Mye på spill. Integrasjonsdagene - August 2012

Transkript

1 Mye på spill Integrasjonsdagene - August 2012

2 Norsk Tipping, Hamar, 6. september

3 Agenda Veldig kort om Norsk Tipping, litt lenger om spillmarkedet og hva det betyr for integrasjon Overordnet integrasjonsarkitektur Viktigste tiltak for Integrasjonsarbeidet Oppsummering

4 350+ ansatte, på Hamar kommisjonærer, over hele landet Egen utviklingsorganisajon ca 50 personer noe innkjøp av utviklingskonsulenter internasjonale partnere Egen driftsorganisasjon Leverte 3,6 mrd til formålene i 2011 økende krav Norsk Tipping, Hamar,

5 Direktør Prosjekt Integrasjoner utvikles «in house» Applikasjoner 10+ x Integrasjon og Tjenester 10 Databasetjenester 10 Test og Leveranse App.drift/ Mellomvare 20- Driftsenter 20+ Direktør Produksjon 10+ Prosjektgjennomføring 10 y Norsk Tipping, Hamar,

6 Agenda Veldig kort om Norsk Tipping, litt lenger om spillmarkedet og hva det betyr for integrasjon Overordnet integrasjonsarkitektur Viktigste tiltak for Integrasjonsarbeidet Oppsummering

7 Superpremiene tar over Verdens største utbetalte premie i lotterispill er $ Februar 2006 (vunnet av et spillerlag i Nebraska US) Europas største utbetalte premie i lotterispill er Juli 2011 (vunnet av en britisk statsborger) Dette er også verdens største premie vunnet av en spiller alene Norges største utbetalte premie i lotterispill er NOK 18. januar 2012 (av en mann i 30-årene fra Austrheim)

8 Vekst i ferdighetsspill, og sosiale spill Ca treff Ca treff Ca treff

9 Nytt spillkonsoll og økte tilgjengelighetskrav

10 Spill som verdiøker

11 Og til sist: Vårt mandat (som statens instrument) er å tilby attraktive spill innenfor ansvarlige rammer. Norsk Tipping, Hamar,

12 Agenda Veldig kort om Norsk Tipping, litt lenger om spillmarkedet og hva det betyr for integrasjon Overordnet integrasjonsarkitektur 5 6 Viktigste tiltak for Integrasjonsarbeidet Oppsummering

13 Markedssituasjonen => NTs spilltilbud må utvides betydelig, og endres i økende takt NTs spill må tilpasses nye flater og kanaler Gi kunden verktøy til å kontrollere egen spilling NTs spill må kunne inngå i som verdiøkende tjeneste i andre forretningsdomener

14 => Integrasjonskrav Enkelt å introdusere nye spill (i flere/alle kanaler) Enkelt å koble på nye samarbeidspartnere Enkelt å opprettholde ansvarlighetsmekanismer Enkelt å teste integrasjoner Enkelt å kommunisere integrasjonsløsninger og - behov med markedsenheter Enkelt å utvide arbeidskapasitet etter behov Andre integrasjonskrav Moro, motiverende og utviklende å jobbe

15 Agenda Veldig kort om Norsk Tipping, litt lenger om spillmarkedet og hva det betyr for integrasjon Overordnet integrasjonsarkitektur Viktigste tiltak for Integrasjonsarbeidet Oppsummering

16 Sales Partner Live Oddsen Lotto I 50+ Integration services (http) Customer repos Game Engine NumberGames Game Engine Sports Games Game Engine Scratch Tickets Game Engine Interactive Games 100+ Integration services (all kinds) Bank DWH CRM Accounting (ERP) Result provider

17 Agenda Veldig kort om Norsk Tipping, litt lenger om spillmarkedet og hva det betyr for integrasjon Overordnet integrasjonsarkitektur Viktigste tiltak for Integrasjonsarbeidet Oppsummering

18 Tiltak 1: «Governance» Utfordringene: Design Fellestjenester og strategi

19 Tiltak 1: «Governance» Våre nåværende løsninger: Navnefest Wiki ++ Fellestjenester og integrasjonsstrategi Release møter Templates

20 Wiki

21 Produktområder Lotteri Skrapespill Sport and Betting IVT Casinospill Fellestjenester ID og betaling Kundeservice Spillansvarlighet Økonomi og regnskap Analyse og rapportering Kundeprosesser og tjenester Grasrotandelen Kontrolltjenester Resultatformidling Infrastrukturtjenester

22 Sales Partner Live Oddsen NT.no Mobil SIK Lotto LRT IVT Integration services (http) Customer repo Game engine 1 Game engine 2 Game engine 3 Game engine 4 Integration services (all kinds) Bank DWH CRM Accounti ng (ERP) Result provider

23 Consumer A Business Service Layer ID og betaling Analyse og Spillansvarlighet Entity Layer rapportering Resource Layer Kundeprosesser og tjenester Resource X

24 Tiltak 2: utviklingsplattform Ikke bare verktøykassa, men hele verkstedet Utfordringene: «Vendor lock-in» og diskutabel verktøynytte Kompetanse, utvikling og support

25 Tiltak 2: Utviklingsplattform Våre nåværende svar Java (netbeans, git, jaxb, xmlspy) Open standards /referanseimplementasjon (glassfish) Kontinuerlig bygg og test (maven, nexus, jenkins, fitnesse) Scrum Anskaffelse på 1 dag vs 6 mnd Kompetente konsulenter ved behov

26 Fokusområde 3: Løsning DVS kjørende kode Avveiningene: Integrasjonsmekanismer Synkron/asynkron integrasjon SOAP/WSDL, Rest eller noe midt mellom Oldschool ftp og batch eller BPEL Simulere sjæl eller levere simulatorer Grad av testing før leveranse

27 Fokusområde 3: Løsning Våre nåværende svar Pragmatisk vurdering av type integrasjon ved hvert tilfelle Synkront foretrukket framfor asynkront SOAP/WSDL når det er gode grunner for det

28 Agenda Veldig kort om Norsk Tipping, litt lenger om spillmarkedet og hva det betyr for integrasjon Overordnet integrasjonsarkitektur Viktigste tiltak for Integrasjonsarbeidet Oppsummering

29 Møter vi integrasjonskravene? Enkelt å introdusere nye spill (i flere/alle kanaler) Klienten skånes for proprietære format og kan bruke kjente tjenester. Én tjeneste for alle kanaler Enkelt å koble på nye samarbeidspartnere Arkitektur generisk og plattformuavhengig. Spørsmål om sikkerhet og dokumentasjon Enkelt å opprettholde og forbedre ansvarlighetsmekanismer Tjenester og kundebegrepet er uavhengig av spillmotorer og kanaler Enkelt å teste integrasjoner Aldri, men vi gjør oss mest mulig selvstendige Enkelt å kommunisere integrasjonsløsninger og -behov med markedsenheter. Fellestjeneste-begrepet er steg i riktig retning Enkelt å utvide arbeidskapasitet etter behov De facto standard verktøy gjør det enklere Moro, motiverende og utviklende å jobbe

30

31 Takk for oppmerksomheten! Per Brønn