Profil opprettet Torsdag 14 Mars Profil skrevet ut Tirsdag 27 August Dominans. Innflytelse. Stabilitet. Grundighet

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Profil opprettet Torsdag 14 Mars Profil skrevet ut Tirsdag 27 August Dominans. Innflytelse. Stabilitet. Grundighet"

Transkript

1 din personlige profilrapport Lars Larsen Profil opprettet Torsdag 14 Mars 2019 Profil skrevet ut Tirsdag 27 August 2019 Lavere, mindre viktig Høyere, viktigere Dominans +45 Innflytelse +45 Stabilitet -22 Grundighet Dominans Et mål på din direktehet og selvsikkerhet, forbundet med en vilje til å ta risiko og ta imot utfordringer. Dominans er en svært viktig faktor i din personlige tilnærming. Innflytelse Et mål på din sosialitet, åpenhet og selvtillit med andre. Innflytelse er en svært viktig faktor i din personlige tilnærming. Stabilitet Et mål på tålmodigheten med andre, og din beredskap til å ta en gjennomtenkt, langsiktig tilnærming. Stabilitet er en relativt ubetydelig faktor i stilen din. Grundighet Et mål på din interesse for struktur og orden, og din vilje til å overholde regler og forskrifter. Grundighet er en relativt ubetydelig faktor i stilen din.

2 Om din Discus personlige rapport En introduksjon til din personlige rapport Velkommen til Discus tilbakemelding rapport din Denne rapporten gir deg viktige tips for å hjelpe deg med å forstå hvordan du for tiden oppfører deg, og for å hjelpe deg med å bygge en effektiv strategi for å hjelpe deg med å nå dine mål. Vi hevder ikke at denne rapporten kan gi deg alle svarene, men basert på svarene på personlighets spørreskjemaet, håper vi at du finner noen viktige innsikt og nyttige livstips i denne rapporten. Hva er i denne rapporten? Vi har brutt ned informasjonen i denne rapporten til en rekke forskjellige seksjoner, hvor hver dekker et viktig element i din personlige oppførsel. Om deg... beskriver din generelle tilnærming til livet og arbeidet Kjerneverdier... ser på dine mest grunnleggende motiverende faktorer Evner, styrker, begrensninger... fremhever de unike evnene som oppstår fra din personlige stil Personlig utvikling... foreslår måter å utvikle din personlige stil for å oppfylle dine mål Forhold til andre personer... snakker om hvordan du samhandler med andre mennesker Din arbeidsstil... ser på dine arbeidsferdigheter, og hvordan du legger dem til handling Planlegg din karriere... foreslår optimale karriereveier basert på din personlighet 2

3 Slik leser du rapporten Viktig informasjon om innholdet i rapporten Viktig informasjon om denne rapporten Din rapport er utarbeidet av svarene dine ved hjelp av en automatisk prosess basert på svarene du ga på spørreskjemaet. Det betyr at det er helt objektivt, og det er også direkte - ved å vurdere dine eksisterende styrker, og også i å lage forslag som kan hjelpe deg med å utvikle seg mot dine mål. Mens du leser rapporten, er det viktig å være klar over en subtil effekt som psykologer kallerbekreftelsesforstyrrelser. I sammenheng med en rapport som dette betyr det at de fleste vil ha en tendens til å være enige med de mest positive kommentarene om seg selv, og avvise mindre positive kommentarer. Ofte er det imidlertid de forslagene som utfordrer forutsetninger som er mest nyttige, så prøv å veie innholdet i rapporten tilsvarende. Merk: Hvis du vil få mest mulig ut av rapporten, vil du ta noen minutter å ta opp den viktige informasjonen på denne siden. Det betyr ikke at vi insisterer alt i denne rapporten må være sant! Detaljer angitt her er basert på svarene på spørreskjemaet, og vi håper du vil finne dem virkelig nyttige for å hjelpe deg med å forstå deg selv, eller i det minste gi deg noen viktige temaer å tenke på. Personligheten til mennesker er imidlertid utrolig variabel - sannsynligvis uendelig så - og en enkel test som dette kan bare dekke et begrenset antall muligheter. Med alt det i tankene håper vi at du finner mye i rapporten for å engasjere interessen din og foreslå muligheter for fremtiden. 3

4 Om deg En introduksjon til din personlige stil Hva er de mest grunnleggende elementene i personligheten din? Vi analyserer svarene du ga på spørreskjemaet for å utarbeide verdiene for fire grunnleggende faktorer i din personlige stil. Fra kombinasjonene av disse verdiene kan vi fortelle mye om din personlighet. Disse fire mest grunnleggende faktorene er vist i denne grafen: Lavere, mindre viktig Høyere, viktigere Dominans +45 Innflytelse +45 Stabilitet -22 Grundighet Dominans Et mål på din direktehet og selvsikkerhet, forbundet med en vilje til å ta risiko og ta imot utfordringer. Dominans er en svært viktig faktor i din personlige tilnærming. Innflytelse Et mål på din sosialitet, åpenhet og selvtillit med andre. Innflytelse er en svært viktig faktor i din personlige tilnærming. Stabilitet Et mål på tålmodigheten med andre, og din beredskap til å ta en gjennomtenkt, langsiktig tilnærming. Stabilitet er en relativt ubetydelig faktor i stilen din. Grundighet Et mål på din interesse for struktur og orden, og din vilje til å overholde regler og forskrifter. Grundighet er en relativt ubetydelig faktor i stilen din. Så, hva betyr det i praksis? Du er en person som tror på å ta en selvstendig holdning og finne dine egne løsninger på problemer. Du forblir selvsikker og selvstendig i de fleste situasjoner, og du tviler sjelden på dine beslutninger eller ideer. Du har liten bekymring for tradisjon eller konvensjon, og du er alltid klar til å prøve nye erfaringer eller nye måter å gjøre ting på. Hvordan beregnes disse resultatene? Resultatene dine er opprettet fra svarene dine på spørreskjemaet ved hjelp av et profilsystem som kalles DISC (fra initialene Dominans, Innflytelse, Stabilitet and Grundighet). DISC brukes mye i faglige personlige vurderinger, og vi bruker samme underliggende teori for å gi deg en personlig rapport bygget med profesjonelle teknikker. 4

5 Om deg Fortsatt... Hva er dine viktigste egenskaper? Noen av de mest fremtredende personlighetstrekkene i din stil er oppført her: Individualitet Fungerer på en uavhengig måte, med liten bekymring for andres synspunkter. Klarhet Å være klar til å stå opp for din posisjon i motsetning til motstand. Eventyrlystne Er klar til å prøve nye erfaringer og utforske nye situasjoner. Heftighet Å være klar til å handle på instinkt, uten detaljert analyse. Animasjon Å ha en aktiv og entusiastisk tilnærming til livet. Hendig hint Ordetegenskaprefererer bare til en hvilken som helst distinkt funksjon eller element i personligheten din. Hvis du er usikker på noen av betingelsene som brukes i denne rapporten, husk at du alltid kan sjekkeordliste. Hva er dine viktigste verdier? Personlig ansvar er viktig for deg: Du søker det for deg selv, og du har en tendens til å dømme andre - i hvert fall delvis - på nivået av selvtillit de viser i sine egne liv. Du ser etter muligheter til å uttrykke deg selv og ta kontroll over saker, og du kan bli frustrert i situasjoner som begrenser ditt omfang til å gjøre dette. Verdier er et viktig trekk ved enhver personlighet, og du kan finne ut mer om ditt spesifikke sett av verdier i 'Kjerneverdier'delen senere i denne rapporten. 5

6 Om deg Fortsatt... Mer om din generelle tilnærming Her er et utvalg av 'Style Keynotes' som fremhever ulike viktige funksjoner i din personlige stil: Du føler sjelden nervøs eller bekymret for hvordan andre vil reagere på dine kommentarer eller ideer. Faktisk er du nesten alltid klar til å oppgi din mening og ditt synspunkt, så direkte eller kraftig som nødvendig. Din naturlige selvsikkerhet gir deg en overbevisende luft. Tilliten du prosjektet betyr at andre ofte er klare til å stole på deg, og aksepterer dine forsikringer og følger dine forslag. Du liker å utøve innflytelse på hendelser, og du ser etter en følelse av kontroll over ditt eget liv. Det er sannsynlig at andre ofte vil se til deg for å ta ledelsen i usikre situasjoner. Hvordan sammenligner din personlige stil med andre mennesker? Tabellen nedenfor deler personligheter opp i tjuefem blokker, og er satt opp på en slik måte at folk deles mer eller mindre like over diagrammet (det vil si at hver blokk vanligvis inneholder omtrent 4% av befolkningen som helhet). Vi har merket blokken som inneholder stilen din slik at du kan se hvordan den sammenligner med de andre mulighetene. PÅGÅENDE LUKKET ÅPEN Pågående Et mål på vilje til å ta direkte tiltak, eller å ta ansvar for en situasjon. Dette er en veldig sterk funksjon av din personlige stil. Lukket Et mål for selvtillit, knyttet til en analytisk og presis tilnærming. Lukkethet vises moderat ofte i din tilnærming. AVVENTENDE Din stil er høyt Pågående. Åpen Et mål på en persons vilje til å kommunisere fritt og uttrykke sine ideer. Åpenhet vises moderat ofte i din tilnærming. Avventende Et mål for aksept av andre, og en beredskap til å vise tålmodighet og forsiktighet. Denne typen oppførsel vises sjelden i din personlige tilnærming. 6

7 Kjerneverdier Hjertet i personligheten din Hva er 'Kjerneverdier'? For de fleste, kan drivkraften bak deres tilnærming til livet i det siste oppsummeres når det gjelder noen korte begreper. Disse begrepene refereres til her som "Kjerneverdier": de er det interne "skiltet" vi bruker til å dømme situasjoner, og utarbeide hvordan vi skal reagere på dem. Hvordan fungerer kjerneverdier? for eksempel si at du er en person som verdsetter 'Utfordring'. Hvis det er tilfelle, vil du aktivt søke etter situasjoner som gir deg de utfordrende forholdene du foretrekker, og unngå de som ikke gjør det. Du vil også ha en tendens til å dømme hendelser og folk avhengig av i hvilken grad de oppfyller dette spesielle behovet. Positivt og negativt Kjerneverdier er ikke alltid positive i sine effekter: de kan også få en negativ innvirkning. Hendelser eller utviklinger som utfordrer disse grunnleggende verdiene, kan føre til svar som spenner fra uinteressant til ubehag. Så en forståelse av kjerneverdiene som ligger i hjertet av din personlige tilnærming til livet, kan være svært nyttig for å forstå hvordan og hvorfor du reagerer på måten du gjør. Hva er dine kjerneverdier? I denne delen har vi valgt noen kjerneverdier som tett matcher din egen personlige stil. Disse er typer verdier som ligger til grunn for hvordan du ser på livet, og hvordan du danner dommer om hendelsene og menneskene i livet ditt. Endre Du er en eventyrlystne person som nyter forandring og aktivt ser etter nye erfaringer. Du er mest motivert når du utforsker ukjente eller uplanlagte. Du kan ofte føle deg stiftet eller frustrert i situasjoner som ikke gir nivået på variasjon og nyhet du trenger for å motivere deg, men det er viktig å akseptere at noen ganger bare for egen skyld er ikke alltid en positiv kraft. Positivitet Som en energisk person som er klar til å handle direkte og dynamisk, verdsetter du en positiv utsikt fra de som er rundt deg. Du ser etter denne typen energi i andre, og du er tiltrukket av situasjoner som gir deg mulighet til å uttrykke din egen uavhengige stil. Originalitet Du har en aktiv og dynamisk tilnærming til livet, og det betyr at du raskt kan bli kjedelig eller uinteressert av uforanderlige eller repeterende situasjoner. Du ser etter nyhet og innovasjon, og du liker å utforske nye muligheter og nye utfordringer. 7

8 Evner, styrker, begrensninger Forstå fordelene og grensene for stilen din Hva finner du i denne delen Hver annen type personlighet har sine egne særegne styrker og sine egne karakteristiske evner som stammer fra disse styrker. De samme styrkeene og evner er alltid - uten unntak - balansert av begrensninger og ulemper. Nøkkelen til å få mest mulig ut av din personlige stil er å forstå hvor dine sterke sider og begrensninger ligger. Bevæpnet med den kunnskapen, kan du maksimere din styrke, samtidig som du unngår potensielle problemer som følge av dine personlige grenser. I dette avsnittet finner du en oversikt over de viktigste områdene dine med styrke, som er vist med alle dets fordeler, evner og begrensninger. Selvtillit Styrker Du er en person med sterke reserver av personlig selvtillit og selvsikkerhet, slik at du sjelden føler deg nervøs eller selvbevisst, uavhengig av situasjonen. Det er ikke å si at du aldri opplever selvtillit (nesten alle gjør det på en eller annen måte), men selv om du er personlig usikker i en situasjon, kan du normalt projisere en luft av selvtillit. Individualisme Styrker Du er en person som har ditt eget syn på verden, og tilliten til å uttrykke den visningen i din egen individuelle stil. Energien og dynamikken i tilnærmingen din kan ofte være motiverende for andre. Begrensninger En del av definisjonen av selvtillit er et sterkt tillit i dine egne evner, og i mange situasjoner vil tilliten være berettiget. Det er imidlertid viktig å være oppmerksom på at det er tilfeller der bare selvsikkerhet ikke er tilstrekkelig til å oppnå det du vil ha, og hvor det er behov for en viss grad av forskning eller planlegging. Begrensninger Selv om du vanligvis ikke er redd for å uttrykke dine følelser, har du en tendens til ikke å bruke for mye tid på å vurdere implikasjoner eller konsekvenser. Dette betyr at du noen ganger kan forårsake utilsiktet krenkelse, spesielt i situasjoner som krever en mer sensitiv tilnærming. Kommandostil Styrker Du er et sterkt proaktivt individ, som er klar til å ta ansvar for en situasjon og lede andre hvis du tror det er nødvendig. Du har sterke reserver av selvtillit og energi, og du er alltid klar til å sette dem i handling, spesielt for å motivere andre eller drive dem mot et mål. Begrensninger Selv om du kan være svært effektiv og effektiv når du trenger å være, er det viktig å bruke din kommandostil sparsomt. Ikke alle deler ditt fokus på prestasjon, og noen ganger tar selvstendig ansvar for en situasjon kan resultere i en viss grad av vrede. Så prøv å være sikker på at en direkte og kraftig tilnærming er nødvendig før du tar den i handling. 8

9 Personlig utvikling Veiledning for endring i din personlige stil Hva er 'personlig utvikling'? I tillegg til å bygge et bilde av din personlighet som det står for øyeblikket, kan vi også ekstrapolere fra det bildet for å identifisere hvilke endringer eller tilpasninger du sannsynligvis vil se i din tilnærming. Disse tilpasningene skyldes vanligvis dine oppfatninger av hvordan du ideelt sett må oppføre seg for å passe inn i din nåværende livssituasjon. Personlig utvikling er prosessen med å tilpasse din personlige stil for å oppfylle disse oppfatte kravene. I denne delen ser vi på hvilke retninger du ser ut til å ønske å utvikle din stil (basert på svarene dine på spørreskjemaet selvfølgelig). Når det er mulig, tilbyr vi også en rekke nyttige råd for å veilede deg mot disse målene. Døm for deg selv Personlige utviklingsretningslinjene som er omtalt i denne delen, beregnes ut fra resultatene av profilen din, men bare deg selv er kvalifisert til å bedømme i hvilken grad de gjelder for din egen situasjon. Mer enn noen annen del av denne rapporten, er det viktig å behandle disse kommentarene som objektivt råd, i stedet for endelige uttalelser. Endringer vist i resultatene dine Dette diagrammet viser endringene i forhold til dine fire hovedpersonfaktorer: Dominans, Innflytelse, Stabilitet og Overholdelse. Lengre piler indikerer større potensial for endring i tilnærming, for den aktuelle faktoren. Verdiene øker til høyre for grafen, så pilene som peker til høyre, indikerer at du søker å øke den aktuelle faktoren, mens piler som peker til venstre, tyder på at du ønsker å redusere faktorens betydning. Lavere, mindre viktig Høyere, viktigere Dominans -16 Innflytelse -28 Stabilitet -5 Grundighet Dominans Det er en liten justering som er angitt i Dominans-verdien din, men da dette allerede er høyt, vil endringen ikke være signifikant. Innflytelse Nivået på Innflytelse i stilen din er relativt høyt, og det ser ut til at du søker å redusere innflytelsen av denne faktoren noe. Stabilitet Stabilitet er relativt lav i din personlige stil, og du viser lite fokus på å justere det i begge retninger. Grundighet Grundighet er relativt lav i din personlige stil, og du viser lite fokus på å justere det i begge retninger. 9

10 Personlig utvikling Fortsatt... Hva disse endringene betyr i praksis Du ser ut til å utvikle din følelse av samarbeid og samhandling med andre noe, og aktivt ta deg tid til å diskutere problemer med andre mennesker. Selv om du vanligvis er i stand til å komme raskt til en avgjørelse alene, kan du rådføre deg med andre som dette, eller utvide sine meninger, faktisk gi et nyttig alternativt perspektiv. Gjør en endring En nyttig måte å nærme seg forandring på som dette er å bryte den ned i enkle trinn, og tenk på å bruke hver av disse trinnene i arbeidet og hjemme livet. Basert på denne vurderingen av dine personlige utviklingsmål er disse noen enkle tilnærminger for å endre som du kanskje finner effektive: Som et relativt direkte individ, vil du ofte komme over situasjoner hvor den aktuelle handlingen synes rett og slett åpenbar. Neste gang en slik situasjon oppstår, ta et øyeblikk å vurdere dine handlinger før du hevder deg selv: noen ganger er en rettferdig tilnærming ikke den mest nyttige, og en mer rolig og målrettet holdning vil vise mer til en situasjon enn først møter øyet. En nyttig generell tilnærming til de typer tilpasninger du synes å være å søke, er å ta mer tid før du handler, for å vurdere konsekvensene av disse handlingene mot andre mennesker. Prøv å ikke bare vurdere de som umiddelbart påvirkes av dine valg, men de langsiktige effektene som er vanskeligere å forutse, og hvilke konsekvenser de kan ha for andre. En av de viktigste variasjonene du søker å søke er en økning i ditt forsiktighetsnivå. For å gjøre denne tilpasningen, ta tid til å analysere og undersøke, spesielt i situasjoner der du kanskje mer normalt kommer til en direkte konklusjon. Hvis du tar deg tid til å undersøke saker som dette, vil du ofte finne flere detaljer som er verdt å avdekke. 10

11 Forhold til andre personer Interagere med de rundt deg Hvordan forholder vi oss til hverandre? Forhold til andre er trolig den viktigste komponenten i enhver diskusjon av personlighet: Faktisk, hvordan vi oppfatter andre, og hvordan andre oppfatter oss, ligger i hjertet av hva personlighet betyr. Når det gjelder å forholde seg til andre, er det rett og slett ikke mulig å forstå deres motiver og intensjoner direkte: i stedet, er det normalt å vurdere andres atferd gjennom filteret av dine egne holdninger og antakelser. Denne "filtreringseffekten" kan ha en enorm effekt på måten du forstår andre på, og hvordan andre ser deg. Forstå andre I dette avsnittet ser vi på de viktigste aspektene ved din personlighet når det gjelder å forstå og dømme de rundt deg. Dette er de viktigste tingene du ser etter når du samhandler med andre, og de bidrar også til å definere hva slags forutsetninger du tar for å bære i kommunikasjon. Du er en person som nærmer deg andre enkelt, og du er vanligvis i stand til å samhandle på et positivt og engasjerende nivå. Spesielt i mer kjente forhold har du en overbevisende og positiv stil. Personligheten din inneholder også et mer direkte og selvsikkerhetselement, og at elementene er mer sannsynlig å dukke opp hvis du befinner deg i vanskeligere eller utfordrende forhold. Du er en trygg og åpen person som nyter andres selskap, og søker aktivt positive og vennlige forhold til menneskene rundt deg. Du kommuniserer enkelt, om menneskene rundt deg er kjent eller ikke, og du er ikke redd for å okkupere sentrum av oppmerksomheten. Du er en naturlig kommunikativ person. Du nyter åpenhet og diskusjon, og du vil fritt angi dine ideer og meninger, ofte på en sterk måte. Du vil ha en tendens til å reagere lettere på andre som har en lignende tilnærming til kommunikasjon, og som er klare til å engasjere deg på samme uttrykksfulle og åpne nivå. 11

12 Forhold til andre personer Fortsatt... Hvordan andre relaterer til deg Egne antakelser vil nødvendigvis påvirke din forståelse av andres personlige stiler, men dette er like sant for alle andre. På samme måte som du pleier å tolke andres holdninger i dine egne termer, vil de rundt deg også søke sine egne "filtre" på din oppførsel. Disse filtrene kan være svært varierte, og det er ikke plass til å gå inn i alle mulige kombinasjoner her, men det er mulig å lage noen generelle kommentarer. Andre reaksjoner på deg vil ha en tendens til å stole på deres egen holdning til livet. Mindre assertive individer kan noen ganger finne din dominerende holdning å være litt vanskelig å godta, mens de som deler elementer av din egen selvsikkerhet, vil være mer mottakelige for din generelle tilnærming. Du er en person som er klar til å stole på dine egne instinkter, og det faktum at du har en dynamisk stil betyr at du er trygg nok i dine egne evner til å handle på impuls fra tid til annen. Til de som har en mer ordnet og forsiktig tilgang til livet, kan denne direkte stilen virke heller uplanlagt og uorganisert, og du må kanskje ta deg tid til å rettferdiggjøre dine konklusjoner hvis du vil at folk som dette skal akseptere dem. Fordi du er både direkte og åpen om dine følelser, vil du ofte ha en tendens til å anta at andre tar en lignende tilnærming. Mange er imidlertid ofte mer reticent om å uttrykke seg, spesielt til noen som relativt selvsikker som deg selv. Pass på at du ikke antar at andre er enige om noe bare fordi de ikke åpent stiller spørsmål til deg. Du får en mer positiv respons hvis du tar litt tid på å undersøke følelsene sine nærmere, og å ta med sine forslag om bord om nødvendig. Lære å kommunisere mer effektivt Du har en sterkt assertiv og selvsikker stil, og du er i stand til å kommunisere med andre på en dominerende og direkte måte, eller bruke en mer åpen og overbevisende tilnærming, avhengig av omstendighetene. Du er i stand til å samhandle med andre på en positiv og sosial måte, men du har også et mer bestemt element i stilen din, og du er i stand til å håndtere effektivt utfordrende situasjoner eller konfrontasjoner. Denne aktive og selvsikker holdning kan hjelpe deg med å ta ansvar for mange situasjoner, men til tider kan en mer åpen og aksepterende holdning være nyttig. For eksempel foretrekker du å handle selvstendig, og sjelden holder på råd fra andre, men slike råd kan være nyttige i noen situasjoner. Å ta tid til å absorbere og vurdere andres synspunkter vil til slutt hjelpe deg med å ta mer effektive beslutninger. 12

13 Din arbeidsstil Hvordan personligheten påvirker måten du jobber Hva er din arbeidsstil? Suksess i arbeidet arena er så avhengig av din personlige stil som alle andre aspekter av livet. I denne delen av din personlige rapport ser vi på måtene dine bestemte definerende egenskaper vil ha en tendens til å påvirke måten du opererer på i et arbeidsmiljø. Vi ser også på hvordan du sannsynligvis oppfører seg i noen vanlige arbeidsforhold. Dine viktigste arbeidsferdigheter Hver annen personlighetstype har sitt eget tilknyttede sett med arbeidsferdigheter, og selvfølgelig er det mange av disse, avhengig av de detaljerte omstendighetene og kravene til en bestemt jobb. Her velger vi noen av de viktigste arbeidsevnen som er foreslått av profilstilen din. Enthusiasm Du er en person som bringer et nivå av energi og interesse for nesten enhver oppgave eller situasjon. Denne positive og motiverte holdningen, ses spesielt i kommunikasjon med andre. I tilfeller der du må jobbe på en mer praktisk og fokusert måte, kan dette elementet i din personlighet ofte vises som et nivå av ekte konsentrasjon og aktiv interesse. Spontanitet Du har en naturlig og utgående stil som kan være verdifull for å fremme en følelse av positivitet på arbeidsplassen og en åpen og motivert holdning blant de rundt deg. Dette gjelder spesielt for arbeid som er avhengig av kommunikasjon og personlig kjøring, hvor din enkle selvtillit vil hjelpe deg med å utvikle produktive relasjoner med kolleger og kunder. Originality Du er ikke redd for å utforske nye ideer eller muligheter, og faktisk blir du ofte engasjert av mer originale og oppfinnsomme løsninger. Du er ikke lett avskrekket av begrepet risiko, og du er klar til å forfølge nye innovasjoner, og dra nytte av nye muligheter når de oppstår. 13

14 Din arbeidsstil Fortsatt Ytelse i en ledende rolle Personlighetsprofilen din representerer en av de klassiske lederstilene, som representerer en kombinasjon av beslutsomhet og kontroll med en mer sosial og kommunikativ side. Som en leder, har denne dynamiske kombinasjonen en tendens til å være mest effektiv i utfordrende og uforutsigbare situasjoner, men din kjører og faste holdning kan forventes å lykkes i de fleste typer lederroller. Ytelse som en del av et lag Som en høyrøstet og uavhengig type person, som er redde for å snakke hjernen din, er det sannsynlig at du vil søke en fremtredende posisjon av noe slag i et team. Du har en sterk følelse av kjøring og motivasjon, og dette kan bidra til å flytte laget framover og gi det en følelse av samhold. Imidlertid pleier du å legge liten vekt på detaljer eller planlegging, og på disse områdene vil du være godt anbefalt å vurdere meninger om mer forsiktige, analytiske typer. 14

15 Planlegg din karriere Finne en rolle som passer din personlige stil Hvilke typer roller passer deg best? Nøkkelen til vellykket karriereplanlegging er å identifisere roller som samsvarer med dine naturlige evner, slik at de kan gi et arbeidsmiljø der du ikke bare føler deg engasjert og motivert, men også utnytter dine naturlige talenter mest mulig. I dette avsnittet ser vi på noen av de typer roller som passer spesielt godt til din stil. Husk at denne analysen er basert spesielt påpersonlighetstilen din, og ingen andre faktorer. Mange roller eller karrierer som vi diskuterer her, vil også involvere spesialinteresser, evner eller ferdigheter som ligger utenfor rammen av denne vurderingen. Disse faktorene til side, er disse typer roller som samsvarer med din personlige tilnærming. Direkte selger Det er få roller som krevende på en persons følelse av selvtillit og besluttsomhet enn direkte salg, noe som gir et stadig varierende og utfordrende arbeidsnivå. Du har den naturlige kombinasjonen av kommunikasjonsevner og den faste, konkurransedyktige stilen som skal bidra til å gi deg en vellykket kant i den intenst utfordrende direkte salgsrollen. Middel En middels rolle er en bred med mange fasetter, men deres endelige funksjon er å representere andres arbeid. For å oppnå dette vil det ta effektive kommunikasjonsevner, kombinert med en vedvarende holdning og nok forpliktelse til å fortsette selv i møte med vanskeligheter eller avslag. Denne kombinasjonen av evner ser ut til å dukke opp i din personlige stil, og du kan derfor vurdere Agentens rolle som en passende for deg. PR Å utvikle effektive PR-forbindelser er en oppgave som krever en sterk følelse av personlig selvtillit, samt en kompetent kommunikasjonsstil. Dette er en rolle som også krever energi, evne til å overtale, og en sterk følelse av personlig ansvar. Profilen din viser at du er i stand til å vise alle disse egenskapene i en viss grad, og det er sannsynlig at arbeidet i PR passer for din tilnærming til livet. Hvilke andre typer roller passer deg godt? Her er et utvalg av videre roller fra vår karriere database som kan matche tilnærmingen beskrevet av din personlighet stil: Journalist Salgsrepresentant Generell ledelse Høyttaler Politiker 15

16 Planlegg din karriere Fortsatt Bruke denne rapporten i din CV Ved utarbeidelse av en CV (ellerrésumé) inneholder mange mennesker en kort oppsummering av deres personlige stil som en del av deres selvbeskrivelse, og innholdet i denne rapporten skal være nyttig for å definere typen informasjon du kan inkludere i din egen CV. Hvis du vil lage et selvsammendrag som dette, er følgende mal skreddersydd til personlighetstilstanden din, og bør gi et nyttig utgangspunkt. Jeg er en dynamisk og original type person som kommuniserer lett med andre og har tillit og selvtillit til å tilpasse seg utfordringer når de oppstår. Jeg er en selvstartende, aktiv og motivert person, klar til å dra nytte av muligheter, og å ta en risiko når en situasjon krever det. Jeg er vennlig og overbevisende i tilnærming, men i stand til å være mer bestemt og direkte hvor det er nødvendig. Du kan også finne det nyttig å liste dine viktigste personlighetstrekk. Disse er oppført i avsnittet "Om degi denne rapporten, men de er gjengitt nedenfor for enkelhets skyld: Individualitet Fungerer på en uavhengig måte, med liten bekymring for andres synspunkter. Klarhet Å være klar til å stå opp for din posisjon i motsetning til motstand. Eventyrlystne Er klar til å prøve nye erfaringer og utforske nye situasjoner. Heftighet Å være klar til å handle på instinkt, uten detaljert analyse. Animasjon Å ha en aktiv og entusiastisk tilnærming til livet. 16

17 Ordliste Bekreftelsesforstyrrelser En felles tendens til å fokusere på kommentarer som forsterker forutsetninger, og se bort fra eller avvise de som utfordrer eksisterende ideer. Kjerneverdi En av de mest grunnleggende underliggende verdiene til en personlighet, hvorfra handlinger og atferd har en tendens til å oppstå. Filter En rekke forventninger og formodninger som brukes av en person til en annen, er basert på sin egen personlige stil. Rolle Et sett av forventet eller påkrevd atferd relatert (for eksempel) til en bestemt jobb. Egenskap En generell betegnelse for enhver identifiserbar faktor eller element i personligheten. 17

Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport T M Sammenligningsrapport Til Andreas Berge som samarbeider med Johansen 28.09.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com Introduksjon

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August

Detaljer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 04.02.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com

Detaljer

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna PUSLESPILL DISC Group report [Demo] Utskriftsdato: 12.01.2018 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Arena For å gjøre det mulig å sammenligne din posisjon med andre kan man redusere spillefeltet

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: Mars 07,

Detaljer

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. mai 2014 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er konfidensiell, og er kun beregnet for den personen som har fullført personlighetstesten

Detaljer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Ferkingstad som samarbeider med Bergum 29.05.2015 Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand www.volo.no

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

Lederstil Motivasjon

Lederstil Motivasjon Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner

Detaljer

TeamScape Rapport Sample Profile 1 Skrevet ut: Prosjekt: Sample TeamScape Project Organisasjon: Facet5

TeamScape Rapport Sample Profile 1 Skrevet ut: Prosjekt: Sample TeamScape Project Organisasjon: Facet5 TeamScape Rapport Profile 1 Skrevet ut: 02.11.2017 Prosjekt: TeamScape Project Organisasjon: Facet5 NL Buckley 1984-2017 info@facet5.com.au 5C1FA9A4501A4039BEF31E9F5638426B Facet5 profiler av teamets medlemmer

Detaljer

Lærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier.

Lærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier. Lærestiler Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 19.04.2009 Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier. Marianne Nordli Trainer og coach

Detaljer

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre

DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST - Engasjerte medarbeidere presterer bedre DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST Forandrer du tankene dine, forandrer du hele din verden Norman Vincent Peale OVER

Detaljer

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato:

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato: PERSON ANALYSE Sam Sample Profil Nedenunder kan du se grafene og Diamanten. Husk at tilpasningen mellom graf 2 og graf 1 er et uttrykk for den energi som personen skal bruke på å tilpasse seg. Profil I

Detaljer

INTRODUKSJON. Verdien av vårt varemerke bygger vi sammen.

INTRODUKSJON. Verdien av vårt varemerke bygger vi sammen. VÅRT VAREMERKE INTRODUKSJON Verdien av vårt varemerke bygger vi sammen. Dette er beskrivelsen av vår felles identitet vårt varemerke. Det tilhører oss alle, det er alles eiendom. Det er du og alle dine

Detaljer

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære?

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære? Wellness Utviklings Aktivitet Å være selvsikker Hvordan denne teknikken kan forbedre ditt liv Positive fordeler Stor følelse av å være trygg på seg selv Større tro på egne evner Økt tillit til å si "Nei"

Detaljer

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Totalt har 36 av 44 gjennomført analysen (82 %)_ Analysedato: 11.10.2011 Utskriftsdato:

Detaljer

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 gjennomført analysen (100 %)_ Analysedato: 11.08.2010 Utskriftsdato: 25.01.2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791

Detaljer

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: August 13, 2012

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: August 13, 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S I K K E R H E T SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August 13, 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E

Detaljer

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder Hva dette innlegget skal handle om? Hvordan bruke Disc og refleksjoner rundt Disc som hjelp når du som barnevernleder leder et team Team definisjon Et team

Detaljer

Din unike personlighet

Din unike personlighet Niels Juel. Juni 00 Din unike personlighet Niels Juel,. juni 00 Venstre graf, Bevisst stil, er din profesjonelle stil, preget av arbeids situasjonen. Det er trolig slik kollegaene dine kjenner deg i hverdagen.

Detaljer

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: August 13, 2012

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: August 13, 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S I K K E R H E T SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August 13, 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E

Detaljer

De vanskelige samtalene

De vanskelige samtalene De vanskelige samtalene Målet med denne presentasjonen Målet med presentasjonen er at du som barnevernleder skal reflektere over de vanskelige samtalene og hvordan du konkret kan jobbe med de vanskelige

Detaljer

Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5

Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5 Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: Transformational Leadership Dato:.0.06 Organisasjon: Facet NL Buckley 98-07 info@facet.com.au 067000 Audition intervjuguide - introduksjon Audition er laget

Detaljer

Kommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato:

Kommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato: Kommunikasjonsstil Andres vurdering Navn på vurdert person: Ole Olsen Utfylt dato: Svar spontant og ærlig - første innfall er som regel det beste. Det utfylte spørreskjema returneres snarest mulig. 1 1.

Detaljer

Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: /12/ :18:15 Tilbakemelder: Ditte Christiansen

Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: /12/ :18:15 Tilbakemelder: Ditte Christiansen Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: 16101050 Tilbakemelder: Ditte Christiansen Innhold PeopleTools Selgerprofil Bruk av PeopleTools Selgerprofil PeopleTools kompetansehjul Fem Selgerroller Definisjoner

Detaljer

FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : Fra graf til punkt

FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : Fra graf til punkt FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : Fra graf til punkt av FRA DiSC CLASSIC TIL EVERYTHING DiSC : FRA GRAF TIL PUNKT I flere tiår har DiSC -modellen hjulpet mennesker med å forstå seg selv og andre.

Detaljer

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 gjennomført analysen (85 %)_ Analysedato: 15.11.2012 Utskriftsdato: 30.10.2018 +46 735 220370 Innholdsfortegnelse 3 Innledning 4 Oversikt 5 Målsettinger 9 Kommunikasjon

Detaljer

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad Reidar Hillesund Agenda Relasjon og faktureringsgrad Ulik fagkompetanse, ferdigheter og personlighet trenger et felles «språk», for å effektivisere kommunikasjon

Detaljer

Ta kunden på alvor og øk salget

Ta kunden på alvor og øk salget Ta kunden på alvor og øk salget Super Enkel Forskning viser 70-80% av alle selgere/ servicemedarbeidere tar ikke kundene på alvor. Hvorfor mister vi kunder? 1% dør 3% flytter 5% skifter pga råd fra venner

Detaljer

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner

Detaljer

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER ØKE MEDARBEIDERENGASJEMENTET: ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER Dale Carnegie Training White Paper Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA 4.Nærmeste

Detaljer

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Detaljer

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI Selger utvikling Hvem er du mest som selger, den resultatorienterte, den støttende, den analytiske eller den entusiastiske? Alle typer har sine styrker og noen mulige

Detaljer

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: November 08, 2017

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: November 08, 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S I K K E R H E T SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ Rapport for: Sam Poole ID: HE764696 Dato: November 08, 2017 2 0 0 9 H O G A N A S

Detaljer

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger? Bakgrunn for foredraget Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger? Orientere om endringsfokusert rådgivning/motiverende intervjueteknikker. av Guri Brekke, cand.scient. aktivitetsmedisin

Detaljer

Lederskap og Enneagrammet

Lederskap og Enneagrammet Lederskap og Enneagrammet En leders jobb er å Type 1..sette klare mål og inspirere andre til å nå dem 2..vurdere styrken og svakheten til teammedlemmer og motivere og fasilitere mennesker mot å oppnå organisasjonens

Detaljer

Første kontakt med god potensiell kunde

Første kontakt med god potensiell kunde Jobb med meg skjema Steg 1 av 4 Første kontakt med god potensiell kunde I denne leksjonen skal du lære hvordan du effektivt får de svar du trenger fra en potensiell kunde, slik at du kan vurdere om dere

Detaljer

Å lede andre situasjonsbestemt ledelse

Å lede andre situasjonsbestemt ledelse Å lede andre situasjonsbestemt ledelse Men hva er egentlig ledelse? «ledelse er en spesiell atferd som mennesker utviser i den hensikt å påvirke andre menneskers tenkning, holdning og atferd» Tre aspekter

Detaljer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 22.08.2013 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876

Detaljer

Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008.

Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008. Utdrag fra Beate Børresen og Bo Malmhester: Filosofere i barnehagen, manus mars 2008. Hvorfor skal barn filosofere? Filosofiske samtaler er måte å lære på som tar utgangspunkt i barnets egne tanker, erfaring

Detaljer

Trenerveiledning del 1. Mattelek

Trenerveiledning del 1. Mattelek Trenerveiledning del 1 Mattelek 1 TRENING MED MATTELEK Mattelek er et adaptivt treningsprogram for å trene viktige matematiske ferdigheter som antallsoppfatning, den indre mentale tallinja og mønsterforståelse.

Detaljer

Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte

Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte Av Kristin Aase Energi Norges HR-konferanse 2.februar 2012 Bruksverdi Individ Forstå seg selv og andres sterke sider

Detaljer

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1 Diversity Icebreaker Samarbeid på tvers av forskjellighet Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen 04.11.16 / SIDE 1 Introduksjon Diversity Icebreaker er en prosess der du lærer om deg selv, om andre og

Detaljer

PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN. Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen

PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN. Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen Dans i møte med barn - Hva tar dansen med seg inn i møtet med barnet? Barn i møte med dans - Hva

Detaljer

Hordaland Fylkeskommune

Hordaland Fylkeskommune Positivt arbeidsmiljø felles ansvar - - en motivasjons- og inspirasjons- seminar ved Trond Edvard Haukedal Hordaland Fylkeskommune Arbeidsmiljødagen 2012 Bergen den 3 mai 2012 Tlf: 95809544 Mail: trond@trondhaukedal.no

Detaljer

Kompetanserapportapport

Kompetanserapportapport apport Kandidat: Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Sammenfatningatning Match med kompetanseprofil 61% Kompetanseskårer Lav God Sterk Forretningsforståelse Innflytelse

Detaljer

Ofte stilte spørsmål.

Ofte stilte spørsmål. Ofte stilte spørsmål. Spm.1 Hvordan kan det dokumenteres / bevises at de ansatte er kjent med visjon, formål og kvalitetspolitikk? SVAR.1 Dette kan vises gjennom samme type tilbakemeldinger fra hver av

Detaljer

SPAR TID OG PENGER. med en bedre og mer effektiv KUNDEBEHANDLING.

SPAR TID OG PENGER. med en bedre og mer effektiv KUNDEBEHANDLING. SPAR TID OG PENGER med en bedre og mer effektiv KUNDEBEHANDLING 1 Jobb med meg skjema Leksjon 1 av 4 Første kontakt med potensiell kunde I denne leksjonen skal du lære hvordan du effektivt får de svar

Detaljer

> Users and Managers Report. Navn: Peter Sample

> Users and Managers Report. Navn: Peter Sample > Users and Managers Report Navn: Peter Sample Dato: 15 april 2009 OPQ Brukerrapport Innledning Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp

Detaljer

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem Platinaregelen Den gyldne regel: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg Platinaregelen: Vær mot andre som DE vil at du skal være mot dem Behandle andre slik DE vil bli behandlet Platinaregelen-

Detaljer

Er dette første eller siste gang pasienten svarer på undersøkelsen?

Er dette første eller siste gang pasienten svarer på undersøkelsen? Kombinert id Kode dette første eller siste gang pasienten svarer på undersøkelsen? Ja Nei Hvor ofte har du vært plaget av ett eller flere av de følgende problemene i løpet av de siste to ukene. Liten interesse

Detaljer

Parallellsesjon 1A Endringens psykologi Hvordan bli god til å skape motivasjon? Psykologspesialist Tom Barth

Parallellsesjon 1A Endringens psykologi Hvordan bli god til å skape motivasjon? Psykologspesialist Tom Barth Lungerehabiliteringskonferansen 2017 Parallellsesjon 1A Endringens psykologi Hvordan bli god til å skape motivasjon? Psykologspesialist Tom Barth tom.barth@allasso.no MI: Motiverende intervju er en samtalemetodikk

Detaljer

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE Stilling Avdeling Dato Beskrivelse av stillingen Mål Mål/formål med stillingen? (i dag og om 1-2 år) Resultatkrav Krav til resultater? (kvalitativt/kvantitativt) Oppgaver e

Detaljer

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Målplan Kommunikasjon og lederskap Målplan Kommunikasjon og lederskap NB: Lagre dokumentet på din enhet, fyll ut, og print ut i farger, ikke svart-hvitt Navn: Stilling og kort beskrivelse: Telefon: Din leders navn og telefon: Personlig

Detaljer

Plan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule

Plan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule Plan for sosial kompetanse Ytre Arna skule 2018-2019 Sosial kompetanse På Ytre Arna skole er vi opptatt av at alle barn skal få utvikle sin sosiale kompetanse, slik at de kan fungere godt som samfunnsborgere.

Detaljer

Hvordan snakker jeg med barn og foreldre?

Hvordan snakker jeg med barn og foreldre? Hvordan snakker jeg med barn og foreldre? Samtale med barn Å snakke med barn om vanskelige temaer krever trygge voksne. De voksne må ta barnet på alvor slik at det opplever å bli møtt med respekt. Barn

Detaljer

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as DISK som lederverktøy Ingrid Wibe Senter for Ledelse as Hva dette innlegget skal handle om Beskrive DISK som metode og lederverktøy Gi deg som leder noen refleksjonsspørsmål som gjør det lettere for deg

Detaljer

Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk

Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk Descriptive Statistics Jeg ble oppfordret til å søke LUPRO av mine overordnede N Range Minimum Maximum Mean Std. Deviation Variance Skewness Kurtosis Statistic Statistic

Detaljer

USIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging. 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as

USIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging. 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as USIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging Hva er motivasjon? Hvordan motivere

Detaljer

Hos mennesker med autisme fungerer hjernen annerledes

Hos mennesker med autisme fungerer hjernen annerledes Hos mennesker med autisme fungerer hjernen annerledes Mennesker med autisme kan som andre mennesker se, høre, smake, føle og lukte bra. (Noen ganger bedre enn andre mennesker.) Å motta informasjon er ofte

Detaljer

Mikro-, Makro- og Meta Ledelse

Mikro-, Makro- og Meta Ledelse Page 1 of 5 Det Nye Ledelse Paradigmet Lederferdigheter - De viktigste ferdigheter du kan tilegne deg. Forfatter Robert B. Dilts Originaltittel: The New Leadership Paradigm Oversatt til Norsk av Torill

Detaljer

3 ENKLE YOGISKE TEKNIKKER

3 ENKLE YOGISKE TEKNIKKER 3 ENKLE YOGISKE TEKNIKKER SOM VIL HOLDE DEG STABIL GJENNOM DAGEN www.akaal-yoga.no 1 cc: harold.lloyd - https://www.flickr.com/photos/14434912@n07 Hvorfor? For å kunne forandre noe i livet vårt så må vi

Detaljer

Menneskesyn i moderne organisasjoner

Menneskesyn i moderne organisasjoner www.humanagement.no Menneskesyn i moderne organisasjoner Side 1 av 7 Menneskesyn i moderne organisasjoner Av Terje Kato Stangeland, Sivilingeniør, Master of Management og Cand.mag. Alle organisasjoner

Detaljer

Utvikle personligheten med persolog

Utvikle personligheten med persolog Utvikle personligheten med persolog Oppnå bedre resultater i jobb og privatliv Oppdag en praktisk tilnærming til utvikling av din personlighet: Du vil lære å skille mellom ulike typer atferd og hvordan

Detaljer

Pedagogisk innhold Trygghet - en betingelse for utvikling og læring

Pedagogisk innhold Trygghet - en betingelse for utvikling og læring Pedagogisk innhold Hva mener vi er viktigst i vårt arbeid med barna? Dette ønsker vi å forklare litt grundig, slik at dere som foreldre får et ganske klart bilde av hva barnehagene våre står for og hva

Detaljer

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1 Systematisere Person Gruppe Relasjonen 1 Omsorg 2 Kontroll 3 Avhengighet 4 Opposisjon 5 ADFERD SOM FREMMER RELASJONER - KREATIVITET - FELLESSKAP EMPATI- AKSEPT- LYTTING OPPGAVEORIENTERT - STYRING- - LOJALITET-

Detaljer

Teamutvikling. Fremgangsrike team gir fremgangsrike bedrifter. www.silsethconsulting.no

Teamutvikling. Fremgangsrike team gir fremgangsrike bedrifter. www.silsethconsulting.no Teamutvikling Fremgangsrike team gir fremgangsrike bedrifter www.silsethconsulting.no Team er til for åskape resultater Velfungerende team kan nå resultater som enkeltpersoner aldri kan klare på egen hånd

Detaljer

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte NOCM Dimensjoner og ledd Autonomi Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger Ledelsen har tillit til at folk kan ta arbeidsrelaterte beslutninger uten å innhente tillatelse først Ledelsen

Detaljer

shapes kompetansebasert utviklingsrapport

shapes kompetansebasert utviklingsrapport shapes kompetansebasert utviklingsrapport Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus

motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus kao@lorenskog.kommune.no Forbedringsmodellen 3 Arbeidet har ført til vedvarende forbedring

Detaljer

Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt.

Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Tolkningsrapport Navn: NN Testdato: 07-04-2017 Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Navn: E-postadresse: NN nn@gmail.com Fødselsår: 1990 Kjønn: Nasjonalitet: Bostedsland:

Detaljer

Hverdagssamtalen Motiverende samtale i arbeidsdriften

Hverdagssamtalen Motiverende samtale i arbeidsdriften Hverdagssamtalen Motiverende samtale i arbeidsdriften Konferanse om aktivitetstilbudet Onsdag 26 april 2017 1 Hva er spesielt for Hverdagssamtalen? Hovedfokus på: Spirit - (væremåte/verdigrunnlag) De personsentrerte

Detaljer

Begrensende overbevisninger - Hvordan bli kjent med våre begrensende overbevisninger og hvordan kan vi endre de

Begrensende overbevisninger - Hvordan bli kjent med våre begrensende overbevisninger og hvordan kan vi endre de Begrensende overbevisninger - Hvordan bli kjent med våre begrensende overbevisninger og hvordan kan vi endre de Vi har alle overbevisninger. Overbevisninger er våre egne sannheter. Det er tanker, synspunkter,

Detaljer

Prinsipper for internasjonal FORRETNINGSUTVIKLING

Prinsipper for internasjonal FORRETNINGSUTVIKLING Prinsipper for internasjonal FORRETNINGSUTVIKLING Amways VERDIER Partnerskap Integritet Personlig verdi Resultater Personlig ansvar Næringsfrihet 1 2 Amways VERDIER PARTNERSKAP Amway er bygget på ideen

Detaljer

Slik gjennomfører du en kartlegging av teamroller med tilbakemelding

Slik gjennomfører du en kartlegging av teamroller med tilbakemelding Slik gjennomfører du en kartlegging av teamroller med tilbakemelding Kartlegging Gå til Belbin Online og sett opp en ny prosjektkonto. Sett deg selv opp som ansvarlig for prosjektet og velg «Unik» konto

Detaljer

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE More than a job 3 HVEM SOM HELST KAN VASKE GULV ELLER SKRELLE POTETER Kanskje har du opplevd lignende fordommer om renhold, kantinedrift og andre typer tjenester?

Detaljer

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes det som har fått deg dit du er i dag vil ikke være det samme som får deg til fortsatt å være der, eller får deg videre fremover Bli god på avslutningsteknikker basert

Detaljer

Mangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete?

Mangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete? Mangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete? Førsteamanuensis Henning Bang, PhD Psykologisk institutt UiO henning.bang@psykologi.uio.no Er det slik at mangfold fører til gode prestasjoner?

Detaljer

Del 3 Handlingskompetanse

Del 3 Handlingskompetanse Del 3 Handlingskompetanse - 2 - Bevisstgjøring og vurdering av egen handlingskompetanse. Din handlingskompetanse er summen av dine ferdigheter innen områdene sosial kompetanse, læringskompetanse, metodekompetanse

Detaljer

1. COACHMODELL: GROW... 1 2. PERSONLIG VERDIANALYSE... 2 3. EGENTEST FOR MENTALE MODELLER. (Noen filtre som vi til daglig benytter)...

1. COACHMODELL: GROW... 1 2. PERSONLIG VERDIANALYSE... 2 3. EGENTEST FOR MENTALE MODELLER. (Noen filtre som vi til daglig benytter)... Personal og lønn Coaching 1. COACHMODELL: GROW... 1 2. PERSONLIG VERDIANALYSE... 2 3. EGENTEST FOR MENTALE MODELLER. (Noen filtre som vi til daglig benytter).... 3 1. COACHMODELL: GROW Formål: GROW-modellen

Detaljer

Mangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete?

Mangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete? Mangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete? Henning Bang, Ph.d. Psykologisk institutt UiO henning.bang@psykologi.uio.no Er det slik at mangfold fører til gode prestasjoner? Forskjellighet

Detaljer

Omstendigheter omkring dødsfallet:. Min helse er: 1 veldig god 2 - god 3 sånn passe 4 ikke så god 5 ikke god i det hele tatt

Omstendigheter omkring dødsfallet:. Min helse er: 1 veldig god 2 - god 3 sånn passe 4 ikke så god 5 ikke god i det hele tatt Tosporsmodellen ved sorg. Selvrapporteringsskjema. The Two-Track Bereavement Questionnaire; Rubin, Malkinson, Bar Nadav & Koren, 2004. Oversatt til norsk ved S.Sørlie 2013 kun for klinisk bruk. De følgende

Detaljer

2018 Panikkangst.org Alle Rettigheter Forbeholdt SNARVEIEN UT AV FRYKT (revisjon 1)

2018 Panikkangst.org Alle Rettigheter Forbeholdt SNARVEIEN UT AV FRYKT (revisjon 1) 2018 Panikkangst.org Alle Rettigheter Forbeholdt SNARVEIEN UT AV FRYKT (revisjon 1) Alt materiale i denne lille rapporten (samt alt på Panikkangst.org sine ulike medlemskap) er ment som opplysende informasjon

Detaljer

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Lønnssamtalen Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Hva er en lønnssamtale? > I forkant av den årlige lønnsgjennomgangen foretar leder og ansatt en evaluering av den ansattes presta

Detaljer

Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole

Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole Studentevaluering av undervisning En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole 1 Studentevaluering av undervisning Hva menes med studentevaluering av undervisning? Ofte forbindes begrepet

Detaljer

Ledelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk

Ledelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk Ledelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni 2016 Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk God ledelse er å være.. Del to minutter med sidemannen Hva er

Detaljer

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal Lederen som menneske Risør 14.02. 2018 Inge Bergdal Ruben Gausdal Hvordan ser vi verden https://www.youtube.com/watch?v=bpntc7uzyri FORVENTNINGER TIL SAMLINGEN Jeg vil denne lederreisen for å oppnå: Jeg

Detaljer

JTI. Ta grep

JTI. Ta grep JTI Ta grep - 13.02.2018 Hva måles? Hva er en preferanse? Å preferere betyr å foretrekke. Det du vil foretrekke å gjøre når du kan velge helt fritt. Medfødt eller lært? Ingen absolutte svar, preferanser

Detaljer

Hvordan gjøre det lettere å snakke om krevende temaer?

Hvordan gjøre det lettere å snakke om krevende temaer? Hvordan gjøre det lettere å snakke om krevende temaer? Tips fra innbyggere Helge Gravdahl-Egeland Bakteppe: Bydel Nordre Akers historie Psykososiale problemer oppleves ullent og er vanskelige å snakke

Detaljer

LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse)

LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse) 3. Februar 2011 LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse) En skoleomfattende innsats et skoleutviklingsprosjekt. Stimulere til mentalitetsendring som gjør det mulig å tenke nytt om kjente problemer

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Verdier og mål for Barnehage

Verdier og mål for Barnehage Verdier og mål for Barnehage Forord Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere og samarbeidspartnere hva SiB Barnehage ser som viktige mål og holdninger i møtet med barn og

Detaljer

Typiske intervjuspørsmål

Typiske intervjuspørsmål Typiske intervjuspørsmål 1. Interesse for deg som person: Vil du passe inn? Personlighet Beskriv deg selv med fem ord. Hvordan vil dine kollegaer/venner beskrive deg? Hva syns dine tidligere arbeidsgivere

Detaljer

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM Utkast til LEDERUTVIKLINGSPROGRAM for Introduksjon 3 Bakgrunn og tema 3 Metode og tilnærming 3 Gjennomføringsplan 4 Ressurspersoner 8 Vilkår og betingelser 8 3015 DRAMMEN Tlf. +47 917 21 000 2 Introduksjon

Detaljer

Oppgaven nedenfor er hentet fra Pappaprogrammet, Samling 2: Jeg og min familie.

Oppgaven nedenfor er hentet fra Pappaprogrammet, Samling 2: Jeg og min familie. Oppgave 1. Sosiale nettverk Begrepet sosialt nettverk referer til forholdet og forbindelser mellom mennesker, og samhandlingen dem imellom. I et nettverk er det både sterke og svake bånd mellom de ulike

Detaljer

! Slik består du den muntlige Bergenstesten!

! Slik består du den muntlige Bergenstesten! Slik består du den muntlige Bergenstesten Dette er en guide for deg som vil bestå den muntlige Bergenstesten (Test i norsk høyere nivå muntlig test). For en guide til den skriftlige delen av testen se

Detaljer

Oppgaver og løsningsforslag i undervisning. av matematikk for ingeniører

Oppgaver og løsningsforslag i undervisning. av matematikk for ingeniører Oppgaver og løsningsforslag i undervisning av matematikk for ingeniører Trond Stølen Gustavsen 1 1 Høgskolen i Agder, Avdeling for teknologi, Insitutt for IKT trond.gustavsen@hia.no Sammendrag Denne artikkelen

Detaljer

Min medarbeidersamtale Forslag til åpne spørsmål for å skape refleksjon hos medarbeideren. Disse kan brukes på svaralternativer til alle spørsmål.

Min medarbeidersamtale Forslag til åpne spørsmål for å skape refleksjon hos medarbeideren. Disse kan brukes på svaralternativer til alle spørsmål. Veileder for Medarbeidsamtaler. Forberedelse: Hva gjør vi? Både medarbeider og leder må inn i Dossier å oppdatere seg på forrige medarbeidersamtale og utviklingsplanen. Sørg for at Dossier er oppdatert.

Detaljer

Motstand og motivasjon. Kari Annette Os Seniorrådgiver

Motstand og motivasjon. Kari Annette Os Seniorrådgiver Motstand og motivasjon Kari Annette Os Seniorrådgiver Velferdsteknologiens ABC Målet med opplæringspakken Gi ansatte en forståelse av hvilke muligheter bruk av velferdsteknologi gir, og hvilke endringer

Detaljer