Å R S R A P P O R T SYSTEMKRAV

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 1996

2 INNHOLDSFORTEGNELSE K O N S E R N 4 Schibsteds historie 5 Nøkkeltall 6 Styrets beretning 9 Konsernstyrets medlemmer 10 Året 1996 Å RSREGNSKAP SCHIBSTED - KONSERN: 12 Resultatregnskap 13 Balanse 14 Kontantstrømoppstilling 15 Noter til årsregnskapet 22 Årsregnskap Schibsted ASA 23 Noter til Schibsted ASA 25 Revisjonsberetning 26 Verdiskapningsregnskap 28 Administrasjonens beretning 30 Stiftelsen Tinius 32 Trykte media 40 TV/Film 48 Multimedia Selskapsstruktur 3

3 HISTORIE K O N S E R N SCHIBSTEDS NYERE HISTORIE Fra begynnelsen i 1836 og frem til 1989 ble Schibsteds aktiviteter drevet gjennom familieeide, enkeltstående selskaper. Fra 1989, da aksjeselskapsstrukturen ble etablert, har konsernet vært gjenstand for store forandringer. De første årene etter selskapsreformen ble det fokusert på å bedre lønnsomheten under fallende konjunkturer for å etablere en tilfredsstillende soliditet i selskapet. Deretter, i 1991, kom forberedelsene til, og gjennomføringen av, børsintroduksjonen av selskapet. I forkant av børsnoteringen ble trykkeriet og sentrumsbygningene i Oslo, som på det tidspunktet fremdeles var familieeid, overtatt av konsernet. Strategiske investeringer i en gryende kommersiell TV-bransje ble gjennomført, med lanseringen av TV 2 som hovedprosjekt. Omstillingsprosessene, fremtvunget av et fallende reklamemarked, ble videreført. Eksponeringen i forhold til det kommersielle TV-markedet økte videre i Gjennom hele perioden siden 1989 er konsernets eierandeler i viktige regionaviser øket. I 1995 ble Schibsted stilt overfor utfordringen fra de nye elektroniske mediene, noe som ledet til oppkjøp av det som senere skulle bli Schibsted Nett ble derfor på mange måter året hvor Schibsted gikk over fra å være en avisbedrift til å være en komplett mediebedrift; med hovedtyngden i det tradisjonelle avismarkedet, et voksende engasjement i TV-industrien og det første skritt inn i den elektroniske medieverden. En omfattende strategiprosess endte med at tre virksomhetsområder ble definert; Trykte Media, TV/Film og Multimedia. I 1996 har utviklingen fortsatt med vekst og utvikling i alle virksomhetsområdene; Trykte Media vokste gjennom tilveksten Aftonbladet, TV/Film med oppkjøpet i TVNorge og Metronome-gruppen, mens Multimedia vokste gjennom organisk vekst i Schibsted Nett. For å rendyrke fokus på innhold ble aksessdelen av virksomheten i Schibsted Nett solgt til Telenor ved årsskiftet. I fremtiden vil Schibsted, i samarbeid med Telenor, satse på å utvikle innhold i de nye mediene gjennom Scandinavia Online. En reorganisering av selskapsstrukturen på TV/Film bidrar også til et klarere fokus innenfor de enkelte segmentene i virksomhetsområdet. I 1996 opprettet Tinius Nagell Erichsen, selskapets største aksjonær, «Stiftelsen Tinius», som skal forvalte hans aksjepost i konsernet. Bakgrunnen for opprettelsen var å sikre at Schibsted-konsernet videreføres som mediakonsern, drevet etter de samme redaksjonelle- og forretningsmessige hovedretningslinjer som i dag. KONSERNETS STRATEGI Schibsteds visjon er å bli Skandinavias ledende mediebedrift gjennom å være den foretrukne innholdsleverandør til lesere, seere og annonsører, uavhengig av medievalg. «Ledende» betyr i denne sammenheng først og fremst at konsernet satser på kvalitet og kompetanse i alle ledd i organisasjonen. Fokuseringen på kvalitet og kompetanse forventes å gi Schibsted fortrinn i markedet, som vil føre til betydelig vekst i fremtiden. «Skandinavias ledende mediebedrift» betyr heller ikke at Schibsted nødvendigvis kun vil satse i Skandinavia, men en sterk posisjon i et stort hjemmemarked gir fortrinn ved satsing også utover Skandinavias grenser. 4

4 NØKKELTALL K O N S E R N Driftsinntekter (tall i 1000 kr.) Driftsresultat (tall i 1000 kr.) Resultat før skattekostnad (tall i 1000 kr.) Netto driftsmargin 12,6% 12,2% 13,7% 11,5% 6,5% 6,3% Brutto fortjenestemargin 12,8% 14,9% 15,2% 15,5% 8,8% 10,9% Netto fortjenestemargin 8,9% 10,3% 10,4% 11,5% 6,4% 6,6% Egenkapitalandel 49,4% 59,6% 56,0% 50,6% 46,5% 34,3% Egenkapitalrentabilitet 23,0% 23,5% 25,8% 27,6% 18,1% 20,5% Totalkapitalrentabilitet 18,6% 20,3% 21,6% 19,2% 11,4% 11,9% Likviditetsgrad 0,90 1,04 0,94 0,84 0,87 0,75 EPS etter skatt (kr.) 5,79 4,99 4,56 4,55 2,47 2,57 Cash flow pr. aksje 9,50 8,01 7,47 6,71 5,23 4,08 OPPLAG AKKUMULERTE TALL Aftenposten morgenutgave, hverdager Aftenposten aftenutgave, hverdager Aftenposten, søndag VG, hverdager VG, søndag Aftonbladet, hverdager Aftonbladet, søndag ANNONSEVOLUM AKKUMULERTE TALL Aftenposten VG Aftonbladet TRYKTE MEDIA Driftsinntekter (tall i 1000 kr.) Driftsresultat (tall i 1000 kr.) Resultat før skattekostnad (tall i 1000 kr.) Netto driftsmargin 12,3% 14,2% 14,0% Brutto fortjenestemargin 14,7% 17,6% 16,7% Netto fortjenestemargin 12,2% 14,5% 13,9% Totalkapitalrentabilitet 22,5% 25,6% 24,9% TV/FILM Driftsinntekter (tall i 1000 kr.) Driftsresultat (tall i 1000 kr.) (13 867) (44 970) (28 665) Resultat før skattekostnad (tall i 1000 kr.) (48 840) (24 044) (31 014) Netto driftsmargin (4,5%) (13,0%) (18,0%) Brutto fortjenestemargin (15,8%) (6,9%) (19,5%) Netto fortjenestemargin (17,8%) (9,1%) (20,1%) Totalkapitalrentabilitet (8,4%) (3,3%) (8,8%) MULTIMEDIA Driftsinntekter (tall i 1000 kr.) Driftsresultat (tall i 1000 kr.) (15 655) Resultat før skattekostnad (tall i 1000 kr.) (1 726) (15 822) Netto driftsmargin 1,9% Brutto fortjenestemargin (1,3%) Netto fortjenestemargin (1,3%) 5

5 STYRETS BERETNING ble nok et begivenhetsrikt år for Schibstedkonsernet, i tråd med den dynamikk som preger medieindustrien i Norge og verden forøvrig. De viktigste hendelsene gjennom året, enten de var innenfor Trykte Media, TV/Film eller Multimedia, hadde alle sitt utspring i konsernets strategi om å fokusere på innhold innenfor alle medietyper, og med et skandinavisk perspektiv. For de fleste av konsernets virksomheter ga 1996 omsetnings- og resultatvekst i forhold til foregående år. Året ble ellers preget av betydelig oppkjøpsvirksomhet: Gjennom kjøp av en aksjepost i TVNorge i februar styrket konsernet sin posisjon i det norske kommersielle TV-markedet; kjøpet av en kontrollerende aksjepost i svenske Aftonbladet i april markerte det første store steget utenfor Norge innenfor virksomhetsområdet Trykte Media; avtalen om salg av Schibsted Nett til Telenor i november og etablering av Scandinavia Online, sammen med Telenor, rendyrker konsernets strategi med fokus på innhold; og kjøpet av deler av danske Metronome i november styrket konsernets stilling innenfor TV/film-produksjon og -rettigheter på skandinavisk basis. VIRKSOMHETSOMRÅDENE Virksomhetsområdet Trykte Media hadde et meget positivt år omsetnings- og resultatmessig. Aftenpostens posisjon i leser- og annonsemarkedet er sterk, og avisen nyter derfor godt av det generelt sterke annonsemarkedet. Samtidig har avisen lykkes i å ta markedsandeler i konkurranse med andre aviser og i forhold til etermedia. Aftenposten har derfor det beste resultat i selskapets historie. VG opplevde for annet år på rad en nedgang i opplaget, på ca. 4%. Aktiv bearbeiding av annonsemarkedet bidro imidlertid til et rekordvolum for annonser, og dermed også de høyeste annonseinntekter noensinne. Omsetningen og resultatet for avisen ble omtrent på nivå med fjoråret. Aftonbladet oppnådde i løpet av 1996 å bli Sveriges, og dermed også Skandinavias største avis. Avisens suksess i lesermarkedet ble også fulgt opp i annonsemarkedet, med en inntektsvekst på hele 28% i Chr. Schibsted Forlag utga i desember boken «Gift med Gro», som ble årets bestseller i det norske bokmarkedet. Boken ble solgt i ca eksemplarer i løpet av to uker. Virksomhetsområdet TV/Film opplevde et år med betydelig forandring og utvikling, men med blandede resultater. TV 2 opprettholdt sin sterke posisjon i seer- og annonsemarkedet og endte opp med en økning i resultat før skatt på hele 18%. TVNorge hadde et svakt år, med lavere markedsandel i seer- og annonsemarkedet. Samtidig bygger kanalen i 1996 og 1997 opp et lokal-tv nettverk, og dette resulterte i et betydelig driftsunderskudd i TV+ ble avviklet som selvstendig kanal i september 1996, og inngår i planene til TvNorges nasjonale lokal-tv nettverk. Virksomhetsområdet Multimedia ble gjennom året preget av en kostbar ekspansjon i internett aksess- og innholdsmarkedet, med en økning av antall abonnenter i Schibsted Nett fra ca ved årets begynnelse til ca ved årets utgang. Bemanningen i selskapet økte samtidig til ca. 115 ved årets utgang. Internett-markedet preges fortsatt av et sterkt innslag av utviklingsarbeid som ikke umiddelbart kan omdannes i betalbare produkter, og årets driftsresultat gjenspeiler dette. Schibsted Nett ble solgt til Telenor pr Virksomhetsområdet Multimedia endte opp med et driftsresultat på 2,5 millioner kroner, inklusive salgsgevinst for Schibsted Nett på 91,5 millioner kroner. Fra og med 1997 er konsernets hovedsatsing i internett-markedet kanalisert gjennom Scandinavia Online, som eies sammen med Telenor. SCHIBSTED ASA AKSJONÆROVERSIKT Aksjonær Ant. aksjer pr Eier-prosent BLOMMENHOLM INDUSTRIER AS* ,11% CHASE MANHATTAN BANK ,17% FOLKETRYGDEFONDET ,57% ORKLA ASA ,42% STATE STREET BANK ,04% SCOTFORD S SCHIBSTED GURI ,78% UNI STOREBRAND LIVSFORSIKRING ,66% BOSTON SAFE DEP. & TRUST ,95% BENTON, CATHRINE (DØDSBO) ,63% MORGAN GUARANTY TRUST ,56% MORGAN STANLY TRUST ,44% GJENSIDIGE LIVSFORSIKRING ,43% KOMMUNAL LANDSPENSJON ,37% VITAL FORSIKRING ASA ,35% AKSJEFONDET AVANSE ,01% BROWN BROTHERS ,72% ARMADILLO AS ,72% K-AVKASTNING AKSJEFONDET ,68% DEN DANSKE BANK AS ,67% BENTON, EMMA LOUISE ,66% BENTON, IAN MUNGO PARK ,66% BENTON, PAUL HANS ,66% * 100% eiet av Tinius Nagell-Erichsen. Utenlandske aksjonærer har som regel depotfunksjoner i internasjonale banker, og reelle aksjonærer fremgår ikke av aksjonærregisteret. 6

6 ØKONOMI Konsernets omsetning ble i millioner kroner, en økning på 35% fra året før. Driftsresultatet ble 569 millioner kroner, mot 409 millioner kroner året før. Driftsmarginen var omtrent uendret på 12,6% i 1996 mot 12,2% i Aftenpostens driftsmargin økte betraktelig i 1996 til 15,9%, mens Aftonbladets driftsmargin bidro til en konstant margin totalt sett. TV/Films driftsmargin er fortsatt negativ, men forbedret fra fjoråret. Multimedia bidro med et positivt driftsresultat, men dette må sees i sammenheng med den restrukturering som fant sted på slutten av året. Tatt i betraktning økte papirkostnader for Aftenposten og VG på ialt 50 millioner kroner i forhold til fjoråret, betraktes årets driftsmargin og resultat som tilfredsstillende. Finansresultatet ble 14 millioner kroner, en betydelig reduksjon fra 90 millioner kroner året før. Dette har hovedsaklig sin bakgrunn i økt opplåning i forbindelse med investeringer og det negative bidraget fra TVNorge. Skattekostnadsprosenten for 1996 er stabil i forhold til 1995 på i underkant av 31%. Resultat etter skattekostnad ble 401 millioner kroner, mot 346 millioner kroner i 1995, en økning på ca. 16%. Konsernets investeringer i 1996 var totalt millioner kroner, mot 300 millioner kroner i Av investeringene var ialt 735 millioner kroner knyttet til kjøp av nye virksomheter og aksjer og andeler i andre selskaper, 335 til vedlikeholdsinvesteringer i den løpende driften og 354 millioner kroner i forbindelse med det nye trykkeriet. Konsernets egenkapitalgrad er på 49,4%, ned fra 59,6% i 1996, men fortsatt på et, etter styrets oppfatning, tilfredsstillende nivå. Konsernets totale likviditetsreserver i form av kontanter, verdipapirer og kommiterte lånefasiliteter var ved utgangen av 1996 ca. 900 millioner kroner. ORGANISASJON Antall ansatte i konsernet ved årsskiftet var 2.530, hvorav 500 arbeidet utenfor Norge. Antall ansatte i utlandet økte med ca. 400 fra 1995, og skyldes kjøp av nye virksomheter. Som en konsekvens av konsernets vekst og raske utvikling åpner det seg nye muligheter for interne forflytninger av medarbeidere på flere nivåer. Systematisering av dette arbeidet vil bli prioritert. Konsernet har også etablert et eget trainee-program, det såkalte Amandus-programmet. Trainèene rekrutteres direkte fra høyskoler og internt i konsernet, for deretter å lære om Schibsted gjennom utplassering i flere virksomheter over en to-års periode. I løpet av året er konsernledelsen omorganisert slik at hvert virksomhetsområde følges opp og utvikles videre av en konserndirektør. Innenfor virksomhetsområdet TV/Film er det videre foretatt en oppdeling i 4 områder: distribusjon, produksjon, rettigheter og teknikk/infrastruktur. Det operative ansvaret for de heleide bedriftene innenfor produksjon er nå hos Metronome Film & Television AB, tidligere Mutter Film & Television. Det gode resultatet i 1996 skyldes i stor grad den positive og offensive holdning som preger konsernets medarbeidere på alle nivåer. Styret takker de ansatte for innsatsen, og uttrykker anerkjennelse for de oppnådde resultatene. MILJØ Konsernets selskaper opererer innenfor rammen av gjeldende miljøforskrifter. I konsernets aviser blir alle kjemikalier som brukes i forbindelse med billedbehandling sirkulert i lukkede systemer, og avhendet i henhold til forskriftene. Ved trykkerianlegget på Linderud er det bl.a. etablert avtaler for henting og viderebehandling av avfall på en miljømessig forsvarlig måte. Avisretur besørger håndtering og resirkulering av returaviser for VG og Dagbladet. Kundekretsen og omfanget av returer øker kontinuerlig. Ved filmlaboratoriet i Film og TV-huset i Nydalen er det innført en rekke miljøtiltak som plasserer det i fremste rekke blant miljøvennlige laboratorier. EIERSTRUKTUR OG AKSJONÆRPOLITIKK Kursen på Schibsted-aksjen var ved inngangen til året 86 kroner. Ved utgangen av året var kursen 117,5 kroner, en stigning på 36,6%. Totalindeksen ved Oslo Børs steg i samme periode med 32,1%. Konsernets aksjonærstruktur er betydelig forandret gjennom året. I mars solgte flere av familieaksjonærene en stor andel av sine aksjer, og familieaksjonærenes eierandel er blitt ytterligere redusert gjennom året. Ved årsslutt kontrollerte familieaksjonærene totalt ca. 36% av selskapets aksjekapital. Styrets målsetting er å videreføre den utbyttepolitikk som har vært praktisert siden børsintroduksjonen, med en stabil vekst i utbytte koblet til en ambisjon om finansiering av konsernets investeringsbehov uten innhenting av ny egenkapital. I tråd med dette vil styret overfor generalforsamlingen foreslå et utbytte på kr. 1,50 pr. aksje. Schibsteds største aksjonær, Tinius Nagell- Erichsen, orienterte den ordinære generalforsamlingen i 1996 om at kontrollen over hans aksjepost, som eies gjennom Blommenholm Industrier AS, vil overføres til en stiftelse Stiftelsen Tinius på det tidspunkt han måtte bestemme. Stiftelsen Indeks aksjekurs Schibsted vs. Oslo Børs 2. JANUAR TIL 30. DESEMBER Totalindeksen Schibsted 7

7 har som formål å forvalte aksjeposten i konsernet. Styrende for forvaltningen av aksjeposten vil være forutsetningen om redaksjonell uavhengighet, troverdighet og kvalitet i konsernets virksomheter. Styret konstaterer med tilfredshet at gjennom stiftelsens formål videreføres de samme redaksjonelleog forretningsmessige hovedretningslinjer som praktiseres i dag. FREMTIDSUTSIKTER Det forventes en lavere vekst i norsk økonomi i 1997 sammenlignet med de seneste år kombinert med en økt risiko for lønnspress og inflasjon. Mens annonseveksten i 1996 var meget sterk forventes utviklingen i reklamemarkedet å bli stabil til svakt positiv i med små forandringer i de relative markedsandeler for de forskjellige typer medier. Annonseveksten innenfor elektroniske media forventes å være meget sterk, men representerer fortsatt en liten andel av det totale markedet. Opplagsutviklingen for abonnementsavisene var god i 1996, og forventes å fortsette på omtrent samme nivå også i Løssalgsavisene hadde fortsatt opplagsnedgang i 1996, men det er grunn til å forvente at opplaget vil stabilisere seg i inneværende år. Lansering av en gratisavis i Oslo vil kunne skape en ny konkurransesituasjon både for Aftenposten og VG, og begge aviser vil ha dette som en stor utfordring i Det nye trykkeriprosjektet i Nydalen følger forutsatte tids- og kostnadsrammer, og forventes å være i full drift 1. kvartal Trykkeriet på Linderud vil operere uten endringer i Innenfor TV/Film-området vil prioriterte oppgaver være å bidra til en forbedring av TVNorges resultater, samt integrering av Metronome-selskapene i konsernets eksisterende struktur. Både driftsresultatet og resultatet før skatt for området forventes å bedres inneværende år. SELSKAPETS STYRESAMMENSETNING I 1996 MED AKSJEBESITTELSE PR TINIUS NAGELL-ERICHSEN, styrets formann** OLE LUND, styrets viseformann 0 BERIT BJERG* 175 HILDE HARBO* 175 CATO A. HOLMSEN 0 BJØRN ATLE HOLTER-HOVIND 0 CATHARINA JACOBSEN* (t.o.m ) 0 SVEN ARNE BUGGELAND* (f.o.m ) 0 GUNNAR NORDBY* 175 KRISTIAN WILHELMSEN 0 JAN REINÅS (f.o.m ) 0 EINAR KLOSTER (f.o.m ) * Ansattes representanter ** Samtlige aksjer er kontrollert gjennom selskapet Blommenholm Industrier AS Kommersialisering av produkter og tjenester i regi av Scandinavia Online er en prioritert oppgave i inneværende år, såvel i Norge som i Sverige. Det må påregnes negativt driftsresultat for multimediaområdet i Sammenfattet ser styret positivt på konsernets utviklingsmuligheter for 1997 og de nærmeste årene. SCHIBSTED ASA Schibsted ASA er morselskapet i Schibsted-konsernet. Driftsinntektene i Schibsted ASA utgjøres i hovedsak av royaltyinntekter fra Verdens Gang AS, mens de ordinære driftskostnadene er knyttet til den løpende driften av konsernadministrasjonen. Driftsresultatet i 1996 ble et underskudd på 46,8 millioner kroner, mens resultatet før skattekostnad ble et underskudd på 52,4 millioner kroner. Konsernbidrag fra datterselskaper utgjorde 288,6 millioner kroner, mens konsernbidrag på 20 millioner kroner er avgitt til andre datterselskaper. Konsernets løpende finansforvaltning er ivaretatt gjennom det heleide datterselskapet Schibsted Finans AS, mens konsernets eiendommer forvaltes av Schibsted Eiendom AS og Schibsted Drift AS. Schibsted ASA hadde ved utgangen av ansatte, med konsernsjefen som administrerende direktør. Arbeidsmiljøet er godt og selskapet forurenser ikke det ytre miljø. Aksjekapitalen i selskapet er kr , hvorav styret formann, Tinius Nagell-Erichsen, eier indirekte 26,1% av selskapets aksjer, mens konsernsjef Kjell Aamot eier aksjer. Selskapets revisor eier ikke aksjer i selskapet. DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT I SCHIBSTED ASA Styret i Schibsted ASA foreslår følgende disponering av årets resultat (Tall i kroner): Årets resultat kr. ( ) Mottatt konsernbidrag kr Avgitt konsernbidrag kr. (19 974) Overført fra tilbakeføringsfond kr Til disposisjon kr Forslag til disponering: Avsatt til utbytte kr Avsatt til reservefond kr Avsatt til disposisjonsfond kr Sum disponering kr TINIUS NAGELL-ERICHSEN OLE LUND BERIT BJERG SVEN ARNE BUGGELAND HILDE HARBO CATO A. HOLMSEN BJØRN ATLE HOLTER-HOVIND Oslo, 5. mars 1997 EINAR KLOSTER GUNNAR NORDBY JAN REINÅS KRISTIAN WILHELMSEN KJELL AAMOT konsernsjef 8

8 KONSERNSTYRETS MEDLEMMER 1996 Tinius Nagell-Erichsen (63), konsernstyrets formann ~ Master of science (sosialøkonomi) 1959 fra London School of Economics. Styremedlem i Aftenposten AS. Styreformann i Fædrelandsvennen AS. Tidligere journalist bl.a. i Aftenposten, disponent i Verdens Gang AS og adm. direktør i Aftenposten AS. Formann flere perioder i Avisenes Arbeidsgiverforening Direksjonsformann flere perioder i Schibsted. Styremedlem i Verdens Gang AS og 84-96, formann Ole Lund (62), konsernstyrets viseformann ~ Cand. jur. 1959, lic. jur H.r.advokat i Lund, Gundersen & Co. Advokatfirma DA. Tidligere adm. direktør i Nordisk Skibsrederforening og tidligere styreformann i Den norske Bank. Styreformann i Oslo Børs og Protector Forsikring ASA. Styremedlem i Bergesen d.y. ASA, AS Uglands Rederi og Hotel Continental AS. Berit Bjerg (55) ~ Ansatt i Aftenposten AS fra Salgskonsulent i Annonseseksjonen, Eiendomsmarkedet. Klubbleder i Aftenpostens Handel- og Kontorklubb fra Sven Arne Buggeland (36) ~ Ansatt som journalist i Verdens Gang AS fra Klubbleder i VGs redaksjonsklubb Styremedlem Verdens Gang AS. Hilde Harbo (37) ~ Cand. polit. med hovedfag i statsvitenskap. Ansatt i Aftenposten AS fra 1985, tilknyttet politisk redaksjon siden Tidligere verv: Vararepresentant for de ansatte i Schibsteds styre Nestleder i Aftenpostens redaksjonsklubb, visepresident i Stortingets presselosje og styremedlem i Oslo Journalistklubb. Cato A. Holmsen (56) ~ Siv.ingeniør (maskin) ETH Zürich Tilleggsutdannelse bl.a. fra University of Newcastle og IMEDE Visekonsernsjef i Scancem AB og adm. direktør i Scancem International ANS. Styremedlem i Aftenposten AS, Eiendomsspar AS, Victoria Eiendom AS og Aker Maritime ASA. Bjørn Atle Holter-Hovind (52) ~ Siv.økonom (Universität Mannheim) og MBA fra INSEAD (Fontainbleu). Selvstendig næringsdrivende. Styreformann i B. Skaugen Holding AS og B. Skaugen Shipping AS. Styremedlem i Bergens Tidende AS, Verdens Gang AS, Schibsted Nett AS/ Scandinavia Online AS, Sport Holding AS og Intersport International, Sveits. Einar Kloster (59) ~ Siv.økonom (Dartmouth College, U.S.A.). Selvstendig næringsdrivende. Tidligere bl. a. President & CEO i Philips Lighting Holding, Holland. Viseformann i styret i Norsk Hydro ASA. Styremedlem i Aftenposten AS, Transocean Offshore Inc., U.S.A., og Leif Høegh & Co. ASA m. fl. Gunnar Nordby (54) ~ Faglært typograf Ansatt i Aftenposten AS fra Klubbformann i Aftenpostens Grafiske Klubb. Forbundsstyre-/landsstyremedlem i Norsk Grafisk Forbund. Jan Reinås (52) ~ Bedriftsøkonom, med videreutdanning innen planlegging, rasjonalisering, transportøkonomi og markedsorientert ledelse. INSEADs Executive MBA. Konsernsjef i Norske Skog. Tidligere adm. direktør Fosen Trafikklag, Trondheim Trafikkselskap, SAS Norge, konsernsjef SAS. Styreformann Treforedlingsindustriens Bransjeforening. Styremedlem SAS Norge, PIL, NHO og CEPI. Medlem bedriftsforsamlingen Statoil og AS Union. Tidligere styreformann i Sparebanken Midt-Norge, Postverket og NSB. Kristian Wilhelmsen (55) ~ Statsaut. revisor og gårdbruker. Eget revisjonsfirma Managing Director i Lyons Seafood Ltd. i England og styremedlem fra Viseformann i styret i Verdens Gang AS. Styremedlem i Sparebanken Jevnaker/Lunner m. fl. 9

9 ÅRET 1996 K O N S E R N 1. JANUAR 1996: TV Pluss tilbakeleveres til Schibsted fra TV JANUAR 1996: Schibsted inngår låneavtale på 700 millioner kroner med et internasjonalt banksyndikat. 1. FEBRUAR 1996: Schibsted går inn som medeier i TVNorge. Selskapet overtar 29 prosent av aksjene i TV-kanalen fra Scandinavian Broadcasting System SA (SBS), som hittil har vært TVNorges eneeier. 7. MARS 1996: Årsregnskapet for 1995 offentliggjøres. Netto resultat ble 345,8 millioner kroner, en økning på 9,4 prosent i forhold til MARS 1996: Schibsted kjøper 7,5 prosent av aksjene i Bergens Tidende AS, og øker dermed sin eierandel i avisen til 22,4 prosent av aksjene i avisselskapet. 28. MARS 1996: 19,6 millioner aksjer i Schibsted ASA, tilsvarende 28,3 prosent av selskapets aksjekapital, selges av de fire familieaksjonærene Hans Henrik og Espen Riddervold og Wibecke og Einar Christopher Nagell-Erichsen. 24. APRIL 1996: Schibsted overtar driften av Aftonbladet i Stockholm med 49,99 prosent av aksjene samt 100 prosent av stamaksjekapitalen. De øvrige prosent av aksjene eies av Landsorganisationen i Sverige. 2. MAI 1996: Schibsted offentliggjør regnskapet for 1. kvartal Netto resultat ble 100,7 millioner kroner sammenlignet med 106,3 millioner kroner i MAI 1996: Generalforsamling i Schibsted ASA. Einar Kloster og Jan Reinås blir valgt til nye medlemmer av styret i Schibsted ASA. 8. MAI 1996: Tinius Nagell-Erichsen oppretter «Stiftelsen Tinius», som skal sikre den redaksjonelle uavhengigheten, troverdigheten og kvaliteten i Aftenposten og Verdens Gang, og også være retningsgivende for andre medier og utgivelser i virksomheter som eies av Schibsted-konsernet. 5. JUNI 1996: Olav M. Mugaas (45) ansettes som administrerende direktør i Aftenposten AS. Han var tidligere viseadministrerende direktør i Aftenposten. 21. JUNI 1996: Schibsted trekker seg fra forhandlinger med Oslo Sporveier om utgivelse av en gratisavis. 1. JULI 1996: TV Pluss AS får ny eierstruktur, hvor A-pressen, TVNorge og SBS/Broadcast Norge kommer inn som eiere ved siden av Schibsted. Schibsteds eierandel i TV Pluss reduseres til 33 prosent. 15. AUGUST 1996: Schibsted fremlegger konsernregnskap for 1. halvår Netto resultat for første halvår ble 216,8 millioner kroner sammenlignet med 227,8 millioner kroner i første halvår AUGUST 1996: TV+ innstiller sine sendinger. Kanalens eiere samarbeider om en ny strategi for kanalen, som administreres av TVNorge. 2. SEPTEMBER 1996: Schibsted tildeler Selmer ASA generalentreprisen på bygging av konsernets nye trykkeri i Nydalen i Oslo. Entreprisen har en ramme på ca. 330 millioner kroner. Den totale investeringsramnmen for det nye trykkeriet, som skal stå ferdig i 1998, er på 1,4 milliarder kroner. 21. SEPTEMBER 1996: Premiere for Rubicons nye familiesaga «Syv søstre» på TV 2. Over seere så den første episoden. Serien er hittil besluttet produsert i 72 avsnitt. 25. SEPTEMBER 1996: Nord-Norge får helt ferske VG hver dag, trykket i det nye trykkeriet til Harstad Tidende. Noen steder kommer avisen frem opptil fem og en halv time tidligere enn før. 9. OKTOBER 1996: Schibsted tildeler Selmer ASA entreprisen på bygging av et nytt kontorbygg som skal oppføres i Apotekergaten 10/Pilestredet 10 i Oslo. Totalentreprisen har en verdi på 75 millioner kroner og omfatter kvadratmeter nybygg. 17. OKTOBER 1996: Aftonbladet er Sverige og Skandinavias største dagsavis. Det er AB Tidningsstatistik som offentliggjør de historiske opplagstallene for september. 7. NOVEMBER 1996: Schibsted offentliggjør konsernregnskapet for 3. kvartal Netto resultat for årets ni første måneder ble 264,3 millioner kroner sammenlignet med 273,2 millioner kroner for samme periode i NOVEMBER 1996: Schibsted ASA og det danske telekonsernet Tele Danmark AS inngår avtale om å kjøpe det danske medieselskapet Metronome. For Schibsted innebærer overtagelsen at konsernet nå er etablert som en av de ledende aktører innen TV- og filmproduksjon i alle de skandinaviske land. Samtidig styrkes Schibsteds posisjon som formidler av TV- og filmrettigheter på det skandinaviske marked. 8. NOVEMBER 1996: Schibsted Nett AS og Telenor Online AS går sammen om å etablere en ledende inngangsport til internett for norske og skandinaviske brukere. Scandinavia Online, som det nye selskapet heter, vil allerede fra starten ha en klar internasjonal ambisjon og se på hele Skandinavia som sitt hjemmemarked. 6. DESEMBER 1996: Schibsted kjøper Göran Lindberg Media Development AB, som er et holdingselskap for ukeavisene Headhunter og Anbud & Inköp og bokforlaget Svenska Förlaget liv & ledarskap, som hovedsakelig utgir managementlitteratur og spesialbøker om bl. a. mat, vin, seiling og golf. 9. DESEMBER 1996: Chr. Schibsteds Forlag utgir Arne Olav Brundtlands bok «Gift med Gro». Boken blir årets bestseller, og når i løpet av noen hektiske førjulsuker et opplag på over eksemplarer. 23. DESEMBER 1996: Det er nådd prinsipiell enighet med utgiverne av Dine Penger om en overdragelse av virksomheten til Schibsted. Dine Penger er Norges største og mest leste økonomiske tidsskrift. 23. DESEMBER 1996: Det er oppnådd enighet om prisene på avispapir for Prisreduksjonen er på ca. l7 prosent for 1997 i forhold til JANUAR 1997: Det nye internett-selskapet Scandinavia Online er operativt. 2. JANUAR 1997: En historisk dag for Aftenposten. Aftenutgaven vil fra nå av foreligge i tabloid alle ukens fem utgivelsesdager. 10

10 ÅRSREGNSKAP SCHIBSTED KONSERN: 12 Resultatregnskap 13 Balanse 14 Kontantstrømoppstilling 15 Noter til årsregnskapet 22 Årsregnskap Schibsted ASA 23 Noter til Schibsted ASA 25 Revisjonsberetning 26 Verdiskapningsregnskap T ALLSIDER

11 RESULTATREGNSKAP K O N S E R N (Tall i 1000 kr.) Noter DRIFTSINNTEKTER Abonnementsinntekter Løssalgsinntekter Annonseinntekter Øvrige driftsinntekter Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Forbruk av råvarer Produksjonskostnader TV/Film Lønnskostnader Øvrige driftskostnader Tap på fordringer Ordinære avskrivninger Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER/-KOSTNADER Finansinntekter Finanskostnader (37 397) (17 368) (25 360) Andel tilknyttede selskaper Finansresultat Minoritetsinteresser (4 094) (673) (53) Resultat før skattekostnad Skattekostnad Resultat Resultat pr. aksje 5,79 4,99 4,56 12

12 BALANSE K O N S E R N (Tall i 1000 kr.) Noter EIENDELER Kontanter, bank, plasseringer Kundefordringer Andre omløpsmidler Sum omløpsmidler Aksjer og andeler 4, Langsiktige fordringer Anlegg under utførelse Maskiner, inventar, transportmidler, goodwill Bygninger og tomter Netto pensjonsmidler Sum anleggsmidler Sum eiendeler GJELD OG EGENKAPITAL Leverandørgjeld Skyldig off.avgifter, påløpt lønn Betalbare skatter Skyldig utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Annen langsiktig gjeld Utsatt skatt Pensjonsforpliktelser Sum langsiktig gjeld Minoritetsinteresser Aksjekapital ( aksjer à 1 krone) Reservefond Tilbakeføringsfond Sum bunden egenkapital Annen egenkapital Sum fri egenkapital Sum egenkapital Sum gjeld og egenkapital Eiendeler med panteheftelser

13 KONTANTSTRØMOPPSTILLING K O N S E R N KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skattekostnad Minoritetsinteresser Andel resultat tilknyttede selskaper (1 545) (59 530) (28 598) Utbytte fra tilknyttede selskaper Periodens betalte skatt ( ) ( ) ( ) Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler (11 670) (3 565) (1 694) Ordinære avskrivninger Endring i kundefordringer (89 840) (26 038) (47 211) Endring i leverandørgjeld (224) Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/ utbetalinger i pensjonsordninger Effekt av valutakursendringer (6 680) Endringer i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler ( ) ( ) ( ) Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler Utbetalinger ved kjøp/salg av aksjer i datterselskap (Note A) ( ) (72 188) Utbetalinger ved kjøp av andre aksjer ( ) (35 526) (14 816) Utbetalinger av aksjonærbidrag (2 913) Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer (35 458) Innbetalinger ved salg av andre investeringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter ( ) ( ) ( ) KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGAKTIVITETER Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld (96 254) Utbetalinger av utbytte (90 025) (79 638) (69 250) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter ( ) (66 997) Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter ( ) Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter Note A. Kjøp/salg aksjer i datterselskap Kjøp datterselskap Salg datterselskap Totalt Kontanter og kontantekvivalenter ( Andre omløpsmidler ( ) Anleggsmidler ( ) Sum eiendeler ( ) Kortsiktig gjeld ( ) Langsiktig ekstern gjeld ( ) ( ) Minoritetsinteresser (58 128) (58 128) Tilgang/avgang til kostpris (6 378) Overtatte/avgitte kontanter og kontantekvivalenter (80 915) (66 331) Kontantstrømmer i.f.m. kjøp/salg aksjer i datterselskap

14 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 1996 K O N S E R N Alle tall i kr. hvis ikke annet er oppgitt. 1. REGNSKAPSPRINSIPPER Konsolidering av datterselskaper Konsernregnskapet omfatter de selskaper hvor Schibsted ASA, enten direkte eller via datterselskaper, eier mer enn 50% av de stemmeberettigede aksjene. I konsernregnskapet er alle vesentlige mellomværender, transaksjoner mellom konsernselskaper og intern fortjeneste eliminert. Kostprisen på aksjer i datterselskaper er eliminert mot egenkapitalen i datterselskapene på overtagelses- eller etableringstidspunktet. Verdi utover den underliggende egenkapital i datterselskaper fordeles til de eiendeler som merverdien henføres til. Dersom datterselskapene ikke er heleid, er de utenforstående aksjonærenes interesse vist som minoritetsinteresser. Datterselskaper som er inkludert i konsernregnskapet fremkommer i note 4. Omregning av utenlandske datterselskaper Resultatregnskapet for utenlandske datterselskaper ført i utenlandsk valuta er omregnet til gjennomsnittskurser for året. Balansen er omregnet til kurser pr Omregningsdifferanser er ført direkte til konsernets egenkapital. Tilknyttede selskaper Som tilknyttet selskap defineres selskaper hvor Schibsted ASA, enten direkte eller via datterselskaper, eier mellom 20% og 50% av de stemmeberettigede aksjene. Tilknyttede selskaper er presentert i konsernets resultatregnskap og balanse i henhold til egenkapitalmetoden på én linje under henholdsvis Finansinntekter og - kostnader og Aksjer og andeler. Tilknyttede selskaper som er inkludert i konsernregnskapet fremkommer i note 5. Driftsinntekter Abonnementsinntekter faktureres forskuddsvis, men det foretas avsetning for ikke opptjente inntekter i regnskapet. Det er foretatt avsetning for beregnet løssalgsretur. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter er kasse- og bankbeholdninger. Kontantekvivalenter er likvide plasseringer som uten vesentlig kursrisiko kan konverteres til kontanter innenfor en tre måneders periode. Kundefordringer Kundefordringer er oppført etter fradrag for avsetning til forventede tap. Aksjer og obligasjoner Obligasjoner oppført som omløpsmidler forvaltes som én portefølje, og er verdsatt til laveste av kostpris og markedsverdi etter en samlet vurdering. Aksjer oppført som anleggsmidler er oppført til kostpris. Aksjene nedskrives i den utstrekning det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Varige driftsmidler/ordinære avskrivninger Aktiverte driftsmidler omfatter investeringer som gir kapasitetsøkning eller vesentlig kvalitetsforbedring. Ordinære avskrivninger er beregnet lineært etter disse satsene: Bygninger: 2-4% Maskiner: 12,5-20% Transportmidler: 20% Inventar/EDB: 12,5-33% Goodwill og merverdier i tilknyttede selskaper: 5-20% Påkostning leide lokaler: Over leietiden Avskrivningssatsen på bygninger må sees på bakgrunn av at den vesentlige delen av eiendommene er eldre bygninger kjøpt i Fortjeneste, eventuelt tap, ved salg av anleggsmidler er beregnet som differansen mellom salgssum og bokført verdi og presentert netto under øvrige driftsinntekter (gevinst) eller øvrige driftskostnader (tap). Forskuddsbetalt royalty Forskuddsbetalt royalty nedskrives i takt med årlige royaltyoppgjør fra Aftenposten AS som tilsvarer ca. 1/5 pr. år. Pensjoner og pensjonsforpliktelser Ytelsesplaner Netto pensjonskostnad omfatter periodens pensjonsopptjening, inkludert fremtidig lønnsvekst, og rentekostnad på forpliktelsen fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene og korrigert for den fordelte virkningen av endring i pensjonsplan, estimater og avvik. Ved verdsettelse av pensjonsmidlene og ved måling av påløpte forpliktelser benyttes estimert verdi og forpliktelse ved regnskapsavslutningen. Disse estimatene korrigeres hvert år i samsvar med oppgave fra Vital over pensjonsmidlenes flytteverdi og aktuarmessige beregninger av forpliktelsenes størrelse. Virkningen av estimatendringer og avvik mellom estimert og faktisk avkastning, resultatføres over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid (antas å være 15 år) først når den akkumulerte virkning overstiger 10% av den største av pensjonsmidlene og pensjonsforpliktelsene. Netto pensjonskostnad klassifiseres i sin helhet under lønnskostnader i resultatregnskapet. I balansen presenteres netto pensjonsmidler innenfor den kollektive ordningen som anleggsmidler, mens udekkede pensjonsforpliktelser klassifiseres som langsiktig gjeld. Tilskuddsplaner Netto pensjonskostnad tilsvarer innbetalt årlig tilskudd. Utsatt skatt/ utsatt skattefordel Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, og skattemessig underskudd til fremføring. Negative midlerti- 15

15 dige forskjeller og positive midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er utlignet og nettoført. Finansielle instrumenter Eksisterende valutaterminkontrakter og opsjoner sikrer fremtidige kjente utbetalinger i utenlandsk valuta og verdsettes derfor til terminkurs. Eksisterende rentebindingsavtale sikrer flytende rente på eksisterende lån og verdsettes til avtalt rente. Kriterier for inndeling i virksomhetsområder Virksomhetsområdene er delt inn i forretningsområder som hver for seg har en risiko og inntjening forskjellig fra de øvrige. Inndelingen er i samsvar med den inndeling konsernet benytter for interne styrings- og rapporteringsformål. 2. KONTANTER, BANK OG PLASSERINGER Aftenposten AS og Verdens Gang AS har stilt bankgaranti for tilsammen 59 (52) mill. kroner for maksimale skattetrekksforpliktelser. Alle øvrige skattetrekksforpliktelser i konsernet er deponert på egne konti, og utgjør 2,6 (4,1) mill. kroner. SPESIFIKASJON AV KONTANTER, BANK OG PLASSERINGER: Kontanter og bankinnskudd Obligasjoner Sertifikater Aksjefond Andre verdipapirer Sum kontanter, bank og plasseringer Konsernkontosystemet Schibsted-konsernet benytter et konsernkontosystem for å sikre en optimal likviditetsstyring. Selskaper som inngår i denne ordningen er overfor banken solidarisk ansvarlige for alle forpliktelser som måtte oppstå under konsernkontoavtalen. 3. ANDRE OMLØPSMIDLER Forskudd leverandører Aktiverte filmkostnader Kortsiktig lån til Schibsted Nett AS Andre kortsiktige fordringer Beholdninger Sum andre omløpsmidler AKSJER Selskapets Eier- Antall Aksjenes Bokført verdi aksjekapital prosent aksjer pålydende Morselskap Konsern (Tall i 1000 kr.) (Tall i 1000 kr.) DATTERSELSKAPER EIET AV MORSELSKAPET Aftenposten AS % Verdens Gang AS % Chr. Schibsteds Forlag AS % Scan-Foto AS % Schibsted Eiendom AS % Schibsted Finans AS % Schibsted Trykk AS /100% Osloavisen AS % Schibsted Print Media AS % Schibsted Multimedia AS % Schibsted TV & Film Holding AS % Schibsted AB (SEK) % Totalt aksjer i datterselskap DATTERSELSKAPER EIET AV ANDRE KONSERNSELSKAPER Schibsted Trykk AS /100% Meglernes Listeservice AS % A-Foto AS % Avisretur AS % Aftonbladet Hierta AB SEK ,9%

16 FORTS. 4. AKSJER Selskapets Eier- Antall Aksjenes Bokført verdi aksjekapital prosent aksjer pålydende Morselskap Konsern (Tall i 1000 kr.) (Tall i 1000 kr.) Tidningen Aftonbladet AB SEK ,9% Hierta Nymedia AB SEK 50 49,9% Tabloiden Förvaltnings AB SEK 50 49,9% Hierta Annons AB SEK ,9% Amedia Arkiv AB SEK 50 49,9% Hierta Tidningen AB SEK 50 49,9% Metronome Film & Television AB SEK % Mutter Media AB SEK % Värtens Videosällskap AB SEK 52 95% Mekano Film & TV AB SEK 50 95% Meter Film & TV AB SEK 50 95% Nordic Entertainment AS, Norge 50 95% Decimeter Film & TV AB SEK % Meter Fakta AB SEK 50 95% W&W Enterprise AB SEK 50 95% Nordic Entertainment AS, Danmark DKK % Moland Film Company Norge AS % Moland Film Company Danmark AS DKK % Rubicon TV AS % Metronome Productions AS DKK % Schibsted Broadcast AS % Schibsted Film AS % Norsk FilmDistribusjon AS % Metronome Film AS DKK % Scala Biograferne ApS DKK % Dagmar Teatret AS DKK % Schibsted TV & Film Infrastruktur AS % Eventyrkanalen AS % Schibsted Drift AS % AS Akersgaten % AS IRO % Akersgaten 55 AS % Sandakerveien 121 AS % Göran Lindberg Media Dev. AB SEK % Headhunter Svenska AB SEK % Anbud & Inköp Svenska AB SEK % Svenska Förlaget Liv och Ledarskap AB SEK % Totalt aksjer eiet av andre i konsernet AKSJER I TILKNYTTEDE SELSKAPER Fædrelandsvennen AS ,00% Fædrelandsvennen Trykkeri AS ,00% Adresseavisen ASA ,86% Stavanger Aftenblad ASA ,33% Bergens Tidende AS ,67% Imedia Norge AS ,00% (8 661) NTB AS ,60% Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet AB SEK ,00% TV 2 AS ,67% TVNorge AS ,33% TV Pluss AS ,00% (4 261) Kanal 2, Estland ,00% FilmTeknikk Norge AS ,50% (1 105) Skandinaviska Filmlab. Holding AB ,33% Nydalen Studios AS ,00% (484) ScanCam AS ,00% Ny Metronome Holding AS ,00% Sandrew Metronome KB 50,00% Warner & Metronome Film ApS 50,00% 69 17

17 FORTS. 4. AKSJER Selskapets Eier- Antall Aksjenes Bokført verdi aksjekapital prosent aksjer pålydende Morselskap Konsern (Tall i 1000 kr.) (Tall i 1000 kr.) Scala Biograferne I/S 50,00% Dagmar Teatret I/S 50,00% Bevertningscompaniet AS ,75% Akersgaten 32 AS ,00% Hugin AS 66 33,43% KS AS RDB Nett 7 000\700 20,00% Scandinavia Online AS /65,00% Totalt aksjer i tilknyttede selskaper Aksjer i andre selskap AS Harstad Tidende Asker & Bærum Budstikke ASA UNI Storebrand AS Andre aksjer Totalt aksjer i andre selskaper Totalt aksjer og andeler INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAPER Bokført verdi Tilg./avg. i Omregn.- Resultat Aksjonær Mottatt Bokført verdi perioden differanse andel bidrag utbytte Fædrelandsvennen AS (2 000) Fædrelandsvennen Trykkeri AS Adresseavisen ASA (358) (6 087) Stavanger Aftenblad ASA (2 350) Bergens Tidende AS (1 046) Imedia Norge AS (8 661) (8 661) NTB AS (135) Tidningstryckarna AB (437) TV 2 AS TVNorge AS (41 548) TV Pluss AS (5 505) (4 261) Kanal 2, Estland (6 075) Bevertningscompaniet AS FilmTeknikk Norge AS (2 827) (1 105) Skandinaviska Filmlab. Holding AB (4 225) ScanCam AS (200) Nydalen Studios AS (3 397) (484) Ny Metronome Holding AS (1 789) Sandrew Metronome KB Warner & Metronome Film ApS Scala Biograferne I/S Dagmar Teatret I/S Akersgaten 32 AS Hugin AS (533) KS AS RDB Nett (724) 676 Scandinavia Online AS Sum tilknyttede selskaper (437) (11 818) Resultatandeler fremkommer etter at det er avskrevet på merverdier. Merverdier ved periodens slutt er LANGSIKTIGE FORDRINGER Forskuddsbetalt royalty Lån tilknyttede selskaper Forskudd leverandører Andre langsiktige fordringer Sum langsiktige fordringer Resultatregnskapet er belastet med 36,6 (51,9) mill. kroner vedrørende royalty. 18

18 7. DRIFTSMIDLER Maskiner Transport- Inventar Forr.- Tomt Goodwill Anlegg Total Påkostn. midler EDB bygg u/ utf. leide lok. Anskaffelseskost Tilgang Overføringer (2.635) (943) (2 991) (2 645) Avgang 1996 (95 846) (13 929) (63 112) (9 427) (17 000) (3.767) (144) ( ) (5 008) Anskaffelseskost Akk. avskrivinger Bokført verdi Årets ordinære avskrivninger Avskrivningssatser 12,5-20% 20% 12,5-33% 2-4% 20% DRIFTSMIDLER - TILGANG OG SALG DE SISTE 5 ÅR Maskiner Transport- Inventar Forr.- Tomt Goodwill Anlegg Total Påkostn. midler EDB bygg u/ utf. leide lok Tilgang Salg Tilgang Salg Tilgang Salg Tilgang Salg Tilgang Salg PENSJONSORDNINGER Schibsted har kollektive tjenestepensjonsordninger for sine ansatte i norske selskaper i Vital. Polisene i de enkelte selskaper er ensartet. Hovedbetingelsene er 30 års opptjening, 66% pensjon i forhold til pensjonsgrunnlag 1. januar det året man fyller 67 år samt ektefelle- og barnepensjon. Pr. 31. desember 1996 hadde pensjonsordningen (2 800) medlemmer. I tillegg til de pensjonsforpliktelsene som dekkes gjennom forsikringsordningene, har konsernet udekkede pensjonsforpliktelser. Forpliktelsene gjelder personer som ikke er innmeldt i forsikringsordningen, tilleggspensjoner utover 12G, førtidspensjoner samt uførepensjoner for samtlige ansatte. Utbetalinger av uførepensjoner, pensjoner til personer som ikke er innmeldt i forsikringsordningen samt enkelte tilleggspensjoner kan foretas fra midlene i tjenestemannspensjonsordningen. Ved beregningene av de fremtidige pensjoner er følgende forutsetninger lagt til grunn: Diskonteringssats 5,0% Forventet avkastning på pensjonsmidlene 6,0% Lønnsregulering 3,0% G-regulering / inflasjon 2,0% Pensjonsregulering 1,6% Turnover 3,0% Aftonbladet har en tilskuddsplan for sine nåværende ansatte og udekkede pensjonsforpliktelser knyttet vesentlig til pensjonister. Tilskuddet avhenger av den enkeltes lønn og kostnadsføres ved utbetaling, mens pensjonsforpliktelsene er beregnet med omtrent tilsvarende forutsetninger som konsernets øvrige forpliktelser. ÅRETS PENSJONSKOSTNAD FREMKOMMER SLIK: Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser Forventet avkastning på pensjonsmidlene (62 901) (57 982) (58 945) Fordelt virkning av endr. i estimater og pensjonsplaner, og avvik mellom faktisk og forventet avkastning (2) 39 Netto pensjonskostnad Årets kostnader ved førtidpensjoneringer er utgiftsført som lønnskostnad og beløper seg til

19 PENSJONSFORPLIKTELSER OG PENSJONSMIDLER PR. 31. DESEMBER: Påløpte forpliktelser Verdi av pensjonsmidlene Netto pensjonsmidler (forpliktelse) ( ) ( ) ( ) Ikke resultatført virkning av: +/- estimatendringer og forskjell mellom forventet og faktisk avkastning Netto pensjonsmidler (forpliktelser) ( ) ( ) ( ) Herav netto pensjonsmidler Herav pensjonsforpliktelser ( ) ( ) ( ) Pensjonsmidlene forvaltes av Vital Forsikring AS innenfor de generelle retningslinjene som gjelder for livsforsikringsselskapene. 9. SKATTER Nedenfor er det gitt en spesifikasjon over forskjellen mellom det regnskapsmessige resultat før skattekostnad og årets skattegrunnlag: Resultat før skattekostnad / Permanente forskjeller (39 649) (8 272) +/ Endringer i midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag Betalbare skatter For mye/lite avsatt forrige år (46) 74 Endring i utsatt skatt Skattekostnad Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av de midlertidige forskjellene og fremførbare underskudd, samt beregningene av utsatt skatt/utsatt skattefordel ved utgangen av regnskapsåret. UTSATT SKATT Kortsiktige poster (26 829) ( ) (5 204) Netto pensjonsmidler Andre langsiktige poster Sum langsiktige poster Skattemessig underskudd til fremføring (1 347) (4 116) ( 6 137) Pensjonsforpliktelser ( ) ( ) ( ) Grunnlag utsatt skatt ( ) ( ) ( ) Anvendt skattesats 28% 28% 28% Netto utsatt skattefordel (51 199) (48 910) (29 172) MIDLERTIDIG FORSKJELLER UTENLANDSKE SELSKAPER Skattemessig underskudd til fremføring i utenlandske datterselskaper (15 552) (12 351) Langsiktige poster utenlandske selskaper som ikke kan utlignes Utsatt skatt på utenlandske selskaper som ikke kan utlignes Endringer i midlertidige forskjeller Endringer fjoråret (2 456) Tilgang datterselskaper (47 798) (5 607) Avgang datterselskaper Valutajusteringer (803) Endringer i midlertidige forskjeller Det er ikke anledning til å oppføre netto utsatt skattefordel i balansen, og denne er således ikke hensyntatt i regnskapet. Utsatt skattefordel er heller ikke utlignet mot utsatt skatt i utenlandske datterselskaper. Risk-beløp Risk-beløpene for de enkelte årene utgjør: 1992/1, /5, /4, /4,25 20

20 10. EGENKAPITAL Aksjekapital Reservefond Tilbakef. fond Annen egenkapital Total Egenkapital Årets resultat Overføringer (47 876) Utbytte ( ) ( ) Omregningsdifferanser (7 117) (7 117) Egenkapital Annen egenkapital representerer disposisjonsfond i de enkelte selskap korrigert for interne elimineringer. 11. LANGSIKTIG GJELD Konsernet har i løpet av 1996 inngått tre langsiktige låneavtaler som pr tilsammen beløp seg til 522,7 millioner kroner: Syndikatlån Avtalen er inngått med 8 banker og har en låneramme på 700 millioner kroner med tilbakebetaling over 7 år. Ved årets utgang var det trukket et beløp tilsvarende 116,5 millioner kroner. Rentebetingelsene er Nibor med tillegg av en margin. Lån i Den Nordiske Investeringsbanken Lånet er på USD 32 millioner tilsvarende 206,2 millioner kroner og har en løpetid på 12 år. Rentebetingelsene er Libor med tillegg av en margin. Imidlertid er både avdrag og renter i sin helhet sikret mot norske kroner gjennom en valuta- og renteswap. Begge avtalene innholder krav blant annet til egenkapitalens relative størrelse, konsernets kontantstrøm og formelle krav i forbindelse med opptak av ytterligere gjeld. Sertifikatlån Konsernet har utstedt sertifikatlån i det norske verdipapirmarkedet på tilsammen 200 millioner norske kroner. Sertifikatene har 5 måneders løpetid og forrentes med 5%. 12. SIKKERHETSSTILLELSER Konsernet har garantert for lån til ansatte for ialt 5,8 (3,0) millioner kroner. 13. TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER Verdens Gang AS har avtaler om trykking av VG med blant annet Stavanger Aftenblad ASA og Adresseavisen ASA. Kontraktene er inngått på markedsmessige vilkår. 14. VIRKSOMHETSOMRÅDER Trykte media TV/Film Multimedia Annet Konsern RESULTATREGNSKAP Driftsinntekter Norge Driftsinntekter Skandinavia ellers Driftskostnader (3 577) (2 554) (322) (392) (130) (30) (3 955) (2 939) Driftsresultat (14) (45) 2 (16) Res. tilkn. selsk (31) Netto finansposter (3) (10) (4) (47) (34) Minoritetsinteresser (3) (1) (4) Res. f. sk. kostn (49) (24) (2) (16) Skattekostnad (102) (92) (6) (7) (70) (53) (178) (152) Årsresultat (55) (31) (2) (16) (38) (39) BALANSE Omløpsmidler (631) (620) Anleggsmidler Sum eiendeler Kortsiktig gjeld (202) (164) Langsiktig gjeld (296) (279) Minoritetsinteresser (1) 65 2 Egenkapital (1) Sum gjeld og EK Investeringer i driftsmidler