UPTIME Centre of Competence Forretningsplan sammendrag.

Transkript

1 Appendix 1 UPTIME Centre of Competence Forretningsplan sammendrag. A. Hovedmålsetninger Opprettelsen av senter for og maritim drift og vedlikehold, Uptime Centre of Competence, er et av regionens viktigste initiativ for å oppnå målsetningene i Strategisk Næringsplan for Regionen Blant hoved målsetningene for energisektoren beskriver næringsplanen: Drift og Vedlikehold. Vi skal videreutvikle og forsterke petroleumsklyngens internasjonale posisjon innen drift, vedlikehold og modifikasjoner, prosjektutvikling og teknisk ledende produkter. Om maritim sektor sier næringsplanen: Bergensregionen skal ha maritime utdannings, forsknings og utviklingsmiljø i internasjonal klasse. Gjennom samarbeid mellom sterke næringer, forskning, utdanning og myndigheter skal vi videreutvikle regionen til å være et nasjonalt og internasjonalt kompetansesenter innen drift, vedlikehold og operasjon. Uptime Centre skal gjennom samarbeid mellom næringsliv, FoU og det offentlige styrke de områder der regionens aktører er internasjonalt ledende for fortsatt og framtidig bærekraftig vekst. Uptime Centre skal gjennom samhandling og kunnskapsoverføring skape synergier mellom maritim sektor, tradisjonell onshore/offshore næring og den raskt voksende subsea næringen i regionen for felles utvikling. Uptime Centre skal aktivt arbeide med å påvirke prosjekt porteføljen for regionens FoUinstitusjonenes for å oppnå samsvar med næringslivets kompetansebehov. Rekruttering av kompetent arbeidskraft er den viktigste forutsetning for regionens næringsutvikling og UPTIME Centre of Competence skal være bindeledd mellom maritim og offshore næringer for utvikling og faglig tilpassing av utdannings institusjonene mot næringenes behov. Sist men ikke minst skal Uptime Centre of Competence bidra til ytterligere internasjonalisering av maritim og offshore næringer med å utvikle internasjonale bransjemøteplasser som trekker internasjonale aktører og fagfolk til Bergen og hvor Bergens regionen får eksponert nyutviklet teknologi og kompetanse for det internasjonale markedet.

2 B. Aktiviteter i senteret. Senterets aktiviteter ved oppstart er prioritert med utgangspunkt i: 1) bransjeundersøkelser utført spesifikt som del av etablering av UPTIME Centre of Competence og bearbeidet av styre og prosjektledelse i interesseorganisasjonen Senter for Maritim og Offshore Drift og Vedlikehold, bestående av representanter fra industri, FoU og utdanning. 2) at aktivitetene har utviklingspotensial som katalysator for de næringsutviklingsmekanismer som er hovedmålsetning for senteret. 3) Mulig måloppnåelse på både kort og lengre sikt. Prioriterte aktiviteter for UPTIME Centre: Bransjeutfordringer utredningsprosjekter. Intervjuer av bransjens bedrifter i regionen i tidlig fase av utvikling av Senter for Maritim og Offshore Drift og Vedlikehold har gitt godt grunnlag for forståelsen av drift og vedlikeholdsbransjens behov og utviklingsmuligheter: Kompetansesenter for drift og vedlikehold i Bergensregionen (MENON 2010) Forslag til handlingsplan (NCE Subsea / Idevekst 2011) FoU forprosjekt (CMR 2011) Ved oppstart av UPTIME Centre i 2012 skal undersøkelse av følgende områder prioriteres undersøkt: 1. utredning av nedetid mht årsaksforhold forprosjekt. 2. forlenget levetid for installasjoner forprosjekt. 3. økt utvinning endret vedlikeholds strategi? 4. Innovasjon og entreprenørskap mekanismer i markedet?

3 Online risk management FoU program Norske myndigheter og bransjen selv har nulltoleranse for skade på personell og miljø og internasjonal trend går i samme retning. Nulltoleranseprinsippet er kostnadsdrivende. Videreutvikling av norsk maritim og offshore bransje krever arbeidsprosesser og metoder som kombinerer kontinuerlig kostnadsreduksjon med nulltoleranse for uønskede hendelser. Norges ledende posisjon innen risikostyring er et godt utgangspunkt, men potensialet for videreutvikling av teknisk økonomiske modeller og drift styrings metoder er formidabelt en forutsetning for fortsatt internasjonal konkurranseevne for alt fra skipsdrift til subsea operasjon, samt lønnsom utbygging av olje og gassfelt i nordområdene. Optimal risiko og kostnadsstyring blir et nøkkeltema for også for utvikling av offshore vindenergi, der driftsmarginer blir kritisk parameter. UPTIME Centre skal fra oppstarten i 2012, sammen med ledende teknologimiljøer som CMR og SINTEF, starte opp FoU prosjekter for videreutvikling av risikostyring med målsetning om å tilføre kompetanse, systemer og teknologi for å oppnå riktig risikonivå til riktig kostnad: Online risk management: utvikling av visualiseringsmetoder og beslutningsstøttesystemer som sammen med utvidet bruk av tradisjonell og ny sensorteknologi gir dynamisk/oppdatert risikobilde. Lærende modeller: spesialiserte systemer for korrelasjon mellom historisk teknisk og økonomisk informasjon for vedlikeholdsplanlegging av kritiske driftssystemer. Et prosjekt mellom Odfjell Drilling og CMR, i regi av UPTIME Centre er allerede finansiert fra Forskningsrådets PETROMAKS program og starter opp januar Nasjonalt senter for inspeksjonsteknologi Til tross for betydelig utvikling av måleteknikk for inspeksjon er av strukturer, rør og prosessanlegg er det fremdeles betydelige teknologigap innen fagområdet inspeksjonsteknologi. I Bergensregionen finnes et unikt fagmiljø innen instrument, inspeksjons og vedlikeholdsteknologi som kan videreutvikle inspeksjonsteknologi og tilhørende verktøy i retning av sikkerhetsforebyggende og kostnadsbesparende inspeksjonsmetoder og inspeksjonsutstyr. Bergen har Norges største fagmiljø inne olje og gass måleteknikk med blant andre UiB og CMR som opphav eller kompetanseutvikler til en rekke spesialiserte måletekniske bedrifter i regionen. Videre er selskaper som Aker, DNV og AGR verdensledende innen anvendelse av måleteknikk for inspeksjonsformål. Med dette utgangspunktet har stifterne av UPTIME Centre satt etablering av et nasjonalt senter for inspeksjonsteknologi som et viktig mål for senterets virksomhet. Aktiviteter som skal startes opp i 2012 er: metodeutvikling for måling av korrosjon under isolasjon sensorsystem for belastningsmåling av subsea verktøy I løpet av 2012 skal flere konkrete teknologi og metodeprosjekter planlegges samt at planene for et inspeksjonssenter skal utredes. Flere andre hovedaktiviteter for UPTIME Centre griper inn i typiske aktiviteter for et inspeksjonssenter, så som tilstandsanalyse av mekaniske komponenter (under) og vedlikeholds metodeutvikling generelt.

4 Tilstandsanalyse av mekaniske komponenter Selskaper som utfører subsea intervensjon utøver strenge integritetskrav for verktøy og komponenter som inngår i intervensjonsarbeidet. Bransjen ser et potensial i ytterligere fokusering på pålitelighet i kombinasjon med betydelig kostnadsreduksjon for vedlikehold av mekanisk intervensjonsverktøy. Også i topside produksjon, i drilling og på skip finnes en rekke mekaniske komponenter som på grunn av dynamisk belasting *) krever kostnadskrevende vedlikeholdsoppfølging, med potensial for betydelig forbedring. UPTIME Centre vil på oppdrag fra industrien søke å utvikle ny måleteknikk med tilhørende videreutvikling av arbeidsprosesser for oppnå effektiv tilstandsanalyse og risikobasert vedlikehold for mekaniske komponenter. Anbefalte oppstarts aktiviteter i 2012 er FoUprosjektene: belastningsmåling av subsea verktøy belastningsmodeller for utmatting av kritisk mekanisk utstyr *) ut over roterende maskineri som allerede dekkes av kommersielt tilgjengelig inspeksjonsteknologi Metodeutvikling innen drift og vedlikehold. Både Sjørfartsdirektoratet og Petroleumstilsynet fokuserer på metode utvikling som risikoreduserende tiltak innen skipsfart, drilling og petroleumsproduksjon. Eksempelvis er systematisk fokusering på barriereintegritet tema fra begge etater i sikkerhetsmeldinger og rapporter fra UPTIME Centre skal fokusere på metodeutvikling, spesielt relatert til risikoreduksjon implementert i drifts og vedlikeholdssystemer: prosessintegritet barriereintegritet beste praksis utvikling kvalifikasjonskrav for inspeksjon og sensorsystemer UPTIME Centre skal allerede fra oppstarten tidlig i 2012 opprette dialog med Sjøfartsdirektoratet, Petroleums tilsynet, DNV og sammen med medlemsbedriftene prioritere satsingsområde innen metodeutvikling i skjæringspunktet mellom drift, vedlikehold og risikostyring.

5 Utdanningsstrategi Rekruttering og kompetanseutvikling er viktigste forutsetning for opprettholde Bergensregionens posisjon som ledende region innen drift og vedlikehold. UPTIME Centre skal sammen med høgskolen i Bergen knytte relasjoner til bransjebedriftene innen drift og vedlikehold, samt andre regionale og nasjonale utdanningsinstitusjoner for å nå følgende mål: Masterutdanning innen D&V D&V innhold i HiB Bachelor studie Inspektørutdanning for maritim sektor Kursprogram innen D&V Styrke utdanning innen Risk Management For å sikre at utdanningsinstitusjonene og bevilgende myndigheter er kjent med rekrutteringsbehovet innen drift og vedlikehold, vil UPTIME Centre kartlegge kort og langsiktig rekrutterings og kompetansebehov for medlemsbedriftene. Gapanalysen skal knyttes opp mot verdi av tapt inntjening og koordineres med interesseorganisasjoner og regionale myndigheter slik at disse har konsekvensorientert informasjon som kan påvirke bevilgninger og planer relevant utdanning på høgskolenivå, men også holdningskampanjer for ungdomsskoler og undervisningstilbud på videregående skoler. Internasjonal fagkonferanse innen maritim og offshore drift og vedlikehold. UPTIME Centre skal arbeide for at Bergen blir møtested for internasjonal industri og forskermiljø innen Maritim og Offshore Drift og Vedlikehold. Med et internasjonalt møtested vil medlemsbedriftene kunnen trekke ledere og fageksperter fra andre internasjonalt ledende fagmiljøer til Bergen og styrke medlemsbedriftenes og regionens posisjon, omdømme og kundekrets. UPTIME Centre skal evaluere mulig samarbeid eller koordinert sameksistens med etablerte konferanser i Bergen innen drift og vedlikehold, for utvikling av en internasjonal konferanse innen relevante fagområder. C. Tids og ressursplaner UPTIME Centre of Competence har til hensikt å starte opp primo 2012 etter å ha oppnådd forsvarlig finansiering for ansettelse av daglig leder og dekning av basiskostnader. Det skal i løpet av 2012 ansettes en fagkonsulent med drift- og vedlikeholds-erfaring og en kontoradministrator (deltid) for etablering og fasilitering av senterets aktiviteter. UPTIME Centre styrkes så ytterligere i takt med aktivitetsomfanget. Senteret skal selv ikke ha kapasitet til å gjennomføre FoU-prosjekter, men trekke på kompetansepartnere som finnes i regionen og nasjonalt.

6 D. Organisering UPTIME Centre of Competence består av: 1) interesseorganisasjonen Senter for Maritim og Offshore Drift og Vedlikehold 2) Driftsselskapet UPTIME Centre AS Virksomheten i senteret organiseres slik at bransjebedriftene styrer ogg prioriterer senterets prosjektportefølje og faglige fokus gjennom styrerepresentasjon i interesseorganisasjonen og driftsselskapet, samt strategi- og fagråd. Grafikk: UPTIME Center of Competence UPTIME Centre AS vil bli lokalisert ved Christian Michelsen Research AS, for utnyttelse av sameksistens med et teknisk og vitenskapelig g fagmiljø. E. Rapportering. Rapportering av aktivitet i UPTIME Center skjer gjennom forretningsmessig rapportering av aktivitetene av driftsselskapet som er organisert som et aksjeselskap. Videre forventer senteret å måtte rapportere spesifikt til bidragsytere i henholdd til de retningslinjer som den enkelte bidragsyter legger til grunn.

7 F. Budsjett og finansiering. UPTIME Centre of Competence finansieres gjennom: 1) partner avtaler med bransjebedrifter 2) partner avtaler med bevilgende myndigheter 3) overskudd av senterets aktiviteter 4) offentlig støtte ved oppstart 5) privat støtte ved oppstart Følgende budsjett er lagt til grunn ved oppstart: Budsjett, UPTIME Centre Inntekter Senteraktiviteter (eget vedlegg) Prosjektdeltagelse, bedrifter Prosjektdeltagelse, offentlig Tilskudd offentlig Tilskudd privat Sum inntekter Utgifter Senteraktiviteter, kostnader Lønn og sosiale kostander Øvrige driftskostander og reise Sum, utgifter Resultat Fra oppstarten i 2012 vil en aktivt profilere UPTIME Centre of Competence som kandidat for tildeling av status som SFI (Senter for forskningsdrevet innovasjon) med målsetning om tildeling av slik status i 2015 for en eller flere fagområder: Maritim og Offshore Drift og Vedlikehold Nasjonalt senter for Inspeksjonsteknologi SFI tildeling vil sikre videre vekst og ytterligere intensivering av regionens status som både nasjonalt og internasjonalt ledende innen kjerne teknologi og kompetanse relatert til maritim og offshore bransjer.

8 G. Kritiske risikofaktorer. Kritisk risikofaktor for etablering er finansiering ved oppstart. Effektiv oppstart av driftsselskapet og senterets aktiviteter krever en dyktig daglig leder. For å kunne rekruttere den riktige kandidaten må initiativtakerne kunne dokumentere forplikte finansiering for lønn og grunnkostnader for første driftsår. Dette er en omstendelig prosess og lovnad om offentlig finansiering i startfasen vil være avgjørende for at driftsselskapet UPTIME Centre AS skal kunne etableres og ansette den riktige lederen for senteret.