Konsekvenser av konkurranseutsetting av offentlige tjenester for lønns- og arbeidsvilkår

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Konsekvenser av konkurranseutsetting av offentlige tjenester for lønns- og arbeidsvilkår"

Transkript

1 Konsekvenser av konkurranseutsetting av offentlige tjenester for lønns- og arbeidsvilkår Ann Cecilie Bergene Forskningsleder og seniorforsker Arbeidsforskningsinstituttet, HiOA Arbeidsforskningsinstituttet AS, 2014 Forfatter/Author

2 Bakgrunn 2 Oppdrag for Arbeids- og sosialdepartementet I samarbeid med Oslo Economics og Actecan To rapporter: Delrapport om konsekvenser for de ansattes pensjonsordninger (2013) Sluttrapport om hvordan lønns- og arbeidsvilkår påvirkes (2014)

3 Bransjer 3 Gjorde et utvalg på bakgrunn av ulike kjennetegn: Rutebuss Barnehage Sykehjem Barnevern

4 Metode 4 Kvalitative intervju med nøkkelpersoner i forbundene Spørreundersøkelse til medlemmer av: Norsk Transportarbeiderforbund Fellesorganisasjonen Fagforbundet Utdanningsforbundet Intervju med tillitsvalgte

5 Perspektiver 5 Internasjonal reformkontekst og bred omlegging av stat- og kommuneforvaltning Konkurranseeksponering : Fullstendige konkurransemarkeder Anbudskonkurranser Kuponger/ Pengene følger brukeren Benchmarking/ målestokkonkurranse I rapporten brukte vi konkurranseutsetting og definerer det i vid forstand: Det offentlige er ansvarlig for å besørge produksjonen av tjenesten (oppdragsgiver), men fasiliterer/muliggjør konkurranse mellom flere aktører, potensielt både offentlige og private (som blir arbeidsgivere)

6 6 Rammeverk

7 Rutebuss 8 Alltid hatt stort innslag av private aktører Anbudsutsetting ble for alvor introdusert i 1994 Er nå i praksis fullstendig konkurranseutsatt i form av anbud 75 prosent opplever i stor grad at virksomheten er utsatt for konkurranse Måten anbudene utformes på har stor betydning

8 Barnevern 9 Tradisjonelt stort innslag av private aktører, men lenge uten nevneverdig konkurranse Kommersielle aktører på banen den senere tid Reform i 2004: godkjenningsordning Konkurranseutsetting i form av benchmarking og ved tildeling av institusjonsplasser 33 prosent opplever i stor grad at virksomheten er utsatt for konkurranse Ansatte i både offentlig og privat sektor opplever konkurranse

9 Barnehage 10 Alltid hatt stort innslag av private aktører, men hovedsakelig i form av ideelle organisasjoner og lenge uten konkurranse Private aktører har vært sentrale i utbygging av barnehagetilbudet Privatisering og anbudsutsetting først aktuelt nå Rammefinansieringsordning kan satt press på vilkår i offentlig sektor Rundt 10 prosent opplever i stor grad at virksomheten er utsatt for konkurranse

10 Sykehjem 11 Lite innslag av private aktører i senere tid, og lenge uten konkurranse Anbudsutsetting har skjedd i liten utstrekning, men aktuelt i noen kommuner fra 1997 Konkurranseutsetting er geografisk konsentrert 18 prosent opplever i stor grad at virksomheten er utsatt for konkurranse (30 prosent innenfor privat sektor)

11 Rutebuss: Medførte konkurranseutsetting endringer i Din motivasjon 38% 46% 11% 5% Ledelse 44% 43% 5% 8% Hvor fornøyd du mer med kvaliteten på arbeidet som du utfører 18% 59% 15% 9% Å få anledning til opplæring og kompetanseutvikling 35% 48% 7% 10% Å få tilstrekkelig opplæring til å gjøre en god jobb 41% 44% 4% 11% Å måtte arbeide under risikofylte forhold 28% 56% 2% 14% stress på jobben 59% 33% 0% 9% Å måtte arbeide i høyt tempo 56% 35% 1% 7% Arbeidsbelastning 60% 31% 0% 9% Relasjonen mellom fagforening og ledelsen 40% 39% 5% 15% Grunnbemanning 63% 22% 1% 14% Arbeidsvilkår 61% 28% 2% 9% Jobbsikkerhet 45% 43% 3% 10% Lønn 30% 59% 4% 7% Bruk av overtid 39% 46% 3% 12% Arbeidstid 53% 41% 0% 7% Pensjon 48% 27% 1% 25% Til det Omtrent som før Til det bedre Vet ikke

12 Sykehjem: Medførte konkurranseutsetting endringer i Din motivasjon 39% 17% 28% 15% Ledelse 31% 33% 21% 15% Hvor fornøyd du mer med kvaliteten på arbeidet som du utfører 8% 50% 23% 19% Å få anledning til opplæring og kompetanseutvikling 16% 37% 33% 14% Å få tilstrekkelig opplæring til å gjøre en god jobb 15% 44% 25% 17% Å måtte arbeide under risikofylte forhold 7% 65% 9% 20% stress på jobben 41% 41% 6% 12% Å måtte arbeide i høyt tempo 41% 41% 4% 14% Arbeidsbelastning 44% 35% 6% 15% Relasjonen mellom fagforening og ledelsen 12% 29% 14% 45% Grunnbemanning 41% 37% 8% 14% Arbeidsvilkår 43% 29% 8% 20% Jobbsikkerhet 16% 51% 10% 22% Lønn 51% 25% 12% 12% Bruk av overtid 12% 44% 4% 40% Arbeidstid 20% 60% 10% 10% Pensjon 54% 10% 12% 25% Til det Omtrent som før Til det bedre Vet ikke

13 Funn: Fagorganisering og samarbeidsklima 14 Fagorganisering og samarbeidsklima Dårligere relasjoner mellom fagforening og ledelse ifølge enkelte, god relasjon til ledelse ifølge andre

14 Funn: Fagorganisering og samarbeidsklima 15 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ledere og ansatte ifølge samarbeidsklima enkelte, god relasjon til enkelte, godt forhold til ledelse ifølge andre ledelsen ifølge andre

15 Funn: Fagorganisering og samarbeidsklima 16 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere samarbeidsklima enkelte, god relasjon til ledelse ifølge andre forhold til ledelsen ifølge andre og ansatte

16 Funn: Fagorganisering og samarbeidsklima 17 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til ledelse ifølge andre forhold til ledelsen ifølge andre og ansatte ansatte. Noe motstand mot fagorganisering ifølge enkelte

17 Andel med over halvparten organisert på arbeidsplassen 18

18 Fagorganisering og samarbeidsklima 19 Det er gjennomgående oppgitt lavere organisasjongrad i privat sektor Samarbeidsformene virker mer institusjonalisert i offentlig sektor Personlighet viktigere enn sektortilhørighet i forholdet til ledelsen Ustabilitet gjør at man stadig må lære nye ledere og lederstiler å kjenne I noen tilfeller motarbeiding eller negativ innstilling til fagorganisering

19 Funn: 20 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til ledelse ifølge andre forhold til ledelsen ifølge andre og ansatte ansatte. Noe motstand mot fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning

20 Funn: 21 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til ledelse ifølge andre forhold til ledelsen ifølge andre og ansatte ansatte. Noe motstand mot fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere

21 Finnes følgende typer ansatte på din arbeidsplass (barnevern)? 22 Vikarer (som dekker opp for sykefravær, permisjon e.l.) 89% 96% Innleide 3% 35% Selvstendig næringsdrivende 4% 46% Privat Offentlig

22 Funn: 23 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til ledelse ifølge andre forhold til ledelsen ifølge andre og ansatte ansatte. Noe motstand mot fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere for ansettelsesformer for ansettelsesformer

23 24 Stort sett ikke forskjell i ansettelsesformer, med unntak av barnevern Bemanningen blir innenfor noen bransjer oppog nedjustert avhengig av anbudet Arbeidsstokk kan være bakgrunn for konkurranseutsetting i barnehage

24 Funn: 25 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til ledelse ifølge andre forhold til ledelsen ifølge andre og ansatte ansatte. Noe motstand mot fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere for ansettelsesformer for ansettelsesformer

25 Funn: 26 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til ledelse ifølge andre forhold til ledelsen ifølge andre og ansatte ansatte. Noe motstand mot fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere for ansettelsesformer for ansettelsesformer

26 Funn: 27 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er for ansettelsesformer

27 Funn: 28 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er for ansettelsesformer

28 29 Bransjeavtaler motvirker at virksomheter konkurrerer på lønn Arbeidstakere opplever i noen utstrekning at lønn påvirkes negativt Det er et visst innslag av tariffhopping (barnevern) Noen forskjeller i lønnsfastsettelse

29 Funn: 30 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er for ansettelsesformer

30 Funn: 31 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er for ansettelsesformer

31 Funn: 32 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er for ansettelsesformer

32 I hvilken grad tror du at du at din fremtidige pensjon vil gi deg en tilfredsstillende økonomi når du slutter å jobbe? 33 Privat 21% 39% 23% 1% 16% Offentlig 12% 38% 35% 3% 12% Ikke i det hele tatt I liten grad Til en viss grad I stor grad Vet ikke

33 Funn: 34 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter

34 35 Generelt lavt kunnskapsnivå angående tjenestepensjonsordninger Opplever pensjonsbetingelser i privat sektor og ved konkurranseutsetting, men mest av alt usikkerhet Bytte av arbeidsgiver gir et potensielt pensjonstap

35 Funn: 36 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter Mer stress og arbeidsbelastning

36 Funn: 37 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter Mer stress og arbeidsbelastning Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid

37 I løpet av en vanlig måned, hvor ofte jobber du... (andel ofte/alltid) 38 Mer enn 10 timer i løpet av én arbeidsdag 25% 73% På søndager 34% 48% På lørdager 34% 47% Om natten 29% 54% På kveldstid 65% 75% Privat Offentlig

38 Funn: 39 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter Mer stress og arbeidsbelastning Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid Mindre stress

39 Funn: 40 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Mer stress og arbeidsbelastning Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er Mindre stress for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter for arbeidsvilkår Heltid er mer utbredt

40 41 Dersom du skal vurdere utviklingen i løpet av de siste 5 årene, hvordan vil du si at utviklingen har vært når det gjelder...? Opplever ikke at virksomheten er utsatt for konkurranse Opplever at virksomheten er utsatt for konkurranse Forventning om å jobbe utover normal har økt 13% 30% Press for å produsere mer på kortere tid har økt 56% 67% Kravene til å håndtere komplekse arbeidsoppgaver har økt 51% 64% Muligheten til å ta fri ha avtatt 18% 35% Stress på jobben har økt 57% 70% Muligheten til å rekke det jeg skal gjøre innenfor fastsatt arbeidtid har avtatt Antall timer jeg arbeider har økt 17% 27% 27% 28%

41 42 Generelt fremstår arbeidsvilkårene som like i offentlig og privat sektor Respondenter i offentlig sektor har opplevd økt press på arbeidsbelastning siste fem år Positiv rapportering på mulighetene for faglig utvikling og kompetanseheving i privat sektor Noen ulikheter i sordninger

42 Funn: 43 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Mer stress og arbeidsbelastning Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er Mindre stress for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter for arbeidsvilkår Heltid er mer utbredt Mindre jobbsikkerhet for enkelte, mer for andre

43 Funn: 44 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Mer stress og arbeidsbelastning Mindre jobbsikkerhet for enkelte, mer for andre Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er Mindre stress for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter for arbeidsvilkår Heltid er mer utbredt

44 Funn: 45 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Mer stress og arbeidsbelastning Mindre jobbsikkerhet for enkelte, mer for andre Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er Mindre stress for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter for arbeidsvilkår Heltid er mer utbredt

45 46 Opplever du at du står i fare for å få en mindre tilfredsstillende arbeidssituasjon på grunn av omstillinger eller nedskjæringer? Privat 39% 22% 20% 12% 1% 7% Offentlig 32% 16% 14% 20% 16% 2% Svært usannsynlig Ganske usannsynlig Verken usannsynlig eller sannsynlig Ganske sannsynlig Svært sannsynlig Vet ikke

46 Funn: 47 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Mer stress og arbeidsbelastning Mindre jobbsikkerhet for enkelte, mer for andre Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er Mindre stress for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter for arbeidsvilkår Heltid er mer utbredt Mindre jobbsikkerhet for enkelte

47 48 Få statistisk signifikante forskjeller mellom offentlig og privat sektor Det kvalitative materialet tyder på mindre jobbsikkerhet i privat sektor, og spesielt ved anbud Ansatte i offentlig sektor frykter omstillinger og nedskjæringer

48 Funn: Pensjon 49 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Mer stress og arbeidsbelastning Mindre jobbsikkerhet for enkelte, mer for andre Enkelte får forbedrede vilkår, andre Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er Mindre stress for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter for arbeidsvilkår Heltid er mer utbredt Mindre jobbsikkerhet for enkelte

49 Funn: Pensjon 50 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Mer stress og arbeidsbelastning Mindre jobbsikkerhet for enkelte, mer for andre Enkelte får forbedrede vilkår, andre Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale Dårligere for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er Mindre stress for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter for arbeidsvilkår Heltid er mer utbredt Mindre jobbsikkerhet for enkelte

50 Funn: Pensjon 51 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Mer stress og arbeidsbelastning Mindre jobbsikkerhet for enkelte, mer for andre Enkelte får forbedrede vilkår, andre Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale Dårligere for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er Mindre stress for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale Enkelte får forbedrede vilkår, andre for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter for arbeidsvilkår Heltid er mer utbredt Mindre jobbsikkerhet for enkelte

51 Funn: Pensjon 52 Dårligere relasjoner mellom Færre møter mellom ledere og for Fagorganisering og fagforening og ledelse ifølge ansatte ifølge enkelte, godt Færre møter mellom ledere møter mellom ledere og samarbeidsklima enkelte, god relasjon til forhold til ledelsen ifølge og ansatte ansatte. Noe motstand mot ledelse ifølge andre andre fagorganisering ifølge enkelte Ansatte opplever at det er lavere grunnbemanning Ansatte svarer at lønn er Mer stress og arbeidsbelastning Mindre jobbsikkerhet for enkelte, mer for andre Enkelte får forbedrede vilkår, andre Flere selvstendig næringsdrivende og innleide arbeidstakere (ikke omtalt) Mer kveldsarbeid, nattarbeid og lørdagsarbeid for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale Dårligere for ansettelsesformer Lavere gjennomsnittslønn i privat sektor. Ansatte svarer at lønn er Mindre stress for jobbsikkerhet i spørreundersøkelse, mindre jobbsikkerhet ifølge kvalitativt materiale Enkelte får forbedrede vilkår, andre for ansettelsesformer Dårligere, ifølge tillitsvalgte informanter for arbeidsvilkår Heltid er mer utbredt Mindre jobbsikkerhet for enkelte Dårligere

52 Konklusjon 53 Konkurranseutsetting ser ut til å gå på bekostning av arbeidstakere Konsekvensene av konkurranseutsetting ser ut til å variere med: Kontekst og kanskje hensikt Type/form Det er konkurransen i seg selv og ikke sektortilhørighet som ser ut til å være mest utslagsgivende At det er få negative konsekvenser så langt avhenger imidlertid av faktorer som kan endres av selve prosessen: Den norske modellen (fagorganisering, medbestemmelse, arbeidsvilkår) Tariffavtaler (lønn og til en viss grad pensjon)

Konkurranseutsetting av offentlige tjenester

Konkurranseutsetting av offentlige tjenester Konkurranseutsetting av offentlige tjenester Sluttrapport Utarbeidet for Arbeids- og sosialdepartementet 1. juni 2014 Oslo Economics Report number 2014-11 Project number 2013-247-1020 Konkurranseutsetting

Detaljer

3. Arbeidsvilkår, stress og mestring

3. Arbeidsvilkår, stress og mestring 3. Arbeidsvilkår, stress og mestring Barometerverdien for arbeidsvilkår, stress og mestring har steget jevnt de tre siste årene. Hovedårsaken til dette er at flere har selvstendig arbeid og flere oppgir

Detaljer

Eksempler på tabeller som lett kan lages for å underbygge problemstillinger utvalget diskuterer eller ønsker belyst.

Eksempler på tabeller som lett kan lages for å underbygge problemstillinger utvalget diskuterer eller ønsker belyst. Eksempler på tabeller som lett kan lages for å underbygge problemstillinger utvalget diskuterer eller ønsker belyst. Hvor mange ganger i løpet av én måned jobber du vanligvis på kveldstid (minst to timer

Detaljer

Anbud, virksomhetsoverdragelse og ansettelsesforhold i lokal kollektivtransport

Anbud, virksomhetsoverdragelse og ansettelsesforhold i lokal kollektivtransport TØI-rapport 860/2006 Forfattere: Oddgeir Osland Merethe Dotterud Leiren Oslo 2006, 65 sider Sammendrag: Anbud, virksomhetsoverdragelse og ansettelsesforhold i lokal kollektivtransport I denne rapporten

Detaljer

Den reviderte arbeidsmiljøloven vil den virke etter hensikten? LOs olje- og gasskonferanse Gerd Kristiansen

Den reviderte arbeidsmiljøloven vil den virke etter hensikten? LOs olje- og gasskonferanse Gerd Kristiansen Den reviderte arbeidsmiljøloven vil den virke etter hensikten? LOs olje- og gasskonferanse Gerd Kristiansen Takk for muligheten til å snakke om dette temaet, som er en av de viktigste sakene LO og fagbevegelsen

Detaljer

Avtalt arbeidstid og arbeidstidsordninger. 1. Arbeidstidsordninger - definisjoner

Avtalt arbeidstid og arbeidstidsordninger. 1. Arbeidstidsordninger - definisjoner ton, 23. oktober 2007 Notat Avtalt arbeidstid og arbeidstidsordninger Formålet med denne analysen er å se på hvordan de ansatte fordeler seg på ukentlig arbeidstid etter ulike arbeidstidsordninger. Det

Detaljer

Utdanningsforbundet - kommunikasjon og deltakelse

Utdanningsforbundet - kommunikasjon og deltakelse Utdanningsforbundet - kommunikasjon og deltakelse Takk for at du velger å avsette noen minutter til å svare på denne undersøkelsen! Undersøkelsen handler om kommunikasjon og deltakelse i egen organisasjon.

Detaljer

FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE

FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE Ledelse Lederne er en fag- og interesseorganisasjon for ledere og betrodde ansatte som kan ha ansvar for medarbeidere, økonomiske

Detaljer

Pensjon? Hvafforno? Kunnskap og informasjonsbehov om pensjon Ann Cecilie Bergene og Ida Drange. Arbeidsforskningsinstituttet AS, 2014 Forfatter/Author

Pensjon? Hvafforno? Kunnskap og informasjonsbehov om pensjon Ann Cecilie Bergene og Ida Drange. Arbeidsforskningsinstituttet AS, 2014 Forfatter/Author Pensjon? Hvafforno? Kunnskap og informasjonsbehov om pensjon Ann Cecilie Bergene og Ida Drange Arbeidsforskningsinstituttet AS, 2014 Forfatter/Author Bakgrunn 2 En økonomisk og sosialt bærekraftig pensjonsreform

Detaljer

Redusert arbeidstid for seniorer med rett til AFP

Redusert arbeidstid for seniorer med rett til AFP Redusert arbeidstid for seniorer med rett til AFP 14.10.2009 Lars-Erik Becken Agenda Litt om oppdraget (for Senter for seniorpolitikk) Hovedtrekk ved FADs forsøk med redusert arbeidstid for seniorer med

Detaljer

Fremtidig behov for ingeniører 2016

Fremtidig behov for ingeniører 2016 Fremtidig behov for ingeniører 06.0. 06 Utarbeidet for: NITO v/ Petter Teigen Utarbeidet av: Lise Campbell Lehne Innhold s. s. Oppsummering Bakgrunn og Prosjektinformasjon s.8 Dagens situasjon s. Ansettelse

Detaljer

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Kaffekurs om hele, faste stillinger - lærerveiledning FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Tema: Hele faste stillinger Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først

Detaljer

Vikarbyrådirektivet hva innebærer det for min bedrift?

Vikarbyrådirektivet hva innebærer det for min bedrift? Vikarbyrådirektivet hva innebærer det for min bedrift? KS Bedriftenes møteplass 2013 Quality Expo Hotel, Fornebu 9. april 2013 Advokat Hanne Lyngstad Solberg, KS Advokatene Vikarbyrådirektivet skapte reaksjoner

Detaljer

Pensjon & jobbmobilitet Av: Atle Kolbeinstveit, analytiker og rådgiver Econa

Pensjon & jobbmobilitet Av: Atle Kolbeinstveit, analytiker og rådgiver Econa Pensjon & jobbmobilitet Av: Atle Kolbeinstveit, analytiker og rådgiver Econa Dette notatet har to deler, den første delen omhandler hvordan pensjon og andre betingelser påvirker når man går av med pensjon.

Detaljer

I resten av skjemaet ber vi deg svare ut fra den jobben du hadde i restaurant- og serveringsbransjen

I resten av skjemaet ber vi deg svare ut fra den jobben du hadde i restaurant- og serveringsbransjen Vedlegg 1 Spørreskjema uteliv 1. Jobber du i restaurant, café, bar (inkludert kaffebarer), pub eller nattklubb. Vi tenker her også på restauranter, barer, puber eller nattklubber tilknyttet hoteller. UT

Detaljer

Norsk arbeidsliv 2011

Norsk arbeidsliv 2011 Norsk arbeidsliv 2011 Stabilt, men skyer i horisonten Ann Cecilie Bergene Arild H. Steen Basert på: En årlig undersøkelse blant arbeidstakere Tidsrekker Forskning Nasjonal statistikk Internasjonale databaser

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Åpen post: innmeldte saker og aktuelle saker

Åpen post: innmeldte saker og aktuelle saker Åpen post: innmeldte saker og aktuelle saker KURS ATV-VGO 15.-16.3.2011 Kurs ATV-VGO 24.-25.mars 2010, Tromsø E-post og sikkerhet Seniortiltak Medlemstall og verving Medlemsundersøkelsen Ny e-postløsning

Detaljer

Hvorfor tar selvstendig næringsdrivende fedre kortere foreldrepermisjon?

Hvorfor tar selvstendig næringsdrivende fedre kortere foreldrepermisjon? Arbeid og velferd Nr 3 // 2009 Hvorfor tar selvstendig næringsdrivende fedre kortere foreldrepermisjon? Av: El isa b e t h Fo u g n e r SAMMENDRAG Fedre som har hele eller deler av sin inntekt som selvstendig

Detaljer

Jobbskifteundersøkelsen 2013 For ManpowerGroup

Jobbskifteundersøkelsen 2013 For ManpowerGroup Jobbskifteundersøkelsen 2013 For ManpowerGroup Opinion Perduco juni 2013 Forventet tid i nåværende stilling Forventet tid i nåværende stilling (prosent) Under 1 år 1-2 år 3-4 år 5-9 år 10 år eller lengre

Detaljer

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Kaffekurs om privatisering - lærerveiledning K O M M U N E V A L G E T 2 0 1 1 FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Tema: Privatisering Velkommen til et kort kurs som tar for seg konkurranseutsetting

Detaljer

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av barnehagene

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av barnehagene Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av barnehagene Innhold Utdanningsforbundet mener... 3 Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering

Detaljer

Frekvenstabell for spørsmål 1

Frekvenstabell for spørsmål 1 Frekvenstabell for spørsmål 1 Type virksomhet Franchisevirksomhet Virksomhet som er eid av en kjede (filial) Virksomhet i frivillig kjede Selvstendig virksomhet uten kjedetilknytning Annet 2 5% 59% 1 Frekvenstabell

Detaljer

VIKARBYRÅDIREKTIVET - HØRING

VIKARBYRÅDIREKTIVET - HØRING Arbeidsdepartementet Postboks 8019 Dep. 0030 OSLO Deres ref: 200900242-/AVDH Oslo, 13.12.2010 Vår ref: Ketil Sundbotten/ 10-15808 VIKARBYRÅDIREKTIVET - HØRING Vi viser til Arbeidsdepartementets høringsbrev

Detaljer

FORMANNSKAPET MØTEPROTOKOLL TYNSET KOMMUNE. Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 25.09.2014 Tid: Kl. 10.00

FORMANNSKAPET MØTEPROTOKOLL TYNSET KOMMUNE. Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 25.09.2014 Tid: Kl. 10.00 TYNSET KOMMUNE MØTEPROTOKOLL FORMANNSKAPET Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 25.09.2014 Tid: Kl. 10.00 Til stede på møtet: Medlemmer: Bersvend Salbu Merete Myhre Moen Stein Tronsmoen Morten Sandbakken

Detaljer

LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015

LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken

Detaljer

Andreas Tjernsli Arbeid- og velferdsdirektoratet. NAV informerer eventuelt sier noe om utfordringene til kommunal sektor mht sykefravær

Andreas Tjernsli Arbeid- og velferdsdirektoratet. NAV informerer eventuelt sier noe om utfordringene til kommunal sektor mht sykefravær Andreas Tjernsli Arbeid- og velferdsdirektoratet NAV informerer eventuelt sier noe om utfordringene til kommunal sektor mht sykefravær Formålet med presentasjonen Vise hvordan NAV kan være en betydelig

Detaljer

Hovedavtalen Modul 2 Kurs i avtaleforståelse Tariffområde KS Grunnskolering for nye tillitsvalgte

Hovedavtalen Modul 2 Kurs i avtaleforståelse Tariffområde KS Grunnskolering for nye tillitsvalgte Hovedavtalen Modul 2 Kurs i avtaleforståelse Tariffområde KS Grunnskolering for nye tillitsvalgte Innhold i denne presentasjonen 1: Internasjonal forankring i partforholdet 2: Hva er en hovedavtale? 3:

Detaljer

Norsk Ledelsesbarometer HR vs den norske modellen. Eivind Falkum

Norsk Ledelsesbarometer HR vs den norske modellen. Eivind Falkum Norsk Ledelsesbarometer 2015 HR vs den norske modellen Eivind Falkum Metoder Tillitsvalgte som lyttepost Kurs, seminarer, konferanser som lytteposter Dialog mellom fagforbundet Lederne og forskerne (tema

Detaljer

1. Historien om kampen mot anbud i Kollektivtrafikken

1. Historien om kampen mot anbud i Kollektivtrafikken Ole Roger Berg, leder i Buss- og Sporveisbetjeningens Forening, Trondheim Bakgrunn: BSF, Team Trafikk, Nettbuss, NSB 1. Historien om kampen mot anbud i Kollektivtrafikken Starter i 1989 da det blir klart

Detaljer

8.4 Ansettelser tillegg

8.4 Ansettelser tillegg 8.4 Ansettelser tillegg De ansatte er i de fleste tilfeller den viktigste ressursen i bedriften. Derfor er det en svært viktig oppgave å finne de rette menneskene til de ulike stillingene i bedriften.

Detaljer

Tariffavtaledekning og AFP-dekning i privat sektor. Kristine Nergaard

Tariffavtaledekning og AFP-dekning i privat sektor. Kristine Nergaard Tariffavtaledekning og AFP-dekning i privat sektor Kristine Nergaard Tema Tariffavtaler og tariffbinding Det norske tariffavtalesystemet Hvordan blir tariffavtaler til i norsk arbeidsliv Tariffavtaledekning

Detaljer

-HOVEDAVTALE -HOVEDTARIFFAVTALE -I KS-OMRÅDET. -v/liv Torill Evenrud, sektoransvarlig kommune -liv@econa.no

-HOVEDAVTALE -HOVEDTARIFFAVTALE -I KS-OMRÅDET. -v/liv Torill Evenrud, sektoransvarlig kommune -liv@econa.no -HOVEDAVTALE -HOVEDTARIFFAVTALE -I KS-OMRÅDET -v/liv Torill Evenrud, sektoransvarlig kommune -liv@econa.no 1 Disposisjon 1. Oversikt over avtaleverket 2. Hovedavtalen del B A. Samarbeid og medbestemmelse

Detaljer

"ORGANISASJONSAVTALEN"

ORGANISASJONSAVTALEN "ORGANISASJONSAVTALEN" Tariffavtale for ansatte i lokalavdelinger i Fellesforbundet og målekontorer eid av Fellesforbundets avdelinger Mellom som arbeidsgiver og Fellesforbundet

Detaljer

Econas arbeidslivspolitiske policydokumenter

Econas arbeidslivspolitiske policydokumenter Econas arbeidslivspolitiske policydokumenter Morten Jørgensen, Medlem, Econas komite for inntektspolitikk og arbeidsforhold 1 Econas policydokumenter KIA og dagsorden i komiteen. Hvorfor policydokumenter?

Detaljer

Mulighetene og begrensningene i arbeidsmiljøloven. Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver, arbeidstid/heltid Fagforbundet

Mulighetene og begrensningene i arbeidsmiljøloven. Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver, arbeidstid/heltid Fagforbundet Mulighetene og begrensningene i arbeidsmiljøloven Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver, arbeidstid/heltid Fagforbundet Kort om fagforbundet 330 000 medlemmer Fagforbundet organiserer arbeidstakere i kommunale,

Detaljer

Personalpolitikk med fokus på seniorene Møre og Romsdal fylkeskommune. Temadag om arbeidsgiverpolitikk for seniorer 13.05.2014

Personalpolitikk med fokus på seniorene Møre og Romsdal fylkeskommune. Temadag om arbeidsgiverpolitikk for seniorer 13.05.2014 Personalpolitikk med fokus på seniorene Møre og Romsdal fylkeskommune Temadag om arbeidsgiverpolitikk for seniorer 13.05.2014 Utfordring For å kunne finansiere alderspensjon, helsetjenester og eldreomsorg,

Detaljer

TILLITSVALGTORDNING HOLTÅLEN KOMMUNE

TILLITSVALGTORDNING HOLTÅLEN KOMMUNE TILLITSVALGTORDNING HOLTÅLEN KOMMUNE Vedtatt i Administrasjonsutvalget 24.11.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 01. Bakgrunn 3 02. Omfang 3 03. Begrepsavklaringer 3 04. Formål 4 05. Former for medbestemmelse 4 06.

Detaljer

Sentralstyrets forslag til uttalelser

Sentralstyrets forslag til uttalelser Sak Sentralstyrets forslag til uttalelser a) Vi krever økt satsning på varig lønnstilskudd! b) Økt fokus på psykisk helse og CP c) CP-diagnosen krever spesialister! d) Alle barn har rett på et tilpasset

Detaljer

Saksfremlegg. Saksnr.: 08/4177-1 Arkiv: 403 Sakbeh.: Andreas Hellesø Sakstittel: UØNSKET DELTID - KARTLEGGING

Saksfremlegg. Saksnr.: 08/4177-1 Arkiv: 403 Sakbeh.: Andreas Hellesø Sakstittel: UØNSKET DELTID - KARTLEGGING Saksfremlegg Saksnr.: 08/4177-1 Arkiv: 403 Sakbeh.: Andreas Hellesø Sakstittel: UØNSKET DELTID - KARTLEGGING Planlagt behandling: Administrasjonsutvalget Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen under

Detaljer

Seniortiltak, evaluering av ordning vedtatt 12.02.2008. Utvalg Utvalgssak Møtedato Flatanger Arbeidsmiljøutvalg Flatanger Administrasjonsutvalg

Seniortiltak, evaluering av ordning vedtatt 12.02.2008. Utvalg Utvalgssak Møtedato Flatanger Arbeidsmiljøutvalg Flatanger Administrasjonsutvalg Flatanger kommune Økonomi og administrasjon Flatanger Saksmappe: 2009/5274-3 Saksbehandler: Gurid Marte Halsvik Saksframlegg Seniortiltak, evaluering av ordning vedtatt 12.02.2008 Utvalg Utvalgssak Møtedato

Detaljer

Retningslinjer for praktisering av seniorpolitiske tiltak ved Nordland fylkeskommune. (iverksatt pr. 01.08.2008, revidert juli 2012)

Retningslinjer for praktisering av seniorpolitiske tiltak ved Nordland fylkeskommune. (iverksatt pr. 01.08.2008, revidert juli 2012) Retningslinjer for praktisering av seniorpolitiske tiltak ved Nordland fylkeskommune. (iverksatt pr. 01.08.2008, revidert juli 2012) 1. BAKGRUNN Det er et sentralt personalpolitisk mål å stimulere ansatte

Detaljer

Medvirkning og medbestemmelse (NOU 2010:1)

Medvirkning og medbestemmelse (NOU 2010:1) Høringssvar Juni 2010 Medvirkning og medbestemmelse (NOU 2010:1) Slik det framkommer i kapittel 1 i utredningen, har utvalget bak NOU 2010:1 Medvirkning og medbestemmelse hatt som oppgave å beskrive utviklingen

Detaljer

SVART ØKONOMI & SOSIAL DUMPING

SVART ØKONOMI & SOSIAL DUMPING SVART ØKONOMI & SOSIAL DUMPING LÆR MER OM SOSIAL DUMPING VÅR FELLES STYRKE - DIN TRYGGHET 1 BILAG INNHOLD Hva er sosial dumping? 3 NTLs guide mot sosial dumping 4 Forebygge - følge opp - varsle 6 Nærmere

Detaljer

NTL-UNDERSØKELSEN 2015

NTL-UNDERSØKELSEN 2015 NTL-UNDERSØKELSEN 2015 ET OPPSPILL TIL DEBATTEN OM PRODUKTIVITET OG KVALITET I STATEN TIL DEBATT NTLUNDERSØKELSEN VÅR FELLES STYRKE - DIN TRYGGHET 1 2 Spørsmål om undersøkelsen, kontakt Hallvard Berge,

Detaljer

Saksframlegg. Sykefravær i Engerdal kommune -oppfølging av kommunestyrets vedtak. Saksgang: Utvalssaksnr Utvalg Møtedato Formannskapet Kommunestyret

Saksframlegg. Sykefravær i Engerdal kommune -oppfølging av kommunestyrets vedtak. Saksgang: Utvalssaksnr Utvalg Møtedato Formannskapet Kommunestyret Engerdal kommune Saksmappe: 2015/554-6623/2015 Saksbehandler: Terje Vestad Saksframlegg Sykefravær i Engerdal kommune -oppfølging av kommunestyrets vedtak Saksgang: Utvalssaksnr Utvalg Møtedato Formannskapet

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom Fagforbundet og Fellesorganisasjonen

Samarbeidsavtale mellom Fagforbundet og Fellesorganisasjonen Samarbeidsavtale mellom Fagforbundet og Fellesorganisasjonen Bakgrunn FO og Fagforbundet har som mål at alle arbeidstakere innenfor våre organisasjonsområder skal være organisert i et LO-forbund. Nedslagsfeltet

Detaljer

Hvilke rettigheter og muligheter har ansatte når det gjelder kompetanseheving- og ny kompetanse etter HA eller HTA ved organisasjonsendringer

Hvilke rettigheter og muligheter har ansatte når det gjelder kompetanseheving- og ny kompetanse etter HA eller HTA ved organisasjonsendringer kunnskap gir vekst Hvilke rettigheter og muligheter har ansatte når det gjelder kompetanseheving- og ny kompetanse etter HA eller HTA ved organisasjonsendringer Hovedavtalen 22 Kompetanseutvikling 1. Ledelsen

Detaljer

Kartlegging av forholdene i renholdsbransjen

Kartlegging av forholdene i renholdsbransjen Kartlegging av forholdene i renholdsbransjen Prosjektmedarbeidere: Kristin Alsos, Øyvind Berge, Mona Bråten, Bård Jordfald, Kristine Nergaard, Sissel Trygstad, Anne Mette Ødegård. Kvalitetssikrer: Line

Detaljer

Vedlegg til høgskolestyresaken 20. juni om føringer for plan- og budsjettarbeidet

Vedlegg til høgskolestyresaken 20. juni om føringer for plan- og budsjettarbeidet Bemanningstilpasning Vedlegg til høgskolestyresaken 20. juni om føringer for plan- og budsjettarbeidet Innledning En redusert budsjettramme krever tilpasning. Tilpasningen kan bestå i økonomisk omfordeling

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Lars E Moen Arkiv: 440 Arkivsaksnr.: 14/974 RAPPORT OM HMS-GRUPPENES ARBEID I SKÅNLAND KOMMUNE

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Lars E Moen Arkiv: 440 Arkivsaksnr.: 14/974 RAPPORT OM HMS-GRUPPENES ARBEID I SKÅNLAND KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Lars E Moen Arkiv: 440 Arkivsaksnr.: 14/974 RAPPORT OM HMS-GRUPPENES ARBEID I SKÅNLAND KOMMUNE Rådmannens innstilling: 1. Rapporten tas til orientering Vedlegg: HMS-plan Evenskjer

Detaljer

HOVEDAVTALEN - Et rammeverk for godt samarbeid - Fellesopplæring 2006/2007

HOVEDAVTALEN - Et rammeverk for godt samarbeid - Fellesopplæring 2006/2007 HOVEDAVTALEN - Et rammeverk for godt samarbeid - Fellesopplæring 2006/2007 1 INTENSJON OG MÅL MED OPPLÆRINGEN 2 INNHOLD I KURSDAGEN 1.Partenes felles forord, intensjoner mv. 2.Hovedavtalens innhold og

Detaljer

Mandal kommune RAPPORT UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE. mandal

Mandal kommune RAPPORT UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE. mandal Mandal kommune RAPPORT UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE 2010 mandal ii KARTLEGGING AV UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE RAPPORT Innledning: I Mandal kommune har utviklingen når det gjelder deltidsansatte

Detaljer

INNHOLDS- FORTEGNELSE

INNHOLDS- FORTEGNELSE INNHOLDS- FORTEGNELSE 1 Formål 2 Intervjugruppe 3 Intervjuet 3.1 Noen grunnregler 3.2 Hvordan starte intervjuet 3.3 Spørsmål 4 Oppsummering / vurdering 5 Referansesjekk 6 Innstilling 2 1 FORMÅL Formålet

Detaljer

Innbyggerundersøkelse Kommunereformen

Innbyggerundersøkelse Kommunereformen Innbyggerundersøkelse Kommunereformen Undersøkelse gjennomført i Vågan kommune Opinion AS Februar-mars 2016 Oppdragsbeskrivelse Prosjektbeskrivelse Oppdragsgiver Vågan kommune Kontaktperson Formål Metode

Detaljer

Teknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening

Teknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening Teknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI 2017 Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening Hovedstyremøte 15. mai 2017 Teknas politikkdokument om arbeidsliv Tekna mener: Organisasjonsretten

Detaljer

Enighet i KS-oppgjøret

Enighet i KS-oppgjøret Enighet i -oppgjøret Det ble natt til 26. mai oppnådd enighet mellom Delta og i meklingen om årets lønnsoppgjør. Det har vært en krevende og komplisert mekling med mange vanskelige enkeltelementer. Oppgjøret

Detaljer

Min første jobb som nyutdannet. barnehagelærer

Min første jobb som nyutdannet. barnehagelærer Min første jobb som nyutdannet barnehagelærer Velkommen til din første arbeidsplass som nyutdannet barnehagelærer! Du er motivert med nye ideer og full av pågangsmot. Du har avsluttet en utdanning som

Detaljer

GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE. Hovedtariffavtalen i staten (HTA)

GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE. Hovedtariffavtalen i staten (HTA) GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE Hovedtariffavtalen i staten (HTA) Hovedtemaer 1. Lønnsdannelse i staten 2. Andre rettigheter etter hovedtariffavtalen 3. Stillingskoder og lønnsplaner CASE Tema 1 Lønnsdannelse

Detaljer

Innbyggerundersøkelse Kommunereformen

Innbyggerundersøkelse Kommunereformen Innbyggerundersøkelse Kommunereformen Undersøkelse gjennomført i Oppegård kommune Opinion AS April 2016 Oppdragsbeskrivelse Prosjektbeskrivelse Oppdragsgiver Oppegård kommune Kontaktperson Formål Metode

Detaljer

Vår dato 16012009. Vår referanse 2008/03453-2/320 Vår saksbehandler Deres dato Deres referanse Per Skau, tlf. +47 23063146 11122008 08/03050-002

Vår dato 16012009. Vår referanse 2008/03453-2/320 Vår saksbehandler Deres dato Deres referanse Per Skau, tlf. +47 23063146 11122008 08/03050-002 Vår saksbehandler Deres dato Deres referanse Per Skau, tlf. +47 23063146 11122008 08/03050-002 Landsorganisasjonen i Norge Youngs gate 11 0181 OSLO Høring - Forslag om effektivisering av allmenngjøringsordningen

Detaljer

En kort presentasjon av utvalgte resultater og terapeutsitater av Stangehjelpas leder Birgit Valla

En kort presentasjon av utvalgte resultater og terapeutsitater av Stangehjelpas leder Birgit Valla Klient- og resultatstyrt praksis i psykisk helsearbeid - Et terapeutperspektiv på implementering og tjenesteutvikling. Masteroppgave av Siri Vikrem Austdal En kort presentasjon av utvalgte resultater og

Detaljer

Din forsikring i arbeidslivet. www.parat.com

Din forsikring i arbeidslivet. www.parat.com Din forsikring i arbeidslivet Din forsikring i arbeidslivet Tør du stå alene? Arbeidslivet er i omstilling. Mange opplever det i form av nye eller endrede arbeidsoppgaver, omorganisering av virksomheten,

Detaljer

Særlig uavhengig stilling

Særlig uavhengig stilling kunnskap gir vekst Særlig uavhengig stilling Tema Hva er særlig uavhengig stilling? rettslig begrep og standard I arbeidsmiljølovens arbeidstidskapittel og tariffavtaler Hvorfor tema på landsrådet? Opplegg:

Detaljer

Arbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging. Hva er det med privat servicesektor?

Arbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging. Hva er det med privat servicesektor? Arbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging Hva er det med privat servicesektor? 1 Sentrale problemstillinger og metode Mener norske arbeidstakere at det blir tilrettelagt for ansatte i ulike livsfaser

Detaljer

Arbeidsbetingelser og partssamarbeid i sykehussektoren - ledere

Arbeidsbetingelser og partssamarbeid i sykehussektoren - ledere Arbeidsbetingelser og partssamarbeid i sykehussektoren - ledere Q1: Er sykehuset du er ansatt ved offentlig eller privat? Offentlig Privat Note: if you have answered/chosen item [1] in question 1, skip

Detaljer

1. Hvordan kan en eventuell endret disponibel ramme brukes til å justere den lokale potten?

1. Hvordan kan en eventuell endret disponibel ramme brukes til å justere den lokale potten? KS spør: Mellomoppgjøret 2017 1. Hvordan kan en eventuell endret disponibel ramme brukes til å justere den lokale potten? En eventuell endret disponibel ramme kan brukes på følgende måter: Øke potten til

Detaljer

MEKLINGSMANNENS FORSLAG

MEKLINGSMANNENS FORSLAG MEKLINGSMANNENS FORSLAG i sak 2006-057 mellom NORSK TRANSPORTARBEIDERFORBUND på den ene side og MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING på den annen side vedrørende Tariffrevisjonen 2006 Pakkeriavtalen Økonomi:

Detaljer

Ark.: 461 Lnr.: 001170/08 Arkivsaksnr.: 08/00230

Ark.: 461 Lnr.: 001170/08 Arkivsaksnr.: 08/00230 Ark.: 461 Lnr.: 001170/08 Arkivsaksnr.: 08/00230 Saksbehandler: Frode Frydenlund ANALYSE AV SYKEFRAVÆRET 2007 Vedlegg: Andre saksdokumenter (ikke utsendt): SAMMENDRAG: Det samlede fraværet i kommunen var

Detaljer

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Tema: Privatisering Handlingsprogrammet om privatisering Trygge, godt kvalifiserte og motiverte offentlig ansatte gir de beste tjenestene Privatisering, konkurranseutsetting og

Detaljer

Fedre tar ut hele fedrekvoten også etter at den ble utvidet til ti uker

Fedre tar ut hele fedrekvoten også etter at den ble utvidet til ti uker Fedre tar ut hele fedrekvoten også etter at den ble utvidet til ti uker Av Elisabeth Fougner SAMMENDRAG Fra 1.7.2009 ble fedrekvoten utvidet med fire uker, fra seks uker til ti uker. Foreldrepengeperioden

Detaljer

Aktuelle problemstillinger for AFP-ordningen i privat sektor

Aktuelle problemstillinger for AFP-ordningen i privat sektor Aktuelle problemstillinger for AFP-ordningen i privat sektor Sven Iver Steen Managing Partner Arntzen de Besche Hvordan er regelverket blitt til - bakteppet Ny folketrygd med fleksibelt uttak fra 62 år,

Detaljer

Medbestemmelse i KA-området

Medbestemmelse i KA-området Medbestemmelse i KA-området 23.09.2015 Seniorrådgiver Randi Moskvil Letmolie Partene Akademikerforbundet Arkitektenes fagforbund Delta Den norske kirkes presteforening Det Norske Diakonforbund Econa Fagforbundet

Detaljer

PRIVAT OVERTAKELSE AV KOMMUNALE BARNEHAGER - HØRINGSNOTAT

PRIVAT OVERTAKELSE AV KOMMUNALE BARNEHAGER - HØRINGSNOTAT Haugesund Kommune Rådmannen Notat Vår ref. Saksnr 2010/1662 Løpenr. 11807/2010 Arkivkode A10 Saksbehandler Stål Alfredsen Tlf. 52743034 Vår dato 07.04.2010 Til: Høringsinstanser PRIVAT OVERTAKELSE AV KOMMUNALE

Detaljer

HMS-utfordringer ved innleie av arbeidskraft

HMS-utfordringer ved innleie av arbeidskraft Stavanger Forum 20. nov 2012 Leder av K-HVO forum Rune Wannebo, Teekay Petrojarl as www.teekay.com Trender i norsk olje- og gassindustri Høyere krav til effektivitet Kortere leveringstid per prosjekt/kontrakt

Detaljer

1. Hvilken virksomhet jobber du i?

1. Hvilken virksomhet jobber du i? 1. Hvilken virksomhet jobber du i? 10 9 1 2 Den norske kirke 3 Eigersund kommune 8 7 6 4 1 2 3 1 1 2 3 Denne undersøkelsen 91 100% Den Norske Kirke 26 28,6% Eigersund kommune 43 47,3% 22 24,2% 1 2. Hvor

Detaljer

Norsk Radiografforbunds høringsuttalelse til NOU 2016: 1 Regulering av arbeidstid vern og fleksibilitet

Norsk Radiografforbunds høringsuttalelse til NOU 2016: 1 Regulering av arbeidstid vern og fleksibilitet Arbeids- og sosialdepartementet Postboks 8019 Dep 0030 Oslo Oslo 30.6.2016 Norsk Radiografforbunds høringsuttalelse til NOU 2016: 1 Regulering av arbeidstid vern og fleksibilitet Innledning For NRF er

Detaljer

Nyheter i lovgivningen på arbeidsgiverområdet Personalsjefsamling for Rogaland 1.9.2015. Advokat Gry Brandshaug Dale

Nyheter i lovgivningen på arbeidsgiverområdet Personalsjefsamling for Rogaland 1.9.2015. Advokat Gry Brandshaug Dale Nyheter i lovgivningen på arbeidsgiverområdet Personalsjefsamling for Rogaland 1.9.2015 Advokat Gry Brandshaug Dale Forarbeider, lovvedtak og kgl. res. Endringer i arbeidsmiljøloven om midlertidige ansettelser

Detaljer

Anbudsutsetting av attførings,- og velferdstjenester

Anbudsutsetting av attførings,- og velferdstjenester Anbudsutsetting av attførings,- og velferdstjenester FLT 1803-2010 Johan Martin Leikvoll TEMA 1. Hva er konkurranseutsetting? 2. Behovet for mangfold, individfokus, kvalitet, leveringsdyktighet og effektivitet

Detaljer

TARIFFAVTALE MELLOM ARKITEKTBEDRIFTENE I NORGE OG PARAT 1. juli 2008-30. juni 2010

TARIFFAVTALE MELLOM ARKITEKTBEDRIFTENE I NORGE OG PARAT 1. juli 2008-30. juni 2010 Dato Kapittel 04.07.2008 232 02 2. PERSONELL 232 02 Tariffavtale mellom Arkitektbedriftene i Norge og PARAT TARIFFAVTALE MELLOM ARKITEKTBEDRIFTENE I NORGE OG PARAT 1. juli 2008-30. juni 2010 KAP. O INNHOLD

Detaljer

Taper Norge på skatteflukt og konkurranseutsetting? Alexander Berg Erichsen Oslo 26.01.2016

Taper Norge på skatteflukt og konkurranseutsetting? Alexander Berg Erichsen Oslo 26.01.2016 Taper Norge på skatteflukt og konkurranseutsetting? Alexander Berg Erichsen Oslo 26.01.2016 Struktur på presentasjonen/innhold Fortelle om mulige endringer i skatteinntekter som følge av privatisering/konkurranseutsetting

Detaljer

Innbyggerundersøkelse

Innbyggerundersøkelse Innbyggerundersøkelse Undersøkelse gjennomført for Fredrikstad kommune Opinion AS November 2015 Oppdragsbeskrivelse Prosjektbeskrivelse Oppdragsgiver Fredrikstad kommune Kontaktperson Formål Metode Utvalgsområde/univers

Detaljer

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 149/10 10/36 GODKJENNING AV PROTOKOLL - FSK

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 149/10 10/36 GODKJENNING AV PROTOKOLL - FSK Skånland kommune Utvalg: FORMANNSKAPET Møtested: Kommunehuset Møtedato: 14.10.2010 Tid: 09.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. MØTEINNKALLING SAKSLISTE Saksnr.

Detaljer

LO-forbundene i Spekterhelse

LO-forbundene i Spekterhelse Side 1 av 6 LO-forbundene i Spekterhelse Veiledning for ny modell for beregning av lørdags- og søndagstillegg. 1. Bakgrunn og formål I overenskomstrevisjonen i 2012 ble Spekter og LO-forbundene enige om

Detaljer

Hvordan står det til med arbeidsmiljøet i Norge?

Hvordan står det til med arbeidsmiljøet i Norge? Hvordan står det til med arbeidsmiljøet i Norge? Fafo-frokost 23. oktober 2008 Mona Bråten og Rolf K. Andersen HMS-undersøkelsen 2007 På oppdrag for LO Arbeidsmiljøavdeling Representativ spørreundersøkelse

Detaljer

Dette er en forenklet oversikt over pensjonssystemet i Norge.

Dette er en forenklet oversikt over pensjonssystemet i Norge. Dette er en presentasjon om konsekvensene for den ansattes pensjon ved privatisering. Konsekvensene for den enkelte kan være store, og det er viktig at den enkelte er klar over disse. Videre er det nødvendig

Detaljer

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen Innhold Utdanningsforbundet mener... 3 Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen...

Detaljer

MOTTATT 04 OKT 1010 ARBE1DSDEPARTEMENTET. Arbeidsdepartementet Arbeidsmiljø- og sikkerhetsavdelingen Postboks 8019 Dep. 0030 Oslo

MOTTATT 04 OKT 1010 ARBE1DSDEPARTEMENTET. Arbeidsdepartementet Arbeidsmiljø- og sikkerhetsavdelingen Postboks 8019 Dep. 0030 Oslo MOTTATT 04 OKT 1010 ARBE1DSDEPARTEMENTET Arbeidsdepartementet Arbeidsmiljø- og sikkerhetsavdelingen Postboks 8019 Dep. 0030 Oslo Deres ref.: Vår ref.: 201002607-/NAKK FBH Dato: 1. oktober 2010 Høring forslag

Detaljer

Fra endring i særavtalen til god arbeidstidspraksis! Ny SFS 2201. Kurs i Førde 29. mai 2012

Fra endring i særavtalen til god arbeidstidspraksis! Ny SFS 2201. Kurs i Førde 29. mai 2012 Fra endring i særavtalen til god arbeidstidspraksis! Ny SFS 2201 Kurs i Førde 29. mai 2012 Program 1030 Velkommen 1200 Lunsj 1430 Takk for i dag - vel hjem! Hva er SFS? * Sentrale forbundsvise særavtaler

Detaljer

Manifest for et godt arbeidsliv

Manifest for et godt arbeidsliv Manifest for et godt arbeidsliv Trondheim SV Trondheim SVs arbeidsgivergaranti Trondheim kommune er og skal være en god arbeidsplass. Kompetente ansatte med skikkelige lønns- og arbeidsbetingelser er

Detaljer

INNSPILL TIL BYSTYRESAK VED. EVALUERING AV FORSØK MED REDUSERT ARBEIDSTID FOR SENIORER OVER 60 ÅR, VED BERGEN HJEMMETJENESTER KF

INNSPILL TIL BYSTYRESAK VED. EVALUERING AV FORSØK MED REDUSERT ARBEIDSTID FOR SENIORER OVER 60 ÅR, VED BERGEN HJEMMETJENESTER KF INNSPILL TIL BYSTYRESAK VED. EVALUERING AV FORSØK MED REDUSERT ARBEIDSTID FOR SENIORER OVER 60 ÅR, VED BERGEN HJEMMETJENESTER KF Sak vedr. forsøk med 6-timers dag i Bergen hjemmetjenester KF, evaluering

Detaljer

Tillitsvalgte og permisjon

Tillitsvalgte og permisjon Tillitsvalgte og permisjon 1-2 Samarbeid.. De tillitsvalgte er representanter for vedkommende organisasjoners medlemmer overfor arbeidsgiver. Arbeidstakere, tillitsvalgte og arbeidsgiver har rett og plikt

Detaljer

Realkompetanse. Gir trygghet, mulighet til selvutvikling og høyere lønn EN ARBEIDSTAKERORGANISASJON I YS

Realkompetanse. Gir trygghet, mulighet til selvutvikling og høyere lønn EN ARBEIDSTAKERORGANISASJON I YS Realkompetanse Gir trygghet, mulighet til selvutvikling og høyere lønn EN ARBEIDSTAKERORGANISASJON I YS Forord Samfunnets krav til høyere og mer spesialisert kompetanse gjør at utdanning blir stadig viktigere.

Detaljer

VEDTAK NR 38/14 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 24. september 2014

VEDTAK NR 38/14 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 24. september 2014 Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 26.09.2014 Ref. nr.: 14/79623 Saksbehandler: Mads Backer-Owe VEDTAK NR 38/14 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 24.

Detaljer

Møteinnkalling. Nore og Uvdal kommune

Møteinnkalling. Nore og Uvdal kommune Nore og Uvdal kommune Møteinnkalling Saksnr: 1 Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Kommunestyresalen, Kommunehuset, Rødberg Dato: 02.02.2015 Tidspunkt: 13:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn

Detaljer

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof.

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof. Magasinet for hele jus-norge NR 6 2006 40. ÅRGANG JURISTkontakt Jobben kan bli din hvis du krysser av i riktig boks Jobbguide Vi viser deg veien til FN! Rettsprosess for 30 år siden Historien om Baader-Meinhof

Detaljer

DE ANSATTES SYN. Vi sendte ut i alt 89 spørreskjemaer. 34 til medlemmer av Norges Helse- og Sosialforbund, 55 til medlemmer av Norsk Kommuneforbund.

DE ANSATTES SYN. Vi sendte ut i alt 89 spørreskjemaer. 34 til medlemmer av Norges Helse- og Sosialforbund, 55 til medlemmer av Norsk Kommuneforbund. KAPITTEL 6: HOVSETERHJEMMET II DE ANSATTES SYN I dette kapitlet skal vi redegjøre for resultatene av en spørreundersøkelse blant medlemmene av Norsk Kommuneforbund og Norsk Helse- og Sosialforbund på Hovseterhjemmet

Detaljer

Forord. Lykke til! Gard Tekrø Rolid Fagopplæringsleder

Forord. Lykke til! Gard Tekrø Rolid Fagopplæringsleder Lærling i Oppland Forord Velkommen som lærling i Oppland! Vi i Oppland fylkeskommune, Fagenhet videregående opplæring, jobber for at du som lærling skal få en opplæring som er så god som mulig. Det er

Detaljer

PS15/26Interpellasjon

PS15/26Interpellasjon PS15/26Interpellasjon Side615 Interpellasjon til Bodø bystyres møte 26.mars 2015 Bodø kommunes ansvar for et seriøst arbeidsliv Ordfører. I skriftlig spørsmål til ordfører i bystyremøte 12.februar avviste

Detaljer

Endringer i arbeidsmiljøloven med virkning fra1. juli 2015

Endringer i arbeidsmiljøloven med virkning fra1. juli 2015 Endringer i arbeidsmiljøloven med virkning fra1. juli 2015 Ny endringer trådte i kraft 1. juli 2015 Endringene som er trådt i kraft gjelder bl. annet: 1): Midlertidig tilsetting. 2): Aldersgrenser. 3:)Arbeidstid.

Detaljer