Endringsledelse erfaringer og utfordringer ved innføring av SAP HR i NSB

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Endringsledelse erfaringer og utfordringer ved innføring av SAP HR i NSB"

Transkript

1 Endringsledelse erfaringer og utfordringer ved innføring av SAP HR i NSB Bengt Lyng NSB Fellestjenester, Forvaltning og utvikling Dataforeningen, 29. august 2013

2 Agenda 1. Om NSB 2. Om prosjektet 3. Forretningsmessige mål og faktiske gevinster 4. Prosjektstyring og endringsledelse 5. Utfordringer og suksesskriterier 6. Spørsmål og svar

3 Om NSB

4 Slik organiseres jernbanen i Norge Samferdselsdepartementet EIER OFFENTLIG KJØPER REGULATOR NSB Jernbaneverket Statens jernbanetilsyn Utfører person- og godstransport gjennom selskapene NSB AS, NSB Gjøvikbanen AS, Nettbuss AS og CargoNet AS Planlegging, utbygging, drift og vedlikehold av skinner og signalanlegg. Trafikkstyring. Informasjon til publikum på stasjonene Kontroll- og tilsynsmyndighet for jernbanevirksomheter, inkludert trikk og t-bane i Norge ANDRE SELSKAP MED SPORTILGANGSAVTALE CargoLink AS Flytoget AS Green Cargo AB Hector Rail AB Malmtrafikk AS Peterson Rail AB Railcare Tåg AB SJ AB Togåkeriet i Bergslagen AB Veolia Transport Bane AS

5 NSB konsernet - oversikt Forretningsområder Passasjertog Buss Gods Eiendom Vedlikehold Antall årsverk: Omsetning (2012) Mill NOK 5

6 NSB konsernet nøkkeltall (2012) Konsernstaber NSB - konsernet Støttefunksjoner NSB Fellestjenester NSB Trafikkservice AS Finse forsikring AS NSB AS Nettbuss AS CargoNet AS ROM Eiendom AS Mantena AS Persontogvirksomhet i Norge og Sverige Bussvirksomhet i Norge, Sverige og Danmark Godstransport på tog i Norge og Sverige Utvikling og drift av eiendom Vedlikehold av tog i Norge og Sverige Inntekter MNOK Årsverk Inntekter MNOK Årsverk Inntekter MNOK Årsverk 610 Inntekter MNOK Årsverk 86 Inntekter Årsverk 1081 NSB Persontog NSB Gjøvikbanen AS Svenska TågkompanietAB SAP HCM

7 Om prosjektet Innføring av SAP HCM i NSB

8 Prosjektets omfang Prosjektets scope var å levere støtte til følgende områder innenfor HR Personaladministrasjon Organisasjonsstyring Lønn Kvalifikasjonsstyring (Compentency Management) Løsningen omfattet 7 selskaper i NSB-konsernet Antall personer omfattet av løsningen ca 5500 Prosjektet skulle etter å ha levert kjerneløsning også levere selvbetjeningsløsning for ledere og medarbeidere for et begrenset antall HR-prosesser (Fase 2)) Antall brukere i systemet ved oppstart var ca 500, etter fase 2 ca 5500

9 Nøkkelinformasjon Prosjektstart februar 2010, go-live 1. januar 2011 Prosjektet var planlagt gjennomført på 12 mnd Faktisk gjennomføringstid var 11 mnd.. Levert innenfor kostnadsrammen Arbeidsomfang: 2700 dager (Accenture/SAP 820 dager (NSB) Ramme: HR prosesser basert på standard SAP Kun 10 endringsordrer Metodikk: Implementasjonspartnerens metodikk - Accenture Delivery Methods (ADM) Herunder endringsledelsesmetodikk og rammeverk

10 Forretningsmessige mål og faktiske gevinster

11 Forretningsmessige mål Hvorfor SAP HCM? Erstatte daværende lønns- og personalsystem som var ved «end of life» Sikre kostnadseffektive lønns- og personaltjenester fra NSBs shared service gjennom nye og standardiserte prosesser Bidra til reduksjon av manuelt arbeid gjennom elektronisk arbeidsflyt Sikre effektiv og korrekt rapportering til offentlige myndigheter - og riktige refusjoner Styringsdata til forretningsledere og nøkkelpersoner innen HR-organisasjonen Reduserte kostnader knyttet til feil og ufullstendige data gjennom robuste prosesser og økt datakvalitet Sikre effektiv gjennomføring av kritiske hendelser som årlig lønnsoppgjør Støtte til styring av kompetanse for kritiske operasjoner innen togtrafikk og vedlikehold for å sikre NSBs evne til å operere i henhold til myndighetskrav Etablere en skalerbar løsning innen HR som møter fremtidens krav og kan utvides med NSBs behov

12 Hva ble resultatet? Faktiske gevinster av prosjektet til nå.. Standardiserte HR-prosesser på tvers av konsernet Mer effektive og konsistente HR-prosesser Redusert antall feil og bedre datakvalitet Økt datakvalitet og bedre prosesser for styring av kompetanse Bedring av datakvalitet, spesielt innenfor organisasjonsdata og kompetansestyring Bedre grunnlag for styringsinformasjon fra HR-området Effektiv gjennomføring av endring i årslønn (lønnsoppgjør) Skalerbarhet - SAP blir nå vurdert for nye/tilgrensende prosesser

13 Prosjektstyring og endringsledelse Hva var viktige kjennetegn ved prosjektgjennomføringen?

14 Prosjektstyring Metodikk, kvalitet, kunnskap og tydelige roller Prosjektet fulgte leverandørens innføringsmetodikk ADM (Accenture Delivery Methods) og leverandørens QA metodikk Accentures endringsledelsesmetodikk er en integrert del av dette Alle prosjektmedlemmer fikk innføring i leverandørens metodikk og prosjektledelsen sørget for at alle etterlevde denne gjennom hele prosjektet Etablering av tydelige roller i prosjektet med klart definerte ansvarsområder Klart definerte faser med tydelig innhold og krav til leveranser Løpende oppfølging av leveranser ift plan God prosess for godkjenning av design/blueprint med involvering av prosesseiere Risikostyring gjennom alle prosjektets faser God forankring og støtte fra prosjekteier

15 Endringsledelse en kritisk faktor Viktige endringsledelsesoppgaver Prosjektet må forstå og forankre endringsledelse - og sikre nødvendige ressurser til dette arbeidet Kartlegge interessenter og deres roller - hvem påvirkes av SAP innføringen? Analysere prosesser identifisere gap mellom dagens prosess og ny Hvor stor blir den faktiske endringen og hva krever det av ny kunnskap? Hvilke omstillingsaktiviteter må linjen gjøre før oppstart for å unngå fall i produksjon og økt risiko for tilbakefall Forberedelse av organisasjonen gjennom løpende dialog med interessenter Involvere de som blir berørt og investere tilstrekkelig tid/ressurser til at de faktisk er i stand til å håndtere både SAP og endrede prosesser Hvis du synes kunnskap er dyrt prøv uvitenhet Etablering av egen SAP supportorganisasjon var del av endringsledelse for å sikre at organisasjonen bygger kompetanse på løsningen Gjennomføre opplæring og utarbeide tilpasset brukerdokumentasjon

16 Utfordringer, læringspunkter og suksessfaktorer

17 Noen av prosjektets utfordringer.. NSB hadde ingen SAP kompetanse i forkant av prosjektet SAP HCM var NSBs første SAP-installasjon Det var ikke etablert noe SAP Basis-team ved prosjektstart selv om NSB selv skulle ha drifts- og forvaltningsansvar for løsningen Behovet for og omfanget av endringsledelse (Organizational Change Management) var undervurdert av NSB i de tidlige fasene av prosjektet og prosjektet manglet derfor ressurser for å utføre enkelte oppgaver etter plan Endringsledelse ble en utfordring gjennom hele prosjektet Det var flere varianter av HR-prosesser mellom selskapene i konsernet HR direktør var ikke på plass da prosjektet startet Løpende HR-arbeid tidvis i konflikt med prosjektet om nøkkelressurser

18 Læringspunkter Hva kreves av virksomheten ved en ERP-innføring? Nødvendig med god forståelse av både logikk, prosesser og de muligheter som tilbys av SAP HCM for å kunne sette opp alt (mest mulig..) riktig første gang Forståelse av hva SAP standard innebærer og at valg av standard systemprosesser innebærer at du må endre eksisterende arbeidsprosesser og rutiner! Ha en organisasjon (inkludert eiere av forretningsprosesser) klar på et tidlig stadium i prosjektet for å kunne få nødvendige beslutninger i rett tid Grensesnitt få kontroll på det som ligger i ytterkanten av prosjektet Tilgrensende prosesser med tilhørende interessenter brukere og leverandører Unngå å måtte gjøre tilpasninger i ERP-løsningen for å møte (uforutsette) krav på utsiden Full-tids ressurser Riktige ressurser på alle nivå

19 Endringsledelse - læringspunkter Endringsledelse en forutsetning for å kunne forberede organisasjonen til å: Identifisere, håndtere og drive de organisatoriske endringene som følger av innføring av prosesser basert på SAP Sikre relevante ferdigheter og den opplæring som trengs for å forstå, jobbe i og kunne utnytte fordelene av SAP prosessene Modellen for gjennomføring av opplæring Train the Trainer God men krevende modell forutsetter at sentrale ressurser får tilstrekkelig kunnskap om løsningen gjennom prosjektet Kompetanse må bygges i forkant og gjennom prosjektet ikke etterpå! Svært viktig å sikre tilstrekkelig med interne ressurser til denne oppgaven vellykket implementering forutsetter at egen organisasjon i forkant og gjennom prosjektet er gjort i stand til å kunne håndtere løsningen fullt ut

20 Nøkkelen til suksess Hva var de viktigste faktorene for at dette prosjektet ble vellykket? NSBs prosjektgruppe var stabil og var med på hele reisen fra forprosjekt til go-live. Samme personer var med i å definere krav, evaluere løsning, designe, bygge og teste den. De som designet og besluttet løsningen var også eiere av de fremtidige prosessene Rett nivå på ressursene fra NSB. Nøkkelpersonene var linjeledere som hadde kunnskap, beslutningsevne, endringsvilje og mandat til å gjøre valg og endre prosesser i egen organisasjon. Prosjektets kompetanse på valgt løsning. SAP er et krevende system kritisk med rett kompetanse for å kunne gjøre gode valg. Mange veier til mål ikke gitt at den raskeste er den beste Enighet og lojalitet gjennom hele prosjektet til å løse oppgaven med SAP standard som ramme og innenfor scope Lavt antall endringsordrer 10 totalt, kun 4 funksjonelle! God lagånd mellom NSB og leverandørene Begrenset scope

21 Hva nå? Hvordan sikrer vi ytterligere gevinster fra vår ERP-implementering? Omorganisering av NSBs shared service-organisasjon i Fokus på effektiv tjenesteproduksjon og å bruke ERP-løsningene for økt effektivitet i prosessene Selvbetjening Enklere datafangst Standardisering Automatisering Vurdere våre ERP-løsninger for andre, tilgrensende områder Utnytte de muligheter vi har i det som allerede er anskaffet Redusere grensesnittskostnader mot andre fagsystemer

22 Spørsmål?

Selvbetjening på sporet Nytt HR system i NSB - Jobbportalen 26.10.2011

Selvbetjening på sporet Nytt HR system i NSB - Jobbportalen 26.10.2011 Selvbetjening på sporet Nytt HR system i NSB - Jobbportalen 26.10.2011 Agenda Agenda Utgangspunkt: NSB trenger et nytt HR system Hvorfor? Prosessen startet i 2004 Ingen videreutvikling av Formula Formula

Detaljer

Risiko og beredskap i NSB. Informasjonsmøte på Utsikten hotell i Kvinesdal mandag 5. mars

Risiko og beredskap i NSB. Informasjonsmøte på Utsikten hotell i Kvinesdal mandag 5. mars Risiko og beredskap i NSB Informasjonsmøte på Utsikten hotell i Kvinesdal mandag 5. mars ORGANISERING AV JERNBANEN I NORGE Samferdselsdepartementet EIER OFFENTLIG KJØPER REGULATOR NSB Utfører person- og

Detaljer

Jernbaneverket i samfunnet

Jernbaneverket i samfunnet 2011 Mer på skinner! Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen Avinor AS Togselskapene Transportetatene

Detaljer

2009 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no

2009 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no 2009 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen

Detaljer

2010 Mer på skinner!

2010 Mer på skinner! 2010 Mer på skinner! Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen Avinor AS Togselskapene Transportetatene

Detaljer

NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2009

NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2009 NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2009 Hovedpunkter per 2. tertial 2009 Konsernets driftsresultat er 419 MNOK (269 MNOK). Resultat før skatt er 396 MNOK (279 MNOK). Økte personal- og vedlikeholdskostnader

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 2007

NSB-konsernet Resultat 2007 NSB-konsernet Resultat 2007 Hovedpunkter 2007 Konsernets resultat etter skatt er bedre enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 545 MNOK (511 MNOK), en bedring på 34 MNOK,+ 7 %, i forhold til 2006.

Detaljer

2009 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no

2009 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no 2009 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen

Detaljer

2012 Mer på skinner!

2012 Mer på skinner! 2012 Mer på skinner! Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen Avinor AS Togselskapene Transportetatene

Detaljer

Fremtidens transport JERNBANEN. Røros-konferansen 2013 Trafikkdirektør Bjørn Kristiansen Jernbaneverket

Fremtidens transport JERNBANEN. Røros-konferansen 2013 Trafikkdirektør Bjørn Kristiansen Jernbaneverket Fremtidens transport JERNBANEN Røros-konferansen 2013 Trafikkdirektør Bjørn Kristiansen Jernbaneverket Jernbaneverkets oppgaver tilby togselskapene i Norge et sikkert og effektivt transportsystem planlegge,

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 2010

NSB-konsernet Resultat 2010 NSB-konsernet Resultat 2010 Hovedpunkter 2010 Konsernets resultat før skatt er på 331 MNOK (497 MNOK), en reduksjon på 166 MNOK. En reduksjon i driftsresultat til 379 MNOK (550). Avkastningen på bokført

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 2009

NSB-konsernet Resultat 2009 NSB-konsernet Resultat 2009 Hovedpunkter 2009 Konsernets resultat før skatt er på 497 MNOK (69 MNOK), en bedring på 428 MNOK. Driftsresultatet betydelig bedre enn i 2008. Resultatbedring i buss- og eiendomsik

Detaljer

2008 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no

2008 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no 2008 Mer på skinner! Foto: RuneFossum,Jernbanefoto.no Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen

Detaljer

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser

Detaljer

Hovedpunkter i rapporten:

Hovedpunkter i rapporten: Tertialrapport NSB-konsernet per 30. april 2005 Hovedpunkter i rapporten: Konsernets resultat før skatt på nivå med fjoråret: o Resultat før skatt i NSB-konsernet er på 92 MNOK (90 MNOK), en bedring på

Detaljer

NSB møter fremtidens transportbehov. NSB-konsernets innspill til Nasjonal transportplan

NSB møter fremtidens transportbehov. NSB-konsernets innspill til Nasjonal transportplan NSB møter fremtidens transportbehov NSB-konsernets innspill til Nasjonal transportplan NSB-konsernet 2012 NSBkonsernet NSB AS Nettbuss AS CargoNet AS Rom Eiendom AS Mantena AS* Støttefunksjoner Persontogvirksomhet

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 2008

NSB-konsernet Resultat 2008 NSB-konsernet Resultat 2008 Hovedpunkter 2008 Konsernets resultat etter skatt er svakere enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 3 MNOK (545 MNOK), en reduksjon på 542 MNOK Flere passasjerer på tog

Detaljer

NSB Konsernet Årsrapport Presentasjon per desember NSB økonomi og finans:

NSB Konsernet Årsrapport Presentasjon per desember NSB økonomi og finans: NSB Konsernet Årsrapport Presentasjon per desember 2003 NSB økonomi og finans: 22.10.2007 1 Hovedtrekk sammenlignet med 2002 Resultat før skatt: 112 MNOK (2002: -30 MNOK) Endring i netto driftsresultat:

Detaljer

NSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per

NSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per NSB-konsernet Resultat per 31.08.2014 Agenda Hovedpunkter Finansiell utvikling Resultat forretningsområder Andre nøkkeltall Fremtidsutsikter Forretningsområder i NSB-konsernet Persontog NSB Persontog NSB

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 2005

NSB-konsernet Resultat 2005 NSB-konsernet Resultat 2005 Hovedpunkter 2005 Resultat før skatt på MNOK 502 en økning på MNOK 332 fra 2004. Driftsresultat på MNOK 589 en økning på MNOK 323 fra 2004. Positiv driftsutvikling i kjernevirksomheten

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2008

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2008 NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2008 Hovedpunkter 1. tertial 2008 Konsernets driftsresultat per 1. tertial er 142 MNOK (206 MNOK), og resultat før skatt 140 MNOK (221 MNOK). Økt volum og inntekter i

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 2. tertial 2006

NSB-konsernet Resultat 2. tertial 2006 NSB-konsernet Resultat 2. tertial 2006 Hovedpunkter 2. tertial 2006 Konsernets resultat etter skatt er vesentlig bedre enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 433 MNOK (256 MNOK), en bedring på 177

Detaljer

God utvikling for NSB-konsernet

God utvikling for NSB-konsernet 06.10.2014 God utvikling for NSB-konsernet Geir Isaksen, konsernsjef 2. Tertial 2014 NSB-konsernet er et nordisk transportkonsern med en omsetning på vel 14 milliarder kroner i 2013. Konsernet har rundt

Detaljer

NSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per

NSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per NSB-konsernet Resultat per 31.12.2013 Agenda Hovedpunkter Finansiell utvikling Resultat forretningsområder Andre nøkkeltall Fremtidsutsikter Forretningsområder i NSB-konsernet Persontog NSB Persontog NSB

Detaljer

Ulykkesstatistikk 2011

Ulykkesstatistikk 2011 Ulykkesstatistikk.8. Innholdsfortegnelse Innledning... Forklaring til statistikken... Ordinær jernbanevirksomhet.... Trafikktall.... Oversikt over jernbaneulykker.... Personskader.... Hendelser... 6 T-bane...

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2006

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2006 NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2006 Hovedpunkter 1. tertial 2006 Konsernets resultat etter skatt er vesentlig bedre enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 184 MNOK (113 MNOK), en bedring på 71

Detaljer

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 3-2019 06.03.2019 Lillestrøm Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2005 NSB-KONSERNET

ÅRSRAPPORT 2005 NSB-KONSERNET ÅRSRAPPORT 2005 NSB-KONSERNET Viktige hendelser i 2005 6. januar NSB til Göteborg. I jubileumsåret for unionsoppløsningen sikrer NSB fortsatt togforbindelse mellom Norges hovedstad og Vest-Sverige. Fra

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 2. tertial 2007

NSB-konsernet Resultat 2. tertial 2007 NSB-konsernet Resultat 2. tertial 2007 Hovedpunkter 2. tertial 2007 Konsernets resultat før skatt per 2. tertial 2007 er det beste resultat per 2. tertial i konsernets historie. Avkastning på egenkapital

Detaljer

NSB-konsernet Resultat per

NSB-konsernet Resultat per NSB-konsernet Resultat per 31.12.2012 Innhold Hovedpunkter NSB-konsernet Finansiell utvikling NSB-konsernet Resultat forretningsområdene Fremtidsutsikter Virksomhetene i NSB-konsernet Persontog Persontogvirksomheten

Detaljer

NSB-konsernet. Resultat 1. tertial 2015

NSB-konsernet. Resultat 1. tertial 2015 NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2015 NSB-konsernet er et nordisk transportkonsern Persontog: NSB persontog, NSB Gjøvikbanen, Tågkompaniet Buss: Nettbuss Norge, Nettbuss Sverige Gods: CargoNet, RailCombi,

Detaljer

NSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per

NSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per NSB-konsernet Resultat per 31.12.2014 Agenda Hovedpunkter Finansiell utvikling Resultat forretningsområder Andre nøkkeltall Fremtidsutsikter Forretningsområder i NSB-konsernet Persontog NSB Persontog NSB

Detaljer

Profesjonalisering av prosjektledelse

Profesjonalisering av prosjektledelse Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen

Detaljer

NSB Konsernet - årsrapport Presentasjon per desember NSB økonomi og finans:

NSB Konsernet - årsrapport Presentasjon per desember NSB økonomi og finans: NSB Konsernet - årsrapport Presentasjon per desember 2002 NSB økonomi og finans: 02.11.2007 1 Hovedtrekk året 2002 Resultat før skatt: -30 MNOK (2001: -31 MNOK) Ingen endring i netto driftsresultat Økte

Detaljer

2013 Mer på skinner!

2013 Mer på skinner! 2013 Mer på skinner! Storting Regjering Jernbaneverket i samfunnet Fiskeri- og kystdepartementet Samferdselsdepartementet Statens jernbanetilsyn Kystverket Statens vegvesen Avinor AS Togselskapene Transportetatene

Detaljer

NSB-konsernet. Årsregnskap 2015

NSB-konsernet. Årsregnskap 2015 NSB-konsernet Årsregnskap 2015 Veksten i togreiser fortsetter 2015 2014 Persontog Antall togreiser (mill.) 72,4 68,5 Produserte setekm. (mill. i Norge) 9 345 8 801 Punktlighet (Norge) 88,6 % 88,3 % Kundetilfredshet

Detaljer

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.

Detaljer

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret

Detaljer

Nytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1

Nytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1 Nytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1 Agenda Anskaffelse av et felles skoleadministrativt system (SAS) Bakgrunn Forstudie Gjennomført arbeid Funn Analyserte alternativer Anbefaling Veien videre

Detaljer

Hovedpunkter i rapporten:

Hovedpunkter i rapporten: Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august 2005 Hovedpunkter i rapporten: Betydelig forbedret resultat før skatt: o Resultat før skatt i konsernet er 256 MNOK (160 MNOK), en bedring på 96 MNOK i forhold

Detaljer

NSB-konsernet Resultat per 30.04.2012

NSB-konsernet Resultat per 30.04.2012 NSB-konsernet Resultat per 30.04.2012 Innhold Hovedpunkter NSB-konsernet Resultat forretningsområdene Finansiell utvikling NSB-konsernet Fremtidsutsikter NSB-konsernet (omarbeidede tall fra 2011) NSBkonsernet

Detaljer

Hvor går offentlige innkjøp? Utviklingstrekk, muligheter og utfordringer. v/linda Rønneberg Innkjøpssjef NSB konserninnkjøp

Hvor går offentlige innkjøp? Utviklingstrekk, muligheter og utfordringer. v/linda Rønneberg Innkjøpssjef NSB konserninnkjøp Hvor går offentlige innkjøp? Utviklingstrekk, muligheter og utfordringer v/linda Rønneberg Innkjøpssjef NSB konserninnkjøp Offentlige anskaffelser: Utviklingstrekk, muligheter og utfordringer 1. Kort om

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 2006

NSB-konsernet Resultat 2006 NSB-konsernet Resultat 2006 Hovedpunkter 2006 Konsernets resultat etter skatt er vesentlig bedre enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 511 MNOK (442 MNOK), en bedring på 69 MNOK,+ 16 %, i forhold

Detaljer

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...

Detaljer

BOTT Programmet for Økonomi og HR

BOTT Programmet for Økonomi og HR BOTT Programmet for Økonomi og HR HR LØNN ØKONOMI Informasjon fra styringsgruppen for programmet og NTNUs prosjektdeltakere Hva er BOTT Økonomi og HR? De fire universitetene Bergen, Oslo, Trondheim og

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2010

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2010 NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2010 Hovedpunkter 1. tertial 2010 Konsernets driftsresultat per 1. tertial er 25 MNOK (83 MNOK), og resultat før skatt -23 MNOK (29 MNOK). Kulde, snø og is medførte problemer

Detaljer

NSB-konsernet Resultat per

NSB-konsernet Resultat per NSB-konsernet Resultat per 30.04.2013 Agenda Hovedpunkter Finansiell utvikling Resultat forretningsområdene Fremtidsutsikter Virksomhetene i NSB-konsernet Persontog NSB Persontog NSB Gjøvikbanen Svenska

Detaljer

NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2011

NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2011 NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2011 Hovedpunkter per 2. tertial 2011 2011 per august EBIT EBT 2. tertial 2011 EBIT EBT 297 MNOK (305 MNOK) 108 MNOK (229 MNOK) 279 MNOK (281MNOK) 98 MNOK (253 MNOK)

Detaljer

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen

Detaljer

Statens jernbanetilsyn OFFENTLIG POSTJOURNAL SJT Side 1 Notat, inn- og utgående post, Statens jernbanetilsyn, for perioden: 29.03.2010-04.04.

Statens jernbanetilsyn OFFENTLIG POSTJOURNAL SJT Side 1 Notat, inn- og utgående post, Statens jernbanetilsyn, for perioden: 29.03.2010-04.04. Side 1 Arkivsak/doknr. 09/274-17 U Sakstittel Kommisjonsforordning EC nr. 352/2009 om Mottaker Cargolink AS; CargoNet AS; Flytoget AS; Green Cargo AB; innføring av felles sikkerhetsmetoder for risikovurderinger

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2009

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2009 NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2009 Hovedpunkter 1. tertial 2009 Konsernets driftsresultat per 1. tertial er 83 MNOK (142 MNOK), og resultat før skatt 29 MNOK (140 MNOK). Økte personal- og vedlikeholdskostnader

Detaljer

NSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per

NSB-KONSERNET. NSB-konsernet Resultat per NSB-konsernet Resultat per 30.04.2014 Agenda Hovedpunkter Finansiell utvikling Resultat forretningsområder Andre nøkkeltall Fremtidsutsikter Forretningsområder i NSB-konsernet Persontog NSB Persontog NSB

Detaljer

Vårt beste resultat hittil. Årsresultat 2015 for NSB-konsernet Oslo, 25. februar 2016

Vårt beste resultat hittil. Årsresultat 2015 for NSB-konsernet Oslo, 25. februar 2016 Vårt beste resultat hittil Årsresultat 2015 for NSB-konsernet Oslo, 25. februar 2016 NSB-konsernet Persontog: NSB persontog, Svenska Tågkompaniet Buss: Nettbuss Norge, Nettbuss Sverige Gods: CargoNet Togvedlikehold:

Detaljer

Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper. 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte

Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper. 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte Mandat til ei styringsgruppe Representere prosjektets hovedinteresser Støtte prosjekteier med eieransvaret (virksomhet,

Detaljer

UTFORDRINGER OG MULIGHETER I TILPASNINGEN TIL FREMTIDENS JERNBANE

UTFORDRINGER OG MULIGHETER I TILPASNINGEN TIL FREMTIDENS JERNBANE UTFORDRINGER OG MULIGHETER I TILPASNINGEN TIL FREMTIDENS JERNBANE VÅR VISJON: Mantena skal være best på vedlikehold av skinnegående kjøretøy i Europa Mantena A/S Mantena AS ble etablert 1. januar 2002

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2011

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2011 NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2011 Hovedpunkter 1. tertial 2011 Konsernets driftsresultat per 1. tertial er 18 MNOK (25 MNOK), og resultat før skatt 10 MNOK (- 23 MNOK) Økt beredskap og bedre vedlikehold

Detaljer

Foreløpig ulykkesstatistikk 2013

Foreløpig ulykkesstatistikk 2013 Foreløpig ulykkesstatistikk 2013 10.01.2014 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Forklaring til statistikken... 3 3 Ordinær jernbanevirksomhet... 4 3.1 Trafikktall 2013... 4 3.2 Oversikt over jernbaneulykker...

Detaljer

Erfaringsdokumentasjon fra. gjennomførte e-handelsprosjekter

Erfaringsdokumentasjon fra. gjennomførte e-handelsprosjekter Erfaringsdokumentasjon fra gjennomførte e-handelsprosjekter Formålet med vårt samarbeid med Difi Dele erfaringer Øke forståelsen for omfanget av et e-handelsprosjekt Hva kan vi lære av tidligere erfaringer?

Detaljer

Ulykkesstatistikk 2007

Ulykkesstatistikk 2007 Ulykkesstatistikk 1 Innledning...2 2 Forklaring til statistikken...2 3 Ordinær jernbanevirksomhet...3 3.1 Oversikt over jernbaneulykker...3 3.2 Trafikktall...3 3.3 Personskader...3 3.4 Uregelmessig passering

Detaljer

Arbeidsgiverforeningen Spekter Postboks 7052 Majorstua 0306 OSLO. Att.:

Arbeidsgiverforeningen Spekter Postboks 7052 Majorstua 0306 OSLO. Att.: Arbeidsgiverforeningen Spekter Postboks 7052 Majorstua 0306 OSLO Att.: Postboks 7113 St. Olavs plass NO-0130 Oslo Besøksadresse: Karl Johans gate 41 B, Oslo Telefon: 22 99 59 00 Telefaks: 22 99 59 03 post@sjt.no

Detaljer

God utvikling for NSB-konsernet

God utvikling for NSB-konsernet 16.06.2014 God utvikling for NSB-konsernet Geir Isaksen, konsernsjef NSB skal være kundenes favoritt og Nordens mest nyskapende transportselskap. NSB-konsernet er et nordisk transportkonsern med en omsetning

Detaljer

Statens jernbanetilsyn OFFENTLIG POSTJOURNAL SJT Side 1 Notat, inn- og utgående post, Statens jernbanetilsyn, for perioden: 10.05.2010-16.05.

Statens jernbanetilsyn OFFENTLIG POSTJOURNAL SJT Side 1 Notat, inn- og utgående post, Statens jernbanetilsyn, for perioden: 10.05.2010-16.05. Side 1 Arkivsak/doknr. 09/697-13 I Sakstittel Tilsyn med Veolia Transport Bane AS - Avsender Veolia Transport Bane AS Gråkallbanen Arkivkode 1-SF2-63 Dokumentasjon på tilsynsrapport 02-10 - Punkt 6 Saksansv.

Detaljer

NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2010

NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2010 NSB-konsernet Resultat per 2. tertial 2010 Hovedpunkter 2. tertial 2010 Konsernets driftsresultat per 2. tertial er 305 MNOK (419 MNOK), og resultat før skatt 229 MNOK (396 MNOK). Ustabil infrastruktur

Detaljer

NSB-konsernet Resultat per 31.08.2012

NSB-konsernet Resultat per 31.08.2012 NSB-konsernet Resultat per 31.08.2012 Innhold Hovedpunkter NSB-konsernet Finansiell utvikling NSB-konsernet Resultat forretningsområdene Fremtidsutsikter Virksomhetene i NSB-konsernet Persontog Persontogvirksomheten

Detaljer

Anskaffelsesnr.: A-92984, SAP HCM Vedlegg A - Leveransebeskrivelse. Vedlegg A LEVERANSEBESKRIVELSE

Anskaffelsesnr.: A-92984, SAP HCM Vedlegg A - Leveransebeskrivelse. Vedlegg A LEVERANSEBESKRIVELSE Anskaffelsesnr.: A-92984, SAP HCM Vedlegg A LEVERANSEBESKRIVELSE Anskaffelsesnr.: A-92984, SAP HCM Side 2 av 7 Innhold 1 Anskaffelsens omfang... 3 2 Leveransemodell for NSB... 4 3 Beskrivelse av funksjonalitet

Detaljer

ORGANISERING AV JERNBANESEKTOREN I EN TID MED VEKST OG KONKURRANSE

ORGANISERING AV JERNBANESEKTOREN I EN TID MED VEKST OG KONKURRANSE 27. november 2013 ORGANISERING AV JERNBANESEKTOREN I EN TID MED VEKST OG KONKURRANSE Geir Isaksen NORGES BEFOLKNING VOKSER RASKT OG VEIENE ER FULLE Norges befolkning øker raskt, spesielt i storbyregionene

Detaljer

Ulykkesstatistikk 2009

Ulykkesstatistikk 2009 Ulykkesstatistikk 9 Innholdsfortegnelse Innledning... Forklaring til statistikken... Ordinær jernbanevirksomhet.... Oversikt over jernbaneulykker.... Trafikktall 9.... Personskader.... Hendelser...6 T-bane....

Detaljer

NSB Konsernet - årsregnskap NSB Strategi og styring:

NSB Konsernet - årsregnskap NSB Strategi og styring: NSB Konsernet - årsregnskap 2001 NSB Strategi og styring: 07.11.2007 1 Hovedtrekk året 2001 Resultat før skatt: -31 MNOK (2000: -448 MNOK) Forbedring i driftsresultat på 412 MNOK Økte driftsinntekter:

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Forprosjekt lønn og regnskap. Styringsgruppa Jan Willy Føreland

Forprosjekt lønn og regnskap. Styringsgruppa Jan Willy Føreland Forprosjekt lønn og regnskap Styringsgruppa 12.11.2010 Jan Willy Føreland Oppdraget Felles kompetanseutvikling og samarbeid om spisskompetanse Standardisering og samordning av rutiner og prosedyrer, innføring

Detaljer

Bestillingssystem - organisatoriske tilpasninger før implementering

Bestillingssystem - organisatoriske tilpasninger før implementering Bestillingssystem - organisatoriske tilpasninger før implementering Wenche Ludviksen Sæther Seniorrådgiver Difi Agenda Hva må man konkret ta stilling til ved implementering av bestillingssystem Måling

Detaljer

Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august

Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august 2007 2 Styrets rapport 3 1. Resultatutvikling 3 2. Utviklingstendenser 3 3. Finansielle forhold 4 4. Hendelser etter balansedagen 4 Resultatregnskap 5 Balanse

Detaljer

Implementering av Agresso: Erfaringer fra Kartverket

Implementering av Agresso: Erfaringer fra Kartverket Implementering av Agresso: Erfaringer fra Kartverket FØRST 1. April 2014 Våre kjerneverdier er inkluderende, kompetent, åpen, pålitelig og engasjert Myndighetsansvar Nasjonal kartmyndighet Tinglysingsmyndighet

Detaljer

Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling

Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», 27.9.2016 Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling v/paul Torgersen, Leder for Metier Consulting/Prosjektleder for Politiets Nasjonale Beredskapssenter

Detaljer

Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester

Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester Svalaug Handagard Posten Norge AS 2011.08.25 1 Posten Norge AS Agenda Posten Norge Prosessen vi

Detaljer

Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august 2009 2

Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august 2009 2 1/11 Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august 2009 2 Styrets rapport 3 Resultatutvikling 3 Utviklingstendenser 3 Finansielle forhold 4 Hendelser etter balansedagen 4 Avslutning 4 Resultatregnskap 5

Detaljer

NSB-konsernet Resultat per 31.08.2013

NSB-konsernet Resultat per 31.08.2013 NSB-konsernet Resultat per 31.08.2013 Agenda Hovedpunkter Finansiell utvikling Resultat forretningsområdene Fremtidsutsikter Forretningsområder i NSB-konsernet Persontog NSB Persontog NSB Gjøvikbanen Svenska

Detaljer

NSB konsernet Organisering per august 2012 Virksomhetsområder i konsernet i 2012:

NSB konsernet Organisering per august 2012 Virksomhetsområder i konsernet i 2012: Virksomhetsområder i konsernet i 2012: 3. juli 2012 Side 1 av 8 NSB konsernledelse 3. juli 2012 Side 2 av 8 NSB persontog Konsernledelsen er ledelsen i NSB AS Videre har Persontogvirksomheten egen ledelse

Detaljer

NSB-konsernet. Resultat 1. tertial 2015

NSB-konsernet. Resultat 1. tertial 2015 NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2015 NSB-konsernet er et nordisk transportkonsern Persontog: NSB persontog, NSB Gjøvikbanen, Tågkompaniet Buss: Nettbuss Norge, Nettbuss Sverige Gods: CargoNet, RailCombi,

Detaljer

ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer. SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret

ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer. SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret Innhold Målsettingen med felles, integrert forvaltningssystem Hovedleveranser

Detaljer

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,18.09.08 Hvorfor er det så

Detaljer

Program LIBRA. Samling føretakstillitsvalde og føretakshovudverneombod i Helse Vest. 15. september 2014

Program LIBRA. Samling føretakstillitsvalde og føretakshovudverneombod i Helse Vest. 15. september 2014 1 Program LIBRA Samling føretakstillitsvalde og føretakshovudverneombod i Helse Vest 15. september 2014 2 HVA? HVORFOR? NÅR? 3 Program LIBRA Lager Innkjøp Budsjett Regnskap Anskaffelse Forprosjektrapport

Detaljer

Bedre effekt av IKT jobb systematisk!

Bedre effekt av IKT jobb systematisk! NSF ehelsekonferanse Bedre effekt av IKT jobb systematisk! ehelse et nødvendig virkemiddel for samhandling 13. 14. mai 2009 Deloitte AS Tønsberg 13.mai 2009 Bedre effekt av IKT er mulig! Effekter fra IKT

Detaljer

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år"

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år" Helse Sør- Øst - bærekraftig utvikling i tråd med oppdraget Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst RHF ble etablert 1. juni 2007

Detaljer

Energiforbruk 2007 2008 2009 2010 2011. Elektrisitet, totalt uten korrigering [GWh] 85.0 83.4 93.4 112.1 104.4

Energiforbruk 2007 2008 2009 2010 2011. Elektrisitet, totalt uten korrigering [GWh] 85.0 83.4 93.4 112.1 104.4 Miljørekneskap Energiforbruk 2007 2008 2009 2010 2011 Elektrisitet, totalt uten korrigering [GWh] 85.0 83.4 93.4 112.1 104.4 Elektrisitet, utvalg uten korrigering [GWh] 78.7 78.1 88.7 108.1 95.8 Elektrisitet,

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy

Detaljer

Jernbanereformen. Statens jernbanetilsyns sikkerhetsseminar. 23. oktober 2014. Samferdselsdepartementet

Jernbanereformen. Statens jernbanetilsyns sikkerhetsseminar. 23. oktober 2014. Samferdselsdepartementet Jernbanereformen Statens jernbanetilsyns sikkerhetsseminar 23. oktober 2014 Betydelig satsing på jernbanen de senere år Saldert budsjett siste 10 år 25 000 (i løpende mill. kr) [NB! 2015 = Forslag] 20

Detaljer

Frokostmøte «Fremtidens Byer» i Bergen Statens byggeskikkpris 2014 Schweigaards gate 21 og 23

Frokostmøte «Fremtidens Byer» i Bergen Statens byggeskikkpris 2014 Schweigaards gate 21 og 23 Frokostmøte «Fremtidens Byer» i Bergen Statens byggeskikkpris 2014 Schweigaards gate 21 og 23 10.09.2014 Bedre byrom der mennesker møtes Agenda 1. Introduksjon -Kort om Rom Eiendom v/eyvind Skaar 2. Arkitektur

Detaljer

Risikoanalyse av prosjekter

Risikoanalyse av prosjekter Risikoanalyse av prosjekter Kort innledning til temaet nasjonalt topplederprogram for helseforetakene, september 00 Karl-Helge Storhaug konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Innhold Hva er risikoanalyse og risikostyring?

Detaljer

Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august 2010

Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august 2010 1/11 Tertialrapport NSB-konsernet per 31. august 2010 Store driftsavvik og økte driftskostnader gir et svekket resultat for NSB-konsernet per 2. tertial 2010. Bedret driftsresultat i bussvirksomheten samt

Detaljer

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 2-2019 08.02.2019 Agenda for fagutvalgsmøte 2-2019 1. Godkjenning av innkalling 2. Godkjenning av referat fra møtet 07.01.2019(ref. e-post) 3.

Detaljer

Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Nytt navn (14. november): Direktoratet for økonomistyring (DFØ)

Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Nytt navn (14. november): Direktoratet for økonomistyring (DFØ) Nordisk statsregnskapssjefmøte Island 2011 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Nytt navn (14. november): Direktoratet for økonomistyring (DFØ) Ekonomistyrelsen i varje land 11.10.2011 Senter for statlig

Detaljer

Gjennomgang av jernbanevirksomhetenes utfyllende/interne bestemmelser i henhold til togframføringsforskriften

Gjennomgang av jernbanevirksomhetenes utfyllende/interne bestemmelser i henhold til togframføringsforskriften statens jernbanetilsyn. ernbane taubane park og tiv0,1 Gjennomgang av jernbanevirksomhetenes utfyllende/interne bestemmelser i henhold til togframføringsforskriften TILSYNSRAPPORT Rapport nr. 13-12 Gjennomgang

Detaljer

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser

Detaljer

Mer gods på bane den norske satsningen

Mer gods på bane den norske satsningen Mer gods på bane den norske satsningen NJS-seminar, 22 November 2017 Oskar Stenstrøm, Direktør Godstrafikk E-post: oskar.stenstrom@banenor.no Tel: +47 90709081 Agenda Organisering av den norske jernbanesektoren

Detaljer

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst 1 / 5 til regnskap: Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato ENDRINGSLOGG Mal godkjent 10.01.11 2 / 5 til regnskap: Versjon Dato Kapittel Endring Produsent

Detaljer

P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5

P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5 P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5 VÅR BEDRIFT CA 340 ANSATTE 14 LOKASJONER I NORGE, SVERIGE OG DANMARK ARKITEKTUR, INTERIØR,

Detaljer

Prosjektinformasjon. Tilskudd til havnesamarbeid saksnr. 2016/4620. Seamless AS Tangen Kristiansand

Prosjektinformasjon. Tilskudd til havnesamarbeid saksnr. 2016/4620. Seamless AS Tangen Kristiansand Tilskudd til havnesamarbeid saksnr. 2016/4620 Seamless AS Tangen 76 4608 Kristiansand Kystverket 30.11.2016 post@kystverket.no Postboks 1502 6025 Ålesund Prosjektinformasjon Prosjektansvarlig: Seamless

Detaljer