Forretningsplan for Innherred Næringsselskap AS

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Forretningsplan for Innherred Næringsselskap AS"

Transkript

1 Forretningsplan for Innherred Næringsselskap AS 7. februar 2006

2 Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag Innledning Forretningsplan for Innherred Næringsselskap AS Organisasjon, styresammensetting, ledelse Visjon Forretningsidé Hovedmål Markedsvurdering Rollefordeling Kunder og konkurrenter Eksempel på selskapets rolle Markedsføring og salg Viktige satsningsområder Prisstrategi Økonomi Budsjetter Kapitalbehov og finansiering Risikoanalyse Risikoevaluering av kritiske suksessfaktorer Kvalitetssikring av kritiske suksessfaktorer Fremdriftsplan Forslag til videre arbeid av 12

3 1 Sammendrag Denne forretningsplanen beskriver hvordan et felles eiendoms- og forvaltningsselskap på Innherred kan bygges opp til å bli en viktig aktør når det gjelder vekst og utvikling i regionen. Det foreslås dannet et eget aksjeselskap; eid 50/50 av Verdal kommune og Levanger kommune. Selskapet skal på vegne av kommunene utvikle og forvalte tomter og næringsarealer. Frie midler benyttes til å støtte opp under næringsutviklingsarbeidet i kommunene. Selskapet skal synliggjøre verdier og skape tilleggsforretning av at privat næringsliv og det offentlige i fellesskap lykkes med å skape økt vekst og nye arbeidsplasser. Selskapet skal gjøre dette ved å videreutvikle (nærings-)arealer og eiendommer. Ved å anvende et tilnærmet markedsprinsipp for prisfastsettingen, får man synliggjort verdier som kan investeres i utvikling av nye arealer og eiendommer. Det er et hovedmål at man kan skape så store verdier at man både kan investere i videreutvikling av nye arealer og (del-)finansiere generell næringsutvikling. Selskapet vil forvalte store verdier. Det er derfor svært viktig å få på plass rett kompetanse til å lede selskapet. Vi takker for oppdraget og ønsker lykke til! Trondheim den 27.september 2005 Arne U. Hoff Senior bedriftsrådgiver 3 av 12

4 2 Innledning I 2004 vedtok Verdal kommune og Levanger kommune, etter anbefaling fra en egen prosjektgruppe, å etablere et felles næringsselskap. Verdal Vekst ble omdøpt til Innherred Vekst og skal forvalte offentlige omstillings- og utviklingsmidler i perioden frem til utgangen av Levanger Næringsselskap har vært Levanger kommunes utøvende organ i næringssaker og forvaltet leieareal i havneområdet, Moan, Gråmyra, Heir og Røstad. I tillegg har selskapet utført oppgaver ifm Marsimartnan, Citta Slow, Næringsfondet og Frostating. Selskapet har vært veileder for etablerere og fulgt opp kommunens strategiske næringsplan. Selskapet eies 100 % av Levanger kommune. Selskapet har ingen ansatte, men leier tjenester fra kommunen. Styret og ledelsen i Levanger Næringsselskap AS består pr i dag av Odd-Eiliv B. Thraning som er styrets leder og styremedlemmene Hans Edvard Heieraas, Sigvart Gilstad, Per Anders Folladal og Christina Madsen. Daglig leder er ass. rådmann Alf B. Haugnes og selskapets revisor er Reidar Vandvik. I styremøte , sak nr 2, vedtok styret i Levanger Næringsselskap AS følgende: 2a. Levanger Næringsselskap AS skifter navn til Innherred Næringsselskap AS og utvikler en kommersiell del som gir avkastning på lang sikt. Avkastningen / deler av avkastningen skal på sikt benyttes til næringsutvikling. Engasjementet i kommersiell virksomhet avklares i det videre prosjektarbeid, jfr. pkt 2c) 2b. Det rettes en emisjon mot Verdal kommune slik at begge kommunene blir likeverdige eiere. Selskapets hovedoppgave skal i første omgang være utvikling av næringsareal/bygninger. 2c. Det igangsettes et prosjekt som skal utrede Innherred Næringsselskaps virksomhet som skal kunne gi tilstrekkelig avkastning til å kunne finansiere hele eller deler av næringsutviklingsarbeidet etter d. Innherred Næringsselskap bør ikke ha egen administrasjon. Kjøp av tjenester fra Innherred Vekst bør vurderes i denne sammenheng. 2e. Styret holdes løpende orientert om verdisetting av næringsselskapet og emisjon mot Verdal kommune. På basis av dette vedtaket har undertegnede i samråd med rådmannen utført et arbeid for å definere hvordan dette kan gjennomføres i praksis. På grunn av skattemessige forhold i Levanger Næringsselskap anbefales det å stifte et eget selskap, Innherred Næringsselskap, der Levanger Næringsselskap av praktiske og skattemessige årsaker står som eier av Levangers andel (50 %) og Verdal kommune eier de resterende 50 %. Det er utarbeidet en egen forretningsplan for Innherred Næringsselskap (se nedenfor). 4 av 12

5 3 Forretningsplan for Innherred Næringsselskap AS 3.1 Organisasjon, styresammensetting, ledelse Aksjekapitalen er kr og selskapet eies av Verdal kommune og Levanger kommune med en halvpart hver (se illustrasjon). Levanger kommune Verdal kommune 100% Levanger Næringsselskap AS 50% 50% Innherred Næringsselskap AS Aksjeselskapsformen ligger best til rette for strategiske allianser og tilførsel av kapital og innehar bedre muligheter til å realisere verdier. Organisasjonsformen oppleves mer rasjonell både når det gjelder forretningsdrift og beslutningsprosedyrer; det finnes enhetlig lovgivning, samtidig som eierne har begrenset ansvar. For at aktivitetene skal koordineres så effektivt, raskt og enhetlig som mulig, uten for høye administrasjonskostnader, bør man ha felles drift, ledelse og revisor med Innherred Vekst. Daglig leder skal forberede saker for styret. Det bør utnevnes et eget arbeidsutvalg som velges av styret behandler og legger frem saker for endelig beslutning i styret. Arbeidsutvalget bør bestå av kompetente personer med dokumentert erfaring fra offentlig og privat virksomhet og med erfaring fra utvikling og drift av arealer/eiendommer. Sammensetting av et arbeidsutvalg på fire personer kan være: Daglig leder sammen med to næringslivsrepresentanter (styremedlemmer), samt en felles representant fra det samlede politiske miljø (som også er styremedlem). Daglig drift, administrasjon og sekretariat bør utføres av Innherred Vekst. Det er viktig å holde selskapenes saksframlegg, protokoller og vedtak fra hverandre. Det bør inngås samarbeidsavtaler med beslektede aktører (eksempelvis Siva og Statsbygg). Likeledes bør det inngås rammeavtaler med arkitekter, ingeniør- og konsulentfirmaer som kan bistå selskapet og stå for faglige vurderinger, analyser, verdivurderinger, beslutningsunderlag og tiltak for øvrig. Man bør etablere samarbeidsavtaler med øvrige sentrale aktører (eksempelvis Aker, Indpro, Norske Skog, HINT, Helseforetaket, fylkeskommunen og NTE). 5 av 12

6 3.2 Visjon Visjonen til Innherred Næringsselskap AS er å være et nasjonalt forbilde for langsiktig vekst og utvikling. 3.3 Forretningsidé Selskapets virksomhet er utvikling og forvaltning av eiendommer og arealer samt næringsutvikling. Selskapets skal drives uavhengig av tilskudd fra det offentlige. 3.4 Hovedmål Selskapets hovedmål er å maksimere verdijustert egenkapital. Frie midler investeres i videreutvikling av arealer og eiendommer og generell næringsutvikling. 4 Markedsvurdering 4.1 Rollefordeling Selskapet skal i samspill med investorer og eiendomsaktører være en viktig aktør innen arealog eiendomsutvikling. Dette illustreres i følgende verdikjede : Verdi-kjeden Levanger Kommune Verdal kommune Andre Innherred Næringsselskap AS Private eiendomsselskaper og investorer Offentlige eiendomsselskaper Direkte salg Utleie/feste Utbyggere Tomtefestere Entreprenører Industri Handel Service Ny-etablerere Privatpersoner Off. etater etc etc produsent grossist detaljist slutt-bruker I verdikjeden vil selskapet fungere som en grossist som går inn i utbyggingsområder i tidlige faser og tar risiko som andre aktører ikke har evne eller vilje til å håndtere. Grossisten skal ikke handle i konflikt med detaljistene, men være støttespiller og tilrettelegger slik at alle kan leve godt i sin del av markedet. Dette vil føre til at det blir et mer helhetlig og bredere marked innen utvikling av arealer og eiendommer, og at man på en bedre måte får mobilisert privat og offentlig kapital i å bygge og videreutvikle regionen. 6 av 12

7 Oppgaven er å videreutvikle og foredle tomter, arealer og eiendommer. Man kan dele større arealer og eiendommer i mindre parseller og spesialtilpasse arealene til forskjellig bruk. Selskapet bør så snart det er mulig videreselge hele eller deler av områder/eiendommer slik at andre aktører kan foredle, stykke opp bruke arealet i henhold til planer og risikoprofil. 4.2 Kunder og konkurrenter Kjennetegn på et velfungerende marked er at det finnes mange alternativer for både kjøpere og selgere, samt utstrakt bruk av anbud og mest mulig fri prisdannelse. Å få frem verdier og legge til rette for et vel fungerende eiendomsmarked er selskapets hovedformål, ikke å drive virksomhet i konkurranse med andre på utleiemarkedet. Utleie av bygningsmasse er ikke en stor inntektskilde for selskapet. Her kan andre eksisterende aktører gjøre en bedre innsats. Når et areal eller en eiendom er utviklet, bør den legges ut for salg eller utleie i åpent marked. Dersom individuelle parseller på en større eiendom har ulik modenhets-grad, bør man splitte opp eiendommen og selge ut mindre deler tilpasset markedet. De viktigste kundene for selskapet fremgår av illustrasjonen under pkt 4.1. Mange av disse har ulik risikoprofil. En viktig oppgave er å kartlegge og bygge opp et bredt nettverk av kunder og leverandører i markedet. 4.3 Eksempler på selskapets rolle Nedenfor har vi forsøkt å illustrere hvordan selskapets rolle kan være i forhold til konkrete oppgaver som er på gang eller vil komme. VI velger å bruke Rinnleiret som eksempel, men modellen kan godt envandes også på Ørin II og på en eventuell utbygging på Skogn: Levanger kommune har nylig kjøpt eiendommen Rinnleiret av Forsvarsbygg. Inherred Næringsselskap bør nå få oppgaven med å videreutvikle eiendommen og få frem reelle verdier. Dette kan gjøres ved at Rinnleiret legges inn under Innherred Næringsselskap som et eget 100 % eid datterselskap (se illustrasjon): Innherred Næringsselskap AS 100 % Rinnleiret Man kan dele arealet inn i mindre enheter og selge hver parsell til leietakere, investorer eller andre eller selge aksjene i datterselskapet som helhet dersom det er gunstigst. Det siste vil være skattefritt for selger (Innherred Næringsselskap) og hele salgssummen kan reinvesteres i næringsutvikling og eiendommer. Med en slik modell vil det også være mulig å invitere inn del-eiere inn i selskapet (se nedenstående illustrasjon): 7 av 12

8 XYZ Innherred Næringsselskap AS 49 % 51 % Rinnleiret Når det gjelder Ørin eller Skogn, vil XYZ Eiendom i eksemplet ovenfor være Aker hhv. Norske Skog. SIVA og andre lokale eller regionale aktører vil også være aktuelle. Å aktivere og involvere privat kapital blir en viktig oppgave for selskapet. Man bør ikke sitte for lenge i en bestemt investering og heller slippe til andre aktører så tidlig som mulig. Det er til enhver behov for å frigjøre kapital til interessante prosjekter. Dette er helt i tråd med den grossist-modell som vi har omtalt tidligere. Langsiktig hensikt med å stifte selskapet er å skape verdier som kan pløyes tilbake til nyskaping og utvikling. En prinsippmodell kan se slik ut: Innherred Næringsselskap AS Rinnleiret Ørin Skogn NN Næringsutvikling og nyskaping Avhengig av omstendighetene i markedet på det aktuelle tidspunkt kan hver av enhetene i eksemplet ovenfor eies helt og fullt av Innherred Næringsselskap, eventuelt med en mindre andel i samarbeid med andre aktører. I disse dager legger flere banker til rette for at større eiendomsinvesteringer deles opp slik at også enkeltpersoner kan investere andeler i fast eiendom (eksempel er Pirsenteret i Trondheim). Blir dette en populær form for sparing, oppstår det et nytt interessant marked. 8 av 12

9 5 Markedsføring og salg Det er nedenfor utarbeidet en enkel SWOT som grunnlag for selskapets markedsstrategi. Sterke sider: Kontakt med kommunene og kjennskap til administrative og politiske prosesser. Kunnskap og erfaring om reguleringsmessige forhold. Oversikt over fremtidige behov. Svake sider: Kompetanse innen eiendomsutvikling, ledelse, nettverksbygging (bla.a.). Kapitalbase/finansiering Muligheter: Økt næringsutvikling gjennom Innherred Vekst vil gi økt etterspørsel etter arealer. Regional satsning på tvers av kommunegrensene vil gi stordriftsfordeler. En større enhet vil bety økte forretningsmuligheter (også utenom kommunegrensene). Liten og effektiv administrasjon med lave driftskostnader. Trusler: Økonomiske rammebetingelser (konjunkturene). Politiske rammebetingelser. Klarer ikke å oppnå godt samarbeide med øvrige aktører i regionen Selskapet skal utnytte de mulighetene som skapes av aktivitetene i det gode omstillings- og utviklingsarbeidet som Innherred Vekst er i gang med. Her bør man også benytte anledningen til å spare kostnader ved samlokalisering og felles administrasjon. Å bygge opp og synliggjøre egen kompetanse overfor aktørene i markedet blir en meget viktig faktor i all markedsføring. Vi tror også at det bør drives aktivt markedsarbeide mot private og offentlige aktører utenfor regionen. 5.1 Viktige satsningsområder Skogn, Ørin, Rinnleiret, Røstad og Gråmyra er viktige områder for utvikling. Det er viktig å legge opp til en strategi slik at ulike områder får identitet og innhold som utfyller og kompletterer og ikke konkurrerer med hverandre innbyrdes. Det anbefales at man utarbeider en egen strategisk arealplan for å synliggjøre utviklingstrekk, arealbehov og lokaliseringspreferanser opp mot regionens tilbud av arealer slik at man kan ta hensyn til dette når man behandler enkeltsaker og planer. Her kan man se på utnytting av eksisterende områder, forholdet til andre tomteeiere (eks. Havnestyrene) samt betydningen av samlokalisering, virkemiddelbruk, etc. En av selskapets viktige fordeler er at man kan arbeide tett på regulerende myndigheter og politiske prosesser. 9 av 12

10 Situasjonen ved etableringstidspunktet kan illustreres som følger: Størrelse Verdi Feste - inntekter Merknader Levanger by, feste m parseller Gråmyra m2 20 mill 6 parseller Moan m2 5 parseller Rinnleiret m2 10 mill Ca m2 eiendomsmasse Ørin, feste m parseller Ørin, Gullblokka m2 20 mill 1 parsell Øvrige Ørin m2 6 parseller / pr m2 Ørin II SUM > m2 > 50 mill > 60 parseller Verdivurderingen ovenfor er basert på dagens priser (offentlige vedtak). Det finnes også store områder i privat eie som er regulert til ulike formål. 5.2 Prisstrategi Pris pr m2 tomtearealer har hittil vært gjenstand for politiske vedtak. Dette gir forutsigbarhet for aktuelle kjøpere og tilnærmet lik behandling av alle. Ulike parseller har ulik attraksjonsverdi avhengig av beliggenhet, naboforhold, infrastruktur, etc. Man bør innføre en markedsbasert prissetting og reell konkurranse med flere anbydere når arealer skal avhendes eller festes bort. Fri prisdannelse i et etablert marked behøver ikke føre til at prisene presses oppover. Her vil forholdet mellom etterspørsel og tilbud være avgjørende. For noen tomter vil kanskje prisene bli lavere, mens attraktive områder vil få høyere pris. 6 Økonomi 6.1 Budsjetter Det bør utarbeides et grovt langtidsbudsjett for selskapets virksomhet de neste 3 årene. 6.2 Kapitalbehov og finansiering Selskapets kapitalbehov avhenger av ambisjonsnivå. Med utgangspunkt i budsjettet bør det utarbeides en egen finansieringsplan. Det anbefales at man i startfase unngår kapitalkrevende investeringer og at de fleste aktuelle eiendommene forblir i kommunenes eie, men at selskapet forvalter og videreforedler verdiene på oppdrag fra kommunene. Selskapet vil på denne 10 av 12

11 måten få en mykere start ved at det kan akkumulere kompetansekapital og rettigheter, ikke så mye tungfinansiert strukturkapital. En eiendom overdras direkte fra kommunen, med en godtgjørelse til selskapet. Her må det gjøres klare avtaler og det bør foretas en vurdering om slike avtaler bør lyses ut på anbud. Det er to grunnleggende krav for ikke å bruke anbudsregimet: Oppdragsgiver (eierkommunene) må ha svært sterk kontroll over selskapet og selskapet kan kun ha begrenset omsetning rettet mot andre enn eierne. Selskapet oppfyller det første kravet, men ikke det andre. Når det gjelder nye områder som skal utvikles fra begynnelsen av (eks. Ørin eller Skogn), bør styret vurdere når tiden er inne for å ta hele eller deler av investeringen inn i selskapets bøker og selvfinansiere videre utbygging. 7 Risikoanalyse De kritiske suksessfaktorene for virksomheten fremgår av tabellen nedenfor. En kritisk faktor er en faktor som vil påvirke gjennomføringen av etableringen eller forhindre at etableringen går som planlagt. Enten delvis eller helt. Kritiske faktorer S K RF Mulige tiltak/ansvarlig 1 Klarer ikke å skaffe rett kompetanse Leie inn kompetanse 2 Svikt i finansiering Heller forvalte enn eie 3 Dårlig samarbeid med andre større aktører Informasjon og åpenhet 4 Endrede politiske rammebetingelser Informasjon og åpenhet 5 Sviktende etterspørsel etter arealer Avvikle eller legge på is. 6 Fallende priser Videreforedle arealer Tabell: Kritiske faktorer Skala 1-5 S Sannsynlighet Hvor sannsynlig vil det være at dette inntreffer (5 er mest sannsynlig) K Kritisk Hvor kritisk vil dette være hvis det inntreffer (5 er mest kritisk) RF Risikofaktor (S * K) 10 eller høyere vil måtte utløse en aksjon fra styret innen en gitt dato. 7.1 Risikoevaluering av kritiske suksessfaktorer Kritiske faktorer er knyttet til kompetanse, finansiering, samarbeide i markedet og endring i rammebetingelsene. Dersom selskapet på sikt ikke klarer å skaffe en finansiell basis, klarer det ikke å stå på egne bein og da er berettigelsen av selskapet truet. Til å begynne med anbefaler vi en forvalterrolle og at kommunene eier arealer og eiendommer. Selskapet skal bli en viktig aktør i regionen og bidra til vekst og utvikling. Dette er en oppgave som krever spisskompetanse. Det anbefales å rekruttere en person i ledelsen som har bred bakgrunn fra eiendoms- og arealutvikling. De skisserte tiltakene; at kommunene selv eier arealene og eiendommene og at kommunene må trå til med finansiell bistand er midlertidige tiltak. Må man leie inn kompetanse, bør også dette være et kortsiktig tiltak. 11 av 12

12 7.2 Kvalitetssikring av kritiske suksessfaktorer Oppfølging av kritiske suksessfaktorer slik at sannsynligheten for at de inntreffer reduseres og/eller holdes under bedre kontroll må skje ved at arbeidsutvalget og styret prioriterer disse faktorene høyt og setter inn tiltak på et tidligst mulig stadium. 8 Fremdriftsplan En mulig fremdriftsplan med milepæler og strategiske beslutningspunkter vises nedenfor. Prosessen med full etablering vil ta 3-6 måneder. Aktiviteter Generalforsamling X Valg av styre X Ansettelse av adm.dir. 1) X Strategisk plan/budsjett X X Etablere administrasjon X X Etablere samarbeidsavtaler X X Konkrete saker X X X X Tabell: Fremdriftsplan 1) Selskapet bør ikke bygge opp noen stor administrasjon, men heller leie inn tjenester fra eksisterende aktører. 9 Forslag til videre arbeid Grundige forberedelser og god planlegging er viktig. Følgende prosjekter bør prioriteres: Grundig kartlegging og gjennomgang av aktuelle eiendommer/parseller Historikk Avtaleforhold, festekontrakter, dokumentasjon, servitutter, hjemmel, etc Verdivurderinger Reguleringsmessige forhold Markedsmessige muligheter Oversikt av arealbehov og lokaliseringspreferanser (perspektiv: 12 måneder) samt arealmessige og eiendomsmessige saker som er under arbeid i kommunene En klar informasjons- og kommunikasjonsplattform for virksomheten Utkast og maler til samarbeidsavtaler og anbudsprosedyrer. System for risikoanalyse, kontrollmessige prosedyrer og rutine for dokumentasjon og rapportering knyttet til regnskapsføring. Selskapet bør utarbeide en strategiplan for regionens arealbehov og lokaliseringspreferanser i et 5 års perspektiv. 12 av 12

Innherred Næringsselskap AS

Innherred Næringsselskap AS Arne U. Hoff 7.april 2005 Mandat I styremøte 09.12.2004, sak nr 2, vedtok styret i Levanger Næringsselskap AS følgende: 2a. Levanger Næringsselskap AS skifter navn til og utvikler en kommersiell del som

Detaljer

TILLEGGSSAK. Kommunestyret LEVANGER KOMMUNE. TID: Kl. 17:00 STED: Rådhuset, kommunestyresalen

TILLEGGSSAK. Kommunestyret LEVANGER KOMMUNE. TID: Kl. 17:00 STED: Rådhuset, kommunestyresalen LEVANGER KOMMUNE Kommunestyret TID: 13.10.2004 Kl. 17:00 STED: Rådhuset, kommunestyresalen TILLEGGSSAK Sak nr. Sakstittel 070/04 FELLES NÆRINGSSELSKAP I INNHERRED SAMKOMMUNE LEVANGER KOMMUNE SAKSPAPIR

Detaljer

Interessentanalyse. Arne U. Hoff. 13.11.2006 Møte med Levanger kommune

Interessentanalyse. Arne U. Hoff. 13.11.2006 Møte med Levanger kommune Interessentanalyse Arne U. Hoff Levanger havn grunnkart Vår oppfatning av situasjonen Nåsituasjon Kommunen mangler kapital til å realisere kulturhus Ønske om å koble hotell og kulturhus. Et signalbygg.

Detaljer

Forretningsplan IndPro AS

Forretningsplan IndPro AS Forretningsplan IndPro AS Plan for videreføring av nyskapings- og utviklingsprogrammet 2002-2007 Orientering til Innherred samkommunestyre 26. oktober 2006 Innhold Bakgrunn Forretningsidé, visjon og mål

Detaljer

Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap.

Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap. Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FE-033 13/857 14/2361 31.03.2014 Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap. Utvalg

Detaljer

Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger

Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Årsrapport 2007 Orientering til kommunestyret i Verdal kommune 25. februar 2008 Knut M. Baglo Høsten 1999 Hvorfor Innherred Vekst Bakgrunn Nyskapings-

Detaljer

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 Eierstrategi for Lindum AS Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 1 Innledning Drammen kommune eier 100 % av Lindum AS («Lindum»), et selskap med virksomhet i en rekke ulike områder innenfor avfallsbransjen.

Detaljer

Delprosjekt A. Utvikling av Rinnleiret med vekt på begrensninger og muligheter knyttet til vern og museale forhold. Beskrivelse av et forprosjekt

Delprosjekt A. Utvikling av Rinnleiret med vekt på begrensninger og muligheter knyttet til vern og museale forhold. Beskrivelse av et forprosjekt Delprosjekt A Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold Beskrivelse av et prosjekt 1.1 Bakgrunn Som følge av omlegging av Forsvaret, ble Militærleir avviklet som militær leir,

Detaljer

Innholdsfortegnelse. Side 3

Innholdsfortegnelse. Side 3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer...4 1.1 Bakgrunn...4 1.2 Mål for prosjektet...4 1.2.1 Konkrete mål for prosjektet...4 1.3 Rammer...4 2 Omfang...5 2.1 Oppgaveomfang...5 2.1.1 Absolutt krav...5 2.1.2

Detaljer

INNHERRED SAMKOMMUNE Møteprotokoll

INNHERRED SAMKOMMUNE Møteprotokoll INNHERRED SAMKOMMUNE Møteprotokoll Samkommunestyret Møtested: Verdal Rådhus, kommunestyresalen Møtedato: 07.10.2004 Møtetid: Kl. 13:00 15:20 Fra saksnr. 042/04-045/04 Av utvalgets medlemmer/varamedlemmer

Detaljer

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS. AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS VEDR. NÆRINGSARBEID. 24.06.2015. Side 1 av 5 1. BAKGRUNN Hattfjelldal Vekst skal jobbe med forretningsideer i kommunen som har et lokalt, regionalt

Detaljer

Advokatfirmaet Hjort v/ advokat Liv Aandal. Saken er behandlet av formannskapet 06.11.12 som i sak nr. 244/12 vedtok følgende:

Advokatfirmaet Hjort v/ advokat Liv Aandal. Saken er behandlet av formannskapet 06.11.12 som i sak nr. 244/12 vedtok følgende: Notat Til: Kopi: Fra: Ringerike kommune Kommunalsjef Knut E. Helland Advokatfirmaet Hjort v/ advokat Liv Aandal Dato: 27. november 2012 LEIEFORHOLD STORGATEN 11/13 1. Bakgrunn anbefaling Kommunen leier

Detaljer

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer Innledning A. Fastsettelse av virkeområde Reglementet er fastsatt av Kunnskapsdepartementet med hjemmel i lov

Detaljer

Namsos kommune. Saksframlegg. Namsos bydrift. Prosjektplan ny strategi Namsos havnevesen. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos havnestyre

Namsos kommune. Saksframlegg. Namsos bydrift. Prosjektplan ny strategi Namsos havnevesen. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos havnestyre Namsos kommune Namsos bydrift Saksmappe: 2013/1240-1 Saksbehandler: Nils Hallvard Brørs Saksframlegg Prosjektplan ny strategi Namsos havnevesen Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos havnestyre Innstilling

Detaljer

Felles næringsselskap

Felles næringsselskap Felles næringsselskap 29. september 2004 Arne U. Hoff KPMG Side 1 av 25 Innhold KONKLUSJON...3 INNLEDNING...3 HOVEDKONKLUSJON...3 KONSEKVENSER FOR SELSKAPENE...5 Verdal Vekst AS...5 Levanger Næringsselskap

Detaljer

Forretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010

Forretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010 Forretningsplan Hovedelementer VINN, 2010 Hva er en forretningsplan? En forretningsplan finnes i et utall varianter, - med ulike utgangspunkt, - ulike oppsett, - og med ulike prioriteringer i forhold til

Detaljer

Eierstrategi for Drammen Eiendom KF. 21. oktober 2014

Eierstrategi for Drammen Eiendom KF. 21. oktober 2014 1 21. oktober 2014 2 Innhold 1. Bakgrunn... 3 1.1 Eiendomsporteføljen... 3 1.2 Foretakets rolle i Drammen Kommune... 3 2. Formålet med foretaket... 4 3. Eiers forventninger... 4 3.1 Formuesforvaltning...

Detaljer

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 2261/15 Arkivsaksnr.: 15/518-1

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 2261/15 Arkivsaksnr.: 15/518-1 Saksframlegg Ark.: Lnr.: 2261/15 Arkivsaksnr.: 15/518-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren LILLEHAMMER KUNNSKAPSPARK AS - GARANTI Vedlegg: 1. Referat fra eiermøte 2. Avtale om nytt selskap 3. Protokoll fra

Detaljer

Innledning A. Fastsettelse av virkeområde. B. Styrets ansvar

Innledning A. Fastsettelse av virkeområde. B. Styrets ansvar UTKAST: Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid med selvstendige virksomheter og om institusjonenes forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet og aksjer.

Detaljer

Årsregnskap 2008 for LEVANGER NÆRINGSSELSKAP AS

Årsregnskap 2008 for LEVANGER NÆRINGSSELSKAP AS Årsregnskap 2008 for LEVANGER NÆRINGSSELSKAP AS Utarbeidet av: Økonomiservice AS Autorisert regnskapsførerselskap Postboks 129 7619 SKOGN Resultatregnskap Note 2008 2007 RESULTAT DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER

Detaljer

Trønderpipe AS. Forretningsplan Trønderpipe

Trønderpipe AS. Forretningsplan Trønderpipe Trønderpipe AS Forretningsplan Trønderpipe Forretningsplan 1. Bakgrunn 2. Sammendrag 3. Beskrivelse av virksomheten 4. Forretningsidé / Målsetting / Mål 5. Beskrivelse av prosjektet 6. Myndighetsforhold

Detaljer

Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT

Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT Flyktningeboliger 2013 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 HENSIKTEN MED PROSJEKTET... 3 2 PROSJEKTETS MÅLSETNING... 3 3 PROSJEKTETS OMFANG... 3 4 ANSVARSFORHOLD...

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 15.12.2014 085/14

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 15.12.2014 085/14 Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: Saksbehandler Dato: Side 1 av 6 FE-614, TI-&30 10/939 14/8259 Stian Skjærvik 12.12.2014 Godkjenning av stiftelsesdokumenter. Utvalg Møtedato Saksnummer

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Sak ISK STYRINGSGRUPPEN I MØTE /03 Del-prosjekt Regional utvikling, næring. Prosjektplan forprosjekt.

Sak ISK STYRINGSGRUPPEN I MØTE /03 Del-prosjekt Regional utvikling, næring. Prosjektplan forprosjekt. Sak ISK STYRINGSGRUPPEN I MØTE 08.12.03 32/03 Del-prosjekt Regional utvikling, næring. Prosjektplan forprosjekt. Denne sak ble behandlet i SG-møte 18.09.023, sak 15/03 D, med følgende vedtak: "Når det

Detaljer

2013 Eierstrategi Verrut

2013 Eierstrategi Verrut 2013 Eierstrategi Verrut Samfunnsansvar Kommunalt eide selskaper er opprettet for å ivareta et samfunnsansvar og for å levere grunnleggende tjenester til innbyggerne. Eierstyring fra Verran kommunes side

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 18.11.2014 079/14 Kommunestyret 26.11.2014 071/14

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 18.11.2014 079/14 Kommunestyret 26.11.2014 071/14 Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FE-614, TI-&30 10/939 14/7525 Stian Skjærvik 13.11.2014 Service-/næringsbygg - avklaring eierskapsløsning Utvalg Møtedato Saksnummer

Detaljer

Hedmark fylkeskraft AS vedtektsendringer og styresammensetning

Hedmark fylkeskraft AS vedtektsendringer og styresammensetning Saknr. 14/668-3 Saksbehandler: Øyvind Hartvedt Hedmark fylkeskraft AS vedtektsendringer og styresammensetning Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med slikt forslag til

Detaljer

Saksfremlegg. Saksnr.: 09/4355-1 Arkiv: 202 Sakbeh.: Bjørn-Atle Hansen Sakstittel: NORDLYSBADET AS - UTVIDET FINANSIERING - GARANTISTILLELSE

Saksfremlegg. Saksnr.: 09/4355-1 Arkiv: 202 Sakbeh.: Bjørn-Atle Hansen Sakstittel: NORDLYSBADET AS - UTVIDET FINANSIERING - GARANTISTILLELSE Saksfremlegg Saksnr.: 09/4355-1 Arkiv: 202 Sakbeh.: Bjørn-Atle Hansen Sakstittel: NORDLYSBADET AS - UTVIDET FINANSIERING - GARANTISTILLELSE Planlagt behandling: Formannskapet Kommunestyret Innstilling:

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 67/04 ETABLERING AV NORSK HELSENETT AS Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 15.09.04 67/04 Saksbeh: Arkivkode: Saksmappe: Arild Pedersen

Detaljer

Saknr. 48/11 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 10/6249 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.10.2011

Saknr. 48/11 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 10/6249 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.10.2011 DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 48/11 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 10/6249 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.10.2011 48/11 SAK: AKSJONÆRAVTALE - PAPIRBREDDEN EIENDOM

Detaljer

Styrearbeid i praksis. Styret og lovgivningen

Styrearbeid i praksis. Styret og lovgivningen Styrearbeid i praksis. Styret og lovgivningen Kjell Vidar Berntsen Styremedlem/Daglig Leder/Gründer Styrearbeid på heltid fra 2000 23 år med ulike lederstillinger innenfor varehandel. Styrearbeid i 58

Detaljer

Saknr. 9039/08. Ark.nr.. Saksbehandler: Espen Køhn PLAN FOR INNOVASJONSSTRUKTUR I HEDMARK. Fylkesrådets innstilling til vedtak:

Saknr. 9039/08. Ark.nr.. Saksbehandler: Espen Køhn PLAN FOR INNOVASJONSSTRUKTUR I HEDMARK. Fylkesrådets innstilling til vedtak: Saknr. 9039/08 Ark.nr.. Saksbehandler: Espen Køhn Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med slikt forslag til vedtak: 1. Fylkestinget vedtar plan for innovasjonsstruktur

Detaljer

Innherred samkommune Felles næringsselskap

Innherred samkommune Felles næringsselskap www.kpmg.no Innherred samkommune Felles næringsselskap Foreløpig rapport juni 2004 Revidert 04.08.04 Beskrivelse av prosjektet Innherred samkommune har besluttet å utrede grunnlaget for et felles næringsselskap

Detaljer

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 Forord Strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 (SNP) er utarbeidet på oppdrag

Detaljer

Prosjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden

Prosjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden Prosjektmandat Utvikingsprosjekt Regional lufthavn på Notodden Side 2 av 7 Innhold 1 Innledning/bakgrunn...3 2 Nåsituasjon...3 3 Mål og rammer...4 4 Omfang og avgrensning...5 5 Organisering...5 6 Ressursbruk...5

Detaljer

Kostnader til utarbeidelse av detaljtegninger og konkurransegrunnlag, samt byggeledelse kan støttes gjennom de ordinære investeringsvirkemidlene.

Kostnader til utarbeidelse av detaljtegninger og konkurransegrunnlag, samt byggeledelse kan støttes gjennom de ordinære investeringsvirkemidlene. Bedriftsutvikling tradisjonelt landbruk retningslinjer for 2014 I Regionalt næringsprogram for Nord-Trøndelag etableres det fra 01.01. 2014 mulighet til å søke om tilskudd til Bedriftsutvikling tradisjonelt

Detaljer

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING

Detaljer

Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik

Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik Gjennomgang av Næringsfondet i Klæbu kommune Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik Utvalgssaksnr. Utvalg Møtedato 11/10 Kommunestyret 25.03.2010 37/09 Kontrollutvalget 03.12.2009

Detaljer

Disposisjon forretningsplan

Disposisjon forretningsplan Disposisjon forretningsplan 1. Forside og innholdsfortegnelse Forsiden bør inneholde følgende informasjon: Ungdomsbedriftens navn Navnet på skolen ungdomsbedriften er tilknyttet Årstall for når ungdomsbedriften

Detaljer

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 7707/15 Arkivsaksnr.: 15/1675-1 GAUSDAL KOMMUNE OG EMISJON I LILLEHAMMER OG GUDBRANDSDAL KUNNSKAPSPARK AS

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 7707/15 Arkivsaksnr.: 15/1675-1 GAUSDAL KOMMUNE OG EMISJON I LILLEHAMMER OG GUDBRANDSDAL KUNNSKAPSPARK AS Saksframlegg Ark.: Lnr.: 7707/15 Arkivsaksnr.: 15/1675-1 Saksbehandler: Dag Høiholt-Vågsnes GAUSDAL KOMMUNE OG EMISJON I LILLEHAMMER OG GUDBRANDSDAL KUNNSKAPSPARK AS Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter

Detaljer

Carl Konows gate 34, 5162 LAKSEVÅG. Utleie. Ca. 1.000-2.000 kvm BTA. Attraktive kontorlokaler med heis, parkering, høy standard og flott sjøutsikt

Carl Konows gate 34, 5162 LAKSEVÅG. Utleie. Ca. 1.000-2.000 kvm BTA. Attraktive kontorlokaler med heis, parkering, høy standard og flott sjøutsikt Carl Konows gate 34, 5162 LAKSEVÅG Utleie Attraktive kontorlokaler med heis, parkering, høy standard og flott sjøutsikt Ca. 1.000-2.000 kvm BTA INNHOLD 02 03 04 09 Informasjon om eiendommen Andre opplysninger

Detaljer

Eiendomsutvikling som strategi for byutvikling

Eiendomsutvikling som strategi for byutvikling Eiendomsutvikling som strategi for byutvikling Geir Øystein Andersen, Kongsberg kommunale eiendom KF Side 1 Gjensidig gevinst Eiendomsutvikling som strategi for sentrumsutvikling er like mye sentrumsutvikling

Detaljer

Vedtekter for Gjensidigestiftelsen

Vedtekter for Gjensidigestiftelsen Vedtekter for Gjensidigestiftelsen Fastsatt av generalforsamlingen 23. april 2010 endret 23. juni 2010, 11. mai 2012 og 3. mai 2013 1 Navn og kontorsted Stiftelsens navn er Gjensidigestiftelsen (heretter

Detaljer

Kursdagene 07. Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom

Kursdagene 07. Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom Kursdagene 07 Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom Mitt tema: Hvordan påvirke strategisk nivå Kommunikasjon mellom taktisk/operativt og strategisk nivå - Arealportefølje - Samarbeid -

Detaljer

Innkalling til ekstraordinær generalforsamling

Innkalling til ekstraordinær generalforsamling Innkalling til ekstraordinær generalforsamling Det innkalles til ekstraordinær generalforsamling i AF Gruppen ASA fredag 20. august 2010 kl. 1000 i selskapets lokaler, Innspurten 15 i Oslo. Dagsorden 1.

Detaljer

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei VIDERE SAMARBEID OM INTERKOMMUNALT NÆRINGSARBEID Rådmannens innstilling: ::: &&& Sett inn

Detaljer

VEDTEKTER FOR MOSJØEN OG OMEGN NÆRINGSSELSKAP KF

VEDTEKTER FOR MOSJØEN OG OMEGN NÆRINGSSELSKAP KF VEDTEKTER FOR MOSJØEN OG OMEGN NÆRINGSSELSKAP KF Fastsatt av Vefsn kommunestyre den 22.11.2006 i medhold av Lov av 25. september 1992 nr. 107 om kommuner og fylkeskommuner 62 Revidert 17.03.2010 Kommunestyret

Detaljer

VEFSN KOMMUNE KJØP SKJERVENGAN LEIR. Rådmannens forslag til vedtak: Alternativ 1

VEFSN KOMMUNE KJØP SKJERVENGAN LEIR. Rådmannens forslag til vedtak: Alternativ 1 VEFSN KOMMUNE Saksbehandler: Trond Kaggerud Tlf: 75 10 10 27 Arkiv: 611 Arkivsaksnr.: 12/1192-1 KJØP SKJERVENGAN LEIR Rådmannens forslag til vedtak: Alternativ 1 1. Vefsn kommune benytter seg av sin forkjøpsrett

Detaljer

Prosjektplan. «Næringsutvikling i Fjellregionen»

Prosjektplan. «Næringsutvikling i Fjellregionen» Prosjektplan «Næringsutvikling i Fjellregionen» Regionrådet for Fjellregionen, Tynset, april 2013 BAKGRUNN Næringssamarbeidet i de åtte kommunene i Fjellregionen har vært og er noe forskjellig organisert.

Detaljer

Prosjektplan Hovedprosjekt. Hyllestad Utviklingspark AS. Hyllestad kommune

Prosjektplan Hovedprosjekt. Hyllestad Utviklingspark AS. Hyllestad kommune Prosjektplan Hovedprosjekt Hyllestad Utviklingspark AS Hyllestad kommune Godkjent av styret 20. oktober 2011 Innholdsfortegnelse 1 MÅL OG RAMMER... 2 1.1 BAKGRUNN... 2 1.2 PROSJEKTMÅL... 3 1.3 RAMMER...

Detaljer

LUNNER KOMMUNES DELTAKELSE I UTBYGGING AV NÆRINGSTOMTER OG ERVERV AV NÆRINGSAREALER PÅ HARESTUA

LUNNER KOMMUNES DELTAKELSE I UTBYGGING AV NÆRINGSTOMTER OG ERVERV AV NÆRINGSAREALER PÅ HARESTUA Arkivsaksnr.: 12/1832-3 Arkivnr.: Saksbehandler: Prosjektleder, Dæhlen Ole LUNNER KOMMUNES DELTAKELSE I UTBYGGING AV NÆRINGSTOMTER OG ERVERV AV NÆRINGSAREALER PÅ HARESTUA Hjemmel: Rådmannens innstilling:

Detaljer

Saksframlegg. Trondheim kommune. OPPRETTELSE AV MIDTNORSK FILMSENTER AS Arkivsaksnr.: 04/27650

Saksframlegg. Trondheim kommune. OPPRETTELSE AV MIDTNORSK FILMSENTER AS Arkivsaksnr.: 04/27650 Saksframlegg OPPRETTELSE AV MIDTNORSK FILMSENTER AS Arkivsaksnr.: 04/27650 Forslag til vedtak: 1. Formannskapet tiltrer rådmannens forslag om å gå inn i Midtnorsk Filmsenter AS med en aksjekapital på kr

Detaljer

Kommunalt næringsfond:

Kommunalt næringsfond: Kommunalt næringsfond: Målet med det kommunale næringsfondet er å synliggjøre kommunens støtte til næringsutvikling og nyskaping. Næringsfondet skal i hovedsak benyttes til næringsutvikling i forhold til

Detaljer

Fiborgtangen Inkubator 2012-2016. Presentasjon til Levanger kommune 26.06.2013

Fiborgtangen Inkubator 2012-2016. Presentasjon til Levanger kommune 26.06.2013 Fiborgtangen Inkubator 2012-2016 Presentasjon til Levanger kommune 26.06.2013 Forprosjekt mars august 2012 Initiert av Levanger kommune, NSS og SIVA På oppdrag fra Fiborgtangen Vekst AS Finansiert av NTFK,

Detaljer

Organisering og videre utvikling av kvartal 5

Organisering og videre utvikling av kvartal 5 Organisering og videre utvikling av kvartal 5 Målet med dette dokumentet er å formidle noen prinsipper og foreslå noen faste rammer for hvordan kommunens eiendommer i nordøstre del av kvartal 5 kan organiseres,

Detaljer

Acea AS - kjøp av festede tomter til barnehageformål

Acea AS - kjøp av festede tomter til barnehageformål Eiendomskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 02.05.2011 26216/2011 2010/10229 611 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/84 Formannskapet 01.06.2011 Acea AS - kjøp av festede tomter til barnehageformål

Detaljer

Spørsmål 1. Drøft og ta standpunkt til om virksomheten kan etableres som enkeltmannsforetak?

Spørsmål 1. Drøft og ta standpunkt til om virksomheten kan etableres som enkeltmannsforetak? Oppgave 1) Organisering av næringsvirksomhet. Peder Ås og Lars Holm ønsket å starte opp virksomhet som maskinentreprenører. De var i tvil om hvilken organisasjonsform som skulle velges for virksomheten.

Detaljer

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge 31.10.2013 I. Endringer i Nets vurdering av risiko 1. Finanstilsynet har i brev 30.09.2013

Detaljer

Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service

Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service KMDs nettverkssamling regional planlegging, 18. juni 2014 Aud Tennøy, PhD By- og regionplanlegging Forskningsleder kollektivtrafikk, areal-

Detaljer

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert)

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert) 1. KVARTAL 2011 (urevidert) Sør Boligkreditt AS 2 1. kvartal 2011 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert

Detaljer

Boligutleie Holding II AS

Boligutleie Holding II AS O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T Boligutleie Holding II AS Kvartalsrapport mars 2016 Innhold Hovedpunkter 3 Nøkkeltall 3 Verdijustert egenkapital og utbetalinger 4 Kursutvikling 4 Porteføljeoversikt

Detaljer

LANGSTRANDA INDUSTRIOMRÅDE -ETABLERING AKSJESELSKAP - KOMMUNAL MEDFINANSIERING

LANGSTRANDA INDUSTRIOMRÅDE -ETABLERING AKSJESELSKAP - KOMMUNAL MEDFINANSIERING Samfunnskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 18.03.2014 18385/2014 2010/1031 140 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 27.03.2014 14/48 Bystyret 27.03.2014 LANGSTRANDA INDUSTRIOMRÅDE

Detaljer

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 21/09 09/320 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA MØTE 04.03.2009

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 21/09 09/320 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA MØTE 04.03.2009 Utvalg: Formannskap Møtested: Kommunestyresalen, Hamnvik Møtedato: 25.03.2009 Tid: Kl 12.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. 77 09 90 00 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. MØTEINNKALLING SAKSLISTE

Detaljer

Levanger kommune Møteinnkalling

Levanger kommune Møteinnkalling Levanger kommune Møteinnkalling Utvalg: Levanger formannskap Møtested: formannskapssalen, Levanger Rådhus Dato: 17.10.2007 Tid: 13:00 Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig

Detaljer

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 8438/13 Arkivsaksnr.: 13/ Gausdal kommune oversikt registrerte tilstandsgrader.

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 8438/13 Arkivsaksnr.: 13/ Gausdal kommune oversikt registrerte tilstandsgrader. Gausdal kommune Saksframlegg Ark.: Lnr.: 8438/13 Arkivsaksnr.: 13/1406-1 Saksbehandler: Bjørn Helge Johansen VEDLIKEHOLD AV KOMMUNALE BYGG OG EIENDOMMER Vedlegg: Forslag til vedlikeholdsplan 2014-2017.

Detaljer

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 25. mai 2007 etter delegasjon i brev 26. september

Detaljer

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for )

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for ) Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital kompetanse 2016-2018 (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital kompetanse 2016 2018» side 2 av 6 Innhold

Detaljer

Drammen Eiendom KF. Drammen 66.000 innbyggere Regionhovedstad for 150.000

Drammen Eiendom KF. Drammen 66.000 innbyggere Regionhovedstad for 150.000 Drammen 66.000 innbyggere Regionhovedstad for 150.000 Rammebetingelser i Endring Tema : Insentiver for effektive og verdiskapende arealer Case Drammen Eiendom KF Kostnadsdekkende husleie og strategisk

Detaljer

Sandviksbodene 3A, Utleie. Ca. 50-970 kvm BTA. Nytt moderne kontorbygg i sjøkanten ca 8 min gangavstand fra Bergen sentrum

Sandviksbodene 3A, Utleie. Ca. 50-970 kvm BTA. Nytt moderne kontorbygg i sjøkanten ca 8 min gangavstand fra Bergen sentrum Sandviksbodene 3A, Utleie Nytt moderne kontorbygg i sjøkanten ca 8 min gangavstand fra Bergen sentrum Ca. 50-970 kvm BTA INNHOLD 02 03 07 Informasjon om eiendommen Andre opplysninger Om EiendomsMegler

Detaljer

Felles eierstrategisk plattform i EB. 25. mai 2012

Felles eierstrategisk plattform i EB. 25. mai 2012 Felles eierstrategisk plattform i EB 25. mai 2012 2 av 8 INNHOLD 1 INNLEDNING OG BAKGRUNN...3 2 FORMÅL MED EIERSKAPET...4 3 FØRINGER FOR FORRETNINGSMESSIG UTVIKLING AV EB...6 4 FORVENTNINGER TIL AVKASTNING,

Detaljer

Elevbedrift. Denne permen tilhører elevbedriften: Kontaktopplysninger. Daglig leder: Hjemmeside: Ansatte i elevbedriften: Lærer. www.ue.

Elevbedrift. Denne permen tilhører elevbedriften: Kontaktopplysninger. Daglig leder: Hjemmeside: Ansatte i elevbedriften: Lærer. www.ue. Elevbedrift Velkommen til programmet Elevbedrift! Akkurat her og nå har dere blitt etablerere. Nå venter en periode med opplevelser og ny og spennende kunnskap. Dere skal etablere, drive og avvikle en

Detaljer

Lensmyra næringspark - oppstart av reguleringsarbeid.

Lensmyra næringspark - oppstart av reguleringsarbeid. Arkivsak. Nr.: 2015/607-1 Saksbehandler: Pål Gauteplass Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Hovedutvalg Natur 29/15 04.05.2015 Lensmyra næringspark - oppstart av reguleringsarbeid. Rådmannens forslag

Detaljer

Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag... 3. 2 Innledning... 3 2.1 Bakgrunn... 3 2.2 Initiativtakere og nøkkelpersonell... 3 2.3 Firma...

Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag... 3. 2 Innledning... 3 2.1 Bakgrunn... 3 2.2 Initiativtakere og nøkkelpersonell... 3 2.3 Firma... Forretningsplan for Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag... 3 2 Innledning... 3 2.1 Bakgrunn... 3 2.2 Initiativtakere og nøkkelpersonell... 3 2.3 Firma... 3 3 Forretningsidé, visjon og målsettinger... 4 3.1

Detaljer

Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon.

Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon. Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon. Bakgrunn Ønsker om samlokalisering av miljø fra bransjen Åpning for Node til Tindved kulturhage gjennom det nye næringshageprogrammet.

Detaljer

Industriinkubator Sunndalsøra

Industriinkubator Sunndalsøra Industriinkubator Sunndalsøra Forretningsplan pr. juni 2010 Skaffe seg oversikt over potensielle støtteordninger for inkubatorprosjekter Skaffe seg oversikt over potensielle kontor- og industrilokaler,

Detaljer

dhtw ~ Fjord 1'" dht UTKAST Presentasjon for Sogn og Fjordane fylkeskommune 24. september 2014 Konfidensielt _u å> o~ ~ W

dhtw ~ Fjord 1' dht UTKAST Presentasjon for Sogn og Fjordane fylkeskommune 24. september 2014 Konfidensielt _u å> o~ ~ W dhtw ~ ~ W _u å> o~ UTKAST Fjord 1'" Presentasjon for Sogn og Fjordane fylkeskommune 24. september 2014 dht Handlingsalternativer oppsummering fra 18. august Fortsatt eierskap som i dag Fortsette eierskapet

Detaljer

Saksframlegg. Forslag til vedtak/innstilling: Trondheim kommune går ikke i en dialog med Holtålen kommune om kjøp av A-aksjer i TrønderEnergi AS.

Saksframlegg. Forslag til vedtak/innstilling: Trondheim kommune går ikke i en dialog med Holtålen kommune om kjøp av A-aksjer i TrønderEnergi AS. Tilbud om kjøp av A-aksjer i TrønderEnergi AS Arkivsaksnr.: 10/27762 Saksframlegg ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak/innstilling: Trondheim kommune går ikke i en dialog med

Detaljer

Saksbehandler: Roar Paulsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 13/ Dato: THAMSGATEN P-HUS BA - ERVERV AV ANDELER OG OMDANNELSE TIL AKSJESELSKAP

Saksbehandler: Roar Paulsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 13/ Dato: THAMSGATEN P-HUS BA - ERVERV AV ANDELER OG OMDANNELSE TIL AKSJESELSKAP SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roar Paulsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 13/3453-1 Dato: 21.02.2013 THAMSGATEN P-HUS BA - ERVERV AV ANDELER OG OMDANNELSE TIL AKSJESELSKAP INNSTILLING TIL FORMANNSKAP / BYSTYRET

Detaljer

ETABLERING AV VADSØ NÆRINGSSENTER

ETABLERING AV VADSØ NÆRINGSSENTER VADSØ KOMMUNE ORDFØREREN Utvalg: Bystyret Møtested: Vårbrudd Møtedato: 15.12.2005 Klokkeslett: 0900 MØTEINNKALLING Eventuelt forfall meldes på tlf. 78 94 23 13. For varamedlemmenes vedkommende gjelder

Detaljer

Agenda. NBEFs årsmøtekonferanse 2010

Agenda. NBEFs årsmøtekonferanse 2010 Geir Melbye NBEFs årsmøtekonferanse 2010 Agenda. 1. E.C.Dahls Eiendom AS 2. Vår filosofi 3. Forvaltning og drift av våre bygg 4. Energieffektivitet og universell utforming 5. Utfordringer i Sentrum, særlig

Detaljer

AKSJONÆRAVTALE FOR RISØR BY AS. Risør 17.03.2015

AKSJONÆRAVTALE FOR RISØR BY AS. Risør 17.03.2015 AKSJONÆRAVTALE FOR RISØR BY AS Risør 17.03.2015 Det er denne dag inngått følgende aksjonæravtale («Avtalen») mellom eierne av Risør By AS under stiftelse («Selskapet»): 1 BAKGRUNN OG FORMÅL 1.1 Bakgrunn

Detaljer

16.08.2013/TOA MØTEINNKALLING. Møtested: Rugevillaen - Høytorp fort Møtedato: 22.08.2013 Tid: 18.30

16.08.2013/TOA MØTEINNKALLING. Møtested: Rugevillaen - Høytorp fort Møtedato: 22.08.2013 Tid: 18.30 EIDSBERG KOMMUNE Formannskapet MØTEINNKALLING 16.08.2013/TOA Møtested: Rugevillaen - Høytorp fort Møtedato: 22.08.2013 Tid: 18.30 Eventuelle forfall meldes til Tone Åsrud Reime innen tirsdag 20.08.13 kl

Detaljer

VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET LEBESBY KOMMUNE

VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET LEBESBY KOMMUNE VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET LEBESBY KOMMUNE VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET I LEBESBY KOMMUNE Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 14.desember 2007 sak 83/07 Endret i Lebesby Kommunestyre den 06.05.2008, saksnr

Detaljer

Overordnet strategi for utøvelse av eierskap i UMBs aksjeselskaper

Overordnet strategi for utøvelse av eierskap i UMBs aksjeselskaper Overordnet strategi for utøvelse av eierskap i UMBs aksjeselskaper 1. UMB kan ta eierskap i selskaper som har potensial til å gi faglig og økonomisk gevinst for universitetet og på sikt næringsliv og samfunn.

Detaljer

Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter

Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter Adm.dir. Gunn Ovesen, Innovasjon Norge. LO Miniseminar Regjeringens arbeid med ny Innovasjonsmelding. 16. august 2007 Verden er ett marked!

Detaljer

Verdal kommune Sakspapir

Verdal kommune Sakspapir Verdal kommune Sakspapir Organisering av kommunens næringsarbeid Saksbehandler: E-post: Tlf.: Rudolf Holmvik rudolf.holmvik@verdal.kommune.no 74048259 Arkivref: 2008/3272 - / Saksordfører: (Ingen) Utvalg

Detaljer

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening Innledning ved Widar Salbuvik 24. februar 2015 Foreningens visjon og formål: Ivareta interessene til Mosseregionens næringsliv. Legge til rette for vekst

Detaljer

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu 2010 Organisering av næringsarbeidet i Klæbu 28.10.2010 Side 1 Innledning En arbeidsgruppe nedsatt av NMS-utvalget har sett nærmere på

Detaljer

Foretaksmøtesak 22-2014 Universitetssykehuset Nord-Norge HF omregulering av tomt og salg av eiendom (Åsgårdmarka)

Foretaksmøtesak 22-2014 Universitetssykehuset Nord-Norge HF omregulering av tomt og salg av eiendom (Åsgårdmarka) Møtedato: 29. august 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 22.8.2012 Foretaksmøtesak 22-2014 Universitetssykehuset Nord-Norge HF omregulering av tomt og salg av eiendom

Detaljer

Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune

Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune 1. Motiv og mål med offentlig eierskap En eller flere av de fem kategoriene nedenfor blir lagt til grunn for utforming av mål og motiv for selskapene som

Detaljer

Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak:

Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak: N O T A T TIL: FRA: EMNE: STYRET I SPAREBANK 1 BOLIGKREDITT/NÆRINGSKREDITT ADMINISTRASJONEN EIERSTYRING DATO: 06. FEBRUAR 2012 Det er fastsatt at styrets årsberetning skal ha en oversikt over eierstyringen

Detaljer

VEDTEKTER FOR. Foreningens navn er VA og VVS Produsentene VVP. Medlemmene er bedrifter som produserer og leverer VA- og VVS- materiell

VEDTEKTER FOR. Foreningens navn er VA og VVS Produsentene VVP. Medlemmene er bedrifter som produserer og leverer VA- og VVS- materiell VEDTEKTER FOR VA OG VVS PRODUSENTENE VVP Foreningens navn er VA og VVS Produsentene VVP. Medlemmene er bedrifter som produserer og leverer VA- og VVS- materiell VA- og VVS produsentene VVP Telefon: (+47)

Detaljer

Finnmarkssykehuset HF - salg av boliger og gamle Kirkenes sykehus

Finnmarkssykehuset HF - salg av boliger og gamle Kirkenes sykehus Møtedato: 26. oktober 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 14.10.2016 Styresak 124-2016 Finnmarkssykehuset HF - salg av boliger og gamle Kirkenes sykehus Bakgrunn Styret

Detaljer

Saksbehandler: Roar Paulsen Arkiv: 610 C33 Arkivsaksnr.: 06/ Dato:

Saksbehandler: Roar Paulsen Arkiv: 610 C33 Arkivsaksnr.: 06/ Dato: SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roar Paulsen Arkiv: 610 C33 Arkivsaksnr.: 06/2001-1 Dato: 07.04.2006 EIERFORHOLD I TEATERKVARTALET INNSTILLING TIL: Formannskapet/Bystyret Administrasjonens innstilling: 1.

Detaljer

Saksliste styremøte 24.10.2011

Saksliste styremøte 24.10.2011 Saksliste styremøte 24.10.2011 TELEMARK UTVIKLINGSFOND Saksliste Styremøte 24.10.2011 Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. SAK NR 32 NOTODDEN BOK OG BLUESHUS... 3 1.1. Forslag til vedtak... 3 1.2. Vurdering

Detaljer

3.7 Organisasjon og selskapsformer

3.7 Organisasjon og selskapsformer 3.7 Organisasjon og selskapsformer Målsetting med temaet: de mest vanlige organisasjons- og selskapsformer Hva er ditt behov? Er du alene eller flere? Hva slags risiko medfører etableringen for deg og

Detaljer