Forretningsplan. Trill Tørt UB. Mailand Videregående skole

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Forretningsplan. Trill Tørt UB. Mailand Videregående skole"

Transkript

1 Mailand videregående skole Trill Tørt UB Forretningsplan Trill Tørt UB Mailand Videregående skole 2012/2013 Akershus fylkeskommune Ansvarlige lærere: Per Erik Brunsberg og Rune Heiestad Mentor: Sven Kåre Lien, Mailand Videregående skole

2 INNHOLDSFORTEGNELSE Sammendrag side 1 Mål side 2 Markedsplan Side 3 Organisering av bedriften Side 5 Produkt og fremtidsplaner side 6 Hvordan startet prosessen? side 7 Økonomi/finansieringsplan Side 8 Sammendrag Vår visjon: Vi skal gjøre verden til et litt bedre sted. Vår visjon fungerer som en ledestjerne for oss. Dersom vi greier å gjøre turer bedre for funksjonshemmede og medvirke til at flere rullestolbrukere kommer seg ut ved hjelp av produktet vårt, så mener vi visjonen er oppnådd. Hver gang vi stiller oss spørsmål om hvorfor vi jobber i Trill Tørt, finner vi svaret i visjonen. Vår forretningsidé Trill Tørt skal tilby rullestolbrukere og ledsagere en tørr og behagelig tur. Produkt Hvordan hadde du følt deg om du måtte sitte inne hver gang det var ustabilt vær kle seg fullt regntøy? Hvordan ville du følt deg med å sitte innpakket i varmt regntøy en mild regndag i august? Vi skal lage et dekke for rullestolbrukere og ledsagere til bruk ved ustabilt vær. Det skal enkelt kunne slås opp og ned etter eget behov. Dekket skal kunne festes på ulike rullestoler, via forskjellige festeanordninger, og skal dekke både rullestolbrukeren og ledsageren som går bak og triller. Marked Vi har sendt ut en markedsundersøkelse, og vært i kontakt med samtlige NAV-kontor i landet og funnet ut at det er om lag rullestolbrukere i landet. Markedsansvarlig har vært i møte med hjelpemiddelsentralen, hvor ideen ble lagt frem, og positivt mottatt. Økonomi I oppstartsåret 2013 forventes det å selge for kr Budsjettert dekningsbidrag er på kr I 2014 vil dekningsbidraget, i følge våre budsjett, være på kr , og i 2015 kr Dekningsgraden vil da være på ca. 33 prosent. Fremtidsplan I.O.G.T. har kontaktet oss og stiller med inntil ,- kapital til produktutvikling, når forretningsmodellen er klar. En produktutvikler har sagt seg villig til å utvikle og lage en prototype for oss. Vi ønsker å bruke programfaget «Eb2» til å videreutvikle bedriften til et aksjeselskap eller som et samarbeid med andre bedrifter. Vi er fast bestemte på å tilby produktet på markedet, fordi det vil bety mye for veldig mange. Vi har også fått 15 timer gratis konsulenthjelp av Det kongelig selskap for Norges Vel. Vi trenger likevel flere investorer som vil være en del av vårt unike produkt. Vil du være med? 1

3 Mål Vårt mål er å få produktet ut til kunder og selge det på det norske markedet i løpet av Produktet skal kunne gjøre hverdagen til rullestolbrukere og ledsagere enklere. Vi vil at været ikke lenger skal være en hindring for personer i rullestol. Vi skal nå ut til alle rullestolbrukere i Norge, som er rundt personer spredd over hele landet. 93 % av de spurte fra markedsundersøkelsen sa de ville kjøpt produktet om det kom på markedet. Det utgjør personer. Vårt mål er å selge produktet til 1000 av landets rullestolbrukere innen utgangen av Vi planlegger å selge halvparten gjennom Hjelpemiddelsentralen, mens resten skal selges direkte til kunden. Det vil si at vi ikke vil benytte oss av noen form for lager. Målgrupper og marked Trill Tørt sitt produkt skal i første omgang rette seg mot rullestolbrukere og ledsagere. Vi ser likevel muligheten for å utvikle produktet til bruk for barnevogner og rullatorer. Vi ser på Norges Handikapforbund og NAV Hjelpemiddelsentral som våre første potensielle kunder, men vi vil også selge til brukere direkte. Vi ser også at samme produkt, laget av annet materiale vil kunne brukes som en skjerm for sola om sommeren. Gjennom markedsundersøkelse oppdaget vi at det også er et behov for dette. Det er også et potensielt stort marked ved sykehus, eldre- og sykehjem og tilrettelagtavdelinger for midlertidig brukere av rullestol. Markedsundersøkelsen viste følgende resultat: Vi gjorde en markedsundersøkelse og sendte den ut til landsforeningene og regionene under Norges Handikapforbund og alle NAV sine hovedkontor. Som resultat av undersøkelsen fikk vi tilbakemeldinger og god respons. Opplevd problemet: 90,1 % Viste interesse for produktet: 93,0 % Ville kjøpt produktet: 93,0 % Konkurrenter Det finnes flere bedrifter i Norge som driver med handikapprodukter. Våre konkurrenter er veletablerte selskap som lenge har drevet innen bransjen, men med andre løsninger på problemet. «Regncape Daro» og «Regnslag Neptun» er to produkter som tilbyr regntøy til rullestolbrukere. Vårt produkt er innovativt og løser samme utfordring på en ny og enklere måte. Vi har derfor ingen direkte konkurrenter, noe vi anser som en fordel. Vi har fått mye omtale i media som muliggjør at konkurrenter har funnet produktet så interessant at noen allerede kan være i gang med å planlegge/produsere et tilsvarende produkt. Dette kan også være fremtidige samarbeidspartnere. Muligheter Ettersom idéen vår er innovativ og nyskapende, vil det være store muligheter for at en aktør som produserer hjelpemidler for bevegelshemmende fatter interesse for videreutvikling og produksjon. Derfor tenker vi det er lurt å patentbeskytte produktet. Vi har mulighet for å følge opp videreutvikling til barnevogner, rullatorer og produksjon, og derfor er det smart å patentbeskytte produktet. Gjennom vårt tidligere samarbeid med Høgskolen i Oslo og Akershus, tror vi at det finnes muligheter for et videre samarbeid som innebærer hjelp til videreutvikling av prototypen og tilrettelegging for produksjon. Vi ser også for oss andre muligheter for utvikling av en prototype gjennom Pavels Innovasjon AS eller MOEF A/S, som vi begge har vært i kontakt med og mottatt tilbud fra. 2

4 Markedsplan For å kunne markedsføre produktet vårt, må det legges opp til en kampanje hvor man synligjør bedriftens utviklede produkt og hvor man kan få tilgang til å kjøpe produktet. Vi har mulighet for bred markedsføring gjennom NAV hjelpemiddelsentral og Norges Handikapforbund og deres lokale regioner og landsforeninger. Etter at vi sendte ut markedsundersøkelsen har flere allerede vist stor interesse for å videreføre forsøket og gjøre produktet kjent for deres medlemmer. Dette vil skje via brosjyrer og deres respektive nettsider. Vi har allerede vært omtalt i Romerikes Blad to ganger over to sider, på TV 8 Romerike, vært omtalt på nettet i 25 av landets lokalaviser, vært omtalt i eget bilag til Dagbladet og på hjemmesiden til Det kongelige selskap for Norges Vel. Når prototypen er klar skal vi få en oppfølgningsreportasje i Romerikes Blad. Det er med bakgrunn i denne omtalen at investor har tatt kontakt med oss. En viktig markedskanal word u h n. D s v T ll Tø ullestolbrukere snakker seg i mellom og sprer ryktet om vårt produkt. Situasjonsanalyse Styrke Stort engasjement blant de ansatte Høy målsetting Utfyllende personligheter med gode kunnskaper på sitt fagområde Personlig service Erfaring fra egen hverdag skapte valg av produkt Svakhet Lite kapital begrenser utviklingsmuligheter Liten erfaring i forretningsdrift Manglende troverdighet som UB Mulighet Nyhet på markedet til en konkret målgruppe Videreutvikling av produktet til andre segmenter Patentbeskyttelse Markedsføring via Norges Handikapforbund og NAV God oversikt over markedet Trusler Andre fanger opp ideen For liten markedsdekning Manglende tilgang til kapital for produksjon Finner ingen produsent som er villig til å produsere produktet. Produkt og tjenestebeskrivelse Trill Tørt ønsker å tilby et produkt som gjør hverdagen til rullestolbrukere enklere. Vi skal lage en skjerm som beskytter rullestolbrukere og ledsager i ustabilt vær. Skjermen skal enkelt kunne festes på rullestolen via forskjellige festeanordninger. Skjermen skal enkelt kunne slås opp og ned etter eget behov, og den skal dekke både rullestolbrukeren og ledsager som går bak og triller. Produktet er unikt, innovativt og praktisk. Vi håper derfor at vi skal gjøre verden til et litt bedre sted å være for rullestolbrukere. Vi har tett kontakt med brukere av rullestoler. På denne måten vil brukeren være med på å påvirke produktutviklingen. På denne måten vil kunden få tilpasset sitt produkt på best mulig måte. 3

5 Personal Alle de ansatte skal opptre som selgere og ha god kunnskap om vårt produkt. Alle ansatte skal kunne ha evne til å kommunisere og skape salg. Målet vårt er å skape tillit og ved dette å utvide markedet. Innad i bedriften har vi også gjennomgått rutiner for hvordan vi oppfører oss under presentasjoner og når vi møter kunder. Vi lager salgssamtaler der vi går igjennom en tenkt samtale med en kunde og hva vi bør si for å overbevise kundene og selge produktet vårt på en mest mulig profesjonell måte. Alle ansatte har kunnskap i å håndtere innvendinger. Dette gjennomgår vi jevnlig for å bli bedre. Trill Tørt ønsker å fremstå som en samlet bedrift. Derfor har vi også et fast antrekk som brukes når vi møter kunder, og også et eget antrekk til bruk på messer. For å lykkes med dette har vårt sentrale IA-arbeid vært nyttig. Trill Tørt har stort fokus på Inkluderende arbeidsliv. Vi vet at man jobber best når man føler seg trygg, ivaretatt og likt blant kollegaene. Derfor har vi laget oss hverdagslover, HR-mål og gjennomfører trivselsundersøkelser annen hver måned for å oppnå best mulig trivsel. Vår IA-visjon er at alle skal utvikle seg av å jobbe i Trill Tørt. Pris Vi har tatt i bruk en blanding av selvkostkalkyle og markedsbasertprissetning. Vi har tatt i utgangspunkt i våre totale kostnader, lagt på en fortjeneste og via markedsundersøkelsen fant vi ut hva markedet er villig til å betale. De direkte kostnadene anslår vi at vil være kr 2000,- og dermed vil salgsprisen ligge på kr 3000,- (eks mva). Påvirkning Vi har flere måter vi kan få kontakt med kunder på. Først og fremst vil vi ta kontakt med Norges Handikapforbund og NAV Hjelpemiddelsentral. Det er her vi får de største kundene. Vi vil også ringe potensielle kunder og avtale møter. Vi skal lage en nettside hvor aktuelle kunder skal kunne ta kontakt, og vi skal være aktive med bruk av sosiale medier. Vi har en «fanpage» på Facebook hvor hvem som helst kan melde seg inn og ta kontakt med oss. Likevel er det ikke denne type markedsføring vi satser mest på. Ettersom vårt primærmarked er rullestolbrukere ønsker vi å markedsføre oss ved å benytte direkte markedsføring. Plass Vi planlegger å selge halvparten gjennom Hjelpemiddelsentralen, mens resten skal selges direkte til kunden. Det vil si at når produktet vil fraktes rett til kunden etter produksjon, og vi vil ikke benytte oss av noen form for lager i nærmeste fremtid. Prestasjoner Ved deltagelse på Mailandmesterskapet vant vi 5 av 7 førsteplasser i deltagende konkurranser, inklusive førsteplass i best ungdomsbedrift. På Fylkesmesterskapet ble vi tildelt to 1.plasser og to 3.plasser. Vi vant beste forretningsplan og innovativt produkt. I januar ble vi månedens IA-bedrift i Akershus. Vi fikk også være med på en messe i Karlstad i Sverige og skal delta på messe i Riga i Latvia. Vi har også vunnet priser i Gründeridol og skolens idekonkurranse. Ved hjelp av vårt nettverk er vi klare til å sette i gang med produksjon av en prototype så fort finansieringen er på plass. All tidligere omtale har hjulpet oss på veien mot et salgsklart produkt. 4

6 Organisering av bedriften Daglig leder Jim Kristiansen Mentor Sven Kåre Lien Økonomiansvarlig Guro Dalvang Personal - og IA- ansvarlig Mathilde Sørensen Produksjon- og markedsansvarlig Emilie Engum Salgs- og produksjonsansvarlig Thomas Hagen Trill Tørt er organisert av et styre på fem personer. Alle bedriftens medlemmer sitter i styret. Trill Tørt kjører en flat struktur, hvor alle medlemmene under daglig leder er likestilt, med hovedansvar for hvert sitt område. De ulike områdene enkelte har ansvar for er: Markedsføring, økonomi, salg og produksjon, og personal. Som daglig leder har Jim Kristiansen ansvar for registrering til styremøte, årsrapport, forretningsplan og holde kontakt og søke hjelp når vi trenger det, samt være oppdatert på hvilke lover som gjelder for ungdomsbedrifter. Han skal kontrollere at de ansatte i Trill Tørt utfører arbeidsoppgavene sine på best mulig måte og til riktig tid. Jim har et ansvar for å gjøre sitt beste for å utvikle bedriften på mest hensiktsmessige måte. Emilie Engum er Trill Tørt sin markedsansvarlig. Hun er ansvarlig for markedsundersøkelser, slik at vi får en analyse av kundebehovet og målgruppen. Hun sørget for at logo og brosjyrer ble produsert. Hun skal også fremstille vårt produkt/idé på best mulig måte gjennom en bestemt markedsføringsstrategi. Emilie tar faget Markedsføring og ledelse, og har dermed de grunnleggende ferdigheter for å utføre vår markedsføring. Vår økonomiansvarlig er Guro Dalvang. Hun skal føre regnskap over vår økonomiske situasjon, slik at vi alltid har kontroll på hvordan vi ligger an økonomisk sett. Hun skal beregne produktets pris og undersøke hvilke valg som vil være mest lønnsomt for bedriften. Hun har ansvar for kasse og bank, og skal betale registreringsavgift og arkivere bilag. Guro går faget Økonomistyring og har med seg ryddig økonomisk kunnskap som vil kommer godt med når hun utfører arbeidsoppgavene sine. Mathilde Sørensen er personalansvarlig og styreleder. Hun skal sørge for at alle i gruppa trives, for da vil kvaliteten på arbeidet bli best mulig. Hun skal vite hvilke oppgaver de ansatte har og Trill Tørt sin stillingsstruktur, samt motivere hver enkelt til god innsats og drive konflikthåndtering om nødvendig. Mathilde er ansvarlig for bedriftens IA-arbeid og hun skal alltid registrere nærvær og fravær. Salgs og produksjonsansvarlig er Thomas Hagen. Han har ansvar for å få i gang en produksjon av produktet og sette opp salgsmål. Han hadde ansvar for at vi fikk utformet en utseendemodell og at vi senere får produsert en prototype med gjennomtenkte funksjoner og egenskaper. Som salgsansvarlig skal han også organisere de andre medarbeiderne og motivere de til å fungere som selgere under salgssituasjoner. 5

7 De fleste av oss var ukjente for hverandre i oppstartsfasen, men vi har blitt både gode venner og lært hverandre å kjenne gjennom å arbeide sammen. Trill Tørt sin mentor er Sven Kåre Lien og vår revisor er Roar Ingjer. Dette er de to viktigste eksterne ressurspersonene for Trill Tørt. Hos dem kan vi søke informasjon og hjelp etter våre ønsker. Revisor har vært med å gå over regnskapet. Mentor har inspirert og veiledet oss når vi har stått fast, og bidratt med sine kontakter. Samarbeid og nettverk Trill tørt har et godt nettverk. De fem ansatte i bedriften har foreldre og kjente som har forskjellige erfaringer og kompetanse. I tillegg har vi fått god hjelp og rådgivning av mentor og lærere. Mentor har også hjulpet oss med å komme i kontakt med HiOA, Høgskolen i Oslo og Akershus. Mentor Sven Kåre Lien Lærere - Per-Erik Brunsberg - Rune Heiestad Høgskolen på Kjeller Produktdesign Romina Bianconi Handicare Tom Tuskin Bårliskogen Omsorgsbolig Ras Avlastningssenter Trill Tørt Sykehotellet Løvenstad Løvenstadtunet Produksjon og framtidsplaner Copycat Produksjon Når det kommer til produsering av en prototype har vi allerede vært i kontakt med ulike produsenter. Vi har snakket med Norges Handikapforbund hvor vi presenterte ideen vår. Vi fikk tilbakemelding på at hvis vi kom tilbake med noe mer håndfast ville de hjelpe oss med å videreutvikle ideen og veien videre. Vi planlegger å møte de igjen når prototypen er produsert. Vi har også vært i kontakt med Handicare på konsernnivå hvor vi fremdeles venter på svar. Vi har laget en grundig og presis plan på hvordan videre møter skal foregå. Vi har løpende dialog med en produsent i Danmark som allerede har kommet med et prisforslag. Vi avventer også pris fra andre produsenter, slik at vi kan oppnå best mulig pris. Nå gjelder det bare å skaffe investorer som kan være med på dette spennende prosjektet som vi vet kan nå langt. Vi skal bruke programfaget «Eb2» til å få produsert en forretningsmodell sammen med investorer, samarbeidspartnere, styre og eventuelle nye eiere. Målet er å sitte igjen med noe eierskap selv, men ideen må forhandles frem. Alle fyller 18 år i løpet av høsten og det er utgangspunktet for søknad til Innovasjon Norge og valg av selskapsform. Vi har satt opp følgende punkter i en framdriftsplan som skal skje uavhengig av partnere/investorer. 1. Dialog med MOEF A/S eller Pavels Design AS med utvikling av egenskaper og funksjoner for ferdiggjøring av prototype 2. Ferdig finansiering av prototype 3. Videreutvikling av forretningsmodell, i samarbeid med Det kongelig selskap for Norges Vel. 4. Vise frem prototype for Hjelpemiddelsentralen for godkjennelse 5. Skaffe investorer 6. Søke etter midler fra Innovasjon Norge 7. Starte produksjon 6

8 Internasjonalisering Dersom produktet blir en suksess i Norge ønsker vi å se på det nordiske markedet i 2015 og land med lignende værtyper som potensielle marked etter det. Hvordan startet prosessen? Problemet ble oppdaget av en av bedriftens ansatte som så utfordringen for hans bror, som sitter i rullestol. Senere kom løsningen, og etter ansettelse startet vi prosessen vår med å inngå et samarbeid med HiOA, Høgskolen i Oslo og Akershus, på Kjeller. På høgskolen jobber de med produktutvikling og vi var så heldige at vi fikk samarbeide med en konsulent i to uker. Vi startet med å kartlegge behovet vårt, visjonen vår og derav fant vi vår identitet. Vi satte oss grundig inn i problemstillingen vår og konkretiserte hvilke krav produktet vårt måtte dekke. Kravene baserte vi på markedsundersøkelsen vi tidligere hadde hatt. Konsulenten tok oss med på et skissekurs hvor vi lærte de grunnleggende skisseteknikkene. Deretter tok vi læringen ut i praksis og startet og skisse ulike løsninger som dekket kravene våre. Etter timer på verkstedet utviklet vi form på modellen vår. I dag jobber vi videre for utvikling av en prototype. I startfasen av modellutvikling Resultat Trill Tørt I det vi bestemte oss for å starte en ungdomsbedrift ønsket vi å fokusere på hvilke problemer de vanskeligstilte i samfunnet møter i hverdagen. Vi ser behovet, har sterk tro på vår idé og brenner for vårt konsept. Under videreutviklingen av ideen satte vi oss ned og kartla vår identitet og våre verdier. Fargen blå kommer etter en fargeanalyse, som viste at blå er en felles farge som vi alle forbinder med styrke og stolthet. I tillegg forbindes blått med været. Vi avklarte også hva vi ønsket å stå for og hvilke verdier som representerer oss. Fra den dagen har alt Trill Tørt har foretatt seg stått i stil med våre verdier, og slik skal det fortsette. Gjennomtenkt, fullført og unikt 7

9 Finansieringsplan: Kapitalbehov 1 Produksjons- og varekostnader Ca Prototype Markedsføring Fraktkostnader Lokalkostander 0 6 Reisekostnader Andre driftskostnader 0 8 Likvider (bank, kontant) Sum Finansiering 10 Andelssalg Egenkapital Investorer/lån/ Ca kassekreditt/tilskudd 13 Sum Noter: 1. Vi trenger kapital til produksjonsog varekostnader. Vi mener at hvis vi er effektive og har gode forhandlingsplaner vil vi som startkapital klare oss med en og en halv måneds produksjonsetterslep. Gjennomsnittsbehovet for de fire siste månedene i 2013 anslår vi til ca. kr , det vil dermed si at behovet vårt for halvannen måned er ca. kr Vi har fått et tilbud om en prototype til kr Vi regner med å ha markedsføring gjennom året og mer før begivenhetsfulle perioder. 4. Vi går ut i fra at vi skal ha en samarbeidspartner i Europa og setter fraktkostanden på kr. 6. Reisekostnader vil også variere for hvilket land vi produserer i og hvor godt samarbeidet vil fungere på avstand. Med tanke på nødvendig reise i oppstarter har vi satt kr Vi har til nå solgt andeler for kr Vi har en har en egenkapital på kr for premiene vi har vunnet. 12. Vi er nødt til å ha en finansiering på om lag kr ekstra. Våren 2013 blir flere av oss 18 år og vi skal da sørge for bli et AS og dermed søke til innovasjon Norge om støtte. Vi beregner mulig støtte med ca. kr Resten av finansieringen må vi skaffe ved å kontakte en investor. En investor ønsker sannsynligvis en andel i bedriften. En investor kan i tillegg bidra med kompetanse. Andre muligheter er lån fra for eksempel bank, selv om det kan være vanskelig å oppnå uten noe å pantsette. Kassekreditt er en mulighet selv om det kan være vanskelig å få til, i tillegg til at det kan bli dyrt pga. høy rente. Kjøpsprosess og bilagshåndtering Dersom Trill Tørt skal foreta et kjøp, må dette avklares med økonomiansvarlig. Forespørselen må være sjekket opp, dvs. at vi må avklare priser hos diverse leverandører før vi bestemmer oss for kjøpet. Når varene skal betales legger en i bedriften ut for varen og får tilbake penger i henhold til kvitteringen. En annen mulighet er også å sende en faktura, ettersom vi har en nettbank for bedriften. Vi skal alltid ta vare på bilagsbevis når det gjelder kjøp for bedriftens penger. Bilagene skal fortest mulig leveres til økonomiansvarlig som registrerer bilagene i regnskapet og oppbevarer bilagene i et bilagshåndteringssystem. Alle beslutninger om større investeringer/kjøp skal godkjennes av styret. 8

10 Resultatbudsjettet og likviditetsbudsjettet inneholder ikke februar, mai, juni og juli fordi det er måneder vi ikke mener er relevante for oss, grunnet at vi ikke har en plan om og hverken motta eller bruke penger denne måneden. Resultatbudsjett 2013 januar mars april august sept oktober nov des Dekningsgrad 33,3 % 33,3 % 33,3 % 33,3 % 33,3 % Salgsinntekter Varekostander DB Indirekte kostander Fraktkostander Reisekostander Markedsføring Sum ind. Kostnader Resultat Likviditetsbudsjett Januar Mars April August September Oktober Nov Des Innbetalinger Salg UB-andeler ADI Investor Sum betalinger Produksjonskost Prototype Markedsføring Fraktkost Reisekost ADK Sum utbetalinger Likvide midler IB Endring UB Noter: Vi har tatt utgangspunkt i en forskyvning på halvannen måned. Det vil si at vi tror vi kommer til å motta innbetalingene halvannen måned etter at vi selv har betalt utgiftene. Med dette som utgangspunkt vil Trill Tørt ha positiv arbeidskapital i hele den vanskelige startfasen. 9

11 Kapitalbeholdningen i utgangen av 2013 skyldes lavt salg i desember, det vil si lite innkjøp av varer. Dette vil endre seg når varebeholdningen er nødt til å øke i begynnelsen av Budsjett 2013 September Oktober November Desember Sum Antall salg Salgsinntekter Produksjonskost Dekningsbidrag Noter: Vi antar at vi har enheter klare til salg i løpet av august. Leveranser kan derfor starte i september. Da tror vi produksjonen vil starte rolig, men fortsatt ha en del salg grunnet at det er høysesong for regn og rusk. Det vil ikke være noen ansatte i selskapet i Budsjett 2014 Budsjett 2015 Antall salg 1000 Antall salg 2500 Salgsinntekter Salgsinntekter Utgifter: Utgifter Produksjonskost Produksjonskost Dekningsbidrag Dekningbidrag Lønn Lønn Markedsføring Markedsføring Husleie Husleie Avskrivninger Avskrivninger ADK ADK Resultat Resultat Noter: Budsjett 2014: I 2014 forventer vi å selge 1000 enheter i Norge, dette vil gi et dekningsbidrag på Budsjett 2015: Når vi får fotfeste i Norden vil omsetningen øke kraftig til kr Dekningsbidraget forventes å bli kr Vi forventer å ha et dekningsbidrag på 33,3 % og en avanse på 50 %. 10

12 Jim Kristiansen Mathilde Sørensen Emilie Engum Daglig leder Personalansvarlig Markedsansvarlig Thomas Hagen Guro Dalvang Produksjon- og salgsansvarlig Økonomiansvarlig Gjennomtenkt, fullført og unikt 11

FORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside

FORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside FORRETNINGSPLAN I forretningsplanen skal dere bla. gi en beskrivelse av forretningsideen, mål for bedriften, hvilke markeder dere ønsker å få innpass på og hvem som er kundene/målgruppen deres. For å få

Detaljer

Forretningsplan for. Dato/sted

Forretningsplan for. Dato/sted Forretningsplan for Dato/sted INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Forretningsidé 2. Personopplysninger 3. Produkt/tjeneste og produksjon 4. Marked 5. Markeds- og salgsaktiviteter 6. Økonomi 7. Kapitalbehov og finansiering

Detaljer

Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift

Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift Fase Aktivitet Tiltak ting å huske på! Ansvarlig Kryss av for utført 1 Hva er en elevbedrift (EB)? Hva ønsker vi å få til? Vet alle hva det innebærer å etablere en

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag UB-året Etablering Markedsføring 1 Norsk/Matematikk Introduksjon Idémyldring

Detaljer

www.ue.no Copyright UE Forlag

www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Næringslivsøkonomi, markedsføring, ledelse og organisasjon og fellesfag, Vg2 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling

Detaljer

Forretningsplan 2005/2006

Forretningsplan 2005/2006 Forretningsplan 2005/2006 Side 2 av 10 SAMMENDRAG s forretningsidé går ut på at vi skal produsere og selge lydbøker tilpasset barn og unge samt blinde. Faste kunder i næringslivet innebærer skoler og barnehager

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre ideer) Forretningsidé

Detaljer

Delårsrapport for SimpEl UB

Delårsrapport for SimpEl UB Delårsrapport for SimpEl UB Malakoff videregående skole 2010/2011 Ansvarlig lærer: Marianne Gurrik Andreas Hole: Produkt- og Økonomiansvarlig Benjamin Dyhre Bjønnes: Daglig Leder Eivind Gulaker Lunde:

Detaljer

Disposisjon forretningsplan

Disposisjon forretningsplan Disposisjon forretningsplan 1. Forside og innholdsfortegnelse Forsiden bør inneholde følgende informasjon: Ungdomsbedriftens navn Navnet på skolen ungdomsbedriften er tilknyttet Årstall for når ungdomsbedriften

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1 UB-året Elektrofag PTF Opplæring i bedrift, eks Elektriske bygningsinstallasjoner Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Naturbruk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Naturbruk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Naturbruk, Vg1 UB-året Naturbruk Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere beskrive eksempler på produkt-

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1 UB-året Service og samferdsel Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1 Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes Design og håndverk, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling

Detaljer

Forretningsplan for SimpEl UB

Forretningsplan for SimpEl UB Forretningsplan for SimpEl UB Malakoff videregående skole 2010/2011 Ansvarlig lærer: Marianne Gurrik Andreas Hole: Produkt- og Økonomiansvarlig Benjamin Dyhre Bjønnes: Daglig Leder Eivind Gulaker Lunde:

Detaljer

Ungdomsbedrift. Videregående opplæring. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE

Ungdomsbedrift. Videregående opplæring. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE Ungdomsbedrift Videregående opplæring SAMARBEID SKOLE NÆRINGSLIV Entreprenørskap i utdanning (EiU) Tradisjonelt tre måter å forstå EiU på: Utdanning om entreprenørskap Utdanning gjennom entreprenørskap

Detaljer

Nord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB

Nord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB Nord-Gudbrandsdal pc- opplæring UB forretningsplan INNHOLD 1 4 Beskrivelse av bedriften 3 Visjon 3 Forretningsidé 3 Mål Analyse av nåsituasjon 5 Målgruppe 5 Strategi 6 Markedsføringstiltak 7 Tjenesten

Detaljer

Delårsrapport. UB Washer. Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin. Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174

Delårsrapport. UB Washer. Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin. Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174 Delårsrapport UB Washer Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174 Sammendrag UB Washer Forretningsidè Produktet er til traktoreierne som vil ha en sko/støvvelvasker

Detaljer

Trond Kristoffersen. Resultat og balanse. Resultat og balanse. Bedriftens økonomiske kretsløp. Varekostnad og vareutgift 4. Eksempel. Eksempel forts.

Trond Kristoffersen. Resultat og balanse. Resultat og balanse. Bedriftens økonomiske kretsløp. Varekostnad og vareutgift 4. Eksempel. Eksempel forts. Bedriftens økonomiske kretsløp Produksjonskretsløpet Trond Kristoffersen Leverandører Ressurser Produksjon Ressurser Produkter Kunder Ansatte Finansregnskap Penger Penger Kontanter Penger Varekostnad og

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Formgivningsfag Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Formgivningsfag Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Formgivningsfag Vg Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre ideer)

Detaljer

Innhold. Oversikt Over kompetansemålene... 14

Innhold. Oversikt Over kompetansemålene... 14 Innhold Oversikt Over kompetansemålene... 14 Kapittel 1 entreprenørskap Og entreprenører... 17 1.1 Entreprenørskap... 20 1.1.1 Hva er entreprenørskap?... 20 1.1.2 Ulike former for entreprenørskap... 22

Detaljer

Forretningsplan 2014/2015

Forretningsplan 2014/2015 Forretningsplan 2014/2015 Navn: Close it UB Org. Nr: 914430232 Daglig leder: Cassandra Helen Dyve Kontakt: Closeitub@hotmail.com Skole: Hadeland videregående skole Postadresse: Skolelia 3, 2750 GRAN Lærer:

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Teknikk og industriell produksjon, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Teknikk og industriell produksjon, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Teknikk og industriell produksjon, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder velge utstyr og arbeidsmetoder

Detaljer

Kapittel 1 Entreprenørskap Kapittel 2 Idéutvikling Kapittel 3 Forretningsplanen

Kapittel 1 Entreprenørskap Kapittel 2 Idéutvikling Kapittel 3 Forretningsplanen Kapittel 1 Entreprenørskap... 9 1.1 Hva er en bedrift?... 10 1.2 Nyetableringer er viktig... 11 1.3 Grunnlaget for næringsvirksomhet... 14 Naturressurser... 14 Menneskelige ressurser... 15 Kapital... 17

Detaljer

ÅRSRAPPORT. Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014

ÅRSRAPPORT. Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014 ÅRSRAPPORT Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014 Medlemmer: Maria Hansteen Daglig leder Celine Sedal Personalansvarlig Thea Berg Økonomiansvarlig Thea Endsjø Salgsansvarlig Emilie Johansen Markedsansvarlig

Detaljer

UB Tøv og fanteri. Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen

UB Tøv og fanteri. Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen UB Tøv og fanteri Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen 1 UB Tøv og fanteri UB Tøv og fanteri Mære Landbruksskole 7710 Sparbu Mari Helene Gjetvik Mari_gjetvik92@hotmail.com OM BEDRIFTEN

Detaljer

... Feil! Bokmerke er ikke definert.

... Feil! Bokmerke er ikke definert. ADMINISTRAJON OG ØKONOMI Innhold KAPITTEL 1 ETABLERING AV EN VIRKSOMHET Feil! Bokmerke er ikke definert. 1.1 Bedriften Norge behov for å tenke nytt... Feil! Bokmerke er ikke definert. 1.2 Er du en gründer?...

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Medier og kommunikasjon, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Medier og kommunikasjon, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Medier og kommunikasjon, Vg1 UB-året Medier og kommunikasjon Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere

Detaljer

BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss

BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss Plakater/flygeblad: Vi har laget 450 plakateksemplarer der hver av de 29 ansatte i bedriften vår har hengt opp plakater

Detaljer

Adolf Øien Videregående skole Trondheim Anne Karin Sveinall Rektor

Adolf Øien Videregående skole Trondheim Anne Karin Sveinall Rektor Ungdomsbedrifter våre erfaringer Adolf Øien Videregående skole Trondheim Anne Karin Sveinall Rektor Våre viktigste resultater Hva elevene har lært fra arbeid med Ungdomsbedrifter (UB) avhenger av deres

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder utvikle ideer til produkter og tjenester

Detaljer

Sittebånd UB. Bergen Handelsgymnasium 2010/2011. Ansvarlig lærer: Sissel Sandven. Mentor: Stian Bye. Organisasjonsnr: 009822 42703

Sittebånd UB. Bergen Handelsgymnasium 2010/2011. Ansvarlig lærer: Sissel Sandven. Mentor: Stian Bye. Organisasjonsnr: 009822 42703 Sittebånd UB Bergen Handelsgymnasium 2010/2011 Ansvarlig lærer: Sissel Sandven Mentor: Stian Bye Organisasjonsnr: 009822 42703 Anette Mjeldheim Emir Hindic Ibrahim Pelja Arne Kragseth Håkon Vikøren Sonia

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Vg1 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre ideer) Forretningsidé

Detaljer

En god idé kan bli god butikk

En god idé kan bli god butikk En god idé kan bli god butikk hvis du gjør det riktig. sektor.no Sektor Eiendomsutvikling vil hjelpe gode butikk-idéer i gang! Sektor Eiendomsutvikling kan mye om å drive butikk. I våre sentre leier vi

Detaljer

Blyantspisserne UB. Macbruker

Blyantspisserne UB. Macbruker 20 13 Blyantspisserne UB Macbruker Daglig leder: Silje Marie Tyrihjell Produksjonsansvarlig: Kine Elena Østli Økonomiansvarlig: Lily Gundersen Markedsføringssjef: Ellen- Andrea Grønneberg Mentor: Ann-

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Helse og sosialfag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Helse og sosialfag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Helse og sosialfag, Vg1 UB-året Helse og sosialfag Norsk* Matte Etablering Introduksjon Yrkesutøving Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne drøfte

Detaljer

Elevbedrift. Denne permen tilhører elevbedriften: Kontaktopplysninger. Daglig leder: Hjemmeside: Ansatte i elevbedriften: Lærer. www.ue.

Elevbedrift. Denne permen tilhører elevbedriften: Kontaktopplysninger. Daglig leder: Hjemmeside: Ansatte i elevbedriften: Lærer. www.ue. Elevbedrift Velkommen til programmet Elevbedrift! Akkurat her og nå har dere blitt etablerere. Nå venter en periode med opplevelser og ny og spennende kunnskap. Dere skal etablere, drive og avvikle en

Detaljer

Treningsprogram for entreprenørskap 50 + -Tower AVKLARINGSSAMTALE

Treningsprogram for entreprenørskap 50 + -Tower AVKLARINGSSAMTALE Treningsprogram for entreprenørskap 50 + -Tower AVKLARINGSSAMTALE Formålet med avklaringssamtalen er å samle inn opplysninger om deltakeren, hjelpe dem med å sette et mål og definere de viktigste styrkene,

Detaljer

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.

Detaljer

Delårsrapport. Sandvika Videregående skole. Lærer: Hege Kaardal Mentor: Carl Nicolai (Nico) Vold Senterdirektør ved Sandvika Storsenter

Delårsrapport. Sandvika Videregående skole. Lærer: Hege Kaardal Mentor: Carl Nicolai (Nico) Vold Senterdirektør ved Sandvika Storsenter Delårsrapport Eldre-Event UB Sandvika Videregående skole Lærer: Hege Kaardal Mentor: Carl Nicolai (Nico) Vold Senterdirektør ved Sandvika Storsenter Organisasjonsnummer: 999 170 536 Innholdsfortegnelse

Detaljer

(SBUJT FUBCMFSFSLVST J 3BLLFTUBE

(SBUJT FUBCMFSFSLVST J 3BLLFTUBE (SBUJT FUBCMFSFSLVST J 3BLLFTUBE POTEBH TFQUFNCFS LMPLLB IWPSEBO TUBSUF FHFO CFESJGU )BS EV MZTU UJM Ì FUBCMFSF EJO FHFO CFESJGU -VSFS EV QÌ IWJMLFO TFMTLBQTGPSN TPN QBTTFS GPS EFH )WJMLF SFUUJHIFUFS PH

Detaljer

Kriterier for beste tema/ prosjektarbeid:

Kriterier for beste tema/ prosjektarbeid: Kriterier for beste tema/ prosjektarbeid: Beste tema/prosjektarbeid (entreprenørskapsprosjekt). Juryen skal kåre 1., 2. og 3. plass Juryen legger vekt på en helhetsvurdering av tema- prosjektarbeidet og

Detaljer

17.2 Oppgave Balansebudsjettering

17.2 Oppgave Balansebudsjettering 17.2 Oppgave Balansebudsjettering Resultatbudsjett for 20x9: Salgsinntekt 10 000 Vareforbruk 7 000 Avskrivninger 900 Andre kostnader 1 600 Overskudd 500 Anleggsmidler 6 380 Egenkapital 2 462 Lager 500

Detaljer

Internett var en god inspirasjonskilde. Etter en del grubling, skriving og tegning var jeg klar med logoen.

Internett var en god inspirasjonskilde. Etter en del grubling, skriving og tegning var jeg klar med logoen. DMK2_aug11_siljewold_rprt_271011 Rapport Ideutvikling og skisser Jeg brukte 3 forskjellige metoder for å komme opp med ord i sammenheng med patch to plate. Benyttet meg derfor av brainstorming, ABC-metoden

Detaljer

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling.

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling. Oversikt: Case 1: IT-konsulent Case 2: Kafé og catering Case 3: Patentsøknad Case 4: Turoperatør Case 5: Design og eksport Case 6: Kursarrangør Case 1: IT-konsulent Anne vil tilby IT-hjelp til små og store

Detaljer

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 25. mai 2007 etter delegasjon i brev 26. september

Detaljer

Økonomiblekke for lokallag i PRESS

Økonomiblekke for lokallag i PRESS Økonomiblekke for lokallag i PRESS Formålet med denne blekka er å gi leseren litt informasjon om hvordan lokallag i PRESS kan styre sin økonomi på en god måte. Her kan du blant annet lære deg hva alle

Detaljer

Forretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010

Forretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010 Forretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010 Org. nr. : 983589391 Ansatte i bedriften: Ingrid Grønvigh Susanne Mjøs Teodor Slaaen Tombre Magnus Paulson Erga Ingvild Helle Hagen

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder velge egnede verktøy og maskiner

Detaljer

FORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010. Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien. www.legcareub.

FORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010. Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien. www.legcareub. FORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010 Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien www.legcareub.no 2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning.......2 1.1 Sammendrag........2 1.2

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Restaurant og matfag, Vg1

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Restaurant og matfag, Vg1 Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Restaurant og matfag, Vg1 UB-året Restaurant og matfag Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre

Detaljer

Hva gjør Ungt Entreprenørskap

Hva gjør Ungt Entreprenørskap Hva gjør Ungt Entreprenørskap Ungt Entreprenørskap (UE) er en ideell organisasjon som arbeider med entreprenørskap i skolen og som stimulerer til samarbeid mellom skole og næringsliv. UEs formål er i samspill

Detaljer

Studentbedrift. Høyere utdanning. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE

Studentbedrift. Høyere utdanning. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE Studentbedrift Høyere utdanning Agenda Entreprenørskap i utdanning Hva er Studentbedrift? Hvorfor drive Studentbedrift? Arrangementer og muligheter gjennom SB-året Entreprenørskap i utdanning (EiU) (Handlingsplan

Detaljer

10 mistak du vil unngå når du starter selskap

10 mistak du vil unngå når du starter selskap 10 mistak du vil unngå når du starter selskap Ove Brenna Senior Bedriftsrådgiver Kontakt: E-post: ove.brenna@norskbedriftstjenste.no Tlf: 21 89 92 37 Ove Brenna har over 20 års erfaring fra selskapetableringer

Detaljer

Trond Kristoffersen. Salg. Dokumentasjon / bilag. Bedriftens økonomiske kretsløp. Finansregnskap. Inntekter og innbetalinger 4

Trond Kristoffersen. Salg. Dokumentasjon / bilag. Bedriftens økonomiske kretsløp. Finansregnskap. Inntekter og innbetalinger 4 Bedriftens økonomiske kretsløp Produksjonskretsløpet Trond Kristoffersen Leverandører Ressurser Produksjon Produkter Kunder Finansregnskap Penger Ansatte Penger Kontanter Penger Inntekter og innbetalinger

Detaljer

Forretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010

Forretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010 Forretningsplan Hovedelementer VINN, 2010 Hva er en forretningsplan? En forretningsplan finnes i et utall varianter, - med ulike utgangspunkt, - ulike oppsett, - og med ulike prioriteringer i forhold til

Detaljer

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015 Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere

Detaljer

OPPLÆRINGSREGION NORD. Skriftlig eksamen. SSA 1002 Drift og oppfølging VÅREN 2011. Privatister. Utdanningsprogram for Service og samferdsel

OPPLÆRINGSREGION NORD. Skriftlig eksamen. SSA 1002 Drift og oppfølging VÅREN 2011. Privatister. Utdanningsprogram for Service og samferdsel OPPLÆRINGSREGION NORD LK06 Finnmark fylkeskommune Troms fylkeskommune Nordland fylkeskommune Nord-Trøndelag fylkeskommune Sør-Trøndelag fylkeskommune Møre og Romsdal fylke Skriftlig eksamen SSA 1002 Drift

Detaljer

RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2014

RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2014 RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2014 Utdanningsprogram: Studiespesialisering Fagkoder: SAM3028, SAM3030 Årstrinn: Vg2, Vg3 Programområde: Språk,

Detaljer

Mariann Tveter, Follo Næringsråd Markus Molin Wang, M. WANG CONSULTING

Mariann Tveter, Follo Næringsråd Markus Molin Wang, M. WANG CONSULTING FORRETNINGSPLAN Konfidensialitetsklausul Dette dokumentet er konfidensielt. Forretningsideen eller innholdet skal ikke benyttes eller gjøres tilgjengelig for tredjepart uten tillatelse fra opphavspersonene.

Detaljer

KREATIVE MOTIVER TIL FOLK I ALLE ALDRE

KREATIVE MOTIVER TIL FOLK I ALLE ALDRE FORRETNINGSPLAN Bedriftsnavn: MagnetCraft UB Skoletilhørighet: Stangnes videregående skole Postadresse: Postboks 3120, 9498 Harstad Telefonnummer: 77 01 91 00 Organisasjonsnr.: 984768214 Nettside: www.magnetcraft.wordpress.com

Detaljer

Historikk - samarbeidet

Historikk - samarbeidet Historikk - samarbeidet Initiativ fra fylkeskommunen i 1998 Prosjektorganisert: 1. Etablererservice i Telemark. 1999-2001 2. Entreprenørskap i Telemark. 2002-2004 Styringsgruppe: Tfk, NAV, KS, Fylkesmannen,

Detaljer

Fylkesmesse for ungdomsbedrifter 2015

Fylkesmesse for ungdomsbedrifter 2015 Fylkesmesse for ungdomsbedrifter 2015 Fylkesmessen for ungdomsbedrifter i Buskerud, Telemark og Vestfold avholdes i Fritidsparken i Skien, onsdag 11. mars! Konkurranser: 1. Beste markedsføring 2. Beste

Detaljer

Målsetting med modulen:

Målsetting med modulen: HANDLINGSPLA N STRATEGIER MÅL 14.08.2012 Målsetting med modulen: Status hver enkelt Kompetanse / Teknologi S1 Visjon og forretningside Forretningsplan Forretningsidé: Bedrift: Ansvarlig: Hovedmål: År:

Detaljer

Norwegian Organic Food and Lifestyle From The Top of The World

Norwegian Organic Food and Lifestyle From The Top of The World Norwegian Organic Food and Lifestyle From The Top of The World Norwegian Organic Food And LifeStyle From The Top of The World 18.03.10 2 Dagens Agenda 1 Hvem er Vingulmark 2 Hvordan har vi jobbet og hvordan

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

UNG BEDRIFT. Engasjement og nyskaping i utdanning

UNG BEDRIFT. Engasjement og nyskaping i utdanning UNG BEDRIFT Engasjement og nyskaping i utdanning 50% av grunnskolene i fylket skal ha deltatt på kurs i Plankton/kreative metoder Etablering av 50 EB Alle EB presenteres på en svensk-norsk messe 19 N og

Detaljer

ÅRSRAPPORT. Coffee Bags UB. Lister Videregående skole avd. Flekkefjord Studiespesialisering 2014/2015

ÅRSRAPPORT. Coffee Bags UB. Lister Videregående skole avd. Flekkefjord Studiespesialisering 2014/2015 ÅRSRAPPORT Coffee Bags UB Lister Videregående skole avd. Flekkefjord Studiespesialisering 2014/2015 Mentor: Thor- Eivind Fosse (Flekkefjord Produkter AS). Ansvarlig lærer: Ellen Netland. Organisasjonsnummer:

Detaljer

RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2015

RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2015 RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2015 Utdanningsprogram: Studiespesialisering Fagkoder: SAM3028, SAM3030 Årstrinn: Vg2, Vg3 Programområde: Språk,

Detaljer

Forretningsplan for Smart Sokk UB Bergen Handelsgymnasium 2009-2010

Forretningsplan for Smart Sokk UB Bergen Handelsgymnasium 2009-2010 BESTE FORRETNINGSPLAN Forretningsplan for Smart Sokk UB Bergen Handelsgymnasium 2009-2010 Ansvarlig lærer: Ann Hilde Hofstad Mentor: Peter Kolderup Greve (Peter M. Kolderup AS) Are Nøst Truls Vikane Tim

Detaljer

Kystkafeen November 4, 2014

Kystkafeen November 4, 2014 Kystkafeen November 4, 2014 Innhold Innledning... 2 Forretningside og visjon... 2 Organisasjonsform... 3 Organisasjonsplan... 4 Sikkerhetsrutiner... 5 Markedsplan... 5 Sammendrag... 5 Målsetting... 5 Markedsstrategi

Detaljer

AKERSHUSMESTERSKAPET FOR UNGDOMSBEDRIFTER 2014

AKERSHUSMESTERSKAPET FOR UNGDOMSBEDRIFTER 2014 1 AKERSHUSMESTERSKAPET FOR UNGDOMSBEDRIFTER 2014 Norges Varemesse (Hall E), Lillestrøm, 11. mars 2014 KONKURRANSEREGLER OG PÅMELDING 2 GründerExpo 2014 Akershusmesterskapet for ungdomsbedrifter Norges

Detaljer

Årsrapport for Midt i Blinken UB

Årsrapport for Midt i Blinken UB Årsrapport for Midt i Blinken UB Drammen videregående skole 2010/2011 Mentor: Grim Bjercke (HSH) Ansvarlig lærer: Anne K. Eggen Lervik Bedriftens navn Midt i Blinken UB Presentasjon av bedriften Midt i

Detaljer

Innhold. Kapittel 3 Grunnleggende regnskap...40 3.1 Finansregnskapets hovedrapporter...42 3.1.1 Balansen...43

Innhold. Kapittel 3 Grunnleggende regnskap...40 3.1 Finansregnskapets hovedrapporter...42 3.1.1 Balansen...43 Innhold Kapittel 1 Etablering, drift og avvikling av virksomhet...13 1.1 Utarbeidelse av forretningsideen i en forretningsplan... 14 1.2 Valg av selskapsform... 14 1.2.1 Enkeltpersonforetak... 14 1.2.2

Detaljer

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE STEG 1: SØKNAD GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE 1.1. Vennligst beskriv det sosiale problemet og utfordringene, for barn i ditt samfunn, som du ønsker å løse. Beskriv problemets omfang og bruk statistikk

Detaljer

Fagsamling for dei gode hjelparane - 28.02.2013

Fagsamling for dei gode hjelparane - 28.02.2013 Fagsamling for dei gode hjelparane - 28.02.2013 Korleis komme seg gjenom «blodbadet» - likviditetsutfordringar og kapitaltilgang Innovasjon Norge v/toril Eide Utviklingsbedrift m/blodbad Resultat Idéfase

Detaljer

Delårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010

Delårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010 Delårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010 Mentor: Benny Richard fra Jotne Ankers AS Ansvarlig lærer: Michael Alexander Norvald 1 Forretningsidé SnowboardMover UB skal tilby et

Detaljer

Inkluderende arbeidsliv

Inkluderende arbeidsliv Inkluderende arbeidsliv Videregående opplæring FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE SAMARBEID SKOLE NÆRINGSLIV Inkluderende arbeidsliv Inkluderende arbeidsliv (IA) er et program for elever i videregående skole

Detaljer

NORGES NYE SKATEBOARD MERKE

NORGES NYE SKATEBOARD MERKE NORGES NYE SKATEBOARD MERKE 2011... FORRETNINGSPLAN 2011 NØTTERØY VGS LÆRER: ARILD NORDAHL JOHNSEN MENTOR: JAN WIGGO WIGER, RETT KOMMUNIKASJON... Innhold Nøtterøy Videregående skole 1) Innhold.... s. 2

Detaljer

Entreprenørskap i utdanning samarbeid skole næringsliv Næringssamling 24.03.11. Anne Kathrine Slungård Admdir Ungt Entreprenørskap Norge

Entreprenørskap i utdanning samarbeid skole næringsliv Næringssamling 24.03.11. Anne Kathrine Slungård Admdir Ungt Entreprenørskap Norge Entreprenørskap i utdanning samarbeid skole næringsliv Næringssamling 24.03.11 Anne Kathrine Slungård Admdir Ungt Entreprenørskap Norge De som er ledere og etablerere i 2030 kjører ikke Mercedes mopeden

Detaljer

Fylkesmessa 2014 Bodø 17. 18.mars 2014 1

Fylkesmessa 2014 Bodø 17. 18.mars 2014 1 Fylkesmessa 2014 Bodø 17. 18.mars 2014 1 Fylkesmessa for Ungdomsbedrifter 2014 Bodø 17. 18.mars 2014. Konkurranser 1. Beste markedsføring 2. Beste kundeopplevelse på nett 3. Beste reklamefilm 4. Beste

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

Etablererverkstedet - senteret for skapende ungdom mellom 15-20 år

Etablererverkstedet - senteret for skapende ungdom mellom 15-20 år Etablererverkstedet Rennesøy Etablererverkstedet - senteret for skapende ungdom mellom 15-20 år - et Rennesøytiltak 2008 Innledning Etablererverkstedet har vært et prosjekt i Kvitsøy og Rennesøy kommune

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Trond Kristoffersen. Varekretsløpet. Generelt. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Kundefordringer

Trond Kristoffersen. Varekretsløpet. Generelt. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Kundefordringer Trond Kristoffersen Finansregnskap Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Investeringer Bankinnskudd n Egenkapital og

Detaljer

FORRETNINGSPLAN ORG.NR: 984 766 238

FORRETNINGSPLAN ORG.NR: 984 766 238 FORRETNINGSPLAN ORG.NR: 984 766 238 DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE 2005/2006 FORRETNINGSPLAN Innholdsfortegnelse Sammendrag Side 2 Forretningsidé Side 3 Visjon Side 3 Produktet Side 3 Lokaler og utstyr Side

Detaljer

Produktutvikling. Restaurant Laksestua bygd opp et nytt matkonsept; lokale råvarer og høy kvalitet

Produktutvikling. Restaurant Laksestua bygd opp et nytt matkonsept; lokale råvarer og høy kvalitet Litt historie Alta Friluftspark etablert 1989 Familiebedrift Fokus på sommerturisme 1992: Første anlegget bygd 10 snøscootere Snøballen begynte å rulle. Tæring etter næring - langsiktig plan og gradvise

Detaljer

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi Markedsplan I denne markedsplanen har det vært fokus på det som dreier seg om design og utforming av dette. Det er formulert to markedsmål, som er i tråd med briefen. I tillegg har det blitt benyttet SWOT-teori,

Detaljer

Presentasjon for eierskiftealliansen tirsdag 21.april 2015 Hamar. Trygve Stølan 20% eier og daglig leder

Presentasjon for eierskiftealliansen tirsdag 21.april 2015 Hamar. Trygve Stølan 20% eier og daglig leder Presentasjon for eierskiftealliansen tirsdag 21.april 2015 Hamar Trygve Stølan 20% eier og daglig leder A/S Jømna Brug Produserer spesial dører og vanlige dører til skoler, barnehaver, sykehus, offentlige

Detaljer

Generelt. Finansregnskap. Forskuddsbetalte utgifter og påløpne kostnader Avskrivning. Trond Kristoffersen. Periodisering. Formål med finansregnskapet

Generelt. Finansregnskap. Forskuddsbetalte utgifter og påløpne kostnader Avskrivning. Trond Kristoffersen. Periodisering. Formål med finansregnskapet Finansregnskap Forskuddsbetalte utgifter og påløpne kostnader Trond Kristoffersen Generelt Formål med finansregnskapet Økonomisk informasjon som er nytte for brukerne Korrekt kostnad og inntekt i resultatregnskapet

Detaljer

FYLKESMESSE(FOR( UNGDOMSBEDRIFTER(

FYLKESMESSE(FOR( UNGDOMSBEDRIFTER( Fylkesmesse 2015 Konkurransekriterier s 1 FYLKESMESSE(FOR( UNGDOMSBEDRIFTER( MAXI(STORSENTER,( HAMAR(5.(MARS(2015(!! Fylkesmesse 2015 Konkurransekriterier s 2 Konkurransekriterier Ungt Entreprenørskap

Detaljer

Mosjøen, 19.11.2013. Sluttrapport Vivilheim

Mosjøen, 19.11.2013. Sluttrapport Vivilheim Sluttrapport Vivilheim 1 BAKGRUNN Ideen til Vivilheim tok form ut fra erkjennelsen av at Helgeland i økende grad har behov for ny arbeidskraft og kompetansemedarbeidere. Innbyggertallet i landet har økt

Detaljer

Delårsrapport NM 2015

Delårsrapport NM 2015 NM 2015 Konkurransebidrag 16. Beste ungdomsbedrift Navn: Trashlock UB Org.nummer: 914 376 939 Daglig leder: Iver Myklebust Nettside: www.trashlock.no Skole: Spjelkavik VGS Lærer: Frode Røyset Mentor: Øyvind

Detaljer

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 10.02.2009 22/09 INVITASJON TIL DELTAKELSE

Detaljer

PRODUKTKALKYLER. Turid V Tveiten - Økonomi og administrasjon VG2 10/26/2015

PRODUKTKALKYLER. Turid V Tveiten - Økonomi og administrasjon VG2 10/26/2015 PRODUKTKALKYLER Kompetansemål beregne pris på varer og tjenester til forbruker-, bedrifts- og institusjonsmarkedet, utarbeide tilbud og vurdere konsekvenser av prisendringer INNTEKTER OG PRIS Inntektene

Detaljer

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring Regnskapsanalyse Hva er regnskapsanalyse? Hvorfor foreta regnskapsanalyse? Hvordan gjøre regnskapsanalyse? Hvem gjør regnskapsanalyse? Målsetning med undervisningen JEAFinansKapittel7del1-G[1].ppt John-Erik

Detaljer

Innherred Næringsselskap AS

Innherred Næringsselskap AS Arne U. Hoff 7.april 2005 Mandat I styremøte 09.12.2004, sak nr 2, vedtok styret i Levanger Næringsselskap AS følgende: 2a. Levanger Næringsselskap AS skifter navn til og utvikler en kommersiell del som

Detaljer

Kjennetegn på måloppnåelse for Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1 SAM3028

Kjennetegn på måloppnåelse for Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1 SAM3028 RAMMER FOR MUNTLIG-PRAKTISK EKSAMEN I ENTREPRENØRSKAP OG BEDRIFTSUTVIKLING 1 OG 2 ELEVER 2016 Utdanningsprogram: Studiespesialisering Fagkoder: SAM3028, SAM3030 Årstrinn: Vg2, Vg3 Programområde: Språk,

Detaljer

Hva er regnskap? Definisjon: Registrering Vurdering Kommunikasjon Beslutninger Økonomiske ressurser Evaluering

Hva er regnskap? Definisjon: Registrering Vurdering Kommunikasjon Beslutninger Økonomiske ressurser Evaluering Hva er regnskap? Definisjon: Registrering Vurdering Kommunikasjon Beslutninger Økonomiske ressurser Evaluering 1 Hva er regnskap? Redegjørelse for inntekter og kostnader Utfyllende og godkjent dokumentasjon

Detaljer

Vi selger iphonedeksler med motiv til deg som ønsker å beskytte din mobil med stil.

Vi selger iphonedeksler med motiv til deg som ønsker å beskytte din mobil med stil. Dette er icare UB Vi selger iphonedeksler med motiv til deg som ønsker å beskytte din mobil med stil. Vi i icare UB har stort fokus på det å bry seg om andre. Vi synes det å gi er mer givende enn å få.

Detaljer

FYLKESMESSA FOR UNGDOMSBEDRIFTER 2013

FYLKESMESSA FOR UNGDOMSBEDRIFTER 2013 FYLKESMESSA FOR UNGDOMSBEDRIFTER 2013 11.-12.mars Bodø KONKURRANSEREGLER OG FRISTER Det konkurreres i følgende klasser: 1. Beste logo 2. Beste webside 3. Beste forretningsplan 4. Beste reklamefilm 5. Beste

Detaljer