Norges Tennisforbund. Strategiplan

Transkript

1 Norges Tennisforbund Strategiplan NTF Styret 7 oktober 2015

2 Innhold 1. Innledning 3 2. Utgangspunktet 4 3. Hovedmålet for perioden Vår utviklingsmodell 7 5. Organisering og klubbutvikling 8 6. Spillerutvikling og ressursinnsats Nye programmer og aktiviteter Kompetanseutvikling for trenerne Kommunikasjon Samarbeidspartnere Risikofaktorer Avslutningsvis 17 2

3 1. Innledning Formålet med strategiplanen Formålet med strategiplanen er å beskrive mål og retning og utarbeide en detaljert handlingsplan med aksjonspunkter for norsk tennis for perioden fra Planen som sådan er utarbeidet av Styret i samarbeid med Generalsekretær og den øvrige administrasjonen og oppdateres i intervaller på 2 år. Under arbeidet med planen har det vært spesielt viktig å etablere gode prosesser for gjennomføring. For å sikre at prioriteringene i den kommende perioden er i tråd med behovet i klubbene har Styret og administrasjonen i løpet av høsten 2015 gjennomført både samtaler med og en spørreundersøkelse rettet mot klubbledere og trenere. Basert på resultatet av samtalene og undersøkelsen har NTF definert en spesiell satsning på følgende 3 av de 8 områdene i handlingsplanen i kommende periode: Trenerutdanning med kurs, konferanser og aktiviteter Team Tennisskolen og ROG konseptet/turneringer Anleggsutvikling og prosjektgjennomføring Vår visjon Vår visjon er at flere skal spille mer tennis og de skal spille hele livet. Tennis skal være en helårs folkeidrett i Norge, uavhengig av alder, kjønn, geografi, nivå og funksjonalitet både for individer og lag. En sport som er attraktiv og som konkurrerer med andre attraktive aktiviteter og idretter. Tennis er en ideell idrett som kjennetegnes av livslang læring og passer for barn og voksne i alle aldre. Vårt oppdrag Vårt oppdrag er å legge til rette for at tennis i mange former og på ulike arenaer skal utvikle seg til å bli en virkelig breddeidrett over hele landet. Tennis skal gi alle som ønsker det en opplevelse av glede, samhold og mestring, samtidig som sporten skal bidra til bedre fysisk og mental helse og velvære. Fra å være en etablert folkesport skal vi utvikle konkurransespillere både på lokalt og internasjonalt nivå slik at Norge over tid også blir en tennisnasjon som hevder seg. 3

4 2. Utgangspunktet Situasjonen i norsk tennis 2015 Vi har de siste årene fått fram flere spennende spillere på juniorsiden. Spillere som har gode ferdigheter og som vet hva som kreves for å slå gjennom internasjonalt. Spillere som har gode internasjonale resultater og ranking å vise til. På samme måte har vi også nå flere trenere med et høyere kompetansenivå og som vil noe for og med sine spillere. Dette er trenere som jobber sammen med NTF og følger vår treningsfilosofi. NTF administrerer et velfungerende turneringssystem med ranking i alle relevante klasser. Det arrangeres totalt mer enn 300 turneringer for juniorer og seniorer hvert år, der høydepunktet er Norgesmesterskapet utendørs i Frognerparken. De siste 4 årene har NTF lagt ned mye ressurser i å implementere»tennisskolekonseptet» med rødt, oransje og grønt nivå, tilpasset utstyr og strukturert innlæringsmetode. For den neste aldersgruppen, år, har det blitt arrangert rundt 25 samlinger pr. år med fokus på talentforedling. I 2013 ble topptennissenteret etablert og dette gikk senere inn i TEN4 Academy. Det blir vist mye internasjonal tennis i media og tennis har en god anseelse blant mange. Tennis er en idrett man kan dyrke hele livet og helseaspektet er en viktig faktor. Det er stor betalingsvilje blant spillere og foreldre, noe som gir et godt grunnlag for både klubbdrift og ansettelse av profesjonelle trenere. Tennis er en av de idrettene som har høyest andel profesjonelle trenere, hel- eller deltidsansatte, i Norge i dag og NTF har et gjennomarbeidet og helhetlig tilbud om trener- og etterutdanning etter ITFs modell. NTF har gjennom flere år jobbet frem et rammeverk og innhold for trenerutdanningen, med kompetansekrav og innhold, som av ITF er evaluert til å holde det høyeste kravene ITFs godkjenningsnivå. Timeantall, kurslærere, innhold, eksamen, etterutdanning og «pathway» er evaluert, og dermed ble Norge sammen med 17 andre land i verden et land med Gold level på trenerutdanningen. Tennis i Norge er fortsatt for en stor del konsentrert rundt områdene Oslo, Stavanger og Bergen samt enkelte byer på begge sider av Oslofjorden. Noen nye haller er kommet på plass de siste årene i byer som Drammen, Nesodden, Lillestrøm, Arendal, Kristiansand og Bergen og flere nye haller er under planlegging både i Trondheim og Oslo. Det er viktig å satse på etablering av flere innendørsanlegg da dette fortsatt er en begrensning de fleste steder i landet. Noen fakta om norsk tennis: Totalt antall som spiller tennis (estimert i NIF undersøkelse) Tennisklubber tilsluttet NTF 147 4

5 Antall baner knyttet til 715 (omfatter alle typer baner inne/ute) klubber Herav baner i haller 185 (i permanente haller eller bobler) Medlemskapene i klubbene % menn, 39% kvinner Estimert antall spillere i 8800 tennisskolene Antall trenere i norsk tennis 420 (herav100 heltidstrenere) Ressurser i klubbene Siden 2007 har Tennisskolen vært et satsingsområde for NTF. Alle klubber med tennisskoler har tatt i bruk utstyret til innlæringen, og over 30 klubber bruker også NTFs metode for innlæring og konkurranser. Det blir viktig for tiden fremover at enda flere klubber jobber med beste praksis innen innlæring og utvikling av ferdigheter for barn og voksne. Disse tilbudene i klubbene vil være helt avgjørende for veksten og bredden i norsk tennis i de neste årene. De aller fleste norske klubber mangler ressurser for å kunne levere et topptennis-tilbud. Mange klubber tilbyr på sett og vis tilstrekkelig med spillemuligheter og treningstid men kvaliteten på treningen, oppfølgingen av og dokumentasjonen på enkeltspilleres utvikling og ferdigheter kan bli vesentlig bedre. Det er kun et fåtall av klubbene som legger ned den innsatsen og får til den kvaliteten som er nødvendig. Mange av klubbene mangler handlingsplaner for utviklingen av klubben sin og har et behov for bistand til dette. En av utfordringene er slik NTF ser det at mange klubbledere kun er engasjert på frivillig basis. Det er også en relativt stor grad av gjennomtrekk i klubbstyrene, noe som gjennomgående er en utfordring for idretten. NTF vil framover fortsette sin dialog med klubbene for å bygge et bedre samarbeid om felles mål, spesielt innen områdene trenerutvikling, Tennisskolen og anleggsutvikling. NTF har spisskompetanse på disse områdene og både klubber, spillere og trenere kan trekke veksler på denne kompetansen. 5

6 3. Hovedmålet for perioden Kombinert bredde- og toppsatsing Vårt hovedmål for perioden er å utvikle norsk tennis gjennom både bredde- og toppsatsingen. Vi ønsker at flere skal spille mer tennis livet ut, men samtidig er vi også opptatt av norske tennisprestasjoner i internasjonal sammenheng. Vi vil bidra til større aktivitet og profesjonell drift i klubbene, medvirke til at flere begynner å spille mer tennis, sikre bedre skolering gjennom NTFs opplegg for Tennisskolen av spillere i de viktige barne- og ungdomsårene og et høyest mulig nivå på trenerstanden gjennom et gjennomarbeidet utdanningsopplegg. Det vil også bli lagt stor vekt på å videreutvikle våre turneringsformer på en måte som er mer inkluderende, gir flere kamper per turnering og er egnet til å skape både glede og lyst i forhold til å velge tennis som hoved idrett. Det vil samtidig være et hovedmål for norsk tennis at flere av våre spillere kommer opp på et internasjonalt nivå både på dame- og herresiden. Målsettingen er i første omgang at norske spillere skal inn blant de 104 beste på hhv WTA og ATP rankingene. Dette nivået er valgt med utgangspunkt i at spillerne blir direkte kvalifisert til de store Grand Slam turneringene og er således et direkte bevis på at vi har fått til reell framgang for norsk tennis. Målet er ambisiøst og det tar lang tid å få frem spillere på dette nivået og oppnåelsen av dette strekker seg lenger frem enn den kommende perioden frem til I 2015 arrangeres det tre Future turneringer for herrer og to for damer, tre ITF U18 samt tre TE turneringer U14 og U16. 6

7 4. Vår utviklingsmodell Kvalitet og innovasjon Norge er en liten tennisnasjon med begrensede ressurser og få internasjonale resultater å vise til. For å få fram gode norske spillere som hevder seg internasjonalt er det derfor helt avgjørende at vi velger en arbeidsmodell som tar høyde for at vi har langt færre spillere enn de største tennisnasjonene. Vi må derfor være meget dyktige på å prioritere ressursene våre, velge bort aktiviteter som gir liten «avkastning» i forhold til målbildet, og ikke minst jobbe med særdeles høy kvalitet i alt vi gjør. Som en liten tennisnasjon er det også særdeles viktig at vi fortsetter med å tilegne oss beste og neste praksis fra det store utlandet. Hva blir så hovedaspektene eller innholdet i vår arbeidsmodell framover? Vi ønsker å skape en arbeidsmodell hvor: Alle i norsk tennis (klubber, trenere, spillere og foreldre) har en klar oppfatning om strategi og retning og hva som skal til for å bli best mulig. Et stort antall klubber driver mer profesjonelt og leverer et bedre tilbud til medlemmene sine enn i dag. Våre trenere følger ITFs utdanningsmodell og går i takt når det gjelder innlæringsmetodikk og ferdighetsutvikling. Vi utvikler våre spillere til et høyest mulig ferdighetsnivå gjennom systematisk innlæring og utvikling i de viktige barne- og ungdomsårene. I dette arbeidet er Tennisskole konseptet avgjørende for å lykkes. Vi driver med systematisk spillerkartlegging og utvikling for å få fram kandidater til «high performance» gruppen. Vi har etablert et system for treningsplanlegging, tester, turneringsplanlegging og oppfølging for trenere og spillere. Vi har etablert et nasjonalt akademi i Oslo for de beste og mest ambisiøse spillerne, samt kompetansemessig støtter utviklingen av andre sentre. Fra høsten 2015 drives dette videre av private aktører, med støtte fra NTF. Vi støtter opp om skoler som tilrettelegger for kombinasjon av skole og toppidrett såfremt skolene jobber strukturert og planmessig med elevene sine. Vi har dreiet turneringsformatet fra eliminering til betydelig mer lagtennis, puljespill og forkortede kamper og bidrar dermed til mer moro for flere spillere. Vi har i utstrakt grad tatt i bruk sosiale medier som Facebook og Instagram for å kommunisere med spillere, trenere og foreldre om tidsaktuelle budskap. 7

8 5. Organisering og klubbutvikling Klubb, region og forbund Norsk tennis er organisert gjennom aksen forbund region - klubb. Denne modellen har fungert bra for et fåtall av de største regionene og mindre bra for de mindre regionene. De mindre regionene har kun basert seg på frivillighet, har få ressurser og ikke maktet å markere seg i noen særlig grad. De to største regionene har hatt faste medarbeidere, vesentlig mer ressurser og har tatt tak i oppgaver som regionmesterskap og treningssamlinger. Slik NTF nå ser det vil den primære aksen framover være forbund og klubb selv om regioninndelingen fortsatt kan komme til å bestå. I de tilfeller hvor regionen organiserer seg og selv ønsker å bidra aktivt og gjennomføre egne aktiviteter vil NTF se positivt på dette. Klubbutvikling utdanning av ledere og trenere Profesjonelt drevne klubber er en meget viktig faktor for at vi skal kunne lykkes med vår langsiktige målsetning om at vi skal skape en vesentlig større rekruttering til sporten, at flere skal spille mer og at vi får norske spillere inn i verdenstoppen. Med profesjonelt drevne klubber mener vi klubber som har et aktivt styre eller ledelse, som jobber etter en helhetlig handlingsplan og med målstyring. Klubber som driver med sunn økonomi og er innovative mht. tennisaktiviteter. Klubber som kontinuerlig ønsker å forbedre seg, som skaper vekst og får sine medlemmer til å trives. En fellesnevner for disse klubbene er at de har ledere og trenere som jobber strukturert og langsiktig og som har gjennomgående gode og tilpassede aktivitetstilbud for både barn, ungdom og voksne konkurransespillere og mosjonister. For å lykkes med dette vil NTF bidra med kompetansen innenfor trenerutdanning, Tennisskolen, anleggsutvikling samt øvrige tjenester innenfor turneringer, etc. NTF vil også bidra med forslag til tiltak og handlingsplaner for klubbene som ønsker det. I Norge har vi i dag et mangfold av klubber hvorav rundt halvparten er helårsklubber, det vil si klubber som tilbyr sine medlemmer aktiviteter året rundt. Så godt som alle disse klubbene har et styre eller en daglig leder som ivaretar driften, har ansatt profesjonelle trenere og tilbyr tennisskole for barn, organisert trening for konkurransespillere og tilpassede aktiviteter for voksne mosjonister. NTF vil av praktiske grunner prioritere mye av innsatsen sin mot disse helårsklubbene. Dog vil også NTF jobbe aktivt for at flere norske klubber blir helårsklubber med egne innendørsfasiliteter. 8

9 Anleggsutvikling Mange klubber har behov for eller ønsker å utvikle eller modernisere anleggene sine. Dette kan være i form av å bygge permanent hall eller boble over eksisterende eller nye baner, legge om banedekket sitt eller gjøre andre forbedringer. Det skjer også mye på banedekkeområdet med nye dekker, blant annet kunstgrus på matter med drenerende bunn. NTF vil framover jobbe aktivt med anleggsutvikling og bistå med rådgivning rettet mot klubber og initiativtagere til nye anlegg. Når en klubb planlegger en oppgradering av eksisterende baner eller vurderer å starte et utviklingsprosjekt for å bygge en ny hall eller boble anbefales det at man tar kontakt med NTF for å trekke veksler på den kompetansen og de erfaringene som administrasjonen og den støttespillere har på områder som vurdering av ulike alternativer, prosjektering, finansiering, anbudskonkurranser og valg av entreprenører, mv. 9

10 6. Spillerutvikling og ressursinnsats Samhandling NTF vil prioritere å videreutvikle et mest mulig strukturert opplegg for spillerutvikling fra tennisskolen gjennom aldersklassene år og «high performance» gruppen som retter seg mot de beste og mest ambisiøse spillere fra rundt 14 år og oppover. Opplegget skal bygge på en grundig teknisk og fysisk skolering, tennisskole konseptet, kartlegging av spillernes ferdigheter på alle vesentlige områder og måling og dokumentasjon av den framgang og utvikling spillerne oppnår. For å lykkes med dette skal vi jobbe mer systematisk og strukturert enn tidligere. NTF ønsker å skape en form for samhandling der alle bidrar i samme retning. Tennisskolen og ROG konseptet NTF vil fortsette og forsterke arbeidet med Team Tennisskolen, Tennisskole konseptet og Tour opplegget for våre yngste spillere. Dette er et viktig og prioritert område som legger grunnlaget for rekruttering av flere spillere til idretten. Tilbud til de beste For de beste og mest ambisiøse spillerne fra 14 år og oppover ble det fra høsten 2013 lansert et eget akademi, TEN4 Academy, i samarbeid med flere private aktører. Gjennom 2013 og 2014 har akademiet hatt spillere i alderen år. Spillerne trener 3-5 ganger i uken på OTA. De blir regelmessig testet og analysert og konkurrerer etter en nøye oppsatt turneringsplan. TEN4 Academy drives fra høsten videre i privat regi, men støttes av NTF. 10

11 7. Nye programmer og aktiviteter Lagspill, gruppespill og tidsavgrensede kamper Aldersgruppen år representerer en mulighet men også en utfordring i norsk tennis. Det er i disse års-klassene at det store frafallet oppstår, en problemstilling som vi vil ta på alvor. Spillere slutter fordi de ikke liker å konkurrere i dagens turneringsformer, fordi de ikke opplever framgang, fordi miljøet og de sosiale aspektene ikke tiltrekker eller fordi andre interesser engasjerer mer. Årsakene og forklaringene til frafallet er mange og det kan også skyldes at NTF og klubbene ikke har klart å gi et attraktivt og tilpasset tilbud. Med til enhver tid over 8000 barn i tennisskolen ender vi opp med kun rundt 60 spillere som spiller konkurransetennis og alt for få som jevnlig deltar i organisert trening i klubbene i en alder av 18 år. For å motvirke dette frafallet vil vi i perioden vurdere ytterligere satsning lagspill, gruppespill, forkortede kamper og evt andre formater. Lagtennis bidrar til økt tilhørighet og ufarliggjør i noe grad konkurranseelementet. Mer gruppespill vil gi flere spillere anledning til å spille flere kamper innenfor et gitt tidsintervall og en fast startkontingent. NTF vil i forbindelse med endrede turneringsformater bistå med gjennomføringskompetanse. Nye treningsformer For å revitalisere norsk tennis har NTF de siste årene tatt initiativ nye programaktiviteter. Dette har blant andre omfattet Cardio Tennis - en form for aerobic tennisaktivitet som kommer fra USA og Tennis Xpress som omfatter et introduksjonskurs utviklet av ITF rettet mot nye spillere. Det har vært begrenset interesse for disse aktivitetene og NTF vil av den grunn ikke prioritere disse to områdene i kommende periode. 11

12 8. Kompetanseutvikling for trenerne Trenerutdanning 1-4 Trenerutdanningen har pr. i dag 3 moduler, Trener 1, Trener 2 og Trener 3. Førstnevnte kurs, Trener 1, retter seg mot innlæring av barn og nybegynnere. Det neste kurset, Trener 2, er et mer avansert kurs rettet mot trenere som videreutvikler spillere mot konkurransenivå. Det siste kurset, Trener 3 er en videreføring av Trener 2 og retter seg mot trenere som jobber med spillere på høyt nasjonalt prestasjonsnivå. Innenfor internasjonal tennis og de fremste autoritetene innen trening og læring hersker det en tydelig oppfatning om at nøkkelen til framgang går gjennom økt kompetanse. Selv med våre 3 trenerkurs er utdanningen relativt kort 300 timer. Vi vil derfor i planperioden utvikle et ytterligere trenerkurs sammen med NIF, Olympiatoppen og ITF. Et kurs som tar for seg avansert trening, er rettet mot high performance (Trener 4) og hvor treneren får anledning til å fordype seg på utvalgte fagområder. To forskjellige trenerkarrierer I hovedsak har klubbene behov for to forskjellige trenertyper. Klubbtreneren som i primært skaper aktiviteter for klubbens medlemmer, driver tennisskolen, fungerer som en slags klubbleder og håndterer vertskapsrollen. Den andre trenertypen jobber hovedsakelig med prestasjonsgruppene. Videreutdanning Hvert år vil NTF arrangere et antall videreutdanningskurs innenfor aktuelle temaer. I tillegg vil det tidlig på året bli arrangert et 3 dagers trenerseminar med mange internasjonale forelesere. Deltagelse på videreutdanningskurs eller trenerseminar vil være nødvendig for å opprettholde trenerlisensen. Lisensierte norske tennistrenere er også innmeldt i den amerikanske trenerorganisasjonen PTR og har anledning til å delta på deres kurs og aktiviteter. PTR vil regelmessig komme til Norge for å avholde spesifikke trenerkurs. Lisensiering av trenere Alle trenere som har gjennomført norske trenerkurs og bestått eksamen er automatisk lisensiert for en 2-års periode. Etter dette tidspunktet er det nødvendig å fullføre et antall timer videreutdanning i kommende 2-års periode for å opprettholde lisensen. 12

13 Trenerforeningen NTF har i 2015 i samarbeid med en gruppe trenere, dannet en Trenerforening med fokus på trenernes status og behov. Foreningen får en egen administrasjon og det blir en årlig medlemskontingent for å være medlem av foreningen. Målet er at alle trenere som jobber i norske klubber skal være medlem av trenerforeningen. 13

14 9. Kommunikasjon Omdømme Tennis er fortsatt en relativt liten idrett i Norge og har historisk ikke fått spesielt mye medieeksponering. Gjennom flere spillere som satser internasjonalt, og leverer gode resultater, opplever vi at interessen og medieomtalen er økende. Vi ønsker å bygge videre på dette for å bygge mer kjennskap og et bedre omdømme for tennis. Mer kjennskap og et bedre omdømme vil hjelpe norsk tennis på flere områder, herunder medlemsvekst, finansiering, anleggsutvikling, mv. Vi vil framover rette en sterkere innsats mot aktuelle TV-kanaler og media. Budskap I vår kommunikasjonsstrategi vil vi jobbe for å nå de forskjellige målgruppene med tennisaktuelle budskap: Riksdekkende medier med aktuelle historier knyttet til norske resultater Trenerne om kurs, seminarer, trening og læring. Spillere om kommende turneringer, samlinger, resultater og hva som skal til. Foreldre om foreldrerollen og hva man bør forvente av klubben og treneren. Statisk informasjon På nettsiden tennis.no vil det til enhver tid ligge mye informasjon som angår de fleste som er involvert i norsk tennis. Denne nettsiden er gjennomgått i 2015 og en ny nettsiden vil bli lanser i løpet av nær fremtid. I denne er det fokusert på bedret brukeropplevelse på lesebrett og smarttelefon. Informasjonsinnholdet vil bli videreutviklet og det vil bli lagt vekt på maler og bruksanvisninger som kan være nyttig for alle parter. Sosiale medier For å kunne kommunisere bedre med spesielt barn og ungdom, men også andre målgrupper, vil vi i større grad basere mye av kommunikasjonen på sosiale medier som Facebook, Instagram og Twitter. Denne omleggingen er iverksatt i 2015 og vil fortsette i kommende periode. 14

15 10. Samarbeidspartnere Sponsorstrategi I 2015 er det utviklet en ny sponsor strategi basert på de «produkter» som vi har identifisert som interessante for mulige samarbeidspartnere. Sponsorene er svært viktig for at vi skal få på plass en tilstrekkelig finansiering av satsingene våre. I den nye «sponsormodellen» er det definert nye produkter og arbeidet mot flere og nye partnere er iverksatt. Dette er åpenbart et prioritert område i den kommende perioden. Andre samarbeidspartnere Andre samarbeidspartnere for faglig kompetanse er ITF (internasjonale tennisforbundet), PTR (profesjonell trenerorganisasjon), Olympiatoppen, FFT (det franske tennisforbundet) og LTA (det engelske tennisforbundet). Samarbeidet med disse organisasjonene gir oss verdifull kunnskap og erfaringsoverføring på områder som utvikling av både bredde- og toppspillere, trenerutdanning, metodikker for innlæring og ikke minst hva som skal til for å bli bedre som tennisnasjon. ITF er vår fremste partner på trenerutdanning og vi har gjennom 2013 tilpasset oss deres utdanningsmodell. Framover vil ITF være en viktig partner for å kvalitetssikre vår etterlevelse av denne modellen. Olympiatoppen er med på å kvalitetssikre vår egen utviklingsmodell og tilbyr verdifull kompetanse og nettverk, mens PTR framover vil være viktig for videreutdanningen av norske tennistrenere, både gjennom de kurs og konferanser som PTR arrangerer i USA og spesifikt for Norge. FFT har gjennom blitt en interessant samarbeidspartner. NTF tilbyr spisskompetanse innenfor videoanalyse mens FFT på sin side åpner opp for at NTF skal kunne dra nytte av FFT s kompetanse og erfaring på fysisk tennistrening. LTA har bidratt med beste praksis om hvordan man bygger organisasjon og en vinnerkultur. Samarbeidet med disse vil forsette. NIF Norges Idrettsforbund er av stor betydning for NTFs rammebetingelser og finansiering av virksomheten NTF driver. Vi vil fortsette å utvikle vårt gode samarbeide med NIF i den kommende perioden. Andre viktige samarbeidspartnere for NTF er blant annet diverse nasjonale medier. Disse mediene representerer viktige kanaler for å få fram budskapene våre og for å bygge omdømme og interesse for tennis. De viktigste er VG, Eurosport, C-More, NRK, TV2 og Aftenposten. 15

16 11. Risikofaktorer Inntekter Den største økonomiske risikoen er knyttet til bidragene fra Kulturdepartementet via NIF og våre hovedsponsorer. Dernest kommer klubbene som bidrar med betydelig beløp i form av medlemskontingenter. Både sponsorer og klubbene må oppleve at de får noe igjen for den kontingenten de betaler inn til NTF. Ressurspersoner Utfordringen er at NTF har en relativt liten organisasjon med noen få mennesker som skal dekke mange oppgaver som innebærer mye jobbing utover normal arbeidstid. Risikoen for å miste nøkkelpersoner vil alltid være til stede. Vi kan redusere risikoen for å miste kompetanse gjennom: Sentralisering av aktiviteter og bedre planlegging. Prioritering av ressursene. Frivilligheten i klubbene Mange oppfatter det som komplisert og «farlig» å være styremedlem. De føler de mangler opplæring/kompetanse. Dette kan vi bøte på ved gå i dialog med klubbene og sørge for kompetanseoverføring og erfaringsutbytte på viktige områder. Populariteten til tennis Tennis er i 2015 en meget populær idrett i internasjonal sammenheng. De er mye tennis på TV og tennisen har noen store verdensstjerner på både herre- og damesiden. Men dette bildet kan selvsagt endre seg slik at interessen faller. Det er også enkelte faktorer som trekker i motsatt retning. Det er dyrt å spille tennis og mange oppfatter klubbenes produkt eller treningstilbud som for dårlig i forhold til treningsavgiftene de betaler. Det er dyrt å delta på turneringer og turneringsformene motiverer ikke alle i like stor grad. Det er derfor viktig å vurdere å innføre et «lavterskeltilbud» og jobbe for at klubbene lykkes bedre i sitt lokalmarked. Doping og kampfiksing Doping og kampfiksing vil alltid være en overhengende risiko. Til nå har tennis heldigvis vært forskånet for uheldige tilfeller som kunne være ødeleggende for omdømmet. Ren utøver, ren klubb (må kommuniseres ut til enhver tid) og vi må kommunisere dopinglisten på 16

17 12. Avslutningsvis En plan som dette bør og må være omfattende for å fylle sin intensjon. Det betyr ikke at alle punkter kan gjennomføres samtidig, og så raskt mange ønsker seg, fordi ressursene er begrenset. Derfor vil det være nødvendig med prioriteringer ut fra de behov og ressurser NTF disponerer til enhver tid. Vi henviser konkret til de 3 prioriterte områdene som er definert for kommende periode. Denne planen danner også grunnlag for styrets oppfølging og samhandling med administrasjonen. Norsk tennis er i godt driv. Interessen er større enn vi har sett på svært lenge. Klubbene tar initiativ og stadig flere anlegg moderniseres. Tennisskolen og konseptet bidrar til god rekruttering til sporten. Nye innlæringsprinsipper implementeres i stadig større grad med gode resultater. Kompetansen i topptennis er styrket og ressursene er i toppklasse i Europa. Det vises tennis på TV hver dag og andre medier følger oss nøye. Men vi vil videre! Det skal denne handlingsplanen hjelpe oss med. 17