FoUI-system. Et rammeverk for Forskning, Utvikling og Innovasjon

Transkript

1 FoUI-system Et rammeverk for Forskning, Utvikling og Innovasjon

2 Idétilfang fra næringsliv, andre off. aktører, frivillige, studenter, forskere Skrinlagt Nye virksomhetsområder Idétilfang fra ansatte, folkevalgte, brukere, pårørende, Arkivert for senere bruk Investeringer og innkjøp, leverandørdialog Innovasjonssenter Kompass NT Næringsklynger Oppgaver utføres av andre Satt i ordinær drift

3 Linjeorganisasjon Prosjektorganisasjon Aktivitet Innsats og ressursbehov 2-10 % 5-20 % % ca 20 % Intern opplæring i linjeorganisasjonen Gevinstrealisering samfunnsgevinster Gevinstrealisering kommunen og Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt Gevinstprosjekt Tid (gjenta aktivitet for å måle effekt og lære) Kvalitetssikre idé prioritere Nedsette mål, rammer, organisering Behovsrette aktiviteten Intern opplæring. Resultat og regnskap. Forankring og oppfølging i drift Beslutningspunkt, politiske vedtak Informasjon, kommunikasjon Evaluering, Læringspunkter

4 Idetilfang og sonderinger Foredling (forstudie) Utvikle modell/ prototype (forprosjekt) Uttesting og innfasing i drift (hovedprosjekt) Skalering og tilpasning (gevinstprosjekt) Beslutningspunkter: Vurdering i forhold til: - Kommunens og partneres behov - Omfang, kapasitet og fremdrift - Rammebetingelser - Kunnskapsstatus på feltet - Risiko Evaluering, Læringspunkter Forslag ifm. investeringer eller fra ansatte, folkevalgte, andre offentlige aktører, næringsdrivende, sosiale entreprenører, frivillige, enkeltpersoner (eks. brukere/ pårørende), studenter eller forskere Innhente kunnskapsstatus på feltet og sikre beslutningsgrunnlag Avhengig av omfang og kompleksitet: 1. Internt i enhet/ avdeling 2. Internt sektorovergripende, kontakt med 3. Eksternt i regi av Tre kategorier: 1. Klarert for gjennomføring mulig oppstartdato angis høyt prioriterte oppgaver fremskyndes 2. Lagt i ventearkiv for idéer som ev. kan realiseres senere 3. Skrinlegges 4. Ev. retur for videre foredling I driftsapparatet eller i prosjektorganisasjon (avhengig av omfang og kompleksitet) Avklare: operativt ansvar og styringsansvar finansiering og andre ressurser fremdrift og milepeler kritiske suksessfaktorer og håndtering av mangler I driftsapparatet eller i prosjektorganisasjon (avhengig av omfang og kompleksitet) Avklare: operativt ansvar og styringsansvar finansiering og andre ressurser fremdrift og milepeler kritiske suksessfaktorer og håndtering av mangler

5 Finansiering Verktøy Ressurser Idetilfang og sonderinger Foredling (forstudie) Utvikle modell/ prototype (forprosjekt) Uttesting og innfasing i drift (hovedprosjekt) Skalering og tilpasning (gevinstprosjekt) Medarbeidere, ledere, tillitsvalgte og politiske organ Kommunale råd og utvalg Strategiske partnerskap og nettverk Studenter og deres veiledere Leverandører 1.linje næringsutvikling FoU-koordinator (følger hele prosessen) Egne ansatte, fagråd og 1.linje næringsutvikling Næringsdrivende og sosiale entreprenører Frivillige med kompetanse innen feltet Studenter og forskere Andre off. rådgivingsaktører (NTFK, KS, Distriktssenteret KVU m.fl.) Ledelse og stabstjenester Interne fagpersoner på feltet Fagråd og brukerutvalg Ev. ressurser hos eksterne FoU-miljøer med spisskompetanse på feltet, regionalt, nasjonalt eller internasjonalt Interne ressurser Fagråd og brukerutvalg Ev. ressurser hos eksterne FoU-miljøer med spisskompetanse på feltet Studenter (oppgavearbeid, Sommerjobb/ korte engasjement, egne ansatte i etterutdanning) Egne ressurser Ev. ressurser hos Studenter og FoU-miljøer med spisskompetanse på feltet Struktur for medarbeiderdrevet innovasjon Innkjøpsrutiner, intern bestillerkompetanse Servicetorg og kommunikasjonshåndbok Arenaer for nettverksbygging Webportaler og -verktøy (NTNU Bridge o.l.) Innbyggerdialog (folkestemmen, crowd-teknol. o.l.) Innovasjonssentertjenester Kompass NT Næringsklynger Strategiske partnerskap Leverandørdialog Relevante analyseverktøy Verktøy for innbyggerdialog Brukerunderesøkelser Brukerundersøkelser Forprosjekt som metode Kommunikasjonsplan, Steinkjerprofilen Tilskuddsportalen Relevante analyseverktøy Tjenestedesign Prosjekt som metode Kommunikasjonsplan, Steinkjerprofilen Verktøy for å håndtere disruptiv innovasjon Evalueringsverktøy Verktøy for å håndtere disruptiv innovasjon Tjenestedesign Evalueringsverktøy Finansiering fra forslagsstiller og -mottaker i hovedsak egeninnsats Kommunens driftsbudsjetter, fond, verdi av levende lab-fasiliteter og ansattes fagkompetanse Ev. medfinansiering Ev. ekstern medfinansiering Kommunens finansiering, inkl. verdi av levende labfasiliteter og ansattes fagkompetanse Ev. medfinansiering Ekstern medfinansiering (forprosjekt forskningsrådet, OFU, EU-program, ulike private fond osv.) Kommunal finansiering, levende lab-fasiliteter, ev. medfinansiering Forskningsrådets prosjektstøtte offentl. PhD Regionale fond RUP, VRI ol. Nasjonale fond (KS, Difi, HD, Innomed, OFU o.l. Internasjonale fond (EU ol.) Kommunal finansiering, levende lab-fasiliteter, ev. medfinansiering Ev. ekstern finansiering, som under hovedprosjekt fasen