Forretningsplan for Innherred Næringsselskap AS

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Forretningsplan for Innherred Næringsselskap AS"

Transkript

1 Forretningsplan for Innherred Næringsselskap AS 7. februar 2006

2 Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag Innledning Forretningsplan for Innherred Næringsselskap AS Organisasjon, styresammensetting, ledelse Visjon Forretningsidé Hovedmål Markedsvurdering Rollefordeling Kunder og konkurrenter Eksempel på selskapets rolle Markedsføring og salg Viktige satsningsområder Prisstrategi Økonomi Budsjetter Kapitalbehov og finansiering Risikoanalyse Risikoevaluering av kritiske suksessfaktorer Kvalitetssikring av kritiske suksessfaktorer Fremdriftsplan Forslag til videre arbeid av 12

3 1 Sammendrag Denne forretningsplanen beskriver hvordan et felles eiendoms- og forvaltningsselskap på Innherred kan bygges opp til å bli en viktig aktør når det gjelder vekst og utvikling i regionen. Det foreslås dannet et eget aksjeselskap; eid 50/50 av Verdal kommune og Levanger kommune. Selskapet skal på vegne av kommunene utvikle og forvalte tomter og næringsarealer. Frie midler benyttes til å støtte opp under næringsutviklingsarbeidet i kommunene. Selskapet skal synliggjøre verdier og skape tilleggsforretning av at privat næringsliv og det offentlige i fellesskap lykkes med å skape økt vekst og nye arbeidsplasser. Selskapet skal gjøre dette ved å videreutvikle (nærings-)arealer og eiendommer. Ved å anvende et tilnærmet markedsprinsipp for prisfastsettingen, får man synliggjort verdier som kan investeres i utvikling av nye arealer og eiendommer. Det er et hovedmål at man kan skape så store verdier at man både kan investere i videreutvikling av nye arealer og (del-)finansiere generell næringsutvikling. Selskapet vil forvalte store verdier. Det er derfor svært viktig å få på plass rett kompetanse til å lede selskapet. Vi takker for oppdraget og ønsker lykke til! Trondheim den 27.september 2005 Arne U. Hoff Senior bedriftsrådgiver 3 av 12

4 2 Innledning I 2004 vedtok Verdal kommune og Levanger kommune, etter anbefaling fra en egen prosjektgruppe, å etablere et felles næringsselskap. Verdal Vekst ble omdøpt til Innherred Vekst og skal forvalte offentlige omstillings- og utviklingsmidler i perioden frem til utgangen av Levanger Næringsselskap har vært Levanger kommunes utøvende organ i næringssaker og forvaltet leieareal i havneområdet, Moan, Gråmyra, Heir og Røstad. I tillegg har selskapet utført oppgaver ifm Marsimartnan, Citta Slow, Næringsfondet og Frostating. Selskapet har vært veileder for etablerere og fulgt opp kommunens strategiske næringsplan. Selskapet eies 100 % av Levanger kommune. Selskapet har ingen ansatte, men leier tjenester fra kommunen. Styret og ledelsen i Levanger Næringsselskap AS består pr i dag av Odd-Eiliv B. Thraning som er styrets leder og styremedlemmene Hans Edvard Heieraas, Sigvart Gilstad, Per Anders Folladal og Christina Madsen. Daglig leder er ass. rådmann Alf B. Haugnes og selskapets revisor er Reidar Vandvik. I styremøte , sak nr 2, vedtok styret i Levanger Næringsselskap AS følgende: 2a. Levanger Næringsselskap AS skifter navn til Innherred Næringsselskap AS og utvikler en kommersiell del som gir avkastning på lang sikt. Avkastningen / deler av avkastningen skal på sikt benyttes til næringsutvikling. Engasjementet i kommersiell virksomhet avklares i det videre prosjektarbeid, jfr. pkt 2c) 2b. Det rettes en emisjon mot Verdal kommune slik at begge kommunene blir likeverdige eiere. Selskapets hovedoppgave skal i første omgang være utvikling av næringsareal/bygninger. 2c. Det igangsettes et prosjekt som skal utrede Innherred Næringsselskaps virksomhet som skal kunne gi tilstrekkelig avkastning til å kunne finansiere hele eller deler av næringsutviklingsarbeidet etter d. Innherred Næringsselskap bør ikke ha egen administrasjon. Kjøp av tjenester fra Innherred Vekst bør vurderes i denne sammenheng. 2e. Styret holdes løpende orientert om verdisetting av næringsselskapet og emisjon mot Verdal kommune. På basis av dette vedtaket har undertegnede i samråd med rådmannen utført et arbeid for å definere hvordan dette kan gjennomføres i praksis. På grunn av skattemessige forhold i Levanger Næringsselskap anbefales det å stifte et eget selskap, Innherred Næringsselskap, der Levanger Næringsselskap av praktiske og skattemessige årsaker står som eier av Levangers andel (50 %) og Verdal kommune eier de resterende 50 %. Det er utarbeidet en egen forretningsplan for Innherred Næringsselskap (se nedenfor). 4 av 12

5 3 Forretningsplan for Innherred Næringsselskap AS 3.1 Organisasjon, styresammensetting, ledelse Aksjekapitalen er kr og selskapet eies av Verdal kommune og Levanger kommune med en halvpart hver (se illustrasjon). Levanger kommune Verdal kommune 100% Levanger Næringsselskap AS 50% 50% Innherred Næringsselskap AS Aksjeselskapsformen ligger best til rette for strategiske allianser og tilførsel av kapital og innehar bedre muligheter til å realisere verdier. Organisasjonsformen oppleves mer rasjonell både når det gjelder forretningsdrift og beslutningsprosedyrer; det finnes enhetlig lovgivning, samtidig som eierne har begrenset ansvar. For at aktivitetene skal koordineres så effektivt, raskt og enhetlig som mulig, uten for høye administrasjonskostnader, bør man ha felles drift, ledelse og revisor med Innherred Vekst. Daglig leder skal forberede saker for styret. Det bør utnevnes et eget arbeidsutvalg som velges av styret behandler og legger frem saker for endelig beslutning i styret. Arbeidsutvalget bør bestå av kompetente personer med dokumentert erfaring fra offentlig og privat virksomhet og med erfaring fra utvikling og drift av arealer/eiendommer. Sammensetting av et arbeidsutvalg på fire personer kan være: Daglig leder sammen med to næringslivsrepresentanter (styremedlemmer), samt en felles representant fra det samlede politiske miljø (som også er styremedlem). Daglig drift, administrasjon og sekretariat bør utføres av Innherred Vekst. Det er viktig å holde selskapenes saksframlegg, protokoller og vedtak fra hverandre. Det bør inngås samarbeidsavtaler med beslektede aktører (eksempelvis Siva og Statsbygg). Likeledes bør det inngås rammeavtaler med arkitekter, ingeniør- og konsulentfirmaer som kan bistå selskapet og stå for faglige vurderinger, analyser, verdivurderinger, beslutningsunderlag og tiltak for øvrig. Man bør etablere samarbeidsavtaler med øvrige sentrale aktører (eksempelvis Aker, Indpro, Norske Skog, HINT, Helseforetaket, fylkeskommunen og NTE). 5 av 12

6 3.2 Visjon Visjonen til Innherred Næringsselskap AS er å være et nasjonalt forbilde for langsiktig vekst og utvikling. 3.3 Forretningsidé Selskapets virksomhet er utvikling og forvaltning av eiendommer og arealer samt næringsutvikling. Selskapets skal drives uavhengig av tilskudd fra det offentlige. 3.4 Hovedmål Selskapets hovedmål er å maksimere verdijustert egenkapital. Frie midler investeres i videreutvikling av arealer og eiendommer og generell næringsutvikling. 4 Markedsvurdering 4.1 Rollefordeling Selskapet skal i samspill med investorer og eiendomsaktører være en viktig aktør innen arealog eiendomsutvikling. Dette illustreres i følgende verdikjede : Verdi-kjeden Levanger Kommune Verdal kommune Andre Innherred Næringsselskap AS Private eiendomsselskaper og investorer Offentlige eiendomsselskaper Direkte salg Utleie/feste Utbyggere Tomtefestere Entreprenører Industri Handel Service Ny-etablerere Privatpersoner Off. etater etc etc produsent grossist detaljist slutt-bruker I verdikjeden vil selskapet fungere som en grossist som går inn i utbyggingsområder i tidlige faser og tar risiko som andre aktører ikke har evne eller vilje til å håndtere. Grossisten skal ikke handle i konflikt med detaljistene, men være støttespiller og tilrettelegger slik at alle kan leve godt i sin del av markedet. Dette vil føre til at det blir et mer helhetlig og bredere marked innen utvikling av arealer og eiendommer, og at man på en bedre måte får mobilisert privat og offentlig kapital i å bygge og videreutvikle regionen. 6 av 12

7 Oppgaven er å videreutvikle og foredle tomter, arealer og eiendommer. Man kan dele større arealer og eiendommer i mindre parseller og spesialtilpasse arealene til forskjellig bruk. Selskapet bør så snart det er mulig videreselge hele eller deler av områder/eiendommer slik at andre aktører kan foredle, stykke opp bruke arealet i henhold til planer og risikoprofil. 4.2 Kunder og konkurrenter Kjennetegn på et velfungerende marked er at det finnes mange alternativer for både kjøpere og selgere, samt utstrakt bruk av anbud og mest mulig fri prisdannelse. Å få frem verdier og legge til rette for et vel fungerende eiendomsmarked er selskapets hovedformål, ikke å drive virksomhet i konkurranse med andre på utleiemarkedet. Utleie av bygningsmasse er ikke en stor inntektskilde for selskapet. Her kan andre eksisterende aktører gjøre en bedre innsats. Når et areal eller en eiendom er utviklet, bør den legges ut for salg eller utleie i åpent marked. Dersom individuelle parseller på en større eiendom har ulik modenhets-grad, bør man splitte opp eiendommen og selge ut mindre deler tilpasset markedet. De viktigste kundene for selskapet fremgår av illustrasjonen under pkt 4.1. Mange av disse har ulik risikoprofil. En viktig oppgave er å kartlegge og bygge opp et bredt nettverk av kunder og leverandører i markedet. 4.3 Eksempler på selskapets rolle Nedenfor har vi forsøkt å illustrere hvordan selskapets rolle kan være i forhold til konkrete oppgaver som er på gang eller vil komme. VI velger å bruke Rinnleiret som eksempel, men modellen kan godt envandes også på Ørin II og på en eventuell utbygging på Skogn: Levanger kommune har nylig kjøpt eiendommen Rinnleiret av Forsvarsbygg. Inherred Næringsselskap bør nå få oppgaven med å videreutvikle eiendommen og få frem reelle verdier. Dette kan gjøres ved at Rinnleiret legges inn under Innherred Næringsselskap som et eget 100 % eid datterselskap (se illustrasjon): Innherred Næringsselskap AS 100 % Rinnleiret Man kan dele arealet inn i mindre enheter og selge hver parsell til leietakere, investorer eller andre eller selge aksjene i datterselskapet som helhet dersom det er gunstigst. Det siste vil være skattefritt for selger (Innherred Næringsselskap) og hele salgssummen kan reinvesteres i næringsutvikling og eiendommer. Med en slik modell vil det også være mulig å invitere inn del-eiere inn i selskapet (se nedenstående illustrasjon): 7 av 12

8 XYZ Innherred Næringsselskap AS 49 % 51 % Rinnleiret Når det gjelder Ørin eller Skogn, vil XYZ Eiendom i eksemplet ovenfor være Aker hhv. Norske Skog. SIVA og andre lokale eller regionale aktører vil også være aktuelle. Å aktivere og involvere privat kapital blir en viktig oppgave for selskapet. Man bør ikke sitte for lenge i en bestemt investering og heller slippe til andre aktører så tidlig som mulig. Det er til enhver behov for å frigjøre kapital til interessante prosjekter. Dette er helt i tråd med den grossist-modell som vi har omtalt tidligere. Langsiktig hensikt med å stifte selskapet er å skape verdier som kan pløyes tilbake til nyskaping og utvikling. En prinsippmodell kan se slik ut: Innherred Næringsselskap AS Rinnleiret Ørin Skogn NN Næringsutvikling og nyskaping Avhengig av omstendighetene i markedet på det aktuelle tidspunkt kan hver av enhetene i eksemplet ovenfor eies helt og fullt av Innherred Næringsselskap, eventuelt med en mindre andel i samarbeid med andre aktører. I disse dager legger flere banker til rette for at større eiendomsinvesteringer deles opp slik at også enkeltpersoner kan investere andeler i fast eiendom (eksempel er Pirsenteret i Trondheim). Blir dette en populær form for sparing, oppstår det et nytt interessant marked. 8 av 12

9 5 Markedsføring og salg Det er nedenfor utarbeidet en enkel SWOT som grunnlag for selskapets markedsstrategi. Sterke sider: Kontakt med kommunene og kjennskap til administrative og politiske prosesser. Kunnskap og erfaring om reguleringsmessige forhold. Oversikt over fremtidige behov. Svake sider: Kompetanse innen eiendomsutvikling, ledelse, nettverksbygging (bla.a.). Kapitalbase/finansiering Muligheter: Økt næringsutvikling gjennom Innherred Vekst vil gi økt etterspørsel etter arealer. Regional satsning på tvers av kommunegrensene vil gi stordriftsfordeler. En større enhet vil bety økte forretningsmuligheter (også utenom kommunegrensene). Liten og effektiv administrasjon med lave driftskostnader. Trusler: Økonomiske rammebetingelser (konjunkturene). Politiske rammebetingelser. Klarer ikke å oppnå godt samarbeide med øvrige aktører i regionen Selskapet skal utnytte de mulighetene som skapes av aktivitetene i det gode omstillings- og utviklingsarbeidet som Innherred Vekst er i gang med. Her bør man også benytte anledningen til å spare kostnader ved samlokalisering og felles administrasjon. Å bygge opp og synliggjøre egen kompetanse overfor aktørene i markedet blir en meget viktig faktor i all markedsføring. Vi tror også at det bør drives aktivt markedsarbeide mot private og offentlige aktører utenfor regionen. 5.1 Viktige satsningsområder Skogn, Ørin, Rinnleiret, Røstad og Gråmyra er viktige områder for utvikling. Det er viktig å legge opp til en strategi slik at ulike områder får identitet og innhold som utfyller og kompletterer og ikke konkurrerer med hverandre innbyrdes. Det anbefales at man utarbeider en egen strategisk arealplan for å synliggjøre utviklingstrekk, arealbehov og lokaliseringspreferanser opp mot regionens tilbud av arealer slik at man kan ta hensyn til dette når man behandler enkeltsaker og planer. Her kan man se på utnytting av eksisterende områder, forholdet til andre tomteeiere (eks. Havnestyrene) samt betydningen av samlokalisering, virkemiddelbruk, etc. En av selskapets viktige fordeler er at man kan arbeide tett på regulerende myndigheter og politiske prosesser. 9 av 12

10 Situasjonen ved etableringstidspunktet kan illustreres som følger: Størrelse Verdi Feste - inntekter Merknader Levanger by, feste m parseller Gråmyra m2 20 mill 6 parseller Moan m2 5 parseller Rinnleiret m2 10 mill Ca m2 eiendomsmasse Ørin, feste m parseller Ørin, Gullblokka m2 20 mill 1 parsell Øvrige Ørin m2 6 parseller / pr m2 Ørin II SUM > m2 > 50 mill > 60 parseller Verdivurderingen ovenfor er basert på dagens priser (offentlige vedtak). Det finnes også store områder i privat eie som er regulert til ulike formål. 5.2 Prisstrategi Pris pr m2 tomtearealer har hittil vært gjenstand for politiske vedtak. Dette gir forutsigbarhet for aktuelle kjøpere og tilnærmet lik behandling av alle. Ulike parseller har ulik attraksjonsverdi avhengig av beliggenhet, naboforhold, infrastruktur, etc. Man bør innføre en markedsbasert prissetting og reell konkurranse med flere anbydere når arealer skal avhendes eller festes bort. Fri prisdannelse i et etablert marked behøver ikke føre til at prisene presses oppover. Her vil forholdet mellom etterspørsel og tilbud være avgjørende. For noen tomter vil kanskje prisene bli lavere, mens attraktive områder vil få høyere pris. 6 Økonomi 6.1 Budsjetter Det bør utarbeides et grovt langtidsbudsjett for selskapets virksomhet de neste 3 årene. 6.2 Kapitalbehov og finansiering Selskapets kapitalbehov avhenger av ambisjonsnivå. Med utgangspunkt i budsjettet bør det utarbeides en egen finansieringsplan. Det anbefales at man i startfase unngår kapitalkrevende investeringer og at de fleste aktuelle eiendommene forblir i kommunenes eie, men at selskapet forvalter og videreforedler verdiene på oppdrag fra kommunene. Selskapet vil på denne 10 av 12

11 måten få en mykere start ved at det kan akkumulere kompetansekapital og rettigheter, ikke så mye tungfinansiert strukturkapital. En eiendom overdras direkte fra kommunen, med en godtgjørelse til selskapet. Her må det gjøres klare avtaler og det bør foretas en vurdering om slike avtaler bør lyses ut på anbud. Det er to grunnleggende krav for ikke å bruke anbudsregimet: Oppdragsgiver (eierkommunene) må ha svært sterk kontroll over selskapet og selskapet kan kun ha begrenset omsetning rettet mot andre enn eierne. Selskapet oppfyller det første kravet, men ikke det andre. Når det gjelder nye områder som skal utvikles fra begynnelsen av (eks. Ørin eller Skogn), bør styret vurdere når tiden er inne for å ta hele eller deler av investeringen inn i selskapets bøker og selvfinansiere videre utbygging. 7 Risikoanalyse De kritiske suksessfaktorene for virksomheten fremgår av tabellen nedenfor. En kritisk faktor er en faktor som vil påvirke gjennomføringen av etableringen eller forhindre at etableringen går som planlagt. Enten delvis eller helt. Kritiske faktorer S K RF Mulige tiltak/ansvarlig 1 Klarer ikke å skaffe rett kompetanse Leie inn kompetanse 2 Svikt i finansiering Heller forvalte enn eie 3 Dårlig samarbeid med andre større aktører Informasjon og åpenhet 4 Endrede politiske rammebetingelser Informasjon og åpenhet 5 Sviktende etterspørsel etter arealer Avvikle eller legge på is. 6 Fallende priser Videreforedle arealer Tabell: Kritiske faktorer Skala 1-5 S Sannsynlighet Hvor sannsynlig vil det være at dette inntreffer (5 er mest sannsynlig) K Kritisk Hvor kritisk vil dette være hvis det inntreffer (5 er mest kritisk) RF Risikofaktor (S * K) 10 eller høyere vil måtte utløse en aksjon fra styret innen en gitt dato. 7.1 Risikoevaluering av kritiske suksessfaktorer Kritiske faktorer er knyttet til kompetanse, finansiering, samarbeide i markedet og endring i rammebetingelsene. Dersom selskapet på sikt ikke klarer å skaffe en finansiell basis, klarer det ikke å stå på egne bein og da er berettigelsen av selskapet truet. Til å begynne med anbefaler vi en forvalterrolle og at kommunene eier arealer og eiendommer. Selskapet skal bli en viktig aktør i regionen og bidra til vekst og utvikling. Dette er en oppgave som krever spisskompetanse. Det anbefales å rekruttere en person i ledelsen som har bred bakgrunn fra eiendoms- og arealutvikling. De skisserte tiltakene; at kommunene selv eier arealene og eiendommene og at kommunene må trå til med finansiell bistand er midlertidige tiltak. Må man leie inn kompetanse, bør også dette være et kortsiktig tiltak. 11 av 12

12 7.2 Kvalitetssikring av kritiske suksessfaktorer Oppfølging av kritiske suksessfaktorer slik at sannsynligheten for at de inntreffer reduseres og/eller holdes under bedre kontroll må skje ved at arbeidsutvalget og styret prioriterer disse faktorene høyt og setter inn tiltak på et tidligst mulig stadium. 8 Fremdriftsplan En mulig fremdriftsplan med milepæler og strategiske beslutningspunkter vises nedenfor. Prosessen med full etablering vil ta 3-6 måneder. Aktiviteter Generalforsamling X Valg av styre X Ansettelse av adm.dir. 1) X Strategisk plan/budsjett X X Etablere administrasjon X X Etablere samarbeidsavtaler X X Konkrete saker X X X X Tabell: Fremdriftsplan 1) Selskapet bør ikke bygge opp noen stor administrasjon, men heller leie inn tjenester fra eksisterende aktører. 9 Forslag til videre arbeid Grundige forberedelser og god planlegging er viktig. Følgende prosjekter bør prioriteres: Grundig kartlegging og gjennomgang av aktuelle eiendommer/parseller Historikk Avtaleforhold, festekontrakter, dokumentasjon, servitutter, hjemmel, etc Verdivurderinger Reguleringsmessige forhold Markedsmessige muligheter Oversikt av arealbehov og lokaliseringspreferanser (perspektiv: 12 måneder) samt arealmessige og eiendomsmessige saker som er under arbeid i kommunene En klar informasjons- og kommunikasjonsplattform for virksomheten Utkast og maler til samarbeidsavtaler og anbudsprosedyrer. System for risikoanalyse, kontrollmessige prosedyrer og rutine for dokumentasjon og rapportering knyttet til regnskapsføring. Selskapet bør utarbeide en strategiplan for regionens arealbehov og lokaliseringspreferanser i et 5 års perspektiv. 12 av 12

Innherred Næringsselskap AS

Innherred Næringsselskap AS Arne U. Hoff 7.april 2005 Mandat I styremøte 09.12.2004, sak nr 2, vedtok styret i Levanger Næringsselskap AS følgende: 2a. Levanger Næringsselskap AS skifter navn til og utvikler en kommersiell del som

Detaljer

Interessentanalyse. Arne U. Hoff. 13.11.2006 Møte med Levanger kommune

Interessentanalyse. Arne U. Hoff. 13.11.2006 Møte med Levanger kommune Interessentanalyse Arne U. Hoff Levanger havn grunnkart Vår oppfatning av situasjonen Nåsituasjon Kommunen mangler kapital til å realisere kulturhus Ønske om å koble hotell og kulturhus. Et signalbygg.

Detaljer

Forretningsplan IndPro AS

Forretningsplan IndPro AS Forretningsplan IndPro AS Plan for videreføring av nyskapings- og utviklingsprogrammet 2002-2007 Orientering til Innherred samkommunestyre 26. oktober 2006 Innhold Bakgrunn Forretningsidé, visjon og mål

Detaljer

Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap.

Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap. Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FE-033 13/857 14/2361 31.03.2014 Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap. Utvalg

Detaljer

Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger

Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Årsrapport 2007 Orientering til kommunestyret i Verdal kommune 25. februar 2008 Knut M. Baglo Høsten 1999 Hvorfor Innherred Vekst Bakgrunn Nyskapings-

Detaljer

Advokatfirmaet Hjort v/ advokat Liv Aandal. Saken er behandlet av formannskapet 06.11.12 som i sak nr. 244/12 vedtok følgende:

Advokatfirmaet Hjort v/ advokat Liv Aandal. Saken er behandlet av formannskapet 06.11.12 som i sak nr. 244/12 vedtok følgende: Notat Til: Kopi: Fra: Ringerike kommune Kommunalsjef Knut E. Helland Advokatfirmaet Hjort v/ advokat Liv Aandal Dato: 27. november 2012 LEIEFORHOLD STORGATEN 11/13 1. Bakgrunn anbefaling Kommunen leier

Detaljer

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS. AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS VEDR. NÆRINGSARBEID. 24.06.2015. Side 1 av 5 1. BAKGRUNN Hattfjelldal Vekst skal jobbe med forretningsideer i kommunen som har et lokalt, regionalt

Detaljer

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 Eierstrategi for Lindum AS Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 1 Innledning Drammen kommune eier 100 % av Lindum AS («Lindum»), et selskap med virksomhet i en rekke ulike områder innenfor avfallsbransjen.

Detaljer

Felles næringsselskap

Felles næringsselskap Felles næringsselskap 29. september 2004 Arne U. Hoff KPMG Side 1 av 25 Innhold KONKLUSJON...3 INNLEDNING...3 HOVEDKONKLUSJON...3 KONSEKVENSER FOR SELSKAPENE...5 Verdal Vekst AS...5 Levanger Næringsselskap

Detaljer

Eierstrategi for Drammen Eiendom KF. 21. oktober 2014

Eierstrategi for Drammen Eiendom KF. 21. oktober 2014 1 21. oktober 2014 2 Innhold 1. Bakgrunn... 3 1.1 Eiendomsporteføljen... 3 1.2 Foretakets rolle i Drammen Kommune... 3 2. Formålet med foretaket... 4 3. Eiers forventninger... 4 3.1 Formuesforvaltning...

Detaljer

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 2261/15 Arkivsaksnr.: 15/518-1

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 2261/15 Arkivsaksnr.: 15/518-1 Saksframlegg Ark.: Lnr.: 2261/15 Arkivsaksnr.: 15/518-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren LILLEHAMMER KUNNSKAPSPARK AS - GARANTI Vedlegg: 1. Referat fra eiermøte 2. Avtale om nytt selskap 3. Protokoll fra

Detaljer

2013 Eierstrategi Verrut

2013 Eierstrategi Verrut 2013 Eierstrategi Verrut Samfunnsansvar Kommunalt eide selskaper er opprettet for å ivareta et samfunnsansvar og for å levere grunnleggende tjenester til innbyggerne. Eierstyring fra Verran kommunes side

Detaljer

Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT

Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT Flyktningeboliger 2013 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 HENSIKTEN MED PROSJEKTET... 3 2 PROSJEKTETS MÅLSETNING... 3 3 PROSJEKTETS OMFANG... 3 4 ANSVARSFORHOLD...

Detaljer

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer Innledning A. Fastsettelse av virkeområde Reglementet er fastsatt av Kunnskapsdepartementet med hjemmel i lov

Detaljer

Saknr. 48/11 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 10/6249 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.10.2011

Saknr. 48/11 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 10/6249 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.10.2011 DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 48/11 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 10/6249 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.10.2011 48/11 SAK: AKSJONÆRAVTALE - PAPIRBREDDEN EIENDOM

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Forretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010

Forretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010 Forretningsplan Hovedelementer VINN, 2010 Hva er en forretningsplan? En forretningsplan finnes i et utall varianter, - med ulike utgangspunkt, - ulike oppsett, - og med ulike prioriteringer i forhold til

Detaljer

Innherred samkommune Felles næringsselskap

Innherred samkommune Felles næringsselskap www.kpmg.no Innherred samkommune Felles næringsselskap Foreløpig rapport juni 2004 Revidert 04.08.04 Beskrivelse av prosjektet Innherred samkommune har besluttet å utrede grunnlaget for et felles næringsselskap

Detaljer

Trønderpipe AS. Forretningsplan Trønderpipe

Trønderpipe AS. Forretningsplan Trønderpipe Trønderpipe AS Forretningsplan Trønderpipe Forretningsplan 1. Bakgrunn 2. Sammendrag 3. Beskrivelse av virksomheten 4. Forretningsidé / Målsetting / Mål 5. Beskrivelse av prosjektet 6. Myndighetsforhold

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Eiendomsutvikling som strategi for byutvikling

Eiendomsutvikling som strategi for byutvikling Eiendomsutvikling som strategi for byutvikling Geir Øystein Andersen, Kongsberg kommunale eiendom KF Side 1 Gjensidig gevinst Eiendomsutvikling som strategi for sentrumsutvikling er like mye sentrumsutvikling

Detaljer

LUNNER KOMMUNES DELTAKELSE I UTBYGGING AV NÆRINGSTOMTER OG ERVERV AV NÆRINGSAREALER PÅ HARESTUA

LUNNER KOMMUNES DELTAKELSE I UTBYGGING AV NÆRINGSTOMTER OG ERVERV AV NÆRINGSAREALER PÅ HARESTUA Arkivsaksnr.: 12/1832-3 Arkivnr.: Saksbehandler: Prosjektleder, Dæhlen Ole LUNNER KOMMUNES DELTAKELSE I UTBYGGING AV NÆRINGSTOMTER OG ERVERV AV NÆRINGSAREALER PÅ HARESTUA Hjemmel: Rådmannens innstilling:

Detaljer

VEFSN KOMMUNE KJØP SKJERVENGAN LEIR. Rådmannens forslag til vedtak: Alternativ 1

VEFSN KOMMUNE KJØP SKJERVENGAN LEIR. Rådmannens forslag til vedtak: Alternativ 1 VEFSN KOMMUNE Saksbehandler: Trond Kaggerud Tlf: 75 10 10 27 Arkiv: 611 Arkivsaksnr.: 12/1192-1 KJØP SKJERVENGAN LEIR Rådmannens forslag til vedtak: Alternativ 1 1. Vefsn kommune benytter seg av sin forkjøpsrett

Detaljer

Prosjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden

Prosjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden Prosjektmandat Utvikingsprosjekt Regional lufthavn på Notodden Side 2 av 7 Innhold 1 Innledning/bakgrunn...3 2 Nåsituasjon...3 3 Mål og rammer...4 4 Omfang og avgrensning...5 5 Organisering...5 6 Ressursbruk...5

Detaljer

VEDTEKTER FOR MOSJØEN OG OMEGN NÆRINGSSELSKAP KF

VEDTEKTER FOR MOSJØEN OG OMEGN NÆRINGSSELSKAP KF VEDTEKTER FOR MOSJØEN OG OMEGN NÆRINGSSELSKAP KF Fastsatt av Vefsn kommunestyre den 22.11.2006 i medhold av Lov av 25. september 1992 nr. 107 om kommuner og fylkeskommuner 62 Revidert 17.03.2010 Kommunestyret

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 15.12.2014 085/14

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 15.12.2014 085/14 Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: Saksbehandler Dato: Side 1 av 6 FE-614, TI-&30 10/939 14/8259 Stian Skjærvik 12.12.2014 Godkjenning av stiftelsesdokumenter. Utvalg Møtedato Saksnummer

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 18.11.2014 079/14 Kommunestyret 26.11.2014 071/14

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 18.11.2014 079/14 Kommunestyret 26.11.2014 071/14 Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FE-614, TI-&30 10/939 14/7525 Stian Skjærvik 13.11.2014 Service-/næringsbygg - avklaring eierskapsløsning Utvalg Møtedato Saksnummer

Detaljer

Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik

Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik Gjennomgang av Næringsfondet i Klæbu kommune Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik Utvalgssaksnr. Utvalg Møtedato 11/10 Kommunestyret 25.03.2010 37/09 Kontrollutvalget 03.12.2009

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 67/04 ETABLERING AV NORSK HELSENETT AS Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 15.09.04 67/04 Saksbeh: Arkivkode: Saksmappe: Arild Pedersen

Detaljer

Saksfremlegg. Saksnr.: 09/4355-1 Arkiv: 202 Sakbeh.: Bjørn-Atle Hansen Sakstittel: NORDLYSBADET AS - UTVIDET FINANSIERING - GARANTISTILLELSE

Saksfremlegg. Saksnr.: 09/4355-1 Arkiv: 202 Sakbeh.: Bjørn-Atle Hansen Sakstittel: NORDLYSBADET AS - UTVIDET FINANSIERING - GARANTISTILLELSE Saksfremlegg Saksnr.: 09/4355-1 Arkiv: 202 Sakbeh.: Bjørn-Atle Hansen Sakstittel: NORDLYSBADET AS - UTVIDET FINANSIERING - GARANTISTILLELSE Planlagt behandling: Formannskapet Kommunestyret Innstilling:

Detaljer

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING

Detaljer

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 Forord Strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2015-2018 (SNP) er utarbeidet på oppdrag

Detaljer

Kursdagene 07. Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom

Kursdagene 07. Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom Kursdagene 07 Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom Mitt tema: Hvordan påvirke strategisk nivå Kommunikasjon mellom taktisk/operativt og strategisk nivå - Arealportefølje - Samarbeid -

Detaljer

Kostnader til utarbeidelse av detaljtegninger og konkurransegrunnlag, samt byggeledelse kan støttes gjennom de ordinære investeringsvirkemidlene.

Kostnader til utarbeidelse av detaljtegninger og konkurransegrunnlag, samt byggeledelse kan støttes gjennom de ordinære investeringsvirkemidlene. Bedriftsutvikling tradisjonelt landbruk retningslinjer for 2014 I Regionalt næringsprogram for Nord-Trøndelag etableres det fra 01.01. 2014 mulighet til å søke om tilskudd til Bedriftsutvikling tradisjonelt

Detaljer

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 25. mai 2007 etter delegasjon i brev 26. september

Detaljer

Styrearbeid i praksis. Styret og lovgivningen

Styrearbeid i praksis. Styret og lovgivningen Styrearbeid i praksis. Styret og lovgivningen Kjell Vidar Berntsen Styremedlem/Daglig Leder/Gründer Styrearbeid på heltid fra 2000 23 år med ulike lederstillinger innenfor varehandel. Styrearbeid i 58

Detaljer

SELSKAPSKONTROLL Levanger Næringsselskap AS

SELSKAPSKONTROLL Levanger Næringsselskap AS SELSKAPSKONTROLL Levanger Næringsselskap AS Eierskapskontroll 2009 Utført for Levanger kommune SAMMENDRAG Det er ikke avdekket forhold som tyder på at eierskapet ikke er utøvd i samsvar med kommunestyrets

Detaljer

Carl Konows gate 34, 5162 LAKSEVÅG. Utleie. Ca. 1.000-2.000 kvm BTA. Attraktive kontorlokaler med heis, parkering, høy standard og flott sjøutsikt

Carl Konows gate 34, 5162 LAKSEVÅG. Utleie. Ca. 1.000-2.000 kvm BTA. Attraktive kontorlokaler med heis, parkering, høy standard og flott sjøutsikt Carl Konows gate 34, 5162 LAKSEVÅG Utleie Attraktive kontorlokaler med heis, parkering, høy standard og flott sjøutsikt Ca. 1.000-2.000 kvm BTA INNHOLD 02 03 04 09 Informasjon om eiendommen Andre opplysninger

Detaljer

AKSJONÆRAVTALE FOR RISØR BY AS. Risør 17.03.2015

AKSJONÆRAVTALE FOR RISØR BY AS. Risør 17.03.2015 AKSJONÆRAVTALE FOR RISØR BY AS Risør 17.03.2015 Det er denne dag inngått følgende aksjonæravtale («Avtalen») mellom eierne av Risør By AS under stiftelse («Selskapet»): 1 BAKGRUNN OG FORMÅL 1.1 Bakgrunn

Detaljer

Kommunalt næringsfond:

Kommunalt næringsfond: Kommunalt næringsfond: Målet med det kommunale næringsfondet er å synliggjøre kommunens støtte til næringsutvikling og nyskaping. Næringsfondet skal i hovedsak benyttes til næringsutvikling i forhold til

Detaljer

Vedtekter for Gjensidigestiftelsen

Vedtekter for Gjensidigestiftelsen Vedtekter for Gjensidigestiftelsen Fastsatt av generalforsamlingen 23. april 2010 endret 23. juni 2010, 11. mai 2012 og 3. mai 2013 1 Navn og kontorsted Stiftelsens navn er Gjensidigestiftelsen (heretter

Detaljer

Boligutleie Holding II AS

Boligutleie Holding II AS O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T Boligutleie Holding II AS Kvartalsrapport mars 2016 Innhold Hovedpunkter 3 Nøkkeltall 3 Verdijustert egenkapital og utbetalinger 4 Kursutvikling 4 Porteføljeoversikt

Detaljer

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei VIDERE SAMARBEID OM INTERKOMMUNALT NÆRINGSARBEID Rådmannens innstilling: ::: &&& Sett inn

Detaljer

Innkalling til ekstraordinær generalforsamling

Innkalling til ekstraordinær generalforsamling Innkalling til ekstraordinær generalforsamling Det innkalles til ekstraordinær generalforsamling i AF Gruppen ASA fredag 20. august 2010 kl. 1000 i selskapets lokaler, Innspurten 15 i Oslo. Dagsorden 1.

Detaljer

Foretaksmøtesak 22-2014 Universitetssykehuset Nord-Norge HF omregulering av tomt og salg av eiendom (Åsgårdmarka)

Foretaksmøtesak 22-2014 Universitetssykehuset Nord-Norge HF omregulering av tomt og salg av eiendom (Åsgårdmarka) Møtedato: 29. august 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 22.8.2012 Foretaksmøtesak 22-2014 Universitetssykehuset Nord-Norge HF omregulering av tomt og salg av eiendom

Detaljer

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening Innledning ved Widar Salbuvik 24. februar 2015 Foreningens visjon og formål: Ivareta interessene til Mosseregionens næringsliv. Legge til rette for vekst

Detaljer

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 7707/15 Arkivsaksnr.: 15/1675-1 GAUSDAL KOMMUNE OG EMISJON I LILLEHAMMER OG GUDBRANDSDAL KUNNSKAPSPARK AS

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 7707/15 Arkivsaksnr.: 15/1675-1 GAUSDAL KOMMUNE OG EMISJON I LILLEHAMMER OG GUDBRANDSDAL KUNNSKAPSPARK AS Saksframlegg Ark.: Lnr.: 7707/15 Arkivsaksnr.: 15/1675-1 Saksbehandler: Dag Høiholt-Vågsnes GAUSDAL KOMMUNE OG EMISJON I LILLEHAMMER OG GUDBRANDSDAL KUNNSKAPSPARK AS Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter

Detaljer

Sandviksbodene 3A, Utleie. Ca. 50-970 kvm BTA. Nytt moderne kontorbygg i sjøkanten ca 8 min gangavstand fra Bergen sentrum

Sandviksbodene 3A, Utleie. Ca. 50-970 kvm BTA. Nytt moderne kontorbygg i sjøkanten ca 8 min gangavstand fra Bergen sentrum Sandviksbodene 3A, Utleie Nytt moderne kontorbygg i sjøkanten ca 8 min gangavstand fra Bergen sentrum Ca. 50-970 kvm BTA INNHOLD 02 03 07 Informasjon om eiendommen Andre opplysninger Om EiendomsMegler

Detaljer

Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon.

Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon. Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon. Bakgrunn Ønsker om samlokalisering av miljø fra bransjen Åpning for Node til Tindved kulturhage gjennom det nye næringshageprogrammet.

Detaljer

Styresak 17-2014 Universitetssykehuset Nord-Norge HF omregulering av tomt og salg av eiendom (Åsgårdmarka)

Styresak 17-2014 Universitetssykehuset Nord-Norge HF omregulering av tomt og salg av eiendom (Åsgårdmarka) Møtedato: 26. februar 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 20 Bodø, 14.2.2014 Styresak 17-2014 Universitetssykehuset Nord-Norge HF omregulering av tomt og salg av eiendom (Åsgårdmarka)

Detaljer

Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening. v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune

Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening. v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune Kort om Tydal: Areal: 1.328 kvadratkilometer, 30 % vernet Beliggenhet:

Detaljer

BYUTVIKLING GJENNOMFØRING OG GRUNNEIERSAMARBEID

BYUTVIKLING GJENNOMFØRING OG GRUNNEIERSAMARBEID BYUTVIKLING GJENNOMFØRING OG GRUNNEIERSAMARBEID Jan Willy Føreland 04.12.2014 Planfaser Interessentmedvirkning I. Avklaringer Behov - og premissavklaring II. Planforslag Ide- og konsept utvikling III.

Detaljer

Levanger kommune Møteinnkalling

Levanger kommune Møteinnkalling Levanger kommune Møteinnkalling Utvalg: Levanger formannskap Møtested: formannskapssalen, Levanger Rådhus Dato: 17.10.2007 Tid: 13:00 Faste medlemmer er med dette kalt inn til møtet. Den som har lovlig

Detaljer

SAMARBEID OM IDRETTSARRANGEMENT Veileder for idrettslag i Norges idrettsforbund

SAMARBEID OM IDRETTSARRANGEMENT Veileder for idrettslag i Norges idrettsforbund SAMARBEID OM IDRETTSARRANGEMENT Veileder for idrettslag i Norges idrettsforbund Hva behandles i veilederen? NIFs regelverk for idrettslag som samarbeider med private/kommersielle aktører om avvikling

Detaljer

Lensmyra næringspark - oppstart av reguleringsarbeid.

Lensmyra næringspark - oppstart av reguleringsarbeid. Arkivsak. Nr.: 2015/607-1 Saksbehandler: Pål Gauteplass Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Hovedutvalg Natur 29/15 04.05.2015 Lensmyra næringspark - oppstart av reguleringsarbeid. Rådmannens forslag

Detaljer

Acea AS - kjøp av festede tomter til barnehageformål

Acea AS - kjøp av festede tomter til barnehageformål Eiendomskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 02.05.2011 26216/2011 2010/10229 611 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/84 Formannskapet 01.06.2011 Acea AS - kjøp av festede tomter til barnehageformål

Detaljer

Agenda. NBEFs årsmøtekonferanse 2010

Agenda. NBEFs årsmøtekonferanse 2010 Geir Melbye NBEFs årsmøtekonferanse 2010 Agenda. 1. E.C.Dahls Eiendom AS 2. Vår filosofi 3. Forvaltning og drift av våre bygg 4. Energieffektivitet og universell utforming 5. Utfordringer i Sentrum, særlig

Detaljer

Saksframlegg. Forslag til vedtak/innstilling: Trondheim kommune går ikke i en dialog med Holtålen kommune om kjøp av A-aksjer i TrønderEnergi AS.

Saksframlegg. Forslag til vedtak/innstilling: Trondheim kommune går ikke i en dialog med Holtålen kommune om kjøp av A-aksjer i TrønderEnergi AS. Tilbud om kjøp av A-aksjer i TrønderEnergi AS Arkivsaksnr.: 10/27762 Saksframlegg ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak/innstilling: Trondheim kommune går ikke i en dialog med

Detaljer

ETABLERING AV VADSØ NÆRINGSSENTER

ETABLERING AV VADSØ NÆRINGSSENTER VADSØ KOMMUNE ORDFØREREN Utvalg: Bystyret Møtested: Vårbrudd Møtedato: 15.12.2005 Klokkeslett: 0900 MØTEINNKALLING Eventuelt forfall meldes på tlf. 78 94 23 13. For varamedlemmenes vedkommende gjelder

Detaljer

Selskapet har de siste årene ikke hatt drift. Balansen 2007 viser en egenkapital på kr. 13.554,-

Selskapet har de siste årene ikke hatt drift. Balansen 2007 viser en egenkapital på kr. 13.554,- SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200802710 : E: O74 Q65 : S.Haugen Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Bystyret 29.04.2008 50/08 SOLA TERMINALBYGG AS, AVVIKLING AV SELSKAPET

Detaljer

Saksbehandler: Roar Paulsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 13/ Dato: THAMSGATEN P-HUS BA - ERVERV AV ANDELER OG OMDANNELSE TIL AKSJESELSKAP

Saksbehandler: Roar Paulsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 13/ Dato: THAMSGATEN P-HUS BA - ERVERV AV ANDELER OG OMDANNELSE TIL AKSJESELSKAP SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roar Paulsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 13/3453-1 Dato: 21.02.2013 THAMSGATEN P-HUS BA - ERVERV AV ANDELER OG OMDANNELSE TIL AKSJESELSKAP INNSTILLING TIL FORMANNSKAP / BYSTYRET

Detaljer

16.08.2013/TOA MØTEINNKALLING. Møtested: Rugevillaen - Høytorp fort Møtedato: 22.08.2013 Tid: 18.30

16.08.2013/TOA MØTEINNKALLING. Møtested: Rugevillaen - Høytorp fort Møtedato: 22.08.2013 Tid: 18.30 EIDSBERG KOMMUNE Formannskapet MØTEINNKALLING 16.08.2013/TOA Møtested: Rugevillaen - Høytorp fort Møtedato: 22.08.2013 Tid: 18.30 Eventuelle forfall meldes til Tone Åsrud Reime innen tirsdag 20.08.13 kl

Detaljer

Framlagt på møte 15.02.2012 Styresak 05-2012 Saknr. 11/00181 Arknr. 411.2

Framlagt på møte 15.02.2012 Styresak 05-2012 Saknr. 11/00181 Arknr. 411.2 STYRESAK OPSJONSAVTALE FOR PULKNESET INDUSTRIOMRÅDE, SØR-VARANGER KOMMUNE Saken ble fremmet for styret som orienteringssak i desember 2011. Saken legges fram for styret fordi avtalen på sikt kan generere

Detaljer

Venture kapital i fremtidsrettet oppdrettssatsing. Finnmarkskonferansen den 08.09. 2004 1

Venture kapital i fremtidsrettet oppdrettssatsing. Finnmarkskonferansen den 08.09. 2004 1 Venture kapital i fremtidsrettet oppdrettssatsing den 08.09. 2004 1 Tema for foredraget: Kort presentasjon av Hammerfest N.Inv Div. oppdrettsrelaterte prosjekter HNI er involvert i: Hammerfest Marine Nær.Park

Detaljer

Saknr. 6549/09. Ark.nr. 223. Saksbehandler: Ann Marit Holumsnes FJELLTRAINEE - ØKONOMISK STØTTE. Fylkesrådets innstilling til vedtak:

Saknr. 6549/09. Ark.nr. 223. Saksbehandler: Ann Marit Holumsnes FJELLTRAINEE - ØKONOMISK STØTTE. Fylkesrådets innstilling til vedtak: Saknr. 6549/09 Ark.nr. 223. Saksbehandler: Ann Marit Holumsnes FJELLTRAINEE - ØKONOMISK STØTTE Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkesrådet vedtar å ikke gi økonomisk støtte til Fjelltrainee på nåværende

Detaljer

PROSJEKTPLAN. FORPROSJEKT FOR ØRIN INDUSTRIOMRÅDE. UTREDNING OM AREALBRUK OG OPPARBEIDELSE.

PROSJEKTPLAN. FORPROSJEKT FOR ØRIN INDUSTRIOMRÅDE. UTREDNING OM AREALBRUK OG OPPARBEIDELSE. PROSJEKTPLAN. FORPROSJEKT FOR ØRIN INDUSTRIOMRÅDE. UTREDNING OM AREALBRUK OG OPPARBEIDELSE. Saksnr. - Arkivkode: 00/00228 - K53 Dat. oktober 2002. Innholdsfortegnelse 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn 1.2

Detaljer

Saksliste styremøte 24.10.2011

Saksliste styremøte 24.10.2011 Saksliste styremøte 24.10.2011 TELEMARK UTVIKLINGSFOND Saksliste Styremøte 24.10.2011 Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. SAK NR 32 NOTODDEN BOK OG BLUESHUS... 3 1.1. Forslag til vedtak... 3 1.2. Vurdering

Detaljer

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge 31.10.2013 I. Endringer i Nets vurdering av risiko 1. Finanstilsynet har i brev 30.09.2013

Detaljer

Reglement og fullmakt for finansforvaltning

Reglement og fullmakt for finansforvaltning Levanger kommune Reglement og fullmakt for finansforvaltning Kommunestyret Levanger, 03.09.2014. Innholdsfortegnelse: 1. Hensikten med reglementet...3 2. Hjemmel...3 3. Gyldighet...3 4. Begrensninger...3

Detaljer

Etatbygg Holding I AS. Kvartalsrapport desember 2014

Etatbygg Holding I AS. Kvartalsrapport desember 2014 Etatbygg Holding I AS Kvartalsrapport desember 2014 INNHOLD Hovedpunkter 3 Nøkkeltall 3 Kursutvikling 4 Porteføljeoversikt 5 Drift, forvaltning og finansiering 6 Struktur 7 Generelt om selskapet 7 2 KVARTALSRAPPORT

Detaljer

Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag... 3. 2 Innledning... 3 2.1 Bakgrunn... 3 2.2 Initiativtakere og nøkkelpersonell... 3 2.3 Firma...

Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag... 3. 2 Innledning... 3 2.1 Bakgrunn... 3 2.2 Initiativtakere og nøkkelpersonell... 3 2.3 Firma... Forretningsplan for Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag... 3 2 Innledning... 3 2.1 Bakgrunn... 3 2.2 Initiativtakere og nøkkelpersonell... 3 2.3 Firma... 3 3 Forretningsidé, visjon og målsettinger... 4 3.1

Detaljer

Tillegg til Registreringsdokument datert 13. desember 2012. Agder Energi AS

Tillegg til Registreringsdokument datert 13. desember 2012. Agder Energi AS datert 13. desember 2012 Kristiansand, 18.11 2013 2. Ansvarlige bekrefter at opplysningene i prospektet så langt kjenner til er i samsvar med de faktiske forhold, at det ikke forekommer utelatelser fra

Detaljer

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert)

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert) 1. KVARTAL 2011 (urevidert) Sør Boligkreditt AS 2 1. kvartal 2011 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert

Detaljer

Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1

Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Ark.: Lnr.: 6034/13 Arkivsaksnr.: 13/998-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren REGIONAL, STRATEGISK NÆRINGSPLAN Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter (ikke utsendt): - PwC-rapport om næringsutviklingsarbeidet

Detaljer

LANGSTRANDA INDUSTRIOMRÅDE -ETABLERING AKSJESELSKAP - KOMMUNAL MEDFINANSIERING

LANGSTRANDA INDUSTRIOMRÅDE -ETABLERING AKSJESELSKAP - KOMMUNAL MEDFINANSIERING Samfunnskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 18.03.2014 18385/2014 2010/1031 140 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 27.03.2014 14/48 Bystyret 27.03.2014 LANGSTRANDA INDUSTRIOMRÅDE

Detaljer

Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak:

Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak: N O T A T TIL: FRA: EMNE: STYRET I SPAREBANK 1 BOLIGKREDITT/NÆRINGSKREDITT ADMINISTRASJONEN EIERSTYRING DATO: 06. FEBRUAR 2012 Det er fastsatt at styrets årsberetning skal ha en oversikt over eierstyringen

Detaljer

Herøya Industripark, Porsgrunn. Ledig kontorareal i et mangfoldig fagmiljø med egen kantine, parkering, felles møterom, resepsjon, og security

Herøya Industripark, Porsgrunn. Ledig kontorareal i et mangfoldig fagmiljø med egen kantine, parkering, felles møterom, resepsjon, og security Oppdragsnummer: 3101050 Herøya Industripark, Porsgrunn Ledig kontorareal i et mangfoldig fagmiljø med egen kantine, parkering, felles møterom, resepsjon, og security Adresse: Herøya Industripark Bta: fra

Detaljer

Strateginotat om Næringsutvikling Øvre Romerike

Strateginotat om Næringsutvikling Øvre Romerike Revidering av Strategi for kommunesamarbeidet på Øvre Romerike (ØRU) Strateginotat om Næringsutvikling Øvre Romerike Nedenstående oversikt viser at det ikke er mangel på gode vedtatte målsettinger og vedtatte

Detaljer

Drammen Eiendom KF. Drammen 66.000 innbyggere Regionhovedstad for 150.000

Drammen Eiendom KF. Drammen 66.000 innbyggere Regionhovedstad for 150.000 Drammen 66.000 innbyggere Regionhovedstad for 150.000 Rammebetingelser i Endring Tema : Insentiver for effektive og verdiskapende arealer Case Drammen Eiendom KF Kostnadsdekkende husleie og strategisk

Detaljer

UTVIKLINGSPLAN 2013-17. Rådmannsforum 22.08.12

UTVIKLINGSPLAN 2013-17. Rådmannsforum 22.08.12 UTVIKLINGSPLAN 2013-17 Rådmannsforum 22.08.12 Innhold: 1 Hensikt 2 Programområder: 2.1 P1: Strategisk næringsutvikling 2.2 P2: IKAP og andre utviklingsoppgaver 2.3 P3: Profilering/kommunikasjon/påvirkning

Detaljer

Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service

Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service KMDs nettverkssamling regional planlegging, 18. juni 2014 Aud Tennøy, PhD By- og regionplanlegging Forskningsleder kollektivtrafikk, areal-

Detaljer

Fiborgtangen Inkubator 2012-2016. Presentasjon til Levanger kommune 26.06.2013

Fiborgtangen Inkubator 2012-2016. Presentasjon til Levanger kommune 26.06.2013 Fiborgtangen Inkubator 2012-2016 Presentasjon til Levanger kommune 26.06.2013 Forprosjekt mars august 2012 Initiert av Levanger kommune, NSS og SIVA På oppdrag fra Fiborgtangen Vekst AS Finansiert av NTFK,

Detaljer

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 21/09 09/320 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA MØTE 04.03.2009

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 21/09 09/320 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA MØTE 04.03.2009 Utvalg: Formannskap Møtested: Kommunestyresalen, Hamnvik Møtedato: 25.03.2009 Tid: Kl 12.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. 77 09 90 00 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. MØTEINNKALLING SAKSLISTE

Detaljer

Industriinkubator Sunndalsøra

Industriinkubator Sunndalsøra Industriinkubator Sunndalsøra Forretningsplan pr. juni 2010 Skaffe seg oversikt over potensielle støtteordninger for inkubatorprosjekter Skaffe seg oversikt over potensielle kontor- og industrilokaler,

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013

STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 2013 STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 STRATEGI INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Sterke sider Svake sider Muligheter Trusler 3. Formål 4. Visjon

Detaljer

Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter

Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter Forprosjekt Kristian Todal NORDFJORD VEKST AS Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn... 2 2. Mål og rammer... 2 2.1 Mål for prosjektet... 3 2.1.1 Effektmål:... 3 2.1.2Prosjektmål:...

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Bjørn Bech-Hanssen Helgeland 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Administrerende direktør

Detaljer

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 5. Avhending Sykehuset Østfold Fredrikstad og Veum

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 5. Avhending Sykehuset Østfold Fredrikstad og Veum STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 09/952 Avhending Sykehuset Østfold Fredrikstad og Veum Sammendrag: Som en følge av etablering av nytt østfoldsykehus på Kalnes

Detaljer

STRATEGISK NÆRINGSPLAN BØ KOMMUNE HANDLINGSPROGRAM 2015

STRATEGISK NÆRINGSPLAN BØ KOMMUNE HANDLINGSPROGRAM 2015 STRATEGISK NÆRINGSPLAN BØ KOMMUNE HANDLINGSPROGRAM 2015 1 STRATEGI 1: TETT OG GOD DIALOG MELLOM KOMMUNEN OG NÆRINGSAKTØRENE TILTAK 1 Videreutvikle forum for samarbeid på tvers av næringer og kommunen Det

Detaljer

Verdal kommune Sakspapir

Verdal kommune Sakspapir Verdal kommune Sakspapir Verdal Boligselskap AS - Vurdering av muligheter for bruk av selskapet til utvikling av Verdal kommunes eiendomsmasse Saksbehandler: E-post: Tlf.: Rudolf Holmvik rudolf.holmvik@verdal.kommune.no

Detaljer

MØTEINNKALLING LUNNER KOMMUNE. Til medlemmer av Næringskomiteen. Med dette innkalles til møte på

MØTEINNKALLING LUNNER KOMMUNE. Til medlemmer av Næringskomiteen. Med dette innkalles til møte på LUNNER KOMMUNE Til medlemmer av Næringskomiteen MØTEINNKALLING Med dette innkalles til møte på Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag 07.03.2013 kl. 16.30 Se vedlagte saksliste og saksdokumenter. Tidsplan

Detaljer

Forvaltning og styring av boligstiftelser

Forvaltning og styring av boligstiftelser Forvaltning og styring av boligstiftelser v/ Jo Huus og Gro Pleym Iversen, Stiftelsestilsynet Konferanse om boligstiftelser 25. november 2014 Scandic Oslo Airport Særegenheter ved boligstiftelser Formålet

Detaljer

INTERPELLASJON. Innledning: Fra: Birger Meinhardt Levanger FrP

INTERPELLASJON. Innledning: Fra: Birger Meinhardt Levanger FrP Fra: Birger Meinhardt Levanger FrP Innledning: INTERPELLASJON Levanger kommune vedtok i kommunestyremøte den, 24. november 2004 jf sak 0073/04, å kjøpe eiendommen Rinnleiret leir, gnr. 253, bnr. 5 for

Detaljer

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening Innledning ved Widar Salbuvik 24. februar 2015 Agenda Hva driver vi med? Widar Presentasjon av nye hjemmesider Tone Presentasjon av MNU Yngvar Foreningens

Detaljer

Eierskap til nettvirksomhet

Eierskap til nettvirksomhet Eierskap til nettvirksomhet Er det finansielt attraktivt? Ketil Grasto Røn, Hafslund ASA s.1 Endres i topp-/bunntekst Hvorfor eie nettvirksomhet? Kontroll og styring med viktig infrastruktur Arbeidsplasser

Detaljer

Deliveien 4 Holding AS

Deliveien 4 Holding AS O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T Deliveien 4 Holding AS Kvartalsrapport juni 2015 Innhold Hovedpunkter 3 Nøkkeltall 3 Verdijustert egenkapital og utbetalinger 4 Kursutvikling 4 Porteføljeoversikt

Detaljer

Avhendingsprosjekt - oppstart

Avhendingsprosjekt - oppstart Eiendomskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 11.06.2013 40524/2013 2012/3868 611 Saksnummer Utvalg Møtedato 13/8 Formannskapet 26.06.2013 Avhendingsprosjekt - oppstart Forslag til vedtak

Detaljer