Velkommen til Romsdalskonferansen 2011

Transkript

1 Velkommen til Romsdalskonferansen 2011

2

3 Møteleder Fredrik Steen

4 I kunnskapssamarbeid Arild Hervik & Martin Risnes

5 I kunnskapssamarbeid Romsdalskonferansen 28. september 2011 Arild Hervik og Martin Risnes

6 Teorigrunnlag for kunnskapssamarbeid Humankapitalen eller kunnskapskapitalen fremstår som viktigst for å skape vekst og overlevelse Kunnskapsallmenningen kan høstes som kollektivt gode i eksternt samarbeid med bedriftsspesifikk kunnskapskapital Kunnskapssamarbeid er strategiske investeringer i bedriftens kunnskapskapital som viktigste konkurransefaktor

7 Utvikling av bedriftens kunnskapssamarbeid i FOU og innovasjon Lang erfaring med utvikling virkemidler for ulike regjeringer og lang evalueringserfaring av kunnskapssamarbeid FOU prosjekt Kundesamarbeidspesieltviktigfor å lykkesmed innovasjoner SMB og produktdifferensiering Leverandørsamarbeid viktig for prosessinnovasjoner og økt produktivitet, utvikling av leverandørrelasjoner og effektiv logistikk

8 Utvikling av bedriftens kunnskapssamarbeid Konkurrentsamarbeid når innovasjoner løser fellesproblem Samarbeid FOU institusjoner i strategiske innovasjoner for å bygge langsiktige relasjoner med personer og kunnskapsallmenningen Samarbeid med virkemiddelapparatet og offentlige aktører om rammebetingelser

9 Høgskolen i regionen dh 1969: distriktspolitikk- regional utvikling Oppgavene krever sterke fagmiljøer Der det er forskere blir det forsket Kanalfor tilgangtilnykunnskap 99% import.it is a relatively good approximation to truth.that mathematical ideas originate in empirics (John von Neumann, )

10 Jo mere vi er sammen, jo gladere blir vi The ability to cooperate, to make individuals subordinate their strong sense of self-interest to the needs of the group, lies at the root of human achievement Mange fine teorier mye black box Lærer mest om samarbeid ved å studere konkrete eksempler Kunnskap er knyttet til personer Tospråklige forskere

11 Samarbeidsarenaer Viktigste bidrag er gode kandidater Utplassering i bedrift Mastergradsprosjekt Doktorgrad nærings-phd FoU prosjekter Utveksling av personale Møteplasser

12 Ydmyk for kompleksiteten Ta utgangspunktdervi er, her og nå Vi har ulike oppgaver Fins ingen enkel oppskrift for samarbeid Fins ingen enkel måleenhet for suksess Vi må finne veien sammen Not everything that can be counted counts, and not everything that counts can be counted. (Albert Einstein, )

13 Samarbeid det handler om å se og bli sett Espen Esther Pirelli Benestad & Elsa Almås

14 * Elsa Almås, psykolog Esben Esther P. Benestad, lege Ektefeller, familieterapeuter IAP, spesialister i klinisk sexologi NACS, førstelektorer Universitetet i Agder 14

15 *Skrevet tre bøker sammen *Skrevet og fått antatt en rekke publikasjoner sammen *Holdt tallrike foredrag, og opptrådt på flere teaterscener sammen *Utviklet og driver en universitetsutdanning i sexologi sammen *Driver terapi sammen *Oppdratt barn - sammen *Lever - sammen * 15

16 *MÅL *VERDIER *MENING *EMPATI *TILLIT *TRYGGHET * 16

17 *Sam funn *Sam band *Sam vær * *Sam liv *Sam - arbeid * 17

18 *TILHØRIGHET: Å bli oppfattet av andre slik en oppfatter seg selv. *Kvalifisering av mennesket *Solidaritet * *Felles regler * 18

19 *VERSATILITET *Åpenhet *Tilstedeværelse *Bevegelse * 19

20 *MOHABET: Holde tilbake høre hva den andre sier spør til du forstår! *Respekt for den andres kompetanse. *By på seg selv! Verden er full av tilbakeholdte talenter. *Relasjoner kan ikke proklameres de må bygges * 20

21 *SYNERGI *Intimitet *Kontakt med hverandres grenser *Lek * 21

22 *TILHØRIGHET *VERSATILITET *MOHABET *SYNERGI * 22

23 * 23

24 Hvordan lykkes med samarbeid i en konkurranseutsatt verden Eirik Bergsvik

25 * Hvordan lykkes med samarbeid i en konkurranseutsatt verden Eirik Bergsvik Romsdalskonferansen

26

27 Å komme sammen er begynnelsen. Å holde sammen er framgang. Å arbeide sammen er suksess Henry Ford

28 Årets tema er; I samarbeid. Tidligere I pris vinner Inge Huse sa omtrent som følger; I Romsdal er det mange som er i verdensklasse innen sitt område, men de sitter der på sin egen tue og få vet om de. Tenk om de kunne samarbeidet mer. (Fra Romsdalskonferansens Program)

29 *Slik var det også på Sørlandet.verdensledende selskaper innen sitt område med lite eller I beste fall eksklusivt samarbeid. *Løsning : Utvikling av en næringsklynge, Hvorfor? 1. Mangel på anerkjennelse 2. Mangel på samarbeid 3. Opprettholde industriens ledende posisjon

30 Etablere en næringsklynge

31 * *Ingen anerkjennelse av industriens betydning I Norge * Vi er mer kjent I Houston som verdensledende enn I Norge. Roald Amundsen, Adm.Dir, Aker MH

32 * *Mangel på regionalt samarbeid mellom næringslivet, akademia og det offentlige *Pga konkuransesituasjonen var det ingen tradisjon for samarbeid: *Ingen møteplasser eller interaksjon. Selskapene var nesten usynlige i regionen.

33 * *Behov for å fasilitere aktiviteter som styrker olje & gass industriens posisjon I regionen I et langsiktig perspektiv Visjonen ble skapt i 2005 og gjelder fortsatt: Bidra til at olje- og gassnæringen på Sørlandet forblir verdensledende, uansett konkurranse.

34 Fra rivalisering til fruktbart samarbeid og sunn konkurranse *Ledende teknologi klynge

35

36 Bygge en næringsklynge *Viktige aktiviteter 2005: *Etablering av en styringskomite bestående av topplederne fra de største selskapene I NODE klyngen. *Etablering av et sekretariat *Etablere en visjon for NODE *HiA/Teknologisk komite *Nettverks komite *Vedtak I styringskomiteen om en målsetting å bli et NCE *Utarbeide en NODE ARENA søknad

37 NODE fundamentet *NODE prosjektets fundament for en næringsklyngeutvikling ble til ved lanseringen av tre prosjekter I 2006 : *NODE ARENA Program - regional and nasjonal anerkjennelse og support *NODE ART etablering av et forsknings program *NODE Foresight etablering av et klyngeutviklingsprogram.

38 ARENA perioden ( ) *ARENA er et nasjonalt program for langsiktig utvikling av regionale næringsklynger. Programmet tilbyr både rådgivning og økonomisk støtte og går over tre år. *Økonomisk støtte viktig men en viktigere effekt er: *Interaksjon med de offentlige innovative offentlige organisasjoner (Innovasjon Norge, Forskningsrådet, SIVA) I en helt ny sammenheng.

39 NODE ART: Etablering av et forskningsprogram *FoU prosjekt totalt budsjett på 4,4 M Euro *Samarbeid mellom National Oilwell Varco og Aker Solutions, de to store lokomotivene I klyngen. *Viktig I etableringen av et formelt samarbeid med Universitetet I Agder (den gang HiA) *De to ledende selskapene samarbeidet om, og delte teknologiske utfordringer.

40 NODE Foresight: Etablering av et klyngeutviklingsprogram Samarbeids verdier Klynge strategi * Styrke samarbeidet I klyngen, internt såvel som båndene til andre selskaper utenfor klyngen, akademiske institusjoner og offentlig sektor. * nøkkeldeltagere. Mer enn 90 personer har deltatt I en eller flere arbeidsgrupper. * Utvikling av fremtidig klyngeprogram samt en strategi for Arena programmet * Utvikle og vedlikeholde lederne I klyngens strategiske kunnskap * Totalt 12 arbeidsgrupper innenfor tre ulike program. Bindende samarbeid Nye prosjekter I klyngen National synlighet

41 * * I EU er Foresight brukt som et verktøy I regional utvikling siden 1990 tallet. Noen viktige element er: * Deltagende prosesser som involverer mange interessegrupper I regionen. (triple helix) * Et verktøy for å forynge regioner hvor utviklingen ligger bak I forhold til den generelle utvikling. * Store statlig initierte programmer. * Fokus på å bygge en felles visjon * Fokus på langsiktig utvikling. * Norsk forskningsråd støtter bruk av Foresight I Norge.

42 * * Triple Helix * Involvering av det offentlige og akademia. * God mix av små, mellomstore og store selskaper I gruppene, (triple helix etc) * Tett samarbeid I gruppene for å løse spesifikke problemer * Arena for deling av ideer og kreativitet. * Arena for å utfordre hverandre. * Arena for de ville ideer. Alt er tillatt. * Arena for tillit og tiltro til hverandre. * Brobygging * To dagers samlinger det sosiale om kvelden er viktig. * Uformelle diskusjoner og forretningsmøter * Ha det gøy * Lære å kjenne hverandre bli venner. Det Offentlige Næringslivet Akademia

43 * *Brobygging... *...mellom industrien, det offentlige og akademia. *Utvikling av felles verktøy for utvikling av regionen. *Førte til en mer moden næringsklynge *Foresight gjør klyngen mer robust. *Større tiltro mellom deltagerne I klyngen. *Definerer innholdet I klyngeprosjektet. *Felles mål og strategi. * Prosjektsamarbeid *Forbereder klyngen for neste nivå *NCE komiteen vurderte foresight som svært positivt.

44 Å komme sammen er begynnelsen. Å holde sammen er framgang. Å arbeide sammen er suksess Henry Ford

45 Fra mammutjakt til Google Elin Ørjasæter

46 Hva er en god sjef: Fra steinalder til cyberspace Tekst: Elin Ørjasæter Tegning: Mikkel Grüner

47

48

49

50 Steinaldersjef Flink... og snill

51

52 IQ+EQ Integritet

53

54

55

56 KARL MARX

57

58

59

60

61 Når lokalisering ikke betyr noe, betyr lokalisering alt (Espen Andersen, Kåre Tannvik)

62 Hvordan ser Norge ut? Ekstremt gode statsfinanser Rik befolkning (vil bo, og kan bo flere steder og reise mye) Ekstremt god nett/mobil-infrastruktur (bredbånd, 99,8 prosent) Høy kompetanse generelt, nettkompetanse spesielt. Liten befolkning, spredt bosatt, sentralisering, innvandring Vanskelig geografi, men stinn av råvarer og energi Høy egenkompetanse i å hente ut råvarer og energi

63 Hvordan ser Romsdal ut?

64 Bokkjøp: (eller vanlig bokhandel) Facebook: Søk Ørjasæter

65