Selskapet og organisering Innhold

Transkript

1 Årsrapport 2010

2 Selskapet og organisering Innhold Forord fra konst. konsernsjef s. 4 Forretningsutvikling s. 6 Stange Energi MARKED AS s. 7 Stange Energi NETT AS s. 8 BEKKELAGET ILSENG Stange Energi AUS AS s. 9 STANGE ROMEDAL GATA TANGEN ESPA Seen Nordic AS s. 10 Kommunikasjon og marked s. 12 Styrets beretning s. 14 Årsregnskap s. 19 Resultatregnskap s. 20 Balanse s. 21 Kontantstrøm s. 23 Noter s. 24 Modig og nytenktende Stange Energi AS er heleid av Stange kommune. Selskapet ble opprettet i 1916 og har i dag 68 ansatte. Bedriften er organisert som konsern og distribuerer kraft, samt selger nett- og entreprenørtjenester gjennom sine datterselskap Stange Energi Nett, Stange Energi AUS og Stange Energi Marked. Vårt sist etablerte datterselskap SEEN Nordic tilbyr profesjonell hjelp til energimerking av yrkesbygg og private boliger. SEEN Nordic er ledende leverandør av energimerking i Norge. Nettet Nettet omfatter om lag 900 km luftlinjer, 350 km jordkabel, ca. 700 nettstasjoner og tre transformatorstasjoner plassert på Finstad, Ilseng og Bekkelaget. Revisjonsberetning s. 35 Stange Energi eier 51 % i selskapet HotBlast AS. HotBlast AS ble stiftet i 2009 og er et samarbeid mellom Stange Energi, Arctic Miljø-Prosess AS og Sjøfossen Energi AS.

3 Året 2010 et arbeidskrevende år En spennende bransje Det skjer mye i bransjen vår! Kraftforsyningsbransjen har høy nytteverdi og utfører en viktig samfunnsoppgave. Norge har et kostnadseffektivt og miljøvennlig kraftsystem som historisk har ivaretatt forsyningssikkerheten på en god måte. Stat, fylkeskommuner og kommuner eier 85 % av norsk kraftbransje. Det jobber ca mennesker i kraftbransjen og av disse er ca menn og ca kvinner. Stange Energi skal være en attraktiv arbeidsplass. Kraftbransjen er spennende og det er viktig å jobbe aktivt for å beholde våre dyktige medarbeidere. Det ligger mye i det å være en attraktiv arbeidsplass, og det er en stor oppgave. Gode ledere og et godt arbeidsmiljø er viktig for å lykkes med dette. Arbeidsåret har vært et arbeidskrevende år. Fokus har vært å styrke kjernevirksomheten, samt å etablere et nytt forretningsområde. En lønnsom og positiv utvikling av virksomheten handler om å skape verdier på kort og lang sikt. SEEN Nordic har gjennom året bygget merkevare og etablert seg som en stor aktør innenfor energimerking. EU-direktiv om pliktig energimerking av boliger og yrkesbygg ble innført fra 1. juli 2010 og SEEN Nordic er etablert for å ta en ledende posisjon i dette markedet. Aktiviteten tok seg opp mot slutten av året og det er grunn til å se positivt på videre utvikling. Nettvirksomheten har mange arbeidsoppgaver knyttet til reinvesteringer i nettet. I 2010 har investeringene vært store, og det har vært veldig bra avkastning i nettselskapet. Entreprenørselskapet har strømlinjeformet driften og fått god kontroll og styring. Det igjen har ført til et godt resultat, noe som er veldig gledelig. Stange Energi har hatt gode inntekter knyttet til kraftproduksjonen på Vinstra, mye grunnet høy produksjon i perioder med høye priser. I Stange Energi Marked har det vært høyt volum på strømsalg grunnet en lang og kald vinter. Strømprisene har i perioder vært ekstremt høye. Dette medfører allikevel ikke til økt inntjening, da selskapet videreformidler strømmen med et fast påslag. Resultatet ble imidlertid dårligere enn forventet, mye grunnet en feilsatsing på større varmepumpeanlegg. Etableringen av Austri Vind har fått mye oppmerksomhet i Produksjon av fornybar energi som vindkraft, er et sentralt virkemiddel for å møte fremtidens klimautfordringer. Stange Energi har et samfunnsansvar og det er viktig for oss å skape verdier til vår eier. I 2010 er resultatet før skatt 15,9 mill kroner. Det er verdt å nevne at i tillegg til å gi 20,0 mill kroner i utbytte til eier i år, betaler Stange Energi også 10,0 mill kroner i skatt. Selskapet har derfor i stor grad bidratt til samfunnsutbygging i året som har gått. Veien videre Stange Energi er en stor bedrift i Stange Kommune og betyr mye for mange. Det må vi ta på alvor. Våre kunder er viktige for oss, og et godt omdømme er ikke noe du får men noe du må gjøre deg fortjent til. Stange Energi skal videreutvikle virksomheten. Grunnlaget er lagt innenfor våre forretningsområder og der skal vi vokse på en robust og lønnsom måte. Jeg er godt fornøyd med arbeidsinnsatsen i 2010 og gleder meg til å ta fatt på nye og spennende utfordringer sammen med alle de ansatte i Stange Energi. Det er viktig at de ansatte gleder seg til å gå på jobb og jeg har stor tro på at trivsel skaper gode resultater. Det er menneskene bak som utgjør forskjellen! Det er viktig at de ansatte gleder seg til å gå på jobb og jeg har stor tro på at trivsel skaper gode resultater. Ragnhild Skarstad Konstituert konsernsjef i Stange Energi AS 4 5

4 Fokus på fremtiden Det er menneskene bak som utgjør forskjellen Forretningsutvikling handler om å tenke fremover, beskrive trendbrudd og posisjonere seg riktig i forhold til endringer som skjer. Stange Energi hadde i 2010 et mål om økt profesjonalisering i konsernet, samt utvikle forretningsområder internt og eksternt. Muligheter i eget selskap Det har vært et høyt aktivitets nivå i organisasjonen, og det har vært fokus på forretningsutvikling i alle datterselskaper. Det er gjennomført prosessog risikokartlegginger, som har bidratt til bedre innsikt og kontroll over selskapenes ulike utfordringer og muligheter. Noen av de interne prosessene har resultert i omorganisering og omdefineringer av roller. Vårt sist etablerte selskap SEEN Nordic AS har i løpet av året økt fra 2 til 6 ansatte, og mer enn en dobling av antall ansatte forventes i Hovedmålsettingen var å bli en av de første tilbyderne innen energimerking på markedet og målet ble oppnådd. Stange Energi skal være en pådriver i utviklingen av produkter og tjenester som bidrar til smartere bruk av energi Etablering av Austri Vind Stange Energi har vært involvert i flere spennende eksterne prosjekter. Ett av disse har blitt konkretisert i løpet av I samarbeid med Eidsiva Vekst og Gudbrandsdal Energi, har Stange Energi vært med på å stifte Austri Vind. Selskapet skal utrede muligheter for vindkraft i Innlandet. Målet er å utvikle fornybar energi basert på lokale ressurser og lokalt eierskap. Ved å satse på vindkraft, utnyttes naturressursene i regionen og vi skaper verdier og nye arbeidsplasser som kommer Innlandet til gode. Det blir spennende å følge dette prosjektet videre. Energieffektivisering Energieffektivisering har stort globalt fokus, er svært viktig for EU og viktig for Stange Energi. Alle er tjent med at energien benyttes mest mulig effektivt for å møte fremtidens behov. Stange Energi skal være en pådriver i utviklingen av produkter og tjenester som bidrar til smartere bruk av energi. Det er billigere å spare 1 kwh enn å produsere 1 kwh. Energieffektiviseringspotensialet er stort og forretningsmulighetene er mange. Energi Norge har opprettet en referansegruppe som skal jobbe med energieffektivisering på vegne av bransjen. Stange Energi er med i gruppen nettopp pga vårt fokus på energieffektiviserende tiltak og spesielt pga opprettelsen av selskapet SEEN Nordic. Det forventes ytterligere aktivitet i denne gruppen i En bransje i endring Stange Energi skal fortsette å ha fokus på interne prosesser og forretningsmodeller for å effektivisere driften og skape et bedre resultat. Tiden fremover vil bli preget av store endringer i bransjen og Stange Energi vil i større grad bli påvirket av det som foregår rundt oss. Det blir derfor viktig å kunne tilpasse seg en ny hverdag. Gjennom vår kompetanse og kapasitet skal vi bidra til den videre utviklingen av selskapet. Gunnar Westgaard Direktør forretningsutvikling i Stange Energi AS Stange Energi Marked tilbyr strøm og luft til luft varmepumper til privat- og bedriftsmarkedet. Selskapet selger strømprodukter hovedsakelig til kunder i Stange og Østlandsområdet, men opererer også som landsdekkende strømleverandør. Stange Energi Marked er ansvarlig for all kundebehandling i konsernet. Kundeservice Til tross for et svært utfordrende år i strømmarkedet har Stangekundene i 2010 fått god kundebehandling og vi har bedret servicegraden vår. Implementering av nytt kontaktsentersystem i oktober måned har ført til kortere responstid både på telefon og elektronisk post. Totalt sett har nytt system ført til en bedre tilgjengelighet og en effektivisering av kundesenteret. Kompetanseheving hos de ansatte i avdelingen har vært viktig, fire ansatte er sertifiserte varmepumpemontører. Våre medarbeidere har en løsningsorientert og positiv adferd, høy grad av imøtekommenhet og rask respons. God kundeservice er viktig for oss og våre kunders totale opplevelse av Stange Energi. Strøm Kundemassen er stabil for Totalt har vi 8997 strømkunder og kundene våre er lojale. Levert volum i Stange Kommune 2010 utgjorde 194,7 GWh, mot 184,5 i Markedsandel er på 62 %. Omsetningen på strømsalg har vært høyere i 2010 enn 2009; hovedårsaken er økte kraftpriser. Varmepumper Stange Energi er opptatt av miljø og vi ønsker å bidra til redusert energiforbruk. Fokus på energieffektiviserende tiltak er viktig. Et energieffektivt, moderne og miljøvennlig oppvarmingsalternativ for privat og næringsliv er luft til luft varmepumpe. Stange Energi marked har i 2010 solgt og montert 409 varmepumper, noe som er en liten nedgang fra Våre varmepumper kan kjøpes kontant eller gjennom vår gunstige betalingsavtale, som fungerer som nedbetalingsordning over strømregningen. Våre montører har utført 1010 servicer. Stange Energi Marked har som mål å selge pumpe nr 4000 i Vi ser en økt bevissthet hos kundene rundt de miljøvennlige egenskapene til varmepumper. I tillegg er kundene våre er opptatt av energisparing, samtidig som de ønsker en sikker og trygg varmekilde. God kundeservice er viktig for oss og våre kunders totale opplevelse av Stange Energi Veien videre Det har vært mye aktivitet i Stange Energi Marked i året som har gått. Reklameeksponeringen har vært betydelig høyere i 2010 enn foregående år. Kunden er alltid i fokus, og vi skal få flere fornøyde kunder i Innføringen av El-sertifikater og Automatisk Måleravlesing betyr nye kommunikasjonsmessige utfordringer som vi i Stange Energi Marked gleder oss til å ta fatt på. Stein Inge Alstad Daglig leder i Stange Energi Marked AS 6 7

5 Fornying av strømnettet i Stange Strøm til å stole på Stange Energi Nett har ca kilometer strømforsyningsnett gjennom luft og i kabel, som vi drifter og vedlikeholder hver dag. Vi har i 2010 reinvestert 18,8 millioner kroner for å sikre forsyningssikkerheten. Med fokus på HMS Fornying av nettet er nødvendig pga. foreldelse eller at det har kommet på flere kunder, slik at ledningstverssnittet blir for lite. Det viktigste kriteriet for å oppgradere et anlegg, er hensynet til Helse-, Miljø- og Sikkerhet (HMS). Det gjelder både for de som skal jobbe på anlegget og for de som skal bevege seg i nærheten av det. Vi utfører befaring og kontroll av strømnettet etter gjeldende krav fra Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB). Da avdekkes feil og mangler som deretter blir utbedret og dokumentert. Stange Energi Nett har stort fokus på å holde anleggene ved like, slik at det skal være sikkert for alle å ferdes i nærheten av vårt linjenett. Aktiviteten i 2010 Automatisk Målerinnsamling (AMS) skal innføres i alle nettselskap i hele Norge. Det vil effektivisere driften i nettselskapene, samtidig som det blir mer behagelig for kundene. Vi har utført montasjen av store deler av infrastrukturen som kreves for å innhente data. Norges vassdragsog energidirektorat forventer å gjøre et forskriftsvedtak innen 1. juli 2011 og det innebærer at nettselskapet kan begynne installasjon av AMS allerede til høsten. Da er Stange Energi Nett forberedt og ligger i rute. Alle prosjektledere i Stange Energi Nett har vært på kurs i løpet av året for å styrke bestiller-/prosjektstyrerkompetansen. Det har vært nødvendig nettopp fordi vi har så mange oppgaver som skal utføres fremover. Vi har utvidet staben med en person som etter hvert skal erstatte en som er på vei ut i pensjonisttilværelsen. Den nytilsatte har tidligere jobbet som montør i selskapet i mange år. Han har nå gjennomført videreutdanning slik at han kan tiltre ny stilling hos oss. Det er installert flere fjernstyrte effektbrytere i nettet vårt for å styrke leveringssikkerheten til næringslivet. Det betyr at hvis det er feil på ei linje som strekker seg forbi næringsdrivende aktører, kan vi raskt koble ut delen der feilen er slik at deler av linja som er tilknyttet for eksempel en butikk får igjen strømmen raskt. På utbyggingsfronten har det vært stille i kommunen, og derfor har det vært forholdsvis lite nyinvesteringer. Stange Energi Nett berøres imidlertid av utbyggingen av E6 og jernbane gjennom Stange. Her må vi flytte og bygge om nettanlegg som kommer i veien for nye traseer. I tillegg har to studenter i sommerjobb gått Stange på kryss og tvers for å måle jordelektroner i nettet for dokumentere at jordingsanleggene våre er gode. Stangesokningene hadde for øvrig et rekordhøyt strømforbruk i Årsaken til det var lange strenge kuldeperioder i begge ender av året. Reinvesteringer fremover Stange Energi Nett har kartlagt tilstanden på høyspentnettet og utfra det lagt en lokal kraftforsyningsplan. I planen er det en prioritert rekkefølge av hvilke linjer vi skal bygge om i de kommende 10-årene. Prioriteringen er gjort utfra faktorene HMS, nettap, drifts-, vedlikeholds- og historiske KILE-kostnader på linja i tillegg til prognose for befolkningsutviklingen. Dette er igjen viktig for å sikre forsyningssikkerheten. Det er også viktig i forhold til nettets levealder. Mye av nettet i Norge er bygd omtrent samtidig og det kan skape noen utfordringer i forhold til behovet av montørkapasitet i årene som kommer. Stange Energi Nett har startet på det krevende arbeidet med å fornye høyspentnettet. Vi skal sikre strømforsyningen i Stange også i fremtiden! Harald Husom Daglig leder i Stange Energi Nett AS Stange Energi AUS er entreprenørvirksomheten i konsernet. Vi drifter og vedlikeholder forsyningsnettet og gatelys i kommunen. Stange Energi AUS bygger også nye lav- og høyspentanlegg. Høyt aktivitetsnivå 2010 har vært et veldig bra år for entreprenørvirksomheten. Året startet rolig, men det tok seg kraftig opp. Det har vært et høyt aktivitetsnivå gjennom hele Stange Energi Nett AS, som er vår største kunde, har hatt stor aktivitet, spesielt i forbindelse med reinvesteringene som er gjort i nettet. Sikre inntektsgrunnlaget Resultatmessig har vi hatt et veldig bra år. Hovedfokuset har vært å danne en plattform for videre sikker drift. I hovedsak går det ut på å lære seg å tjene penger. Det innebærer at vi har lagt ned mye jobb i det å få betalt for det vi holder på med. Vi har bedret lagerstyringen og sikret vareflyt. En styrking av prosjektledelsen har også bidratt positivt. Ambisjonene for 2011 Vi skal videreutvikle våre tjenester vil nok bli et normalt driftsår, da er det rom for å tilby andre tjenester. Vi utvikler nye forretningsmuligheter som retter seg mot eksisterende kunder. Dette er viktig for en nisjeleverandør som oss. Vi har ambisjoner om å øke salget vårt til eksisterende og nye kunder og utvikle serviceog vedlikeholdskonsepter innen AUS. Vi driver også opplæring i AUS (Arbeid Under Spenning) nasjonalt og har bygd opp et nytt øvingsfelt. Øvingsfeltet ble bygd for å utvikle våre egne folk, samt holde AUS-kurs for montører over hele Vi utvikler nye forretningsmuligheter som retter seg mot eksisterende kunder landet. For å utvikle AUS-arbeidet er vi avhengig av samarbeid med de andre entreprenørene og hjelpe dem slik at de får opplæring innen AUS-arbeid. Vi er klar for et spennende 2011! Stein Kjørum Daglig leder i Stange Energi AUS AS 8 9

6 Energimerking er mer enn en bokstav og et diplom på veggen SEEN Nordic AS ble etablert 3. september Fire ansatte har gjennom året 2010 bygget opp selskapet fra bunnen av. Pliktig energimerking ble innført i Norge fra 1. juli Vår jobb har vært å bygge opp organisasjonen, etablere rutiner, sikre distribusjon, kunder og samarbeidspartnere. I tillegg har vi brukt tid og ressurser på å profilere oss. Vi satte oss et klart mål for kjennskap til selskapet. Det målet har vi allerede nådd har vært et byggeår for å bli en ledende aktør innen energimerking i Norge. Vi var tre ansatte ved årets begynnelse, og talte seks personer ved årets slutt. Aktiviteten begynte først i oktober, mens det løsnet i november og tok av i desember Energimerkingens NAF Markedet for Energimerking deles i to segmenter; privatboliger og yrkesbygg. Innen yrkesbygg har vi flere og store konkurrenter. Målet vårt var å bli en av de første tilbyderne innen energimerking på markedet, og det klarte vi. SEEN er dessuten en av få tilbydere som er rendyrket på energimerking. Vi er stolte av å være en uavhengig og objektiv tredjepart. Vi kan sammenligne SEEN med NAF. Noen velger NAF til å utføre EU-kontroll på bilen for ikke å sette bukken til havresekken. Likeledes velges SEEN fordi vi ikke markedsfører andre tjenester eller produkter enn energimerking og energirådgivning. Landet rundt med SEEN Vi har etablert flere store og bærende kunder som Olav Thon Gruppen, Selvaag, Amfi og Nordbohus, i tillegg til en rekke kommuner. Disse utgjør et viktig kundegrunnlag som gjør at vi skal fortsette å vokse kontrollert. Basen vår er her på Stange, mens markedet er hele Norge. Det er våre ansatte som reiser rundt og energimerker yrkesbyggene. Vi har egne ansatte sivilingeniører og ingeniører innen bygg-, energi- eller VVS-fag som har utstrakt reisevirksomhet. De får sett mye av landet vårt helt fra Kristiansand til Kirkenes. SEEN-ansatte reiser i tilegg rundt i hele Norge og holder foredrag om energimerking, samt bakgrunnen for pliktig energimerking. Vi blir invitert til eiendomsselskap, interesseorganisasjoner, kommuner, bedrifter og foreninger. Det er ofte oss mediene ringer når de skal skrive om energimerking. Gjennom dette oppnår vi målsettingen vår. SEEN skal sette standarden for energimerking i Norge, og den posisjonen trives vi godt med. På privatmarkedet har vi ikke mange konkurrenter. Det er naturlig siden myndig-hetene har en gratis energimerkeordning gjennom NVE. Det har likevel vært viktig for oss å inngå samarbeidsavtale med Norges takseringsforbund (NTF). Gjennom avtalen kurset SEEN over 530 NTF-takstmenn i løpet av Av dem er nå 440 SEEN-godkjente og kan energimerke hus, hytter og leiligheter i vår regi. Ambisjoner i 2011 Vi har investert og bygget opp selskapet. Nå skal vi høste! Ambisjonen er å levere positivt resultat. I året som kommer vil vi få tilført økt kompetanse innenfor energirådgivning. Energimerkingen foregår ved kartlegging, befaring og analyse av bygget. På bakgrunn av dette gis et energimerke og en fyldig rapport om forbruket av energi. Med økt kompetanse innen energirådgivning kan vi nå også utføre ENØKanalyser. Ut fra dette kan vi gi råd og veiledning om hvordan våre kunder kan få ned energiforbruket i bygget sitt. Vi beholder vår status som en uavhengig og objektiv tredjepart. Det er vårt konkurransefortrinn som vi ikke skal rokke ved. Fokuset i 2011 er bedriftsmarkedet som er i kraftig vekst. I SEEN ønsker vi å ta vår del av kaka. Når vi nærmer oss slutten på 2011 vil vi være minst 15 ansatte i SEEN. Ved inngangen til 2011 har vi sterk ordreinngang og god ordrereserve. Vi har åpnet regionskontor i Bergen og har ambisjon om flere. Det ser lyst ut for SEEN! 2010 har vært et byggeår for å bli en ledende aktør innen energimerking i Norge Jo Morten Nordbye Markedssjef i Seen Nordic AS Jan Harald Narum Administrerende direktør i SEEN Nordic AS 10 11

7 Kommunikasjon og marked Kommunikasjon og marked omfatter konsernets ekstern- og interninformasjon, samfunnskontakt og profilering. I tillegg har kommunikasjon og marked ansvar for sponsoraktiviteter i samarbeid med datterselskapene. I en bransje hvor leverandørene blir oppfattet som like, er det viktig at vi har en god dialog med kunden. I tillegg er vi opptatt av at omgivelsene har et positivt inntrykk av oss. Et sentralt mål i konsernets kommunikasjon og omdømmearbeid er at våre kunder skal sitte igjen med følelsen av at de får mer igjen ved å være kunde i Stange Energi. Det forplikter! Det første møtet med Stange Energi er ofte nettsiden vår. De nye sidene har levd i ca. et år og vi har fått mange positive tilbakemeldinger. Samtidig ser vi at kundene blir mer og mer krevende og bevisste i forhold til brukervennlighet og funksjoner. Vi skal derfor kontinuerlig ha fokus på våre websider, slik at vi møter kundenes forventninger og krav. tidligere. Vi skal derfor være tilstede i nye kommunikasjonskanaler, møte morgendagens generasjoner og være i dialog. Profil og omdømme er viktig for oss i dag og i fremtiden. Stange Energi AS er en viktig bedrift i Stange kommune og har et samfunnsansvar ovenfor innbyggerne i kommunen. Vi opprettet derfor Stange Energi Fondet i Fondet har som ambisjon å støtte engasjerte ildsjeler i Stange kommune ved å gi tilskudd til gode prosjekter rettet mot barn og unge. I 2010 mottok vi 33 søknader, vi opplever at interessen er stor og at det er mye aktivitet i vårt lokalmiljø. I tillegg til fondet støtter vi mange barn og unge i Stange kommune gjennom våre øvrige sponsorater. Stange Energi ønsker å gi positive bidrag til de yngste og deres foreldre for å skape relasjoner, få gode ambassadører og dermed posisjonere oss for fremtidige kundeforhold. Verdier Vi har i 2010 hatt fokus på verdiene våre og implementert de i ulik form gjennom året. Det er viktig at alle ansatte i Stange Energi er bevisste på hvilke regler som skal ligge til grunn for alt vi gjør. Stange Energi skal videreutvikle bedriftskulturen basert på våre kjerneverdier for å skape en utviklende og attraktiv arbeidsplass, samt å sikre et godt omdømme. Vi gleder oss til å ta fatt i flere spennende arrangementer og kommunikasjonstiltak i May Britt Andersen Kommunikasjonsrådgiver i Stange Energi AS Facebook er kommet for å bli og vi har kommet godt i gang med aktiviteter på sosiale medier, noe som både har vært spennende og lærerikt. Stange Energi bruker sosiale medier fordi det er en kanal hvor vi kommer tett på våre målgrupper. Gjennom å observere og lytte til samtalen på nettet, kan vi finne ut av hva kunden og eventuelt potensielle kunder mener om oss våre produkter og tjenester. Videre kan vi ha dialog med kundene på et helt annet nivå enn 12 13

8 Styrets beretning 2010 Virksomhetens art Foruten morselskapet Stange Energi AS, består konsernet av datterselskapene Stange Energi Nett AS, Stange Energi AUS AS, Stange Energi Marked AS, SEEN Nordic AS og HotBlast AS. Alle datterselskapene foruten HotBlast AS er i sin helhet eid av Stange Energi AS. Stange Energi AS eier 51 % av aksjene i HotBlast AS. Hovedaktivitetene i morselskapet er salg av administrative tjenester og forvaltning av kraftproduksjon. I tillegg driver datterselskapene med overføringstjenester i eget strøm- og fibernett, entreprenørtjenester, kraftomsetning, salg av varmepumper, energirådgiving og energimerking. Virksomheten knyttet til strømnettet er konsesjonsbelagt, med Stange kommune som konsesjonsområde. Morselskapets kraftproduksjon foregår via deleie i Vinstra Kraftselskap DA, som har forretningsadresse Nord-Fron. For øvrig drives all aktivitet ut fra konsernets hovedkontor på Stange. Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3, bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er tilstede. Til grunn for antagelsen ligger budsjettet for år 2011 og selskapets langsiktige strategiske planer for årene framover. Selskapet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Arbeidsmiljø og personale Morselskapet har i 2010 hatt 8 sysselsatte årsverk, mens det tilsvarende tallet for konsernet er 56 sysselsatte årsverk og i tillegg 4 lærlinger. Sykefraværet i konsernet var på 584 dagsverk i 2010, som utgjorde 4,1 % av total arbeidstid i konsernet, en nedgang på 4,6 prosentpoeng fra For morselskapet Stange Energi AS var sykefraværet 1,2 %. Arbeidsmiljøet betraktes som godt. Det har ikke blitt rapportert alvorlige arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året. Det har vært 2 uønskede hendelser, som medførte lettere personskade. Likestilling Selskapet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Det er for tiden 39 % kvinner ansatt i morselskapet, og 13 % kvinnelige ansatte i konsernet. I ansettelsesprosesser er jevn fordeling mellom kjønnene et moment. Miljørapportering Virksomheten har ingen aktiviteter som forurenser det ytre miljø utover det som er regulert i lover og forskrifter. Framtidig utvikling Nettselskapets virksomhet er konsesjonsbelagt, og fremtidig lønnsomhet vil derfor i betydelig grad bli påvirket av de rammebetingelser som fastsettes av de offentlige myndigheter. Innenfor entreprenørvirksomheten har konsernet spesialkompetanse når det gjelder reparasjon og vedlikehold av strømnettet uten å koble fra strømmen. Denne kompetansen gir muligheter for økt salg også utenfor Stange kommune, de kommende årene. Kraftproduksjon har bidratt til selskapets lønnsomhet i 2010, og dette forventes å vedvare i Selskapet satser videre på utvikling av eksisterende virksomhet og har tro på at de nye områdene vil gi gode vekstmuligheter. Resultat, investering, finansiering og likviditet Omsetningen i konsernet ble på kr 242,2 mill i 2010, mot kr 167,7 mill i Resultatet før skatt for konsernet i 2010 ble kr 15,9 mill. I 2009 ble resultatet før skatt kr 19,8 mill kroner. Samlet netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter i konsernet var kr 13,6 mill. Driftsresultatet for konsernet var på kr 12,5 mill., mens ordinære avskrivninger utgjorde kr 17,0 mill. De samlede investeringene i konsernet i 2010 var kr 30,3 mill. Kr 21,1 mill. av investeringene relaterer seg til regionalog distribusjonsnettet. Selskapets finansielle stilling er god, og arbeidskapitalen er tilfredsstillende. Totalkapitalen for konsernet var ved utgangen av året kr 348,4 mill, sammenlignet med kr 335,6 mill året før. Egenkapitalandelen pr var for konsernet på 67,2 %, sammenlignet med 73,7 % pr Den frie egenkapitalen i Stange Energi AS, utgjør kr 177,5 mill etter avsetning av årets utbytte. Finansiell risiko Konsernet er eksponert for endringer i kraftprisen. En større andel av kraftproduksjonsinntektene er sikret gjennom en langsiktig fastpriskontrakt. Denne kontrakten går ut og det vurderes som lav risiko at kontrakten utløper. Årlig inntekt for nettselskapet fastsettes av Norges Vassdrags- og Energidirektorat og det er knyttet usikkerhet til fremtidig inntektsnivå. Lånebetingelsene er knyttet opp mot pengemarkedsrenten, da dette forventes å gi de laveste finanskostnadene i et langsiktig perspektiv. Soliditeten i konsernet er god og likviditetsrisikoen liten. Med bakgrunn i ovennevnte, vurderes finansiell risiko som forholdsvis beskjeden. Stange 14. april 2011 Årsresultat og disponeringer Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i Stange Energi AS: Utbytte kr Overført fra annen egenkapital kr Totalt disponert kr Kristen Bartnes Hanne Sverdrup Dahl Gaute Nøkleholm Helge Robert Bjørnsen Styreleder Styrets nestleder Styremedlem Styremedlem Ragnhild Finden Barka Ole Anders Kjøs Roger Tømte Ragnhild Skarstad Styremedlem Styrem., ansatt repr. Styrem., ansatt repr. Konst. konsernsjef

9 Ole Anders Kjøs (1985) Ansattrepresentant Styremedlem siden 2008 Gaute Nøkleholm (1970) Styremedlem siden 2010 Ragnhild Finden Barka (1969) Styremedlem siden 2008 Kristen Bartnes (1946) Styreleder, siste 2 år Styremedlem siden 2003 Helge Robert Bjørnsen (1954) Styremedlem Har hatt flere perioder i styret Hanne Sverdrup Dahl (1971) Nestleder i styret Styremedlem siden 2009 Roger Tømte (1954) Ansattrepresentant Styremedlem siden 2008 Stilling: Prosjektleder i Stange Energi AUS Stilling: Næringspolitisk sjef i NORSKOG Stilling: Daglig leder, eier og gründer av Kausvol gardsbarnehage AS Stilling: Adm dir. GRØNT AS i 6 år Stilling: Spesialrådgiver Kompetansesenter Rus, Region Øst Stilling: Advokat i advokatfirmaet Dahl siden 2002 Stilling: Energiingeniør ved Stange Energi Nett AS Bakgrunn: Energimontør Andre styreverv: Stange Energi, FORAN AS, FORAN Norge, Skoglauget, Småkraftforeninga, Stange Sportsklubb Andre styreverv: Kommunestyrerepresentant Stange kommune fra 2007, medlem av eierutvalg Innlandet i Gjensidigestiftelsen, styreleder i Private barnehager i Stange (PBS), medlem av sentral valgkomite Norges Bondelag, styreleder i Stange Senterparti Andre styreverv: Styreleder i Nordic Garden, Reinhardt Maskin, ANTRA, NORGRO, Ole Chr. Bye, Gaupen Henger, Weibulls Horto, Degernes Torvstrøfabrikk og Hamar og Hedemarken Turistforening. Styremedlem i MjøsAnker, HIAS næring og Econova Andre styreverv: Styremedlem i Trysilfjellet Utmarkslag SA, Hias Næring AS og Den Norske Advokatforenings hovedstyre

10 Pålitelighet Engasjement Kompetanse Endringsvilje Årsregnskap Det er menneskene bak som utgjør forskjellen 18 19

11 Resultatregnskap Stange Energi AS (morselskap/konsern) Balanse Stange Energi AS (mor/konsern) Morselskap Konsern Driftsinntekter og driftskostnader Note Salgsinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Varekostnader 3, Aktivert eget investeringsarbeid Overføringsavgift Lønnskostnader 3, 9, Avskr. driftsmidler og goodwill 1, 2, Nedskrivning av driftsmidler 1, Annen driftskostnad 3, Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Inntekt på investering i datterselskap Renteinntekt fra foretak i samme konsern Annen renteinntekt Annen finansinntekt Nedskr. finans. anleggsm Rentekostnad til foretak i samme konsern Annen rentekostnad Annen finanskostnad Resultat av finanskostnader Resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat Årsoverskudd Minoritetens andel Majoritetens andel Morselskap Konsern Eiendeler Note Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Goodwill og andre immaterielle eiende Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr Sum varige driftsmidler Finansielle driftsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i aksjer og andeler 3, Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler 0 0 Lager av varer og annen beholdning Fordringer Kundefordringer 3, Andre fordringer 3, Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l. 3, Sum omløpsmidler Sum eiendeler Overføringer Avsatt til utbytte Avsatt til annen egenkapital Sum disponert

12 Balanse Stange Energi AS (morselskap/konsern) Kontantstrømoppstilling Stange Energi AS (morselskap/konsern) Morselskap Konsern Egenkapital og gjeld Note Innskutt egenkapital Aksjekapital 7, Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum majoritet Minoritetsinteresse Sum egenkapital Morselskap Konsern Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Nedskriving aksjer/reversert nedskriving driftsmidler og aksjer Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 3, Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld 3, Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Utbytte Annen kortsiktig gjeld 3, 6, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Netto endring i kassekreditt Tilført fra minoritet Stiftelseskostnader belastet egenkapitalen Utbetalinger av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter periodens slutt Stange 14. april 2011 Kristen Bartnes Hanne Sverdrup Dahl Gaute Nøkleholm Helge Robert Bjørnsen Styreleder Styrets nestleder Styremedlem Styremedlem Spesifikasjon av kontantbeholdningen ved periodens slutt Bankinnskudd, kontanter og lignende I tillegg har selskapet følgende trekkmuligheter Ubenyttet kassekreditt Ragnhild Finden Barka Ole Anders Kjøs Roger Tømte Ragnhild Skarstad Styremedlem Styrem., ansatt repr. Styrem., ansatt repr. Konst. konsernsjef 23

13 Noter til regnskapet Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet Stange Energi AS og datterselskapene Stange Energi Nett AS, Stange Energi Marked AS, Stange Energi AUS AS, SEEN Nordic AS og HotBlast AS. Med unntak av HotBlast AS, er datterselskapene heleide. Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet elimineres. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Ved etableringen av datterselskapet Stange Energi Marked AS ble virksomhetene overdratt til virkelig verdi. Realisert gevinst for morselskapet ved salg av virksomhet til datterselskapet, er eliminert i konsernregnskap, med korrigering av avskrivninger og utsatt skatt knyttet til gevinsten. Merverdier knyttet til overdratt virksomhet fra Skandinavisk Kraftmegling AS er betraktet som goodwill i konsernet, med en opprinnelig avskrivingsplan på 10 år. Ved konsolideringen er bokført verdi av aksjer i datterselskaper etablert ved utfisjonering fra Stange Energi AS eliminert mot egenkapitalen i datterselskapet. Alle konserninterne transaksjoner og mellomværender er eliminert ved konsolideringen. Minoritetens andel i resultat og egenkapital i HotBlast AS vises på egen linje etter årsoverskuddet og under egenkapitalen. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Egne investeringer Tidligere har investeringer blitt rapportert brutto i resultatregnskapet ved at investeringene inngikk både som inntekter og kostnader. Fra 2006 er dette endret til å bli rapportert netto i selskapsregnskapene. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk klassifiseres som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld legges analoge kriterier til grunn. Omløpsmidler vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld i norske kroner balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler som forringes i verdi avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall i den grad regnskapsreglene krever det. Langsiktig gjeld i norske kroner balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Avsetninger neddiskonteres hvis renteelementet er vesentlig. Immaterielle eiendeler Utgifter til immaterielle eiendeler er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid, dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet. Energi Norges anbefalte avskrivningssatser er benyttet ved beregningen av ordinære avskrivninger. Ved aktiveringen gjøres det fradrag for mottatte anleggsbidrag og statsstøtte. Reinvesteringer som medfører vesentlig økt kapasitet eller forlenger driftsmidlets levetid aktiveres. Datterselskaper Datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen vurderes til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Konsernbidrag til datterselskap, med fradrag for skatt, føres som økt kostpris for aksjene. Utbytte/konsernbidrag er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet/det tilknyttede selskapet. Eierandeler i felles kontrollert virksomhet Eierandeler i felles kontrollert virksomhet vurderes etter bruttometoden. Andelen av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld innarbeides linje for linje i regnskapet. Andre anleggsaksjer og andeler Anleggsaksjer og andeler hvor selskapet ikke har betydelig innflytelse, balanseføres til anskaffelseskost og nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapet inntektsføres som annen finansinntekt. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer verdsettes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi. Magasinbeholdninger Magasinbeholdninger av vann er ikke bokført i regnskapet. Det er knyttet usikkerhet til kvantifiseringen av verdiendringer av vann i magasinene, og det foreligger ikke etablert regnskapspraksis på dette området. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Garantiansvar Forventede utgifter til fremtidige garantiarbeider knyttet til salg/ avsluttede prosjekter kostnadsføres, og føres som avsetning under kortsiktig gjeld i balansen. Pensjoner Selskapets pensjonsansvar er i forhold til den ordinære tariffestede pensjonsordningen dekket gjennom pensjonsordning i Kommunal Landspensjonskasse. Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Estimatavvik og planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene pr (korridor). Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Avsetning til pensjonsforpliktelse omfatter forsikrede ordninger, samt bedriftens antatte kostnad ved førtidspensjonering iht. AFP-ordningen. Skatt Fra og med ligningsåret 1997 er energiverkene underlagt ordinære regnskapsligning med tillegg av spesialbestemmelser vedrørende naturressurs- og grunnrenteskatt. Skatter kostnadsføres når de påløper slik at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt, naturressursskatt, skatt på grunnrente og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, begrunnes med antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres oppføres netto i balansen. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato

14 Note 1 Immaterielle eiendeler Konsernet Immaterielle eiendeler Andre immaterielle eiendeler Goodwill kundeportefølje Goodwill oppkjøp minoritet Anskaffelseskost Tilgang Avgang 0 0 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulert nedskriving Balanseført verdi Årets avskrivninger Årets nedskriving Forventet økonomisk levetid 3-5 år 10 år 5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Datterselskapet Stange Energi Marked AS kjøpte ved etableringen av selskapet kundeporteføljen som var opparbeidet i de selgende selskaper. Goodwill ovenfor er knyttet til overdratt portefølje fra minoriteten. Det er lagt ned betydelige kostnader i opparbeidelsen av porteføljen. Kundeporteføljen har frem til nå vært stabil, og man forventer at effekten av den opparbeidede vil har verdi for selskapet i 10 år fra overdragelsen. Øvrig gjaldt goodwill knyttet til oppkjøp av minoritetsinteressen i datterselskapet Stange Energi Marked AS. I 2005 ble det inngått en korrigert avtale vedrørende vederlag til Skandinavisk Kraftmegling AS. Denne ble ført til reduksjon av aktivert goodwill. Øvrige immaterielle eiendeler gjelder immaterielle eiendeler i morselskapet. Tilgang i 2010 gjelder utarbeidelse av hjemmeside, samt programmet SEENit som benyttes for energimerking av boliger. Note 2 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Morselskapet Varige driftsmidler Immaterielle eiendeler Bygninger Tomter Maskiner og driftsløsøre Andel prod. anlegg Sum Sum varige driftsmidler Konsernet Konsern Regionalnett Distribusjonsnett Note 3 Datterselskap og felleskontrollert virksomhet Morselskapet Investeringene i datterselskap regnskapsføres etter kostmetoden. Datterselskap Bygninger og tomter Eierandel Egenkapital siste år Resultat siste år Balanseført verdi Stange Energi Nett AS Stange 100 % Stange Energi Marked AS Stange 100 % Stange Energi AUS AS Stange 100 % SEEN Nordic AS Stange 100 % Hotblast AS Stange 51 % Balanseført verdi Det er foretatt nedskriving av aksjene i SEEN Nordic AS, med kr , og aksjene i Hotblast AS med kr i Fiber Andel prod. anlegg Transp., mask. og inv Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang Anskaffelseskost Akk. Avskr Akk. Nedskr Bokført verdi Årets avskrivninger Årets nedskriving Avskrivningssats 3 % 3-4 % 2 % 1,5 % 0-33 % 7-33 % Avskrivningsplan Lineære Lineære Lineær Lineær Lineær Lineær Sum Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivninger Avskrivningssats 33 % 2 % 0 % 7-33 % 0-33 % Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Felleskontrollert virksomhet Eierandel Forretningskontor Forretningskontor Stemmeandel Vinstra Kraftselskap DA Vinstra 5 % 5 % Austri Vind DA Hamar 33 % 33 % Selskap regnskapsført etter bruttometoden Andel av resultat og balanseposter er innarbeidet for hver linje i oppstillingene. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene er eliminert forholdsmessig

15 Hovedtallene presenteres nedenfor Vinstra Kraftselskap DA Austri Vind DA Resultatposter Andel driftsinntekter Andel varekostnader Andel avskrivninger Andel øvrige driftskostnader Andel netto finansposter Sum resultatandel Balanseposter Andel anleggsmidler Andel omløpsmidler Sum eiendeler Note 5 Varebeholdninger Konsernet Sum varelager Varelageret består av deler som benyttes til nyanlegg eller vedlikehold, samt varmepumper for videresalg. Andelen er varelageret som består av varmepumper er kr Pr var denne andelen kr Note 6 Mellomværende med selskap i samme konsern m.v. Kundefordringer Andre fordringer Foretak i samme konsern m.v Sum Andel pensjonsforpliktelse Andel kortsiktig gjeld Sum gjeld Andel egenkapital Sum gjeld og egenkapital Inntektene knyttet til salg av Vinstrakraften ligger inne som en del av salgsinntektene i regnskapet til Stange Energi AS. Det er kun netto kostnader knyttet til kraftproduksjonen og andel av balansepostene innregnet i årets regnskap som er spesifisert ovenfor. Internt kjøp og salg mellom Stange Energi AS og Vinstra Kraftselskap DA er eliminert i sin helhet. Note 4 Investeringer i aksjer, andeler og obligasjoner Eierandel Anskaffelseskost Markedsverdi Balanseført verdi Annen kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Foretak i samme konsern Sum Langsiktig gjeld Felleskontrollert virksomhet Sum Note 7 Egenkapital Morselskapet Årets endring i egenkapital Aksjekapital Annen EK Sum Scanpole/Treimpreg. Eiendom 0,25 % Ukjent Ren AS 0,46 % Ukjent Elektroskolen Norge AS Ukjent 0 Andel finansinvesteringer fra Vinstra Kraftselskap DA Ukjent Egenkapitalinnskudd KLP Ukjent Atlungstad Golf AS Ukjent 0 Elsikkerhet Øst AS 8,00 % Ukjent DnB NOR Art Fun of Funds DnB NOR Global (II) DnB NOR Europa (II) BMA Kupong Pluss Asia DnB NOR OBX DnB NOR Miljøinvest DnB NOR Finans Obligasjoner Balanseført verdi Stange Energi AS Egenkapitalinnskudd KLP i datterselskap Sum konsern Egenkapital Årets resultat Avsatt utbytte Egenkapital Konsernet Årets endring i egenkapital Aksjekapital Annen EK Sum majoritet Minoritet Sum Egenkapital Tilført fra minoritet Årets resultat Avsatt utbytte Egenkapital Note 8 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen på kr består av aksjer á kr Alle aksjer har like rettigheter. Alle aksjene eies av Stange kommune. 29

16 Note 9 Pensjoner Selskapet og konsernet har pensjonsordninger som omfatter i alt 12 personer i selskapet og 65 personer i konsernet. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. I tillegg har selskapet en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning, og dagens ordning tilfredstiller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Beregningene av forpliktelsene er foretatt av aktuar. Pensjonsordningene er regnskapsmessig behandlet i henhold til Norsk Regnskapsstandard for Pensjonskostnader. Pensjonsordningene er behandlet som ytelsesplaner. Økonomiske forutsetninger Morselskapet Konsernet Diskonteringsrente 4,6 % 5,4 % 4,6 % 5,4 % Forventet avkastning av pensjonsmidler 5,4 % 5,7 % 5,4 % 5,7 % Årlig lønnsvekst 4,0 % 4,5 % 4,0 % 4,5 % Årlig G-regulering 3,8 % 4,3 % 3,8 % 4,3 % Arbeidsgiveravgift 14,1 % 14,1 % 14,1 % 14,1 % Note 10 Skatt Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel Ved verdsettelse av pensjonsmidlene benyttes estimert verdi ved regnskapsavslutningen. Denne estimerte verdien korrigeres hvert år i samsvar med oppgave fra KLP over pensjonsmidlenes virkelige verdi. Ved måling av påløpt pensjonsforpliktelse benyttes estimert forpliktelse ved regnskapsavslutningen. Den estimerte forpliktelsen korrigeres hvert år i samsvar med oppgave fra KLP over påløpt pensjonsforpliktelse. Selskapet amortiserer avvik og estimatendringer iht. standardens utjevningsmetode. Dette medfører at akkumulert virkning som overstiger 10 % av den største verdien av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene, resultatføres systematisk over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Ved overfinansierte pensjonsordninger sammenholdes pensjonsmidler med total pensjonsforpliktelse (TBO). Dersom pensjonsmidlene overstiger total pensjonsforpliktelse (TBO) reduseres aktiverte pensjonsmidler med det overskytende beløp. Netto pensjonskostnad Morselskapet Konsernet Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatført planavvik Omkostninger Netto pensjonskostnad før arbeidsgiveravgift Morselskapet Konsernet Midlertidige forskjeller Anleggsmidler Tilvirkningskontrakter Kundefordringer/varer Pensjonsforpliktelse Avsetning etter god regnskapsskikk Gevinst-/tapskonto Netto midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel i balansen % utsatt skatt/utsatt skattefordel Naturressursskatt til fremføring Herav ikke balanseført utsatt skattefordel Utsatt skatt/utsatt skattefordel Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt Netto pensjonsforpliktelse Morselskapet Konsernet Opptjente pensjonsforpliktelser Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler (til markedsverdi) Ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer Arbeidsgiveravgift Gavepensjon Andel fra Vinstra Kraftselskap Netto pensjonsforpliktelse Grunnlag for betalbar skatt Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Grunnlag for årets skattekostnad Endring i midlertidige resultatforskjeller Selskaper med underskudd Gr.lag for bet bar skatt i resultatregnskapet / Mottatt/avgitt konsernbidrag Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen)

17 Morselskapet Konsernet Fordeling av skattekostnaden Betalbar skatt (28 % av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet) Betalbar naturressursskatt Fradrag i bet skatt pga samord. nat.ress skatt Betalbar skatt på grunnrenteinntekt Skattefunn Betalbar skatt i balansen For mye, for lite avsatt i fjor Betalbar skatt på konsernbidrag Endring i aktivert fremførbar naturressursskatt Skattefunn Endring i utsatt skatt Skattekostnad (28 % av grunnlag for årets skattekostnad) Avstemming av årets skattekostnad Årsresultat x gj. Nominell skattesats Regnskapsført skattekostnad Differanse Differanse skyldes: Endring i ikke balanseført utsatt skattefordel Ikke aktivert frembørbar naturressursskatt , inkl. renter Skatt på permanente forskjeller Skatt på grunnrenteinntekt For lite avsatt tidligere år/avrundinger Sum spesifisert Grunnrenteskatt: Takserte inntekter inkl. gevinster Sum kostnader Friinntekt Grunnlag grunnrenteskatt Årets grunnrenteskatt Note 11 Magasinbeholdninger I deleid produksjonsselskap utgjør selskapets andel av magasinbeholdninger ved årsskifte: GWh i % av kapasitet GWh i % av kapasitet Beholdning ved årets begynnelse 17,1 55 % 20,8 67 % Beholdning ved årets slutt 14,4 46 % 17,1 55 % Midlere beholdning ,3 69 % 21,3 69 % Note 12 Salgsinntekter Morselskapet Konsernet Fordeling på virksomhetsområder Kraftproduksjon hensyntatt sikring Salg av energi og varmepumper Salg av overføringstjenester Salg av energimerking av boliger Salg tørris Sum Note 13 KILE I forbindelse med ny inntektsrammeregulering fra , ble eksisterende KILE-ordning avskaffet, og KILE blir nå hensyntatt som en del av inntektsrammen. Note 14 Mer-/mindreavkastning og mer-/mindreinntekt distribusjonsnett Merinntekt pr Årets beregnede merinntekt Merinntekt pr Påløpte renter mindreinntekt Beregnede renter på merinntekt Påløpte renter merinntekt Med utgangspunkt i det enkelte kraftverk beregnes salgsinntektene ut fra årets timeoppløste spotmarkedspriser multiplisert med produksjonen i tilhørende perioder, med unntak av konsesjonskraft og visse kontrakter som prises til faktiske inntekter. Gevinst ved realisasjon av driftsmidler som benyttes i kraftproduksjonen medtas. Tap ved realisasjon av driftsmidler, skattemessige avskrivninger, samt øvrige kostnader tilordnet kraftverket fratrekkes som ved beregning av alminnelig inntekt. I tillegg gis det fradrag for en friinntekt beregnet ut fra skattemessig verdi på driftsmidlene multiplisert med en normrente. Normrenten fastsettes årlig og er for 2009 fastsatt til 2,00 %. Utsatt skatt grunnrenteinntekt Regnskapsmessig behandling av utsatt skatt på grunnrenteinntekt er foreløpig ikke endelig avklart. Det er kommet forslag til forskjellige løsninger på hvordan dette skal behandles i regnskapet, uten at en har kommet frem til en felles løsning. Av den grunn er det ikke foretatt noen beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel knyttet til midlertidige forskjeller på grunnrenteinntekt for

18 Note 15 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm. Morselskapet Konsernet Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Sysselsatte årsverk Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styreformann eller andre nærstående parter. Det er ingen enkeltlån/sikkerhetsstillelser som utgjør mer enn 5 % av selskapets egenkapital. Daglig leder har rett til lønn i 15 måneder ved fratreden. Revisor Kostnadsført honorar til revisor fordeler seg på følgende områder: Morselskap Konsern Lovpålagt revisjon eks mva Andre attestasjonstjenester eks mva Skatterådgivning eks mva Andre tjenester eks mva Sum eks mva Note 16 Bundne bankinnskudd, trekkrettigheter Morselskapet Konsernet Bundne bankinnskudd Skattetrekksmidler Som sikkerhet for skattetrekksmidler er det stillet bankgaranti på kr , som gjelder for alle selskapene i konsernet. Videre har selskapet stillt bankgaranti til fordel for NordPool Spot AS, Nasdaq OMX Stockholm AB og Statnett SF i forbindelse med finansiell og fysisk krafthandel på tilsammen kr Langsiktig gjeld Morselskapet og konsernets langsiktige gjeld forfaller i sin helhet innen 5 år. Bevilgede trekkrettigheter Limit på kassekreditten er kr Langsktig gjeld, kassekreditt og bankgarantien er gitt uten sikkerhetsstillelse, men konsernet har avgitt negativ pantstillelseserklæring til hovedbankforbindelsen. Stange Energi AS deltar i en konsernkontoordning med sine datterselskaper. Datterselskapenes andel av saldo er ført som mellomregning med Stange Energi AS

19 36 37

20 38