Årsberetning og regnskap 2006 Skien Boligbyggelag

Transkript

1 Årsberetning og regnskap 2006 Skien Boligbyggelag

2 DIREKTØREN HAR ORDET Vi har nå lagt bak oss jubileumsåret 2006, hvor vi fylte hele 60 år en bedrift i seg selv. Jubileumsåret har gitt oss mange særskilte anledninger til å tenke tilbake på hvilket fantastisk tiltak stifterne av Skien Boligbyggelag egentlig satte i gang. SBBL har gjennom tidene skaffet boliger for ca. en fjerdedel av byens befolkning og har på mange måter blitt oppfattet som den som har stått for den ansvarlige og sosiale boligbyggingen. Mange etterlyser den sosiale boligbyggingen som vi er kjent for, men vi er avhengige av at det offentlige er en sterk støttespiller for å få det til. Men, i stedet for å sutre over en tid som kanskje aldri kommer igjen, velger vi i Skien Boligbyggelag å se framover, se på hvilke muligheter vi som stor boligaktør har ved fortsatt å ta det samfunnsansvaret som forventes av oss. Stikkordet er ofte ansvar og vi skal fortsatt være en av de som målbærer en ansvarlig boligbygging. Vi skal ta hensyn til miljø og omgivelser når vi bygger og det er et særskilt mål å legge til rette for gode bomiljøer for dem som flytter inn, og - vi skal selvsagt bygge kvalitet er et år hvor vi har levert flere nye borettslag hvor nettopp disse tanker har vært en rettesnor for prosjektenes utforming. Vi skal aktivt arbeide videre for å styrke vårt omdømme og fortsatt skape verdier for våre medlemmer, så vel gjennom boligbygging som på andre aktuelle områder hvor medlemsfordeler kan skaffes. Dette kan vi best nå resultater på gjennom et nært samarbeide med våre medlemmer - så derfor en stående invitasjon til dere alle om å gi til kjenne hva dere mener om det vi gjør! En stor takk til alle tillitsvalgte i organisasjonens ulike ledd for den innsats som nedlegges til beste for andre. Likeledes en særskilt takk til alle ansatte, som med sin positive kontakt mot medlemmene og med sin store daglige innsats i administrasjonen, er med på å styrke boligsamvirkets framtid. Forsidefoto: Skulpturen House of tango var vår gave til byen i forbindelse med 60 årsjubileet. Foto: Bjørn H. Pettersen Arne-Viggo Hjelm direktør

3 3 Innhold Direktøren har ordet s. 2 Innhold s. 3 SBBLs tillitsvalgte i 2006 s. 3 Innledning s. 4 Formål s. 4 Generalforsamlingen s. 4 Styret s. 4 BoligForum s. 5 Valgkomité s. 5 Likestilling s. 5 SBBLs administrasjon, personalforhold og arbeidsmiljø s. 5 Medlemsutviklingen s. 6 Forvaltningsporteføljen s. 6 Organisasjonsvirksomheten s. 7 Bomiljøtiltak s. 7 Byggeprosjekter s. 8 Rehabilitering og tekniske tjenester s. 9 Skade-/forsikringssaker s. 9 Boligmarked og boligomsetning s. 9 Markedsføring og profi lering s. 10 Rabattordninger og avtaler for SBBLs medlemmer s. 11 Engasjement i andre selskap s. 11 Samarbeid med andre boligbyggelag s. 12 Samarbeid med kommunen s. 12 Økonomisk utvikling s. 12 Betaling for tjenester s. 13 Sikringsfondet s. 13 Skien Boligbyggelags økonomi s. 13 Sluttord s. 14 Resultatregnskap for 2006 s. 15 Balanse - eiendeler s. 16 Noter til regnskapet s. 18 Revisjonsberetning s. 23 SBBLs tillitsvalgte i 2006 Styret Karl Henry Johnsen (leder) Eva Jupskås (nestleder) Thor Martin Gunstad Thorild Lunner Osdalen Jan Terje Olsen Hans Petter Heimholt (Skien kommunes representant) Elisabeth Mørch (de ansattes representant) Vararepresentanter til styret (i valgt rekkefølge): Vibeke Hegge Pawan Kumar Sharma Lise Gram Dokka Thorbjørn Nilgard Jon Ivar Moseid Frida Sviland (Skien kommunes vararepresentant) Toril N. Johnsen (de ansattes vararepresentant) BoligForum May-Jorunn Antonsen Doris Skjervum Tone Ingunn Fjære Jørn Gavem Tor Ragnar Steffensen Liv Kari Johnsen Leif Drøpping Truls Jacobsen Trygve Wang Vibeke Lin Jacobsen Isak Siljan Jan Rugstad Bjørg Irene Hegland Runa Bergby Anne Gro Blakstad Lars Morten Svendsen Ronny Hårvig Arne Nicolaisen Torgeir Braute Birger Falch-Pedersen Vararepresentanter Solveig Kolle Kate Anita Berge Kari Richter Berit Skau Vidar Krogsrud Valgkomite Truls Jacobsen (leder) Kate Anita Berge Tor Ragnar Steffensen Trine Jebsen Thor Martin Gunstad (oppnevnt av SBBLs styre) Varamedlemmer til valgkomite Jørn Gavem Leif Drøpping Anne Gro Blakstad Aud S Aasland Thorild Lunner Osdalen (oppnevnt av SBBLs styre) Revisjon Revisjon av Skien Boligbyggelags regnskap utføres av Ernst & Young AS, Porsgrunn

4 ÅRSBERETNING FOR 2006 Innledning Jubileumsåret 2006 ble et svært godt år for Skien Boligbyggelag, med et økonomisk resultat som er det beste i bedriftens historie. Den økonomiske veksten i samfunnet generelt har også vi kunnet høste frukter av, men resultatet hadde vi likevel ikke kunnet oppnå uten en betydelig innsats i alle ledd av vår egen organisasjonen var det første hele driftsåret med ny borettslovgivning. Overgangen ble vellykket gjennomført og vi er godt i gang med tilpasning til de nye rammebetingelsene. Også innenfor øvrige deler av vår virksomhet opplever vi ofte større og mindre endringer i lover, forskrifter eller andre rammebetingelser. Dette krever en kontinuerlig innsats med tilpasninger internt og i forhold til kunder, samarbeidspartnere og konkurrenter. Også i 2006 har vi hatt som fokus å gi våre kunder god service og kvalitet til en konkurransedyktig pris. I den forbindelse ble to større kunde- og markedsundersøkelser gjennomført. Disse har gitt oss viktig informasjon om hvilken oppfatning kundene og samfunnet har av vår virksomhet og kvaliteten på de tjenester vi leverer, og danner grunnlag for aktiviteten i tiden som kommer. Resultatene var svært oppmuntrende og viser at vi har et godt utgangspunkt for videre arbeid. Formål Boligbyggelagets formål framgår av vedtektene: Skien Boligbyggelag er et samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe boliger til andelseierne gjennom borettslag eller på annen måte og å forvalte boliger for andelseierne. I tillegg har boligbyggelaget til formål å: - framforhandle fordeler på vegne av andelseierne - forestå oppføring og forvaltning av bygg på vegne av andre enn andelseierne - eie boliger, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar, som skal leies ut - drive virksomhet av betydning for andelseierne i boligbyggelaget, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar - foreta forvaltning og investering av boligbyggelagets kapital - drive eiendomsmegling Boligbyggelaget har forretningskontor i Skien. Selskapets forretningsvirksomhet tar utgangspunkt i at Grenland er et felles bolig- og arbeidsmarked, men hvor Skien er vårt hovedmarked. Boligbyggelaget er medlem i A/L Norske Boligbyggelags Landsforbund (NBBL). Generalforsamlingen Generalforsamling i Skien Boligbyggelag ble avholdt på Thon Hotell Høyers den 29. mai med en deltagelse fra 87 delegerte, hvorav 80 var fra de boende og 7 fra de ikke-boende medlemmene. Til behandling forelå de faste sakene vedrørende årsberetning, regnskap, godtgjørelser og valg. Dessuten ble det godkjent en endring i vedtektenes bestemmelser om sammensetning av valgkomiteen, som skal sikre at både boende og ikke-boende medlemmer blir godt representert i komiteen. Styret Gjenvalg av styremedlemmer 9 møter De to styremedlemmene som sto på valg, Thor Martin Gunstad og Eva Jupskås, ble begge gjenvalgt. Samtlige vararepresentanter sto på valg og følgende ble valgt i slik rekkefølge: Vibeke Hegge, Pawan Kumar Sharma, Lise Gram Dokka, Thorbjørn Nilgard og Jon Ivar Moseid. Gjennom 2006 ble det avholdt 9 styremøter og det ble behandlet 55 protokollførte saker. Blant sakene nevnes spesielt utbyggingsprosjektene i Vestsiden Hageby, på Borgestadholmen, ved Strømdal og i Bakkane. Styret har også vurdert deltakelse i flere andre boligprosjekter. Av andre saker nevnes nye tilbud om forretningsførerkontrakter til borettslagene, bevilgninger til bomiljøtiltak og vurdering av deltakelse i fritidsboligprosjekt i fjellet. Styret har også vært opptatt av de lokale rammebetingelsene for boligbygging. 87 delegerte deltok på årets generalforsamling

5 5 SBBLs administrasjon, personalforhold og arbeidsmiljø Stramt arbeidsmarked Liten økning i sykefraværet Det er mangel på arbeidskraft i flere sektorer i samfunnet og konkurransen om arbeidskraften er stor. Dette har også rammet oss ved at flere ansatte har valgt å takke ja til andre jobbtilbud. Vi har måttet iverksette tiltak for å møte denne konkurransen, og foreløpig har vi klart å skaffe gode erstatninger for de som har valgt å slutte. Styret - bak f.v. : Vibeke Hegge (1.vara), Thor Martin Gunstad, Jan Terje Olsen, Thorild Lunner Osdalen. Foran f.v. Hans Petter Heimholt, Eva Jupskås, Karl Henry Johnsen og Elisabeth Mørch. BoligForum I henhold til nye vedtekter for boligbyggelaget opphørte representantskapet 15. august Fra samme dato ble et nytt organ kalt BoligForum opprettet med 20 medlemmer og 5 varamedlemmer. Planlagt møte i Bolig- Forum i 2006 måtte utsettes. I arbeidet med å utvikle gode tjenester med høy kvalitet er det nødvendig å sikre oss godt kvalifisert arbeidskraft. I tillegg til å rekruttere ny kompetanse satser vi også på tiltak for å øke kompetansen hos de ansatte. Per hadde vi 30 fast ansatte, fordelt på 29,35 årsverk, mot 29,65 årsverk i Vikarer i engasjement har blitt benyttet ved lengre permisjoner og sykefravær. Den øverste ledelsen består av 1 kvinne og 4 menn. Totalt er det ansatt 19 kvinner og 11 menn. Vi tilstreber likebehandling i all vår personalforvaltning. Valgkomite Som lagets valgkomite oppnevnte generalforsamlingen følgende medlemmer: Truls Jacobsen (leder), Kate Anita Berge, Tor Ragnar Steffensen og Trine Jebsen, og som varamedlemmer Jørn Gavem, Leif Drøpping, Anne Gro Blakstad og Aud S. Aasland. Senere oppnevnte SBBLs styre Thor Martin Gunstad med vara Thorhild Lunner Osdalen som sine representanter i valgkomiteen. Likestilling God likestilling ved valg av tillitsvalgte Boligbyggelaget følger likestillingslovens bestemmelser og tilstreber likestilling ved valg av tillitsvalgte. Gjennom beretningsåret har boligbyggelagets styre bestått av 3 kvinner og 4 menn. Styrets leder er en mann og styrets nestleder er kvinne. I BoligForum har det vært 8 kvinner og 12 menn. I valgkomiteen har det sittet 3 menn og 2 kvinner. Komiteens leder er mann. De ansatte har mange og hyggelige oppgaver, her fra et arrangement for medlemmene i Lekeland Samlet sykefravær i 2006 var 6,24 % av samlet arbeidstid, en økning på 0,8% i forhold til Vi har fokus på tiltak for å redusere sykefraværet gjennom IA-avtalen, arbeidsmiljøundersøkelser, støtte til treningstilbud og gjennom samarbeidet med bedriftshelsetjenesten. Laget har oppnevnt eget verneombud samt HMSansvarlig, og har avtale om bedriftshelsetjeneste med Hjelp 24. Det har i 2006 vært en evaluering av

6 Teknisk avdeling - 4 ansatte Avdelingens hovedoppgaver er prosjektutvikling og nybygging, rehabilitering og teknisk rådgivning. Salgsavdelingen - 8 ansatte Avdelingen omsetter nye og brukte boliger og har også ansvaret for markedsaktivitetene i tilknytning til dette. Medlemsutviklingen 764 nye medlemmer medlemmer totalt Fellesansiennitetsordningen øker i omfang Medlemstallet øker og passerte i bedriftshelsetjenestetilbudet og forbedret avtale er etablert fra I henhold til bedriftens internkontrollsystem er det gjennomført vernerunder og alle merknader her er rettet opp. Det er foretatt jevnlig kontroll av alt sikkerhets- og brannvarslingsutstyr på bygget i Cappelensgate 11. Det er ikke innrapport skader eller ulykker i Laget driver ikke virksomhet som i nevneverdig grad forurenser det ytre miljøet. SBBLs administrasjon er inndelt i fire hovedområder, med følgende oppgaver: Staben 5 ansatte Staben omfatter direktøren og hans stab med ansvar for overordnet ledelse, strategisk planlegging, samfunnskontakt, informasjon og profilarbeid og interne fellestjenester. Forvaltningsavdelingen 13 ansatte Avdelingen har ansvar for rådgiving og bistand ved daglig drift av boligselskapene, medlemskap i SBBL/ medlemspleie, bomiljøtiltak, økonomisk forvaltning for SBBL, borettslag og andre selskaper, oppgjørsfunksjon ved kjøp/salg av boliger, forsikringssaker, fellesutgifter og inkasso, pant og rettsregister. I 2006 fikk Skien Boligbyggelag 764 nye medlemmer. Samtidig var det en avgang på 219 medlemmer, noe som gir en netto medlemsøkning på 545. Dermed har Skien Boligbyggelag for første gang over medlemmer, med totalt personer ved årsskiftet. Medlemstallet fordeler seg med som er andelseiere i ett av våre tilknyttede borettslag og som enten bor i borettslag uten å være andelseier eller bor i andre typer boliger. Nettotilgangen på nye medlemmer har økt de siste årene, blant annet fordi færre melder seg ut av laget. Forkjøpsretten er fortsatt vår viktigste medlemsfordel, og denne ble i 2006 benyttet i 142 tilfeller ved omsetning av tilknyttede borettslagsleiligheter. Fellesansiennitetsordningen som generalforsamlingen ga sin tilslutning til i 2003 er nå utvidet til å omfatte 39 boligbyggelag. Forvaltningsporteføljen Forvaltningsporteføljen er økende 158 selskaper boliger Nye forretningsførerkontrakter Forvaltningsporteføljen økte i 2006 med 9 boligselskap med til sammen 161 boliger. Totalt forvaltes etter dette 5338 boliger fordelt med 2340 boliger i småhus og 2998 i blokk. Forvaltede boligselskaper per : 138 tilknyttede borettslag med 5093 boliger 9 frittstående borettslag med 95 boliger 4 boligsameier med 138 boliger 1 boligstiftelse med 12 boliger

7 7 Oversikten viser boligmassen fordelt etter antall oppholdsrom: 1 rom og kjøkken/hybelleilighet rom og kjøkken rom og kjøkken rom og kjøkken eller flere rom og kjøkken Boligmassens byggeår i %: før og senere Av den grunn antas tilbudet også å kunne bidra til rekrutteringen av tillitsvalgte til lagene. Organisasjonsvirksomheten Stor kursaktivitet Samarbeidsutvalg med kommunen I likhet med tidligere år har Skien Boligbyggelag prioritert kontakten med boligselskapene, blant annet i form av løpende rådgivning og en rekke opplæringstiltak myntet på de tillitsvalgte. Den tradisjonsrike høstkonferansen for tillitsvalgte ble avholdt i Vrådal, med 130 deltakere fra i alt 49 borettslag samt boligbyggelagets styre, valgkomité og administrasjon. Den skriftlige evalueringen viste at borettslagene og deres tillitsvalgte fortsatt syns samlingen er svært nyttig. Temaene på konferansen var blant annet boligbyggelagets jubileum, energiøkonomisering, Prosjekt Hjerterom, nye regnskapsregler i borettslag, kunsten å omgås hverandre og boligjuss. Vi har også avholdt en rekke kurskvelder i egne lokaler, samlet sett med svært god deltakelse. Følgende tema er tatt opp: økonomi, HMS i boligselskap, generalforsamling i borettslag, boligjuss, bygningsrehabilitering og budsjettarbeid. Skien Boligbyggelag har stilt møtelokaler i Cappelensgate til disposisjon for boligselskapenes styremøter, generalforsamlinger, beboermøter og andre arrangementer. Tilbudet er flittig benyttet. Samarbeidsutvalget mellom Skien kommune og Skien Boligbyggelag, som tar opp spørsmål og problemstillinger knyttet til kommunens kjøp og bruk av boliger forvaltet av boligbyggelaget, har avholdt ett møte. Vi har ellers hatt løpende og god kontakt med kommunen. Bomiljøtiltak Vi fikk forretningsførsel for 9 nye boligselskap, bl.a. vårt eget prosjekt Haugslia borettslag som gikk over i ordinær drift. Skien Boligbyggelag er også forretningsfører for 1 aksjeselskap, 1 feriekoloni, 1 sameie og 3 garasjelag. Med bakgrunn i nye borettslover og nye krav fra kundene, ble borettslagene tilbudt nye forretningsførerkontrakter i I tillegg til at eksisterende kontrakter ble oppdatert og tilpasset nytt lovverk, ble også nye tilbud lansert. Spesielt nevnes tilbudet Daglig drift og ledelse, som vil bidra til å lette arbeidet for de tillitsvalgte i borettslagene. 9 borettslag fikk i 2006 bevilget midler fra Bomiljøfondet Bomiljøpris ikke utdelt i 2006 Tilskudd til kunstnerisk utsmykking etablert I 2006 ble 9 søknader om støtte til bomiljøtiltak i borettslagenes nærområder innvilget med til sammen kr Styret oppfordrer lagene til fortsatt aktivt å søke støtte fra fondet. Per er fondets saldo pålydende kr ,-

8 Tollneshagen II borettslag har fått bevilget inntil kr ,- for oppgradering av lekeplass og plantefelt. Raset borettslag har fått bevilget inntil kr ,- for oppgradering av to lekeplasser. Vestsiden Hageby III har fått bevilget inntil kr ,- til opparbeidelse av prydbed. Enga borettslag har fått bevilget inntil kr ,- for oppgradering av lekeplass. Klyve III borettslag har fått bevilget inntil kr ,- for oppgradering av ny uteplass og nytt plantefelt. Geiteryggen I borettslag har fått bevilget inntil kr ,- for oppgradering av lekeplass. Skottåsen I borettslag har fått bevilget inntil kr ,- til oppgradering av lekestativ. Vestsiden Hageby I borettslag har fått bevilget inntil kr ,- til opparbeiding av miljøplass og forandring av miljøstasjon. Granåsen I borettslag har fått bevilget et tilskudd på kr ,- til innkjøp av juletrebelysning. Målsettingen med Skien Boligbyggelags bomiljøpris er å gi heder og anerkjennelse, samt stimulans til tiltak som bidrar til et godt bomiljø. Bomiljø defineres her i vid forstand og omfatter både fysiske, tekniske, sosiale og kulturelle tiltak. Tiltakene må imidlertid være ekstraordinære og blir vurdert ut fra originalitet og den totale virkningen tiltaket har på bomiljøet. I 2006 kom det ikke inn noen søknader eller forslag til kandidater til bomiljøprisen. Det ble derfor ikke delt ut bomiljøpris for Det ble i 2006 avsatt kr som tilskudd til kunstnerisk utsmykking i borettslagene. Det meldte seg ingen interessenter i 2006, men ordningen vil bli ytterligere markedsført i Stor byggeaktivitet krever mye planlegging. Her drøftes byggingen av Maribakkane borettslag med kommunen og representanter for de framtidige andelseierne. Byggeprosjekter 76 leiligheter ferdigstilt 47 leiligheter under produksjon Flere nye prosjekter under utvikling Skien Boligbyggelag er en aktiv utbygger i regionen som skal tilfredsstille et bredt marked. Vi satser på prosjekter som er med på å skape trygge og gode bomiljø med attraktiv beliggenhet. Standarden er høy med moderne arkitektur og spennende løsninger. Haugslia borettslag med 34 leiligheter og 3 borettslag i prosjektet Vestsiden Hageby (byggetrinn 2, 3 og 4) med 42 leiligheter ble ferdigstilt i I tillegg har vi i Vestsiden Hageby under produksjon byggetrinn 5 med 30 leiligheter. Siste byggetrinn med ca 20 leiligheter er dessuten under planlegging. Ferdig utbygget vil området dermed få ca 110 leiligheter fordelt på 6 tilknyttede borettslag. Sammen med utbyggingsselskapet Borgestad Utvikling AS har Skien Boligbyggelag deltatt i utviklingen av området Borgestadholmen. Byggingen av det første borettslaget med 46 leiligheter ble igangsatt i 2006 og er planlagt ferdigstilt i mars Byggetrinn 2 med 24 leiligheter er planlagt igangsatt i Prosjektet vil totalt omfatte boliger på den nedlagte sagbrukstomta på Borgestadholmen. Gode møteplasser er viktig for trivselen Byggingen av et borettslag med 17 omsorgsleiligheter for unge funksjonshemmede på Bakkane (Maribakkane borettslag) ble igangsatt i Prosjektet bygges som tre separate bygg med leilighetene gruppert rundt store innvendige fellesarealer hvor Skien kommune skal stå ansvarlig for den daglige drift. Prosjektet vil være ferdigstilt sommeren 2007.

9 9 Skogli Terrasse er et prosjekt med 24 leiligheter i Strømdal-området, som har vært under planlegging i Vi regner med å gå i markedet med dette i Skien Boligbyggelag (gjennom SBBL Eiendom) har i 2006 videre sikret seg gjennom kjøp og opsjon tomteområder på Kongerød, som skal prosjekteres og utvikles til nye boliger. Området har flott beliggenhet, med nærhet til skoler og annen infrastruktur. Det er i 2006 også mottatt flere andre henvendelser om deltakelse i utvikling og gjennomføring av nye boligprosjekter. Noen av disse har vi vurdert som interessante og det arbeides videre for å avklare mulighetene for realisering av disse. Rehabilitering og tekniske tjenester Stor aktivitet på rehabilitering Våtromsrehabilitering i skuddet Det er svært stor rehabiliteringsaktivitet i borettslagene, ikke minst øker omfanget av baderomsrehabilitering. Dette viser at borettslagene er seg bevisst sitt ansvar for å forvalte eiendommene på en god måte. Det har også vært en betydelig aktivitet på de mer vanlige rehabiliteringsområder som fasader, vinduer, maling, taktekking mm. Ved årsskiftet 2006/2007 var det prosjekter i gang for ca 80 mill. kroner. Et eget kvalitetssystem på teknisk avdeling gjør at vi oppnår god kontroll på etterlevelse av Byggherreforskriften og Internkontrollforskriften. Kontrollrutiner for teknisk og økonomisk gjennomføring er også inntatt i kvalitetssystemet. Skade-/forsikringssaker Omfattende bistand i skade-/forsikringssaker Borettslagene forvalter en betydelig bygningsmasse og det er naturlig at det fra tid til annen inntreffer skader som enten skyldes plutselige og uforutsette hendelser eller manglende vedlikehold av bygg og anlegg. Den førstnevnte kategorien dekkes ofte av forsikringsordninger. På vegne av forsikringsselskapet har vi i 2006 stått for administrasjon av ca 110 forsikringsskader. Ca. 80 % av disse gjelder vannskader. Tjenesten består i befaring av skaden, administrasjon av utbedring og etterfølgende krav om utbetaling av erstatning. Antallet forsikringsskader i 2006 har vist en liten økning i forhold til Utover dette er det gjennomført ca 250 befaringer av andre typer skader som mer eller mindre har sin årsak i vedlikeholdsmessige mangler og som derved ikke dekkes av forsikringen. Antallet av slike saker har ligget på et noenlunde stabilt nivå de siste årene. Boligmarked og boligomsetning Fortsatt størst i markedet 588 brukte boliger omsatt 65 leiligheter solgt i nye prosjekt I 2006 ble det omsatt i alt 588 brukte boliger. Av denne omsetning er 64 boliger omsatt via andre eksterne meglerforetak. I tillegg har vi hatt 44 familieoverdrag elser for andelseiere. 142 medlemmer benyttet seg av forkjøpsretten ved kjøp av bolig. Prisstigning for brukte boliger har i beretningsåret steget i gjennomsnitt med nær 15 %, noe som samsvarer godt med landet forøvrig. Gjennomsnittlig kvadratmeterpris for brukte boliger i 2006 var kr med en topp i oktober på kr pr. kvm² Selv om mange er opptatt av våtromsrehabilitering, må også andre oppgaver ivaretas, for eksempel det elektriske anlegget. Skien Boligbyggelag har også i 2006 hatt en sterk posisjon i markedet i forhold til omsetning av borettslagsboliger, men konkurransen fra andre eksterne meglerforetak gjør at vi til en hver tid må være skjerpet og levere minst like gode tjenester som andre meglere. Med god kvalitet på tjenestene og meget konkurransedyktige priser på tilrettelegging, markedspakker og annonsering, vet vi at vi kan tilby våre kunder det beste alternativet.

10 Det er stor interesse for leilighetene vi selger på Borgestadholmen. Vi har fokus på å være tilpasningsdyktige og kundeorienterte, derfor har vi stor tro på at vi også i fremtiden vil beholde vår posisjon i markedet. Våre kunder følger boligtrenden ellers i landet og etterspør i større grad enklere bo- alternativer der mye er tilrettelagt for beboer. Ferie og fritid kan benyttes i større grad til rekreasjon med midre tanker for boligens ytre vedlikehold. Derfor ser vi positivt på framtiden og ser at det fortsatt vil være en økende etterspørsel etter borettslagsboliger. Boligomsetningen er underlagt Lov om Eiendomsmegling, hvilket ytterligere er med på å kvalitetssikre omsetningen. Kredittilsynet har gjennomført kontroll av vår salgsvirksomhet og uttaler at den meglervirksomhet som drives i Skien Boligbyggelag anses som betryggende. Totalt har vi solgt 65 leiligheter i nye prosjekter i I januar startet salget av første byggetrinn på Borgestadholmen. Prosjektet Borgestadholmen har fått stor oppmerksomhet og har mange interessenter. Første byggetrinn beregnes ferdigstilt i februar 2008 og av de 46 leilighetene i dette byggetrinnet ble 35 solgt i Det planlegges videre utvikling og utbygging av området i De 17 omsorgsleilighetene som bygges på Bakkane (Maribakkane borettslag) og som er planlagt innflytningsklare i juli 2007 ble alle solgt i Dessuten startet vi i juni salget av Vestsida Hageby V med 30 nye boliger, hvorav 13 ble solgt i Markedsføring og profilering Skien Boligbyggelag feiret 60 år i 2006 Evaluering av markedsarbeidet Ny logo og profil fra NBBL Skien Boligbyggelag feiret i 2006 sitt 60-årsjubileum. Jubileet ble markert med ulike tiltak gjennom året og bidro til økt oppmerksomhet rundt vår virksomhet. Spesielt på 60-årsdagen den 7. januar ble det slått på stortromma med en flott jubileumsmarkering i Ibsenhuset med rundt 800 inviterte gjester. Boligbyggelaget avduket ved denne anledningen også en gave til byens befolkning - skulpturen House of tango plassert i parken foran inngangen til Ibsenhuset. Våre tjenester er utsatt for sterk konkurranse og dette krever et aktivt markedsarbeid. Det er igangsatt et arbeid med evaluering av dette arbeidet og ny tiltaksplan er under utarbeidelse. I den forbindelse vil vi ta i bruk ny profil/logo som ble lansert av NBBL i Det er krevende å bygge merkenavn lokalt alene og et samarbeid med NBBL og andre boligbyggelag vurderes derfor som svært interessant. Høydepunktet under 60-årsmarkeringen var festforestillingen i Ibsenhuset 7. januar.

11 11 BBL- Datakompetanse har utviklet en ny internettjeneste ( Styreportalen ) som skal bedre mulighetene for effektiv kommunikasjon mellom borettslagene og boligbyggelaget. Det nye produktet vil også bli et viktig hjelpemiddel for styrearbeidet i borettslagene. Forberedelsene til å ta dette i bruk ble startet i 2006 og tilbudet vil bli presentert for borettslagene i Styret vil også prioritere annen utvikling av internetttjenestene til nytte for kundene og medlemmene. Arbeidet med fornying av våre internettsider er igangsatt og ny utgave vil lanseres 1. halvår Medlemsbladet Bomagasinet utgis til alle våre medlemmer og samarbeidspartnere 4 ganger i året. De siste årene har vi hatt en samarbeidsavtale med Gjerpen Håndball og i forbindelse med byggingen av Skagerak Arena vil samarbeidet med Grenland Fotball bli fornyet. Vi har også noe samarbeid med andre lag og foreninger, hovedsakelig i forbindelse med enkeltarrangement. I tilknytning til lagets salgsvirksomhet av nye og brukte boliger, er det i tillegg til presentasjoner i egne lokaler og på nettet, utstillinger ulike steder i byen, og i samarbeid med Trygg og Porsgrunn og Bamble boligbyggelag utgis Boligavisen med 6 nummer i året. Det vurderes løpende hvilke andre kanaler for markedsføring og profilering som er hensiktsmessig å benytte. Rabattordninger og avtaler for Skien Boligbyggelags medlemmer Lokale og sentralt inngåtte avtaler Leietilbud i Spania Familiedag på isen og i Lekeland Medlemskap i Skien Boligbyggelag gir økonomiske fordeler også i form av medlemsrabatter på ulike varer og tjenester. De fleste rabattavtalene er knyttet til bolig og det å bo. Skien Boligbyggelag har i alt 14 løpende handelsavtaler med lokale forhandlere der våre medlemmer kan kjøpe varer og tjenester til rabatterte priser. I tillegg til lokale avtaler er det gjennom NBBL Partner etablert en rekke sentrale avtaler som gir våre medlemmer gunstige priser på ulike forsikringsordninger, lån, telefoni, internett og andre produkter. Dette tilbudet er under utvikling og blir stadig bedre. Skien Boligbyggelag har to leiligheter på Costa Blancakysten i Spania for utleie til sine medlemmer. Utleievirksomheten startet sommeren 2004 og har vært et positivt tilbud til våre medlemmer. I likhet med vinteren året før, inviterte boligbyggelaget alle sine medlemmer til Skien Isstadion, med gratis inngang og servering av mat og drikke. På kvelden var det gratis inngang til håndballkamp med Gjerpenjentene. Om lag 570 billetter ble hentet av våre medlemmer i forkant av arrangementet. 18. juni arrangerte Skien Boligbyggelag familedag i Lekeland for medlemmer med familie. Nærmere 600 personer benyttet seg av invitasjonen og vi fikk mange positive tilbakemeldinger om tiltaket. Engasjement i andre selskap Å kunne leie leilighet av SBBL i Spania er en av mange medlemsfordeler. SBBL Eiendom AS Selskapet er 100% eid av Skien Boligbyggelag. Selskapets formål er å kjøpe tomter og eiendommer til utvikling av boligprosjekter eller annen virksomhet som tjener boligbyggelagets interesser. Selskapet eier 50% av Vestsida Hageby AS og et tomteareal kjøpt i 2006 på Kongerød. Selskapet har også sikret seg opsjon på kjøp av ytterligere tomteareal i dette området. Selskapet har videre i 2006 inngått intensjonsavtale om deltakelse i utvikling av et boligprosjekt ved Strømdal. Styrets leder er Karl Henry Johnsen. Vestsida Hageby AS Vestsida Hageby AS har som formål å erverve, utvikle og stå for salg av en eiendom på Vestsida i Porsgrunn. Selskapet er eid med 50% av SBBL Eiendom AS og

12 50% av Buer Prosjekt AS. SBBL er representert i selskapets styre ved Per Ove Holmelid og Arne-Viggo Hjelm. BBL Bosevice AS Selskapet BBL BoService AS tilbyr vaktmester-/ og andre entreprenørtjenester til borettslag og andre boligselskap og i en viss grad til private. Selskapet eies med 50 % hver av henholdsvis Porsgrunn og Bamble boligbyggelag og Skien Boligbyggelag. Per Furuheim var vårt styremedlem i selskapet, men etter at han sluttet hos oss er han blitt erstattet av Per Ove Holmelid. Selskapet er etablert i egne kontor- og verkstedlokaler på Nenset. Trygg Eiendomsmegling Grenland AS Eiergrupperingen består av GS-Banken, Sparebanken Grenland, Porsgrunn og Bamble Boligbyggelag, Byggholt og oss selv. Vi er fortsatt største aksjonær (29 %). I selskapets styre er Skien Boligbyggelag representert ved Arne-Viggo Hjelm (styreleder). Trygg Eiendomsmegling Grenland AS har i 2006 styrket sin markedsposisjon og er en betydelig aktør på markedet i Grenland. Norske Boligbyggelags Landsforbund NBBL er en fellesorganisasjon for boligbyggelagene i landet. NBBL fremmer boligbyggelagenes interesser og arbeider med saker som opptar både boligbyggelag, borettslag og beboere. Skien Boligbyggelag er representert i NBBL ved Eva Jupskås som sitter i NBBLs valgkomite og Arne-Viggo Hjelm som 3. vara til landsstyret. For øvrig benytter vi oss av de ulike tjenestene NBBL tilbyr og deltar bl.a. på konferanser og kurs arrangert av NBBL og er representert på NBBLs landsmøte som holdes hvert 2. år. BBL Datakompetanse AS BBL Datakompetanse AS er et selskap med administrasjon i Oslo, som utvikler, drifter og supporterer IT-løsninger for boligbyggelag i Norge. Selskapet eies av i alt 48 boligbyggelag og Skien Boligbyggelag er representert i selskapets styre ved Arne-Viggo Hjelm (styreleder). BSMedia AS BSMedia eies med 67% av NBBL og 33% av Tibe reklamebyrå AS. Selskapets formål er å utgi medlemsblad for boligbyggelagene og står i dag bak utgivelsen av Bomagasinet. Boligbyggelagene som deltar i dette samarbeidet har to styrerepresentanter i selskapet. Per Ove Holmelid er valgt som ett av disse styremedlemmene. Samfo Skien Boligbyggelag er tilsuttet Samfo som er en ar- Hjelm sitter som medlem i Samfos styre og i enkelte underliggende utvalg. Samarbeid med andre boligbyggelag Firergruppen består av boligbyggelagene Lier, Tønsberg-Nøtterøy, Romerike og Skien. Disse fire lagene ønsker å være framtidsrettet i sin måte å drive på og har siden 1991 søkt i fellesskap å møte nye utfordringer og utvikle nye tilbud. Det har likevel vært en begrenset aktivitet i Regionalt samarbeider vi med Porsgrunn og Bamble Boligbyggelag, ved at vi begge har eierinteresser i Trygg Eiendomsmegling Grenland AS og i BBL BoService AS. Samarbeid med kommunen Skien Boligbyggelag har et godt samarbeid med flere kommunale instanser og er høringsinstans i boligpolitiske spørsmål som arealplan, i konkrete utbyggingssaker og ved forvaltning av kommunale boliger i borettslag. Styret ønsker likevel et mer aktivt samarbeid med kommunen og oppfordrer kommunen til, også gjennom sin egen representasjon i styret, å benytte mulighetene til å oppnå en fortløpende og direkte innflytelse på de langsiktige prioriteringer innen boligbyggelaget. Økonomisk utvikling Stor aktivitet Stigende rentenivå Ny og forbedret bankavtale Den økonomiske utviklingen har vært preget av stor aktivitet og tiltakslyst, et stramt arbeidsmarked og kraftig prisvekst på boliger. Etter flere år med svært lav rente, har utviklingen i 2006 vist et jevnt, stigende rentenivå. Dette forventes å fortsette i 2007, muligens med en raskere takt og større økning enn i Norges Banks styringsrente steg i løpet av året med 1,25%. Med bakgrunn i forventet renteutvikling, valgte flere av borettslagene i 2006 å binde renta på Husbanklån. Lån for til sammen mer en 73 millioner ble bundet. Gode bankavtaler som sikrer konkurransedyktige låneog innskuddsvilkår har alltid vært viktig for SBBL å kunne tilby. En ny og forbedret lokal bankavtale sørget for bedrede betingelser på dette o mrådet i 2006.

13 13 Betaling for tjenester Nye forretningsførerkontrakter Bortfall av panteregister Prisen på forretningsførerkontraktene ble i 2006 oppjustert med 3% i forhold til Det ble i 2006 også vedtatt å endre modellen for prising av forretningsførselen fra Styret har funnet det riktig å ta større hensyn til de stordriftsfordeler som er forbundet med håndteringen av disse kontraktene, noe som vil gi de større lagene en økonomisk fordel. For nye lag etter er den nye prismodellen allerede gjort gjeldende. Samlet forretningsførerhonorar for 2006 var på 7,2 millioner kroner. Provisjonssatsen for bruktboligsalget ble holdt uendret i 2006 (unntatt en mindre justering i minstegebyret), men en sterk økning i boligprisene medførte likevel en betydelig økning i inntektene fra boligsalget. Inntektene fra bruktboligsalget (provisjon og honorar for tilrettelegging) utgjorde ca. 7,3 millioner kroner. Av andre større inntektsposter nevnes inntekter fra dokumentbehandling og prøving av forkjøpsrett som stod for vel 2 millioner kroner. Vi har også kunnet inntektsføre en risikomargin fra nye prosjekter og dessuten har vi fått økte medlemsinntekter ved at borettslagene nå betaler årskontingent for boende medlemmer og at årskontingenten ble økt med kr I.h.t. Stortingsvedtak overførte vi i desember panteregisteret til Statens Kartverk. Årets inntekter på dette området utgjorde 1,5 millioner kroner, inkludert nærmere en halv million kroner i engangskompensasjon for overflyttingen. Bortfallet av disse inntektene fra og med 2007 vil merkes og innebærer en betydelig framtidig utfordring. Sikringsfondet Ytterligere styrking av fondet Vurderes overført til Boligsamvirkets sentrale husleiefond Borettslagenes sikringsfond styrket seg også i Saldo ved utgangen av året var på Kr , en økning på ca kroner. Spørsmålet om en eventuell tilknytning til Boligsamvirkets husleiefond er til vurdering og det tas sikte på en avklaring i Å gi en best mulig sikkerhet for borettslagenes inntekter vil veie tungt i en slik vurdering. Skien Boligbyggelags økonomi Godt årsresultat Økt krav til kapitalbase Regnskapet for 2006 viser et godt resultat og styrker våre muligheter til å møte framtidige utfordringer. Etter ny lovgivning fra 2005, der boligbyggelagene ble gitt et større ansvar og dermed utsettes for betydelig større risiko enn tidligere i forbindelse med bygging av boliger, er kravet til egenkapital økt. Selv om vi i dag har en god egenkapital er det derfor likevel et mål å styrke denne ytterligere slik at vi også i framtiden skal kunne satse offensivt, både ved å delta i gjennomføring av nye boligprosjekter og til utvikling av nye produkter og tjenester for våre medlemmer. En ikke ubetydelig andel av årets inntekter skyldes stor byggeaktivitet og sterk prisstigning på boliger. For å ikke bli for sårbare i tider med lavere aktivitet fokuseres det på god økonomiforvaltning i alle ledd, økonomiske resultat for alle tjenesteområder og en langsiktig økonomisk planlegging. Forutsetningen om fortsatt drift er tilstede, og årsregnskapet for 2006 er satt opp under denne forutsetning. Resultatregnskapet viser et driftsoverskudd på kr Tillagt et overskudd fra finanspostene på kr , er overskuddet før skatt på kr Etter fradrag av beregnet skattekostnad på kr viser resultatregnskapet et årsresultat på kr Årets overskudd foreslås anvendt slik: Tilførsel til Bomiljøtiltaksfond kr Avsetning til Borettslagens sikringsfond kr Avsetning til Annen egenkapital kr Sum disponert kr Etter dette viser balansen en totalkapital på ca 64,1 mill kroner, som er en økning på ca 8,2 mill. kroner i forhol til året før. Egenkapitalandelen er 88,3%.

14 Sluttord Styret takker ansatte og tillitsvalgte i ulike ledd for stor innsats også i Styret ser gode muligheter for en videreutvikling av Skien Boligbyggelag til fordel for lagets medlemmer, kunder og ansatte. Styrets mål er å styrke selskapets posisjon på boligmarkedet i Grenland både ved nybygging og utvikling av boligrelaterte tjenester som etterspørres av medlemmene. Gjennom et fortsatt aktivt og tillitsfullt samarbeid i alle ledd ligger det godt til rette for at vi skal lykkes med dette. Styret er også opptatt av å styrke medlemsdemokratiet og de tillitsvalgtes muligheter for økt innflytelse på Skien Boligbyggelags videre utvikling. Styret oppfordrer derfor borettslagene til aktivt å bruke egen og boligbyggelagets generalforsamling til å diskutere viktige boligpolitiske og organisasjonsmessige utfordringer. Styret vil rette en takk til alle våre ulike samarbeidspartnere, hvor vi spesielt nevner Norske Boligbyggelags Landsforbund, GS-Banken, Husbanken, Firergruppen, Porsgrunn og Bamble Boligbyggelag, Trygg Eiendomsmegling, BBL Boservice, og ikke minst de stedlige kommunale etater. Skien, Karl H. Johnsen styreleder Eva Jupskås nestleder Thorild Lunner Osdalen Jan Terje Olsen Thor Martin Gunstad Hans Petter Heimholt Elisabeth Mørch Arne-Viggo Hjelm direktør

15 15 RESULTATREGNSKAP SKIEN BOLIGBYGGELAG ÅRSREGNSKAP Note (kroner) (kroner) DRIFTSINNTEKT Prosjekt- og byggeadministrasjon Forvaltningshonorar Honorar/gebyr boligomsetning mv Leieinntekter Organisasjonsmessige inntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekt DRIFTSKOSTNAD Kostnader boligomsetning Lønnskostnader Avskrivninger Drifts- og administrasjonskostnader Sum driftskostnad Driftsresultat FINANSPOSTER Utbytte aksjer Finansinntekter Finanskostnader Sum finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat FORSLAG TIL DISPONERING AV OVERSKUDD Avsetning til Borettslagenes Sikringsfond Tilførsel til / fra Bomiljøfond Avsetning til annen egenkapital SUM DISPONERT

16 BALANSE - EIENDELER ANLEGGSMIDLER Note (kroner) (kroner) Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter Bygninger, Cappelensgt Annen eiendom Transportmidler/inventar/utstyr Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Aksjer og andeler 7/ Langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler VAREBEHOLDNING Byggeprosjekter under arbeid Sum varebeholdning FORDRINGER Kortsiktige fordringer Sum fordringer BANKINNSKUDD, KONTANTER OG LIGNENDE Kasse, bank, post Sum bankinnskudd, kontanter m.v Sum omløpsmidler Sum eiendeler

17 17 BALANSE - EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Note (kroner) (kroner) Innskutt egenkapital Andelskapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Skien, Karl H. Johnsen styreleder Eva Jupskås nestleder Jan Terje Olsen Thorild Lunner Osdalen Hans Petter Heimholt Elisabeth Mørch Thor Martin Gunstad Arne-Viggo Hjelm direktør

18 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2006 NOTE 1. REGNSKAPSPRINSIPPER Årsegnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. I finansregnskapet er alle poster verdsatt og periodisert i overensstemmelse med regnskapslovens bestemmelser og reglene som følger av god regnskapsskikk. Kundefordringer I kundefordringer i balansen er det gjort fradrag for påregnelig tap. Anleggsmidler/avskrivning Anleggsmidler hvor kostpris er aktivert i regnskapet avskrives lineært over den økonomiske levetid. Varebeholdninger Prosjektutviklingskostnader og prosjekter i egen regi inngår i selskapets varebeholdning. Andel av kontraktsfortjeneste knyttet til solgte leiligheter inngår i verdsettelsen av egenregiprosjekter dersom betingelsene for inntektsføring av denne er tilstede. Salgsinntekter Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Andel av kontraktsfortjeneste knyttet til solgte leiligheter i egenregiprosjekter inntektsføres i takt med fremdriften når betingelsene for inntektsføring er tilstede. Aksjer Aksjer er klassifisert som anleggsmidler og bokført til kostpris. Er virkelig verdi lavere enn kostpris og verdifallet ikke antas å være forbigående, er aksjene nedskrevet. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Selskapet finansierer sine pensjonsforpliktelser overfor de ansatte gjennom en kollektiv pensjonsordning i forsikringsselskapet Storebrand. Skattekostnad og utsatt skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. NOTE 2. HONORAR/GEBYR BOLIGOMSETNING M.V. Prinsippet for beregning av meglervederlag og gebyr er i samsvar med Lov om Eiendomsmegling Honorar salg av nye boliger Honorar v/salg av brukte boliger Andre gebyrer/inntekter Sum NOTE 3. ANDRE DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter Provisjonsinntekter Sum

19 19 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2006 NOTE 4. LØNNS/PERSONALKOSTNAD Lønnskostnader Folketrygdavgift Pensjonskostnader Honorarer styre, repr.skap, valgkomite etc Andre lønns-/personalkostnader Sum Gjennomsnittlig antall årsverk: 29,4 29 Godtgjørelser Daglig leder Styret Lønn Bilordning Kollektiv pensjonspremie (fratr. eg.and) Selskapets ansatte omfattes av en ytelsesbasert pensjonsordning som gir rett til definerte fremtidige pensjonsytelser. Pensjonsytelsene er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår og lønnsnivå ved nådd pensjonsalder. Pensjonsordningen er organisert og finansiert gjennom livsforsikringsselskapet Storebrand. Ordningen tilfredsstiller kravet til obligatorisk tjenestepensjon. I likhet med tidligere år er innbetalte pensjonspremier kostnadsført løpende som driftskostnader. Det samme gjelder for innbetalinger til pensjonspremiefond. Pensjonspremiefondet utgjør pr kr Skien Boligbyggelag har, gjennom arbeidsgiverorganisasjonen Samfo, etablert deltakelse i ordning for avtalefestet pensjon (AFP). Premien for 2006 utgjorde kr ,- Revisor Kostnadsført honorar til revisor i 2006 utgjør Kr ,-, som består av revisjon og revisjonsrelaterte tjenester Kr ,- og skattemessig bistand Kr ,- NOTE 5. AVSKRIVNINGER/VARIGE DRIFTSMIDLER Inventar/ Leilighet utstyr Biler Spania Bygninger Tomter Totalt Akkum. anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året Anskaffelseskost Akkum. avskrivninger Balanseført verdi pr Årets ordinære avskrivninger Avskrivningssats 20%/33,3% 20,0 % 4,0 % 4,0 %

20 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2006 NOTE 6. SKATTEKOSTNAD/BETALBAR SKATT I tillegg til ordinær inntektsskatt betaler SBBL formuesskatt med 0,3% Grunnlag for beregning av usatt skatt/ utsatt skattefordel Spesifikasjon av midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring: Endring Forskjeller som utlignes: Omløpsmidler Gevinst-/Tapskonto Anleggsmidler Sum Utsatt skatt/skattefordel Endring utsatt skatt Grunnlag for årets skattekostnad er: Grunnlag Skattesats Skattekostnad Skatt av inntekt Ordinært resultat før skatt ,0 % Permanente forskjeller ,0 % Utbytte ,0 % Endring i midlertidige forskjeller ,0 % Alminnelig inntekt Skatt av formue pr ,3 % Betalbar skatt For lite avsatt skatt Endring utsatt skatt Resultatført skattekostnad NOTE 7. KONSERN, TILKNYTTET SELSKAP M.V. Skien Boligbyggelag har Anskaffelses Forretnings- Eierandel/ Selskapets Selskapets eierandel i følgende selskap: tidspunkt kontor stemmerett egenkapital 100% resultat 100% SBBL Eiendom AS 1968 Skien 100 % Trygg Eiendomsmegling Grenland A/S 1994 Porsgrunn 29 % Boligbyggelagenes Boservice AS 2001 Skien 50 % Det er ikke utarbeidet konsernregnskap for morselskapet fordi Skien Boligbyggelag benytter unntaksregelen for små foretak hvor det ikke er krav til konsernregnskap. Investeringene er regnskapsført etter kostmetoden. Det er ikke stilt garantier eller andre sikkerhetsstillelser til fordel for selskapene.

21 21 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2006 NOTE 8. AKSJER M.V Selskapet har følgende aksje/andels-portefølje pr. 31.desember 2006: Selskapets navn Antall aksjer Eierandel Pålydende Bokført verdi SBBL Eiendom AS % Trygg Eiendomsmegling Grenl. A/S % Boligbyggelagenes Boservice AS % Spar X Universal II Hedge fond (First Sec) BBL-Solboliger BA Andre aksjer og andeler Sum aksjer Note 9. LANGSIKTIGE FORDRINGER (forfall senere enn et år) Ansvarlig lån BBL-Boservice AS SBBL Eiendom AS Sum NOTE 10. BANKINNSKUDD OG BUNDNE FONDSMIDLER I posten kasse, bank, post inngår bankinnskudd med kr ,-, herav bundne skattetrekksmidler kr , Fond for bomiljøtiltak Saldo Utbetalinger Tilført renter i året Saldo Borettslagenes sikringsfond Saldo Tilført renter m.v. i året Innkommet på tidligere års tap Belastet tap m.v Saldo Risikofond Saldo Tilført renter i året - - Overført EK Saldo Sum bundne fondsmidler Bankinnskudd fondsmidler Sum balanse 0 0

22 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2006 NOTE 11. PROSJEKTER UNDER ARBEID Prosjektes navn Prosjekt Vestsiden Hageby V Prosjekt Maribakkane Rabbenveien Sum prosjekter Bokført verdi av prosjektene inneholder en andel av kontraktsfortjeneste på kr NOTE 12. VERDSETTELSE AV KORTSIKTIGE FORDRINGER Kortsiktige fordringer Kundefordringer Fratrukket avsetning tap på fordringer Andre kortsiktige fordringer Fordringer vedr igangsatt byggeprosjekt Fordringer ved boligomsetning Bokført verdi i balansen Tap på fordringer Konstaterte tap, kostnadsført Klientmidler Bankinnskudd klientmidler Klientansvar Under-/overdekning Overdekning består hovedsakelig av renter ikke overført. Posten er inkludert i andre kortsiktige fordringer. NOTE 13. ANNEN KORTSIKTIG GJELD Påløpne feriepenger Annen kortsiktig gjeld Bokført verdi i balansen NOTE 14. EGENKAPITAL Andelskapital Annen egenkapital Totalt Saldo Nye medlemmer Overf.vedr strøkne medlemmer Årests overskudd Saldo