Årsrapport Vi skaper morgendagens medier. I dag.

Transkript

1 Årsrapport 2005 Vi skaper morgendagens medier. I dag.

2 ii Schibsted Årsrapport 2005 // MDNA/virksomhetsbeskrivelse

3 MDNA/virksomhetsbeskrivelse // Schibsted Årsrapport 2005

4 Nesten tre millioner nordmenn bruker Internett. For få år siden var det svært få som viet dette mediet særlig oppmerksomhet. Dette er bare ett eksempel på de grunnleggende endringene som har omformet medielandskapet i løpet av det siste tiåret. Vi tror at endringene blir minst like dyptgripende i årene som kommer. Det har skapt noen utfordringer og mange muligheter for Schibsted. Vår strategi har vært, og vil være, å bruke våre etablerte posisjoner som plattformer for videre vekst. 2 Schibsted Årsrapport 2005 Schibsted har som ambisjon å bli det mest attraktive medieselskapet i Europa. Det krever at vi endrer oss like radikalt og raskt som markedet vi opererer i. Bare da kan vi leve opp til vårt løfte om å skape morgendagens medier. I dag.

5 viktige hendelser Nøkkeltall vår Virksomhet Våre merker Fra Konsernsjefen En Europeisk ambisjon Schibsteds mediehus Innsikt og innovasjon En fleksibel organisasjon virksomhetsanalyse avis tv, film og forlag øvrig virksomhet eierstyring og selskapsledelse samfunnsansvar stiftelsen tinius online Valgkomiteens redegjørelse Aksjonærinformasjon Schibsteds konsernråd Styrets beretning vedtekter ÅRSREGNSKAP revisors beretning konsernoversikt avis Avisene har vært kjernen i Schibsteds virksomhet helt siden 1860 da Aftenposten ble startet. Schibsted overtok VG i 1966 og Aftonbladet i Gjennom 10 år har Schibsted skapt en rekke suksesshistorier på Internett: aftonbladet.se, vg.no, finn.no og blocket.se er noen eksempler. Aftonbladet er Skandinavias desidert største medienettsted, VG er nummer to. FINN er Norges største online markedsplass og Blocket har samme posisjon i Sverige. Våre sterke merkenavn innen avis har de siste ti årene etablert dominerende posisjoner i sine markeder og en rekke nye nettsteder, som Hitta, N24 og Sesam, har sett dagens lys. I dag er Schibsteds aviser ledende ikke bare i Norge, men også i Sverige, Estland, Frankrike og Spania. Over ni millioner mennesker leser daglig en av Schibsteds aviser. Schibsted bygger på en publisistisk tradisjon med vekt på redaksjonell frihet og integritet. E E S T I L E H T P Ä E V A * +, ' & & ' ( ) " # $ %!! $ : 9 $;: 3 J Q S $& HR R T T R Schibsted Årsrapport 2005 // Vår virksomhet Schibsted Årsrapport 2005 // MDNA/virksomhetsbeskrivelse tv/film Nye impulser! Tøff funkis forlag 8 schibsted et mediekonsern Schibsted er en av de ledende aktørene innenfor tv- og filmområdet i Skandinavia. TV 2, TV4, Metronome og Sandrew Metronome er nøkkelselskaper. Schibsted Forlagene AS, og dets svenske datterselskaper, er stammen i Schibsteds forlagsvirksomhet. Forlaget er Norges femte største. på fremmarsj Rock & Design ii Schibsted Forlagene er et av de ledende innen årbøker, biografier, historie, dokumentarer, humor, mat, drikke og reiseguider. Forlaget satser også på barne- og ungdomsbøker, oversatt skjønnlitteratur og språkkurs. Schibsted Forlagene er en av Norges største og mest tradisjonsrike utgivere av underholdningslitteratur, krim og tegneserier. Vår virksomhet // Schibsted Årsrapport 2005 MDNA/virksomhetsbeskrivelse // Schibsted Årsrapport I Norge og Sverige har Schibsted eierandeler i de største kommersielle tv-kanalene, TV 2 og TV4. Metronome Film & Television er den største frittstående film- og tv-produsenten i Skandinavia. Selskapet har datterselskaper i Sverige, Norge, Danmark og Finland. Sandrew Metronome er et ledende nordisk selskap innenfor innkjøp og distribusjon av film til kino, DVD og tv.! 10 vår virksomhet en presentasjon av våre forretningsområder våre merker Schibsteds merkelandskap Schibsted har vokst ut av sin gamle visjon som hadde et skandinavisk perspektiv. Det var grunn til å korrigere i forhold til dagens situasjon og etablere nye ambisjoner. Nå går vi for Europa! Kjell Aamot / Konsernsjef Schibsteds mediehus: En europeisk ambisjon: Handlekraft når alt forandrer seg fra konsernsjefen handlekraft når alt forandrer seg Veksten i Europa skal bygges på to pilarer. Den første er nevnt; eksport av velprøvde konsepter fra de skandinaviske markedene. Den andre er like viktig; eksport av kompetanse og utvikling av kreative og fleksible organisasjoner. For å lykkes i Europa må vi bygge kompetanse, og utvikle organisasjoner og samarbeidsformer, som bringer oss opp blant de ledende i Europa. Derfor er ikke Europa kun et vekstområde for Schibsted. Det signaliserer også et hevet ambisjonsnivå. Det signaliserer en ambisjon om å kunne måle seg med de ledende i Europa på kritiske områder som salg, marked, organisasjon og nyskaping. Slik kompetansebygging, organisasjonsbygging og konsernutvikling er langsiktig arbeid. Vi har så vidt begynt. Men vi mener alvor. For bare slik vil vi på sikt lykkes med å bli det mest attraktive mediekonsernet i Europa og skape morgendagens medier. I dag. For uten å forstå endrede medievaner bedre enn våre konkurrenter, og kunne bruke slik kunnskap i utviklingen av tradisjonelle og nye medier, vil vi ikke lykkes i vår Europadrøm. Vi vil heller ikke lykkes med våre høye ambisjoner uten å kunne måle oss med de ledende når det gjelder utvikling av ledere og organisasjoner. Schibsted Årsrapport 2005 // Schibsteds mediehus Et eksempel på eksport av vellykkede konsepter over landegrensene er det spanske nettstedet CompraVenta.com som vokser med høy hastighet. CompraVenta.com er blocket.se sin spanske tvilling, og ble lansert i mars Det har inntatt plassen som det nest største rubrikknettstedet i det spanske markedet. Nettstedet besøkes av over brukere daglig og over 100 millioner sidevisninger per måned. Dette gir klare konkurransefortrinn når innhold skal tilbys i nye kanaler, enten dreier seg om mobiltelefon eller levende bilder på Internett. I Schibsted har vi seks mediehus: Aftonbladet, VG, Aftenposten, Svenska Dagbladet, Eesti Media og gratisavisen 20 Minutter. europeisk målestokk, når det gjelder produktutvikling. Månedlig utgir Aftonbladet mellom magasiner og tema-bilag i tillegg til å være Nordens ledende leverandør av nyheter og tjenester på Internett. Avishuset Aftonbladet ble faktisk nominert til årets forlagshus i Sverige. Viktklubben.se, en nettbasert slankeguide, har betalende medlemmer og cirka besøker mediehusets IP-TV i løpet av en dag. I mars 2006 fikk Aftonbladet TV konsesjon til å sende i det nye digitale bakkenettet. Schibsteds mediehus er aktører både innen tradisjonelle og digitale medier: Avis, Internett, TV, radio, magasiner, mobil og forlagsvirksomhet. Aftonbladet, VG, Aftenposten og Svenska Dagbladet har alle utvidet ut sin virksomhet fra tradisjonell avisproduksjon til å produsere nyheter, nytte og underholdning i flere kanaler. Kontaktflaten mot brukerne har blitt større, noe som gir både muligheter og utfordringer. I mange tilfeller utfyller kanalene hverandre, men utfordres også til å rendyrke sine produktfordeler i hard konkurranse om lesere, brukere og annonsører. Etablerte oppfatninger om hvordan mediebildet er satt sammen står for fall. Mediebransjen er inne i en revolusjon, kanskje spesielt i det skandinaviske markedet hvor endringer skjer raskt og nye brukervaner skapes i samme tempo. Teknologiske nyvinninger åpner stadig nye muligheter. Mediekonsumet har økt både i omfang og kompleksitet. Eesti Media er Estlands største medieselskap med virksomhet innen aviser, magasiner, Internett og radio, både i Estland og Litauen. Avisene opplever utfordringer med fallende opplag. Aftenposten og Svenska Dagbladet, de to avisene som har gjennomgått de største produktendringene, er unntakene. Utviklingen preges av annonser som flyttes til Internett og nettutgaver som stadig vinner terreng. Samtidig har mobiltelefonen blitt en selvfølgelig del av hverdagen. Norges største avis, VG, mistet lesere i Samtidig har de lykkes med etableringen av et nytt helgemagasin og lansert sportsbilag på rosa papir. VG TV hadde en vekst på 70 prosent gjennom året, og VG Nett passerte en million lesere daglig. Gratisavisen 20 Minutter er ledende både i Spania og Frankrike. Både 20 Minutos og 20 Minutes har nettaviser i rask utvikling. Andre produkter følger i kjølvannet, som for eksempel rubrikktjenesten CompraVenta som formidler kjøp og salg på nett i Spania. Gjennom foredling og videreutvikling av etablerte produkter og nyskaping under mediehusparaplyene skal vi omsette den verdifulle kunnskapen vi har til ny vekst for Schibsted. Slik skal vi innfri vårt løfte om å skape morgendagens medier. I dag. Aftonbladet i Sverige er et av våre fremste mediehus. Merkevaren finnes på en rekke magasiner, på Internett, TV, radio og mobil og avis. Mediehuset er langt fremme, også i 19 I 2005 ble et grundig visjonsarbeid gjennomført, og nye ambisjoner definert. Våre nye ambisjoner innebærer at Schibsted nå definerer seg som et europeisk konsern. Det betyr at vi er i ferd med å intensivere jakten på nye markedsmuligheter i Europa. Og det betyr at vi på sikt Den kunnskapen Aftonbladet, VG og våre øvrige mediehus har om samspillet mellom etablerte posisjoner og nye medier, danner mye av grunnlaget for våre ambisjoner om videre vekst. Dessuten er Skandinavia et fremtidslaboratorium innen medieutvikling, særlig når det gjelder Internett og mobiltelefoni. Å være blant de fremste i Skandinavia gir unike muligheter til å eksportere konsepter og kompetanse til øvrige markeder i og utenfor Europa Kjell Aamot / Konsernsjef 15 Norge og Sverige er Schibsteds hjemmemarkeder. Det er her det meste av vår produktutvikling skjer. Mange av ideene som skal danne grunnlaget for videre vekst internasjonalt vil komme herfra. Å lykkes med denne eksporten av ideer og kompetanse fra Norge og Sverige til land utenfor Skandinavia blir spesielt viktig fremover med tanke på at lovgivningen om medieeierskap i så stor Derfor er effektivt samarbeid et av de viktigste stikkordene for oss i utviklingen av det nye Schibsted. Schibsted er et selskap i bevegelse i en bransje i radikal endring. Vi er et mediekonsern med skandinaviske røtter og europeiske ambisjoner. Vår historie strekker seg tilbake til 1839, men vi er likevel et ungt selskap i en bransje preget av store forandringer. Frem til 1995 var Schibsteds virksomhet i Norge. Så startet internasjonaliseringen med oppkjøp i Sverige, Estland og etter hvert etableringer i flere europeiske land. Da Schibsted kjøpte Aftonbladet i 1996 var den en stor avis i Sverige. I dag er Aftonbladet en av Europas ledende nettaviser og en pioner innen nettbasert tv og betalingstjenester på nett. Et mediehus med stor evne til nytenking og nyskaping. 18 I Spania har 20 Minutos lansert både CompraVenta, en nettjeneste for rubrikkannonsering, og månedsmagasinet Calle20. I Estland kom avisen Postimees på russisk, og i Østerrike kom willhaben.at som er et nettsted for kjøp og salg. Dette er bare noen av mange eksempler, og flere nye initiativ vil se dagens lys i løpet av Denne strukturen gjør det naturlig for Schibsted å ta en mer aktiv konsernrolle enn tidligere. Våre datterselskaper skal beholde sitt særpreg og sin frihet. Det må til for å bevare og styrke det interne mangfoldet, handlekraften og engasjementet som sikrer ny vekst. I tillegg skal vi utvikle og utnytte fordelene ved å være et stort internasjonalt mediekonsern. skal kunne sammenligne oss med de ledende i Europa innen områder som salg, nyskaping, organisasjonsutvikling og marked. 18 en europeisk ambisjon en god idé kjenner ingen landegrenser Schibsteds mediehus // Schibsted Årsrapport 2005 Aftenposten styrket sin papiravis gjennom en vellykket endring til tabloidformat og påfølgende lansering av A-magasinet. VG lanserte et nytt helgebilag, samt sportsbilag på rosa papir. Svenska Dagbladet driver en kontinuerlig prosess som gir hyppige produktforbedringer, og Aftonbladet utvikler stadig nye produkter som supplerer deres tradisjonelle nyhetsformidling. Schibsted har nå virksomhet i 11 europeiske land, og vilje til å satse ytterligere i Europa. I dag er konsernet en ledende medieaktør i Skandinavia. Våre hjemmemarkeder er Norge og Sverige, men vi har også virksomheter i Danmark, Finland, Estland, Latvia, Litauen, Frankrike, Spania, Østerrike og Russland. Schibsted hadde ved årsskiftet ansatte, hvorav utenfor Norge. En europeisk ambisjon // Schibsted Årsrapport 2005 Schibsted har vært meget aktiv både i videreutvikling av eksisterende virksomhet og når det gjelder nye prosjekter. I 2005 kom flere nyskapninger. Näringsliv24 (n24.se), et samarbeid mellom Svenska Dagbladet og Aftonbladet, ble lansert i Sverige og ble umiddelbart det nest største nettstedet innen sitt segment. Et tilsvarende prosjekt lanseres i Norge (n24.no), med Aftenposten og VG som samarbeidspartnere. Endringene i mediebruken har gjort at vi lenge har hatt fokus på å utvikle avishusene til å bli mediehus med publisistisk virksomhet i flere kanaler. Nå åpner døren til Europa. Kombinasjonen av disse to elementene har gjort at vi også har endret konsernstrukturen og erstattet de to forretningsområdene Avis og TV, Film & Forlag med en geografisk modell der Norge, Sverige og Internasjonal er nye enheter. Kraftsentrene i vår utvikling Kraftsentrene i Schibsteds utvikling ligger i våre mediehus. Med utgangspunkt i solide avisposisjoner har mediehusene bygget sterke merkevarer og tette bånd til brukerne. I 1995 var Schibsteds ambisjon å være en ledende skandinavisk mediebedrift. Et tiår etter er ambisjonen hevet til europeisk nivå. Blant annet i erkjennelsen av at en god idé ikke kjenner noen landegrenser. Kjell Aamot/Konsernsjef // Schibsted Årsrapport 2005 Schibsted Årsrapport 2005 // Kjell Aamot/Konsernsjef Dette har vært nødvendig fordi medierevolusjonen fortsetter. Kanalene øker i antall og stadig flere bruker nettet. Papiravisenes opplag viser nedadgående tendens. Schibsteds store abonnementsaviser i Norge og Sverige, Aftenposten og Svenska Dagbladet, har en motsatt utvikling og øker sine opplag, men de er trolig bare unntakene som bekrefter regelen. Endringene skjer raskere og produktene utvikles hurtigere enn vi hittil har vært vant til. Da er det viktig å ha fokus på nyskapning og de vekstmulighetene som medierevolusjonen skaper. Det er når forandringer skjer at det er viktig å vise handlekraft. Dette er en av grunnene til at vi har hevet blikket og ser ut over våre tidligere geografisk definerte grenser. Den største veksten vil komme på den internasjonale arenaen. Ofte kan det være en norsk idé eller et svensk konsept som eksporteres til Europa. Det er i Schibsteds mediehus forretningsutviklingen i særlig grad skjer. Schibsted Årsrapport 2005 // En europeisk ambisjon 2005 var et knallår for Schibsted. Vi oppnådde det beste resultatet noen gang, med en omsetning på 9,8 milliarder og et resultat tett oppunder milliarden. Vår kjernevirksomhet viste flotte resultater, godt hjulpet av høykonjunkturen og sterke annonsemarkeder. Også ellers ble 2005 et meget viktig år for Schibsted. Vår finansielle situasjon er den beste noensinne. Vår markedsposisjon er sterkere enn den noen gang har vært. Vår organisasjon har gjennomgått store forbedringer, og etter en lang og grundig prosess møter vi fremtiden med nye strategier og med høye ambisjoner. En god idé kjenner ingen landegrenser grad begrenser Schibsteds vekstmuligheter i Norge. 16 Schibsted har vokst ut av sin gamle visjon nå går vi for Europa! Visjonen fra 1995 hadde et skandinavisk perspektiv, den hadde tjent sin hensikt og var i ferd med å gå ut på dato. Vi var kommet til et punkt der det var grunn til å korrigere i forhold til dagens situasjon og etablere nye ambisjoner om å være det mest attraktive mediekonsernet i Europa. schibsteds mediehus kraftsentrene i vår utvikling En fleksibel organisasjon: Kontinuerlig utvikling må til for å lykkes Schibsteds satsing på gratisaviser er også rettet mot et ungt og urbant publikum. 20 Minutter utgis i Spania og Frankrike, hvor de er ledende aviser. Det redaksjonelle innholdet er lokalt tilpasset byene avisen utgis, og distribusjon foregår i morgenrushet. Det er vanskelig å vite hvordan medie-markedet vil utvikle seg fremover, men Schibsted satser alt på å gjøre våre produkter så attraktive som mulig. Vi vil gjøre alt vi kan for å forstå fremtidens mediebrukere, slik at vi kan skape morgendagens medier. I dag. Dialog med vårt publikum som potensielle nyhetsleverandører blir derfor stadig viktigere, og en forutsetning for å være først med det siste. Schibsteds selskaper er godt rustet til å møte utfordringene som de radikale endringene innebærer. Vi har sterke merkevarer i positiv utvikling med stort potensial. Internasjonale sammenligninger viser at våre selskaper er langt fremme når det gjelder å forstå de nye rammebetingelsene som ny teknologi og ny mediebruk innebærer. Men for et konsern som Schibsted, som tar mål av seg å prege utviklingen av fremtidens medier, er det avgjørende å bli enda bedre på å forstå hvordan brukervaner endrer seg og omsette det i stadig bedre produkter. Vil vi etter hvert se tv mest på mobilen eller lese avisen i elektronisk format? Og kommer de store søkemotorene til å overta trafikken på nettet? Eller vil de etablerte merkevarene og innsikt og innovasjon vi former den nye arenaen Organisasjonsutviklingen i Schibsted er et område som krever tid og ressurser, og som må prioriteres av toppledelsen i konsernet og i datterselskapene. Vi har ambisjoner om å på sikt kunne måle oss med de ledende konsernene i Europa innen kompetanse- og organisasjonsutvikling. Som konsern ligger et slikt mål fremde- Organisasjon og kompetanseutvikling har fått økt oppmerksomhet også i mange av vekst siden etableringen, både når det gjelder omsetning og ansatte. Sentralt står grunnverdier preget av takhøyde, humør, presisjon og sult, samt evaluering, oppfølging, Finn-skolen, lederutvikling og salgstrening. Virksomhetsanalyse I et mediemarked som endrer seg raskere og raskere, i et mediemarked med tøffere konkurranse, i et arbeidsmarked med større rift om de dyktigste folkene, trenger vi organisasjoner som evner mye mer enn før. Derfor er organisasjonsog kompetanseutvikling en av bærebjelkene i Schibsteds strategi. På trivselstoppen ligger Finn.no. Under headingen Norges gladeste arbeidstakere ble vinnerne av målingen Great Place to Work offentliggjort i mars På tredjeplass lå Schibsted-selskapet Finn.no med sine 110 ansatte. Organisasjonen har vært i kontinuerlig 22 en fleksibel organisasjon kontinuerlig utvikling må til for å lykkes For Schibsted er det flere sider ved å drive offensiv produktutvikling. Vi skal videreutvikle avisene, eksportere vellykkede konsepter, utnytte kraften i de forskjellige datterselskapene gjennom økt samarbeid og etablere nye kanaler under allerede sterke merkevarer. Näringsliv24 er et vellykket eksempel på Daglig mottar Aftenpostens redaksjon sms, brev og e-post fra ungdom som ønsker å bli hørt eller svare på innlegg fra andre. Temaene strekker seg fra politikk til kjærlighetssorg, religion, sex og likestilling. Si;D er blitt til på ungdommens premisser, på en plattform som tradisjonelt sett tilhørte foreldregenerasjonen. nisje-tilbudene vinne frem? Hvordan kan vi bli så gode på å forstå våre brukere at vi noen år tilbake kunne forutsett at mange i dag vil betale tjue kroner for en ringetone, men ikke ti kroner for en hel sang... Det siste årets nyhetsbilde har også vist oss at det ikke er journalister, men folk der ute som ofte er først på stedet og rapporterer hva som skjer. De første bildene og kommentarene fra tsunamikatastrofen kom ikke fra journalister, men fra menneskene som var der da det skjedde, med mobiltelefon. I Svenska Dagbladet, som startet sitt lederprogram i 2004, har 50 ledere deltatt. Programmet følges opp med veiledningsgrupper hvert halvår der lederne coacher hverandre. VG arrangerer kontinuerlig interne programmer for nye ledere og benytter seg i stor grad av de lederprogrammer som tilbys i bransjen generelt Utviklingen i bruk, funksjonalitet og båndbredde vil åpne helt nye muligheter for innholdsleverandører. VG er Norges største medieaktør på mobil, og veksten fortsetter. Slik treffer vi nye, unge lesere og etablerer leservaner en attraktiv målgruppe som tidligere ikke leste aviser. 20 Minutter har daglig cirka seks millioner lesere og utgis i 27 byer i tre land. Schibsteds datterselskaper de siste årene. Aftonbladet har i år avsluttet den femte omgangen av sitt lederprogram og planlegger omgang seks. 70 ledere har gjennomgått programmet som startet i I Aftenposten har 100 personer gjennomført en 360 graders lederevaluering med individuell oppfølging Våre mediehus må jobbe koordinert på tvers av kanaler og utnytte styrkene som ligger i det Ungdom er en gruppe som setter nye standarder for mediebruk og utfordrer etablerte produkter. Denne målgruppen bruker i høy grad medier i en sosial ramme, som msn, mobil og communities, og etterspør tjenester som kan bygge og styrke identitet. Eksplosiv økning i mobilbruk gir betydelige muligheter for innholdsleverandører i årene som kommer. Det er ikke lenger slik at nyheter og medieinnhold bare springer ut fra de redaksjonelle miljøene. Det brukergenererte innholdet på nettet har eksplodert, og blogger øker i antall. Et eksempel på dette er Aftenpostens ungdomssatsing. Si;D har blitt et modig og vellykket debattforum, for og av ungdom, på nett og i avis. Vi konkurrerer i et internasjonalt marked og med andre bransjer. For å tiltrekke oss dyktige medarbeidere er det viktig å kunne tilby hele Schibsted som en plattform for utvikling og karriere. Derfor ble Schibsteds lederprogrammer etablert i Programmene skaper møteplasser, et sted hvor ideer skapes og erfaringer deles. Frem til slutten av 2005 hadde 60 ledere og mellomledere fra våre selskaper gjennomført Schibsteds lederprogrammer. virksomhetsanalyse avis, tv, film & forlag, øvrig Schibsted Årsrapport 2005 Dette gir spennende muligheter for Schibsted, men stiller også krav til en offensiv organisasjon som er villig til å tenke nytt og gjøre betydelige investeringer for å ligge i forkant av den rivende utviklingen. Derfor er forståelse og kunnskap om endrede medievaner av helt avgjørende betydning for Schibsted. Den svenske nettsiden ble etablert i oktober 2005 og ble raskt den nest best besøkte i sitt segment. n24.se er et samarbeid mellom Svenska Dagbladet og Aftonbladet. Første halvår 2006 lanseres n24.no, i regi av Aftenposten og VG. Schibsted Salgstraineeprogram ble lansert i 2006 med mål om å utvikle fremtidige nøkkelpersoner innen strategisk mediesalg. Kandidatene rekrutteres både fra egne rekker og utenfra. Også dette programmet er toårig. MDNA/virksomhetsbeskrivelse // Schibsted Årsrapport 2005 Flere og flere ser tv på nettet og mottar levende bilder på mobiltelefonen. Selv om avisopplagene i Europa går ned, øker det totale medieforbruket. Måten vi bruker medier på er mer variert enn tidligere. hvordan vi skaper ny trafikk og treffer nye brukere gjennom kombinasjon av eksisterende produkter. enkelte medium. Vi ser at nye medier er med på å styrke de tradisjonelle, samtidig de utfordrer hverandre og etablerer kraftfulle posisjoner på egen hånd. I konsernets regi er det over de siste årene tatt en rekke initiativ som skal støtte opp under ambisjonene innen kompetanse- og organisasjonsutvikling. Schibsteds Management traineeprogram ble lansert i Målet er å utvikle fremtidens ledere. 76 traineer har gjennomført det toårige programmet. Traineeprogrammet har hatt en positiv påvirkning på Schibsteds utvikling og på kulturen i konsernet. Mange tidligere traineer har i dag nøkkelposisjoner i Schibsted. En fleksibel organisasjon // Schibsted Årsrapport 2005 Mediebrukerne blir stadig mer avanserte og mindre ensartede, godt hjulpet av flere kanaler og ny teknologi. Mens tradisjonelle mediekanaler i all hovedsak baserte seg på enveis kommunikasjon blir vårt forhold til brukerne stadig preget av mer interaktivitet gjennom brukergenerert innhold, tilbakemeldinger og diskusjon på Internett. les langt frem. Men uten fleksible og kompetente organisasjoner vil vi ikke lykkes med andre ambisjoner finansielle eller industrielle. Derfor er ambisjonen på våre organisasjoners vegne satt så høyt. Innsikt og innovasjon // Schibsted Årsrapport 2005 Schibsted Årsrapport 2005 // Innsikt og innovasjon Få bransjer endrer seg så raskt som mediebransjen. Teknologiens utvikling utfordrer det bestående og gir oss stadig nye muligheter. Innovasjon og produktutvikling er omfattende satsningsområder for Schibsted. Å trekke til seg, beholde og videreutvikle flinke folk er en av våre viktigste oppgaver. Schibsteds ledere og medarbeidere er den viktigste ressursen vi har, og avgjørende for konsernets videre vekst. Derfor står kompetanse- og organisasjonsutvikling sentralt i våre ambisjoner for det nye Schibsted. Schibsted Årsrapport 2005 // MDNA/virksomhetsbeskrivelse Etablerte markedsposisjoner er ingen garanti for fremtidig suksess. Vi opplever at våre selskaper utfordres sterkere og raskere enn tidligere. Dette stiller høye krav til ansatte, deres kompetanse og vilje til endring. Og det stiller høye krav til Schibsted som konsern. Vi former den nye arenaen 24 Innsikt og innovasjon:

6 Q1.05 Q2.05 Aftenposten gjennomførte en vellykket omlegging til tabloidformat. Aftonbladet kjøpte Hitta og Teleadress og etablerte seg dermed i det voksende markedet for onlinekataloger. Schibsted Mobile og svenske Aspiro ble slått sammen. Schibsted ble største eier i selskapet og bokførte en gevinst på NOK 88 mill. 20 Minuten i Sveits ble solgt til det sveitsiske mediehuset tamedia. Salget ga Schibsted en gevinst på NOK 200 mill. Schibsted inngikk avtale om ytterligere kjøp av aksjer i svenske TV4. CompraVenta, nettjeneste for rubrikkannonser på linje med Blocket i Sverige, etablert i Spania. Schibsted inngikk et strategisk partnerskap med Grupo Zeta i Spania som kjøpte 20 prosent av 20 Minutos España. VG lanserte sportsbilag på rosa papir. FINN.no noterte sitt beste kvartalsresultat noensinne og hadde en driftsmargin på 50 prosent. Historisk høye annonseinntekter for Aftonbladet. Nettaktivitetenes inntekter vokste 52 prosent sammenliknet med 2. kvartal i fjor og stod for 20 prosent av konsernets driftsresultat (EBITA). Schibsted Årsrapport 2005 // Viktige hendelser OPPLAG Aftenposten morgen - hverdager Aftenposten Aften - hverdager Aftenposten - søndag Verdens Gang - hverdager Verdens Gang - søndag Aftonbladet - hverdager Aftonbladet - søndag Svenska Dagbladet - hverdager Svenska Dagbladet - søndag

7 viktige hendelser Q3.05Q4.05 Vekst i opplaget for Aftenpostens morgenutgave og Svenska Dagbladet. 20 Minutter Spania lansert i Vigo, Coruna, Bilbao, Valladolid og Cordoba. Avisen ble dermed representert i 14 spanske byer. 20 Minutos Frankrike lansert i Strasbourg og ble dermed representert i åtte franske byer. Calle20 gratis månedsmagasin basert på 20 Minutter lansert i Spania. Sandrew Metronomes kinoer i Sverige ble solgt. Beste 3. kvartal noensinne for Svenska Dagbladet. Oppkjøp av Internettkatalogen, en bedriftssøketjeneste for søk blant norske bedrifter, varer og tjenester. Aftenposten lanserte A-magasinet og VG sitt helgemagasin VG Helg. Begge magasinene ble godt mottatt i markedet. Aftonbladet og Svenska Dagbladet lanserte Näringsliv24 (n24.se) som umiddelbart ble det nest største nettstedet for økonomi- og næringslivsnyheter i Sverige. Schibsted Søk lanserte søketjenesten Sesam som en ny norsk søkemotor som hjelper deg å finne akkurat det du vil ha, og ikke alt mulig annet. 20 Minutos ble største allmennavis i Spania med lesere, en økning på 13 prosent siden forrige leserundersøkelse. Schibsted lanserte en russisk utgave av den største estiske morgenavisen Postimees i Tallinn. annonsevolum (spaltemeter) Aftenposten Verdens Gang Aftonbladet Svenska Dagbladet Viktige hendelser // Schibsted Årsrapport

8 Driftsresultat (EBITA) per virksomhetsområde (Ekskl. annen virksomhet) 17% Online 65% Avis (papir) TV/Film 4% 11% 4% Forlag Baltikum Q1.06 Schibsted lanserte ny konsernstruktur basert på en geografisk modell med Norge, Sverige og Internasjonal som enheter. Gunnar Strömblad ble ny konserndirektør med ansvar for Sverige. FINN-konseptet for kjøp og salg på nett, willhaben.at, etablert i samarbeid med mediehuset Styria. Jobb24, stillingsannonser på nett, lansert i et samarbeid mellom Svenska Dagbladet og Näringsliv24. Dine Penger lanserte en ny nettjeneste for personlig økonomi i samarbeid med VG Nett. FINN Reise, en markedsplass for reiselivsrelaterte tjenester, lansert. VG og Aftenposten gikk sammen om å etablere Næringsliv24.no, et nytt nettsted for økonomi- og næringslivsnyheter. Schibsted kjøpte 50 prosent av selskapet som utgir Moj rajon (Min bydel), en ukentlig gratisavis i St. Petersburg som kommer ut med 11 regionale utgaver. Online TV/Film Baltikum Avis (papir) Forlag Driftsresultat (ebit) NOK mill. Driftsinntekter NOK mrd. Driftsinntekter per virksomhetsområde (Ekskl. annen virksomhet) 6 Schibsted Årsrapport 2005 // Viktige hendelser Virksomheter Avis Aftenposten AS 100 % Verdens Gang AS 100 % Schibsted Trykk AS 100 % European Media Ventures AS 100 % Aftonbladet Hierta AB * 100 % 20 Minutos Spania 80 % Svenska Dagbladet Holding AB 99 % Scanpix Scandinavia AB 88 % Blocket AB 69 % FINN.no 62 % Harstad Tidende Gruppen AS 51 % 20 Minutes Frankrike 50 % Avisa Norland 38 % Adresseavisen ASA 36 % Stavanger Aftenblad ASA 31 % Tidningarnas Telegrambyrå AB 30 % Andøyposten 28 % Fædrelandsvennen AS 25 % Bergens Tidende AS 24 % NTB AS 22 % Virksomheter Baltikum AS Schibsted Baltics 100 % AS Kanal % AS Eesti Meedia 93 % UAB Zurnalu Leidybos Grupe (ZLG) 67 % Laikastis Tau (LT) 51 % Virksomheter TV/Film Metronome Film & Television AB 65 % Sandrew Metronome AB 50 % TV 2 Gruppen AS 33 % TV4 AB 27 % Virksomheter Forlag Schibsted Forlagene AS 100 % Schibsted Förlagen AB 100 % Svenska Förlaget AB 100 % Manga Media AB 50 % Dagens Medisin AS 50 % Annen virksomhet Schibsted Søk AS 100 % Internettkatalogen 100 % Aspiro 44 % *Aftonbladet Hierta AB eies av Schibsted og svensk LO. LO eier 50,1 % av de stemmeberettigede aksjene gjennom preferanseaksjer med fast årlig avkastning (SEK 3,6 mill.). Schibsted eier 49,9 % av de stemmeberettigede aksjene og har det industrielle og økonomiske eieransvaret for Aftonbladets utvikling.

9 nøkkeltall IFRS NGAAP (NOK mill.) Driftsinntekter Driftskostnader (8 709) (8 458) (8 432) (7 422) (6 948) (7 309) Inntekt fra tilknyttede selskaper Driftsresultat ekskl avskrivninger (EBITDA) Ordinære avskrivninger (344) (376) (374) (354) (375) (391) Driftsresultat før goodwill og når alt forandrer seg andre inntekter og kostnader (EBITA) Driftsresultat (EBIT) Ordinært resultat før skattekostnad (387) Driftsmargin: EBITDA margin (%) 13,4 13,6 13,0 13,2 11,7 8,3 EBITA margin (%) 9,9 9,7 9,1 9,1 7,0 3,4 EBIT margin (%) 11,8 5,3 3,4 8,2 6,3 0,7 Fortjenestemargin (%) 8,9 2,5 1,8 5,5 2,0 (5,4) Egenkapitalandel (%) 40,6 32,8 32,7 36,6 34,1 32,0 Egenkapitalrentabilitet (%) 33,5 10,5 7,5 21,5 7,6 (18,1) Totalkapitalrentabilitet (%) 16,2 7,7 6,9 11,3 5,8 (3,4) Netto rentebærende gjeld/ebitda 0,6 0,9 1,0 0,7 1,1 2,1 Resultat per aksje (kroner) 12,91 3,55 2,55 6,92 2,26 (6,28) Utvannet resultat per aksje (kroner) 12,89 3,55 2,55 6,92 2,26 (6,28) Kontantstrøm per aksje (kroner) 18,53 15,39 15,40 14,53 9,25 5,44 RISK per aksje (3,18) 1,21 1,21 3,27 1,19 4,79 AVIS Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBITA) (%) 11,6 11,6 11,5 9,6 7,8 3,8 BALTIKUM Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) Driftsresultat (EBIT) (2) (25) Driftsmargin (EBITA) (%) 10,7 8,0 7,8 9,7 6,6 0,2 TV/FILM Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) Driftsresultat (EBIT) 103 (11) (59) Driftsmargin (EBITA) (%) 9,5 5,2 1,8 5,2 2,3 4,7 FORLAG Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBITA) (%) 12,3 9,9 9,9 10,1 10,1 5,9 Regnskapsprinsipper Schibsted rapporterer fra og med 2005 konsernregnskapet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS), i henhold til krav som gjelder for børsnoterte selskap. Det er i tillegg utarbeidet sammenlignbare tall for Tall som vises for tidligere år enn 2004 er i henhold til tidligere benyttede regnskapsprinsipper (NGAAP). Definisjoner nøkkeltall Driftsmargin: EBITDA margin: Driftsresultat før avskrivninger, goodwill og andre inntekter og kostnader/driftsinntekter EBITA margin: Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader/driftsinntekter EBIT margin: Driftsresultat/Driftsinntekter Fortjenestemargin: Majoritetens andel av årsresultat/ Driftsinntekter Egenkapitalandel: Egenkapital/Totalkapital Egenkapitalrentabilitet: Majoritetens andel av årseresultat/ Gjennomsnittlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser Totalkapitalrentabilitet: (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader)/gjennomsnittlig totalkapital Resultat per aksje: Majoritetens andel av årsresultat/ Gjennomsnittlig antall utestående aksjer Kontantstrøm per aksje: (Ordinært resultat før skattekostnad + avskrivninger +/- endring i netto pensjonsforpliktelse +/- andel resultat og mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper-betalbar skatt)/ Gjennomsnittlig utestående antall aksjer. Nøkkeltall // Schibsted Årsrapport 2005

10 online Gjennom 10 år har Schibsted skapt en rekke suksesshistorier på Internett: aftonbladet.se, vg.no, finn.no og blocket.se er noen eksempler. Aftonbladet er Skandinavias desidert største medienettsted, VG er nummer to. FINN er Norges største online markedsplass og Blocket har samme posisjon i Sverige. Våre sterke merkenavn innen avis har de siste ti årene etablert dominerende posisjoner i sine markeder og en rekke nye nettsteder, som Hitta, N24 og Sesam, har sett dagens lys. Schibsted Årsrapport 2005 // Vår virksomhet Schibsted Forlagene er et av de ledende innen årbøker, biografier, historie, dokumentarer, humor, mat, drikke og reiseguider. Forlaget satser også på barne- og ungdomsbøker, oversatt skjønnlitteratur og språkkurs. Schibsted Forlagene er en av Norges største og mest tradisjonsrike utgivere av underholdningslitteratur, krim og tegneserier. Schibsted Forlagene AS, og dets svenske datterselskaper, er stammen i Schibsteds forlagsvirksomhet. Forlaget er Norges femte største. forlag

11 N L E H T P Ä E V A E E S T I * +, ' & ' ( ) & % $ " #! $ : 9 $;: 3 Q J HR T R R! Nye impulser Tø ff fu n ki s på fremmarsj Rock & Design! m

12 merkelandskap norge sverige avis online N24.no! S & T $ mobil tv/film bøker/ magasiner

13 Danmark/ finland baltikum/russland frankrike/spania/ østerrike

14

15 avis Avisene har vært kjernen i Schibsteds virksomhet helt siden 1860 da Aftenposten ble startet. Schibsted overtok VG i 1966 og Aftonbladet i I dag er Schibsteds aviser ledende ikke bare i Norge, men også i Sverige, Estland, Frankrike og Spania. Over ni millioner mennesker leser daglig en av Schibsteds aviser. Schibsted bygger på en publisistisk tradisjon med vekt på redaksjonell frihet og integritet. I Norge og Sverige har Schibsted eierandeler i de største kommersielle tv-kanalene, TV 2 og TV4. Metronome Film & Television er den største frittstående film- og tv-produsenten i Skandinavia. Selskapet har datterselskaper i Sverige, Norge, Danmark og Finland. Sandrew Metronome er et ledende nordisk selskap innenfor innkjøp og distribusjon av film til kino, DVD og tv. Schibsted er en av de ledende aktørene innenfor tv- og filmområdet i Skandinavia. TV 2, TV4, Metronome og Sandrew Metronome er nøkkelselskaper. tv/film Vår virksomhet // Schibsted Årsrapport 2005

16 Handlekraft n Schibsted har vokst ut av sin gamle visjon, som hadde et skandinavisk perspektiv. Det var grunn til å korrigere i forhold til dagens situasjon og etablere nye ambisjoner. Nå går vi for Europa! Kjell Aamot / Konsernsjef 14 Schibsted Årsrapport 2005 // Kjell Aamot/Konsernsjef

17 når alt forandrer seg Schibsted har vokst ut av sin gamle visjon nå går vi for Europa! Visjonen fra 1995 hadde et skandinavisk perspektiv, den hadde tjent sin hensikt og var i ferd med å gå ut på dato. Vi var kommet til et punkt der det var grunn til å korrigere i forhold til dagens situasjon og etablere nye ambisjoner om å være det mest attraktive mediekonsernet i Europa var et knallår for Schibsted. Vi oppnådde det beste resultatet noen gang, med en omsetning på 9,8 milliarder og et resultat tett oppunder milliarden. Vår kjernevirksomhet viste flotte resultater, godt hjulpet av høykonjunkturen og sterke annonsemarkeder. Også ellers ble 2005 et meget viktig år for Schibsted. Vår finansielle situasjon er den beste noensinne. Vår markedsposisjon er sterkere enn den noen gang har vært. Vår organisasjon har gjennomgått store forbedringer, og etter en lang og grundig prosess møter vi fremtiden med nye strategier og med høye ambisjoner. Dette har vært nødvendig fordi medierevolusjonen fortsetter. Kanalene øker i antall og stadig flere bruker nettet. Papiravisenes opplag viser nedadgående tendens. Schibsteds store abonnementsaviser i Norge og Sverige, Aftenposten og Svenska Dagbladet, har en motsatt utvikling og øker sine opplag, men de er trolig bare unntakene som bekrefter regelen. Endringene skjer raskere og produktene utvikles hurtigere enn vi hittil har vært vant til. Da er det viktig å ha fokus på nyskapning og de vekstmulighetene som medierevolusjonen skaper. Det er når forandringer skjer at det er viktig å vise handlekraft. Schibsted har vært meget aktiv både i videreutvikling av eksisterende virksomhet og når det gjelder nye prosjekter. I 2005 kom flere nyskapninger. Näringsliv24 (n24.se), et samarbeid mellom Svenska Dagbladet og Aftonbladet, ble lansert i Sverige og ble umiddelbart det nest største nettstedet innen sitt segment. Et tilsvarende prosjekt lanseres i Norge (n24.no), med Aftenposten og VG som samarbeidspartnere. Aftenposten styrket sin papiravis gjennom en vellykket endring til tabloidformat og påfølgende lansering av A-magasinet. VG lanserte et nytt helgebilag, samt sportsbilag på rosa papir. Svenska Dagbladet driver en kontinuerlig prosess som gir hyppige produktforbedringer, og Aftonbladet utvikler stadig nye produkter som supplerer deres tradisjonelle nyhetsformidling. I Spania har 20 Minutos lansert både CompraVenta, en nettjeneste for rubrikkannonsering, og månedsmagasinet Calle20. I Estland kom avisen Postimees på russisk, og i Østerrike kom willhaben.at som er et nettsted for kjøp og salg. Dette er bare noen av mange eksempler, og flere nye initiativ vil se dagens lys i løpet av Norge og Sverige er Schibsteds hjemmemarkeder. Det er her det meste av vår produktutvikling skjer. Mange av ideene som skal danne grunnlaget for videre vekst internasjonalt vil komme herfra. Å lykkes med denne eksporten til land utenfor Skandinavia blir spesielt viktig fremover med tanke på at lovgivningen om medieeierskap i så stor grad begrenser Schibsteds vekstmuligheter i Norge. Dette er en av grunnene til at vi har hevet blikket og ser ut over våre tidligere geografisk definerte grenser. Den største veksten vil komme på den internasjonale arenaen. Ofte kan det være en norsk idé eller et svensk konsept som eksporteres til Europa. Det er i Schibsteds mediehus forretningsutviklingen i særlig grad skjer. Endringene i mediebruken har gjort at vi lenge har hatt fokus på å utvikle avishusene til å bli mediehus med publisistisk virksomhet i flere kanaler. Nå åpner vi døren til Europa. Kombinasjonen av disse to elementene har gjort at vi også har endret konsernstrukturen og erstattet de to forretningsområdene Avis og TV, Film & Forlag med en geografisk modell der Norge, Sverige og Internasjonal er nye enheter. Denne strukturen gjør det naturlig for Schibsted å ta en mer aktiv konsernrolle enn tidligere. Våre datterselskaper skal beholde sitt særpreg og sin frihet. Det må til for å bevare og styrke det interne mangfoldet, handlekraften og engasjementet som sikrer ny vekst. I tillegg skal vi utvikle og utnytte fordelene ved å være et stort internasjonalt mediekonsern. Derfor er effektivt samarbeid et av de viktigste stikkordene for oss i utviklingen av det nye Schibsted. Kjell Aamot / Konsernsjef Kjell Aamot/Konsernsjef // Schibsted Årsrapport

18 En europeisk ambisjon: En god idé kjenner ingen landegrenser I 1995 var Schibsteds ambisjon å være en ledende skandinavisk mediebedrift. Et tiår etter er ambisjonen hevet til europeisk nivå. Blant annet i erkjennelsen av at en god idé ikke kjenner noen landegrenser. 16 Schibsted Årsrapport 2005 // En europeisk ambisjon Schibsted har nå virksomhet i 11 europeiske land, og vilje til å satse ytterligere i Europa. I dag er konsernet en ledende medieaktør i Skandinavia. Våre hjemmemarkeder er Norge og Sverige, men vi har også virksomheter i Danmark, Finland, Estland, Latvia, Litauen, Frankrike, Spania, Østerrike og Russland. Schibsted hadde ved årsskiftet ansatte, hvorav utenfor Norge. Schibsted er et selskap i bevegelse i en bransje i radikal endring. Vi er et mediekonsern med skandinaviske røtter og europeiske ambisjoner. Vår historie strekker seg tilbake til 1839, men vi er likevel et ungt selskap i en bransje preget av store forandringer. Frem til 1995 var Schibsteds virksomhet i Norge. Så startet internasjonaliseringen med oppkjøp i Sverige, Estland og etter hvert etableringer i flere europeiske land. I 2005 ble et grundig visjonsarbeid gjennomført, og nye ambisjoner definert. Våre nye ambisjoner innebærer at Schibsted nå definerer seg som et europeisk konsern. Det betyr at vi er i ferd med å intensivere jakten på nye markedsmuligheter i Europa. Og det betyr at vi på sikt skal kunne sammenligne oss med de ledende i Europa innen områder som salg, nyskaping, organisasjonsutvikling og marked. Da Schibsted kjøpte Aftonbladet i 1996 var den en stor avis i Sverige. I dag er Aftonbladet en av Europas ledende nettaviser og en pioner innen nettbasert tv og betalingstjenester på nett. Et mediehus med stor evne til nytenking og nyskaping. Den kunnskapen Aftonbladet, VG og våre øvrige mediehus har om samspillet mellom etablerte posisjoner og nye medier, danner mye av grunnlaget for våre ambisjoner om videre vekst. Dessuten er Skandinavia et fremtidslaboratorie innen medieutvikling, særlig når det gjelder Internett og mobiltelefoni. Å være blant de fremste i Skandinavia gir unike muligheter til å eksportere konsepter og kompetanse til øvrige markeder i og utenfor Europa. Et eksempel på eksport av vellykkede konsepter over landegrensene er det spanske nettstedet CompraVenta.com som vokser med høy hastighet. CompraVenta.com er blocket.se sin

19 spanske tvilling, og ble lansert i mars Det har inntatt plassen som det nest største rubrikknettstedet i det spanske markedet. Nettstedet besøkes av over brukere daglig og har over 100 millioner sidevisninger per måned. Veksten i Europa skal bygges på to pilarer. Den første er nevnt; eksport av velprøvde konsepter fra de skandinaviske markedene. Den andre er like viktig; eksport av kompetanse og utvikling av kreative og fleksible organisasjoner. For å lykkes i Europa må vi bygge kompetanse, og utvikle organisasjoner og samarbeidsformer, som bringer oss opp blant de ledende. Derfor er ikke Europa kun et vekstområde for Schibsted. Det signaliserer også et hevet ambisjonsnivå. Det signaliserer en ambisjon om å kunne måle seg med de ledende i Europa på kritiske områder som salg, marked, organisasjon og nyskaping. For uten å forstå endrede medievaner bedre enn våre konkurrenter, og kunne bruke slik kunnskap i utviklingen av tradisjonelle og nye medier, vil vi ikke lykkes i vår Europadrøm. Slik kompetansebygging, organisasjonsbygging og konsernutvikling er langsiktig arbeid. Vi har så vidt begynt. Men vi mener alvor. For bare slik vil vi på sikt lykkes med å bli det mest attraktive mediekonsernet i Europa og skape morgendagens medier. I dag. En europeisk ambisjon // Schibsted Årsrapport

20 Schibsteds mediehus: Kraftsentrene i vår Kraftsentrene i Schibsteds utvikling ligger i våre mediehus. Med utgangspunkt i solide avisposisjoner har mediehusene bygget sterke merkevarer og tette bånd til brukerne. Dette gir klare konkurransefortrinn når innhold skal tilbys i nye kanaler, enten det dreier seg om mobiltelefon eller levende bilder på Internett. I Schibsted har vi seks mediehus: Aftonbladet, VG, Aftenposten, Svenska Dagbladet, Eesti Meedia og gratisavisen 20 Minutter. 18 Schibsted Årsrapport 2005 // Schibsteds mediehus Schibsteds mediehus er aktører både innen tradisjonelle og digitale medier: Avis, Internett, TV, radio, magasiner, mobil og forlagsvirksomhet. Aftonbladet, VG, Aftenposten og Svenska Dagbladet har alle utvidet sin virksomhet fra tradisjonell avisproduksjon til å produsere nyheter, nytte og underholdning i flere kanaler. Kontaktflaten mot brukerne har blitt større, noe som gir både muligheter og utfordringer. I mange tilfeller utfyller kanalene hverandre, men utfordres også til å rendyrke sine produktfordeler i hard konkurranse om lesere, brukere og annonsører. Mediebransjen er inne i en revolusjon, kanskje spesielt i det skandinaviske markedet hvor endringer skjer raskt og nye brukervaner skapes i samme tempo. Teknologiske nyvinninger åpner stadig nye muligheter. Mediekonsumet har økt både i omfang og kompleksitet. Aftonbladet i Sverige er et av våre fremste mediehus. Merkevaren finnes på en rekke magasiner, på Internett, TV, radio og mobil og avis.

21 utvikling Mediehuset er langt fremme, også i europeisk målestokk, når det gjelder produktutvikling. Månedlig utgir Aftonbladet mellom magasiner og temabilag i tillegg til å være Nordens ledende leverandør av nyheter og tjenester på Internett. Avishuset Aftonbladet ble faktisk nominert til årets forlagshus i Sverige. Viktklubben.se, en nettbasert slankeguide, har betalende medlemmer og cirka besøker mediehusets IP-TV i løpet av en dag. I mars 2006 fikk Aftonbladet TV-konsesjon til å sende i det nye digitale bakkenettet. Etablerte oppfatninger om hvordan mediebildet er satt sammen står for fall. Avisene opplever utfordringer med fallende opplag. Aftenposten og Svenska Dagbladet, de to avisene som har gjennomgått de største produktendringene, er unntakene. Utviklingen preges av annonser som flyttes til Internett og nettutgaver som stadig vinner terreng. Samtidig har mobiltelefonen blitt en selvfølgelig del av hverdagen. Norges største avis, VG, mistet lesere i Samtidig har de lykkes med etablering av et nytt helgemagasin og lansert sportsbilag på rosa papir. VG TV hadde en vekst på 70 prosent gjennom året, og VG Nett passerte en million lesere daglig. Gratisavisen 20 Minutter er ledende både i Spania og Frankrike. Både 20 Minutos og 20 Minutes har nettaviser i rask utvikling. Andre produkter følger i kjølvannet, som for eksempel rubrikktjenesten CompraVenta som formidler kjøp og salg på nett i Spania. Eesti Meedia er Estlands største medieselskap med virksomhet innen aviser, magasiner, Internett og radio, både i Estland og Litauen. Gjennom foredling og videreutvikling av etablerte produkter og nyskaping under mediehusparaplyene skal vi omsette den verdifulle kunnskapen vi har til ny vekst for Schibsted. Slik skal vi innfri vårt løfte om å skape morgendagens medier. I dag. Schibsteds mediehus // Schibsted Årsrapport

22 Innsikt og innovasjon: Vi former den nye arenaen Få bransjer endrer seg så raskt som mediebransjen. Teknologiens utvikling utfordrer det bestående og gir oss stadig nye muligheter. Innovasjon og produktutvikling er omfattende satsningsområder for Schibsted. 20 Schibsted Årsrapport 2005 // Innsikt og innovasjon Mediebrukerne blir stadig mer avanserte og mindre ensartede, godt hjulpet av flere kanaler og ny teknologi. Mens tradisjonelle mediekanaler i all hovedsak baserer seg på enveis kommunikasjon blir vårt forhold til brukerne stadig preget av mer interaktivitet gjennom brukergenerert innhold, tilbakemeldinger og diskusjon på Internett. Flere og flere ser tv på nettet og mottar levende bilder på mobiltelefonen. Selv om avisopplagene i Europa går ned, øker det totale medieforbruket. Måten vi bruker medier på er mer variert enn tidligere. Dette gir spennende muligheter for Schibsted, men stiller også krav til en offensiv organisasjon som er villig til å tenke nytt og gjøre betydelige investeringer for å ligge i forkant av den rivende utviklingen. Derfor er forståelse og kunnskap om endrede medievaner av helt avgjørende betydning for Schibsted. Våre mediehus må jobbe koordinert på tvers av kanaler og utnytte styrken som ligger i det enkelte medium. Vi ser at nye medier er med på å styrke de tradisjonelle, samtidig som de utfordrer hverandre og etablerer kraftfulle posisjoner på egen hånd. Ungdom er en gruppe som setter nye standarder for mediebruk og utfordrer etablerte produkter. Denne målgruppen bruker ofte medier i en sosial ramme, som msn, mobil og communities, og etterspør tjenester som kan bygge og styrke identiteten. Eksplosiv økning i mobilbruk gir betydelige muligheter for innholdsleverandører i årene som kommer. Utviklingen i bruk, funksjonalitet og båndbredde vil åpne helt nye muligheter for innholdsleverandører. VG er Norges største medieaktør på mobil, og veksten fortsetter. For Schibsted er det flere sider ved å drive offensiv produktutvikling. Vi skal videreutvikle avisene, eksportere vellykkede konsepter, utnytte kraften i de forskjellige datterselskapene gjennom økt samarbeid og etablere nye kanaler under allerede sterke merkevarer. Näringsliv24 er et vellykket eksempel på hvor-