Organisasjonslæring. Ungdomstrinn i utvikling. Wiggo Hustad Deloitte
|
|
- Torbjørn Dale
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Organisasjonslæring Ungdomstrinn i utvikling Wiggo Hustad Deloitte
2 Wiggo Hustad Klokskap? Alder!
3 Vi startar med konklusjonen Eit ljos brenn like godt om ein tenner eit anna med det Norsk ordtak / Ivar Aasen
4 Skule som organisasjon 4
5 Syn på organisasjonar Standardforståinga: Eit varig, systematisk samarbeid mellom personar mot eit mål Ei meir utfordrande forståing: An organization is a body of thought thought by thinking thinkers (Karl Weick, 1979) (eit tankefellesskap tenkt av tenkande tenkarar) Det opnar for ei lausriving frå bindande strukturar, fysisk lokalisering og trua på klåre eintydige mål 5
6 Perspektiv på organisasjonar (Bolman og Deal, 2004) Perspektiv Fokus på Nøkkelord Strukturelle perspektiv organisasjonar som rasjonelle system Organisasjonsstruktur, prosedyrar, ansvarsforhold og arbeidsdeling Humanistiske perspektiv Det politiske perspektivet Det kulturelle perspektivet individet sine bidrag i organisasjonen og samspelet mellom menneska organisasjonar som arenaer for interessekampar, maktspørsmål og konfliktar dei uformelle sidene ved ein organisasjon Behov og motivasjon Verdisyn og ressursfordeling Meining, tru og tillit Metafor, symbol og ritual 6
7 Frå fire perspektiv til to teoritradisjonar Strukturorientert Organisasjonsforhold Reorganisering Byråkratiteori Organisasjon utan menneske Organisasjonskart/formell struktur Mekanisk menneskesyn Organisasjonsfaktorar Personorientert Menneskelege ressursar Personalpolitikk Human relation Menneske utan organisasjon Personalets kunnskapar, faglege kvalitetar og verdiar, uformell struktur Organisk menneskesyn Individuelle trekk Organisasjon med menneske og menneske med organisasjon.
8 Implikasjonar for skolebasert kompetanseutvikling: (bakgrunnsnotatet s 6) Ein må spele på kompetansen og arbeidskrafta til den enkelte tilsette, samtidig som ein bygger felleskultur for målretta skoleutvikling. Reell styrking av skolens praksis inneber ofte også endring av organisasjonsstrukturar, rutinar, arbeidsdeling og ansvarsforhold. Samtidig må ein ha blikk for at utviklingsarbeid utfordrar formelle og uformelle maktforhold i organisasjonen. Kva er vilkåra individuelt og kollektivt for å få til dette? 8
9 Nokre samahengar slik eg har forstått dei Ut av skulen skal det komme elevar som er betre til Å lese Å rekne Å skrive (i tillegg til at dei skal kunne litt om nokre andre fag) Ein viktig faktor (truleg den viktigaste) for å produsere slike elevar er God/betre klasseleiing Skulen må evne å lære om korleis den fungerer Kollektiv refleksjon kring undervisning og klasseleiing Etablering av god praksis på basis av denne refleksjonen Kva hemmer eller fremmer etablering av ny praksis? 9
10 Diagnosepunkt når vi vurderer organisasjonar påverkar og vert påverka av læring Mål Teknologi Struktur Menneske Omgjevnader overordna mål operative mål presise mål? målbare mål semje om mål stabile mål? personalressursar kompetanse bygg maskiner, utstyr metodar/ prosedyrer råstoff arbeidsdeling oppgåvefordeling/ spesialisering kommunikasjonsformer styring og leiing hierarki møtesystem haldningar og verdiar interesse/ motivasjon læringsbehov og - vilje organisasjonskultur sosiale nettverk politisk, økonomisk, sosialt, kulturelt leverandørar, kundar, konkurrentar utviklingstrekk (stabilitet/ uro)
11 Organisasjonslæring og lærande organisasjonar
12 Viktige ord: Data, informasjon og kunnskap Kva er data? Kva er informasjon? Kva er kunnskap?
13 Gamalt nytt om kunnskap Platon: «true belief with an account (logos), where an account would show why what is believed, must be so» «justified true belief» med andre ord: det vi i fellesskap held for å vere sant - det som er rettferdiggjort Kunnskap er umuleg utan dialog og samhandling! Samhandling kjem vi sterkt tilbake til!
14 Debattpunkt i organisasjonslæringslitteraturen Aktive 1. Strategisk og internasjonal læring 2. Knowledge management 3. Communities of practice 4. Politikk 5. Etikk 6. Måling av læring Avklarte 1. Analyse-/læringsnivå 2. Kognisjon eller atferd 3. Verdien av single og double loop 4. Forholdet mellom læring og avlæring 5. Skiljet mellom organisasjonslæring og lærande organisasjonar
15 Læring: Ein definisjon å starte med Individuell læring "Learning is a relatively permanent change in behavioral potentiality that results from experience and cannot be attributed to temporary body states such as those included by illness, fatigue or drugs (Hergenhahn, 1990) Same stimulus - endra respons (Bateson, 1972, Weick, 1994)
16 Organisasjonslæring Organizations are seen as learning by encoding inferences from history into routines that guide behavior (Levitt and March, 1988)
17 Lærande organisasjon "organizations where people continually expand their capacity to create results they truly desire, where new and expansive patterns of thinking are nurtured, where collective aspiration is set free, and where people are continually learning how to learn together" (Senge, 1990) Ein organisasjon som bevisst utformer og bygger sin struktur, kultur og strategi med sikte på å auke og maksimere sjansane for at organisasjonen skal lære
18 Dei fem disiplinane personal mastery - personleg dugleik stå i framtida, og sjå på kva du gjer i dag shared vision - felles visjon å utvikle ei felles oppfatning av meining med den kollektive innsatsen mental models - mentale modellar bringe til overflata og teste dei grunnleggande antakingane team learning - læring i lag dialog og refleksjon kring felles handlemåtar grunnlaget for å lære i lag er tillit mellom kollegaer, ein tillit bygd opp av felles verdiar og målsettingar systems thinking heilskapstenking Understrekar at strukturar påverkar åtferd og at du er ein del av strukturen Strukturen er sirkulær du bidreg såleis til eigen og andre si åtferd
19 Viktige bidrag frå debatten kring «Lærande organisasjon» Orientering i tid Er erfaring alltid ein god læremeister? Ansvar for heilskap det systemiske Er vi villige til å ta ansvar for meir enn oss sjølve? Tillit kultur og språk Korleis bygger vi opp den mest effektive koordineringa? 24
20 Prosessar i heilskapen Alle desse prosessane er sosiale, dvs dei involverer menneske Sjansen for rasjonelle handlingar på organisasjonsnivå aukar med godt tilrettelagt samhandling. 25
21 Kunnskapingsprosessen Nonaka/Hustad Vilkår Vilje Kaos Fridom Likskap Variasjon Trygg relasjon (utvide) individuell kunnskap dele taus kunnskap konseptualisere krystallisere Rettferdiggjere konseptualisert kunnskap spreie kunnskap 26
22 Kvifor samhandle? Morten Hansen: «The key point in disciplined collaboration is to start with the end in mind: The goal of collaboration is not collaboration, but better results... You should only collaborate when it is the best way to improve performance». Altså: Det finst ei fare for at 2+2 er mindre enn 4 Spørsmålet er: Korleis legge til rette for betre samhandling? 27 Morten Hansen: Professor ved Berkeley og INSEAD
23 Samhandling et helhetlig blikk på mål, aktører og betingelser God samhandling krever en helhetlig tilnærming langs tre akser Mellom hvilke nivåer innen og mellom organisasjoner ønsker vi samhandling? Hva er hensikten med samhandlingsaktiviteten? Hvilke forhold må tilrettelegges for å sikre samhandling? Inter-organisasjon Skole PPT Nivå på samhandling Organisasjon Skolen Gruppe Norsklærere 1:1 Lærer : foresatt / Lærer : Lærer Kultur/språk/atferd Struktur og ledelse Teknologi og systemer Fysisk struktur (bygg/rom) Tilrettelegge for samhandling Skape Dele Bruke Hensikten med samhandling er forbedret handling
24 Kuben litt forenkla med eksempel på drøftingspunkt Passar ein på at det vert sett av tid og rom for omgrepsavklaring? Er det rom for «avvikarane»? Vert gode løysingar oppmuntra og delarane feira? Etterspør eller deler du praktiske løysingar med kollegaer? Korleis evaluerer vi god praksis? Korleis blir den teken vare på og brukt om att? Kultur/språk/ åtferd Er organisasjonen svært formell i utøving av roller? Tillet eller stimulerer leiinga treffpunkt utover formelle kanalar? Er belønningssystema innretta mot å dele på tvers, eller er karriere knytt til individuell prestasjon? Er leiinga berre oppteken av utvikling og lite fokusert på betre utnytting av det som finst? Struktur og leiing Er etablerte prosedyrar og tekniske løysingar fremjande eller hemmande for å tenkje nytt? Er møtearenaen eigna for kreativitet? Har de plass til å vere i rørsle? Er standard prosedyreverk og tekniske system tilrettelagt for deling av kunnskap? Kan du få vist kva du kan slik at andre kan sjå og forstå det? Er opplæringsprogram tilgjengeleg på format som alle forstår? Finst det system for refleksjon og evaluering? Er kontor og fellesareal eigna til å samtale med kollegaer om god (gjen-)bruk av det de er gode på? Skape Dele Bruke Teknologi og system Fysisk struktur (bygg/rom)
25 Endring og leiing i ein kunnskapsorganisasjon 30
26 Eit startpunkt Det er vanskeleg å endre organisasjonar, men det er heilt uråd å hindre at det skjer (James G. March) Kva legg March i dette? At ikkje all endring er planlagt, eller kan planleggjast. Vi er mest opptekne av den villa endringa den vi kan ha kontroll på
27 3 typar endring Strukturar Strategi Mål Organisering System Handlingar Arbeidsprosessar Aktiviteter Oppgåver Møte Haldningar Røyndomsbilete Oppfatningar Haldningar Verdiar Aukande uvisse utfallet mindre føreseieleg
28 Fire arketypar av medarbeidarar i kunnskapsorganisasjonen Primadonnaen Prestasjons-tripperen Pragmatikeren Lønnsmottakeren Styrt av et indre kall Anerkjennelse er ikke i seg selv motiverende, men brukes til å gi arbeidet mening Styrt av ekstremt sterke verdier og idealer knyttet til profesjon eller organisasjon Arbeidet er en primær kilde til tilfredshet og identitet Ekstrovert: Styrt av den utadvendte prestasjon, anerkjennelse og karrieremessig suksess Introvert: Styrt av den innadvendte prestasjon som fjellklatreren Vil nok tilegne seg profesjonens verdier, men er egentlig styrt av verdier knyttet til egen prestasjon Har et pragmatisk forhold til arbeidet Prioriterer «work-lifebalance» Arbeidet er ikke den primære kilde til tilfredshet og identitet Deler profesjonens, organisasjonens verdier, mer er ikke villig til store ofre Arbeidet er kilde til ressurser som kan anvendes til å søke tilfredshet utenfor arbeidet Kan godt tilegne seg profesjonens, organisasjonens verdier, hvis det er til egen nytte, men kun hvis det er uten omkostninger. Blir av primadonnaen betraktet som kjetter eller kun lønnsmottaker 33 Stor offervilje Helle Hedegaard Hein, 2008 Liten offervilje
29 Felles utfordring: Å lede kunnskapsmedarbeidere Å gjete kongens harer å styre primadonnaer å lede mennesker som er klokere enn du selv. 34
30 Kan primadonnaer leiast? Har eigentleg stort behov for leiing og etterspør det! 35
31 Leiing av kunnskapsmedarbeidarar «handler i stor grad om hvordan ledere, frivillig eller ufrivillig, gjennom beslutninger, prosessutforming og relasjonell atferd skaper eller ødelegger verdi gjennom innvirkning på medarbeiderens motivasjon» Inge Jan Henjesand Abelia
32 Kulturar set grenser for korleis ein tenkjer kring endring? Bakover - erfaringslæringa Framover forventningslæringa - kunnskaping Kva har ungdomsskulane erfart, som tilseier at endring og kollektiv læring er viktig eller naudsynt? Kva ligg framfor dykk? Er alltid erfaringa ein god læremeister? 37
33 Identitet kven er eg og vi? Institusjonell teori peiker på at organisasjonar har nedfelte (lærte) eigenskapar: Verdiar, strukturar, veremåtar, prosessar som vi må kjenne til og forstå, om vi skal forstå korleis og kvifor handlingar og beslutningar får bestemte utfall. I eit slikt lys blir identitet sentralt En organisasjons identitet er den kjerne, som er sentral, vedvarende og distinkt ved organisasjonens karakter. Organisasjoners identitet er det som organisasjonens medlemmer oppfatter, føler og tenker om deres organisasjon. Identiteten er en kollektiv allmenn forståelse av hva som er organisasjonens klare verdier og kjennetegn (Albert og Whetten, 1985). 38
34 Kva er sambandet mellom identitet og organisasjonslæring i skulen? Kan identitet forklare kvifor nokre lærings- og endringsprosessar endar godt, og andre ikkje? Eller: Finst det institusjonelle trekk som nettopp forklarer læringsproblem? 39
35 Ståstad i teori og praksis Organizations are seen as learning by encoding inferences from history into routines that guide behavior (Levitt and March, 1988) Identitet knytt til etablering og vedlikehald av rutinane "organizations where people continually expand their capacity to create results they truly desire, where new and expansive patterns of thinking are nurtured, where collective aspiration is set free, and where people are continually learning how to learn together" (Senge, 1990) Identitet knytt til rutinisert utfordring av etablerte handlemåtar 40
36 Samenheng mellom individuell og kollektiv identitet Organisasjonar er sterke sosialiseringsmekanismar Vi søker oss til organisasjonar som bekreftar vårt eige sjølvbilete Organisasjonar rekrutterer folk som liknar dei bileta ein har av eigen identitet Lærings- og endringsprosessar grip difor inn i både kollektiv identitet og personleg sjølvkjensle ( sjølvet ) 41
37 Identitet og informasjonsbehandling Er den kollektive identiteten sjølve filteret som hindrar den informasjonsbehandlinga Argyris, Nonaka eller Choo føreset? Kan ein organisasjon ha identitetstrekk som kontinuerleg utfordrar seg sjølv? 42
38 Korleis ser motsatsen ut? Kritisk sjølvrefleksjon Dialog om framtidig identitet som integrert del av strategiske prosessar Klokskap som haldning Kort sagt å bli lærande vedtek ein ikkje, det er ein krevjande tilstand! 43
39 Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Deloitte Norway conducts business through two legally separate and independent limited liability companies; Deloitte AS, providing audit, consulting, financial advisory and risk management services, and Deloitte Advokatfirma AS, providing tax and legal services. This communication contains general information only, and neither Deloitte AS nor Deloitte Advokatfirma AS is, by means of this publication, rendering professional advice or services and shall not be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication.
Samhandling for læring
Samhandling for læring Samling for tillitsvalde, verneombod og styrarar i barnehagane i Sogn Wiggo Hustad, Deloitte 14. oktober 2014 Klokskap? Wiggo Hustad Alder! 1960 1980 2000 2011 2 På planen 1 Innleiing
DetaljerForslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger. 2015 Deloitte AS
Forslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger 5. Taket er ubegrunnet - Forholdet til takets øvre grense - Forholdet til tak per dekar 2 «Tak» for festeavgift Kommune Totalt antall festeavtaler
DetaljerStyremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen
Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen 4. Februar 2016 Overordnet oppsummering Godt tilpasset organisasjonens øvrige styringsstruktur Oppfattes som nyttig og tilfører
DetaljerEffektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014
Effektiv gjennomføring med OPS Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014 OPS alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver Publikasjonen revitalisert etter fornyet interesse
DetaljerFrokostmøte HADELANDSHAGEN
EIERSKIFTEALLIANSEN 16. APRIL 2015 Frokostmøte HADELANDSHAGEN VERDSETTELSE OG PLANLEGGING AV EIERSKIFTE KJØP OG SALG AV SELSKAP Agenda Forskjellige former for eierskifte Hva er verdien av virksomheten?
DetaljerForhold knyttet til salg av virksomhet
Forhold knyttet til salg av virksomhet Tore M. Ludvigsen, 21.10.2015 1 Hva ønsker vi å selge Selge deler eller hele virksomheter ut av et selskap (innmatsalg) Skattemessig mindre gunstig Mindre risiko
DetaljerKommunereformarbeid. Kommunikasjonsplan som del av en god prosess. 2015 Deloitte AS
Kommunereformarbeid Kommunikasjonsplan som del av en god prosess 1 Agenda Arbeidsgiverpolitiske perspektiver på kommunesammenslåingsprosesser Kort om åpenhet vs. lukking Presentasjon og utvikling av en
DetaljerApril 2014. Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services
April 2014 Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Hvitvasking er ofte kalt den globale kriminalitetens mor. Kriminalitet kan gi utbytte
DetaljerEiendomsskatt. Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars 2016. 2016 Deloitte Advokatfirma AS
Eiendomsskatt Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars 2016 1 2016 Deloitte Advokatfirma AS Agenda 1. Eiendomsskatt kort innføring 2. Noen typetilfeller
DetaljerFremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016
Fremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016 Hva bør næringslivet bidra med i samfunnet? Fremtidsstudien Hvordan
DetaljerVelkommen til leverandørkonferanse Fagsystemer for Nye Veier AS
Velkommen til leverandørkonferanse Fagsystemer for Nye Veier AS 30. oktober 2015 Vi er her for å initiere leverandørdialog med formål om å innhente ideer til hvordan Nye Veier AS kan utnytte fagsystemer
DetaljerDeloittehuset i Bjørvika. Flytting som katalysator for endring. 26. oktober 2015
Deloittehuset i Bjørvika Flytting som katalysator for endring 26. oktober 2015 Flytteprosesser er komplekse, og krever en helhetlig tilnærming Deloittes metode for flytteprosesser fokuserer langs tre hoveddimensjoner
DetaljerFramtidig tenesteproduksjon PPT. Sogndal 7.11.2013
Framtidig tenesteproduksjon PPT Sogndal 7.11.2013 Bakgrunn Kommunane i Sogn regionråd har vedteke å samarbeide permanent om skule- og barnehageutvikling gjennom programmet System for styrka læring. Programmet
DetaljerU37 Tid for omstilling
U37 Tid for omstilling Geir Arne Veglo, Stavanger, 25. februar 2016 Agenda I II III IV V VI VII Hvem er jeg? Et marked i endring Hva må virksomhetene gjøre? Business Model Canvas Forretningsstrategi Individstrategi
DetaljerOppdrag for Kunnskapsdepartementet Kostnadskartlegging av universiteter og høyskoler. NIFU i samarbeid med Deloitte AS
Oppdrag for Kunnskapsdepartementet Kostnadskartlegging av universiteter og høyskoler NIFU i samarbeid med Deloitte AS 2 Formål Formålet med prosjektet: Undersøke hvordan de regnskapsførte kostnadene fordeler
DetaljerTrafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019
Trafikklys i PO3 Konsekvenser av et rødt lys Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019 Produksjonsområde 3 Fra Karmøy til Sotra 160 000 Tonn slaktet i 2018 122 Tillatelser* pr
DetaljerHelse Møre og Romsdal HF Evaluering / analyse av organisasjonsmodellen
Helse Møre og Romsdal HF Evaluering / analyse av organisasjonsmodellen Styremøtet 09.12.2015 Hovedbudskap Deloittes vurdering er at Helse Møre og Romsdal har høye ambisjoner for fremtiden og står ovenfor
DetaljerGDPR krav til innhenting av samtykke
GDPR krav til innhenting av samtykke OMG AS 2. november 2017 Basic personvern 2 Sentrale definisjoner personopplysningsloven 2 GDPR art. 4 Personopplysning Opplysninger og vurdering som kan knyttes til
DetaljerLeietakertilpasninger. Hva lønner seg egentlig? Thorvald Nyquist 26. februar 2015. 2015 Deloitte AS
Leietakertilpasninger Hva lønner seg egentlig? Thorvald Nyquist 26. februar 2015 1 Hvorfor et tema? 2 Leietakertilpasninger ligger som oftest i intervallet kr. 1.000-10.000 per kvadratmeter Basale Erfaringsmessig
DetaljerErfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»
Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk» Helge Ege, Statsautorisert revisor Deloitte avdeling Lyngdal 2 Vår rolle i tilsvarende klynger: Deloitte Bergen, sitter på spesialkompetanse,
DetaljerNy personvernlovgivning er på vei
Ny personvernlovgivning er på vei Er du forberedt? 23. august 2017 There are lines you cannot cross. There are rules to the game. But within the lines and following the rules, you are only limited by your
DetaljerApril 2014. Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services
April 2014 Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services Er du forberedt? Påtalemyndigheter og lovgivere over hele verden blir stadig mer aktive når det kommer til å håndheve korrupsjonslovgivningen.
DetaljerHvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat
Hvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat Gunnar Husabø 26.9.2016 Spørreundersøkelse: Kontrollutvalgsledere Rådmenn
DetaljerDropp de lange strategiene
DIGITALT LEDERSKAP, 21. SEPTEMBER 2017 Dropp de lange strategiene André Nordal Sylte Deloitte Digital asylte@deloitte.no +47 466 65 373 Bildekilde: imgur.com/jcrmxwf Vi jobber for tiden med vår femårsstrategi
DetaljerRevisors rolle - Utfordringer og begrensninger. 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard
Revisors rolle - Utfordringer og begrensninger 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard Agenda 1. Revisors rolle i henhold til lovgivningen 2. Undersøkelse fra USA om ledende praksis og utviklingstrender
Detaljerav retningsvalg for Sande kommune
Kommunereformenutreding av retningsvalg for Sande kommune Sammenfatning av to utredninger om kommunestruktur og vurdering av videreføring av Sande som egen kommune Presentasjon til folkemøte 22. juni 2015
DetaljerFinansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger
Finansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger Financial Advisory November 2012 Vi skreddersyr finansielle analyser for våre klienter Deloitte finansiell analyse og modellering
DetaljerJuridisk fagseminar - bank. Betydningen av juridisk godt håndverk. Advokat Anne Helsingeng Deloitte Advokatfirma AS
Juridisk fagseminar - bank Betydningen av juridisk godt håndverk Advokat Anne Helsingeng Deloitte Advokatfirma AS Betydningen av juridisk godt håndverk Hva er nå et juridisk godt håndverk? Betydningen
DetaljerSamhandling for PPT Sogndal 19.09.2013
Samhandling for PPT Sogndal 19.09.2013 Vårt oppdrag Kommunane i Sogn regionråd ønskjer å få utgreidd ei mogleg ny organisering av pp-tenesta. Dei åtte kommunane har i dag fem ulike løysingar. Nokre kommunar
DetaljerOPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes?
OPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes? Gardermoen 10. februar 2015 Sissel Husøy Hva er OPS og når er det en egnet gjennomføringsmodell? Hva er OPS Egnethetsvurdering og markedsanalyse
DetaljerStiftelser og skatt. Advokat Rune Sandseter. 2015 Deloitte Advokatfirma AS
Stiftelser og skatt Advokat Rune Sandseter Agenda Oversikt over skattereglene Generelt om skattefritaksregelen i skatteloven 2-32 Særskilt om skatteloven 2-32 øverste ledd om økonomisk aktivitet innenfor
DetaljerNy personvernlovgivning er på vei
Ny personvernlovgivning er på vei Hvordan forbereder du din virksomhet? 16. mai 2017 Hva betyr endringene? Ny personvernforordning endrer det europeiske personvernlandskapet og norske virksomheter må tenke
DetaljerHelse Møre og Romsdal HF Kartlegging av organisasjonsmodeller i andre helseforetak
Helse Møre og Romsdal HF Kartlegging av organisasjonsmodeller i andre helseforetak 8. januar 2016 Organisasjonsmodellen i Helse Møre og Romsdal Administrerende direktør Kommunikasjon Stab Assisterende
DetaljerArbeidsgiverpolitikk i kommunesammenslåinger Kunnskapsbaserte innspill til gode prosesser. Lansering av FoU-rapporten
Arbeidsgiverpolitikk i kommunesammenslåinger Kunnskapsbaserte innspill til gode prosesser Lansering av FoU-rapporten Formål og problemstillinger Formålet med FoU-prosjektet er å bidra med kunnskap om hvordan
DetaljerArbeidsgiverpolitikk i kommunesammenslåinger Kunnskapsbaserte innspill til gode prosesser
Arbeidsgiverpolitikk i kommunesammenslåinger Kunnskapsbaserte innspill til gode prosesser Formål og problemstillinger Formålet med FoU-prosjektet er å bidra med kunnskap om hvordan kommunene kan håndtere
DetaljerKan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen?
Kan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen? Behovsspesifikasjonen - den viktige delen av konkurransebetingelsene rwilliksen@deloitte.no Deloitte AS. Oslo, 14.11.2012
DetaljerForvaltningsrevisjon Luster kommune Økonomi - og prosjektstyring. Kommunestyret 27. april 2017
Forvaltningsrevisjon Luster kommune Økonomi - og prosjektstyring Kommunestyret 27. april 2017 Utgangspunkt for prosjektet Føremål og problemstillingar Hovudproblemstilling 1 Føremålet med forvaltningsrevisjonen
DetaljerØygarden kommune Plan for forvaltningsrevisjon
Øygarden kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016 2020 Oktober 2016 Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited Innhald 1 Innleiing 5 1.1 Krav til forvaltningsrevisjon 5 1.2 Plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerDet kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag
Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag 1 2 Sammendrag På vegne av KS har Deloitte gjennomført en kartlegging av det kommunale og fylkeskommunale risikobildet basert på vedtatte planer
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter Mai 2017 «Forvaltningsrevisjon av effektivitet og kvalitet i internkontrollen» Mai 2017 Prosjektplan
DetaljerBokn kommune Plan for forvaltningsrevisjon
Bokn kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016 2020 September 2016 Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited Innhald 1 Innleiing 5 1.1 Krav til forvaltningsrevisjon 5 1.2 Plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerDet kommunale og fylkeskommunale risikobildet
Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet Presentasjon av FOU rapport Birte Bjørkelo 7.6.2017 Bakgrunn Kartlegging av det kommunale og fylkeskommunale risikobildet På vegne av KS har Deloitte gjennomført
DetaljerUNDERSØKELSE OM BRUKEN AV ØYEBLIKKELIG HJELP DØGNOPPHOLD I KOMMUNENE
UNDERSØKELSE OM BRUKEN AV ØYEBLIKKELIG HJELP DØGNOPPHOLD I KOMMUNENE Helseforetakenes erfaringer Gardermoen, 24. november 2015 Formålet med prosjektet var å kartlegge helseforetakenes erfaringer i forbindelse
DetaljerHaugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon
Haugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016 2020 August 2016 Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited Innhold 1 Innledning 5 1.1 Krav til forvaltningsrevisjon 5 1.2 Plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerAnleggskonferansen Vestfold Merverdiavgift
Anleggskonferansen Vestfold Merverdiavgift Advokat Fredrik Falbach Advokat Knut P. Toftegaard Deloitte Advokatfirma AS 18. mai 2015 Innledning 2 Hva er moms? Dette er i hvert fall hva AG Mazaks mener om
DetaljerTysnes kommune Plan for forvaltningsrevisjon
Tysnes kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016 2020 Januar 2017 Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited Innhald 1 Innleiing 5 1.1 Krav til forvaltningsrevisjon 5 1.2 Plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerScheel-utvalget: Ny skattereform i støpeskjeen. Hva betyr det for næringslivet?
Scheel-utvalget: Ny skattereform i støpeskjeen Hva betyr det for næringslivet? Håvard Tangen, advokat/partner Ann-Kristin Stene, advokat Bergen, fredag 8. mai 2015 Hva er Scheel-utvalget Ekspertutvalg
DetaljerBehov for bedre måling i oppdrett? Klynge til klynge - Olje og gass møter havbruk
Behov for bedre måling i oppdrett? Klynge til klynge - Olje og gass møter havbruk Kasper Løberg Tangen, 3. februar 2017 Innhold Introduksjon 3 Mulige konsepter 5 Eksisterende bestilling 9 Oppsummering
DetaljerØkonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim 31.10.2013
Økonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim 31.10.2013 Agenda Hvorfor trenger vi å styrke økonomi- og virksomhetsstyringsfunksjonen i statlig sektor? Deloittes
DetaljerForslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger
Forslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger Denne er rapport er utarbeidet for Tomtefestealliansen. Deloitte har ikke noe ansvar overfor tredjeparter som får tilgang til rapporten. Rapporten
DetaljerDD-PROSESSEN. Rettslig rammeverk. 10. februar 2015 Thorvald Nyquist og Odd Erik Johansen. 2015 Deloitte AS
DD-PROSESSEN Rettslig rammeverk 10. februar 2015 Thorvald Nyquist og Odd Erik Johansen 1 10 % 2 3 4 5 Hvorfor due diligence? 6 7 Viggo Hagstrøm, TfR 1999 nr. 4 - Due diligence ved virksomhetsoverdragelser
DetaljerMange selskaper ønsker en profesjonelle investorer.
Styrenettverket i Vestfold. Styrenettverket i Vestfold Quality Hotell Klubben Tønsberg, 31. august 2015 -Innleder Lasse Jensen, styrenettverket i Vestfold Dagens tema: Vestfolds næringsliv består hovedsakelig
DetaljerStatkrafts Pensjonskasse. Årsrapport 2015
Statkrafts Pensjonskasse Årsrapport 2015 Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-Ol03 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 wwwdeloitte.no
DetaljerMuligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen. Advokat Jens-Petter Pedersen, 16.
Muligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen Advokat Jens-Petter Pedersen, jenspedersen@deloitte.no 16. Februar 2018 Verdens største leverandører av tjenester innen rådgivning, revisjon
DetaljerO v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r
O v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r S t r a t e g i s k s t y r i n g a v v i r k s o m h e t e r Brit Tone Bergman 19/09/2018 2 En v e r d e n i e
DetaljerSelskapskontroll Hordaland fylkeskommune Arkiv- og journalføringsplikt i selskap. Prosjektplan/engasjementsbrev
Selskapskontroll Hordaland fylkeskommune Arkiv- og journalføringsplikt i selskap Prosjektplan/engasjementsbrev September 2015 Innhald 1. Føremål og problemstillingar... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Føremål
DetaljerBehandling av plan- og byggesaker
Behandling av plan- og byggesaker Hvor ligger risikoene? Kari Gåsemyr, senior manager, Deloitte 23.01.2019 Agenda 2 Kort om Deloittes erfaring Et par medieoppslag Risikoområder 3 Deloittes har gjennomgått
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Revidert plan Tysnes kommune
Plan for forvaltningsrevisjon 2012 2016 Revidert plan Tysnes kommune Mars 2014 Innhald 1. Innleiing... 3 2. Forvaltningsrevisjonsprosjekt 2012-2016 (revidert)... 3 Gruppe 1 prioritert gruppe 4 Gruppe 2
DetaljerEndring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket. Deloitte Advokatfirma 5. august 2018
Endring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket Deloitte Advokatfirma 5. august 2018 Endringsadgang et overblikk FOA 28-1 oppstiller seks typetilfeller hvor endring kan skje uten gjennomføring av
DetaljerSamhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå
Samhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå Trude Fagerli Deloitte AS. Oslo, 03, 2012 Agenda Innledning hva er Samhandlingsreformen Hvilke aktiviteter
DetaljerInsentiver for god samhandling i lokalbasert rus og psykisk helsearbeid. Sentrale funn i prosjektet
Insentiver for god samhandling i lokalbasert rus og psykisk helsearbeid Sentrale funn i prosjektet Innhold Innledende om oppdraget Overordnede funn Anbefalinger og innspill til videreutvikling av lokalbasert
DetaljerPsykologisk førstehjelp i skulen
Psykologisk førstehjelp i skulen Fagnettverk for psykisk helse Sogndal 21. mars 2014 Solrun Samnøy, prosjekt leiar Psykologisk førstehjelp Sjølvhjelpsmateriell laga av Solfrid Raknes Barneversjon og ungdomsversjon
Detaljer«VURDERING FOR LÆRING» Retningsliner for skulane i Lindås
«VURDERING FOR LÆRING» Retningsliner for skulane i Lindås 1 Forord For å kunne styrkje kvaliteten i undervisninga og vurderinga, må vi vite kva god undervisning og vurdering er. God undervisning og vurdering
DetaljerOffentlig anskaffelse og solidaransvar. Geir Melby & Elisabeth Brattebø Fenne 29/11/2018
Offentlig anskaffelse og solidaransvar Geir Melby & Elisabeth Brattebø Fenne 29/11/2018 1. Innledning Vil snakke mest om anskaffelsesrettslige forhold Kommer ikke til å snakke om konkurranserettslige forhold
DetaljerFørde Seminar PPT-leiarar Fylkesmannen i Sogn og Fjordane
Førde 26. 27.2.14 Seminar PPT-leiarar Fylkesmannen i Sogn og Fjordane Wiggo Hustad 1960 1980 2011 2000 2 Programoversikt Dag 1 Dag 2 8.30 12.30 13.30 Dialogbasert innleiing om begrepa organisasjon, kultur
DetaljerVedtaksoppfølging i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan
Vedtaksoppfølging i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan Audit & Advisory August 2012 Innhald 1. Føremål og problemstillingar... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Problemstillingar og føremål... 3 1.3 Avgrensing...
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-Ol03 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Berner Gruppen AS REVISORS
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: Faks: Ti
Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til styret i stiftelsen Right To Play REVISORS BERETNING
DetaljerKvinnherad kommune Plan for forvaltningsrevisjon
Kvinnherad kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016 2020 N ovemer 201 6 Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited Innhald 1 Innleiing 5 1.1 Krav til forvaltningsrevisjon 5 1.2 Plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerMentalisering og ledelse. Morten Hegdal
Mentalisering og ledelse Morten Hegdal Mentalisering og ledelse «Å se oss selv slik andre ser oss, er en nyttig egenskap. Ikke mindre viktig er kapasiteten til å se andre slik de ser seg selv «Aldous Huxley
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-Ol03 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks +47 23 27 90 01 wwwdeloitte.no Til styret i Høyres Pensjonskasse REVISORS BERETNING Uttalelse
DetaljerVekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi. Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015
Vekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015 Innledning Norsk næringsliv er opptatt av å skape vekst. Gjennom igangsetting
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Pareto Securities AS REVISORS
DetaljerLokale arbeidstidsavtalar moglege løysingar og utfordringar Del 1: Rolleforståing
Lokale arbeidstidsavtalar moglege løysingar og utfordringar Del 1: Rolleforståing Hovudelementa på stasjon Arbeidstid Rolleforståing Målsettingar og intensjonar med arbeidstidsavtalen Prosessar Forteljing
DetaljerHva kan Deloitte hjelpe deg med innen personvern?
Hva kan Deloitte hjelpe deg med innen personvern? Mars 2017 Deloittes bistand innen personvern Deloitte kan bistå din virksomhet med å få mest mulig ut av virksomhetens personopplysninger, samtidig som
DetaljerHva kan Deloitte hjelpe deg med innen personvern?
Hva kan Deloitte hjelpe deg med innen personvern? Mars 2017 Deloittes bistand innen personvern Deloitte kan bistå din virksomhet med å få mest mulig ut av virksomhetens personopplysninger, samtidig som
DetaljerDen nye seksjon for applikasjonar
Nye IT-avdelinga Den nye seksjon for applikasjonar Ei kort innleiing om prosessar basert på ITIL som eg brukar litt i presentasjonen Seksjonen sine ansvarsområde 3 av mange områder som seksjonen skal handtera
DetaljerPraktisk Husleierett 2018
Praktisk Husleierett 2018 IFRS 16 Ny internasjonal regnskapsstandard fra 2019 Ina Wikborg Todal og Andreas Schwaderlapp 6. mars 2018 IFRS 16 Ny internasjonal regnskapsstandard fra 2019 Hva er IFRS og hvem
DetaljerTenk på det! Informasjon om Humanistisk konfirmasjon NYNORSK
Tenk på det! Informasjon om Humanistisk konfirmasjon NYNORSK FRIDOM TIL Å TENKJE OG MEINE KVA DU VIL ER EIN MENNESKERETT Fordi vi alle er ein del av ein større heilskap, er evna og viljen til å vise toleranse
DetaljerForvaltningsrevisjon Hordaland fylkeskommune Tilskotsforvaltning innanfor kulturområdet. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Hordaland fylkeskommune Tilskotsforvaltning innanfor kulturområdet Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhald 1. Føremål og problemstillingar... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2
DetaljerEierstrategi for Drammensbadet KF. Bakgrunn for forslag til ny Eierstrategi
Eierstrategi for Drammensbadet KF Bakgrunn for forslag til ny Eierstrategi Agenda Bakgrunn for arbeidet Kortfattet oversikt over foretakets drift Kortfattet oversikt over bruken av Drammensbadet Forslag
DetaljerEVALUERING AV FORSØK MED ANONYME PRØVER 2013
HORDALAND FYLKESKOMMUNE Opplæringsavdelinga Arkivsak 200903324-51 Arkivnr. 520 Saksh. Farestveit, Linda Saksgang Møtedato Opplærings- og helseutvalet 17.09.2013 EVALUERING AV FORSØK MED ANONYME PRØVER
DetaljerEleven i ein lærande organisasjon vurderingsarbeid i skulen. Presentasjon av eit dr.gradsarbeid Astrid Øydvin 19.09.08
Eleven i ein lærande organisasjon vurderingsarbeid i skulen. Presentasjon av eit dr.gradsarbeid Astrid Øydvin 19.09.08 Alternative titlar: Vurderingsarbeid: Arbeid med kvalitet i skolen i spenning mellom
DetaljerNIRF. Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer. Advokat Roar Østby
NIRF Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer Advokat Roar Østby Oslo 4. mars 2014 Agenda Endringer i regelverket ( 4. direktiv) «Kjenn-din-kunde» (lovens krav) 2 Noen tall Antall MT-rapporter til EFE
DetaljerÅrsrapport 2014. www.hitecvision.com
Årsrapport 2014 www.hitecvision.com Deloitte. DeloitteAS Strandsvingen 14 A Postboks 287 Forus NO-4066 Stavanger Norway Tlf.: +4751 81 5600 Faks: +47 51 81 5601 www.deloitte.no Til generalforsamlingen
DetaljerFORSKERPERSPEKTIVET FORMÅLET MED DENNE FORSKNINGEN HAR VÆRT:
"THE NORWAY-CANADA PARTNERSHIP» (NORCAN) 2015-2018: SKOLEUTVIKLING GJENNOM INTERNASJONALT PARTNERSKAP Mona Røsseland, Førsteamanuensis, HVL mona.rosseland@hvl.no 1 FORSKERPERSPEKTIVET FORMÅLET MED DENNE
DetaljerNy supertraktat. Over 100 land kan endre over 2000 skatteavtaler
25.11.2015 Ny supertraktat Over 100 land kan endre over 2000 skatteavtaler Avtaleteksten og forklaringene til den ferdigforhandlede supertraktaten som skal implementere flere av OECDs tiltak mot overskuddsflytting
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Karmøy kommune.
Plan for forvaltningsrevisjon 2012 2016 Karmøy kommune. Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Plan for forvaltningsrevisjon 3 1.2 Risiko- og vesentlighetsanalyse 3 2. Forvaltningsrevisjonsprosjekt 2012-2016...
DetaljerSTATKRAFTS PENSJONSKASSE
STATKRAFTS PENSJONSKASSE ÅRSRAPPORT 2014 Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no
DetaljerStatkraft Energi AS. Årsrapport
Statkraft Energi AS 2015 Årsrapport Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-Ol03 0510 Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no
DetaljerUtredning om kommunesammenslåing Asker, Røyken og Hurum
Utredning om kommunesammenslåing Asker, Røyken og Hurum Presentasjon for kommunestyret 10. mai 2016 Mandat og rammebetingelser Deloitte og Telemarksforsking har på oppdrag fra Asker, Røyken og Hurum kommuner
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-Ol03 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til Norges Skiforbunds ting REVISORS BERETNING Uttalelse
DetaljerDeloitte. DeloitteAS Strandsvingen 14 A Postboks 287 Forus NO-4066 Stavanger Norway Tlf.: +4751 81 5600 Faks: +47 51 81 5601 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Remora HiLoad DP Technology AS REVISORS
DetaljerSkoleledelse fra rektors perspektiv
Skoleledelse fra rektors perspektiv Bjørn Bolstad Rektor, Ringstabekk skole www.ringstabekk.net www.bbolstad.wordpress.com @BolstadB Noen enkle svar Hvordan oppnår vi god skoleledelse og hvordan kan god
DetaljerROSENDAL BARNEHAGESENTER SIN VISJON :
Årsplan 2007 2008 ROSENDAL BARNEHAGESENTER SIN VISJON : Vi vardar vegen Varde er nemninga på ein haug med steinar som vert lødd opp som vegmerking. På veg til den store varden der målet er, passerer vi
DetaljerForfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31 40 88 00). Saker til behandling
MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalet Dato: 20.01.2015 kl. 9:00 Stad: Kommunestyresalen Arkivsak: 14/01622 Arkivkode: --- Forfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31
DetaljerHandlingsplan for Sogn og Fjordane Orienteringskrins 2012-2013
Utkast til Handlingsplan for Sogn og Fjordane Orienteringskrins 2012-2013 Basert på utkast til Strategidokument for Norges Orienteringsforbund Medlemar Utfordring Organisasjonen si største utfordring er
DetaljerLeiing av innovasjonsprosessar
Leiing av innovasjonsprosessar Dr.polit Wiggo Hustad Dekan Avdeling for lærarutdanning og idrett www.hisf.no Klokskap? Wiggo Hustad Alder! 1960 1980 2000 2011 2015 2 Prateliste Kva er innovasjon? Kva kjenneteikner
DetaljerLederskap for å skape relevans for framtiden 1
REGIONAL LEDERSAMLING - Salten «Helsefag for fremtiden Blodsukker.jpg Prognosene viser at det i 2030 vil være 40 000 jobber innen helse. Helsefag ved Bodø videregående er sitt ansvar bevisst. Derfor ble
DetaljerFamilieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner
Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner Resultater fra omfattende internasjonal undersøkelse og betraktninger om hvordan observasjonene
Detaljer