årsrapport 2009 Scandinavian Business Seating

Transkript

1 årsrapport 2009 Scandinavian Business Seating

2

3 Innhold Scandinavian Business Seating 3 Administrerende direktør har ordet 7 Viktige begivenheter i Årsberetning Årsregnskap konsern 23 Årsregnskap Scandinavian Business Seating Group AS 50 Revisjonsberetning 59 Eierstyring og selskapsledelse 60 Konsernledelse 63 Tre sterke skandinaviske merkevarer HÅG, RBM og RH 65 HÅG Passion for movement 67 RBM Pure simplicity 69 RH Designed for human performance 71 Forskning og utvikling i Scandinavian Business Seating 72 Markedsstruktur og markedsforhold 74 Miljø og samfunnsansvar 76 1

4 Scandinavian Business Seating er Skandinavias ledende aktør innen utvikling, design og produksjon av kontorstoler og sittegrupper for private og offentlige kontormiljøer.

5 Scandinavian Business Seating Konsernet eier de skandinaviske merkevarene HÅG, RBM og RH med rundt 450 ansatte, som står sammen om å virkeliggjøre selskapets visjon: Å gjøre verden til et bedre sted å sitte! Konsernet har hovedkontor i Oslo og produksjonsenheter på Røros i Norge og Nässjö i Sverige. I tillegg har konsernet salgsselskaper i Danmark, Tyskland, Nederland, England og Frankrike. Scandinavian Business Seating hadde i 2009 en omsetning på i underkant av 1 milliard kroner. Eierskap Konsernet ble etablert i juni 2007 og skiftet navn til Scandinavian Business Seating høsten Felles for de tre sammenslåtte selskapene er at de alle har vært privateide sterke gründerbedrifter med lange tradisjoner og erfaring innen utvikling, produksjon og salg av kontorstoler i Europa. HÅG har eksistert siden 1943, RBM siden 1975 og RH siden Etter en vellykket integrasjons- og konsolideringsprosess mellom det norske selskapet HÅG as, svenske RH Form AB og danske RBM A/S, har konsernet i 2009 også konsolidert den juridiske strukturen slik at den bedre reflekterer den operative driftsformen i Norge, Sverige og Danmark. Scandinavian Business Seating har solide eiere i ryggen. Det svenske private equity-selskapet Ratos AB, som er notert på Stockholm Børs, overtok RH, RBM og HÅG i løpet av første halvår Ratos eier selskaper innenfor ulike bransjer, og er et av Europas største børsnoterte private equityselskaper. I 2009 hadde Ratos 20 selskaper i sin portefølje med ansatte, en omsetning på 43 milliarder og et driftsresultat på 3,6 milliarder svenske kroner. Ratos forretningsidé er å skape høyest mulig avkastning gjennom en aktiv, ansvarsfull og langsiktig utøvelse av eierrollen i selskapene. Merverdiene skapes gjennom kjøp, utvikling og salg eller børsnotering av selskaper. I tillegg til en solid kapitalbase bidrar Ratos med lang erfaring og kompetanse i strategiske, strukturelle og finansielle prosesser i selskapene de eier. Markedsposisjon Scandinavian Business Seating har sitt hovedmarked i Skandinavia, som utgjør nesten 60 prosent av total omsetning. Salget til øvrige europeiske markeder utgjorde i 2009 ca. 35 prosent av omsetningen, med Tyskland, Nederland og Storbritannia som de største markedene. Kontorstoler og sittegrupper utgjør rundt en tredjedel av det totale kontormøbelmarkedet i Vest-Europa, som antas å være på ca. 16 milliarder norske kroner årlig. Konsernet er i dag markedsleder på arbeidsstoler i Skandinavia, med en markedsandel på 33 prosent. I Europa er konsernet én av topp tre tilvirkere av arbeidsstoler med en markedsandel på 6,5 prosent. Både i forhold til pris, funksjon, design og geografisk dekning er Scandinavian Business Seating nå godt posisjonert i forhold til å ta nye markedsandeler innenfor alle sine markedssegmenter. Forretningsstrategi Scandinavian Business Seating har klare ambisjoner om å vokse og forbli den ledende kontorstolspesialisten i Europa. Dette skal vi oppnå ved å utnytte vår skandinaviske tradisjon og våre verdier som et aktivt og differensierende konkurransefortrinn, gjennom høy innovasjonsgrad, moderne skandinavisk design, gode ergonomiske løsninger og en menneske- og miljøorientert holdning i vår produktutvikling. Salg og distribusjon Konsernets produkter distribueres gjennom et frittstående forhandlernett. Hovedmarkedene betjenes via egne selskaper i Norge, Sverige, Danmark, Tyskland, Benelux, Storbritannia og Frankrike. For salg til andre markeder har konsernet etablert en felles eksportenhet, Global Partner 3

6 En overgripende idé i Scandinavian Business Seating er å ta et tydelig ansvar utover det å tjene penger. Organisation (GPO), som markedsfører og selger de tre merkevarene til kunder i Europa, USA og verden forøvrig via partnere og importører. Selskapet har også et nært samarbeid med interiørarkitekter, ergonomer og innkjøpere, som sammen med vår egen organisasjon bidrar til god dialog og service overfor våre sluttbrukere. Forskning og utvikling Innovasjon og design er en forutsetning for internasjonal suksess i vår bransje. Scandinavian Business Seating har en sterk kultur, lang tradisjon og erfaring når det gjelder forskning og utvikling, både innenfor design, ergonomi og miljø. Satsingen på forskning og utvikling er høyt prioritert, både på merkevarenivå og på konsernnivå, med FoUmiljøer både i Oslo og Røros i Norge samt Nässjö i Sverige. Ved å bygge videre på kompetansen på merkevarene HÅG, RBM og RH, skal Scandinavian Business Seating utvikle produkter og løsninger innenfor de ulike segmentene, som i enda større grad kommer kundene til gode. Vi gjør verden til et bedre sted å sitte! Fra naturens side er vi mennesker ikke skapt for å sitte stille i en kontorstol. Vi trenger bevegelse og variasjon og et godt samspill mellom menneske og arbeidsplass for å kunne yte vårt beste og samtidig ta vare på helse og miljø. Når vi vet hvor mye tid vi tilbringer i en kontorstol, møtestol eller sittegruppe, fortjener verden gode stoler å sitte på. Scandinavian Business Seating ønsker derfor å tilrettelegge for bedre ytelse på jobb gjennom følgende misjon: Å tilby de beste sitteløsningene for det arbeidende menneske. Vår visjon og ledestjerne er: Å gjøre verden til et bedre sted å sitte! Dette forutsetter en kultur for nytenkning og nyskaping, sterkt fokus på våre kunder, god dialog med interiørarkitekter, designere og ergonomer utenfor vår egen organisasjon og målrettet arbeid som gir resultater. Bare på denne måten kan vi virkelig fremstå som pionerer, moderne og fremsynte, både som selskap og gjennom våre innovative produkter. Samfunnsansvar En overgripende idé i Scandinavian Business Seating er å ta et tydelig ansvar utover det å tjene penger, ved å ta vare på vår felles natur og utvise samfunnsansvar og sosialt engasjement på de områder der vår virksomhet har berøringspunkter til samfunnet for øvrig, både lokalt og globalt. Dette ønsker vi å oppnå ved produkter og prosesser som er så ressurs- og miljøeffektive som mulig, samtidig som de ikke er helseskadelige. Vi arbeider også målrettet med å skape et godt arbeidsmiljø, med medarbeidere som er bevisste sitt ansvar for miljø og helse. I forhold til konsernets produkter har vi satt høye miljøkrav til produktløsninger, materialvalg, prosesser og avfallshåndtering, både internt og i forhold til våre samarbeidspartnere. Det arbeides kontinuerlig med å forbedre produktenes miljøvennlighet, blant annet ved å utvikle nye løsninger som gjør det mulig å tilby samme kvalitet, funksjon og design med redusert bruk av materialer og energi. Produkter med lang levetid, rasjonell produksjon og gjennomtenkte konstruksjoner med lav vekt samt få og lett utskiftbare komponenter er viktige måter å spare samfunnsressurser på og minske miljøbelastningene. Det samme er resirkulerte og resirkulerbare materialer, samt gode retursystemer. I Scandinavian Business Seating har vi også et sterkt fokus på det personlige miljøet, hvor vi ønsker å skape best mulige arbeidsbetingelser for alle i konsernet og for våre omgivelser. Vi ønsker å utvikle en miljøbevisst kultur, både i forhold til egen arbeidsplass, vår egen produksjon og til produktene vi tilbyr til markedet. Dette innebærer blant annet at vi løpende arbeider for å redusere miljø- og arbeidsbelastning samt ressursforbruk i vår egen virksomhet. Vi utdanner våre medarbeidere i miljøstyringssystemer, og vi holder oss oppdatert på, og overholder, relevante lover og bestemmelser innenfor kvalitets- og miljøområdet. 4

7 Sterke merkevarer HÅG, RBM og RH Konsernets tre merkevarer, HÅG, RBM og RH, er basert på skandinaviske verdier og egenskaper. Samtidig inntar de hver sin posisjon i kontorstolsmarkedet, med tydelige designfilosofier og konsepter for å kunne møte markedets og kundenes ulike behov. Produktene til Scandinavian Business Seating representerer gode sitteløsninger for det arbeidende mennesket. Ved å gjøre verden til et bedre sted å sitte, skal det arbeidende menneske både kunne oppnå mer, prestere bedre og samtidig kunne gi og få energi. Våre sitteløsninger har derfor et sterkt fokus på visuell design, ergonomi, helse, miljø og kvalitet. En merkevare handler både om produktets funksjon og bruksopplevelse, visuell design og identitet samt fortellingen som produktet formidler. Alle våre produkter formidler en felles skandinavisk identitet: Brukerorientert funksjonell design med en optimal bruk av materialer. Riktig kvalitet til riktig pris. Balanse mellom ergonomi, miljø og estetikk preget av eleganse og renhet. De mest miljøriktige produktene i tiden. I sum gir dette produkter, innenfor alle de tre merkevarene, som skiller seg klart ut i et marked preget av mange ulike produktretninger. 5

8

9 Administrerende direktør har ordet Omstilling og konsolidering for videre vekst Scandinavian Business Seating er Skandinavias ledende aktør innen utvikling, design og produksjon av stoler for kontormiljøer, kantine- og konferanseløsninger. I 2009 har vi gjennomført betydelige endringer for å posisjonere oss for videre vekst og utvikling. Etter en vellykket integrasjon mellom HÅG, RBM og RH og stabile markedsforhold i 2008, ble 2009 preget av et kraftig totalmarkedsfall i kontormøbelbransjen. Vi har benyttet 2009 til å gjennomføre ytterligere strukturelle tiltak som bidrar til å sikre grunnlaget for lønnsom vekst og utvikling. Vi har fortsatt å utvikle en mer integrert og effektiv virksomhet med tre tydelige differensierte merkevarer. Scandinavian Business Seating er klar for å spille en aktiv rolle i konsolideringen av bransjen, samtidig som vi fremstår tydeligere som et selskap med mer styrke og kraft for å vokse i det europeiske markedet. I 2009 har vi tatt ut ytterligere synergieffekter, blant annet gjennom å effektivisere fabrikkstrukturen. Vår fabrikk i Danmark ble nedlagt, og produksjonen ble flyttet til vårt anlegg i Sverige. Vi fremstår i dag med to effektive produksjonsanlegg; på Røros i Norge og i Nässjö i Sverige. Vi har effektivisert interne prosesser tvers igjennom verdikjeden og redusert den totale bemanningen med 27 prosent. Vi har slått sammen salgsorganisasjonene for HÅG og RBM. Gjennom to salgsorganisasjoner, for henholdsvis HÅG/RBM og RH, møter vi markedssegmentenes behov best mulig. En annen viktig milepæl var innføringen av et felles ERP-system i hele virksomheten, noe som er en forutsetning for å drive Scandinavian Business Seating som et effektivt konsern og få optimal utnyttelse av alle funksjoner. Etter integrasjonen av HÅG, RBM og RH i 2008, synliggjorde et meget turbulent marked i 2009 viktigheten av effektiv drift, noe som gjorde det mulig å forsere riktige tiltak for effektivisering. Vi står nå godt rustet til å møte ulike markeds-scenarier, det være seg et fortsatt turbulent marked eller et marked med god vekst. 7

10 Vi vil bygge videre på vår ledende posisjon ved å utvikle produkter og prosesser som er så ressursog miljøeffektive som mulig. Scandinavian Business Seating styrket sine markedsposisjoner gjennom Vi hadde et omsetningsnivå som var 23 prosent under fjoråret, i et totalmarked som har falt over 30 prosent i Europa. Til tross for det dramatiske fallet i markedet, har vi gjennom vår endringsprosess oppnådd gode resultater og posisjonert konsernet for framtidig god lønnsomhet. Driftsmarginen (EBITA) var 4,6 prosent, som er 11 prosentpoeng lavere enn året før. Engangskostnader knyttet til fabrikknedleggelse og nedbemanning utgjorde MNOK 53. Underliggende driftsmargin justert for engangskostnader var 10 prosent. God driftsmargin, tross et kraftig markedsfall, skyldes vårt fokus på hovedmarkedene og nye definerte satsningsmarkeder, i kombinasjon med integrasjonseffekter og restruktureringstiltak. Vi forventer et fortsatt krevende og utfordrende marked gjennom 2010, med en antatt flat utvikling. Utviklingen vil trolig variere fra marked til marked, men vi mener fortsatt at den posisjonenen og den betydelige eksponeringen selskapet har i Skandinavia og spesielt i Norge, er positiv for konsernet. I Tyskland, UK og Frankrike har vi styrket våre markedsposisjoner betydelig i Vi forventer at denne markedsutviklingen vil fortsette i Usikkerheten som preger markedsutviklingen, gjør at vi forventer økt konsolidering i bransjen. Markedet er fortsatt meget fragmentert, og konsolideringen vil komme både på forhandler- og produsentnivå. Scandinavian Business Seating, med sin solide økonomi og kapitalsterke eier, er godt posisjonert for å ta en aktiv rolle i konsolideringsprosessen som vil komme. Vi vil fortsette arbeidet med å forbedre og effektivisere arbeidsprosesser. Spesielt vil vi organisere innkjøp i en egen enhet, gjennom å ansette en egen CPO (Chief procurement officer) i ledelsen. Vårt arbeid for langsiktig vekst og god lønnsomhet vil fortsette til tross for en forventning om et flatt marked på kort sikt. Den offensive satsningen på utvikling av produktporteføljen vil fortsette. Dette er en av hovedpilarene for å sikre at vi befester og videreutvikler vår posisjon som Skandinavias ledende aktør innen utvikling, design og produksjon av sitteløsninger for kontormiljøer. Vår satsing på bedriftsmessig samfunnsansvar når det gjelder miljø og helse er helt sentral i vår strategi. Vi vil bygge videre på vår ledende posisjon ved å utvikle produkter og prosesser som er så ressurs- og miljøeffektive som mulig. Konsernet hadde ved utgangen av året 457 ansatte, som er organisert i en effektiv matriseorganisasjon. Vi er en organisasjon med dyktige medarbeidere og god spesialkompetanse på viktige fagområder. Organisasjonen har vist sin styrke og modenhet gjennom en omfattende integrasjonsprosess etterfulgt av ytterligere restrukturering for å tilpasse seg et dramatisk lavere marked i Igjen har våre medarbeidere og vår organisasjon vist seg som vårt viktigste konkurransefortrinn inn i fremtiden! Vi er på god vei mot vårt mål om å bli den ledende kontorstolspesialisten i Europa. Gjennom å gjøre verden til et bedre sted å sitte, skal vi tilby de beste og mest konkurransedyktige sitteløsningene for kontormarkedet. Konsolideringen av bransjen gjør at vi i økende grad har lykkes med å styrke våre relasjoner til både kunder og leverandører gjennom Vår strategi er fortsatt å bygge tettere partnerskap og langsiktige samarbeidsløsninger med våre viktigste kunder og leverandører. 8

11 2010 vil by på store muligheter til å styrke konsernet og vår markedsposisjon i Europa gjennom å: Forsterke vår posisjon i utvalgte markeder i Europa; Tyskland, UK, Benelux, Frankrike, Spania, Finland, Sveits og Østerrike. Videreføre vår vellykkede eksportsatsning gjennom Global Partner Organisation. Utvikle tettere partnerskap med store kunder og forhandlere. Etablere en egen innkjøpsorganisasjon, for å styrke det strategiske fokuset på leverandørutvikling. Effektivisere den nye strukturen med to fabrikker. Redusere materialkostnadene gjennom økt utsetting av komponentproduksjon til lavkostland. Øke innsatsen på lederutviklingsprogram og verdiarbeidet for å styrke bedriftskulturen. Videreføre vår offensive satsning på produktutvikling, ved å utvikle stadig nye og bedre produktkonsepter for de tre merkevarende HÅG, RBM og RH. Scandinavian Business Seating er godt posisjonert for videre vekst og lønnsomhet. Vi er klare for å delta i den videre konsolideringen av kontorstolmarkedet med et tydelig fokus på å skape best mulig lønnsomhet for konsernet. Lars I. Røiri administrerende direktør 9

12

13 Viktige begivenheter i 2009 Nye produkter HÅG Futu Communication ble lansert i Dette er en enkel besøksstol som ivaretar de fleste aspekter av HÅGs sittekomfort og ergonomiske prinsipper. Utover en rekke oppgraderinger på eksisterende produkter, ble det i 2009 gjort en total fornyelse av kontorstolserien RBM 800 New Edition. Betydelig markedsfall Tross markedfall med salgsnedgang på 23 prosent og høye engangskostnader, fremstår konsernet som solid. Konsernet har hatt en tilfredsstillende inntjening sett i forhold til den situasjonen som har preget totalmarkedet for kontormøbler. Nødvendige omstillingskostnader For å posisjonere selskapet for videre vekst og lønnsomhet, er det gjennomført en omfattende omorganisering og effektivisering som har medført engangskostnader på MNOK 53 i Forbedring av bruttomarginer En rekke prosjekter knyttet til integrasjonen av HÅG, RBM og RH har bidratt til at bruttomarginen har økt gjennom Konsolidering av produksjonen ved å gå fra tre til to produksjonsenheter vil påvirke bruttomarginen positivt også i Konsolidering av selskapets juridiske struktur For å reflektere den operasjonelle driftsformen ble det foretatt en konsolidering av den juridiske selskapsstrukturen i Skandinavia. I Norge, Sverige og Danmark har nå Scandinavian Business Seating ett driftsselskap i hvert land. Felles ERP-system I løpet av 2009 ble alle enheter og produksjonsteder i konsernet tilknyttet samme ERP-system. Dette har muliggjort en mer rasjonell drift av konsernet. Noen viktige avtaler i 2009 Norge: Statoil Universitetet i Oslo Sverige: Uppsala Universitet Scania Danmark: TrygVesta Aller Finland: Tapiola Benelux: University of Tilburg CBS (Bureau of Statistics) Tyskland: Sommer Fasadensysteme Telekom Basket Cologne UK/Irland: Orange Mobile Met Office Frankrike: Ministère de la Justice USA: University of Chicago Nøkkeltall Driftsinntekter (MNOK) EBITDA (MNOK) Driftsresultat (MNOK) Resultat før skatt (MNOK) (8) Årets resultat (MNOK) (9) Egenkapitalandel* 49% 41% 37% Antall ansatte pr Årsverk pr *) Inkludert ansvarlig lån fra aksjonærene. 11

14 Årsberetning 2009 Scandinavian Business Seating er Skandinavias ledende aktør innen utvikling, design og produksjon av sitteløsninger for kontormiljøer. Scandinavian Business Seating Group AS er et holdingselskap som representerer en overbygning for tre selskaper; Scandinavian Business Seating AS i Norge, Scandinavian Business Seating AB i Sverige og Scandinavian Business Seating A/S i Danmark. Selskapets virksomhet er å eie, direkte eller indirekte, andre selskaper som driver produksjon og salg av kontormøbler, herunder stoler, yte administrative tjenester og andre tjenester til slike selskaper, samt alt som står i naturlig forbindelse med dette. Konsernets hovedkontor ligger i Oslo, mens produksjonen foregår i egne fabrikker på Røros og i Nässjö. I tillegg har konsernet salgsselskaper i flere land i Europa. Fortsatt drift Konsernet har tilfredstillende lønnsomhet og egenkapital. I samsvar med regnskapslovens 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. Endring i juridisk struktur i Skandinavia For Scandinavian Business Seating har videre effektivisering av konsernet stått sentralt i 2009 samtidig som at merkevarene, HÅG, RBM og RH, ikke mister sin egenart. De tre merkevarene dekker ulike behov, og differensieringen mellom dem har vært viktig å synliggjøre samtidig som det gjøres en sentralisering og effektivisering av funksjonsområder som ikke direkte påvirker salget. I 2009 ble det foretatt en samordning av områdene marketing, kundeservice, ordrehåndtering samt at salgsorganisasjonene til merkevarene HÅG og RBM ble slått sammen. Videre har det blitt tatt ut synergieffekter ved å effektivisere fabrikkstrukturen gjennom å redusere antall fabrikker fra tre til to. Fabrikken i Fjerritslev i Danmark ble nedlagt og produksjonen flyttet til fabrikken i Sverige. Det ble i 2009 innført et felles interegrert datasystem for produksjon, lager, salg, innkjøp og økonomi (ERP - Enterprise resource planning) for hele konsernet. Dette har muliggjort en mer optimal utnyttelse av alle funksjoner samt en mer rasjonell drift. Videre har en felles oppfølgningsstruktur på tvers av konsernet bidratt til god økonomisk oppfølging og at de operative ambisjonene henger godt sammen med de finansielle målene. Konsernet har videreført arbeidet med å inkludere business controllere i alle deler av verdikjeden. Disse følger opp og sikrer gjennomføring av konsernets integrasjonsarbeid samt nye initiativer for å drifte selskapet mer kostnadseffektivt. I 2008 og 2009 ble en omfattende restrukturering utført for å endre konsernet fra å være tre selskaper med hver sin merkevare til å bli ett selskap med tre merkevarer. Ved utgangen av 2009 drives konsernet som ett selskap i en matrise-organisasjon med tre merkevarer som har tre separate produktkonsepter. Mens den operative strukturen ble forandret i henhold til ovennevnte endringer, forble den juridiske selskapsstrukturen uforandret frem til Hver av de tre selskapene hadde til da en juridisk enhet i hvert av de skandinaviske landene. Hovedårsaken for å endre den juridiske selskapsstrukturen var å få en struktur som reflekterer den operative driftsformen i konsernet. I stedet for å ha tre juridiske enheter i hvert av de skandinaviske landene, ble det gjort en fusjonering av de juridiske enhetene til én juridisk enhet i hvert av de skandinaviske landene. Dette har reduset antall juridiske selskaper og reflekterer bedre den operative driftsformen i Scandinavian Business Seating. Marked og rammebetingelser Den globale finanskrisen påvirket salgsutviklingen i året som gikk. Det antas at totalmarkedet for arbeidsstoler falt med mellom 25 og 30 % i 2009 sammenlignet med året før. Scandinavian Business Seating hadde i 2009 en nedgang i omsetningen på 23 % i forhold til Bortsett fra i Frankrike, har konsernet hatt salgsnedgang i ulik grad i alle hovedmarkeder. Spesielt falt salget i Sverige (-29 %), Danmark (-33 %) og Be-Ne-Lux (-27 %) mye, mens salget i Tyskland (-18 %) og UK (-4 %) klarte seg seg relativt sett bedre i forhold 12

15 til den generelle markedsutviklingen. I Norge erfarte selskapet en salgsnedgang på 22 % i forhold til Ordrebeholdningen var ved inngangen av 2010 noe lavere enn ved samme tid foregående år. Til tross for svak salgsutvikling har konsernet styrket sin markedsposisjon i flere av hovedmarkedene. En omfattende integrasjonsprosess har gitt en rekke engangskostnader, men styrket grunnlaget for økt lønnsomhet allerede fra Lansering av nye produkter har også stått sentralt i Produktspekteret innen besøks- og møtestoler ble utvidet med stolserien HÅG Futu Communication. En oppgradering av kontorstolen, RBM 800 New Edition, ble også lansert. Det har i tillegg vært gjort flere oppgraderinger og forbedringer av den eksisterende produktporteføljen. Resultatregnskapet For konsernet ble driftsinntektene i 2009 på MNOK 989 mot MNOK 1289 i Driftsresultatet (EBITA) i perioden ble MNOK 45,9, en nedgang på MNOK 161 sammenlignet med Netto finanskostnader ble på MNOK 53,4 mot MNOK 180,7 i Nedgangen skyldes i hovedsak reduserte renteutgifter som følge av et lavere rentenivå i 2009 samt at konsernet har inntektsført MNOK 67 i urealisert gevinst på inngåtte valutakontrakter. Resultat før skatt ble negativt med MNOK 7,5 mot posititivt resultat på MNOK 26,2 året før. Årets resultat etter skatt ble MNOK -8,9, en nedgang på MNOK 25,9 fra Resultatet ble belastet med engangskostnader på totalt MNOK 52,9 som følge av nedleggelse av fabrikken i Fjerritslev, nedbemanning og omorganisering. Av dette er MNOK 16,2 ekstraordinære nedskrivninger ved fabrikken i Fjerritslev. Den underliggende driftsmarginen justert for 13

16 Selskapet har i 2009 fortsatt å intensivere sin satsning på innovasjon og produktutvikling. engangskostnader var i 2009 på 10 % som var en følge av oppnådde integrasjonsgevinster og god kostnadskontroll. For Scandinavian Business Seating Group AS ble driftsinntektene i 2009 på MNOK 57,5 mot MNOK 14,3 i Driftsresultatet i perioden ble MNOK -1,7 mot MNOK -3,3 i Etter netto finansinntekter på MNOK 2,5 ble resultat før skatt MNOK 0,8. Årets resultat ble MNOK 0,6 mot MNOK -7,3 i Inntektene til selskapet består av konsernbidrag og renteinntekter fra datterselskaper og går til å betjene gjelden. Balanse og likviditet De samlede investeringer i driftsmidler i 2009 var MNOK 27,2 mot MNOK 51,8 i Investeringene i 2009 var hovedsaklig knyttet til et felles integrert datasystem (ERP) for hele konsernet slik at alle enheter og produksjonssteder nå er tilknyttet samme system. I tillegg til investeringer i nye produkter og automatisering av produksjonen ble det også gjort investeringer på fabrikken i Nässjö i Sverige som følge av flyttingen av produksjon fra fabrikken i Fjerritslev. I 2010 planlegges det investeringer på et noe lavere nivå, og investeringene vil omfatte maskiner og utstyr til nye produkter samt normale tiltak for å bedre produksjonen. Selskapet har gjennom 2009 hatt god likviditet. Ved utgangen av 2009 var netto rentebærende gjeld på MNOK 775, som er en reduksjon på MNOK 125 siden utgangen av I løpet av 2009 har konsernet nedbetalt langsiktig gjeld med MNOK 120. Samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på MNOK 116,7. Differansen i forhold til driftsresultatet skyldes i hovedsak av- og nedskrivninger, betalte skatter og endringer i arbeidskapitalen. Totalkapitalen var ved utgangen av året på MNOK 1859 som er MNOK 126 lavere enn ved utgangen av Egenkapitalandelen, inkludert ansvarlig lån fra aksjonæren, var ved utgangen av 2009 på 49 % mot 41 % ved utgangen av Selskapets kortsiktige gjeld var ved årsskiftet 17 % av total gjeld som er på samme nivå som året før. Samlet gjeldsgrad, fratrukket ansvarlig lån fra aksjonæren, var på 51 % mot 59 % i Den vesentlige delen av rentekostnaden knyttet til ansvarlig lån fra aksjonæren utbetales ikke, men akkumuleres til hovedstolen. Gjeldsfinansiering er underlagt krav til oppnåelse av nøkkeltall knyttet til resultat og soliditet. Selskapet varslet banken om at et av nøkkeltallene trolig ville bli brutt pr Banken ga selskapet et kravsfrafall (waiver) for regnskapsåret 2009, som medførte at et slikt brudd ikke eksisterte på balansetidspunktet Det er etablert en ny låneavtale med Handelsbanken i mars 2010 med lånebetingelser som selskapet forventer å oppfylle for Ved inngangen til 2010 har konsernet en total kreditt på MNOK 908. Den består av lån på MNOK 808 og en kassekredittramme på MNOK 100. Disponible midler i form av ubenyttede kreditter og bankinnskudd utgjorde ved årsskiftet MNOK 133. Forskning og utvikling Selskapet har i 2009 fortsatt å intensivere sin satsning på innovasjon og produktutvikling. Det er gjort arbeid med produkttiltak som har gitt kostnadsbesparelser eller en forbedret markedsappell. I tillegg har videre utvikling av et nytt konsept for fremtidige produkter vært prioritert gjennom utvikling av en ny produktplattform. Det har i 2009 i tråd med IFRS vært aktivert utgifter til utvikling på MNOK 3,6. Finansiell risiko Av salgsinntektene faktureres vel 70 % i andre valutaer enn norske kroner. En stor del av selskapets finansielle risiko er derfor knyttet til endringer i valutakurser, spesielt SEK, DKK og EUR. Hoveddelen av råvareinnkjøpene gjøres i NOK, SEK og 14

17 EUR. For å redusere valutarisikoen benyttes valutaderivater. Selskapets balanse er eksponert for valutakurssvingninger i SEK, da fordringer i SEK overstiger lån i SEK. Dette er en eksponering som ikke sikres. Kredittrisiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses akseptabel. Hoveddelen av selskapets salg er til Nord- og Mellom-Europa. Salget går til egne salgsselskaper samt til forhandlere og importører som konsernet har hatt samarbeid med over tid. Historisk har tap på fordringer vært begrenset, men var i 2009 spesielt høyt da en av konsernets største kunder ble insolvent. Brutto kundefordringer pr utgjorde MNOK 148. Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som god. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Produksjon og logistikk For produksjon og logistikkområdet var 2009 et utfordrende år med gjennomføring av flere store kostnadseffektiviserende prosjekter samtidig med fallende produksjonsvolumer. Produksjonen i Fjerritslev i Danmark ble tidlig i 2009 besluttet nedlagt og flyttet til Nässjö i Sverige. Prosessen gikk som planlagt og produksjon av RBM produkter ble overført til Nässjö høsten Det har vært viktig å sikre at god produkt- og produksjonskunnskap ble overlevert til Nässjö og samtidig hjelpe med å finne egnede arbeidsplasser, utdanning eller andre muligheter for de gjenværende ansatte ved produksjonen i Fjerritslev. Innenfor innkjøpsområdet har det vært arbeidet videre med synergiprosjekter for å sikre bedre priser på produksjonskomponenter samt effektivisering av selve innkjøpsprosessen. Som ledd i dette arbeidet vil innkjøpsorganisasjonen 15

18 Det arbeides kontinuerlig med å forbedre produktenes miljøprestasjoner i et livsløpsperspektiv i hele kjeden. i løpet av første halvår 2010 skilles ut som egen enhet og få en leder som blir medlem av konsernledelsen. Selv om produksjonsvolumet falt med 17 % i løpet av 2009 til solgte stoler, har bruttomarginen forbedret seg med 0,6 %-poeng i forhold til Til tross for noe dobbeltbemanning i perioden flyttingen av produksjonen fra Danmark til Sverige pågikk, har reduserte direkte lønnskostnader bidratt med 0,4 %-poeng til denne marginforbedringen. Foruten innføring av felles ERP-system, har det også blitt innført et felles kvalitetssystem for hele konsernet i Arbeidsmiljø, likestilling og diskriminering Morselskapet, Scandinavian Business Seating Group AS, har ingen ansatte. Selskapet leier administrative tjenester fra datterselskapene. Konsernet arbeider aktivt for å videreutvikle sin bedriftskultur. Årlig gjennomføres prosesser for å videreutvikle selskapets interne arbeidsklima hvor gruppens tre kjerneverdier, ledelse, kompetanse, likestilling, HMS og organisatoriske forhold blir berørt. Målet er å ytterligere styrke og videreutvikle bedriftskulturen. De tre kjerneverdiene kundefokus, innovasjon og resultat ble etablert i 2008 i etterkant av en klimaundersøkelse der de ansatte ble anmodet om å velge verdier de selv og det merkevareselskapet de kom fra, mente var viktig og riktig å samle seg rundt i Scandinavian Business Seating. For å fremme et godt arbeidsmiljø og en sterk verdiskapning, er involvering og bred medvirkning fra ansatte viktig. Samarbeidet og interaksjonen med de ansattes organisasjoner er godt og bidrar i stor grad til å løse ulike utfordringer. Det foreligger et etablert system for årlige utviklingssamtaler mellom leder og medarbeider. HR-funksjonen er ansvarlig for internopplæring innen salg- og ledertrening. Konsernets HR-funksjon har vært sterkt delaktig i det betydelige omorganiseringsarbeidet, som følge av integrasjonen av HÅG, RBM og RH. Dette arbeidet har vært ressurskrevende også i Det har ikke vært alvorlige skader eller ulykker knyttet til selskapets virksomhet i I Scandinavian Business Seating skal alle, uansett kjønn, alder og bakgrunn, ha like muligheter til ansettelse og videreutvikling. Videre skal kvinner og menn som utfører likt arbeid i utgangspunktet ha lik lønn, før vurdering av arbeidsinnsats. Ved nye ansettelser og sammensetning av team/avdelinger skal dette vurderes og det skal tilstrebes et arbeidsmiljø med variasjoner i kjønn, alder og bakgrunn. Konsernet arbeider aktivt for å forhindre diskriminering som følge av alder, kjønn, nedsatt funksjonsevne, etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion eller livssyn. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Ved utgangen av 2009 var det 457 ansatte i konsernet fordelt på 159 kvinner og 298 menn, en kvinneandel på 35 %. Dette tilsvarer 447 årsverk. Selskapets styre har ett kvinnelig medlem, som gir en kvinneandel på 14 %. Tilsvarende i konsernledelsen er det én kvinne, en kvinneandel på 14 %. Ytre miljø Konsernet arbeider målrettet for å bli en stadig bedre miljøbedrift og har høye miljøkrav til produktløsninger, materialvalg, prosesser og avfallshåndtering, både internt og hos samarbeidspartnere. Det arbeides kontinuerlig med å forbedre produktenes miljøprestasjoner i et livsløpsperspektiv i hele kjeden fra råvareuttak til returstasjonen. Målet er å utvikle nye løsninger som gjør det mulig å tilby et enda bedre produkt for kunden med redusert bruk av materialer og energi. Dette oppnås ved en kombinasjon av god kvalitet, lang levetid, rasjonell produksjon og gjennomtenkte konstruksjoner med lav vekt og få deler i fornybare eller resirkulerbare materialer. Selskapet har også gjort en gjennomgang av hvilke forhold ved driften som påvirker det ytre miljøet og valgt ut de vesentlige miljøaspektene. Med utgangspunkt i disse er det definert konkrete mål om reduksjon av energiforbruk, 16

19

20 2009 var et aktivt år i forhold til å utvikle fremtidige produkter og produktplatformer. kjemikaliebruk og mengden av avfall som ikke kan gjenvinnes. Konsernet dokumenterer produktenes miljøprestasjoner ved hjelp av Miljødeklarasjonen EPD (Environmental Product Declaration). Deklarasjonen er basert på ISO og tallfester vesentlige miljøindikatorer, blant annet carbon footprint, i et livsløpsperspektiv. EPDen er et nyttig verktøy både for kunder som ønsker å minimere miljøbelastningen av innkjøpte varer og tjenester, og for selskapets eget arbeid med å forbedre produktenes prestasjoner. I tillegg arbeides det med å sertifisere alle selskapets stolserier i forhold til de amerikanske Greenguard inneklimakravene, som garanterer at produktene ikke avgir skadelige mengder av helsefarlige gasser. Av selskapets varemerker er HÅG det første som kan presentere et klimaregnskap basert på GreenHouse Gas (GHG) protokollen. Regnskapet viser at de største miljøbelastningene er knyttet til tjenestereiser og transport av varer. Det antas at erfaringene er overførbare til de andre varemerkene, og det vil derfor bli iverksatt tiltak på disse områdene. Konsernets miljøstyringssystem er sertifisert etter, og i samsvar med, ISO Dette betyr at det systematisk trekkes miljøhensyn inn i virksomheten og produksjonen. Scandinavian Business Seating AS som produserer merkevaren HÅG, er i tillegg registrert som miljøbevisst bedrift innenfor EUs forordning EMAS (Eco Management and Audit Scheme). Bedriften har også anskaffet grønne sertifikater som garanterer at all strøm som brukes i egen produksjon på Røros, er produsert av fornybar vannkraft. Endringer i ledelsen Ett medlem av konserledelsen har fratrådt i året som gikk og Christian Lodgaard overtok stillingen som direktør for området produktutvikling sommeren Endring i vedtektene I forbindelse med endring av morselskapets navn til Scandinavian Business Seating Group AS, ble vedtektene endret på ekstraordinær generalforsamling 28. oktober Fremtidsutsikter Det forventes at markedet for kontorinnredninger vil ha en flat utvikling på kort sikt, men med noe variasjoner fra marked til marked. Ordreinngangen i de fleste av hovedmarkedene har så langt i 2010 vært på nivå med fjoråret. Betydelige omstruktureringer innenfor produksjon, salg og administrative funksjoner det siste året, har lagt et solid grunnlag for en fremtidig god lønnsomhetsutvikling. Konsernets organisasjons- og driftsform er nå tilpasset selskapets langsiktige ambisjoner relatert til økte markedsandeler og god lønnsomhet var et aktivt år i forhold til å utvikle fremtidige produkter og produktplatformer. Arbeidet med å designe nye sittekonsepter som ligger i forkant av konkurrentene, har vært, og vil også være, svært viktig for selskapets videre utvikling og konkurranseevne. Resultatdisponering Styret foreslår at årets resultat på TNOK 563 i Scandinavian Business Seating Group AS disponeres som følger: Overført til annen egenkapital TNOK 563 Sum TNOK 563 Selskapets frie egenkapital pr var MNOK 111,4. Oslo, 15. mars

21 Ebbe Pelle Jacobsen Torgny Eriksson Thomas Hofvenstam Olav Kjell Holtan Styreleder Anne Breiby Niels Peter Pretzmann Sven-Gunnar Schough Lars I. Røiri CEO 19

22 Resultatregnskap konsern NOK Noter Sum driftsinntekter Varekostnad Beholdningsendring egentilvirkede varer (26 297) Lønnskostnad Avskrivning 6, Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter Finanskostnader Netto finans (53 424) ( ) Resultat før skatt (7 548) Skattekostnad Årets resultat (8 917) Oppstilling over totalresultat Årets resultat (8 917) Omregningsdifferanser utenlandske datterselskaper (9 796) Totalresultat Opplysning om: Årets resultat pr. aksje (NOK) 15 (0,001) 0,002 Utvannet årets resultat pr. aksje (NOK) 15 (0,001) 0,002 20

23 Balanse konsern NOK Noter EIENDELER Utsatt skattefordel Utviklingsutgifter Goodwill Andre immaterielle eiendeler Bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar o.l Anlegg under utførelse Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Varebeholdning Kundefordringer Andre fordringer Konsernfordringer Finansielle instrumenter Kontanter og bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG GJELD Selskapskapital ( à kr 0,01) Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Garantiforpliktelse Gjeld til kredittinstitusjoner Langsiktig lån konsernselskap Annen langsiktig gjeld 535 Sum langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Finansielle instrumenter Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Garantiforpliktelse Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld

24 Kontantstrømoppstilling konsern NOK Operasjonelle aktiviteter Resultat før skatt * ) (7 548) Ordinære avskrivninger Nedskrivninger Urealiserte valutakursdifferanser (57 072) Periodens betalte skatter (13 523) (48 074) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter før endringer i arbeidskapital (19 237) Kontantstrøm fra endringer i arbeidskapitalen Endring varelager (5 573) Endring fordringer (15 804) Endring leverandørgjeld Endring øvrig kortsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Investeringsaktiviteter Kjøp av varige driftsmidler (27 181) (51 783) Balanseførte utviklingsutgifter (3 621) (7 798) Salg av immaterielle eiendeler 321 Salg av varige driftsmidler Salg av finansielle eiendeler 86 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (26 815) (58 676) Finansieringsaktiviteter Nedbetaling av langsiktig gjeld ( ) ( ) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter ( ) ( ) Netto endring i kontanter og bankinnskudd (30 015) (54 359) Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved årets begynnelse Valutakursdifferanser i likvide midler Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved årets slutt Kontanter balanseført som bankinnskudd * ) Beløpet inkluderer: Renteinnbetalinger Renteutbetalinger Av urealiserte valutakursdifferanser inngår en innteksføring av urealiserte terminkontrakter på TNOK

25 Egenkapitaloppstilling konsern NOK Selskaps- Annen Sum innskutt Omregnings- Annen Sum annen Sum kapital innskutt EK EK differanser EK EK EK Egenkapital pr (10 260) Totalresultat (8 749) Egenkapital pr Noter konsern Note 1 Generell informasjon Scandinavian Business Seating Group AS og dets datterselskaper (samlet Scandinavian Business Seating) utvikler, produserer og distribuerer sitteløsninger for kontormarkedet gjennom uavhengige kjeder, importører og forhandlere. Selskapet endret navn fra Scandinavian Business Seating AS til Scandinavian Business Seating Group AS den Konsernet har produksjonsanlegg i Norge (Røros) og Sverige (Nässjö). Produksjonsanlegget i Danmark (Fjerritslev) ble nedlagt gjennom høsten Konsernet selger sine produkter hovedsakelig i Europa. En oversikt over konsernets selskaper finnes i note 13. Konsernspiss er Ratos AB som er notert på Stockholm børsen. Konsernregnskapet ble vedtatt av styret i Scandinavian Business Seating Group AS den Note 2 Regnskapsprinsipper Basisprinsipper Konsernregnskapet til Scandinavian Business Seating for regnskapsåret 2009 er avlagt i samsvar med IFRS og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standards Board. Konsernregnskapet er utarbeidet etter internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) publisert av International Accounting Standards Board (IASB). Konsernet presenterer årsregnskapet i NOK, som også er morselskapets funksjonelle valuta. Alle tall er oppgitt i NOK tusen om ikke annet er sagt spesifikt. Regnskapet har blitt utarbeidet på historisk kost basis, med unntak av pensjoner og finansielle instrumenter som er vurdert til virkelig verdi. Estimatusikkerhet Ved utarbeidelsen av årsregnskapet benyttes estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Disse estimatene bygger i stor grad på ledelsens vurderinger. Selskapets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster: Avskrivninger på varige driftsmidler. Nedskrivning av goodwill og andre immaterielle eiendeler samt varige driftsmidler. Netto pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Endringene vil bli regnskapsført når en med sikkerhet kan fastsette nye estimater. Ledelsen vurderer at de estimater som er lagt til grunn for disse postene er beregnet med forsiktighet. I den grad det utøves skjønn ved estimering av fremtidig lønnsomhet (eks. goodwill og aktiverte utviklingskostnader) har ledelsen basert sine vurderinger på den kjennskap man har til markedet og egen evne til å styre etter denne utvikingen. Disse forventningene er forankret i ledelsen og styret. 23

26 Noter konsern Forventet brukstid på selskapets produksjonsutstyr er i stor grad påvirket av produsert volum. Med forventet redusert etterspørsel etter selskapets varer vil produksjonsutstyret kunne anvendes noe lengre enn det som har vært tilfelle de siste årene. Dagens avskrivningsperiode er på 6-8 år, mens forventet salgsutvikling tilsier økonomisk bruksperiode på 5-10 år. Selskapets balanseførte goodwill vurderes årlig for nedskrivning og for eventuelt reversering av tidligere nedskrivninger knyttet til konsesjonsverdier. Virksomheten er i stor grad påvirket av konjunkturene i hovedmarkedene. Dette gjelder særlig i Skandinavia og Mellom-Europa. Netto pensjonsforpliktelser er fastsatt basert på aktuarberegninger som bygger på forutsetninger blant annet knyttet til diskonteringsrente, fremtidig lønnsvekst, pensjonsreguleringer, forventet avkastning på pensjonsmidler, samt demografiske forhold om uførhet og dødelighet. Forutsetningene fastsettes basert på observerbare markedspriser og historisk utvikling i selskapet og samfunnet forøvrig. Endringer i forutsetningene kan ved store svingninger, spesielt i rentenivået, ha betydelige effekter på den beregnede pensjonsforpliktelse/-kostnad. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Scandinavian Business Seating Group AS og selskaper der Scandianavian Business Seating Group AS har bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt gjennom eie av mer enn halvparten av stemmeberettiget kapital. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunktet kontroll er overført til konsernet og utelatt fra konsolideringen når slik kontroll opphører. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealiserte gevinster og tap er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter. Alle selskaper følger samme regnskapssår. Det er ingen minoritetsinteresser i konsernet. Segmentinformasjon Et driftssegment er en del av virksomheten som generer driftsinntekter og pådrar seg kostnader, og hvor driftsresultatet til segmentet gjennomgås regelmessig av ledelsen for at denne skal avgjøre hvilke ressurser som skal fordeles til segmentet. Et rapporteringspliktig segment er en samling driftssegmenter med like økonomiske kjennetegn. Konsernet leverer ensartede produkter under tre merkevarer; HÅG, RH og RBM. Risiko og avkastning i de ulike markedene er ikke vesentlig forskjellig. De tre merkevarene har samme ledelse og oppfølgingsstruktur, og ledelsen følger ikke opp driftsresultater for hvert av varemerkene. Segmentrapportering iht. IFRS 8 (se note 3) legger derfor til grunn at konsernet har ett rapporteringspliktig segment. Salgsfordeling pr. land er tatt inn i note 3. Virksomhetssammenslåing Oppkjøpsmetoden er brukt ved regnskapsføring av virksomhetssammenslåinger. Ved oppkjøp av nye virksomheter og selskaper må kostpris fordeles på identifiserbare eiendeler og gjeld basert på anslått virkelig verdi. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av: Eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes, pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll og direkte kostnader forbundet med selve oppkjøpet. Identifiserbare merverdier ved anskaffelsen utover virkelig verdi for netto eiendeler i det anskaffede datterselskapet verdsatt på dato for kontrollovergang, er klassifisert som goodwill. Hvis anskaffelseskost er mindre enn netto eiendeler resultatføres differansen over resultatet ved oppkjøpstidspunktet. Det er i de gjennomførte oppkjøpsanalyser ikke identifisert merverdier knyttet til andre verdier enn dokumenterte synergieffekter og kunnskaper om selskapenes markeder og produkter. Konsernet består av selskaper som har lik virksomhet og som skaper merverdier ved integrasjon. Merverdier ved oppkjøp er derfor i sin helhet klassifisert som goodwill. Omregning av utenlandsk valuta Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Balansen blir omregnet til balansedagens kurs, mens resultatregnskapet omregnes med gjennomsnittlig valutakurs for regnskapsperioden. Omregningsdifferanser som oppstår som følge av dette blir inkludert i fond for omregningsdifferanser i egenkapitalen. Konsernregnskapet er presentert i NOK som er både den funksjonelle og presentasjonsvalutaen til morselskapet. 24

27 Noter konsern Varige driftsmidler Varige driftsmidler er vurdert til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Anskaffelseskosten inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler vil tilflyte konsernet og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiften pådras. I tilfeller der det kan påvises økt inntjening som følge av reparasjon eller vedlikehold, vil utgiftene til dette bli balanseført som tilgang driftsmidler. Når eiendeler er solgt eller avhendet, blir kostprisen og akkumulerte avskrivninger tilbakeført i regnskapet, og eventuelt tap eller gevinst fra transaksjonen blir resultatført. Avskrivninger er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende tidsperiode: Bygninger og annen fast eiendom år Maskiner og anlegg 6-8 år Driftsløsøre, inventar og biler 3-10 år Avskrivningsperiode og -metode samt utrangeringsverdi blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til driftsmiddelet. Konsernet har anlegg under utførelse. Dette er i all hovedsak knyttet til investeringer i verktøy og maskiner til produkter som er under utvikling samt oppgradering av bygningene ved produksjonsenheten i Nässjö. Driftsmidlene aktiveres og avskrives når produktet lanseres/ferdigstilles. For verktøy og maskiner til produkter under utvikling vil dette kun skje hvis det er overveiende sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler knyttet til salget vil tilfalle konsernet og dette kan måles pålitelig. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det kan påvises sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen som eies av konsernet og eiendelens kostpris kan måles pålitelig. Immaterielle eiendeler knyttet til virksomhetssammenslåing aktiveres til virkelig verdi. Den påfølgende verdsetting baseres på kostpris fratrukket avskrivning og nedskrivning. Immaterielle eiendeler med ubegrenset levetid avskrives ikke, men testes for nedskrivning ved at balanseført verdi av eiendelen sammenlignes med gjennvinnbart beløp. Gjennvinnbart beløp beregnes årlig samt ved indikasjoner på verdifall. Immaterielle eiendeler med begrenset levetid avskrives over eiendelens levetid, samt testes for nedskrivning. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert økonomisk levetid. Avskrivningsestimat og avskrivningsmetode blir hvert år vurdert med bakgrunn i de økonomiske realiteter som ligger til grunn. Goodwill Goodwill er identifisert som det overskytende av virksomhetssammenslutningens anskaffelseskost i forhold til det overtakende foretakets netto virkelig verdi av de identifiserbare eiendelene, forpliktelsene og betingede forpliktelser på overtakelsestidspunktet. Goodwill testes for nedskrivning to ganger pr. år (30.09 og 31.12) og når det foreligger indikasjoner på verdifall. Nedskrivning vurderes ved å sammenligne gjennvinnbart beløp pr. kontantstrømgenererende enhet med balanseført verdi. Er gjennvinnbart beløp lavere enn balanseført verdi, nedskrives eiendelen over resultatet. Historisk nedskrevet beløp blir ikke reversert. Konsernets goodwill er knyttet til kjøp av datterselskapene Scandinavian Business Seating AS i Norge og RHRBM Holding AB i Sverige. Ved beregning av fremtidig kontantstrøm er det tatt hensyn til forventet markedsutvikling og forventet generell prisutvikling for konsernets produkter i de aktuelle markedene. Forskning og utvikling (internt opparbeidet) Utgifter knyttet til forskning er resultatført når de er påløpt. Utgifter knyttet til utvikling resultatføres når de er pådratt dersom ikke følgende kriterier er oppfylt fullt ut: produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig; den tekniske løsningen for produktet er demonstrert; produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten; eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler; og tilstrekkelig tekniske, finansielle og andre ressurser til å ferdigstille prosjektet er tilstede. Når alle kriteriene over er oppfylt, påbegynnes balanseføring av utgifter knyttet til utvikling. Utgifter som er kostnadsført i tidligere regnskapsperioder, blir ikke balanseført. Balanseførte utviklingsutgifter er avskrevet lineært over estimert 25