Søknadsnr Søknadsår 2014 Arkivsak

Transkript

1 Søknad Søknadsnr Søknadsår 2014 Arkivsak Støtteordning Prosjektnavn Kulturbasert næringsutvikling Mentorer for kulturbedrifter Kort beskrivelse Mentorer for kulturbedrifter er et konsept for å styrke kulturbedrifters overlevelsesevne ved hjelp av frivillige mentorer (næringslivspensjonister). Kulturbedriftene mangler ofte kompetanse på ledelse, markedsføring og økonomifagene, og har lite nettverk blant annet næringsliv. Målet er å utvikle Mentorer for kulturbedrifter som del av et samordna virkemiddelapparat, i tett dialog med bl.a. Høgskolen i Telemark, Etablerertjenestene og Innovasjon Norge for å utvikle/sikre arbeidsplasser i fylket Prosjektbeskrivelse De siste åra har det offentlige for alvor utpekt behovet for å styrke kunst og kultur gjennom næringsutvikling. Samtidig får det norske samfunnet et stadig økende antall innbyggere over pensjonsalder den store eldrebølgen, som noen vil kalle det med behov for aktiviserende, helsebevarende og sosiale tiltak som kan ivareta livskvalitet i alderdommen. Porsgrunn kommune har utviklet konseptet, «Mentorer for kulturbedrifter», gjennom tre år med fylkeskommunal støtte med mål om å bidra til å løse disse utfordringene. I ukeavisen Ledelse 14. mars d.å.kunne man lese om vårt konsept: «Kombinasjonen mellom frivillighet, seniorpolitikk og kulturnæring gjør at denne mentorordningen er spesielt interessant å videreutvikle og spre.» «Mentorer for kulturbedrifter» beskrives også av Telemarksforskning som vellykket og målrettet, med stor nytteverdi for de deltagende bedriftene og mentorene som har vært/er med. De har evaluert og fulgt Mentorer for kulturbedrifter siden februar 2014 og vil være ferdig med sin evalueringsrapport i september I sin foreløpige oppsummering i juni d.å. skriver Telemarksforskning følgende: "Hovedkonklusjonen vår er derfor at prosjektet «Mentorer for kulturbedrifter» i stor grad kan beskrives som et målrettet og vellykket prosjekt, som har hatt stor nytteverdi for mange av de deltakende bedriftene og mentorene." Vi ønsker å utnytte maksimalt det potensiale som ligger i det eksisterende konseptet og videreutvikle dette i fase 2 der vi har satt opp følgende mål: *Utvide konseptet til hele Telemark med totalt 32 nye kulturbedrifter og fem regioner. *Utprøve og kvalitetssikre de omtalte nye elementene som blir beskrevet nærmere i søknaden

2 *Finne fram til en levedyktig driftmodell plassert inn i et samordnet virkemiddelapparat, og integrert i den nye organiseringa av etablerertjenesten. *Utvikle konseptet i tråd med den nye loven om diskriminering og likestilling *Utvikle et tilpasset veiledningopplegg for å sikre en best mulig overføring og drift ute i regionene. Se eget vedlegg. *Utvikle et e-veiledningstilbud for deltakerne og selvhjelpsgrupper via (Porsgrunn kommune har hatt god erfaring med dette siden 2007). Se eget vedlegg. *Utvikle en kalender for markedsføring, booking og arrangementer/kurs. Se eget vedlegg. *Styrke samarbeidet med høgskolen for å utvikle dialogen mellom felt og akademia. Målet er å få til et fylkeskommunalt eierskap/driftsmodell innen utgangen av Kontaktopplysninger Funksjon Navn Adresse/poststed Mobil Søker / Prosjekteier Kontaktperson Prosjektleder Porsgrunn kommune Rådhusgt. 4 Org.nr: PORSGRUNN Gunnar Thuve Rådhusgt PORSGRUNN Gunnar Thuve Rådhusgt PORSGRUNN Mottatt offentlig støtte tidligere: Ja Vi har fått et 3-årig tilskudd fra kultur og næringsutvalga på tilsammen fra regionale utviklingsmidler i tidsrommet januar juli Fylkeskommunen har fått tilsendt sluttrapporten for dette og vi har svart på mål-/resultatskjema RAPP13.50(MRS). I tillegg har vi mottatt kr ,- fra de deltakende kommunene og Vekst i Grenland. Spesifikasjon Bakgrunn «Mentorer for kulturbedrifter» er utviklet som et eget konsept i tilknytning til Porsgrunn kommunes seniortiltak, «Seniorressursen», som består av aktive pensjonister som på frivillig basis bruker sin tid og sine evner til å være en ressurs for andre innen kunst og kultur. Vi startet opp i januar Porsgrunn kommune har vært prosjekteier og utviklet konseptet med fylkeskommunale tilskudd de siste tre årene. Fase 1 avsluttet 1. juli Dette er oppnådd så langt i fase 1: Utviklet et ferdig konsept som kan overføres til andre kommuner/regioner. Kommunene eller de interkommunale regionene kjøper seg tilgang til konseptet og har da selv ansvar for drift og - 2 -

3 finansiering av arbeidet i egen region med egen regionsansvarlig. Utviklet tre ulike håndbøker for mentorer, kulturbedrifter og regionalansvarlige, evalueringsskjemaer og avtaler. Testet ut konseptet på 16 kulturbedrifter med meget gode evalueringer. Utviklet modell for nettverksmøter med kulturbedrifter og mentorer. Utviklet møteplassen Mentorkafeen 6 ganger i året. Utviklet hjemmesida med web-tv, intranettstruktur og sosialt nettverk lignende Facebook. Fri bruk for alle plattformer. Opprettet samarbeid med Høgskolen i Telemark, Etablererkontorene i Grenland og Midt-Telemark (se vedlagt egen intensjonsavtale med høgskolen). Igangsatt et evalueringsarbeid av konseptet i regi av Telemarksforsking og med midler fra Oslofjordfondet. Skriftlig rapport er ferdig i september Etablert dialog med Papirbredden Innovasjon, Arts & Business, Rotary Norge og Innovasjon Norge. Oppstart i Midt Telemark med 4 nye kulturbedrifter og 4. kull fra Grenland (5 kulturbedrifter). Kragerø og Drangedal (Vestmar) for tur, oppstart høst 14. Vi har nådd samtlige mål vi satt for fase 1, men ser at vi ennå har flere viktige utfordringer som vi må løse for at vi skal få til en tilpasset og samordnet virkemiddelkjede for kulturbedriftene i Telemark. Vi har som mål å være en lærende organisasjon som kontinuerlig vurdere og utvikler konseptet. Vi vektlegger derfor en aktiv dialog med øvrige aktører som kan bidra til videreutvikling og bedre måloppnåelse. Ved å ha fokus på erfaringsdeling, læring og nettverksbygging i alle våre organiserte aktiviteter med deltakerne skaper vi et best mulig grunnlag for konseptutvikling. Dette gjør at vi kan bidra til sikring og utvikling av arbeidsplasser innen kulturnæringsfeltet. Prosjektmål *Utvide konseptet til hele Telemark med 32 nye kulturbedrifter/mentorer og fem regioner. *Utprøve og kvalitetssikre de omtalte nye elementene som blir beskrevet nærmere i søknaden. *Finne fram til en levedyktig driftsmodell plassert inn i et samordnet virkemiddelapparat, og integrert i den nye organiseringa av etablerertjenesten. *Utvikle konseptet i tråd med den nye loven om diskriminering og likestilling. *Utvikle et tilpasset veiledningsopplegg for å sikre en best mulig overføring og drift ute i regionene. Se eget vedlegg *Utvikle et e-veiledningstilbud for deltakerne og selvhjelpsgrupper via (Porsgrunn kommunen har hatt god erfaring med dette siden 2007 i samarbeid med HiT avd. H/S).Se eget vedlegg *Utvikle en kalender for markedsføring, booking og arrangementer/kurs. Se eget vedlegg. *Styrke samarbeidet med høgskolen for å utvikle dialogen mellom felt og akademia, og prøve ut - 3 -

4 konkrete samarbeidsprosjekter med studenter Målet er å få til et fylkeskommunalt eierskap/driftsmodell innen utgangen av Vi vil forsette med halvårlige evalueringsrunder blant alle deltakerne for å kunne utvikle/justere våre mål og prosesser underveis. Være en lærende organisasjon. Videre forskning på Mentorer for kulturbedrifter. Telemarksforskning ønsker å søke og ser store muligheter for å få finansiert et hovedprosjekt via Oslofjordfondet. Vi er nå i dialog med dem for å avklare nærmere ansvarsforhold, arbeidsfordeling og problemstillinger. Forankring Seniorressursen og konseptet Mentorer for kulturbedrifter er administrativt og politisk forankret i Porsgrunn kommune og virksomhetene for IKT, Næring og Kultur. Konseptet Mentorer for kulturbedrifter blir også ivaretatt i den nye kulturplanen for Porsgrunn kommune som blir ferdig denne høsten. I de tre årene vi har holdt på er konseptet blitt behandlet to ganger i fylkesutvalga for kultur og næring. I tillegg har vi inngått samarbeidsavtaler med kultur og næringssjefene i Grenland og Midt Telemark om drift og finansiering i de to regionene. Vi har etablert en intensjonsavtale med Høgskolen i Telemark, Institutt for kultur og Institutt for økonomi og informatikk om samarbeid og bruk av studentpopulasjonen. Med utgangspunkt i fylkets strategiplan ; kultur og kulturarv vil vi fokusere på rekruttering av utøvere innen tradisjonshåndverk, og dermed bidra til utvikling, nettverksbygging og økte næringsmuligheter for disse kulturbedriftene. Dersom arbeidet med å få Notodden og Rjukan inn på UNESCOs verdensarvliste lyktes, ser vi for oss ytterligere muligheter for å fokusere på de kulturbedrifter som også vil styrke seg som turist- og opplevelsesnæring, særlig i øvre deler av Telemark. Prosjektet vil også være viktig opp mot strategiplanens mål om - Interkommunalt samarbeid etter kommunelovens En bærekraftig, kulturbasert næringsutvikling. - Stimulere til at de ulike kulturmiljøene kan arbeide mer på tvers. - God profilering, kunstnerisk inspirasjon og tilgang til nye nettverk. Prosjektorganisering Porsgrunn kommune er prosjekteier, og har utviklet konseptet Mentorer for kulturbedrifter. Arbeidsutvalg for prosjektet: Prosjektleder er Gunnar Thuve i virksomhet for kultur. Han har bred erfaring innen offentlig forvaltning, prosjektledelse, empowerment, frivillighet og tilrettelagte kulturtiltak. Han er også regionsansvarlig for konseptet i region Grenland. Thomas Naper er webmaster i Porsgrunn kommune og IKT-ansvarlig i prosjektet. Han har utviklet - 4 -

5 og vil bistå med opplæring og videreutvikling av e-læring og kalenderfunksjonen. Linda C. Rønningen har vært engasjert som fagkonsulent for kulturnæring i en årrekke, og driver firmaet Kunstgjødsel. Hun utgjør sammen med webmaster og prosjektleder arbeidsutvalget. Pensjonist og seniorressurs Ellen Lyngstad har vært med i konseptutviklinga av fase 1 i Mentorer for kulturbedrifter. Hun vil i fase 2 være ansvarlig for utvikling av et tilpasset veiledningstilbud til mentorer, kulturbedrifter og regionskontakter. Se eget vedlegg. For å lykkes med organiseringa og videreføringa i fase 2 er det avgjørende at vi etablerer en struktur som fremmer trygghet, selvtillit og mestring blant deltakerne. Vi vil derfor fastholde konseptets fokus på erfaringsdeling, læringsøkt og nettverksarbeid med kontinuerlig evaluering av alle møter. Seniortanken Siden dette er et mangfoldig og stort prosjekt med mange involvert har vi for fase 2 funnet det riktig å etablere en egen tenketank - Seniortanken. Den er satt sammen av kompetente fagpersoner som behersker ulike fagområder med verdi for utviklingen av Seniorressursen. Seniortanken vil ha ca. to møter i året og bestå av; - Margit Klingen Daams leder for satsingen på kulturnæringer i Innovasjon Norge. - Ivar Moen pensjonert direktør i NHO Telemark og tidligere ordfører i Porsgrunn kommune. - Ellen Lyngstad - pensjonert rektor og tidligere lederstilling i bla. Kommunal Opplæring. - Ingid Grandum Berget - næringssjef i Bamble Rotaryrepresentant. - Geir Berget Nordtveit - fylkeskultursjef/eierrepresentant - Aase Haukaas Gjerde - Instituttleder Økonomi og Informatikk ved Høgskolen i Telemark, avd. Bø. Samarbeidspartnere Mentorer for kulturbedrifter har to hovedelementer i fase 2: Regionalt nivå Det er et regionalt/interkommunal samarbeid i Grenland og Midt Telemark som finansierer hver sine kull med mentorer og kulturbedrifter. Arbeidet ledes av en regionsansvarlig i regionen. I Midt Telemark er det Ann Kristin Ødegaard, etablererveileder Midt Telemark næringutvikling. I Grenland er det prosjektleder Gunnar Thuve, Virksomhet for Kultur i Porsgrunn. Linda C. Rønningen leies inn som fagkonsulent til møtene. Vi har som mål å utvide konseptet til Vestmarregionen (oppstart høsten 2014) og til de to regionene i øvre Telemark i 2015/16. Konseptutvikling For å kunne få til en best mulig fagutvikling av konseptet har vi innledet dialog/samarbeid med - Etablerertjenestene - koordinering og informasjon - Fylkeskommunen ved kultur og næring - finansiering og videre spredning - Høgskolen i Telemark, avd. Bø - fagkompetanse og studentrekruttering - Innovasjon Norge, Telemark og nasjonalt - faglig og økonomisk bistand - Papirbredden innovasjon, Buskerud - spredning av konseptet til Buskerud - 5 -

6 - Telemarksforskning - evaluering av forprosjektet og VRI-programmet Innovasjon Norge har tilbud om støtte til etablering av Gründergruppe(r) De kan støtte innleie av mentor som kan ha den faglige oppfølgingen av en gruppe på 5-7 kulturbedrifter. Høsten 2014 setter også Innovasjon Norge i gang et nytt kurstilbud for kulturbedrifter - "Bygg bedrift - kurs for kulturbedrifter med ambisjoner". Kulturbasert forretningsutvikling er i fokus og målet er å gi deltakerne kunnskap og verktøy til å bygge en profesjonell bedrift etter endt kurs. Begge disse tilbudene vil være aktuelle for fylkets kulturbedrifter. Nytt Kunnskapssenter for kulturnæringene. BI har inngått samarbeid med Telemarksforskning og sendt søknad til Kulturdepartementet om å etablere et kunnskapssenter for kulturnæringene for perioden Senteret skal være en kunnskapsleverandør som utfører egen forskning, samler inn, bearbeider og analyserer eksisterende kunnskap om kulturnæring og kulturnæringsutvikling, og formidler dette. Hovedmålet er å bidra til utvikling av kulturnæringene i Norge. Dersom søknaden innvilges vil Mentorer for kulturbedrifter ha en naturlig plass i senterets arbeid, mener en av forskerne ved Telemarksforskning. Aktiviteter En viktig oppgave i de to nye utviklingsårene må være å finne frem til en varig løsning for drift og faglig utvikling med Telemark fylkeskommune i førersetet, integrert i den nye organiseringa av etablerertjenestene. Vi er kjent med at etablerertjenesten også vil inn i et toårig utviklingsprosjekt nå fra høsten. Det er fornuftig å se på fordeler ved samlokalisering og samorganisering etter prosjektperioden er over, og se på en mulig driftsform etter Kommunelovens 27. Rekruttering: Rekruttering av mentorer vi trenger å styrke rekrutteringsapparatet, særlig utenfor Grenland, når det gjelder mentorene. Vi har dialog med Rotary Norge om en partnerskapsavtale. Rotarys medlemmer har interesse av å bidra til kultur-, reiseliv-, og næringsutvikling i sitt fylke/region/kommune. Vi har gode erfaringer med mentorer som er rotarianere fordi et stort flertall av våre mentorer er det. I tillegg er NHO, Bedriftsforbundet, Norsk Industri o.a. som er i nær kontakt med ledere som snart går av eller nylig har gått av med pensjon, viktige samarbeidspartnere for å styrke og sikre rekrutteringen av mentorer videre. Mentorpoolen Vi har fått tilbakemelding på at mentorene kan og vil benyttes mer på tvers ut ifra deres ekspertområde og interessefelt. Vi ser at vi kan bruke kompetanse på tvers og dermed utnytte den totale kompetansen på en bedre måte. Vi vil foreta kompetansekartlegginger og legge til rette for at hovedmentor kan benytte andre mentorers kompetanse ovenfor sin kulturbedrift. Akademia og felt samarbeid med HiT. Det er tegnet intensjonsavtale med mål om tett dialog for å få til bacheloroppgaver, praksisplass i kulturbedriftene og rekruttering fra studentbedrift til kulturbedrift

7 Høsten 2014 starter vi opp 1. pilot med 3-års student fra Internasjonal markedsføring som vil ta oppgave/være ute i praksis hos en av våre første kulturbedrifter, Lys & design. Hun vil bli fulgt opp av kulturbedriftens mentor. Vi ser et stort potensial for en nærmere utvikling av dette samarbeidet for å få utviklet mer kompetanse, gode studentoppgaver/-praksiser, og kunne tilby kvalitativt gode trenings-/studiearenaer ute i bedriftene. En strukturert kobling mellom en student og en mentor med tid, erfaring og nettverk vil gi økt læring og kompetanseutvikling. Tidsressursen til kulturbedriften for oppfølging av studenter er meget begrenset. Et strukturert "trekantsamarbeid" mellom student, mentor og kulturbedrift vil derfor være en vinn-vinnsituasjon for alle berørte. Vi vil også ha fokus på tradisjonskunststudentene i Rauland. Mange av disse representerer potensielle kulturbedrifter. Spesielt vil det være naturlig å følge opp de som får fylkeskommunens stipend, for å forsterke bedriftskompetansen til stipendiatene, og dermed kunne bidra til utvikling av arbeidsplasser. Mange av mottakerne av fylkets kunstnerstipend og stipend for husflid og håndverk er kulturbedrifter som vil kunne ha nytte av deltagelse i Mentorer for kulturbedrifter. Vi vil ha tett dialog med fylket og legge til rette for at disse stipendmottakerne får mulighet til å søke om deltagelse i konseptet. Vi vil generelt etterstrebe ivaretagelse av studentene som vi får kontakt med, slik at de føler seg ivaretatt og stimuleres til å etablere seg i regionen etter endt studietid. Det er et viktig mål å ivareta studentene slik at de blir værende i fylket. Dette er avgjørende for å lykkes med å utvikle kulturnæringsfeltet. VRI programmet er aktuelt for flere av kulturbedriftene i Seniorressursen. To kulturbedrifter har ønsket, og er tilbudt et VRI oppfølgingsprogram og Seniorressursen vil oppmuntre til at slike kontrakter skrives. Anne-Guri Kåsene er vår samarbeidspartner og ansvarlig for VRI-programmet for opplevelsesnæringen. E- veiledning. Porsgrunn kommune har god erfaring med e-veiledning og bruk av er en gratis nettleserbasert webkonferanseservice for alle med internett og pc med lyd/webkamera. Basert på en åpen kildekode, der deltakere inviteres via e-post med link til e-møtene. Ingen behov for spesialprogrammer og dyre abonnementer. I kan alle levere synkroniserte levende presentasjoner, filer, tavler og websider og dele sin tale og video over Internett - ingen tunge nedlastinger er nødvendig. Ved å tilrettelegge for e-veiledning for den enkelte kulturbedrift via og intranettsiden, kan de som har behov for opplæring utover de ordinære konseptelementene de får, booke dette som et ekstratilbud/betalingsløsning. Det kan legges opp til månedlige veiledningsmøte for regionsansvarlige, mentorene og kulturbedriftene. Her kan det også legges til rette for såkalte «selvhjelpsgrupper» som er selvdrevne og der for eksempel kulturbedrifter innenfor en bransje kan møtes på tvers av regioner

8 Det er gode opptaksmuligheter slik at deltagere som ikke kan møte på de månedlige møtene, kan få med seg innholdet på møtet i etterkant og opptaket sikrer bedre evalueringsgrunnlag. Intranett. Alle regioner med deres kulturbedrifter og mentorer får tilgang til intranettet på Der vil vi legge ut nettbaserte læringsøkter innenfor basistema som markedsføring, økonomi, nettverksbygging og veiledning m.m. Teknikken for å få dette ut på intranettet er på plass. Men vi trenger å etablere en pool som kan levere slike læringsøkter innenfor relevante temaer og få laget læringsfilmene. Se Videreutvikling av mentorkafeen: Regionalt. Etter tre semestere med mentorkafe i Grenland, ser vi behovet for en slik integrert regional arena i alle regioner som har et tilbud om mentorer for kulturbedrifter. Vi ønsker å teste ut mentorkafekonseptet utenfor Grenland og opp mot Midt- Telemark med sterk kobling til Høgskolen og studentmiljøet. Vi tilrettelegger også for streaming fra disse mentorkafeene Møte med næringslivet. I forlengelse av mentorenes rolle kan vi i økende grad dra nytte av deres nettverk inn mot «eksisterende» næringsliv. Etter ønske fra en del kulturbedrifter om å også få møte «det eksisterende» næringslivet kan vi tilrettelegge for en årlig møteplass lagt til mentorkafeen vi arrangerer under Grûnderuka. Mentorene får her i oppgave å gå ut til sitt bedriftsnettverk og få bedriftsledere med på mentorkafeen. Nasjonal årlig møteplass En nasjonal møteplass med temaet Mentorordning for kulturbedrifter, kan om ønskelig etableres og profilere Telemark som kulturfylke. Målet er å skape en årlig møteplass for å stimulere til kompetanseutvikling, erfaringsdeling og nettverksbygging for kulturbedrifter, akademia, offentlige virksomheter innen kultur og næring, mentorer og interesseorganisasjoner. En slik konferanse vil være den beste muligheten for spredning av konseptet til flere regioner. Nasjonalt, nordisk og europeisk nettverk for mentoring. Likestillingsenteret på Hamar, har fått utvikling av mentorordninger som en av sine nasjonale oppgaver. Vi er invitert til å være med for å danne et nasjonalt nettverk og knytte kontakt med det europeiske mentornettverket EMCC. Dette er en mulighet vi ønsker å gripe for å kunne lære av andre, dele erfaringer og gi best mulig veiledningskompetanse videre til mentorer og regionale kontakter i konseptet. Målgrupper Primærmålgruppa er kulturbedrifter i Telemark som ønsker å leve av sine skapende evner, og utvikle seg som bedriftsleder/bedrift. Rekruttering av kulturbedriftene vil primært skje i samarbeid med kultur og næringsavdelingene i kommunene og via Etablerertjenesten og fylkeskommunen. Vi vil gå ut via media, facebook og - 8 -

9 hjemmesider for å rekruttere nye kandidater. Den andre målgruppa er pensjonister med bakgrunn fra næringslivet, som vil arbeide frivillig som mentor. De vil bli rekruttert via de samme kanaler som kulturbedriftene og i et nærmere samarbeid med Rotary Norge/lokalforeningene og lokalforeninger av Akademiet for livslang læring (U3A). De øvrige målgruppene er offentlig ansatte innen kultur og næring i kommunene/fylkeskommunen i Telemark og ansatte og studenter ved HiT. I tillegg vil vi ha samarbeid med ansatte i Etableretjenestene, Innovasjon Norge, NHO Telemark, Telemarksforskning og Likestillingssenteret Resultat Vi har satt som mål at vi skal utvide konseptet til tre nye regioner og totalt involvere 32 kulturbedrifter innen Kulturbedrifter er preget av å være prosjektorienterte, ikke bedriftsrettet i forhold til de resultater de skal oppnå. Kulturbedriftene har noen tilleggsutfordringer i forhold til andre mikrobedrifter som er drevet av fagkunnskap. Det er vanskelig å overføre ledelsesteori fra næringslivet til kulturlivet, fordi kulturbedrifter er paradoksale organisasjoner å lede. Kunstnernes innovasjon -, nyskaping og unikhetsbegrep tilsvarer ofte ikke næringslivets. Det er også en kompetanseutfordring hos virkemiddelaktørene og lite forståelse for kulturnæringens egenart. Kulturbedriftene preges av en blandingsøkonomi med inntekter fra sponsorer, tilskudd og salg. Tiltaket Mentorer for kulturbedrifter er et av få virkemiddel tilpasset mikrobedrifter og spisset mot kultur. Behovet er stort for å øke overlevelsesevnen og styrke lønnsomheten til kulturbedriftene. Dette er resultater vi håper å kunne stimulere til ved deltakelse i konseptet Kulturbedriftene er på mange måter særegne bedrifter som krever særegne tiltak. Det er derfor riktig å se på Mentorer for kulturbedrifter som et likestillingstiltak for å styrke kulturbedriftene. Den nye Diskriminerings-og tilgjengelighetsloven som trådde i kraft 1. januar 2014 gir klare føringer for fremme av likestilling og likeverd. Ved å utvikle og tilby konseptet vårt til kulturbedrifter i Telemark som et likestillingstiltak, vil vi kunne gi denne målgruppa det støttetiltaket de trenger for å kunne utvikle seg og overleve i markedet. Diskriminerings- og tilgjengelighetsloven har blant annet bestemmelsen om plikt til universell utforming. Kravet om universell utforming omfatter blant annet utforming og tilrettelegging av konseptets IKT-løsninger, slik at dette kan benyttes av alle. Mentorene som engasjeres vil få et tilrettelagt tilbud om opplæring for å kunne utvikle sine ferdigheter innen veiledning. Ved at vi sprer konseptet til hele Telemark, vil vi i løpet av de neste årene, få dannet en kompetent og mangfold mentorgruppe. Det å kunne ha mange mentorkandidater å velge mellom når vi skal matche nye kulturbedrifter, vil kunne gi best mulig resultat for kulturbedriftene på sikt. For den enkelte kommune vil konseptet kunne gi et viktig bidrag til utvikling av - 9 -

10 kultur-/opplevelsesnæringen i regionen. Det er en viktig å ha fokus på denne næringen når en vet at sysselsetningen innen denne bransjen har økt med 50% og verdiskapningen med 77% de siste 10 årene. Effekter Mentorer for kulturbedrifter vil kunne ha effekt opp mot fylkeskommunes strategiplan og muligheten for at "Telemark i løpet av skal etablere seg som et av Norges ledende kulturfylker", "..bidra til en bærekraftig, kulturbasert næringsutvikling" og "..stimulere til at de ulike kulturmiljøene kan arbeide mer på tvers". Vil vil spesielt trekke fram utviklingen av Kulturkalenderen og e-veiledningstilbudet i forhold til effekt for deltakerne og kulturnæringsfeltet forøvrig. Begge tiltakene vil synliggjøre fylkeskommunes innsats og skape effekt i form av positiv oppmerksomhet, utvikling og etablering av nye kulturbedrifter samt økt kompetanse, kommunikasjon og nettverksbygging. Utviklingen av fase 2 vil være avhengig av at vi får tilslutning fra kultur- og næringsavdelingene og næringsutvalga i de aktuelle kommunene/regionene. Det er økonomisk trange tider for kommunene, og vi er avhengig av at de bevilger sine andeler av de årlige driftutgiftene på ca ,- pr region. Så langt har ikke det vært noe problem, siden dette blir fordelt på flere kommuner og både kultur og næringsavdelingene. Ett annet usikkerhetsmoment er å få rekruttert nye gode mentorer når vi skal utvide til andre regioner. Men siden vi har fått til en meget god dialog med Rotary Norge tror vi at dette vil ordne seg under marsjen. Tids- og kostnadsplan Tidsplan Kostnadsplan Tittel SUM Drift av kontor, møterom,tlf.etc Høgskolen ledelse,faglærere og studenter IKTressurs fra Porsgrunn kommune -20% Innleie fagkonsulent Innleie og bevertning Mentorkafe Kalenderutvikling TF+PK Kjøregodtgjøring Kulturbedrifter basert på erfaringstall Kurs i veiledning Mentorer basert på erfaringstall

11 Nasjonal møteplass/konferanse nasjonal og nordisk nettverksbygging Prosjektleder Porsgrunn kommune 20% Regionale kontakter/ressurser Regnskapsføring v/pk Seniortanken Server, ipad etc Utgifter til møter,fribilletter mentorer Utvikling av tilpasset veiledningskonsept Sum kostnad Finansieringsplan Tittel SUM 0 Høgskolen Innovasjon Norge Inntekter konferanse Inntekter veiledningskurs Kultur- og næringsdepartementene Kulturbedriftene Mentorene Porsgrunn kommune Regionale ressurser (4x10%a 550,-kr/t) Regionene fra 3 til 5 i 2015/ Seniortanken Søknadssum Telemark fylkeskommune Sum finansiering Geografi 800-Telemark Vedleggsliste Dokumentnavn Filstørrelse Dato Handlingsplan docx

12 IKT.docx MENTOROPPLÆRING OG KOMPETANSEOVERFØRING.docx Samarbeidsavtale seniorressursen og hit.docx