Høringssvar lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap i politiet

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Høringssvar lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap i politiet"

Transkript

1 Høringssvar lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap i politiet Oslo politidistrikt, 7.juni 2016 (politidistriktet har fått anledning til å utsette fristen med en dag)

2 Sammendrag Oslo Politidistrikt har i dette dokumentet gjort rede for sitt høringssvar til Politidirektoratets Høringsnotat av 25.april Politidistriktet har gjennom sitt høringssvar kommentert Politidirektoratets metodikk som har resultert i stedsplassering i Drammen. I utgangspunktet er ikke politidistriktet er ikke uenig i stedsplassering Drammen, men sett i forhold til hensikten med politireformen (jf. politianalysen, NOU 2013:9), vil ikke dette være den mest kostnadseffektive stedsplasseringen. Videre er bruk av direktoratets lokaliseringspolitikk diskutert, hvor vi finner at kriteriene er brukt motstridende i høringsnotatet. Politidistriktet har drøftet hvorvidt disse må anvendes i denne sammenhengen, og ønsker å belyse i høringssvaret et resultat hvor disse kan sees bort i fra. Skulle lokaliseringspolitikken vært benyttet etter hensikten, ville stedsplassering bli Hønefoss eller et annet sted som er definert som småbyregion. Dette innebærer en meget høy risiko etter våre beregninger, da etaten vil miste for mange medarbeidere med spisskompetanse på det politifaglige innenfor lønn og regnskap, og kan derfor ikke anbefales. Politidistriktet har gjort nye beregninger ut i fra kollektivtrafikk istedenfor bruk av bil som Politidirektoratet har benyttet. Dette gir et helt annet resultat i forhold til antall ansatte som innen en times reisevei vil kunne reise til Drammen og Hønefoss. Vi har derfor i vårt høringssvar også vurdert Ski, Lillestrøm og Sandvika i tillegg til Oslo, for å kunne belyse disse alternative stedsplasseringene som Politidirektoratet har sett bort i fra. Resultatet er at vi finner Oslo som den den mest kostnadseffektive og beste løsningen som har lavest risiko. Lillestrøm ender også opp som et kostnadseffektivt alternativ. Oslo politidistrikt har tilgjengelige lokaler og kan således være behjelpelig med å innlosjere ny enhet innenfor dagens bygningsmasse, noe vi mener vil være en bedre løsning enn at politiet må leie ytterligere lokaliteter. Ved å benytte dagens lokaliteter vil etableringen også kunne framskyndes, da det vil være minimalt behov for tilpassing gjennom ombygning, kabling, innkjøp av møbler m.v. Ved å flytte dagens 71 medarbeidere i BA stor-oslo (flg. høringsnotatet) over til Drammen, vil dette være langt mer kostnadsdrivende enn å beholde disse ansatte i Oslo. Ved å flytte 5 medarbeidere fra Drammen inn til Oslo vil risikoen reduseres. En omstilling som medfører flytting av medarbeidere vil innebære økt risiko for turnover, som igjen betyr at vi mister verdifull kompetanse. Videre har politidistriktet diskutert Politidirektoratets anslag vedrørende minimumsbemanning på 9 medarbeidere som vi mener er urealistisk lav. Vår oppfatning er at det minimum må være dobbelt så mange, og ved å ta høyde for høy alder og turnover, mener vi 24 medarbeidere vil være et minimum. Da er det etter våre beregninger kun to stedsplasseringer som er mulige med bakgrunn i risikovurderingen, og det er Oslo og Lillestrøm. Utarbeidet på vegne av Oslo Politidistrikt; Seksjonssjef Liv Kristin Kubberød, Regnskapssjef Jørgen Amandus Sundell, Politiinspektør Hege Lise Glent, Seniorrådgiver Mette Solheim og Seniorkonsulent Malene Larsen Paulgaard. 1

3 Innhold Sammendrag... 1 Innhold INNLEDNING OM LØNNS- OG REGNSKAPSTJENESTEN KRITERIER FOR LOKALISERINGSVALGET Krav til nærhet til tjenesten Kompetansekrav til de som skal utføre arbeidsoppgavene Nyrekruttering Infrastruktur, nærhet til andre typer fagmiljøer og offentlige myndigheter Formålet med lokaliseringspolitikken Kommentar til KMD`s retningslinjer for lokalisering av statlige arbeidsplasser og statlig tjenesteproduksjon: Kommentarer til Politidirektoratets bruk av retningslinjenes punkt Vilkår for lokalisering i forhold til lokaliseringspolitikk: Politidirektoratets vekting av selve det lokaliseringspolitiske kriteriet: Politidirektoratets innbyrdes vekting av kriteriene: Kostnadseffektivitet og effektiv oppgaveløsning Lønn og personellrelaterte driftskostnader Omstillingskostnader Rekrutterings- og opplæringskostnader Kostnader til kontorlokaler Oppsummering AKTUELLE ALTERNATIVER FOR LOKALISERING VURDERING AV DE ULIKE ALTERNATIVER Oslo Kompetansekrav til de som skal utføre arbeidsoppgavene Krav til infrastruktur, nærhet til andre typer fagmiljøer, offentlige myndigheter m.m Særskilt om formålet med lokaliseringspolitikken Kostnadseffektivitet og effektiv oppgaveløsning Lillestrøm Kompetansekrav til de som skal utføre arbeidsoppgavene Krav til infrastruktur, nærhet til andre typer fagmiljøer, offentlige myndigheter m.m Særskilt om formålet med lokaliseringspolitikken Kostnadseffektivitet og effektiv oppgaveløsning KONKLUSJON OG ANBEFALING VEDLEGG

4 1. INNLEDNING Politidirektoratet sendte den 25.april 2016 ut et høringsnotat vedrørende lokalisering av felles enhet for lønn og regnskap i politiet. Hensikten med høringsnotatet er å redegjøre for Politidirektoratets foreløpige konklusjon av område for lokalisering av en felles lønns- og regnskapsenhet i Politi- og lensmannsetaten. Oslo politidistrikt har nøye gjennomgått høringsnotatet, og ønsker å komme med noen innspill som vi mener er vesentlig for videre behandling av stedsplassering av lønn og regnskapsenhet for politiet. Vi ønsker å belyse viktigheten av å gjøre en grundigere vurdering av det som politidirektoratet omtaler som BA-storbyregion Oslo, som omfatter Lillestrøm, Ski, Sandvika og Oslo. Oslo som by har i dag flere særorganer i tillegg til Oslo politidistrikt og har tilsammen den største andelen av lønns- og regnskapsmedarbeidere i etaten. Videre ønsker vi å belyse behovet for antall medarbeidere i oppstartsfase, og risikoen ved å miste for mange av dagens medarbeidere. Vi ønsker også å belyse beregningsgrunnlaget som er basert på kilometer ved bruk av egen bil, og ikke offentlig kommunikasjon. Videre har vi noen bemerkninger til vurderinger gjort rundt rekrutteringsgrunnlaget ved de forskjellige stedsvalgene. Vi ønsker også å gjøre en juridisk tilnærming rundt det å kunne beholde eksisterende lokaliteter ved den største lønns- og regnskapsenheten, sett i forhold til departementets anbefalinger i "Retningslinjer for lokalisering av statlige arbeidsplasser og statlig tjenesteproduksjon" av 28. november 2014, og departementets rapport "Regionale utviklingstrekk 2016". Det er også gjort noen betraktninger i forhold til estimering av kostnader i denne sammenheng. I vårt høringssvar har vi valgt å benytte samme struktur som Politidirektoratets høringsnotat, slik at det vil være enklere å se sammenhengen mellom høringssvar og høringsnotat. Vi har laget en egen matrise for vurdering av datagrunnlaget som er samlet inn, dette ligger som vedlegg i dokumentet. 2. OM LØNNS- OG REGNSKAPSTJENESTEN Politidirektoratet har anslått at det i dag utføres lønns- og regnskapstjenester ved 44 forskjellige enheter i politiet, og at det i dag er 153 medarbeidere som har lønns- og regnskap som hovedoppgave (mer enn 50 % av arbeidsoppgaven). Her viser vi til vår tilbakemelding ved intern kvalitetssikring av høringsgrunnlaget den , hvor vi påpeker følgende: "Listen med antall medarbeidere som er benyttet til beregningsgrunnlag har store feil og mangler. Vi har derfor lagt ved en ny liste, men gjør oppmerksom på at denne også inneholder usikkerheter. Blant annet har ansatte i Oslo en kombinasjon av arbeidsoppgaver 3

5 på lønn og personal, hvor de ansatte har veldig forskjellige andeler innen lønn. Dvs at noen har en liten stillingsprosent på lønn, og noen har nesten bare lønn. Dette bildet har vi pr i dag ikke full oversikt over, da gjennomgangen av kartlegging i forbindelse med personalløpet vil klargjøre dette. Dette betyr at antall hoder ikke kan sees i sammenheng med antall årsverk som skal overføres til PFT." Vi kjenner til at dette også er tilfellet for flere andre enheter innenfor politiet, da de har gitt tilbakemelding til Oslo politidistrikt på at de ikke har gitt opplysninger om ansatte til Politidirektoratet av samme årsak. De har oppgitt antall årsverk, og mener det er for tidlig å vurdere enkeltpersoner. Til tross for disse tilbakemeldingene ser vi at Politidirektoratet har lagt til grunn at alle ansatte som står oppført på adresselisten fra Oslo pd er medregnet. Vi har forsøkt å få tilsendt oversikt over medarbeidere som Politidirektoratet har lagt til grunn for sine beregninger, for å kunne kvalitetssikre dette, men har fått til svar at " For å få tilgang informasjon om den enkelte medarbeider garanterte arbeidsgruppen for at det detaljerte datagrunnlag ikke skulle under noen omstendighet distribueres. Vi beklager, men vi kan derfor ikke utgi dette." Vi har derfor på eget initiativ innhentet opplysninger fra distrikter og særorganer som ligger innenfor Oslo, Lillestrøm, Ski, Sandvika, Drammen, Hønefoss og Sarpsborg. På grunn av tidsperspektivet har vi valgt å benytte Politidirektoratets datagrunnlag i deler av vårt høringssvar, da hovedsakelig fordi høringen ikke gir rom for en større utredning. 3. KRITERIER FOR LOKALISERINGSVALGET Politidirektoratet har i sitt høringsnotat benyttet "Retningslinjer for lokalisering av statlige arbeidsplasser og statlig tjenesteproduksjon" av , som stiller opp et sett kriterier som skal vurderes ved lokalisering. Oslo politidistrikt har gått igjennom kriteriene og vil nedenfor knytte noen kommentarer til de enkelte punktene. 3.1 Krav til nærhet til tjenesten Oslo politidistrikt er enig i Politidirektoratets vurdering av at lønns- og regnskapstjenester ikke er avhengig av samlokalisering med politiets interne brukere eller umiddelbar nærhet med publikum. Vi er enige i at dette kriteriet har liten relevans for beslutningen om lokalisering. 3.2 Kompetansekrav til de som skal utføre arbeidsoppgavene Under punktet om kompetansekrav drøftes i høringsnotatet kun det som gjelder minimumskravet til lokal rekruttering. Politidirektoratet legger til grunn at ytterligere vurderinger som angår kompetansekrav vil være innbakt i vurderingen av kostnadseffektiv og effektiv oppgaveløsning. Politidirektoratet setter en nedre grense for det lokale rekrutteringsgrunnlaget blant egne lønnsog regnskapsmedarbeidere på ni personer (ansatte som i dag bor innenfor en times reisevei fra det aktuelle området). Det legges til grunn at dette vil sikre et minimum av kompetanseoverføring, med ni erfarne ansatte skal den nye enheten kunne etableres og driftes innenfor akseptabel risiko. Det blir ikke spesifisert hvordan disse ni skal være fordelt mellom lønn 4

6 og regnskap. Vi mener en slik spesifisering er vesentlig, da mange av de som i dag arbeider med lønn ikke har formal- eller realkompetanse fra regnskap, og omvendt. Videre fremkommer det i høringsnotatet at det mest kritiske behovet på kort sikt er å sikre stabil drift og ivaretakelse og overføring av kompetanse i overgangsperioden. Dette kommer særlig av kompleksiteten i arbeidsoppgavene som skal løses, og at politi- og lensmannsetaten benytter seg av særegne IKT-systemer som ikke benyttes eller er tilgjengelig utenfor etaten. Kompetansekravene blir ikke videre utredet i høringsnotatet. I stedet slås det fast at kriteriet ikke vil bli drøftet i ytterligere grad, men anses inkludert i samme vurdering som kriteriet om kostnadseffektivitet Oslo politidistrikt mener at anslaget på ni medarbeidere fordelt på lønn og regnskap er urealistisk. Dersom enheten skal bemannes med 70 medarbeidere når den er i normal drift, vil hver av disse ni måtte gi veiledning og opplæring til syv nytilsatte. I tillegg til kompetanseoverføring vil disse medarbeiderne også måtte sørge for normal drift for politidistriktene i en overgangsperiode. Dette vil føre til lite effektiv drift og lavere måloppnåelse i overgangsperioden, noe som igjen vil kunne innebære en meget stor risiko for politietaten. Det antas også at det i en oppstartsfase vil være behov for en høyere bemanning for å standardisere arbeidsflyten i etaten. Vi mener også at kriteriet kompetansekrav skulle vært grundigere drøftet. Spesielt fordi lønns- og regnskapspersonell i politiet nettopp trenger spesialkompetanse. Politidirektoratet har også selv bemerket at lønns- og regnskapsarbeid i politiet innebærer særlige utfordringer. Dette på grunn av politiets eksisterende dataløsninger, spesielle arbeidstidsbestemmelser og behov for manuelle føringer. Denne typen kompetanse er verdifull og må opparbeides over tid. I høringsnotatet ser det ikke ut til at det er tatt høyde for at medarbeidere kan velge å takke nei til å følge sin stilling til ny lønns- og regnskapssentral selv om de bor innenfor en times reisevei. Vi mener dette er av vesentlig betydning og at det ikke kan utelates i vurderingen av lokalisering, da dette har betydning for ivaretakelse av intern kompetanse/kjennskap til politietaten. I henhold til Studien av livsløp, generasjon og kjønn (LOGG) fra 2007 er det en klar sammenheng mellom trivsel på jobb og ønske om å slutte eller bytte jobb. Studien viser at 25 % av de som trives middels bra, og 75 % av de som ikke trives på jobb, planlegger å bytte jobb eller slutte. Det er en etablert sannhet at omstilling ofte medfører nedgang i jobbtilfredshet, trivsel og motivasjon. Når omstillingen i tillegg til strukturell endring også medfører geografisk flytting av arbeidsstedet, vil enkelte medarbeideres følelse av tilhørighet utfordres og jobbtrivselen kan svekkes ytterligere. Videre kan en geografisk flytting som medfører lengre reisevei til og fra arbeidsstedet føre til at medarbeidernes familie blir berørt, med det resultat at medarbeiderne ser seg nødt til å bytte jobb for å få logistikken i hverdagen til å gå opp. Andre teorier om endring viser til at turnovertendensen øker ved omstilling, noe som også må medtas ved stipulering av antall medarbeidere som må ligge til grunn for etablering av enhet for fellestjenester (vedlegg nr 1). 5

7 Asplan Viak AS's evaluering av utflytting av statlig virksomhet 1 viser et frafall på mellom % i forbindelse med flytting. De mener flytting fratar virksomhetene de fleste muligheter til å holde på og videreutvikle dyktige medarbeidere. Selv om nyrekruttering har ført til økt formalkompetanse, er samlet erfaring og ansiennitet redusert. For vår del er det særlig interessant å se på rapportens funn i forbindelse med etableringen av Medietilsynet i Fredrikstad. Her ligger frafallet på 75 %, og det at den ikke er enda høyere forklares med at de flyttet fra Oslo til Fredrikstad. Frafallet er særlig stort blant de med 5-15 års ansiennitet, og flyttingen har ført til en svekking i spesialkompetansen innenfor viktige fagområder. Dette er kompetanse det er vanskelig å bygge opp igjen, noe som gir en vesentlig utfordring knyttet til den videre driften av virksomheten. Videre har flyttingen ført til økte driftskostnader i form av lønnsutgifter for å beholde ansatte og for å utjevne forskjeller. Samtidig opplever brukerne at tilsynets produktivitet, tilgjengelighet, kapasitet og fleksibilitet har blitt svekket. Rapporten Fra Asplan Viak AS viser til at frafallet kan ha blitt forsterket som følge av høykonjunktur og godt arbeidsmarked i perioden flyttingen fant sted. Vi mener likevel at dersom vi ser deres funn opp mot LOGG studien, bør det tas høyde for et potensielt frafall på rundt 50 % ved plassering av lønns- og regnskapssentralen utenfor Oslo. Oslo politidistrikt mener det absolutte minimum av dagens lønns- og regnskapsmedarbeidere som trengs for å etablere og drifte en lønns- og regnskapsenhet minst bør dobles i forhold til forslaget i høringsnotatet. Det må også sikres at halvparten av disse har lønnskompetanse og halvparten har regnskapskompetanse. Ved en dobling vil hver medarbeider fortsatt ha ansvar for kompetanseoverføring til i snitt tre nytilsatte, noe som ikke er optimalt men kan være gjennomførbart. Ved en slik dobling vil de fleste høringsalternativene bortfalle, og vi står igjen med Oslo, Lillestrøm, Sandvika og Ski som aktuelle stedsplasseringer hvor antall medarbeidere er over 18. Dersom man i tillegg tar høyde for et frafall på mellom % som følge av omstillingen, avhengig av hvor langt unna hovedstaden lokaliseringen blir lagt, innebærer det at lokasjoner med færre enn 24 lønns- og regnskapsmedarbeidere innenfor en times reiseavstand ikke kan tas med i betraktningen. Konsekvensen av dette er at de fleste høringsalternativene bortfaller. I henhold til våre beregninger står vi kun igjen med Oslo og Lillestrøm som reelle alternativer Nyrekruttering Høringsnotatet viser til at alternativer for lokalisering med større lokalt rekrutteringsgrunnlag vil være å foretrekke. Dette er i samsvar med Difi's rapport nr. 2012:6 Lokalisering av statlige arbeidsplasser en kartlegging. Her viser de til at suksessfaktorer for nyrekruttering vil være: Relevant(e) utdanningsinstitusjon(er) i nærheten Annen næringsvirksomhet/relevante fagmiljøer i nærheten En viss minimumsstørrelse på lokaliseringssted 1 Asplan Viak AS på oppdrag fra Fornyings- og administrasjonsdepartementet: Evaluering av utflytting av statlig virksomhet komparativ analyse

8 Gode kommunikasjonsmuligheter/transportinfrastruktur Dette er punkter som vi mener er vesentlig i forhold til opprettelse av enheten, og som vi derfor diskuterer nærmere nedenfor Relevant(e) utdanningsinstitusjon(er) i nærheten Dagens unge har i større grad høyere utdanning enn tidligere. Dette gjenspeiles også i arbeidsmarkedet, der det stadig settes høyere krav til kompetanse ved tilsetting. Formalkompetanse er vesentlig for å følge med i utviklingen i samfunnet og arbeide kostnadseffektivt inn i fremtiden. Fellesenheten for lønns- og regnskapsmedarbeidere i politi- og lensmannsetaten bør derfor satse på å rekruttere nye medarbeidere med høyere økonomisk og administrativ utdanning. Dette taler for at enheten bør plasseres på et sted der det er tilbud om denne typen utdanning. Oversikt over tilgjengelig utdanningstilbud innenfor høyskoler og universiteter i Norge viser at Oslo og Akershus tilbyr denne type utdanning i tillegg til Ringerike, Drammen, Kongsberg og Halden. Øvrige utdanningsinstitusjoner ligger utenfor aktuelle stedsplasseringer (vedlegg 2) Annen næringsvirksomhet/relevante fagmiljøer i nærheten Videre er det vesentlig for nyrekruttering av medarbeidere at rekrutteringsgrunnlaget finnes i befolkningen. Her vil statistikk fra Nav kunne legges til grunn for en analyse av arbeidsmarkedet ved det enkelte stedsvalg (vedlegg 3). Statistikker som viser antall arbeidsledige innenfor lønn og regnskap, og statistikk over ledige stillinger på samme område, gir en indikasjon på rekrutteringsmulighetene på stedsvalget. Vi kan ikke se at høringen har diskutert dette. I tillegg vil et større fagmiljø også kunne føre til større tilgang på kurs og kompetanseheving En viss minimumsstørrelse på lokaliseringssted Størrelsen på lokaliseringsstedet vil være av stor betydning for å kunne rekruttere tilstrekkelig mange ansatte. En enhet med minimum 70 medarbeidere innen lønn og regnskap krever i tillegg til nærhet til utdanningsinstitusjoner og lett tilgjengelig kompetanse, også en viss størrelse på stedsvalget. Her legger Politidirektoratet KMD's BA-regioner til grunn. Undersøkelsen gir et innblikk i antall innbyggere i regionen, befolkningsvekst, antall sysselsatte i regionen og antall sysselsatte i statlig virksomhet. Det sier imidlertid lite om hvilken kompetanse som ligger til grunn for næringene i regionen eller muligheten for nyrekruttering av en vesentlig andel medarbeidere innenfor lønn og regnskap. Tallene er fra 2014, og gir heller ingen prognose for fremtidig utvikling i arbeidsmarkedet innen regionene Gode kommunikasjonsmuligheter/transportinfrastruktur Gode kommunikasjonsmuligheter/transportinfrastruktur er vesentlig for å beholde og nyrekruttere medarbeidere med rett kompetanse. Politidirektoratet har beregnet en time reisetid med egen bil som grunnlag for å kunne beholde dagens medarbeidere ved endring av geografisk stedsplassering. Oslo politidistrikt mener Politidirektoratets beregninger av reisetid ikke er relevant, da ikke alle medarbeidere har sertifikat eller egen bil/to biler i husholdningen. Videre mener vi at hensynet til at politiet er en IA-virksomhet som skal tilrettelegge for medarbeidere med nedsatt funksjonsevne må være tilstede, i tillegg til hensynet til miljø. Det siste er også et viktig punkt for 7

9 politikere i Oslo kommune særlig ved beslutning av ny E18 fra Oslo til Drammen. Det å legge til grunn at våre medarbeidere skal benytte bil på denne strekningen blir således i strid med politiske prioriteringer. Rushtidsproblematikken har også stor betydning for våre medarbeidere som i hovedsak bor slik at de må kjøre igjennom Oslo til Drammen, noe som betyr at tidsperspektivet også er viktig. Det vil videre være et problem å parkere et stort antall biler (ca 70 medarbeidere) i nær tilknytning til arbeidsplassen, om denne blir etablert i dagens lokaler i Drammen. Med bakgrunn i miljø, økonomi og tid mener vi at kollektivtilbud skal benyttes ved beregning av reiseavstand til/fra jobb. Vi har derfor gjort beregninger ut i fra buss, tog og banetilbud for den enkelte medarbeider som bor og jobber i Tønsberg, Drammen, Hønefoss, Sandvika, Oslo, Ski, Lillestrøm og Sarpsborg. Dersom ikke reisetid med egen bil blir lagt til grunn, men kollektivtransport, blir beregningen i forhold til antall medarbeidere som kan/vil reise til Hønefoss og Drammen vesentlig endret i forhold til Politidirektoratets beregninger. Dette fremkommer av våre endrede beregninger i forhold til reisetid ved bruk av offentlig kommunikasjon, jf vedlegg 1 og Infrastruktur, nærhet til andre typer fagmiljøer og offentlige myndigheter Politidirektoratet vurderer det slik at vilkåret ikke er spesielt relevant for lønns- og regnskapstjenester. Dette slås fast uten videre drøfting, bortsett fra følgende kommentar: "Dette er ordinære kontorarbeidsplasser som ikke stiller spesielle krav til infrastruktur, nærhet til andre typer fagmiljøer eller offentlige myndigheter". Eneste faktor det vises til, er at det kan være en fordel med lokalisering i nærheten av jernbane eller annen offentlig kommunikasjon. Oslo politidistrikt synes dette blir en for snever vurdering. Vi ser flere momenter som kan være fordelaktige, i tillegg til nærhet til jernbane. Å betjene lønn- og regnskapsfunksjonene i store bedrifter stiller generelt høye krav til kvalifisert og spesialisert personell. Noe som også legges til grunn i høringsnotatet. Det er i tillegg knyttet spesielle utfordringer til utføring av disse oppgavene i politiet. Det er for lettvint å slå fast at lønns- og regnskapsmedarbeiderne kun trenger nærhet til jernbane. Oslo politidistrikt ønsker å påpeke at nærhet til fagmiljøer er vel så relevant. Den nye felles lønns- og regnskapsenheten skal organiseres under Politiets fellestjenester (PFT). PFT er lokalisert i hovedstaden, noe også den nye enheten bør være. Dette av hensyn til styring, faglig oppdatering, kurs og møtevirksomhet. I tillegg er det andre fagmiljø i hovedstaden som personell på lønn- og regnskap har omfattende kontakt, samarbeid og møtevirksomhet med, for eksempel Politidirektoratet, Politiets IKTtjenester, Politihøyskolen, Politiets utlendingsenhet. Det vil være svært upraktisk og gi tilsvarende liten mulighet for å opprettholde og gjennomføre denne samhandlingen på et forsvarlig nivå, dersom medarbeiderne i fremtiden må reise fra Drammen til Oslo for møtevirksomhet og annen kontakt. En slik løsning er lite kostnadseffektiv og i tillegg upraktisk. 8

10 3.4 Formålet med lokaliseringspolitikken Kommentar til KMD`s retningslinjer for lokalisering av statlige arbeidsplasser og statlig tjenesteproduksjon: Politidirektoratet tar i høringsnotatet utgangspunkt i departementets "Retningslinjer for lokalisering av statlige arbeidsplasser og statlig tjenesteproduksjon" og departementets rapport "Regionale utviklingstrekk 2016". Retningslinjene gir uttrykk for et distriktspolitisk ønske om fordeling av statlig virksomhet og statlige arbeidsplasser utover i Norge. Det må samtidig være åpenbart at retningslinjene og kriteriene som legges til grunn der ikke representerer noen absolutt standard, lovpålagt krav eller er ment å skulle være bindende for beslutningstaker. Det må forstås nettopp som retningsgivende. Hvilken løsning man velger - enten det er snakk om omlokalisering eller nyetablering av virksomhet - må bero på en konkret vurdering Kommentarer til Politidirektoratets bruk av retningslinjenes punkt Vilkår for lokalisering i forhold til lokaliseringspolitikk: Vi er enige i at det er et godt formål å fordele statlige arbeidsplasser slik at det bidrar til å utvikle robuste arbeidsmarkeder i alle deler av landet. Vi stiller imidlertid spørsmål ved måten Politidirektoratet anvender dette kriteriet ved vurdering og valg av alternativ. Valg av Drammen som lokasjon fremstår som inkonsekvent i forhold til det lokalpolitiske kriteriet. Når det gjelder nyetablering av statlig virksomhet fastslår retningslinjene at dette som hovedregel ikke skal lokaliseres i Oslo. Når det gjelder omlokalisering av statlig virksomhet sier retningslinjene: "Ved omlokalisering av statlig virksomhet som ligger utenfor Oslo, skal den som hovedregel ikke flyttes til Oslo". Det står ikke noe om virksomhet som allerede er lokalisert i Oslo, og det kan ikke utledes av setningen over at etablering utenfor Oslo nødvendigvis skal legges til grunn også for virksomhet som allerede er etablert i Oslo. Politidirektoratet legger på dette punktet retningslinjene uforbeholdent til grunn, og tar for gitt at lokalisering skal være utenfor Oslo, uten noen nærmere drøftelse av hvorfor - og herunder forsøke å finne hensyn som taler imot lokalisering utenfor Oslo. Retningslinjene tar åpenbart høyde for at det også kan være sterke hensyn som taler for lokalisering i Oslo. Vi mener Politidirektoratet legger en for streng norm til grunn ved å la virksomhet som er beliggende i Oslo dekkes av regelen om at det ikke skal lokaliseres i Oslo. Retningslinjene viser for øvrig til at lokalisering av ny virksomhet ikke skal gjøres i Oslo kommune. I høringsnotatet utelukkes uten videre Lillestrøm, Ski og Sandvika under henvisning til at dette omfattes av Oslo. Men disse er i andre kommuner enn Oslo. Politidirektoratet foretar en utvidet tolkning av retningslinjene som vi ikke kan se at det er grunnlag for. Dersom retningslinjene skal benyttes, bør de benyttes etter sin korrekte ordlyd. 9

11 Den utvidede tolkningen av retningslinjenes ordlyd i forhold til Oslo kommune fører også til et resultat stikk i strid med hovedforutsetningen for etablering av den nye enheten - hensynet til kostnadseffektivitet. Det fremgår av høringsnotatets tallgrunnlag at Oslo, Lillestrøm, Ski og Sandvika hver for seg er bedre ranket enn Drammen hva angår kostnadseffektivitet. Politidirektoratets måte å bruke de statlige retningslinjene på, fører til at man får et ubalansert og uhensiktsmessig resultat. Dersom det tas utgangspunkt i tallgrunnlaget fra høringsnotatet som gjelder medarbeidere med lønn og regnskap som hovedoppgave, vil lokasjon Drammen innebære at 26 medarbeidere fra Oslo politidistrikt, 12 fra Politiets utlendingsenhet, 1 fra Nasjonalt Identitetssenter, 4 fra Politihøgskolen, 3 fra Økokrim, 4 fra Kripos og 2 fra Namsfogden i Oslo, 7 fra Politiets fellestjenester (inkl. PIT og Pod), og 3 fra Asker og Bærum (nå en del av OPD) blir nødt til å overveie Drammen som lokasjon for arbeid. Vi synes det er en bedre løsning at de 5 medarbeiderne som oppgis å arbeide på fagområdene lønn og regnskap i Drammen vurderer Oslo som arbeidssted. Oslo politidistrikt mener det kan stilles spørsmål ved om det er hensiktsmessig - slik Politidirektoratet har valgt - kun å legge til grunn lokaliseringspolitikken med utgangspunkt i KMD`s rapport "Regionale utviklingstrekk 2016." (Med tillegg av det selvvalgte kriteriet om ikke å legge enheten til administrasjonssteder i forbindelse med nærpolitireformen). Dette gir et svært begrenset vurderingsgrunnlag. En ting er å ta utgangspunkt i KMD`s retningslinjer. Noe helt annet er å basere seg utelukkende på dem. Retningslinjene er dessuten inkonsekvent benyttet. Hvis dette først skal benyttes, må det i tilfelle gjøres konsekvent. Vi stiller spørsmål ved direktoratets vurdering og vekting av lokaliseringskriteriet. Velger man først å vektlegge lokaliseringspolitikk så lavt som Politidirektoratet i realiteten gjør her, kan man like gjerne falle ned på Oslo Politidirektoratets vekting av selve det lokaliseringspolitiske kriteriet: Det slås fast i høringsnotatet at alternativ preget av relativt lav generell sysselsetting, lav andel sysselsatte i statlig tjenesteproduksjon og lav befolkningsvekst gis best vurderinger for lokaliseringsfaktoren. Likeledes vurderes småbyregioner som mer fordelaktige enn større regioner (mellomstor- og storbyregioner). Videre legges det inn som premiss nærpolitireformen allerede har medført at et administrasjonssted er flyttet (slik at arbeidsplasser dermed er bortfalt). Ved vurdering av lokasjon faller man "etter en helhetsvurdering" ned på Drammen, under henvisning til at dette er det mest kostnadseffektive alternativet. På tross av at hensyn til lokaliseringspolitikk tilsier Hønefoss. I forhold til alternativet Drammen velger man å legge mindre vekt på lokaliseringskriteriet enn i forhold til Hønefoss. I realiteten ser Politidirektoratet bort fra lokaliseringspolitiske hensyn når Drammen velges som mest hensiktsmessig alternativ. 10

12 Hønefoss tilhører småbyregion, som i følge retningslinjene skal ha forrang i henhold til lokaliseringspolitikken. Storbyregion (som Oslo) skal etter dette kriteriet ikke ha høy rang. Det skal heller ikke mellomstor region (som Drammen). Hensyn til lokaliseringspolitikk er i forhold til Drammen vektet langt lavere enn 40 %. Hensynet til infrastruktur, som i hht pkt 5.3 i høringsnotatet ikke ansees som særlig relevant, er likevel benyttet som argument til fordel for valg av Drammen i pkt 5.5. Dette er etter Oslo politidistrikts syn et eksempel på inkonsekvent bruk av retningslinjene. Dersom lokaliseringen skal ha lokaløkonomiske gevinster, er det en forutsetning at den medfører tilflytting til kommunen i tillegg til økt antall arbeidsplasser. Dette innebærer at det ikke skal foregå pendling for eksempel fra Oslo til det nye stedet. Retningslinjene angir at ny eller omlokalisert statlig virksomhet som hovedregel skal legges utenfor Oslo. Det går videre klart frem at det kan finnes særlige grunner for lokalisering i Oslo. Dette må i tilfelle utredes og begrunnes. Vi synes også det er naturlig at det i et tilfelle med omlokalisering av arbeidsplasser som er etablert, og befinner seg i Oslo, må det vises varsomhet med å legge uforbeholdent til grunn at disse skal flyttes ut av Oslo. Oslo politidistrikt stiller seg generelt tvilende til at tvang er det mest effektive distriktspolitiske virkemiddelet. Det kan forsvares når det er snakk om nyetablering av statlige arbeidsplasser. Det er i slike tilfeller lettere å akseptere hovedregelen om lokalisering utenfor Oslo. Men det faller urimelig ut når det dreier seg om flytting av allerede etablerte arbeidsplasser. Spesielt når det som i dette tilfellet rammer politietatens største enheter innen lønn- og regnskapsarbeidere, som naturlig nok befinner seg i Oslo og nærmeste omegn. Direktoratet velger å unnlate å gjøre en større analyse av mulige virkninger for de regioner som ikke får tildelt regnskapsenheten. Følges denne logikken risikerer altså Oslo og nærmeste omegn å miste arbeidsplasser ved omlokalisering til Drammen, uten at det er nærmere utredet hvor mange arbeidsplasser dette vil dreie seg om. Vi kan ikke se at dette er i tråd med retningslinjene. Det er snarere en innskrenkende bruk av dem, der dette finnes hensiktsmessig av Politidirektoratet. Retningslinjene angir en slik konsekvensutredning som et krav. Det fremgår av punkt 5.3 Særskilt om å gjøre greie for konsekvensene for arbeidsmarkedet som mister statlige arbeidsplasser at "Ved forslag om å endre lokalisering av eksisterande statleg verksemd skal det gjerast greie for konsekvensane for arbeidsmarknaden(e) som mistar statlege arbeidsplasser". Hensett til ubalansen i antall lønns- og regnskapsmedarbeidere som fremgår av høringsnotatets tallgrunnlag for henholdsvis Oslo og Drammen, kan man uten å gå inn på detaljerte utregninger fastslå at Oslo står i fare for å miste adskillige arbeidsplasser (både fra politidistriktet og særorganene) ved flytting til Drammen. I motsetning til hva som gjelder for tilfellet med pendling fra Drammen til Oslo. Vi mener dette burde vært vurdert nærmere og vektlagt tyngre. Vi vil påpeke at det fremgår av retningslinjene (side 3) at "Ved omlokalisering av verksemder eller oppgåver som følje av strukturendringar og rasjonalisering, skal mogligheitene i eksisterande regionsstruktur vurderast". Dette er ikke gjort. Politidirektoratet legger til grunn at Oslo, 11

13 inkludert Ski, Lillestrøm og Sandvika ikke er aktuelt, og unnlater også helt å følge retningslinjenes pålegg om vurdering av eksisterende regionstruktur. Nåværende lokasjon skal vurderes Politidirektoratets innbyrdes vekting av kriteriene: For de eneste av retningslinjenes kriterier Politidirektoratet har funnet relevante (lokaliseringspolitikk og kostnadseffektivitet) opplyser man at disse er gitt en innbyrdes vekting på henholdsvis prosent, uten at denne forholdsmessigheten er nærmere begrunnet. Retningslinjene fra KMD sier ingenting om den innbyrdes vektingen av de ulike kriteriene. I tilfeller som gjelder omlokalisering må det utvises mer varsomhet ved bruken av retningslinjene enn ved nyetablering. Politidistriktet mener det er naturlig at det skal mer til før man flytter en allerede etablert bedrift og dens ansatte. 3.5 Kostnadseffektivitet og effektiv oppgaveløsning Formålet med lokaliseringspolitikken er valgt å telle 40 %, mens kostnadseffektivitet og effektiv oppgaveløsning er valgt å telle 60 % i høringsgrunnlaget fra Politidirektoratet. Oslo politidistrikt støtter den innbyrdes vektingen av kriteriene, der tiltak for å redusere politiets administrative kostander vektlegges tyngre enn andre hensyn, som bl.a lokaliseringspolitikk. Dette er også utgangspunktet for kvalitetsreformen, jf Politianalysen (NOU 2013:9), der det konkluderes med i pkt 8.6: "Politiet har store muligheter til å redusere administrative kostnader og eksterne utgifter. Administrativt personell varierer fra fem pst. av total bemanning i enkelte politidistrikter opp til 14 pst. i andre. Alle administrative funksjoner utføres i det enkelte politidistrikt, og det er ikke etablert fellesfunksjoner innen områder som lønnskjøring, regnskap ( ) Utvalget anbefaler at politiet umiddelbart iverksetter en rekke tiltak for å få en mer kostnadseffektiv administrasjon av etaten og redusere eksterne kostnader. Politiet bør: ( ) etablere administrative fellesfunksjoner for lønnskjøring, regnskap, mv." Politidirektoratet innleder høringsutkastet med selv å beskrive hovedformålet med tiltaket: ( ) å frigjøre ressurser, som kan omdisponeres til politiets publikumsrettede tjenesteproduksjon. Samtidig skal etablering av fellestjenester sikre bedre kvalitet, sikkerhet og pålitelighet for brukerne i etaten. Det er besluttet 2 å videreføre alle hoved- for- og støttesystemer for lønn og regnskap 30 systemer inn i etableringen av enheten. Dermed blir det vesentlig å velge et administrasjonssted for PFT Lønn og regnskap som med rimelig sikkerhet bidrar til å redusere politiets samlede ressursbruk på dette fagområdet, samt sikrer forsvarlig drift og utvikling av lønns- og regnskapsoppgavene under, gjennom og etter etableringen. Den utløsende faktoren for både kvalitet, sikkerhet, pålitelighet, kompetanse og kostnadseffektiv etablering og drift, er andelen av dagens medarbeidere som reelt vil innfinne seg i den nye enheten ved oppstart. Jo høyere denne andelen er, jo høyere er sannsynligheten for at politiets 2 Beslutningsnotat systemer, FT Lønn og regnskap, Politidirektoratet januar

14 løpende driftsoppgaver blir ivaretatt på en tilfredsstillende måte og at politiet når målet om å redusere de administrative kostnadene og frigjøre ressurser til politiets publikumsrettede tjenesteproduksjon. Politidirektoratet deler opp målet om kostnadseffektivitet og effektiv oppgaveløsning i fire underpunkter, disse vil vi kommentere under Lønn og personellrelaterte driftskostnader Politidirektoratet skriver i høringsutkastet pkt 3.5 at: Alternativer med sannsynlighet for høy anvendelse av dagens lønns- og regnskapsmedarbeidere vil foretrekkes under denne delen av kriteriet. Slike alternativer vil medføre bedre utnyttelse av dagens kompetanse. Oslo politidistrikt støtter vurderingen som er gjort under dette kriteriet. Som nevnt under pkt er det i dag 62 lønns- og regnskapsmedarbeidere som har sitt daglige virke i Oslo. Tar vi med de som jobber med fagfeltet på de tre tilstøtende administrasjonsstedene Lillestrøm, Ski og Sandvika teller antall medarbeidere 71. Dette er tilnærmet identisk med Politidirektoratets anslåtte behov på ca 70 medarbeidere i et felles senter (Høringsnotatet pkt 2). Nyrekruttering vil som regel medføre en økning i lønnskostnader. Lønnsnivået må justeres i forhold til å være konkurransedyktig for å sikre seg de best kvalifiserte kandidatene. Kandidatene som vil bli vurdert, vil etter all sannsynlighet inneha et høyere formelt utdanningsnivå enn dagens medarbeidere. Dette vil presse opp etatens utgifter til lønn, i tillegg til at det må påregnes utgifter til å utjevne de nye lønnsforskjellene. Det må også påregnes en fremtidig mervekst i lønnskostnadene etter hvert som ansienniteten til unge nytilsatte øker. Det antas at en etablering i Oslo vil redusere risikoen for uønsket turnover og sikre videre arbeid for majoriteten av etatens lønns- og regnskapsmedarbeidere. Dermed vil behovet for endring i dagens lønns- og personellrelaterte utgifter bli vesentlig redusert sett opp mot et stort rekrutteringsbehov Omstillingskostnader Ved en etablering i Oslo kan årsverksbehovet til ny enhet fullt ut dekkes av eksiterende medarbeidere i storbyregion Oslo. Behovet for virkemidler i omstillingen vil da bli redusert til et minimum. I omstillingsavtalen for Politi- og lensmannsetaten gjøres det klart at omstillingskostnadene vil øke i takt med lengre reisevei for den enkelte medarbeider. Politidirektoratet definerer tre kategorier for omstillingskostnader i høringsnotatet: a) De som får forlenget reisevei på under 90 minutter per dag, vil som hovedregel ikke motta kompensasjoner. b) De som får forlenget reisevei med over 90 minutter per dag, og hvor det kan være aktuelt å dagpendle, vil ha mulighet for å motta kompensasjon for økt reisetid og reisekostnad og i enkelte tilfeller dekning av ekstramåltider. c) De som får så lang reisevei at de må flytte eller ukependle hvis det skal være aktuelt å fortsette i jobben som lønns- eller regnskapsmedarbeider i politiet. 13

15 Ved en etablering i hovedstadsområdet vil samtlige medarbeidere som i dag jobber i storbyregion Oslo komme i kategori a), og således ikke utøse omstillingskostnader. Omstillingskostnadene vil derfor relatere seg til de 83 (dagens medarbeidere (153) fratrukket enhetens behov (70)) personene som uansett ikke skal inn i ny enhet, uavhengig hvor enheten etableres i landet Rekrutterings- og opplæringskostnader Politidirektoratet har i høringsutkastet lagt til grunn at en stor andel av årsverksbehovet må rekrutteres eksternt, med tilhørende rekruttering- og opplæringskostnader. Dette kan reduseres ved en lokalisering i hovedstadsområdet. Det vil således bidra til å fremme formålet om en kostnadseffektiv etablering og sikre at virksomhetskritisk spesialkompetanse videreføres inn i ny enhet. Dette er et avgjørende suksesskriterie for en rask og driftssikker etablering og således å frigjøre større gevinster enn å flytte de eksisterende arbeidsplassene ut av storbyregion Oslo Kostnader til kontorlokaler Politidirektoratet anslår et årsverksbehov på ca 70 i PFT Lønn og regnskap. Det er stipulert et kvadratmeterbehov på om lag kvm i standard kontorlokaler. Politidirektoratet skriver følgende i høringsutkastet pkt. 2: Dagens medarbeidere utfører i all hovedsak sine oppgaver fra administrasjonsstedene for de tidligere 27 politidistriktene, politiets særorganer og tjenesteleverandører. Det vurderes som lite aktuelt å finne tilstrekkelig areal for den nye lønns- og regnskapsenheten i disse lokalene. Selv om det vil gjennomføres helhetlige vurderinger av arealbruken i nye politidistrikt i forbindelse med nærpolitireformen, som teoretisk sett kunne gitt mulighet for å finne lokaler i politiets eksisterende bygg, vil det være mer stedsavhengige funksjoner knyttet til politimesterens ledelse som i slike tilfeller vil få fortrinn. Det legges av overnevnte årsaker opp til at lokaliseringsalternativene utgjøres av områder rundt tidligere administrasjonssteder og arbeidsplasser for dagens lønns- og regnskapsmedarbeidere, og at valg av fysiske lokaler gjennomføres av Politiets fellestjenester senere, i gjennomføringsfasen av prosjektet. Oslo politidistrikt er ikke blitt kontaktet om ledig kontorkapasitet. Politidirektoratet legger i høringsutkastet opp til å leie nye lokaler for PFT lønn og regnskap, og således etablere PFT på et tredje administrasjonssted i landet. Oslo politidistrikt kan ikke se at dette er kostnadseffektivt, ressursbesparende eller hensiktsmessig organisering av PFT som allerede er etablert med to administrasjonssteder. Forslaget vil øke antall kvadratmeter i politiet og således de varige driftskostnadene. Etter Oslo politidistrikts vurdering vil etablering på et nytt administrasjonssted virke kontraproduktivt på formålet med sentraliseringen og politiet risikerer å ende opp med et dyrere alternativ enn dages desentraliserte løsning. Distriktet støtter imidlertid at ny enhet for lønn og regnskap etableres i nær tilknytning til dagens administrasjonssteder og arbeidsplasser for dagens lønns- og regnskapsmedarbeidere. I følge tabellen i punkt 7.2 i høringsutkastet er det 59 lønns- og regnskapsmedarbeidere som i dag jobber innenfor Ring-3 i Oslo. Tar vi med det som blir definert som storbyregion Oslo (+Ski, Lillestrøm og Sandvika), teller antall lønns- og regnskapsmedarbeidere

16 Ved en etablering i Oslo kan enheten bemannes fullt ut med medarbeidere som i dag har sitt daglige virke i storbyregion Oslo. Ledelsen ved Oslo politidistrikt har besluttet at de ønsker å kunne medvirke til at PFT kan leie lokaler i politidistriktets eksisterende bygningsmasse. Ved gjennomgang av bygningsmassen i forbindelse med nærpolitireformen, vil det kunne frigis lokaliteter som kan være godt egnet for en lønns- og regnskapsenhet i Oslo. Fordelene med etablering i dette lokalet er mange: Politiet benytter da eksisterende bygningsmasse og kvadratmeter Lokalene benyttes i dag som politibygg og tilfredsstiller fullt ut krav til fysisk sikkerhet og IKT (kabling) Behovet for å leie nye lokaler faller bort Behov for å etablere PFT på et nytt tjenestested faller bort Den nye driftsenheten i PFT vil etableres i nær tilknytning til ledelsen i PFT Nærhet til Politidirektoratet, det største politidistriktet og de tyngste særorganene 3.6 Oppsummering Oslo politidistrikt mener det finnes gode argumenter med hensyn til å beholde dagens kompetanse i politiet gjennom å sentralisere lønn og regnskap i Oslo, hvor nærheten til politiets spesialgrupper, særorgan og direktorat som krever spesialkunnskap som må tilegnes i etaten. Videre mener vi det er grunn til å stille spørsmål ved Politidirektoratets vurdering og vekting av retningslinjenes kriterier for lokaliseringsvalg, og premissene som legges til grunn i forbindelse med dette. Slik vi ser det tas det i enkelte tilfeller svært lett på kriteriene, mens de legges uforholdsmessig formalistisk til grunn for andre tilfeller. KMD`s retningslinjer benyttes inkonsekvent. Politianalysen (NOU 2013:9)forventer kostnadseffektivitet i forbindelse med sentralisering av administrative tjenester som lønn og regnskap. Det å kunne ta ut forventet effekt av en slik sentralisering er vesentlig for å lykkes med politireformen. 4. AKTUELLE ALTERNATIVER FOR LOKALISERING 15

17 Oslo politidistrikt har gått igjennom tallmaterialet som er benyttet for vurdering av egnet stedsplassering, og foretatt nye beregninger basert på offentlig kommunikasjon istedenfor kjøring med egen bil. Beregningsgrunnlaget ligger som vedlegg 4. Som det fremkommer av tallgrunnlaget vil antall medarbeidere som innenfor stedsplassering bli vesentlig endret i forhold til hva Politidirektoratet har kommet fram til. I tillegg har politidistriktet tatt hensyn til at medarbeidere over 62 år kan velge å gå av med pensjon framfor å følge med til nytt arbeidssted. Det er også tatt høyde for en turnover med 25 % som er vanlig i forbindelse med omstilling. Som beskrevet under pkt 3.2 har vi tatt utgangspunkt i en minimumsbemanning på 24 medarbeidere og kommer da fram til at det kun er Oslo og Lillestrøm som vil kunne ha tilstrekkelig antall ansatte hvor kapasiteten til å overta lønn- og regnskapsoppgavene i etaten på en forsvarlig måte (hensyntatt reiseavstand, alder og turnover ). Dersom vi også ser på rekrutteringsmulighetene i forhold til utdanningstilbud og arbeidsmarkedet i distriktet (arbeidsledige og ledige stillinger i distriktet, vedlegg 3), så ser vi at det i Oslo er en høyere mulighet for turnover enn de andre stedene, noe som også kan bety at lønnsmedarbeidere som i dag jobber ved Oslo politidistrikt lett kan få ny jobb i Oslo om lønns- og regnskapsenheten flytter ut av byen. Noe som igjen betyr at turnover ved omstilling kan bli vesentlig høyere enn 25 %, og at politiet vil miste viktig kompetanse ut av etaten. Dette harmonerer i stor grad med evalueringen vist til under pkt 3.2 (Asplan Viak AS), hvor den reelle turnover ble 75 % ved flytting av medietilsynet fra Oslo til Fredrikstad. I forhold til stedplassering i Oslo vil nyrekruttering være enklere enn øvrige stedsvalg, da det også vil være flere arbeidsledige innen lønn og regnskap, samt at det finnes flere utdanningsinstitusjoner i området som tilbyr bachelorutdanning innen økonomi og administrasjon. Tallene for Lillestrøm, Sandvika og Ski er de samme, da tallet er tatt ut på fylkesnivå (Akershus). Det samme for Drammen og Hønefoss (Buskerud fylke). 16

18 I forhold til ledige lokaler i politidistriktet, så er det av tidsmessig årsak ikke innhentet opplysninger om dette fra de andre politidistriktene. Det er imidlertid gjort en undersøkelse i eget politidistrikt hvorvidt PFT kan overta ledige lokaliteter i eksisterende bygningsmasse. Oslo politidistrikt er av den oppfatning at det knytter seg for stor risiko til etablering av felles lønn- og regnskapsenhet utenfor Oslo. Dette relaterer seg til sannsynlighet for at kritisk kompetanse vil bli videreført på nytt tjenestested. Oslo politidistrikt har en rekke nasjonale bistandsfunksjoner og skjermingsverdige operasjoner som krever spesialkompetanse innenfor lønn og regnskap. Denne kompetansen sitter Oslo politidistrikt på i dag og det er ikke gitt at denne kompetansen er tilgjengelig for PFT ved en etablering utenfor storbyregion Oslo. En samlet vurdering basert på å beholde dagens medarbeidere og deres spesifikke kompetanse, turnover, rekrutteringsmuligheter og muligheter for egnede lokaliteter tilsier at Oslo kommer best ut som stedsplassering for ny enhet, og at Lillestrøm kan være egnet. Øvrige stedsvalg vil innebære for stor risiko ved at etaten mister vesentlig kompetanse, da det antas at antall medarbeider vil bli for lavt i forhold til å sikre normalproduksjon. 5. VURDERING AV DE ULIKE ALTERNATIVER Med bakgrunn i vurderingene gjort under punkt 4, gjøres en vurdering i henhold til det enkelte kriteriet i hht "Retningslinjer for lokalisering av statlige arbeidsplasser og statlig tjenesteproduksjon", for stedsalternativene Oslo og Lillestrøm. Vurdering i forhold til kriteriet nr.1 i retningslinjene er det sett bort i fra, jf redegjørelsen under pkt Oslo Kompetansekrav til de som skal utføre arbeidsoppgavene Oslo politidistrikt har i dag ca. 23 medarbeidere som vil vurderes i forhold til å følge arbeidsoppgaver inn i en ny lønns og regnskapsenhet. Dette er den største andelen ansatte på fagområdet i politiet. Dersom vi tar høyde for alder og turnover er det ca 37 medarbeidere innen lønn og regnskap i etaten som bor innenfor en times reisevei og vil ha anledning til å arbeide i 17

19 Oslo. Dersom en ser bort i fra alder og turnover vil 70 medarbeidere kunne reise til Oslo innen 90 minutter. De som er ansatt i Oslo er kjent med å arbeide i et større distrikt, og har god erfaring med å jobbe i team. De ansatte har også arbeidserfaring med store enheter og strukturer, med de utfordringer som dette medfører. Pga størrelsen til Oslo politidistrikt er de ansatte spesialiserte innenfor fagområdene, og vi antar at distriktet således besitter den beste kompetansen i politietaten innenfor lønn og regnskap. Politidistriktet har utdanningsinstitusjoner i området og godt utbygget infrastruktur. Det antas at det er enkelt å rekruttere nye medarbeidere med høy kompetanse innenfor fagene. Hovedtyngden av dagens lønns- og regnskapsmedarbeidere i politi- og lensmannsetaten bor og arbeider i Oslo og omegn, der det finnes mange alternative jobbmuligheter. Dette er medarbeidere som er attraktive på arbeidsmarkedet, og for mange av disse vil det være langt enklere å finne en ny arbeidsgiver enn å øke reisetiden til og fra jobb med inntil en time pr. dag. Dersom disse medarbeiderne forsvinner til nye arbeidsgivere, vil også verdifull formal- og realkompetanse forsvinne ut av etaten Krav til infrastruktur, nærhet til andre typer fagmiljøer, offentlige myndigheter m.m. PFT er lokalisert i hovedstaden, noe også den nye enheten bør være. Dette av hensyn til styring, faglig oppdatering, kurs og møtevirksomhet. I tillegg er det andre fagmiljø i hovedstaden som personell på lønn- og regnskap har omfattende kontakt, samarbeid og møtevirksomhet med, for eksempel Politidirektoratet, Politiets IKTtjenester, Politihøyskolen, Politiets utlendingsenhet Særskilt om formålet med lokaliseringspolitikken Vi viser til at nåværende lokasjon også skal vurderes i hht retningslinjene. Ved å se på konsekvensene ved ikke å beholde dagens lønns- og regnskapsenheter ved Oslo politidistrikt og særorganene, kan risikoen bli for stor. Det er i denne sammenhengen ikke opprettelse av en ny enhet, men omorganisering av eksisterende enheter som danner grunnlaget for en omlokalisering. Hensynet til medarbeiderne må derfor veie tungt Kostnadseffektivitet og effektiv oppgaveløsning Ved å plassere enheten i Oslo vil kostnadene bli vesentlig lavere for politietaten totalt, da tilbudte lokaler benyttes av politiet i dag. Samtidig vil utrullingen kunne gå adskillig raskere og bedre, dersom en kan beholde en stor andel av dagens medarbeidere, og samle eksisterende kompetanse raskere. Behovet for å benytte omstillingsmidler reduseres, og opplæringskostnader pga høy turnover vil bli vesentlig mindre. 18

20 5.2 Lillestrøm Kompetansekrav til de som skal utføre arbeidsoppgavene Lillestrøm har fem medarbeidere som jobber innenfor lønn og regnskap i dag. Imidlertid er det 36 medarbeidere som innenfor en times reisevei kan pendle til Lillestrøm, når vi tar høyde for alder og turnover. Dette gir et godt utgangspunkt for å beholde kompetansen på fagområdene i politiet Krav til infrastruktur, nærhet til andre typer fagmiljøer, offentlige myndigheter m.m. Lillestrøm har ikke den samme nærhet til Politidirektoratet og særorganer i politiet som Oslo, men tilgjengeligheten er bedre enn alternativet Drammen. Det er godt utviklet offentlig kommunikasjon til/fra Lillestrøm, noe som forenkler samarbeidet med andre viktige enheter i etaten Særskilt om formålet med lokaliseringspolitikken Lillestrøm blir i høringsnotatet omtalt som BA-region stor-oslo. Lillestrøm er en liten by i utkanten av Oslo, og vil være mer naturlig område sett i forhold til lokaliseringspolitikken enn Drammen Kostnadseffektivitet og effektiv oppgaveløsning Lillestrøm antas ikke å ha egnede lokaliteter tilgjengelig, men dette er ikke undersøkt av Oslo politidistrikt. Dersom en ser bort i fra alder og turnover vil 63 medarbeidere kunne reise til Lillestrøm innen 90 minutter, noe som er av stor betydning i forhold bruk av omstillingsmidler. 6. KONKLUSJON OG ANBEFALING Politianalysen (NOU 2013:9) slår fast at "Det bør opprettes en egen enhet for administrative støttefunksjoner i politiet. Den bør omfatte bl.a lønn, regnskap, anskaffelser og materiellforvaltning". Det fremkommer også av analysen at dette er vesentlig for å få mest mulig ut av politiets ressurser, da det er viktig at oppgavene løses effektivt og med høy kvalitet. Effektivitet regnes som ressurser anvendt, både tidsmessig, personellmessig og økonomisk sett i forhold til oppnådd effekt. Videre handler kvalitet om å gjennomføre oppgavene på en måte som er faglig solid og hvor en oppnår de ønskede resultatene. For å sikre god kvalitet og effektivitet i oppgaveløsningen må hensyn til effektivitet og kvalitet balanseres på en hensiktsmessig måte. Videre sier politianalysen at "Gode administrative støttefunksjoner er viktig for å tilrettelegge for utøvelsen av politiets kjerneoppgaver, og for å oppnå effektivitet og kvalitet i politiets oppgaveløsning må disse støttefunksjonene bidra til at politiet kan jobbe effektivt, samtidig som funksjonene selv må være organisert på en måte som sikrer effektivitet og kvalitet, og hvor man unngår unødig ressursbruk". "Politiet har store muligheter til å redusere administrative kostnader". Med dette som utgangspunkt for etablering av enhet for lønn og regnskap i politiet, blir det vesentlig å fokusere på hva som vil være den mest kostnadseffektive løsningen og som gir størst effekt for politiet som etat. 19

Høringsnotat LOKALISERING AV FELLESENHET FOR LØNN OG REGNSKAP I POLITIET. Politidirektoratet 25.april 2016, (2016/1596)

Høringsnotat LOKALISERING AV FELLESENHET FOR LØNN OG REGNSKAP I POLITIET. Politidirektoratet 25.april 2016, (2016/1596) Høringsnotat LOKALISERING AV FELLESENHET FOR LØNN OG REGNSKAP I POLITIET Politidirektoratet 25.april 2016, (2016/1596) Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. OM LØNNS- OG REGNSKAPSTJENESTEN... 3 3.

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet 12.05.2016 Kommunestyre 25.05.2016

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet 12.05.2016 Kommunestyre 25.05.2016 SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet 12.05.2016 Kommunestyre 25.05.2016 Arkivsaksnr: 2015/3279 Klassering: X31 Saksbehandler: Susanne Bratli HØRING - LOKALISERING AV FELLESENHET

Detaljer

Deres referanse Vår referanse Saksbehandler Dato 16/06736-6 Kirsti Haagensli 03.06.2016

Deres referanse Vår referanse Saksbehandler Dato 16/06736-6 Kirsti Haagensli 03.06.2016 Politidirektoratet Postboks 8051 Dep 0030 Oslo Deres referanse Vår referanse Saksbehandler Dato 16/06736-6 Kirsti Haagensli 03.06.2016 Høringsuttalelse fra Nord-Trøndelag fylkeskommune - Forslag til lokalisering

Detaljer

Lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap i politiet

Lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap i politiet Politidirektoratet Postboks 8051 Dep 0031 Oslo Haugaland Vekst IKS Haugesund, 06.06.2016 Lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap i politiet Referansenummer: 2016/1596 Framtidens infrastruktur

Detaljer

Susanne Bratli <Susanne.Bratli@steinkjer.kommune.no> Sendt: 26. mai 2016 09:44 Postmottak POD Kopi:

Susanne Bratli <Susanne.Bratli@steinkjer.kommune.no> Sendt: 26. mai 2016 09:44 Postmottak POD Kopi: Fra: Susanne Bratli Sendt: 26. mai 2016 09:44 Til: Postmottak POD Kopi: 'Kjerkol Ingvild'; 'arild.grande@stortinget.no'; 'marit.arnstad@stortinget.no'; Skjelstad André

Detaljer

Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 2015/3724 Randi Myhre, 024/&13 17.11.2015

Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 2015/3724 Randi Myhre, 024/&13 17.11.2015 Molde kommune Plan- og utviklingsavdelingen Seksjon utvikling Politidirektoratet Melding om vedtak FSK 131/15 Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 2015/3724 Randi Myhre, 024/&13 17.11.2015 Høringsuttalelse

Detaljer

Rana kommunes høringsuttalelse til forslag til lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap i Politiet. (Saksnr. 2016/1596)

Rana kommunes høringsuttalelse til forslag til lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap i Politiet. (Saksnr. 2016/1596) Politidirektoratet Mo i Rana, 03.06.2016 Saksnr.-dok.nr. Arkivkode Avd/Saksb Deres ref. 2016/1872-2 030 SERVICE/ANNO Rana kommunes høringsuttalelse til forslag til lokalisering av fellesenhet for lønn

Detaljer

Høringsuttale til forslag til lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap i politiet

Høringsuttale til forslag til lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap i politiet Politidirektoratet Postboks 8051 Dep 0030 OSLO Deres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2014/453114-28 Per Sverre Ersvik 25.05.2016 Høringsuttale til forslag til lokalisering av fellesenhet for lønn og regnskap

Detaljer

Utval Utvalssak Møtedato Kommunestyret i Fræna 82/2015 16.11.2015

Utval Utvalssak Møtedato Kommunestyret i Fræna 82/2015 16.11.2015 Fræna kommune Arkiv: X31 Arkivsaksnr: 2015/2722-2 Sakshandsamar: Geir Tore Vestad Saksframlegg Utval Utvalssak Møtedato Kommunestyret i Fræna 82/2015 16.11.2015 Møre og Romsdal Politidistrikt - høring

Detaljer

Rådmannens forslag til vedtak: Stjørdal formannskap viser til høringsnotat administrasjonssteder i nye politidistrikt og uttaler følgende:

Rådmannens forslag til vedtak: Stjørdal formannskap viser til høringsnotat administrasjonssteder i nye politidistrikt og uttaler følgende: STJØRDAL KOMMUNE Arkiv: X31 Arkivsaksnr: 2015/5788-2 Saksbehandler: Kjell Fosse Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 138/15 29.10.2015 HØRINGSNOTAT ADMINISTRASJONSTEDER I NYE POLITIDISTRIKT

Detaljer

SAKSFRAMLEGG SKEDSMO KOMMUNE

SAKSFRAMLEGG SKEDSMO KOMMUNE SAKSFRAMLEGG SKEDSMO KOMMUNE Saksmappe Løpenr. Saksbehandler 2015/19188 90290/2015 Andreas Bjørnnes Administrasjonssteder i nye politidistrikt - høringsuttalelse Saksgang Utvalgssaksnr Utvalg Møtedato

Detaljer

LØNNSPOLITIKK NAV FORVALTNING OMFORENT POLITIKK AV 3. JUNI 2013 LØNNSPOLITIKK FOR NAV FORVALTNING

LØNNSPOLITIKK NAV FORVALTNING OMFORENT POLITIKK AV 3. JUNI 2013 LØNNSPOLITIKK FOR NAV FORVALTNING LØNNSPOLITIKK FOR NAV FORVALTNING 1 Innhold 1 MÅL OG PRINSIPPER... 3 2 SENTRALE VIRKEMIDLER I DET LOKALE LØNNSSYSTEMET I NAV FORVALTNING... 3 2.1 Lønn ved utlysning av stilling... 3 2.2 Lønn ved tilsetting...

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/1711-9 Fremtidig organisering av regnskap- og lønnsfunksjonene i domstolene Anbefaling om valg av tilknytningsform og lokalisering

Detaljer

Høringsuttalelse fra styret i Kemneren i Drammensregionen 12. januar 2015

Høringsuttalelse fra styret i Kemneren i Drammensregionen 12. januar 2015 Høringsuttalelse fra styret i Kemneren i Drammensregionen 12. januar 2015 Høring - overføring av skatteoppkrevingen til Skatteetaten Finansdepartementet har sendt på høring forslag om overføring av skatteoppkreverfunksjonen

Detaljer

Spørsmål og svar Beslutning om hovedsete i nye politidistrikter

Spørsmål og svar Beslutning om hovedsete i nye politidistrikter Spørsmål og svar Beslutning om hovedsete i nye politidistrikter Generelt om hovedsetene: Hva er et hovedsete/administrasjonssted? 1. januar 2016 etableres landets 12 nye politidistrikter. De nye politidistriktenes

Detaljer

Evaluering av utflytting av statlig virksomhet. Partnerforums frokostmøte

Evaluering av utflytting av statlig virksomhet. Partnerforums frokostmøte Evaluering av utflytting av statlig virksomhet Partnerforums frokostmøte 8.12.2009 St.meld. nr. 17 (2002-2003) De prinsippene som må tillegges størst vekt når det gjelder lokalisering av tilsynene er derfor

Detaljer

MØTEBOK. Arkivsaksnr.: 14/503-1. Sak nr Styre/råd/utvalg: Møtedato: 39/14 Kommunestyret 27.03.2014

MØTEBOK. Arkivsaksnr.: 14/503-1. Sak nr Styre/råd/utvalg: Møtedato: 39/14 Kommunestyret 27.03.2014 MØTEBOK Arkivsaksnr.: 14/503-1 Ark.: Sak nr Styre/råd/utvalg: Møtedato: 39/14 Kommunestyret 27.03.2014 Saksbehandler: Bente Rudrud, kommunalsjef STATUS NYTT HELSE OG OMSORGSSENTER: VURDERING OM MANDATET

Detaljer

Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune

Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune 0 Innholdsfortegnelse 1. MÅL... 2 2. LØNNSFASTSETTING - POLITIKK... 2 2a Kriterier for individuell avlønning individuell vurdering... 3 2b Relevant etter- og videreutdanning...

Detaljer

Ungdommens kommunestyre. Innspill om fremtidens kommune og kommunereformen

Ungdommens kommunestyre. Innspill om fremtidens kommune og kommunereformen Ungdommens kommunestyre Innspill om fremtidens kommune og kommunereformen Fra møte i Ungdommens kommunestyre 18. februar 2016 Innledning Det er vi som er unge i dag som best kan si noe om hvordan virkeligheten

Detaljer

UTTALE; ADMINISTARSJONSSTAD FOR SØR-ØST POLITIDISTRIKT

UTTALE; ADMINISTARSJONSSTAD FOR SØR-ØST POLITIDISTRIKT SAK 59/15 UTTALE; ADMINISTARSJONSSTAD FOR SØR-ØST POLITIDISTRIKT Saksopplysning Stortinget vedtok i juni 2015 at det skal gjennomføres en politireform. Målet med reformen er et nærpoliti som er operativt,

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet 12.11.2015 15/145

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet 12.11.2015 15/145 SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet 12.11.2015 15/145 Arkivsaksnr: 2015/3279 Klassering: X31 Saksbehandler: Susanne Bratli HØRING - FORSLAG OM ADMINISTRASJONSSTED I DE NYE POLITIDISTRIKTENE

Detaljer

Saksgang: Utvalgssaksnummer Utvalg Kommunestyret 24.02.2016. Kommunereformen - forhandlinger om sammenslåing Storfjord- og Balsfjord kommune

Saksgang: Utvalgssaksnummer Utvalg Kommunestyret 24.02.2016. Kommunereformen - forhandlinger om sammenslåing Storfjord- og Balsfjord kommune Balsfjord kommune Vår saksbehandler Einar Nøstvik Guleng, tlf 77722033 Saksframlegg Dato 08.02.2016 Referanse 2014/657 - Arkivkode: 002 Saksgang: Utvalgssaksnummer Utvalg Møtedato Kommunestyret 24.02.2016

Detaljer

Høring om administrasjonssteder i nye politidistrikter - svar fra Tønsberg. Tønsberg bystyre fattet følgende enstemmig vedtak 11.

Høring om administrasjonssteder i nye politidistrikter - svar fra Tønsberg. Tønsberg bystyre fattet følgende enstemmig vedtak 11. Skbhdlz G'V'k d Tønsberg kommune Dfieiifiålfoflf s 4é a fig: " Rådmannen Vår ref.: 15/57048 J:- ` " Arkiv: FE- \ Deres ref.: 2015/03620 Dato: 12.11.2015 Politidirektoratet Postboks 8051 Dep. POLITEDIREKTDRATET

Detaljer

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft SpareBank 1 Nordvest Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft Kampen om de kloke hodene Overordnet målsetting for SpareBank 1 Nordvest Vi skal være en solid, lønnsom og selvstendig bank lokalisert

Detaljer

Forfall meldes på tlf 35 95 70 00 til resepsjonen, som sørger for innkalling av varamenn. Varamenn møter kun ved spesiell innkalling.

Forfall meldes på tlf 35 95 70 00 til resepsjonen, som sørger for innkalling av varamenn. Varamenn møter kun ved spesiell innkalling. Sauherad kommune Møteinnkalling Tilleggssaker Utvalg: Formannskapet Møtested: Kommunestyresalen Dato: 09.11.2015 Tidspunkt: 09:00 Forfall meldes på tlf 35 95 70 00 til resepsjonen, som sørger for innkalling

Detaljer

HØRINGSUTTALELSE: ETT POLITI RUSTET TIL Å MØTE FREMTIDENS UTFORDRINGER (POLITIANALYSEN)

HØRINGSUTTALELSE: ETT POLITI RUSTET TIL Å MØTE FREMTIDENS UTFORDRINGER (POLITIANALYSEN) POLITIDIREKTORATET Postboks 8051 Dep. 0031 Oslo Deres referanse Vår referanse Dato 201300608-3 8.9.2013 HØRINGSUTTALELSE: ETT POLITI RUSTET TIL Å MØTE FREMTIDENS UTFORDRINGER (POLITIANALYSEN) 1. Innledning

Detaljer

Høring - finansiering av private barnehager

Høring - finansiering av private barnehager Høring - finansiering av private barnehager Uttalelse - Melhus kommune Status: Innsendt til Utdanningsdirektoratet. Bekreftet av instans via: monica.bjornbeth@melhus.kommune.no Innsendt av: Monica Bjørnbeth

Detaljer

Sakspapirene ble ettersendt.

Sakspapirene ble ettersendt. Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 11 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 17.10.2008 200800588-4 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 111-2008

Detaljer

Administrasjonssted i nye Øst Politidistrikt - høringsuttalelse

Administrasjonssted i nye Øst Politidistrikt - høringsuttalelse SAMARBEIDSRÅDET FOR NEDRE ROMERIKE Vedlegg til styresak 9, 29.oktober 2015. Administrasjonssted i nye Øst Politidistrikt - høringsuttalelse Det vises til: 1 Høringsnotat administrasjonssteder i nye politidistrikt

Detaljer

Flere lærlingeplasser Oppfølging av kommunestyrets vedtak 15.12.15. Saksnr Utvalg Møtedato 16/18 Formannskapet 12.04.2016

Flere lærlingeplasser Oppfølging av kommunestyrets vedtak 15.12.15. Saksnr Utvalg Møtedato 16/18 Formannskapet 12.04.2016 Trysil kommune Saksframlegg Dato: 30.03.2016 Referanse: 7252/2016 Arkiv: A50 Vår saksbehandler: Gro Svarstad/ Bjørn Olsen Flere lærlingeplasser Oppfølging av kommunestyrets vedtak 15.12.15 Saksnr Utvalg

Detaljer

Møtereferat. Referat fra møte i referansegruppen for førstelinjeprosjektet 30.8.2011 Assisterende politidirektør Vidar Refvik ønsket velkommen.

Møtereferat. Referat fra møte i referansegruppen for førstelinjeprosjektet 30.8.2011 Assisterende politidirektør Vidar Refvik ønsket velkommen. Møtereferat Tilstede Daniel Fundingsrud, Norges juristforbund-udi Ingrid Hindahl Natvig, NTL-politiet/Oslo Pd Jørgen Kjerkol, Samfunnsviterne-UDI Christina Thomassen Roth, Norges Politilederlag/Asker og

Detaljer

Høringsuttalelse Høring - Regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning

Høringsuttalelse Høring - Regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning NSO ønsker en konkret og

Detaljer

NMCUs demokratimodell - presentasjon av rapporten fra arbeidsgruppa. Årsmøtet tar konklusjonene i rapporten fra arbeidsgruppa til etterretning

NMCUs demokratimodell - presentasjon av rapporten fra arbeidsgruppa. Årsmøtet tar konklusjonene i rapporten fra arbeidsgruppa til etterretning NMCUs årsmøte 2009 Vedtektene 4, Innmeldte saker Sak 1: Forslagstiller: Forslag: Begrunnelse: Sentralstyrets kommentar: NMCUs demokratimodell - presentasjon av rapporten fra arbeidsgruppa Sentralstyret

Detaljer

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Direktøren Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Saksbehandler: Anne Kristine Fagerheim Saksnr.: 2013/2428 Dato: 12.03.2014 Dokumenter

Detaljer

Høringssvar-Strategisk plan 2007-2010 Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan 2007 2010 for Høgskolen i Narvik.

Høringssvar-Strategisk plan 2007-2010 Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan 2007 2010 for Høgskolen i Narvik. NARVIK KOMMUNE Plan og strategi Saksframlegg Arkivsak: 06/4387 Dokumentnr: 2 Arkivkode: K2-U01, K3-Q13 Saksbeh: Pål Domben SAKSGANG Styre, utvalg, komite m.m. Møtedato Saksnr Saksbeh. Bystyret 09.11.2006

Detaljer

LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER FOR TROMSØ KIRKELGE FELLESRÅD

LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER FOR TROMSØ KIRKELGE FELLESRÅD LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER FOR TROMSØ KIRKELGE FELLESRÅD Vedtatt i Tromsø kirkelige fellesråd 20.oktober 2011 1. GENERELT Tromsø kirkelige fellesråd (TKF) skal tilby sine ansatte en lønn som gjør at

Detaljer

Klagenemndas avgjørelse 20. desember 2004 i sak 2003/264

Klagenemndas avgjørelse 20. desember 2004 i sak 2003/264 Klagenemnda for offentlige anskaffelser Saken gjaldt åpen anbudskonkurranse for prosjektering av et sykehjem. Sakens dokumenter ga ikke et entydig svar på om tilbudt kompetanse var vurdert på grunnlag

Detaljer

Høringsuttalelse fra Regionrådet i Gjøvikregionen om NOU 2013:9

Høringsuttalelse fra Regionrådet i Gjøvikregionen om NOU 2013:9 Til : Justis- og beredskapsdepartementet 20. 9. 13 Høringsuttalelse fra Regionrådet i Gjøvikregionen om NOU 2013:9 Trygghet er en av bærebjelkene for bosetting og vekst i hele landet. Det er derfor riktig

Detaljer

Saksbehandler: Karianne L. Husemoen Arkiv: Arkivsaksnr.: 03/08170-001 Dato: 17/12-03

Saksbehandler: Karianne L. Husemoen Arkiv: Arkivsaksnr.: 03/08170-001 Dato: 17/12-03 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Karianne L. Husemoen Arkiv: Arkivsaksnr.: 03/08170-001 Dato: 17/12-03 FELLES LØNN- OG REGNSKAPSFUNKSJON FOR KOMMUNENE ASKER, BÆRUM OG DRAMMEN INNSTILLING TIL: ADMINISTRASJONSUTVALGET

Detaljer

Boområder og bilkjøring områdetyper for miljøvennlige arbeidsreiser

Boområder og bilkjøring områdetyper for miljøvennlige arbeidsreiser Sammendrag: Boområder og bilkjøring områdetyper for miljøvennlige arbeidsreiser TØI rapport 1458/15 Forfatter(e): Frants Gundersen og Randi Hjorthol Oslo 15 sider Reduksjon i bilbruk på arbeidsreisen i

Detaljer

HØRINGSNOTAT - ADMINISTRASJONSSTEDER I NYE POLITIDISTRIKT POLITIDIREKTORATET 5. OKTOBER 2015, ("2015/03620)

HØRINGSNOTAT - ADMINISTRASJONSSTEDER I NYE POLITIDISTRIKT POLITIDIREKTORATET 5. OKTOBER 2015, (2015/03620) HØRINGSNOTAT - ADMINISTRASJONSSTEDER I NYE POLITIDISTRIKT POLITIDIREKTORATET 5. OKTOBER 2015, ("2015/03620) Innhold 1. INNLEDNING OG BAKGRUNN... 3 2. KRITERIER OG VURDERINGSFAKTORER... 5 2.1 Operasjonaliserte

Detaljer

Høring vedrørende utlevering av parallellimporterte legemidler fra apotek ved reservasjon mot generisk bytte

Høring vedrørende utlevering av parallellimporterte legemidler fra apotek ved reservasjon mot generisk bytte Statens legemiddelverk Postboks 63, Kalbakken 0901 OSLO Deres ref. Vår ref. Dato: 10/23139-3 10/180-10/JA/raa 24.06.2011 Høring vedrørende utlevering av parallellimporterte legemidler fra apotek ved reservasjon

Detaljer

Lokal Lønnspolitikk. NAV i Hedmark

Lokal Lønnspolitikk. NAV i Hedmark Lokal Lønnspolitikk NAV i Hedmark Innhold 1 Formålet med lønnspolitikken:... 3 2 Utfordringer de nærmeste år.... 3 3 Rekruttere... 4 3.1 Behovsanalyse... 5 3.2 Tillitsvalgtes og leders rolle ved utlysning...

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/1711-3 Fremtidig organisering av regnskap- og lønnsfunksjonene i domstolene Anbefaling om valg av organiseringsalternativ

Detaljer

Kapitaltilskudd Puttara FUS barnehage AS

Kapitaltilskudd Puttara FUS barnehage AS KONGSVINGER KOMMUNE SKAL BEHANDLES I Utvalg Møtedato Saksnr Saksbehandler Formannskap 24.09.2013 039/13 LRY Kommunestyret 03.10.2013 087/13 LRY Saksansv.: Karin Nagell Arkiv:K1-233, K2-A10 : Arkivsaknr.:

Detaljer

H/ringssvar - Børmerutvalget (2015:14) Bedre beslutningsgrunnlag, bedre styring

H/ringssvar - Børmerutvalget (2015:14) Bedre beslutningsgrunnlag, bedre styring ARBEIDSGIVERFORENINOEN Fina nsdepartementet Oslo, 01.03.2076 Vår ref. 64902/H567 H/ringssvar - Børmerutvalget (2015:14) Bedre beslutningsgrunnlag, bedre styring Vi viser til h6ringsbrev datert 1. desember

Detaljer

Vår ref. Sak nr: 15/2304-2 Saksbehandler: Brit Røthe Dir.tlf: 45 49 00 40

Vår ref. Sak nr: 15/2304-2 Saksbehandler: Brit Røthe Dir.tlf: 45 49 00 40 c-~ FORBRUKERO MB UD ET Justis- og beredskapsdepartementet Lovavdelingen 0030 OSLO Deres ref. Vår ref. Sak nr: 15/2304-2 Saksbehandler: Brit Røthe Dir.tlf: 45 49 00 40 Dato: 12.02.2016 Høring - forslag

Detaljer

FORSLAG TIL ADMINISTRASJONSSTEDER FOR DE NYE POLITIDISTRIKTENE

FORSLAG TIL ADMINISTRASJONSSTEDER FOR DE NYE POLITIDISTRIKTENE MØTEINNKALLING Formannskapet Sted: Rakkestad Kulturhus, Formannskapssalen Dato: 25.11.2015 Tid: 09:00 SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 96/15 15/1829 FORSLAG TIL ADMINISTRASJONSSTEDER FOR DE NYE POLITIDISTRIKTENE

Detaljer

Høring - Tilrådning tjenestestedsstruktur - Trøndelag politidistrikt. Uttalelse fra Midtre Gauldal kommune

Høring - Tilrådning tjenestestedsstruktur - Trøndelag politidistrikt. Uttalelse fra Midtre Gauldal kommune Saksframlegg Arkivnr. X31 Saksnr. 2016/3184-2 Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret Saksbehandler: Ordfører Høring - Tilrådning tjenestestedsstruktur - Trøndelag politidistrikt. Uttalelse fra Midtre

Detaljer

Klagenemndas avgjørelse 17. september 2007 i sak 2007/73. Klagenemndas medlemmer: Jens Bugge, Kai Krüger, Andreas Wahl.

Klagenemndas avgjørelse 17. september 2007 i sak 2007/73. Klagenemndas medlemmer: Jens Bugge, Kai Krüger, Andreas Wahl. Klager deltok i en bygge- og anleggskonkurranse vedrørende Fauske Strandområde. Klagenemnda kom til at innklagede hadde brutt begrunnelsesplikten i forskriftens 11-14 (1) og har gitt forskriftsstridig

Detaljer

ENDELIG TILSYNSRAPPORT

ENDELIG TILSYNSRAPPORT ENDELIG TILSYNSRAPPORT Forvaltningskompetanse avgjørelser om særskilt tilrettelegging Buskerud fylkeskommune Kongsberg videregående skole 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Om tilsynet med Buskerud

Detaljer

Vedlegg til høgskolestyresaken 20. juni om føringer for plan- og budsjettarbeidet

Vedlegg til høgskolestyresaken 20. juni om føringer for plan- og budsjettarbeidet Bemanningstilpasning Vedlegg til høgskolestyresaken 20. juni om føringer for plan- og budsjettarbeidet Innledning En redusert budsjettramme krever tilpasning. Tilpasningen kan bestå i økonomisk omfordeling

Detaljer

KONGSBERGREGIONEN - RÅDMANNSUTVALGET - 27.05.2016. Referat. Rådmannsutvalget. Sted: Kongsberg Krona- 6. etg Styggemann. Tid: 27. mai kl 09:00-12:00

KONGSBERGREGIONEN - RÅDMANNSUTVALGET - 27.05.2016. Referat. Rådmannsutvalget. Sted: Kongsberg Krona- 6. etg Styggemann. Tid: 27. mai kl 09:00-12:00 Referat Rådmannsutvalget Sted: Kongsberg Krona- 6. etg Styggemann Tid: 27. mai kl 09:00-12:00 Kongsberg 27. mai 2016 Håvard Fossbakken Daglig leder 97 15 43 31 havard@kongsbergregionen.no 1 Til stede:

Detaljer

Mann fikk lavere lønn enn sin yngre kollega

Mann fikk lavere lønn enn sin yngre kollega Dato: 10/1643-13 24.03.2011 Mann fikk lavere lønn enn sin yngre kollega Saken gjaldt en mann som klaget på at han hadde fått dårligere lønn og lønnsutvikling enn hans yngre kollega, og mente at det skyldtes

Detaljer

: 200803073 : E: 464 : Liv Wenche H. Hetland RETNINGSLINJER FOR BINDINGSTID GRUNNET ØKONOMISK STØTTE TIL ETTER- OG VIDEREUTDANNING

: 200803073 : E: 464 : Liv Wenche H. Hetland RETNINGSLINJER FOR BINDINGSTID GRUNNET ØKONOMISK STØTTE TIL ETTER- OG VIDEREUTDANNING SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200803073 : E: 464 : Liv Wenche H. Hetland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. ADMINISTRASJONSUTVALGET 03.06.08 13/08 RETNINGSLINJER FOR

Detaljer

Nye politidistrikter og beredskap

Nye politidistrikter og beredskap Nye politidistrikter og beredskap Brann- og redningsdagen i DSB 19. april 2016 Agenda Hvorfor må politiet endres? Bakgrunnen for nærpolitireformen Hva betyr nye politidistriktene for beredskapen i kommunene?

Detaljer

Saksbehandler: Glenny Jelstad Arkivsaksnr.: 15/3596-1 Dato: 22.05.2015. INNSTILLING TIL: Bystyrekomiteen for helse, sosial og omsorg/bystyret

Saksbehandler: Glenny Jelstad Arkivsaksnr.: 15/3596-1 Dato: 22.05.2015. INNSTILLING TIL: Bystyrekomiteen for helse, sosial og omsorg/bystyret DRAMMEN KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Glenny Jelstad Arkiv: Arkivsaksnr.: 15/3596-1 Dato: 22.05.2015 LEVEKÅRSPLAN FOR DRAMMEN KOMMUNE (2016-2019) ::: Sett inn innstillingen under denne linja INNSTILLING

Detaljer

Særutskrift. Utvalssaksnr Utvalg Møtedato 14/110 Formannskapet 26.06.2014

Særutskrift. Utvalssaksnr Utvalg Møtedato 14/110 Formannskapet 26.06.2014 Engerdal kommune Saksmappe: 2013/383-4358/2014 Saksbehandler: Svein Rybråten Særutskrift Vurdering av skolestruktur i Engerdal kommune - forslag til høring Saksgang: Utvalssaksnr Utvalg Møtedato 14/110

Detaljer

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Britt Jonassen Arkiv: 103 Arkivsaksnr.: 16/1-2 Klageadgang: Nei

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Britt Jonassen Arkiv: 103 Arkivsaksnr.: 16/1-2 Klageadgang: Nei LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Britt Jonassen Arkiv: 103 Arkivsaksnr.: 16/1-2 Klageadgang: Nei HØRING - FORSLAG TIL NYTT INNTEKTSSYSTEM FOR KOMMUNENE Administrasjonssjefens innstilling:

Detaljer

Deres ref: Vår ref: Dato:

Deres ref: Vår ref: Dato: Arbeids- og sosialdepartementet v/ Statsråd Anniken Hauglie Postboks 8019 Dep NO-0030 Oslo Deres ref: Vår ref: Dato: 20.06.17 Regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Arbeids- og velferdsdirektøren

Detaljer

LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER

LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER RENDALEN KOMMUNE RENDALEN KOMMUNE LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER 2014 2017 Vedtatt i kommunestyret 22.05.2014, saksnr. 15/14 (gjeldende f.o.m. 01.05.2014) INNHOLD Side 1. Overordnet målsetting 1 2. Prinsipper

Detaljer

Saksbehandler: Kristine Holmbakken Arkiv: X40 &13 Arkivsaksnr.: 13/2641-2 Dato: * HØRING - RAPPORT OM "AVHØR AV SÆRLIG SÅRBARE PERONER I STRAFFESAKER"

Saksbehandler: Kristine Holmbakken Arkiv: X40 &13 Arkivsaksnr.: 13/2641-2 Dato: * HØRING - RAPPORT OM AVHØR AV SÆRLIG SÅRBARE PERONER I STRAFFESAKER SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Kristine Holmbakken Arkiv: X40 &13 Arkivsaksnr.: 13/2641-2 Dato: * HØRING - RAPPORT OM "AVHØR AV SÆRLIG SÅRBARE PERONER I STRAFFESAKER" â INNSTILLING TIL: BYSTYREKOMITÈ OPPVEKST

Detaljer

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Kjell Olav Lund Arkiv: H10 Arkivsaksnr.: 17/ Klageadgang: Nei

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Kjell Olav Lund Arkiv: H10 Arkivsaksnr.: 17/ Klageadgang: Nei LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Kjell Olav Lund Arkiv: H10 Arkivsaksnr.: 17/1402-5 Klageadgang: Nei Helgelandssykehuset 2025 - Høring av planprogram Administrasjonssjefens innstilling: Kommunestyret

Detaljer

Kommune la ikke vekt på etnisk bakgrunn/hudfarge ved utvelgelse til kurs

Kommune la ikke vekt på etnisk bakgrunn/hudfarge ved utvelgelse til kurs Kommune la ikke vekt på etnisk bakgrunn/hudfarge ved utvelgelse til kurs Saksnr: 11/930 Lovgrunnlag: diskrimineringsloven 4. Dato for uttalelse: 16. august 2012. Mann hevdet han ble diskriminert på grunn

Detaljer

Lønnsstrategisk plan. for Molde kommune 2016-2022

Lønnsstrategisk plan. for Molde kommune 2016-2022 Lønnsstrategisk plan for Molde kommune 2016-2022 Vedtatt i Molde kommunestyre dato 19.05.2016 MÅL OG STRATEGI Planen bygger på Arbeidsgiverstrategi for Molde kommune, som beskriver hvordan politisk og

Detaljer

Tall fra Grunnskolens informasjonssystem (GSI) 2012/13

Tall fra Grunnskolens informasjonssystem (GSI) 2012/13 Tall fra Grunnskolens informasjonssystem (GSI) 2012/13 Innholdsfortegnelse Sammendrag 2 Innledning 2 Elevtall, grunnskoler og lærertetthet 2 Årsverk til undervisningspersonale og elevtimer 2 Spesialundervisning

Detaljer

Endringsoppgave: Omorganisering av polikliniske kontroller

Endringsoppgave: Omorganisering av polikliniske kontroller Endringsoppgave: Omorganisering av polikliniske kontroller Nasjonalt topplederprogram Lene Kristine Seland Oslo 03.09.15 1 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Denne oppgaven har utgangspunkt

Detaljer

Høring - finansiering av private barnehager

Høring - finansiering av private barnehager Høring - finansiering av private barnehager Uttalelse - Rissa kommune Status: Innsendt til Utdanningsdirektoratet. Bekreftet av instans via: finn.yngvar.benestad@rissa.kommune.no Innsendt av: Finn Yngvar

Detaljer

Høring - finansiering av private barnehager

Høring - finansiering av private barnehager Høring - finansiering av private barnehager Uttalelse - Tromsø kommune Status: Innsendt til Utdanningsdirektoratet. Bekreftet av instans via: monica.johansen@tromso.kommune.no Innsendt av: Monica Johansen

Detaljer

MOTTATT 04 OKT 1010 ARBE1DSDEPARTEMENTET. Arbeidsdepartementet Arbeidsmiljø- og sikkerhetsavdelingen Postboks 8019 Dep. 0030 Oslo

MOTTATT 04 OKT 1010 ARBE1DSDEPARTEMENTET. Arbeidsdepartementet Arbeidsmiljø- og sikkerhetsavdelingen Postboks 8019 Dep. 0030 Oslo MOTTATT 04 OKT 1010 ARBE1DSDEPARTEMENTET Arbeidsdepartementet Arbeidsmiljø- og sikkerhetsavdelingen Postboks 8019 Dep. 0030 Oslo Deres ref.: Vår ref.: 201002607-/NAKK FBH Dato: 1. oktober 2010 Høring forslag

Detaljer

ENEBAKK KOMMUNE MØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget

ENEBAKK KOMMUNE MØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget ENEBAKK KOMMUNE MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget Møtested: Formannskapssalen Dato: 16.11.2009 Tid: 17:30 Medlemmer som ikke kan møte på grunn av lovlig forfall må omgående melde fra til INTERNE FELLESTJENESTER

Detaljer

Samfunnsøkonomiske vurderinger av godsbilstørrelser i bysentrum

Samfunnsøkonomiske vurderinger av godsbilstørrelser i bysentrum Sammendrag: Samfunnsøkonomiske vurderinger av godsbilstørrelser i bysentrum TØI rapport 1182/2011 Forfattere: Olav Eidhammer, Jardar Andersen og Michael W J Sørensen Oslo 2011 72 sider Denne studien har

Detaljer

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 29.06.2007 Ref. nr.: 07/2497 Saksbehandler: Frank Ebbesen VEDTAK I TVISTELØSNINGSNEMNDA For behandling av sak nr 13/07 i tvisteløsningsnemnda ble

Detaljer

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. INTERNT NOTAT Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. Risikovurderinger Kunnskapsdepartementet (KD) har pålagt alle underliggende enheter å gjennomføre risikovurderinger for å kartlegge

Detaljer

Grunnlagsdokument Frivillighetssentral I Våler

Grunnlagsdokument Frivillighetssentral I Våler Grunnlagsdokument Frivillighetssentral I Våler Utarbeidet av Per Skoglund for Våler kommune 1-Nov-07 1. Generelt I forbindelse med en planlagt opprettelse av Våler Frivillighetssentral er det viktig å

Detaljer

Fremtidig behov for ingeniører 2016

Fremtidig behov for ingeniører 2016 Fremtidig behov for ingeniører 06.0. 06 Utarbeidet for: NITO v/ Petter Teigen Utarbeidet av: Lise Campbell Lehne Innhold s. s. Oppsummering Bakgrunn og Prosjektinformasjon s.8 Dagens situasjon s. Ansettelse

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

Framtidas Oppland vekst i Næring og folketall. Næringsklima Demografi Ambisjoner

Framtidas Oppland vekst i Næring og folketall. Næringsklima Demografi Ambisjoner Framtidas Oppland vekst i Næring og folketall Næringsklima Demografi Ambisjoner Stortingets vedtatte mål i juni 2014: 1. Gode og likeverdige tjenester til innbyggerne 2. Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling

Detaljer

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Gunnar Kvitsand Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/1711-12 Fremtidig organisering av regnskap- og lønnsfunksjonene i domstolene Etablering og lokalisering Vedlegg: Utredning

Detaljer

Fjell kommune Arkiv: 810 Saksmappe: 2016/ /2016 Sakshandsamar: Unni Rygg Dato: SAKSDOKUMENT

Fjell kommune Arkiv: 810 Saksmappe: 2016/ /2016 Sakshandsamar: Unni Rygg Dato: SAKSDOKUMENT Fjell kommune Arkiv: 810 Saksmappe: 2016/1164-10350/2016 Sakshandsamar: Unni Rygg Dato: 27.04.2016 SAKSDOKUMENT Utvalsaksnr Utval Møtedato 50/16 Komité for drift og forvaltning 10.05.2016 Høyringsuttale

Detaljer

Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10

Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10 SAK NR 066-2010 Optimalisering og kontinuerlig forbedring innenfor pasientreiseområdet rapport

Detaljer

Saksframlegg. Trondheim kommune. VIRKEMIDDEL FOR Å REDUSERE ANTALL ANSATTE UTEN FAST TJENESTEPLASSERING Arkivsaksnr.: 10/1255

Saksframlegg. Trondheim kommune. VIRKEMIDDEL FOR Å REDUSERE ANTALL ANSATTE UTEN FAST TJENESTEPLASSERING Arkivsaksnr.: 10/1255 Saksframlegg VIRKEMIDDEL FOR Å REDUSERE ANTALL ANSATTE UTEN FAST TJENESTEPLASSERING Arkivsaksnr.: 10/1255 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak: 1. Formannskapet vedtar at rådmannen

Detaljer

Anmodning om tolkningsuttalelse i forhold til barnevernloven 4-2 og 4-3

Anmodning om tolkningsuttalelse i forhold til barnevernloven 4-2 og 4-3 Fylkesmannen i Oslo og Akershus Sosial- og familieavdelingen Pb. 8111 Dep 0032 OSLO Deres ref Vår ref Dato 2005/26732 S-BFS 200600929-/ACDS 18.10.2006 Anmodning om tolkningsuttalelse i forhold til barnevernloven

Detaljer

Lokale lønnsforhandlinger

Lokale lønnsforhandlinger Håndbok Lokale lønnsforhandlinger Gjennomføring av lokale lønnsoppgjør og den personlige samtalen Lønnsbestemmelsen i overenskomsten for butikksjefer m.fl. og overenskomsten for daglig leder, diverse

Detaljer

Ark.: 614 &41 Lnr.: 941/13 Arkivsaksnr.: 11/1274-32

Ark.: 614 &41 Lnr.: 941/13 Arkivsaksnr.: 11/1274-32 Ark.: 614 &41 Lnr.: 941/13 Arkivsaksnr.: 11/1274-32 Saksbehandler: Gudbrand Aanstad PLANLEGGING AV NYTT LEGESENTER I GAUSDAL. Vedlegg: Lokalisering av legesenter i Gausdal Andre saksdokumenter (ikke utsendt):

Detaljer

Høring - finansiering av private barnehager

Høring - finansiering av private barnehager Høring - finansiering av private barnehager Uttalelse - Stokke Status: Innsendt til Utdanningsdirektoratet. Bekreftet av instans via: elisabeth.joranlid@stokke.kommune.no Innsendt av: Elisabeth Jøranlid

Detaljer

Samlokalisering i Bergen:

Samlokalisering i Bergen: Dette bildet kan ikke vises for øyeblikket. Dette bildet kan ikke vises for øyeblikket. Samlokalisering i Bergen: - en presentasjon av mulige argument FOR og MOT samlokalisering samt argument FOR og MOT

Detaljer

Krisesenteret i Nord-Trøndelag

Krisesenteret i Nord-Trøndelag Kommentarer fra Krisesenteret i angående utredning og rapport fra Ellen Samuelsen. Innledning: Krisesenteret i har vært i døgnkontinuerlig drift i 30 år og med innføring av ny lov 01.01.10 og overføring

Detaljer

Hvorfor tar selvstendig næringsdrivende fedre kortere foreldrepermisjon?

Hvorfor tar selvstendig næringsdrivende fedre kortere foreldrepermisjon? Arbeid og velferd Nr 3 // 2009 Hvorfor tar selvstendig næringsdrivende fedre kortere foreldrepermisjon? Av: El isa b e t h Fo u g n e r SAMMENDRAG Fedre som har hele eller deler av sin inntekt som selvstendig

Detaljer

Temanotat 2006/8: Pensjonering i skoleverket etter år 2000

Temanotat 2006/8: Pensjonering i skoleverket etter år 2000 Temanotat 2006/8: Utarbeidet av Bjarne Wik for Utdanningsforbundet Temanotat 2006/8 Utarbeidet i avdeling for utredning Utdanningsforbundet Postboks 9191 Grønland 0134 OSLO www.utdanningsforbundet.no Innholdsfortegnelse

Detaljer

Planprogram for Regional plan for Akershus 2016-2030 Idrett, friluftsliv og fysisk aktivitet

Planprogram for Regional plan for Akershus 2016-2030 Idrett, friluftsliv og fysisk aktivitet Planprogram for Regional plan for Akershus 2016-2030 Idrett, friluftsliv og fysisk aktivitet Oslo og Omland friluftsråd er i stor grad fornøyd med forslaget til planprogram. Vi har gått grundig gjennom

Detaljer

Oftere, raskere og mer miljøvennlig

Oftere, raskere og mer miljøvennlig Oftere, raskere og mer miljøvennlig Undertittel Innspill fra NSB AS til Nasjonal Transportplan 2014-2023 Befolkningsveksten krever ekstraordinær satsing på jernbane Norge passerte fem millioner mennesker

Detaljer

Framtidas Oppland vekst i Næring og folketall. Næringsklima Demografi Ambisjoner

Framtidas Oppland vekst i Næring og folketall. Næringsklima Demografi Ambisjoner Framtidas Oppland vekst i Næring og folketall Næringsklima Demografi Ambisjoner Stortingets vedtatte mål for kommunereformen: 1. Gode og likeverdige tjenester til innbyggerne 2. Helhetlig og samordnet

Detaljer

Verdal kommune Sakspapir

Verdal kommune Sakspapir Verdal kommune Sakspapir Driftsavtaler fysioterapi lokalisert til Leklemsåsen Saksbehandler: E-post: Tlf.: Inger Marie Bakken inger-marie.bakken@verdal.kommune.no 74048262 Arkivref: 2008/5616 - /G27 Saksordfører:

Detaljer

Muligheter og utfordringer

Muligheter og utfordringer Fortsatt egen kommune (0-alt.) Muligheter og utfordringer 1 : Agenda Hvorfor kommunesammenslåinger? Demografisk utvikling Økonomi Ekspertutvalgets kriterier Nye oppgaver for kommunene Interkommunale løsninger

Detaljer

Rapport kartlegging av boligbehov for mennesker med nedsatt funksjonsevne og mennesker med hukommelsessvikt

Rapport kartlegging av boligbehov for mennesker med nedsatt funksjonsevne og mennesker med hukommelsessvikt Rapport kartlegging av boligbehov for mennesker med nedsatt funksjonsevne og mennesker med hukommelsessvikt Verdal 3. juni 2011 Bakgrunn Rådmannen har på bakgrunn av signaler fra politisk hold besluttet

Detaljer

Risør bystyre, 18. februar 2016

Risør bystyre, 18. februar 2016 Risør bystyre, 18. februar 2016 Vincent Fleischer Et næringsvennlig Risør et faglig og et personlig perspektiv Agenda Hvordan går det med norske distrikter? Risør har et problem! Hvilke løsninger har dere?

Detaljer

POLITIET KRIPOS HØRINGSUTTALELSE FORSLAG TIL KRAV OM POLITIATTEST FOR PERSONELL I DEN KOMMUNALE HELSE OG OMSORGSTJENESTEN

POLITIET KRIPOS HØRINGSUTTALELSE FORSLAG TIL KRAV OM POLITIATTEST FOR PERSONELL I DEN KOMMUNALE HELSE OG OMSORGSTJENESTEN POLITIET KRIPOS Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep. 0030 OSLO NCIS Norway Deres referanse: Vår referanse: Sted, dato 15/3138 2015/02632 Oslo, 18.12.2015 HØRINGSUTTALELSE FORSLAG TIL KRAV

Detaljer

Åpningsinnlegg under Ahusbanekonferansen 24/9-2014 Av Bjørn Edvard Engstrøm, Ellingsrud Velforening:

Åpningsinnlegg under Ahusbanekonferansen 24/9-2014 Av Bjørn Edvard Engstrøm, Ellingsrud Velforening: 1 Åpningsinnlegg under Ahusbanekonferansen 24/9-2014 Av Bjørn Edvard Engstrøm, Ellingsrud Velforening: Velkommen til en viktig konferanse! Konferansen er viktig som et ledd i å få realisert byggingen av

Detaljer

Vedtatt av KST 11.06.15

Vedtatt av KST 11.06.15 Deanu gielda Tana kommune Vedtatt av KST 11.06.15 FORORD Lønnspolitisk plan fra 2004 skal revideres. Det er nedsatt en arbeidsgruppebestående av personalleder Vigdis Blien, virksomhetsleder Tone Orvik

Detaljer