STYRKING AV DET REGIONALE SAMARBEIDET. INNSPILL FRA ARBEIDSGRUPPEN TIL STYRINGSGRUPPENS MØTE 1. DESEMBER 2014

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "STYRKING AV DET REGIONALE SAMARBEIDET. INNSPILL FRA ARBEIDSGRUPPEN TIL STYRINGSGRUPPENS MØTE 1. DESEMBER 2014"

Transkript

1 Dato: 25. november 2014 STYRKING AV DET REGIONALE SAMARBEIDET. INNSPILL FRA ARBEIDSGRUPPEN TIL STYRINGSGRUPPENS MØTE 1. DESEMBER 2014 ORE = OR = ØS = Osloregionens Europakontor Samarbeidsalliansen Osloregionen Østlandssamarbeidet Arbeidsgruppen legger fram en delt innstilling for organiseringen av det regionale samarbeidet. Innstillingene er som følger: Alternativ 1: Et mindretall bestående av Bjarne Haslund (Oslo kommune), Øyvind Såtvedt (OR) og Nina Solberg (Vestregionen), fremmer slikt forslag til styringsgruppen om det videre arbeidet: Det foreslås primært full politisk og administrativ integrering av ORE, ØS og OR, subsidiært full administrativ integrering av de tre organisasjonene. Nærmere begrunnelse for forslaget: Vi viser til formålet for arbeidet slik det er fastsatt av en samlet politisk styringsgruppe: «En styrket Osloregion/Østlandsregion: - med større tyngde i dialogen med nasjonale myndigheter - som samarbeider mer effektivt om oppgaver vi løser best sammen - som fremstår som mer attraktiv nasjonalt og internasjonalt» Vår vurdering er at sammenslåing til én samlet regional organisasjon kan gi forbedringer på alle de tre spesifiserte målsetningene for dette arbeidet. Det vil også kunne bidra til å gjøre det regionale samarbeidet i regionen bedre kjent for nasjonale beslutningstakere, for media og for innbyggerne i regionen. Vår vurdering er at både fylkeskommunene og kommunene er avgjørende for at vår region blir bærekraftig og konkurransedyktig. Samfunnsøkonomisk lønnsomhet ved store nye kollektivinvesteringer avhenger av kommunenes arealpolitikk. Fylkeskommunenes regionale utviklerrolle må kobles med kommunal næringspolitikk for å være effektiv. Klima og miljø krever handling fra så vel fylkeskommuner som kommuner. Det samme gjelder for tilrettelegging for kompetanseutvikling og innovasjon. Og kommunenes nærhet til lokalt næringsliv og organisasjonsliv er en styrke når regionen skal profilere seg internasjonalt. Vi ser derfor ikke på kommunenes deltakelse som et kompliserende element, men som et bidrag til å styrke regionen. 1

2 Det vil være uheldig å slå sammen Østlandssamarbeidet og Osloregionens europakontor, slik at koblingen mellom regionens internasjonale arbeid og kommunene svekkes. Det ligger et betydelig uforløst potensiale i Brüsselkontoret, blant annet når det gjelder profilering av regionen og ivaretakelse av regionens interesser overfor EU-systemet. Dette vil bedre kunne løses innenfor rammen av én samlet regional organisasjon. Det er fra politisk hold i enkeltkommuner også varslet en økt interesse for Brüsselkontoret dersom det inngår i en slik organisasjon. Den beste løsningen vil, slik vi ser det, være at organisasjonene blir fullt integrert - så vel politisk som administrativt - i en ny organisasjon. Vi støtter sekretariatsledernes forslag til hvordan en slik samlet organisasjon kan organiseres (jf modell 3, omtalt fra side 23). Administrativ sammenslåing vil - selv med opprettholdelse av dagens politiske styrer gi en mer effektiv organisasjon innenfor gitte økonomiske rammer. De tre organisasjonenes administrasjoner er hver for seg meget små og lite faglig robuste, slik det er dokumentert (jf side 7). Vi mener at dette alternativet er det nest beste av de alternativene som er vurdert av arbeidsgruppen. Alternativ 2: En flertallsgruppe bestående av Odd Roald Andreassen (Østfold fylkeskommune), Kjersti Garberg (ORE), Inge Brørs (ØS), Øyvind Michelsen (Akershus fylkeskommune), Hjalmar Solbjør (Oppland fylkeskommune) og Ole Jørn Alfstad (Hedmark fylkeskommune), fremmer slikt forslag til styringsgruppen om det videre arbeidet: Det vurderes nærmere en full politisk og administrativ fusjon av ORE og ØS. Nærmere begrunnelse for forslaget: Flertallet anbefaler kun et alternativ: full sammenslåing av de to organisasjonene. Det vil ha klare positive effekter. Hvis en i tillegg inngår samarbeidsavtale mellom OR og ORE/ØS, vil en samlet sett komme styrket ut i forhold til fremtidig regionalt samarbeid. Østlandet og Osloregionen vil kunne framstå mer enhetlig og slagkraftig. En ren administrativ integrering av to eller tre organisasjoner, vil innebære klare styringsutfordringer ved at administrasjonen må forholde seg til to/tre styrer noe som vil være krevende. Det vil lett kunne oppstå prioriteringsproblemer og økt potensiale for konflikter. En fusjon av alle tre organisasjonene vil gi en omfattende og kompleks medlemsmasse. Medlemmene representerer to ulikeforvaltningsnivåer med ulike oppgaver, roller og ansvar på sentrale politiske områder. Dette vil innebære styringsutfordringer og vansker i forhold til prioritering av fokus- og saksområder. De samme forhold vil i stor grad gjelde ved en sammenslåing av ORE og OR. 2

3 Dette gjelder imidlertid ikke ved en fusjon av ORE/ØS. Her vil fylkeskommunene være eiere og i utgangspunktet ha den samme tilnærmingen ut fra den fylkeskommunale regionale utviklingsrollen. Forholdet til kommune- og høyskolemedlemmene i ORE kan håndteres ved at disse gis status som partnere, eksempelvis slik dette er gjort ved Nord-Norges Europakontor. Denne løsningen innebærer at OR fortsatt vil ha sitt hovedtyngdepunkt i kommunesektoren, og det gir en ryddig arbeidsdeling. En sammenslåing av ORE/ØS vil gi en organisasjon med 9 ansatte og et budsjett på kr 12,2 mill (kontingent 2014). Den nye organisasjonen kan som ØS i dag, hente støttefunksjoner (IT, HR mv) fra sitt vertsfylke. De som står bak dette forslaget har lagt til grunn ulike kriterier som grunnlag for vurderingene av de ulike alternativene. Vurderingene må leses som illustrasjoner på ulike prinsipper hvor enkelte faktorer er vektlagt tyngre enn andre. Dette kan fremstilles som følger: Kriterier/modeller 1.Adm.integr ORE og ØS 2.Pol og adm.fusjon ORE/ØS 3. Pol og adm.fusjon ORE/OR 4.Adm. integrer alle tre org. 5.Pol og adm.fusjon alle tre org. 6.Samlok. av adm. 7.Adm.koord møter mellom ledelsene 8.Samarb. avt. mellom org.. 1.Unngå overlappende oppgaver 2.Utnytte kompetanse 3.Færre politiske møter 4.Helhetlig opptreden eksternt 5.Større adm X + X +++ X+++ X + X+++ X X X + X ++ X +++ X+++ X++ X+++ X X + X + -X X +++ X+++ -X X+++ -X -X X X X ++ X++ X X+++ X X X X + X ++ X++ X + X+++ -X X X + robusthet 6.Enhetlig ledelse -X X ++ X++ --X -X -X -X X 7.Likeartet medlemsmasse 8. Styringsutf, repr., innflytelse X X X X ---X X X X -X X X ---X --X X X X + De ulike alternative organisasjonsendringene er vurdert ut fra en gradert skala hvor (---X) har en klar negativ effekt og (X +++) har en klar positiv effekt. 3

4 En enstemmig arbeidsgruppe fremmer i tillegg følgende forslag: Det vurderes nærmere etablering av et «Østlandsting» hvert andre år og hvor sekretariatsfunksjonen vurderes lagt til OR. En slik samling kan brukes til å løfte frem og sette søkelys på felles utfordringer og manifestere Østlandet som region. Dersom man viderefører dagens tre organisasjoner, eller går videre med to organisasjoner (jf alternativ 2), mener en samlet arbeidsgruppe at følgende tiltak bør vurderes: a. faste koordineringsmøter mellom ledelsen i de respektive organisasjoner b. samarbeidsavtaler mellom de respektive organisasjoner c. samlokalisering av sekretariatene 1. Bakgrunn for organisasjonsgjennomgang I brev av til Osloregionens Europakontor, samarbeidsalliansen Osloregionen og Østlandssamarbeidet ba Oslo kommune om at det ble satt i gang et arbeid med sikte på å styrke det regionale samarbeidet i Osloregionen. Det er et ønske fra Oslo kommune om at Østlandsregionen/Osloregionen skal være en mer slagkraftig region nasjonalt og internasjonalt. Effektiv organisering og ressursbruk er forutsetning for å lykkes med dette. I den sammenhengen ble det pekt på at det var ønskelig å se på organisering av det arbeidet som i dag tilligger Osloregionens Europakontor, Østlandssamarbeidet og Osloregionen og vurdere hvilke endringer som bør gjennomføres. Ulike modeller bør vurderes som omfatter spennet fra full sammenslutning av organisasjonene til at dagens organisering videreføres. 2. Behandlingen i de tre organisasjonen Initiativet er behandlet i de tre organisasjonene og alle har gitt sin tilslutning til at arbeid med en gjennomgang av den regionale organiseringen igangsettes. Et felles utgangspunkt er å se på hvordan det regionale samarbeidet kan forsterkes og forbedres. Det ble også pekt på at det er mye som fungerer godt i de enkelte organisasjonene, som det er viktig å videreføre ved en ny organisering. Det ble slått fast at selv om organisasjonene har et overordnet felles mål om å styrke Østlandsregionen/Osloregionen, er det ulikhet mellom organisasjonene både når det gjelder historikk, oppgaver, medlemmer, organisering og innfallsvinkler til oppgaveløsning. 3. Mandat og organiseringen av arbeidet Grunnleggende skal det i følge mandatet vurderes i hvilken grad organiseringen av det regionale samarbeidet vil bidra til en styrket Osloregion/Østlandsregion: 4

5 - med større tyngde i dialogen med nasjonale myndigheter - som samarbeider mer effektivt om oppgaver vi løser best sammen - som fremstår som mer attraktiv nasjonalt og internasjonalt Det er etablert en politisk styringsgruppe med representanter fra de tre organisasjonene og et politisk arbeidsutvalg bestående av styrelederne i de tre organisasjonene. Det er videre etablert en administrativ arbeidsgruppe og et administrativt arbeidsutvalg. (Mandatet, vedlegg 1) 4. Utfordringer og muligheter for regionen: I et internasjonalt perspektiv er Osloregionen i konkurranse med andre hovedstadsområder/byområder om å være en attraktiv region. Det er mange kriterier som er avgjørende for om man skal lykkes, men av særlig betydning framheves regionens evne til i felleskap å løse utfordringer knyttet til bærekraftig utvikling og styrket konkurransekraft, samt å få gjennomslag for regionens interesser hos nasjonale myndigheter, styrke samarbeidet med andre nordiske land/ regioner og i.f.t. EU. På nasjonalt nivå vil det være ulike interesser mellom ulike landsdeler når det gjelder prioriteringer. Det er da viktig at hele Østlandet har evne til å opptre samlet og tydelig i.f.t. de prioriteringer som vedtas. Erfaringer bl.a. fra arbeid med Østlandspakka og prioritering av InterCity har vist at for å nå fram må man opptre samlet. Fylkeskommunene og Oslo kommune har et særskilt ansvar for regional samferdselspolitikk. Kommune har imidlertid ansvaret for arealplanleggingen, og har også sterke interesser i den regionale samferdselspolitikken. I store deler av Østlandsområdet er utfordringene knyttet til areal og transport felles på tvers av kommune- og fylkesgrenser. Dette gjør det nødvendig med gode arenaer for samordning av areal og transportpolitikken på tvers av forvaltningsgrenser og nivåer. Det må imidlertid påpekes at mange av byområdene/regionene på Østlandet er særlig opptatt av å finne gode løsninger i samferdselssaker for sine områder. Likeså er det mange ulike interesser i de ulike delregioner. En ny organisasjonsmodell må sikre god intern håndtering av interessemotsetningene og enhetlig ledelse. Også i.f.t. samhandling med naboland og påvirkningsrolle i forhold til EU, vil fylkeskommunene og Oslo kommune samlet være de sentrale aktørene. I flere kommuner er det imidlertid også en økende oppmerksomhet om internasjonalt samarbeid og betydningen av dette. I en viss grad vil dette også gjelde næringspolitikk og kompetanse/forskning. Her har fylkeskommunene en sentral rolle som regional utviklingsaktør. Denne rollen innebærer at fylkeskommunene har et særskilt ansvar i forhold til det regionale partnerskapet, herunder 5

6 kommunene, som tilrettelegger og samordner for regionalt samarbeid og strategiutvikling, jfr. plan- og bygningsloven og ansvarsreformen. Kommunenes rolle på næringsområdet har tradisjonelt knyttet seg til tilrettelegging for næringsvirksomhet gjennom arealpolitikken. I tråd med kommunenes samfunnsutviklerrolle, har imidlertid flere kommuner også engasjert seg i næringspolitikken med strategiske ambisjoner som går ut over arealpolitikken. Når det gjelder internasjonalt arbeid rettet mot Norden og Europa, er fylkeskommunene og Oslo kommune de sentrale aktørene. Østlandsamarbeidet ivaretar politisk strategisk arbeid, mens Osloregionens europakontor er et viktig serviceorgan for medlemmene. Osloregionens Europakontor har så langt ikke utviklet seg i retning av å bli en interessepolitisk aktør på vegne av regionen. De tre organisasjonene har medlemmer som dekker hele Østlandsområdet. Det innebærer at det innenfor det geografiske området er ulike utviklingstrekk, utfordringer og muligheter. Her trekkes likevel frem tre sentrale utfordringer som bør ha fokus i et regionalt samarbeid på Østlandet/Osloregionen: Sterk befolkningsvekst Befolkningsveksten krever store investeringer i samferdsel, i første rekke kollektivtransport. Den øker samtidig behovet for samordning av arealbruk, som støtter opp under kollektivsatsingen og muliggjør en flerkjernet utvikling for regionen. Gjennomslagskraft Konkurranse om nasjonale myndigheters oppmerksomhet og ressurser til prioriterte innsats- og utviklingsområder. Det er en kamp om oppmerksomhet og ressurser mellom de ulike regionene i Norge. En tendens er at man i andre regioner (f.eks. Vestlandet) står tydeligere og mer samlet fram for sine felles interesser. Globalisering/internasjonalisering Internasjonale perspektiver blir viktigere, også for den regionale utviklingen og samarbeidet. Samferdselsløsninger er stadig oftere grenseoverskridende og internasjonal profilering blir også viktigere for å få at regionen skal få tiltrukket seg de mest attraktive arbeidstakere, forskere og virksomheter. Det er av nasjonal betydning at regionen- som hovedstadsregion - lykkes internasjonalt. Kravet til innovasjonsevne og høy kompetanse i befolkningen øker. Partnerskap innenfor rammen av EU-programmer er en stadig viktigere kilde til utvikling og innovasjon. 6

7 5. Kort beskrivelse og vurdering av de tre organisasjonene: Sekretariatene i de tre organisasjonene har gitt en nærmere beskrivelse av oppgaver og organisering av samarbeidet i sine respektive organisasjoner. (Vedlegg 2). De tre sekretariatene har det til felles at de er små, så vel økonomisk som i antall ansatte. Budsjettene til de tre organisasjonene er i hovedsak finansiert over kontingent. I OR og ORE er kontingentene basert på innbyggerantall, mens det i ØS betales et fast beløp pr medlem uavhengig av innbyggertall. Kontingent i ØS er fra år til år blitt prisjustert. I OR har satsene pr innbygger stått uendret i en årrekke mens inntektsgrunnlaget har økt med økende innbyggertall. I ORE er satsene pr innbygger blitt prisjustert samtidig som man har økt kontingenten for økende innbyggertall. Kontingent Antall 2014 (mill. kr) ansatte ORE 6,7 6 Osloregionen 5,8 3 Østlandssamarbeidet 5,5 3 Sum 18,0 12 OR og ØS mottar i tillegg støttefunksjoner (IT, HR mv) fra sin vertsorganisasjon, hhv Oslo kommune og Akershus fylkeskommune. ORE har ikke på samme måte en vertskommune/- fylkeskommune til å ivareta disse støttefunksjonene. Medlemssammensetning varierer en god del. Oslo kommune, Akershus, Østfold, Buskerud og Hedmark fylkeskommuner er medlemmer i alle tre organisasjoner. ØS har kun fylkeskommuner og Oslo kommune som medlemmer. OR har både fylkeskommuner og mange kommuner som medlemmer. ORE har fylkeskommuner, noen kommuner og to høyskoler som medlemmer. Det er flere kommuner enn de som er medlemmer i ORE, som har nytte av organisasjonen - enten direkte ved studiebesøk i Brussel, deltakelse i enkeltprosjekter eller indirekte ved bistand fra fylkeskommunen i sitt fylke. Alle tre organisasjoner har betydelig møteaktivitet både på politisk og administrativt nivå. Osloregionen har årlig rundt 6 politiske møter og 5 administrative møter (i tillegg kommer møter knyttet til prosjekt for areal og transport og internasjonal profilering). Tilsvarende er det i Østlandssamarbeidet rundt 12 politiske møter og 14 administrative møter og i ORE rundt 6 politiske møter og 3 administrative møter. Østlandssamarbeidet (ØS) ØS fremstår i dag som en homogen organisasjon med likeverdige parter. Administrasjonen er preget av stabilitet og høy grad av leveringsdyktighet. ØS er også den eldste organisasjonen. 7

8 Fylkeskommunene har vurdert organisasjonen som et effektivt og vel innarbeidet redskap for å nå spesifikke målsettinger for Østlandets utvikling. Fylkeskommune har sin primære dialog med kommunene, gjennom formaliserte regionale samarbeidsorganer i sine respektive fylker. Disse er sentrale arenaer knyttet til politikkutforming på områder som næringsutvikling, areal og transport. Det er vesentlig å legge vekt på ØS styrker, inn i en vurdering av fremtidige organisasjonsløsninger for Østlandet/Osloregionen. Osloregionens Europakontor (ORE) OREs fremste styrker er den kompetansehevingen man bidrar til hos medlemmene innenfor EU/EØS, EU-programmene og prosjektrådgivning levert gjennom studiebesøk, hospitering, kurs og seminarer både i Oslo og i Brussel. ORE har et meget tett og fruktbart samarbeid med de to høgskolene når det gjelder mobilisering for bruk av EU-programmene og innenfor prosjektrådgivning generelt. Høgskolene er viktige samarbeidspartnere i utvikling av prosjekter som skal løse samfunnsutfordringer innenfor det nye forskningsprogrammet. ORE fremstår i dag som en noe mindre homogen organisasjon, enn ØS, når det gjelder medlemsmassen. ORE har, i tillegg til fylkeskommunene på Østlandet, to regionråd, 2 kommuner (i alt 13 kommuner) og 2 høgskoler som medlemmer. Det er veldig ulike kulturer for samarbeid på det internasjonale området hos medlemmene. Fylkeskommunene har egne internasjonale strategier og jobber internasjonalt både med politikkpåvirkning og prosjektutvikling. Blant kommunene spriker det, fra et mer integrert internasjonalt engasjement og portefølje, til svært beskjeden aktivitet på feltet mens høgskolenes fokus er knyttet til EU-programmene og utvikling av prosjekter. Disse forholdene knyttet til medlemsmassen er en åpenbar svakhet og samtidig en utfordring for OREs innretting av arbeidet. Osloregionen (OR) OR er innrettet som en allianse med formål å initiere, utvikle og støtte samarbeidstiltak som styrker Osloregionens posisjon, som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa. I sin organisatoriske form er OR et eksempel hvor flernivåstyring, med vekt på å samordne kommuner og fylkeskommuner bak felles regionale strategier innenfor areal- og transport og internasjonal profilering av regionen står sentralt. Sammen med ØS, har OR vært en pådriver for viktige infrastrukturtiltak på Østlandet, særlig mht. IC-triangelet. OR har også et tett samarbeid med næringslivet i regionen på flere områder. OR har vokst seg større med utgangspunkt i Oslo, som navet, og kommuner og fylkeskommuner rundt som nye medlemmer, etter hvert som regionforstørring har materialisert seg. Overlappende oppgaver og kompetanser Både ØS og OR prioriterer samferdsel meget høyt og har kvalitativt høy kompetanse på dette området. Vinklingen er noe forskjellig bl.a. ved at OR ser areal og transport i sammenheng. 8

9 Begge organisasjonene har vært aktive interessepolitisk for å sikre investeringer til regionen, ikke minst når det gjelder Intercity-utbyggingen, men Østlandssamarbeidet har vært mer aktive og har brukt mer ressurser på dette enn Osloregionen. Alle de tre organisasjoner har internasjonale aktiviteter. Disse aktivitetene er i hovedsak ikke overlappende. Men den internasjonale kompetansen som er bygget opp i de tre organisasjonene er delvis overlappende og delvis utfyllende, og kunne trolig gitt større positiv virkning i et sterkere samlet miljø (jf. IRIS-rapporten). ORs ambisjoner om internasjonal profilering av regionen, vil kunne føre til at en får overlappende og/eller tilstøtende oppgaver med det mer praktiske internasjonale arbeidet som ØS/ORE står for. Hovedpoenget for ORs internasjonale profilering må være rettet mot ulike globale markeder, som svarer til nærings- og samfunnslivets interesser til enhver tid. Dette er noe mer og annet enn det Europaarbeidet i ØS/ORE. OR har organisatoriske visse likheter med ORE, mens OR er mest ulik ØS organisatorisk. ØS er den mest homogene organisasjonen med likeartede medlemmer med samme oppgaveportefølje og roller. 6. Ulike organisasjonsmodeller, vurdering og avgrensing Det er innhentet informasjon om organisering av samarbeidet i andre regioner. Det regionale samarbeidet er organisert ulikt, har ulike prioriteringer, innretninger og ressursbruk, men har det til felles at samarbeidet er basert på politiske prioriteringer. I vedlegg 4 er det korte beskrivelser av følgende organisasjoner: Vestlandsrådet - Mälardalsrådet (Stockholm) - Stockholm Business Region/Stockholm Business Alliance - Gøteborg kommunalforbund. ØS, OR og ORE er tre organisasjoner som på hver sin måte arbeider med regionens utfordringer og hvor det vurderes tiltak for å nå målet om en styrket region. Økt ressurseffektivitet og bedre samordning er viktig for å nå målene. Organisasjonene skal hver for seg og samlet kjennetegnes av å være robuste og solide. Det innebærer administrativ kompetanse og kapasitet tilpasset de oppgaver som skal utføres og ha bæreevne over tid. Det må være en struktur som gir rom for styring. Samtidig må dette balanseres med hensynet til at organisasjonen ikke blir av en slik karakter at det kan stilles spørsmål ved om det representerer et nytt forvaltningsnivå. Gjennom en styrket samordning og eventuelt fusjon kan det oppnås økt politisk gjennomslagskraft i interessepolitikken nasjonalt, men også internasjonalt. Sekretariatslederne har utarbeidet i alt seks ulike mulige fremtidige organisasjonsmodeller under følgende overskrifter (se vedlegg 3). Samordning og arbeidsdeling Delvis integrasjon politisk organisasjon 9

10 Delvis integrasjon administrativ integrasjon Delvis integrasjon to organisasjoner To organisasjoner basert på fusjon av dagens organisasjoner Full integrasjon I den administrative arbeidsgruppen har man kun sett på ulike modeller basert på en samordning av eksisterende organisasjoner. Arbeidsgruppen har ut fra dette vurdert nærmere to hovedalternativ: Ulike former og omfang for integrering/fusjon mellom organisasjonene Ulike former for tettere samarbeid mellom sekretariatene i alle tre organisasjonene Arbeidsgruppen har videre vurdert ulike kriterier som grunnlag for mulige alternative organisasjons endringer. Vurderingene er basert på ulike prinsipper hvor enkelte faktorer er vektlagt tyngre enn andre. Følgende kriterier er vurdert: Unngå overlappende oppgaver Utnytte kompetanse Færre politiske møter Helhetlig opptreden eksternt Større administrativ robusthet Enhetlig ledelse Homogen medlemsmasse Styringsutfordringer, representativitet og innflytelse Alle alternativene innebærer en forbedring av samarbeidet mellom de tre organisasjonene. De to alternativene som innebærer integrering av to eller tre sekretariat vil gi utfordringer knyttet til prioritering og ledelse i forhold til bestillinger fra organisasjonenes styrer. En sammenslåing av ORE og ØS vil gi klare positive effekter sett i forhold til de kriteriene som er satt opp. Hvis en i tillegg inngår samarbeidsavtale mellom OR og ORE/ØS og også får til en samlokalisering av administrasjonene, vil en samlet sett komme styrket ut i forhold til fremtidig regionalt samarbeid. Østlandet og Osloregionen vil kunne framstå mer enhetlig og slagkraftig. Forholdet til kommune- og høyskolemedlemmene i ORE kan håndteres ved at disse gis status som partnere, eksempelvis slik dette er gjort ved Nord-Norges Europakontor. En fusjon av alle tre organisasjonene vil gi en omfattende og kompleks medlemsmasse. Medlemmene representerer to ulikeforvaltningsnivåer med ulike oppgaver, roller og ansvar på sentrale politiske områder. Dette kan innebære styringsutfordringer og vansker i forhold til prioritering av fokus- og saksområder. Dette gjelder ikke i samme grad ved en fusjon av 10

11 ORE/ØS. Her vil fylkeskommunene alene kunne være eiere og vil i utgangspunktet ha den samme tilnærmingen ut fra den fylkeskommunale regionale utviklingsrollen. Organisasjonene har samlet sett en fragmentert medlemsmasse sammensatt av fylkeskommuner, kommuner og høgskoler innenfor et forholdsvis stort geografisk område. Det er utfordringer knyttet til flernivåstyring, men også muligheter. Flernivåstyring er viktig strategi for å møte konsekvensene av en gradvis mer kompleks forvaltningsstruktur som må forholde seg til økende forventinger til effektivitet og kvalitet, og tøffere internasjonale konkurranse. Med dette begrepet siktes her til styring av aktører i nettverk og dannelse av horisontale eller vertikale partnerskap med gjennomføring av planlegging og utviklingstiltak som formål. Utfordringene er knyttet til at ulike aktører har ulike ståsted og derav ulike interesser og mål. Det kan like fullt være mulig å finne noen felles prosjekter med sammenfallende mål. Styringsutfordringene er imidlertid komplekse. Organisasjonene har ulike oppgaver, tradisjoner, samhandlingsformer, arbeidsmåter og mål. Mens ORE er særskilt opptatt av å levere operative standardiserte tjenester, medlemsservice og veiledning, er ØS etablert med det hovedformål å fremme samarbeid mellom medlemmene om bestemte aktiviteter. OR har eksternt påvirkningsarbeid blant hovedoppgavene. Det er i en viss utstrekning berøringspunkter mellom organisasjonenes aktiviteter, men disse oppgavene befinner seg i all hovedsak på ulike nivåer og er samspillende. De har dokumentert evne til samspill gjennom samarbeidet med intercity. Organisasjonene har over tid tilpasset seg til hverandre. Spørsmålet er om differensieringen som er på et bredt spekter av områder, lar seg integrere i en eller flere organisasjoner og er det andre tiltak som kan forsterke samhandlingen og ta ut synergier mellom de aktuelle organisasjonene uten at det fusjoneres? ØS har en homogen medlemsmasse og en sterk forankring i fylkeskommunene som gjør det naturlig ikke å foreta strukturelle endringer. Det anbefales imidlertid vurdert nærmere om ORE enten bør integreres i ØS eller om det bør være en tettere tilknytningsform til ØS. OR har en differensiert medlemsmasse med stor geografisk spredning hvor Oslo kommune er motoren i arbeidet. Dette er en organisasjon med en sterk vekst i medlemsmassen de senere år og med et fortsatt betydelige potensiale for ytterligere utvikling av medlemsmassen. Den sterke forankringen i hele regionen som denne organisasjonen representerer er viktig for utviklingen i regionen og bør være en sentral samarbeidspartner for ØS og ORE. Det bør vurderes hvordan OR kan knyttes til ØS/ORE. Det er et klart signal fra den politiske styringsgruppen at det skal vurderes effektivisering av administrasjonen og gjøre den mer robust. En ordning med 3 selvstendige styrer og en felles administrasjon vil innebære at daglig leder tjener 3 organisasjoner med tilstøtende oppgaver. Her kan det fort oppstå vanskeligheter gjennom f.eks. lojalitetskonflikter. Det svekker daglig leders dedikerte arbeid knyttet til en organisasjons mål. 11

12 En fusjon mellom ORE og ØS med en daglig leder og tilknyttet direktør for ORE vil derimot kunne gjennomføres. Det vil være synergier mellom ØS og ØRE knyttet til oppgaver og kompetanse. Det foreslås at det vurderes nærmere hvordan OR kan knyttes nærmere ØS/ORE uten at det integreres/fusjoneres. Det er ulike måter å styrke samarbeidet på mellom organisasjonene både administrativt og politisk, uten at det trenger å innebære fusjonering. En sammenlegning av ORE og OR bør også vurderes som et alternativ. Når ORE ble etablert var intensjonen bl.a. at dette skulle bidra til internasjonal profilering av Osloregionen og ivareta regionens interesser overfor EU. Dette er hensyn som nå i liten grad er ivaretatt av ORE. Internasjonal profilering og interessepolitikk er i minst like stor grad et kommunalt som et fylkeskommunalt anliggende. Dersom man ønsker at disse oppgavene skal ivaretas, er det derfor naturlig å vurdere en fusjon mellom OR og ORE - alternativt en sammenlegning av alle tre organisasjoner. Interkommunalt samarbeid er utbredt, men i ulike sammenhenger og fra flere hold pekes det på demokratiutfordringen når oppgaver løses og politikk utformes gjennom et slikt samarbeid. Denne utfordringen vil variere etter omfang, oppgaver og organisering. Avstanden tilbake til kommunestyrer og fylkesting kan bli lang og det er utfordrende å sikre medvirkning, innflytelse og forankring. Det bør uavhengig av mulige organisasjonsendringer, vurderes om det er grunnlag for å etablere en felles «Østlandsting» for alle medlemmene i dagens organisasjoner. En slik samling kan brukes til å løfte frem og sette søkelys på felles utfordringer og manifestere Østlandet som region. Det bør vurderes om OR som flernivå organisasjon, eventuelt bør gis samordnings og sekretariatsfunksjonen. VEDLEGG: 1. Mandatet 2. Korte presentasjoner av Østlandssamarbeidet, samarbeidsalliansen Osloregionen og Osloregionens Europakontor 3. Alternative organisasjonsmodeller (utarbeidet av de tre sekretariatslederne) 4. Andre eksempler på organisering av regionalt samarbeid 12

13 VEDLEGG 1: MANDAT STYRKING AV DET REGIONALE SAMARBEIDET Formål med arbeidet: En styrket Osloregion/Østlandsregion: - med større tyngde i dialogen med nasjonale myndigheter - som samarbeider mer effektivt om oppgaver vi løser best sammen - som fremstår som mer attraktiv nasjonalt og internasjonalt Mandat for den politiske styringsgruppen: Tema for arbeidet avgrenses til å omfatte det regionale samarbeidet som tilligger Østlandssamarbeidet, samarbeidsalliansen Osloregionen og Osloregionens Europakontor. Styringsgruppen skal vurdere om det er en hensiktsmessig struktur og arbeidsdeling mellom organisasjonene. Det tas utgangspunkt i erfaringene med de tre regionale samarbeidsorganisasjonene; hva fungerer godt, hva fungerer mindre godt og hvor ser man mulighetene for å videreutvikle samarbeidet. Eventuelle overlappende oppgaver og ansvar mellom de tre organisasjonene vurderes særskilt i denne forbindelse. Styringsgruppen skal vurdere ulike mulige organisatoriske modeller, bl.a. dagens organisering og full sammenslåing av alle organisasjonene, men også mellomløsninger med sterkere administrativ og politisk integrasjon enn i dag. Man kan på denne bakgrunn fremme forslag til endringer i organiseringen av det regionale samarbeidet. Man kan videre foreslå endringer i ansvarsdeling mellom organisasjoner. Styringsgruppen skal legge fram sine vurderinger og eventuelle forslag til endringer i en rapport som forelegges styret i den enkelte organisasjon. Styringsgruppen bør ha fullført sitt arbeid ved årsskiftet 2014/2015. Fremdriftsplanen tilpasses dette. Mandat for den administrative arbeidsgruppen: Arbeidsgruppen skal utarbeide et skriftlig kunnskapsgrunnlag om organisasjonene, bl.a. når det gjelder: - Ansvar og oppgaver - Vedtekter - Medlemsmasse - Økonomisk og administrativ ressursbruk - Omfang av politiske og administrative møter - En analyse av hvilke utfordringer regionen har nå og i årene fremover og som kan løses best i fellesskap Arbeidsgruppen skal beskrive samspill og ansvarsdeling mellom de respektive organisasjonene, herunder mulige overlappende oppgaver og ansvar. Arbeidsgruppen kan videre identifisere områder hvor mulighetene for samarbeid kunne vært utnyttet bedre. Arbeidsgruppen skal redegjøre for hvilke mulige organisatoriske modeller som foreligger, bl.a. dagens organisering og full sammenslåing av alle organisasjonene, men også mellomløsninger med sterkere administrativ og politisk integrasjon enn i dag. Arbeidsgruppen skal videre skissere mulige konsekvenser av de ulike alternativene. Det innhentes informasjon om erfaringer med modeller fra andre regioner 13

14 nasjonalt og internasjonalt. I arbeidet med kunnskapsgrunnlaget skal det bygges på eksisterende analyser. Arbeidsgruppen utarbeider skriftlig materiale til styringsgruppens møter og skriver sluttrapporten, begge deler under de anvisninger som gis fra styringsgruppens side. Arbeidsgruppen løser videre eventuelle ytterligere oppdrag gitt av styringsgruppen. 14

15 Vedlegg 2. Korte presentasjoner av Østlandssamarbeidet, samarbeidsalliansen Osloregionen og Osloregionens Europakontor Notat IB Kort presentasjon av Østlandssamarbeidet Formål Større politisk gjennomslagskraft og bedre ressursutnyttelse var grunnlaget for etableringen av Østlandssamarbeidet 19. mars To hovedmål ble angitt: - felles påvirkning av eksterne beslutningsorganer - utnyttelse av stordriftsfordeler gjennom felles prosjekt- og utviklingsarbeider. Medlemmer Fylkeskommunene på Østlandet: Akershus, Buskerud, Hedmark, Oppland, Oslo, Telemark, Vestfold og Østfold. Fylkeskommunene har erklært seg som likeverdige partnere i samarbeidet. Organisasjons- og arbeidsform Østlandssamarbeidet er etablert som et frivillig nettverkssamarbeid mellom de åtte fylkeskommunene. Samarbeidet utfører de oppgaver fylkeskommunene er enige om å løse i fellesskap. Det kan være oppgaver både av politisk og administrativ karakter. Oppgaver og organisering innen samarbeidet endres «kontinuerlig» etter hvilke oppgaver fylkeskommunene ønsker å samarbeide om. Alle fylkeskommuner inviteres til å delta i oppgaver og aktiviteter i regi av Østlandssamarbeidet, men det er opp til den enkelte fylkeskommune å beslutte hvorvidt den ønsker å delta i ulike prosjekter. Østlandssamarbeidets øverste organ er kontaktutvalget, hvor hver fylkeskommune har tre medlemmer: politisk leder (fylkesordfører, fylkesrådsleder eller byrådsleder), opposisjonsleder og representant for administrative leder (fylkesrådmann, fylkesdirektør eller kommunaldirektør). Kontaktutvalget velger ny leder og nestleder ved konstituering etter hvert fylkestingsvalg. Også ledelse i de fagpolitiske utvalgene velges i dette møtet. Kontaktutvalget beslutter antall fagpolitiske utvalg, som for tiden er tre: innen samferdsel, opplæring og kompetanse og internasjonalt samarbeid. Fylkeskommunene anbefales å oppnevne medlem både fra posisjon og opposisjon til hvert fagpolitisk utvalg. Det er likevel opp til den enkelte fylkeskommune å beslutte om den ønsker å delta i et fagpolitisk utvalg, og om den vil delta med ett eller to medlemmer. Målsettingen med fagpolitiske utvalg innen Østlandssamarbeidet er å oppnå bredere politisk deltakelse, sterkere involvering i arbeidet og mer kraft i de valgte fokusområdene. De fagpolitiske utvalgene er fora for informasjons- og erfaringsutveksling mellom fylkeskommunene, for samordning av synspunkter og for oppfølging av Østlandssamarbeidets arbeidsprogram innen sine respektive arbeidsområder. 15

16 Rådmannsutvalget, som består av en representant fra den administrative ledelse i hver av fylkeskommunene, samordner den administrative behandlingen av saker i Østlandssamarbeidet. Videre er det for tiden tre faste administrative grupper: innen samferdsel, opplæring og kompetanse og internasjonalt samarbeid. Hver fylkeskommune har ett medlem i disse gruppene. I tillegg til de faste administrative gruppene, er det til enhver tid flere ad hoc arbeids- eller prosjektgrupper, særlig innen opplæring. Østlandssamarbeidet sekretariat har tre fast ansatte. Østlandssamarbeidet er ikke etablert som en egen juridisk enhet. Juridiske forhold og arbeidsgiveransvar for ansatte i sekretariatet ivaretas av en av fylkeskommunene. Det meste av tiden har dette vært Akershus fylkeskommune. Satsingsområder Etter anbefaling fra kontaktutvalget høsten 2000 har følgende mål ligget til grunn for det regionale utviklingsarbeidet innen Østlandssamarbeidet: - Å videreutvikle Østlandet som en konkurransedyktig region i Europa - Å sikre en balansert og bærekraftig utvikling innen regionen gjennom utvikling av flerkjernestruktur. Dette vil minske presset på hovedstadsområdet (Oslo og Akershus) og styrke resten av regionen. Østlandssamarbeidets handlingsprogram for har fokus på: Samferdsel, hvor det særlig arbeides med: - Intercity-utbyggingen påvirkningsarbeid og tilrettelegging for å utnytte effektene - Mer godstransport på sjø og bane - Langsiktig og forutsigbar finansiering av kollektivtrafikken - Utvikling av knutepunkter for kollektivtrafikken - Vedlikeholdsetterslepet på fylkesvegene Opplæring, kompetanse og verdiskaping Skoleeierperspektivet legges til grunn og følgende tema er fokusert: - Relevant forskning - Kvalitet i opplæringen, med vekt på fleksible løp - Utvikling av fagskolen - Høyere utdanning (særlig om overganger fra videregående opplæring) Europapolitisk samarbeid. De åtte fylkeskommunene ønsker i fellesskap å være aktive bidragsytere til et solidarisk, bærekraftig og trygt Europa. For å oppnå dette er følgende målsettinger lagt til grunn for fylkeskommunenes europapolitiske arbeid gjennom Østlandssamarbeidet: Økt regional medvirkning og innflytelse i europapolitikken Økt deltakelse i utviklingsprogram og -prosjekter som er til nytte for regional utvikling på Østlandet Oppgaver og aktiviteter i handlingsprogrammet : - Koordinering og oppfølging av deltakelsen i europapolitiske organisasjoner 16

17 - Koordinering av fylkeskommunenes felles samarbeid med delstaten Schleswig-Holstein - Videreutvikle det nære samarbeidet med nasjonale myndigheter - Aktiviteter tilknyttet EUs regionalpolitikk og Interreg Trekke unge mennesker aktivt med i det europapolitiske arbeidet - Kompetanseutvikling og erfaringsutveksling - Tilrettelegging for prosjektdeltakelse og utnyttelse av finansieringsordninger Tiltakspakke for økt konkurransekraft. Kontaktutvalget vedtok i høsten 2013 å sette i gang arbeid med en tiltakspakke for å motvirke effektene av todelingen i norsk økonomi og næringsliv mellom oljerelatert virksomhet og annet næringsliv. Østlandsutstillingen er en av fem kunstnerstyrte landsdelsutstillinger. Den finansieres av sju av fylkeskommunene på Østlandet, gjennom Østlandssamarbeidet. Telemark deltar i Sørlandsutstillingen. Budsjett Østlandssamarbeidets budsjett for 2014 er på ca. 5,7 mill. kr (inkl overført fra 2013). Telemark fylkeskommune betaler kr, mens de øvrige sju betaler kr. Kort presentasjon av Osloregionen Formål Osloregionens formål er å styrke Osloregionen som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa. Medlemmer Samarbeidsalliansen Osloregionen ble stiftet 17. desember Pr består alliansen av 75 kommuner og fire fylkeskommuner i hovedstadsområdet: Oslo kommune, Akershus, Buskerud, Hedmark og Østfold fylkeskommuner, samtlige kommuner i Akershus og Østfold, samt 13 kommuner i Buskerud, 8 i Vestfold, 3 i Telemark, 3 i Oppland og 7 i Hedmark. Tre nye kommuner kommer antakelig med fra : Hamar, Løten og Stange. I Osloregionens vedtekter er utgangspunktet for medlemskap i alliansen de definisjoner av Stor - Osloregionen som fremgår av Storbymeldingen fra 2003 og Stortingets etterfølgende behandling ( ). Andre kommuner kan imidlertid også tas opp etter søknad. Grunnlaget for en søknad må da være en erkjennelse om tilhørighet til det felles bolig- og arbeidsmarked av byer og bysamfunn som har Oslo som sitt naturlige sentrum. Organisasjons- og arbeidsformform Osloregionen er en frivillig sammenslutning. Oslo kommune ved Byrådslederens kontor forestår sammenslutningens sekretariatsfunksjoner. Osloregionen er dermed ikke en juridisk person og har f.eks. ikke eget organisasjonsnummer. Sammenslutningens formål er å initiere, utvikle og støtte samarbeidstiltak som styrker Osloregionens posisjon som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa. Samarbeidet i regionen skal særlig rettes inn mot utforming av strategier og igangsetting av samarbeidsprosesser på områder hvor samordning av deltakernes innsats vil være viktig. Dette innebærer at Osloregionen primært har en strategisk rolle. Alliansen forestår ulike utredningsarbeid, arbeid med å styrke samarbeidet innenfor 17

18 regionen på ulike områder og er en møteplass/arena for regionens fylkeskommuner og kommuner. Alle beslutninger fattes ved konsensus. Osloregionens øverste organ er Samarbeidsrådet, som møtes en gang pr år. Samarbeidsrådet fastlegger strategier for samarbeidet i Osloregionen og fastsetter årlig kontingent. Kontingenten er basert på antall innbyggere i kommunen/fylkeskommunen. (For tiden kr 1,50 pr innbygger pr år). Oslo kommune betaler dobbelt kontingent. Inntektene fra medlemskontingenten utgjør i 2014 ca. 5,8 mill. kr. Styret ledes av byrådslederen i Oslo (fast) og består for øvrig av lederne i regionrådene samt fylkesordførerne. Et regionråd gis plass i styret når minst tre av dette rådets medlemskommuner er opptatt som medlemmer i Osloregionen. Styret møtes 4 5 ganger i året. Dette er de eneste organene med politisk representasjon. Osloregionen har videre en administrativ koordineringsgruppe, en faggruppe for areal og transport, samt prosjektgrupper for hhv. internasjonal profilering og informasjon, samt komiteer i forbindelse med utarbeidelse av avisbilag (en gang pr år) og BEST-konferansen. Osloregionen har også et næringspolitisk nettverk for næringssjefer mm i kommunene og fylkeskommunene. Osloregionens sekretariat har to fast ansatte. I tillegg er det frem til ansatt en person i 80 % prosjektstilling i forbindelse med prosjekt om internasjonal profilering. Sekretariatet er lokalisert i Fridtjof Nansens plass 3, i borggården vis a vis Oslo Rådhus og er samlokalisert med Oslo Business Region. (Dette er samme hus som Osloregionens Europakontor sitter i.) Satsningsområder Grunnlaget for samarbeidsalliansens handlingsprogram er strategiske føringer for Osloregionen vedtatt på rådsmøtet Disse innebærer at Osloregionen i de nærmeste årene skal fokusere på følgende innsatsområder og oppgaver: Utvikle utbyggingsmønster, samferdsel og kollektivtransport (ATP) Felles strategier for å møte vekstutfordringene i regionen Felles strategier for godslogistikk Innspill til nasjonale strategiprosesser, herunder Nasjonal Transportplan (NTP) Styrke kompetanse og verdiskaping (FoU/næringsutvikling) Felles innovasjonsstrategi Harmonisering av virkemiddelbruk Samordning av FoU-strategier Strategier for utvikling av universitets- og høgskoletilbudet, og fagskoletilbudet Styrke felles profilering nasjonalt og internasjonalt Klargjøre ambisjoner og innsats i arbeidet med synliggjøring og profilering. Statistisk bilde av Osloregionen Sammenlikning med andre nordiske og europeiske byområder og regioner Klimapolitikk Samordning av strategier for klimapolitikk Samarbeid med nordiske storbyområder 18

19 Utvikle partnerskap og samarbeid med andre storbyområder i Norden, med særlig vekt på Stockholmsregionen/Mälardalsrådet. I tillegg er det lagt til grunn at man skal jobbe for å synliggjøre Osloregionen og samarbeidsalliansens arbeid. I 2014 er rullering av Osloregionens Areal- og transportstrategi samt utarbeidelse av en strategi for internasjonal profilering for Osloregionen de prioriterte oppgavene. I tillegg vil næringspolitikk og klima stå på dagsorden dette året. Osloregionens Europakontor Formål Osloregionens Europakontor (ORE) har som formål å skape og utløse muligheter for innovasjon, regional utvikling og verdiskapning i Østlandsområdet gjennom å fremme regionale fellesinteresser i EU og EØS. Osloregionens Europakontor skal gjennom sitt arbeid bidra til å styrke medlemmenes kunnskap, deltagelse og synlighet i europeiske prosesser. Organisasjon Osloregionens Europakontor er en forening med 22 medlemmer. I hht. vedtektene kan medlemmene være fylkeskommuner og kommuner i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark, Oppland, Buskerud, Vestfold og Telemark, samt institusjoner som har sin virksomhet innen forskning, utvikling eller høyere utdanning i de nevnte fylkene og kommunene eller organisasjoner som arbeider for å fremme slik virksomhet. Øverste beslutningsorgan er årsmøtet. Videre består foreningen av et representantskap hvor alle medlemmene har en stemme hver og et styre. Styret består av 7 representanter som representerer 3 fylkeskommuner, tre kommuner (inkl. Oslo) og en kunnskapsinstitusjon. Foreningen har også en administrativ kontaktgruppe samt at det skal etableres et fagnettverk innenfor klima og energi. Arbeidsform Begrepene - kunnskap, deltagelse og synlighet - er førende for OREs arbeid både med generelle EU/EØS spørsmål og i arbeidet med de tematiske områdene. Begrepene omfatter flere ulike aktiviteter: Kunnskapsformidling om EU/EØS beslutningsprosesser, handlingsrom, politikkutvikling og påvirkningsmuligheter gjennom kurs, seminarer, studiebesøk, hospitering, studentpraktikanter, hjemmesiden, nyhetsbrev og policynotater. Prosjektrådgivning knytttet til EU-programmene. Inneha spisskompetanse på EU-programmene. Synliggjøring av medlemmene på europeiske arenaer/i nettverk og profilering av deres politikk, prosjekter og aktiviteter. Døråpner til EUs institusjoner. Satsingsområder/tematiske områder Europakontoret skal følge EUs politikkutforming generelt, men det er i tillegg valgt ut noen områder som vies særlig oppmerksomhet. Dette er områder som er viktige både for Europakontorets medlemmer og i EUs strategier. Innenfor de prioriterte tematiske områdene skal Europakontoret ha god generell kompetanse, ha innsikt i sentrale politiske initiativ, ha god oversikt over de sentrale aktørene og tilby målrettet kompetanseheving og informasjon. De prioriterte temaene er: Kompetanse og FoU EUs viktigste virkemidler for å nå målene i EU 2020 strategien er kompetanse, forskning og innovasjon. ORE følger med på politikkutformingen på disse områdene og holder medlemmene 19

20 orientert om utviklingen. EU-programmene Erasmus + og Horisont 2020 er EUs finansielle verktøy for å nå målene. Horisont 2020, som er EUs viktigste finansielle redskap for å støtte forskning og innovasjon, gir Osloregionens forskere, offentlige aktører og næringsliv en unik mulighet til nettverksbygging, innovasjon og læring som igjen kan bidra til bedre tjenester og næringsutvikling. Erasmus+ gir store muligheter for læring gjennom utdanningsprosjekter og utveksling innenfor de områdene OREs medlemmer har ansvar for. ORE bistår medlemmene med programoppfølging og prosjektutvikling. Kultur og reiseliv ORE følger EUs arbeid på dette området og sprer relevant informasjon til medlemmene. Man har fokus på felles utfordringer for EU og OREs medlemmer. Hoveddelen av EUs aktivitet på kulturområdet knytter seg til kultur- og medieprogrammet Creative Europe, EUs program for de kulturelle og kreative sektorene. Programmet gir norske aktører innen TV, film, kunst og kultur muligheter til å samarbeide internasjonalt og til å nå ut til et større europeisk publikum. ORE skal bistå medlemmene med programoppfølging og prosjektutvikling på dette området. Levekår og folkehelse Innenfor dette temaet berøres helse, arbeids- og sosiale forhold, rettferdighet og befolkningens generelle helsetilstand (folkehelse). EUs medlemsland har selv ansvar for egen helsepolitikk og store deler av arbeids- og sosialpolitikken. EU legger stor vekt på feltet, ved å utforme felles strategier og mål for EUs medlemsland. ORE har spesielt fokus på å følge opp områdene eldre, unge og forebyggende arbeid. Videre skal ORE bistå medlemmene med programoppfølging og prosjektutvikling innenfor Helseprogrammet, Erasmus +, Programmet for sysselsetting og sosial innovasjon og helsedelen av Horisont Klima og energi Fokus på bærekraftig utvikling med reduserte klimautslipp innenfor energiproduksjon, samferdsel og bygg. ORE følger EUs arbeid på dette området og videreformidler relevant informasjon til medlemmene. Relevante temaer er bla. EUs reviderte klima og energi mål for 2030, clean fuels for transport, 4. jernbanepakke og nytt rammedirektiv for avfall. Det arbeides også for økt kunnskap og bevissthet blant medlemmene om de nye EU-programmene på dette området som norske aktører har mulighet å delta på i den nye programperioden. Medlemmer Akershus fylkeskommune, Østfold fylkeskommune, Vestfold fylkeskommune, Buskerud Fylkeskommune, Telemark fylkeskommune, Hedmark fylkeskommune, Oppland fylkeskommune, Høgskolen i Buskerud og Vestfold, Høgskolen i Oslo og Akershus, Oslo kommune, Stange kommune, Hamar kommune, Skedsmo kommune, Ringsaker kommune, Tinn kommune, Kongsberg kommune, Drammen kommune, Flesberg kommune, Rollag kommune, Nore og Uvdal kommune, Øvre Eiker kommune, Løten kommune. 20

21 VEDLEGG 3: Alternative organisasjonsmodeller Utarbeidet av de tre sekretariatslederne Modell 1: Samordning og arbeidsdeling Politisk samordning og arbeidsdeling Østlandssamarbeidet rendyrkes som et samarbeidsorgan for de 7 fylkeskommunene + Oslo med vekt på fylkeskommunale oppgaver: Samferdsel, videregående opplæring, regional næringsutvikling og internasjonalt samarbeid. Vekt på interessepolitisk arbeid, utvikling av tjenestetilbud og regional samordning. Osloregionen rendyrkes som en allianse mellom kommunene og fylkeskommunene i regionen med vekt på areal- og transportpolitikk, klima og internasjonal profilering. Vekt på interessepolitikk, alliansebygging og identitetsbygging gjennom informasjonsutveksling og samarbeid. Samarbeid mellom OR og ØS i større interessepolitiske saker, som bl.a. innspill til NTP. Styremøter i Osloregionen og møter i kontaktutvalget i Østlandssamarbeidet legges til samme dag/sted. Osloregionens Europakontor rendyrkes som en serviceorganisasjon med vekt på studieturer, informasjonsspredning om relevante EU-programmer og politiske initiativ innen EU. Det etableres årlige tosidige samarbeidsavtaler mellom henholdsvis Osloregionen og Østlandssamarbeidet og Osloregionens Europakontor og Østlandssamarbeidet som beskriver hvilke prosjekter/initiativ det skal samarbeides om. Avtalene fornyes og oppdateres hvert år. For å styrke samarbeidet mellom de tre organisasjonene over tid, kan det vurderes å etableres større felles prosjekter innenfor de temaområdene som de tre organisasjonene arbeider med. Administrativ samordning og arbeidsdeling De tre sekretariatene består som i dag. Det etableres faste kvartalsvise møter mellom sekretariatene med sikte på informasjonsdeling. Modell 2A: Delvis integrasjon politisk integrasjon Politisk organisering Østlandsrådet er samarbeidets øverste organ og møtes en gang i året. Rådet består av inntil to representanter fra hvert medlem. Hvert medlem møter med to stemmer. Hvert fjerde år (første halvår etter kommune- og fylkestingsvalg) velges leder, medlemmer til et felles styre for de tre samarbeidsorganisasjonene. Rådet oppnevner også medlemmer til en valgkomité. Dette skjer på siste møte i hver fireårsperiode. Formålet med Østlandsrådet er å sette fokus på felles utfordringer gjennom bl.a. faglige innlegg og bidra til å bygge brede allianser over kommune og fylkesgrenser på Østlandet. Rådet kan vedta uttalelser overfor nasjonale myndigheter. Rådet kan ikke fatte vedtak som binder opp Østlandssamarbeidet, Osloregionen eller Osloregionens Europakontor. De tre organisasjonene informer Østlandsrådet om aktivitet og planlagte satsinger/initiativ. 21

STYRKING AV OSLOREGIONEN/ØSTLANDSREGIONEN INNSPILL TIL POLITISK STYRINGSGRUPPE

STYRKING AV OSLOREGIONEN/ØSTLANDSREGIONEN INNSPILL TIL POLITISK STYRINGSGRUPPE STYRKING AV OSLOREGIONEN/ØSTLANDSREGIONEN INNSPILL TIL POLITISK STYRINGSGRUPPE Arbeidsgruppen møttes 12.8. Videre har det vært vurderinger i e-post. Det er enighet i administrativ arbeidsgruppe om å legge

Detaljer

Saksbehandler: Regionrådskoordinator Edvin Straume FORNYELSE AV OSLOREGIONENS STRATEGIER. Hjemmel:

Saksbehandler: Regionrådskoordinator Edvin Straume FORNYELSE AV OSLOREGIONENS STRATEGIER. Hjemmel: Arkivsaksnr.: 11/1776-2 Arkivnr.: N00 Saksbehandler: Regionrådskoordinator Edvin Straume FORNYELSE AV OSLOREGIONENS STRATEGIER Hjemmel: Rådmannens innstilling: Vedlagt forslag til høringsuttalelse vedtas.

Detaljer

Korte presentasjoner av Østlandssamarbeidet og Osloregionens Europakontor

Korte presentasjoner av Østlandssamarbeidet og Osloregionens Europakontor Korte presentasjoner av Østlandssamarbeidet og Osloregionens Europakontor Østlandssamarbeidet Formål Større politisk gjennomslagskraft og bedre ressursutnyttelse var grunnlaget for etableringen av Østlandssamarbeidet

Detaljer

Samarbeidsalliansen Osloregionen - innspill til høring om fornyelse av de fremtidige strategiene

Samarbeidsalliansen Osloregionen - innspill til høring om fornyelse av de fremtidige strategiene Saksnr.: 2009/4341 Løpenr. 65740/2011 Klassering: 028 Saksbehandler: Kjersti Garberg Møtebok - Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Fylkesutvalget 15.12.2011 Samarbeidsalliansen Osloregionen

Detaljer

Organisering og strategiske føringer Styremøte 12. april

Organisering og strategiske føringer Styremøte 12. april Organisering og strategiske føringer Styremøte 12. april 2016 Hva skal være ambisjonsnivået? Foreløpig vurdering: Ikke foreta store endringer i ressurser og organisering nå. Større effektivitet og kraft

Detaljer

Politisk samarbeid i Innlandet

Politisk samarbeid i Innlandet Saknr. 12/717-23 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Politisk samarbeid i Innlandet Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesordfører (Oppland) og fylkesrådsleder

Detaljer

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Strategi for Osloregionens Europakontor 2017-2021 Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Osloregionens Europakontor ble etablert som forening 1. januar 2004 og har i dag 21 medlemmer: Kommuner: Oslo, Bærum,

Detaljer

Analyse av det næringspolitiske samarbeidet i Oslo og Akershus

Analyse av det næringspolitiske samarbeidet i Oslo og Akershus Analyse av det næringspolitiske samarbeidet i Oslo og Akershus Osloregionen, 1.09.2009 Øyvind Såtvedt Analyse & Strategi AS 1 Bakgrunnen for oppdraget Osloregionen må forholde seg til tøffere internasjonal

Detaljer

Hedmark fylkeskommune slutter seg til Østlandssamarbeidets europapolitiske strategi.

Hedmark fylkeskommune slutter seg til Østlandssamarbeidets europapolitiske strategi. Saknr. 13/1552-2 Saksbehandler: Rannveig C. Finsveen Rullering av Østlandssamarbeidets europapolitiske strategi - høring Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja

Detaljer

Osloregionens Europakontor en døråpner til EU-systemet 15. november 2012. Carina Hundhammer, Assisterende direktør

Osloregionens Europakontor en døråpner til EU-systemet 15. november 2012. Carina Hundhammer, Assisterende direktør Osloregionens Europakontor en døråpner til EU-systemet 15. november 2012 Carina Hundhammer, Assisterende direktør Hva ser vi blant medlemmene våre Benytter seg av samordningsorganer Osloregionens Europakontor

Detaljer

Alternative organisasjonsmodeller (2014)

Alternative organisasjonsmodeller (2014) Alternative organisasjonsmodeller (2014) Modell 1: Samordning og arbeidsdeling Politisk samordning og arbeidsdeling Østlandssamarbeidet rendyrkes som et samarbeidsorgan for de 7 fylkeskommunene + Oslo

Detaljer

Saknr. 13/ Saksbehandler: Rannveig C. Finsveen. Strategi for Osloregionens europakontor - Høring. Fylkesrådets innstilling til vedtak:

Saknr. 13/ Saksbehandler: Rannveig C. Finsveen. Strategi for Osloregionens europakontor - Høring. Fylkesrådets innstilling til vedtak: Saknr. 13/5790-1 Saksbehandler: Rannveig C. Finsveen Strategi for Osloregionens europakontor - Høring Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet slutter

Detaljer

Samordnet areal- og transportstrategi for Osloregionen. Rullering

Samordnet areal- og transportstrategi for Osloregionen. Rullering Samordnet areal- og transportstrategi for Osloregionen. Rullering Tilbudskonferanse 17. mars 2014 Øyvind Såtvedt Osloregionens sekretariat 1 Samarbeidsalliansen Osloregionen - en frivillig sammenslutning

Detaljer

1. Kort om Osloregionen Osloregionens organisering Politiske organer Administrativ organisering... 4

1. Kort om Osloregionen Osloregionens organisering Politiske organer Administrativ organisering... 4 Handlingsprogram 2018 Innholdsfortegnelse 1. Kort om Osloregionen... 3 2. Osloregionens organisering... 4 2.1 Politiske organer... 4 2.2 Administrativ organisering... 4 3. Osloregionens plan- og budsjettprosess...

Detaljer

Ny internasjonal strategi Akershus fylkeskommune. Inge Solli Fylkesvaraordfører

Ny internasjonal strategi Akershus fylkeskommune. Inge Solli Fylkesvaraordfører Ny internasjonal strategi Akershus fylkeskommune Inge Solli Fylkesvaraordfører Ny internasjonal strategi 28. mai 2009 15. september 16. september okt 2009- okt 2010 25. november 2010 Kick-off for styringsgruppe

Detaljer

HANDLINGSPROGRAM 2018

HANDLINGSPROGRAM 2018 HANDLINGSPROGRAM 2018 UTKAST pr 16.11 1. Kort om Osloregionen Den strategiske samarbeidsalliansen Osloregionen ble etablert 1.1.2005. Pr 01.01.18 omfatter alliansen 79 kommuner og fem fylkeskommuner i

Detaljer

Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen

Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen Saknr. 14/1782-1 Saksbehandler: Gro Merete Lindgren Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen Innstilling til vedtak: Saken legges fram uten innstilling. Kongsvinger, 13.02.2014

Detaljer

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2017/2018

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2017/2018 Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2017/2018 Osloregionens Europakontor skal bidra til at medlemmene bruker europeisk samarbeid for å finne gode svar på sine samfunnsutfordringer. I strategiperioden

Detaljer

- et samarbeids- og interesseorgan! Stiftet 8. februar 2005!

- et samarbeids- og interesseorgan! Stiftet 8. februar 2005! - et samarbeids- og interesseorgan! Stiftet 8. februar 2005! Samarbeidets formål i hht vedtektene: Være et samarbeids- og interesseorgan for de deltakende kommunene Arbeide for utvikling av regionen gjennom

Detaljer

Osloregionens Europakontor. Europapolitisk forum Oslo, Direktør Vera Selnes

Osloregionens Europakontor. Europapolitisk forum Oslo, Direktør Vera Selnes Osloregionens Europakontor Europapolitisk forum Oslo, 17.11.2009 Direktør Vera Selnes Foreningen Osloregionens Europakontor Stiftet 17.desember 2003 Medlemmer: Kongsbergregionen, Oslo, Drammen, Skedsmo,

Detaljer

REVISJON AV «SAMORDNET AREAL- OG TRANSPORTSTRATEGI FOR OSLOREGIONEN» - HØRING

REVISJON AV «SAMORDNET AREAL- OG TRANSPORTSTRATEGI FOR OSLOREGIONEN» - HØRING Osloregionen SAMLET SAKSFREMSTILLING Styret i Osloregionen, 16.6.2015 Sak nr. 22/15 Saksansvarlig: Grethe Salvesvold, Sekretariatet for Osloregionen REVISJON AV «SAMORDNET AREAL- OG TRANSPORTSTRATEGI FOR

Detaljer

Regional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus 2014-2018

Regional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus 2014-2018 Regional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus 2014-2018 Høringsutkast 18.09.2012. 1 Regional plan for innovasjon og nyskaping 2014-2018 1 INNLEDNING Fylkestinget har gjennom vedtaket (vedtatt mai

Detaljer

29.01.2014 2013/8749-4

29.01.2014 2013/8749-4 Saksfremlegg Dato: Arkivref: 29.01.2014 2013/8749-4 Saksnr Utvalg Møtedato Fylkesutvalg 10.06.2014 Hovedutvalg for plan, næring og miljø 04.06.2014 Hovedutvalg for samferdsel 04.06.2014 Hovedutvalg for

Detaljer

Høring - Osloregionens Europakontor (ORE) - forslag til vedtektsendringer og endringer i beslutningsstruktur

Høring - Osloregionens Europakontor (ORE) - forslag til vedtektsendringer og endringer i beslutningsstruktur Saknr. 13/10402-2 Saksbehandler: Ole Jørn Alfstad Høring - Osloregionens Europakontor (ORE) - forslag til vedtektsendringer og endringer i beslutningsstruktur Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett

Detaljer

VR-SAK 7/15: VESTLANDSRÅDET OG EUROPA - EN STATUSRAPPORT OG ET VEIKART FOR ARBEIDET 2015-2016

VR-SAK 7/15: VESTLANDSRÅDET OG EUROPA - EN STATUSRAPPORT OG ET VEIKART FOR ARBEIDET 2015-2016 Saksutredning: VR-SAK 7/15: VESTLANDSRÅDET OG EUROPA - EN STATUSRAPPORT OG ET VEIKART FOR ARBEIDET 2015-2016 Trykte vedlegg: Utrykte vedlegg: Europeisk politikk påvirker oss sterkt både generelt i Norge

Detaljer

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019 Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019 Osloregionens Europakontor skal bidra til at medlemmene bruker europeisk samarbeid for å finne gode svar på sine samfunnsutfordringer. I strategiperioden

Detaljer

5-årig samarbeidsavtale om areal- og transportutvikling i Nedre Glomma 01.07.2011-30.06.2016

5-årig samarbeidsavtale om areal- og transportutvikling i Nedre Glomma 01.07.2011-30.06.2016 5-årig samarbeidsavtale om areal- og transportutvikling i Nedre Glomma 01.07.2011-30.06.2016 1. Denne samarbeidsavtalen om areal- og transportutvikling i region Nedre Glomma er inngått mellom følgende

Detaljer

Bergensalliansen - Under etablering 2010

Bergensalliansen - Under etablering 2010 Bergensalliansen - Under etablering 2010 Til kommunene i Regionrådet Nordhordland IKS og Regionrådet Bergensregionen - Askøy, Austevoll, Bergen, Fjell, Fusa, Os, Osterøy, Samnanger, Sund, Vaksdal, Øygarden

Detaljer

Profileringsstrategi for Osloregionen

Profileringsstrategi for Osloregionen Osloregionen SAKSFREMLEGG Styret i Osloregionen, 16.06.15 Sak nr. 24/15 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Profileringsstrategi for Osloregionen Forslag til vedtak: 1. Styret

Detaljer

Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid

Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid Rapport og forslag til samarbeidsavtale for kultur pr. juni 2005 1. Utgangspunkt Utgangspunktet for dette arbeidet er samarbeidsavtalen av 18.08.2004. mellom 9 byer i

Detaljer

Handlingsplan - DA Bodø Utviklingsprogram 2015-2017

Handlingsplan - DA Bodø Utviklingsprogram 2015-2017 Journalpost:15/5202 Saksnummer Utvalg/komite Dato 135/2015 Fylkesrådet 12.05.2015 079/2015 Fylkestinget 08.06.2015 Handlingsplan - DA Bodø Utviklingsprogram 2015-2017 Sammendrag Fylkestinget vedtar Handlingsplan

Detaljer

Status for flagg: Vi viser til sak: 15/5279-4 og oversender vedlagte dokument. Med vennlig hilsen Hedmark fylkeskommune

Status for flagg: Vi viser til sak: 15/5279-4 og oversender vedlagte dokument. Med vennlig hilsen Hedmark fylkeskommune Fra: postmottak@hedmark.org Sendt: 15. desember 2015 10:18 Til: Postmottak STFK Emne: Svar - Høringssvar til felles regional planstrategi for Trøndelagsfylkene 2016-2020 Vedlegg: SAKSFREMLEGG.PDF; SAKSPROTOKOLL.PDF;

Detaljer

Osloregionen. Styret i Osloregionen, Sak nr. 57/17

Osloregionen. Styret i Osloregionen, Sak nr. 57/17 Osloregionen Styret i Osloregionen, 05.12.17 Sak nr. 57/17 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Ny styringsmodell for Oslo Brand Alliance Forslag til vedtak: 1. Styret slutter

Detaljer

Møteinnkalling. Sted: Fylkeshuset, Møterom Femunden. Dato: Klokken:

Møteinnkalling. Sted: Fylkeshuset, Møterom Femunden. Dato: Klokken: Møteinnkalling Sted: Fylkeshuset, Møterom Femunden Dato: 22.10.2013 Klokken: 0900-1300 Sak 09/13 Valg av leder og nestleder av Regionrådet for Hamarregionen Innstilling til vedtak: Ordføreren i Løten kommune,

Detaljer

NÆRINGSRETTEDE UTVIKLINGSTILTAK KAP. 551.61 (RDA) - RDA- PROSESSEN I TROMSØ

NÆRINGSRETTEDE UTVIKLINGSTILTAK KAP. 551.61 (RDA) - RDA- PROSESSEN I TROMSØ TROMS FYLKESKOMMUNE FYLKESRÅDSNOTAT FYLKESRÅDSAK NR.: 168/06 Løpenr.: 23658/06 Saknr.: 06/2774-141 Ark.nr.: PRO Dato: 25.09.2006 Til: Fylkesrådet Fra: Fylkesråden for næring NÆRINGSRETTEDE UTVIKLINGSTILTAK

Detaljer

SAKSFREMSTILLING MEDLEMSKAP I OSLOREGIONEN - SØKNADER FRA FIRE KOMMUNER I KONGSBERGREGIONEN SAMT STOKKE KOMMUNE I VESTFOLD.

SAKSFREMSTILLING MEDLEMSKAP I OSLOREGIONEN - SØKNADER FRA FIRE KOMMUNER I KONGSBERGREGIONEN SAMT STOKKE KOMMUNE I VESTFOLD. 1 SAKSFREMSTILLING Styret i Osloregionen 24.4.2012 Sak nr 15/12 Saksansvarlig: Theis Juell Theisen, Osloregionens sekretariat MEDLEMSKAP I OSLOREGIONEN - SØKNADER FRA FIRE KOMMUNER I KONGSBERGREGIONEN

Detaljer

Handlingsprogram 2014-2015

Handlingsprogram 2014-2015 Opplagt i Oppland Regional plan for folkehelse i Oppland 2012-2016 Handlingsprogram 2014-2015 Hovedmål 1: Opplagt i Oppland med folkehelse på dagsorden Strategi Delmål Tiltak Ansvarlig Samarbeidspart 1.1

Detaljer

Strategisk plan 2013-2015

Strategisk plan 2013-2015 Strategisk plan 2013-2015 1 Målstruktur for Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Generelt Det strategiske arbeidet i ThsF skal ta utgangspunkt i målstrukturen (se over) som viser sammenhengen mellom visjon,

Detaljer

Slik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01.

Slik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01. Slik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01.10 Forskningsrådets hovedroller Rådgiver om strategi Hvor,

Detaljer

VIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter.

VIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter. VIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter. Utredning datert 14.12. 2015 fra Agenda Kaupang. Bakgrunn for høringen. Stortingets mål for reformen. Gode og likeverdige

Detaljer

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu 2010 Organisering av næringsarbeidet i Klæbu 28.10.2010 Side 1 Innledning En arbeidsgruppe nedsatt av NMS-utvalget har sett nærmere på

Detaljer

Kommunereformen. Dialogmøte nr 1 den 25.april 2016. Forsand, Gjesdal og Sandnes kommuner. Kommunen som samfunnsutvikler

Kommunereformen. Dialogmøte nr 1 den 25.april 2016. Forsand, Gjesdal og Sandnes kommuner. Kommunen som samfunnsutvikler Kommunereformen Dialogmøte nr 1 den 25.april 2016 Forsand, Gjesdal og Sandnes kommuner Tema : Kommunen som samfunnsutvikler Felles arbeidsgruppe v/ Sidsel Haugen seniorrådgiver rådmannens stab, Sandnes

Detaljer

Osloregionen SAKSFREMLEGG. Styret i Osloregionen, 17.03.15 Sak nr. 8/15

Osloregionen SAKSFREMLEGG. Styret i Osloregionen, 17.03.15 Sak nr. 8/15 Osloregionen SAKSFREMLEGG Styret i Osloregionen, 17.03.15 Sak nr. 8/15 Saksansvarlig: Grethe Salvesvold, Sekretariatet for Osloregionen Klima som nytt politikkområde i Osloregionen oppfølging av Osloregionens

Detaljer

Europapolitisk samarbeid. orientering for internasjonalt fagpolitisk utvalg v/leder Gunn Marit Helgesen 28. januar 2016

Europapolitisk samarbeid. orientering for internasjonalt fagpolitisk utvalg v/leder Gunn Marit Helgesen 28. januar 2016 Europapolitisk samarbeid orientering for internasjonalt fagpolitisk utvalg v/leder Gunn Marit Helgesen 28. januar 2016 Hvorfor deltar vi i europeisk samarbeid? Påvirkning av egne rammebetingelser og muligheter

Detaljer

Representantskapets konferanse 9. februar Jan Erik innvær

Representantskapets konferanse 9. februar Jan Erik innvær Representantskapets konferanse 9. februar 2012 Jan Erik innvær «Det handler om å leve» Men det handler også om de som kommer etter oss Det handler om samfunnsutvikling! «Det var den gong..» «Things

Detaljer

Profileringsprosjektet i Osloregionen Sekretariatet for Osloregionen

Profileringsprosjektet i Osloregionen Sekretariatet for Osloregionen Profileringsprosjektet i Osloregionen Sekretariatet for Osloregionen Osloregionen Omfatter 72 (75) kommuner (inkl. Oslo), 3 (4) fylkeskommuner totalt nesten 2 millioner innbyggere. Etablert 1. januar 2005.

Detaljer

foto: silje bergum kinsten Arktisk samarbejdsprogram 2015 2017

foto: silje bergum kinsten Arktisk samarbejdsprogram 2015 2017 foto: silje bergum kinsten Arktisk samarbejdsprogram 2015 2017 foto: karin beate nøsterud 1. Innledning Arktis er et område hvor endringer skjer raskt, og utfordringer blir stadig mer synlige. De globale

Detaljer

Handlingsprogram 2010

Handlingsprogram 2010 Handlingsprogram 2010 Forslag 30.11.09 1. Osloregionens målsetting Den strategiske samarbeidsalliansen Osloregionen ble etablert 01.01.05. Pr. 01.01.09 består alliansen av 57 kommuner og to fylkeskommuner

Detaljer

Protokoll fra møte i. Østlandssamarbeidets rådmannsutvalg

Protokoll fra møte i. Østlandssamarbeidets rådmannsutvalg Møteprotokoll Protokoll fra møte i Østlandssamarbeidets rådmannsutvalg 15.05.2013 Møtested: Akershus fylkeskommune, møterom 213 Møtedato: 15.05.2013 Tid: 10:00-11:00 Sak nr 14 23/13 Referatsak nr 2/13

Detaljer

Behandlet i: Styret i Osloregionen, 16.05.06 Sak nr. 25/06. Samarbeidsrådet for Osloregionen, 30.05.06 Sak nr. 05/06

Behandlet i: Styret i Osloregionen, 16.05.06 Sak nr. 25/06. Samarbeidsrådet for Osloregionen, 30.05.06 Sak nr. 05/06 1 Osloregionen Behandlet i: Styret i Osloregionen, 16.05.06 Sak nr. 25/06 Samarbeidsrådet for Osloregionen, 30.05.06 Sak nr. 05/06 Saksansvarlig: Grethe Salvesvold, Osloregionens sekretariat OSLOREGIONENS

Detaljer

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 36 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.9.2009 200900192-3 305 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 77-2009

Detaljer

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Forankring av det internasjonale arbeidet Visjon og prinsipper Grunnlaget for Utdanningsforbundets arbeid finner vi i formålsparagrafen: Utdanningsforbundet

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

Sluttrapport Framtidig politisk styringsstruktur

Sluttrapport Framtidig politisk styringsstruktur Sluttrapport Framtidig politisk styringsstruktur i Værnesregionen Innholdsfortegnelse Prosessen om framtidig politisk styringsstruktur Modellene som er vurdert Valgt modell Framtidig organisering med politisk

Detaljer

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi Østlandssamarbeidet

Kommunikasjonsstrategi Østlandssamarbeidet Kommunikasjonsstrategi 2017-2019 Østlandssamarbeidet Behandles på møte i Kontaktutvalget Gjøvik 27. oktober 2017 1 Innhold... 1 1: Bakgrunn... 3 2: Mål... 3 3: Målgrupper... 3 3.1 Interne målgrupper...

Detaljer

Handlingsprogram 2017 Utkast pr

Handlingsprogram 2017 Utkast pr Handlingsprogram 2017 Utkast pr. 23.10.16 1. Kort om Osloregionen Den strategiske samarbeidsalliansen Osloregionen ble etablert 1.1.2005. Fra 01.01.17 omfatter alliansen 79 kommuner og fem fylkeskommuner

Detaljer

Kommunestruktur. Lokal prosessplan for kommunereformsamarbeidet Verran kommune 2015/16

Kommunestruktur. Lokal prosessplan for kommunereformsamarbeidet Verran kommune 2015/16 Lokal prosessplan for kommunereformsamarbeidet Verran kommune 2015/16 Bakgrunn Et flertall på Stortinget sluttet seg 18. juni 2014 til Regjeringens forslag om gjennomføring av en kommunereform i perioden

Detaljer

Felles areal- og transportstrategi. Stange 27.februar 2018 Tove Krattebøl og Eli N. Ruud-Olsen

Felles areal- og transportstrategi. Stange 27.februar 2018 Tove Krattebøl og Eli N. Ruud-Olsen Felles areal- og transportstrategi for Mjøsbyen Stange 27.februar 2018 Tove Krattebøl og Eli N. Ruud-Olsen Hva er Mjøsbyen? Mjøsbyen er et samarbeid om felles areal- og transportstrategi for området rundt

Detaljer

Sluttrapport. Forprosjekt DigiRogland

Sluttrapport. Forprosjekt DigiRogland Sluttrapport Forprosjekt DigiRogland 30.08.2018 Forprosjektets oppstart og gjennomføring 23. mai 2017 ble det avholdt oppstartmøte i forprosjektet «Samordnet regional digitalisering», senere navngitt «DigiRogaland».

Detaljer

Vedtekter for Akademikerne

Vedtekter for Akademikerne Vedtekter for Akademikerne 1 Navn og formål Sammenslutningens navn er Akademikerne. Akademikerne er en sammenslutning av foreninger for yrkesutøvere med akademisk utdanning. Fellesgrunnlaget for Akademikerne

Detaljer

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2019-2020 Osloregionens Europakontor skal bidra til at medlemmene bruker europeisk samarbeid for å finne gode svar på sine samfunnsutfordringer. I strategiperioden

Detaljer

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom. Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune

Samarbeidsavtale mellom. Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune Tromsø, 28. juni 2004 Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune 1. Bakgrunn

Detaljer

Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark

Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark Utkast pr. 4.6.2010 Porsgrunn kommune Pb. 128, 3901 Porsgrunn Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark Det vises til omfattende dialog med Porsgrunn kommune i forbindelse med Høgskolen

Detaljer

HANDLINGSPLAN. Østlandssamarbeidet 2016 2017

HANDLINGSPLAN. Østlandssamarbeidet 2016 2017 HANDLINGSPLAN Østlandssamarbeidet 2016 2017 A: Næringsutvikling og verdiskapning B: Samferdsel, miljø og klima C: Internasjonalt/europapolitisk arbeid D: Kompetanse E: Regionreform Behandles i kontaktutvalgets

Detaljer

Handlingsprogram 2013

Handlingsprogram 2013 Handlingsprogram 2013 Styrebehandlet 27.11.2012 1. Osloregionens målsetting Den strategiske samarbeidsalliansen Osloregionen ble etablert 1.1.2005. Kongsberg, Notodden, Hjartdal, Rollag og Stokke kommuner

Detaljer

Handlingsplan for utdanning 2012 2014

Handlingsplan for utdanning 2012 2014 Handlingsplan for utdanning 2012 2014 UHRs utdanningsutvalg I tråd med UHRs vedtekter ønsker Utdanningsutvalget å: bidra til å utvikle og fremme høyere utdanning fremme koordinering og arbeidsdeling skape

Detaljer

Strategi for internasjonalt arbeid

Strategi for internasjonalt arbeid Foto: Osloregionens Europakontor Foto: Osloregionens Europakontor Foto: Kumar, Hamar Læringssenter Foto: Osloregionens Europakontor HAMAR KOMMUNE: Strategi for internasjonalt arbeid Vedtatt i kommunestyret

Detaljer

Tilrådning fra felles administrativ gruppe. Samarbeid på ATP-området mellom Østlandssamarbeidet og Osloregionen.

Tilrådning fra felles administrativ gruppe. Samarbeid på ATP-området mellom Østlandssamarbeidet og Osloregionen. Tilrådning fra felles administrativ gruppe Samarbeid på ATP-området mellom Østlandssamarbeidet og Osloregionen. 14. september 2017 Innhold 1. Innledning... 3 2. Partene... 3 2.1. Samarbeidsalliansen Osloregionen...

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Edvin Straume Arkiv: 120 Arkivsaksnr.: 07/01977-001

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Edvin Straume Arkiv: 120 Arkivsaksnr.: 07/01977-001 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Edvin Straume Arkiv: 120 Arkivsaksnr.: 07/01977-001 Saken sluttbehandles i regionrådet REGIONALT HANDLINGSPROGRAM 2008 - HØRING. Rådmannens innstilling: Regionrådets administrasjon

Detaljer

Interreg et viktig verktøy for regional utvikling Drammen, 14. mai 2014

Interreg et viktig verktøy for regional utvikling Drammen, 14. mai 2014 Interreg et viktig verktøy for regional utvikling Drammen, 14. mai 2014 Avdelingsdirektør Lise Hauge Regionalpolitisk avdeling Hovedbolker Norge en globalisert periferi Nyanser i regionalpolitikken Interreg

Detaljer

Søknad Byregion Fase 2

Søknad Byregion Fase 2 Søknad Byregion Fase 2 Søknadsnr. 2015-0043 Søknadsår 2015 Arkivsak Støtteordning Utviklingsprogrammet for byregioner fase 2 (2015-2017) Prosjektnavn By- og regionutvikling og næringsutvikling på Nedre

Detaljer

RFFs Årskonferanse 4. juni Fagdirektør Geir Bekkevold UD

RFFs Årskonferanse 4. juni Fagdirektør Geir Bekkevold UD RFFs Årskonferanse 4. juni 2014 Fagdirektør Geir Bekkevold UD (gb@mfa.no) Ny organisering EØS- og EU-minister SMK/Samordningsminister Vi er alle europaministre Pådriveransvar 2 Ny organisering Team Norway

Detaljer

Tilskuddordning Program for folkehelsearbeid i kommunene

Tilskuddordning Program for folkehelsearbeid i kommunene Tilskuddordning Program for folkehelsearbeid i kommunene Kjersti Ulriksen Leder, folkehelse, idrett og friluftsliv Program for folkehelsearbeid i kommunene Hovedtrekk I statsbudsjettet for 2017 er det

Detaljer

Regionale forskningsfond. 18.03.2009 Lars André Dahle, Norges forskningsråd

Regionale forskningsfond. 18.03.2009 Lars André Dahle, Norges forskningsråd Regionale forskningsfond 18.03.2009 Lars André Dahle, Norges forskningsråd Regionale forskningsfond Forskningsløft for regionene - etablering av regionale forskningsfond Ot.prp. nr. 10: Norges forskningsråd

Detaljer

7. april 2016 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen

7. april 2016 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen Oslo Brand Alliance 7. april 2016 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen Osloregionen Stiftet desember 2004 Allianse mellom kommuner og fylkeskommuner som selv definerer seg som en del av Osloregionen.

Detaljer

Østre Agder. Sekretariatsleder Ole Jørgen Etholm

Østre Agder. Sekretariatsleder Ole Jørgen Etholm Østre Agder Sekretariatsleder Ole Jørgen Etholm Formålet til Østre Agder Samordne regionens og kommunenes interesser overfor fylket, staten og andre organer på region-, fylkes- og/ eller riksplan. Styrke

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at

Detaljer

Prosjektplan for kommunereformen

Prosjektplan for kommunereformen Prosjektplan for kommunereformen Vedtatt av kommunestyret 28.01.2015 Innhold 1. Mål og rammer... 2 1.1 Bakgrunn... 2 1.2 Mål for reformen... 2 1.3 Ekspertutvalgets kriterier for god kommunestruktur...

Detaljer

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå?

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå? Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå? Statssekretær Jens Revold Kunnskapsdepartementet UHRs seminar om internasjonalisering av forskning 9. juni 2008 Forskningsinvesteringer globalt 2 Kunnskapsdepartementet

Detaljer

STRATEGIPLAN 2014-2017

STRATEGIPLAN 2014-2017 STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009 KLÆBU KOMMUNE PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009 (Behandlet i kontrollutvalgets møte 29.04.2009 i sak 13/2009 Plan for forvaltningsrevisjon for 2009 ). (Endret og vedtatt i kommunestyrets møte 28.05.2009

Detaljer

PROSJEKTPLAN FOR KOMMUNEPLANRULLERINGEN

PROSJEKTPLAN FOR KOMMUNEPLANRULLERINGEN Ås kommune www.as.kommune.no Rullering av kommuneplan 2007-2019 FOR KOMMUNEPLANRULLERINGEN Vedtatt av Kommunestyre 28/9-05 Innholdsfortegnelse 1 VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR PLANARBEIDET... 4 1.1 KOMMUNEPLANENS

Detaljer

Søknad deltakelse i kartlegging og utviklingsarbeid om nærmiljø og lokalsamfunn som fremmer folkehelse

Søknad deltakelse i kartlegging og utviklingsarbeid om nærmiljø og lokalsamfunn som fremmer folkehelse Søknad deltakelse i kartlegging og utviklingsarbeid om nærmiljø og lokalsamfunn som fremmer folkehelse Sammendrag Det vises til invitasjon fra Nordland fylkeskommune med invitasjon til deltakelse i kartlegging

Detaljer

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009)

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009) Handlingsprogram for 2009 2011 (vedtatt av Rådet for 9. februar 2009) 1 1. INNLEDNING Dette handlingsprogrammet beskriver s prioriteringer og tiltak i perioden 2009 2011. Programmet bygger på Strategisk

Detaljer

Fylkestinget vedtar Samarbeidsprogrammet for Hedmark (13) med årlig rullering av programmet. Hamar,

Fylkestinget vedtar Samarbeidsprogrammet for Hedmark (13) med årlig rullering av programmet. Hamar, Saknr. 5574/09 Ark.nr. 130. Saksbehandler: Ingrid Lauvdal SAMARBEIDSPROGRAMMET FOR HEDMARK 2010-2011(13) Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet legger

Detaljer

Prosjektmandat. Prosjekt RULL. Rekruttering, utdanning og likestilling i landbruket i Oppland. Samhandling om framtidas landbrukskompetanse

Prosjektmandat. Prosjekt RULL. Rekruttering, utdanning og likestilling i landbruket i Oppland. Samhandling om framtidas landbrukskompetanse Prosjektmandat Prosjekt RULL Rekruttering, utdanning og likestilling i landbruket i Oppland Samhandling om framtidas landbrukskompetanse Oppdragsgiver: Oppland fylkeskommune 1 Innhold Bakgrunn 3 Nasjonalt

Detaljer

. NSC og BSSSC som arena for politikk, prosjektutvikling og nettverk.

. NSC og BSSSC som arena for politikk, prosjektutvikling og nettverk. . NSC og BSSSC som arena for politikk, prosjektutvikling og nettverk. Innlegg på Internasjonalt fylkesnettverk i Bergen 13.mai. Anne Irene Sæternes og Jon Halvard Eide Nytteverdien av å delta i BSSSC og

Detaljer

Mandat kommunereformen i Lesja og Dovre kommuner

Mandat kommunereformen i Lesja og Dovre kommuner Lesja kommune Mandat kommunereformen i Lesja og Dovre kommuner 1.0 Bakgrunn Alle landets kommuner er nå invitert til å delta i prosesser og fylkesmannen har fått ansvar for å igangsette disse. Regjeringen

Detaljer

Rollen som regional utviklingsaktør: arenaer

Rollen som regional utviklingsaktør: arenaer Rollen som regional utviklingsaktør: arenaer Oppspill til dialog LUK landsdelssamlinger mars 2012 Henrik D. Finsrud Arbeidsforskningsinstituttet AS, 2011 Forfatter/Author Denne presentasjonen 2 Min hensikt

Detaljer

Spørsmål og svar om Mjøsbyen. Foto: Erik Haugen, Fylkesmannen i Hedmark

Spørsmål og svar om Mjøsbyen. Foto: Erik Haugen, Fylkesmannen i Hedmark Spørsmål og svar om Mjøsbyen Foto: Erik Haugen, Fylkesmannen i Hedmark Hva er Mjøsbyen? Mjøsbyen er et samarbeid om felles areal- og transportstrategi for området rundt Mjøsa og omfatter geografisk i alt

Detaljer

Foto: Erik Haugen, Fylkesmannen i Hedmark. Spørsmål og svar om Mjøsbyen

Foto: Erik Haugen, Fylkesmannen i Hedmark. Spørsmål og svar om Mjøsbyen Foto: Erik Haugen, Fylkesmannen i Hedmark Spørsmål og svar om Mjøsbyen Mars 2018 Hva er Mjøsbyen? Mjøsbyen er et samarbeid om felles areal- og transportstrategi for området rundt Mjøsa og omfatter geografisk

Detaljer

Styret i Osloregionen, Sak nr. 30/18. Samarbeidsavtale med Østlandssamarbeidet om arbeid innenfor areal- og transport, miljø/klima

Styret i Osloregionen, Sak nr. 30/18. Samarbeidsavtale med Østlandssamarbeidet om arbeid innenfor areal- og transport, miljø/klima Osloregionen SAKSFREMLEGG Styret i Osloregionen, 06.06.2018 Sak nr. 30/18 Saksansvarlig: Eva Næss Karlsen, Sekretariatet for Osloregionen Samarbeidsavtale med Østlandssamarbeidet om arbeid innenfor areal-

Detaljer

Gjennomgående billettering i kollektivtransporten - Første fase: Likelydende kundekategorier

Gjennomgående billettering i kollektivtransporten - Første fase: Likelydende kundekategorier Saknr. 15/4818-3 Saksbehandler: Øystein Sjølie Gjennomgående billettering i kollektivtransporten - Første fase: Likelydende kundekategorier Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget

Detaljer

NOU Norges offentlige utredninger 2007: 11. Studieforbund læring for livet

NOU Norges offentlige utredninger 2007: 11. Studieforbund læring for livet NOU Norges offentlige utredninger 2007: 11 Studieforbund læring for livet Evaluering på systemnivå - Kvalitet i grensen mellom frivillighet og kontroll Den norske regjeringen ønsket en offentlig utredning

Detaljer

PROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025

PROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025 PROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025 2 Prosjektnavn: SAMARBEID OM RULLERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR INDRE ØSTFOLD 2015-2025 Prosjektets formål

Detaljer

Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014

Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014 Journalpost.: 13/41986 FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014 Stipendiatprogram Nordland Sammendrag I FR-sak 154/13 om stimuleringsmidlene for FoU-aktivitet i Nordland

Detaljer

Strategi- og handlingsprogram 2013-2015

Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene

Detaljer

Koblingen folkehelse planlegging

Koblingen folkehelse planlegging Koblingen folkehelse planlegging Helhet folkehelselov - kommuneplan Lovgrunnlag Kommunens planprosesser Kunnskapsgrunnlaget og planlegging Eksempler fra oversikt i Oppland Wibeke Børresen Gropen Oppland

Detaljer