Levende opptatt av det. Årsrapport Felleskjøpet Agri

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Levende opptatt av det. Årsrapport 2011. Felleskjøpet Agri"

Transkript

1 Levende opptatt av det Årsrapport 2011 Felleskjøpet Agri

2 Innhold Dette er Felleskjøpet Agri... 3 Bondens lønnsomme partner... 4 Nøkkeltall... 6 Skaper resultater sammen med bonden 8 En eventyrlig vekst som fortsetter En viktig næringsmiddelaktør Grønn bonus til kundene Tillitsvalgte har innflytelse Trainee en som ble fagsjef Forvalter store verdier Aktivt miljøarbeid ThermoSeed et miljøtiltak Årsmelding Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Noter til regnskapet Revisors beretning Kontrollutvalgets beretning... 51

3 Dette er Felleskjøpet Agri Verdens lengste Felleskjøp Felleskjøpet Agri er landets største leverandør av driftsmidler til landbruket gjennom innkjøp, produksjon, distribusjon av kraftfôr, gjødsel, såvarer, plantevernmidler og korn. Vi er leverandør av maskiner, redskaper og øvrige driftsmidler både til landbruk, anlegg, park, idrett og vei. Gjennom våre butikker og verksteder som ligger spredt over hele landet, kan vi tilby det meste av det som trengs for å skape et levende og grønt Norge. I tillegg har vi en allsidig virksomhet innen næringsmiddelindustrien, grøntmarkedet, kjæledyr, eiendom og transportsektoren, som er viktige virksomhetsområder i konsernet Felleskjøpet Agri. Felleskjøpet skal ta vare på samvirke som eierform, og styrke engasjementet og innflytelsen til våre eiere og medlemmer. Vårt hovedmål er å være bondens mest lønnsomme samarbeidspartner. Vi er leverandører av kvalitet, kompetanse og engasjement til hele Norges befolkning fordi vi bryr oss og vi kan. Slik ble vi til Felleskjøpene har en lang historie i Norge. Vår historie startet på midten av 1800-tallet, da behovet for innkjøp av driftsmidler i landbruket økte. Gjennom forsøk og erfaring ble det klart at man kunne oppnå større og bedre avlinger ved bruk av mineralgjødsel og bedre såfrø, og at kraftfôr og sterkere fôring kunne øke avkastningen fra husdyra. Det første Felleskjøpet ble stiftet i Kristiania i 1896 og fikk navnet Landhusholdningsselskabernes Fellesinnkjøbsforening. Dette selskapet var begynnelsen til Felleskjøpet, og senere ble det etablert Felleskjøp i hele landet. Gjennom fusjoner på kryss og tvers av regioner og områder, ble til slutt Felleskjøpet Agri skapt, som er det største av i alt tre Felleskjøp i Norge. De tre Felleskjøpene er selvstendige selskap som ivaretar sine geografiske områder, men som samarbeider på en rekke områder. Felleskjøpet Agri dekker så og si hele landet, i sum 15 fylker, og konsernet omsetter i dag for over 10 mrd kroner. Din naturlige samarbeidspartner Felleskjøpets nye strategiplan for perioden ble vedtatt i desember. Den setter klare og tydelige ambisjoner for selskapets videre arbeid. Strategien bygger på fire pilarer: Bonden er vår viktigste kunde, og det settes derfor enda sterkere fokus på primærvirksomheten. Dette er en naturlig konsekvens av Felleskjøpets forretningside. Aktivt medlemsengasjement med særlig fokus på unge bønder. Videre satsning på forretningsområder med relasjon til landbruksvirksomheten, for eksempel butikk, matmjøl, bakevarer og grøntsektoren. Videre optimalisering av driften, blant annet investering i nye IT-løsninger. Ny konsernstruktur Som følge av dette er konsernets organisering endret for å møte framtidige muligheter og utfordringer. Adm. direktør Økonomi, finans, IT Medlem HR Kommunikasjon/ samfunnskontakt Stormøllen* Næringsmiddel Grønt Grøntsektoren Handel Landbruk Produksjon og vareforsyning * eierandel Stormøllen 66% 3

4 Bondens lønnsomme partner I 2011 konsentrerte vi oss om å gjøre Felleskjøpet Agri til en enda mer lønnsom partner for bonden. Vi forbedret våre produkter og tilbud innenfor sentrale områder som kraftfôr, gjødsel og maskiner, og vi har tydelig definert at matmjøl, bakeri og grøntaktivitetene hører sammen med landbruk i konsernets kjernevirksomhet. Vi har gjennomført betydelige investeringer i våre produksjonsanlegg for å øke effektiviteten. Og vi har satt medlemsengasjement og unge bønder høyt på prioriteringslisten. Alt dette gjør vi fordi vi er overbevist om at ved å virke sammen får vi mer ut av fellesskapet er preget av denne bevisste satsingen for å styrke bondens økonomi og Felleskjøpets posisjon i landbruksmarkedet. Vi har blant annet forbedret kraftfôrporteføljen og justert betingelsessettet for produkter som går direkte inn i bondens drift. Til gjengjeld har Felleskjøpet vunnet markedsandeler. Dette har vært viktig for å sikre store volumer, effektiv drift og lave kostnader. Jeg oppfatter at det er stor enighet blant medlemmene om at dette er en riktig strategi, og den vil bli videreført i tiden framover. Vi har foretatt en nødvendig revurdering av engasjementer i konsernet. Dette har medført nedskrivinger som virker negativt inn på resultatet. Med utgangspunkt i lovpålagte beregninger, er også pensjonsforpliktelsene økt. Videre har noen av våre datterselskaper og Moelven ikke oppnådd resultater på samme nivå som i 2010, men noe av dette er kompensert av flott fremgang på andre områder. Den underliggende driften er god innenfor så godt som alle våre viktigste forretningsområder, og konsernets finansielle stilling er solid. Derfor kunne vi refinansiere lån for til sammen 1,5 milliarder kroner til gode betingelser i Det sikrer vår finansiering, og gir oss handlingsrom i en tid med usikkerhet i internasjonal økonomi. Det er i dag vanskelig å ha klare forestillinger om hvordan situasjonen internasjonalt kan påvirke oss, men vi står godt rustet til å møte både utfordringer og muligheter. Lønner seg å være medlem Det skal lønne seg å være medlem og samhandle med Felleskjøpet Agri. Selv om vi totalt sett kom ut med et noe lavere resultat enn året før, er vi derfor glad for at vi også for 2011 har funnet det forsvarlig å utbetale 50 millioner kroner i bonus/etterbetaling til medlemmene. I tillegg avsettes det 36,8 mil lioner til ny medlemskapital og 3,7 millioner utbetales i avkastning på innestående medlemskapital. Dette tilsvarer en rente på 4,3 prosent, som er en god rente i dagens marked. Jeg vil også trekke fram at vi fra 2012 innfører medlemstilbud i butikkene våre. Dette er et tilbud til alle medlemmer i Felleskjøpet Agri, hvor vi gir gode rabatter på aktuelle produkter hver måned fremover. Sammen skaper vi resultater Ansatte og tillitsvalgte har lagt ned et stort arbeid med den nye strategiplanen som styret vedtok i desember. Jeg har opplevd et sterkt og positivt engasjement rundt strategien, noe som gir et godt grunnlag når vi nå iverksetter den. Vi setter sterk fokus på primærvirksomheten, og hvordan vi i samhandling med medlemmene kan skape gode resultater både for bonden og for Felleskjøpet. Det stiller store krav til oss. Dette har vi lagt en plan for i strategien, og hvert år skal vi ha en grundig avsjekk for å sikre at vi er i rute. Her vil alle innspill fra medlemmene og markedet veie tungt. Samtidig må det være forståelse for at ikke alle tiltak kan gjennomføres på samme tid. Vi må følge de planer som er lagt og justere etter behov. Da sikrer vi riktige beslutninger og best resultat. Sentralt i strategien står det faktum at jo større oppslutningen er fra medlemmene, jo bedre jobb kan Felleskjøpet gjøre. Vi vil derfor legge stor vekt på å opptre slik i markedet at vi inviterer til et rasjonelt forretningsmessig samarbeid med medlemmene. 4

5 Samtidig vil jeg oppfordre medlemmene til å slutte opp om sitt eget selskap og utnytte de muligheter Felleskjøpet representerer. FNs samvirkeår i 2012 er en fin anledning til å vise hvordan vi sammen kan skape resultater. Butikk, matmjøl, bakeri og grønt Som del av kjernevirksomheten har butikk, Stormøllen og Grønt stor betydning for konsernet. I strategiarbeidet har vi tydeliggjort hvordan disse forretningsområdene kan utvikles i samspill med og i forlengelsen av landbruksvirksomheten. Alle er også inne i en spennende utvikling med ulike muligheter innen sine markeder. I 2011 fikk vi Norgesgruppen som ny kunde på Møllerens produkter og tok i bruk et nytt bakeri på Stange for Mesterbakeren. Videre har vi gjennomført en rekke nye butikkoppgraderinger og besluttet opprettelsen av en helt ny avdeling utenfor Åsane i Bergen. Grøntvirksomheten hadde fin fremgang på en rekke av sine områder, med god resultatfremgang for flere selskaper. Samler organisasjonen Etter den omfattende strategiprosessen har vi også gjort en vurdering av hvordan vi best kan organisere konsernet for å sikre effektiv drift og ivareta aktiv og god eierstyring også framover (se organisasjonskart side 3). Vi har blant annet vedtatt å samle sentrale funksjoner i nytt hovedkontor i Lillestrøm, som realistisk vurdert vil være operativt fra Det ble i 2011 tilsatt ny adm. direktør for Mesterbakeren og ny adm. direktør i NORGRO. Videre er personalfunksjonen løftet opp til å bli et konsernansvar. Vi har også besluttet å etablere Felleskjøpet Akademiet som et ledd i å styrke kompetanseutviklingen i konsernet. Miljø Vi jobber kontinuerlig for å minimere belastningen av vår virksomhet på det ytre miljø. I løpet av 2011 har vi ytterligere besluttet tiltak som vil bidra til dette, som systemer for bedre lassplanlegging for kraftfôrbilene og ny biokjele ved anlegget på Stange. Biokjelen vil utnytte skallrester fra produksjonen ved anlegget som varmekilde, og vil vesentlig redusere behovet for elektrisk kraft. Vi har i løpet av året også investert i en helt ny og unik teknologi for såkornbehandling. ThermoSeed-behandling gir i tillegg bedret spireevne for kornet. 22. juli Som Norges største leverandør av gjødsel ble Felleskjøpet Agri på tragisk vis knyttet til terrorhandlingen som rammet Norge 22. juli Våre tanker går til alle dem som mistet sine kjære og de som ble skadet og på annen måte rammet av terroraksjonen. Fra Felleskjøpets side la vi vekt på så raskt som mulig å få oversikt over situasjonen og bistå politiet og myndighetene for øvrig. Jeg vil takke alle ansatte som bidro i dette arbeidet. Livsstil Etter ett år i selskapet går det mer og mer opp for meg at det å arbeide i Felleskjøpet framstår like mye som en livsstil som en jobb. Du kan ikke unngå å bli revet med av det sterke engasjementet som både eiere og ansatte viser. Et bedre grunnlag kan vi ikke ha for å nå våre ambisjoner. Jeg vil rette en stor takk til alle ansatte, tillitsvalgte, kunder og leverandører for et godt, produktivt og engasjert samvirke i John Arne Ulvan Adm. direktør 5

6 Nøkkeltall Tall i 1000 kr Omsetning 1.1 Driftsinntekter Resultat/Kontantstrøm 2.1 Dekningsbidrag EBITDA Driftsresultat Resultat før skatt Årsresultat Balanse 3.1 Totalkapital Investeringer Kortsiktig kapitalbinding Egenkapital Netto rentebærende gjeld Rentabilitet/Soliditet 4.1 Dekningsgrad 28,2 % 28,6 % 28,0 % 4.2 Driftsmargin 3,6 % 4,2 % 4,0 % 4.3 Kostnadsgrad 24,6 % 24,3 % 24,0 % 4.4 Resultatgrad 2,0 % 3,1 % 2,4 % 4.5 Egenkapitalandel 31,9 % 33,1 % 30,5 % 4.6 Egenkapitalavkastning 5,6 % 11,4 % 10,2 % 4.7 NRBG/EBITDA 4,3 3,7 4,1 Definisjoner: 2.1 Resultat før finans, skatt, avskrivninger og nedskrivninger 3.2 Årets investeringer i varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 3.3 Varelager pluss kundefordringer minus leverandørgjeld 3.5 Rentebærende gjeld-likvider 4.1 Driftsinntekter fratrukket vareforbruk og frakt i prosent av driftsinntekter 4.2 Driftsresultat i prosent av driftsinntekter 4.3 Driftskostnader eksl. vareforbruk og frakt i prosent av driftsinntekter 4.4 Resultat før skatt i prosent av driftsinntekter 4.5 Egenkapitalen i prosent av totalkapitalen 4.6 Årsresultat i prosent av egenkapitalen ved inngangen til regnskapsperioden 4.7 Netto rentebærende gjeld dividert på resultat før finans, skatt, avskrivninger og nedskrivninger 6

7 Felleskjøpet Agri lanserte i 2011 nye fôrtyper til flere dyreslag som bidro til at mange bønder oppnådde gode resultater i egen drift. Felleskjøpet skal fortsette arbeidet med å øke sine markedsandeler på kraftfôr, samt ha fokus på forskning og utvikling. Sterkt fokus på bonden vil også styrke Felleskjøpets posisjon i markedet. 7

8 LANDBRuK (primærvirksomheten) Skaper resultater sammen med bonden Felleskjøpets landbruks- og primærvirksomhet har vært preget av høy aktivitet innenfor alle områder, og i tråd med den nye strategiplanen er det lagt ned mye arbeid i å bidra til gode økonomiske resultater for våre kunder. Forhold som har preget arbeidet i 2011, er: Løft i salget og økte markedsandeler mot slutten av året som følge av en policy for å styrke Felleskjøpets posisjon i kraftfôrmarkedet En svært krevende vekstsesong ga mange utfordringer, men med stor innsats og god oppfølging gjennom hele varekjeden har vi kunnet tilby kraftfôr, såkorn og andre produkter innenfor de strenge kvalitetskrav Felleskjøpet setter. Godt traktor- og maskinsalg som endte på nesten en milliard kroner Kraftfôr Felleskjøpet Agri startet i 2010 et arbeid for å styrke sin konkurranseevne i kraftfôrmarkedet. Bakgrunnen var stagnerende og tapte markedsandeler i viktige husdyrområder. Dette arbeidet er forsterket i 2011 og vil bli videreført i Samlet sett var salget av kraftfôr i 2011 på samme nivå som i Mot slutten av året har markedsandelene på kraftfôr økt til alle dyreslag. Mest markant har økningen vært for drøvtyggefôr. Dette kan tilskrives tiltakene som er satt i verk og stor innsats i våre fabrikker og fra salgs- og rådgivingsapparatet. Den positive utviklingen reflekteres også i vår årlige undersøkelse av kundetilfredshet, som viser en nivåøkning fra 80 til 84 (av 100) blant våre kraftfôrkunder. Felleskjøpet Agris tiltak innenfor kraftfôrområdet er en tydelig oppfølging av strategiske plan for , der sterk fokus på primærvirksomheten er en av pilarene. Blant tiltakene er nye produkter, prisjusteringer på betingelsessettet, justeringer i fraktsatser og tett kundeoppfølging. Leveringsbetingelsene er utformet for å stimulere til mest mulig rasjonell samhandling mellom kundene og Felleskjøpet, som kommer alle til gode i form av generelt lavere kostnader. For den enkelte bonde handler god økonomi om mer enn pris. Gode produksjonsresultater er en kombinasjon av god drift, høy produktkvalitet og godt miljø. Felleskjøpet har derfor høyt fokus på kraftfôrkvalitet og god rådgiving, for å hjelpe våre kunder til å velge de fôrslag og fôringsregimer som gir best resultater. Samlet økte omsetningen av landbruksvarer (ikke medregnet butikk) med 8,5 prosent. Kvalitet på kraftfôr handler om kontroll Felleskjøpet Agris gode traktorsalg fortsatte i 2011, og John Deere styrket sin stilling som klar markedsleder. Salget av maskiner og redskaper hadde også god vekst. Det samme hadde plantekultur, der særlig salget av gjødsel viste sterk økning. Etter den vanskelige sesongen har det vært stor etterspørsel etter såkorn. Ved inngangen til 2012 er såkornsituasjonen tilfredsstillende. Online-NIR er et verktøy som sjekker verdiene av ulike innsatsfaktorer i kraftfôr. Online-NIR brukes av alle fabrikker i Felleskjøpet Agri. Dette bidrar til bedre kvalitet på våre produkter. Verktøyet brukes for å få riktig nivå på innsatsfaktorene i sluttproduktet. Hvert 30. sekund leses proteinnivået av. Normalt produserer vi ca 15 tonn pr time. På et 15 tonns lass er det gjennomført 360 kontroller av protein, fett og vann. Dette verktøyet bidrar til å få et mer stabilt kraftfôr. Resultatet er færre avvik. Fabrikkene kan eksempelvis endre tilførselen av vann etter ute-temperatur for å få riktig nivå på sluttproduktene. Proteinnivået på korn varierer. Verktøyet bidrar til at sammensetningen kan endres for å få riktig nivå på sluttproduktet. Dermed får vi mer fornøyde kunder, og færre reklamasjoner. 8

9 Det er gledelig å konstatere at mange av Felleskjøpets kunder lykkes godt. Mange har svært gode produksjonsresultater. Dette vises blant annet i Ingris-statistikken, hos rugeggprodusenter og på oversikter over mjølkeprodusenter med gode resultater. Alle Felleskjøpets Agris kraftfôrfabrikker ble i 2011 revidert av Mattilsynet som ledd i et nasjonalt tilsynsprosjekt. Revisjonsrapportene ga gjennomgående svært god tilbakemelding. Felleskjøpet Agri er inne i en betydelig effektivisering og oppgradering ved flere av sine kraftfôrfabrikker. Industriprosjekt Midt-Norge er videreført, blant annet med oppstart av svinefôrproduksjon i Steinkjer høsten Den omfattende utbyggingen på Kambo er i gang. Her ble ny rullemølle tatt i bruk i På Stange har man tatt i bruk nytt ferdigvarelager for kraftfôr i bulk og nytt utlastingsanlegg, og det prosjekteres ny biokjele. På Skansen i Trondheim er det tatt i bruk ny hovedblander, og i Vaksdal utenfor Bergen er det installert ny tappemaskin for kjæledyrfôr. Forskning og utvikling Felleskjøpet Fôrutvikling BA (FKF) er Felleskjøpenes felles selskap med ansvar for utvikling av fôr til husdyr og kjæledyr. Selskapet eies av Felleskjøpet Agri (51%), Felleskjøpet Rogaland Agder (34%) og Felleskjøpet Nordmøre og Romsdal (15%). FKF driver utstrakt forsøksvirksomhet i Skiftformann Jan Erik Brattset ved Felleskjøpet Agris største kraftfôrfabrikk Skansen i Trondheim følger nøye med på de mange produksjonslinjene ved fabrikken. Fra kontrollrommet har han full oversikt over råvarer, produksjon og ferdig fôr. Alle Felleskjøpets produksjonsanlegg ble revidert av Mattilsynet i Norge og utlandet. Det samarbeides bl.a. med Universitetet for miljø og biovitenskap på ÅS (UMB) og mange dyktige bønder. Forsøkene er for tiden i stor grad knyttet til nye råvarer, ernæring, ny teknologi og dyrevelferd. FORMEL: I 2011 er det lansert et nytt konsept for høytytende melkekyr, FORMEL Optima, som innebærer bruk av to kraftfôrslag samtidig. Kyr har ulike behov til rasjonssammensetning avhengig av hvor de er i laktasjonen. I tidliglaktasjon skal kua ha høgere mengder med kraftfôr for å ivareta godt vommiljø. Utover i laktasjonen kan en med fordel gi kua mer stivelse f.eks fra norsk korn. Å ha en kraftfôrblanding som gir perfekt fôrrasjon både i tidlig, midt,- og seinlaktasjonen er derfor ikke mulig. FORMEL Energi Basis er en annen nylansering, rettet mot høytytende besetninger på bruk hvor en ikke kan ha to kraftfôrslag samtidig. Ytterligere en ny blanding, FORMEL Clara, passer spesielt godt for de som legger vekt på høy ytelse og god fruktbarhet. Alle lanseringene er godt i mottatt og gitt mange nye kunder i FORMAT: Det ble introdusert et nytt purkesortiment i 2011 med fokus på å begrense magesår. Den nye FK Purkemodell er et nytt og nyttig verktøy for å diskutere fôr og fôring i den enkelte besetning. KROMAT: Det er gjennomført justeringer for eksisterende sortiment. Optimalisering av råvarebruk til fjørfe kan gi vesentlige forbedringer over tid. Mye arbeid er lagt ned for å bidra til at fjørfenæringa kan ivareta helse og velferd, slik myndighetene og markedet etterspør. Pluss: Det er gjennomført et omfattende arbeid med revisjon av mineral- og vitaminblandingene og tilpasning til nye merkeregler. CHAMPION: I 2011 er det startet arbeid med å videreutvikle Felleskjøpets sortiment for hest. Fôrteknologi: I 2011 er det gjennomført forsøk på Fôrtek med tanke på optimalisering av struktur til fjørfe, svin og drøvtyggere. 9

10 2011 ble det svakeste kornåret i Norge siden Østlandet ble rammet av ekstreme nedbørsmengder og vanskelig innhøsting, mens forholdene i Trøndelag var langt bedre. Også denne sesongen har gitt utfordringer med fusariumsopp og mykotoksiner. Kornbransjen tar dette meget alvorlig, og i 2011 ble det innført prisgradering etter mykotoksininnhold i havre. Felleskjøpet Agri er landets største mottaker og forhandler av korn, og vår strategi er å ytterligere styrke vår posisjon i kornmarkedet. Felleskjøpet Agri skal også være en aktiv part i markedsreguleringsordningen for korn. 10

11 LANDBRuK Korn 2011 var et meget krevende kornår. Unormalt mye nedbør og svært vanskelige innhøstingsforhold, spesielt på Østlandet, førte til de laveste kornavlingene i Norge siden Totalavlingen ble i underkant av en million tonn, som er 16 prosent lavere enn i Også kvaliteten ble hardt rammet. Bare 15 prosent av hveten er avregnet som matkorn, et av de laveste nivåene som er registrert. Trøndelag hadde imidlertid gode vekstforhold. Her var avlingene seks prosent høyere enn i 2010, og kvaliteten var jevnt over god. Nedgangen i det norske kornarealet fortsetter. I 2011 var arealet dekar lavere enn året før, og de siste ti årene er kornarealet redusert med i alt dekar. Lav norsk produksjon gir stor import denne sesongen. Norske Felleskjøp anslår at importbehovet er tonn matkorn og tonn karbohydratråvarer til kraftfôr. Mykotoksiner er blitt en stadig større utfordring i norsk kornproduksjon. Derfor legger Felleskjøpet og andre aktører i bransjen ned mye arbeid for å sikre at kvaliteten på kornet som brukes til mat og dyrefôr tilfredsstiller våre egne og myndighetenes krav. I 2011 ble det satt i gang prøvetaking og analyser for mykotoksinet DON i all havre, og det ble innført prisgradering etter DON-innhold. Omlag 30 prosent av havrepartiene hadde lavt innhold av DON, mens ti prosent viste svært høyt innhold av DON. Målpriser for korn Kornår 2011/ / / / /08 Mathvete 2,64 2,48 2,48 2,35 2,15 Matrug 2,47 2,32 2,32 2,19 1,99 Bygg 2,25 2,14 2,14 2,01 1,81 Havre 2,03 1,95 1,98 1,85 1,65 Oljefrø 5,04 4,87 4,87 4,59 4,39 I 2011 ble det innført en ny måte for vurdering av mjølutbytte i matkorn. Dette skjer nå ut fra hektolitervekt i stedet for andel skrumpne og mindreverdige korn. På grunn av den lave matkornandelen denne sesongen, er det vanskelig å vurdere den fulle virkningen av omleggingen. stad, samt oppstart av ny korntørke ved Trondheim kornsilo. Felleskjøpet Agri kjøper økologisk korn både på Østlandet og i Trøndelag. De siste sesongene har behovet for økologisk korn både til matmjøl og kraftfôr vært større enn den norske produksjonen, og omlag halvparten av industriens behov må importeres. Felleskjøpet Agri kjøpte i inneværende sesong korn ved 51 egne mottak og samarbeidende anlegg. Det foregår en stadig effektivisering og fornyelse av kornsiloene, og i løpet av året er det gjennomført et femtitalls større og mindre prosjekter. De største er utført ved anleggene i Drammen og Rakke- I jordbruksoppgjøret ble målprisene for sesongen 2011/12 økt med 16 øre/kg for mathvete, 15 øre/kg for matrug, 11 øre/kg for bygg, 8 øre/kg for havre og 17 øre/kg for oljefrø. Omsetningsavgiften er fastsatt til 1,5 øre/kg denne sesongen. utvikling korn- og oljefrøareal Dekar Hvete Rug Bygg Havre Oljefrø, erter / / / /12 11

12 Felleskjøpet Agri har økt sine markedsandeler på salg av gjødsel i Her fra lossing ved anlegget på Kambo. Felleskjøpet skal være ledende innen produkter på området plantekultur. Priser og betingelser skal stimulere til rasjonell kundeadferd og varene skal bringes til sluttbruker på den mest kostnadseffektive måten. 12

13 LANDBRuK plantekultur Felleskjøpet Agris samlede omsetning innenfor plantekultur økte med over 20 prosent i De fleste store produktområdene hadde volumvekst, men noe av omsetningsøkningen må også tilskrives økende priser internasjonalt. De vanskelige værforholdene, som særlig bøndene på Østlandet og Vestlandet opplevde i 2011, påvirket også Felleskjøpets aktiviteter innenfor plantekultur. Våre kontraktsavlere av såkorn og frø fikk i likhet med andre produsenter svikt i avlinger og kvalitet. Både såkornkvaliteten og mulighetene til import har imidlertid vært bedre enn først fryktet. Felleskjøpet har derfor nok såkorn til alle våre kunder kommende sesong. Det er behov for vesentlig mer såkorn enn normalt til våren 2012 fordi det nesten ikke ble sådd høstkorn i Investeringen i ThermoSeed-behandling av såkorn ved produksjonsanlegget på Holstad er en viktig begivenhet for Felleskjøpet Agri. Satsingen er omtalt under miljørapporten. Felleskjøpet Agri oppnådde meget godt salg av gjødsel i 2011, og har økt sine markedsandeler. Også det norske gjødselmarkedet er sterkt påvirket av hva som skjer i internasjonale korn- og råvaremarkeder. Her har stor etterspørsel etter gjødsel i perioder gitt knapp varetilgang og stigende priser. Det ble i 2011 gjennomført fire prisforhandlinger med Yara. I tillegg ble det tatt inn betydelige mengder nitrogengjødsel og kjemisk blandet NPKgjødsel fra andre leverandører. Etter terroranslaget mot regjeringskvartalet 22. juli 2011 har Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap kommet med nye retningslinjer for omsetning av gjødsel med mer enn 16 prosent N fra ammoniumnitrat. Felleskjøpet Agri gjør en grundig vurdering av hvilke endringer som må iverksettes for å følge opp disse retningslinjene. Salget av plantevernmidler viser at norske bønder tilpasser sin bruk etter behov. Været ga lav etterspørsel etter skadedyrmidler, men stor etterspørsel etter sopp- og vekstreguleringsmidler. I 2011 økte omsetningen av ensileringsmidler med vel 10 prosent. Dette er et brudd med en langvarig nedadgående trend og et viktig bidrag til god grovfôrkvalitet og bedre økonomi for bonden. Logistikk Logistikk- og transportfunksjonen, der Nortransport har en nøkkelrolle i Felleskjøpet-systemet, har taklet krevende forhold i Været har i flere perioder skapt vanskelige kjøreforhold. Det var noe mangelfull vareforsyning på gjødsel kombinert med tidlig og konsentrert våronn. Det har vært nødvendig å tilpasse utkjøring av kraftfôr til omgjøringer i fabrikkene, og vi fikk en kornhøst under særdeles vanskelige forhold. Vi er derfor stolte av å kunne fastslå at drift og vareforsyning har fungert tilfredsstillende. Dette er essensielt både for våre kunder og for Felleskjøpet. Det utprøves og installeres et nytt kommunikasjonssystem for alle bulkbiler (kraftfôr) som gir god dialog med sjåfører og god oversikt over varestrømmen og mulighet for analyse av data. I forbindelse med strategiarbeidet er det gjennomført et logistikkprosjekt for å vurdere vareforsyningen i hele konsernet, inkludert blant annet Nortransport. Resultatene fra dette vil bli iverksatt fra

14 Mekaniker Egil Østad er et kjent ansikt for Felleskjøpets kunder i Sør-Hedmark. Helt siden 1987 har han klargjort og skrudd traktor og redskap ved avdelingen på Kongsvinger. De tre mekanikerne på Kongsvinger har i likhet med sine kolleger ved de andre Felleskjøp-verkstedene hatt mye å gjøre i Omsetningen innenfor ettermarked økte med 5,5 prosent. 60-åringen Østad har ennå ikke bestemt seg, men vurderer å gå av ved fylte 62 år. Mange andre i Felleskjøpet Agri er i en lignende situasjon. Omlag 20 prosent av de ansatte i morselskapet er 58 år eller eldre. Derfor er rekruttering og kompetanseutvikling utpekt som et hovedområde for Felleskjøpet Agri i årene framover. 14

15 LANDBRuK Maskin måte. Virksomheten gir positivt bidrag, Fellskjøpet Agri hadde meget godt men på grunn av markedssituasjonen maskinår i Omsetningen for er resultatet noe svakere enn i traktorer, treskere og redskap økte med over 16 prosent fra det tidligere Bedre Landbruk rekordåret 2010, og ble nær én milliard Felleskjøpet Agris nye landbruksmesse kroner. Vi solgte 1013 nye John Deeretraktorer. John Deere er klar leder i det gang i januar Messen, som har Bedre Landbruk ble lansert for første norske traktormarkedet med en andel fått tilholdssted hos Norges Varemesse på 26,5 prosent. Felleskjøpets posisjon på Lillestrøm, ble svært godt mottatt på redskap er også styrket. med besøkende. Det ble derfor besluttet å arrangere Bedre Landbruk Omsetningen av Avant kompaktlastere også i november. Den tidligere maskinmessen i Letohallen er nå integrert i var tidenes beste med et salg på over 240 maskiner. Innen redskapsområdet Bedre Landbruk, og i november var det generelt meget god aktivitet. inviterte vi til et messeareal på over Spesielt positiv var utviklingen på kvadratmeter. Denne gang kom salget av Moi gjødselvogner og det hele besøkende, noe vi er Kverneland grasutstyr. Vedmaskiner var meget godt fornøyd med. Bedre Landbruk har bidratt positivt til både salg og også en produktgruppe med meget stor økning. profilbygging. Verksteder og ettermarked hadde en Felleskjøpet Agri deltok i 2011 også omsetningsøkning på 5,5 prosent. under Agrisjå i Stjørdal, Jakt- og Innendørsmekanisering er for tiden et fiskedagene i Elverum og Dyrsku n tøft marked, men vi har klart å tilpasse i Seljord. Vi opplevde stor oppslutning oss svingningene i markedet på en god ved alle arrangementene. Samlet salg av nyregistrerte John Deere-traktorer i Norge Næringspolitikk Norske Felleskjøp (NFK), som eies av Felleskjøpet Agri og Felleskjøpet Nordmøre og Romsdal, ivaretar i stor grad Felleskjøpenes næringspolitiske interesser. En sentral oppgave for NFK er arbeidet med rammevilkår i forbindelse med jordbruksoppgjøret. I jordbruksforhandlingene i 2011 ble Felleskjøpenes viktigste krav for kornsektoren delvis imøtekommet ved at stedsfraktordningen for kraftfôr ble styrket og en partssammensatt gruppe ble nedsatt for å gå gjennom fraktordningene for korn og kraftfôr. Det ble også gjeninnført en beredskapsordning for såkorn. Målprisene for korn ble økt, bl.a. annet for å kompensere for økte kostnader til denne ordningen. NFK ga i sin høringsuttalelse til ny melding til Stortinget om landbrukspolitikken vekt på behovet for å øke inntektsnivået i jordbruket, betydningen av å basere norsk matproduksjon på norske fôrressurser, innføring av et nytt resultatmål i landbrukspolitikken som viser selvforsyning når man tar hensyn til fôrimport, samt et aktivt landbruk i hele landet Markedsregulering NFK har ansvar for markedsreguleringen i kornsektoren. Samlede kostnader på 14 millioner kroner til reguleringstiltak i 2011 er i sin helhet dekket med omsetningsavgift. Omsetningsavgiften for sesongen 2011/12 er 1,5 øre/kg korn. Bioforsk har på oppdrag fra NFK laget en modell for forbedring av arealprognoser basert på såkornsalg som er under prøving. 15

16 I 2012 vil Felleskjøpets markedsføring mot forbrukermarkedet forsterkes gjennom vår nye profilfilm der vi synliggjør at bondens kompetanse kommer alle til gode. Felleskjøpets kompetanse og troverdighet skal bidra til å utvikle konsumentmarkedet innen hage, kjæledyr og friluftsliv. Butikken skal være en faghandel som er lett tilgjengelig der folk bor. Dette betyr blant annet etablering/relokalisering i befolkningstette områder. 16

17 FeLLeSKJøpeTS BuTiKKeR En eventyrlig vekst som fortsetter Felleskjøpets butikker har vist stor vekst de siste 10 år. Det gjelder både på produktspekter, salg og god inntjening. Butikkdriften, kompetanseheving hos ansatte og bred markedsføring har vært utslagsgivende for suksesshistorien om butikkene. Økende markedsandeler basert på kunnskap og gode produkter skal være en rettesnor for ytterligere fremgang. Også logistikksystemet og god kontroll på kostnadsbruken skal ha fokus. Tilpasses kundene Felleskjøpets butikker har produktsortiment som er tilpasset flere kundegrupper. Både bonden som primærkunde og forbrukeren finner et varesortiment nøye tilpasset egen hverdag. Det er en klar målsetting at begge kundegrupper skal finne seg til rette i butikkene og få den betjening og kompetanse de har krav på. På bakgrunn av dette er videreutvikling og service satt i høysetet. Også skilting og profilering av butikkene er satt på kartet. Det skal bli ensartet profil for alle butikkene. Slik vil Felleskjøpets butikker fremstå som en moderne og tydelig faghandel. Oppgradering og fornying av interiør og utseende er stadig til vurdering. Det er foretatt flere mindre ombygginger og det er også gjort større endringer i Noen er gjort på eksisterende lokaler, mens andre butikker har flyttet til mer hensiktsmessige lokaliteter. Markedsleder på kjæledyrsektoren AgriPet AS er Felleskjøpets selskap for salg og markedsføring av fôr og utstyr til kjæledyr. AgriPet AB selger og markedsfører fôr i Sverige. Salgs- Compagniet AS er en grossist i Norge på fôr og utstyr. Egenprodusert Kjæledyrfôr fra Felleskjøpet er populært blant hundeeiere, og har totalt en markedsandel på hele 25 prosent. kjæledyrfôr blir produsert på Felleskjøpets fabrikk i Vaksdal. AgriPet ble fra 1. januar 2012 fusjonert inn i Felleskjøpet Agri. Felleskjøpet er med 25 prosent markedsleder på tørrfôr til hund. MatMons tørrfôr til katt har en markedsandel på 7 prosent. Med hundefôret Appetitt er vi nå inne i 50 frittstående zoo butikker i Norge, mens vi i Sverige har avtale med 45 frittstående zoo-butikker. Forsknings- og utviklingsarbeidet fortsetter for å beholde de viktige posisjonene på de ulike sektorene. Felleskjøpet på film Den største investeringen i profilering er imidlertid filmen om Felleskjøpet som ble laget i Et stort løft som skal gi mer oppmerksomhet om hva Felleskjøpet står for. Filmen er en investering hvor hensikten er å gjøre Felleskjøpets produktsortiment, kompetanse og serviceinnstilling kjent for alle. Landbruk Hage/uterom Kjæledyr Friluftsliv Varme og brensel Annet Felleskjøpets butikker omsetter for ca 1,9 mrd kr, og er fordelt på fem viktige kategorier der Landbruk er den største. Samtidig ser vi at stadig flere nordmenn finner vegen til våre butikker, og får hjelp til å finne gode produkter innen hage/uterom, kjæledyr, friluftsliv, varme og brensel. 17

18 STORMøLLeN En viktig næringsmiddelaktør Stormøllen-konsernet er en viktig næringsmiddelaktør på korn og kornbaserte produkter, samt ingredienser knyttet til dette. Selskapet opererer både nasjonalt og internasjonalt gjennom sine eierandeler i ulike selskaper. Nasjonalt foregår dette via flere selskaper på matmel, bakeri- og innsatsvarer samt bearbeidede produkter til bakeri-, dagligvare-, storhusholdning og industrisektoren. Konsernet har eierandeler både i Danmark, Tyskland og BeNeLuxlandene. Møllerens kakemiks kan vise til en fin vekst fra 2010 til ,0% 17,3% 15,0% 9,4% 10,0% 5,0% 0,0% I Norge omfatter selskapet Norgesmøllene AS, Stormøllen Industri AS, Norgesbakeriene Holding AS og Mesterbakeren Holding AS. Totalt omsatte konsernet for 1,7 mrd kroner i 2011, med et resultat før skatt på 82,7 millioner kroner. Norgesmøllene styrkes på dagligvare Hovedfokuset i 2011 har vært å tilpasse produktområdene og styrke markedsandelene på matmel-, dagligvare- og bakerivirksomhet. Coop Norge valgte i 2011 å avslutte sitt samarbeid med Norgesmøllene. I lys av dette ble det i stedet inngått avtale med Norgesgruppen, slik at matmjøl- og Møllerens-produktene fra 1. februar 2012 er inne i butikker som Kiwi, Meny, Joker, Spar, Ultra og Centra. Dette vil styrke Norgesmøllenes markedsposisjon. Norgesmøllene AS eies av Felleskjøpet Agri med 66 prosent og resten av Stiftelsen Fritt Ord. Selskapet omsatte i 2011 for vel 1 mrd kroner. Stabilt for bakeriene Omsatt volum har vært stabilt i 2011, mens totalvolumet fortsetter å falle noe på grunn av importerte bakervarer. Leveranser til selskapets bakerikunder har stor grad av stabilitet med få reklamasjoner. Stormøllen industri AS Selskapet har som hovedoppgave å ivareta og utvikle et industrielt virksomhetsområde for å bli en enda sterkere næringsmiddelleverandør og -produsent. Bakerivirksomheten i Stormøllen AS ble i løpet av året delt i to selskaper: Mesterbakeren Holding AS og Norgesbakeriene Holding AS. Mesterbakeren holding AS Selskapet er hovedleverandør til REMA 1000 av brød og bakervarer. Selskapet har avdelinger i Stavanger, Bergen, Trondheim, Tromsø/Bjerkvik, Lillesand, Tønsberg, Stange, Oslo og Fredrikstad. I tillegg har selskapet samarbeidsavtaler med lokale bakerier på Vestlandet og i Nord- Norge. Innkjøringen av nye bakerianlegg har påvirket og redusert driftsresultatet noe i Mesterbakeren har likevel økt sin markedsandel og hatt en tilfredsstillende vekst på tross av at lavkarbotrenden har hatt stor innflytelse på kundene. Norgesbakeriene holding AS Selskapet ivaretar Stormøllens industrielle bakerivirksomhet utenom Mesterbakeren. Norgesbakeriene Holding har ved utgangen av året eierandeler i syv bakerier. 18

19 Ass. butikksjef Ann-Iren Kleven stabler Møllerens hvetemel inn i hyllene hos Kiwi på Kjeller i Skedsmo. Norgesmøllene er fra februar 2012 leverandør av matmel og andre Møllerens-produkter til Norgesgruppen, som er landets største dagligvareaktør med kjeder som Meny, Kiwi, Spar, Joker og Ultra. Felleskjøpet har definert næringsmiddelvirksomheten, som er organisert i datterselskapet Stormøllen, som en del av konsernets kjernevirksomhet. Ambisjonen er å være den foretrukne landsdekkende leverandøren av brød og bakevarer. Hovedaktivitetene foregår i Norgesmøllene, Norgesbakeriene og i Mesterbakeren, som blant annet er leverandør av brød og bakevarer til REMA

20 GRøNTViRKSOMheTeN Grønn bonus til kundene GRØNT AS er et holdingselskap for ni datterselskaper som alle opererer innen områdene for yrkesdyrkere, konsument-, park- og idrettsmarkedet. Selskapet har totalt sett nådd både omsetnings- og resultatmålene, men i noe varierende grad for de enkelte selskapene. Selskapene innenfor den maskintekniske næringen har lykkes godt i sine markeder. Både Nordic Garden, Antra, Ole Chr. Bye og Gaupen-Henger kan vise til meget gode resultater, mens NORGRO, Reinhardt Maskin og Weibulls Horto fikk svakere resultater enn ventet. Nyheten om innføring av bonus for handel med datterselskapene ble meget godt mottatt, både hos selskapene selv og ikke minst kundene. Ole Chr. Bye AS fikk et historisk godt resultat i God utvikling på alle områder, spesielt maskiner til frilandsproduksjon, biovarme, hus/hage og kornanlegg. NORGRO AS har i 2011 hatt en del utfordringer som virker inn på resultatet. Dette gjelder blant annet tap på fordringer. Veksthusnæringen har krevende rammebetingelser, men en ser bedring i forhold til året før på grunn av lavere energipriser. For frilandsnæringen er situasjonen bedre. Weibulls Horto AB har opplevd svekket lønnsomhet i Danmark mens situasjonen i Sverige er ganske lik den vi ser for grøntsektoren i Norge. Bjerknes Maskinforretning flyttet i 2011 sin virksomhet fra Larvik til Stavern. Både områdene maskiner og innendørsmekanisering nådde sine budsjetter med god margin. For Degernes Torvstrøfabrikk ble det en god avslutning på året som bidro til et resultat foran fjoråret. I hovedsak er det salg til yrkesdyrkermarkedet som viser gode tall. Det arbeides med å finne nye torvområder både i Norge og Sverige. Antra AS er leverandør av teknisk utstyr til vintersportsanlegg, samt verksted for service på maskinene. Resultatmessig ble det et godt år for selskapet. Reinhardt Maskin har hatt et utfordrende år. Dette gjelder blant annet områder som redusert delesalg og sviktende salg av snøfresere. Det arbeides imidlertid aktivt med satsing på miljømaskiner, som for eksempel flishuggere. Likevel hadde selskapet meget bra traktorsalg til idrett og park og selskapet har en markedsandel på over 60 prosent. Gaupen-Henger AS har opplevd sitt beste år etter at Felleskjøpet Agri kom inn på eiersiden. Selskapet har i året nådd sin markedsandel på 11 prosent, og den nye hengertypen ble raskt en suksess på markedet. Flere og flere dyrker sine egne grønnsaker. Gleden er stor over å sette tennene i noe man selv har dyrket. Dessverre blir mange skuffet over å ha kastet bort tid og krefter fordi herlighetene enten blir spist av snegler, insekter og larver, eller blir ødelagt av det til tider uforutsigbare norske været. Alle disse tingene løser GrowCamp og er det riktige produktet i et marked hvor parolen «hage er enkelt» viser vei for trendene. GrowCamp er et «alt i ett»- produkt som gjør en hageeier enda mer entusiastisk det skjermer mot insekter, det skjermer mot været og det forlenger sesongen i begge ender. En stadig økende miljøbevissthet og et ønske om selvforsyning har resultert i en stadig sterkere trend mot «grow-your-own». Lanseringen av CrowCamp våren 2011 var derfor en umiddelbar suksess og gir et godt utgangspunkt for videre satsning på dette som etter hvert blir et eget konsept fra Nordic Garden. Produktet er også til salgs i Felleskjøpets butikker. 20

Årsrapport 2011. Felleskjøpet Agri. Levende opptatt av det

Årsrapport 2011. Felleskjøpet Agri. Levende opptatt av det Årsrapport 2011 Felleskjøpet Agri Levende opptatt av det 1 Innhold Dette er Felleskjøpet Agri... 3 Bondens lønnsomme partner... 4 Nøkkeltall... 6 Skaper resultater sammen med bonden 8 En eventyrlig vekst

Detaljer

Dette er Felleskjøpet Agri. Hvem vi er og hva vi gjør

Dette er Felleskjøpet Agri. Hvem vi er og hva vi gjør Dette er Felleskjøpet Agri Hvem vi er og hva vi gjør Felleskjøpet Agri et samvirke Omsetning: 12.1 mrd Medlemmer: 45 000 Medarbeidere: 2 500 Hovedkontor: Lillestrøm Omsetning pr. divisjon Felleskjøpet

Detaljer

Rapport 1. halvår 2014

Rapport 1. halvår 2014 Felleskjøpet Agri SA Rapport 1. halvår 2014 Gardermoen 13. august 2014 Halvårsberetning Konsernets resultat før skatt i første halvår 2014 er 296,4 mill. kroner, noe som er 47,8 mill. kroner høyere enn

Detaljer

Utfordringer og muligheter

Utfordringer og muligheter Utfordringer og muligheter Verdikjeden korn og kraftfor Kristen Bartnes, direktør Landbruk, Felleskjøpet Agri SA Kornkonferansen 26.01.2015 År 1990 Årsaker Svekket lønnsomhet Nedbygging av dyrket mark

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 4. TINE hadde i en omsetning på 15, 9 mrd kroner, en økning på 3,9 prosent fra. Utviklingen karrakteriseres som tilfredsstillende, men heving av resultatmarginene er nødvendig for

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

INNSPILL TIL JORDBRUKSFORHANDLINGENE 2016

INNSPILL TIL JORDBRUKSFORHANDLINGENE 2016 Organisasjon for bygdemøller og kornsiloer Til avtalepartene: 19.03.2016 - Landbruks- og Matdepartementet (LMD) - Norges Bondelag - Norsk Bonde- og Småbrukarlag INNSPILL TIL JORDBRUKSFORHANDLINGENE 2016

Detaljer

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011 A STRATEGISK PLAN 2008-2011 Tar samfunnsansvar styrker omdømmet Strategiplanen for 2008-2011 slår fast at Nortura vil ta samfunnsansvar. Å ta samfunnsansvar skal styrke Norturas langsiktige posisjonen

Detaljer

Årsmøtet i Norske Felleskjøp 2015

Årsmøtet i Norske Felleskjøp 2015 Årsmøtet i Norske Felleskjøp 2015 Norske Felleskjøp SA Formål Norske Felleskjøp SA ivaretar sine medlemmers interesser i landbruket ved å løse fellesoppgaver på vegne av medlemmene gjennom aktiv markedsregulering

Detaljer

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat

Detaljer

VEDLEGG 4 BEREGNET MATPRODUKSJON I BUSKERUD

VEDLEGG 4 BEREGNET MATPRODUKSJON I BUSKERUD VEDLEGG 4 BEREGNET MATPRODUKSJON I BUSKERUD Norsk Landbruksrådgivning Østafjells har på oppdrag fra Fylkesmannen i Buskerud gjort en beregning av matproduksjonen i Buskerud. Dette vil være et viktig grunnlag

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Synnøve Finden ASA Presentasjon fjerde kvartal 2007 God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomi- og finansdirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 4. kvartal

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2015 Kvartalsrapport 1. kvartal 2015 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911 1 Økt salg og god kostnadskontroll styrket resultatet for første kvartal En styrket merkevareportefølje gjennom vekst, nylanseringer, bedret driftsmargin som følge av kostnadsreduksjoner og positive engangseffekter

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

Presentasjon. 1. kvartal 2001. 4. mai 2001

Presentasjon. 1. kvartal 2001. 4. mai 2001 Presentasjon 1. kvartal 2001 4. mai 2001 Innhold Hovedtall Virksomhetsområdene Oppsummering Hovedtall Beløp i mill. kroner 1. kv. 2001 1. kv. 2000 2000 Driftsinntekter Driftsresultat før avskrivn. (EBITDA)

Detaljer

Vekst gjennom samspill

Vekst gjennom samspill Vekst gjennom samspill Konsernsjef Sverre Leiro 16. februar 2006 norge NorgesGruppens virksomhetsområder NorgesGruppen Detaljvirksomheten Engrosvirksomheten Egeneide butikker Profilhus dagligvare- og servicehandel

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 1. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 1. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Expert Eilag ASA Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Expert Eilag ASA Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Konsernsjef ARILD KRISTIANSEN Expert Eilag ASA Expert Eilag ASA Et år preget av

Detaljer

Sterk vekst gir tidenes resultat

Sterk vekst gir tidenes resultat FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS-KAPITAL PÅ OVER 2 500 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE OG ET OMFATTENDE

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 Eierstrategi for Lindum AS Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 1 Innledning Drammen kommune eier 100 % av Lindum AS («Lindum»), et selskap med virksomhet i en rekke ulike områder innenfor avfallsbransjen.

Detaljer

Expert Eilag ASA. 1. kvartal 2001

Expert Eilag ASA. 1. kvartal 2001 Expert Eilag ASA 1. kvartal 2001 Konsernsjef ARILD KRISTIANSEN Expert Eilag ASA Resultatregnskap 1 Kv. 1 Kv. Akk Akk Akk 2001 2000 2001 2000 1999 1 127 939 906 057 Driftsinnte kter 1 127 939 906 057 800

Detaljer

Felleskjøpet Agri. Hvem vi er og hva vi gjør

Felleskjøpet Agri. Hvem vi er og hva vi gjør Felleskjøpet Agri Hvem vi er og hva vi gjør Åse Marte Langrud 6.April 2016 Felleskjøpet Agri et samvirke Medarbeidere: 2 500 Omsetning pr. divisjon Felleskjøpet Agri er en samvirkebedrift eid av 45 000

Detaljer

Hvordan styrke kvaliteten på norsk korn? Krav fra husdyrorganisasjonene. Sverre Lang-Ree Avlssjef Geno

Hvordan styrke kvaliteten på norsk korn? Krav fra husdyrorganisasjonene. Sverre Lang-Ree Avlssjef Geno Hvordan styrke kvaliteten på norsk korn? Krav fra husdyrorganisasjonene Sverre Lang-Ree Avlssjef Geno Fakta Forbruk 1.800.000 t kraftfôr i norsk husdyrproduksjon -> verdi 6 milliarder/år 1% forbedring

Detaljer

FORELØPIG REGNSKAP 2015

FORELØPIG REGNSKAP 2015 FORELØPIG REGNSKAP 2015 Styret i Sparebanken Narvik har behandlet foreløpig regnskap for 2015. Fullstendig regnskap vil foreligge etter beslutning i bankens forstanderskap 14.03.2016 og vil offentliggjøres

Detaljer

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Kvartalsrapport 2/00 Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Resultatregnskap for konsernet (Beløp i NOK mill.) 2. kvartal 2000* 2000* Driftsinntekt 1.282,7 939,9 826,3 2.408,7 1.751,7 1.402,6 3.525,7 3.027,4

Detaljer

Halvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Halvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall Halvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. Det er utarbeidet et

Detaljer

TINE Gruppa 1. kvartal 2011

TINE Gruppa 1. kvartal 2011 TINE Gruppa 1. kvartal 2011 TINE opprettholder lønnsomheten TINEs driftsresultatet i første kvartal 2011 ble NOK 261 mill. Korrigert for en positiv engangseffekt i 2010, økte driftsresultatet med NOK 48

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune. Konsernselskapenes virksomhet er

Detaljer

Miljørapport - K. LUND Offshore as 2012

Miljørapport - K. LUND Offshore as 2012 Miljørapport - K. LUND Offshore as 2012 Innhold Forord... 3 Vår virksomhet... 4 Drift... 5 Miljøstyring... 6 Miljøaspekter... 8 Miljøpåvirkning... 9 Oppfølging... 10 Oppsummering... 10 Egenprodusert tørke

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Resultat 3. kvartal 2011 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Hovedtrekk 3. kvartal 2011 Driftsinntekter på 714 millioner (701 millioner) Driftsresultat i 3. kvartal på 48,8 millioner

Detaljer

Resultat 3. kvartal 2002

Resultat 3. kvartal 2002 Resultat 3. kvartal 2002 Resultater før skatt 3.kvartal 02 60 3.kvartal 02 3.kvartal 01 40 20 43,9 Konsernets resultat forbedret med 93,8 mill.kr. 0-20 -40-49,9 Betydelig bedring i resultat i norsk virksomhet,

Detaljer

ET SKANDINAVISK SERVICEKONSERN

ET SKANDINAVISK SERVICEKONSERN ET SKANDINAVISK SERVICEKONSERN Årsresultat 2000 www.narvesen.no 1 Antall medarbeidere 9 900 Antall enheter 1 200 Antall kunder pr. dag 900 000 2 HOVEDTREKK KONSERNET - 2000 FREMGANGEN FORTSETTER : Omsetningsvekst

Detaljer

3-4 8 9-14. FinansGruppen Eiendom AS. Rapport fra daglig leder. Regnskap. Miljø. Prosjekter. Nøkkeltall. Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier

3-4 8 9-14. FinansGruppen Eiendom AS. Rapport fra daglig leder. Regnskap. Miljø. Prosjekter. Nøkkeltall. Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier Årsrapport 2012 FinansGruppen Eiendom AS Rapport fra daglig leder Regnskap Innhold 3-4 Nøkkeltall Miljø 5 Prosjekter 6 7 8 9-14 8 2 årsrapport 2012 Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier FinansGruppen

Detaljer

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. For 2007 hadde NorgesGruppen

Detaljer

Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad

Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad Hovedtrekk Konsernets omsetning pr. 1. kvartal økte med 13,8%. Konsernets driftsresultat økte med 21,8%. Netto driftsmargin pr. 1. kvartal er 0,9%

Detaljer

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall HAG - Pressemelding 15.02.2000 - Delårsrapport 1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall Q4 99 Q4 98 1999 1998 Driftsinntekter 165525 165665 595422 596414 Driftskostnader

Detaljer

Årsrapport 2012 Grobunn for endring

Årsrapport 2012 Grobunn for endring Årsrapport 2012 Grobunn for endring Innhold 02 Administrerende direktør har ordet 06 Nøkkelinformasjon Grobunn for endring 08 Felleskjøpet i ny drakt 10 Inntar storbyene 12 Størst i heste-norge 14 Grønt

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap

Detaljer

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002 Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.

Detaljer

Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling den 27.08.2010, hvor styret godkjente den framlagte konsernrapport for NTE for 1. halvår 2010.

Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling den 27.08.2010, hvor styret godkjente den framlagte konsernrapport for NTE for 1. halvår 2010. NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING AS Vår ref.: 201000005-9/010 Steinkjer, den 15.09.2010 Sak 7/2010 Halvårsrapport Viser til vedlagte halvårsrapport. Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling

Detaljer

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall.

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret 2008. Tallene i parantes angir fjorårstall. Omsetning opp Mestakonsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Entreprenør AS, Mesta Drift AS, Mesta Asfalt

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 1. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...5 Finansielle forhold...5 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

Arbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen

Arbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen Arbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen Hva betyr dette for kjøtt- og fjørfebransjen? Odd Ture Wang www.norgesgruppen.no 1.Sept 2009 NorgesGruppen - Sentrale konsepter Segment/ konsept Stort supermark

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Resultatrapport Q3 2006: God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Driftsinntekter MNOK 178,6 (MNOK 168,4) Driftsresultat MNOK 11,0 (MNOK 18,9)

Detaljer

Skogeiersamvirkets framtid

Skogeiersamvirkets framtid KOLA Viken samling Skogeiersamvirkets framtid Tønsberg, 4.november 2014 Olav Breivik Styreleder Viken Skog SA Kort om Viken Skog SA Norges største skogsamvirke 10 200 andelseiere i fem fylker Mer enn hvert

Detaljer

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen For ett år siden Utsikter for 2009: Lavere ressursbeholdning ved inngangen til 2009 enn til 2008 gjør

Detaljer

Kvartalsrapport - Q1/2005

Kvartalsrapport - Q1/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q1/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q1 05 Innledning: Guard Systems har hatt en fin utvikling og fremlegger tall som viser fremgang i alle geografier. Sammenliknbare

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2014 Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 2. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...5 Finansielle forhold...6 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

Eiermøte Drammen kommune 11. mars 2014. Olav Volldal Styreleder

Eiermøte Drammen kommune 11. mars 2014. Olav Volldal Styreleder Eiermøte Drammen kommune 11. mars 2014 Olav Volldal Styreleder Agenda 1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2013 3. Utfordringer, muligheter og rammebetingelser i lys av eierstrategien 4.

Detaljer

Innspill til jordbruksforhandlingene 2013

Innspill til jordbruksforhandlingene 2013 Mars 2013 Innspill til jordbruksforhandlingene 2013 Økt produksjon krever økt inntjening Ambisjonen til regjering og storting er en økning i norsk jordbruksproduksjon på 20 % de neste 20 årene. Dersom

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2008

Rapport for 3. kvartal 2008 Rapport for 3. kvartal 2008 Konsern Utvikling i resultat og finansiell stilling ya Bank ya Bank har i løpet av 3. kvartal 2008 mottatt 18 100 nye søknader om ulike bankprodukter. Dette representerer i

Detaljer

Status for bruken av norske jordbruksarealer

Status for bruken av norske jordbruksarealer Matvareberedskap i et globalt og nasjonalt perspektiv Samfunnssikkerhetskonferansen Universitetet i Stavanger 07.01.2015 Status for bruken av norske jordbruksarealer Lars Fredrik Stuve Norske Felleskjøp

Detaljer

Nortura klimastrategier og samfunnsansvar

Nortura klimastrategier og samfunnsansvar Nortura klimastrategier og samfunnsansvar NOFIMA sept 2008 Morten Sollerud 17.09.2008 Kilde:Livestock Long Shadows, FAO 2006 17.09.2008 2 Landbruket står for 9 % av utslippene skogen binder 50% av utslippene!

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS,

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

Hovedpunkter 2000. Kraftig resultatforbedring. Nådd kravet til egenkapital-avkastning. Vellykket integrasjon av Forestia.

Hovedpunkter 2000. Kraftig resultatforbedring. Nådd kravet til egenkapital-avkastning. Vellykket integrasjon av Forestia. 1 Moelven, generalforsamling 4. april 2001 Hovedpunkter 2000 Kraftig resultatforbedring. Nådd kravet til egenkapital-avkastning. Vellykket integrasjon av Forestia. 2 Moelven, generalforsamling 4. april

Detaljer

Handtering av årets avling

Handtering av årets avling Mykotoksinar i norsk fôrkorn Handtering av årets avling Tiltak for neste sesong Uformell prognose for tilgang Tilgang korn (tonn) Gjennomsnitt 2004-08 2008 Prognose 2009 Prognose ifht Prognose ifht siste

Detaljer

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 Hovedpunkter i kvartalet: Rekordhøy omsetning MNOK 685,0 (+19%) Dekningsgrad på 14,2% Rekordhøyt driftsresultat - MNOK 30,4 (+32%) 68% vekst i direktesalg

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet UTKAST Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS med datterselskaper, Mesta Entreprenør

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 1. kvartal 2016 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...6 Erklæring...8 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...9

Detaljer

Konsernsjefen har ordet

Konsernsjefen har ordet Hafslund årsrapport 2012 Konsernsjefen har ordet 10.04.13 09.26 Konsernsjefen har ordet 2012 har vært et år med god underliggende drift, men lave kraftpriser og ekstraordinære nedskrivninger og avsetninger

Detaljer

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende

Detaljer

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA Med appetitt for rettferdighet Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA Innhold: Kort om NorgesGruppen Hvorfor har NorgesGruppen fokus på etisk handel? Arbeidsforhold i verdikjeden Fairtrade

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 56,3 mill. mot NOK 64,5 mill. i samme kvartal i fjor. Nedskrivninger og avsetninger på NOK 73,4 mill. i kvartalet. Driftsresultat EBIT på NOK 94,2

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 3. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 3. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

Utviklingstrekk - 3. kvartal 2004

Utviklingstrekk - 3. kvartal 2004 TV 2 Gruppen as Pressemelding Regnskap per 3. kvartal 3. kvartal TV 2 Konsern Per 3. kvartal Per 31.12 (NOK mill.) 319,8 365,3 Driftsinntekter 1.235,1 1.136,6 1.617,9 (308,5) (361,4) Driftskostnader (1.189,7)

Detaljer

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002 Presentasjon av Årsresultat 2001 28. februar 2002 Agenda År 2001: Et år i vekst v/terje R. Venold Året i tall v/arne Giske Verdiskapning for selskapets aksjonærer v/terje R. Venold Aksjonærfokus v/christian

Detaljer

Trenger vi økt norsk kornproduksjon?

Trenger vi økt norsk kornproduksjon? Meld. St. 9 (2011-2012) landbruks- og matpolitikken Trenger vi økt norsk kornproduksjon? Årsmøtet i Norkorn 29.03.2012 Lars Fredrik Stuve Norske Felleskjøp Jordbruksarealet i Norge nyttes til fôrproduksjon

Detaljer

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og

Detaljer

NORGESGRUPPEN ÅRSRESULTAT 2011

NORGESGRUPPEN ÅRSRESULTAT 2011 NORGESGRUPPEN ÅRSRESULTAT 2011 2 Årsregnskap for 2011 for - konserntall Fremgangen fortsetter for Driftsinntektene i 2011 ble 58 641 MNOK (55 675 MNOK), en økning på 5,3 %. Driftsresultatet (EBIT) ble

Detaljer

Stjernen Hockey Fredrikstad (Elite) Økonomisk beretning sesongen 2012-2013 og året 2012

Stjernen Hockey Fredrikstad (Elite) Økonomisk beretning sesongen 2012-2013 og året 2012 Stjernen Hockey Fredrikstad (Elite) Økonomisk beretning sesongen 2012-2013 og året 2012 Årsmøte mandag 27.mai 2013 ØKONOMISK BERETNING SESONGEN 2012-13 Sesongregnskapet er avlagt separat for hver av de

Detaljer

Agenda. 1 Informasjonssjef Velkommen og agenda Trond Bentestuen 2 Konsernsjef Expert Eilag et selskap i sterk utvikling Arild Kristiansen

Agenda. 1 Informasjonssjef Velkommen og agenda Trond Bentestuen 2 Konsernsjef Expert Eilag et selskap i sterk utvikling Arild Kristiansen Agenda 1 Informasjonssjef Velkommen og agenda Trond Bentestuen 2 Konsernsjef Expert Eilag et selskap i sterk utvikling Arild Kristiansen 3 Konserndirektør finans Kvartalsrapport Expert Eilag, Q1-2002 Sigurd

Detaljer

Torghatten ASA. Halvårsrapport

Torghatten ASA. Halvårsrapport Torghatten ASA Halvårsrapport Første halvår 2013 Halvårsrapport Torghatten ASA 2013 04.09.2013 side 1/5 Hovedpunkter første halvår 2013 Torghatten ASA hadde første halvår en omsetning på 1.963 MNOK mot

Detaljer

Potensialet i norsk kornproduksjon

Potensialet i norsk kornproduksjon Mat mulighetenes marked. NHO Mat og Bios næringspolitiske seminar Potensialet i norsk kornproduksjon Nils Vagstad Forskningsdirektør Norsk kornproduksjon Status Mjølk og korn bærebjelken i norsk landbruk

Detaljer

Oppsummering 2013 Posten Norge

Oppsummering 2013 Posten Norge Oppsummering 2013 Posten Norge 1 Hovedpunkter Viktige begivenheter i 2013 Kjøp av 34 % av aksjene i Danske Fragtmænd AS i juli 2013. Intensjonen er å overta alle aksjene i 2015 Bring Citymail Sverige etablerte

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2014 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS

Detaljer

Exense - vår kunnskap gir verdi

Exense - vår kunnskap gir verdi Exense - vår kunnskap gir verdi Andre kvartal Første halvår 2006 Adm.dir. Roar Aasvang 7. juli 2006 Agenda Resultat for andre kvartal og første halvår 2006 Exense Consulting Presentasjon og resultater

Detaljer

Delårsrapport 1. halvår 2013

Delårsrapport 1. halvår 2013 Delårsrapport 1. halvår 2013 Virksomheten Heidenreich Holding AS er et industrielt investeringsselskap som utøver aktivt eierskap i virksomhetene det er investert i. Porteføljen består av de heleide datterselskapene

Detaljer

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: INTERNBRUKERUNDERSØKELSEN I STAVANGER KOMMUNE 2014

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: INTERNBRUKERUNDERSØKELSEN I STAVANGER KOMMUNE 2014 Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO HEM-15/7562-3 46901/15 08.05.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 26.05.2015 INTERNBRUKERUNDERSØKELSEN

Detaljer

TINE Gruppa 2. kvartal 2011

TINE Gruppa 2. kvartal 2011 TINE Gruppa 2. kvartal 2011 Stabile resultater Godt salg av matlagingsproduktene fløte, rømme og smør, og av osteporteføljen til TINE, ga et tilfredsstillende resultat for andre kvartal til tross for fortsatt

Detaljer

Landbrukets økonomiske Utfordringer for betydning i Trøndelag landbruket i Trøndelag

Landbrukets økonomiske Utfordringer for betydning i Trøndelag landbruket i Trøndelag Landbrukets økonomiske Utfordringer for betydning i Trøndelag landbruket i Trøndelag Innlegg på seminar Steinkjer 16. og Trondheim 17. mars 21 Innlegg på seminar Steinkjer 16. og Trondheim 17. mars 21

Detaljer

Presentasjon Resultat for 1. halvår 2000

Presentasjon Resultat for 1. halvår 2000 Presentasjon Resultat for 1. halvår 2000 23. august 2000 Konsernsjef Arild Kristiansen 1 Expert Eilag Konsern Expert Eilag ASA Expert Norge AS - Forbrukerelektronikk Eilag Teknikk AS - Elektromateriell

Detaljer

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Utvikling i resultat og finansiell stilling Q2 Utvikling i resultat og finansiell stilling Om ya Bank ya Bank har drevet bankvirksomhet i Norge siden oppstarten i 2006. Banken har kontoradresse i Oslo og Trondheim. Banken henvender seg til privatmarkedet

Detaljer

GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR 1998. Hovedtrekk

GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR 1998. Hovedtrekk GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR 1998 Hovedtrekk Norsk detaljhandel har hatt en sterk vekst gjennom første halvår, idet omsetningen økte med 8,7 prosent sammenlignet med første halvår 1997. Veksten

Detaljer

Hvordan øke matproduksjonen i Norge på en bærekraftig måte?

Hvordan øke matproduksjonen i Norge på en bærekraftig måte? Kornkonferansen 2015 Hvordan øke matproduksjonen i Norge på en bærekraftig måte? Av Odd Magne Harstad, Laila Aass og Bente Aspeholen Åby Institutt for husdyr- og akvakulturvitenskap Norges miljø- og biovitenskapelige

Detaljer

Stø kurs i urolig marked

Stø kurs i urolig marked Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Solid vekst og økte avsetninger

Solid vekst og økte avsetninger Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

P4 Radio Hele Norge ASA

P4 Radio Hele Norge ASA P4 Radio Hele Norge ASA Presentasjon per 1. kvartal 2006 Ansv.red. / adm.dir. Kalle Lisberg Økonomidir. Pål Falck-Pedersen Akseptabel start på et nytt år Hovedtall fra første kvartal 2006 for P4 Konsern

Detaljer

Råvarer av korn og proteinvekster til kraftfôrindustrien. Ønsker og behov. Karin Røhne Optimeringssjef FKA

Råvarer av korn og proteinvekster til kraftfôrindustrien. Ønsker og behov. Karin Røhne Optimeringssjef FKA Råvarer av korn og proteinvekster til kraftfôrindustrien Ønsker og behov Karin Røhne Optimeringssjef FKA Overordnet Vi lever av å selge varer i et marked enten vi er husdyrprodusenter eller planteprodusenter

Detaljer

BERNER GRUPPEN HALVÅRSMELDING 2. HALVÅR 2009

BERNER GRUPPEN HALVÅRSMELDING 2. HALVÅR 2009 BERNER GRUPPEN HALVÅRSMELDING 2. HALVÅR 2009 RESULTATREGNSKAP KONSERN Konsernets driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) i ble 32,6 mot 31,8 i samme periode i fjor. Årets driftsresultat før avskrivninger

Detaljer