Midt-Norsk Betong Mosjøen AS

Transkript

1 MNBM etablert i 1952 En av kommunens eldste industribedrifter Samme lokalisering som ved oppstart Antall ansatte i dag er 16 Fokus på lokale innkjøp Genererer flere støttearbeidsplasser lokalt og regionalt

2 Utviklet seg fra å være leverandør av små mufferør i betong til komplett leverandør av kommunalvarer (betongrør, betongkummer) og ferdigbetong BASAL FABEKO Har alle nødvendige godkjenninger for produksjon av betongvarer og ferdigbetong

3 Produksjon av egenproduserte varer (rør og kummer) har økt med ca % fra Årsak: Økte markedsandeler og økt aktivitet i kommuner og andre offentlige etater på Helgeland samt økt satsing på markedsarbeid. Investert i nye maskiner og utstyr for å være konkuransedyktig i markedet lokalt og regionalt.

4 Markedsområde/kundegrupper Helgeland Deler av Troms og Finnmark Deler av Trøndelag Offentlige etater Entreprenører Privatkunder

5 Omsetning og resultat før skatt

6 Antall ansatte

7 Egenkapital pr. 31/ er 12,1 mill Overskudd tilføres egenkapital for å sikre arbeidsplassene Lav lånegjeld

8 Støttearbeidsplasser lokalt Leveranser av tilslag (sand/pukk) Rørlegger Elektriker Mekanisk verksted Dataløsninger Elektrisk kraft Bilverksteder Transport Kontorrekvisita

9 Styret i MNBM: Odd Sørhøy, (styreleder) Kåre Johan Åsli Magne Lund Steinar Åkvik

10 Minst 5 styremøter pr. år Faste saker til hvert møte: -Statusrapport drift -Økonomirapport foregående periode Budsjett Andre saker som krever styrebeslutning - Investeringer - Strategidiskusjon Fast møte 1 gang pr. uke med styreleder Jevnlige møter med saksbehandler i bank

11 Strategiplan

12 Budsjett 2007 utvikling av bedriften: 1: Ledelsens oppfatning av arbeidsstokken Positivt 2: Konkuransekraft: Pris og kvalitet inkl. service. 3: Redusere kostnadene (hele bedriften) Gjennomgang av arbeidsrutiner. Kan rutinene forenkles gjøres på annen måte Har bedriften det nødvendige og riktige utstyret Er det forhold med produksjonslokalene som kan tilrettelegges på en bedre måte Kan kostnaden reduseres ved bedre innkjøpsrutiner innkjøpsavtaler 4: Kvalitet Blir kvaliteten på varen godt nok tatt vare på. Opplæring av arbeidsstokken

13 5: Jobbes det godt nok mot markedet Salg, kundeoppfølging 6: Bedriftens miljøprofil. Hvordan lokalsamfunnet oppfatter bedriften med dens beliggenhet. Kan det gjøres grep slik at bedriften kan bli oppfattet mer miljøvennlig. Mulig samarbeidspartner bør være kommunen. Odd Sørhøy Styreleder

14 Ansatte Arbeidsmiljø Meget stabil arbeidsstokk sykefravær på 1,7% i 2011 Involvering av ansatte Gode ansatteordninger innen - Forsikringer - Pensjon - Avtale om overskuddsdeling

15

16

17

18 Bedriftens lokalisering i lokalsamfunnet Beliggenhet i boligfelt og langs E6 Støyproblematikk i forhold til naboer Virksomheten krever stor lagringsplass

19 Utvikling av bedriftens uteområder

20 Hva har vi gjort Støy Har utarbeidet utomhusplan i samarbeid med Vefsn Kommune og Statens Vegvesen Kostnad til gjennomføring kr Opparbeidet og beplantet randsone mot E6 Kostnader ved eventuell flytting av bedriften til ny tomt mill kr.

21 Markedsutsikter framover Renovering av kommunenes VA-nett Store veibyggingsprosjekter Nytt investert utstyr muliggjør leveringsavtaler til andre betongvareprodusenter i BASAL

22 Konklusjon sett fra MNBM s side: 1.Profesjonellt styre. 2.Beslutte strategiske planer som følges opp. 3.Ivareta de ansatte på en god måte og ha en åpen dialog med stor grad av involvering. 4.Lytte til markedet og ha kunden i fokus