Rusmiddelforebygging En del av HMS-arbeidet Jarle Wangen 1...

Transkript

1 Rusmiddelforebygging En del av HMS-arbeidet Jarle Wangen 1

2 AKAN Arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk NHO LO STATEN STYRET NHO - LO - SIRUS AKAN KOMPETANSESENTER - Råd og veiledning til bedrifter - Veiledningstelefon Bedriftsinterne kurs og opplæring - Kurs og konferanser - NORSK ARBEIDSLIV 2

3 Hva er AKAN? 1. AKAN kompetansesenter 2. Modell for rusmiddelforebygging i arbeidslivet 3. AKAN i bedriften 3

4 Forebyggende arbeid på 3 nivåer Tiltak overfor alle ansatte - universell: - Rusmiddelpolitikk med klare retningslinjer integrert i HMS-arbeidet - Den nødvendige diskusjonen - Informasjon og åpenhet - Helsesjekk AUDIT og BALANCE (m/ hyperkobling) Tiltak overfor utvalgte grupper/situasjoner - selektiv: - Kartlegging av bedriftens gråsoner Dialogverkstedet - Risikogrupper - BALANCE Tiltak overfor enkeltpersoner - indikativ: - Tidlig intervensjon - Den nødvendige samtalen - Reaksjon ved regelbrudd - Individuelle AKAN-opplegg - BALANCE Del II 4

5 5 SIRUS 2010

6 Prosent Ingen nye kontinentale drikkevaner, men helgefyll nå som før Kilde: SIRUS mandag tirsdag onsdag torsdag fredag lørdag søndag

7 Det største rusproblemet i norsk arbeidsliv er bakrus. 7

8 Et arbeidsliv i endring - Noen utfordringer! Mer liberal holdning til rusmidler i samfunnet Økt tilgjengelighet Internasjonalisering økt reisevirksomhet Gråsonen mellom arbeid og fritid blir større Flere anledninger for alkoholservering i arbeidsrelaterte situasjoner Høyere fleksibilitet Økt intensitet, fleksibilitet og krav på enkeltindividet, innsparing og effektivisering 8

9 Gråsone = jobbrelatert sammenheng utenom fast arbeidstid / arbeidssted Sosiale sammenkomster i forbindelse med kurs, seminar, konferanse, reiser, fester, lønningspils og lignende Fritid eller jobb? Gjelder arbeidsreglementet eller er det opptil den enkelte å vurdere? Gråsoneaktivitet påvirker arbeidsmiljøet og bedriftens omdømme (Porsfelt 2003, 2004) 9

10 Rusmiddelbruk og arbeidsliv Alkoholbrukens kostnader for arbeidslivet anslått til 11,5 mrd pr år! (Gjelsvik 2004). Ansatte med et moderat forbruk står samlet for en klart større andel av de økonomiske utgiftene, enn ansatte som har et rusmiddelproblem. Omtrent 30 % av korttidsfraværet og 15 % av langtidsfraværet skyldes alkoholbruk (Nesvåg 2005) 24% hadde vært sløve på jobb pga bakrus (FHI og SIRUS 2009) 5,1% brukte sløvende legemidler og 1,7% narkotika (FHI og SIRUS 2009) Drøyt 10 % drikker mer enn det helsen har godt av: 4-5% av arbeidstakerne drikker mer enn WHOs anbefalte grenseverdier (Nesvåg 2005) 6-7% av arbeidstakerne har et bekymringsfullt alkoholkonsum (Nesvåg 2005) 10

11 Helsefremming eller forebygging Forebygging: - Strategier for å unngå skadevirkninger - å fjerne, hindre eller stenge for faktorer som kan føre til sykdom, skade eller andre problemer (luke) - Redusere risikofaktorer som de ansatte utsettes for relatert til arbeidssituasjonen Helsefremming: - Strategier for å forsterke ønskede normer, forventninger og vaner - å fylle på med ting som er gode og positive og som gjør at folk får det bedre (vanne) - Aktivt fremme helse, utvikle gode arbeidsmiljø og konstruktive bedriftskulturer 11

12 Stoffer som kan gi rus juridisk inndeling Alkohol Narkotika Medikamenter Hasj Heroin Amfetamin Kokain Ecstasy LSD GHB Beroligende Angstdempende Sovemedisin Smertestillende 12

13 SIRUS

14 Medikamentavhengighet Medikamentmisbruk 14

15 Noen symptomer på avhengighet Det vi ser på jobb er mer abstinensplager og bivirkninger enn selve påvirkningen! Skiftende dagsform: Fra fin form Fysisk aktiv til tung og trist passiv, trøtt Lett og glad til sinns irritabel og sint Korttidshukommelsen Vanskelig å komme inn på - isolerer seg Unngår gamle venner Generell tung sinnstilstand 15

16 16

17 Tre nivåer av problematisk Risikospilling: spilleatferd: Har lyst til å spille selv om det bryter med begrensninger (tid, penger, arbeidsforpliktelser ) Men det har ennå ikke blitt et problem. Problematisk spilling: Spillingen medfører negative konsekvenser for spilleren og/eller omgivelsene. Patologisk spilling/spilleforstyrrelse: Spillingen er mer eller mindre ute av kontroll. (O Connor & Orford, 2006) 17

18 Konsekvenser - for arbeidsplassen Økonomiske problemer Gjeld Har ikke råd til nødvendigheter eller å være sosial Psykiske problemer Depresjon Lav selvfølelse Søvnmangel Selvmord Relasjonsbrudd Ødelegger forholdet til venner og/eller samlivspartner Redusert arbeidsevne Økt fravær Konsentrasjonsvansker Irritabel oppførsel Kriminelle handlinger 18

19 Mulige reaksjoner Den nødvendige samtalen På bakgrunn av en bekymring Gi advarsler Første advarsel Andre advarsel og tilbud om hjelp Sende vedkommende hjem ved ruspåvirkning på jobb 19

20 Definisjon av rusmiddelproblem Når bruk av rusmidler virker forstyrrende på oppgaver og funksjoner som skal ivaretas i familien eller på jobben Når følelsesmessige bånd mellom mennesker belastes og forstyrres av rusmiddelbruken Når bruk av rusmidler får helsemessige konsekvenser 20

21 Avhengighet og arbeidsliv 1. Avhengighet er et sammensatt fenomen Mange ulike faktorer innvirker på våre handlinger og utviklingen av avhengighet Det finnes mange ulike måter å forstå avhengighet på 2. Å behandle avhengighet krever høy faglig kompetanse Dette er ikke arbeidsplassens/arbeidsgivers ansvar eller oppgave 21

22 Alkoholvaner Sjekk av alkoholvaner som kan tilbys alle ansatte Kan lastes ned fra Legges tilgjengelig på intranett Balance 22