Gunn ovesen. side 12. side 16 side 18. Norsk teknologi ut i verden Strengere regler i Mexicogulfen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Gunn ovesen. side 12. side 16 side 18. Norsk teknologi ut i verden Strengere regler i Mexicogulfen"

Transkript

1 Gunn ovesen side 12 - Landets fremtid ligger mellom ørene til befolkningen Norsk teknologi ut i verden Strengere regler i Mexicogulfen side 16 side 18 No

2 02 B-magasinet NR. 1 ÅRG ConocoPhillips tar i bruk banebrytende teknologi på Ekofisk På Ekofisk tenker ConocoPhillips nytt sammen med Beerenberg. Det innebærer produktutvikling og nyskapende løsninger. Raskt og effektivt: panelene festes med koffertlåser og kan enkelt tas av for inspeksjon illustrasjon: beerenberg Korrosjon under isolasjon på rør, strukturbjelker og andre bærende konstruksjon er gjenstand for stor oppmerksomhet fra Petroleumstilsynet, så vel som operatørselskapene. Utfordringene er særskilt aktualisert av hale- og senfaseprosjekter, som forlenger levetiden på en rekke aldrende installasjoner offshore. Beerenberg har utviklet en rekke korrosjonshemmende og inspeksjonsvennlige løsninger for å imøtekomme disse utfordringene. Deriblant et avtagbart kassettsystem. Løsningen som bærer navnet Benarx Structural Panels, baserer seg på en videreutvikling av øvrige Epoxy-produkter i Benarx-serien. Produktet er skreddersydd til montering på H-bjelker og annen struktur Produktet er skreddersydd til montering på H-bjelker, samt annen struktur, og kan fjernes raskt, effektivt og med få grep. Elementene består av få deler, produktet er en kompakt konstruksjon, og det vil foretas individuell oppmåling ute på anlegget for å sikre optimal passform og funksjon. I 2011 vil det monteres slike strukturpaneler på Eldfisk B. Dette skjer på oppdrag fra ConocoPhillips. Oppstart vil bli tidlig på nyåret Benarx Strukturpaneler Epoxy-baserte paneler for brannbeskyttelse av H-bjelker og annen struktur Egenskaper: Ekspanderende ved høye brannlaster Enkel demontering ved inspeksjon Innfesting: Festes med koffertlåser og strammebånd, samt en egen anordning for selve innfestingen til bjelken. Avtagbar beskyttelse: struktur med påmontert benarx strukturpaneler illustrasjon: beerenberg

3 04 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 3 innhold & LEDER Innovasjon Ny teknologi på Ekofisk KUNDECASE Nye kontrakter, nye muligheter 5 BEeRENBERGere Hva holder du på med akkurat nå KRONIKK Markedsorientering og åpen innovasjon Intervju Alle bør kjenne på innovatøren i seg B-INTERVJUET Gunn Ovesen teknologi Norsk teknologi ut i verden teknologi Beerenberg ønsker strengere regler i Mexicogulfen Teknologi På Afrikas vestkyst b-samtalen Innovasjonsmøte B-SIDEN Om å våge å gå mot strømmen ansvarlig utgiver Beerenberg Corp. AS adresse Postboks 273 Slåtthaug 5851 Bergen telefon e-post redaktør Einar Sandal redaksjon Einar Sandal Roger Kjeilen Morten Walde Torgeir Hågøy (Distinkt kommunikasjon) Bente Souter (Nor PR) Layout Nor PR forsidefoto Fred Jonny trykk Bodoni Morten Walde FOTO: fred jonny Think Global. Act Local. Utsiktene for de neste 4 årene innen internasjonal petroleumsindustri bærer preg av kraftige vekstprognoser. Veksten inkluderer relativt umodne oppstrømsområder så som Brasil, Australia og deler av den Afrikanske vestkysten. Like fullt er det slik at de modne oppstrømsområdene, innbefattet norsk kontinentalsokkel, britisk kontinentalsokkel og golfen har de tyngste investeringsprognosene. Norsk kontinentalsokkel troner på toppen av listen, med en investeringsprognose for de neste 4 årene på totalt 750 milliarder kroner. Ekstra interessant er det å observere at reservene som i fremtiden skal utvinnes, i stadig større grad handler om feltutvikling som avkrever teknologidrevne dypvannsoperasjoner, og/eller klimatisk robuste løsninger. Statoil er i dag verdens største dypvannsoperatør. I Nordsjøen har operatørselskaper i en periode på over 40 år, sammen med norsk leverandørindustri, utviklet en ledende teknologi for løsing av denne type utfordringer. Innen seismikk-, innen subsea- og annen teknologi i følge med dypvannsoperasjoner, er norsk teknologi i dag verdensledende. Teknologien har vært utviklet i et finmasket nettverk av ulike aktører. Dynamikken mellom operatørselskaper, leverandørindustrien og norske myndigheter, har vært et gyllent triangel i så måte. Samspillet har sikret forutsigbarhet, lang siktige rammebetingelser og derigjennom god tilgang til Venture kapital, hvilket er avgjørende i en industri bestående av enorme investeringer og lange pengestrømmer. Grunnsteinen har for myndighetene vært å forankre et krav om optimal sikkerhet under operasjonene, krav til verdiskapning for nasjonen, og ikke minst krav til nye arbeidsplasser innen den nasjonale industrien som resultat av petroleumsutvinningen. En slik forankring har vært avgjørende for det politiske miljøet. Hensikten var, og er fremdeles, å skape handlingsrom. Handlingsrom til å kunne videreutvikle en industri med sterke kritikere innen ulike fagmiljøer, miljøorganisasjoner og opinionen for øvrig. I den videre utviklingen av petroleumsindustrien på norsk sokkel, vil det politiske handlingsrommet bestemme om og når interessante områder blir åpnet for kommersiell drift. Å tro at nye områder åpnes uten en HMS som er i verdensklasse, uten at nasjonen sikres verdiskapning, og ikke minst uten at lokale arbeidsplasser skapes i de belastede områdene, er fjernt fra enhver virkelighetsorientering. Operatørselskapene, myndighetene og leverandørindustrien er i en slik sammenheng sin egen lykkes smed. Den tette interaksjonen mellom leverandør og operatør har dannet grunnlag for stadig ny og revolusjonerende teknologiutvikling i Nordsjøen. Leverandørindustrien har lenge brukt denne teknologien som sitt sterkeste våpen i jakten etter oppdrag under andre himmelstrøk. Og om noen ganske få år omsetter norsk petroleumsrelatert leverandørindustri mer internasjonalt enn i hjemmemarkedet. Eksportveksten de siste 15 årene har til dømes vært på 594 % (eller 40 % årlig), og passerte i milliarder kroner. En slik utvikling gjør store deler av petroleumsindustrien i Norge mindre sårbar for fremtidig fall i investeringer på norsk sokkel. Til glede for industrien, og til glede for det fremtidige velferdssamfunnet. Morten Walde Konsernsjef, Beerenberg

4 06 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 3 kundecase 07 Nye kontrakter - nye muligheter Flere oppdragsgivere valgte i 2010 å gå ut med nye forespørsler i stedet for å innløse eksisterende opsjoner. Grane: en av beerenbergs kontrakter Foto: Haagen Tangen Eriksen - Statoil Større krav til effektivitet, smartere løsninger og derigjennom reduserte driftskostnader i alle ledd har vært et utvidet fokusområde i større grad enn kapasitet og tilgjengelighet de siste par årene. Flere oppdragsgivere valgte i 2010 å gå ut med nye forespørsler i stedet for å innløse eksisterende opsjoner i løpende kontrakter. Dette har medført at ulike ISO leverandører ved inngangen til 2011 har en kontraktsportefølje med strammere beskrivelser av krav, forventninger og risikofordeling mellom kontraktspartnerne. Konsernsjef Morten Walde beskriver her hva endringene innebærer for Beerenberg. Hvilke konkrete endringer innebærer de nye kontraktene? Den mest markante endringen er at det i avtalene er vektlagt et enda tydeligere ansvar for planlegging av egne aktiviteter mot ISO- leverandøren. Forventninger om en progressivt økende kostnadseffektivitet er en annen målsetning våre oppdragsgivere har vært tydelige på ved kontraktstildelingene. Utførelse av arbeid på målbudsjetter, på fastpris og/eller basert på mengdeberegninger blir stadig vanligere som kompensasjonsformat i avtalene. Hvordan responderer Beerenberg på endringene? Fokus for Beerenberg har vært en modell for gjennomføring hvor det legges opp til mer integrert samhandling langs to akser: vertikalt mellom oppdragsgiver og kontraktør, og horisontalt mellom oss som ISO leverandør og andre kontraktører på anlegget. Vi er avhangig av å være en integrert del av gjennomføringsmodellen globalt, for å kunne gjøre et stadig bedre arbeid lokalt på våre disipliner. Som en del av denne prosessen har Beerenberg videreutviklet vårt allerede innarbeidede konsept for samhandlingssenter (OPC/IO-senter). Hvordan påvirker en slik sentraliserende prosess selve organisasjonen? Den overordnede målsetningen med et samhandlingssenter er å øke dynamikken samt å bedre kommunikasjonen og fleksibiliteten i driftsorganisasjonen, samtidig som fokus på kostnadseffektivitet blir transparent i alle ledd av konsernet. Dette søkes oppnådd ved økt fokus på standardisering og sentralisering av funksjoner og arbeidsoppgaver. Enhetlige og standardiserte gjennomføringsmodeller bedrer kvalitet, effektivitet og forutsigbarhet både internt og i grensesnittet mot andre aktører på anlegget. Hvordan fungerer samhandlingssenteret (OPC/IO) i praksis? Samhandlingssenteret er en autonom driftsenhet som legger til rette for gjennomføring av driftsoppgaver på tvers av kunder, kontrakter og prosjekter. Erfaringsoverføring er således en av de store gevinstene. Vi sikrer også en mer fleksibel utnyttelse av arbeidsstyrken til enhver tid, samtidig som en dynamisk tilnærming til endringer i de ulike prosjektene håndteres på et overordnet og kundeorientert nivå. Arbeidet med modellen har vært en lang prosess fra det første OPC (samhandlings - senteret) ble implementert i tett samarbeid med ConocoPhillips i 2007 fram til vi implementerte samhandlingsfilosofien som styringsverktøy også i den øvrige porteføljen høsten Hvordan vil kunden oppleve Beerenberg i fremtiden? Beerenbergs målsetning er selvsagt at våre oppdragsgivere skal oppleve en kontinuerlig forbedret fleksibilitet, dynamikk og forutsigbarhet på våre leveranser. Dette som en konsekvens av en tydeligere gjennomføringsfilosofi på tvers av ulike felt, -anlegg og -oppdragsgivere. Kort fortalt kan vår samhandlingsfilosofi oppsummeres med 3 enkle ord: Standardisering Sentralisering Kostnadseffektivitet Konsernsjef i beerenberg: Morten Walde Foto: Paul bernhard Har samhandlingsfilosofien nå endelig satt seg, eller er nye endringer i prosess? Som konsept har modellen satt seg. Men stabilitet fordrer endring, og endring fordrer stabilitet. I Beerenberg søker vi kontinuerlig å videreutvikle vårt samhandlingskonsept, dette gjort i tett integrasjon med oppdragsgiver. I fremtiden søkes medleverandører i stadig sterkere grad å bli integrert i sløyfen. Enhver endring av filosofi i Beerenberg kvalitetssikres for øvrig mot to grunnleggende krav: a) Endringen skal garantere lik eller bedre HMS/K b) Endringen skal garantere lik eller bedre kostnadseffektivitet. Hvis ikke begge krav kan ivaretas, forkastes grovt sagt ethvert forslag til endringer internt hos oss. Blir det utfordrende å håndtere et utvidet ansvar for eget arbeid? Nå gjelder det å se glasset som halvfullt, snarere enn halvtomt. Vi er overbevist om at større ansvar gir økt påvirkningskraft, og derigjennom en mer optimal tilrettelegging av eget arbeid. Kunsten er å få de vertikale og horisontale prosessene til å samhandle i en sløyfe, slik at flaskehalser løses opp. Det besparer både oljeselskapene, ISO selskapene og ikke minst alle andre aktører for frustrasjon, uønskede hendelser samt annen sløsing med finansielle og menneskelige ressurser. Nøkkelen er å få gode ansvars- og myndighetsmatriser mellom land og vann, mellom oppdragsgiver og leverandør, og ikke minst mellom de ulike leverandørene på feltet. Kommunikasjon betyr som kjent å gjøre felles på latinsk. Som i all øvrig ledelse er kommunikasjon altså en grunnleggende forutsetning for suksess! Beerenberg hadde ved inngangen til 2011 en ordrereserve på 7,2 mrd NOK, og for å sikre robuste systemer, god gjennomføringsevne og muligheter for videre vekst er det foretatt organisatoriske og strukturelle grep ved inngangen til 2011.

5 08 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 3 5 beerenbergere KRONIKK NR. 1 ÅRG. 3 B-magasinet 09 Hva holder du på med akkurat nå? Samson Fugleberg Ingeniør / Teknisk tegner Akkurat nå er vi i innspurten med utviklingen av et nytt produkt, nemlig Benarx struktur paneler. Selv holder jeg på å ferdigstille løsninger for inn festing mot H-bjelke. Tidligere har det ikke eksistert avtagbar brannbeskyttelse for struktur, så dette er et produkt vi har stor tro på. Vi har et sterkt kundefokus på det vi holder på med, så jeg holder tett kontakt med sluttkunden omkring de løsningene vi ender opp med. Christian Strømsnes Ingeniør Sammen med 9 andre fra Beerenberg kommer jeg rett fra kurs hos SINTEF NBL i Trondheim. Tema var regelverk og standarder innen jetbrann og hydrokarbonbrann, og hvordan disse varierer i ulike deler av verden. Våre oppdragsgivere bruker vidt forskjellige testmetoder og standarder, noe som stiller store krav til oss som skal utvikle produkter. Her har jeg lært mye om hvordan disse henger sammen og hva som er utfordringene med å overføre testresultater fra ett marked til et annet. Slavik Degtyarev Tilbudskoordinator Ronny Rong Prosjektleder Tiden min går med til å forberede etablering av en fabrikk i Kasakhstan. Benarx-serien skal nå produseres lokalt i byen Atyrau, i regi av vår samarbeidspartner Denholm Zholdas. Min oppgave er å koordinere alle aktiviteter rundt valg og innkjøp av utstyr, holde styr på sertifiseringer og regelverk, samt å holde løpende kontakt med alle avdelingene som blir involvert i prosessen. Akkurat nå er jeg i Angola, hvor jeg leder arbeidet med å subsea-isolere 3 manifoiler for FMC. Vi holder til i byen Lubito, hvor vi har et produksjonslokale inne på anlegget til det franske verftet Sonamet. Anlegget har enorme dimensjoner, og bare der hvor vi jobber er det ca 1 x 1 kilometer som er under tak. Det er nå fjerde turen min til Angola, og Beerenberg vinner stadig flere oppdrag her. Tom Lyngdal Avdelingsleder, Sveisolat Jeg holder på med planleggingen rundt utskifting av et tak på Snorre A. Her blir det svært avanserte habitatløsninger. Det største habitatet skal være på hele 20 x 20 meter, med fire meters høyde, og skal inneholde flere mindre habitat på innsiden. Dette er et komplekst og nyskapende arbeid, hvor vi blant annet skal heise en kran gjennom taket. Markedsorientering og åpen innovasjon Lars Kleppe er siviløkonom med en master i strategi og organisasjon og med bred erfaring fra forretningsutvikling, markedsstrategier, salg, kundeservice og organisasjonsutvikling innen konsument- og industrielt rettede virksomheter. Lars er partner i MarkUp Consulting som er et ledende norsk konsulentselskap innen markedsorientert forretningsutvikling. Se gjerne for mer faglig inspirasjon. Forskning på innovasjon antyder også at stadig mer av innovasjonen foregår mellom bedrifter De siste fem til ti årene har det vært et grunnleggende skifte hos de beste innovatørene i retning av å nyttegjøre ressurser utenfor deres organisasjon til å styrke deres innovasjonsarbeid. Dette har særlig utviklet seg i bransjer som har vært langt fremme med markedsorientering. Ledende aktører i de mest konkurranseintensive bransjene har erfart viktigheten av systematisk forståelse av kundebehov og god kundedialog gjennom hele innovasjonsprosessen. Dette har økt deres evne til å utvikle produkter, tjenester og leveranseprosesser tidlig i forhold til nye markedstrender og med større sannsynlighet for suksess. Denne koblingen av markedsorientering og innovasjon kan gi bedre resultater og mindre risiko med utviklingsarbeid for de fleste bransjer, også ISO bransjen. Nå ser det igjen ut til at økonomisk vekst og ikke minst vekst i oljerelaterte næringer, gradvis vil komme tilbake. Da vet vi også at ledere igjen vil sette innovasjon sammen med forståelse av kundebehov og markedsmuligheter høyt på dagsorden. En undersøkelse vi i MarkUp Consulting gjennomførte rett før finanskrisen slo inn i 2008, viste at over 85 prosent av norske toppledere på tvers av bransjer var svært opptatt av å forstå kundebehov bedre og å utvikle tettere relasjoner til de viktigste kundene. Tilnærmet like stor andel var opptatt av å styrke virksomhetenes innovasjon og produktutvikling. Med ny vekst vil dette igjen få høy prioritet. Det grunnleggende i markedsorientering er evnen til å systematisk samle, internt distribuere og effektivt respondere på markedsinformasjon. Dette kan noen ganger gi unik innsikt som endrer våre antakelser om markeder og legger grunnlag for radikale innovasjoner. Den mest vanlige nytten er derimot at solide markedsfakta legger grunnlaget for mange løpende og treffsikre små forbedringer med høy suksessrate hos kundene. Omfattende forskning på markedsorientering og innovasjon har avdekket at de viktigste suksessfaktorene er ledere som i beslutningsprosesser vektlegger og stiller krav til markeds- og kundeforståelse, interne enheter som samarbeider godt og deler informasjon samt målesystemer som er godt koordinerte og fokuserte på markedsorienterte mål. Forskning på innovasjon antyder også at stadig mer av innovasjonen foregår mellom bedrifter som på denne måten kan utnytte hverandres spisskompetanse bedre. Erfaringene i Beerenberg tyder på at dette kan gjøres på flere viktige områder som HMS etterlevelse, kvalitetsforbedringer, planstyring, effektivisering arbeidsprosesser, nyttegjøring integrerte operasjoner og utvikling nye teknologiske løsninger. Disse områdene kan alltid forbedres, og en viktig ressurs i dette er god dialog mellom leverandør og kunde for alle funksjoner og ledernivåer. Effektive verktøy kan være kundeundersøkelser som på en strukturert måte sammenstiller objektive tilbakemeldinger og samarbeidsfora mellom kunde og leverandør for utforming og oppfølging felles utviklingsplaner. Dette samarbeidet om innovasjon mellom virksomheter er også kjernen i det som i de siste årene har fått navnet åpen innovasjon. Flere utviklingstrekk bidrar til den raske utbredelsen av åpen innovasjon: økende konkurranse, mer bevisste kunder og kortere levetid for produkter og tjenester. De mulige gevinstene er store med økt tilfang av ideer og kompetanse samt raskere time-to-market for nye løsninger. Økonomisk slår dette ut i flere inntektskilder, lavere utviklingskostnader som deles med flere og lavere risiko. Åpen innovasjon stiller nye krav til de virksomheter som griper mulighetene. De må ha stram mål- og ressursstyring og tydelige arbeidsprosesser for å oppnå mer effektiv innovasjon og unngå satsing på feil ideer. De må systematisk og tidlig prioritere nye muligheter for at middelmådige ideer ikke skal fortrenge fokus på de beste løsningene. Mer samarbeid med eksterne parter krever også økt bevissthet om hva virksomheten skal styrke internt og beskytte som deres kjernekompetanse, og hva som skal hentes utenfra. Ulempene med deling av kunnskap blir uansett vanskelige å unngå. Dette følger av økt kunnskapsmobilitet med hyppigere jobbskifter og kunders økende krav til informasjon om leverandører. Det kreves nå også stadig mer åpenhet i organisasjoner både når det gjelder økt involvering av medarbeidere og kommunikasjon med eksterne interessenter. Oppsummert kan vi si at muligheten til å lede og ligge i forkant av bransjeutviklingen basert på effektiv markedsorientering og åpen innovasjon, gir gevinster som overgår ulempene som følger av mer informasjonsdeling mellom kunde og leverandør. Denne utviklingen kan ha stort potensial også i ISO markedet fremover.

6 10 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 3 b-intervjuet Alle bør kjenne på innovatøren i seg Det har tatt tid å utvikle fremtidens kutteteknologi. Når Beerenberg nå står foran et gjennombrudd, ønsker vår oppfinner Harald Ramfjord også å være en motivator for andre mennesker. Nytt oppdrag på Karmøy Beerenberg har vunnet kontrakt for overflatebehandling og passiv brannbeskyttelse på Skudeneshavn. Oppdragsgiver er Grenland Group Technology. Ny kurskalender Beerenberg selger kurs innen fallsikring og tilkomstteknikk på sitt kurssenter på Kokstad. Ny kurskalender for våren 2011 er tilgjengelig nå på Haralds innovasjonsprosess 1) Identifisere behov 2) Nullstille seg 3) Mulige alternativer 4) Kommersialisering 5) Tålmodighet - All innovasjon oppstår innen for et marked hvor det er et behov. La meg bruke Green Turtle verktøyet som eksempel: Oljeindustrien er fremdeles forholdsvis ung og upløyd, hvor det hittil har vært fokus på å finne oljen, pumpe den opp, og frakte den i rør til kjøper. Men i den senere tid har det kommet to fokusområder som er forholdsvis nye; nemlig utvinning på dypt vann og fjerning/ kutting av installasjoner. Begge deler trenger ny teknologi. Hva var utfordringene ved utviklingen av Green Turtle? -Vel, vi skulle ikke bare ned på dypt vann og kutte og fjerne samtidig vi skulle faktisk langt nedover i havbunnen med de begrensinger dette har på sikt, adkomst og styringssystemer. I tillegg skulle systemene være fjernstyrte, noe som er spesielt OPPFINNER I BEERENBERG: Harald Ramfjord Foto: beerenberg krevende i vann og mudder. Alt må tenkes gjennom på nye måter, og en kan ikke bare konvertere landbasert teknologi. Det er en helt annen verden der ute, og nede. For å lage Green Turtle måtte vi nullstille oss, og på mange måter tenke helt motsatt av tidligere praksis, både hos oss selv og andre. Og det nullpunktet i starten tror jeg er viktig. Hvordan kan denne nullstillingen bidra til å skape noe unikt? Et eksempel: All kutting basert på syntetiske diamanter har hittil vært basert på høy hastighet, og en har trodd dette har vært det eneste riktige og mulige. Med Green Turtle har vi gått motsatt vei, og konstruerte et bladsystem med diamanter som opererer på svært lav hastighet. Uten denne oppdagelsen ville det ikke blitt noe fungerende verktøy. Etter at vi har nullstilt oss, prøver vi å danne oss et oversiktsbilde over hva som er mulige løsninger. Disse baserer seg blant annet på hva andre har gjort, hva som er mulig, hva som gir tilfredsstillende sikkerhet, og hvordan vi ønsker å operere løsningen. Og her er det viktig å løfte blikket ut fra laboratoriet, og se på den virkelige verden. Ikke bare skal systemet operere under ekstreme forhold, men det skal også brukes, repareres og opereres av andre. Derfor må også brukervennligheten være i høysetet. Og til slutt? Kommersialisering. Denne biten er det lett å glemme for en oppfinner. Noen må finansiere og kommersialisere en innovasjon. Det er minst like kritisk å skaffe til veie den nødvendige kapitalen, som det er å utvikle selve teknikken. Men først og fremst trengs det tålmodighet. Alle har en kreativ side. Det gjelder bare å slippe seg løs, og være klar over at det alltid vil komme opp- og nedturer. Selv har jeg drevet med forskning og ut vikling i 21 år! Vi håper at ferdigstillelsen av Green Turtle R&D prosjektet kan være en inspirasjon for andre. Det hadde vært stort ikke bare å skape noe, men å inspirere andre til å gjøre det samme. Oppdrag i Tyrkia Beerenberg sine klatrere skal være med på å fjerne derricken på plattformen Leiv Eriksson når den skal slepes under en bru ut fra Svartehavet. Ny fabrikk i Kasakhstan Flere av produktene i Benarx-serien skal nå produseres lokalt i Kasakhstan i en ny fabrikk som bygges i samarbeid med Denholm Zholdas.

7 12 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 3 Kommer til kort uten kompetanse FOTO: fred jonny B-INTERVJUET 13

8 14 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 3 b-intervjuet 15 Eiendomsmeglernes mantra er beliggenhet, beliggenhet og beliggenhet. I et stadig mer internasjonalt og krevende markedet er det imidlertid ikke beliggenheten som er vårt sterkeste kort, men kompetansen. Mye av innovasjonen skjer i businesssegmentet. Av Torgeir Hågøy - Skal vi være konkurransedyktige, må vi putte enda mer kompetanse inn i våre produkter og leveranser. Det er det eneste valget vi har, sier administrerende direktør i Innovasjon Norge, Gunn Ovesen. Norge er først og fremst en råvareleverandør, og vi har en tilgang på råvarer som nesten ingen andre land på vår størrelse har. Rikdommen i og under havet har gjort oss til verdens rikeste land. - Vi er imidlertid ikke bare et råvareland, vi er et meget kompetent råvareland. Med det mener jeg at det i alle våre råvarer ligger enormt med kompetanse, sier Ovesen. Innovasjon oppstår der mennesker, ulike kulturer, ideer og behov møtes. Mellom ørene til befolkningen Ingen skal si at oljen har kommet gratis til oss. Norges utvinning av hydrokarboner foregår i noen av verdens mest hardføre omgivelser, noe som stiller enorme krav både til teknologi, utstyr og personell. - Det er svært avansert teknologi som skal til for å utvinne olje på 1300 meters dyp. Det kan ikke sammenlignes med oljeutvinning for eksempel i Saudi-Arabia. Det samme er tilfelle når det gjelder fiskeri. I Norge har vi en av verdens svært få levedyktige fiskeribestander. Det har vi fordi vi ved hjelp av kompetanse og samarbeid, på tvers av landegrenser, har fått på plass reguleringer og kvoter som begrenser fisket. I dag har vi levedyktige fiskestammer av både sild, lodde og makrell som vi høste av. Det finner vi nesten ingen andre steder i verden. Dersom man ser på den norske fiskeflåten, så ser man også at den er den mest moderne flåten i verden, sier Ovesen. Grunnen til at vi har blitt så kompetente er ifølge Ovesen ikke nødvendigvis at vi har vært så mye flinkere enn alle andre, men at vi ganske enkelt har vært nødt. Vi er et høykostland hvor vi ikke kan konkurrere på pris. Derfor må vi i stedet konkurrere på faktorer som kvalitet og effektivitet. Denne konkurransen blir imidlertid stadig tøffere. Vi er ikke lenger alene om å levere kvalitet, og derfor må vi legge noe mer i det vi gjør. - Om det er overflatebehandling av rør, høyteknologiske løsninger eller reiseliv, så må vi ganske enkelt være best. Det krever kompetanse, og derfor ligger fremtiden til Norge mellom ørene på befolkningen, sier Ovesen. Business to business Mange har en oppfatning av at Norge ligger etter både når det gjelder innovasjon og forskning, og ferske EU-statistikker bekrefter på mange måter dette. Ovesen er likevel ikke enig i at bildet er så dystert som mange vil ha det til. - Forskning og utvikling innenfor olje og gass regnes vanligvis ikke med i disse statistikkene fordi karboner defineres som en råvare. Det som teller i statistikkene er blant annet det som har med IT og telecom å gjøre, og det har vi lite av. Jeg mener imidlertid at dersom man ser på for eksempel Ormen Lange, så har det vært et av landets største forsknings- og utviklingsprosjekt. Det var et prosjekt til nesten 70 milliarder kroner hvor broparten var forskningsbasert. Da prosjektet ble satt i gang fantes det ingenting som het integrerte operasjoner, subsea- eller kompositteknologi. Dette har blitt utviklet etter hvert som prosjektet har skredet frem. Hele Snøhvit er også et forskningsprosjekt. Da det ble bestemt at man skulle gå i gang med dette prosjektet bestilte Statoil 13 doktorgrader i LNG-teknologi fordi de skjønte at det ville bli sentralt i utviklingen av prosjektet, sier Ovesen. Hun forteller at den næringen det er forsket mest på her i landet faktisk er aluminium, noe som har resultert i at vi i dag produserer med mindre utslipp og lavere energiforbruk enn noen andre aluminiumprodusenter i verden. - En av grunnene til at mange har et inntrykk av at det innoveres lite i Norge er at mye av innovasjonen skjer i business-segmentet, altså mellom selskaper. Vi har ikke de store merkevarene som Nokia eller Apple, men business-to-businessinnovasjonen har betydd mye mer for Norge enn Nokia har betydd for Finland, sier Ovesen. Må samarbeide for å bli bedre Ovesen forteller at det i tilknytning til olje- og gassindustrien finnes rundt 2800 bedrifter som ligger spredd ut over hele landet. Svært mange av disse har utviklet nyskapende løsninger på avanserte utfordringer i industrien. Det er innovasjon i praksis. - Det finnes en rekke eksempler på selskaper som har utviklet unike løsninger for operatørselskapene. Men hvor mange bergensere er det egentlig som vet at man på Ågotnes finner verdens ledende og mest kompetente subseaklynge? Eller hvor mange er det som vet at man i Ålesund finner en tilsvarende klynge innenfor maritim næring og at man i Oslo har en lignende klynge innenfor kreftforskning? Svaret er at det er svært få, sier Ovesen. Hun mener at disse klyngene er eksempler på at for å bli best, så er man avhengig av samarbeid. Man må samarbeide lokalt og internasjonalt, med konkurrenter og leverandører, og man må legge opp til et så godt samarbeidsklima internt i bedriften som mulig. - Dette er av enorm betydning og undersøkelser viser at de selskapene som blir definert som superinnovatører har langt flere samarbeidspartnere enn de med en lavere innovasjonsgrad, sier Ovesen. Dette er viktig fordi innovasjon oppstår der mennesker, ulike kulturer, ideer og behov møtes. Isolerer man seg, så tar man ikke del i dette. Hun mener også at vi har mye å lære av utlendingene og at vi må bli flinkere til å jobbe internasjonalt og skjønne verden. - Svært mange norske selskaper er ute, og i Houston har vi en av de største ansamlingene av nordmenn utenfor Norge. Det er imidlertid viktig å se at verden skifter. I høst ble Kina verdens nest største økonomi og de er dermed et av de viktigste landene i verden. Likevel er det nesten ingen nordmenn som lærer seg kinesisk. Det er imidlertid svært mange kinesere som lærer seg norsk. Det bør vi ta på alvor, sier Ovesen. Synd på de som ikke samarbeider Som administrerende direktør i Innovasjon Norge er Ovesen ofte i kontakt med mennesker som mener at de funnet opp kruttet, de har et produkt eller en løsning som de mener vil revolusjonere verden. Oppfølgingsspørsmålet hennes blir da hvordan de har tenkt å fortelle verden om denne revolusjonen. - Mange svarer da, Det er jo et revolusjonerende produkt.. De har med andre ord en idé om at så lenge produktet er revolusjonerende nok, så vil det selge seg selv. Dessverre så fungerer ikke verden slik. Salg og markedsføring av produkter og løsninger er en minst like viktig del av arbeidet som utviklingen av selv produktet. En del bedrifter tar ikke dette på alvor, og de velger å ikke samarbeide med andre. De isolerer seg. Det er synd på disse bedriftene. Ønsker man å lykkes i fremtiden er samarbeid en nødvendighet, sier Gunn Ovesen. TAR TIL ORDE FOR SAMARBEID: Gunn Ovesen er direktør i Innovasjon Norge Foto: Fred Jonny

9 16 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 3 teknologi 17 Norsk teknologi ut i verden Kasakhstan I Kasakhstan har Beerenberg et tett samarbeid med det lokale selskapet Denholm Zholdas, hvor en i lengre tid har utført mye passiv brannbeskyttelse og overflatebeskyttelse. Samarbeidet innebærer også lisensiering av Benarx-serien, hvor det nå skal bygges en fabrikk i Kasakhstan. Her vil deler av Benarx-produktene bli produsert lokalt for det Kasakhstanske markedet. Malaysia I Malaysia har Beerenberg i en periode levert Sveisolat habitatløsninger, og tilhørende utstyr og personell. Det er et stort behov for slike løsninger i regionen, og Beerenberg har satset systematisk på å utvikle dette markedet. England Beerenberg sin tilbudsavdeling holder høy aktivitet opp mot det britiske markedet. Benarx-serien er nå på vei mot sitt gjennombrudd i dette området, ved at produksjonen nå er lisensiert ut lokalt. Selskapet Barrier Fire Protection skal representere Benarx på dette markedet, og vil produsere enkelte produktvarianter lokalt i England. Beerenberg tar nå med seg sine innovasjoner ut i verden til de fleste kontinenter. TEKNOLOGI OVER LANDEGRENSENE: Beerenberg går ut i verden med produkter og løsninger

10 18 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 3 teknologi Beerenberg ønsker strengere regler i Mexicogulfen På Afrikas vestkyst I Mexicogulfen opprettes det nå flere nye tilsyn og retningslinjer for oljevirksomheten. Beerenberg hilser disse velkommen. i Gulfen, og mannskapet fra Beerenberg er kommet tilbake fra feltet offshore i Louisiana. Vi noterer oss også at vår partner i Mexicogulfen, CalDive International i det siste har tilbudt oss operasjonelle plattformer som bedre ivaretar miljø og sikkerhet. Markedet for fjerning av conductors her i Gulfen er stort. Decom i Gulfen en industri som har et totalvolum/potensiale på et sted mellom NOK milliarder. Beerenbergs umiddelbare fokus er å kunne tilby tjenester og utstyr som er sikkert, miljøvennlig, forutsibart og med en kraftig redusert operasjonstid. Med myndighetenes skjerpede krav til sikkerhet i etterkant av Macondo ulykken er Beerenberg særdeles optimistiske med tanke på Offshore-industrien på vestkysten av Afrika blomstrer som aldri før. INTSOK spår sågar at i løpet av 2014 vil Angola og Nigeria til sammen ha en større offshore-industri enn USA. Nye sikkerhetstiltak er nylig kommet på plass Myndighetene i USA skjerper nå kravene til sikkerhet og hurtig fremdrift i fjerningsoperarasjoner, forteller Beerenbergs stedlige representant i Houston, German Nilsen. Nye sikkerhetstiltak er nylig kommet på plass for dypvannsboring i Mexicogulfen, og sannsynligvis vil disse også bli gjort gjeldende for andre områder og aktiviteter. Et nytt oljedirektorat BOEMRE er blitt etablert i ettertid av den kjente Macondo - ulykken i Mexicogulfen. Dette har fått en profil som er kjent fra norsk sokkel et Oljedirektorat, med en tilsynsenhet tilsvarende Petroleumstilsynet. På kort tid har de allerede etablert en ny lov, kalt NTL 2010-G05) som klart angir et maksimalt tidsrom og press på operatørselskapene i fjerningen av offshore installasjoner. Disse nye rammebetingelsene gjør Beerenbergs kutteverktøy Green Turtle enda mer aktuelt enn tidligere. Den er i dag regnet som markedets raskeste og mest effektive verktøy for fjerning av conductorer under havbunnen. Etter et offshore oppdrag i august, med Cal Dive Int. / T&W Offshore ble det besluttet å bygge om deler av det elektriske systemet på Green Turtle, samt å bytte leverandør på denne viktige komponenten. I skrivende stund er en vellykket sjøtest blitt utført Det er ikke for ingenting at havområdene vest for Afrika nå blir kalt for subsea-kysten. Noen av de mest komplekse undervannskonstruksjonene i verden ligger her, og det er mange av dem. Langs kysten av Angola og Nigeria forventes sågar den samlede offshore-virksomheten å tilsvare volumet til norsk sektor innen 2010, det vil si størst i verden. Dette ifølge INTSOK, som er en organisasjon opprettet av norske myndigheter og olje- og gassnæringen i fellesskap Beerenberg har lenge vært aktive i dette området, med en prosjektportefølje som favner fra undervannsisolering utenfor Angola, til undervannsisolering, kutting og tilkomstteknikk i Nigeria. I disse to landene etterspørres dypvannsog annen høyteknologi i stadig sterkere grad. Ved en kuttejobb for det Monacobaserte selskapet Single Buoy Mooring i Nigeria sist sommer, ble det satset på kirurgisk kutting. Her ble en leg kuttet ved hjelp av tilkomstteknikk og mobilt kutteutstyr levert av Beerenberg. Ronny Rong, prosjektleder i Beerenberg er for tiden i Angola og leder et prosjekt hvor Beerenberg subsea-isolerer konstruksjoner som skal installeres på Pazflor-feltet. -Vi har lokaler i en del av et enormt verftsanlegg i byen Lubito, forteller Ronny Rong. Verftet tilhører det franske selskapet Sonomets, og har enorme dimensjoner. Akkurat nå er vi 7 personer her, som holder på med påføring av termisk subsea isolering. INTSOK spår en dobling av subsea-aktivitetene på Vestkysten av Afrika innen 3 år, og Beerenberg satser tungt i dette markedet. Selskapet har bygget opp en omfattende ekspertise, hvor det særlig har vært satset på prekvalifisering av en bred portefølje med ulike, termiske isolasjonsmetoder. Erfaringen som er bygget med å håndtere de utfordringene som følger av å ha drift i Angola og Nigeria gjør i tillegg selskapet konkurransedyktig ved tildeling av fremtidige oppdrag. RASKT, SIKKERT OG EFFEKTIVT: Avkuttede conductors i Mexicogulfen TILKOMSTTEKNIKK OG DECOM I SKJØNN FORENING: Kutting i Nigeria Foto: beerenberg Foto: single buoy mooring

11 20 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 3 Innovasjon 21 Innovasjonsmøte I venstre hjørne: Lars Erik Larssen Lars Erik var mannen som nesten egenhendig innførte bredbånd i Norge, og la grunnlaget for måten de fleste av oss i dag bruker nettet. Sammen med en kollega startet han gründerbedriftene NextGenTel og Bergen Oilfield Services. Han er i dag nyansatt CFO i Beerenberg. To sluggere møtes til en dyp samtale om innovasjon og teknologi. Baste Tveito og Lars Erik Larssen lar oss her ta del i sine tanker og meninger om innovasjon. To sluggere møtes til en dyp samtale om innovasjon og teknologi. Begge har gjennom en mannsalder vist seg i stand til å se de store linjene i markedet, og tenke utenfor boksen. Lars Erik Larssen med sin tyngde og erfaring utenfra, og Baste Tveito med sin årelange erfaring fra innovasjoner innad i Beerenberg. Vi samlet dem til en engasjert samtale omkring temaet innovasjon, til glede for både oss og leserne. I høyre hjørne: Baste Tveito Baste har vært en av de sentrale personene i Beerenbergs innovasjonsrekke. Som ansvarlig for Decom og Benarx har han deltatt i arbeidet med flerfoldige patenter og nyskapende løsninger. Oppfinnelsene rundt oss, de store innovasjonene, er ofte enklere enn vi tror baste tveito Baste Tveito er i dag konserndirektør med særlig ansvar for innovasjon og teknologi i Beerenberg. - Hva kjennetegner en god innovasjon? - God timing, kommer det fra Lars Erik, og at den må dekke et reelt behov. Kanskje ikke så overraskende toner fra mannen som traff blink med timingen for NextGenTel for noen år siden. Den gangen startet han samme dagen som løsningen ble tillatt, og solgte seg ut akkurat idet markedet ble mettet. -Men ofte vet ikke markedet at et behov har oppstått, bryter Baste inn, og da må markedet aktiveres. Isposen er et typisk eksempel på innovasjon som følte behov for, før den var på markedet. Begge er enige om at verden er full av glimrende oppfinnelser som når aldri når markedet, og det er avgjørende at en får noen til å finansiere innovasjonen. Kanskje kan det rett og slett bli litt for mye forskning på nye løsninger - på bekostning av det forretningsmessige. Hvordan da, spør vi? -Oppfinnelsene rundt oss, de store innovasjonene, er ofte enklere enn vi tror, sier Baste. Ta for eksempel Sikorski. Han oppfant ikke selve helikopteret, som mange feilaktig tror, men en bitteliten støtdemper på rotoren som gjør det mulig for helikopteret å fly. Slik er det med mange innovasjoner. Men for folk flest er det ofte slik at vi elsker innovasjonene når vi har glede av det, sier Lars Erik. Bredbånd er et slikt eksempel, forteller han ingen visste at de trengte dette, men det har endret måten folk lever på. Baste er opptatt av å se til B2B-markeder, og hva som kjennetegner disse. Her dreier det seg om en annen type glede, forteller han. Hvor er det flaskehalser og begrensinger i markedet? eller produksjonen for den saks skyld. -Ta ISO-produktene til Beerenberg for eksempel. De oppstod som en følge av at tradisjonelle løsninger tok for mye plass, var for tunge, og ikke var vanntette Dette var det svake punktet, som de nye produktene løser!. Ofte kan det tilføre verdi om en klarer å redusere risiko for kunden. Her kan det ligge enorme gevinster. DYP SAMTALE: Baste Tveito og Lars Erik Larssen Foto: fred jonny

12 22 B-magasinet NR. 1 ÅRG. 3 utvikling 23 - Og nettopp hvor i denne kjeden en finner verdi, gir ofte svar på hvilke produkter en skal gå videre med i innovasjonsprosessen. I Beerenberg er det et ufravikelig krav at enhver innovasjon skal medføre 1) bedre HMS og 2) Økt kostnads effektivitet, før den videre utviklingen blir effektuert. Vi skal huske på at veldig mange innovasjoner dreier seg om å gjøre kunden i stand til å utføre enkle operasjoner i stort volum, sier Baste, og henviser til oljebransjen. -Hvordan oppstod egentlig Benarx-serien, forresten? -Benarx seriens innovative løsninger er et svar på bransjens utfordringer relatert til plass- og vektoptimalisering, utfordringene rundt korrosjon under isolasjon og ikke minst kravene til brannlaster i kombinasjon med termiske og akustiske krav. -Kom ideen nedenfra? skyter Lars Erik inn Ja, forteller Baste. Selskapet hadde et par ekstremt kreative og engasjerte medarbeidere - med klart innovative evner. Vi gav dem handlingsrom, vi reiste kapital og andre midler - Og i dag har vi utviklet innovativ virksomhet innen såvidt ulike områder som Decom, Isoleringsprodukter, Sveisolat og Stillas. Beerenberg sin innovative virksomhet er ikke lenger like avhengig av enkeltpersoner vi har søkt en kultur som generelt motiverer til å tenke nytt og banebrytende. -Når jeg ser på butikken til Beerenberg, så ser Det er viktig å unngå innovasjon for innovasjonens skyld lars erik larssen jeg ganske fort at det er store verdier som skapes som en direkte konsekvens av innovasjon, sier Lars Erik- Systematisk tenking rundt isolering har mye av æren for dagens bedriftskultur. Og et annet viktig moment få norske selskaper har bedre struktur og system for belønning av oppfinnere enn Beerenberg. -Dere snakker nå om den innovative organisasjonen, og en nyskapende kultur. Hvilke krav stilles ellers til en slik organsisasjon? -Det blir egentlig oppsummeringen av det jeg nettopp svarte, forteller Baste. Det må være en indre motivasjon for innovasjon, en vilje til å ta risiko i kulturen, en evne til å finansiere utvikling i selskapet samtidig som det må være en systematikk for utvelgelse av hva som kommersielt er bærekraftig. Men kanskje det aller viktigste kulturelle trekket er dette: En oppfinner må få lov til å være annerledes! -Det er også viktig med mellomledere som kan skille klinten fra hveten. Det er min erfaring sier Lars Erik. Problemet er ofte motsatt av for lite innovasjon det kan bli for mye, medgir Baste. En fortløpende kost/nytte vurdering og evaluering er viktig å implementere i R&D kulturen. -Og det bringer samtalen naturlig over på spørsmålet som ofte ikke stilles, om en ikke er veldig interessert i 70-talls franske bilindustri: - Hvorfor slutter noen å være innovative? -Det er viktig å unngå innovasjon for innovasjonens skyld, forteller Lars Erik. Da ender en lett opp som for eksempel bilmerket Citroen på 70-tallet sjarmerende men løser ikke akkurat kundenes behov, og gir heller ikke mye penger i kassa. Baste bryter inn og mener at innovasjon ikke er kvantifisertbart. I noen tilfeller kan en sprenge budsjettrammene, og rett og slett mangle det økonomiske fundamentet som ligger til grunn for en innovasjonskultur. Men, man trenger suksesser å bygge videre på. Det gjør både bedriftsøkonomien og den enkelte sterkere. -Gunn Ovesen i Innovasjon Norge snakker om INNOVATIV CFO: Lars Erik Larssen Foto: fred jonny INNOVATIV CtO: Baste Tveito Foto: fred jonny samarbeidet som en av de viktigste innsatsfaktorene for en bedrift. Hva tenker dere om dette? Nå har Lars Erik snakket seg varm: -Altfor mange soler seg i glansen av egen fortreffelighet. Hvorfor begynte 10 bønder i sin tid å dele en vindmølle? For eksempel burde i mange tilfeller økonomifunksjonen i beslektede virksomheter samarbeide. Baste mener det også er viktig å skille mellom horisontalt og vertikalt samarbeide. Beerenberg er sterke vertikalt, og samarbeider tett med aktører i kunde- så vel som leverandørleddet. Den nye flexilisten for stillas, er et slikt eksempel: Den er skapt som en direkte konsekvens av tett dialog mellom Beerenberg og kunde. Den er så skapt gjennom et konkret innovasjonssamarbeid med en av våre leverandører. -Snakker vi om Green Turtle, forteller han, så måtte vi ha en samarbeidspartner som har marine kunnskaper og kan operere sikkert fra båt i Mexicogulfen. I dette tilfellet har CalDive også tilgang til mange kunder, så en slår mange fluer i ett smekk. Ja, hva med Green Turtle. Hvordan ser fremtiden til denne ut? -Vi er faktisk blitt utfordret av kunder til å komme med nye applikasjoner allerede, forteller Baste. -Jeg er forbløffet over at et selskap som Beerenberg utvikler denne typen teknologi, men har fått opp øynene for at det løser et veldig stort behov i markedet. Og ikke minst at teknologien har et nærmest utømmelig markedspotensial. -Subsea decommissioning er en teknisk orientert bransje, som involverer store verdier, stor risiko, og med tilhørende muligheter for store gevinster Jeg må si at vi har brukt mye tid å å beskytte våre immaterielle verdier og rettigheter sier Baste. Vi er nå vel forebredt, og klar for offshore drift og operasjon Vi ser mot 2011 med spenning og sunn nervøsitet. Alle som har hatt premierenerver i en eller sammenheng, vet godt hva vi føler! Baste Tveito CTO & EVP, Innovation & Technology Baste er 46 år og har jobbet i Beerenberg siden 2005, hvor han har hatt flere nøkkelposisjoner, hovedsakelig innen teknisk ledelse. Tidligere har han jobbet som kontraktssjef i Frank Mohn Flatøy AS, foruten Kværner Installasjon AS. Baste har sin utdanning fra Hærens Ingeniørkompani. Lars Erik Larssen CFO & EVP, Finance Lars Erik er 50 år, og nyansatt finansdirektør i Beerenberg. Han har lang fartstid som gründer og finansdirektør i innovative bedrifter, og kommer fra Bergen Oilfield Services, som han var med på å starte opp. Før dette var han en av de to opprinnelige gründerne av NextGenTel. Lars Erik Larssen er utdannet Siviløkonom fra NHH, og har i tillegg en MBA i finans og er Autorisert Finansanalytiker.

13 Returadresse Beerenberg Corp. AS Postboks 273, Slåtthaug N-5851 Bergen Om å våge å gå mot strømmen HØYT NED: På klatretur i Yosemite Foto: privat Innovasjon og oppfinnelser har ofte det til felles at de blir laget av mennesker som tør å gå mot strømmen, som tør å utfordre det etablerte, og som setter drommene sine ut i livet. Til slutt i denne temautgaven av B skal vi se på en litt annerledes innfallsvinkel til det å følge drømmene sine nemlig det å utforske nye områder. Karin Franck-Nielsen er en slik person. Hun jobber til daglig som sikringsleder i Beerenberg, når hun ikke er ute på tur, klatrer, eller utforsker nye landområder. Vi har snakket med henne om det å sette drømmene sine ut i livet. Hun har vært på utallige turer, og holder nå på å planlegge skitur til sydpolen neste år. Hva skiller de som bare drømmer fra de som virkelig realiserer drømmene sine, Karin? -Alle har drømmer, men de er på ulike plan. Og jeg tror det dreier seg om å være fornøyd, fornøyd med den en har i forhold til hva en vil oppnå. Selv har jeg valgt bort mye av familieliv og stabile forhold for å følge drømmene mine. For andre er kanskje nettopp dette med trygge hverdagslige rammer akkurat det de innerst inne trenger, og de innser at drivkraften til å gjøre andre ting ikke var så sterk likevel. Man tar et valg i livet, rett og slett. Hva med tålmodighet, da? Krever ikke slike ekspedisjoner en ekstraordinær tålmodighet? -Det er sant nok en langsiktig planlegging, men det er ikke særlig annerledes enn eksempelvis en lege som bruker 7 år på en utdanning som fører fram til et yrke. - Men nå er det veien som er målet, og ikke det å komme fram. På alle ekspedisjonene pleier det å bli et lite antiklimaks når vi kommer fram. - Det handler rett og slett om å gripe sjansen, og ikke la seg hindre av de mange barrierene som kommer mellom en selv og det en har lyst til å drive med. Gode turvenner vokser heller ikke på trær, så kjemi og samarbeid er viktig Og så gjelder det å ha en balanse i troen på seg selv, og troen på andre. Det er viktig å ta til seg lærdom av hva andre har gjort riktig eller feil tidliger, men til syvende og sist må en tenke selv. Og det gir en egen mestringsfølelse når en løser problemer underveis. Da er det nok bare igjen å ønske god tur, både til sydpolen og andre steder.

Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea.

Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea. Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea.no 1 NCE Subsea er et industridrevet initiativ for styrking og internasjonalisering

Detaljer

Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene

Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene Hensikt: Informere og oppdatere Sikkerhetsforum om status innenfor ISO bransjen, synligjøre utfordringer. Bakgrunn:

Detaljer

Bruk av innovasjonskraft i tradisjonell virksomhet til å lykkes innenfor olje og gass. 20. november 2012

Bruk av innovasjonskraft i tradisjonell virksomhet til å lykkes innenfor olje og gass. 20. november 2012 Bruk av innovasjonskraft i tradisjonell virksomhet til å lykkes innenfor olje og gass 20. november 2012 EN SPENNENDE JOBB Kjære deltakere på Mørekonferansen: Uten kontrakter intet LBO Jeg ble tvunget til

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018

Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Innhold Hovedmål 1 Vellykket teknisk innføring av nødnett-brukerutstyr... 6 Hovedmål 2:

Detaljer

aft TRI Drivkr INDUS

aft TRI Drivkr INDUS Drivkraft INDUSTRI Fremtidens industri Mye av de g jenværende petroleumsressursene på norsk sokkel ligger utenfor Nord-Norge. I dag er to felt i produksjon og to nye er i utbyggingsfasen. Flere lovende

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Stillas, isolering, overflatebehandling & industrivedlikehold. Der menneskene utgjør forskjellen. ThyssenKrupp Xervon Powering Plant Performance

Stillas, isolering, overflatebehandling & industrivedlikehold. Der menneskene utgjør forskjellen. ThyssenKrupp Xervon Powering Plant Performance Stillas, isolering, overflatebehandling & industrivedlikehold Der menneskene utgjør forskjellen ThyssenKrupp Xervon Powering Plant Performance En Leverandør ThyssenKrupp Xervon er en tjenesteleverandør

Detaljer

Bydel Grorud, Oslo kommune

Bydel Grorud, Oslo kommune Bydel Grorud, Oslo kommune 2. Kontaktperson: Hanne Mari Førland 3. E-post: hanne.mari.forland@bgr.oslo.kommune.no 4. Telefon: 92023723 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen

Detaljer

Innovasjon gjennom samarbeid

Innovasjon gjennom samarbeid Innovasjon gjennom samarbeid Forsknings- og utviklingskontrakter (IFU/OFU) Hva er det? Hvilke muligheter gir kontraktene din bedrift? Tips til deg som vurderer et utviklingsprosjekt Et forpliktende samarbeid

Detaljer

MOMEK Group AS Roger Skatland. Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon

MOMEK Group AS Roger Skatland. Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon MOMEK Group AS Roger Skatland Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon Agenda: 1. Presentasjon av Momek Group AS 2. Prosjekter / Status 3. Utfordringer fremover Hvordan skape en kvalifisert Nord-Norsk

Detaljer

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-

Detaljer

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2. Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.14 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Krevende tider, men betinget optimisme!

Krevende tider, men betinget optimisme! Krevende tider, men betinget optimisme! Åpent medlemsmøte, Norsk Industri Olje & Gass Oslo, 22. oktober Jan Skogseth, Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Norsk leverandørindustrikonkurransekraft i et

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

Forandring fornyelse - forbedring

Forandring fornyelse - forbedring Forandring fornyelse - forbedring 21. Offshore Strategikonferansen Stavanger, tirsdag 10. februar 2015 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Norsk Industris Konjunkturrapport 2015 Spørsmål sendt

Detaljer

Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender?

Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender? Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender? Norges rolle i en klimavennlig energiframtid 22. september 2009 Adm. direktør Stein Lier-Hansen, Norsk

Detaljer

Innovasjonsplattform for UiO

Innovasjonsplattform for UiO Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:

Detaljer

Beerenberg Corp. AS. Læring av uønskede hendelser. Det handler om respekt. Respekt for liv. Derfor er skader på mennesker uakseptabelt.

Beerenberg Corp. AS. Læring av uønskede hendelser. Det handler om respekt. Respekt for liv. Derfor er skader på mennesker uakseptabelt. Beerenberg Corp. AS Læring av uønskede hendelser. Visjon Beyond expectations Sammenheng mellom visjon og verdier, og betydning for HMS/K politikk Konsernvisjon: Verdier: Beyond Expectations Inkluderende,

Detaljer

Vi rigger oss for fremtiden. NHO Nordlands Årskonferanse

Vi rigger oss for fremtiden. NHO Nordlands Årskonferanse Vi rigger oss for fremtiden NHO Nordlands Årskonferanse Kathrine Næss, verksdirektør Alcoa Mosjøen Mo i Rana, 11. februar 2016 1 Noen av de temaene jeg skal snakke litt om i dag Aluminiumsbransjen Alcoa

Detaljer

Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS

Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS Oljeselskapenes innkjøp har vokst med 10% årlig fra 2003 til 2012 Samtidig ser vi at produktiviteten reduseres

Detaljer

Økt utvinning på eksisterende oljefelt. gjør Barentshavsutbygging overflødig

Økt utvinning på eksisterende oljefelt. gjør Barentshavsutbygging overflødig Rapport 3/2003 Petroleumsvirksomhet Økt utvinning på eksisterende oljefelt gjør Barentshavutbyggingen overflødig ISBN 82-7478-244-5 ISSN 0807-0946 Norges Naturvernforbund Boks 342 Sentrum, 0101 Oslo. Tlf.

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258. Hvorfor er innovasjoner viktige? Hva er en innovasjon (II) Forslag?

Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258. Hvorfor er innovasjoner viktige? Hva er en innovasjon (II) Forslag? 1 2 Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258 Forslag? Ola Edvin Vie Førsteamanuensis NTNU 3 Hva er en innovasjon (II) Nye produkter Nye tjenester Nye prosesser og rutiner Nye ideer Nye markeder

Detaljer

Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016

Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016 Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016 Menon og klynger (www.menon.no) Faglig grunnlag for utvikling av klyngeprogrammene gjennom forskningsprosjektet

Detaljer

Brutalt marked men vi henger ikke med hodet

Brutalt marked men vi henger ikke med hodet Verftskonferansen 2014 Brutalt marked men vi henger ikke med hodet - Markedsperspektiver fra en global subseaaktør Steinar Riise Grunnlegger og administrerende direktør Ocean Installer 4. November 2014

Detaljer

Innovasjonsseminar Hvordan innoverer bedrifter? Eksempler fra subsea og biotech bedrifter

Innovasjonsseminar Hvordan innoverer bedrifter? Eksempler fra subsea og biotech bedrifter Innovasjonsseminar Hvordan innoverer bedrifter? Eksempler fra subsea og biotech bedrifter Åpningsuken ved HIB, 26.09.2014 Førsteamanuensis Inger Beate Pettersen, Senter for nyskaping Avdeling for ingeniør-

Detaljer

Nærings- og fiskeridepartementet postmottak@nfd.dep.no. Dato 28. juli 2015. Innspill til regjeringens bioøkonomistrategi

Nærings- og fiskeridepartementet postmottak@nfd.dep.no. Dato 28. juli 2015. Innspill til regjeringens bioøkonomistrategi Nærings- og fiskeridepartementet postmottak@nfd.dep.no Dato 28. juli 2015 Innspill til regjeringens bioøkonomistrategi Regjeringen planlegger å utarbeide en nasjonal bioøkonomistrategi i løpet av 2015.

Detaljer

Hva må Hordaland satse på for å være konkurransedyktig i fremtiden?

Hva må Hordaland satse på for å være konkurransedyktig i fremtiden? Hva må Hordaland satse på for å være konkurransedyktig i fremtiden? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Læringslivet NHO Hordaland Bergen, 27.03.2014 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens

Detaljer

Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien

Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien Norsk ferdigvareindustri består av nærmere 8 000 bedrifter og 60 000 arbeidstakere. Ferdig-vareindustrien omsetter for ca. 115 milliarder kroner i året, hvorav

Detaljer

Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet

Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Asker Kommune 17.03.2012 Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens Stoltenberg (01.01.2010) Hverandres arbeid og hverandres

Detaljer

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard

Detaljer

Maritime muligheter Anne-Kristine Øen

Maritime muligheter Anne-Kristine Øen Foto: Solstad - Haakon Nordvik Maritimt Forum Bergensregionen Maritime muligheter Anne-Kristine Øen Agenda: Maritimt Forum Konjunkturrapport 2014 Norges Rederiforbund Maritim verdiskapingsbok Maritimt

Detaljer

Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra

Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra April 2011 Agenda Kort om Mintra og Aak Erfaringsoverføring mellom

Detaljer

Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth

Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth Innovasjon noen erfaringer September 2011 Alf Bjørseth Agenda Hva er innovasjon Hvordan fremme innovasjon Innovasjon har med mennesker å gjøre Kompetanse Hvorfor skjer radikal innovasjon best i små selskaper?

Detaljer

KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK

KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK Hvorfor skulle noen ønske å etablere ny virksomhet i Nord Norge? v/ Tord Eide, Partner DLA Piper Norway Om DLA Piper Verdens største

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

Kommersialisering av teknologi

Kommersialisering av teknologi Sverre Konrad Nilsen Kommersialisering av teknologi En hovedstrategi for Trondheimsregionen 1 Bakgrunn Utgangspunkt i Torgeir Reves arbeid om Kunnskapsnav 2 Oppsummert notat Den fremtidige Trondheimsregionen

Detaljer

Fra data til innsikt. Om prosjektet

Fra data til innsikt. Om prosjektet Fra data til innsikt DEFINERE FOKUS Om prosjektet De store produksjonsselskapene innen olje og gass må hele tiden strebe etter å effektivisere drift og øke sikkerheten på sine installasjoner. For å støtte

Detaljer

12.11.2014 Hvordan forbereder et ISO-selskap seg på å gå nord

12.11.2014 Hvordan forbereder et ISO-selskap seg på å gå nord 12.11.2014 Hvordan forbereder et ISO-selskap seg på å gå nord Vincent Dunne Dir Olje og Gass Norisol, status pr. idag Norisol er et konsern med selskaper og kontorer i Norge, Sverige, Danmark og UK. Konsernet

Detaljer

Innovasjoner. Verdensledende tekniske løsninger for skogs- og anleggsmaskiner

Innovasjoner. Verdensledende tekniske løsninger for skogs- og anleggsmaskiner Innovasjoner Verdensledende tekniske løsninger for skogs- og anleggsmaskiner VELKOMMEN TIL INDEXATORS VERDEN Indexator er verdensledende varemerke på to tekniske områder: rotatorer og tiltrotatorer for

Detaljer

innovative velger Noca

innovative velger Noca De innovative velger Noca Noca industrialiserer og produserer elektronikk som skal høyt opp og langt ned. Noe skal inn i satellitter i verdensrommet og noe skal inn i utstyr på dypt vann. Produkter fra

Detaljer

Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt.

Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt. K V A L I T E T S S T R A T E G I F O R H E L S E M I D T - N O R G E 2 0 0 4 2 0 0 7 Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet

Detaljer

Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?

Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? NBEF 13 mars 2008 Dr. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ

Detaljer

Har vi langsiktighet nok i beslutningene. Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008

Har vi langsiktighet nok i beslutningene. Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008 Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008 Innhold Kort om Petoro og vår strategi Partnerrollen og virksomhetsstyring i lisenser IOR status og muligheter IOR

Detaljer

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk?

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk? Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk? Innovasjon og velferdsteknologi i kommunal sektor Konferanse på Lillestrøm 26. april 2013 Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og

Detaljer

solid PLATTFORM FOR effektivitet OG INNOVAsJON!

solid PLATTFORM FOR effektivitet OG INNOVAsJON! I FRONT siden 1898 solid PLATTFORM FOR effektivitet OG INNOVAsJON! Maskin K Lund har bygget en slagkraftig enhet med unik kunnskap. Vi har et produktspekter innen trykkluft og hydraulikk få kan vise maken

Detaljer

Tale NOREPS. 27.november. Anita Krohn Traaseth/Innovasjon Norge

Tale NOREPS. 27.november. Anita Krohn Traaseth/Innovasjon Norge Tale NOREPS 27.november Anita Krohn Traaseth/Innovasjon Norge Kjære alle sammen - velkommen til Innovasjon Norge og denne årlige faste møteplassen i regi av nettverket NOREPS The Norwegian Emergency Preparedness

Detaljer

Sted: Thon Hotel Kristiansund (Fiskergata 12, Innlandet)

Sted: Thon Hotel Kristiansund (Fiskergata 12, Innlandet) Foto: Kjetil Alsvik - Statoil Tema: Slik kan møteplasser som leverandørnettverk/klynger bidra til innovasjon for leverandørindustrien i regionen Petropolen, tirsdag 29. mars 2016 kl. 19.00 Sted: Thon Hotel

Detaljer

Velkommen til minikurs om selvfølelse

Velkommen til minikurs om selvfølelse Velkommen til minikurs om selvfølelse Finn dine evner og talenter og si Ja! til deg selv Minikurs online Del 1 Skap grunnmuren for din livsoppgave Meningen med livet drømmen livsoppgaven Hvorfor god selvfølelse

Detaljer

Forsidebilde: Horvnes og Sandnessjøen, et senter for offshoreaktivitet i Nordland Bilde 2:

Forsidebilde: Horvnes og Sandnessjøen, et senter for offshoreaktivitet i Nordland Bilde 2: Forsidebilde: Horvnes og Sandnessjøen, et senter for offshoreaktivitet i Nordland Først vil jeg takke for invitasjonen til å komme og delta på dette næringsseminaret i forkant av den offisielle åpningen

Detaljer

på bekostning av tiltak for å økte utvinningsgraden i eksisterende prosjekter, tiltak som for eksempel produksjonsboring og brønnintervensjon.

på bekostning av tiltak for å økte utvinningsgraden i eksisterende prosjekter, tiltak som for eksempel produksjonsboring og brønnintervensjon. NOTAT Økt utvinning på norsk sokkel Bellona stiller seg uforstående til det høye tempoet som åpning av nye områder og tildeling av nye lisenser i kystnære områder og områder langt nord, nå skjer med. Det

Detaljer

Hvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september

Hvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september Hvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september Strever du for å gjøremer med mindre? Møt utfordringen med fokus på å gjøre mer med mindre ressurser. Hva betyr mest, planet

Detaljer

Kompetansekartlegging i Verdal Industripark

Kompetansekartlegging i Verdal Industripark Kompetansekartlegging i Verdal Industripark Hva sier bedriftene om fremtidig kompetansebehov? Viggo Iversen, Proneo AS Bjarne H. Sørgjerd, Verdal Næringsforum Agenda Om undersøkelsen Hvem er vi? Hvilke

Detaljer

Produktutvikling. Restaurant Laksestua bygd opp et nytt matkonsept; lokale råvarer og høy kvalitet

Produktutvikling. Restaurant Laksestua bygd opp et nytt matkonsept; lokale råvarer og høy kvalitet Litt historie Alta Friluftspark etablert 1989 Familiebedrift Fokus på sommerturisme 1992: Første anlegget bygd 10 snøscootere Snøballen begynte å rulle. Tæring etter næring - langsiktig plan og gradvise

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Side 1 av 8. Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker?

Side 1 av 8. Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker? Side 1 av 8 Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker? Hvordan kan norske butikker møte konkurransen fra globale nettbutikker? Handelslekkasjen til utenlandske nettbutikker i kategoriene elektriske

Detaljer

Elektrifisering av petroleumsinstallasjoner Bedriftsøkonomisk forsvarlig og nødvendig for klimaet

Elektrifisering av petroleumsinstallasjoner Bedriftsøkonomisk forsvarlig og nødvendig for klimaet Elektrifisering av petroleumsinstallasjoner Bedriftsøkonomisk forsvarlig og nødvendig for klimaet Prosjekter ABB er en pionér i overførings- og styringssystemer for kraft. Selskapet er involvert i alle

Detaljer

Et skråblikk på partiprogrammene - Et lite forsøk på å finne ut hva partiene mener om ikt foran valget til høsten

Et skråblikk på partiprogrammene - Et lite forsøk på å finne ut hva partiene mener om ikt foran valget til høsten Et skråblikk på partiprogrammene - Et lite forsøk på å finne ut hva partiene mener om ikt foran valget til høsten Paul Chaffey, Abelia Hva er et partiprogram? 50 til 120 sider tekst Partimessig gruppearbeid

Detaljer

LESSONS FROM. Hvordan en klarte å tilrettelegge for. Helgeland. Erlend Bullvåg HHB-UIN

LESSONS FROM. Hvordan en klarte å tilrettelegge for. Helgeland. Erlend Bullvåg HHB-UIN LESSONS FROM THE FUTURE: Hvordan en klarte å tilrettelegge for kompetansearbeidsplasser på Helgeland Erlend Bullvåg HHB-UIN UIN Norges mest kompakte campus + Universitetscampuser: Kunnskapssenteret på

Detaljer

Forvalterteam i Holberg Norden

Forvalterteam i Holberg Norden Holberg Norden 1 Forvalterteam i Holberg Norden Robert Lie Olsen (43) Ansvarlig porteføljeforvalter Siviløkonom fra København og MSc fra City University, London. Aksjemarkedserfaring k siden 1996. Bakgrunn

Detaljer

Energinasjonen Norge et industrielt fortrinn? Petroleumsaktivitetane framleis motor for næringsutvikling?

Energinasjonen Norge et industrielt fortrinn? Petroleumsaktivitetane framleis motor for næringsutvikling? Energinasjonen Norge et industrielt fortrinn? Petroleumsaktivitetane framleis motor for næringsutvikling? JazzGass 2010 Terje Lien Aasland Leder av Næringskomiteen Energinasjonen Norge 1900 Sam Eyde: Drømmen

Detaljer

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene

Detaljer

Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige?

Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige? Foto: Jo Michael Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige? Per Harbø - NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling

Detaljer

Hvordan skape og opprettholde gode sikkerhetsresultater over tid? Et eksempel fra et utviklingsprogram for offshore servicefartøyer

Hvordan skape og opprettholde gode sikkerhetsresultater over tid? Et eksempel fra et utviklingsprogram for offshore servicefartøyer Hvordan skape og opprettholde gode sikkerhetsresultater over tid? Et eksempel fra et utviklingsprogram for offshore servicefartøyer Rolf Bye og Trond Kongsvik Studio Apertura, NTNU Samfunnsforskning AS

Detaljer

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013 Pådriver for økt verdiskaping Håvar Risnes,14. februar 2013 Hva kjennetegner SMBer I en verden i forandring - It s all about People to People business Varig vekst, overlevelse og profitt - gjennom aktive

Detaljer

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011 A STRATEGISK PLAN 2008-2011 Tar samfunnsansvar styrker omdømmet Strategiplanen for 2008-2011 slår fast at Nortura vil ta samfunnsansvar. Å ta samfunnsansvar skal styrke Norturas langsiktige posisjonen

Detaljer

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR Arbeidgruppe Næringsutvalget Head of Innovation Management, Hilde H. Steineger 1 AGENDA INNLEDING NÅSITUASJONEN VURDERINGER MÅLSETINGER OG ANBEFALINGER 01 02 03 04 2 01 INNLEDNING

Detaljer

Smart Spesialisering for Nordland. Åge Mariussen Nordlandsforskning

Smart Spesialisering for Nordland. Åge Mariussen Nordlandsforskning Smart Spesialisering for Nordland Åge Mariussen Nordlandsforskning Hvorfor meldte vi oss inn i Smart spesialisering i Nordland? Utgangspunkt i VRI-prosjektet og diskusjoner om hvordan utvikle det internasjonale

Detaljer

Bygger bro fra idé til marked

Bygger bro fra idé til marked Miljøteknologiordningen fra Innovasjon Norge Bygger bro fra idé til marked Verden står overfor store miljøutfordringer. For å løse dem må vi ivareta og utnytte ressursene på en bedre måte. Til det trenger

Detaljer

Industrielle muligheter innen offshore vind. Bergen 01.04.2011 Administrerende direktør, Tore Engevik

Industrielle muligheter innen offshore vind. Bergen 01.04.2011 Administrerende direktør, Tore Engevik Industrielle muligheter innen offshore vind Bergen 01.04.2011 Administrerende direktør, Tore Engevik Vestavind Offshore Etablert august 2009 15 % Kjernevirksomhet innen marin fornybar energiproduksjon

Detaljer

Retningslinjer for IPR og innovasjonsarbeid ved NVH

Retningslinjer for IPR og innovasjonsarbeid ved NVH Retningslinjer for IPR og innovasjonsarbeid ved NVH 1 Retningslinjer for rettigheter til immaterielle verdier NVH overtar retten til immaterielle verdier som kan rettssikres og som arbeidstaker gjør alene

Detaljer

TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness

TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness TEKMAR 2007 Sesjon 4: Rom for samarbeid Globale muligheter nasjonale løsninger: Hvordan tenker enkelte maritime selskaper effektiv internasjonalisering Onsdag 05.12.2007 kl.: 11:10-11:40 av Professor Per

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut

Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut 06.03.13 1. Bærekraftig vekst i nord Norut er Nord-Norges eldste og største anvendte forskningsog innovasjonskonsern med selskaper i Alta, Narvik og

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

Jungheinrich JungSTARs. 4-stjerners brukttrucker

Jungheinrich JungSTARs. 4-stjerners brukttrucker Jungheinrich JungSTARs 4-stjerners brukttrucker Er du på jakt etter en profesjonelt oppusset truck? Vi utfører presisjonsarbeid ned til minste detalj! Jungheinrich JungSTARs står for presisjonsarbeid.

Detaljer

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO «Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind

Detaljer

Industrielle muligheter i Norge

Industrielle muligheter i Norge Industrielle muligheter i Norge Erik W. Jakobsen, Dr oecon/professor Managing Partner i Menon Næringsøkonomisk analyse- og rådgivningsforetak Kjerneområder Maritim og offshore Eierskap og kapitalmarkeder

Detaljer

EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR

EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR KARSTEN MOHOLT AS EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR Energi Industri Offshore Maritim Subsea Småkraftverk Stor skala vannkraft Tradisjonell industri Papir, kjemikalie, transport Faste

Detaljer

Velkommen til vårmøte

Velkommen til vårmøte Foto: Kjetil Alsvik - Statoil Velkommen til vårmøte Torsdag 21.5.2015 HOVEDTEMA: ER BUNNEN NÅDD? - OG SNUR MARKEDET FØR SOMMEREN? Hvordan kan vi bygge opp et nettverk av bedrifter som har felles utfordringer

Detaljer

CGH s svar på «morgendagens «utfordringer Bygge grønt! Industrielt og med høy kvalitet! Erstatte bruken av hender med teknologi

CGH s svar på «morgendagens «utfordringer Bygge grønt! Industrielt og med høy kvalitet! Erstatte bruken av hender med teknologi Framtida er nå! CGH s svar på «morgendagens «utfordringer Bygge grønt! Industrielt og med høy kvalitet! Erstatte bruken av hender med teknologi HVORFOR Grønne bygg? Bygget får økt verdi og økt etterspørsel!

Detaljer

OLJE- OG GASSNETTVERK HELGELAND. Presentasjon VRI-styringsgruppemøte 10. sept. 2014 - DPL Monica Paulsen

OLJE- OG GASSNETTVERK HELGELAND. Presentasjon VRI-styringsgruppemøte 10. sept. 2014 - DPL Monica Paulsen OLJE- OG GASSNETTVERK HELGELAND Presentasjon VRI-styringsgruppemøte 10. sept. 2014 - DPL Monica Paulsen Mål: Utvikle og kvalifisere leverandørbedriftene gjennom samarbeid, kompetansebygging, innovasjon,

Detaljer

Rammebetingelsenes betydning for sikkerhet og arbeidsmiljø. Status leverandørindustrien

Rammebetingelsenes betydning for sikkerhet og arbeidsmiljø. Status leverandørindustrien Rammebetingelsenes betydning for sikkerhet og arbeidsmiljø Status leverandørindustrien Oversikten over "oljeinvesteringer" underkommuniserer «Offisielt»: 10-20 prosent ned i 2015, tilbake til 2012-nivå?

Detaljer

Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer

Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer Sigve Knudsen Tilsynskoordinator for Entreprenører og Petoro Innhold Aktørbildet Risikoreduksjon Entreprenørens bidrag til risikoreduksjon 2 Forsvarlig

Detaljer

Minikurs på nett i tre trinn. Del 1

Minikurs på nett i tre trinn. Del 1 Minikurs på nett i tre trinn Del 1 Vi er født med forutsetningene for å kunne utføre våre livsoppgaver, enten vi har én stor eller mange mindre. Eller kanskje mange mindre som blir en stor tilsammen. Våre

Detaljer

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen If you think education is expensive... try ignorance! MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen Styrende verdier i MindIT:

Detaljer

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler

Detaljer

Våre tjenester. Nettverk

Våre tjenester. Nettverk Drivkraft Nytt næringsliv Næringslivet vi skal leve av i fremtiden er ikke skapt ennå. Gründere med gode ideer, drivkraft og store visjoner kommer til å skape nye bedriftseventyr. Nyskapning og innovasjon

Detaljer

Offshore Strategikonferansen 2010

Offshore Strategikonferansen 2010 Offshore Strategikonferansen 2010 En sokkel i omstilling fra få store til mange små prosjekter. Hvordan møter Bjørge utfordringen på gjennomføring, pris og kvalitet? Bjørge ASA Omsetning 2008: 1.7 mrd

Detaljer

Energi21 - et virkemiddel for innovasjon i energisektoren

Energi21 - et virkemiddel for innovasjon i energisektoren Energi21 - et virkemiddel for innovasjon i energisektoren Energi Norge FoU årsmøte 17.juni 2010. Gardermoen Lene Mostue direktør Energi21 Innhold Innovasjon hva er det? Energi21 fokus på innovasjon Energi21

Detaljer

Løsninger og nytteverdi?

Løsninger og nytteverdi? 1 Løsninger og nytteverdi? Vi har ikke fasit på spørsmålene som stilles, men vi har i dag en løsning som fungerer godt for Hafslund Vi har gått en lang og brokete vei fram mot dagens organisering av nettvirksomheten

Detaljer

Wintershall Norge: holder stø kurs mot nye høyder. Vi former fremtiden.

Wintershall Norge: holder stø kurs mot nye høyder. Vi former fremtiden. Wintershall Norge: holder stø kurs mot nye høyder Vi former fremtiden. Innhold Forord av Rainer Seele og Bernd Schrimpf 4 Dyktig team med vind i seilene: Wintershall Norge 7 Klart mål for øyet: å være

Detaljer

Gjennomgang av Norads søknadsbaserte støtte til næringslivet

Gjennomgang av Norads søknadsbaserte støtte til næringslivet Gjennomgang av Norads søknadsbaserte støtte til næringslivet Jan Thomas Odegard - NCG Utarbeidet med Mari Mogen Bakke og Zozan Kaya Rapporten er tilgjengelig på Norads hjemmeside: Gjennomgang av Norads

Detaljer

SINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater

SINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater SINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater Styringssystem Kvalitet, ytre miljø og arbeidsmiljø Om SINTEF Materialer og kjemi Organisering av oppdrag/prosjekt Salg og prosjektgjennomføringsprosessen

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Hvordan bruker J M Hansen kompetanseutvikling blant ansatte for å nå nye markeder? NHO Læringslivet 13.mai 2014 Nina Hjort adm. dir.

Hvordan bruker J M Hansen kompetanseutvikling blant ansatte for å nå nye markeder? NHO Læringslivet 13.mai 2014 Nina Hjort adm. dir. Hvordan bruker J M Hansen kompetanseutvikling blant ansatte for å nå nye markeder? NHO Læringslivet 13.mai 2014 Nina Hjort adm. dir. JM Hansen AS Kort om JM Hansen Lokal styrke optimale løsninger siden

Detaljer