SAK TIL FORSTANDERSKAPET Møtedato: Sak nr.: Side: Saksbehandler:

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "SAK TIL FORSTANDERSKAPET Møtedato: Sak nr.: Side: Saksbehandler:"

Transkript

1

2 SAK TIL FORSTANDERSKAPET Møtedato: Sak nr.: Side: Saksbehandler: /4 Tormod Hvattum Godkjennelse av innkalling og dagsorden Denne innkallingen er offentliggjort og gjort tilgjengelig på senest. dager før dagen for forstanderskapsmøtet. Innkallingen er sendt forstanderskapets medlemmer innenfor gjeldende frister. Forslag til vedtak: Forstanderskapets leder viste til innkallingen datert 6. mars 4 og ba om eventuelle merknader til denne. Innkallingen og sakslisten ble enstemmig godkjent.» Protokollfører/Sign.

3 SAK TIL FORSTANDERSKAPET Møtedato: Sak nr.: Side: Saksbehandler: /4 Leif-Arne Langøy Årsregnskapet for 3 Det vises til Sparebanken Møres årsrapport for 3, som herunder inkluderer: Styrets årsberetning (sider 4-34) Resultatregnskap, balanse, egenkapitaloppstilling, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger (sider 39-99) Revisjonsberetning (side ) Kontrollkomiteens årsberetning (side ) Redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse (sider 8-3) Styret i Sparebanken Møre behandlet årsregnskapet for 3 i styremøte 5. mars 4. Styret innstiller på at forstanderskapet fatter følgende vedtak: Det fremlagte årsregnskapet med tilleggsopplysninger fastsettes som bankens årsregnskap for 3. Forstanderskapet vedtar at årsoverskuddet disponeres som følger: Kontantutbytte egenkapitalbevis (8 kroner per egenkapitalbevis) Overføres til utjevningsfondet Overføres til grunnfondskapitalen Korrigering av fond for urealiserte gevinster Avsetning til utbyttemidler for lokalsamfunnet 79 mill. kroner 4 mill. kroner 3 mill. kroner - mill. kroner 87 mill. kroner Styrets årsberetning, revisjonsberetning, kontrollkomiteens årsberetning, og redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse tas til etterretning» Protokollfører/Sign.

4 årsrapport 3

5

6 ÅRSRAPPORT 3 Innhold 4 Hovedtall konsern 8 Administrerende direktør Gode utsikter for Møre og Romsdal Stor tillit i markedet 4 Satser på næringslivet 6 Organisasjon og ledelsesstruktur 7 Administrerende direktørs ledergruppe Datterselskap Styrets medlemmer 4 Styrets årsberetning 35 Regnskap og noter 39 Resultat og balanse 4 Egenkapitaloppstilling 44 Kontantstrømoppstilling 45 Noteopplysninger Erklæring i henhold til verdipapirhandellovens 5-5 Revisjonsberetning Kontrollkomiteens årsberetning 3 Tillitsvalgte organer 4 Hovedtall konsern 7 Eierstyring og selskapsledelse 4 Kontornettet LOKAL SPILLE PÅ LAG SAMARBEIDE INITIATIV SELVSTENDIG SPAREBANK ØKT VERDISKAPING R ÅDGIVNING NÆRHET TIL KUNDENE AKTIVE OG ENGASJERTE MEDARBEIDERE TIL Å STOLE PÅ ENGASJERT SELVSTENDIG KUNDER EFFEKTIV LOKALSAMFUNNET SAMFUNNSINTERESSERT MOTIVASJON LOKALT LYTTE HJELPSOMME NÆR KULTUR ARBEIDSGLEDE BIDRAGSYTER I LOKALSAMFUNNET VERDIER TRYGG RYDDIG OG PÅLITELIG MERVERDI BIDRAGSYTER SOLID MEDSTANDER LOKAL SPILLE PÅ LAG SAMARBEIDE INITIATIV SELVSTENDIG SPAREBANK ØKT VERDISKAPING R ÅDGIVNING NÆRHET TIL KUNDENE AKTIVE OG ENGASJERTE MEDARBEIDERE TIL Å STOLE PÅ ENGASJERT SELVSTENDIG KUNDER EFFEKTIV LOKALSAMFUNNET SAMFUNNSINTERESSERT MOTIVASJON LOK ALT LYTTE HJELPSOMME NÆR KULTUR ARBEIDSGLEDE BIDRAGSYTER I LOKALSAMFUNNET VERDIER TRYGG BIDRAGSYTER SOLID MEDSTANDER R Y D D I G O G PÅ L I T E L I G M E R V E R D I 3

7 4 ÅRSRAPPORT 3 HOVEDTALL KONSERN Resultat 3 9 Netto renteinntekter Andre driftsinntekter (mill. kroner) Netto avkastning på finansielle investeringer Sum inntekter Sum driftskostnader Planendring pensjon Resultat før skatt Skattekostnad Resultat for regnskapsåret Resultat før tap Tap på utlån, garantier mv. Balanse Forvaltningskapital Gjennomsnittlig forvaltningskapital Utlån til og fordringer på kunder Innskudd fra kunder ,6 6,3, 6, 4, 49,8 45,3 47, Nøkkeltall Egenkapitalforrentning Egenkapitalforrentning (korr. for planendring pensjon) Kostnader i prosent av inntekter,6 45,7 Kostn. i prosent av inntekter (korr. for planendring pensjon) 35,4 48,8 Tap i % av utlån.,,,,8,3 Tapsutsatte engasjement i % av utlån (før tapsnedskr.),6,34,95,45,96 Tapsutsatte engasjement i % av utlån (etter tapsnedskr.),8,96,3,74, Innskuddsdekning i % 6,8 6,3 6,8 65, 6,8 Kjernekapital i % ) ) 5,48 3,68,,3,55 Ren kjernekapital i % ) ),5,55,4,3 9, ,45 7,75 3,7 4,4 4,35 Egenkapitalbevisbrøken i %. (gjennomsnitt for 3) 47,7 46, 46, 46, 43,8 Kurs på Oslo Børs (kroner) Pris/Bokført verdi (P/B),89,73,94,,3 Kontantutbytte pr. egenkapitalbevis (kroner) 8,, 8,,, Årsverk Egenkapitalbevis (morbank) Resultat pr. egenkapitalbevis (kroner) ) Standardmetoden i Basel II ) Inkl. forslag til årsoppgjørsdisposisjoner

8 ÅRSRAPPORT 3 Kjernekapital % Kjernekapital 3 5

9 6 ÅRSRAPPORT 3 3 OG VI D E R E Solid bank i en solid region 3 var et år hvor Sparebanken Møre gjennomførte flere strategiske grep for å møte den nye hverdagen som nå råder i vår bransje. Banknæringen har gjennomgått vesentlige tilpasninger til nytt regelverk og nye krav til kapitaldekning. Samtidig er det viktig for oss å levere de aller beste tjenestene til kundene våre, og gjennom det bidra til at den positive utviklingen som Møre og Romsdal har hatt de siste årene kan fortsette. Gjennom de grepene Sparebanken Møre tok i 3 har vi nå et solid fundament for dette arbeidet. SOLID BANK GODE UTSIKTER TILLIT I MARKEDET Årsresultatet for 3 i Sparebanken Utsiktene for Møre og Romsdal synes Sparebanken Møre fikk i 3. kvartal Møre var godt. Resultatet viser effek- fortsatt å være positive. Industri 3 inn 375 millioner kroner i ny tene av de grepene vi satte i verk ved produksjonen vil øke noe både i år egenkapital gjennom emisjon. Selv- inngangen til året. Vi har økt rente- og neste år. Dette har sammenheng stendighet, soliditet, handlefrihet nettoen, redusert kostnadene, og har med fortsatt oppgang innen produk- og økt satsing på næringslivet, var samtidig svært lave utlånstap. I tillegg sjon av verkstedprodukter inklusive styrets enstemmige begrunnelse for har vi økt vår soliditet betraktelig gjen- bygging av skip, konsumprodukter og emisjonsbeslutningen. nom 3, både ved å hente inn ny etter hvert også innen kraftkrevende egenkapital og samtidig tilføre kapital industri. gjennom en positiv drift. s. 8 s. s.

10 ÅRSRAPPORT 3 5,7 MRD total ansvarlig kapital,5 % ren kjernekapital 375 MILL ny egenkapital gjennom emisjon 7

11 8 ÅRSRAPPORT 3 SOLID BANK O L AV AR N E F I SK ER STR A N D ADM I N I STR E R EN DE DI R E KTØR En solid bank i et solid fylke 3 var et år hvor Sparebanken Møre gjennomførte flere strategiske grep for å møte den nye hverdagen som nå råder i vår bransje. Banknæringen har gjennomgått vesentlige tilpasninger til nytt regelverk og nye krav til kapitaldekning. Samtidig er det viktig for oss at vi leverer de beste tjenestene til kunder fra vårt fylke, og gjennom dette bidrar til at den positive utviklingen som Møre og Romsdal har hatt de siste årene kan fortsette. Gjennom de grepene Sparebanken Møre tok i 3, har vi nå et godt fundament for dette arbeidet. Inngangen til 3 bar preg av at vi ønsket De regulatoriske endringene de siste Økte krav til egen kapital og god likviditet har å tilpasse organisasjonen slik at fokuset på årene har vært en vesentlig saksforutset- utvilsomt sin kostnad. Når «råvareprisene» kundene ytterligere skulle bedres. Vi kortet ning for oss og banknæringen generelt. øker, er det naturlig at også sluttprisen til ned på beslutningsveiene, etablerte nye og Krav til god soliditet og god likviditets styring kundene går opp. S amtidig må de andre kompetente bransjeteam på næringsliv og har stått stadig høyere på agendaen, og interessentene bidra. Sparebanken Møre utviklet distribusjonskonseptet med nye, bankene har startet tilpasningen til de nye hentet i 3 ny egenkapital hos nye og teknologiske løsninger. Målet om nærhet til kravene. Vi er sterk tilhenger av at regel eksisterende eiere gjennom en svært vel- og tilgjengelighet for kundene, stod i denne verket som legges på bankene skal være lykket emisjons prosess. Videre har vi internt prosessen sentralt. Effektiviseringsprosessen, forutsigbart og harmonisert på tvers av i banken gjennomført vesentlige effektivise- både internt og ut mot våre kunder, var vel- bankene som konkurrerer i samme marked. ringstiltak som har medført lavere kostnader. lykket. Viljen og evnen blant de ansatte var I løpet av 3 har de nye kravene blitt Disse grepene har gjort at vår bank er svært stor for at vi skulle få det til alle ansatte mer klarlagt, men fremdeles er det områder solid ved utgangen av 3. Vi har en god ønsker at det skal være en god opplevelse som vil følges tett i årene som kommer. kapitaldekning, gitt de nye kravene til egen- å være kunde i Sparebanken Møre. kapital som nå gjelder.

12 ÅRSRAPPORT 3 9 «Krav til god soliditet og god likviditets styring har stått stadig høyere på agendaen, og bankene har startet tilpasningen til de nye kravene.» Møre og Romsdal forblir også et solid fylke. utviklet også kronekursen seg positivt i løpet i er de største eierne av Sparebanken Møre. I Sparebanken Møre merkes dette blant av fjoråret. En viktig faktor for Møre og Roms- Derfor nyter også disse godt av gode resultat annet gjennom svært lave utlånstap de dal er at vi er store på matproduksjon. Om og en solid drift. Over halvparten av årets siste årene. Fylket har et bredt sammensatt noen produkter eller tjenester skal ha lav utdelte overskudd går tilbake til blant annet næringsliv, hvor særlig industrien og de mari- elastisitet i etterspørselen, og dermed bidra idrettslag, unge talent, møteplasser for det time næringene står sterkt. Likevel er nær 7 til ytterligere å motvirke en potensielt øko- lokale næringslivet og kunnskapsopp prosent av sysselsettingen i vårt fylke knyttet nomisk tilbakegang, så må det være disse. byggende prosjekter. Gjennom våre utbytte til tjenesteytende sektorer. Disse sektorene, midler til samfunnet, setter vi stor pris på og da spesielt offentlig sektor, vil kunne virke Årsresultatet for 3 i Sparebanken Møre å kunne medvirke til at Møre og Romsdal som en stabilisator ved et eventuelt økono- var godt. Resultatet viser effektene av de forblir et fylke hvor det er godt å leve, hvor misk tilbakeslag. Ved utgangen av 3 er grepene som ble satt i verk ved inngangen næringslivet kan utvikle seg videre og hvor arbeidsledigheten i Møre og Romsdal lavere av året. Vi har økt rentenettoen og redusert talentene får lov til å blomstre. enn landsgjennomsnittet, og det er ikke for- kostnadene, samtidig som vi har svært lave ventet at denne vil stige vesentlig i året som utlånstap. I tillegg har vi økt vår soliditet kommer. betraktelig gjennom 3, både ved å hente inn ny egenkapital og samtidig tilføre kapital Tilpasningsdyktigheten for det lokale gjennom en positiv drift. Vi vil fremdeles ha næringslivet har vært, og vil være, stor. stort fokus på å drive effektivt, utnytte vår Fylket nyter godt av å ha utviklingsorienterte bankkompetanse og dra nytte av vår kjenn- og kompetansepregede næringsklynger. skap og nærhet til kundene. Verftene har ved utgangen av året en god ordresituasjon. Samtidig satte eksporten av Sparebanken Møres samfunnsengasjement fisk nye rekorder i 3, med en verdi på er betydelig. I tillegg til å være en stor over 6 mrd. kroner. Vi ser en tiltakende arbeidsplass i fylket, bidrar vi hvert år innen- vekst i viktige markedsland. For våre eksport- for kultur, idrett, undervisning og talentutvik- næringer og importkonkurrerende næringer ling. Lokalsamfunnene som banken opererer Med vennlig hilsen Olav Arne Fiskerstrand

13 ÅRSRAPPORT 3 STADIG VEKST I 4 I N GE F U R R E SJ EFØKONOM Gode utsikter for Møre og Romsdal Det ligger an til en moderat produksjonsvekst i fylket de nærmeste par årene. Svekkelsen av kronekursen bidrar positivt hva angår eksportnæringenes konkurranseevne. På den annen side er husholdningenes kjøpe- og investeringslyst for tiden avdempet. Produksjonsveksten blir trolig sterk nok til å holde arbeidsledigheten på et fortsatt lavt nivå. Møre og Romsdal er et eksportfylke. Det er miske utviklingen i Kina, og om landet kan nå enn i da BNP-veksten i Fastlands- derfor naturlig å ta utgangspunkt i de inter- unngå en bankkrise. Mange frykter at ban- Norge, dvs. norsk økonomi utenom olje- nasjonale økonomiske rammebetingelsene kene kan få store tap som følge av sterk virksomhet og utenriks sjøfart, kom opp ved en vurdering av utsiktene for fylket. Det vekst i boligprisene og høy gjeldsoppbygging i 3,4 prosent. I år blir veksten trolig rundt ser ut til at veksten i verdensøkonomien de siste årene. Så langt har imidlertid de prosent. Nedgangen i veksten siden kan bli rundt 3,75 prosent i 4. Trolig vil store internasjonale prognoseinstitusjonene må sees i sammen heng med at hushold- veksten bli litt høyere i 5 som følge av tonet ned denne faren. Således er det ingen ningene er blitt mer forsiktige hva angår utsikter til en begynnende vekst i eurosonen. som legger dette scenariet til grunn i sine forbruk og investeringer. Dette skyldes trolig Videre vil det komme viktige vekstbidrag fra basis prognoser. Myndighetene i Kina har at ledig heten og kunderentene har steget fremvoksende økonomier, spesielt Kina og et p roduksjonsmål for BNP på 7 prosent for litt. Dessuten har det vært mange nega- India. Veksten i USA kan ventes å bli mode- 4. tive medieoppslag om utsiktene for norsk rat, anslagsvis,5 prosent i år og noe høyere neste år. økonomi det siste året. Dette kan ha gjort Situasjonen i Norsk økonomi er fortsatt husholdningene tilbakeholdne. tilfredsstillende. Ledigheten er lav og det Den største risikofaktoren i internasjonal er høy aktivitet i de fleste næringer, og i I 5 ligger det an til litt høyere vekst i økonomi er trolig knyttet til den økono- offentlig sektor. Veksten er imidlertid lavere norsk økonomi. Sannsynligvis vil BNP-

14 ÅRSRAPPORT 3 «Deler av de viktigste næringene i Møre og Romsdal har utviklet seg klart bedre enn flere av de øvrige industrinæringene i Norge.» veksten i Fastlands-Norge komme opp i,5 vil øke noe både i år og neste år. Dette har i Produksjonen i offentlig forvaltning er av prosent. Årsaken til at veksten trolig vil bli sammenheng med fortsatt oppgang innen Statistisk sentralbyrå anslått å øke med,3 litt sterkere etter hvert er at det er utsikter til produksjon av verkstedprodukter inklusive prosent i 3 både for landet som helhet bedre konjunkturer ute. Dessuten vil investe- bygging av skip, konsumprodukter og etter og for fylket. I 4 og 5 ventes veksten ringene i infrastruktur trolig ta seg opp. Ende- hvert også innen kraftkrevende industri. De å bli omtrent som i fjor eller litt lavere. Økte lig vil svekkelsen av kronekursen bidra til økt viktigste næringene for fylket er bygging av investeringer i offentlig administrasjon, eksport gjennom bedret konkurranseevne skip, verkstedindustrien, samt produksjon av undervisning og helse- og sosialtjenester for eksportindustrien. andre investeringsvarer. Dessuten er aktivi- bidrar nå til å holde investeringene i Møre teten i petroleumssektoren viktig. Deler av og Romsdal oppe. For de neste to årene Boligprisene i Norge falt utover høsten i fjor disse næringene har utviklet seg klart bedre ventes utviklingen i investeringene i offentlig dersom det korrigeres for normale sesong enn flere av de øvrige industrinæringene i forvaltning å bli omtrent på linje med nivået variasjoner. Fremover virker et begrenset pris- Norge. Det er derfor sannsynlig at industri- i 3. fall sannsynlig. Det er flere årsaker til dette. produksjonen i fylket vil utvikle seg bedre Nivået er høyt og stemningen i husholdnings enn landsgjennomsnittet fremover. sektoren er blitt mer negativ. Det kan derfor Produksjonsveksten de nærmeste to årene vil medføre økt etterspørsel etter arbeids- ikke utelukkes at flere boligeiere selger sin Også innenfor privat tjenesteyting i fylket kraft. Samtidig vil også arbeidsstyrken vokse. bolig tidligere enn planlagt av frykt for at ligger det an til oppgang i produksjon og Den anslåtte utviklingen i arbeidsstyrken og prisene vil falle ytterligere. Noe priskrakk, dvs. etterspørsel. I disse næringene vil også sysselsettingen indikerer stabil eller en liten et fall på -3 prosent, virker lite sannsynlig. syssel settingen trolig ta seg opp. Hoved økning i arbeidsledigheten i Møre og Roms- Skulle en slik utvikling true, vil myndighetene årsaken til oppgangen er økte inntekter som dal. Ved inngangen til 4 utgjorde antall komme med tiltak som skattelettelser, økte følge av høyere lønnsinntekter og offentlige registrerte arbeidsledige i fylket, prosent offentlige utgifter eller rentekutt. Et slikt pris- stønader. Også skattelettelser vil bidra frem- av arbeidsstyrken. Møre og Romsdal vil trolig scenario er heller ikke mulig uten at ledig over. Dessuten er det et betydelig omfang fortsatt være blant de fylkene i landet som heten stiger markert. Dette vil myndighetene av privat tjenesteyting knyttet til oljevirksom- har lavest arbeidsledighet. etter beste evne søke å motvirke. heten. På kort sikt preges imidlertid disse sektorene også i vårt fylke av det faktum at Utsiktene for Møre og Romsdal synes fort- husholdningene er blitt mer forsiktige hva satt å være positive. Industriproduksjonen angår forbruk og investeringer.

15 ÅRSRAPPORT 3 STOR TILLIT I MARKEDET R U NAR SAN DAN GE R BA N K SJ EF TR EA SU RY & MAR KET S En emisjon for soliditet og regionalt næringsliv Sparebanken Møre fikk i 3. kvartal 3 inn 375 millioner kroner i ny egenkapital gjennom flere emisjoner av egenkapitalbevis. Selvstendighet, soliditet, handlefrihet og økt satsing på næringslivet, var styrets enstemmige begrunnelse for emisjonsbeslutningen. Banksjef Runar Sandanger var ansvarlig for gjennomføringen. - Egentlig var dette vedtaket en konsekvens og likviditet til å kunne være herre i eget hus. av bankens strategi, sier Runar Sandanger, i forkant. Soliditet er helt avgjørende for oss. Vi valgte å handle. banksjef med ansvar for seksjon Treasury - Det grunnleggende er Basel III. En tredob- & Markets. Han sikter til beslutningen som ling av kravet til bankenes rene kjernekapital sier at Sparebanken Møre skal være en selv- var tøffere enn noen hadde tenkt seg, og stendig alliansefri regionbank med kapital tidsfristen er kort. I tillegg signaliserte både - Absolutt. Husk på at vi har et gap mellom og kompetanse til å betjene det regionale politiske myndigheter og Finanstilsynet innskudd og utlån på nærmere milliarder markedet. enda strengere krav for norske banker. Det kroner som må hentes på de samme arena- er generelt en fornuftig innstilling, og det er ene som andre norske og nordiske banker - Da må vi ligge i forkant av utviklingen, også helt i tråd med de kravene vi må stille låner penger på. Det å være en mindre bank smiler Sandanger. Vi ønsker å ha kapital til oss selv som regionbank. Vi vil helst ligge er ikke noe fortrinn her. Det eneste som tel- - Er det rating og innlånsrenter du tenker på?

16 ÅRSRAPPORT 3 ler er å ha en soliditet og en rating som gjør ransedyktig langsiktig avkastning i form av gelsene. Sparebanken Møre fremstår mer at vi får låne på samme vilkår som de store utbytte og verdistigning på egenkapitalen. solid enn noen gang og vi har finansielle konkurrentene våre. Kjøper vi råvarene for Vi har en stor andel av små investorer med muskler og ambisjoner om fortsatt å være dyrt, mister vi konkurransekraft. forventninger til årlig utbytte. Det er en del en sterk samarbeidspartner for næringslivet av det å være en regional bank med en god i regionen. GODT GJENNOMTENKTE EMISJONER historie og en sterk lokal identitet. Denne Enkelte har hevdet at Sparebanken Møre var forankringen er svært viktig for oss. Dette Fremtiden ser lovende ut. De nye mulig i friskeste laget. At emisjonene var store og at kom også til uttrykk i hvordan emisjonene hetene som emisjonene fører med seg har banken kjøpte pengene for dyrt. Størrelsen ble lagt opp. 75 millioner gikk i en rettet vært en vitamininnsprøytning, for banken forklarer Runar Sandanger på denne måten: emisjon, mens millioner ble hentet inn som sådan, og for alle som jobber mot i en reparasjonsemisjon. Det lokale engasje- næringslivet, avslutter Sandanger. - Basel III kom, som sagt, fortere og tøffere mentet var svært tydelig. enn ventet og næringslivet signaliserte økt behov for finansiering. Samtidig så banken NÆRINGSLIVET I REGIONEN GÅR BRA gode markedsmuligheter, ikke minst innen- Høy aktivitet og lav arbeidsledighet skaper for næringslivet. positivitet, behov for videre utvikling og vilje Bilde f.v: til å satse. Og med det økt etterspørsel Terje Krøvel, banksjef Næringsliv Sunnmøre I tillegg har Sparebanken Møre en klar etter finansiering. Skal vi være en bank Runar Sandanger, banksjef Treasury & Markets utbytte politikk. Den sier at resultatet skal for næringslivet i regionen må vi tilpasse Jone R. Slinning, leder Compliance sikre eierne av egenkapitalen en konkur- oss markedet og endringer i rammebetin- Anne-Britt Jensen, fagsjef Adm./Informasjon 3

17 4 ÅRSRAPPORT 3 SATSER PÅ NÆRINGSLIVET T E R J E KRØVEL BA N K SJ EF NÆR I NGSL IV SU N N MØ R E Næringslivet vil ha med Spare banken Møre i fremtiden «Penger til volumvekst, lokal distribusjon og sterke fagmiljøer som Da må hver eneste kunde betjenes av spe- om organisering, kompetanse ivaretar både kundenes og medarbeidernes sialister. Det nye ved inndelingen etter bran- heving, forbedret distribu sjon, behov, sier Terje Krøvel. Totalt sett er Spare sjer er først og fremst at vi har skilt offshore/ fornøyde kunder og mer banken Møre markedsleder i Møre og Roms- supply ut fra industri og fått to spesialiserte dal i betydningen antall kunder. Vi har sagt enheter med ulik spisskompetanse. spen nende oppgaver for med arbeidere på hugget. Det er nesten så det er for mye å sette at vi skal være nr bank i fylket. Vi skal være den beste banken og du kan bare skrive at Distribusjonen er endret ved at 6 regionale vi tar markedsandeler. næringslivsavdelinger er blitt til 3 kompetan- på trykk i en årsberetning.» sesentre i henholdsvis Ålesund, Molde og NYE AR B EI DSMÅTER HAR GIT T ØKT Ulsteinvik, som har næringslivsmedarbei- EF F EKTIVITET OG ØKT TR IVSEL dere ute i kontornettet. Tyngre fagmiljøer og Når man har vokst jevnt og trutt over tid, er skjerpet uterepresentasjon viser seg å glede det nyttig med en gjennomgang og revisjon både kunder og medarbeidere. Ikke minst av vaner og handlingsmønstre. For nærings- har kompetanseoverføring mellom fagmiljøer livsseksjonen i Sparebanken Møre har det og enkeltpersoner fått et solid oppsving. resultert i spissing av kompetanse, standardisering av prosesser, bedre resultatoppfølging Krøvel legger til at omorganiseringen var helt og mer utadrettet virksomhet. nødvendig for kundeopplevelsen. Nå kan vi faktisk med hånden på hjertet si at frisøren Både kunder og medarbeidere gir gode og offshorerederen betjenes like godt ut i fra Terje Krøvel, næringslivsansvarlig og arki- tilbakemeldinger på det vi har gjort, sier Terje sine behov og forutsetninger. Ikke glem at tekten bak det nye næringslivskonseptet, Krøvel. For medarbeiderne betyr det først i vårt område er de to naboer og snakker mønstrer skribenten med milde øyne bak og fremst at prosesser gjennomføres raskere bank over gjerdet. brilleglassene. Selv om hvert ord i ingressen og sikrere, slik at de kan bruke mer tid på er sant, er det klart at dette blir en prat om kompetansekrevende oppgaver i prosjektene LO K ALKU N N S K AP E N ER stor satsingsvilje og optimisme, paret med og mer tid ute hos kundene. V I KT I GER E E N N N O E N SI N N E Nå vil skribenten prøve seg: nøkternhet, soliditet og et sterkt engasjement for medarbeiderne og Møre og Romsdal. NY B R A N SJ E I N N D E LI N G, N Y KOM P ETAN SE O G FO R ST E R KET Du snakker mye om lokalkunnskap, Vi har vært opptatt av å sikre at den sat- DI STR I B U S J O N Krøvel, men ærlig talt; har ikke den fått min- singen vi gjør er helhetlig. Vi vet hvem vi Vi skal være best på marin, industri, offshore/ dre betydning med årene? Det kan nesten skal betjene i dag og i morgen, vi kjenner supply, eiendom, handel, service/tjeneste høres ut som om banker ikke vet at verden hverdagen deres og behovene for kapital og yting og SMB-selskaper fordi dette er de seks har krympet? kompetanse. I tillegg har vi sørget for god viktigste grupperingene i Møre og Romsdal.

18 ÅRSRAPPORT 3 Jeg vil si snarere tvert i mot. Det som preger vår tid er at alt går fortere og fortere, og at konsekvensene av feil blir større og større. Vi har 3 kontorer rundt om i lokalsamfunnene og kjenner rammevilkårene for forretningsdrift i den enkelte bransje og det enkelte lokalsamfunn bedre enn noen. Møre og Romsdal preges av flere sykliske næringer, som for eksempel skipsbygging, fiske og fiske industri. Ikke bare påvirkes disse TOR M ET T E S V EI N U N G bedriftene selv av syklusene, det smitter til EKR O LL KO LV I K KL AKEGG leverandørsiden og lokalsamfunnene også. AVDELING EIENDOM AVDELING HANDEL OG TJENESTE YTENDE AVDELING INDUSTRI R U NAR MAR I AN N E RO B ERT Men det å være lokal er ikke noen gratis DEB ESS KV I N N ESL A N D N ER H U S billett, fortsetter han og smiler. Kundene AVDELING MARIN AVDELING OFFSHORE OG SUPPLY AVDELING SMB På samme måte kan du vanskelig diskutere den ideelle plasseringen av en ny butikk eller et eiendomsprosjekt, uten å kjenne folks vaner og handlemønster. Krøvel ser ut på vind og regn mens han trekker pusten. Og så er det dette med å kjenne kul turen. Kundene våre snakker mye om det. De sier at det er betryggende at vi har en felles plattform i opphav og kultur. Verdisettet vårt sier engasjert, nær og solid. Det ligger mye lokalforståelse og -forpliktelse i de ordene der. stiller klare krav og forlanger at vi matcher våre større konkurrenter både på kompetanse og løsninger. Næringslivet i Møre og Romsdal har ikke blitt hva det er ved å gi ved dørene. 5

19 6 ÅRSRAPPORT 3 Organisasjon og ledelsesstruktur Forstanderskapet er bankens øverste organ. Forstanderskapet Hovedoppgavene til Forstanderskapet er å Tormod Hvattum Leder fastsette resultatregnskapet og balansen, å velge et styre på syv medlemmer, samt å velge en kontrollkomité på fire medlemmer. Forstanderskapet er sammensatt av fire grupper, hver med en fjerdepart av medlemmene. Dette er forstandere valgt av innskytere, egenkapitalbeviseiere, av ansatte i banken og offentlig valgte. Forstanderskapet har 5 EKB-eiere 5% Innskytere 5% Off. valgte 5% Ansatte 5% Ekstern revisjon Valgkomiteen EY Bjørg Riksfjord Leder Kontrollkomiteen Grete Opshaug Leder medlemmer. De offentlige representantene Styret blir valgt av fylkestinget i Møre og Romsdal. Konsernet Sparebanken Møre er sam- Leif-Arne Langøy, styreleder Roy Reite, styrets nestleder Ragna Brenne Bjerkeset, Henning Sundet, Elisabeth Maråk Støle, Ingvild Vartdal og Turid Håndlykken Sylte mensatt av morbanken og tre heleide datterselskaper. Møre Boligkreditt AS har som Revisjonsutvalg Kompensasjonsutvalg formål å finansiere utlån med pant i bolig og Henning Sundet Elisabeth Maråk Støle Ingvild Vartdal Leif-Arne Langøy Roy Reite Ragna B. Bjerkeset næringseiendom. Møre Eiendomsmegling AS tilbyr tjenester innen eiendomsmegling for både boligeiendommer og næringseien- Intern revisjon dommer. Sparebankeiendom AS er et eien- BDO domsselskap som eier og driver bankens Adm. Direktør egne forretningseiendommer. Olav Arne Fiskerstrand En ny organisasjonsstruktur ble implementert våren 3. Organisasjonsendringen til administrerende direktør. I alt 3 kontor ner som hver ledes av en seksjonsbanksjef. medførte blant annet at lederstrukturen ble ivaretar bankens kunderettede virksomhet. Disse rapporterer også til administrerende forenklet, og kunden kom mer i fokus ved direktør. at en større del av arbeidsprosessene og Næringslivsvirksomheten i Sparebanken bemanningsressursene ble rettet mot mar- Møre er organisert i tre enheter: Sunnmøre, For å oppnå en effektiv kommunikasjons- kedet. Gjennom dette styrket Sparebanken Søre Sunnmøre og Romsdal og Nordmøre. og beslutningsprosess er ledergrupper det Møre rådgivningen overfor næringslivet. Lederne for disse tre enhetene rapporterer grunnleggende elementet i Sparebanken direkte til administrerende direktør. Nærings- Møres ledelsesstruktur. Hovedkontoret i Sparebanken Møre ligger i liv Sunnmøre er organisert i 6 bransjeavde- Ålesund. Bankens virksomhet innen person- linger og en forsikringsavdeling, og har i Bankens virksomhet er konsentrert til Møre markedet er organisert i Divisjon Personmar- tillegg ansvar for utvikling og vedlikehold av og Romsdal, der banken har kontorer i 6 ked. Hver personmarkedsavdeling ledes av bankens næringslivskonsept. kommuner på Sunnmøre, 6 i Romsdal og en banksjef som rapporterer direkte til divisjonslederen, som igjen rapporterer direkte på Nordmøre. Pr var det 47 fast I tillegg består organisasjonen av 5 seksjo- ansatte i konsernet, tilsvarende 39 årsverk.

20 ÅRSRAPPORT 3 Administrerende direktørs ledergruppe Olav Arne Fiskerstrand Terje Krøvel 57 år (8554) 54 år (7) Adm. direktør. Siviløkonom BI Banksjef. Leder for Næringsliv Sunn Ansatt første gang 977- møre. Økonomi og administrasjon 979. Etter fullført utdanning ved Møre og Romsdal Distriktshøy- ansatt på nytt i 983. Tok til i sin skole i 983. Ansatt i b anken i 983. nåværende stilling i 997. Stillingen har et overordnet ansvar for bankens konsept for næringslivsmarkedet. Kjell Jan Brudevoll Trond Lars Nydal 59 år (9) 44 år (397) Banksjef. Leder for Næringsliv Søre Banksjef. Leder Divisjon Person Sunnmøre. Bankfaglig eksamen marked. Sivil økonom ved NHH fra Bankakademiet 985. Ansatt 997. Ansatt i Spare banken Møre i i Nordea i 979. Banksjef i Glitnir 997 og har hatt flere ledende stil Banksjef i Nordea linger i banken. Stillingen har ansvar avdeling Fosnavåg 8. Ansatt i for bankens personmarkedskonsept. banken i. Idar Vattøy Perdy Karin Lunde 54 år (6) 56 år (385) Banksjef. Leder for Seksjon Øko- Banksjef. Leder for Seksjon For nomi, Risikostyring og Personal. retningssutvikling. Bedriftsøkonom Cand.mag 984. Utdannet ved BI 99. Ansatt i banken i 977. Møre og Romsdal distriktshøgskole og Møre og Romsdal Ingeniørhøgskole Ansatt i banken i

21 8 ÅRSRAPPORT 3 Runar Sandanger Kjetil Hauge 55 år (797) 4 år (85) Banksjef. Leder for Seksjon Trea- Banksjef. Leder for Seksjon Infor- sury & Markets. Sosialøkonomisk masjon og Compliance. Utdannet embedseksamen (cand. oecon) siviløkonom ved NHH Universitetet i Oslo 983. Stipen- Ansatt i banken i 998. diat Norsk Utenrikspolitisk Institutt Konsulent Norges Bank Ansatt i banken i 986. Kolbjørn Heggdal Erik Røkke 49 år (4) 44 år (3) Banksjef. Leder for Næringsliv Banksjef. Leder for Seksjon Kreditt Romsdal og Nordmøre. Siviløko- og Juridisk. Utdannet siviløkonom nom fra Handelshøyskolen BI. Har ved NHH og statsauto- også gjennomført flere masterpro- risert revisor. Ansatt i PWC i 994. gram innenfor ledelse og informa- Banksjef i Ørskog Sparebank - sjon ved BI. Banksjef i DNB avd.. Ansatt i banken i. Nordvest Banksjef Handelsbanken avd. Molde 63. Ansatt i Sparebanken Møre i 3. Tallene i parentes viser hvor mange egenkapitalbevis vedkommende eier i Sparebanken Møre. Det er også tatt med eventuelle egen kapitalbevis eiet av den nærmeste familie og selskap som nevnte personer er ansvarlig medlem eller styremedlem i.

22 ÅRSRAPPORT 3 Adm.direktør Olav Arne Fiskerstrand Informasjon og Compliance Økonomi, Risikostyring Seksjon Stab og Personal Kjetil Hauge Magnar Bolstad Idar Vattøy Banksjef Kreditt og Juridisk Erik Røkke NL Sunnmøre NL Søre Sunnmøre NL Romsdal og Nordmøre Treasury & Markets Forretningsutvikling Divisjon Personmarked Terje Krøvel Kjell Jan Brudevoll Kolbjørn Heggdal Runar Sandanger Perdy Karin Lunde Trond Lars Nydal NL Stab Forsikring Offshore/Supply Marin Industri Eiendom Handel og tjenesteytende SMB 9

23 ÅRSRAPPORT 3 Datterselskap MØRE BOLIGKREDITT AS Møre Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Sparebanken Møre. verdipapirene i det norske markedet, etter statsobligasjoner. Møre Selskapet har som formål å erverve lån med pant i bolig fra Spare- Boligkreditt AS er Sparebanken Møres viktigste kilde til langsiktig mar- banken Møre og finansiere disse gjennom utstedelse av obligasjo- kedsfinansiering, og har utstedt OMF både i norske og svenske kroner, ner med fortrinnsrett (OMF). OMF er blant de mest omsatte private samt i euro. OMF utstedt av Møre Boligkreditt AS er notert på Oslo obligasjonene på Oslo Børs, og regnes for å være et av de sikreste Børs og London Stock Exchange. Daglig leder er Ole Andre Kjerstad. NØKKELTALL 3 NOK mill Netto utlån til kunder Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer (OMF) Netto renteinntekter 4 Resultat etter skatt 5 Aaa-rating fra Moody s

24 ÅRSRAPPORT 3 MØRE EIENDOMSMEGLING AS Selskapet ble etablert i 99 og kjøpt av Sparebanken Møre i 5. og har 9 ansatte og kontor i Molde og Ålesund. Gjennom samarbeid Møre Eiendomsmegling AS tilbyr meglertjenester innen kjøp og salg med Sparebanken Møre er selskapet representert på 3 kontor rundt av bolig, fritidseiendom, prosjektmegling og næringsmegling. De er om i fylket og omsetter ca 4 eiendommer årlig. Daglig leder er blant de største og mest erfarne meglermiljøene i Møre og Romsdal Mona Helen Sørensen. NØKKELTALL 3 NOK mill «Med et sterkt og kompetent team skal Omsetning Resultat etter skatt Egenkapital vi ta markedsandeler» Daglig leder Mona Helen Sørensen

25 ÅRSRAPPORT 3 3 Styret. Leif-Arne Langøy. Roy Reite 3. Ragna Brenne Bjerkeset STYRELEDER STYRETS NESTLEDER STYREMEDLEM Leif-Arne Langøy er utdannet Roy Reite er utdannet sivilinge- Ragna Brenne Bjerkeset er sivil økonom fra Norges Handels- niør fra NTNU i Trondheim og utdannet sivilagronom fra UMB høyskole i Bergen. Han er bosatt har bred erfaring fra maritim (Universitetet for Miljø og Bio i Haram kommune og er i dag industri. Han er i dag konsern- vitenskap) med tilleggsutdan- eier og daglig leder i Lapas AS. I sjef i Vard Holdings Limited som nelse innen markedsføring, perioden 3-9 var Langøy er børsnotert i Singapore og har innovasjon og ledelse. Hun er konsernsjef i Aker ASA, og i 6- hovedkontor i Ålesund. Selska- også ICF sertifisert coach. Tidli- 9 var han også styre leder i pet har datterselskap i Norge, gere erfaring har hun fra konsu- selskapet. Tidligere har Langøy Romania, Brasil, Singapore, Kroa- lentbransjen i Møre og Romsdal bl.a vært konsernsjef i Aker Yards tia, India og Vietnam. Roy Reite og fra flere lederstillinger i TINE ASA og Aker Brattvaag. Langøy har har vært styremedlem i Spare- SA. I dag er hun ansatt som en rekke styreverv, blant andre er banken Møre siden 4 og er seniorrådgiver i TIBE PR. Bjer- han styreleder i Kværner ASA og bosatt i Ålesund kommune. keset har vært styremedlem i DNV-GL AS. Han ble valgt som Sparebanken Møre fra og styreleder i Sparebanken Møre i har i tillegg flere styreverv innen-. Han var også styre leder i for regionens næringsliv. Hun er banken fra 998 til 3. bosatt i Fræna kommune.

26 ÅRSRAPPORT Henning Sundet 5. Ingvild Vartdal 6. Elisabeth Maråk Støle 7. Turid Håndlykken Sylte STYREMEDLEM STYREMEDLEM STYREMEDLEM STYREMEDLEM Henning Sundet er utdannet Ingvild Vartdal er utdannet Cand. Elisabeth Maråk Støle er adm. dir. Turid Håndlykken Sylte er tillits- siviløkonom fra Norges Handels- jur og har flere års erfaring som i Møreforsking AS, og har erfaring valgt i Sparebanken Møre og har høyskole i Bergen. Han har lang forretningsadvokat. I dag er hun fra ulike lederstillinger i SafeRoad, vært ansattes representant i styret erfaring fra bank og finansbran- advokat og partner i Adviso Jotun, Telenor og SCA. Støle har siden. Hun arbeider i dag sjen både nasjonalt og internasjo- Advokatfirma AS, med skatt og hatt ulike styreverv, og er nå som autorisert finansiell rådgiver nalt. Spesialområdet er marine og selskapsrett som hovedarbeids- styre medlem i Maritime Opera- ved avdelingen i Molde. Tidligere maritime næringer hvor han også område. Hun har vært medfor- sjoner AS og Møreforsking Molde erfaring er blant annet fra reiseliv har hatt en rekke tillitsverv. I dag er fatter til boken Internasjonal AS. Hun er utdannet Master of og bank. Hun er bosatt i Molde han finansdirektør i Borgstein AS/ skattehåndbok. Hun er medlem Management og siviløkonom. kommune. Island Offshore Group og adm. i Lovutvalget for skatterett og har Støle er bosatt i Ålesund og har direktør i Island Offshore Shipping flere styreverv. Ingvild Vartdal er vært styre medlem i Sparebanken AS. Sundet har vært styremedlem bosatt i Ålesund kommune og Møre siden 8. i Sparebanken Møre siden 3. har vært styremedlem i Spare- Han er også styremedlem i flere banken Møre siden 8. selskap i Borgstein-gruppen, samt i Bunker Oil AS. Han er bosatt i Ålesund kommune. 3

27 4 ÅRSRAPPORT 3 Årsberetning Resultat og egenkapitalavkastning MNOK % 7 4 Regnskapet er rapportert i henhold til IFRS. Samtlige 6 tallstørrelser er knyttet til konsernet. Tallstørrelser i parentes 5 gjelder tilsvarende periode i fjor * 3 Resultat før skatt Egenkapitalavkastning % * Korrigert for planendring pensjon HOVEDTALL KONSERN har definert sitt geografiske virkeområde til avdelingsledere. Styret ansetter divisjonsleder Resultatet etter skatt for 3 ble 45 mill. Møre og Romsdal, der banken ved årsskiftet Personmarked, enhetsledere på næringsliv har 3 kontorer i 4 kommuner. og seksjonsbanksjefene. Adm. direktør setter kroner, 8 mill. kroner lavere enn i sammen bankens toppledergruppe. Egenkapitalavkastningen etter skatt De kunderettede aktivitetene innenfor per- utgjorde,6 %, mot 6,3 % for sonmarkedet er organisert som en sentral Sparebanken Møre er totalleverandør av enhet, Divisjon Personmarked. Samtlige tjenester innen områdene Utlånsvolumet økte med 6, % i 3, personmarkedsavdelinger (8) rapporterer finansiering og innskuddsvolumet økte med 3,6 % til leder for Divisjon Personmarked. Denne innskudd og plasseringer lederen rapporterer igjen til adm. direktør. formuesforvaltning Ansvarlig kapital ved årsskiftet var 5,7 mrd. Næringslivsmarkedet er organisert i tre geo- økonomisk rådgivning kroner, 7, % av beregningsgrunnlaget, grafiske enheter, der de tre enhetslederne betalingsformidling derav er 5,48 % kjernekapital og,5 rapporterer til adm. direktør. Næringslivsmar- valuta- og rentehandel % ren kjernekapital kedet er igjen matriseorganisert ved bruk av forsikring 6 bransjelinjer (marin, offshore og supply, eiendomsmegling Styret er fornøyd med resultatet for 3 industri, eiendom, handel og tjenesteytende, SMB), samt forsikring. I bankens distribusjonsstrategi inngår bankens kontornett, digitale kanaler, spe- Styret foreslår ovenfor forstanderskapet å utbetale et kontantutbytte på 8 kroner Oppgavene og ansvaret i Sparebanken Møres sialistfunksjoner og telefon, som omfatter pr egenkapitalbevis, samt avsette 87 mill. daglige drift er fordelt slik at ressursbruken i kundeservice, telebank og mobil- og brett- kroner til utbyttemidler til lokalsamfunnet. kontornettet i utstrakt grad er prioritert direkte bank. Gjennom en samordnet betjening av Totalt representerer dette 37 % av det kunderettede aktiviteter. Øvrige oppgaver skal kundene i de ulike distribusjonskanalene samlede konsernresultatet for 3 i størst mulig grad ivaretas av det sentrale skal bankens kunder få valgmuligheter, enkel støtteapparatet, som i organisasjonen består tilgang på kompetente medarbeidere, god VIRKSOMHETSOMRÅDE OG MARKED av fem seksjoner. Hver av disse ledes av en rådgivning og høy servicegrad. Banken har Konsernet Sparebanken Møre består av seksjonsbanksjef, som rapporterer til adm. som mål å videreutvikle og fortsatt holde morbanken, kredittforetaket Møre Bolig- direktør. Divisjonsleder Personmarked, de høyt kvalitetsnivå på alle disse distribusjons- kreditt AS, eiendomsmeglerselskapet Møre enkelte enhetslederne for næringsliv og kanalene, for derigjennom å bidra til økt kon- Eiendomsmegling AS og eiendomsselskapet seksjonsbanksjefene danner egne leder- kurransekraft, høy effektivitet og forbedret Sparebankeiendom AS. Sparebanken Møre grupper sammen med sine respektive lønnsomhet.

28 ÅRSRAPPORT 3 Andre inntekter Rentenetto Kostnader MNOK % MNOK % I % av inntekter 9 3,5 35, , 3,6 6 7,5 5,5 5 6,,4 4 5,5 5,3 3 4,, 3,5 5,,, 9 Rentenetto 3 i % av gj.forv.kapital 9 Andre inntekter 3 9 i % av gj.forv.kap 4, 3,5 4 3,,5, 8,5 6, 4,5, * Kostnader i % av inntekter % Rentenetto i % av gj.forv.,4,,,8,6,4,, I % av gj.forv.kap FIG 3 * Korrigert for planendring pensjon Banktjenester på digitale medier har hatt REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET gjennomsnittlig forvaltningskapital utgjorde en sterk utvikling siste årene, en utvikling Resultat før tap utgjorde 675 mill. kroner rente nettoen, % (,93 %). Rente som Sparebanken Møre har tatt aktivt del i, og,3 % av gjennomsnittlig forvaltnings nettoen utgjorde 83,8 % av sum inntekter til stor nytte og glede for bankens kunder. kapital, en reduksjon på mill. kroner i 3. Dialog via Facebook benyttes som en kom- og,33 prosentenheter i forhold til. munikasjonskanal mot bankens kunder, og i I var det resultatført en engangs effekt Andre driftsinntekter 4 vil banken også starte opp med å tilby fra planendring pensjon som reduserte Totale andre driftsinntekter ble mill. kro- kundemøter via videolink. kostnadene med 66 mill. kroner. Resulta- ner (9 mill. kroner). Hovedforklaringen tet etter tap på utlån og garantier utgjorde på reduksjonen skyldes utviklingen i verdi EGENKAPITALBEVIS MORG 6 mill. kroner og, % av forvaltnings- av obligasjonsbeholdningen, samt at regn- Antall egenkapitalbeviseiere er stabilt, 6 6 kapitalen, en reduksjon på 9 mill. kroner skapet for inneholdt salgsgevinster på ved inngangen til 3 og 6 4 ved utgan- og,33 prosentenheter. Resultat etter skatt bygg som ble solgt ut av konsernet. gen av året av egenkapitalbeviseierne på 45 mill. kroner utgjør,87 % av for- er hjemmehørende i Møre og Romsdal, og valtningskapitalen, mot 53 mill. kroner og Kostnader disse eier 45,7 % av eierandelskapitalen ved, % i. Egenkapitalavkastningen ble Samlede kostnader ble 569 mill. kroner, utgangen av året, mot 53,6 % ved forrige,6 % for 3 mot,6 % i kor- en økning på 3 mill. kroner i forhold til årsskifte. De største eierne er notert med rigert for planendring pensjon. Sparebanken. Fjorårets resultat inneholdt en kost- 4,9 % av eierandelskapitalen ved årsskiftet. Møres målsetting er en egenkapitalavkast- nadsreduksjon på 66 mill. kroner knyttet til Av disse er 6 hjemmehørende i Møre og ning på minimum 6 prosentenheter over planendring pensjon. Korrigert for dette var Romsdal, med en relativ eierandel blant de langsiktig risikofri rente ( års statsobliga- kostnadene for året 36 mill. kroner lavere største på 4, % (5,4 %). sjonsrente var,58 % i gjennomsnitt for enn i. Personalkostnadene er redu- 3). Resultat pr. egenkapitalbevis ble sert med 3 mill. kroner i forhold til, Banken eier selv ved utgangen av året kr 8,45, mot kr 7,75 i (morbank). og andre kostnader er redusert med 6 mill egne egenkapitalbevis tilsvarende Resultat pr. egenkapitalbevis i 3 er bereg- kroner. De totale kostnadene utgjorde,9 pålydende 4,7 mill. kroner. Egenkapital net inklusive de nye egenkapitalbevisene fra % av gjennomsnittlig forvaltningskapital bevisene er kjøpt via Oslo Børs til markeds emisjonene i 3. kvartal 3. i 3, mot,4 % i korrigert for FIG 5 kurs. planendring pensjon. Kostnader i prosent Rentenetto av inntekter utgjorde 45,7 % i 3 mot Egenkapitalbevisene er fritt omsettelige i Netto renteinntekter ble 4 mill. kroner 48,8 % korrigert for planendring pensjon i markedet. i 3 (936 mill. kroner). Som andel av. Sparebanken Møres målsetting er å

29 6 ÅRSRAPPORT 3 Tap Balanseutvikling Kapitaldekning % MNOK Prosent av beregningsgrunnlaget 4,75 5 4,5 45,5 4 Forvaltningskapital,5 8, 35 8, 6,75 3 6,75 4,5 5 4,5,5,5, 5, MNOK 9 Tap 3 I % av gj.forvaltningskapital 9 Innskudd Utlån 9 3 Forvaltningskapital 9 3, Innskudd,75 Utlån,5 Ren kjernekapital i % av gj.forv.kap 3 Fondsobligasjoner FIG 5 FIG 6 ha en kostnadsandel i forhold til inntekter sert fra,43 % utgangen av til,5 Volumforskjellen mellom utlån og innskudd, under 5 %. % ved utgangen av 3. Netto mislighold 8 66 mill. kroner, er finansiert i de norske over 9 dager fordeler seg med 57 mill. og utenlandske penge- og verdipapirmarke- Tap og mislighold kroner på næringslivsengasjement (6 mill. dene. Innskudd som andel av utlån utgjør Resultatregnskapet er belastet med 54 mill. kroner) og 6 mill. kroner på personkunde- 6,8 % ved utgangen av året. kroner i tap på utlån og garantier i 3, engasjementer (6 mill. kroner). Verdipapirer mens resultatregnskapet i ble belastet med 47 mill. kroner. Næringslivskunder Forvaltningskapital Beholdningen av kortsiktige pliktige plas- er belastet med 53 mill. kroner og person Forvaltningskapitalen økte med 995 mill. seringer i verdipapirer var ved utgangen av kunder med mill. kroner. Gruppevise ned- kroner og 5,8 % til mill. kroner pr. 3 på 5 73 mill. kroner mot 5 54 mill. skrivninger er uendret i forhold til kroner ved utgangen av. Sum akkumulerte tapsnedskrivninger indi- Utlån Det var ingen vesentlig handelsportefølje viduelle tapsnedskrivninger og gruppened- Netto utlån økte med 688 mill. kroner og ved utgangen av 3. skrivning - utgjør 36 mill. kroner (36 mill. 6, % til 46 mill. kroner i 3. Av dette kroner) og,66 % av brutto utlån (,7 %). utgjør utlån til næringslivet 34,4 % etter en Bankens fondsobligasjoner (999 mill. kro- Av de individuelle tapsnedskrivningene er volumreduksjon for året på,8 %. Person- ner) består av 3 lån. To av disse er lagt ut 35 mill. kroner knyttet til mislighold over 9 kundeandelen ved årsskiftet var 65,6 % og til flytende rente, det tredje har fast rente. dager (7 mill. kroner), som utgjør,8 % årsveksten, %. Ansvarlige obligasjonslån (499 mill. kroner) er lagt ut til flytende rente. av brutto utlån (,6 %). 3 mill. kroner gjelder øvrige engasjementer (95 mill. kro- Innskudd ner), som utgjør,8 % av brutto utlån Innskudd fra kunder var 8 56 mill. kroner Datterselskaper (, %). Gruppenedskrivninger utgjør 4 ved utgangen av 3, en økning på 975 mill. Samlet resultat i bankens tre datterselskap mill. kroner (4 mill. kroner) og,3 % av kroner og 3,6 %. Fra næringslivskunder økte ble 5 mill. kroner etter skatt (88 mill. brutto utlån (,3 %). volumet med,4 % i løpet av 3, mens kroner). det var en vekst på 5, % fra personkunder. Gjennom året er det registrert en nedgang i Innskudd fra det offentlige var, % høyere Møre Boligkreditt AS er etablert som et netto mislighold over 9 dager med 69 mill. enn ved forrige årsskifte. Næringsliv sin relative ledd i Sparebanken Møres langsiktige kroner til 7 mill. kroner. I forhold til brutto andel av innskuddene utgjør 39,9 %, person- finansieringsstrategi, og kredittforetakets utlån er netto mislighold over 9 dager redu- marked 57, % og det offentliges andel 3, %. hovedmålsetting er å utstede obligasjoner

30 ÅRSRAPPORT 3 med fortrinnsrett rettet mot nasjonale og Oversikt forslag til resultatdisponering Med,5 % ren kjernekapital ved utgan- internasjonale investorer. Selskapet har hittil (Morbank): gen av 3 er de regulatoriske kravene til kapitaldekning, og Sparebanken Møres hentet inn 3,7 mrd. kroner i finansiering til konsernet. Selskapet ga 5 mill. kroner i resultatbidrag i 3 (78 mill. kroner). Årets overskudd (MNOK) 38 Utbyttemidler: Til kontantutbytte 79 Møre Eiendomsmegling AS tilbyr tjenester Til utbyttemidler lokalt 87 innen eiendomsomsetning til både person- Styrking av egenkapitalen: kunder og næringslivet. Selskapet ga ikke Til utjevningsfondet 4 resultatbidrag i 3 ( mill. kroner). Det Til grunnfondet 3 var ved årsskiftet 6 årsverk i selskapet. Til andre fond interne kapitalmål, tilfredsstilt. Sparebanken Møre har over flere år utvi- 66 klet og implementert interne risikostyrings modeller innenfor kredittområdet. Konsernet - Sum disponert har søkt Finanstilsynet om bruk av IRB grunnleggende metode i henhold til kapitalkravs6 forskriften for modellering av kredittrisiko, 38 og avventer svar på denne søknaden. Ved Sparebankeiendom AS har som formål å eventuell godkjennelse som IRB-institusjon eie og forvalte bankens egne forretnings KAPITALDEKNING OG GJELDENDE vil den eksterne kapitalrapporteringen basere eiendommer. Selskapet ga ikke resultatbi- REGELVERK seg på en metode som bedre vil gjenspeile drag i 3 (8 mill. kroner). Det er ingen Gjennom strategiprosessen «Møre 7» den underliggende risikoen i konsernets ansatte i selskapet. vedtok styret i Sparebanken Møre et nytt balanse. langsiktig minimumsmål for konsernets UTBYTTEPOLITIKKEN I SPAREBANKEN kapitaldekning. Den rene kjernekapitaldek- Det nye EU-regelverket for kapitaldekning MØRE ningen skal følge den varslede regulatoriske i kredittinstitusjoner og verdipapirforetak, Sparebanken Møres utbyttepolitikk har vært kapitalopptrappingsplanen. Capital Requirements Regulation og Capi- holdt uendret de siste årene. Konsernet har tal Requirements Directive IV (CRR og som målsetting å oppnå økonomiske resul- I løpet av 3. kvartal 3 ble en prosess CRD IV), trådte i kraft fra. januar 4. tater som gir god og stabil avkastning på med totalt 3 emisjoner av ny egenkapital Myndighetene i Norge har valgt å innføre bankens egenkapital. Resultatene skal sikre beviskapital ferdigstilt. En rettet emisjon med kapitalkravene tidligere enn det som følger eierne av egenkapitalen en konkurransedyk- bruttoproveny på inntil 75 mill. kroner ble av gjennomføringsfristen i det internasjo- tig langsiktig avkastning i form av utbytte og overtegnet. Reparasjonsemisjon med et nale regelverket. Dette medfører krav til ren verdistigning på egenkapitalen. Egenkapital bruttoproveny på mill. kroner ble også kjerne kapital fra. juli 4 på minimum eiernes andel av nettoresultatet som avsettes fulltegnet, samtidig som en ansatteemisjon prosent og en total kapitaldekning på som utbyttemidler, tilpasses bankens egen med et bruttoproveny på 3,5 mill. kroner ble 3,5 prosent. I tillegg til dette kapitalkravet kapitalsituasjon. Sparebanken Møre skal påse gjennomført. Forstanderskapet vedtok i for- vil det i henhold til Basel III kunne innføres at alle egenkapitaleierne sikres likebehandling. standerskapsmøtet 4. juli 3 å om allokere en motsyklisk buffer av ren kjernekapital på 5 mill. kroner av bankens tidligere års til,5 prosent. Norske myndigheter har FORSLAG TIL DISPONERING AV ÅRETS avsetninger til utbyttemidler for samfunnet fastsatt at nivået på motsyklisk kapitalbuffer OVERSKUDD til et gavefond, og at dette gavefondet med- skal være prosent med virkning fra 3. I henhold til reglene knyttet til egenkapital- regnes i konsernets rene kjernekapital. juni 5. til Sparebanken Møre, er 37 % av overskud- Sparebanken Møre benytter standard Sparebanken Møre følger både forslag til det i konsernet foreslått avsatt til utbytte- metoden ved beregning av minimumskrav endringer og faktiske endringer i regel verket midler (kontantutbytte og utbyttemidler til til ansvarlig kapital for kredittrisiko og mar- tett. Analyser foretatt viser at konsernet til- samfunnet). Ut fra den regnskapsmessige kedsrisiko. Beregninger knyttet til operasjo- fredsstiller kapitalkravene i nytt regelverk. fordelingen av egenkapitalen mellom eier- nell risiko gjøres ut fra basismetoden. Pr Styret har også løpende oppfølging av kapi- andelskapitalen og grunnfondet, og herunder utgangen av 3 har Sparebanken Møre taldekningen i konsernet og vil raskt være i de innvirkninger gjennomførte emisjoner i en ansvarlig kapital på 7, % (4,63 %) stand til å iverksette tiltak dersom behovet 3 har hatt på denne fordelingen gjen- og en kjernekapitaldekning på 5,48 % for ytterligere kapitalstyrking avtegner seg. nom året, tilfaller 47,7 % av nettoresultatet (3,68 %). Tilsvarende tall for ren kjerneka- eierne av egenkapitalbevis og 5,3 % tilfaller pital er,5 % (,55 %). Kapitaldeknings- OVERORDNET RISIKOSTYRING grunnfondet. Resultat pr egenkapitalbevis i tallene inkluderer årets resultat og styrets Et grunnleggende element med å drive 3 ble kr 8,45 (Morbank). Det foreslås forslag til resultatdisponering. Styrets forslag bankvirksomhet er å ta risiko. Risikostyring ovenfor forstanderskapet at kontantutbytte til disponering av årets resultat innebærer at og risikokontroll er fokusområder for styret. pr egenkapitalbevis for regnskapsåret 3 63 % av resultatet i konsernet tilbake holdes Overordnet formål med risikostyring og settes til kr 8,. for ytterligere å styrke konsernets soliditet. risikokontroll er å sikre at man oppnår de bevis mv. og i samsvar med utbyttepolitikken 7

Regnskap 2. kvartal 2011. Olav Arne Fiskerstrand 11. august 2011

Regnskap 2. kvartal 2011. Olav Arne Fiskerstrand 11. august 2011 Regnskap 2. kvartal 2011 Olav Arne Fiskerstrand 11. august 2011 Regnskap Innhold Om Sparebanken Møre Resultat Inntekter Kostnader Tap og mislighold Innskudd, utlån og balanse Finansiering Ansvarlig kapital

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2016

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2016 Delårsrapport pr. 31.03.2016 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2016 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 6,3 mill. mot 6,4 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital (GFK)

Detaljer

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014 Banken der du treffer mennesker 3. kvartal 2014 HOVEDTREKK TREDJE KVARTAL God bankdrift og godt resultat i kvartalet. Endringer på verdipapirer

Detaljer

Børs og Bacalao 2018 U T SIKTER O G Ø K O N O M I SKE N Ø K K E L T A L L. Ålesund 08. mars Trond Lars Nydal. Adm. direktør

Børs og Bacalao 2018 U T SIKTER O G Ø K O N O M I SKE N Ø K K E L T A L L. Ålesund 08. mars Trond Lars Nydal. Adm. direktør Børs og Bacalao 2018 U T SIKTER O G Ø K O N O M I SKE N Ø K K E L T A L L Ålesund 08. mars 2018 Trond Lars Nydal Adm. direktør Det største finansmiljøet mellom Bergen og Trondheim 28 KONTOR I MØRE OG ROMSDAL

Detaljer

RAPPORT 1. KVARTAL 2007 BOLIG- OG NÆRINGSKREDITT ASA

RAPPORT 1. KVARTAL 2007 BOLIG- OG NÆRINGSKREDITT ASA RAPPORT 1. KVARTAL 2007 BOLIG- OG NÆRINGSKREDITT ASA INNHOLD Styrets beretning...3 Noter til regnskapet...4 STYRETS BERETNING RESULTAT OG NØKKELTALL PR. 31. MARS 2007 BNkreditt oppnådde et resultat på

Detaljer

Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef

Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef SpareBank 1 Ringerike Hadeland Den anbefalte og ledende banken i en region med sterk vekst

Detaljer

Det som er bra for Sunnmøre er. Sunnmørskonferansen

Det som er bra for Sunnmøre er. Sunnmørskonferansen Det som er bra for Sunnmøre er bra for banken! Sunnmørskonferansen 29. September 2010 Adm. dir. Olav Arne Fiskerstrand Hvem er Sparebanken Møre? En sammenslutning av tidligere 33 selvstendige sparebanker

Detaljer

Rapport 1. kvartal 2012. BN Boligkreditt AS

Rapport 1. kvartal 2012. BN Boligkreditt AS Rapport 1. kvartal 2012 BN Boligkreditt AS BN Boligkreditt AS 1. kvartal 2012 Styrets beretning Oppsummering for 1. kvartal 2012 Resultat etter skatt i 1. kvartal 2012 ble 7 millioner kroner mot 6 millioner

Detaljer

FORELØPIG REGNSKAP 2015

FORELØPIG REGNSKAP 2015 FORELØPIG REGNSKAP 2015 Styret i Sparebanken Narvik har behandlet foreløpig regnskap for 2015. Fullstendig regnskap vil foreligge etter beslutning i bankens forstanderskap 14.03.2016 og vil offentliggjøres

Detaljer

1. KVARTALSRAPPORT 2003

1. KVARTALSRAPPORT 2003 1. KVARTALSRAPPORT Kvartalsrapport per 31. mars Konsernet Fokus Bank har et resultat av ordinær drift før skatt på 98,9 millioner kroner. Etter samme periode i 2002 var resultatet 132,6 millioner kroner.

Detaljer

Gevinsten på verdipapir holdt til forfall er fra salget av våre Nets-aksjer og utgjør 0,84 mill. kr.

Gevinsten på verdipapir holdt til forfall er fra salget av våre Nets-aksjer og utgjør 0,84 mill. kr. Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de samme regnskapsprinsippene som foretaket har benyttet i årsregnskapet. Banken har 2 datterselskap hvorav Fosen Eiendom AS er heleid og Austrått

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2011 1

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2011 1 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2011 1 Trøgstad Sparebank 3. kvartal 2011 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 3. kvartal 2011 et driftsresultat før skatt på NOK 19,301 mill. mot NOK

Detaljer

Hvordan håndtere eksponeringen mot offshoresektoren og unngå store nedskrivninger

Hvordan håndtere eksponeringen mot offshoresektoren og unngå store nedskrivninger Hvordan håndtere eksponeringen mot offshoresektoren og unngå store nedskrivninger Swedbank Oslo, 14. januar 2016 Runar Sandanger Sparebanken Møre Om Sparebanken Møre og fylket Hovedtrekk 2015 - tilfredsstillende

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2014

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2014 DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2014 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2014 DRIFTSRESULTAT Resultat før skatt pr. 30.09.2014 er 13,360 mill. mot 9,410 mill. på samme tid i fjor. Tallene i forhold til gjennomsnittlig

Detaljer

Kvartalsrapport 1. kvartal 2016

Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 STYRETS KOMMENTAR TIL KVARTALSREGNSKAPET PR 31.03.2016 RESULTATREGNSKAP Resultat av ordinær drift før skatt etter 1. kvartal utgjør 6,7 mill. kr eller 0,63 % av gjennomsnittlig

Detaljer

13 å r s r a p p o r t

13 å r s r a p p o r t årsrapport 3 ÅRSRAPPORT 3 Innhold 4 Hovedtall konsern 8 Administrerende direktør Gode utsikter for Møre og Romsdal Stor tillit i markedet 4 Satser på næringslivet 6 Organisasjon og ledelsesstruktur 7

Detaljer

DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2014

DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2014 DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2014 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2014 DRIFTSRESULTAT Resultat før skatt pr. 30.06.2014 er 8,085 mill. mot 5,848 mill. på samme tid i fjor. Tallene i forhold til gjennomsnittlig

Detaljer

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS ya Holding ASA Konsern Kvartalsrapport 2. kvartal 2013 Q1 10 Q2 10 Q3 10 Q4 10 Q1 11 Q2 11 Q3 11 Q4 11 Q1 12 Q2 12 Q3 12 Q4 12 Q1 13 Q1 13 Utvikling i resultat og finansiell stilling Oversikt ya Konsernet

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2015

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2015 Delårsrapport pr. 31.03.2015 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2015 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 6,4 mill. mot 6,3 mill. på same tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital (GFK)

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 31.03.2013

Kvartalsrapport pr. 31.03.2013 Kvartalsrapport pr. 31.03.2013 Driftsresultatet Kvartalsregnskapet er avlagt etter de samme regnskapsprinsipper som årsregnskapet. Resultat av ordinær drift før skatt er ved utgangen av 1. kvartal 21,9

Detaljer

Regnskap 1. kvartal 2011. Olav Arne Fiskerstrand 28. april 2011

Regnskap 1. kvartal 2011. Olav Arne Fiskerstrand 28. april 2011 Regnskap 1. kvartal 2011 Olav Arne Fiskerstrand 28. april 2011 Regnskap Innhold Om Sparebanken Møre Resultat Inntekter Kostnader Tap og mislighold Innskudd, utlån og balanse Finansiering Møre Boligkreditt

Detaljer

Sparebanken Møre EGENKAPITALBEVISKONFERANSEN mai Trond Lars Nydal. Felix Konferansesenter, Oslo. Adm. direktør

Sparebanken Møre EGENKAPITALBEVISKONFERANSEN mai Trond Lars Nydal. Felix Konferansesenter, Oslo. Adm. direktør Sparebanken Møre EGENKAPITALBEVISKONFERANSEN Felix Konferansesenter, Oslo 15. mai Trond Lars Nydal Adm. direktør Det største finanshuset mellom Bergen og Trondheim Sterk lokal tilstedeværelse 28 KONTOR

Detaljer

Verdipapirgjeld er på 234 mill. kr. mot 333 mill.kr. på samme tid i fjor Banken har et forfall i november i år på 100 mill. kr.

Verdipapirgjeld er på 234 mill. kr. mot 333 mill.kr. på samme tid i fjor Banken har et forfall i november i år på 100 mill. kr. Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de samme regnskapsprinsippene som foretaket har benyttet i årsregnskapet. Banken har et heleid datterselskap, fosen Eiendom AS. Konserntallene er

Detaljer

Kommentarer til delårsregnskap 30.06.2015

Kommentarer til delårsregnskap 30.06.2015 Kommentarer til delårsregnskap 30.06.2015 Netto rente- og provisjonsinntekter i 2. kvartal viser en økning på 0,5 millioner (4,6 %) sammenlignet med samme periode i fjor. Økningen skyldes økt utlånsvolum,

Detaljer

Sparebanken Hedmark. Første halvår 2014 Resultatpresentasjon

Sparebanken Hedmark. Første halvår 2014 Resultatpresentasjon Sparebanken Hedmark Første halvår 2014 Resultatpresentasjon 13.08.2014 Om Sparebanken Hedmark Sparebanken Hedmark er den ledende leverandøren av finansielle produkter til personer, bedrifter og offentlig

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2015

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2015 Delårsrapport pr. 30.06.2015 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2015 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 12,9 mill. mot 13,1 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital

Detaljer

Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2015 2014 2014

Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2015 2014 2014 3. Kvartal isolert Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 Renteinntekter og lignende inntekter 22 802 26 497 71 389 79 289 106 175 Rentekostnader og lignende kostnader 10 031 13 809 32 587 41 003 56 372 Netto

Detaljer

RAPPORT 1. KVARTAL 1995

RAPPORT 1. KVARTAL 1995 SAMMENDRAG Fortsatt resultatforbedring Mill. kr Kreditkassenkonsernets resultat etter skatter i første kvartal 1995 utgjorde 738 mill. kroner (380 mill. kroner). Resultatet tilsvarer 1,34 kroner pr. aksje

Detaljer

SPAREBANKEN MØRE REGNSKAP 1. KVARTAL 2007

SPAREBANKEN MØRE REGNSKAP 1. KVARTAL 2007 SPAREBANKEN MØRE REGNSKAP 1. KVARTAL 2007 Innhold Om Sparebanken Møre Resultatutvikling Rentenetto og andre driftsinntekter Kostnadsutvikling Tap og mislighold Innskudd og utlån Finansiering Utsiktene

Detaljer

Helgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal 2010.

Helgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal 2010. Helgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal. Kort om virksomheten Helgeland Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Helgeland Sparebank og har hovedkontor i Mo i Rana, med adresse Jernbanegata 8601 Mo

Detaljer

REGNSKAPSRAPPORT PR

REGNSKAPSRAPPORT PR 30.j uni2014 REGNSKAPSRAPPORT PR. 30.6.2014 Hovedpunkter resultat 2. kvartal 2014 - Driftsresultat før tap, 63,3 mill. kr (48,7 mill. kr) - Forvaltningskapital, 6 370 mill. kr (5 861 mill. kr) - Brutto

Detaljer

KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2012

KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2012 Kvartalsrapport Q1 2012 1 KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2012 Virksomhet Pluss Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Sparebanken Pluss, og selskapets virksomhet drives fra Kristiansand. Selskapet har

Detaljer

delårsrapport 2. kvartal urevidert

delårsrapport 2. kvartal urevidert delårsrapport 2. kvartal urevidert 13 2 2. KVARTAL 2013 Innhold 3 Hovedtall konsern 4 Kvartalsberetning fra styret Finansregnskapet 7 Resultat 8 Balanse 9 Egenkapitaloppstilling 11 Kontantstrømoppstilling

Detaljer

Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5)

Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008 postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2008 STYRETS KOMMENTARER Forvaltningskapital Pr. 31.03.08 er forvaltningskapitalen

Detaljer

Andre tall pr. 1. kvartal listet under.

Andre tall pr. 1. kvartal listet under. Odal Sparebanks resultat før tap i 1.kvartal var 11,1 mill., en nedgang på 0,1 mill. fra 1.kvartal 2015. Driftskostnadene har økt med 1,5 mill., mens netto rente- og kredittprovisjonsinntekter og netto

Detaljer

RESULTAT PR 3. KVARTAL 2011. Resultat etter skatt på MNOK -1,4 mot MNOK 11,4 i fjor

RESULTAT PR 3. KVARTAL 2011. Resultat etter skatt på MNOK -1,4 mot MNOK 11,4 i fjor TREDJE KVARTAL 2011 RESULTAT PR 3. KVARTAL 2011 Netto utlån har økt med 21,6 % fra utgangen av tredje kvartal 2010 Misligholdt utlånsvolum er redusert med MNOK 37,2, tilsvarende 22,2 % av misligholdt utlånsvolum

Detaljer

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS ya Holding ASA Konsern Kvartalsrapport 3. kvartal 2011 Utvikling i resultat og finansiell stilling Oversikt Konsernet (eksklusiv MetaTech) oppnådde et resultat før skatt på 8 MNOK i 3. kvartal 2011 som

Detaljer

Kvartalsregnskap. pr. 3. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848

Kvartalsregnskap. pr. 3. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 Kvartalsregnskap pr. 3. kvartal 2017 Eidsberg Sparebank Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 EIDSBERG SPAREBANK PR. 3. KVARTAL 2017 DRIFTSRESULTAT Eidsberg Sparebank hadde etter tredje kvartal

Detaljer

Kvartalsrapport for 2. kvartal 2008. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5)

Kvartalsrapport for 2. kvartal 2008. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) Kvartalsrapport for 2. kvartal 2008 postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) KVARTALSRAPPORT 2. KVARTAL 2008 STYRETS KOMMENTARER Forvaltningskapital Pr. 30.06.08 er forvaltningskapitalen

Detaljer

Kvartalsrapport Q4 2012 (urevidert)

Kvartalsrapport Q4 2012 (urevidert) Kvartalsrapport Q4 2012 (urevidert) KVARTALSRAPPORT PR. 31.12.2012 Virksomhet Pluss Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Sparebanken Pluss, og selskapets virksomhet drives fra Kristiansand. Selskapet

Detaljer

GE Capital AS. Delårsberetning 30. september 2011

GE Capital AS. Delårsberetning 30. september 2011 Delårsberetning 30. september 2011 Selskapet GE Capital AS er et heleid datterselskap av GE Capital AB i Sverige. GE Capital AB er en del av General Electric konsernet med hovedsete i USA. General Electric

Detaljer

Kvartalsregnskap. pr. 2. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848

Kvartalsregnskap. pr. 2. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 Kvartalsregnskap pr. 2. kvartal 2017 Eidsberg Sparebank Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 EIDSBERG SPAREBANK PR. 2. KVARTAL 2017 DRIFTSRESULTAT Eidsberg Sparebank hadde etter andre kvartal

Detaljer

Kvartalsregnskap. pr. 1. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848

Kvartalsregnskap. pr. 1. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 Kvartalsregnskap pr. 1. kvartal 2017 Eidsberg Sparebank Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 EIDSBERG SPAREBANK PR. 1. KVARTAL 2017 DRIFTSRESULTAT Eidsberg Sparebank hadde etter første kvartal

Detaljer

Kvartalsrapport pr

Kvartalsrapport pr Kvartalsrapport pr. 30.06.2016 Nøkkeltall (I parentes tall for tilsvarende periode i 2015) Resultat før skatt: 46,7 millioner (57,6) Rentenetto: 56,3 millioner (59,0) tilsvarende 1,44 % av gjennomsnittlig

Detaljer

Kvartalsregnskap. pr. 1. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848

Kvartalsregnskap. pr. 1. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 Kvartalsregnskap pr. 1. kvartal 2019 Eidsberg Sparebank Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 EIDSBERG SPAREBANK PR. 1. KVARTAL 2019 DRIFTSRESULTAT Eidsberg Sparebank hadde etter første kvartal

Detaljer

Kvartalsregnskap. pr. 3. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848

Kvartalsregnskap. pr. 3. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 Kvartalsregnskap pr. 3. kvartal 2018 Eidsberg Sparebank Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 EIDSBERG SPAREBANK PR. 3. KVARTAL 2018 DRIFTSRESULTAT Eidsberg Sparebank hadde etter tredje kvartal

Detaljer

Kvartalsregnskap. pr. 1. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848

Kvartalsregnskap. pr. 1. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 Kvartalsregnskap pr. 1. kvartal 2018 Eidsberg Sparebank Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 EIDSBERG SPAREBANK PR. 1. KVARTAL 2018 DRIFTSRESULTAT Eidsberg Sparebank hadde etter første kvartal

Detaljer

Hjartdal og Gransherad Sparebank

Hjartdal og Gransherad Sparebank Kvartalsregnskap 31.03.2014 Resultat Hjartdal og Gransherad Sparebank oppnådde et resultat på kr 5,34 mill før skatt pr. 31.03.2014 mot kr 5,61 mill i samme periode i fjor. Etter skatt ble resultatet kr

Detaljer

Kvartalsrapport Q1 2011

Kvartalsrapport Q1 2011 Kvartalsrapport Q1 2011 Resultatregnskap, balanse og noter -760906 KLP KOMMUNEKREDITT AS KVARTALSREGNSKAP 1/2011 FORMÅL OG EIERFORHOLD. Selskapets formål er langsiktig finansiering av kommuner, fylkeskommuner

Detaljer

Regnskap 1. kvartal 2012. 26. april 2012

Regnskap 1. kvartal 2012. 26. april 2012 Regnskap 1. kvartal 2012 26. april 2012 Innhold Om Sparebanken Møre Resultat Inntekter Kostnader Tap og mislighold Innskudd, utlån og balanse Finansiering Kapitaldekning Disponering av overskudd Egenkapitalbevis

Detaljer

Kvartalsrapport

Kvartalsrapport 31.03.2014 Kvartalsrapport REGNSKAPSRAPPORT PR. 31.3.2014 Hovedpunkter resultat 1. kvartal 2014 - Driftsresultat før tap, 22,4 mill. kr (17,2 mill. kr) - Forvaltningskapital, 5 994 mill. kr (5 549 mill.

Detaljer

DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2014

DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2014 DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2014 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2014 DRIFTSRESULTAT Resultat før skatt pr. 31.03.2014 er 3,189 mill. mot 2,284 mill på samme tid i fjor. Tallene i forhold til gjennomsnittlig

Detaljer

Kvartalsrapport pr

Kvartalsrapport pr Kvartalsrapport pr. 30.09.2016 Nøkkeltall (I parentes tall for tilsvarende periode i 2015) Resultat før skatt: 68,3 millioner (73,8) Rentenetto: 87,0 millioner (88,1) tilsvarende 1,47 % av gjennomsnittlig

Detaljer

Kvartalsregnskap. pr. 2. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848

Kvartalsregnskap. pr. 2. kvartal Eidsberg Sparebank. Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 Kvartalsregnskap pr. 2. kvartal 2018 Eidsberg Sparebank Med omtanke for mennesker og verdier - siden 1848 EIDSBERG SPAREBANK PR. 2. KVARTAL 2018 DRIFTSRESULTAT Eidsberg Sparebank hadde etter første halvår

Detaljer

Kvartalsrapport 3. kvartal Nøtterø Sparebank

Kvartalsrapport 3. kvartal Nøtterø Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2007 Nøtterø Sparebank 2 Hovedtrekkene i bankens utvikling pr. 3. kvartal 2007: Bankens resultat før tap og skatt var 32,43 mill. kroner mot 30,95 mill. kroner på samme tid i

Detaljer

Kvartalsrapport.

Kvartalsrapport. 30.09.2013 Kvartalsrapport www.modum.sparebank1.no REGNSKAPSRAPPORT PR. 30.9.2013 Hovedpunkter resultat 3. kvartal 2013 - Driftsresultat før tap, 70,7 mill. kr (58,4 mill. kr) - Forvaltningskapital, 5

Detaljer

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK Kvartalsrapport 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK 1. kvartal 2006 RESULTAT Resultatet ved utgangen av første kvartal 2006 utgjør 84 mill. kr før skatt. Det er en forbedring i forhold til foregående

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2015

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2015 Delårsrapport pr. 30.09.2015 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2015 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 19,9 mill. mot 20,0 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital

Detaljer

Delårsrapport 1. kvartal

Delårsrapport 1. kvartal Delårsrapport 1. kvartal 2013 Totens Sparebank Boligkreditt AS 1. Kvartalsrapport 2013 Innledning Utlån til kunder er blitt redusert med 40 MNOK hittil i år, og totale utlån til kunder er per 31.3 på 1.584

Detaljer

RESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR 2015

RESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR 2015 Q2 RESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR Rune Bjerke, konsernsjef Bjørn Erik Næss, konserndirektør finans 10.07. 2. kvartal Driftsresultat før nedskrivninger og skatt i milliarder kroner

Detaljer

Delårsrapport 1. halvår 2015

Delårsrapport 1. halvår 2015 Delårsrapport 1. halvår 2015 HjartdalBanken Resultat Hjartdal og Gransherad Sparebank oppnådde et resultat på kr 17,0 mill. før skatt første halvår 2015. Etter skatt ble resultatet kr 13,6 mill. tilsvarende

Detaljer

Kommentarer til delårsregnskap

Kommentarer til delårsregnskap Kommentarer til delårsregnskap 30.09.2015 Netto rente- og provisjonsinntekter i 3. kvartal viser en økning på 0,4 millioner (3,4 %) sammenlignet med samme periode i fjor. Økningen skyldes økt utlånsvolum,

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR Delårsrapport pr. 30.06.2018 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2018 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 14,8 mill. mot 14,1 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital

Detaljer

TOTENS SPAREBANK BOLIGKREDITT AS. Kvartalsrapport 1. kvartal 2012

TOTENS SPAREBANK BOLIGKREDITT AS. Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 TOTENS SPAREBANK BOLIGKREDITT AS Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Totens Sparebank Boligkreditt AS 1. Kvartalsrapport 2012 Innledning Selskapet har overtatt lån fra Totens Sparebank tilsvarende 122 MNOK

Detaljer

Meldal Sparebank. Kvartalsrapport

Meldal Sparebank. Kvartalsrapport Meldal Sparebank Kvartalsrapport 30. 0 6. 2 0 1 1 KVARTALSRAPPORT PR. 30.06.11 Driftsresultatet. Meldal Sparebank hadde etter andre kvartal 2011 et resultat før skattekostnad på 11,220 mill. kroner, som

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR Delårsrapport pr. 30.06.2016 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.06.2016 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 12,8 mill. mot 12,9 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital

Detaljer

Kvartalsrapport for 3. kvartal 2007. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5)

Kvartalsrapport for 3. kvartal 2007. postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) Kvartalsrapport for 3. kvartal postmaster@vegarsheibanken.no www.vegarsheibanken.no 1(5) KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL STYRETS KOMMENTARER Forvaltningskapital Pr. 30.09.07 er forvaltningskapitalen på 669

Detaljer

SOLID - NÆR - MODERNE - TRYGG - FREMTIDSRETTET

SOLID - NÆR - MODERNE - TRYGG - FREMTIDSRETTET Rapport 3. kvartal 2015 SOLID - NÆR - MODERNE - TRYGG - FREMTIDSRETTET 2 Hovedtall Tall i tusen kroner 30.09.2015 30.09.2014 Året 2014 Resultatregnskap Resultat før skatt 22 471 33 293 42 540 Resultat

Detaljer

FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT. Kvartalsrapport 2014 3. KVARTAL

FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT. Kvartalsrapport 2014 3. KVARTAL FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT Kvartalsrapport 2014 3. KVARTAL FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT AS Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Fana Sparebank Boligkreditt AS er et heleiet datterselskap av Fana Sparebank.

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR Delårsrapport pr. 30.09.2018 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 30.09.2018 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 22,5 mill. mot 22,3 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital

Detaljer

Kvartalsrapport k va r ta l

Kvartalsrapport k va r ta l Kvartalsrapport 2011 4. k va r ta l ( f o r e l ø p ig o g u r e v i de r t ) Kvartalsregnskap 4. kvartal /foreløpig årsregnskap 2011 Konsernet Fana Sparebank består av morbanken og de heleide datterselskapene

Detaljer

Sparebanken Hedmark. Tredje kvartal 2014 Resultatpresentasjon

Sparebanken Hedmark. Tredje kvartal 2014 Resultatpresentasjon Sparebanken Hedmark Tredje kvartal 214 Resultatpresentasjon 31.1.214 Om Sparebanken Hedmark Sparebanken Hedmark er den ledende leverandøren av finansielle produkter til personer, bedrifter og offentlig

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 30.09.2014

Kvartalsrapport pr. 30.09.2014 Kvartalsrapport pr. 30.09.2014 Driftsresultatet Kvartalsregnskapet er avlagt etter de samme regnskapsprinsipper som årsregnskapet. Resultat av ordinær drift før skatt er ved utgangen av 3. kvartal 78,5

Detaljer

Kvartalsrapport pr

Kvartalsrapport pr Kvartalsrapport pr. 31.03.2014 Driftsresultatet Kvartalsregnskapet er avlagt etter de samme regnskapsprinsipper som årsregnskapet. Resultat av ordinær drift før skatt er ved utgangen av 1. kvartal 18,5

Detaljer

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert)

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert) 1. KVARTAL 2011 (urevidert) Sør Boligkreditt AS 2 1. kvartal 2011 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 30.06.2014

Kvartalsrapport pr. 30.06.2014 Kvartalsrapport pr. 30.06.2014 Driftsresultatet Kvartalsregnskapet er avlagt etter de samme regnskapsprinsipper som årsregnskapet. Resultat av ordinær drift før skatt er ved utgangen av 2. kvartal 48,7

Detaljer

DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL ORG.NR

DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL ORG.NR DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2011 ORG.NR. 937900031 RAPPORT FRA STYRET - 1. KVARTAL 2011 (Fjorårstallene på tilsvarende tidspunkt vises i parentes) Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de

Detaljer

Delårsrapport 1. kvartal 2016

Delårsrapport 1. kvartal 2016 Delårsrapport 1. kvartal 2016 DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2016 Regnskapsprinsipp (Alle tall er oppgitt i mill. kr hvis ikke annet er spesifikt angitt) Fra 01.01.2015 har vi endret regnskapsprinsipp til IAS19

Detaljer

GE Capital AS. Delårsberetning 31. mars 2012

GE Capital AS. Delårsberetning 31. mars 2012 Delårsberetning 31. mars 2012 Selskapet GE Capital AS er et heleid datterselskap av GE Capital AB i Sverige. GE Capital AB er en del av General Electric konsernet med hovedsete i USA. General Electric

Detaljer

Tittel: Delårsregnskap 4. kvartal og foreløpig årsregnskap 2009 Meldingstekst: Hovedtrekkene i bankens resultat for 2009:

Tittel: Delårsregnskap 4. kvartal og foreløpig årsregnskap 2009 Meldingstekst: Hovedtrekkene i bankens resultat for 2009: MeldingsID: 253769 Innsendt dato: 10.02.2010 08:30 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: NTSG SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg XOSL,XOAM FINANSIELL

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR Delårsrapport pr. 31.03.2017 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2017 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 7,0 mill. mot 6,3 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital (GFK)

Detaljer

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014 Banken der du treffer mennesker 1. kvartal 2014 HOVEDTREKK FØRSTE KVARTAL Sunn bankdrift og godt resultat i kvartalet. Kostnader utgjør

Detaljer

Bank 1 Oslo Akershus. Regnskap 1. kvartal 2016. Oslo, 15. mars 2016

Bank 1 Oslo Akershus. Regnskap 1. kvartal 2016. Oslo, 15. mars 2016 Bank 1 Oslo Akershus Regnskap 1. kvartal 216 Oslo, 15. mars 216 Hovedpunkter 1. kvartal 216 Resultat etter skatt: 57 mill. kroner (76 mill. kroner) Egenkapitalavkastning: 7,3 % (1,4 %) Netto renteinntekter:

Detaljer

VISJON. Fjerde kvartal februar 2019 Per Halvorsen, Administrerende banksjef Roar Snippen, CFO

VISJON. Fjerde kvartal februar 2019 Per Halvorsen, Administrerende banksjef Roar Snippen, CFO VISJON BANKEN Foreløpig FOR årsregnskap TELEMARK 218 OG TELEMARKINGER Fjerde kvartal 218 8. februar 219 Per Halvorsen, Administrerende banksjef Roar Snippen, CFO Innhold Oppsummering fjerde kvartal 218

Detaljer

delårsrapport 4. kvartal urevidert

delårsrapport 4. kvartal urevidert delårsrapport 4. kvartal urevidert 3 4. KVARTAL 3 Innhold 3 Hovedtall konsern 4 Kvartalsberetning fra styret Finansregnskapet konsern 9 Resultat konsern Balanse konsern Egenkapitaloppstilling 3 Kontantstrømoppstilling

Detaljer

DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL Org.nr

DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL Org.nr DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2016 Org.nr. 937900031 RAPPORT FRA STYRET - 1. KVARTAL 2016 (Fjorårstallene på tilsvarende tidspunkt vises i parentes) Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de

Detaljer

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS ya Holding ASA Konsern Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Utvikling i resultat og finansiell stilling Oversikt Konsernet (eksklusiv MetaTech) oppnådde i 2. kvartal 2012 et resultat før skatt på 14,9 MNOK

Detaljer

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR

STYRETS DELÅRSRAPPORT PR Delårsrapport pr. 31.03.2018 STYRETS DELÅRSRAPPORT PR. 31.03.2018 DRIFTSRESULTAT Netto renteinntekter er 7,5 mill. mot 7,0 mill. på samme tid i fjor. I forhold til gjennomsnittlig forvaltningskapital (GFK)

Detaljer

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2010

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2010 Kvartalsrapport 1. kvartal 2010 SSTTYYRREETTSS KKOOMMEENNTTAARR TTI IILL KKVVAARRTTAALLSSRREEGGNNSSKKAAPPEETT PPRR 3311...0033...22001100 RESULTATREGNSKAP Resultat av ordinær drift før skatt etter 1. kvartal

Detaljer

Kapitalmarkedsdag 19. august CFO Roar Snippen

Kapitalmarkedsdag 19. august CFO Roar Snippen Kapitalmarkedsdag 19. august 2014 CFO Roar Snippen Tema Regnskap pr 30.06.14 Telemark, status og utsikter Finansielle mål Oppsummering Vedlegg Godt resultat og god soliditet Driftsresultatet økt med 19

Detaljer

Kvartalsrapport

Kvartalsrapport 30.06.2012 Kvartalsrapport REGNSKAPSRAPPORT PR. 30.6.2012 Hovedpunkter resultat 1. kvartal 2012 - Driftsresultat før tap, 41,2 mill. kr (35,7 mill. kr) - Forvaltningskapital, 5 770 mill. kr (5 864 mill.

Detaljer

BNkreditt Rapport 3. kvartal 2004

BNkreditt Rapport 3. kvartal 2004 Resultatregnskap Millioner kroner 2004 2004 2003 2004 2003 2003 Renteinntekter og lignende inntekter 305 392 426 1 116 1 386 1 772 Rentekostnader og lignende kostnader 235 317 346 893 1 126 1 436 Netto

Detaljer

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS ya Holding ASA Konsern Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Utvikling i resultat og finansiell stilling Oversikt Konsernet (eksklusiv MetaTech) oppnådde i 1. kvartal 2012 et resultat før skatt på 9,5 MNOK som

Detaljer

Kvartalsrapport pr

Kvartalsrapport pr Kvartalsrapport pr. 31.03.2017 Nøkkeltall (I parentes tall for tilsvarende periode i 2016) Resultat før skatt: 19,9 millioner (14,6) Rentenetto: 30,9 millioner (27,4) tilsvarende 1,50 % av gjennomsnittlig

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 1. kvartal 2012... 3 3 Organisasjon... 4 4 Regnskap... 6 5 Balanse... 7 6 Tapsavsetninger og mislighold...

Detaljer

Netto andre driftsinntekter utgjør 10,2 mill.kr., mot 9,5 mill.kr. året før. Økt provisjon fra Eika Boligkredit utgjør den største økningen.

Netto andre driftsinntekter utgjør 10,2 mill.kr., mot 9,5 mill.kr. året før. Økt provisjon fra Eika Boligkredit utgjør den største økningen. Regnskapsprinsipper Regnskapet er utarbeidet i tråd med de samme regnskapsprinsippene som foretaket har benyttet i årsregnskapet. Banken har 2 datterselskap hvorav Fosen Eiendom AS er heleid og Austrått

Detaljer

REGNSKAP - 1. HALVÅR 1996 -BEDRET INNTJENING

REGNSKAP - 1. HALVÅR 1996 -BEDRET INNTJENING Trondheim 29. august 1996 REGNSKAP - 1. HALVÅR 1996 -BEDRET INNTJENING Resultatregnskapet for 1. halvår 1996 viser en klar bedring sammenlignet med samme periode i 1995. Utlåns- og innskuddsvolumet har

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 2. kvartal 2012... 3 3 Regnskap... 6 4 Balanse... 7 5 Tapsavsetninger og mislighold... 8 6 Kapitaldekning...

Detaljer

Regnskap pr 4 kvartal 08.pdf Tittel: Delårsregnskap 4. kvartal og foreløpig årsregnskap 2008 Hovedtrekkene i bankens utvikling pr. 4.

Regnskap pr 4 kvartal 08.pdf Tittel: Delårsregnskap 4. kvartal og foreløpig årsregnskap 2008 Hovedtrekkene i bankens utvikling pr. 4. MeldingsID: 228551 Innsendt dato: 10.02.2009 18:26 UtstederID: Utsteder: Instrument: Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: NTSG SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg NTSG - Sparebank

Detaljer

Tysnes Sparebank 3. kvartalsrapport 2017 side 1

Tysnes Sparebank 3. kvartalsrapport 2017 side 1 Tysnes Sparebank 3. kvartalsrapport 2017 side 1 Resultatrekneskap og balanse (alle tall i 1.000 kroner) Resultat Renteinntekter og lignende inntekter 48.136 40.786 55.061 Rentekostnader og lignende kostnader

Detaljer