Prosjekt: Stavanger DPS STYRINGSDOKUMENT
|
|
- Kaj Sivertsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STYRINGSDOKUMENT Rambøll Norge AS
2 Dokumentkontroll Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: Prosjektnr: Diverse korrigeringer J. Pedersen Diverse korrigeringer J. Pedersen Dokumenttittel: Arkivnr.: Stavanger DPS - Saksbeh.: J. Pedersen Kontroll: J. I. Berge Dato: Rambøll Norge AS Sjøhagen Stavanger Tlf Rambøll Norge AS Side i av ii
3 Innholdsfortegnelse 1 Innledning Prosjekt og prosjekteier Organisering og ansvarsdeling Organisasjonsstruktur Styringsgruppens sammensetning Ansvarsforhold Fullmakter Overordnede rammer Hensikt, krav og hovedkonsept Prosjektmål Suksesskriterier Kritiske suksessfaktorer Eksterne rammebetingelser Grensesnitt Prosjektstrategi Strategi for styring av usikkerhet/risiko Gjennomføringsstrategi Kontraktsstrategi... Feil! Bokmerke er ikke definert. 5 Prosjektstyringsbasis byggeprosjekt Arbeidsomfang Endringsstyring Prosjektstruktur Prosjektkostnader Kostnadsramme, margin, reserve og uspesifisert Byggebudsjett og entreprisebudsjett Integrert framdrifts- og kostnadsstyring Finansieringsbehov tidsfordelt Tidsplan Rapportering Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA) Innledning SHA i driftsorganisasjonen SHA i ferdig bygg SHA i byggeprosessen Kvalitetssikring Dokumentasjon av kvalitetssystemet Kvalitetsmål Rambøll Norge AS Side ii av ii
4 1 Innledning et skal gi oversikt over og være styrende for alle sentrale forhold i prosjektet. Dokumentet skal virke retningsgivende og avklarende for interne aktører, oppdragsgiver og relevante eksterne aktører. Administrerende direktør legger dokumentet fram for styret i Helse Stavanger HF for beslutning. et skal revideres dersom ny og relevant styringsinformasjon framkommer. Det kan være i forbindelse med kontraktsinngåelser, endring av kostnadsramme eller hovedtidsplan. Foreliggende styringsdokument er utarbeidet etter at forenklet skisseprosjekt og finansiering er godkjent av styrene for Helse Stavanger HF og Helse Vest RHF. Forutgående styresaker og foreliggende fullmakter er lagt til grunn ved utarbeidelsen av dokumentet. Planlegging av nybygg for Stavanger DPS er besluttet gjennom følgende styresaker: Styresak 015/04 Helse Stavanger HF Styresak 010/07 B Helse Stavanger HF Styresak 061/10 B Helse Stavanger HF Styresak 072/10 O Helse Stavanger HF Styresak 009/11 B Helse Stavanger HF Styresak 018/11 Helse Stavanger HF Styresak 094/11 B Helse Stavanger HF Styresak 122/11 B Helse Vest RHF 2 Prosjekt og prosjekteier Prosjektet benevnes til daglig Prosjekt Stavanger DPS. Prosjektet omfatter planlegging og bygging av lokaler for distriktspsykiatrisk senter (DPS) tilknyttet Helse Stavanger HF. Bygget skal oppføres på Stokka/Lassa i Stavanger, like i nærheten av Stokka sykehjem, hvor deler av Stavanger DPS i dag er lokalisert i midlertidige lokaler. Prosjektorganisasjon er etablert og er underlagt Helse Stavanger HFs administrerende direktør. Prosjekteier er Helse Stavanger HF ved administrerende direktør. Prosjekteiers representant overfor prosjektet er prosjektdirektør Marit Sandve Myrland. Prosjektledelsens representant er prosjektleder Jan Arvid Pedersen fra Rambøll Norge AS, et firma som vi har rammeavtale med. Prosjekt Stavanger DPS omfatter ikke forberedelse til organisering og idriftsettelse av DPS. 2.1 Organisering og ansvarsdeling Prosjektet er underlagt egen Styringsgruppe som ledes av prosjektdirektør. Prosjektleder ivaretar prosjektledelse for all prosjektering, utførelse og bygging, fram til overlevering til drifts-organisasjon. Eierrollen i byggeprosjektet ivaretas ved at prosjektet rapporterer til Styringsgruppen. Eier har hovedfokus på systematisk brukermedvirkning og mestring av idriftsetting og oppstart regulær drift. Eier vil ha et spesielt fokus på at lover og forskriftet overholdes Organisasjonsstruktur Organisasjonsstrukturen er vist på neste side. Rambøll Norge as Side 1 av 12
5 Styret Helse Stavanger HF Administrerende direktør Prosjekteier v/ Prosjektdirektør Styringsgruppen Stavanger DPS Prosjektleder Stavanger DPS Brukergrupper Klinikk/drift Teknisk (inkl. Inventar og utstyr) Prosjekteringsleder Byggeleder Prosjekterende Entreprenører Styringsgruppens sammensetning Administrerende direktør har oppnevnt en styringsgruppe som ledes av prosjektdirektør, med representanter fra: Psykiatrisk divisjon Intern service Økonomi og finans Fag- og foretaksutvikling Vernetjenesten Ansattes representanter Styringsgruppen er beslutningsdyktig når minst halvparten av medlemmene er til stede. Dersom uenighet oppstår i beslutningssaker, skal prosjektdirektør legge det fram til adm. direktør til endelig avgjørelse. Prosjektleder forbereder saker for og er sekretær for styringsgruppen. I styringsgruppens møter deltar ved behov også prosjektets brukerkoordinatorer. Rambøll Norge as Side 2 av 12
6 2.1.3 Ansvarsforhold Byggeprosjektet har ansvar for prosjektets resultatmål punktene 1 4, jf. avsnitt 3.2 Prosjektmål. Ansvaret for etablering av en forberedt driftsorganisasjon tilligger foretaksledelsen ved administrerende direktør. Ansvaret for at prosjektet som helhet får godt omdømme tilligger hele organisasjonen, jfr. avsnitt 3.3 Kritiske suksessfaktorer Fullmakter Fullmaktene er knyttet til budsjett og kontrakter. Innen prosjektets kostnadsramme er det utarbeidet budsjett for prosjektet inndelt etter prosjekt- og kontraktsstruktur. Myndighet til å fastlegge kostnadsramme og budsjett på ulike nivåer fordeles slik: Styret fastlegger prosjektets kostnadsramme, herunder eventuell justering av kostnadsrammen mht. prisutvikling. Administrerende direktør fastlegger prosjektets styringsmål samt margin innenfor kostnadsrammen etter innstilling fra styringsgruppen. Styringsgruppen etter innstilling fra prosjektleder fastlegger byggebudsjett, herunder avsetning for uspesifisert reserve og marginer innenfor rammen av prosjektets styringsmål. Styringsgruppen fastlegger entreprisebudsjett for den enkelte entreprise/kontrakt. Styringsgruppen disponerer reserven innenfor styringsmålet. Prosjektleder disponerer entreprisebudsjett innen fastsatt ramme for den enkelte entreprise/- kontrakt, og prosjektleder disponerer avsetning til uspesifisert reserve innenfor styringsmålet. Myndighet til å inngå kontrakt og for øvrig forplikte byggherren økonomisk fordeles slik: Kontrakter over 5 og inntil 35 mill. kroner eks. mva. inngås av prosjektdirektør. Kontrakter under 5 mill. kroner eks. mva. inngås av prosjektleder. Endringer til og avrop på inngåtte kontrakter inngås av prosjektleder ved anvendelse av prosjektleders avsetning til uspesifisert. Myndighet til å inngå kontrakter og for øvrig forplikte byggherren økonomisk, forutsetter at de respektive beslutninger kan tas innenfor de aktuelle rammer og budsjetter. Bilagshåndtering skal skje iht. Helse Stavanger HF sine prosedyrer for regnskapsføring, og ansvaret fordeles slik: Prosjektleder attesterer alle bilag for utgifter som posteres i prosjektet. Styringsgruppens leder anviser alle bilag for utgifter som posteres i prosjektet. Prosjektets regnskap skal ikke belastes med andre utgifter enn det som er attestert og anvist iht. ovenstående. Myndighet til å bruke av prosjektets margin, reserve og uspesifisert fastlegges slik: Styringsgruppen disponerer marginen mellom prosjektets styringsmål og kostnadsrammen. Styringsgruppen disponerer reserven innenfor styringsmålet. Prosjektleder disponerer avsetning til uspesifisert reserve innenfor prosjektets styringsmål. Rambøll Norge as Side 3 av 12
7 Status for bruk av uspesifisert, reserve og margin skal inngå i den regelmessige rapportering på alle nivåer i prosjektet. Prosjektets byggeregnskap fra prosjektleder skal avstemmes med foretakets regnskap fortrinnsvis månedlig og minimum pr. kvartal. 3 Overordnede rammer 3.1 Hensikt, krav og hovedkonsept Med utgangspunkt i Opptrappingsplanen for psykisk helse er det utarbeidet en revidert struktur for de distriktspsykiatriske sentra i Helse Stavanger HF. Denne ble behandlet av styret i Helse Stavanger HF og Helse Vest RHF og godkjent av Helse og sosialdepartementet våren Den nasjonale opptrappingsplanen og foreliggende godkjent forslag til regional opptrappingsplan for Helse Stavanger HF er lagt til grunn for foreslått utbygging av Stavanger DPS. Målet er å skape et likeverdig tilbud i regionen i samsvar med intensjonene i opptrappingsplanen. Et distriktspsykiatrisk senter er en faglig selvstendig enhet som har ansvar for de allmennpsykiatriske spesialisttjenestene innen et geografisk område. I henhold til Sosial- og helsedirektoratets veileder for distriktspsykiatriske sentre skal et DPS ha ansvar for følgende: akutt- og krisetjenester vurdering av henvisninger prioritering og fristfastsettelse poliklinisk behandling ambulant behandling dagbehandling behandling i døgnenhet tilbud til personer med psykisk lidelse og rusmiddelavhengighet veileder til kommunen kontakt med pårørende opplæring og utdanning av helsepersonell forskning å ivareta kontinuiteten i spesialisthelsetjenesten. 3.2 Prosjektmål Prosjektets effektmål er: Nybygg for Stavanger DPS skal bidra til å sikre kapasitet, kvalitet og effektivitet med en faglig høy standard. Stavanger DPS er i dag spredt på forskjellige lokasjoner på Lassa og Våland, og samlokalisering i nybygg skal bidra til mer effektiv drift og sikre et godt og fullverdig tilbud for regionens befolkning. Resultatmål for byggeprosjektet, jfr også avsnitt 5.1: 1. Bygg, utstyr og utearealer skal være klart for idriftsettelse senest innen to år etter byggestart. 2. Nybygget skal oppføres i henhold til definert kvalitet, byggetid og kostnader. 3. Byggeprosjektet med utstyr - skal realiseres innenfor en prosjektkostnad på 195 MNOK (prisnivå per august 2012). Rammen skal indeksreguleres. Styret har i vedtak 094/11B anmodet administrerende direktør om at forprosjektet må ha som målsetning å øke marginer og reserver og samtidig oppnå en totalramme på 180 MNOK. Rambøll Norge as Side 4 av 12
8 4. Bygging skal gjennomføres uten ulykker eller skader på mennesker, materiell og miljø, og uten urimelige ulemper for naboer og omgivelser ellers. 5. Stavanger DPS bør være i regulær drift senest 2 måneder etter at hus og utstyr er ferdigstilt. 6. Resultatmål for driftsorganisasjonen inngår ikke i Prosjekt Stavanger DPS. 3.3 Suksesskriterier Prosjektet vil ha suksess når følgende er oppnådd: Bygget er oppført med de kvaliteter og det omfang som er forutsatt i forprosjekt. Bygget er klart til bruk sommeren 2014 iht. gjeldende hovedtidsplan. Kostnadsrammen er holdt. Byggeprosessen er gjennomført uten alvorlige ulykker og uten vesentlige ulemper for naboer og andre berørte. Prosjektet for øvrig oppleves som en positiv prosess. 3.4 Kritiske suksessfaktorer Følgende forhold anses som de mest kritiske suksessfaktorer (ikke prioritert rekkefølge): Organisering, ledelse og styring av byggeprosjektet, herunder effektiv planprosess og kvalitet i all planlegging. Effektiv brukermedvirkning gjennom involvering av og avklaring med personell innenfor driften i de kliniske enheter og teknikk. Involvering av og informasjon til berørte pasientmiljøer og pårørende. Sikkerhet, Helse og Arbeidsmiljø (SHA) blir ivaretatt på profesjonell og effektiv måte i henhold til byggherreforskrift. Kontroll med kvalitet i alle former for leveranser fra planlegging til bygging. Markedssituasjon og kapasitet i byggemarkedet og de muligheter som foreligger for tilfredsstillende konkurranse om de aktuelle entrepriser må mestres, slik at det oppnås kontrakter med nødvendig kompetanse til å levere riktig kvalitet til avtalt tid med akseptable priser. Prosjektet skal, av alle relevante interessenter oppfattes som et godt prosjekt, både for prosessene underveis og sluttproduktet. At Stavanger DPS ved ferdigstillelse overleveres til driftsorganisasjonen og som mestrer oppstart og idriftsetting for regulær drift. Prosjektets styringsgruppe og prosjektledelse skal fortløpende utrede og iverksette tiltak for å ivareta kritiske suksessfaktorer på en best mulig måte. 3.5 Eksterne rammebetingelser Krav til SHA ved prosjektering av bygg og utstyr er ivaretatt i henhold til Plan og bygningslov (PBL) og Arbeidsmiljøloven (AML) samt relevante forskrifter. Videre skal SHA i driftsfasen vurderes og kvalitetssikres mot brukermiljø og vernetjeneste. Det vil bli utarbeidet egen SHA-plan for prosjektet i henhold til Byggherreforskriften. Rambøll Norge as Side 5 av 12
9 Kontrahering skjer i henhold til Lov om offentlige anskaffelser med forskrifter. 3.6 Grensesnitt Organisering og ansvarsfordeling er beskrevet i etterfølgende avsnitt 4.4. Følgende områder utgjør viktige grensesnitt for å sikre nødvendige avklaringer: Fordeling av ansvar og oppgaver mellom prosjekteier og prosjektorganisasjon. Fordeling av ansvar og oppgaver mellom driftsorganisasjon ved Internservice og psykiatrisk divisjon og byggeprosjekt gjennom brukermedvirkning, særlig når det gjelder hvilke oppgaver som byggeprosjekt har ansvar for og som driftsorganisasjonen må medvirke i både ved planlegging, bygging og idriftsettelse. Særlig gjelder dette ansvar og oppgaver for eiendoms-, bygnings- og installasjonstekniske forhold. Tekniske og økonomiske grensesnitt mellom eksisterende offentlig teknisk infrastruktur og nybygget. Fordeling av ansvar og oppgaver mellom de ulike deltakere i byggeprosjektet, herunder mellom prosjekteringsfagene, mellom prosjektering og bygging og mellom de ulike entrepriser. Videre avklares grensesnittet mellom byggutstyr og brukerutstyr. 4 Prosjektstrategi 4.1 Strategi for styring av usikkerhet/risiko Risiko er sannsynligheten for en uønsket hendelse multiplisert med konsekvenser av hendelsen. Risikostyring er et hjelpemiddel for å realisere mål og planer innen rammer for kostnad, tid og kvalitet. Det skal utarbeides en oversikt over mulige risiko etter gjeldende rutiner for risikostyring i Helse Stavanger HF. Disse må vurderes i forhold til akseptabel og uakseptabel risiko. På grunnlag av dette utarbeides det handlingsplaner for hvordan risikoen kan reduseres ved at man har tiltak som reduserer sannsynligheten for uønskede hendelser, reduserer konsekvensen av uønskede hendelser eller begge deler. Videre skal det utarbeides analyser av: Kostnads- og framdriftsusikkerhet i byggeprosjektet. Strategi for håndtering av usikkerhet i byggeprosjektet vil være: Etter ferdigstilt forprosjekt gjennomfører prosjektet selv med hjelp av ekstern kompetanse usikkerhetsanalyse av prosjektets kostnader og framdrift/milepæler. Usikkerhetsanalysen benyttes til tre hovedformål: 1) Vurdering av prosjektets fullføring og sluttkostnad og dermed vurdering av prosjektets reserver og marginer, som grunnlag for fastleggelse av byggebudsjett innenfor kostnadsrammen. 2) Kartlegging og kvantifisering av hvilke forhold som skaper usikkerhet, og på det grunnlag utarbeidelse av handlingsplan for usikkerhet der trusler reduseres og muligheter utnyttes. 3) Holde prosjektorganisasjonen fokusert på usikkerhet og de risikoer og muligheter som foreligger, for å kunne vurdere nødvendige tiltak proaktivt. 4) Vurdere nødvendige tiltak for å bringe kostnader eller framdrift i samsvar med ramme. Rambøll Norge as Side 6 av 12
10 4.2 Gjennomføringsstrategi Gjennomføring av byggeprosjektet skjer i hovedsak ved bruk av eksterne leverandører. Dette gjelder både ved prosjektledelse, planlegging og bygging. Dette gjenspeiles i kontraktsstrategien og prosjektets organisering, jfr. avsnitt 2.1. Styring av leverandører skjer på grunnlag av etablerte kontraktsforhold og aktiv oppfølging av disse. 4.3 Kontrakts strategi Kontrakts strategien er lagt opp med utgangspunkt i hvordan kompetansen blant markedsaktørene vil være med hensyn til evne og kapasitet til gjennomføring av de ulike oppgaver i prosjektet. Strategien for hvilke kontrakter som skal opprettes, tar særlig utgangspunkt i følgende: Kritiske suksessfaktorer Resultatmål Kritiske grensesnitt Usikkerhetsanalyser Gjennomføringsstrategi. Det er eller vil bli kontrahert følgende ytelser fra eksterne leverandører til byggeprosjektet: Prosjektledelse med ansvar for oppfølging av byggearbeid Programmering Prosjektering Bygging fram til driftsklart bygg, inkludert byggutstyr Brukerutstyr og inventar Etter avtale med byggherre må det vurderes om noen bygg- eller utstyrsleveranser også skal omfatte ytelser til drift av anlegg, systemer eller utstyr i kortere eller lengre periode etter idriftsettelse. Strategien for de enkelte kontraktsområder er: En kontrakt for prosjektledelse fra firma med kompetanse fra tilsvarende prosjekter og med ansvar for styring av prosjekteringstjenester og oppfølging av byggearbeid. Sidestilte kontrakter for arkitekt- og ingeniørtjenester, basert på avrop på rammeavtaler. Det påligger prosjekteringsgruppen gjennom forprosjektet å utrede og anbefale entreprisemodell for utførelsen. Aktuelle modeller kan være totalentreprise, en eller flere generalentrepriser, eller flere delte byggherrestyrte entrepriser for utførelsen, inndelt slik at både framdriftshensyn samt lokal tradisjon og kompetanse gir best mulig konkurranse om de aktuelle entrepriser. For inventar og utstyrsleveranser bør inndelingen i kontrakter i stor grad tilpasses leverandørmarkedets struktur og kompetanse. Alle leveranser anskaffes iht. Lov om offentlige anskaffelser med tilhørende forskrift, og alle framgangsmåter etter lovens bestemmelser benyttes for å oppnå best mulig konkurranse og en effektiv anskaffelsesprosess. Tildeling av kontrakter skal stort skje etter prinsippet om økonomisk mest fordelaktige tilbud, der krav til leverandører og tildelingskriterier vil bli fastlagt og vektet i hvert enkelt konkurransetilfelle. Kvalitet i leveranse og gjennomføringsevne innen gitte tidsfrister vil være blant evalueringskriteriene. Dette er gjeldende både for byggherre og leverandører i prosjektet. For både tjenesteleveranser og for bygge entrepriser benyttes standard kontrakter for de aktuelle områder, med et minimum av avvik fra standardene. For tjenesteleveranser innarbeides mest mulig klare bestemmelser om stans og avbestilling i oppdragene. Tjenesteleveranser honoreres i prinsipp etter medgått tid; i praksis styres slike ved bestilling av delytelser som honoreres innenfor avtalte timerammer. Rambøll Norge as Side 7 av 12
11 Byggeentrepriser og utstyrsleveranser honoreres hovedsakelig etter avtalt fast pris for detaljert beskrevne ytelser. 5 Prosjektstyringsbasis byggeprosjekt 5.1 Arbeidsomfang Forenklet skisseprosjekt fra Leiv Nes Arkitekter (LNA) av 28. juni 2011 Funksjonsprogram fra Hospitalitet av 27.juni.2011, revidert av Helse Stavanger HF den 12.desember Forenklet skisseprosjekt og funksjonsprogram danner grunnlag for utarbeidelse av forprosjekt. 5.2 Endringsstyring Endringer i prosjektet kan skape usikkerhet mht. kostnader og framdrift. Det legges derfor sterke restriksjoner på muligheten for endringer, og det etableres prosedyrer som skaper god styring og kontroll med endringer. Det er et mål og en forventning i prosjektet om at prosjektet vil bli så godt bearbeidet gjennom for- og detaljprosjekt at endringsbehovet vil ha et svært begrenset omfang. Det vil likevel og unntaksvis kunne bli behov for endringer som medfører økte kostnader, forårsaket av: Endringer i prosjektets løsninger eller omfang. Endringer fordi grunnlaget for kontraktene ikke har vært komplett eller entydig, eller pga. endring i grensesnitt mellom kontrakter. I byggeprosjektets kvalitetssystem, gjennom utarbeidelse av PA-bok, vil det bli etablert prosedyrer som sikrer en tilstrekkelig grundig og forsvarlig behandling og avklaring av endringer i prosjektet dersom slike behov likevel oppstår. I byggeprosjektets kvalitetssystem vil det videre bli etablert prosedyrer som sikrer en tilstrekkelig effektiv og forsvarlig behandling og avklaring av endringer i kontrakter. Det må utarbeides prosedyrer som sikrer at prosjektleder raskt og effektivt kan ta stilling til endringene innen visse rammer. 5.3 Prosjektstruktur Byggeprosjektets nedbryting på overordnet nivå utgjør hovedprosesser i prosjektet: Byggherre, herunder prosjektledelse, utredning og programmering Prosjektering Bygging Utstyrsplanlegging og -anskaffelse Ferdigstillelse og idriftsettelse (for å ivareta grensesnitt mot driftsorganisasjon). Hovedprosessen bygging kan bli oppdelt i delprosesser (riving, grunnarbeider, råbygg, innredning mv), avhengig av entreprisemodell som velges. I prosjektets tidsplaner må hovedaktiviteter brytes ned, om nødvendig på fag/detaljnivå, for å sikre kontroll og målbarhet av utførelse i forhold til etablerte framdriftsplaner. Prosjektets kostnader spesifiseres iht. Norsk Standard (system- og bygningsdelstabellen). I tillegg knyttes kostnader til de enkelte entrepriser ihht den nedbrytingsstrukturen som blir valgt. 5.4 Prosjektkostnader Kostnadsramme, margin, reserve og uspesifisert Total ramme for prosjektet er satt til 195 mill kroner ekskl. tomt, jf. styrets behandling 28. september 2011, sak 094/11B og sak 122/11B I styret for Helse Vest RHF. Rambøll Norge as Side 8 av 12
12 Videre har styret anmodet adm.direktør om at forprosjektet må ha som målsetning å øke marginer og reserver og samtidig oppnå en totalramme på 180 mill. Kalkylen for prosjektet er basert på prisnivå ca. august 2012, og med forutsatt ferdigstillelse i juni Prisstigning i byggeperioden skal inkluderes i den totale rammen på 195 mill. Det skal fra alle deltakerne i prosjektet være fokus på å få en mest mulig kostnadseffektiv løsning og på at rammen under ingen omstendigheter skal overskrides. Da den foreliggende kostnadsrammen er fastlagt før behovet for margin og reserve er kartlagt, vil det innenfor den fastlagte rammen ikke være rom for margin for usikkerhet. Den videre bearbeiding gjennom forprosjektet med oppdaterte kostnadskalkyler vil avklare om det er mulig å oppfylle målsetningen om å øke prosjektets margin og reserve til 15% innenfor vedtatt totalramme på 195 mill. Marginer er nå beregnet som 10% av entreprisekostnad på 110 mill og uspesifisert reserve er beregnet som 5% av grunnkalkylen på 175 mill. Det skal føres fortløpende logg for disponering både av reserve og for margin, og loggen skal inngå i prosjektets rapportering. De overordnede rammene ihht. kostnadsoverslag alt C versjon 4 fra Hospitalitet datert 27. juni 2011 er som angitt nedenfor: Uspesifisert kontraktsreserve Disponeres av prosjektleder Marginer Disponeres av styringsgruppen Grunnkalkyle = Sum styringsmål Fastlegges av adm. dir. Margin for usikkerhet 0 Disponeres av styringsgruppen Kostnadsramme Fastlegges av styret Marginer er på totalt mill. I forprosjektet vil en vurdere om det skal fordeles noe av totale marginer til margin for usikkerhet Byggebudsjett og entreprisebudsjett Prosjektets planlegging og oppfølging av kostnader skjer ved hjelp av byggebudsjett. Byggebudsjett er alle prosjektets forventede kostnader innenfor rammen av styringsmålet, fordelt på prosesser og objekter i henhold til prosjektstrukturen, jf avsnitt 5.3. Byggebudsjettet bygges opp iht. Norsk Standard for system- og bygningsdelstabellen, som er en hierarkisk kontoplan på inntil 3 nivåer. Entreprisebudsjett er et budsjett for hver enkelt entreprise, som den enkelte entreprise styres etter. I den løpende kostnadsstyringen kan det rapporteres både mot det samlede byggebudsjett og mot hver enkelt entreprise Integrert framdrifts- og kostnadsstyring Prosjektets framdrifts- og kostnadsutvikling planlegges og følges opp ved at data om kostnadspådrag over tid sees i sammenheng med de aktuelle tidsplaner. Formålet er å ha en best mulig prognose over hvilke kostnader som forventes å påløpe til en hver tid i forhold til status for faktisk utført arbeid og planlagt framdrift på det aktuelle tidspunktet. Analyse av avvik fra planlagt kostnadspådrag vil gi grunnlag for vurdering av prosjektets sluttkostnad og prosjektets tid for fullførelse Finansieringsbehov tidsfordelt Ved integrert prosjektstyring der kostnadsutvikling sees i forhold til framdriftsutvikling, kartlegges prosjektets løpende behov for likvider (forutsatt kostnad lik behov for likviditet). Det skal derfor settes opp finansieringsbehov for hvert tertial basert på planlagt framdrift og planlagte kostnader for de enkelte entrepriser. Rambøll Norge as Side 9 av 12
13 5.5 Tidsplan Prosjektet skal ha tidsplaner på ulike nivåer i et hierarkisk system. De viktigste er: Hovedtidsplan (nivå 1) Tidsplan for prosjektering (nivå 2) Tidsplan for bygging av den enkelte entreprise Tidsplan for kontrahering (samlet plan for alle entrepriser) Tidsplan for ferdigstillelse og ibruktakelse. Gjeldende hovedtidsplan er datert Rapportering Prosjektets skal ha en rapporteringsprosedyre som sikrer styring, oppfølging og kontroll i forhold til dette styringsdokumentet. Hovedvekt i rapporteringen skal legges på sikkerhet, kvalitet, kostnader og framdrift, særlig på usikkerhet og avvik fra planer og mål. Prosjektleder skal i byggeperioden månedlig rapportere til styringsgruppen med følgende innhold i rapporteringen: Viktige aktiviteter, milepæler og hendelser i perioden. Viktige aktiviteter og milepæler i kommende periode(r). Kostnadsstatus og utvikling i prosjektet med referanse til byggebudsjett. Framdriftsstatus og utvikling i prosjektet med referanse til tidsplan. Framdrifts- og kostnadsstatus sees i sammenheng med kostnadsavvik for utført arbeid for å få en best mulig prognose for sluttkostnader og tid for ferdigstillelse. Eventuelle avvik. Usikkerhets- og avviksvurderinger knyttet til kostnad og framdrift. Korrigerende tiltak ift avvik og eventuelle tiltak for å begrense usikkerhet. Redegjørelse for eventuelle kvalitetsavvik og tiltak for kvalitetssikring. Redegjørelse for eventuelle SHA-avvik sammenholdt med mål for SHA og tiltak for helse, miljø og sikkerhet på byggeplass. Redegjørelse dersom det er risiko for avvik i forhold til Lov om offentlige anskaffelser eller mulighet for innmelding til KOFA Grensesnitt mot andre prosjekter, eventuell usikkerhet, avvik og tiltak. Læringstiltak. Sammendrag med hovedvekt på - kostnads- og framdriftsstatus med tilhørende prognoser for sluttresultat - bevilgningsbehov pr. tertial - håndtering av usikkerhet - kvalitetsavvik i det som bygges - SHA på byggeplass og eventuelle avvik - spesielle utfordringer og tiltak for å møte disse. Styringsgruppens leder skal hver måned på grunnlag av sammendraget i prosjektleders rapport og ut fra egne vurderinger rapportere til administrerende direktør. Styringsgruppen skal i tillegg redegjøre for eventuelle avhengigheter mellom byggeprosjekt og forberedelse til drift (organisasjonsutvikling). Endelig skal styringsgruppen sette prosjekt Stavanger DPS i sammenheng med øvrige prosjekter under styringsgruppens ansvar, særlig når det gjelder kostnads- og framdriftsutvikling. Administrerende direktør vil inkludere rapportering om prosjektets framdrift herunder kostnads- og framdriftsstatus med tilhørende prognoser for sluttresultat, i ordinær rapportering til styret. 6 Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA) 6.1 Innledning Helse, miljø og sikkerhet i prosjektet skal ivaretas på tre hovedområder: I det ferdige produktet, altså hus og utstyr. I byggeprosessen. Rambøll Norge as Side 10 av 12
14 6.2 SHA i driftsorganisasjonen Krav til SHA i driftsorganisasjonen for Stavanger DPS ivaretas gjennom den ordinære internkontroll og ved ROS-analyser. Dette inngår således ikke i prosjekt Stavanger DPS. 6.3 SHA i ferdig bygg Krav til SHA i det ferdige produkt framkommer av en rekke lover, forskrifter, normer mv. samt av sykehusets egne krav. Oppfyllelsen av slike krav skal ivaretas gjennom prosjektets kvalitetssikring av bygg og utstyr og er nærmere omtalt under kvalitetssikring. Eventuelle avvik skal rapporteres. 6.4 SHA i byggeprosessen Krav til SHA i byggeprosessen skal ivaretas både gjennom planlegging av bygget og i selve byggeprosessen. SHA i byggeprosessen skal ha som mål at Prosjektet gjennomføres uten person- og miljøskader. Dette målet gjelder de som er direkte engasjert på byggeplass så vel som besøkende, ansatte og andre som ferdes på eller i nærheten av byggeplassen eller som på annen måte er berørt. Dette innebærer at det må iverksettes spesielle tiltak som går ut over det en normalt har behov for på en byggeplass innenfor et avgrenset område. De viktigste virkemidlene for å oppnå dette skal være: Klare ansvarsforhold iht. Arbeidsmiljølovens bestemmelser i bl.a. Byggherreforskriften, der ansvar for byggherre, prosjektleder, prosjekterende og entreprenører er definert. En SHA-plan iht. Byggherreforskriften der de lokale forhold i prosjektet er ivaretatt på en tydelig måte, i tillegg til de generelle utfordringer på en byggeplass. Alle aktørers aktive innsats og medvirkning for å følge opp SHA-planens mål, intensjoner og krav. Rapportering av eventuelle avvik. SHA - forhold på byggeplass og eventuelle avvik skal rapporteres regelmessig fra de engasjerte entreprenører samt fra prosjekt- og byggeleder. Rapporteringen skal dokumentere SHA - tiltak, alle avvik og uønskede hendelser samt eventuelt skadeomfang relatert til arbeidsomfang på byggeplass. 7 Kvalitetssikring 7.1 Dokumentasjon av kvalitetssystemet Prosjektet skal ha et kvalitetssystem basert på de elementer som er angitt nedenfor. Prosjekt Stavanger DPS s styringsdokument er kvalitetssystemets øverste nivå. Det baserer seg på regionens og helseforetakets krav til styring av investeringsprosjekter. Det vektlegges særlig at investeringsprosjektene gjennomføres med kvalitet og sikkerhet i alle faser av prosjektet og at risikoelementer blir identifisert og fulgt opp. På nivået under er Prosjekt Stavanger DPS s PA-bok som sammen med tilhørende prosedyrer, kontrollplaner, sjekklister mv. er bygge-prosjektets taktiske og operative del av kvalitetssystemet. 7.2 Kvalitetsmål Prosjekt Stavanger DPS s kvalitetsmål er at: Nybygg med utstyr er ferdig i henhold til tid og kostnader og som er fullt ut i samsvar med driftsorganisasjonens arbeidsmåte slik at full drift er mulig fra 2 måneder etter oppstart. Rambøll Norge as Side 11 av 12
15 En planleggings- og byggeprosess som innebærer at riktig kvalitet oppnås med akseptabel ressursbruk og uten feil som hindrer framdrift og idriftsettelse. Rambøll Norge as Side 12 av 12
Forslag 2010-11-25. Helse Stavanger Prosjekt BUPA. BUPA styringsdokument
Forslag 2010-11-25 Helse Stavanger Prosjekt BUPA Dokumentkontroll Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: Forslag til adm dir etter behandling i styringsgruppa 17.11.2010 Utkast etter behandling
DetaljerByggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014
Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 17.10.2014 Styresak 119-2014 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Formål/sammendrag
DetaljerHelse Stavanger HF Prosjekt ISO14001. ISO14001 Styringsdokument
Helse Stavanger HF Prosjekt ISO14001 ISO14001 Styringsdokument Dokumentkontroll Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: 24.10.2011 Forslag til styringsgruppens arbeidsutvalg Prosjektnr: Arkivnr.:
DetaljerArkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Øyvin Grongstad/90 60 30 41 Kirkenes, 09.10.2014
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Øyvin Grongstad/90 60 30 41 Kirkenes, 09.10.2014 Saksnummer 89/2014 Saksansvarlig: Drifts- og eiendomssjef Øyvin S Grongstad Møtedato:
DetaljerRevisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: Revidert skrivefeil i pkt 1.3 Opv 25.12.2012 Til behandling i styringsgruppa 21.12.
Dokumentkontroll Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: Revidert skrivefeil i pkt 1.3 Opv 25.12.2012 Til behandling i styringsgruppa 21.12.2012 Prosjektnr: 714023 Arkivnr.: 02 Saksbeh.: OPV Kontroll:
DetaljerByggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2014
Møtedato: 26. mars 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 12.3.2015 Styresak 32-2015 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2014 Formål/sammendrag
DetaljerByggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 30. april 2015
Møtedato: 26. august 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 14.8.2015 Styresak 80-2015 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 30. april 2015 Formål/sammendrag
DetaljerByggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2015
Møtedato: 25. november 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 13.11.2015 Styresak 124-2015 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2015 Formål/sammendrag
DetaljerFinnmarkssykehuset HF Nye Kirkenes Sykehus. Styringsdokument for byggefasen
Nye Kirkenes Sykehus Styringsdokument for byggefasen Dokumentkontroll Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: Utgave 1 Behandlet og godkjent i styringsgruppa 18.03.2014 Samlet revisjon for byggefase
DetaljerNYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 1. TERTIAL 2012 STATUS PR. 29.04.12
NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 1 TERTIAL 2012 STATUS PR 290412 Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvaret for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,
DetaljerByggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2015
Møtedato: 6. april 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 908 47 910 Bodø, 18.3.2016 Styresak 38-2016 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2015 Formål/sammendrag
DetaljerAure kommune. Reglement for gjennomføring av kommunale bygge- og anleggsprosjekter. Vedtatt av Aure kommunestyre 1. oktober 2013, k.
Aure kommune Reglement for gjennomføring av kommunale bygge- og anleggsprosjekter Vedtatt av Aure kommunestyre 1. oktober 2013, k.sak 55/13 Innhold 1. Formål med reglementet... 3 2. Omfang... 3 3. Organisering
DetaljerStyremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2014/636 Øyvin S Grongstad Kirkenes,
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2014/636 Øyvin S Grongstad 90603041 Kirkenes, 2.2.2016 Saksnummer 12/2016 Saksansvarlig: Øyvin Grongstad Møtedato: 11. februar 2016 Tertialrapport
DetaljerStyremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2014/636 Øyvin S Grongstad 90603041 Kirkenes, 07.10.2015
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2014/636 Øyvin S Grongstad 90603041 Kirkenes, 07.10.2015 Saksnummer 91/2015 Saksansvarlig: Øyvin Grongstad Møtedato: 28.10.2015 Tertialrapport
DetaljerProsjekt nytt sykehus i Drammen. Tertialrapport 1. tertial 2018 Status pr
Prosjekt nytt sykehus i Drammen Tertialrapport 1. tertial 2018 Status pr. 29.04.2018 Illustrasjon av nytt sykehus per april 2018 1 Formål med rapporten Styret i Helse Sør-Øst RHF behandlet i sak 054-2016
DetaljerKvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF
Kvalitetssikring av byggeprosjektene ved Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget På oppdrag fra: Utarbeidet av: Byggeprosjektene ved R-R HF Terramar AS Dato: 8. juli 2005 SAMMENDRAG Terramar
DetaljerByggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014
Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 17.10.2014 Styresak 120-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31.
DetaljerAdministrasjonen. Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember Møtedato: 8. desember 2011
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011 Møtedato: 8. desember 2011 Saksbehandler: Drift og eiendomssjef Øyvin Grongstad Sak nr: 69/2011 Navn på sak: Iverksettelse av forprosjektfase,
DetaljerByggeprosjekt i Finnmarkssykehuset HF: Nye Kirkenes sykehus, endret ramme
Møtedato: 15. juni 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: T.A.Haug/H. Rolandsen Bodø, 3.6.2016 Styresak 84-2016 Byggeprosjekt i Finnmarkssykehuset HF: Nye Kirkenes sykehus, endret ramme Bakgrunn Forprosjektet
DetaljerMandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF
Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNN, Breivika Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Forfatter Godkjent
DetaljerSAK NR 059 2013 OPPFØLGING AV MASTERPLAN BYGG 2013-2014 PSYKISK HELSEVERN VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.09.13 SAK NR 059 2013 OPPFØLGING AV MASTERPLAN BYGG 2013-2014 PSYKISK HELSEVERN Forslag til VEDTAK: Styret godkjenner den fremlagte planen for finansiering og gjennomføring
DetaljerSaknr. 37/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/991 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 37/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/991 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 22.05.2017 SAK 37/17: BRANDENGEN FLERBRUKSHALL, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
DetaljerFabrikkbygd sykehus i Kirkenes Hvorfor gjør vi det og hvordan gjør vi det?
Fabrikkbygd sykehus i Kirkenes Hvorfor gjør vi det og hvordan gjør vi det? Fabrikkbygd sykehus i Kirkenes Hvorfor gjør vi det og hvordan gjør vi det? Prosjektleder Gunnar Stumo Frokostseminar 24.02.2015
DetaljerStyresak 81/11 Utbyggingsprosjektet ved Nordlandssykehuset i Bodø - usikkerhetsanalyse og rammeforutsetninger
Direktøren Styresak 81/11 Utbyggingsprosjektet ved Nordlandssykehuset i Bodø - usikkerhetsanalyse og rammeforutsetninger Saksbehandler: Gro Ankill Saksnr.: 2011/1888 Dato: 28.09.2011 Dokumenter i saken:
DetaljerNYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2011 STATUS PR. 31.08.11
NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2011 STATUS PR. 31.08.11 Side 1 av 6 1. Fremdrift Rapporten dekker perioden 30.04.11 til 31.08.11. Det er forutsatt at prosjektet gjenomføres i henhold til
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
MYNDIGHET, LOVVERK Rev. 08.03.2013 YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Dato: Prosjekteringsleders
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 37/13 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 12/7558 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 27.05.2013 SAK 37/13: KOBBERVIK GÅRD, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
DetaljerEntreprisestrategi RÅDGIVERGRUPPEN FOR HAUGESUND SJUKEHUS OEC MOMENTUM ARKITEKTER VIKANES BUNGUM ARKITEKTER SWECO BYGGANALYSE 1
Entreprisestrategi 07.12.2016 1 Begrepsavklaringer Entreprisestrategi - hvordan dele opp (eller holde samlet)? Kontraktstrategi Hvordan vi lager kontrakter som hjelper prosjektet til bedre gjennomføring
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerBILAG A GENERELT OM PROSJEKTET
Utbyggingsenheten Helsevakt Prosjektering BILAG A GENERELT OM PROSJEKTET U:\500000\EUPU\Sykehjem_prosjekt\Helsevakt 204920\03 - Kontrakter og rettslige spørsmål\03.1 - kontrakter prosjektering\forprosjekt\bilag
DetaljerÆ vil bli stor i Tjeldsund
Prosjektbeskrivelse Barne- og ungdomsprosjekt i Tjeldsund kommune Æ vil bli stor i Tjeldsund August 2007 1 INNHOLD Innhold 2 MÅL OG RAMMER. 3 Bakgrunn.. 3 Prosjektmål.. 3 Rammer 3 OMFANG OG AVGRENSING
DetaljerOslo kommune Kommunerevisjonen
Oslo kommune Kommunerevisjonen Kontrollutvalget Dato: 06.12.2012 Deres ref: Vår ref (saksnr.): Saksbeh: Arkivkode 201200770-11 Arve Alstad 126.2.2 Revisjonsref: Tlf.: OPPFØLGINGSUNDERSØKELSE ETTER RAPPORT
DetaljerMøtedato: Sak nr:
Saksfremlegg for prosjektstyret Møtedato: 19.08.2015 Sak nr: 8-04-15 Sakstype: Vedtakssak Saksbehandler: Nils Hjorthol Fullmaktstruktur Trykte vedlegg: Prosedyre D10105 Intern delegering av fullmakter
DetaljerByggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2013
Møtedato: 26. februar 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 14.2.2014 Styresak 14-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember
DetaljerRammeavtale Prosjektbistand inkl. konsekvensutredning Langsetvågen industriområde
Nesna kommune Kunnskaps- og kulturkommunen på Helgeland Rammeavtale Prosjektbistand inkl. konsekvensutredning Langsetvågen industriområde Tilbudsgrunnlag April 2015 Side 1 av 5 1 Innledning Som annonsert
DetaljerHelse Finnmark HF. styringsdokument- forprosjekt nybygg. Nye Kirkenes Sykehus. Versjon 5, 04.06.12. Nye Kirkenes Sykehus 04.06.
styringsdokument- forprosjekt nybygg Nye Kirkenes Sykehus Versjon 5, 04.06.12 Nye Kirkenes Sykehus 04.06.12 side 1 Dokumentkontroll Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: 4, etter styringsgruppemøte
DetaljerPROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)
YT-PRL YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) Prosjektnr: 12273 PREG Brønnøysundregistrene Dato: 2013.05.16 Saks- og dokumentnr: 201300316 - Side 1 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...
DetaljerByggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2015
Møtedato: 6. april 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 908 47 910 Bodø, 18.3.2016 Styresak 39-2016 Byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2015 Formål/sammendrag
DetaljerReglement Kommunale byggeprosjekter
2015 Reglement Kommunale byggeprosjekter Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. GENERELT... 3 2. DEFINISJONER OG ROLLER 4 3. PROSJEKTFASER... 4 3.1 BEHOVSUTREDNINGSFASE... 4 3.2 SKISSE-/FORPROSJEKTERINGSFASEN:...
DetaljerSaknr. 29/17 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 11/10496 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 29/17 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 11/10496 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 24.04.2017 SAK 29/17: FRYDENHAUG SKOLE, SLUTTRAPPORT Innstilling til:
DetaljerOppgradering av operasjons- og anestesiavdelingen Kristiansand Fase 2
Arkivsak Dato 18.04.2013 Saksbehandler Per Torgersen / Per Qvarnstrøm Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 25.04.2013 Sak nr 039-2013 Sakstype Beslutningssak Sakstittel Oppgradering av operasjons-
DetaljerPraktisk HMS-risikostyring når tid og økonomi er fast.
Praktisk HMS-risikostyring når tid og økonomi er fast. Disposisjon rammebetingelser aktører / samspill Ansvar Foredrag ved senioringeniør Odd Helge Stormark - MULTICONSULT Side: 1 Rammebetingelser tid
DetaljerUtviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt?
Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt? Nasjonalt topplederprogram Bente Hayes Oslo, 10.april 2015. 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Sykehusapotekene
DetaljerSHA-PLAN FOR NY TURN- OG FLERBRUKSHALL PÅ KJENN PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ
SHA-PLAN FOR NY TURN- OG FLERBRUKSHALL PÅ KJENN PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ Skrevet av: Ove M. Bergane Publisert: 16.04.2015 Innhold 1 Formål og hensikt... 3 2 Lover og forskrifter... 3 3
DetaljerByggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 30. april 2014
Møtedato: 18. juni 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 6.6.2014 Styresak 76-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 30. april
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet
Arkiv: 614 Arkivsaksnr: 2013/1442-29 Saksbehandler: Wolfram Pretzsch Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet Sandfjæra barnehage - valg av entreprenør Vedlegg: 1. Sandfjæra barnehage Tilbudsinnstilling
DetaljerStyresak 057-2016 Tertialrapport pr 30.04.2016 for byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF
Direktøren Styresak 057-2016 Tertialrapport pr 30.04.2016 for byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF Saksbehandler: Terje A Olsen Dato dok: 06.06.2016 Møtedato: 13. juni 2016 Vår ref: 2010/1128 Vedlegg
DetaljerProsjektadministrativ håndbok PA-bok
AFK eiendom FKF 7.02a PA BOK Fylke dato: 25.10.2012 Filnavn: FEF dato: Side: 1 av 14 Prosjektadministrativ håndbok PA-bok Prosjekt nr: --------- Prosjekt navn: ---------- Merknad: Malen må tilpasses det
DetaljerITB-koordinator. Kravspesifikasjon for ITB-koordinator Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum
SIDE 1 AV 6 Kravspesifikasjon for ITB-koordinator ITB-koordinator 1003601 - Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum SIDE 2 AV 6 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Bygging... 3 2.1 Generelle ytelser... 3 2.2
DetaljerBygg for små og store øyeblikk
Bygg for små og store øyeblikk God offentlig prosjektledelse Erfaringer fra Kultur- og idrettsbyggs styring og oppfølging av store byggeprosjekter Prosjektdirektør Per Egil Steen Kort om Kultur- og Idrettsbygg
DetaljerBilag A 2 ORIENTERING OM KONTRAKTSARBEIDET
Bilag A 2 ORIENTERING OM KONTRAKTSARBEIDET Orientering om kontraktsarbeidet 1 GENERELT skal som tiltakshaver bygge nytt anlegg med varmtvannsbasseng på tomt ved Ålesund sjukehus. I den sammenheng ønsker
DetaljerVedlegg: Status og oppfølging av styrevedtak til og med desember 2014
Vedlegg: Status og oppfølging av styrevedtak til og med desember 2014 Saksnr. Sakstittel Vedtak Status/oppfølging Ansvar 27/14 Etablering av enhet for intern revisjon Styret stiller seg positiv til intensjonen
DetaljerLangøyåsen Barnehage
Fredrikstad kommune, Teknisk drift, Bygg og Eiendom Postboks 1405 1602 Fredrikstad Langøyåsen Barnehage TILBUDSKONKURRANSE - ANSKAFFELSE AV INTERIØRARKITEKT FREDRIKSTAD KOMMUNE TD, Bygg og Eiendomsavdelingen,
DetaljerMandat prosjektstyret SNR
Mandat prosjektstyret SNR 1 Innhold Formål med dokumentet... 3 Forankring og oppgaver... 3 Styresammensetning... 3 Ansvar... 3 Forutsetninger... 3 Fullmakter... 4 Budsjettrammer... 4 Rapportering... 4
DetaljerBONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER
BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER ENTREPRISEFORM, TILBUDSGRUNNLAG, KONTRAKT OG BYGGEFASE Galleriet i Steinkjer rådhus 26.06.2012 Vegar Brenne rådgiver landbruksbygg 1 Prosess Forprosjekt Strategiarbeid
DetaljerVår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.6.2006 200500133-23 119 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser
Saksbehandler: Jann-Georg Falch/Tove Skjelvik, Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.6.2006 200500133-23 119 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 41-2006 NY
DetaljerPROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER () Prosjektnr: xxxxx Prosjektnavn Dato: åååå- mm-dd Saks- og dokumentnr: xxxxxxxxx-x (Doculivenr. for prosjektet) Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...
DetaljerINSTRUKS FOR ARKITEKT (ARK). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER
INSTRUKS FOR ARKITEKT (ARK). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER For prosjekt: Dato: Arkitekts hovedoppgaver: Arkitekt (ARK.) skal forestå de arbeider som normalt tillegges arkitektrollen i en byggesak
DetaljerEntreprisemodeller og kontrakter. 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1
Entreprisemodeller og kontrakter 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1 Introduksjon - foreleser Stig Hole Prosjekt- og prosjekteringsleder i LAB Bygg og anlegg, Bergen Ingeniørhøyskole, 1984 NTH, Bygg,
DetaljerOverordnet kvalitetsplan
Eigil Røe Bygg- og Prosjektledelse AS Tinn kommune Mårvik - Avfallsanlegg (Toppdekke) Overordnet kvalitetsplan Utført Tekst Dato Rev. EIGIL RØE Overordnet kvalitetsplan 21.01.2016 2 EIGIL RØE Overordnet
DetaljerByggeprosjekter i Helse Nord, felles oppfølging oppfølging av styresak , jf. styresak
Møtedato: 19. desember 2012 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Haug/Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 7.12.2012 Styresak 151-2012 Byggeprosjekter i Helse Nord, felles oppfølging oppfølging av styresak 49-2012,
DetaljerKvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF
Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF Presentasjon for SSHF Kristiansand, 11/12 2014 Ole Martin Semb, Terramar Kilde: Ny Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptrapport, mottatt 27/11 2014
DetaljerHelsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF
Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Vedlegg 3 Versjon 1.0 Rammeavtale for konsulenttjenester Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Saksnummer: 14/00061 Vedlegg 3: Kravspesifikasjon
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 15/09 Fullmaktstruktur i Helse Midt-Norge RHF
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 15/09 Fullmaktstruktur i Helse Midt-Norge RHF Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 05.02.2009 15/09 Saksbeh: Per Holger Broch Arkivkode:
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 08/09 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 06.02.2009 08/09 SKOGER SKOLE Innstilling til: Styret i Drammen
DetaljerFinnmarkssykehuset HF Alta nærsykehus Innovativ offentlig anskaffelse - Fase 1- riving og bygging av vestibylebygget/e3
Alta nærsykehus Innovativ offentlig anskaffelse - Fase 1- riving og bygging av vestibylebygget/e3 Alta nærsykehus 2.09.2015 side 1 Dokumentkontroll Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: Arkivnr.:
DetaljerNytt sykehus i Drammen Dag Bøhler prosjektdirektør 11.april 2018
Nytt sykehus i Drammen Dag Bøhler prosjektdirektør 11.april 2018 Kort historikk nytt sykehus i Drammen Mulighetsstudie 2011 Utviklingsplan 2012-2013 Idefase 2014 Konseptfase 2015-2016 Status nytt sykehus
DetaljerKONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER NS 8407. Prosjektnavn Utvidelse av batterilab
KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER NS 8407 Prosjektnavn Utvidelse av batterilab INNHOLDSFORTEGNELSE 1 KVALITETSSIKRING... 3 1.1 Generelt... 3 1.2 Kvalitetsplan... 3 1.3 Kontrollplaner...
DetaljerNytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør
Nytt østfoldsykehus Dag Bøhler Prosjektdirektør Nytt østfoldsykehus Forprosjekt startet 2010 Samlokalisering med rådgiverne i Sarpsborg fra mars 2010 - Optimalisering av prosjektet april-juni Forprosjektet
DetaljerByggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2015
Møtedato: 25. november 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 13.11.2015 Styresak 126-2015 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31.
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat
DetaljerStyret for Sørlandet sykehus HF Sak Møtedato 19. mai Teknologidirektør Per W. Torgersen
Styret for Sørlandet sykehus HF Sak 044-2016 Møtedato 19. mai 2016 Teknologidirektør Per W. Torgersen Tidligere styrebehandling Styre Dato Innhold / Vedtak SSHF 27.10.2011 Sak 105-2011 SSHF 26.04.2012
DetaljerHVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR?
HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? Med kunnskap og god planlegging er det mulig å få til begge deler Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS Faveo, Nordens ledende selskap
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO
DetaljerKonkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise
Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise Innhold 1 Organisering av prosjektet... 3 1.1 Organisering generelt 3 1.2 Ansvarsroller iht. Plan- og bygningslov 3 1.3 Ansvarsroller iht.
DetaljerProtokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF www.helse-sorost.no. Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF. 10.
Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF www.helse-sorost.no Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF 10. desember 2015 Protokoll fra foretaksmøte i Helse Sør-Øst RHF 1 PROTOKOLL FRA FORETAKSMØTE
DetaljerDIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
DetaljerKontraktsstrategi for BA-anskaffelser. Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI for NKF 15.mars 2018
Kontraktsstrategi for BA-anskaffelser Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI for NKF 15.mars 2018 KONTRAKTSSTRATEGI Hvorfor? Hva? Når? Hvem? Hvorfor? Undersøkelser viser at få kommuner har helhetlige og tverrfaglige
DetaljerSAKSFREMLEGG. Innstilling Styret vedtar fremlagt milepælsplan og gir administrerende direktør mandat til å gjennomføre planleggingen i tråd med denne.
SAKSFREMLEGG Sak 28/13 Finansiering nytt bygg Østmarka Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital Hf Dato: 19.09.13 Saksbehandler: Jan Morten Søraker Arkivsak: 10/6002-90 Arkiv: 030.1 Innstilling Styret vedtar
DetaljerVeileder for samhandling
Veileder for samhandling Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Vegdirektoratet, 03. desember 2015. Veileder for samhandling Generelt. Å avsette tid til en samhandlingsperiode
DetaljerUtbyggingsenheten. Stavsetsvingen 1 totalentreprise
Utbyggingsenheten Stavsetsvingen 1 totalentreprise BILAG A ARBEIDSOMFANG U:\500000\EUPU\Utleieboliger_prosjekt\Stavsetsvingen 1 - mulighetsstudie 90460861\03 - Kontrakter og rettslige spørsmål\03.3 - kontrakter
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 24/12 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr 12/4673 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 19.3.2012 SAK 24/12: ÅSKOLLEN SKOLE, STATUSRAPPORT Innstilling til:
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 48/13 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 12/7558 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 02.09.2013 SAK 48/13: KOBBERVIK GÅRD, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
DetaljerStyremøte i Finnmarkssykehuset HF
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Øyvin S Grongstad 90603041 Kirkenes, 30.05.2016 Saksnummer xx/2015 Saksansvarlig: Øyvin Grongstad Møtedato: 15.06.2016 Sak: Endret framme
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF
STYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF Styreinstruks for Helse Nord IKT HF Side 1 av 9 Innhold 1. Innledning... 3 2. Selskapets organer... 3 2.1. Foretaksmøtet... 3 2.2. Selskapets styre... 3 2.3. Administrerende
DetaljerHandlingsplan for innkjøp og logistikk 2015 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING
Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2015 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING MÅL 1.0 TILTAK BESKRIVELSE HSØ Styringsmål: oppnå 80 % bruk av avtaler. 1.1 1.2 Planlegging prioritering og gjennomføring av
DetaljerGjennomføringsmodeller
Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd Kristiansand 27.09.2012,Dr.ing Øystein H. Meland Korrekt fokus i anskaffelsesprosessen? Å gjøre ting riktig? eller Å
DetaljerSelskapskontroll i praksis. Steinkjerhallen AS
Selskapskontroll i praksis Steinkjerhallen AS 1 Steinkjerhallen AS Litt historikk Selskap stiftet i 1980. Aksjekapital 100 000 Eiere: Steinkjer kommune 60 % (2 styremedl), NTFK 40 % (1 styremedlem) Formål:
DetaljerEntreprisemodeller og standardkontrakter
Entreprisemodeller og standardkontrakter Entrepriserettsforeningen i Bergen Finseseminaret 15-17.04.2015 Arne Sivertsen, Inventura AS Leverer Innkjøpsanalyser Prosjekter for kostnadsstyring Operativ innkjøpsstøtte
DetaljerFinansportalen Historiske bankdata
Bilag 6: Administrative bestemmelser For Finansportalen Historiske bankdata Åpen anbudskonkurranse Bilag 6 Administrative bestemmelser Innholdsfortegnelse 1 AVTALEN PUNKT 1.9: PARTENES REPRESENTANTER...
DetaljerIntroduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner
Introduksjon til prosjektarbeid del 1 Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner For å lykkes i konkurransen Er innovasjon viktig Nye produkter, markedsføring, produksjonsmåter, opplæring,..
DetaljerHamar katedralskole Byggeprosess og samspill
Hamar katedralskole Per Kr. Ljødal Prosjektleder Eiendom og Innkjøp 4 VIDEREGÅENDE SKOLER I HAMAR Ajer videregående skole Hamar katedralskole Ankerskogen videregående skole Storhamar videregående skole
DetaljerFOR KOMMUNALE BYGGESAKER
REGLEMENT FOR KOMMUNALE BYGGESAKER Sist revidert av kommunestyret 05.03.09 1. VIRKEOMRÅDE Reglementet gjelder for planlegging, bygging eller ombygging av kommunale bygg og idrettsanlegg til en antatt kostnad
DetaljerMøtedato: 24. mars 2011 Arkivnr.: 2010/916-30/012 Saksbeh/tlf: diverse Dato:
Arkivnr.: 2010/916-30/012 Saksbeh/tlf: diverse Dato: 11.3.2011 Styresak 39-2011 Orienteringssaker Det vil bli gitt orientering om følgende saker: 1. Informasjon fra styreleder til styret muntlig 2. Informasjon
DetaljerADMINISTRATIVE BESTEMMELSER
Bilag H ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER 1 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 INNLEDNING... 3 2 PROSJEKTORGANISASJON... 3 2.1 ORGANISASJON... 3 3 ALMINNELIGE BESTEMMELSER... 3 3.1 GENERELT... 3 3.2 PARTENES REPRESENTANTER...
DetaljerSONGDALEN KOMMUNE ROSSELANDSVEIEN 47 TILBUDSGRUNNLAG SHA-PLAN FOR TOTALENTREPRISE
ADRESSE COWI AS Tordenskjoldsgate 9 4612 Kristiansand TLF 02694 WWW cowi.no SONGDALEN KOMMUNE ROSSELANDSVEIEN 47 TILBUDSGRUNNLAG SHA-PLAN FOR TOTALENTREPRISE OPPDRAGSNR. A063547 DOKUMENTNR. 1 VERSJON 1
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING
ERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING Seminar over halvannen dag med følgende deltakere: Prosjektansvarlig Prosjektledelse Prosjekteringsledelse Prosjekteringsgruppe Byggeledelse 1 Plenum
DetaljerProsjektadministrativ håndbok PA-bok
PA-BOK Dato: 20.11.10 Side: 1 av 14 Prosjektadministrativ håndbok PA-bok Prosjekt nr: 35175 Prosjekt navn: STRØMMEN VGS INNEKLIMAPROSJEKT FASE 2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1.0 INNLEDNING... 7 2.0 ORGANISASJONSPLAN...
DetaljerEtablering av regionale datasentre i Bodø og Tromsø godkjenning av forprosjekt
Møtedato: 20. juni 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Høydalsvik/Elvebu Bodø, 7.6.2013 Styresak 73-2013 Etablering av regionale datasentre i Bodø og Tromsø godkjenning av forprosjekt Sammendrag I styresak
Detaljer