Kom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng

Transkript

1 Kom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng

2 Innhold Kort innledning... 3 Ulike faser... 4 Målsettinger for prosjektet... 4 Visjon... 6 Prosess og modell... 6 Leveransemål:... 7 Effektmål:... 7 Budsjett og finansiering for Regnskap... 9 Veien videre side 2

3 Kort innledning Hamarregionen - et kraftsenter Hamarregionen er et kraftsenter i innlandet og bidrar i stor grad til et løft for Hedmark og Innlandet. Litt om regionen Regionen har hatt god befolkningsvekst og god næringsvekst totalt sett. De fire kommunene Stange, Løten, Hamar og Ringsaker, Hamarregionen Næringsforum, Hamarregionen Utvikling og Hamarregionen Reiseliv har hatt et godt samarbeid for å etablere en felles kommunikasjonsplattform i Hamarregionen og gjennom å innføre tiltak i tråd med denne. Etter anbudsprosess på Doffin ble Geelmuyden.Kise valgt som vår samarbeidspartner i første del av arbeidet. Plattformen hadde som hensikt å tydeliggjøre regionens fortrinn og øke mulighetene for kommunikasjon som når frem. I dette prosjektet har å ta ut plattformen i tiltak blitt prioritert. Ulike tiltak og profil har vært en del av dette arbeidet, beskrevet i statusrapport. Gjennom å samarbeide konkret med felles plattform og iverksetting av tiltak har gjensidig tillit blitt bygd opp. Samarbeidet har blitt bedret gjennom felles arbeid og koordinering og ikke minst tydelig og felles plattform. Gode felles tiltak og møteplasser gjennom både prosjektgruppe, styringsgruppe, og andre møteplasser har bidratt til at fellesskapet er styrket. Økt kjennskap og trygghet er oppnådd, selv om det fortsatt er potensialet for videre utvikling. Hamarregionen er en tydelig motor i innlandet. Denne posisjonen er blitt styrket. Deler av hamarregionen har hatt vekst over landsgjennomsnittet den siste perioden, men alle kommunene har hatt jevn vekst i siste toårsperiode. Samtidig har regionen været hovedårsak til at Hedmark fylke har vekst både i befolkning og sysselsetting. Dette i motsetning til de fleste fylker i landet som har negativ sysselsettingsvekst. Dette er et signal om at det nå er denne regionen sin tur til å virkelig ta ut sitt potensial og ta posisjon. Eksempel er innen grønt skifte, spill, bio, privat tjenesteyting for å nevne noe. Dette skjer samtidig som vei og bane blir bygd ut, slik at vi kan forvente økt vekst i tiden fremover. Dette vil det bli jobbet med videre i 2016 i Byr2. side 3

4 Ulike faser Arbeidet med munnet ut i en kommunikasjonsplattform, som samlet Hamarregionen. Med dette har vi fremstått tydeligere og med større kraft overfor de målgrupper i skal jobbe mot. I kommunikasjonsplattformen har vi fått vår merkevare, forsterket gjennom tiltak og profileringsarbeid. Målsettinger for prosjektet Hovedmål å øke attraktiviteten i Hamarregionen for bosetting, bedriftsetableringer og besøkende. Hovedmål for prosjektet var å gjøre tiltak som bidrar til attraktivitet, vekst og økt stolthet i Hamarregionen, slik at vi evner å tiltrekke oss og beholde innbyggere i tråd med ønsket utvikling. Dette er et mål som en stadig kan strekke seg etter, men som vi har klart å realisere i stor grad. Økt bedriftsetablering og å bidra til flere arbeidsplasser har vi i stor grad lykkes med, spesielt når en ser på landet for øvrig. Regionen har blitt mer kjent for vekst og utvikling, selv om vi fortsatt har mye å gjøre på den nasjonale arena. Det jobbes på mange nivå for at dette skal være et sted der det er lett og godt å starte bedrift, og gode muligheter for å lykkes. Denne satsingen har også næringslivet løftet frem, og eksempel på dette er Sparebanken Hedmark sin Ønsker meg, kampanje og tilhørende tiltak i etterkant. At vi har et godt samarbeid med næringslivet, Hamarregionen Næringsforum og at næringslivet bidrar inn i prosjektet har hatt stor betydning. Et delmål har vært økt besøkstall til regionen både fordi dette er viktig for å få innbyggere, men også for øke turistattraksjonen. Det har vært en positiv økning for side 4

5 turi stnæringen i regionen. Felles kampanjer so m Jul på Hedmarken iverksatt av prosjektet, har gitt positive effekter, der vi nå ser at besøkstall på julemarkeder, julegrantenning har hatt kraftig vekst i denne perioden. Det har også blitt etablert flere nye steder med gode besøkstall, eks. Klatreparke n. Det er gjen nomført mange felles kampanjer med god effekt. En omfattende egen rapport fra viser tiltak som er i verksatt i løpet av året. Det er også blitt tatt ut effekt av løftene. Et eksempel på dette er Norges spiskammer, der vi i dag er i en helt annen sitasjon i forhold til omdømme, produsenter og synlighet. Dette har vi oppnådd gjennom felles arbeid. Kommunene og næringslivet har jobbet godt med oppfyllelsen av løftene. I henhold til prosjektplanen har vi enes om felles logo og innført denne på mange flater. Det er fortsatt potensiell for at flere aktører tar den ut for å styrke effekten av felles profilering. Ambisjon Hamarregionenskal være Norges mest imøtekommende og tilretteleggende region. Hensikt Alle skal føle seg velkommen, ivaretatt og få mulighet til å utvikle og utfolde seg. Romslig Karakter Raus Offensiv - Solid Løfter Hele Norges Spiskammer Alle muligheter til et aktivt liv Rom for å skape Norge beste vertskap Velkommen! Norges beste vertskap Norges spiskammer Rom for å skape Alle muligheter til et aktivt liv Hjertelig velkommen! Velkommen til bords! Vi ønsker morgendagen velkommen! Velkommen ut! side 5

6 Vi har fått stedsanalyse og statistikk som viser våre fortrinn sammenlignet med konkurrerende kommuner som Fredrikstad og Moss. Omdømmeundersøkelse viser også at vi har mye å være stolt av, og at omdømme generelt er godt. Omdømmeundersøkelsen ga også bevis på at valgte plattform var i tråd med oppfatning hos folk utenfor regionen. Eksempel er at vi er Romslig, har gode oppvekstvilkår og gode muligheter for aktivt liv. Spesielt har vi godt omdømme i Oslo Nord. Å få denne informasjonen ut har bidratt til økt stolthet og mer målrettet arbeid. Vi ser også hvor vi bør forbedre oss og bli mer kjent. Visjon Prosjektets visjon om å synliggjøre Hamarregionen som det mest attraktive sted i Norge å være, både for de som bor her og de som besøker oss er fortsatt et mål å strekke seg etter. Vi opplever at vi er på rett vei. Prosess og modell Mange faktorer påvirker omdømme i tråd med Geelmuyden.Kise sin modell. Figur 1: Regionens viktigste omdømmedrivere Det er jobbet med mange elementene av kommunikasjonsplattformen for å lykkes og få et ønsket omdømme. Noen drivere kan en lettere påvirke enn andre. Stupetårn-saken er noe som har påvirker omdømme, men som på sikt kan bli en kjennemerke. Kommunikasjonsstrategien vi har jobbet etter har tydeliggjort målgruppe, kommunikasjons og hvor vi bør sette fokus. side 6

7 Leveransemål: Bidratt til utvikling som bidrar til å oppfylle kommunikasjonsløftet Lagd visuell identitet for Hamarregionen, grafiske elementer som synliggjør felles profil Bidratt til økt fokus på vertskap og positivitet, samt utvikling av kommunale tjenester innen relevante områder Gjennomført ulike kampanjer og profileringsaktiviteter Målt effektene av det arbeidet som gjøres (markedsundersøkelse, stedanalyse) Bidratt inn i samarbeidsprosjekt og aktiviteter mot ungdom eks. UB, videregående skole og vertskap for nye studenter på Høgskolen Økt bevisstgjøring omkring styrken med mangfold, eks. gjennom digitale kanaler og møteplasser Økt kjennskap og kunnskap om regionen, og fått positive presseoppslag Økt evne til å selge hverandre og regionen, gjennom felles historier og løfter Forsterkt gode holdninger, standardisere i forhold til vertskap Bedret mulighet for raske og gode prosesser ved bedriftsetableringer Bidra til å utvikle attraktive områder i tråd med innbyggernes ønsker Startet på ulike tiltak innen kompetansedeling og erfaringsutveksling for best practise, eksempel med Ullensaker og regionen der, men her bør innsatsen styrkes i Byr2 Samarbeidsarena, kompetansetiltak og nettverksarbeid har vært gjennomført Effektmål: Befolkningsutvikling over landsgjennomsnittet innen 2020 (I 2014 og 2015 har enkelte av kommunene hatt en befolkningsvekst over landsgjennomsnittet. Pr 3. kvartal 2015 har veksten vært: 0,62% i Løten, 0,73% i Stange, 0,08% i Ringsaker og 0,84% i Hamar mot et landsgjennomsnitt på 0,77%. I 2013 var statistikken fra 0,4% i Hedmark, 0,83% i Hamarregionen, til 1,2% i hele landet) Økt andelen bedriftsetableringer /vekst i næringslivet (996 nye arbeidsplasser i 2014) Det er valgt og innført grafisk profil Det er jobbet for å få positiv utvikling innen flere området, uten at alle er tallfestet her, men stedsanalsen via Østlandsforskning og Sparebanken Hedmark side 7

8 sitt Konjungturbarometer gir et godt bilde på den positive utviklingen Hamarregionen har hatt) Øke antall besøk til regionen og bespisning Økt kunnskap og kjennskap til Hamarregionen i Norge Økt innbyggerstolthet og innført jevnlige målinger Øke innovasjon, nyskaping og andelen vellykkede bedriftsetableringer Enklere rekruttering for bedrifter må det jobbes videre med Prosjektet har innbefattet et tett samarbeid med de fire kommunene, næringslivet og andre utviklingsaktører i regionen. Det er også viktig å ha godt samarbeid med andre regioner for å løfte helheten i innlandet. Vi har hatt nesten 1000 nye arbeidsplasser og hatt høyere sysselsettingsvekst enn befolkningsvekst, noe som er spesielt i Norge i dag. 0,90 % 0,80 % 0,70 % 0,60 % 0,50 % 0,40 % 0,30 % 0,20 % 0,10 % 0,00 % Aktuelle tiltak: Aktuelle tiltak er beskrevet i vedlagt statusrapport. Budsjett og finansiering for 2015 side 8

9 Budsjett 2015 Kampanjer og profilering 715 Møteplasser, netverk og kompetanseheving 200 Vertskap, innflyttertiltak og logo 473,5 Kontorhold 95 Prosjektarbeid 1190 Total prosjektkostnad 2673,5 Totalt timer og kr Finansieringsplan 2015 Regionrådet 360 Kommunene 450 Hamarregionen Utvikling 50 Hamarregionen Reiseliv 50 Egeninnsats Harr/Hru/HiHm/HKP 149 SMB, egeninnsats 50 Fylkesmannen i Hedmark 400 Byregioner 515 Næringslivet 50 Fylkeskommunen inntil 50% 600 Total prosjektkostnad 2673,50 Regnskap Prosjekt Kommunikasjonsplattformiverksetting, år 2015! Post i søknad: Søknadspost: Regnskap 1 Kampanjer og profilering Møteplasser, netverk og kompetanse Vertskap, innflyttertiltak og logo Prosjektarbeid, inkl. kontorhold ( ) Sum side 9

10 Veien videre Tilbakemelding fra styringsgruppen er at vi har fått til mye i prosjektet med veldig gode resultater. Prosjektet har vært nyttig, og viser at det gir resultater å jobbe regionalt og i felleskap. Kommunikasjonsplattformen er god, og det jobbes med den på mange plan i et langsiktig arbeid. Dette må videreføres i stor kraft fremover. Det er viktig å jobbe videre for å lykkes med regional kraft, både mellom kommuner, med næringslivet tog med andre regioner. Vi har gjennom prosjektet også fått en viktig arena for samhandling mellom andre regioner. Eksempel på videreføring av iverksatte tiltak vil innen «Rom for å skape», «Norges spiskammer» og innflyttertiltak jobber Hamarregionen Utvikling med i tett samarbeid med samarbeidspartnerne og kommunene. Byr2-prosjektet vil bidra til kontinuitet og forsterking innen dette viktige området. Arbeidsgruppen for profilering og arbeidsgruppen innen Norges spiskammer i Byr2 vil være en gruppe som jobber videre med dette arbeidet. Samarbeid med Hamarregionen Næringsforum er godt, og vil bli forsterket og videreutvikles på flere måter. Næringsforum inngår i flere arbeidsgrupper og med ulike samarbeidsaktiviteter fremover. Å jobbe sammen i kampanjer, med ulike møteplasser og nettverk er viktig for å få stor regional kraft. Ja vi får det til gjennomført i Dette er et eksempel på at prosjektaktiviteter er blitt tatt videre i samarbeid med næringslivet. Matsatsing er en større satsing der det skjer mye nå, og som det jobbes med på mange plan for å realisere. Ulike tiltak som nettside, nasjonale kampanjeaktiviteter og Future of food (næringslivsmøte på Midt i matfatet) er viktig å dra videre i tillegg til den store innsatsen som nå gjøres på mange plan. Det er bra å se at enighet på løfter, får store følger. Innflyttertiltak og velkomsttiltak er veldig godt mottatt, og her er det blitt et samarbeid som vi vil videreutvikle. Likeså er konseptet rundt Breaking News filmsnutter fått veldig god respons på digitale kanaler og som møtestarter. side 10

11 Kampanjer og ti ltak rundt Rom for å skape vil dras videre og forsterkes. Flere spennende sam arbeid med næri ngslivet er nå igangsatt og drar dette videre. Felles profilering av ledige jobber er testet ut i samarbeid m ed næringslivet, er også noe som kan videreføres. «Tippingamøte» med møteplass og tiltaksliste på tvers med politikere, akademia og næringsliv ga også i år god evaluering og bør videreføres. Tiltak derfra får betydning for det videre arbeidet. Markedsføring av opplevelser, arrangement og event er en del av arbeidet til Hamarregionen Reiseliv. I tråd med dette har Harr fått ansvar for Jul på Hedmarken som del av #aktivt liv. Oppslutning om dette arbeidet har vært bra. Kommunene og næringslivet har i større del tatt i bruk plattform, profil og jobber for å levere på løftene. Det skal jobbes kontinuerlig videre for å få størst mulig effekt, og for videreføring av arbeidet som er lagt ned. Hver kommune tar i dag større ansvar for å levere på løfter i ulike form, men med felles mål. side 11