Sluttrapport fase 0. Prosjekt: Frå bygd til landsby fase 0 (april 2009 september 2010) Dato: Prosjektleiar: Anne-Bjørg Haugan

Transkript

1 Sluttrapport fase 0 Prosjekt: Frå bygd til landsby fase 0 (april 2009 september 2010) Dato: Prosjektleiar: Anne-Bjørg Haugan 1

2 SLUTTRAPPORT FASE 0 I FORHOLD TIL PROSJEKTPLAN 1. SAMMENDRAG I fase 0 har vi jobba med gjennomføring/igangsetjing av tidlegare planlagde tiltak parallelt med kartlegging og planlegging av nye tiltak. Denne rapporten gir ein oversikt over kva som er blitt gjord kva som skal vidareførast i fase 1. Fase 0 blei dela inn i fylgjande hovudområde; 1. Bustader det bustadsosiale 2. Sentrumsutvikling senterstruktur 3. Næringsutvikling 4. Hyttefolk 5. Kultur, opplevingar og reiseliv 6. Service, kommunale og private tenester 7. Marknadsføring, identitet og omdømme 8. Samarbeids-/nettverksbygging 2

3 2. GJENNOMFØRING I FYLGJE PROSJEKTPLAN Oversikt over det som er gjennomført i fase 0 og det som etter vedtak av styringsgruppa skal vidareførast i fase 1. Aktivitet 1. Bustader - det bustadsosiale Bustader (prøve, leige, eige) kartlegge og planlegge a. Formannskapet har vedtatt at Tuddal deltar i forprosjektet til Prøvebustadprosjektet i regi av VTNU, eiga prosjektgruppe er etablera. Arkitekt har synfare tomta og skal teikne forslag til hus. b. Kartlegging av ledige hus, om dei er til sal eller leige og standard er gjennomført. c. Kartlegging av ledige tomter er gjennomført. d. Det er behov for leilegheiter til leig eller sal i sentrum for unge i etableringsfasen (ikkje for dyre). a. Prosjektleiar har hittil koordinert arbeidet med Prøvebustaden. Dette er eit eige prosjekt som søkjer eiga finansiering og er ein direkte synergi av Frå bygd til landsby. Bustaden skal byggjast på Gvålefeltet. Her skal det ryddas i samarbeid med arkitekten og arbeidsgruppa så snart som mogeleg. b. Det er mange tome hus i Tuddal, men få til leige eller sal. Fleire blir bruka som fritidsbustader og ein del har for dårleg standard til å bu i. c.. Fleire har lagd ut regulera bustadtomter for sal. Innspel frå bygdefolk; Det må bli enklare å få skilje ut tomter til bustadformål! Nedfallshus bør enten rivas eller rustas opp slik at dei kan buas i eller gje plass for nye hus. Tomtene på Gvålefeltet er attgrodd og for dårleg marknadsført. Samkøyring med den nye kommuneplanen. Vidare inn i fase 1: Oversikten over ledige hus og tomter for sal og utleige. Fylgje opp at rydding av Gvålefeltet skjer i samarbeid med arkitekt. Marknadsføring av tomtene. Samkøyring med den nye kommuneplanen. Kartlegging av kollektivtransportbehovet Ikkje vidareføring til fase 1: Prøvebustadprosjektet, her blir det ein kort overlappingsperiode (ut 2010) til gruppa er sjølvgåande.. 3

4 Kollektiv transport - kartlegge behov Nye innbyggjarar (tiltak som har kome opp under prosessen med fase 0) Frå bygd til landsby Sluttrapport fase 0 a. Hjartdal kommune har teikna avtale med Placement f.o.m b. Det jobbas med å etablere gode rutinar for mottak og integrering av nye Tuddølar. c. Det er gjennomført hyttefolk- og bygdefolkundersøking som bl.a. spør om dette med bustader. Det blei ikkje prioritera å gjennomføre eigen kartlegging av kollektivtransportbehovet i fase 0. a-d. Det jobbas med å utarbeide gode rutinar for mottak og inkludering av nye Tuddølar. Samarbeid mellom prosjektet, Tuddal Utvikling, Hjartdal kommune og Placement. Tilbod om deltidsbarnehage og evt. skule for hyttefolk som ynskjer å bu større delar av året i Tuddal. Tilpassing av opningstidene i barnehagen til dei som har lang arbeidsveg. Kommunen har teke mot innspelet frå hyttefolk ang omgjering av fritidsbustad til heilårsbustad. Mange unge vil gjerne flytte til Tuddal, men dei får ikkje egna/ynskjeleg bustad. Fleire hyttefolk har signalisera at dei kan tenkje seg å flyte til Tuddal Vidare inn i fase 1: Utarbeiding av gode rutinar for mottak av nye Tuddølar. Tilbod om deltidsbarnehage. Tilpassing av opningstidene i barnehagen. Fylgje opp innspel frå hyttefolket ang omgjering av hytta til heilårsbustad. 4

5 Aktivitet 2. Sentrumsutvikling - visuell modell av fjellandsbyen Utsiktsrydding langs fv651 Utsiktsrydding langs fv. 651 frå Løndal til Fossehalli er gjennomført. Veldig positivt tiltak for Tuddal, nå ser alle som køyrer fv.651 mykje meir av den flotte bygda og kulturlandskapet! Mange og bare positive tilbakemeldingar! Dette er sluttført og skal derfor ikkje jobbast vidare med. Folkemøte med idédugnad til ny sentrumsløysning (landsby) der Bjårvatn også er med; Kartlegging/planlegging, landskapsanalysar forslag til heilheitleg plan for sentrum Arkitektfirmaet Context AS frå Rjukan har gjennomført landskapsanalysar. Dei har også hatt ansvaret for gjennomføring og oppsummering av verkstad på 2 folkemøte ( og ) Godt oppmøte og aktiv deltaking frå bygdefolket og nokre hyttefolk på båe møta. Her kom det fleir forslag og idear til konkrete tiltak som det skal jobbas vidare med. Denne prossessen har ført til at grunneigarar på eige initiativ har rydda område i sentrum, det har kome mange og kreative forslag til tiltak, nyskapingar og aktivitetar utanom folkemøta og. Eldre og yngre generasjonar har kome i betre dialog. Det har betra samarbeidet mellom grunneigarar. Mange innbyggjarane ser nå bygda si med nye auger og dei ser mange fleir moglegheiter enn tidlegare. Jobbe vidare med plan/detaljteikningar og prioriteringar for utvikling av landsbyen i samsvar med det som er gjort hittil og alle innspela som har kome gjennom prosessen. Må forankras i kommuneplanen/områdeplan. 5

6 Aktivitet Møter med aktuelle grunneigarar. Fv 651- gang-/sykkelveg og trafikksikkerhet - kartlegge Blåse liv i Knutepunktet (Tuddal kro og catering) Involvere barn og unge i prosjektprosessen Forslag er utarbeida og sendt inn til den nye kommuneplanen. Prosjektet har bistått i dialogen mellom eigar og potensielle leigetakarar/kjøparar. Barn og unge frå Tuddal er engasjera gjennom eit samarbeid med Tuddal og Sauland skular. Mange spanande forslag og idear har kome fram gjennom dette og det syner også at barna er glade i og stolte av bygda si! Dette har vore ein lang og tidkrevjande prosess, men heilt nødvendig for å kunne jobbe vidare med sentrumsutvikling. Gjennomført med unntak av ein grunneigar. Dei fleste er positive til endringar i sentrumsområdet. Det har også kome fram konkrete planar og idear frå grunneigarar til utvikling av sentrum gjennom desse dialogane. Dialogen/samarbeidet med grunneigarane må oppretthaldast då dette er grunnleggjande for vidare jobbing med planane for landsbyen. Avventar den nye kommuneplanen. Dette skal vidareføras i fase 1 Nåverande eigar er viljug til å selje eller leige ut, men interessentar og eigar har så langt ikkje blitt einige om pris. Huset står derfor dessverre framleis tomt. Mange har vore interessera i både leige og eige, men prisen har ikkje stade i forhold til standard og plassering. Dette er eit sentralt bygg i sentrum og er derfor veldig sentralt i landsbyplanen. Dette er eit næringsbygg med potensiale for sentrumsfunksjonar. Barn og unge er ei veldig viktig gruppe i prosjektet, det er tross alt dei som er Tuddals framtid og som skal fortsetje utviklinga. Avheng av om det blir eigarskifte og evt. nye eigars planar. Dette skal fortsetje gjennom samarbeid med skule, barnehage og ungdomslag. Prosjektleiar har kontor 2 dagar i veka på Tuddal skule. 6

7 Aktivitet 3. Næringsutvikling Kartlegging og planlegging (Potensielle nye næringar/utviding av eksisterande/tilleggsnæring) Bøen kafé og kiosk er utvida Flugonfjell skileikanlegg (250 m skitrekk) opna til jol Mat og service på turen eit samarbeidsprosjekt mellom Hjartdal og Tinn om å betre lønsamheita og kvaliteten på serveringstilboda i tilknyting til fv 651 og rv 37. Prosess med Tuddal Høyfjellshotell ang. vidareutvikling. Inn på tunet / grøn omsorg. Kjøttproduksjon/storfe. Massør og fotterapeut på Helsehuset Tuddal Spa. Det jobbas med å få inn frisør på Helsehuset. Malekurs for barn. a. Nye Bøen kafé og kiosk opna til vinterferien 2010 med servering av bl.a. tradisjonsmat, storkiosk og heilårleg turistinformasjon. b. Vidare utbygging i Flugonfjell med forlenging av skitrekket til 700 m og utleigehytter er planlagt. c. Mat og service på turen er ieit viktig prsojekt fornæringsutviklinga. Det arbeidas med planar for utviding av Stavsrohytta til å innehalde større kafé, liten turistinfo, sal av lokalprodusera varer, museum for Gaustatoppen og nokre enkle overnattings rom, heilårsdrift. d. Tuddal Høyfjellshotell planlegg vidare utvikling av forskjellige tilbod, eks. kurs i tradisjonsmat og produksjon av småskala mat for sal. e. Formalisering av samarbeid mellom forskjellige servicenæringar i Tuddal er under utarbeiding, TU ansvarleg. f. Besøksseter på Solheimstulen i sommarhalvåret med servering/sal av støls mat og spesielle opplevingstilbod til barn og barnefamiliar. Vidare inn i fase 1: c. prosjektleiar skal jobbe vidare med fullfinansiering av dette prosjektet. Tinn skal ha prosjektleiinga og Frå bygd til landsby er prosjekteigar. e. Næringssamarbeid i Tuddal skal jobbas vidare med som eit delprosjekt. h. Tuddal Spa skal det jobbas vidare med. I fyrste omgang å få inn Frisør på Helsehuset, men også utviding av eksisterande tilbod. Her er hyttefolket ei stor mogeleg kundegruppe. Dette kan på sikt bety fleire arbeidsplassar i Tuddal. j. samarbeidet mellom kommunens næringsteam og prosjektet må vidareførast. Ikkje direkte vidareføring til fase 1: 7

8 g. Finnvollen seter planlegge forskjellige kurs innafor tradisjonshandverk/-matlaging i tillegg til a dei har servering/sal av stølsmat. h. Det er behov for frisør på deltid i Tuddal. i. Privat kraftverk i Kyrkjeåi er under planlegging. j. Godt samarbeid med VTNU og Øst- Telemark etablerarsenter. Men dette kan dessverre ikkje erstatte eit eige godt fungerande næringsapparat i kommune. a, b, d, f, g og i skal ikkje inn i fase 1, men dei er viktige samarbeidsprosjekt for ei heilheitleg utvikling av Tuddal. Her går synergieffektane begge vegar. Tysdagslunsjen Kvar 2. Tysdag i månaden er det tilbod om varm lunsj for kr. 100,- kl , annakvar gong på hotellet og på Bøen kafé og kiosk. Aaktivitetane/tiltaka over, med unntak av c er ikkje direkte inne i prosjektet, men synergieffektane har vore og er viktige her. Prosjektleiar har vore involvera i fleire av dei i større og mindre grad. Etablera i april 2010 og var i utgangspunktet meint som ein møteplass for lokale næringsdrivande. Etter kvart er dette blitt ein møteplass for alle som ynskjer det, både næringsdrivande, pensjonistar, heimeverande, hyttefolk og andre. Skal vidareførast. Dette er eit bra fora for utvikling av landsbyvettreglar. 8

9 Aktivitet 4. Hyttefolk -"Bygda og fjellet" Utarbeide og sende ut spørjeskjema til hyttefolk Samhandling - hyttefolk og fastbuande Gjennomført. Over 50 % har svart! Mykje nyttig informasjon! Mange ynskjer å engasjere seg i Tuddal både som mentorar for bedrifter, styremedlemmer for bedrifter, etablere eiga bedrift, delta på forskjellig dugnadsarbeid og lære meir om historia og kulturen lokalt. Prosessen er godt i gang og det er oppretta god dialog med alle hytteforeiningane og ein del hytteeigarar. Konklusjonen og rapporten er ikkje heilt ferdig. Mykje er gjort, men det kom inn mykje meir informasjon enn forventa og prosessen blei derfor mykje meir ressurskrevjande enn planlagd. Her er viktig input til prosjektet, det kommunale arbeidet og til andre prosessar/tiltak. Oversikt over alle hytteforeiningane og rutinar for regelmessig kommunikasjon er utarbeida/oppretta. (Mail-lister som nyttas til informasjon om og invitasjon til alt som kan vere av interesse for denne gruppa, distribusjon av Treskoposten og Heimesida) Det skal jobbas vidare med sluttføring av konklusjon og rapport. Fortsette den gode dialogen/samarbeidet med hyttefolket. 9

10 Aktivitet 5. Kultur, opplevingar og reiseliv Vidareutvikle bygdedagen "Tuddalspakke" - for uttesting (Bremen) Ulike kulturarrangement. spesielt for barn/unge Evalueringsrapport frå bygdedagen sommar 2009 er utarbeid og overlevert Tuddal museumslag. Røde Kors og Museumslaget ansvarlege. Eit samarbeid med Telemark fylkeskommune som gjennom bl.a. via vannvegprosjekta har fått ein nær dialog med Bremen/Bremerhafen. Eiga finansiering. Denne regionen er interessera i et nærare samarbeid også med Tuddal og Hjartdal kommune. Tuddal har allereie ei rekke tyske besøkande i løpet av året til utleiehytter og hotell. Vi ynskjer derfor å kartlegge potensialet for auke. a. Hallingkurs for barn og unge med Sigbjørn Rua 11. og 12. sept. b Ville vak og stille stunder - kulturkveld. Samarbeid mellom hyttefolk og lokale lag. c. Ungdomslaget ynskjer å forynge seg. For få av dei unge er medlemmer. d. Samarbeidsprosess med lag, foreiningar og nokre enkeltaktørar er starta. Tuddal har eit stort potensial innafor denne marknaden, men per i dag har vi alt for få varme senger til å kunne ta imot særleg fleir enn det vi allereie gjer innafor høgsesong. Utfordringa er utafor sesong når det er mange ledige senger. a. Vellukka kurs for både bygdefolk og hyttefolk. b. Velluka arrangement som også styrkar samarbeidet mellom hyttefolk og bygdefolk. c. Ungdomslaget har fått ein kraftig oppsving i løpet av 2010 med mange nye og ivrige unge i styret. Tradisjonen med Tønnestavrenn Påskeeftan er teke opp. Mogeleg utviding/endring av bygdedagen, dette blir avgjort på bakgrunn av evalueringsmøtet 8.9. (folkemøte med evaluering av alle aktivitetane i Tuddal i 2010) Vidareføring til fase 1 for å sjå på korleis dette kan utviklas på sikt. Vidare inn i fase 1: a, b, d, e: Det skal jobbas vidare med kulturelle aktivitetar/arrangement i samarbeid med lag/foreiningar. c. Samarbeidet med ungdomslaget er spesielt viktig for å få ungdommen 10

11 e. Hyttefolket etterspør opplevingar/underhaldning som byggjer på lokal og Telemarks kultur. Ungdommane har fleire planar om ulike aktivitetar, bl.a. motorsport som er populært i Tuddal. meir på banen. Dette skal derfor prioriterast i fase 1. "Goro og gourmet" tradisjonsmat Kartlegging av kompetanse og behov gjennom samtalar med einskilde personar, lag, foreiningar, bedriftar og gjennom hyttefolk og bygdefolkundersikingane. Konklusjonane seier at her er det behov for kurs/opplæring i mattradisjonar og tradisjonsmat både blant bygdefolk og hyttefolk. Tuddal har mykje kompetanse, men alt for lite sjølvtillit på mat. Har forhåpningar til det nye tradisjonsmatprosjektet i regi av Telemark fylkeskommune og Fylkesmannen Telemarksmat meir enn mat. Bygdekvinnelaget har sagt seg villige til å ta ansvar for gjennomføring av matkurs lokalt i Tuddal. Det planleggjast ein forstudie som skal kartlegge behovet for kurs i bygda. Innspel til kurs; Sunn mat for barn basera på lokale råvarer, koking av Tuddalsgraut, partering og tilbereiding av lam, rakefisk, lefse- og flatbrødbaking. Responsen frå Matfestivalen (sjå under) viser at det spesielt er stor interesse blant barna for å lære om dette. Vidareføre arbeidet med tilrettelegging og organisering av kurs innafor mattradisjonar og tradisjonsmat i samarbeid med lokale lag, produsentar, fagfolk og Fylkesmannen. Vi har dei fleste lærekreftene internt i Tuddal. 11

12 Aktivitet Foss og fjell i 200! "Julefestival" Handverkstradisjonar Frå bygd til landsby Sluttrapport fase års jubileum for oppdaginga av Gaustoppen og Rjukanfossen som mål for fotturistar. I Tuddal skal det vera fokus på mat/mattradisjonar og matopplevingar, søndag Bodil Nordjore fagleg ansvarleg i samarbeid med Anne-Bjørg som koordinerar aktivitetane i Tuddal. Det har kom inn fleire innspel og idear gjennom dialog med fastbuande og hyttefolk og spørjeundersøkingane. Men ingen som hittil vil ta på seg ansvaret for gjennomføring. Husflidslaget har sagt seg villige til å ta ansvar for å gjennomføre kurs i forskjellige tradisjonshandverk. Dette blei ein veldig vellukka Matfestival på Tuddal bygdetun med bl.a. flatbrød- og pizzabakekurs for barn (20 takker og vedfyra bakaromn, pizzadeigen var av grovt mjøl og fyllet var av kortreiste råvarer, sunn mat) mykje ulik underhaldning og mange småskalamat produsentar. Over 1000 veldig nøgde besøkande. Alle laga var medarrangørar og dei dela inntekta likt! Om dette skal arrangerast til neste år skal avgjerdast på eit evalueringsfolkemøte Lokal forankring er heilt avgjerande for at slike aktivitetar skal lukkast. Husflidslaget har arrangera kurs og foredrag om ulikt tradisjonshandverk. Evalueringsfolkemøte 8.9. Her blei konklusjonen at det bør gjennomføras to store arrangement sommarstid og ein vinterstid. Sommar; Tuddal triathlon og Bygdedag med matfokus dvs. slå saman bygdedagen og Matfesten. Vinterarrangement er til vurdering. Dette samarbeidet skal vidareførast. 12

13 Aktivitet Segner, eventyr, historier forteljing Det er gjennomført fleire forteljarkveldar i regi av Kjerringkveldane og Bygdetunet. I den nyetablera turstiggruppa er det ei av medlemmane som har sagt seg viljug til å ta på seg ansvaret for å knyte aktuelle segner og troll til dei ulike turstigane ettersom dei blir oppgradera/dokumentera. Viktig å få synleggjort segner, historier og eventyr både i marknadsførings, opplevings og identitets samanhang. Eks. De fem trolla i Tuddal! Vidare jobbing med synleggjering av dette både i forbindelse med turstigar og ulike kulturelle arrangement. Opplevingar / aktivitetar a. Eit prøveprosjekt med guida tur til Runehellehovet er gjennomført i sommar. Dette blei litt amputera fordi guiden fekk meir enn nok å gjera med drifta på Solheimsstulen som det skulle kombinerast med. På stulen var det både servering og sal av stulsmat i tillegg til opplevingshelgar for barn. Mykje større interesse/pågang til desse arrangementa enn forventa. Det blei derfor for lita tid til turguiding. b. Tuddal Triathlon blei eit vellukka arrangement frå a til å! Dette var samarbeid mellom lokale lag og Triathlonforbundet. c. Planforslaget er levert inn til kommuneplanen. a. Guida turar i skog og mark med forskjellige aktivitetar dette er et stort ynskje frå hyttefolket. Konkrete planar under utarbeiding innafor dette. b. Tuddal Triathlon 31. Juli 2010 samarbeid mellom TU, idrettslaget og Røde Kors. c. Planlegging av alpinanlegg i Hovdeåsen, golfbane langs åa mellom Bjår og avkjøringa til Hogstul. a. Vidareføre dette til fase 1 og legge det opp litt annerleis for 2011 med bakgrunn i erfaringa frå b. Dette skal vidareførast og vidarutviklast. c. Dette blir evt. vidareført uavhengig av Prosjektet og ikkje ein del av fase 1. 13

14 Aktivitet Vedlikehald av turstiar/løyper rydding, merking og kart Frå bygd til landsby Sluttrapport fase 0 Turstiar: Turstigar: Turstigar; a. Rydding og merking av turstigane. Under a og b: Ei arbeidsgruppe for turstigar er a. og b. Dette arbeidet skal etablering ei eiga tur-gruppe som ynskjer å etablera, kartlegging og prioritering av vidareførast. ta ansvaret for dette. Kommunen deltek i løyper er gjort. Evaluering av løypene er vandrarprosjektet i Vest-Telemark (VTNU) under arbeid. c. Vidareføring av b. Vidareutvikling av området rundt skulen oppgraderinga av Folkestigen m.t.p. turstiar og skiløyper c. Folkestigen rundt Bjår blei oppgradera i rundt Bjår. skulen/barnehagen/idrettslaget. f.m. Tuddal Triathlon. Helselaget, c. Vidareutvikle Folkestigen rundt Bjårvatn barnehagen og TU i samarbeid har d. Vidareføring av dette med tanke på barn, handikappa, hørsel/syn ansvaret for denne. Arbeidet med delprosjektet. Det skal søkjast og eldre (universell utforming,) oppgradring til universell utforming skal eigne midlar til dette helselaget, idrettslaget, andre? Friluftsliv fortsetje. prosjektet. Prosjektleiar Frå for alle. bygd til landsby er foreløpig d. Turveg rundt Kovstulvatnet d. Kjerringsteinløypa: Grunneigaravtalar er prosjektleiar for dette og. (Kjerringsteinløypa) er under planlegging, inngått, eiga styringsgruppe etablera og skal tilpassast alle grupper (universelt forprosjektplan under utarbeiding. Felles for alle turstigane er at utforma). Denne skal utformas slik at ein dei skal koplast mot også skal kunne kjøre skispor på 5 10 cm Skiløyper: aktivitetsflater, opplevingar og nysnø. Synleggjering av det kulturelle (segn, Møte med hytteforeiningane gjennomført. folkehelseperspektivet. historia, osv), geologi og fauna er også ein Dagens budsjett held ikkje til å køyre viktig del i dette. Tuddal Høyfjellshotell er løypemaskina så ofte som det er ynskjeleg. primus motor her i samarbeid med Fleire hytteeigarar har kome med tilbod idrettslaget, løypelaget og grunneigarar. om økonomiske bidrag under føresetnad e. Det er kome forslag til å opparbeide av at grunneigarane også gjer det same. sykkelløype i den gamle traseen etter Problem med vegar som kryssar skiløypene kraftlinja over Råen. slik at ein må ta av skia ved kryssing (p.g.a. sand) og grunneigarar som nektar køyring Skiløyper: av løyper over deira eigedom. Planering og Løypelaget jobbar med tiltak for å forbetre rydding på barmark i løypetraseane er 14

15 kvaliteten på skiløypene. nødvendig slik at sesongen for køyring med løypemaskina kan utvidas. Skiløyper: Vidareføring av dette inn i fase 1. Samarbeidet mellom løypelaget, turstiggruppa, idrettslaget og hytteforeiningane er viktig her! Aktivitet 6. Service, private og kommunale. tenester Evaluering / forbetring (hyttefolk/fastbuande) Fleire nyttige innspel frå Hyttefolkundersøkinga i tillegg til andre innspel frå bygdefolket, næringslivet og hyttefolket. Innspela frå hyttefolkundersøkinga viser at det er behov for forbetring/kursing både av private og kommunale tenestar/tenesteytande. Stor misnøye blant bygdefolket og ein del hyttefolk over at kommunens næringsapparat ikkje fungerar slik dei uttrykker behov for. Dei kommunal tenestene er kommunen sitt ansvar. Kommunen har oppretta eit eige næringsapparat på tvers av fagavedlingane. Vidare jobbing med dette med bl.a. kursing av bygdefolket i vertsrolla. 15

16 7. Profilering, marknadsføring, identitet Omdøme / identitet Turistinformasjon evaluere/forbetre Stand på hyttemessa Inspirasjonsseminar i omdømebygging gjennomført på Tuddal skule i regi av Distriktssenteret. Seminaret var ope for alle innbyggjarane i Hjartdal. Bygdetunet har hatt turistinformasjon for Tuddal i opningssesongen (juli) resten av året har det ikkje vore turistinfo i Tuddal. Anne- Lise Tjønn, Bøen kafé og kiosk har inngått avtale med kommunen om å ha heilårleg turistinformasjon i kombinasjon med den nye kafeen. I fyrste omgang med ei prøvetid på eit år. Gjennomført i april 2009 og i april TU ansvarleg i samarbeid med prosjektet. Utarbeide enkel brosjyre + roll-up Gjennomført i april 2009 Veldig bra og nyttig! Viktig at dette blir tatt med vidare i prosjektarbeidet! Dette er eit viktig arbeid og fokusområde i prosjektet. Både utarbeiding av ny felles logo for Tuddal (sjå lengre ned), ny heime side, profileringsartiklar, brosjyre og vellukka kulturelle arrangement er med på å styrke identiteten og omdømet på ein positiv måte. Ny Turistinformasjon opna i Bøen kafé og kiosk til sommarsesongen i Dette har fungerar veldig bra hittil. Dette er ei viktig synleggjering av Tuddal i hyttemarknaden som utgjer det største næringsgrunnlaget her. Dette er viktige hjelpemidlar for å kunne vise kven vi er overfor omverda - Identitet. Skal vidareførast. Det er viktig å ta med at det er mange ting som spelar saman her, både synergiar og direkte samanhang. Vidare jobbing med informasjon om alt vi har i Tuddal både til turistar og andre. Her inngår også samarbeidet mellom dei ulike reiselivs- og kulturbedriftene, lag og foreiningar i Tuddal, samarbeidet med resten av kommunen og fylket om gjensidig informasjon. Evaluere og vidareutvikle tilbudet om heilårleg turistinformasjon. Vidareføring i Viktig marknadsføringskanal for Tuddal. Vidare jobbing med dette i samanhang med turistinformasjon og identitet og omdøme. 16

17 Aktivitet Heimesida - evaluere og utvikle ny Layout utarbeida og den nye heimesida er ferdig og i drift. Treskoposten viktig informasjonsorgan Informasjon / kommunikasjon ang prosjektet lokalt. Veldig positivt med denne vesle lokalavisa som kjem ut 3 gonger per år. Den er distribuera til hyttefolket 2 gonger, men det blir for kostbart. Nå trykkas den opp i eit større opplag og blir lagd ut på ulike møteplassar i Tuddal. Den er også tilgjengeleg på heimesida. Skal ligge på den nye heimsida. Dette er ein veldig viktig kommunikasjonskanal både internt i bygda og eksternt med omverda. Alle utgjevingane bør absolutt distribueras til hyttefolka då dette ein av dei viktigaste kommunikasjonskanalen mellom bygdefolk og hyttefolk. Utfordring er dekking av kostnadene. Eit veldig viktig og populært medium som skal leve vidare. Utgiftene må kunne dekkjast gjennom annonseringar og med bidrag frå kommunen? Evt. bidrag frå hyttefolk (frivillig). Kanskje der er kompetanse på redigering og trykking blant hyttefolket? Det er ikkje konkludera med framtidig finansiering. Hittil er kommunen den største bidragsytaren på den finansielle sida. Sluttrapporten frå fase 0 og prosjektplanen for fase 1 skal leggast ut på heimesida til Tuddal og Hjartdal kommune. Det skal etablerast gode rutinar på regelmessig informasjon frå prosjektet. Slogan/visjon - konkurranse på solsida av Gaustatoppen Er vedtatt. Det same som hotellet har bruka i mange år og difor godt innarbeida. Kompetanseheving TU er medansvarlig. Det er gjennomført fleire Det er behovet for kurs/kompetanseheving kurs i kompetanseheving i regi av TU. innafor fleire område i Tuddal. Det bør utarbeidas plan for type kurs og gjennomføring av dei aktuelle kursa. Er i drift og skal derfor ikkje vidareførast i prosjektet. Jobbe vidare med ein plan for finansiering og distribusjon av denne populære lokalavisa. Skal vidareførast då dette er ein viktig kommunikasjons kanal for prosjektet. Er avslutta. Kompetanseheving er viktig og skal derfor vidareførast. 17

18 Aktivitet Forum for reiseliv og opplevingar i Hjartdal kommune, felles marknadsføringstiltak Logo Frå bygd til landsby Sluttrapport fase 0 Etablert 27.april Møte Tuddal treng ein eigen logo for felles marknadsføring/profilering og logo for Tuddal er derfor utarbeida. Årlege møter. Kommunen har koordineringsansvaret for kommunen totalt og prosjektet for Tuddal. Logoen er eit resultat av samarbeid mellom prosjektet og næringsdrivande i Tuddal. Logoen har blitt varmt motteke i bygda og prosessen har bidrege til eit nærare samarbeid mellom dei næringsdrivande. Strategi for felles profileringsartiklar jobbas med. Hotellet har teke eit ansvar for gjennomføring av dette. Fleire profileringsartiklar er allereie utvikla og i sal. Dei har blitt så populære at det til tider har vore ventelister på å få tak i dei! (t-skjorter, caps, termosar, drikkeflasker og handlenett). Skal vidareførast, viktig samanhang med turistinfo/generell info/kompetanseheving og for det generelle samarbeidet innafor informasjon og næringsutvikling. Vidare jobbing med denne i samanhang med identitet, omdøme og produktutvikling. 18

19 Aktivitet 8. Samarbeids-/nettverksbygging Gjennomføre studieturar Neste års Fjellturismekonferanse blir på Rjukan! Nettverk for stadutvikling i øvre- Telemark Erfaringsoverføring/læring - delta på nettverksamlingar, seminar, osv Fleire studieturar er gjennomført av både prosjektleiar og andre frå Tuddal. Den blir på Gaustablikk. Korleis kan vi nytte dette til Tuddals fordel? Samarbeidsforum mellom prosjektleiarar (stadutvikling) frå Tinn, Vinje, Seljord, Kviteseid og Hjartdal (Tuddal) er etablera. Kontinuerleg. Prosjektleiar og andre frå Tuddal deltek aktivt i dette. Dette er viktig for erfaringsoverføring og nettverksbygging. I og med at det er veldig uvisst om vegen over fjellet er open når denne arrangerast ( ) så er det dessverre umogeleg å legge noko av aktiviteten til Tuddal. Dette er eit veldig nyttig nettverk for prosjektleiing og gjennomføring. Vi lærer av kvarandre og ser klart synergieffekt mellom dei ulike prosjekta i kommunane. Vi ser også på ulike samarbeidsområde og arenaer. Veldig nyttig og lærerikt i prosjektsamanheng. Vidareføring av dette. Vidareføring av det gode samarbeidet mellom Tuddal og Rjukan innafor reiselivs- og arrangementsområdet. Vidareføring. Vidareføring 19

20 3. MÅLOPPNÅING Mål (definera i prosjektplanen for fase 0): Å skape et bærekraftig samfunn i Tuddal med fokus på både miljø, det økonomiske og det sosiale aspektet. Dette skal bidra til å snu befolkningsutviklinga frå negativ til positiv ved å legge til rette for langsiktig og lønsam verdiskaping, gjennom næringsutvikling og auka bustadutvikling; 1. Å legge til rette for at fleire og då spesielt ungdom og unge vaksne skal finne det attraktivt å busette seg i Tuddal. 2. Å utvikle Tuddal til å bli ein vital og moderne fjellandsby, der det leggas til rette både for nyetablering av næringar og utviding av allereie eksisterande, innan landbruk, industri, handel, kultur og reiseliv/opplevingar. 3. Forbetre marknadsføringa av alt det Tuddal har å by på. 4. Forbetre kontakten/samarbeidet med hyttefolket 5. Auke tilstrøyminga av besøkande både dags- og langtidsturister og hyttefolk. 6. Forbetre samarbeidet innad i Tuddal. Måloppnåing i fase 0: Til tross for at kunn ein tredjedel av planlagd prosjektperiode er gjennomført kan vi allereie påvise fylgjande måloppnåingar; 1. Auka bevisstgjering blant ungdommen på kva som skal til for at dei skal busetje seg / bli buande i heimbygda si. Dei har også engasjera seg i prosessen og kome med forslag til tiltak for å få andre til å busetje seg her. 2. Fleire næringar har utvida og planlegg utviding. Kommunen har etablera eige næringsteam. Prosjektleiar Frå bygd til landsby har fungera som kanal/fyrste linjes rådgjevar for fleire næringsdrivande inn mot det offentlege hjelpeapparatet. Dette har vore med på å motivera fleire til å til kome med ideane sine til nye næringar eller utviding av eksisterande. Dvs. bidrege til positiv næringsutvikling. 3. Stor forbetring i marknadsføringa/synleggjeringa av Tuddal gjennom deltaking på ulike messer/seminar, utvikling av profilbrosjyrar, roll-up, eigen logo, profileringsartiklar, samarbeid med destinasjonskontor i andre kommunar, annonseringar og bevisst påverknad/bruk av media. 4. Samarbeid og dialog med hyttefolket er oppretta, dette er veldig positivt. 5. I 2010 har det i fylgje næringa sjølv vore ein markant auke av tilreisande, både til arrangement/aktivitetar og overnattingsbedriftar. Den auka synleggjeringa av alt Tuddal har å tilby er nok ein av grunnane til dette (sjå pkt 3). 6. Samarbeidet mellom næringsdrivande, grunneigarar og andre i Tuddal har i løpet av fase 0 vist stor forbetring. Nokre av grunnane er dialog, folkemøte (involvering) og utarbeiding av felles logo og profilering. 20

21 Målgruppene frå fase 0: Ungdom og unge vaksne, både utflytta Tuddølar, dei som framleis bur her og andre som ynskjer å flyte hit. Kvinner fokus på likestilling mellom kvinner og menn i næringsutviklingssamanheng. I fase 0 er det prøva å sette særskild fokus på desse målgruppene, men i og med at dette er ei heilheitleg utvikling så har alle vore meir eller mindre viktige i denne fasa.. 4. PROJEKTORGANISERING OG RESSURSBRUK Fase 0 har blitt gjennomført i fylgje planen med unntak av referansegruppe. Det viste seg etterkvart at det var meir hensiktsmessig å nytte enkeltpersonar til referanseformål enn ei samla gruppe. Fase 0 var planlagt gjennomført Denne perioden blei endra til Grunnane til dette er; Det tok lengre tid enn antatt å få finansieringa på plass. Styringsgruppa avgjorde at prosjektleiar også skulle vere hovudansvarleg for ein delaktivitet i Foss og fjell i 200! Matfesten på Tuddal bygdetun Dette var ikkje med i den opphavlege prosjektplanen. Det var eit tid- og ressurskrevjande arrangement både å planlegge og å gjennomføre. Mange av aktivitetane passa direkte inn i aktivitetar i Frå bygd til landsby, bl.a. kurs i matlaging, ulike kulturelle aktivitetar og samarbeid mellom lag/foreiningar, næringsdrivande, bygdefolk og hyttefolk. Resultatet av dette er positivt for Tuddal og prosjektet i og med at det har bidrege til å auka fokus på viktigheita av mat som ein sosial kontaktskapar. Det har også vore med på å sete Tuddal endå meir på kartet. Det var også styrkane for samarbeidet innad, i og med at dette var nok eit arrangement som var heilt avhengig av ei samla bygd med mykje dugnadsarbeid og samarbeid på tvers av næringar og private. 5. KOSTNADER OG FINANSIERING Sjå vedlagde regnskap 6. VIKTIGE ERFARING Den absolutt viktigaste erfaringa frå denne fasa er kor viktig det er å bruke tid på å få med alle aktuelle involvera i prosessen. Dvs. dialog med enkeltpersonar og med grupper, det å bruke tid på å samtale, ta innspel, usikkerheit, behov og idear på alvor. Rett og slett huske på at det er bydefolket som eig bygda si, det er dei som bur og liver der og det skal dei fortsetje med. Ein slik prosess må derfor forankrast hjå bygdefolket gjennom aktiv involvering og eigarskap om ein skal lukkast. Ein prosjektleiar skal vere ein koordinator for bygdeutvikling og ikkje ein betrevitar. Det er også viktig å kunne skilje mellom sak og person. Slike prosessar inneheld mykje følelsar og dette er det viktig å ta på alvor. 21

22 AVSLUTNING Ei brei og god lokal forankring og eigarskap er heilt avgjerande for om ein skal lukkast med slike prosjekt. I Tuddal har prosjektet så langt oppnådd ei god og brei forankring både blant bygdefolk, hyttefolk og folkevalde. Dette syner bl.a. den store og breie oppslutninga på folkemøta og svarprosenten på hyttefolkundersøkinga. 22