Kommunikasjonsplattform for Hamarregionen
|
|
- Else Helle
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2013 Kommunikasjonsplattform for Hamarregionen Attraktiv og lekker!
2 Innhold Mål og rammer... 3 Bakgrunn... 3 Pågående arbeid - gjennomførte tiltak... 3 Undersøkelser og faktagrunnlag... 4 Visjon... 5 Swot for felles mål om kommunikasjonsplattform... 5 Hamarregionens fortrinn og styrker... 6 Prioritering... 6 Prosess... 7 Mål og leveranser... 7 Hovedmål... 7 Leveransemål:... 7 Effektmål:... 8 Rammer, omfang og avgrensning... 8 Organisering... 8 Prosjektledelse og øvrige roller... 8 Framdriftsplan... 9 Kritiske suksessfaktorer Prosjektbeskrivelse - aktiviteter Budsjett Definisjoner side 2
3 Mål og rammer Bakgrunn Kommunene i Norge opplever stadig større konkurranse når det gjelder vekst i befolkningstall, og kompetansetilførsel. Dette fører til at mange legger ned et stort arbeid i å profilere og markedsføre seg for å kunne bli tydelige og gode alternativer for bosetting og næringsetableringer. Det er naturlig for Hamarregionen å sammenligne seg med andre regioner i randsonen av Oslo, og således er Fredrikstad, Lillestrøm, Larvik, og Drammen gode eksempler på hvem som er våre hovedkonkurrenter. Det pågår svært mye aktivitet i Hamarregionen som får både regional og nasjonal oppmerksomhet. Alt som skrives og gjøres bidrar til å gi oss et omdømme. For bedre å kunne ta eget grep og styring på hvordan vi samlet skal profilere Hamarregionen, ser vi et behov for en felles kommunikasjonsplattform og strategi for profilering. Det er viktig at dette utarbeides profesjonelt og med god forankring. En god plattform vil gjøre det lettere å følge opp målsettinger hos de enkelte kommunene, fylkeskommunen og regionråd om økt innbyggertall. Dette prosjektet svarer på regionrådets strategi og handlingsprogram der regionrådet ønsker å fokusere på Utarbeidelse av regional profileringsstrategi. En kommunikasjonsplattform vil utgjøre et godt beslutningsgrunnlag for utarbeidelse av strategier for profilering og hvordan ressurser til markedsføring skal disponeres i det videre arbeidet. Kommunikasjonsplattform Hamarregionen søker med dette om midler til å gjennomføre et prosjekt for å utvikle en felles regional kommunikasjonsplattform som inneholder identitet, visjon, posisjon, og kommunikasjonsløfte. Dette kaller vi fase A. Strategi for innbyggerrekruttering I fase B ønsker vi å utvikle en profileringsstrategi for innbyggerrekruttering. Dette innebærer å definere målsettinger, budskap og målgrupper, samt foreslå tiltak. Pågående arbeid - gjennomførte tiltak Det pågår allerede ulike aktiviteter og prosjekter i regionen som har det til felles å skulle bidra til å profilere oss som et attraktivt sted å bo, leve, jobbe og drive næring. De fire kommunene Ringsaker, Løten, Stange og Hamar og Hamarregionen Utvikling er alle involvert i flere av disse. I tillegg til dette arbeider både bedrifter og kommuner i regionen med egen markedsføring. Næringslivet i regionen ønsker også å samarbeide om markedsføringen av regionen. Gjennom slike forespørsler har vi også fått god innsikt i hvordan næringslivet ønsker å fremstå. Vi har blant annet interregprosjektet Nordens beste innlandsregion Konkrete tiltak her er Innflytterportalen (som nå skal oversettes til flere språk) næringssavisen Hamarregionen som kommer ut 4 ganger i året med opplag på side 3
4 en egen app Hamarregion innstikk i Aftenposten filmsnutter på youtube googlekampanjer presseoppslag brosjyrer aktiviteter / møteplasser innflyttertreff velkomstpakker med fordelskort Hamarregionen har gjennom tiltakene fått god kjennskap til nye innbyggere. Ringsaker kommune har en offensiv satsing på utvikling av kommunen, byene og innbyggerrekruttering. Siden er viktig i denne sammenhengen. Der ansettes en egen markedssjef for i større grad å markedsføre seg utenfor regionen. I forbindelse med fylkeskommunens 2020 program har regionen fått innvilget tre prosjekter, alle med det samme formålet: økt folketall! Disse er «BolystBuffèt» med markedsføring av bo- og arbeidstilbud i regionen og i Elverum, «Arbeidsinnvandring redder Hedmark» som skal jobbe med arbeidsinnvandring og mangfold i arbeidslivet, og «Dig it, love it» som har fokus på digitale samarbeidstiltak, og økt synlighet på nett. Hamarregionen Reiseliv primæroppgave er å koordinere markedsaktiviteter for regionens reiselivsbedrifter overfor ulike markeder/målgrupper og å utvikle nye opplevelsesprodukter. Noen av destinasjonsselskapets aktiviteter, kommer også lokalbefolkningen/innflyttere til gode, som: Vertskapsprosjektet som har pågått over snart 3 år Utvikling av Destinasjon Sjusjøen Utvikling av Eventyrlige Stange Vestbygd Omdømmeundersøkelse Generell markeds- og omdømmebygging Undersøkelser og faktagrunnlag Vi har også gjennomført forprosjektet Digital samhandling. Der ble det gjennomført en større markedsundersøkelse med 1000 respondenter om kjennskap og kunnskap til Hamarregionen som ferdigstilles nå i januar I tillegg har vi i et Brainflow prosjekt med fylkeskommunen (EUprosjekt) dypdeintervjuet 20 personer til en undersøkelse om Hamarregionen. Ett av funnene var at mennesker i alderen år bosatt i Akershus Nord hadde signifikant større vilje til å flytte til vår region enn landet forøvrig. Disse undersøkelsene støtter opp om andreet erfaringer, bakgrunnsstoff og funn vi har gjort i vårt arbeid. Slikt arbeid er f.eks. workshop med innflyttere, grundercamp med studenter, oppgaver av elever, og ulike arbeidsmøter med stortingspolitikere/næringsliv og politikere i vår region. side 4
5 Markedsundersøkelsen viste også at regionen er knyttet til sport og friluftsaktiviteter, og et aktivt liv. Det er ulik kjennskap til byene i regionen, men Hamar kan skilte med flere positive assosiasjoner enn Drammen som vi liker å sammenligne oss med ellers. Undersøkelsen ga også noen indikasjoner på hvordan folk oppfatter avstander mellom regionen og Oslo, samt hvem som har høyest sannsynlighet for å flytte hit. En nyliggjennomført undersøkelse fra Østlandsforskning, kalt Hedmark mål, indikatorer og statistikk Pushing the right button gir i tillegg til deres tidligere undersøkelser nyttig bakgrunnsinformasjon til dette arbeidet. Gjennom arbeidet med alt dette er det tydeliggjort et behov for en felles kommunikasjonsplattform. Prosjektene vil bli sett i sammenheng med hverandre, og det er viktig å få på plass så raskt som mulig slik at tiltak i andre pågående prosjekter vil kunne dra nytte av dette. Faktagrunnlag og erfaringer fra ulike prosjekter og undersøkelser, vil være viktig å ha med seg inn i arbeidet med kommunikasjonsplattform og regional profileringsstrategi for innbyggerrekruttering. Hamarregionen sine strategidokumenter (Reiseliv, Utvikling og Regionråd) må legges til grunn for arbeidet. Visjon Utvikle Hamarregionen som det mest attraktive sted i Norge å være, både for de som bor her og de som besøker oss. Swot for felles mål om kommunikasjonsplattform Styrker Svakheter Mer tydelig budskap for Hver kommune ønsker å fremstå med regionen egen profil, heller enn samlet for region Koordinert samarbeid på tvers Sprikende grunnlag, for lite felles av kommuner, og med Forankring og synlighet mislykkes næringslivet gir større slagkraft Blir ikke tatt i bruk, hvis ikke føler at er Enighet bidrar til stolthet og dekkende/nok eierskap ønske om mer kraft Alle vil mene noe, men en mindre gruppe må kunne beslutte på vegne av de andre. Interne Eksterne Muligheter Bedre synlighet og budskap utenfor regionen Ulike tiltak forsterker hverandre Næringslivet og virkemiddelapparatet vil bidra til å løfte regionen Bidra til økt tilflytting og vekst Trusler Skal en slik plattform ha betydning må den være så god at kan skille seg ut nasjonalt kvalitet og innhold Det må settes av midler til markedsføring slik at kan tas i bruk Andre liknende tiltak iverksettes Konkurrenter: side 5
6 Typiske konkurrenter for arbeidet er regioner som Fredrikstad, Tønsberg, Stavanger, Grenland, Drammen og Oslo. I tillegg er det viktig å være attraktiv for å tiltrekke seg viktige arbeidsinnvandrer fra andre land. Hamarregionens fortrinn og styrker I eksisterende profileringsarbeid har vi prioritert å jobbe målrettet mot unge voksne. Tydelige styrker for regionen er tilknyttet de gode mulighetene det er for å leve et aktivt liv. Det aktive liv med kort vei til det meste, Mjøsa og spennende arbeidsplasser. Gode oppvekstvilkår gjør det attraktivt for barnefamilier. Med aktivt liv legger vi til grunn både sport på alle nivå, tydelige årstider, ski, sykkel og å sykle til jobb/barnehage, og kulturaktiviteter (nytt kulturhus, Munch, Prøysen, JuniHamar, kor, teater, konserter/seminarer). Kort vei til det meste med både flyplass, Oslo og innlandet der ny vei og bane forsterker disse mulighetene. Mjøsa er en perle både for rekreasjon og økte næringsmuligheter. Eksempel på at vi har et spennende næringsliv er industri, bioteknologi og spill/ikt, samtidig som nye aktører innen tjenesteytende næringer og offentlig sektor er store i vår region. Prioritering Regionen har nå behov for å utforme en helhetlig plattform for å fremstå som en attraktiv region for å tiltrekke seg nye innbyggere som bidrar til vekst og utvikling. Det er behov for betydelig økt og helhetlig satsing på markedsføring av regionen på alle plan for å nå mål om vekst og utvikling. Regioner som det er naturlig å sammenligne seg med bruker betraktelig mer midler på markedsføring og omdømmebygging. Med de ambisjonene og investeringene som nå legges til grunn er det naturlig å styrke arbeidet betydelig. Dette prosjektet har som mål om å lage grunnmuren for hvordan vi skal fremstå som region i den harde konkurransen om å tiltrekke seg de kloke hodene/arbeidskraft. Ønsket er å utvikle et kundeløfte som skal bidra til å tydeliggjøre Hamarregionen som et attraktivt bosted og arbeidsregion. Det er derfor ønskelig å ha en payoff med tilhørende visuell profil som forsterker budskapet. Eksempel på payoff er Norsk Tipping sin Gi drømmen en sjanse. Et tydelig budskap vil i større grad kunne konkurrere om å nå frem på en enhetlig måte til de gode hodene. Et tydelig budskap og valgte målgrupper vil bidra til å forenkle kanalvalg. Samtidig er det en enorm utvikling i tilfang av tradisjonelle og digitale kanaler. Derfor må vi være bevisste i vårt arbeid og sørge for en god multikanalmix med tilhørende virkemidler. En ser at ved å tiltrekke seg kreative mennesker bidrar til en kreativ spiral med ytterligere næringsetableringer og økt bosetting. Folk flytter til attraktive steder og skaper arbeidsplasser, vekst som igjen bidrar til bedret kommuneøkonomi. I vår region er det behov for økt tilflytting, spennende næringsliv, derfor tror vi at i dette prosjektet bør en strategi for økt tilflytting prioriteres. Vi tror at klarer vi å fremstå som et attraktivt sted å flytte til vil næringslivet følge etter. Det er behov for å konkretisere målgruppe for innflyttertiltak. Det er også behov for å definere grupperinger av innflyttere vi ønsker oss og hvordan vi skal nå frem til dem. Arbeidet skal bygge videre på kommunenes kommunikasjonsstrategier og verdier. Arbeidet i dette forprosjektet vil bygge videre på det som allerede er gjort av analyser og funn i andre prosjekter, og ha spesielt fokus på å utforme en helhetlig strategi for å fremstå som en attraktiv region for å tiltrekke seg innbyggere som bidrar til vekst og utvikling. side 6
7 Arbeidet tenkes delt opp i to faser A og B, hvor den første fasen skal plattformen lages, og i andre fase skal en strategi for innbyggerrekruttering formes. Fasene sees i sammenheng med hverandre, men med ulike beslutningsprosesser. Innspill næringsliv Innspill kommuner Markedsundersøkelser Beslutning Prosess Vi ønsker å gå bredt ut med god forankring i næringslivet inkludert reiseliv, men ønsker at ORM skal være beslutningstaker og premissgiver for arbeidet. Mål og leveranser Hovedmål Prosjektet består av to hovedmål: A) Utarbeide en kommunikasjonsplattform og visuell identitet for Hamarregionen B) Utarbeide en profileringsstrategi for Hamarregionen med tanke på innbyggerrekruttering. Leveransemål: Organisere opp prosjektet med relevante samarbeidspartnere Å skaffe tilveie nok innsiktsdokumenter før anbud Samle og bearbeide eksisterende informasjon om regionen. Få innspill fra kommuner, næringsliv, kulturliv, reiseliv og andre relevante parter Innhente og analysere faktagrunnlag og tallmateriale Utarbeide en kommunikasjonsplattform med posisjon, identitet og kommunikasjonsløfte Tydelig definerte målgrupper med kommunikasjonsstrategier for profilering med det formålet å øke innbyggertallet og antall tilreisende turister En overordnet løfte/payoff for regionen Presentasjon av strategien og utarbeide forslag på videreføring side 7
8 Effektmål: En kommunikasjonsplattform Beslutningsgrunnlag for valg av hensiktsmessige profileringstiltak Beslutningsgrunnlag for valg av hensiktsmessig profilering for næringsetableringer Beslutningsgrunnlag for valg av hensiktsmessig profilering av reiselivet Enkel markedsplan med geografisk og demografisk segmentering Forankret strategi slik at valg om tiltak forenkles. Gjennomføring av målrettede tiltak for økt befolkningsvekst gir større effekt Bidra til økt oppmerksomhet om regionens fortrinn hos målgruppene Styrket omdømme hos målgruppene Mer enhetlig budskap fra både kultur-, reiseliv, næringsliv og kommunal sektor Rammer, omfang og avgrensning Målet er å lage en kommunikasjonsplattform for regionen. Deretter prioriterer vi en kommunikasjonsstrategi for da det er ekstra viktig å fremstå samlet og koordinert for regionen. En forventer at en mer koordinert satsing her også kan bidra til at både enkeltpersoner bedrifter får øynene opp for våre regionale fortrinn. Næringsliv, reiseliv og kommunene vil samtidig ha et behov for å utvikle sitt arbeid for å ta godt vare på de som allerede bor og jobber her. Organisering Prosjektledelse og øvrige roller Prosjektteier: Regionrådet for Hamarregionen Styringsgruppe: Styringsgruppe på 3-5 personer bestående av aktører fra kommunen og næringsliv. Denne gruppa skal ha ansvar for økonomi, framdrift, og ta stilling til viktige prinsipielle spørsmål på vegne av ORM og regionrådet. Forslag: 2 representanter fra ORM og Ingunn Børresen (Norsk Tipping/nestleder styret i Hamarregionen Utvikling). Prosjektansvarlig: (rollen er å være leder for styringsgruppa og skal velges av den) Prosjektledere: Eli A. Bryhni og Tor Rullestad Prosjektgruppe: Kjersti Krageberg, Thomas Mølstad, repr. fra Ringsaker kommune Arbeidsgruppe: Denne gruppa skal jobbe med det faglige innholdet, operativt opp mot hver kommune. Tonje Bertini/ Martin Kulild (Hamar) Bente Hagen/Tollef Imsdalen (Løten) Cecilie Hoe/ Jørn Strand (Ringsaker) Lise Mette Lund/Stein Erik Thorud (Stange) side 8
9 Referansegruppe næringsliv: Skal komme med innspill og forslag samlet eller enkeltvis på vegne av næringslivet. Jon Thomassen (Nortura) Siv Stenseth (Sparebanken Hedmark) Gunn Furulund (Boligpartner) Edel Urstad (Edel design) Karl Olav Nordengen (Evry) Einar Busterud (Norsk Tipping) Mari Skjærstad (Johnsrud Skjærstad og Co AS) Kjetil Norheim (Ccstadion) Odd Røste (Gjensidige/Vikinglauget) Det kan være aktuelt å utvide denne gruppen med flere deltagere. Andre aktuelle referansepersoner: Det etablerers kontakt med viktige referansepersoner som kan bistå i faglige diskusjoner ut fra behov. Framdriftsplan A Leveransemål Milepæl Når politiske forankring og prosjektstøtte er gitt Organisere opp prosjektet med relevante Når anbudsprosess er avsluttet, og valg samarbeidspartnere Analyse av strategidokumenter, faktagrunnlag og tallmateriale av byrå Analyse gjennomført og konklusjoner presentert Studere Best practise og trender. Hva har Undersøkelse/studie er gjennomført andre regioner gjort, og hva har vært vellykket Få innspill fra kommuner og næringsliv Når workshop/intern prosess i Få innspill fra viktige aktører som næringsliv/politikere og akademia og nettverkene Samlende workshop for valg av konkrete plattformselementer Valg av grafisk profil Ferdigstillelse kommunene er gjennomført Når innspill og møter med næringsliv/politikere og akademia og nettverk er holdt Utvalgte aktører samt arbeidsgruppe i lunsj til lunsj samling Få det forankret og besluttet Når vedtatt i Orm Når prosjektdel A er avsluttet Når valgt kommunikasjonsplattform presenteres side 9
10 B Innledende møte med arbeidsgruppa Få innspill til målgrupper med kommunikasjonsstrategier Hvilke kanaler er aktuelle og mest hensiktsmessig ut fra formålet Utvikle et overordnet løfte/payoff for innbyggerrekruttering med visuell profil Når workshops er gjennomført for innspill til profileringsstrategi Kartlegge aktuelle kanaler Prosess med byrå og sentrale aktører er gjennomført Lage strategien og utarbeide forslag til videre Forslag til strategi vedtatt og planer for arbeid videreføring presentert Vedtatt strategi Beslutning i Orm Rapport skrevet og prosjekt avsluttet Kritiske suksessfaktorer Kritiske faktorer for arbeidet er: Aktiv deltakelse og opplevd eierskap hos premissgivere og utøvende organer/aktører i regionen. God forankring er viktig for å få gjennomslag for arbeidet. Dette medfører at det er nødvendig å ha flere møtepunkter med ORM. Prosjekt tar utgangspunkt i regionrådets strategi og handlingsprogram. Det er viktig at hver kommune kjører gode interne prosesser knyttet opp mot arbeidet. For på en best mulig måte å lage en strategi som også næringslivet føler eierskap til, vil en spille på representanter i næringslivet gjennom utforming av strategien. Valg av kommunikasjonsbyrå er kritisk for å få den kompetansen en er avhengig av. Dette gjelder både gjennomføring av prosess og under utvikling av selve strategien. Gjennom anbudsprosessen med tydelige krav og forventninger, og innhenting av referanser, vil en velge samarbeid med kommunikasjons byrå som best kan løse oppgaven. Workshop vil være arbeidsprosess for å få inn innspill fra viktige aktører, og få kjerneaktørene til å ta i bruk strategien. Kommunene er blant kjerneaktørene. Få de rette aktørene til å bistå At plattformen oppleves å gjelde for hele regionen og ikke bare enkelte kommuner. Prosjektbeskrivelse - aktiviteter Aktuelle aktiviteter for delmål A Møter med viktige aktører. Vi ønsker å bruke arbeidsgruppe, referansegruppe, nettverk allerede i regi av Hamarregionen Utvikling. Analyse gjennomført og konklusjoner presentert Det må skaffes til veie dokumentasjon, tallmateriale og annet som kan bygge opp under de side 10
11 valg som må gjøres. Eksempel på dette er Floirda-rapporter (Østlandsforsk), markedsanalyser, tidligere workshops og blant annet informasjon fra innflyttere. Når to workshops er gjennomført med representanter fra offentlig og privat sektor Vi ønsker å gjennomføre minst 2 workshops eller andre arenaer/møteplasser med relevante deltagere for å sikre forankring og få gode innspill. Tett samarbeid med andre prosjekter for innhenting av relevant informasjon eller hjelp med aktiviteter må prioriteres. Det er naturlig at dette arbeidet tas op i ulike nettverk med næringslivet. En vil benytte nettverk og møteplass den 17. september for i fellesskap (akademia, politikere og næringsliv). Ønske er at også næringslivet vil benytte seg av strategien i sitt eget profileringsarbeid der det er relevant. Ønsker for fremtiden er at strategien vil gi økt samarbeid for å løfte regionen. For delmål B Det er ikke bestemt om det er samme byrå som skal gjennomføre fase B. Det vil uansett være viktig å se på dettes om to faser, der en må beslutte fase A før gjennomføring fase B. Fase B må settes inn i en sammenheng med andre relevante prosjekter. Budsjett Aktivitet Nkr A) Prosjektledelse og deltagelse i prosjektgrupper fra Hamarregionen Utvikling, og ,- Hamarregionen Reiseliv Utarbeidelse av plattform fra kommunikasjonsbyrå ,- B) Prosjektledelse og deltagelse i prosjektgrupper fra Hamarregionen Utvikling ,- Prosessledelse og utarbeidelse av strategi fra kommunikasjonsbyrå ,- Totalt ,- Det forventes i tillegg at kommunene, Hamar-regionen Reiseliv og Hamarregionen Utvikling bidrar med ytterlige midler i form av egeninnsats uten at dette er spesifisert i budsjettet. Det er naturlig at dette arbeidet sees i en sammenheng med egen kommunikasjons/profileringsarbeid. Det kan være aktuelt å hente ekstra ressurser fra andre prosjekter om det er nødvendig for å gjennomføre prosessen. Varighet: Oppstart i 15.april 2013 og varighet til side 11
12 Definisjoner Kommunikasjonsplattform En kommunikasjonsplattform danner utgangspunkt for all kommunikasjon, og fungerer som bærebjelke. Elementene i plattformen er ide/konsept, visjon, posisjon, verdier, identitet og kommunikasjonsløfte. Elementene bør gå igjen som en rød tråd i kommunikasjonen med interessentgruppene. Visjon En visjon er, kort definert, en idé i fremtiden. Visjonen sier noe om hva Hamarregionen skal være, for hvem. Mange kaller visjonen for en ledestjerne som Hamarregionen kan strekke seg etter. Den skal også gi retning for valg og prioriteringer Hamarregionen gjør i sitt arbeid. Posisjon Posisjonen beskriver hvilken posisjon Hamarregionen har innen sitt felt eller bransje, og hvordan den differensierer seg fra andre aktører innenfor samme felt. For å identifisere posisjonen kartlegges parametre som er viktige for interessentgruppene i bransjen. Et godt utgangspunkt kan også være å se på kritiske suksessfaktorer i bransjen Hamarregionen fungerer i, i form av verdier, identitet og kommunikasjonsløfte. Verdier Et sett med verdier forteller noe om hvordan Hamarregionen ønsker å bli oppfattet (emosjonelle egenskaper). Verdier er ment som en rettesnor for medarbeiderne, og skal gjenspeiles i den enkelte medarbeideres tilnærming til sitt arbeid. Det er derfor viktig at medarbeiderne kan kjenne seg igjen i Hamarregionens verdier og at verdiene har en mening for hver enkelt. Identitet En identitet beskriver hvordan Hamarregionen ønsker å uttrykke seg, og hvordan det gjenspeiles i adferd, visuell og verbal kommunikasjon og symbolbruk. En sterk identitet i Hamarregionen øker motivasjon og tilhørighetsfølelse. Med en identitet vil det enklere å skape tillit hos interessentgruppene fordi signaler og budskap over tid vil være konsekvente og henge sammen. Man skaper med andre ord en gjenkjennelseseffekt som inngir tillit. Kommunikasjon over tid former en identitet som selskapet forbindes med. Vi snakker også om egen evne til å identifiseres med en virksomhet (eller et produkt) og dennes identitet. Basert på ønsket posisjon må Hamarregionen vurdere og komme frem til hvordan den best kan uttrykke seg gjennom sin identitetsmiks. o o o Adferd. Hamarregionens adferd og handlinger Kommunikasjon. Verbale og visuelle budskap fra Hamarregionen Symboler. Uttrykk som antyder eller forteller noe om Hamarregionen Kommunikasjonsløfte Kommunikasjonsløfte er en oppsummering av det som ligger i kommunikasjonsplattformen - et uttrykk for visjon, posisjon og verdier under ett. side 12
Kom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng
Kom muni kasjon spl attform : Iverksetti ng 12.02.2016 Innhold Kort innledning... 3 Ulike faser... 4 Målsettinger for prosjektet... 4 Visjon... 6 Prosess og modell... 6 Leveransemål:... 7 Effektmål:...
DetaljerSTIKKORDSNOTAT - Kommunikasjonsplattform
STIKKORDSNOTAT - Kommunikasjonsplattform 1. Kommunikasjonsstrategi og kampanjer Det er jobbet for å ferdigstille og ta ut kommunikasjonsstrategi og kampanjestrategi for Hamarregionen. Vi bygger på DNA
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. Ungdom som ressurs i Glåmdalsregionen.
Søknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på Ungdom som ressurs i Glåmdalsregionen. 2. Hvem er juridisk eier av Glåmdal regionråd, org nr 995 192 691 3. Søknadsbeløp: 1 750 000 4. Når skal prosjektet
DetaljerOrdfører og Rådmanns Møte (ORM) 22/ klokken Møtested: Fylkeshuset, møterom Femunden
Møteinnkalling Ordfører og Rådmanns Møte (ORM) 22/10-2013 klokken 1230-1400 Møtested: Fylkeshuset, møterom Femunden Saker: 1. Hedmark idrettskrets orienterer om erfaringer med Regional idrettsrådgiver
DetaljerAkkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling
Saknr. 14/8941-4 Saksbehandler: Ingrid Lundvall Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling Innstilling til vedtak: Fylkesrådet ser at deler av aktiviteten
DetaljerEtablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte
Saknr. 15/9440-4 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Etablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner «Etablering av VisitOsloRegion 2015» som viktig strategisk
DetaljerKommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
DetaljerProsjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen
Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under
DetaljerØstre Agder Verktøykasse
Østre Agder Verktøykasse Sentrale mål og føringer Stortinget har sluttet seg til følgende overordnede mål for reformen som vil være førende for kommunens arbeid: Gode og likeverdig tjenester til innbyggerne
DetaljerStatusrapport Byr2 Rom for å skape Hamarregionen
Statusrapport Byr2 Rom for å skape Hamarregionen Innhold Innledning... 3 Oppstart... 3 Organisering:... 4 Resultater og formidling... 6 Tiltak... 7 Veien videre... 11 Handlingsplan 2016... 11 2 Innledning
DetaljerAsker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:
Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi
DetaljerHamarregionen Utvikling. Samarbeidet rundt næringsutvikling i Hamarregionen 02.12.2014. Svein Frydenlund
Hamarregionen Utvikling Samarbeidet rundt næringsutvikling i Hamarregionen Svein Frydenlund 02.12.2014 Befolkningsveksten 2009 2014 Sommer 2009 Sommer 2014 Veskt % vekst Hamar 28217 29643 1426 5,05 % Ringsaker
DetaljerPolitisk samarbeid i Innlandet
Saknr. 12/717-23 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Politisk samarbeid i Innlandet Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesordfører (Oppland) og fylkesrådsleder
DetaljerLedersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15
Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Oslo 28.05.15 Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner, 19 fylkeskommuner, 500+ foretak) Samordning stat/kommune
DetaljerSammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014
Sammendrag PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014 Innhold Prosess Sensemaking: Prosjektmål Innsikt [ikke inkludert i denne versjonen]
DetaljerMatprosjekt Nord-Norge
Matprosjekt Nord-Norge Karsten Nestvold Innovasjon Norge AGENDA - Bakgrunn for prosjektet - Trender og marked - Eksempel fra Sverige - Matprosjekt Nord Norge - Noen utfordringer men flest muligheter -
DetaljerHandlingsplan 2014-2015
Handlingsplan 2014-2015 17.03.2014 Fjellregionsamarbeidet Visjon Levende og livskraftige fjellbygder Formål Fjellregionsamarbeidet (FRS) er et politisk nettverk. FRS er pådriver for en politikk som sikrer
DetaljerVirksomhetsplan HIPPT 2011 Oppdatert 24.01.11
HAMARREGIONENS INTERKOMMUNALE PEDAGOGISK PSYKOLOGISK TJENESTE HAMAR, LØTEN, STANGE KOMMUNER. HEDMARK FYLKESKOMMUNE. Virksomhetsplan HIPPT 2011 Oppdatert 24.01.11 PPT er en lovpålagt kommunal og fylkeskommunal
DetaljerNorwegian Travel Workshop for Hedmark
Saknr. 14/8950-2 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Norwegian Travel Workshop for Hedmark Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet «Norwegian Travel Workshop for Hedmark» er viktig strategisk
DetaljerPlanlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: SLUTTRAPPORT BOLIGSOSIAL HANDLINGSPLAN 2010-2015
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO LOW-14/14007-1 67486/14 29.09.2014 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Innvandrerrådet 22.10.2014 Funksjonshemmedes
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerSøknad Byregion Fase 2
Søknad Byregion Fase 2 Søknadsnr. 2015-0052 Søknadsår 2015 Arkivsak Støtteordning Utviklingsprogrammet for byregioner fase 2 (2015-2017) Prosjektnavn Ranaregionen fase 2 byregionprogrammet Kort beskrivelse
DetaljerHAMARREGIONEN UTVIKLING RAPPORT - DIGITAL SAMHANDLING. Rapport fra Forprosjektet Digital samhandling 2012 Kj.
15. 2. 2013 HAMARREGIONEN UTVIKLING RAPPORT - DIGITAL SAMHANDLING Rapport fra Forprosjektet Digital samhandling 2012 Kj. Krageberg Innhold Sammendrag... 3 Styringsgruppe og referansegruppe... 3 Aktiviteter
DetaljerStrategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018
Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...
DetaljerIdentitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 17.11.08 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-053/08 Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil Saksbehandler/-sted: Christel
DetaljerEn skuffelse at ikke flere av ordførere og administrasjonssjefer/rådmenn er tilstede!
Den Store Workshoppen Sortland 06.03.09. Deltakere : se vedlagte deltaker listen. Innledning ved: Regionrådsleder Johnny Solsvik. En skuffelse at ikke flere av ordførere og administrasjonssjefer/rådmenn
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
Detaljer1. Innledning. 2. Bakgrunn
Dette planprogrammet for Strategisk kommuneplan m/planstrategi er kun en idéskisse til Tana kommune som et del II i prosjektet «Fra plan til handling» hvor Tana kommune er pilotkommune. Skal denne idéskissen
DetaljerHøring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)
SAK 22/15 Til: Fra: Follorådet Rådmannskollegiet/sekretariatet SAKSFREMLEGG Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) Forslag til innstilling: 1. Follorådet er
DetaljerAgenda. 1. Hva er omdømme? 2. Hvorfor omdømmebygging? 3. Hva er omdømmebygging? 4. Hvordan bygge omdømme?
Agenda 1. Hva er omdømme? 2. Hvorfor omdømmebygging? 3. Hva er omdømmebygging? 4. Hvordan bygge omdømme? Mål Gi økt lyst til å bruke omdømmebygging som virkemiddel for å nå overordnede mål Hva er omdømme?
DetaljerProsjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden
Prosjektmandat Utvikingsprosjekt Regional lufthavn på Notodden Side 2 av 7 Innhold 1 Innledning/bakgrunn...3 2 Nåsituasjon...3 3 Mål og rammer...4 4 Omfang og avgrensning...5 5 Organisering...5 6 Ressursbruk...5
DetaljerStrategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen
Vedtatt 11.10.2016 Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen 2016-2020 VISJON: Hamarregionen 100 000 HOVEDMÅL: Et felles løft for økt bosetting, arbeidsmuligheter og gode opplevelser.
DetaljerSentrumsutvikling: prosjekt Erigo
Sentrumsutvikling: prosjekt Erigo Oppdatert prosjektbeskrivelse Ringerike Næringsforening Januar 2018 Bakgrunn for prosjektet Vekst og utvikling i regionen Lære av de beste 1 Regionen kan vente seg stor
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerSaksfremlegg. Saksnr.: 07/507-2 Arkiv: 024 Sakbeh.: Målfrid Kristoffersen Sakstittel: PROSJEKT UTSTILLINGSVINDU FOR KVINNER I LOKALPOLITIKKEN
Saksfremlegg Saksnr.: 07/507-2 Arkiv: 024 Sakbeh.: Målfrid Kristoffersen Sakstittel: PROSJEKT UTSTILLINGSVINDU FOR KVINNER I LOKALPOLITIKKEN Planlagt behandling: Formannskapet Kommunestyret Innstilling:
DetaljerUtredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen
Saknr. 14/1782-1 Saksbehandler: Gro Merete Lindgren Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen Innstilling til vedtak: Saken legges fram uten innstilling. Kongsvinger, 13.02.2014
DetaljerStrategisk plan for Fjellregionen
Strategisk plan for Fjellregionen 2017 2021 Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen - 0 - Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerKultur- og merkeplattform for Kunsthøgskolen i Oslo
Kultur- og merkeplattform for Kunsthøgskolen i Oslo De beste virksomheter i verden har tydelige svar på livets store spørsmål. De fleste andre har rikelig med svar på livets små spørsmål, men ikke på de
DetaljerSluttrapport Inderøy Kommune
Sluttrapport Inderøy Kommune Innledning Inderøy kommune skiller seg ikke vesentlig fra andre kommuner når det gjelder demografiske utfordringer, med flere eldre som har behov for hjelp og færre hender
DetaljerStrategier 2014 2015
Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk
DetaljerFra plan til tiltak som gir resultater. Eli Bryhni, daglig leder/prosjektleder og Berte S. Helgestad, forretningsutvikler i Hamarregionen Utvikling
Fra plan til tiltak som gir resultater Eli Bryhni, daglig leder/prosjektleder og Berte S. Helgestad, forretningsutvikler i Hamarregionen Utvikling Plan for denne økta: Hva er grunnlag for en god plattform?
DetaljerProsjektbeskrivelse. Frivillighet og næromsorg
Prosjektbeskrivelse Frivillighet og næromsorg 1 Innholdsfortegnelse Bakgrunn 3 Mål 3 Rammer og organisering 4-5 Prosjektfaser 6 - Innledende fase - forberedende arbeid 6 - Hovedfase 7 - Sluttfase 7 Møteplan
DetaljerKommunikasjonsstrategi Byregionprosjektet. Vedtatt av regionrådet 13.01.16
Kommunikasjonsstrategi Byregionprosjektet Vedtatt av regionrådet 13.01.16 Innhold 1. Formål 2. Føringer 3. Interessenter 4. Hovedutfordringer 5. Målsetninger 6. Strategi 7. Hovedbudskap 8. Kommunikasjonskanaler
DetaljerVelferdsteknologi «Trygg sammen»
Velferdsteknologi «Trygg sammen» Et felles prosjekt mellom Gran kommune og Lunner kommune Prosjektbeskrivelse Gran kommune og Lunner kommune Foreløpig utgave, mai 2015 Bakgrunn Velferdsteknologi (VFT)
DetaljerRegional satsing arktisk landbruk Samråd i landbruksfamilien 13.10.15 Berit Nergård Nyre, Fylkesmannen i Troms
Regional satsing arktisk landbruk Samråd i landbruksfamilien 13.10.15 Berit Nergård Nyre, Fylkesmannen i Troms Arktisk kvalitet Klima, lysforhold Arktisk landbruk Brukt som begrep på det nordnorske landbruket
DetaljerModul 3 Varemerke. Generelt
Modul 3 Varemerke I denne modulen tar vi for oss begrepet varemerke, gjennomgår bruken av såkalte SWOTanalyser og ser hvordan foreningene kan utarbeide ulike typer profildokumenter. Varemerke er et navn,
DetaljerProsjekt byutvikling. Ringerike Næringsforening Orientering, Rådet for Ringeriksregionen 1. november 2017
Prosjekt byutvikling Ringerike Næringsforening Orientering, Rådet for Ringeriksregionen 1. november 2017 Bakgrunn for prosjektet Vekst og utvikling i regionen Lære av de beste 1 Regionen kan vente seg
DetaljerHøringssvar-Strategisk plan 2007-2010 Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan 2007 2010 for Høgskolen i Narvik.
NARVIK KOMMUNE Plan og strategi Saksframlegg Arkivsak: 06/4387 Dokumentnr: 2 Arkivkode: K2-U01, K3-Q13 Saksbeh: Pål Domben SAKSGANG Styre, utvalg, komite m.m. Møtedato Saksnr Saksbeh. Bystyret 09.11.2006
DetaljerInterpellasjon fra Per Mikal Hilmo, SV Nordland fylkesting februar 2011
Interpellasjon fra Per Mikal Hilmo, SV Nordland fylkesting februar 2011 Tilrettelegging for 10 000 nye innbyggere i Nordland Nordland internasjonaliseres i likhet med resten av landet. Vi får stadig flere
DetaljerPROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025
PROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025 2 Prosjektnavn: SAMARBEID OM RULLERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR INDRE ØSTFOLD 2015-2025 Prosjektets formål
DetaljerDE 4 TRINN I PROSESSEN. Analyse Hvordan ønsker vi å fremstå? Visjonen Hva vil vi fortelle og hvorfor? Planlegging Hva skal gjøres og hvordan?
Vi profilerer vårt lokalsamfunn når vi forteller andre at vi har et godt bosted. Det kan resultere i at vi kan tiltrekke oss nye innbyggere, eller gjøre flere oppmerksomme på f.eks. områdets fine natur
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerNæringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016
Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016 Siv Henriette Jacobsen, fylkesvaraordfører og leder Næringsriket Østfold Oversikt over attraktiviteten til
DetaljerProtokoll. Ordfører og rådmannsmøte (ORM)
Ordfører og rådmannsmøte (ORM) Protokoll Utvalg: Regionrådet for Hamarregionen Ordfører og rådmannsmøte (ORM) Møtedato: 2. september 2014 Møtenummer: 3/14 Møtested: Fylkeshuset, møterom Femunden Til stede:
DetaljerMELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014
1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 ØST FYLKE/ REGION All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til Landsmøtet 2014
DetaljerProfileringsstrategi for Osloregionen
Osloregionen SAKSFREMLEGG Styret i Osloregionen, 16.06.15 Sak nr. 24/15 Saksansvarlig: Øyvind Såtvedt, Sekretariatet for Osloregionen Profileringsstrategi for Osloregionen Forslag til vedtak: 1. Styret
DetaljerSørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014
Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi med tiltaksplan 2014 Januar 2014 Avdeling for kommunikasjon- og IKT Side 2 av 12 INNLEDNING MERKEVARESTRATEGI FORMÅL VÅRT UTGANGSPUNKT I 2012 ØNSKET POSISJON
DetaljerULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK FORORD Uloba har hatt en eventyrlig vekst de siste 20 årene. Vi har hatt stor suksess i å fronte kampen for likestilling og likeverd, og det er nå på tide for oss å fokusere enda
DetaljerBakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler
Bakgrunn Møller Ryen A/S Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Omsetning i 1992: 220 mill. 100 tilsatte. Omsetning i 1998: 500 mill. 120 tilsatte. Bakgrunn for OU Ved
DetaljerSide 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik
Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-
DetaljerNæringsattraktivitet og strukturelle forhold i samspill
Næringsattraktivitet og strukturelle forhold i samspill Nasjonal vekst (konjunkturer) + Strukturelle betingelser + Næringsattraktivitet = Veksten i næringslivet i Norge Andel av næringslivet i vekst/nedgangsbransjer.
DetaljerVil du bli internkonsulent/prosessveileder?
Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Internkonsulenter skal ha funksjon som prosessveiledere overfor linjen i forbindelse med gjennonføring av arbeidspolitiske verksted. Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken
DetaljerOM Kongsberg une KRISTIANSAND PROGRAMKONFERANSE 18.11 2014 HELHETLIG BOLIGPLAN 2014 2018 VERKTØY I BOLIGSOSIALT ARBEID
KRISTIANSAND PROGRAMKONFERANSE 1811 2014 HELHETLIG BOLIGPLAN 2014 2018 VERKTØY I BOLIGSOSIALT ARBEID OM Kongsberg une Årets barne og ungdomskommune 2013 / Norges mest attraktive sted 2014 Side 1 13112014
DetaljerPer-Gunnar Sveen fylkesrådsleder
Saknr. 12/1921-3 Ark.nr. 223 Saksbehandler: Kjetil Storeheier Norheim INNLANDSSKJÆRGÅRDEN - SØKNAD OM MIDLER Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet
DetaljerTorsdag 24. januar 2013
Torsdag 24. januar 2013 2 N O R D M Ø R S K O N F E R A N S E N 2 0 1 3 Velkommen! Da er det klart for årets Nordmørskonferanse, og i år er det en aldri så liten markering, det er 25 år siden den første
DetaljerProsjektplan hovedprosjekt Regelverk i praksis
1 Prosjektplan hovedprosjekt Regelverk i praksis I Utdanningsdirektoratet har vi tillit til at lærere og skoleledere møter elever med respekt, og gir dem faglige utfordringer hver dag. Vi har noen felles
DetaljerFra opprør til samhandling - Presentasjon av K8-samarbeidet
Fra opprør til samhandling - Presentasjon av K8-samarbeidet Kårhild Husom Løken, Rådgiver i psykisk helsearbeid i Stange kommune/leder for styringsgruppa i K8 Gardermoen 12.09.12 Effektiviseringsnettverkene
DetaljerSøknad om midler - Innovasjon og entreprenørskap prosjekt: Aktivitetsbank for idretten, barnehage og skole
Saknr. 14/10527-4 Saksbehandler: Ingrid Lundvall Søknad om midler - Innovasjon og entreprenørskap prosjekt: Aktivitetsbank for idretten, barnehage og skole Innstilling til vedtak: Fylkesrådet ser at arbeid
DetaljerSluttrapportering Lillehammer Campus. Fase 1. August 2004
Sluttrapportering Lillehammer Campus Fase 1 August 2004 Høgskolen i Lillehammer, Østlandsforskning, Jørstadmoen Garnison, Lillehammer Kunnskapspark, NRK, SOPP Innhold 1 Bakgrunn...3 2. Hovedprosjektets
DetaljerKommunikasjonsplattform: Iverksetting år 2" Søknad om støtte - Næringsutvikling som attraktivitetsfaktor
Saknr. 14/9215-3 Saksbehandler: Turid Lie Kommunikasjonsplattform: Iverksetting år 2" Søknad om støtte - Næringsutvikling som attraktivitetsfaktor Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet
DetaljerOmdømmerapport 2008. Rapport dato 8. oktober 2008. Markedsinfo as 20 08
Omdømmerapport 0 Rapport dato. oktober 0 Markedsinfo as Formål og gjennomføring Markedsinfos årlige omdømmeundersøkelser for Drammen har følgende formål: Måle og dokumentere utviklingen i Drammens omdømme,
DetaljerRegional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus 2014-2018
Regional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus 2014-2018 Høringsutkast 18.09.2012. 1 Regional plan for innovasjon og nyskaping 2014-2018 1 INNLEDNING Fylkestinget har gjennom vedtaket (vedtatt mai
DetaljerSøknad Byregion Fase 2
Søknad Byregion Fase 2 Søknadsnr. 2015-0038 Søknadsår 2015 Arkivsak Støtteordning Utviklingsprogrammet for byregioner fase 2 (2015-2017) Prosjektnavn Robuste,bærekraftige sentre i felles bo og arbeids
DetaljerHandlingsprogram for økt byliv
Oslo kommune Plan- og bygningsetaten NOTATMAL - OPPSTARTSNOTAT FOR Blankett nr. 48-0305 PLAN/UTREDNING PLANIUTREDNING Blankett nr. 48-0305 Handlingsprogram for økt byliv Oppstartsnotat for plan/utreding
DetaljerHR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN
HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Harald Bothner, KULT Arkiv: U01 Arkivsaksnr.: 02/
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Harald Bothner, KULT Arkiv: U01 Arkivsaksnr.: 02/03299-004 KRAGERØ KOMMUNES MARKEDSPLAN Rådmannens forslag til vedtak: 1. Kragerø kommunestyre vedtar Markedsplan for Kragerø
DetaljerHandlingsplan 2013 Ungdomsutvalget
Handlingsplan Ungdomsutvalget Politikk Færre på uønsket deltidskontrakter, sterkere lovtekst om retten til heltid og bedre definisjon av grunnbemanning. Gjennomføre møter/kontakt med politikere og politisk
DetaljerOmdømme og omdømmebygging
Omdømme og omdømmebygging Hva er omdømme? Hvorfor jobbe med omdømme? Hvordan bygges omdømme? Omdømme Omdømme = Summen av oppfatninger Hva er omdømme? Folks erfaring Kommunikasjon Oppfatning Omdømme Medieomtale
DetaljerSøknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt.
Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt. Hver regional VRI-satsing må delta i minst to søknader til Forskningsrådet. Søknadene
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015
SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate
DetaljerByen ved vannet Skien framover. Siv ark MNAL Hanne Jonassen, Asplan Viak Klosterøya, 15. mars 2016
Byen ved vannet Skien framover Siv ark MNAL Hanne Jonassen, Asplan Viak Klosterøya, 15. mars 2016 Byen ved vannet og Skien framover Hva har dere? Hva må dere få på plass? Utfordringene; hva sier de som
DetaljerKommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
DetaljerEn kort presentasjon av utvalgte resultater og terapeutsitater av Stangehjelpas leder Birgit Valla
Klient- og resultatstyrt praksis i psykisk helsearbeid - Et terapeutperspektiv på implementering og tjenesteutvikling. Masteroppgave av Siri Vikrem Austdal En kort presentasjon av utvalgte resultater og
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på prosjektet? Økt bolyst gjennom inkludering og trivsel
Søknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på prosjektet? Økt bolyst gjennom inkludering og trivsel 2. Hvem er juridisk eier av prosjektet? Grong kommune, 7871 Grong 3. Søknadsbeløp: Kr. 1.500.000,- 4.
DetaljerFelles plan for psykisk helse og rus
Felles plan for psykisk helse og rus Samhandlingsmelding for psykisk helse og rus et felles grunnlag for å utvikle en bærekraftig utvikling av rus- og psykisk helsefeltet i regionen Arbeidsgruppe v/ Kjetil
DetaljerErfaringer fra byprosesser - Langsiktige areal- og transportløsninger. 27.08.15 - Kongsvinger Paul Berger Statens vegvesen Region øst
Erfaringer fra byprosesser - Langsiktige areal- og transportløsninger 27.08.15 - Kongsvinger Paul Berger Statens vegvesen Region øst Hva kommer først! Arealbruk eller transportløsninger? Hva gjør vi?
DetaljerSkriv vinnende tilbud
Skriv vinnende tilbud Workshop Sales 15.-16.09.2009 Introduksjon Hva vi skal gjennom i dag Kort introduksjon Hva er kunden opptatt av, og hva kan vi gjøre for å øke vår mulighet for suksess Tema 2: Utforming
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Utvalssaksnr Utvalg Møtedato Formannskapet Kommunestyret
Engerdal kommune Saksmappe: 2015/1440-8967/2015 Saksbehandler: Katrine Kleiven Saksframlegg Bærekraftig reisemål - tilskudd fra Femundfondet Saksgang: Utvalssaksnr Utvalg Møtedato Formannskapet Kommunestyret
DetaljerNorsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018
Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
DetaljerNye innbyggere nye utfordringer
Nye innbyggere nye utfordringer Tilflytterkonferansen 2013 Bodø, 22. og 23. oktober 2013 1 Dulo Dizdarevic, regiondirektør IMDi Nord Disposisjon Hvem er de og hvor kommer de fra? Bosettings- og flyttemønster
DetaljerUtviklingsprosjekt. Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF. Nasjonalt topplederprogram kull 10
Utviklingsprosjekt Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF Nasjonalt topplederprogram kull 10 Ketil Gaupset Klinikksjef Klinikk for medisinske servicefunksjoner Helse Nordmøre og Romsdal HF Bakgrunn
DetaljerSamfunnsdel 2014-2024
GRATANGEN KOMMUNE PLANPROGRAM Kommuneplanens Samfunnsdel 2014-2024 1 2 1. INNLEDNING 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formålet med planprogram..... 3 1.3 Rammeverk for kommuneplanen... 4 2. STATUS OG UTFORDRINGER...
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerKommuneplanens arealdel 2016-2050 forslag til planprogram
Kommuneplanens arealdel 2016-2050 forslag til planprogram Vedtak i Planutvalget i møte 11.11.15, sak 66/15 om å varsle oppstart av planarbeid og om forslag til planprogram til høring og offentlig ettersyn.
DetaljerMerkevare- og kommunikasjonsstrategi
Merkevare- og kommunikasjonsstrategi 2016-2019 Administrativt dokument Vedtatt i rådmannens ledergruppe 11.01.16 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Sørum kommune som identitet... 3 2.1 Innledning...
DetaljerVerdal kommune. Sluttrapport. Prosjektbeskrivelse forprosjekt - Innføring av elektronisk meldingsutveksling (ELIN-k) i Verdal kommune
Verdal kommune Prosjektbeskrivelse forprosjekt - Innføring av elektronisk meldingsutveksling (ELIN-k) i Verdal kommune 15.04.2009 Godkjent av: Side 2 av 9 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Gjennomføring i
DetaljerATP VIRKEMIDDEL FOR BÆREKRAFTIG BYUTVIKLING RAGNHILD HOEL, PROSJEKTLEDER ATP GJØVIK
ATP VIRKEMIDDEL FOR BÆREKRAFTIG BYUTVIKLING RAGNHILD HOEL, PROSJEKTLEDER ATP GJØVIK UTFORDRINGER Mye biltrafikk og sterk trafikkvekst, stor andel av all ferdsel, selv på korte avstander, baserer seg på
Detaljer