Kåring Slik jobbet juryen - Vi har satt noen fotavtrykk ute i verden

Transkript

1 SSamfunn Jury Kåring Slik jobbet juryen - Vi har satt noen fotavtrykk ute i verden Det er typisk norsk å være best. Men hvor gode er vi egentlig uten ski på bena? Vi satte en ekspertjury på saken. Tekst Eirin Hurum og Sigurd Bjørnestad Foto Tom A. Kolstad Jeg synes listene vi har fått presentert, viser at nordmenn kan lykkes ute. De som satser, kommer ofte langt, sier Jonas Gahr Støre. Ja, her var det mye positivt. Og noe veldig imponerende. Men hvis du ser på de nordmennene som har bygget hele sin karrière ute, startet på null og jobbet seg til topps uten hjelp hjemmefra, er det ikke så mange. Det må vi erkjenne, sier Kristin Skogen Lund. BEST I VERDEN. Vinter-OL er over, og Norge ble rangert og feiret som verdens nest beste idrettsnasjon. Vårt sportslige selvbilde er stort og ruvende. A-magasinet ønsket å finne ut om Norge også har suksess på andre områder. På de mer tunge, seriøse arenaene internasjonalt som næringsliv, internasjonale organisasjoner, forskning og vitenskap. Kort og godt: Vi ønsket å kartlegge nordmenn som gjør suksess ute. Kriteriet var at de måtte bo og jobbe utenfor Norges grenser. Med god hjelp fra Utenriksdepartementet, NHO, Innovasjon Norge og Forskningsrådet har vi forsøkt å sette sammen en liste innen ulike kategorier. Listen er ikke komplett, og det finnes helt sikkert nordmenn vi har glemt eller oversett. Men den forteller noe om hvilke 10 a-magasinet 11. april 2014 Den eneste gangen panelet virkelig var uenige, var da de skulle avgjøre om John Fredriksen burde stå på listen. fotavtrykk vi som et lite og åpent land har satt internasjonalt. EKSPERTPANEL. Nordmenns prestasjoner og posisjoner kan kanskje sammenlignes med hvordan vi gjør det i OL. Vi er blant de aller beste i vinter-ol, men det er i sommer-ol vi møter «den globale konkurransen». Og da går det ikke an å skjule at vi er et lite land som havner ganske langt ned på listene. Slik er det også med nordmenns suksess ute. Vi gjør det strålende innenfor noen nisjer, som olje, miljø og bistand. Men vi er definitivt ikke et industriland med virksomhet over hele verdenskartet. Ergo er vår samlede innsats og betydning ute beskjeden. Men for all del: Vi har ingenting å skamme oss over, sier Ola Storeng, økonomiredaktør i Aftenposten. Storeng har, sammen med stortingsrepresentant og tidligere utenriksminister Jonas Gahr Støre, NHO-direktør Kristin Skogen Lund og gründer av styrerekrutteringsbasen Styrefaglig Møteplass, Elin Hurvenes, utgjort vår ekspertjury. De har alle hele eller deler av sin utdannelse fra utlandet, og alle har jobbet internasjonalt. Nå er de samlet i Aftenposten for å diskutere Norges suksesseksport. Panelet er blitt forelagt kandidater

2 Juryen [Medlemmene] Ola Storeng (63) Økonomiredaktør i Aftenposten. Tidligere avdelingsdirektør i Finansdepartementet. Utdannelse: Sosialøkonomisk embetseksamen fra UiO. Han har også studert samfunnsfag ved Universitetet i Delaware, USA. Han har jobbet i UD, Olje- og energidepartementet og i Finansdepartementet, hvor han var byråsjef og avdelingsdirektør. Jobbet i Verdensbanken i Washington og OECD i Paris. Kristin Skogen Lund (47) Administrerende direktør i NHO. Tidligere adm. dir. i Aftenposten, konserndirektør Telenor og i nettportalen SOL. Kåret til Norges mektigste kvinne av Kapital i 2011 og Utdannelse: Bachelor fra Universitetet i Oregon, USA, og master fra INSEADS (Institut européen d administration des affaires) i Frankrike. Lederstillinger i Unilever og Coca-Cola. Styremedlem i Ericsson. Jonas Gahr Støre (53) Stortingsrepresentant for Arbeiderpartiet. Tidligere utenriksminister og helseminister, generalsekretær i Røde Kors og ekspedisjonssjef ved Statsministerens kontor. Utdannelse: Befalsskole Marinen og Sjøkrigsskolen. Statsviter fra Institut d études politiques de Paris. Stabssjef for Gro Harlem Brundtland i Verdens helseorganisasjon (WHO). Elin HurveneS (53) Gründer av Styrefaglig Møteplass/Professional Boards Forum en arena hvor styreledere/investorer kan møte kvalifiserte kvinnelige styrekandidater. Utdannelse: Master fra London Business School. Bachelor fra Oxford Brookes University. Colin Buchanan & Partners i London. Etablert Professional Boards Forum Storbritannia, Nederland, Sveits og Tyskland. Partner i CMi, mentorselskapet for toppledere i internasjonale bedrifter. 11. april 2014 a-magasinet 11

3 S Samfunn Kåring innen fem ulike kategorier, og skal hjelpe oss med å plukke ut de beste innenfor hver gruppe basert på noen hovedkriterier (se egen sak). Panelet er også enige om at utvelgelsen ikke representerer noen fasit, og at dette kun er å betrakte som panelets subjektive mening. Den kan være riktig eller gal, og Aftenpostens lesere kan være enige eller uenige. ET LIE LAND. Hvor gode er vi egentlig i internasjonal målestokk? Ble dere imponert, eller det motsatte? Støre: Oversikten viser at ingenting er umulig for nordmenn. Nordmenn har gode forutsetninger for å lykkes ute. Vi er omgjengelige, gode i språk, har god utdannelse, og vi har lett for å komme i kontakt med folk på tvers av kulturer. Men sammenlignet med land som er bærere av verdensspråk, er vi selvfølgelig ganske små. Storeng: Man skulle tro det var innenfor internasjonale organisasjoner, hvor mange nordmenn har fått god drahjelp fra UD, at nordmenn gikk til topps. Men på tross av hva jeg sa om vinter-ol og norske spesialgrener, er det faktisk vel så mange eksempler på nordmenn som lykkes i internasjonal business som i internasjonale organisasjoner. Ifølge UD er nordmenn underrepresentert i internasjonale organisasjoner, spesielt i FN-systemet? Støre: Ja, det er riktig. Andre land er flinke til å få folk inn veldig tidlig i karrièren, og de vokser opp i systemet. I Norge har vi en litt annen strategi. Vi forsøker å få våre kandidater inn til toppstillinger eller nummer 2-nivå i organisasjonene. Det kan ofte være vanskeligere. Skogen Lund: Vi ser også at mange tar utdannelse ute, men at få blir værende ute etter endte studier. Det er vanskelig å få unge mennesker til å flytte utenlands for en lang periode. For familier er det veldig attraktivt å bo i Norge av livskvalitetshensyn. Det såkalte Nordmarka-syndromet? Hurvenes: Ja, jeg tror mange nordmenn er hjemmekjære. Det er vanskelig å få folk til å bo ute over tid. Men én ting er internasjonal karrière; vi trenger også nordmenn med internasjonal erfaring til toppjobber i Norge. Skal nordmenn bekle toppstillinger i våre store selskaper som Statoil eller Telenor må de ha internasjonal erfaring. Jeg er helt sikker på at en ny Helge Lund eller Jon Fredrik Baksaas i disse selskapene må ha bred internasjonal erfaring for å nå toppen; det samme vil gjelde de andre store selskapene. UD finansierer en rekke stillinger internasjonalt. Allikevel når vi ikke opp. Hva forteller det? Støre: Norge har noen fortrinn i kraft av å være en stor bidragsyter til mange internasjonale organisasjoner. Men til syvende og sist er det kjøttvekten som avgjør: stormaktenes vetorett og maktbalanse både geografisk og politisk. 12 a-magasinet 11. april 2014 Oversikten viser at ingenting er umulig for nordmenn Jonas Gahr Støre Stortingsrepresentant Storeng: Men noen ganger er det også en fordel å være fra et lite land, fordi de ikke truer noen maktbalanse. Har nordmenn noen konkurransefordeler ute en særegen norsk ballast som verdsettes? Hurvenes: Vi har troverdighet ute, og nordmenn blir oppfattet som ordentlige mennesker. Støre: Vi har lett for å tilpasse oss og er konsensusorienterte. Skogen Lund: Jeg har litt blandede erfaringer med «den norske modellen». Jeg så det blant annet da jeg jobbet i Telenor. På den ene siden hadde vi suksess med å eksportere norsk ledelseskultur, ved å være konsensusorienterte, ha tilgjengelige ledere og flat struktur. Men hos mange ble dette også oppfattet som utydelighet og svak ledelse. Henger Norge med i svingene når verden endrer seg? Forstår vi de endringene som skjer globalt, for eksempel at fremtiden ligger i Asia? Støre: Jeg tror det. Men vi må ikke glemme at Europa fortsatt er viktig for oss. At Nederland er vår 4. viktigste handelspartner. Med vår geografi må vi være gode på Norden, Europa og Russland. Storeng: Jeg tror norsk næringsliv er godt orientert om hva som skjer ute. Men det er mange måter å holde kontakt med verden på. Man må ikke nødvendigvis flytte ut. Norge er et lite land, og du kan ikke drive noe særlig mer enn en pølsebod før du forstår at virksomheten må ha en internasjonal fasett. Å drive business i Norge er helt annerledes enn i for eksempel USA, hvor man kan satse på sitt hjemmemarked. VANSKELIG Å VELGE. Tiden er kommet for å plukke ut de aller beste. Juryen lar seg imponere av nordmenns kompetanse og nedslagsfelt ute. Diskusjonen er heftig, men saklig rundt bordet. Det er uenighet rundt noen kandidater, men topp 3 innenfor de fem kategoriene har de ingen problemer med å bli enige om. I kategorien norske næringslivsledere ute ønsker de å skille mellom de som har gått til topps i et selskap, og suksessfulle gründere såkalte «self made men». De synes også det er vanskelig å skille norske forskere og vitenskapsmenn med suksess ute. De krangler jo også seg imellom om hvem som er størst, påpeker Ola Storeng. Den eneste gangen panelet virkelig føk i tottene på hverandre, var da de skulle avgjøre om John Fredriksen burde på listen over suksessfulle nordmenn ute. Panelet ble til slutt enige om at han ikke kunne havne på listen, da han ikke lenger er norsk statsborger. Men panelet påpeker at han fortjener hederlig omtale fordi han har bygget opp sitt imponerende forretningsimperium som en vaskeekte nordmann. = amagasinet@aftenposten.no

4 Juryen [Listene] Juryen fikk seg forelagt lister over kandidater i følgende kategorier: Nordmenn med karrière 1 innen internasjonale organisasjoner Toppledere i internasjonale 2 selskaper 3 innen akademia 4 innen kultur og medier 5 innen sport stem på din favoritt Over 100 personer Listene er basert på innspill fra UD, NHO, Forskningsrådet, Innovasjon Norge og fra enkeltpersoner. Over 100 personer står på listene. Juryen plukket ut de ti viktigste personene, i noen kategorier ble kandidatene rangert. Dette er ingen komplett liste over suksessfulle nordmenn ute. Det er helt sikkert noen som er glemt. Vi oppfordrer derfor leserne til å hjelpe oss med å utfylle listene (se egen sak). Det er viktig å presisere at denne utvelgelsen er basert på panelets subjektive mening, og ikke er noen fasit. Rangeringen kan være riktig eller gal, og våre lesere kan være uenige eller enige. Har vi glemt noen? Tips oss om flere suksessfulle nordmenn du vil lese om. Og stem frem din kandidat på ap.no 11. april 2014 a-magasinet 13

5 #8 THOMAS BORGEN (49) Stilling: Toppsjef i Danske Bank Hvor: København Hva: Leder Danmarks største bank- og finanskonsern. Konsernet har totalt 662 filialer i 15 land, og har over fulltidsansatte. #10 REGI AALSTAD Stilling: Konserndirektør Procter & Gamble Hvor: Genève, Sveits Hva: Konserndirektør i BabyCare, som blant annet selger merkevaren Pampers. BabyCare er en del av det amerikanske multinasjonale selskapet P&G. Mest kjente merkevarer i tillegg til Pampers er Pantene og Gilette. Selskapet har ansatte. Aalstad har ledet selskapets vekstmarkeder i Sentral-Europa, Midtøsten og Afrika. #12 BIRGER STEEN (47) Stilling: Konsernsjef i Parallels Software Hvor: Seattle, USA Hva: Parallels Software er et globalt hightech-selskap som er ledende på nettskytjenester. Hovedkontor i USA og Russland. Steen har tidligere innehatt toppstillinger i Schibsted, SOL og Microsoft Russland. Kommer fra McKinsey, og har blant annet en MBA fra INSEAD. #9 LIV SANDBÆK (51) Stilling: Teknisk direktør (CTO) i Accenture Hvor: London Hva: Eneste kvinnelige CTO i selskapet. Har ansatte under seg. Suksess er ingen rett linje. Jeg har selv hatt oppturer og nedturer. Liv Sandbæk #11 JØRN LYSEGGEN (47) Stilling: Konsernsjef i Meltwater Hvor: San Francisco Hva: Lyseggen er grunnlegger og konsernsjef i Meltwater News. Selskapet er et av de mest suksessfulle i Silicon Valley. Meltwater er et nettbasert overvåkingssystem for nyheter. De overvåker aviser og sosiale medier for store kunder som Apple, IBM, Coca-Cola, McDonald s, Intel og paven. #13 ARE TRAASDAHL (40) Stilling: Grunnlegger og administrerende direktør i Tapad Hvor: New York Hva: Tapad ble av businessbladet Forbes kåret til USAs 12. mest lovende selskap. Det tilbyr annonsører teknologi som gjør det mulig å følge kundene på tvers av plattformer. På Nett [Intervju] #14 BJØRN GULDEN (48) Stilling: Konsernsjef i Puma, Tyskland Hvor: Herzogenaurach, Bayern i Tyskland Hva: Et av av verdens største sportsutstyrsselskaper. Gulden har signert utstyrsavtaler med bl.a. Usain Bolt (bildet) og Arsenal. Les hele intervjuet med Liv Sandbæk på aftenposten.no FOTO: Marte Lundby Rekaa FOTO: Ralf Roedel /NTB SCANPIX Prisbelønnet toppleder i City [Liv Sandbæk] Liv Sandbæk har ikke bare gått til topps i verdens største konsulentfirma, Accenture. Hun er også blitt belønnet av britisk næringsliv for å ha løftet frem andre kvinner. Nå sitter hun i toppledelsen i London, som én av to kvinnelige «senior managing directors» i England. Hun har bistått verdens største banker og investeringsbanker, som JP Morgan, Credit Suisse First Boston, Bank of Ireland, Deutsche Börse og London Stock Exchange. Sandbæk husker godt da hun kom inn i Accenture og begynte å få lederjobber. Alle mennene på samme nivå hadde såkalte stay at home wives. Nå er det annerledes. Antall kvinnelige ledere i Accenture har skutt fart mye takket være Liv Sandbæk. Hun har definitivt ikke trukket stigen opp etter seg når hun selv har rykket oppover på karrièrestigen. Nylig ble hun tildelt First Woman Award i kategorien teknologi og vitenskap, en årlig pris som deles ut av magasinet Real Business i samarbeid med Confederation of British Industry -et slags britisk NHO. #15 OLE ANDREAS HALVORSEN (52) Stilling: Hedgefondforvalter Hvor: New York Hva: Den tidligere marinejegeren er en av verdens best betalte hedgefondforvaltere, og er blitt en person som er høyt respektert på Wall Street. I 1999 etablerte han sitt eget hedgefondselskap, Viking Global Investors, som også er et av verdens største. Hans formue er anslått til 8 milliarder kroner. Se hele listen på ap.no, og stem på din favoritt 11. april 2014 a-magasinet 23