Leveranser i alle aktiviteter tilfredsstiller krav som stilles
|
|
- Dagny Fredriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VEDLEGG: Rapportering per område 30. april 2009 Oppdatert oversikt over ansvarlige: Område Beskrivelse Ansvarlig Ansvarlig LG Rapporteringsansvarlig 1 Pasientbehandling BL Maren Skaset 2 Forskning AS Øystein Krüger 3 Kunnskapsutvikling og god praksis KWW KWW 4 Organisering og utvikling av fellestjenester 4.1 IKT KWW Ketil Are Lund 4.2 Innkjøp og logistikk KWW Anders Wiland Skumsnes 4.3 HR VL Bjørn Erik Mørk 4.4 Eiendom AB Steinar Frydenlund 5 Mobilisering av medarbeidere og ledere VL Bjørn Erik Mørk 6 Bærekraftig utvikling gjennom god økonomistyring AB Lars Rønning Område 1: Pasientbehandling Ansvarlig: Bård Lilleeng Leveranser i alle aktiviteter tilfredsstiller krav som stilles Arbeidet med regionale strategier skulle etter planen vært i gang 1. april, men vil iverksettes 1 mnd senere. Alle andre aktiviteter følger oppsatt milepælsplan skjer innenfor gitte kostnadsrammer er tilfredsstillende forankret. Rapporteringen tar utgangspunkt i det målbilde og plan for gjennomføring som er gitt i styresak Omstillingsprogrammet - innsatsområde 1-hovedstadsprosessen og i styresak Omstillingsprogrammet - innsatsområde 1 - plan for oppfølging og gjennomføring. Mandater for og de fagråd som skal gi RHFet faglige innspill til innholdet i regionale strategier strategiene vært etablert innen 1.4. Fagrådene er nå oppnevnt og arbeidet igangsettes primo mai. Arbeidsgruppa som har utredet definering og samling av regionale rehabiliteringsfunksjoner leverte sin rapport 1. april, i henhold til planen. Rapporten har vært på høring frem til 1. mai. De to øvrige regionale utredninger er begge i forprosjektfase som har som mål å klarlegge problemstillinger for videre arbeid. Det har i april vært arbeidet videre med å avklare hvilke regionale fagråd som skal etableres, samt retningslinje for sammensetning, mandat mv. Det har vært avholdt en kort innspillsrunde til helseforetakene. Man tar fortsatt sikte på etablering innen 1. juni. Arbeidet med å følge opp tilrådingene fra arbeidsgruppa nedsatt i samarbeid med Oslo kommune for å utrede etablering av en rusakutt i Oslo er startet. Arbeidet vil bli intensivert i mai. Arbeidet med samhandlingsprosjekt for likeverd følger fastsatt plan. Største utfordringer i tiden fremover er fortsatt oppfølging av anbefalingene fra arbeidsgruppa som har utredet definering og samling av regionale rehabiliteringsfunksjoner. Her er det behov for avklaring fra LG og RHFstyret. Dette vil skje i mai. Viktig blir også å følge opp arbeidet med etablering av rusakutt i Oslo i samarbeid med Oslo kommune. Blant annet må avtaler reforhandles. Når det gjelder både rusakutt, likeverdsprosjekter og definering og samling av regionale rehabiliteringsfunksjoner vil styret bli forelagt orienteringssaker i mai. Side 1 av 6
2 Område 2: Forskning Ansvarlig: Annetine Staff Handlingsplan for innovasjon er ferdig. Syv tematiske tiltaksplaner er under ferdigstillelse. Disse danner grunnlaget for samlet handlingsplan for regional forskningsstrategi. Ferdigstillelse av tiltaksplaner følger oppsatt plan, inkludert innspillsrunde. Handlingsplan for regional forskningsstrategi sendes på høring i helseforetakene og til berørte parter før sommeren. Arbeidet skjer innen de økonomiske rammer som er gitt. Innkallinger /referater vedr møter i råd og utvalg lagt på nett. Bidrar til å sikre transparente prosesser. splan revideres i samarbeid med kommunikasjonsavdelingen. Rapporteringen tar utgangspunkt i det målbilde som er gitt i regional forskningsstrategi for Regionalt forskningsutvalg (RFU) har hatt ansvar for utviklingen av strategien og for å anbefale opplegg for implementering. Forskningsstrategien inneholder bl.a. forpliktende mål og delmål, samt en rekke tiltak. Administrativt forskningsledernettverk (AFN) understøtter implementeringen. Samlet handlingsplan for regional forskningsstrategi utformes med basis i syv tematiske tiltaksplaner som utvikles i egne arbeidsgrupper og behandles i RFU AFN før de sendes ut på en innspillsrunde. Tiltaksplanene bli sammenstilt i en samlet handlingsplan som grunnlag for høring i helseforetaksgruppen og hos andre berørte aktører. Etter høringsrunden og påfølgende bearbeiding blir handlingsplanen lagt fram for styret (september 2009). For tiltaksplanene er overholdelse av framdrift og sammenstilling av den samlede handlingsplan for utsending til høring før sommerferien de største ufordringer. Handlingsplan i september Område 3: Kunnskapsutvikling og god praksis Ansvarlig: Kristin Wieland Forstudie og arbeidet med behandlingslinjer følger plan. Dette er imidlertid et langsiktig modningsarbeid, som krever kulturendring i foretakene og ledelsesmessig høyt fokus for å lykkes.. Ressursknapphet, særlig konkurransen om nøkkelressurser til mange parallelle prosjekter, er noe hemmende for fremdrift. I dette prosjektet er ikke økonomien foreløpig den største utfordringen, men modningen av konsepter og utvikling av organisasjonen i forhold til de prosesser og resultater man ønsker å oppnå. Det utvikles kommunikasjonsplaner og jobbes med å sikre den nødvendige involveringen i omstillingsarbeidet. Rapporteringen tar utgangspunkt i det målbilde som er gitt i den vedtatte Plan for strategisk utvikling, jfr styresak Forstudie kunnskapsutvikling og god praksis er etablert med prosjekt- og styringsgruppe og følger planlagt fremdrift. Prosjektet har bidratt til verdifull kontakt mellom nøkkelmiljø for kunnskapshåndtering og behandlingslinjer. Dette er imidlertid fagområder og konsepter som trenger modning, og dette er starten på et langsiktig arbeid. Det er en betydelig utfordring at nøkkelpersoner er involvert i mange konkurrerende prosjekter, særlig gjelder dette Oslo universitetssykehus. Ledelsesmessig forankring er varierende, og en nøkkelfaktor for suksess. Forstudie skal være avsluttet før sommeren, og fremlegges for ledelsesmessig behandling i august og som temasak for styret i september. Side 2 av 6
3 Område 4.1: IKT Ansvarlig: Kristin Wieland Oppfølging av styrevedtakene følger planer, men tids- og ressursrammer skaper utfordringer både mht. økonomi og mennesker. Omstilingsarbeidet, spesielt virksomhetsoverdragelsen til Sykehuspartner følger en meget tett tidsplan som krever mye ressurser og ledelsesfokus. gjennomføres innen budsjettrammen. Det utvikles kommunikasjonsplaner og jobbes med å sikre alle ansattes involvering i omstillingsarbeidet. Rapporteringen tar utgangspunkt i det målbilde og plan for gjennomføring som er gitt i styresakene 39/2008, 67/2008 nr 3 Omstilling IKT, samt styresak 109/2008 Etablering av felles tjenesteleverandør (FTL). Forberedelser til virksomhetsoverdragelse av IKT tjenester fra helseforetakene til Sykehuspartner pågår. Det er iverksatt arbeid for å se på den totale risikoen innenfor regionens IKT område. Forventninger og krav til gjennomføring må balanseres mot de totale tilgjenglige ressurser. Arbeidet med IKT strategi for Helse Sør-Øst er utsatt inntil nasjonale føringer fra HOD er avklart (ref.samhandlingsreform). Den totale risikoen i regionen peker på en utfordring ifht til tempo på gjennomføring og forventninger til gevinstuttak i helseforetakene. Uttak av gevinster i helseforetakene forutsetter en økt innsats på IKT. En samlet IKT strategi for Helse Sør-Øst planlegges lagt fram for styret i 1.halvår Område 4.2: Innkjøp og logistikk Ansvarlig: Kristin Wieland Oppfølging av styrevedtakene følger planer, men fremdriften er utfordrende. Anskaffelsesprosessene krever mer ressurser og tar lengre tid enn planlagt. Dialogen med leverandørmarkedene er krevende og innføring av nye avtaler møtes med motstand i disse markedene. Det arbeides med å etablere mer effektive styringslinjer som kan sikre raskere implementering av nye løsinger i helseforetakene. Oppgavene gjennomføres innen for de økonomiske rammer som er avsatt. sportal er etablert og driftet av Sykehuspartner. Det utvikles kommunikasjonsplaner og jobbes med å sikre alle ansattes involvering i utvikling og omstillingsarbeidet. Rapporteringen tar utgangspunkt i det målbilde og plan for gjennomføring som er gitt i styresakene 128/2008 strategiplan for innkjøp og logistikk og 011/2009 handlingsplan for Implementering av avtaleområde medisinske forbruksvarer (årlig omsetning på ca kr 1 mrd) er en krevende prosess både i forhold til dialog med leverandørmarkedet og helseforetakene. Plan for gevinstrealisering legges frem i mai med forslag til nye avtaleområder og andre tiltak. Bruk av elektronisk innkjøpsverktøy er fortsatt for lav, men det er store forskjeller mellom helseforetakene. Kontrakt for drift av lager og kjøp av logistikktjenester med DHL avvikles og ny aktør BRING er valgt. Kontrakt er underskrevet, oppstartsmøter gjennomført og prosjekt for avvikling av DHL og implementering av Bring er etablert. Strategisk forum for innkjøp og logistikk (SIL) er etablert med bred faglig og ledelsesmessig sammensetning og blir det fremste rådgivingsorgan for området innkjøp og logistikk. Den største utfordringen er å sikre god forankring av endrings- og utviklingsarbeidet på ledelsesnivå 3 og 4 i helseforetakene. Handlingsplan innkjøp og logistikk for 2010 legges frem for styret høsten Side 3 av 6
4 Område 4.3: AdmHR Ansvarlig: Vidar Lødrup Prosjektet leverer resultat etter plan for alle de fire delprosjektene. Det er utfordringer knyttet til rekruttering av ressurser i Sykehuspartner. Dette medfører risiko for forsinkelser. Prosjektet forventer å levere innenfor budsjett. Det er påløpt ekstra kostnader med RoS-analyse og tiltak, nytt testregime og økende rapporteringsaktivitet. Uforutsette kostnader utover dette vil påvirke prosjektets evne til å levere innenfor budsjettrammene. Prosjektet følger utarbeidet kommunikasjonsplan Rapporteringen tar utgangspunkt i det målbilde og plan for gjennomføring som er gitt i mandatet. - Oslo universitetssykehus, Ullevål hadde første lønnskjøring på nytt system 28.april. Opplæringsaktiviteter av ledere og medarbeidere pågår. - Implementeringsprosjekt ifm innføring av ressursstyring og arbeidsplansystem på Sykehuset i Vestfold er iverksatt. Oppstartsaktiviteter pågår. - Det arbeides med en RoS-analyse av Gatsoft sin løsning (ressursstyring og arbeidsplan). - Grunnet økt aktivitet ift oppfølging av risiko og sårbarhetsanalyse av Bluegardens løsning, samt tilpasning av løsningen, er det risiko for økte kostnader som kan påvirke prosjektets evne til å levere innen for budsjett. Kostnadsestimater er under utarbeidelse. - Ikke kapasitet på RHF-nivå/Sykehuspartner til å utføre test og godkjenning av løsning. Prosjektet undersøker om kompetanse og ressurser i helseforetak kan innleies. - Overgang fra prosjekt til drift må omfatte langsiktig forankring på RHFet ift oppfølging av kontraktsforhold, herunder nasjonal koordinering (etablering av forvaltningsorganisasjon). Ingen beslutningspunkter som skal fremlegges for styret. Område 4.4: Eiendom Ansvarlig: Atle Brynestad Rapporteringen tar utgangspunkt i målbilde og plan for gjennomføring gitt i styresak Det arbeides med et kick-off møte etter forankring i direktørmøte og en måte å tilnærme seg selve prosessen på. Det foreslås etablert strategiske eiendomsforum, etter modell øvrige fellesområder og det arbeides med mandat for dette. i å finne den beste måte å skape tro på prosjektet og felles forståelse for målbilde og nødvendig endringer for å oppnå dette. fremlegges for styret i desember. Side 4 av 6
5 Område 5: Mobilisering av medarbeidere og ledere Ansvarlig: Vidar Lødrup - Mobilisering av medarbeidere og ledere. Nødvendig med konkretisering. - Forprosjekt for strategisk kompetanseutvikling midlertidig utsatt. Skisse til mandat skrevet. - Ressursstyring: Følges opp i AdmHR. - Arbeidsmiljø & HMS: Oppstartsmøte 18.mai. Arbeidsgruppe etablert. - Forutsetninger og struktur: Håndtert i AdmHR. - Mobilisering av medarbeidere og ledere: pågår. - Forprosjekt for strategisk kompetanseutvikling utsatt. - Ressursstyring: Håndtert i AdmHR. - Arbeidsmiljø & HMS: Arbeidet med HMS-policy ferdigstilles ultimo juni. - Forutsetninger og struktur: Følges opp i AdmHR. - Mobilisering av medarbeidere og ledere. Aktivitetene innen vedtatt budsjett - Forprosjekt for strategisk kompetanseutvikling: nødvendig med presiseringer og avklaringer For alle områder gjelder at arbeidet er forankret For oppfølging av handlingsplan vises det til Helse Sør-Øst sin HR-strategi og Handlings- og implementeringsplan for HR-strategi. Konkretisering av rutiner for oppfølging og rapportering pågår (herunder standardisering av mandater og prosjektplaner), men er noe forsinket. Dette påvirker omfanget av rapporteringen. Tiltakene i handlingsplanen skal gjennomgås for oppdatering av prioriteringer og justering av ambisjoner og framdrift. - Mobilisering av medarbeidere og ledere: pågår. - Forprosjekt for strategisk kompetanseutvikling: Mandat og arbeidsgruppe skal etableres. - Ressursstyring: Se AdmHR, ellers ingen aktivitet - Arbeidsmiljø & HMS: Arbeidsgruppe etablert, oppstartsmøte 18.mai. - Mobilisering av medarbeidere og ledere: Behov for konkretisering av innhold og prosesser. - Forprosjekt for strategisk kompetanseutvikling: Noe forsinket i forhold til plan - Ressursstyring: Forutsetn. og systemstøtte i AdmHR, behov for konkretisering for øvrig - Arbeidsmiljø & HMS: Noe forsinket i forhold til plan. Ingen beslutningspunkter som skal fremlegges for styret. Side 5 av 6
6 Område 6: Bærekraftig utvikling gjennom god økonomistyring Ansvarlig: Atle Brynestad Der målbildene er klare for eksempel inntekstmodell og kjerneprosesser ligger det an til at de oppfylles etter planen. Inntektsmodell: I rute ift plan Felles økonomihåndbok: Ferdig og ute på høring LIS/KPP: Fremdrift midlertidig rapporteringsløsning, anbud og LIS behandlet i ledergruppe og presentert for SIKT Videreutvikling av kjerneprosesser: Kontinuerlig forbedring, leverer ift planer Kostnader som forespeilet. LIS godt forankret i SIKT. Ulikt innenfor de fire områdene. Inntektsmodell: Prosjektgruppe skal avklare hvilke deler av den samlede inntektsfordeling som kan skje etter en ny og kriteriebasert fordelingsmodell og hvordan dette kan håndteres i budsjett Felles økonomihåndbok: Utarbeides for å få sammenfallende rutiner i foretaksgruppen og omfatter budsjett, regnskap, likviditet og rapportering. LIS/KPP: Kritisk behov for regionale rapporteringsløsninger for å dekke dagens behov for sentrale styringsdata til eier, ledelse og styre samt rapportering av lovpålagte data. Dagens løsning er lite effektiv, og skaper betydelig manuelt arbeid for foretakene og RHFet. Videreutvikling av kjerneprosesser: Det vises til virksomhetsplaner og prosessbeskrivelser for målbilde og planer på de ulike kjerneprosessene som er rapportering, oppfølgingsmøter, budsjett og regnskap. Inntektsmodell: I sluttfasen, prosjektrapport levert. Felles økonomihåndbok: Ferdigstillelse pågår. LIS/KPP: I april gjennomført presentasjon for Strategisk IKT-forum (SIKT). Videreutvikling av kjerneprosesser: Oppstart beskrivelse av budsjettprosessen. Koblinger mellom LIS og KPP-arbeidet. Konkurransegrunnlag for anbud rapporterings- og analyseløsning. Ingen spesifisert. Side 6 av 6
Leveranser i alle aktiviteter tilfredsstiller krav som stilles. Alle aktiviteter følger oppsatt milepælsplan (se vedlegg).
VEDLEGG: Rapportering per område 31. mai 2009 Oppdatert oversikt over ansvarlige: Område Beskrivelse Ansvarlig Ansvarlig LG Rapporteringsansvarlig 1 Pasientbehandling BL Maren Skaset 2 Forskning AS Øystein
DetaljerOmråde 1: Pasientbehandling Ansvarlig: Bård Lilleeng Kategori Status Kommentar Resultat
VEDLEGG: Rapportering per område 31. august 2009 Oppdatert oversikt over ansvarlige: Område Beskrivelse Ansvarlig Ansvarlig LG Rapporteringsansvarlig 1 Pasientbehandling BL Maren Skaset 2 Forskning AS
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET STAUSRAPPORT PER JUNI 2008. VIDERE ARBEID MED EN HELHETLIG STRATEGI FOR HELSE SØR-ØST
DetaljerLeveranser i alle aktiviteter tilfredsstiller krav som stilles. Alle aktiviteter følger oppsatt milepælsplan
VEDLEGG: Rapportering per område per november 2009 Oppdatert oversikt over ansvarlige: Område Beskrivelse Ansvarlig Ansvarlig LG Rapporteringsansvarlig 1 Pasientbehandling BL Gunvor Ånestad 2 Forskning
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012 SAK NR 028-2012 REGIONAL ANSKAFFELSE AV ØKONOMI- OG LOGISTIKKSYSTEM Forslag til vedtak: 1. Styret slutter seg til at det gjennomføres
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerStatusrapport for omstillingsprogrammet
Helse Sør-Øst - Bærekraftig utvikling Administrerende direktør Programkontoret Statusrapport for omstillingsprogrammet Rapportperiode Uke 8, 2008 Ansvarlig Tore Robertsen / Rune Aasgaard 1 Overordnet status
DetaljerHvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?
Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst
DetaljerPROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre
Likeverdige helsetjenester Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre Hensikten er å sikre likeverdige helsetjenester gjennom utvikling av anbefalinger om tiltak
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.2008 SAK NR 067-2008 Nr. 3 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT LØSNINGSFORSLAG Forslag til vedtak: 1. Organiseringen
DetaljerNasjonalt program stab og støtte (NPSS)
Nasjonalt program stab og støtte (NPSS) Orientering om status Spesielt om status NPSS-LØ (logistikk og økonomi) Helse Midt-Norge RHF 7.4.2011 De regionale helseforetakene har siden 2006 hatt i oppdrag
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 4. mars 2010 SAK NR ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 4. mars 2010 SAK NR 019-2010 ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER Forslag til vedtak: Årsplan styresaker tas til orientering Hamar, 24. februar
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR 051-2010 GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR 051-2010 GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010 Forslag til vedtak: Styret ber styreleder avholde
DetaljerStyret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10 SAK NR 066-2010 Optimalisering og kontinuerlig forbedring innenfor pasientreiseområdet rapport
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 3. og 4. februar 2010 SAK NR ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 3. og 4. februar 2010 SAK NR 009-2010 ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER Forslag til vedtak: Årsplan styresaker tas til orientering Hamar,
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 15. april 2010 SAK NR ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. april 2010 SAK NR 025-2010 ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER Forslag til vedtak: Årsplan styresaker tas til orientering. Hamar, 7. april
DetaljerGODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020
GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET HR-strategi frem mot 2020 En felles strategi - for hele foretaksgruppen Lokalt forankrede strategier Handlingsplaner Overordnet
DetaljerSaksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17. september 2015. SAK NR 30-2015 ADs orientering. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17. september 2015 SAK NR 30-2015 ADs orientering Forslag til vedtak: Styret tar ADs gjennomgang
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS
DetaljerNr. Sak Beslutnings- / Orienteringssak. B-sak Leder ønsket velkommen til møtet og redegjorde for agendaen.
Side 1 of 6 Tilstede Fornyingsstyret (FS) HF-direktører: Bjørn Erikstein, Oslo universitetssykehus HF (møteleder), Morten Lang-Ree, Sykehuset Innlandet HF, Nils Fredrik Wisløff, Vestre Viken HF, Jan-Roger
DetaljerTERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING
TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNING for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvar for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS Forslag til vedtak: Styret tar administrerende
DetaljerPorteføljestyring i Helse Sør-Øst. 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør
Porteføljestyring i Helse Sør-Øst Pasientenes behov skal være førende for struktur, organisering og innhold i tjenestene 27.10.2010 NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør 1 Tema Kort om Helse Sør-Øst Helse
DetaljerUtviklingsprosjekt. Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF. Nasjonalt topplederprogram kull 10
Utviklingsprosjekt Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF Nasjonalt topplederprogram kull 10 Ketil Gaupset Klinikksjef Klinikk for medisinske servicefunksjoner Helse Nordmøre og Romsdal HF Bakgrunn
DetaljerUtviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering
Utviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering Nasjonalt topplederprogram Kirsten Sæther 02.11.12 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Nasjonal strategi
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 16/16 Vedlegg til Orienteringssaker Helseplattformen Saksbehandler Ansvarlig direktør Mads E. Berg Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/502 Dato for styremøte 4.februar 2016 Forslag
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag
DetaljerReferat møte Fornyingsstyret 9. oktober 2013
Side 1 of 6 Tilstede Fornyingsstyret (FS) Fraværende FS Helse Sør-Øst RHF På Sted: Dato: Vedlegg til referatet: HF-direktører: Bjørn Erikstein, Oslo universitetssykehus HF (møteleder), Morten Lang-Ree,
DetaljerProsjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden 2014-2016
1 / 8 Prosjektplan Utviklingsplan for i perioden 2014-2016 2 / 8 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN...3 2 PROSJEKTEIER...3 3 BAKGRUNN FOR ARBEIDET...3 4 MÅL...5 5 UTVIKLINGSPLANENS DELER...5 6 RAMMEBETINGELSER...6
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 SAK NR 011-2009 HANDLINGSPLAN INNKJØP OG LOGISTIKK 2009 Forslag til vedtak: 1. Styret tar fremlagte handlingsplan
Detaljer1 Overordnet status. Omstillingsprogrammet. Hovedstadsprosessen
Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken Delrapport 2 for overføringsprosjektet mellom OUS og AHUS statusrapport
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2011 SAK NR ORIENTERINGSSAK: ORIENTERING OM PROSJEKTENE ADMHR OG BEDRE RESSURSSTYRING
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. april 2011 SAK NR 030-2011 ORIENTERINGSSAK: ORIENTERING OM PROSJEKTENE ADMHR OG BEDRE RESSURSSTYRING Forslag til vedtak: Sluttrapport
DetaljerRisikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG
Risikostyring i Helse Sør-Øst Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen 12.09.08 og i LG 16.09.08 Prosess Risikovurderingen er basert på Helseforetakenes vurdering og innspill Vurdering i enhetene i det
DetaljerSAK NR 043-2011 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA STYREMØTE 12. MAI
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16. juni 2011 SAK NR 043-2011 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA STYREMØTE 12. MAI 2011 Forslag til vedtak: Protokoll fra styremøtet 12. mai 2011
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 67/16 Orienteringssaker Vedlegg Helseplattformen orientering om status og kunngjøring av prekvalifisering Saksbehandler Mads E. Berg Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe
DetaljerFellesnemnda 8.des 2015
Fellesnemnda 8.des 2015 Orientering fra møte i ansettelsesutvalget 24.11 Prosjektleders orientering Ansettelsesutvalget 24.11 Premisser for rekruttering av nye Sandefjord kommunes øverste ledelse Prosess
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge Formål: Regional strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge skal bidra til at; RHF ivaretar sørge-for-ansvaret HF-ene ivaretar det lovpålagte
DetaljerBrukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015
Brukermedvirkning Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Dato: 12. 12.2013 1. Sammendrag En arbeidsgruppe i regi av Helse Nord med representanter fra helseforetakene i regionen,
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 21. juni 2012 SAK NR 051-2012 ORIENTERINGSSAK - STRATEGIPLAN FOR HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS 2012-2014
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 21. juni 2012 SAK NR 051-2012 ORIENTERINGSSAK - STRATEGIPLAN FOR HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS 2012-2014 Forslag til vedtak:
DetaljerProtokoll fra: Revisjonskomiteen Møtedato: 14.4.2010 kl 18.30-21.40. Møteleder: Andreas Kjær Møtested: Quality Hotell Strand Gjøvik
Helse Sør-Øst RHF Revisjonskomiteen Protokoll fra: Revisjonskomiteen Møtedato: 14.4.2010 kl 18.30-21.40 Møteleder: Andreas Kjær Møtested: Quality Hotell Strand Gjøvik Komitésekretær: Deltakere: Revisjonskomiteen:
DetaljerHandlingsplan for innkjøp og logistikk 2015 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING
Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2015 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING MÅL 1.0 TILTAK BESKRIVELSE HSØ Styringsmål: oppnå 80 % bruk av avtaler. 1.1 1.2 Planlegging prioritering og gjennomføring av
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 86/15 Anskaffelsesprogram ny PAS EPJ Saksbehandler Ansvarlig direktør Mads E. Berg Saksmappe 14/501 Torbjørg Vanvik Dato for styremøte 5. november 2015 Forslag til vedtak:
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015
SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
DetaljerEtableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr.
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr. juni 2016 Innhold I II Status pr. arbeidsstrøm pr. juni 2016 Risikorapportering
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 SAK NR 029-2010 ETABLERING AV FELLESTJENESTER FOR ØKONOMI/REGNSKAP I SYKEHUSPARTNER Forslag til vedtak: 1. Styret viser til vedtatt
DetaljerEndringsoppgave: Pasientopplevelse ØNH
Endringsoppgave: Pasientopplevelse ØNH Nasjonalt topplederprogram Berge Severin Andreassen Haugesund oktober 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Vi har et godt fokus på pasienthåndtering
DetaljerEtableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Status og risiko pr. 15.august 2016 Innhold I II Status pr. 15.august 2016 Risikorapportering pr. 15.august 2016 Arbeidsstrømleder rapport uke 33 Status Arbeidsstrøm
DetaljerUtviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt?
Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt? Nasjonalt topplederprogram Bente Hayes Oslo, 10.april 2015. 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Sykehusapotekene
DetaljerSakspapirene ble ettersendt.
Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 11 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 17.10.2008 200800588-4 011 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 111-2008
DetaljerLederavtale for 2012
Lederavtale for 2012 mellom divisjonsdirektør/stabsdirektør XX og administrerende direktør Morten Lang-Ree 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige
DetaljerDIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerUtkast til Prosjektskisse
Utkast til Fellesprosjekt mellom Aker universitetssykehus HF (AUS) Rikshospitalet HF (RH) og Ullevål universitetssykehus HF (UUS) for fellesorganisering av de ikke-medisinske tjenester (IMT) 7. desember,
DetaljerYou created this PDF from an application that is not licensed to print to novapdf printer (http://www.novapdf.com)
Prosjekt: Omstilling av Alta kommune for å få til den gode kommune med en bærekraftig økonomisk utvikling Bakgrunn: 1. Kommunestyrets vedtak i forbindelse med behandling av budsjett 2010, hvor det ble
DetaljerProsjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF
1 Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF Innledning I Styresak 19/07 ble NTNUs personalpolitikk vedtatt og som en oppfølging og implementering av denne ble HR-prosjektet Fra personal til HR
DetaljerHandlingsplan tilknyttet revisjonsrapport «analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler»
Handlingsplan tilknyttet revisjonsrapport «analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler» Endringslogg Versjon Dato Endring Endret av 1.0 18.01.2018 For gjennomgang med Johnny-
DetaljerUtviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt: Forprosjekt til Overordnet strategi for identifisering, rekruttering og utvikling av ledere i Helse Nord Nasjonalt topplederprogram Knut Langeland Bodø april 2013 Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerMøteprotokoll. Geir Nilsen Truls Velgaard Til kl 14:00 Sigrun E. Vågeng Fra kl 11:00 Svein Øverland. Øistein Myhre Winje
Møteprotokoll Styre: Helse Sør-Øst RHF Møtested: Møtesenteret Grev Wedels plass 5, Oslo Dato: Styremøte 10. mars 2016 Tidspunkt: Kl 0930-1530 Følgende medlemmer møtte: Ann-Kristin Olsen Styreleder Anne
DetaljerProsjekt sammen på jobb
Prosjekt sammen på jobb Fra tanke til resultat 14.1.16 Grete Geving HR/personalrådgiver Representant fra administrasjonen i Prosjektgruppen Andebu kommune - 1 av 14 kommuner i Vestfold - 5900 innbyggere
DetaljerStatusrapport for omstillingsprogrammet
Helse Sør-Øst - Bærekraftig utvikling Administrerende direktør Programkontoret Statusrapport for omstillingsprogrammet Rapportperiode Uke 35-40, 2008 Ansvarlig Tore Robertsen / Rune Aasgaard 1 Overordnet
DetaljerHvordan sikre landingsplass for prosjektene
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst 24. august 2018 SAK NR 070-2018 REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT Forslag til vedtak: Styret tar rapporten fra konsernrevisjonen og
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor HR-strategi 2008-2011 - HSØ Partnerforum HR Nettverksmøte 13. Januar 2009 Morten Buan Oslo Universitetssykehus HF
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. juni 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Økonomisk langtidsplan 2013-2016 SAK 45/2012 BUDSJETT 2013 OG ØKONOMISK
DetaljerHelse Nord-Trøndelag med en moderne HR funksjon. Et utrednings- og analyseprosjekt
Helse Nord-Trøndelag med en moderne HR funksjon Et utrednings- og analyseprosjekt Mads Einar Berg November 2010 1 Helse Nord-Trøndelag med en moderne HR funksjon Et utrednings- og analyseprosjekt Prosjektopplysninger
DetaljerProsess Deloppgaver Jan Feb Mar Apr Mai Jun Sept Okt Nov Des. Styremøter RHF 17. 16.-17. 14. 12. 16. 14.-15. 20. 17. 15.
Styresak 017-2011 Vedlegg 6 Hovedprosesser virksomhetsstyring - milepæler 2011 RHF = HF = Prosess Deloppger Jan Feb Mar Apr Mai Jun Sept Okt Nov Des Strategi mål År 3 (2011) Strategi mål År 4 () tar stilling
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 14. mars Følgende mål forutsettes lagt til grunn som underliggende premiss for planleggingen i perioden:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 022-2013 ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2014-2017. PLANFORUTSETNINGER Forslag til vedtak: 1. Følgende mål forutsettes lagt til
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/16 Orienteringssaker Vedlegg Kunngjøring anskaffelse Helseplattformen Saksbehandler Ansvarlig direktør Mads E. Berg Saksmappe 15/637 Torbjørg Vanvik Dato for styremøte
DetaljerNotat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra:
Notat Til: Fra: Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport Ut fra vår rolle i dette bistandsprosjektet som er: Kvalitetssikring av høgskolens
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 22. april 2010 Dato møte: 29. april 2010 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør Medisin og helsefag Vedlegg: 1) Framdriftsplan Oslo Universitetssykehus
DetaljerKontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord
Kontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering
DetaljerVedlegg Status handlingsplan BHM
Vedlegg Status handlingsplan BHM Grønn Tilfredsstillende framdrift Gul Forsinket framdrift Rød Utsatt A1.1 Rundebordskonferanse nøkkelinteressenter Revisjonsrapport og handlingsplan er gjennomgått og drøftet
DetaljerOppfølging av styrets vedtak, status for gjennomføring, jf. styresak /3
Møtedato: 27. mai 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2014/711-42/012 Karin Paulke, 75 51 29 36 Bodø, 15.5.2014 Styresak 58-2015/4 Oppfølging av styrets vedtak, status for gjennomføring, jf. styresak
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR IKT-INFRASTRUKTURMODERNISERING STYRING OG OPPFØLGING AV EKSTERN PARTNER
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR 102-2016 IKT-INFRASTRUKTURMODERNISERING STYRING OG OPPFØLGING AV EKSTERN PARTNER Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelsen
DetaljerStyresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017
Direktøren Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Saksbehandler: Anne Kristine Fagerheim Saksnr.: 2013/2428 Dato: 12.03.2014 Dokumenter
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. mars 2011 SAK NR 010-2011 STRATEGI FOR EIENDOMSVIRKSOMHETEN I HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. Strategi for eiendomsvirksomheten i
DetaljerStatusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken
Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken Delrapport 2 for overføringsprosjektet mellom OUS og Vestre Viken
DetaljerNYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 1. TERTIAL 2012 STATUS PR. 29.04.12
NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 1 TERTIAL 2012 STATUS PR 290412 Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvaret for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,
DetaljerSTYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11
Fra: Adm direktør Økonomidirektør Til: Styret Kopi: Dato: 10. februar 2011 STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11 Orienteringssak Protokoll fra foretaksmøte 4. februar 2011 Saksbeskrivelse I foretaksmøtet
DetaljerVestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren
Vestregionen 18. Juni 2009 Bente Holm Mejdell Erik Omland Grunnmuren Pasientenes behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1 Omstilling er nødvendig Et økende gap mellom behov og finansiering
DetaljerStatus til Handlingsplan for virksomhetsstyring 2015 pr august 2015
Status til Handlingsplan for virksomhetsstyring pr august Nr Handling Styringsmål/Tiltak Ansvar Frist Status 1.0 Intern styrings og kontrollmiljø: 1.1 Følge opp anbefalinger i rapport 6/2014 av 3.11.14
DetaljerVeiledning. Vi ber om bekreftelse/kommentarer til rettelser på de observasjonspunkter som fremkommer fra og med foil 12 til 17 og foil 19.
Oversikt innhold Veiledning Kort om konsernrevisjonen Bakgrunn og formål med revisjonen Vurderingskriterier og metode Observasjoner til verifisering Prosessen videre Veiledning Oppsummering av resultatet
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg
DetaljerProsjektet Agder fylkeskommune
Prosjektet Agder fylkeskommune Status hovedprosjektet (24/9-2018) v/arne Karlsen Prosjektets oppgave Å bygge en ny organisasjon som løfter landsdelen Organisering av Agder 2020 Fellesnemnda PSU Politisk
DetaljerDialogpreget anskaffelsesprosess Nasjonal innkjøpsstruktur for helseforetakene
Dialogpreget anskaffelsesprosess Nasjonal innkjøpsstruktur for helseforetakene Kjetil Istad Innkjøpsdirektør HSØ Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger
DetaljerLedelsens gjennomgang (LGG) for Oppdrag og bestilling 2010 Sørlandet sykehus HF
Bedriftsnavn: Sørlandet sykehus Sørlandet sykehus Ledelsens gjennomgang (LGG) for Oppdrag og bestilling Sørlandet sykehus Versjon 1.0, sist endret 28.05. Gjennomføring av ledelsens gjennomgang (LGG) ved
DetaljerMed bakgrunn i brevet ønsker Helse Sør-Øst RHF å redegjøre for følgende:
Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968 Den norske legeforening Postboks 1152 Sentrum 0107 Oslo Vår referanse: Deres
DetaljerMøteprotokoll. Side 1 av 5. Sykehuset i Vestfold HF Møtested: Quality Hotell Oseberg, Tønsberg Dato: 04.05.2012 Tidspunkt: kl 12.30-15.
Møteprotokoll Styre: Sykehuset i Vestfold HF Møtested: Quality Hotell Oseberg, Tønsberg Dato: 04.05.2012 Tidspunkt: kl 12.30-15.30 Følgende medlemmer møtte: Navn Funksjon Stein-Are Agledal styreleder Bjørn
DetaljerOrganisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet
Organisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet Nasjonalt topplederprogram Aage Westlie Gjøvik 11.4.2010 1. Bakgrunn Divisjon Prehospitale tjenester består av følgende avdelinger:
Detaljer