Internmagasin for. Stoltz EIENDOM AS. Julen pyttane. Lifjellet på Sotra. Oseana. Pyttane. Barkaleitet. Kunst & Kultursenter.

Transkript

1 Stoltz EIENDOM AS Entreprenør as bolig as Julen 2009 pyttane Lifjellet på Sotra 12 Pyttane Radarstasjon 16 Oseana Kunst & Kultursenter Barkaleitet 24Borettslag

2 Stoltz3 Vi skal være der det skjer og være rustet til innsats når mulighetene kommer. Vi skal være en attraktiv samarbeidspartner. Administrerende direktør har ordet Boligsalget var nærmest ikke-eksisterende, planlagte og igangsatte prosjekter stoppet helt opp grunnet manglende finansiering, anbudsmarkedet tørket helt inn og konkurransen var beinhard. Vi har vært gjennom en lang periode der alle er satt på prøve også vår entusiasme og tro på fremtiden. Det har vært en usminket hverdag der vi har sett konsekvensene av byggestopp, permitteringer og oppsigelser. Denne historien er kjent for oss alle, og den har berørt oss alle. Finanskrisen var over oss, markedet stoppet opp og nye jobber kom ikke i gang. Gode kolleger måtte søke nye jobber da vi måtte gå til det skrittet å redusere vår bemanning. En stor takk og lykke til ønskes alle våre kolleger som er startet i sine nye jobber. Dette var ikke noen ønskesituasjon, men bedriften måtte finne en løsning for å tilpasse driften til den rådende situasjon. De jobbene som var og fortsatt er i produksjon, skulle fullføres på en trygg måte. Dette måtte prioriteres. Tro på fremtiden og entusiasme for den videre driften står i fokus, og vi ser med glede at det er positive endringer i markedet. Nye jobber kommer til anbudsregning og nye jobber er tildelt Stoltz Entreprenør. Dette betyr at vi igjen skal styrke vår organisasjon, og nye medarbeidere ansettes. Fortsatt er det liten aktivitet å spore for nybygg på boligmarkedet. Flere av de gode boligprosjektene vi arbeider med vil stå klar til realisering når markedet er klar for aktiv boligbygging. Det er viktig for alle i Stoltzgruppen å hente frem god energi, slik at vi har en positiv drift på alle de gode prosjektene som er under produksjon. Like viktig er det at vi også bruker energi på å følge markedet tett og være rustet til å delta i kommende utbygginger, offentlige byggeoppdrag, næring og boligbygg. Vi skal være der det skjer og være rustet til innsats når mulighetene kommer. Vi skal være en attraktiv samarbeidspartner. Av den opplevelsen vi har gjennomgått med finanskrise og stopp i nye oppdrag, skal vi lære. Vi vil alltid møte motgang, men vi skal ha som vår målsetting at dette ikke skal stoppe oss. Den legendarisk hockeyspiller, Wayne Gretzky sa det slik: «En god hockeyspiller spiller der pucken er. En stor hockeyspiller spiller der pucken kommer til å være». Vi skal ikke se oss tilbake eller gruble over fortiden. Livet er foran oss og det er fremtiden vi kan forme, for bedriften og for hver enkelt av oss. Ordene bygger på en bok av Charles-Albert Poissants, Ikke snu dere, se fremover, gå i samme retning og gå i takt ha tro på fremtiden! Med tro på fremtiden om sannheten bak kunsten å lykkes. Bedriften har en plan og et mål om å lykkes. Mengden og kvaliteten på den energien vi setter inn er avgjørende, og energien er først og fremst kraften vi kan hente ut av fellesskapet og at vi står sammen om å nå målet. I Støpeskjeen julen 2009 kan du lese om flotte prosjekter som vil stå som fyrtårn blant våre mange gode referanser. Her har det vært mange spennende utfordringer og oppgavene er løst på en forbilledlig måte. Støpeskjeen ønsker alle ansatte, kunder og samarbeidspartnere en fredelig jul og et godt nytt år! Andreas Træen Et turbulent år går mot slutten. Da vi for et år siden stod midt i finanskrisen, så det virkelig mørkt ut. Boligsalget var nærmest ikke-eksisterende, planlagte og igangsatte prosjekter stoppet helt opp grunnet manglende finansiering, anbudsmarkedet tørket helt inn og konkurransen var beinhard. Det var ikke lenger automatikk i at oppdragsgivere betalte ved forfall. Hverdagen fikk med ett andre fokusområder. Ingen ante hvor lenge dette skulle vare og bedriftene begynte å tilpasse seg for et lavere marked. Dette skapte selvsagt uro blant ansatte. Også Stoltzgruppen ble rammet, og vi mistet mange dyktige ledere og ingeniører. Dette har vært en belasting både for ledelse, kollegaer og den enkelte som har blitt berørt. En stor takk for den innsats og det bidrag dere har lagt ned for bedriften! I ettertid viser deg seg at markedet har falt %, og for oss har omsetningssvikten vært tilsvarende, fra 307 millioner i 2008 til ca 200 millioner i Skal vi se det positive i det vi har vært gjennom i 2009, må det være at vi har beholdt egenproduksjonen på nesten Pyttane i sentrum. Radarpar i solnedgang. Foto: Arne Andersen samme nivå som Vi har måttet ha fokus på kostnadssiden og effektivitet. Trekker vi et globalt perspektiv inn, har verden hatt en oppbremsing i klimaskadelige utslipp. Det er da noe. Ser vi framover, er det ingen synlig oppgang i sikte på kort sikt. Det er grunn til å tro at bygg- og anleggsmarkedet 2010 vil ha samme volum som i år. Vi vet imidlertid at vi står overfor en betydelig befolkningsvekst her i landet, prognosene sier ca 1 million flere mennesker innen 20 år. Dette vil slå ut i økt bygging av boliger, vei og bane, sykehjem og omsorgsboliger. Hele bransjen innenfor EBA- området (Entreprenørforeningen - Bygg og Anlegg) er bevisst på følgende: Rekrutteringen må opprettholdes og nyutdannete fagarbeidere og ingeniører må prioriteres. Slik unngår vi å komme i samme skvis som på nitti-tallet da en hel generasjon forsvant. Vi kan se tilbake på flotte prosjekter som er overlevert dette året. Radarstasjon på Pyttane, Lungebygget på Haukeland, Hornet BRL, Ågotnes Torg og Torvhusbakkane BRL. Videre har vi også ferdigstilt flere blokker på Barkaleitet BRL. Flere flotte prosjekter er også godt i gang, som Os Kunst & Kultursenter, Lindås Oppvekst og Aktivitetssenter og Ostereidet skole. Vi ser fram til mange store offentlige bygg som kommer på anbud utover vinteren, vi har gode relasjoner i markedet som går med byggeplaner, vi har også sterk tro på at vi etter hvert skal få i gang planlagte og stoppet prosjekter innenfor egne rekker. Alt i alt, vi kan bare se fremover til et nytt spennende år! Hygg dere med Støpeskjeen, og god jul og godt nytt år til dere alle! Helge G. Sohlberg Adm. direktør Klubbens hjørne Så nærmer det seg igjen jul med stormskritt, og et nytt år ebber ut. På denne tiden i fjor var det permitteringer som var det store spørsmålet for klubben og oss timelønnede. I år er det nok arbeid, og vi har innleide på våre lister. Tidene svinger, har alltid gjort det og vil nok forsette å gjøre det fremover. Men vi må se det positive i det at vi har jobb alle mann. I år har vi hatt jobber fra Sotra i vest til Ustaoset i øst. Det kan se ut som det vil forsette også i kommende år, noe som vil sikre videre arbeid. For klubben har det vært et nokså travelt år, men mange møter av ymse slag. Hva kommende år vil bringe, vil bare tiden vise. Nå står julen og nyttårsfeiring for døren. Noen blir hjemme, andre reiser på hytten. Det kan også være at noen reiser til sydligere breddegrader. Fra klubben sin side vil vi bare si til våre polske kollegaer: Wesołych Świąt i Szczęśliwego Nowego Roku. Og til de som farer lenger syd: Feliz Navidad y feliz año nuevo. Til alle som blir hjemme: God jul og godt nytt år! Hilsen Klubben Svein Otto Jacobsen

3 Informasjon fra STYRET Vi har bygget mye flott over den ganske by, Vestlandet og langs kysten fra Narvik i nord til Kristiansand i sør. Det skal vi være stolte over. SÅ ER DET JUL IGJEN del av prosjektporteføljen vår. Nye ansatte representanter kom inn ved nytt styreår som begynte 1. juli. Rita Østgulen og Bjørn Lillemoen gikk ut av styret etter henholdsvis 4 og 2 års fartstid. De har vært verdifulle bidragsytere i styrearbeidet, og vi takker dem for det. Per Christian Lie Stoltz, som er fjerde generasjon i familiebedriften kom inn i styret våren Han er sivilingeniør og har jobbet 5 år i AF-gruppen i Oslo før han begynte i Stoltz Entreprenør 2. januar Han er nå teknisk sjef i bedriften. Styret har hatt en helt annen hverdag enn for bare ett år siden. Den 12. januar runder vi 105 år i bransjen. Selv med vår erfaring har dette året vært et av de mest turbulente, der verden rundt oss har forandret seg mer enn vi kunne forestille oss. Vi visste fra før at intet går inn i himmelen, at oppgangstider ikke kan fortsette i det uendelige. Mye kom likevel overraskende hurtig på oss som det gjorde for så mange andre. Når jeg skal skrive i Støpeskjeen, blir det naturlig å se tilbake på det som tidligere er skrevet. Det har skjedd utrolig mye spennende, og med det grunnlaget som er lagt i fremtidige prosjekter, vil det skje spennende ting også i fremtiden. Spørsmålet er vel bare når vi kommer i gang, særlig i de prosjekter der vi har nedlagt mye arbeid og ressurser. Vi er avhengig av ytre omstendigheter, men vi er også avhengige av at vi kan omstille oss i forhold til den verden vi nå befinner oss i. Vi har gjort det før, og det gjør vi også nå. Vi har innskjerpet kostnadene våre, og vi jobber for å få forbedre våre rutiner for oppfølging av våre prosjekter. Noe vil vi selge, andre prosjekter vil vi satse på og fortsette å videreutvikle. Vi vil fortsette å være på anbudsmarkedet, der vi ser at vi er konkurransedyktige. Vi har mange dyktige medarbeidere på alle plan som viser at vi kan. Vi må være konkurransedyktige uten å senke kvalitet, uten å senke kravene til oss selv, våre medarbeidere, våre samarbeidspartnere og våre underentreprenører. Vi er glade for at vi dette året har lykkes med å ha minimalt med permisjoner når det gjelder våre timelønnede. Hva gjelder funksjonærene, måtte vi dessverre permittere noen i vår, og det førte til at vi mistet dyktige medarbeidere. De fleste av dem er gått over i offentlig eller statlig virksomhet. Styrearbeidet i 2009 har vært mye mer krevende enn tidligere. Vi har hatt 7 styremøter i år. I tillegg har vi hatt en 2 dagers strategisamling sammen med vårt datterselskap Stoltz Bolig der vi har jobbet sammen med administrasjonen for å legge løpet videre fremover. Å sette mål og legge handlingsplaner for fremtiden er en av styrets viktigste oppgaver. Vi ser også at vi dette året har måttet revidere og justere en del detaljer i strategier vi tidligere har lagt på grunn av de endringer som har oppstått. Da er det uhyre viktig at vi har en god dialog og et godt samarbeid med administrasjon og ledelse som legger frem sine forslag. Det mener vi bestemt at vi har. Styret har full tillit til administrasjon og ledelse, vi forsøker også å være støttespillere for dem, slik at det er mulig for ledelsen å sette ut i livet den strategien vi i fellesskap legger. STOLTZ BOLIG Stoltz Bolig er et av våre datterselskaper og ble dannet Det er en viktig del av vår virksomhet, og Stoltz Entreprenør og Stoltz Bolig har i praksis et meget tett samarbeid. Stoltz Bolig har 5 medlemmer i styret med undertegnede som styreleder også her. Som de fleste vet, så sluttet Erik Skorve som daglig leder i selskapet i vår. For å ikke miste den kompetansen han hadde, ble han invitert inn i styret i Stoltz Bolig, og det mener vi er meget positivt for selskapets videre fremtid. Han kan tilføre oss mye. Stoltz Bolig har i dag ingen ansatte, men Helge G. Sohlberg er formelt sett daglig leder, Tim Helge Sætre er boligsjef og vil ha en overordnet rolle med å følge opp en Styret i Stoltz Entreprenør ser nå slik ut: Styreleder: Styremedlemmer: Vi har hatt 7 styremøter i 2009 pluss den felles strategisamlingen med Stoltz Entreprenør. Som alle vet, har boligbyggingen stoppet helt opp, og vi i Stoltz Bolig er også rammet av dette. Det har medført at vi har måttet legge på is enkelte prosjekter mens vi vurderer markedssituasjonen. Disse prosjektene tror vi på, og vi er sikre på at de blir noe av, men igjen; når? Styret har måttet ta en del vanskelige prioriteringer, og styremøtene har vært preget av diskusjoner omkring de enkelte prosjektene og deres muligheter. Hvor skal vi ha våre satsingsområder? VÅRE MÅL Det som er viktig i dagens situasjon er at vi har et felles mål om at dette skal gå fint. Vi har et felles ansvar for å forvalte våre ressurser både eiere og medarbeidere. Vi har så mye ressurser på det menneskelige plan, humankapital, og det er nedlagt så mye kapital i selskapet og i våre prosjekter at vi har en tro på fremtiden til tross for verden slik den er i dag. Dette synet støtter styrene i selskapene. Vi har investert i en fremtid som vi tror på, og vi har mange spennende utfordringer foran oss. Vi har bygget mye flott over den ganske by, Vestlandet og langs kysten fra Narvik i nord til Kristiansand i sør. Det skal vi være stolte over. Og mer skal det bli. På vegne av styrene i konsernet vil jeg takke alle for innsatsen i 2009 og ønske dere velkommen tilbake etter en god juleferie med venner og familie. GOD JUL og et GODT NYTTÅR! Mange hilsener fra Anne Lie Stoltz Anne Lie Stoltz Oddmund Hamre Arne Myklebust Rolf-Inge Nordbø Inge Josvanger Per Christian Lie Stoltz Christian K. Stoltz FAGOPPLÆRING ENDELIG FAGPRØVE for åsmund Det er skikkelig grisevær og surt som bare rakkeren, og værvarslingen har meldt om minst 50 millimeter nedbør neste døgn. Høstmørket slipper ikke taket før over ni, og selv katten snur i døren for å krølle seg sammen igjen i den varme og tørre sofakroken. Og regn skal det være hele uken, om ikke enda lenger. På Haukeland står Åsmund Hatlestad og Andrzej Zaryczny nede i en grop og er i full gang med det ene fundamentet til ny gangbro over innkjøringen til Akuttmottaket. Åsmund forskaler, og Andrzej binder jern. Mandag 23.november startet Åsmund endelig sin fagprøve, i dag er det onsdag, og han ligger allerede en tanke foran framdriftsplanen sin. Stoltz5 Vi gratulerer Åsmund med flott utført fagprøve. En strålende ambassadør for faget! Åsmund burde være godt forberedt. Han startet læretiden sin i Stoltz første august 2007, og skulle ideelt sett ha tatt fagprøven innen august i år. Nå er han nesten fire måneder på overtid, og har fått noen ekstra måneder på å finslipe teknikken. Siden sommeren har han stort sett vært med Arild Merkesvik, og det kan jo komme godt med når kravet til avvik er nede i 2 m.m. enkelte steder på fundamentet. Egentlig skulle Åsmund ha vært på ferie denne uken, men den forsvant da fagprøven dukket opp. Sånn er det noen ganger. Selv om det er surt ute, klager ikke Åsmund. Han har vært ute en stormnatt før, særlig på Pyttane sist vinter. Da stormkastene hadde knust den tredje vindmåleren, gav de opp å måle vindstyrke. Ellers har Åsmund bred erfaring fra våre prosjekter, og for å nevne noen har han vært med på Hornet, Barkaleitet, Ågotnes, Søre Renen, Bønes, Paradis skole, Saudalen, Akvariet, Marken og litt her på kontoret også. Åsmund er en populær mann å ha med seg på laget. Åsmund er en av de siste lærlingene som får ta fagprøve etter læreplanen for Reform 94, med fagbrev som forskalingssnekker. Alle som tegnet lærekontrakt etter 2008, må ta fagbrev som betongarbeider. Dette har nå blitt en fellesbetegnelse på de fire fagene forskalingssnekker, jernbinder, grunn- og betongarbeid og betongindustri. I praksis vil vel neppe opplæringen og kompetansen endre seg så mye, selv om fagbrevet endrer navn. Litt uklart er det fortsatt hvordan prøvenemndene skal vurdere fagprøven, men det går seg nok til. I drittværet på Haukeland går Åsmund sin læretid mot slutten, og nest gang solen smiler til oss er han å regne som fagarbeider. En lang og lærerik tid er forbi, og vi håper at han blir med på laget vårt i mange år framover. Gratulerer, Åsmund! Vidar Hundvin

4 Ved forlengelse av læretid Etter opplæringsloven kan avtalt læretid forlenges med det antall måneder en lærling har vært borte fra arbeid eller har hatt avbrudd i læretiden. Fagprøven kan tas to måneder før eller to måneder etter avtalt læretid, avhengig av tilgang på prøvestykker og/eller behov for mer opplæring. I overenskomsten er det avtalt at dersom det går mer enn to måneder fra læretidens utløp til prøven kan avlegges, og lærlingen ikke er skyld i dette, skal lærlingen etterbetales differansen mellom utbetalt lønn og gjeldende fagarbeiders lønn i bedriften for tiden utover 2 måneder. Lang og tro tjeneste Stoltz7 Åsmund Hatlestad og Vidar Hundvin viser entusiastisk at Stoltz Entreprenør satser på lærlinger. NYANSATTE Siden siste utgivelse av Støpeskjeen sommeren 2008 har vi hatt en merkbar endring i bemanningen. Mange gode kolleger har gått ut av bedriften, og nye har kommet til etter hvert. Vi teller nå 97 ansatte, fordelt på 27 funksjonærer og 71 timelønnede. Vi har også noen som er ute i utdanningspermisjon, som vi håper å få tilbake med ny verdifull kunnskap for bedriften. LÆRLINGER: Glen André Vik Christian Haugsøen Christian J. Solheim (TAF) Chris Andre S. Eriksen ENTREPRENØR: Stanislaw Slusarczyk Ståle Nepstad Fleischer Wojciech Krysztof Majkowski DEMOLERING: Ståle Bjørevold REHAB: Øyvind Hop (ikke startet) LAGERET: Evangelos Moscamparis FUNKSJONÆR: Per Christian Stoltz Jostein Mjelstad Vi ønsker våre nyansatte velkommen til Stoltz! Glen Andre Vik Krysztof Majkowski Ståle Bjõrevold Chris Andre Selle Eriksen Fleischer Wojciech Per Christian Stoltz Kristian Solheim Ståle Nepstad Jostein Mjelstad I 2008 var det et flott knippe kolleger som hadde hhv. 25 og 30 års jubileum i bedriften. Noen fikk gullklokke, og noen fikk sølvmedalje for lang og tro tjeneste. Fra venstre Jan Erik Dale (25), Arild Merkesvik (25), Vigbjørn Steinsland (30) Grethe Johannessen (30), Trond Johannessen (30), Helge Sohlberg, Andreas Træen (30), Christian Stoltz og Anne Lie Stoltz.

5 Hurtig reaksjon og nødvendige kunnskaper har bidratt til riktige tiltak og rosverdig omtale fra ambulansepersonalet. Vi skal fortsette med opplæring i førstehjelp, det nytter. 8 Stoltz9 Litt om personal- og HMS aktiviteter Dette har vært et år preget av usikkerhet og av evne og vilje til å klare seg gjennom vanskelige tider. Allerede før juleferien 2008 begynte permitteringsvarslene å tikke ut, og i løpet av februar hadde mer enn 40 personer fått permitteringsvarsel. Så tidlig som i oktober -08 hadde de første møtene mellom klubben, Nito og bedriften vært avholdt, og forberedelsene til en større permittering var startet. Samtidig begynte alle som kjente noen, å bruke sine kontakter til å skaffe oppdrag, i tillegg til svært høy anbudsaktivitet. Uke for uke ble bemanningen planlagt, og en uendelig kabal med små og enda mindre prosjekter ble startet opp ut over våren. Behovet for informasjon ble sterkere, og det ble med ujevne mellomrom sendt ut statusrapporter på situasjonen slik at alle så godt som mulig kunne holde seg oppdatert. Underveis ble NAV en svært viktig medspiller i vår bedrift også, og vi fikk hjelp med å forstå det ellers så vanskelige regelverket rundt permittering og dagpenger. De var behjelpelig med utfylling av søknader og stilte opp på møter med oss når vi ønsket det. Samarbeidet mellom klubben og bedriften var svært viktig, og var av stor betydning for å kunne skape et snev av forutsigbarhet og trygghet i den vanskelige situasjonen. Til sammen 8 personer var permittert 100 % i inntil 2 måneder, 15 personer var permittert i 50 % i ca 2 mnd. hvorav to fram til sommeren. Det ble gjennomført midlertidige lønnsreduksjoner blant funksjonærer og i akkordlagene. Mange ansatte valgte å slutte i denne perioden, både funksjonærer og timelønnede. Det var en tung tid for mange som valgte å finne seg noe annet å gjøre, og også for oss som var igjen. Å miste så pass mange kolleger på så kort tid som vi opplevde, har vært en trist erfaring å ta med seg. Mye god kompetanse forsvant, og venner må finne måter å treffes utenfor arbeidstiden. Det gjør noe med hver og en av oss når vi står i en slik krise som vi hadde i vår, men vi får tro og håpe at vi alle har kommer styrket ut av dette. Mange andre bedrifter fikk det mye tøffere enn vi har hatt det, selv om det er en mager trøst. En slik krise rammer ikke bare bedriften og oss som arbeider her, det berører i høyeste grad familiene våre og de forpliktelsene vi alle har i hverdagen. Vi kan også velge å se det slik at vi tross alt bor i et land som bedre enn andre er rustet til å håndtere slike situasjoner. Det har jo også skjedd andre ting dette året som kan være verd en kommentar. På Kulturhuset har vi for eksempel tatt i bruk elektronisk ID-kort registrering, og det ser ut til å fungere greit. Forhåpentligvis slipper vi på sikt å føre bemanningslister, i hvert fall på større byggeplasser. I skrivende stund har vi kun hatt ett arbeidsuhell blant våre ansatte som har medført skade og fravær, og det er det beste resultatet vi har hatt siden Verre er det at langtidssykefraværet har steget kraftig, og er i det vesentligste relatert til muskel- og skjelettlidelser som har fått utviklet seg over tid. Vi har satt i gang en kartlegging av hvorfor dette skjer, og vil i løpet av 2010 sette i gang et prosjekt i samarbeid med bedriftshelsetjenesten og NAV for å få fram nyttige og målrettede tiltak for å få redusert dette sykefraværet. Vi håper alle vil bidra på sin måte til at vi lykkes med dette. Ordningen med IA-bedrift er nå til utredning hos NAV, og det er usikkert om den vil bli videreført etter våren For vår del har vi det siste året hatt stor nytte av ordningen og håper at den vil fortsette. Ordningen byr på gode tiltaksmidler, men det er en stor oppgave å gjøre seg nytte av dem. Vi er så heldig å ha fått en svært kompetent representant fra NAV inn i vårt AMU, og det skal ikke stå på evne eller vilje til å søke hjelp hos NAV når dette kan være til nytte. Dette året har vist at kunnskap om livreddende førstehjelp hos våre folk har gjort den nødvendige forskjellen. To ganger har det vært alvorlige episoder på våre byggeplasser, i det ene tilfellet med en avrevet fot, og det andre tilfellet akutt hjerneblødning. Hurtig reaksjon og nødvendige kunnskaper har bidratt til riktige tiltak og rosverdig omtale fra ambulansepersonalet. Vi skal fortsette med opplæring i førstehjelp, det nytter. Det er nå 14 polske medarbeidere i bedriften, og i 2008 startet vi et prosjekt der målet er få disse fram til norsk fagbrev. I vår tok Michal Skiba som førstemann fagbrev som forskalingssnekker, og planen er å få en større gruppe igjennom med fagbrev til våren Norskkunnskaper er naturligvis en utfordring, og en helt klar forutsetning for å få avlegge fagprøven. Det går opp og ned her i byggebransjen, det er slik det skal være. Vi får satse på at neste år gir oss de nye mulighetene vi speider etter, og i mellomtiden feite oss litt opp i julen. Det har vi alle vel fortjent. En riktig god jul til alle sammen, og takk for et begivenhetsrikt år. Vidar Hundvin Clarion Hotel Admiral En av Bergens kjente fasader tilhørende Clarion Hotel Admiral måtte rehabiliteres og vedlikeholdes. Her var det mange utfordringer på grunn av omfattende skader i bærende ståldragere og store betong- og pusskader. Inndekket fasade mot nord er rehabilitert høsten I tillegg har vi rehabilitert vestfasaden mot C. Sundtsgate i samme periode. Oppdragsgiver er Admiral Hotel Eiendom AS. Noen typiske skader og utfordringer er vist på bilder fra denne reparasjonen. Stoltz Entreprenørs avdeling for spesialentreprenørtjenester har hatt et travelt år med mange varierende oppdrag. 30 mann har operert over alt i Bergen og Omegn. Fra injeksjon til understøp, fuging, betongarbeider, pussarbeider, flisarbeider, epoxyarbeider og mye mer. Noen turer utenfor Bergen blir det også. Så som betongrehabilitering, miniblasting og tørrsprøyting i produksjonshallen for Måløy Sildoljefabrikk og noen andre spennende oppdrag i samme distrikt. Vi ønsker våre oppdragsgivere og ansatte en riktig god jul! En utfordring for Henrik Weber og Thomas Jeschke: det diskuteres og løsning finnes. En typisk skade, her registrert nr. Drager D8. Espen Halland Christopher Rubin gjør finish etter en omfattende oppussing. Drager D8 klar til støping. Ingen ting er overlatt til tilfeldigheter her! Med blikket rettet mot jobben som skal kontrolleres. Espen sier: Well done! Fremst bindes armering av Rafal Pawell Lipinski, forskaling av Waldemar Stanislaw Drabicki og pussing av Jan Terje Bjørdal.

6 Stoltz11 Kåre Målsnes har funnet seg en utkikkspost og holder et godt øye med fremdriften. Betongboring på Barkaleitet utføres av Dariuz Sakowski. Demolering En ny ferie nærmer seg, og det er på tide med et tilbakeblikk på året som har gått. Året startet med masse småjobber, og sånn har det fortsatt stort sett hele året. Av litt større jobber kan jeg ta med Valkendorfsgate som også startet som en liten jobb, men etter som den skred fram bare har vokst og blitt en bra stor jobb. Her har vi stått for saging, kjerneboring, riving og betongarbeid. Jobben gjør vi for Constucta. Entreprenør som vi har fått et veldig bra samarbeid med. Vi har også vært på Barkaleitet mer eller mindre hele året. Vi river alle de gamle trappene, sager og kjerneborer. Det ble i mai kjøpt inn en ny moderne wiresag etter at den gamle hadde tjenestegjort i rundt 20 år. Den første jobben for den nye sagen var å kutte en fiskebåt i to på midten på oppdrag fra Mundal Båt. Sagen har også vært brukt på Den nye wiresagen, et fantastisk verktøy! Stadig nye oppdrag for denne sagen. Bildene viser utsaging i det gamle bankhveltet på postkontoret i Knarvik senter. Sterke skarpe karer! Harry Steinar Mehl og Tarle Bjørndal skjærer åpning i kjellermur på Barkaleitet for uttransport av de gamle betongtrappene. Akvariet, Aasegården og nå i oktober til å sage ned det gamle bankhvelvet på gamle postkontoret i Knarvik. Her var det over 100m2 med saget flate, så den sagen har kommet godt i gang. Aasegården er nok den største og mest hektiske jobben for oss i år. Den startet vi på rett etter 17-mai, og så var det full fart med riving av gammel gangbro i bakgården og saging for ny grube i 1 etg. Siden var det full fart med betongarbeid gjennom hele ferien og utover høsten. Ståle Bjørnevoll er blitt ansatt på vår avdeling nå i høst. Nå ser vi alle frem mot juleferien med god mat og hyggelige sammenkomster med familie og venner. Jeg vil ønske alle medarbeider og kunder en riktig god jul! Terje Nordås bir Stoltz Entreprenør AS bygger i disse dager ny BIR-stasjon for farlig avfall. Jobben utføres som en totalentreprise og skal stå ferdig i slutten av mars Stasjonen etableres i Espehaugen industriområde, beliggende på Lønningen. Virksomheten som BIR i dag har på eksisterende stasjon for farlig avfall ved Flesland er planlagt flyttet over til den nye stasjonen. Totalareal for bygningsmassen er ca 1900 m2 fordelt på 7 ulike bygningsdeler. De 7 ulike delene omfatter både isolerte og uisolerte stålhaller, utelager, kontorbygg og oljebygg. Samtlige bygg reises i stålkonstruksjoner med stålplatetak. Fasadene blir utført med en kombinasjon av sinus- og steinplater. Våre arbeider omfatter også videre Overblikk over anlegget. Bygg 1 lengst borte, bygg 2-5 til høyre og bygg 6 (oljebygget) under oppføring nærmest. BIRs gamle oljetanker som nå er heist inn i bygg 6, rager 7 meter over bakken. Stasjon for farlig avfall opparbeiding av eksisterende planert tomt, asfaltering, utvendige tekniske installasjoner, dreneringssystemer og oljeutskillere. Formann på stedet er Kåre Målsnes og undertegnede er prosjektleder. Stoltz Entreprenør står selv for utførelsen av betongfundamenter og ringmurer. Disse arbeidene ledes av vår bas Ståle Nepstad. Øvrige fag blir utført av underentreprenører. Som for mange andre prosjekter, er byggetiden kort. Med en byggetid på 7 måneder, skal det bli godt med en pust i bakken i julen før vi tar fatt på innspurten på nyåret. Ønsker alle en riktig god jul! Per Christian L. Stoltz BIR Stasjon for farlig avfall Kontraktssum: ca 19 millioner inkl. mva BTA: 1922 m2 Prosjekttype: Nybygg Byggherre: BIR AS Prosjekterende: Rambøll Underentreprenører: Rivenes, Sognnes Bygg AS, Odin Bygg AS, M. Thunestvedt AS, GK Norge AS, Hummervoll Industribelegg AS, Protan Tak AS, Con-Form, Hörmann AS. Per Christian L. Stoltz med sorteringshallen i bakgrunnen. Takplatene er på plass og klar for tekking. Ståle Nepstad forskaler solide fundamenter og sørger for at boltegruppene støpes ned med stor nøyaktighet.

7 pyttane Radarstasjon Stoltz13 I fjor på denne tid reiste det seg et nytt landemerke på Pyttane på Sotra. Den nye radaren til Avinor på Pyttane ruver nå 28 meter over bakken og er synlig i vid omkrets. Bygget består av en sekskantet kjerne/tårn på 20 meter høyde med et rundt betongdekke på toppen som selve radaren og kuppelen er festet til. Innvendig i tårnet er det montert ståltrapp som gir tilkomst oppe i radomen. Rundt tårnet nede er det et sekskantet bygg med yttervegger av betong, kledd med zink som heller 15 grader innover mot tårnet og betongdekke som tak. Denne delen av bygget er innredet med en boligdel, tekniske rom og garasje. Det var i fjor høst vi startet med vei og grunnarbeid til den nye radaren, det var Sartor Maskin som utførte grunnarbeidet, og vi var klare til betongarbeid i begynnelsen av oktober. Etter ei uke i sterk storm på toppen, så vi ikke så lyst på de videre arbeidene. Likevel, gjennom planlegging og en svært god innsats klarte vi å fundamentere og kjøre glideforskalingen på det 20 meter høye tårnet ferdig til jul i fjor. Til tross for mye vær og vind maktet vi å ferdigstille betongarbeidene etter fremdriftsplanen. Tømrer og tekniske fag startet da de skulle, og antennen og kuppelen blei montert i april. Etter en kort og intensiv innredningsfase med mye tekniske installasjoner og dokumentasjon, overleverte vi bygget for radarmontasje og prøvedrift i juni. Vi har fått svært gode tilbakemeldinger fra Avinor på utførelsen og resultatet på den nye radarstasjonen. Jeg vil takke alle involverte for en kjempegod innsats som har bidratt til det gode resultatet. Bjarte Soltveit Bjørn Lillemoen og Helge Sohlberg er fornøyd. Mer enn bare betong. Støpen glider frem døgnet rundt. Jakub Olan og Josef Stanislaw Marut forskaler ringmur. Fundamentet støpes. Her medgår 80 kubikkmeter betong. Glideforskallingen heises av. Vi er i mål! Terje Ekerhovd og Åsmund Hatlestad en liten pause, bare en liten! xx

8 pyttane Radarstasjon FAKSMILIE FRA VESTNYTT Stoltz15

9 Stoltz17 Illustrasjon: Grieg Arkitekter AS Tomten. Betongarbeid pågår. Vår stødige kranfører Claus Pederesen med den beste utsikt og kontroll over Os og Oseana. oseana kunst & kultursenter grunnsteinen på plass Foto: Kjetil Vasby Bruarøy. Byggingen av Os kommune sitt nye kunst- og kultursenter Oseana på Mobergneset i Os er nå godt i gang. Stoltz utfører betongarbeidene og har med underentreprenører på grunnarbeid, gulvstøp, stål, rør og limtre. Vi startet med våre arbeider i slutten av august og skal være klar til tømrer rundt påsketider. Oseana Kunst & Kultursenter ligger idyllisk til helt i fjæresteinene på Mobergsneset og er en del av en større utbygging i området med parkeringsanlegg, boliger, næring, molo og båthavn. Bygget består av en vanntett kjeller på 600 m2 som skal brukes til tekniske rom med bunnplate, søyler, bjelker og vegger som er svært tungt armet. Første etasje er på ca 2500 m2 og inneholder blant annet utstillingslokaler, garderober, prøvesal og parkering. Denne etasjen består for vår del i hovedsak av 200 og 300 mm betongvegger på høyde 4,5 5 meter, plasstøpt dekke på 450 mm og DTelementer. Andre til fjerde etasje er storsalen i bygget på ca 1000 m2 med scene og rulle-amfi. I denne delen av bygget har vi 1500 m2 betongvegger på meter høyde, og fire trappesjakter med plasstøpte trapper og repos. Takkonstruksjonen på bygget består av gitterdragere i stål og bjelker i limtre. Etter en treig start med mangelfullt arbeidsgrunnlag er vi nå ferdige med plan 0 som er en vanntett kjeller som går ned på kote minus 3,5. Vi er nå godt i gang med fundamenter og vegger i første etasje og skal etter planen starte på andre etasje som er storsalen i bygget medio januar. Anleggsledelsen vil ønske alle på prosjektet en riktig god jul og godt nytt år og takke for den gode innsatsen i året som har gått. Bjarte Soltveit Les mer på og Lørdag 5. desember 2009 var osingene ett skritt nærmere sitt nye kunst- og kulturhus. Det var en av hovedinvestorene, Per Grieg senior fra Grieg Foundation, som la ned grunnsteinen. Og flere hundre mennesker hadde møtt opp for å få begivenheten med seg.

10 Rosetårnet Barnehage Stoltz19 For Bergen kommune rehabiliterer vi fasade på Rosetårnet Barnehage. Dette er et over 100 år gammelt ærverdig teglsteinshus med flotte utsmykninger og mange detaljer. Maling er fjernet på fasaden, skader er reparert, horisontale flater på fasaden er behandlet med Mapelastic, og til slutt er fasaden malt i to farger. Det har vært en kjekk jobb med mange detaljer som skal løses. Vi har hatt et godt samarbeid med byggeleder Arne Steffensen hos OPAK. Byggeledelse: OPAK v/ Arne Steffensen Prosjektleder: Jan Lilleskare Arbeidsleder: Trond Erik Monsen De som har utført dette flotte håndverket har vært: Christopher Rubin, Jan Terje Bjørdal, Thomas Jechke, Atle Eikeland, og Frank Ask. Underentreprenører har vært: Malingsfjerning v/ OMS Stillas, Bergen Stillasutleie Maling, Malermester Espetvedt & Graawe Godvik julen 2009 Andrzej Dyrek og Steinar Fløysand på Barkaleitet. Godvik har styrket bemanningen, etter nyansettelse av Evangelos, eller grekeren som han selv sier. Evangelos har overtatt sjåførjobben for Steinar. Han har også papirer som kranfører. Dette øker også servicegraden fra Godvik. Når det er behov for kranfører på en byggeplass kan vi sende ut Evangelos mens Steinar kan sette seg bak rattet igjen, noe han trives godt med. Steinar jobber nå i Godvik men sitter seg i Connecten dersom det er behov for småmaskiner på anleggene våre. Vi har nå vært to år i våre nye lokaler. Når det gjelder logistikk og arbeidsforhold er det en fornøyelse med et slikt anlegg. Alt blir enklere når forholdene er lagt til rette for oss. Vi ryker nok fortsatt på en og annen blemme hvor maskiner som kommer ut ikke fungerer optimalt, dette er noe vi jobber med hver dag; at utstyret skal være oppe og gå til enhver tid. Ellers kan vi melde om et travelt, men trivelig år med mange hyggelige medarbeidere. Fra Godvik ønsker vi dere alle en fredelig jul. Trond Erik Monsen er en travel spesialarbeider opererer over alt og er en god problemløser. Vår lagersjef Stig Soltvedt i hyggelig samtale med Roar Ingebrigtsen. xx Det er tatt avstøping av ornament, vi venter på tørken Her er resultatet. Nå gjenstår bare montering og litt småflikk. Christopher Rubin pusser ut skader. Vår nye sjåfør Evangelos Moscamparis er en trivelig greikar. Ole Viggo Brakstad opererer dreiemaskinen i Godvik. Alt kan fikses.

11 Stoltz21 Torvhusbakkane Ågotnes bolig- og næringsbygg Et trivelig bolig- og handlesenter på Ågotnes. Nå er brakker rigget ned, og arbeidere er byttet ut med fornøyde beboere i leiligheter og kunder til butikker/treningssenter. Næringsbygget ble overlevert fra oss til Ågotnes Torg AS 1 juli, og i løpet av oktober har kjøpere av leiligheter flyttet inn. Pr. i dag er det 29 solgte og 1 reservert av totalt 40 leiligheter. Vi gjør nå nye fremstøt på salgssiden. Næringslokalene som er tatt i bruk inneholder Rema 1000 butikk samt Sprek og Blid treningssenter. Safari mat er nå i ferd med og etablere seg i nordfløyen sammen med frisør og blomsterforretning og planlegger åpning januar/februar Totalt areal på næringslokaler er 4500 m2. Ark: RIB: Lyd: Brann: Grunnarbeid: Betong: Elementer: Gulvstøp: Tømmer: Maler: Murer: Kjøkken/bad: Sanitær/VA: Elektro: Heis: Ventilasjon: Sprinkling: Tekking: Rekkverk: Stål/smed: Kraftlinje flytt: Wiberg AS A.Danielsen AS Kilde AS Høstmark AS Sartor Maskin AS Stoltz Entreprenør AS Spenncon AS Betonggulv AS Åsane Byggmesterforretning Instebø og Torgersen AS Fyllingen mur og flis AS Designa AS Bereko AS Landro Elektro AS Ing. Stein Knutsen AS FBT Ventilasjon Tore Eide As Protan AS Smihuset AS Børø Stål AS Istad AS Vi i prosjektet vil takke alle samarbeidspartnere for godt utført arbeid og ønsker alle en riktig god jul og et godt nytt år. Rune Matre Følgende entreprenører har vært involvert i prosjektet: Her bygges i tre og betong. Moderne treningsapparater i et trivelig miljø. Prosjektleder Rune Matre har grunn til å være fornøyd. Godt gjennomført. Moderne, attraktive leiligheter.

12 Torvhusbakkane Ågotnes bolig- og næringsbygg Stoltz23 FAKSMILIE FRA VESTNYTT Dekket på parkeringshuset støpes i vinterkulde, men kulden stopper ikke oss! Servicebilen til Kåre på vei til Ustaoset. En rast på fjellet. Ser du at veistripen matcher dekorstripen på bilen? Osestølen Bilstall Totalentreprise Etter ferien startet vi på et parkeringsanlegg på Ustaoset. Det var 3 4 måneder seinere enn vi egentlig skulle ha startet for å ha håp om å bli ferdig til vinteren kommer. Dette var utsettelser som var utenfor vår kontroll. Og vinteren kom tidlig, hardt og brutalt. Kong Vinter gjør det ikke regningssvarende å fullføre alt i år. Vi rigger ned i begynnelsen av desember, for så å ferdigstille tekniske anlegg og takisolering med påstøp neste sommer/vår. Parkeringsanlegget som er en betongbunker, skal bli så godt som helt skjult i terrenget når alt er ferdig. Arealet er noe over 1500 m2. Anlegget har plass til ca 50 biler. Til hver parkeringsplass hører en liten bod. Med det været vi har hatt nå på slutten av byggeperioden, så tror vi at de 50 heldige kjøperne av plasser vil se fram til å sette bilen fra seg vinterstid i en tørr, lunken parkeringskjeller når de kommer, for så å slippe å grave den ut igjen når oppholdet er over. Utbygger er Ustaoset Utvikling AS. Arkitekt (ja, det trengs faktisk arkitekt også til nedgravde bunkere) har vært Lund & Partnere. Byggeteknisk rådgiver har vært H2 Byggeteknikk. Kjell Hansen AS skal stå for belysning o.l. når så langt kommer. Bergen Luftteknikk AS skal sørge for at utluftingen blir tilfredsstillende. For oss er det Kjell Århus som har vært bas, og med seg har han hatt Kim Henning Eide som kranfører og Christian Haugsøen (læregutt), Antoni Szydlowski og Henryk Oleszko til forskaling armering og støping. Trond Rutle har vært formann. På kontoret har undertegnede sittet som nisse på lasset (det er jo snart jul) og gjort sitt til at alt ble tilrettelagt for en raskest mulig produksjon da vi først kom i gang. Takk til laget i fjellheimen for god produksjon under røffe forhold i fjellet. Inge Josvanger Henryk Oleszko (innleid), Antoni Szydlowski, Bjørn Aarhus, Kim Henning Eide og Christian Haugsøen.

13 Stoltz25 Barkaleitet Borettslag ET PIONERPROSJEKT I Barkaleitet borettslag i Åsane har man valgt å gå grundig til verks når blokkene rustes opp. Universell utforming er tankegangen. Blokkene i Barkaleitet borettslag får nye og flotte fasader med tilleggsisolering. Dessuten får blokkene en splitter ny femte etasje, nye trappe- og heishus og balansert ventilasjon. Formann Jarl Høva i byggekomiteen beskriver dette som en vinn-vinnvinn situasjon. Både beboerne, samfunnet og miljøet tjener på måten Barkaleitet borettslag rustes opp på. Leilighetene blir mer komfortable og får reduserte oppvarmingskostnader. Samfunnet sparer også store summer siden beboerne kan bo hjemme lenger og slipper å ta opp sykehjemsplasser. De fem blokkene får universell utforming fra parkeringskjeller til loft. De får ny isolering og fasader av tegl og suete steni-plater. Balansert ventilasjon med varmegjenvinning gir mye bedre inneklima og lavere oppvarmingskostnader. På baksiden, som er inngangssiden av bygget, står det nye plasstøpte trappe- og heishus. Samtlige vinduer og balkongdører er skiftet. På balkongene er de gamle betongkassene borte, og nye glassrekkverk er montert. Det gir i praksis større og mer anvendelige balkonger. Balkongene er også forberedt for total innglassing (vinterhager). Med fasader i tegl / suete steni-plater og trappehus i betong får blokkene et enkelt og rimelig vedlikehold. Alle balkonger er påstøpt og tettet med membraner. Stoltz Entreprenør skal flislegge alle balkongene, og dette arbeidet besørges av vår rehab-avdeling med murmester Jan Lillskare ved roret. De nye leilighetene er fra 110 til 125 kvadratmeter og har fire rom. Standarden er meget god. I stuene er taket buet, noe som gir et luftig og fint inntrykk. Leilighetene har utsikt mot sentrum av Åsane og meget gode solforhold. Balkongene er på 12 kvadratmeter. Femte etasje har bærende konstruksjon av stålsøyler og buete ståldragere. Taket er en lettere konstruksjon Et lærerikt prosjekt Barkaleitet borettslag er et stort prosjekt med gode kvaliteter og store utfordringer. Vi har omfattende rehabilitering i kombinasjon med ny femte etasje. Alle leilighetene er bebodd under byggefasen. Vi må få berømme beboerne for smidighet og stor forståelse for entreprenørenes behov. Vi har lært mye av å sammen føye nye og eksisterende deler. Universell utforming i et eksisterende bygg har også vært lærerikt. Det må være en tett kommunikasjon mellom prosjekterende og utførende om detaljløsninger hvis resultatet skal bli bra. Vi bruker det vi lærer i hele byggefasen i et så stort prosjekt som Barkaleitet borettslag. I dette prosjektet er byggherrens involvering spesiell. Det er byggherren som står for mye av den kreative utformingen i prosjektet. Det er derfor viktig at byggherren følger bygget i hele prosessen. En stolt byggherre Høva sier at ingen har utført en så omfattende opprusting av borettslag tidligere: «Derfor tror jeg alle parter har lært mye av dette prosjektet. For fem-seks år siden sa alle at en slik opprusting ikke var mulig. Nå kommer besøkende fra hele landet for å se hva som er gjort her. Jeg er enig i at en tett dialog mellom aktørene er viktig for å lykkes. Det er også morsomt å se hvordan de som jobber her lever seg inn i bygget og for eksempel hjelper eldre beboere med å bære handlevarer. De bryr seg på en positiv måte, og det skaper gode relasjoner». Sivilarkitekt Olav Andreas Osland i Wiberg Arkitektur & Plan forteller at prosjektet har hatt mange utfordringer: «Dette er et rehabprosjekt og da dukker det gjerne opp en del uforutsette ting underveis. For oss har dette blitt et langt mer omfattende prosjekt enn vi forutså. En av de største utfordringene har vært å legge inn universell utforming i den eksisterende delen av bygget, blant annet det å få plass til heis, samt terskelfrie løsninger i bygg med gamle hulldekker». Vi er nå på oppløpssiden Det er en krevende jobb for alle medarbeidere på dette anlegget å følge de mange tilpasningene som må koordineres. Beboere i 180 leiligheter skal leve side om side med oss i hele byggeperioden. Det er en utfordring for entreprenørene, men også for beboerne. Prosjektet nærmer seg nå ferdig. Vi starter snart på et nytt år, og 2-3 måneder inn i nyåret kommer vårens lysglimt, og beboerne i Barkaleitet kan glede seg til et ryddet boliganlegg og se den frodige og grønne beplantningen livner til igjen etter 2 års hektisk byggaktivitet. En vel fortjent juleferie Julen 2009 kan feires i nye leiligheter i 5. etasje. Det er nå bare den siste blokken i prosjektet (Blokk A) som ikke er innflytningsklar. Innflytting for disse leilighetene blir til påsken 2010, og da er en stor milepæl nådd både for Barkaleitet Borettslag og Stoltz Entreprenør. Vi ønsker borettslaget lykke til med de nye leilighetene og et godt boligmiljø. Til slutt ønskes alle en riktig god jul og vel møtt til en hektisk innspurt på oppløpssiden for Barkaleitet Borettslag. Andreas Træen Blokk C og D, fasade mot vest med solrike og flotte terrasser. Hoppende glad og fornøyd beboer og vokter i Barkaleitet Borettslag. Blokk B, flotte tegl og stenifasader. Betongarbeider nye heisehus og stålarbeider på blokk A. Slik så blokkene ut før ombygging. Her er blokk B. Les mer om Barkaleitet fra Ole Harald Dale, Byggeindustrien eller

14 rehabilitering Sandgotna Borettslag Stoltz27 Bjartmar Rinde AS var hovedentreprenør for dette prosjektet. Utgangspunktet var fjerning av balkongkasser i betong og fornying av balkongene med nytt glassrekkverk. Glassrekverk er Bjartmar Rindes spesialitet. Som følge av denne rehabiliteringen måtte det utføres betongreparasjoner i front av alle balkongdekker. I samarbeid med Rinde utfører vi alt arbeid med betong, fliser, membran, rennearbeid. 100 leiligheter har nå fått nye balkonger som sto ferdig til bruk sommeren Et vellykket samarbeid og et godt prosjekt. Espen Halland Se knusing av balkongkasser på prosjekt Sandgotna Borettslag, Demonterte balkongkasser står stablet. Kassene knuses på stedet, armeringen fjernes og alt kjøres til deponi, en tung kildesortering. haitank Akvariet i Bergen rehabilitering Salhus skole En generalentreprise for rehabilitering av tak og fasader. Et flott bygg i tre fra 1916 og hovedbygg i pusset tegl/betong oppført i Prosjektet startet sommeren 2009 og skal overleveres som julegave Her er det mange faglige utfordringer: nytt skifertak, nye vinduer, utbedring av skader i mur og betong, utvendig maling av tre og betong, utskifting av trekledning, nye fliser, rehabilitering av eksisterende teakvinduer. Vær ydmyk og lyttende, når du rehabiliterer gammelt og nytt. Det er mange som vil mene noe om dette faget. Vi takker våre samarbeidspartnere for godt utført arbeid. Espen Halland Haitank illustrasjon. Her får du nærkontakt med haien. Det blir spennende å se prosjektet ferdig. Slik ser en typisk balkong ut etter at den gamle balkongkasse er fjernet. Reparer! En utfordring, en motivasjon, men du skal vite hva du driver med. Betongkassene er fjernet, dekkefront og renner rehabilitert. Nye fliser monteres. Torran Ralston Burke sitter klar med ny sluk som settes i kjerneboret hull i balkongdekket. Forskaling av vindu i haitanken. Hovedbygningen nyeskolen ser du fremst i buen. Helt bak skimtes det røde taket på gamleskolen. Jan Terje Bjørdal smører ny membran på ferdig rehabilitert balkongfront. Spennende oppdrag for gode lærlinger hos Stoltz Entrepenør. Tommy Lillemoen og Ørjan Vie trives på akvariet. For Stiftelsen Akvariet i Bergen bygger vi haibasseng. Dette ligger i underetasjen like ved seldammen. Mange detaljer, mange materialkombinasjoner og krav til nøyaktighet.stoltze-gutter, Rafal Pawell Lipinski, i front Waldemar Stanislaw Drabicki. Per Jarle styrer beredskapsøvelse på barkaleitet Stoltz utfører de bygningsmessige arbeidene og Reynolds Polymer Technology leverer og monterer akryltunnel og vinduer. Vi støpte først tre sider av bassenget, deretter ble tunnelen fraktet inn, og vi kunne og støpe den siste veggen. jan lilleskare Johan Nepstad leder byggeplassen og viser stolt frem den rehabiliterte gamleskolen. Et flott bygg!

15 stoltz bolig Stoltz29 OPPFYLLER BOLIGDRØMMEN Boligbyggingen har blitt sterkt redusert i Norge gjennom Vi registrerer den laveste boligbyggingen på flere ti-år, med godt under igangsatte boliger på landsbasis, mot i toppårene 2007 og I det vesentligste er det leilighetsbygg som har stoppet opp. Behovet for nye boliger er definitivt tilstede. Vi har en kraftig befolkningsvekst og varelageret er i ferd med å tømmes ut. Bruktprisen er på vei opp, likeså omsetningshastigheten på brukte boliger. Når prisen på brukt nærmer seg pris på nye boliger, viser historien at nybygging vil tilta. Renten er historisk lav og økonomien til den enkelte husstand regnes som god. Da er det trolig signaler fra myndigheter om stigende renter og psykologien som skremmer folk fra å kjøpe. Det er viktig å være klar når markedet snur, og det tror jeg vi er. Vi har flere prosjekter som er planlegges lagt ut for salg. Både Mindeveien 77 og Brennhaugen vil vi søke å legge ut for salg vinteren som kommer. For Stoltz Bolig har vi imidlertid hatt stor aktivitet gjennom hele Vi har ferdigstilt 63 enheter sammen med Vestbo i Hornet BRL. 40 boliger er i høst ferdigstilt på Torvhusbakkane BRL i regi av Ågotnes Utvikling, og vi har levert og solgt 10 leiligheter til Bergen Bolig og Byfornyelse i Kringsjåveien sammen med Waldegruppen. Boligvirksomheten vil fortsatt være et satsingsområde i Stoltzgruppen, dette har gitt Stoltz Entreprenør en stabil og god ordretilgang gjennom en rekke år. Både Erik Skorve og Knut Haga har vært gode bidragsytere og sterkt delaktig i boligbyggingen vår. Erik og Knut har valgt å forlate oss dette året. Imidlertid vil vi kunne benytte oss av deres kompetanse også i framtiden, Erik som styremedlem og Knut som samarbeidspartner i Gravdalgruppen. Rune Gjelland i gang med å kvalitetskontrollere membranen i svømmehallen ved Ostereidet Ungdomsskole. Helge G. Sohlberg Daglig leder Frank Robert Ask og Hendrik Weber i bassenget. ostereidet skole En liten julehilsen fra oss på Lindås Prosjekt MINDEVEIEN 77 En liten status for vårt nærmest forestående Bolig prosjekt i Stoltz Bolig AS. Prosjektet grenser mot Mindeveien og Løbergsveien og inneholder totalt 46 leiligheter fordelt på 2 langhus og 3 punkthus.prosjektet blir delt opp i 2 byggetrinn. Byggetrinn 1, nedre tomt 26 leiligheter, byggetrinn 2,øvre tomt 20 leiligheter. Rammesøknad for byggetrinn 1 sendes inn nå før jul 2009, planlagt oppstart salg februar Rune Matre Vi fikk oppdraget på vegne av Lindås kommune med å rehabilitere svømmebassengene ved Lindås opplæring & aktivitetssenter (LOAS ) og Ostereidet ungdomskole. Oppdraget utføres i generalentreprise med budsjettpris på omkring 10 millioner. Arbeidet består i totalrenovering av svømmehaller med tilhørende nytt ventilasjonsanlegg, bassengteknisk utstyr samt nytt sanitærutstyr og elektrisk anlegg. Det har vært en utfordrende prosess med stadige endringer og overraskelser. Vi har overlevert garderobedelen ved Ostereidet ungdomskole den , mens bassengene skal etter planen ferdigstilles innen Vi har brukt mye tid på å finne de rette produkter når det gjelder membran, fliselim og fugemasse. Rescon står for all leveranse når det gjelder disse produktene, og de har tett oppfølging sammen med oss på byggeplassen. En tidligere Stoltz-ansatt, Atle Sundal, er engasjert av Lindås kommune for kvalitetskontroll av flisearbeidet. Atle Sundal har lang erfaring med bassengarbeid, blant annet har han hatt ansvar for Vannkanten Badeland. Det kommer til å bli noen hektiske uker fram til overlevering. Vi følges tett opp av kommunen, og elevene som gleder seg til det er vann i bassengene igjen. Ønsker alle mine kollegaer i Stoltz en riktig god jul og et godt nyttår. Arne Andersen

16 Folk i farten Stoltz31 Vår formann Jørn Inge Sandvik og tømrerformann Steinar Stall i godt samarbeid. Betongbilen, mobilkran og 12 mann innesnødd på Lifjellet. Gunnar Hoff vinker fornøyd endelig opp fra fundamentgropen. Michael Skiba og Glenn Andre Vik jobber godt sammen. Også et radarpar. Bergen Radar Tradisjon tro deltok Stoltz n i Stoltzkleiven opp. I år var vi sen med påmelding, og fikk ikke meldt oss på til løpet lørdag 24. september. Ventelisten var så lang at Varegg besluttet også å avholde løp fredag 25.september. Hele 4600 løpere var i år påmeldt og det er rekorddeltakelse. Vi deltok for femte gang også i år under mottoet Stoltz n opp Stoltzen. 8 mannlige Stoltz-funksjonærer deltok. Ingen av våre kvinnelige kollegaer var med i år, men de stiller nok sterkt i 2010! Til min store overraskelse avgikk undertegnede med bestetiden på 15 minutter og 20 sekunder (15:20). Sølvplassen gikk til Jørn Inge Sandvik med tiden 15:33. Jørn Inge hadde nøyaktig ett helt minutts forbedring i tiden fra i fjor. Gratulerer! Se den flotte kurven til Jørn Inge på Vareggs internettsider: Vår personalleder Vidar Hundvin fikk bronseplassen med tiden 15:54. Beste deltaker fra Bjelkelaget ble Espen Halland (16:11), deretter Daniel Malcherek (16:43), Arne Andersen (17:40) og Jan Lilleskare (19:20). Synd at tidligere Branntrener Mons Ivar Mjelde nylig avslo tilbudet om å trene Bjelkelaget. Ta en titt på internettsidene til Varegg ( som inneholder resultatlister, video og bilder av alle deltakerne. Befaring på Barkaleitet. Jarl høva, Harald Magne Hildre, Per Jarle Jacobsen og Sindre Mæland. En ny Stoltz i Støpeskjeen. Jonas Arnøy Stoltz koser seg og gleder seg til jul! Vi ønsker vel møtt til neste år - enten du ønsker å løpe eller gå opp Stoltzekleiven. Sett av lørdag 24. september 2010 til en flott opplevelse! Stoltz n opp Stoltzen Per Jarle sikter mot et godt år Han treffer! En 12 tagger for nybegynneren Vidar Hundvin. Thomas Jeschke pusser og behandler betongsmykker med verdighet. Det går ikke fort men det er godt gjort. Valgets kval for to rivaliserende politikere. Fra venstre Jarl Høva og Svein Otto Jacobsen. Jan-Tore Gjervik

17 Her er det stpøing dag og natt, døgnet rundt. Denne støpingen var ferdig 1. søndag i advent Vinterkonkurranse Hvor og hva er dette? Svaret på konkurransen sendes/ringes redaksjonen. Premie i vente.? Svar på sommerkonkurransen 2008 er høyblokken på Nygård Senter, Laksevåg. Terje Ekerhovd og Jan Tore Gjervik visste dette. God jul! Redaksjonen: Andreas Træen, redaktør Anne Lie Stoltz, red. medlem Grafisk design: Oktan Publicis Trykk: Hurtig Trykk AS