STYRETS ÅRSBERETNING

Transkript

1 STYRETS 2011 ÅRSBERETNING

2 ÅRSBERETNING STYRETS BERETNING 1.1 AGDERINGS FORMÅL Medlemsforeningen Agdering ble etablert i 2008, gjennom en fusjon mellom Sydspissen og Kompetansering Sør. Foreningens formål er, i henhold til vedtektenes 2, å fremme samarbeid om behovsstyrt kompetanseheving og kompetanseutvikling i organisasjonene som er medlem av Agdering. Agdering skal initiere og utvikle kompetansefremmende nettverk, fora, prosjekt og lignende ut i fra de deltakende virksomheters og ansattes behov. 1.2 STYRET I AGDERING Styret som ble valgt på årsmøtet 22. mars 2011 har bestått av følgende: Arne Johan Johnsen (styreleder) Avigo på valg i 2012 Sigbjørn Reidar Sødal Universitetet i Agder oppnevnt av Universitetet i Agder Kristian O. Haanes BI Kristiansand - oppnevnt av BI Kristiansand Anne Lene Dale Agderforskning oppnevnt av forskningsmiljøene Erstattet Kristin Wallevik (utenlandsopphold) Gunn Marit Eriksen Universitetet i Agder på valg i 2012 Odd Ingvoldstad GE Healthcare på valg 2012 Knut Owing Agder Energi på valg i 2013 Inger Holen Vest-Agder fylkeskommune på valg i 2013 Tove Svendsen Skanska på valg i 2013 Styret i Agdering har avholdt fire styremøter i løpet av DAGLIG LEDELSE AV AGDERING Innoventus AS (tidligere Sørlandet kunnskapspark AS), ved Geir Hammersmark, har hatt ansvaret for den daglige ledelsen av Agdering. Agdering disponerer lokaler i Sørlandet kunnskapspark, som et element i samarbeidsavtalen mellom foreningen og Innoventus AS.

3 Styret i Agdering gjennomfører årlig evaluering av samarbeidet med Innoventus AS. Det er besluttet å videreføre samarbeidsavtalen også kommende år. 1.4 AGDERINGS MEDLEMMER Agdering har medlemsvirksomheter: Agder Energi AS Aker Solutions ASA Aust-Agder fylkeskommune Bauer Energi AS Coventure AS Cultiva Elkem ASA Faveo Prosjektledelse AS avd. Kristiansand Gard Handelsbanken Innoventus AS Kelly Services AS KS Agder National Oilwell Varco AS Nordea Rambøll Sparebanken Pluss SpareBank 1 SR-Bank Sørlandet Sykehus HF Telenor ASA Trainee Sør Utvikling.org Xstrata Nikkelverk AS Agderforskning AS Arendal kommune Avigo AS BI Kristiansand CR Group AS Doorway AS Evje Utvikling AS Fædrelandsvennen AS GE Healthcare AS - Lindesnes Hennig-Olsen Is AS JB Ugland Holding AS Kristiansand kommune Listerrådet Nettbuss Sør AS OT Tønnevold AS Skanska Norge AS, Region Sør Sparebanken Sør Studentsamskipnaden i Agder Sørlandets Kompetansefond Tine Meieriet Kristiansand Universitetet i Agder Vest-Agder fylkeskommune 2. AKTIVITETER I DE ULIKE FAGFORA 2.1. Organisering av aktivitetene Aktivitetene i Agdering er organisert og forankret gjennom ulike fagfora. Agdering har følgende fagfora:

4 - HR-forum - Økonomiforum - Merkevareforum - Innovasjonsforum - Topplederforum 2011 var det tredje hele driftsåret for Agdering. På generell basis kan det konkluderes med at det i større grad enn tidligere har blitt gjort bruk av interne krefter blant medlemsvirksomhetene. Viljen til å dele erfaringer innen kompetanseutvikling og kompetanseheving oppleves også å være tiltakende. Nettverkene er i stadig utvikling, og flere aktører ser på Agdering som en interessant samarbeidspartner. 2.2 HR-forum HR forum har gjennomført følgende arrangement i løpet av 2011: Tema: Slik gjør vi det hos oss - Faveo Prosjektledelse Kristiansand 16.februar Jill Akselsen presenterte sine tanker omkring profesjonell prosjektledelse og hvorfor kompetanseutvikling er avgjørende for å lykkes med dette. Hun fortalte også om hvordan Faveo selv jobber med egen kompetanseutvikling, gjennom interne aktiviteter, eksterne aktiviteter (nettverk, bransjer og utdanningsinstitusjoner) og overfor kunder. Akselsen orienterte også om hvordan tankegangen omkring kompetanseutvikling hadde preget utformingen av deres nye lokaler. Tema: Slik gjør vi det hos oss - Xstrata Nikkelverk AS 3. mai HR direktør Magne Ivar Gjerde og opplæringsleder Svein Mosfjell var vertskap for møtet 3. mai. Gjerde og Mosfjell presenterte hvordan man jobber kompetanseheving og kompetanseutvikling ved en av Sørlandets største industribedrifter. Vi fikk også presentert hvordan selskapet tenker HR i en strategisk sammenheng. Xstrata Nikkelverk har blant annet utviklet en egen lederopplæring (lederskole), hvor man i stor grad gjør bruk av egne ressurser. Tema: Slik gjør vi det hos oss National Oilwell Varco september HR-manager aftermarket Mari Bjelland og senior training manager Arnfinn Juvastøl var vertskap for møtet 20. september. Vi ble presentert for hvordan NOV jobber med internopplæring og kompetanseheving av egne ansatte, samt kundegrupper. NOVs Technical College ble etablert i 2008 som et svar på utfordringene med å rekruttere arbeidskraft med riktig kompetanse. NOV har også etablert et eget kompetansefond, som skal bidra til å stimulere medarbeidere til å utvikle egen kompetanse. NOVs satsing på kompetanseheving og kompetanseutvikling, samt vilje til å dele egne erfaringer på dette, er intet mindre enn imponerende.

5 Tema: Seminar: Medarbeiderskap og lederskap september Medarbeiderskap benyttes stadig oftere som begrep. Medarbeiderskap og lederskap forutsetter hverandre. Seminaret Medarbeiderskap og lederskap fokuserte på begrepene, og erfaringsdeling på operasjonaliseringen av disse. Bidragsytere var Tor Geir Kvinen fra BI Kristiansand, Gro Hege Hansen og Odd Joar Svensson fra Vest-Agder fylkeskommune, samt Jens Martinius Nilsen fra Gard. Tema: Seminar: IA-avtalen forebygging/oppfølging av sykefravær 27. oktober Erfaringsseminaret fokuserte på forebygging og oppfølging av sykefravær og bruk av IAavtaler (inkluderende arbeidsliv). Bidragsytere var Helge Røed fra Agderforskning ( Arbeidsmarkedet og sykefravær på Sørlandet hva er årsak og hva er virkning? ), Per Lund fra NAV ( Hva er utfordringene på arbeidsmarkedet på kort og lang sikt, og hvilke muligheter ligger i IA-avtalene? ), Siren Vetnes Johannessen fra Mandal kommune ( 365 dager med egenmelding og holdningsendring med fokus på hva kan du gjøre? ), Torbjørn Vik fra Tine ( Slik tenker vi omkring forebygging/oppfølging av sykefravær ) og Asbjørn Aadnevik fra Aker Solutions MH ( Slik tenker vi omkring forebygging/oppfølging av sykefravær ). Etablering av HR-nettverk Det har i løpet av 2011 blitt etablert 2 HR-nettverk blant medlemsvirksomhetene. Disse består av henholdsvis 9 og 7 medlemmer. Nettverkene setter dagsorden for sine egne møter, og bringer frem relevante problemstillinger til fellesarenaen Agdering. 2.3 Økonomiforum Økonomiforum har ikke hatt aktiviteter i Dersom det ikke melder seg interessenter til å drive økonomiforum videre, avvikles dette. 2.4 Merkevareforum Merkevareforum har gjennomført kurs i profesjonell bruk av sosiale medier, se avsnitt 3.2. I tillegg ble Agderings medlemmer invitert til arrangementet Webtanken, som ble gjennomført den 10. februar. En av Agderings medlemsvirksomheter, Mediehuset Fædrelandsvennen, var samarbeidspartner for Webtanken.

6 2.5 Innovasjonsforum Innovasjonsforum har gjennomført ett arrangement i løpet av 2011: Tema: Innovate or die? Fædrelandsvennen 10. november Fædrelandsvennen har gjennom Media Norge innført en felles innovasjonsprosess og et idesystem for oppfølging og deling av ideer. Idesystemet systematiserer prosessen fra idegenerering, kvalifisering og utvikling, til realisering av ideen. Under innovasjonsseminaret ble Fædrelandsvennens innovasjonssystem presentert av innovasjonsansvarlig Marianne Trollsås Fenger og adm. direktør Harald Jacobsen. Jon Olav Pedersen fra Agderforskning presenterte Stage Gate-modellen, og teknisk direktør Arianeh Aamodt fra Elkem delte praktiske erfaringer i bruken av Stage Gate-modellen. Utkommet av møtet var også 20 nye ideer til Fædrelandsvennen knyttet til deres satsing på digitale medier. Det ble fra deltakernes side uttrykt et konkret ønske om å følge opp med et nytt seminar med fokus på utvikling av innovasjonskultur i virksomheter. I tillegg har erfaringsdeling knyttet til lean-metodikk blitt brakt på banen som tema. Flere av medlemsvirksomhetene har uttrykt ønske om å bruke innovasjonsforum som arena for deling av innovasjonskompetanse. Her ligger det et klart utviklingspotensial. 2.6 Topplederforum Topplederforum er et forum for lederne i de største virksomhetene som er medlemmer i Agdering. Topplederforum har gjennomført to møter i 2011: Tema: Kilden 1. november Administrerende direktør Bentein Baardson i Kilden gav Topplederforum en omvisning i bygget, samt en beskrivelse av reisen med sammensmeltingen av de 3 kulturinstitusjonene Agder Teater, Kristiansand Symfoniorkester og Opera Sør. Tema: Elkem Solar 6. desember Agderings Topplederforum var samlet til julefrokost hos Elkem Solar. Direktør Trond Sæterstad gav oss en presentasjon av anlegget, etableringsprosessen og utviklingen innen solcelleindustrien. Samlingen avdekket også et ønske om å dele erfaringer og kunnskap om lean-metodikk på tvers av bransjer og næringer. Dette vil bli fulgt opp i 2012, i tett samarbeid med Eyde-nettverket.

7 Topplederforum har også planlagt felles tur til København, med temaet Managing the knowledge-intensive firm. Denne skulle i utgangspunktet blitt gjennomført våren 2011, men ble utsatt til februar 2012, med Rambøll som vertskap. Planleggingskomiteen har bestått av Terje With Andersen (Nordea), Bjørn Inge Rundtom (Rambøll) og Geir Hammersmark (Agdering). 3. KURSKONSEPT Agdering har utviklet og gjennomført følgende kurskonsept. 3.1 LEDERSKOLEN Agdering har samarbeidet med Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Universitetet i Agder og BI Kristiansand om utviklingen og gjennomføringen av Lederskolen, som ble gjennomført for tredje gang i 2011/2012. Lederskolen er et tilbud til dem som ønsker faglig påfyll i form av korte, målrettede seminarer med ulike tema innen ledelsesfaget, og skal blant annet bidra til å stimulere til ytterligere videreutdanning. Ledeskolen har hatt følgende tema: Ny i lederrollen, endringsledelse, internasjonal HRM, teamledelse og lederteam og fremtidens ledelse. Gjennom Lederskolen har medlemsvirksomheter i Agdering blitt synlige gjennom å ha forelest om praksisfeltet på de utvalgte temaene. Forelesere har blant annet vært Elise Hannestad (Nettbuss Sør), Jan-Erik Narvesen (Hennig-Olsen Is) og Geir Tønnesland (LOS/Agder Energi). Faglige foredragsholdere har vært Tor Geir Kvinen (BI Kristiansand), Tove Svendsen (BI/Skanska), Robert Helland-Olsen, Andreas Aase (UiA) og Bjørn Erik Munkvold (UiA). Rundt 50 personer deltok totalt på Lederskolen 2011/2012, og 30 personer fullførte alle samlingene. Kurset har fått svært bra evaluering, og blir gjennomført på nytt 2012/ PROFESJONELL BRUK AV SOSIALE MEDIER Agdering utviklet i samarbeid med Toveis Media et kurs i bruk av sosiale medier. Dette kurset startet opp i april 2011, og hadde 28 deltakere. Kurset bestod av tre deler, hver av en dag: - Innføring i sosiale medier, og betydningen for virksomheters kommunikasjon. - Workshop praktisk bruk av sosiale medier - Hva vil fremtiden bringe? Nye trender og verktøy.

8 Hanna Aase i Toveis Media var kursleder. Andre bidragsytere under kurset var Marius Johannessen (UiA), Oddbjørn Dugan (Phidu Labs AS) og Håkon Jørgensen (Blank AS). I tillegg bidro spesielt deltakere i Trainee Sør-ordningen med faglige innspill under kurset. Det har fra enkelte medlemmer blitt ytret ønske om å sette sosiale medier på dagsorden igjen. Det er mange leverandører av kompetanse på dette fagfeltet. Universitetet i Agder og Handelshøyskolen BI har også gode faglige ressurser på tematikken sosiale medier. 4. KONFERANSEN NORGE PÅ NYTT Agdering samarbeidet med studentforeningene ved BI Kristiansand (BIS) og Universitetet i Agder (økonomiforeningen Mercurius) om konferansen Norge på nytt. Agderings årsmøte var lagt opp i forkant av konferansen, den 22. mars. Hovedtemaet for konferansen var Når slukes Agder av Asia?. Hvordan påvirkes norsk økonomi av Asias voldsomme ekspansjon, og hva tenker våre fremste eksperter og næringslivsledere om utviklingen innen globalt eierskap? Foredragsholdere var Steinar Juel (sjefsøkonom Nordea), Elisabeth Grieg (adm. dir. Grieg Group), Stein-Ragnar Noreng (adm. dir. KPMG), Leo Grünfeldt (partner Menon Business Economics), Per Kristian Foss (Stortingsrepresentant Høyre), Tor Haugnes (høyskoleforeleser BI), og Svein Grandum (FoU-direktør Elkem Solar). Agdering bidro i utviklingen av programmet og gjennomføringen av selve arrangementet. Agderings formål med dette samarbeidet, er blant annet å legge til rette for koblinger mellom studentgrupperingene og representanter fra offentlige og private virksomheter. Agdering viderefører samarbeidet i KOMPETANSEPRISEN 2011 For andre gang delte Agdering ut Kompetanseprisen. Prisen er etablert for å stimulere til, og øke oppmerksomheten omkring utvikling av de menneskelige ressurser i arbeids- og samfunnsliv. Det var nominert 34 ulike virksomheter til prisen. En jury bestående av Gunn-Marit Eriksen, Knut Owing og Terje With Andersen innstilte 5 kandidater for styret i Agdering, som besluttet å tildele Kompetanseprisen 2011 til National Oilwell Varco. Øvrige innstilte kandidater var Aker Solutions Pusnes, Devoteam, Fædrelandsvennen og Vennesla kommune.

9 Nominasjonsprosessen bidro til å synliggjøre mye av det gode kompetansearbeid som gjøres i regionen, og som i stor grad har lagt grunnlaget for nasjonal og internasjonal suksess for flere virksomheter. National Oilwell Varco har blitt nominert av Agdering til HR Norges kompetansepris. Prisutdelingen fant sted 14. desember, og selve prisen var et bilde av den lokale kunstneren Hedvig Bjelkevik, samt gratis medlemskap i Agdering. Professor Linda Lai fra Handelshøyskolen BI holdt foredrag om kompetansemobilisering og egenmotivasjon. Forelesningen fikk svært positive tilbakemeldinger, og har i ettertid medført at Agdering planlegger å etablere et faglig konsept rundt Linda Lais teorier omkring kompetansemobilisering. Prisutdelingen fikk dessverre liten redaksjonell omtale i regionsavisene. Det er definitivt et potensial i å få til et sterkere redaksjonelt samarbeid med regionsavisene i forkant av neste års prisutdeling. 6. MELDING OM UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND Kristiansand kommune og Universitetet i Agder utarbeidet en melding knyttet til utviklingen av universitetsbyen Kristiansand. Meldingens formål var å skape grunnlag for kommunens og kunnskapsinstitusjonenes samarbeid om felles langsiktige mål i samsvar med kommuneplanen for Kristiansand og universitetets strategiske målsettinger. Agdering nedsatte en gruppe bestående av 8 medlemmer for å gi innspill til meldingen. Følgende deltok i utarbeidelsen av Agderings innspill: Terje With Andersen (Nordea), Jill Akselsen (Faveo Prosjektledelse), Kjell Anders Olsen (National Oilwell Varco), Thor Nordvold (Sparebanken Pluss), Knut Owing (Agder Energi), Bernard Udal-Olsen (Telenor), Bjørn Inge Rundtom (Rambøll) og Jan-Erik Narvesen (Hennig-Olsen). Meldingen har blitt lest og kommentert fra både Universitetet i Agder og Kristiansand kommune, og flere av innspillene er tatt med i det videre arbeidet i utviklingen av universitetsbyen Kristiansand. 7. SAMARBEIDSPARTNERE Agdering har hatt samarbeid med følgende partnere i løpet av 2011: - Agderforskning samarbeidspartner arrangement - Aust-Agder fylkekommune økonomisk bidragsyter - BI Kristiansand faglige arrangement og Lederskolen - Elkem Solar samarbeidspartner arrangement

10 - Eyde-nettverket samarbeid om arrangement og forberedelse av kompetanseprogram innen lean-metodikk - Faveo Prosjektledelse samarbeidspartner arrangement - Gard samarbeidspartner arrangement - Innoventus AS sekretariat og daglig ledelse - Kilden samarbeidspartner arrangement - Mandal kommune samarbeidspartner arrangement - Mediehuset Fædrelandsvennen samarbeidspartner arrangement - Mercurius og BIS Kristiansand samarbeidspartner arrangement - National Oilwell Varco samarbeidspartner arrangement - NAV Vest-Agder samarbeidspartner arrangement - Nordea samarbeidspartner arrangement - Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Lederskolen - Rambøll samarbeidspartner arrangement - Sørlandsliv - Agderrådets profileringsprosjekt samarbeid om arrangement - Toveis Media utvikling og gjennomføring av kurs i sosiale medier - Universitetet i Agder faglige arrangement og Lederskolen - Vest-Agder fylkeskommune økonomisk bidragsyter og samarbeidspartner arrangement - Xstrata Nikkelverk samarbeidspartner arrangement I tillegg har flere av medlemsvirksomhetene bidratt med innspill, planlegging og utforming av ulike fagsamlinger. 8. ØKONOMI Agdering har et positivt resultat for 2011 på kr ,69,-. For øvrig er Agderings økonomiske situasjon solid (opptjent egenkapital kr ,-), og foreningen har gode forutsetninger for å videreutvikles ytterligere i tråd med formål og målsettinger. 9. FREMTIDSUTSIKTER Agdering har et solid fundament og gode forutsetninger for å tydeliggjøre sin posisjon som en viktig aktør og pådriver for kompetanseutvikling i regionen, samt å være en pådriver for samarbeid mellom arbeidslivet, universitet, høyskoler, og andre forsknings- og utdanningsinstitusjoner.

11 Fra og med 2013 bortfaller årlig støtte på kr ,- fra de to fylkeskommunene (henholdsvis kr ,- fra Vest-Agder fylkeskommune og kr ,- fra Aust-Agder fylkeskommune), og medlemsrekruttering må ha høyt fokus i Forutsetningene for å lykkes, er blant annet: Skape ytterligere forankring blant medlemsvirksomhetene Styrke viljen til å dele kompetanse blant medlemmene Videreutvikle personlige nettverk blant medlemmene Videreutvikle Agderings web-basert kompetansebase Agdering må oppleves relevant gjennom nettverksbygging, påfyll av faglig kompetanse og gjennom kompetanseutveksling Tydeliggjøre Agderings profil gjennom å fortelle vellykkede historier om kompetansedeling Utvide medlemsmassen, spesielt i Aust-Agder og den vestlige delen av Vest-Agder Kristiansand Arne Johan Johnsen Styreleder (sign) Kristian O. Haanes (sign) Sigbjørn Sødal (sign) Anne Lene Dale Knut Owing Inger Holen (sign) (sign) (sign) Tove Svendsen Gunn Marit Eriksen Odd Ingvoldstad (sign) (sign) (sign)