Ørland kommune - mellom himmel og hav

Transkript

1 Ørland kommune - mellom himmel og hav

2 refleksjoner fra en kommunal folkehelsekoordinator.. Hva gjør en kommunal folkehelsekoordinator i Ørland kommune? Skriver langsiktige overordnede planer og konkrete handlingsplaner.. Informerer organisasjonen om hva folkehelse er og at det er og skal være folkehelse i alt vi gjør. Prøver å lage system som gir oss oversikt over befolkningens helse og våre utfordringer. Skal finne samarbeidspartnere utenfor kommunal sektor og etablere et strukturert samarbeid og felles tiltak. Deltar i ulike samarbeid og prosjekter med fylkeskommunen og fylkesmannen og får hevet min kompetanse Leder kommunens tverrfaglige folkehelseteam Deltar i regional samarbeid Folkehelse Fosen Legger til rette for ulike tverrsektorielle tiltak i egen kommune barn, unge, eldre og egne ansatte.

3 Kommunal organisering Rådmannsgruppen (rådmann og 3 kommunalsjefer) Rådgiver rådmannens stab kommunal folkehelsekoordinator (ingen stillingsandel som folkehelsekoordinator, men en av mange oppgaver) Kommunalt folkehelseteam -tverrfaglig sammensatt av medlemmer med legitimitet i organisasjonen Enhetsledere oppvekst Enhetsledere helse/pleie/omsorg Enhetsledere plan/drift/forvaltning

4 Tverrfaglig sammensatt folkehelseteam Kommunalsjef for helse og velferd Kommuneoverlege Kommunepsykolog Leder Nav Styrer barnehage Tiltaksteamleder oppvekst Leder familiesenteret FYSAK-koordinator Leder plan/forvaltning Kommunal folkehelsekoordinator leder av teamet Ressursgruppe (inviteres inn ved behov) Leder frivilligsentral Leder kulturforetak Leder næringsforum Rep fra lag og organisasjoner Tilflyttingskoordinator Etablere eksterne ressursgrupper etter behov med utgangspunkt i planlagte tiltak (eks sykkelkampanje)

5 FOLKEHELSETEAMETS MANDAT Koordinere folkehelsearbeidet på tvers av avdelinger og enheter i egen organisasjon. Være en pådriver for å få aktører i kommuneorganisasjonen og andre til å ta et større forebyggende og helsefremmende ansvar. Sette søkelyset på aktuelle saker og iverksette konkrete tiltak iht vedtatt kommunedelplan for folkehelse Være et rådgivende organ for kommunen i saker som angår folkehelsearbeidet

6 Fremmende faktorer Folkehelsekoordinator organisatorisk plassert i rådmannens stab og oppnår lett legitimitet ute i organisasjonen. Ingen stillingsinstruks og frie tøyler.. Stor politisk «velvilje» når det gjelder folkehelse og sentrale politikere som er opptatt av folkehelsearbeid. God kultur for tverrfaglig samarbeid, spesielt innenfor helse og oppvekst. Mange gode «folkehelsetiltak» gjennomføres i alle enheter i dag også trenger bare bevisstgjøring Folkehelse har «positivt» omdømme i politisk miljø og på ledernivåene Støtte fra fagmiljø (Folkehelse Fosen) og STFK som har tilført kompetanse og verktøy.

7 som har resultert i. Stort fokus på folkehelse i kommuneplanen (vedtatt november 2014) og egen kommunedelplan for folkehelse og forebygging. Vedtak om folkehelsevurdering i alle saksfremlegg. Folkehelsekoordinator er invitert inn i planarbeid vedr boligområder og gang/sykkelvei. Snart ferdigstilt handlingsplan med konkrete kostnadsberegnede tiltak som vil være et av flere grunnlagsdokumenter i det politiske arbeidet med budsjett Eksempler på tiltak: - etablering av ulike møteplasser for ulike målgrupper - sykkelkampanje sykkelbyen Brekstad (utv.prosj) - gjennomføre innbyggerundersøkelse - etablere systematisk samarbeid med frivilligheten - «Barnetråkk» som grunnlag for planlegging av gang-og sykkelveier - prosjekt «Finn en venn» - rettet mot barn og unge uten nettverk (i samarbeid med målgruppa)

8 Hemmende faktorer. TID ikke tydelig definert stillingsandel som folkehelsekoordinator så oppfølging av tiltak må konkurrere med så mange andre oppgaver og aktiviteter. (Gjelder også medlemmene i folkehelseteamet) OPPMERKSOMHET i ØK «sloss» vi om innbyggernes oppmerksomhet. RESSURSER - litt for mange tiltak generelt i kommunen som trenger oppmerksomhet og finansiering ( Utbygging og tilrettelegging som følge av kampflyprosjektet..) Ikke tydelig nok bevissthet i organisasjonen om at det er folkehelse i alt vi gjør og at det ikke kommer «i tillegg til» Utfordrende å framskaffe dokumentasjon for økonomiske argumenter hvordan vise at å ha folkehelsefokus «lønner seg»? Politisk velvilje er nødvendigvis ikke = ressurser

9 Men her er framtida.