Norges Musikkorps Forbund

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Norges Musikkorps Forbund"

Transkript

1 Norges Musikkorps Forbund (Landsmøtesak 2016) Gjelder; landsmøtesak Høringsuttaler til Organisasjonsutvalgets innstilling, datert desember 2015

2 I dette dokumentet finnes: Høringsuttaler fra alle NMFs regioner, med start i nord og deretter kysten rundt. Uttale fra gruppen vår av daglige ledere Uttale fra fagsjefer (uten generalsekretær og musikksjef) Utale fra den nasjonale kontrollkomiteen Fra NMF Øst; utkast til nye vedtekter Til noen av regionene sine uttaler er det også lagt til kort uttale fra de ansatte i regionen. Uttalene er kopiert inn i det format de er levert. Bergen 11. februar 2016 Karl Ole Midtbø Generalsekretær

3 NMF Nord-Norge

4 HØRINGSUTTALELSE OU INNSTILLING Norges Musikkorps Forbundsstyre Fra. Styret i NMF Nord Norge INNLEDNING: Vi har gjennomgått OU sin innstilling datert desember 2015 og avgir følgende uttalelse. Innstillinga virker for oss, fremdeles uklar. Det ser ikke ut til at OU fremmer en omforent innstilling. Her spriker det på flere punkter. For oss som er relativt nye som tillitsvalgte I NMF, ser det ut som interessemotsetninger mellom administrasjonen I Bergen og de store regionene, er til stede. Spesielt gjelder det økonomi og styring over egne ressurser. Dersom en omorganisering skal som intensjonene er, føre til en bedre, mere samlende og sammen-handlende organisasjon må vel målet være å organisere en struktur som styrker NMF i alle regionene. NMF trenger en sterkere stilling på landsbasis og som sådan være en handlekraftig organisasjon for hele landet Vi I nord sammen med noen andre mindre regioner (virker det som) frykter at det er vi som skal gå ut tapende av denne omorganiseringsprosessen. ORGANISASJONEN: Vi går inn for en sterk sentralledelse som kan arbeide inn mot storting og styringsverk og andre bevilgende myndigheter. Føre en offensiv mediepolitikk og synliggjøre NMF`s store rolle i norsk drill og amatørmusikk. På denne måte kan også regionene bli styrket slik av vi får større gjennomslagskraft på regionalt plan. NMF må også på sentralt hold å ha en stor faglig styrke framfor alt musikalsk, men også administrativt, økonomisk, juridisk, HR og IKT. Denne kompetansen må vederlagsfritt, stilles til disposisjon for regionene. Vi ønsker at regionene blir styrket igjennom et tett faglig arbeide mellom sentraladministrasjonen og hele regionorganisasjonen. Alle regionene er spesielle og forskjellige både når det gjelder størrelse, geografi og økonomi. Dette behøver ikke å være et problem, men en styrke. Forskjellighet kan gi oss alle kunnskaper og føre til at regionene kan hjelpe hverandre ut i fra sine forutsettinger. REGIONENES STILLING OG ROLLE: Det som er viktigst for oss i region Nord er hvordan vi kan styrke vårt arbeide og vår administrasjon og hvordan vi skal kunne tilrettelegge for et godt og effektivt styrearbeid. Det medfører at vi må ha en god og forutsigbar økonomi, god støtte fra sentraladministrasjon og et aktivt og solid samarbeide med de andre regionene. Regionstyret føler seg på gyngende grunn og mener at styrets rolle er uavklart. Vi har stort behov for å få klare instrukser for styrets rolle og mandat. Vi tror ikke at veien om styrets rolle juridisk og økonomisk som arbeidsgiver, er rette vei å gå. Der til er ikke kompetansen

5 stor nok i regionstyret i dag. Skulle det gå den veien må vi endre kravene til sammensettingen av regionstyrene, slik at vi får inn tillitsvalgte med juridisk, personal og administrativ kompetanse. Vi ser ikke at dette skal være det viktigste arbeidet for et regionstyret. Derimot mener vi at regionstyrets arbeid skal rettes mot det faglige og kunne være støtte til de ansatte og arbeide mere direkte mot korpsenes styrer. Være en motor for å kunne knyte sammen og styrke korpsstyrenes arbeid for å tilrettelegge for korpenes praktiske og musikalske arbeide. Det er stort behov for hjelp i det daglige arbeidet i styrene og der må regionstyret kunne sette inn sin arbeidskraft. Regionstyret må arbeide for å styrke NMF i regionen og på den måten sørge for å øke forståelsen for viktigheten av medlemskap. Vi tror at det viktigste arbeidet må være regionstyrets deltagelse og virke, til hjelp for korpsenes administrative og økonomiske arbeid. Et aktivt regionstyre vil utvilsomt styrke NMFs arbeid i regionen. ØKONOMI: Vi mener NMF må jobbe ut fra dagens modell med sentral fordeling av inntektene. Regionene skal få dekt sine faktiske utgifter til ansatte og leie av kontorer. Regionstyret i Nord tror at vi, sammen med noen andre regioner er de som kommer aller dårligst ut av skissen som er framlagt av OU-utvalget. Skissen fører til at regioner med stor medlemsmasse selvsagt sitter igjen med en mye større inntekt enn regioner med mindre antall medlemmer. Det vil igjen føre til store ulikheter innenfor hva den enkelte region kan tilby sine medlemmer. Slagordet «Likt tilbud til alle» vil være tilnærmet umulig å forholde seg til. Et tema som er gjennomgående gjennom OU-rapporten er at NMF skal bli til «VI». Regionstyret i Nord tror ikke NMF vil klare å samle seg sammen om det er en veldig skjev fordeling av midlene. Vi skjønner tanken bak fordelingen, om at det skal være en gulrot til regioner for å øke medlemsmassen sin, og da kommer vi tilbake til spørsmålet om hva som skal være jobben til regionstyrene. Vi har allerede konkludert med at styremedlemmene må ha juridisk og administrativ kompetanse, i tillegg skal de nå bruke mye tid på å verve medlemmer slik at regionen skal tjene penger. Om det ikke var vanskelig nok for valgkomiteer rundt om i landet å få inn styremedlemmer før så blir det absolutt ikke noe lettere nå. Jobben til regionstyrene må være mot det politiske plan, ikke å springe etter potensielle medlemmer for verving. NMF sentralt skal sikres tilstrekkelige midler for å drive sitt arbeid på vegne av alle regionene. Tjenestene skal tilbys regionene vederlagsfritt. Derfor er det viktig at Regionstyret i Nord mener at man må stoppe opp og se hvor vi er. Det er 2 år siden landsmøtet bestilte OU-rapporten. Mye har skjedd på denne tiden og ifølge President i NMF og Generalsekretær i NMF er organisasjonen på vei oppover. Er dette noe vi kan jobbe videre med? Trenger NMF en omorganisering? Vi må ikke omorganisere kun for å omorganisere. Tromsø Kåre Sørensen styreleder

6 Fra de ansatte i NMF Nord-Norge Høringsuttalelse OU-forslag De ansatte i region Nord-Norge er kjent med regionstyrets høringsforslag og stiller seg bak dette. Tromsø Christina Solheim Karstad Daglig leder Nina Therese Bakke Produsent i Troms Hege Andersson Produsent i Finnmark Anne Guri Frøystein Produsent i Nordland og musikkonsulent

7 NMF Trøndelag

8 NMF TRØNDELAG - Høring på OU-utvalgets innstilling pr. desember 2015 NMF Trøndelag har gjennomgått OU-utvalgets innstilling i styremøte mandag 8.februar Samtlige styremedlemmer og daglig leder var til stede på møtet. Denne uttalelsen er skrevet i etterkant av diskusjonen på styremøtet, og er representativ for det flertallet av styremedlemmene stiller seg bak. Overordnet NMF Trøndelag er enig i at NMF består av 9 rettssubjekter etter Landsmøtets gjeldende beslutning. NMF sentralt og NMFs 8 regioner. Vi er derimot ikke overbevist om at aksjelovens bestemmelser om styreansvar må legges til grunn i vår organisasjon. Styring og drift (kap. 3) NMF Trøndelag støtter forslaget om å innføre et nytt ledermøte med bedre struktur enn i dag. Vi ønsker derimot ikke at ledermøtet skal være et vedtaksorgan på vegne av Landsmøtet. Med henvisning til dagens vedtekter 5.1.b, mener vi at arbeidsutvalget (AU) har en funksjon vi har behov for i dag. Vi støtter derfor ikke forslaget om å avskaffe AU. AU benyttes også i regionene, og et vedtak om avskaffelse bør også omfatte regionene hvis vi skal ende opp med en strømlinjeformet organisasjon. Vi tror at en tydeliggjøring av arbeidsoppgaver i administrasjonen nasjonalt og regionalt vil være av det gode. Allikevel ønsker vi å påpeke at fleksibilitet og utnyttelse av kompetanse bør vektlegges når oppgaver skal gjøres. Vi ønsker ikke en rigid fordeling som hindrer god utnyttelse av den kompetanse våre ansatte besitter. Vi er enig i at det foreslås tydelige retningslinjer for NMFs valgkomiteer. Økonomi (kap. 4) NMF Trøndelag ser at en modell med fordeling av kontingentinntekter mellom region og NMF nasjonalt kan være et alternativ til dagens modell. Vi er imidlertid ikke for å «tappe» NMF nasjonalt for økonomiske midler på denne måten. Vi ønsker at våre ansatte skal ha en trygg arbeidsplass, og da må vi se en konsekvensutredning på litt lengre sikt. Overskudd fra nasjonale arrangement bør fortsatt fordeles mellom NMF nasjonalt og den region som er teknisk arrangør, som i dag. Vi gir vår tilslutning til at det utarbeides bedre avtaler og fullmaktsmatriser. Egenkapitalkrav på en gitt størrelse er en god idè, samtidig som en likviditetsbuffer vil bidra til at lån fra NMF nasjonalt til regioner ikke vil være aktuelt. At økonomifunksjonen i NMF sentralt skal ha en rolle og et ansvar i regionenes økonomistyring bifalles ikke så lenge man har selvstendige organisasjonsnummer og regionstyret er ansvarlig for regionens økonomi.

9 NMF og arbeidsgiveransvaret (kap. 5) NMF Trøndelag støtter ikke en modell som fordeler arbeidsgiveransvaret på alle rettssubjekt. Dagens ordning med arbeidsgiveransvaret plassert hos generalsekretær bør videreføres. Dette tror vi er en viktig forutsetning for at det skal oppleves som trygt å være ansatt i NMF. Vi støtter at alle ansatte er ansatt i ett rettssubjekt som heter NMF. Ansettelse av nye daglige ledere, evt. andre ansettelser i regionene, skal skje i et samarbeid med det aktuelle regionstyret/regionleder, der regionstyret skal ha det avgjørende ordet. Vi kan ikke se at det er behov for en sentral HR-avdeling/arbeidsgiverenhet utover det som eksisterer i dag. Generelt NMF Trøndelag støtter fullt ut at dagens organisasjonsmodell kan ha behov for tydeliggjøring på noen punkter. Derfor er det positivt at det er forslag om å utarbeide avtaler der dette ikke eksisterer i dag. OU-utvalget peker på at det eksisterer en manglende felles grunnlagsforståelse av dagens drifts- og styringsmodell, noe som innebærer at man ikke har samme ståsted som utgangspunkt for evaluering der dette er foretatt. Dette er uheldig. Dersom OU-utvalgets anbefalinger blir lagt fram som Landsmøteforslag i sin helhet, mener vi at et forslag til nye vedtekter bør følge forslaget. Trondheim,

10 NMF Nordvest

11 NMF Nordvest - Regionstyremøte (videomøte) , kl. 17:00 Til stades på møtet: Nils-Gunnar Solli (styreleiar), Kari Klokseth (nestleiar), Caroline Bjørge, Gry Sissel Sagen, Knut Mikkelsen, Hilde Horpen (1. vara) og Kirsten Tamara Lien Nøtseth (3. vara, som deltok i delar av møtet). Forfall: Hilde Hoddevik Frå regionkontoret deltok dagleg leiar Ingrid Sofie Nygaard. Samrøystes vedtak i sak 02/ 2016: Uttale frå NMF Nordvest om utgreiing og innstilling frå organisasjonsutvalet pr. desember ) I utgangspunktet stiller regionstyret i Nordvest seg positiv til OU-rapporten og seier seg einig i at dokumentet ikkje skal legge opp til ein endra organisasjonsmodell for NMF, men at det handlar om tydeleggjering og litt «finpuss» av modellen vedteken på landsmøtet i Vi sluttar oss også til den viktige dimensjonen som handlar om «Vi-opplevinga» i heile NMF sin organisasjon, både hjå tilsette og tillitsvalde (i tydinga folkevalde i styringsorgana både regionalt og nasjonalt). 2) Om organisasjon: 2.1 Regionstyret for Nordvest sluttar seg til forslaget som gjeld leiarmøtet med den presisering at dette ikkje skal vere eit vedtaksorgan. Det betyr t.d. at rekneskapen ikkje skal godkjennast av leiarmøtet (jf. det som står under «1.halvår, år 2» på side 10). Leiarmøtet bør i hovudregelen ikkje gjennomførast oftare enn 1 gong pr. halvår. 2.2 Regionstyret for Nordvest meiner at arbeidsutval (AU) bør avviklast som vedtaksorgan også på regionnivå dersom dette blir endra på nasjonalt nivå. Det bør likevel vere opning for å ha ei ordning med AU som ein reiskap til å førebu / legge til rette for møta i regionstyret og tilsvarande oppgåver i andre aktuelle samanhengar når dette er delegert frå regionstyret. 2.3 Regionstyret for Nordvest tilrår at pkt. 3.2 om eventuell namneendring til korpsting blir teke ut av dokumentet og eventuelt lagt fram som eiga sak til landsmøtet. Regionstyret for Nordvest er sterkt i tvil om det på nasjonalt nivå er nokon «gevinst» i å gjere ei slik endring. 2.4 Til pkt. 3.5 om regionting og grunnlaget for eventuelt å kalle inn til ekstraordinært regionting vil Nordvest foreslå «1/3 av NMF s medlemskorps i regionen» som eit meir fornuftig og realistisk nivå å legge til grunn. 3) Om økonomi: 3.1 Regionstyret for Nordvest sluttar seg i hovudsak til OU sine konklusjonar og vil understreke at denne delen av utgreiinga bør gjennomførast uavhengig av om resten av dokumentet får tilslutning eller ikkje. Sjølv om det er viktige samanhengar mellom hovudpunkta i OU-dokumentet, så kan økonomidelen også stå på «eigne bein». 3.2 Regionstyret for Nordvest vil sterkt tilrå ein modell med fordeling av kontingentinntektene mellom regionnivået og nasjonalt nivå, og at eit felles basisnivå vert lagt til grunn som fundament for å sikre eit minimumsnivå i alle regionane. 3.3 Regionstyret for Nordvest støttar også prinsippa for og framlegget om å formalisere det som gjeld lån, eigenkapital og likviditetsbuffer, jf. pkt og Regionstyret foreslår at formuleringa «bør», som er nytta både i pkt. 4.7 og 4.8, blir bytta ut med «skal» når det gjeld krav til handsaming både i region og nasjonalt.

12 4) Om arbeidsgivaransvaret: 4.1 Regionstyret for Nordvest tilrår ikkje ein modell med arbeidsgivaransvar fordelt på både nasjonalt og regionalt nivå. Både det formelle overordna arbeidsgivaransvaret og det operative daglege arbeidsgivaransvaret må ligge på nasjonalt nivå, dvs. hjå Forbundstyret og generalsekretær. Sjølv om det ikkje er formelle / juridiske hindringar for å delegere arbeidsgivaransvaret for bestemte stillingar eller grupper av tilsette til regionnivået ser ikkje regionstyret i Nordvest det som ein ønskjeleg og tenleg løysing ut i frå ei totalvurdering av konsekvensane ei delegering vil ha både for dei aktuelle tilsette og for regionstyret, og spesielt for regionstyreleiaren. 4.2 Regionstyret vil understreke at tilrådinga i pkt. 4.1 ikkje er til hinder for, eller svekker behovet for, å etablere avtalar som avklarar og tydeleggjer den formelle sida mellom dagleg leiar ved eit regionkontor og regionstyret, samt det mynde som må ligge til regionstyret når det gjeld å fastsette / prioritere oppgåver som tilsette ved regionkontoret skal utføre. Det må også etablerast faste rutinar for dialog mellom generalsekretær og regionstyreleiar, t.d. knytt til medarbeidarsamtalar som generalsekretær skal ha med dagleg leiar. Det same gjeld prosedyrane for regionstyrets deltaking ved tilsetting av dagleg leiar ved regionkontoret. 4.3 Det er etter regionstyret i Nordvest si meining ikkje naudsynt å omtale ei eiga eining som t.d. HR-avdeling eller arbeidsgivareining på nasjonalt nivå. Generalsekretæren må stå fritt, ut frå tilgjengelege ressursar og faglege behov, til å sette saman og organisere den sentrale staben som m.a. skal handtere arbeidsgivarrolla i det daglege. 4.4 I OU-dokumentet pkt. 5.2 er det m.a. omtalt ei leiargruppe som kan gjere tilsettingar. Dette meiner regionstyret i Nordvest er feil. Her må det tas inn ei formulering om at tilsettingar ut over generalsekretær (som berre Forbundsstyret har mynde til) skal gjerast av eit sentralt tilsettingsutval kor også dei tilsette sine representantar deltek. Vidare må det etablerast delegering (fullmakt) som gjere det mulig for generalsekretæren å tilsette medarbeidarar for kortare tidsrom utan å gå via dei ordinære prosessane. T.d. for inntil 1 år når det gjeld kortare prosjektarbeid eller vikariat ved sjukdom. Sluttkommentar: Eit gjennomgåande forhold som må rettast opp i dokumentet er der kor einskilde stillingar (t.d. økonomisjef) eller gruppeformulering (t.d. stab) blir brukt. I eit dokument som dette må berre gen.sekr., og ingen andre, bli brukt i forholdet mellom dei styrande, folkevalde organ og administrasjonen: T.d. så kjenner Forbundsstyret ingen andre enn gen.sekr. ================================= Nils-Gunnar Solli regionstyreleiar

13 NMF Hordaland

14 Fra NMF Hordaland Til Forbundsstyret Fana Høringsuttalelse fra NMF Hordaland i OU-saken. Styret i NMF Hordaland har gjennom OU-prosessen hatt gode diskusjoner og fått anledning til å gi tilbakemeldinger underveis til OU-gruppen. Det har vært en vanskelig sak for styret, men etter gode innspill fra styremedlemmene er det et samlet styre i NMF Hordaland som står bak vår høringsuttalelse. Styret i NMF Hordaland behandlet saken på sitt styremøte 26. januar og vil komme med følgende uttalelse: Innledningsvis vil vi gi uttrykk for at det er viktig at hele organisasjon bør stå bak innstillingen når den legges frem på Landsmøte. Vi har stor forståelse for at de ansatte er opptatt av trygge og gode arbeidsvilkår og samarbeidsformer som gjør at NMF utvikler seg videre. NMF Hordaland vil presisere at vi er av den oppfatning at uavhengig av hvilke modell en vil velge vil ikke dette få noe innvirkning på de ansatte sitt arbeidsforhold i NMF ei heller på måten vi skal samarbeide på i organisasjonen. 3. NMF organisasjonen Vi vil at NMF skal ha 9 organisasjonsnummer (juridiske enheter). Dette vil tydeliggjøre ansvar og oppgaver som skal løses. 3.3 NMFs ledermøte Vi er enig i den strukturen som er lagt til grunn i dokumentet, men mener at ledermøtene kan ha en mer formell plass i organisasjonen og kunne fatte vedtak i saker der Forbundsstyret har behov for å få støtte fra hele organisasjonen i sitt arbeid. 3.4 Forbundsstyret, inkl. arbeidsutvalg Dersom organisasjonen ser seg tjent med at vi har et arbeidsutvalg slik det er nedfelt i vedtektene 5.1 b har NMF Hordaland ingen motforestillinger mot det. Vi vil imidlertid presisere at Forbundsstyret må avklare hvilke fullmakter og oppgaver arbeidsutvalget skal ha. Dette for at vi skal unngå at det er uklarheter mellom arbeidsutvalget og Forbundsstyret slik at arbeidsformen blir så god som overhode mulig. 3.5 NMFs regionting Styret i NMF Hordaland mener at det å innkalle til ekstraordinært regionting må kreve et stort flertall av korpsene. Vi har undersøkt litt hos andre organisasjoner og anbefaler at vi beholder 2/3 av NMFs medlemskorps må kreve at det skal innkalles til ekstra ordinært regionting. 3.9 Valgkomite Vi mener at kulepunktet som starter med: «Basert på evalueringen bør.» må strykes. Vi anbefaler at styrene har en egen styreevaluering som sendes til valgkomiteen. 4. Økonomi 4.3 Anbefalinger til endringer i økonomimodell Når det gjelder forslag til endringer av økonomimodellen for nasjonale mesterskap støtter ikke NMF Hordaland det. Vi mener derimot at for de regioner som ikke har mesterskap må fordeling av

15 kontingentmidler økes. (NMF Rogaland NM skolekorps brass, NMF Sør NM skolekorps janitsjar, NMF Trøndelag NM janitsjar, NMF Hordaland NM Brass, NMF Hedmark/Oppland NM drill) NMF Øst har en solid økonomi på grunn av høyt medlemstall og vil klare seg godt under den nye økonomi modellen. Vi ser for oss at NMF Nordvest og NMF Nord-Norge får økt sin kontingent andel til 60%. De andre regionen beholder 50% av kontingent inntektene Etablering av skriftlige avtaler mellom hver region og NMF nasjonalt Vi vil understreke viktigheten av at lønnskompensasjonen er så reell som mulig og at klare rettlingslinjer må falle på plass. 5. NMF og arbeidsgiveransvaret Vi mener det er viktig å få avklart om arbeidsgiveransvaret kan delegeres. NMF Hordaland mener at arbeidsgiveransvaret må ligge i regionen. Dette ser vi i sammenheng med punkt 3 i OU-saken som omhandler hvordan organisasjonen skal være organisert. Med vennlig hilsen NMF HORDALAND Eivind H. Hermansen på vegne av styret Fra de ansatte i NMF Hordaland: Alle ansatte i NMF Hordaland er kjent med høringsuttalelsen fra daglig ledere og støtter seg til denne.

16 NMF Rogaland

17 HØRING OU-DOKUMENT FRA NMF ROGALAND. NMF Rogaland har valgt å kommentere punktene i OUdokumentet fortløpende. Vi har valgt å komme med kortfattede tilbakemeldinger, uten at det skal gå på bekostning av forståelsen av hva vi mener. Pkt. 3 NMF-organisasjonen. Vi ønsker at NMF skal bestå av ni rettssubjekter, men vi ønsker ikke at Aksjelovens bestemmelser om styreansvar skal ligge til grunn. Som region,ønsker vi å være eget rettssubjekt, med gode koblinger mot nasjonalleddet. Disse koblingene må være nedfelte i vedtektene, slik at ansvar og roller er klinkende klare. 3.3 Støttes med disse kommentarene: Ledermøtet skal ikke godkjenne regnskapet, men behandle det. Viktig å få med at Ledermøtene skal inneholde gruppearbeid/workshops. Det er ønskelig at regionlederne får en egen samling, slik de ansatte har det Støttes Det skal kalles inn til ekstraordinært regionting dersom regionstyret eller 1/3 av medlemskorpsene ønsker det. 3.8 Ni kontrollkomiteer Dette punktet er altfor ambisiøst. 4. Økonomi. Styret i NMF Rogaland synes at mange punkter i Økonomidelen var altfor dårlig konsekvensutredet.

18 Derfor er det vanskelig å mene så mye om dette. F.eks. Hvis det blir tilført regionen mer penger, hvilke kostnader følger med? Vår grunnholdning er at vi skal ha nasjonalt mangfold, og det må sikres eksistens i alle regioner. Men det er stor forskjell på å slite pga geografi enn på dårlig drift. Når det gjelder de siste punktene, om regler, avtaler, fullmakter og prinsipper, så trodde styremedlemmene våre at dette var etablerte sådanne i vår organisasjon! Derfor et rungende: Få det på plass!...fra oss. 5. NMF og arbeidsgiveransvaret. Styret i NMF Rogaland støtter ikke OU-gruppens forslag om at arbeidsgiveransvaret flyttes fra Gen.sek.til regionleder/styret. Man støtter dissensen til de ansatterepresentantene,men da med stor vekt på advokatens uttalelser om gode vedtekter, instrukser og klare arbeidsavtaler. Er man ansatt i en region, skal regionens arbeid ha første pri. Ledige stillinger skal utlyses eksternt.

19 NMF Sør

20 Høringsuttalelse OU-utvalgets innstilling fra regionstyret NMF Sør Innledning: Regionstyret i NMF Sør har i styremøte behandlet Organisasjonsutvalgets innstilling pr. 31/ Styret har valgt både å gi noen generelle betraktinger, kommentere punktvis, og komme med noen tanker om den videre prosessen. Generelle betrakninger og tanker om videre prosess: NMF Sør er opptatt av NMFs rolle overfor medlemskorpsene. Det er vesentlig at målet ved en endring av organisasjonsmodell må være at NMF skal yte bedre overfor sine medlemmer. I OUutvalgets forslag til innstilling ligger det forslag om en del strukturelle endringer. Det er regionstyretsoppfatning at en del av organisasjonens utfordringer også er kulturelt betinget. Det er derfor viktig at en i videre prosess sørger for at endringer blir godt forankret i alle organisasjonens ledd, både tillitsvalgte og ansatte, regionalt og nasjonalt. Utvalgets innstilling er i stor grad basert på at aksjeloven "legges til grunn" for gjeldende organisasjonsstruktur. NMF Sør er av den oppfatning at "legges til grunn" er for sterkt, men at det heller kan brukes begreper som "sjele til" eller "la seg inspirere av" som vil gi større fleksibilitet i valg av struktur. NMF Sør ser behovet for en gjennomgang av organisasjonens økonomimodell. Det er viktig at diskuteres noen grunnleggende prinsipper rundt NMF som "landsomfattende" organisasjon, og hva basistilbudet skal være i den enkelte regioner. Det er ulike rammebetingelser for drift i de ulike regioner, og dette spørsmålet må det tas stilling til på prinsipielt grunnlag, for så å etablere en økonomimodell som underbygger prinsippene for basisnivå. Regionstyret er i stor grad tilfreds med dagens opplevde praksis i samarbeid mellom daglig ledelse ogregionstyret, samt forholdet til generalsekretær. En har samtidig erfart at hvorvidt dagens modell fungerer, er personavhengig. Det er derfor viktig at det etableres et avtaleverk som sikkerhetsnett for "dårlige tider". NMF Sør er bekymret for tidsperspektivet frem mot Landsmøtet 2016, og ser viktigheten av en kvalitativt god prosess fremfor å haste frem et vedtak med vedtektsendringer som ikke er forankret i hele organisasjonen. Styret oppfatter styringsretten overfor regionalt ansatte som en av sakens utfordringer. Det foreslås derfor at etablering av avtaleverk mellom nasjonalt og regionalt ledd prioriteres frem mot Landsmøtet 2016, for så å bruke kommende landsmøteperiode til endrede vedtekter og ny økonomimodell. Forslag til vedtak fra NMF Sør er derfor: "Forbundsstyret må utarbeide og opprette avtaler i samarbeid med regionstyret som regulerer ansettelser, arbeidsfordeling og generalsekretærs rolle i regional økonomi. I landsmøteperioden frem mot 2018 skal det utarbeides vedtektsendringer som underbygger ønsket organisasjonsmodell, samt en økonomimodell som sikrer et landsomfattende basistilbud til medlemskorpsene." Punktvise kommentarer: Side 3, fjerde avsnitt: Det henvises til «3 mindre grupper». Her er det enten behov for spesifisering av gruppene, ellers så foreslås henvisningen fjernet. Kapittel 1: Generelle betraktninger 1.3.1: Dette punktet er nytt fra forrige utkast. Telemarksforsknings "Når hornet er lagt på hylla" er ikke relevant i denne sammenheng, og foreslås fjernet. Styret er også usikker på om kontrollutvalgets rapport er vesentlig å fokusere på. Rapporten bør i så fall vedlegges. Fjern omtale av Viken-saken. Saken står omtalt i kontrollutvalgets rapport, og det er ikke behov for ytterligere fokus på denne saken. Avsnitt 1 og 2 på side 5 bør derfor omarbeides : Må vurdere om og hvordan aksjeloven skal omtales i andre avsnitt. Styret mener at formuleringen "legges til grunn" blir for sterkt, og at det er riktigere å bruke begreper som

21 "sjeler til" eller "la seg inspirere av" 1.3.3: Siste setning er konklusjon på utvalgets arbeid, og kommer derfor kanskje litt tidlig i dokumentet. 1.4: Kommentar til medlemsutvikling bør vurderes grunnet manglende årsaksforklaring til trend. Det har vært en nedgang i antall medlemmer, men tallmaterialet er langt fra så sikkert som det antydes. Det oppfordres derfor til at hele dette avsnittet reduseres til kun harde fakta som bakgrunn for saken. Andre avsnitt, side 7: Stiller spørsmål ved avsnittets faktabase. Bør omarbeides og baseres på fakta, eller fjernes. Avsnittet er i konflikt med tallmateriale fra f. eks. Frivillighet Norge. Kanskje utfordringen ligger i å påta seg ansvar over tid? Siste avsnitt: Her henvises til "VI"-følelsen i hele organisasjonen, men utelater å nevne medlemskorpsene, som kanskje er det største og aller viktigste leddet i NMF-organisasjonen. Kapittel 3: NMF-organisasjonen 3.1: Det savnes et større fokus på medlemskorpsene som en del av NMF-organisasjonen. 2. avsnitt: Stiller spørsmål ved formulering "bindende for oppbygning av vedtekter" samt at vedtekter skal godkjennes av styret. 3.2: Denne debatten foreslås fjernet fra dette dokumentet. Oppfatter ikke dette som relevant for saken og kan ta fokus fra sakens vesentligheter. 3.3: Sier noe om hvem som kan møte hvor, men ikke hvem som kan stemme hvor. Det er antydet at ledermøtet også skal drive med saksbehandling i noen grad. Da er det viktig å klargjøre hvem som har stemmerett i ledermøtet. Side 11, 3. avsnitt: Sjekk tidsfrister. Samsvarer ikke. (Innmelding av saker tre uker før møtet, innkalling 14 dager før. Om en bytter ut "innkalling" med "Agenda for møtet", er det samsvar.) 3.4: Forslaget støttes - men dette må formelt sett fremmes som egen sak som vedtektsendring. Siste setning: Parentes må strykes, generalsekretæren legger frem. Om andre legger frem, er det i generalsekretærens sted. 3.5: Om det skal kalles inn til ekstraordinært regionting 2/3 av medlemmer er høyt, udemokratisk og lite realistisk. Det foreslås 10% av medlemsmassen. 3.6: Siste setning: forslag til ny formulering. "Regionstyret rapporterer til regiontinget" 3.7:".utvikling og gjennomføring regionalt". Det stilles spørsmål om hvorvidt hver region skal utvikle egne prosjekt, eller om det i det minste skal være en nasjonal koordinering av utviklingsarbeidet. NMF er tjent med å bli oppfattet enhetlig, og da kreves det at vi er koordinert. Dette vil også legge til rette for best mulig kompetanseutnyttelse. Når det gjelder fordeling av oppgaver, hvem fordeler og hvilke betingelser er det ved nasjonale oppgaver. Ressursprioriteringer bør foretas av daglig leder og regionstyret. 3.8: NMF Sør er av den oppfatning at det er tilstrekkelig med en nasjonal kontrollkomite, og at den regionale kontrollkomiteen har utspilt sin rolle. 3.9: Dette er nytt punkt fra forrige utkast. Punktet bør reduseres til fakta om valgkomiteens oppgaver og eventuelle endringer ift vedtekter. Uttalelser som omhandler valgkomiteens viktighet, at komiteen må fungere godt og at ".arbeidet er krevende og lærerirk" bør fjernes. o Første kulepunkt: Egen setning om dialog med revisor er for tungt. Bør være avslutning på forrige setning. Her er ikke engasjement og entusiasme ivaretatt, men

22 stort fokus på et kompetansevalgt styre. NMF Sør foreslår følgende alternativ tekst til dette punktet: "Valgkomiteen har som oppgave å sette sammen et styre som ivaretar NMFs handlingsplaner." Dette mener vi bør være dekkende. Kapittel 4: Økonomi 4.5: Det er behov for at innholdet i begrepet "basisnivå" diskuteres og defineres. Det er viktig at det tas en prinsipiell diskusjon på hvilken måte NMF skal være en landsomfattende organisasjon, hvilke basisaktiviteter vi skal tilby og hvordan fordeler vi økonomi i forhold til dette? Skal det være samme basistilbud i hele landet? Det bør utredes kostnader knyttet til basistilbud og aktivitet i de enkelte regionene. Hvordan forholder NMF seg til utfordringene knyttet til infrastruktur i f. eks Nord-Norge og Nordvest. Det er ulike geografiske rammevilkår i de ulike regionene, og dette bør gjenspeile fordelingen om vi skal ha et likt tilbud over hele landet. 4.8: endre "bør" til "anbefaler". (begrepet bør styrkes) 4.11: Viktig at avsnittet formuleres for fremtiden, og at en fjerner antydninger om fortidens synder. Kapittel 5: NMF og arbeidsgiveransvaret NMF Sør er skeptiske til om det er nok tid frem mot Landsmøtet 2016 til å gjennomføre prosessen kvalitativt tilfredsstillende med de vedtektsendringer som kreves. Regionen er tilfreds med dagens opplevde praksis hvor regionstyret har styring på regionens aktivitet og økonomi, og hvor det formelle ansettelsesforholdet, regulert av AML, administreres av generalsekretær. Det er derfor behov for et avtaleverk som formaliserer og regulerer forholdet mellom regionstyret og generalsekretær. Ansettelsesforhold må kartlegges, slik at dette gjøres mest hensiktsmessig og fører til en operativ region overfor medlemskorpsene. Forslag til vedtak er derfor: "Forbundsstyret må utarbeide og opprette avtaler med regionstyret somregulerer ansettelser, arbeidsfordeling og generalsekretærs rolle i regional økonomi. I landsmøteperioden frem mot 2018 skal det utarbeides vedtektsendringer som underbygger ønsketorganisasjonsmodell, samt en økonomimodell som sikrer et landsomfattende basistilbud til medlemskorpsene." Sandefjord 9. februar 2016 Med vennlig hilsen NMF Sør regionstyret

23 NMF Øst

24 Høringsnotat OU-utvalgets innstilling Fra: Til: NMF Øst Forbundsstyret i NMF Dato: 22.januar 2015 Innledning NMF Øst fremmet på landsmøte i 2014 sak vedrørende NMFs organisering og driftsmodell. Det er NMF Østs oppfatning at OU-utvalget har gjort et godt stykke arbeid og at det foreligger en anbefaling med en rekke gode forslag til videreutviklet struktur, modeller for økonomi og organisering. Det er samtidig NMF Østs syn at det på noen områder vil være vårt råd å forenkle noen av de anbefalinger som har blitt fremmet av OU-utvalget. Høringsnotatet er bygget opp ved at hvert av kapitlene under; organisasjon, økonomi og arbeidsgiveransvaret er kommentert. Det er i notatet også skissert forslag til alternative løsninger og formuleringer på de ulike punktene. NMF Øst vil understreke at det er svært viktig at det blir fremlagt en samlet pakke til landsmøtet med innstilling fra Forbundsstyret som inkluderer nye vedtekter for NMF. Kun på denne måten vil landsmøte kunne få et tilstrekkelig grunnlag for å kunne behandle saken og ta en god beslutning. Som vedlegg til høringsnotatet er det derfor utarbeidet utkast til nye vedtekter som viser hvordan løsningene i høringsnotatet kan implementeres. NMF organisasjon Pkt 3.1 Innledning NMF Øst mener det vil være den beste løsningen å velge en organisering med 9 rettssubjekter. Som en viktig begrunnelse for dette vises til avsnitt i OU utvalgets dokument på side 7 (avsnitt 2) når det gjelder rekruttering av tillitsvalgte. Frivillighet Norge støtter denne oppfatning.

25 Det skal legges til grunn, så langt det passer, lovanvendelse fra aksjeloven, prinsipper for god eierstyring og god styreskikk. Dette som retningsgivende og veiledende for strukturvalg, styringsstruktur og drift av organisasjonen. For å oppnå at 9 rettssubjekter samarbeider på en god måte så videreutvikles dagens vedtekter til å fange opp de nye prinsippene som følger av den nye organiseringen. NMF Øst mener at det ikke er rett timing å splitte NMFs vedtekter med regionenes. Vi mener derfor at dette bør utsettes til et senere Landsmøte og at man på dette Landsmøte legger frem et justert vedtektssett. Det vises til vedlagte forslag til oppdaterte vedtekter. Det må også utarbeides avtaler om fordeling av arbeidsoppgaver mellom rettssubjektene. (Det må legges inn paragraf i vedtektenes 7 som sier noe om forholdet mellom regionene og sentralleddet Pkt 3.2. Landsmøte Landsmøte videreføres som organisasjonens øverste myndighet. Ingen navneendring. Pkt 3.3 Ledermøte. (Oppdatere 8 i vedtektene). OU utvalgets innstilling aksepteres med unntak av at regnskapet skal drøftes og behandles i mellomåret før neste landsmøte. Dette for å sikre prinsippet om transparens og innsyn fra tillitsvalgte og for å bøte på at det går for lang tid før organisasjonen får en behandling av økonomisk situasjon. Rollen til ledermøtet skal være å behandle og gi råd til Forbundsstyret. Landsmøte godkjenner regnskapene påfølgende landsmøte. Pkt 3.4 Arbeidsutvalget Dette avvikles i alle organisasjonsledd. Det tas istedenfor inn i styreinstruksen innenfor hvilke rammet styret skal arbeide og hvordan samarbeidet mellom daglig leder/gs og styret skal være. Dette beskrives også i vedtektene. (Må oppdatere formulering i vedtektene) Daglig leder er administrativ leder bruke samme formulering som på GS. Pkt 3.5 Regionting

26 Det foreslås at regionting endrer navn i vedtektene til Korpsting. Begrunnelsen for dette er at det er korpsene som møter på dette tinget og det gir et godt signal å gi dette tinget navnet «Korpsting» Kravet for ekstraordinært regionting bør settes til 1/3 av korpsene istedenfor 2/3. Dette for å sikre et sterkere demokrati og gjøre det mer realistisk at det kan oppnås krav for innkalling til ekstraordinært ting. Pkt 3.6 Regionstyret Det støttes at det holder med minimum 5 medlemmer. Vedtektene er oppdatert i 6.4 e og 7.1. Pkt 3.7 Arbeidsfordeling NMF og regionene Det må utarbeides avtale. Vedtektene må oppdateres med ny tekst om dette. Pkt 3.8 Kontrollkomite Det støttes at det videreføres 9 kontrollkomiteer. Pkt 3.9 Valgkomite OU utvalgets innstilling støttes. NMF økonomi modell Pkt 4.3 Anbefalte endringer i økonomimodell NMF Øst tilslutter seg alle punktene med unntak av pkt 3. Nærmere kommentarer til hvert av punktene følger. Pkt 4.4 Kontingentfordeling Det støttes med en fordeling på 50/50 fra oppstart. Målet må være at det over en periode på 3 år gradvis endres til 60/40 i favør regionene. Det må i samme periode stilles krav til produktivitetsforbedring i sentralleddet

27 gjennom økt effektivitet i drift samt økt fokus på å skape eksterne inntekter. Det må for øvrig også arbeides med økning av eksterne inntekter i regionene. Pkt 4.5 Basisnivå OU utvalgets forslag støttes. Det må gjøres oppdaterte regnestykker som gir forsikring om at anbefalt nivå er tilstrekkelig og hensiktsmessig. Pkt 4.6 Nasjonale arrangement NMF Øst støtter ikke OU utvalgets forslag på dette punktet. Det må være et prinsipp om at styrene i det enkelte rettssubjekt ikke skal ha elementer i sitt budsjett/regnskap som ikke styret selv kan påvirke og/eller ha innflytelse på. Resultatet av de nasjonale arrangementene må derfor forbli i sin helhet i arrangør regionen. Det må i denne sammenheng sikres at alle inntekter og kostnader relatert til arrangementet inngår i regnskapet. Altså, ingen omfordeling mellom regionene av resultatet fra nasjonale arrangement. Pkt 4.7 Prinsipper for låneopptak Det skal kun legges til rette for lån mellom sentralleddet og den enkelte region. Ingen låneforhold mellom regionene. Det må etableres låneavtaler og hensiktsmessig oppfølging av disse. Det skal kun ytes lån for å dempe utfordringene gjennom et år med likviditetssvingninger. Lån kan derfor kun gis til regioner som budsjetterer med et resultat i balanse, men hvor man gjennom året har svingninger i likviditet. Det kan ikke etableres noe form for konsernkontosystem mellom de 9 rettssubjektene. Pkt 4.8 Krav til egenkapital Det må gjøres en vurdering av det enkelte rettssubjekts behov for størrelse på egenkapital og likviditetsbuffer. Dette basert på omfang av virksomhet. Det er styrets ansvar i det enkelte rettssubjekts å vurdere og fastsette dette. Egenkapital og likviditetsbuffer skal fastsettes i kroner, ikke % av totalkapital. Dette fordi det ikke skal være et langsiktig mål at et rettssubjekt i NMF over tid skal ha gjeld (langsiktig gjeld=med løpetid over 1 år)

28 Pkt 4.9 Fullmakter Tiltredes. Pkt 4.10 Skriftlige avtaler Det henvises til vedlagte forslag. Må også inkludere henvisning til vedlegg for spesifikke arrangement. Det må lages maler for dette. Pkt 4.11 Prinsipper for likviditetsstyring Styret fastsetter rammene for plassering av likviditet og har kontrollansvar. Daglig leder med støtte fra økonomifunksjon gjennomfører innenfor styrets retningslinjer. Det skal kun benyttes bankinnskudd og rentebærende plasseringer med lav kredittrisiko og høy likviditet. Det støttes at det må ligge bestemmelser om at regiontinget (korpstinget) ikke kan være stifter av stiftelse eller gi bort sin egenkapital. Det har vært eksempel på dette i organisasjonens historie og det må bygges inn bestemmelser i vedtektene som hindrer denne type handling. Det må også formuleres bestemmelser dersom styret ønsker å begjære oppbud eller avvikling av et rettssubjekt i NMF. NMF arbeidsgiveransvaret NMF Øst opplever at OU-utvalgets anbefalinger introduserer unødvendig usikkerhet og kompleksitet. Det er samtidig viktig å bemerke at dagens løsning ei heller er tilfredsstillende. Det er behov for og nødvendig å gjøre endringer. Da NMF Øst på landsmøte i 2014 fremmet forslag til endring i styringsstruktur så var det særlig på ett punkt som berører forholdet til arbeidsgiveransvaret. Det var retten til å beslutte rettssubjektets administrative leder. Det er et grunnleggende prinsipp i all lovgivning, tenkning omkring god governance og god organisering av et rettssubjekts virksomhet. Det er derfor all grunn for NMF også å forholde seg til dette og følge disse regler og opparbeidet praksis.

29 OU-utvalgets anbefaling går lengre enn hva som har vært NMF Øst viktigste anliggende å løse. OU-utvalgets løsning anbefaler endringer i hvordan den daglig ledelse skal følges opp og flytter flere oppgaver fra GS til regionstyret enn hva NMF Øst mener er nødvendig og hensiktsmessig. NMF Øst anbefaler en løsning hvor det er styret i rettssubjektet som beslutter ansettelse av administrativ leder. For NMF sentralt så betyr det at det er Forbundsstyret som tar beslutning om ansettelse av generalsekretær og at det er regionstyrene som tar beslutning på ansettelse av administrativ leder (daglig leder) i den enkelte region. Dette kan gjennomføres ved at det etableres et tilsettingsutvalg ved hver rekruttering av administrativ leder bestående av GS, leder HR, styreleder + 1 styremedlem fra rettssubjektet (regionen) + tillitsvalgt. De drøfter og innstiller kandidat til stillingen. Dette legges frem for beslutning i rettssubjektets styre (regionen). Dersom det er uenighet i utvalget så vil det være styret i rettssubjektet (regionstyret) som tar beslutningen. Dagens ordning hvor GS har en ledergruppe bestående av daglig ledere i regionene og fagsjefer, videreføres som i dag. Det må imidlertid i administrativ leders stillingsinstruks fremkomme at administrativ leder skal forholde seg til de planer og budsjetter som vedtas av regionstyret og drive lede regionen i tråd med disse (vedtatt på regionting (korpsting). GS forplikter også i sitt virke å ikke pålegge/prioritere oppgaver som medfører at administrativ leder i regionen blir forhindret fra å gjennomføre regionstyrets vedtak om planer og budsjett. Administrativ leder i regionen skal ha medarbeidersamtale med GS. Det skal imidlertid i styreinstruksen inntas bestemmelser om styreevaluering. I forbindelse med evaluering av styrets arbeid så skal det som del av dette også gjennomføres samtaler med administrativ leder for å få innspill på samarbeidet mellom administrasjon og styret og gi hverandre tilbakemeldinger i den anledning. Det er viktig å videreutvikle HR funksjonen i NMF. Denne må fremstå som en avdeling for å tiltrekke og videreutvikle de ansatte i organisasjonen. Dette er langt mer en enn personalfunksjon. Det er i vedlagte forslag til vedtekter tatt inn oppdaterte bestemmelser som regulerer forholdet mellom administrativ leder og styret i rettssubjektet. Det må av juridisk rådgiver gjøres en vurdering av formuleringer i administrativ leders arbeidsavtale og stillingsinstruks. Det må også klargjøres hvordan man skal gå frem skriftlig ved oppsigelser og ulike typer kommunikasjon mellom arbeidsgiver og ansatt. Dette særlig med tanke på at

30 man forsikrer seg at det opptres korrekt og at ikke NMF kan risikere at styret i det rettssubjektet den ansatte faktisk utfører sitt arbeid også må være part i ulike typer formelt avtaleverk og kommunikasjon med den ansatte. Dersom det må være et partsforhold så må dette sørges for oppdatert i alt avtaleverk og formell kommunikasjon. Oppsummering Den skisserte løsning under NMF arbeidsgiveransvaret bør kunne aksepteres av alle involverte parter (styrene i rettssubjektene, ansatte og GS). I så fall vil man kunne oppnå en «vi følelse» og det er viktig å oppnå at organisasjonen samler seg om veien videre. Forslag til løsning fra NMF Øst er ment som et bidrag for å oppnå nettopp dette.

31 NMF Hedmark / Oppland

32 Høringsuttalelse fra NMF Hedmark/Oppland vedrørende OUs innstilling av desember 2015 Kommentarer i forbindelse med forbundsstyrets behandling og innstilling til landsmøtet Generelt NMF Hedmark/Oppland ser behovet for visse presiseringer når det gjelder organisasjonsstrukturen i NMF. Det er veldig viktig at organisasjonen har en juridisk korrekt oppbygning, slik at vår virksomhet drives på en juridisk holdbar måte. Det er også viktig at både tillitsvalgte og ansatte i alle ledd blir seg bevisst hvilket ansvar og hvilken myndighet de har. I de senere år har NMF utviklet seg i en svært positiv retning, med regionalisering og større samarbeid på kryss og tvers i organisasjonen. De siste par årene har vi også sett en større horisontal dialog innenfor organisasjonen, både mellom regioner og mellom tillitsvalgte og ansatte. Dette er en positiv og fruktbar utvikling som vi ønsker skal fortsette. Eventuelle endringer i strukturen må for all del ikke føre til at det igjen bygges opp skanser mellom ulike deler av organisasjonen verken økonomisk, politisk eller samarbeidsmessig. Vi mener også at det er viktig at hovedfokuset for vår virksomhet er medlemmene våre og det enkelte medlemskorpset. Vi skal være deres interesseorganisasjon og jobbe for å tilrettelegge for deres virksomhet, øke deres status i samfunnet og gjøre det attraktivt å være medlem i korps. Dette må være kjernen i alt vi gjør, og organisasjonen må gjenspeile dette. Vi må bygge opp og fronte en sterk og synlig organisasjon med den vi- følelsen som er så typisk for korpsånden! 3. NMF organisasjonen NMF Hedmark/Oppland ser det som maktpåliggende at uansett organisatorisk oppbygning må NMF-organisasjonen opptre med en samlet front utad, og tilbudet til det enkelte medlem må være så likt som det er praktisk mulig å få til. Vi er redde for å åpne opp for ulike vedtekter i regionene, som kan føre til sprikende politikk og praksis som blir styrt av tilfeldigheter i hendelser eller tilfeldige tillitsvalgte i de enkelte regionene. Det er også avgjørende viktig at ingen av de grep vi eventuelt gjør i forbindelse med organiseringen, fører til reduserte offentlige tilskudd. Bevilgende myndigheter vil helst forholde seg til større, landsomfattende enheter, og vi må for all del ikke organisere oss bort fra offentlig støtte.

33 3.3 Vi ser det som positivt at ledermøtene får en bedre struktur og en sammensetning av politisk valgte og ansatte. Det er viktig at de regionale kreftene utnyttes bedre i det sentrale arbeidet, og at de får et forum for regelmessig utveksling av informasjon og erfaringer. 3.4 Vi ser verdien i at arbeidsutvalget består. Arbeidsutvalget har intet annet mandat enn det det er gitt av forbundsstyret og vedtektene, og vi ser derfor ikke at det begrenser forbundsstyrets reelle beslutningsmakt. Vi mener at AU gjør forbundsstyret til et mer effektivt og kostnadseffektivt organ. 3.5 Vi tror at det er urealistisk å forlange at en andel på 2/3 av medlemskorpsene må kreve et ekstraordinært regionting. Dette tallet bør settes lavere, til f.eks. 1/ Det er lagt opp til en god arbeidsfordeling mellom nasjonalt og regionalt nivå her. Vi vil understreke muligheten for at nasjonale oppgaver kan utføres fra regionkontorene dette er viktig for å tilby arbeidsplasser i ulike deler av landet og for å bygge opp et faglig og sosialt kollegium på regionkontorene. 4. Økonomi NMF Hedmark/Oppland kan, som vi tidligere har understreket, ikke se noen sammenheng mellom økonomiske overføringer og incentivet til henholdsvis å beholde og skaffe medlemmer og å holde utgifter og kostnader nede. Dette mener vi må være grunnleggende i alt arbeidet vi gjør, uansett økonomimodell eller økonomisk status både regionalt og nasjonalt. Vi mener at dagens modell med sentral innkreving av midler og refusjon av lønns- og kontorkostnader til regionene, er hensiktsmessig. Overføringene må imidlertid oppdateres til dagens lønnsnivå, slik at reelle lønnsutgifter, forsikringer og øvrige sosiale kostnader dekkes fullt ut, og indeksreguleres årlig. Det må også diskuteres hvilken grunnbemanning man skal ha på hvert regionkontor for eksempel om hver region skal ha en musikkansvarlig/ produsent. Lønns- og kontorkostnadene må utgjøre grunnoverføringene til regionene, uansett kontingentinntekter i den enkelte region. Kun på denne måten kan man unngå at medlemmene i enkelte regioner får et dårligere tilbud, og at man slipper stigmatiseringen ved «solidaritetsoverføringer» til regioner med færre medlemmer. Øvrige midler i organisasjonen mener vi bør fordeles på en mer organisk måte enn etter antall medlemmer- prinsippet. Antall medlemmer i en region er ikke direkte proporsjonal med kostnadene ved aktiviteten i regionen. Det er også viktig at sentralleddet har en robust økonomi, slik at det kan utføre sine oppgaver og videreutvikle seg på vegne av oss alle. 4.7 Vi ser behovet for å etablere regler for lånopptak innenfor organisasjonen. Det er viktig at slike lån er mulige for å sikre regionene likviditet gjennom året, men det er også viktig at styret, som er juridisk ansvarlig for regionens økonomi, har oversikt over situasjonen. Dette sikres ved styrebehandling.

34 Vi ser behovet for en opprydding og strukturering av økonomisk praksis i organisasjonen og slutter oss til OUs forslag i disse punktene. 5. NMF og arbeidsgiveransvaret NMF Hedmark/Oppland mener at dagens ordning, der alle de ansatte har én profesjonell arbeidsgiver, er den mest hensiktsmessige. Dette gir trygghet for de ansatte og trygghet for de tillitsvalgte, som kan stole på at arbeidsgiveroppgavene utføres på en korrekt og énsartet måte. Å overlate arbeidsgiveransvaret til skiftende, «tilfeldig» valgte regionstyrer og - ledere kan ikke være verken forsvarlig eller hensiktsmessig. Regionstyrenes og - ledernes myndighet overfor regionens ansatte sikres uansett gjennom deres gitte mandater. Vi mener tvert imot at det er maktpåliggende at generalsekretær har myndighet som arbeidsleder for de ansatte i regionene, for å sikre at alle nasjonalt omspennende oppgaver, rapportvirksomhet og annet koordinert arbeid blir utført på en korrekt måte og til rett tid. Samtidig mener vi at representanter fra regionen skal delta i ansettelsesprosessen når administrativ leder i en region skal ansettes, og regionens syn må veie tungt når det gjelder valg av kandidat som innstilles. Vi kan ikke se at å tillegge regionstyret arbeidsgiveransvaret for de ansatte i regionen skulle gjøre det mer forlokkende å la seg verve til regionstyret. Det er avgjørende viktig at de tillitsvalgte ikke utsettes for så høye krav til tidsbruk, kompetanse og ansvar at man vegrer seg mot å ta på seg verv. Lillehammer, 9. februar 2016

35 Daglig ledere, NMF

36 Høringsuttalelse på OU-utvalgets innstilling fra daglig ledere Innledning: Daglig leder-gruppen stiller seg prinsipielt positive til evalueringsprosesser som gjør NMF som organisasjon mest mulig formålstjenlig. Daglig ledere har derfor valgt å levere en felles høringsuttalelse sett fra vårt regionale ståsted. Uttalelsen vil først gi noen generelle betraktinger, for så å kommentere kapittel 3,4 og 5 spesifikt. Generelle betraktninger: Regionen, dets tillitsvalgte og ansatte, er organisasjonens utøvende ledd overfor medlemskorpsene. Landsmøtet 2014 vedtok ny handlingsplan hvor organisasjonens hovedmål er at NMF skal styrke detenkelte medlemskorps. Regionene er sine medlemskorps nærmest, og et sterkt og operativ regionvil være avgjørende for å oppfylle organisasjonens hovedmål. Målet ved strukturelle endringer iorganisasjonen må derfor være å gjøre NMF i best mulig stand til å yte overfor sine medlemskorps. OU-utvalgets forslag til innstilling anbefales det en del strukturelle endringer. Det er vår oppfatningat en del av organisasjonens utfordringer også er kulturelt betinget. Det er derfor viktig at en i videreprosess sørger for at endringer blir godt forankret i alle organisasjonens ledd, både tillitsvalgte ogansatte, regionalt og nasjonalt. Vi vil også påpeke viktigheten av en grundig konsekvensutredning før eventuelle endringer vedtas. Utvalgets innstilling er i stor grad basert på at aksjeloven "legges til grunn" for gjeldende organisasjonsstruktur. Daglig leder-gruppen er av den oppfatning at "legges til grunn" er for sterkt, men at det heller kan brukes begreper som "sjele til" eller "la seg inspirere av" som vil gi større fleksibilitet i valg av struktur. Gruppen stiller seg bak dissensen ref. pkt DL-gruppen oppfordrer til at vi innhenter erfaring og sammenlikner oss med andre organisasjoner for å modell. Daglig leder-gruppen ser behovet for en gjennomgang av organisasjonens økonomimodell. Det er viktig at det diskuteres noen grunnleggende prinsipper rundt NMF som "landsomfattende" organisasjon. Hvilken kompetanse skal den enkelte region besitte og hvilket basistilbud skal være i den enkelte region? Skal alle regioner være likt bemannet kompetansemessig, eller skal kompetanse utnyttes på tvers regionene. Det er ulike rammebetingelser for drift i de ulike regioner, og disse spørsmålene må det tas stilling til på prinsipielt grunnlag, for så å velge økonomimodell som underbygger prinsippene for basisnivå. DL-gruppen savner omtale stillingsutlysning og ansettelseskontrakter som juridisk bindende dokumenter. Slik vi ser det, er dette dokumenter som i stor grad regulerer den oppgave- og ansvarsfordeling mellom generalsekretær og regionstyret som etterspørres i dokumentet. Vi opplever at organisasjonen har hatt en positiv endring siste to år, som dokumentet ikke tar hensyn til i særlig grad. Det er et sterkere fokus på medlemskorpsene og et opplevd tett og godt dialog mellom regionene. Vi opplever at dagens organisasjonsmodell gir åpning for samarbeid der dette er formålstjenlig. Ansatte blir en del av et større fagmiljø, og dynamisk erfaringsutveksling blir en naturlig del av hverdagen. Dette oppleves som en konstruktiv vei å gå og en styrke i arbeidet overfor medlemskorpsene. Det er derfor viktig i den videre prosessen at vi som organisasjon søker etter de gode løsningene som gagner medlemskorpsene. Organisasjonen må jobbe kontinuerlig med å styrke VI-følelsen, og det er viktig at medlemskorpsene blir inkludert i det store VI-et. Vi har muligens noen strukturelle utfordringer, men slik vi ser det, er organisasjonens hovedutfordringer kulturelt betinget. De to siste års positive utvikling understreker dette. Det er derfor viktig at NMF søker løsninger som ikke forsøker å reparere fortiden, men sikre fremtiden.

37 Kapittel 3: NMF-organisasjonen Generelt inneholder kapittelet mange gode momenter, og er klargjørende på flere punkter. Det savnes derimot et fokus på medlemskorpsene som en del av NMF-organisasjonen. Daglig leder-gruppen synes det er positivt med en endret ledermøtestruktur med en klarere agenda og tydeliggjøring av ledermøtets mandat. Gruppen oppfatter AU som en hensiktsmessig, effektivt og godt koblingspunkt mellom tillitsvalgte og ansatte. Forutsetning om fungerende AU er avklart mandat, tett dialog med styret, åpne prosesser og møtereferater. Om AU besluttes nedlagt nasjonalt, må dette også få konsekvenser for regionale AU, noe som vil føre til økte kostnader regionalt grunnet behov for hyppigere styremøter. Vi ser at det kan være behov for kursing av nye tillitsvalgte med fokus på hvilket ansvar og hvilke oppgaver som er naturlig i tillitsmannsverv. Dette vil også bidra til å avklare forventninger mellom tillitsvalgte og ansatte. Kapittel 4: Økonomi: Daglig leder-gruppen ser behovet for en gjennomgang av dagens økonomi og fordelingsmodell, men med en kvalitativ konsekvensutredning ved eventuelle endringsforslag. Det må tas stilling til hvilke prinsipper som skal legges til grunn for en fordelingsmodell, da spesielt knyttet til hvordan organisasjonen forholder seg til sitt ansvar som landsomfattende organisasjon. Modellen skissert i dokumentet, kan synes som den styrker organisasjonen på feil steder. Regioner hvor det har vært stabilt god økonomi over tid blir ytterligere styrket, mens det tas ikke høyde for ulike rammebetingelser knyttet til f. eks infrastruktur. Positivt at økonomikapittelet forsøker å rydde og klargjøre, men det stilles altså spørsmål ved det prinsipielle grunnlaget for foreslått økonomimodell. Kapittel 5: NMF og arbeidsgiveransvaret Daglig leder-gruppen stiller seg bak dissens referert under punkt Det er svært viktig for de ansatte at arbeidsgiveransvaret ivaretas på profesjonelt vis, da ved generalsekretær. Dette skaper trygghet, forutsigbarhet og legger til rette for at ansatte kan yte sitt beste for organisasjonens formål. Gruppen er tilfreds med dagens opplevde praksis hvor regionstyret har styring på regionens aktivitet i forhold til handlingsplan og økonomi, og hvor det formelle arbeidsgiveransvaret, regulert av AML, administreres av generalsekretær. Daglig ledere er av den oppfatning at denne modellen er til beste for regionens drift. Det oppfordres derfor til å opprette klargjørende avtaler der det eventuelt er behov. Avslutningsvis ønsker vi å understreke viktigheten av å jobbe for at NMF som organisasjon oppfattes som enhetlig og sterk nasjonalt og operativ regionalt.

38 Fagsjefer, NMF

39 Høring fra NMFs fagsjefer NMFs fagsjefer, (minus musikksjef) slutter seg i hovedsak til høringsnotatet fra regionenes daglige ledere. Vi ønsker å presisere tre punkter: 1. Aksjeloven som premiss for dokumentet: Vi opplever at OU i altfor stor grad har bundet dokumentet opp mot premisset om at aksjeloven skal være styrende/førende for organiseringen av NMF. Aksjeloven bygger på ideen om profittmaksimering, mens NMF er en typisk «non profit-organisasjon». 2. Vi vil understreke det som de daglige lederne skriver om å fortsette å bygge en «vikultur». En styrking av tankegangen om at NMF er én organisasjon vil gjøre at NMF på sikt kan ta steget mot ett rettssubjekt. 3. Det er viktig at det gjennomføres grundige prosesser rundt økonomimodeller. Organisasjonen har behov for en gjennomgang, men resultatet i andre enden må være godt gjennomarbeidet, slik at uheldige negative konsekvenser blir unngått. Bergen, Arne Amland, Trine Lise Skorpsen, Håkon Mogstad Norges Musikkorps Forbund Generalsekretær Karl Ole Midtbø President Rita Hirsum Lystad Visepresident Alfred Stabel OU-Utvalget Lise Hagen Rebbestad Vennesla 10. februar 2016

40 NMFs nasjonale kontrollkomite

41 UTTALE FRA NASJONAL KONTROLLKOMITE TIL ORGANISASJONSUTVALGETS INNSTILLING Kontrollkomiteen har lest innstillingen, og hadde en gjennomgående diskusjon av den under Ledermøtet Kontrollkomiteen er formelt ikke høringsinstans, men vil likevel gi en uttalelse og påpeke en del forhold i innstillingen som vi mener er viktige å understreke. Etter vår oppfatning starter innstillingen med en del faktafeil i punktet 3- NMF-organisering. Det må være en forutsetning at vi siterer fra gjeldende vedtekter på en riktig måte, og kontrollkomiteen vil gi følgende uttale: 1. OU-Prosessen er til nå blitt gjennomført iht. vedtak i landsmøtet og forbundsstyret, og rapporten er levert i henhold til mandatet. 2. I pkt. 3.1 starter dokumentet med å uttale at: Musikkorps og drilltropper er medlem-mer i NMF og er administrativt fordelt på 8 regioner. Regionene har ingen juridisk tilknytning til NMF slik regelverket er i dag, men landsmøtet bestemmer regiongrensene, og forbundsstyret kan avgjøre regiontilhørighet for medlemskorpsene etter søknad. En slik forståelse av gjeldende vedtekter har ikke nasjonal kontrollkomite. Vedtektenes 1 konstaterer at NMF er en landsomfattende organisasjon, og 1.1 omhandler organisering av regionene. Der står det at NMF er inndelt i regioner, og ut fra det må regionene sies å ha en juridisk tilknytning til NMF i følge dagens vedtekter. Vedtektene slår fast i 3.1: Alle korps i Norge kan melde seg inn i NMF. Korps melder seg inn i NMF gjennom NMFs innmeldingsskjema. Musikanter, drillere og andre interesserte tas opp som medlemmer ved innmelding i korpsene. Forbundsstyret kan i særskilte tilfeller innvilge medlemskap som faller utenfor disse kriteriene. Regionene har ut fra dette ingen medlemmer, men medlemmene blir oppført under den geografiske region som er naturlig, men forbundsstyret kan vedta annen regiontilknytning. Punkt 3.1 sier også at fordi regionene er selvstendige rettssubjekter, må det foreligge et rettslig grunnlag for at regionene skal være forpliktet til å følge de vedtak som treffes av landsmøtet. Også her ønsker vi å vise til gjeldende vedtekter og 4.1, som sier at alle organisasjonsledd skal følge de vedtak som fattes av Landsmøtet. Det følger av 1.1 at regionene er et organisasjonsledd i NMF. Landsmøtet 2004 vedtok felles vedtekter for nasjonalt og regionalt nivå, men til tross for dette har flere regioner egne vedtekter, noe som etter vår oppfatning er i strid landsmøtevedtaket. Det som ville vært det riktige her var at regionene forholdt seg til dette med å utarbeide egne instrukser for regionen utover NMFs vedtekter. 3. Vi vil anbefale landsmøte å sørge for at det vedtaket som fattes om gjennomføring av OUdokumentet følges opp av nødvendige vedtektsendringer, slik at det ikke oppstår et «vakuum», noe som etter vår mening vil være svært uheldig. 4. Vi ser de bekymringene som regionene gir uttrykk for om manglende styringsdyktig-het på lokalt nivå, men mener at dette best løses ved at landsmøtet vedtar retnings-linjer/instrukser som regulerer dette, evt. ved en gjennomgang av dagens vedtekter slik at de tilpasses den ønskede strukturen i NMF. 5. Skulle landsmøtet komme til at regionene kan ha egne vedtekter, må landsmøtet vedta mønstervedtekter som sikrer intensjonen for styring og organisering av NMF. Nasjonal kontrollkomite 10. februar 2016 Lars-Jørgen Hauge (s) Frank Mathisen (s) Merit Kristiansen (s) Bjørg Odland (s)

42 Fra NMF Øst: Utkast nye vedtekter

43 NMFs vedtekter 1 ORGANISASJON Norges Musikkorps Forbund (NMF) stiftet 1918, er en landsomfattende, demokratisk musikkorganisasjon for musikanter, drillere og andre interesserte, tatt opp som medlemmer gjennom musikk- og drillkorps, heretter kalt korps. 1.1 Organisering av regionene - justert a. NMF er inndelt i regioner. Hver region er et eget rettssubjekt med eget organisasjonsnummer og er registrert i Brønnøysunregisteret b. Regioninndelingen følger de grenser landsmøtet bestemmer. c. Forbundsstyret kan bestemme annen regiontilhørighet for korps som søker om dette. NY d. Samarbeidet mellom den enkelte region og NMF sentralt skal beskrives i separate avtaler. Avtalene krever styregodkjennelse I det enkelte regionstyre og I forbundsstyret. 1.2 Organisering av korpsene a. Korpsene er det grunnleggende organisatoriske ledd i NMF. b. Korpsene bestemmer selv organisering og overgangsordninger mellom korps for ulike aldersgrupper som f. eks skolekorps, voksenkorps og generasjonskorps. Ved konkurranser gjelder NMFs aldersbestemmelser fastsatt i konkurransereglementene. c. Dersom korpsene ikke blir enige om lokal organisering skal skolekorps og voksenkorps deles inn etter følgende regler: - En kan være medlem i skolekorps til 31. juli det året en fyller 19 år. - Medlem i skolekorps kan bli aspirant i voksenkorps fra 1. august det året en fyller 15 år. Aspiranten skal prioritere og oppfylle sine forpliktelser i skolekorpset. - Medlemmer til voksenkorps tas opp fra 1. august det året de fyller 16 år. d. Med drillkorps, som nevnt i 1, menes en gruppe drillere som ikke er tilknyttet et musikkorps, men som har tilhørighet i NMF. Disse utøver korpsdrill. e. Tvister i forbindelse med ovenstående punkter skal avgjøres av regionstyret. 2 FORMÅL Norges Musikkorps Forbund skal gjøre korpsene til en attraktiv fritidsinteresse for alle barn, unge og voksne. Dette gjør vi ved å sikre gode vekstvilkår for korpsene, tilby aktiviteter av høy kvalitet og synliggjøre korpsenes betydning. Gjennom vårt arbeid er vi en sentral bidragsyter til livslang læring, økt livskvalitet og kulturbygging i hele landet. 3 MEDLEMSKAP 3.1 Opptak av medlemmer Alle korpsene i Norge kan melde seg inn i NMF. Korps melder seg inn i NMF gjennom NMFs innmeldingsskjema. Musikanter, drillere og andre interesserte tas opp som medlemmer ved innmelding i korpsene. Forbundsstyret kan i særskilte tilfeller innvilge medlemskap som faller utenfor disse kriterier. 3.2 Forutsetninger for medlemskap a. Alle medlemmene plikter å følge NMFs vedtekter, og vedtak gjort av NMFs besluttende organer. b. Korpsenes vedtekter skal følge mønstervedtektene. 3.3 Rapporteringsplikt og kontingent a. Korpsene skal hvert år sende årsrapport og medlemsopplysninger til NMF. Rapporten sendes i henhold til de frister og rutiner som er fastsatt av NMF. Det gis ikke anledning til reservasjon mot registrering. b. Korpsene skal betale kontingent til NMF innen 1. februar. Kontingenten regnes etter korpsenes medlemstall per 31. desember. Medlemskapet følger kalenderåret. 3.4 Utmelding a. Korps som ønsker å melde seg ut må sende skriftlig melding om dette til NMF senest 15. november, for at utmeldingen skal være gyldig fra 1. januar neste år. Ved utmelding tapes all rett til NMFs verdier. b. Medlemmer meldes ut av NMF ved utmelding fra korps. 3.5 Disiplinære tiltak Forbundsstyret og regionstyret kan iverksette disiplinære tiltak overfor korps som ikke retter seg etter gyldige vedtekter og vedtak. a. Landsmøtet kan ekskludere medlemmer og utestenge korps. b. Forbundsstyret kan utestenge korps og suspendere medlemmer for et bestemt tidsrom. c. Regionstyret kan utestenge korps og suspendere medlemmer. Avgjørelsen kan ankes til forbundsstyret. d. Korpsene kan iverksette disiplinære tiltak overfor egne medlemmer. Avgjørelser kan ankes til regionstyret, som fatter endelig vedtak. e. Korps som skylder ett års kontingent til NMF kan bli suspendert etter nærmere varsel. En eventuell suspensjon fritar ikke for betaling av forfalte krav på medlemskontingent og forsikring. Medlemskap kan gjenopptas så snart kontingenten betales.

Protokoll frå regionstyremøte

Protokoll frå regionstyremøte Protokoll frå regionstyremøte Møte nr. 5/2015 Dato: 5. 6.12. 2015 Sted: Nordfjord Hotell, Nordfjordeid Til stades frå styret: Nils-Gunnar Solli, Caroline Bjørge, Hilde Hoddevik, Knut Mikkelsen, Gry Sissel

Detaljer

Regionting 2015 PROTOKOLL Nordfjord Hotell, Nordfjordeid, 12. april 2015

Regionting 2015 PROTOKOLL Nordfjord Hotell, Nordfjordeid, 12. april 2015 Regionting 2015 PROTOKOLL Nordfjord Hotell, Nordfjordeid, 12. april 2015 Side 1 av 7 Regionting for NMF Nordvest SØNDAG 12. april 2015 MØTESTART KL. 13.00 Saksliste: SAK 1: Konstituering 1. Åpning 2. Namneopprop

Detaljer

Protokoll frå regionstyremøte 1/ 2017

Protokoll frå regionstyremøte 1/ 2017 Protokoll frå regionstyremøte 1/ 2017 Møte nr. 1/ 2017 Dato: 24.-26.02.2017 Sted: Nordfjord Hotell, Nordfjordeid Til stades frå styret: Gry Sissel Sagen, Caroline Bjørge, Nils-Gunnar Solli, Kari Klokseth,

Detaljer

Sak 8.2.9 FO-Studentene

Sak 8.2.9 FO-Studentene Sak 8.2.9 FO-Studentene Forslag 8.2.9.1 Forslagsstiller: landsstyret Følgende vedtektsendringer vedtas: Endring i eksisterende 7, 5. ledd: FO-Studentene velger på sitt landsting, av og blant sine medlemmer,

Detaljer

Protokoll frå regionstyremøte 6/ 2016

Protokoll frå regionstyremøte 6/ 2016 Protokoll frå regionstyremøte 6/ 2016 Møte nr. 6/ 2016 Dato: 26. og 27. nov. 2016 Sted: Nordfjord Hotell, Nordfjordeid Til stades frå styret: Gry Sissel Sagen, Caroline Bjørge, Nils-Gunnar Solli, Knut

Detaljer

STYRESAK: DATO: 22.09.2015 SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Internrevisjon i Helse Vest av bierverv STYREMØTE: 30.09.2015 FORSLAG TIL VEDTAK

STYRESAK: DATO: 22.09.2015 SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Internrevisjon i Helse Vest av bierverv STYREMØTE: 30.09.2015 FORSLAG TIL VEDTAK STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF DATO: 22.09.2015 SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Internrevisjon i Helse Vest av bierverv STYRESAK: 62/15 A STYREMØTE: 30.09.2015 FORSLAG

Detaljer

Vedtekter for norske kunsthåndverkere

Vedtekter for norske kunsthåndverkere Vedtekter for norske kunsthåndverkere Vedtekter for Norske Kunsthåndverkere: 1. Navn og formål Norske Kunsthåndverkere (NK) er en organisasjon for profesjonelle kunsthåndverkere i Norge. NK er partipolitisk

Detaljer

NORSK FORENING FOR CYSTISK FIBROSE (NORWEGIAN CYSTIC FIBROSIS ASSOCIATION)

NORSK FORENING FOR CYSTISK FIBROSE (NORWEGIAN CYSTIC FIBROSIS ASSOCIATION) NORSK FORENING FOR CYSTISK FIBROSE (NORWEGIAN CYSTIC FIBROSIS ASSOCIATION) VEDTEKTER Sist endret: 22/4 2012 NAVN OG FORMÅL 1 Foreningens navn er Norsk forening for cystisk fibrose, NFCF. Foreningens internasjonale

Detaljer

NMCUs demokratimodell - presentasjon av rapporten fra arbeidsgruppa. Årsmøtet tar konklusjonene i rapporten fra arbeidsgruppa til etterretning

NMCUs demokratimodell - presentasjon av rapporten fra arbeidsgruppa. Årsmøtet tar konklusjonene i rapporten fra arbeidsgruppa til etterretning NMCUs årsmøte 2009 Vedtektene 4, Innmeldte saker Sak 1: Forslagstiller: Forslag: Begrunnelse: Sentralstyrets kommentar: NMCUs demokratimodell - presentasjon av rapporten fra arbeidsgruppa Sentralstyret

Detaljer

Vedtekter - forslag til endringer i vedtektene - Nei til EUs gjeldende vedtekter

Vedtekter - forslag til endringer i vedtektene - Nei til EUs gjeldende vedtekter Vedtekter - forslag til endringer i vedtektene - Nei til EUs gjeldende vedtekter Forslag til vedtektsendringer Vedtektene har ikke nummererte linjer. Det vises derfor til avsnitt eller punkt under hver

Detaljer

Sakspapirer Regiontinget 2015. Hotell Scandic Stavanger City 18.-19. april 2015

Sakspapirer Regiontinget 2015. Hotell Scandic Stavanger City 18.-19. april 2015 Sakspapirer Regiontinget 2015 Hotell Scandic Stavanger City 18.-19. april 2015 REGIONSTING NMF ROGALAND 6.-7. april 2013 Til korps i Rogaland og delegater til Regiontinget 2015 Stavanger 27. mars 2015

Detaljer

Org.nr.: NO 988 148 245 MVA (VAT) E-post: kk@kandu.no

Org.nr.: NO 988 148 245 MVA (VAT) E-post: kk@kandu.no KONTROLLKOMITEENS RAPPORT TIL GENERALFORSAMLINGEN 2014 I tråd med vedtektenes 7-1 fremlegger rapport til generalforsamlingen. s oppgaver er definert i vedtektenes 7-1. s oppgave er å kontrollere at organisasjonen

Detaljer

Vedtekter NMF Rogaland

Vedtekter NMF Rogaland Vedtekter NMF Rogaland -Godkjent Regionsting 27. mars 2011 1 ORGANISASJON a. Norges Musikkorps Forbund Rogaland, NMF R, stiftet i 1928 som Vesterlen Musikkforbund, er et organisatorisk ledd i NMF. b. Norges

Detaljer

LOV FOR IDRETTSLAGET JOTUN

LOV FOR IDRETTSLAGET JOTUN LOV FOR IDRETTSLAGET JOTUN Lov for Jotun, skipa 30.03.1923. Vedteken den 10.06.1945, med seinare endringar seinast av 29.06.2000. Revidert etter årsmøte i 2007 og 2011. Godkjend av Idrettsstyret: 18.02.02

Detaljer

NMFs vedtekter 1 ORGANISASJON 2 FORMÅL 3 MEDLEMSKAP 3.1 Opptak av medlemmer

NMFs vedtekter 1 ORGANISASJON 2 FORMÅL 3 MEDLEMSKAP 3.1 Opptak av medlemmer NMFs vedtekter 1 ORGANISASJON Norges Musikkorps Forbund (NMF) stiftet 1918, er en landsomfattende, demokratisk musikkorganisasjon for musikanter, drillere og andre interesserte, tatt opp som medlemmer

Detaljer

Misjonsforbundet UNGs Lover

Misjonsforbundet UNGs Lover Misjonsforbundet UNGs Lover (Vedtatt på Misjonsforbundet UNGs Landsmøte i Oslo 27.-28. november 2009, med endringer etter LM 2011) 1 ORGANISASJONEN 1.1 Organisasjonens navn er Misjonsforbundet UNG. 1.2

Detaljer

Valgkomitéarbeid på grunnplanet

Valgkomitéarbeid på grunnplanet 1 Valgkomitéarbeid på grunnplanet Ansvarsfullt og strategisk viktig Et minihefte om valgkomitéarbeid - Med særskilt vekt på å oppnå kravet om 40 prosent kjønnsrepresentasjon i landbrukssamvirkenes styrer

Detaljer

Vedtekter. for Ensliges Landsforbund. Sist godkjent av landsmøtet, 28. mai 2011

Vedtekter. for Ensliges Landsforbund. Sist godkjent av landsmøtet, 28. mai 2011 Vedtekter for Ensliges Landsforbund Sist godkjent av landsmøtet, 28. mai 2011 Ensliges Landsforbund: side 2 9 Ensliges Landsforbunds lokalavdelinger: side 10-15) VEDTEKTER FOR ENSLIGES LANDSFORBUND Ensliges

Detaljer

LOVSPEIL, FORSLAG TIL ENDREDE VEDTEKTER FOR SENIORNETT NORGE

LOVSPEIL, FORSLAG TIL ENDREDE VEDTEKTER FOR SENIORNETT NORGE LOVSPEIL, FORSLAG TIL ENDREDE VEDTEKTER FOR SENIORNETT NORGE 2015 Vedtekter for Seniornett Norge Forslag til endrede vedtekter 9. mai 2015 1 NAVN OG FORMÅL Seniornett Norge, med kortform SN, er en selvstendig

Detaljer

VEDTEKTER FOR RÆLINGEN SKOLEKORPS

VEDTEKTER FOR RÆLINGEN SKOLEKORPS 1. ORGANISASJON VEDTEKTER FOR RÆLINGEN SKOLEKORPS Rælingen Skolekorps ble stiftet 14. november 1987 og står tilsluttet Norges Musikkorps Forbund (NMF) med tilhørighet NMF Akershus. Stiftelsen skjedde etter

Detaljer

ORGANISATORISK PLATTFORM FOR UNGE VENSTRE

ORGANISATORISK PLATTFORM FOR UNGE VENSTRE ORGANISATORISK PLATTFORM FOR UNGE VENSTRE 2016-2019 INNLEIING Organisatorisk plattform er vedteken av Unge Venstres landsmøte 2015 og gjeld for perioden 2016-2019. Det er berre landsmøte som i perioden

Detaljer

NORGES MUSIKKORPS FORBUND

NORGES MUSIKKORPS FORBUND Vedlegg 1 NORGES MUSIKKORPS FORBUND NMF NORDVEST Regionting 2009 PROTOKOLL Hotel Alexandra i Loen 15.mars 2009 1 1. KONSTITUERING Regionting for NMF Nordvest SØNDAG 15. MARS 2009. 2. GODKJENNING AV REFERAT

Detaljer

Vedtekter for samvirkeforetaket Samvirkebarnehagene SA, revidert på årsmøte 13.5.2014

Vedtekter for samvirkeforetaket Samvirkebarnehagene SA, revidert på årsmøte 13.5.2014 Samvirkebarnehagene stiftet 1989 Vedtekter for samvirkeforetaket Samvirkebarnehagene SA, revidert på årsmøte 13.5.2014 1 Navn... 2 2 Formål... 2 3 Medlemsskap... 2 4 Rettslig disposisjonsevne. Ansvar for

Detaljer

Vedtekter for KS Bedrift

Vedtekter for KS Bedrift Vedtekter for KS Bedrift Vedtatt av generalforsamlingen 22. april 2015 1 Formål 1.1 KS Bedrift er en selvstendig og medlemsstyrt forening som skal ivareta medlemmenes interesser i arbeidsgiver- og næringspolitiske

Detaljer

VEDTEKTER FOR NORGES QUIZFORBUND

VEDTEKTER FOR NORGES QUIZFORBUND 1 VEDTEKTER FOR NORGES QUIZFORBUND VEDTATT PÅ EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING 31. JANUAR 2007. ENDRET PÅ GENERALFORSAMLING 10. SEPTEMBER 2011 OG GJØRES GJELDENDE FRA 11. SEPTEMBER 2011. KAPITTEL 1 INNLEDENDE

Detaljer

Utmelding skal skje skriftlig og får virkning når den er mottatt.

Utmelding skal skje skriftlig og får virkning når den er mottatt. Så mye som mulig av innholdet i de gamle vedtektene er bevart, samtidig som vedtektene nå blir i samsvar med NIFs nye lovnorm, dersom følgende forslag til endringer vedtas. Foreslåtte endringer i vedtektene

Detaljer

Vedtekter for. Hedalen Musikkorps

Vedtekter for. Hedalen Musikkorps Vedtekter for Hedalen Musikkorps 16.3.2007 Innhold 1 Organisasjon. 2 Formål. 3 Medlemskap. 4 Årsmøtet. 5 Styret. 6 Medlemsmøter. 7 Komiteer. 8 Uenighet/tvister. 9 Utmelding av Norges Musikkorps Forbund.

Detaljer

Protokoll. Vedtakssaker

Protokoll. Vedtakssaker Protokoll Dato 10. mars 2016 Møtenr. 3/2016 Sted NMFs kontor I Bergen Tilstede Fra Forbundsstyret Fra administrasjonen Forfall Rita Hirsum Lystad, Alfred Stabell, Lise Hagen Rebbestad (forlot møtet kl.

Detaljer

VEDTEKTER FOR NORSK KOLONIHAGEFORBUND

VEDTEKTER FOR NORSK KOLONIHAGEFORBUND VEDTEKTER FOR NORSK KOLONIHAGEFORBUND REVIDERT siste gang 14. mars 2015 Opprinnelig vedtatt av landsmøtet i september 1927 omredigert i samsvar med vedtak i påfølgende landsmøter. INNHOLDSFORTEGNELSE Vedtekter

Detaljer

SAKER TIL BEHANDLING VED REGIONTINGET 2015

SAKER TIL BEHANDLING VED REGIONTINGET 2015 SAKER TIL BEHANDLING VED REGIONTINGET 2015 Årsmelding og regnskap 2013 Årsmelding og regnskap 2014 Årsbudsjett 2015 Langtidsbudsjett 2015-2017 Handlingsplan 2015-2018 Valg 1/2015 25. april 2015 Årsmelding

Detaljer

2. Parat arbeider for å styrke medlemmenes faglige rettigheter, tillitsvalgtes rettigheter og muligheter for å utføre sine verv.

2. Parat arbeider for å styrke medlemmenes faglige rettigheter, tillitsvalgtes rettigheter og muligheter for å utføre sine verv. Parats vedtekter Vedtatt på landsmøtet 2015. 1 Navn og tilslutning til hovedorganisasjon Parat er en medlemsstyrt, partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon og er tilsluttet Yrkesorganisasjonenes

Detaljer

Vedtekter for Håland og Dysjaland skulekorps

Vedtekter for Håland og Dysjaland skulekorps Håland og Dysjaland skulekorps stiftet 27. april 1981 er tilsluttet Norges Musikkorps Forbund (NMF) med tilhørighet NMF Rogaland 1. ORGANISERING AV MUSIKKORPSET 1.1.Musikkorpset har følgende aldersbestemmelser:

Detaljer

Lov for Norges Minigolfforbund.

Lov for Norges Minigolfforbund. Lov for Norges Minigolfforbund. Stiftet i Oslo, den 14.08.1985. Endret og vedtatt på ekstraordinært forbundsting 21.11.98, og på ordinært forbundsting 09.05.2001 og 20.04.2002 1 Formål Norges Minigolfforbunds

Detaljer

NMFs vedtekter 1 ORGANISASJON 1.1 Organisering av regionene 1.2 Organisering av korpsene 2 FORMÅL 3 MEDLEMSKAP 3.1 Opptak av medlemmer

NMFs vedtekter 1 ORGANISASJON 1.1 Organisering av regionene 1.2 Organisering av korpsene 2 FORMÅL 3 MEDLEMSKAP 3.1 Opptak av medlemmer NMFs vedtekter 1 ORGANISASJON Norges Musikkorps Forbund (NMF) stiftet 1918, er en landsomfattende, demokratisk musikkorganisasjon for musikanter, drillere og andre interesserte, tatt opp som medlemmer

Detaljer

Vedtekter for Mosterøy skolekorps

Vedtekter for Mosterøy skolekorps Vedtekter for Mosterøy skolekorps Vedtektene er basert på NMFs mønstervedtekter for musikkorps og ble revidert og framlagt på årsmøtet i februar 2012. 1 ORGANISASJON Mosterøy skolekorps ble stiftet 09.

Detaljer

STORD IDRETTSLAG. STORD IDETTSLAG LOVHEFTE LAGSNAMN 1 FØREMÅL 2 ORGANISATORISK TILKNYTING. Revisjon. 2009

STORD IDRETTSLAG. STORD IDETTSLAG LOVHEFTE LAGSNAMN 1 FØREMÅL 2 ORGANISATORISK TILKNYTING. Revisjon. 2009 Revisjon. 2009 LAGSNAMN Laget sitt fulle namn er Stord Idrettslag (Forkorta til S.I.L) 1 FØREMÅL LOVHEFTE FOR Laget er sjølveigande og firttståande med berre personlege medlemmer. Laget sitt føremål er

Detaljer

Vedtekter for Actis Rusfeltets samarbeidsorgan

Vedtekter for Actis Rusfeltets samarbeidsorgan Vedtekter for Actis Rusfeltets samarbeidsorgan 1 Formål Actis Rusfeltets samarbeidsorgan er en samfunnspåvirker innenfor ruspolitikk, og et samarbeidsorgan for frivillige organisasjoner på rusfeltet. Actis

Detaljer

Vedtekter for Lilleborg skoles musikkorps

Vedtekter for Lilleborg skoles musikkorps Vedtekter for Lilleborg skoles musikkorps Vedtatt på årsmøtet 30.11.2011. Revidert på ekstraordinært årsmøte 22.11.2012. Revidert på årsmøtet 13.02.2017. 1 ORGANISASJON Lilleborg Skoles Musikkorps - stiftet

Detaljer

Styreinstruks for Interkommunalt arkiv i Vest-Agder IKS vedtatt av styret 26.8.2009

Styreinstruks for Interkommunalt arkiv i Vest-Agder IKS vedtatt av styret 26.8.2009 2009/78-033 26.08.2009 Styreinstruks for Interkommunalt arkiv i Vest-Agder IKS vedtatt av styret 26.8.2009 1. FORMÅL Formålet med denne styreinstruks er å gi regler om arbeidsform og saksbehandling for

Detaljer

I tillegg legger jeg vekt på dagens situasjon for IOGT, samt det jeg kjenner til om dagens situasjon for DNT.

I tillegg legger jeg vekt på dagens situasjon for IOGT, samt det jeg kjenner til om dagens situasjon for DNT. NYORG - HØRINGSSVAR. Mitt svar og kommentarer til høringen om sammenslåingen IOGT og DNT, bygger på det jeg har erfart etter 6 år i vervingsarbeid for IOGT. Samt de signaler og krav som jeg registrerer

Detaljer

Gjeldende vedtekter Endres til Kommentarer 1 NAVN

Gjeldende vedtekter Endres til Kommentarer 1 NAVN 1 NAVN Ingen endringer NSFs Landsgruppe av Sykepleiere i Akuttmottak, AMK og Ambulansetjeneste. Forkortet NLSA 2 FORMÅL 2 FORMÅL Landsgruppens innretning skal være i Landsgruppens innretning skal være

Detaljer

Vedtekter for nettverket Inn på tunet Hedmark 28.03.2012. V E D T E K T E R FOR NETTVERKET INN PÅ TUNET HEDMARK 28.01.2009 Sist endret 08.03.

Vedtekter for nettverket Inn på tunet Hedmark 28.03.2012. V E D T E K T E R FOR NETTVERKET INN PÅ TUNET HEDMARK 28.01.2009 Sist endret 08.03. V E D T E K T E R FOR NETTVERKET INN PÅ TUNET HEDMARK 28.01.2009 Sist endret 08.03.2014 1 NAVN Organisasjonens navn er: Inn på tunet Hedmark 2 FORMÅL Inn på tunet Hedmark skal være et organisatorisk nettverk

Detaljer

*** VEDTEKTER. for NORGES NASJONALPARKKOMMUNER OG NASJONALPARKLANDSBYER. Foreningens navn er «Norges Nasjonalparkkommuner og nasjonalparklandsbyer»

*** VEDTEKTER. for NORGES NASJONALPARKKOMMUNER OG NASJONALPARKLANDSBYER. Foreningens navn er «Norges Nasjonalparkkommuner og nasjonalparklandsbyer» Følgende er besluttet ved stiftelsen: 1. FORENINGENS VEDTEKTER Foreningens vedtekter lyder slik: *** VEDTEKTER for NORGES NASJONALPARKKOMMUNER OG NASJONALPARKLANDSBYER 1. Foreningen Foreningens navn er

Detaljer

STYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF

STYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF STYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF Styreinstruks for Helse Nord IKT HF Side 1 av 9 Innhold 1. Innledning... 3 2. Selskapets organer... 3 2.1. Foretaksmøtet... 3 2.2. Selskapets styre... 3 2.3. Administrerende

Detaljer

Vedtekter. Gjeldende fra og med landsmøtet 1012. oktober 20153

Vedtekter. Gjeldende fra og med landsmøtet 1012. oktober 20153 Vedtekter Gjeldende fra og med landsmøtet 1012. oktober 20153 Miljøagentene. Organisasjonsnummer 971 276 533 Mariboes gate 8, 0183 OSLO, Tlf.: 96 90 18 20 Vedtekter for Miljøagentene Miljøagentene er barnas

Detaljer

Innspill til høringsnotatet Veivalg for fremtidig kirkeordning

Innspill til høringsnotatet Veivalg for fremtidig kirkeordning Innspill til høringsnotatet Veivalg for fremtidig kirkeordning Appell Kolbotn menighetsråd vil innstendig råde besluttende organer til å prioritere våre prester og vårt viktigste grunnlag for kirke og

Detaljer

Org.nr.: NO 988 148 245 MVA (VAT) E-post: kontoret@kandu.no. Generalforsamlinga 2014 - Sak 9 Vedteksendringer

Org.nr.: NO 988 148 245 MVA (VAT) E-post: kontoret@kandu.no. Generalforsamlinga 2014 - Sak 9 Vedteksendringer Sak 9 Forberedt av: Per Escild Hadland Vedtektsendringer Endringer i seksjon 1, 2 og 10 krever ¾ flertall for å bli vedtatt. Andre endringer krever ⅔ flertall for å bli vedtatt. For hvert vedtektsendringsforslag

Detaljer

Vedtekter for Norsk kommunikasjonsforening

Vedtekter for Norsk kommunikasjonsforening Vedtekter for Norsk kommunikasjonsforening Norsk kommunikasjonsforening er en landsomfattende organisasjon som arbeider for å fremme profesjonell, pålitelig og etisk kommunikasjon. Norsk kommunikasjonsforening

Detaljer

VEDTEKTER FOR SIGERFJORD SKOLE- OG AMATØRKORPS

VEDTEKTER FOR SIGERFJORD SKOLE- OG AMATØRKORPS Vedtektene ble behandlet og enstemmig vedtatt i ekstraordinært årsmøte 8.5.2006. Det ble gjort tillegg eller forandringer i 4.4 e pkt. 2, 8 b og 8 c. Endringene er markert med kursiv. 4 endret på årsmøtet

Detaljer

Vedtekter for Tjøme Skolemusikk

Vedtekter for Tjøme Skolemusikk Vedtekter for Tjøme Skolemusikk Vedtatt på årsmøte 08.02.07. (Revisjon av vedtekter datert 23.09.97) l. Organisasjon. Organisasjonens navn er Tjøme Skolemusikk (heretter kalt skolemusikken). Skolemusikken

Detaljer

Vedtekter. Skage skolekorps

Vedtekter. Skage skolekorps Vedtekter for Skage skolekorps Godkjent på årsmøte 04.05.2011 (endr. av lover fra 1962, 1972, 1987, 1989) 1 ORGANISASJON Skage skolekorps ble stiftet 20.12.1962, og er tilsluttet Norges Musikkorps Forbund

Detaljer

VEDTEKTER FOR ALTA KRAFTLAG SA

VEDTEKTER FOR ALTA KRAFTLAG SA VEDTEKTER FOR ALTA KRAFTLAG SA Vedtatt den 26.11.2010 1. Lagets firma og forretningskontor Lagets firma er Alta Kraftlag SA. Lagets forretningskontor skal være i Alta kommune. 2. Lagets formål Alta Kraftlag

Detaljer

Vedtekter. For Justøyfamiliens bibelcamping

Vedtekter. For Justøyfamiliens bibelcamping Vedtekter For Justøyfamiliens bibelcamping Vedtatt på Årsmøtet 16.07.2004 med senere endringer Versjons historie Dato Ver Navn Beskrivelse 2015.07.18 1.8 Årsmøtet Vedtektene justert på en rekke punkter

Detaljer

VEDTEKTER FOR. GS1 NORWAY (medlem av GS1)

VEDTEKTER FOR. GS1 NORWAY (medlem av GS1) VEDTEKTER FOR GS1 NORWAY (medlem av GS1) Disse vedtektene ble første gang vedtatt i Norsk Varekodeforenings stiftelsesmøte 8. november 1978, med senere endringer vedtatt i generalforsamling siste gang

Detaljer

Sak til Landsmøtet Nr: 4 c)

Sak til Landsmøtet Nr: 4 c) Sak til Landsmøtet Nr: 4 c) Saksbehandler: Ole-Anders Stensen Dato: 27.05.2019 Dokumentnr DM: 1110277 2019_00267 LANDSMØTESAK: OU-PROSESSEN - VERSJON C: BEHANDLING AV VEDTEKTER FOR SAMARBEIDSOMRÅDER-MODELLEN

Detaljer

Vedtekter for OBOS BBL

Vedtekter for OBOS BBL Vedtekter for OBOS BBL 2 VEDTEKTER FOR OBOS BBL OBOS vedtekter, vedtatt på generalforsamlingen 25. april 2005, og med endringer vedtatt på generalforsamlingen 20. april 2009, 18. januar 2010 og 15. april

Detaljer

Stiftelsesdokument for foreningen FAU ved Neskollen Skole

Stiftelsesdokument for foreningen FAU ved Neskollen Skole Stiftelsesdokument for foreningen FAU ved Neskollen Skole 30. mai 2016 ble det avholdt stiftelsesmøte. Til stede som stiftere var: Anne Grethe Unes, Marianne Ensrud Skraastad, Arve Martin Kværnhaugen,

Detaljer

Innkalling. til. Ordinert Årsmøte SKÅNEVIK ØLEN KRAFTLAG SA. Onsdag 27. april 2016 KL. 1900, SØK sitt kontor i Skånevik.

Innkalling. til. Ordinert Årsmøte SKÅNEVIK ØLEN KRAFTLAG SA. Onsdag 27. april 2016 KL. 1900, SØK sitt kontor i Skånevik. Innkalling til Ordinert Årsmøte SKÅNEVIK ØLEN KRAFTLAG SA Onsdag 27. april 2016 KL. 1900, SØK sitt kontor i Skånevik. Sakliste: 1. Opning av møtet, godkjenning av innkalling og sakliste. 2. Val av 2 personar

Detaljer

Vedtekter for Region Tour Rogaland

Vedtekter for Region Tour Rogaland Vedtekter for Region Tour Rogaland Vedtekter vedtatt på stiftelsesmøte 26. oktober 2011 1 Navn og organisasjonsform Organisasjonens navn er Region Tour Rogaland, er organisert som en interesseorganisasjon/forening.

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR LOKALLAG

RETNINGSLINJER FOR LOKALLAG RETNINGSLINJER FOR LOKALLAG i HJERNESVULSTFORENINGEN Innledning. For å kvalitetssikre driften av lokallagene, er disse underlagt Hjernesvulstforeningen sentralt. Hjernesvulstforeningens hovedstyre har

Detaljer

Mønstervedtekter for musikkorps og drillkorps i NMF

Mønstervedtekter for musikkorps og drillkorps i NMF Mønstervedtekter for musikkorps og drillkorps i NMF 1 ORGANISASJON Norges Musikkorps Forbund (NMF) stiftet 1918, er en landsomfattende demokratisk musikkorganisasjon for musikanter, drillere og andre interesserte,

Detaljer

Organisatoriske retningslinjer for Pedagogstudentene i Utdanningsforbundet

Organisatoriske retningslinjer for Pedagogstudentene i Utdanningsforbundet 1 2 3 4 Organisatoriske retningslinjer for Pedagogstudentene i Utdanningsforbundet 1. GENERELT 2 2. ORGANISATORISKE NIVÅER LOKALT I PS 2 5 6 7 ÅRSMØTET 2 LOKALLAGENE 2 LOKALLAGSSTYRENE 2 8 3. ORGANISATORISKE

Detaljer

Vedtekter for Akademikerne

Vedtekter for Akademikerne Vedtekter for Akademikerne 1 Navn og formål Sammenslutningens navn er Akademikerne. Akademikerne er en sammenslutning av foreninger for yrkesutøvere med akademisk utdanning. Fellesgrunnlaget for Akademikerne

Detaljer

6.1 Endringsforslag, NKS lover

6.1 Endringsforslag, NKS lover 6.1 Endringsforslag, NKS lover Saksansvarlig(e): Type sak: Hva saken gjelder: Bakgrunn: Landsstyret Vedtakssak Landsstyret har foreslått åtte endringer til NKS lover. Landsmøtet skal diskutere og stemme

Detaljer

ENDRINGSFORSLAG ARBEIDSUTVALGSMANDAT B01 01. Forslagsstiller: VT-AU

ENDRINGSFORSLAG ARBEIDSUTVALGSMANDAT B01 01. Forslagsstiller: VT-AU ENDRINGSFORSLAG ARBEIDSUTVALGSMANDAT B01 01 sstiller: VT-AU 1 Generelt (1) Denne instruksen gjelder for Velferdstingets arbeidsutvalg. Instruksen skal fungere retningsgivende mellom møter i Velferdstinget.

Detaljer

VEDTEKTER for samvirkeforetaket Ryggstranden barnehage SA

VEDTEKTER for samvirkeforetaket Ryggstranden barnehage SA VEDTEKTER for samvirkeforetaket Ryggstranden barnehage SA organisasjonsnummer: 948 669 013 Vedtatt på årsmøte 10. april 2012 1. Sammenslutningsform, foretaksnavn og forretningskontor m.v. Sammenslutningen

Detaljer

Samhandlingsmøter i virksomheten Godt samarbeid i form av jevnlige møter med vernetjenesten og tillitsvalgt er i seg selv forebyggende.

Samhandlingsmøter i virksomheten Godt samarbeid i form av jevnlige møter med vernetjenesten og tillitsvalgt er i seg selv forebyggende. VEILEDER FOR HÅNDTERING AV PERSONALSAKER 1. Innledning God ledelse, en sunn og åpen organisasjonskultur basert på en ryddig organisering og fornuftig fordeling av arbeidsoppgaver, vil normalt kunne forebygge

Detaljer

VEDTEKTER FOR VOLDA SMÅBÅTLAG

VEDTEKTER FOR VOLDA SMÅBÅTLAG VEDTEKTER FOR VOLDA SMÅBÅTLAG Justert av årsmøtet 25. februar 2004 ( 11), 1. mars 2006 ( 11), 4. mars 2008 ( 10), 3. mars 2009 ( 10), 3. mars 2010 ( 12A), 23. februar 2011 ( 11 4. avsnitt) 1 1 Formål Volda

Detaljer

Innkalling. til. Ordinært Årsmøte SKÅNEVIK ØLEN KRAFTLAG. Torsdag 25. april 2013 KL. 1900, SØK sitt kontor i Ølen.

Innkalling. til. Ordinært Årsmøte SKÅNEVIK ØLEN KRAFTLAG. Torsdag 25. april 2013 KL. 1900, SØK sitt kontor i Ølen. Innkalling til Ordinært Årsmøte SKÅNEVIK ØLEN KRAFTLAG Torsdag 25. april 2013 KL. 1900, SØK sitt kontor i Ølen. Sakliste: 1. Opning av møtet, godkjenning av innkalling og sakliste. 2. Val av 2 personar

Detaljer

Vedtekter for Norsk Gypsy Cob Forening

Vedtekter for Norsk Gypsy Cob Forening Vedtekter for Norsk Gypsy Cob Forening Vedtatt på konstituerende møte i Norsk Gypsy Cob Forening etablert 27.10.2001, med endringer fra ordinært årsmøte 18.05.02, 26.04.03, 29.05.04, 14.03.09, 02.02.13,

Detaljer

Vedtekter Norges Musikkorps Forbund Øst (NMF Øst, org nr )

Vedtekter Norges Musikkorps Forbund Øst (NMF Øst, org nr ) 1 ORGANISASJON Vedtekter Norges Musikkorps Forbund Øst (NMF Øst, org nr. 971.525.630) a. Norges Musikkorps Forbund Øst, er et organisatorisk ledd i NMF. Regionen NMF Øst dekker fylkene Akershus, Buskerud,

Detaljer

Melding om sjukefråvær Den tilsette skal gje melding om sjukefråvær til arbeidsgjevar så tidleg som mogleg.

Melding om sjukefråvær Den tilsette skal gje melding om sjukefråvær til arbeidsgjevar så tidleg som mogleg. Interkontrollhandbok Side: 1 av 5 1. FORMÅL Føremålet med dette kapitlet er å kvalitetssikra oppfølginga av tilsette som vert sjukmelde. Kapitlet gjev derfor oversikt over kva rutinar som skal følgjast

Detaljer

Vedtekter. for Båsmo & Ytteren skolekorps 1 ORGANISASJON

Vedtekter. for Båsmo & Ytteren skolekorps 1 ORGANISASJON Vedtekter for Båsmo & Ytteren skolekorps 1 ORGANISASJON Båsmo & Ytteren skolekorps er stiftet 29. november 1958 og er tilsluttet Norges Musikkkorps Forbund (NMF) med tilhørighet NMF Nord-Norge. I perioden

Detaljer

Lover for Norske Dachshundklubbers Forbund Vedtatt på Representantskapsmøte den 22. april 2012

Lover for Norske Dachshundklubbers Forbund Vedtatt på Representantskapsmøte den 22. april 2012 Lover for Norske Dachshundklubbers Forbund Vedtatt på Representantskapsmøte den 22. april 2012 Lovene er godkjent av Norsk Kennel Klub den 2. februar 2014 Begrep: NDF: Norske Dachshundklubbers Forbund,

Detaljer

Vedtekter for Os IL. 29. februar 2012 Vedtatte vedtekter Os IL årsmøtet 2012 Side 1 av 6

Vedtekter for Os IL. 29. februar 2012 Vedtatte vedtekter Os IL årsmøtet 2012 Side 1 av 6 Vedtekter for Os IL. Bakgrunn for vedtektene: Fensal idrettslag ble stifta 15. januar 1899. Idrettslaget Nor ble stifta 22. januar 1899. 20. januar 1901 gikk laga sammen til Idrettslaget Nor. Nøren Idrætslag

Detaljer

1.1 Hunstad skolekorps stiftet 12. april 1983 er tilsluttet Norges Musikkorps Forbund Nord- Norge.

1.1 Hunstad skolekorps stiftet 12. april 1983 er tilsluttet Norges Musikkorps Forbund Nord- Norge. Vedtekter for Hunstad skolekorps 1 ORGANISASJON Norges Musikkorps Forbund (NMF) stiftet 1918, er en landsomfattende demokratisk musikkorganisasjon for musikanter, drillere og andre interesserte, tatt opp

Detaljer

Forslag til vedtektsendringer til landsmøtet 2015

Forslag til vedtektsendringer til landsmøtet 2015 innstiller ovenfor medlemsmøte 9. april 2015 følgende forslag til vedtektsendringer: 27.2 jfr. 5.3. og 21.2 Kontingentkrav Grunnlag/bakgrunn: Dagens vedtekter 5.3 Det er sentral innkreving av kontingent

Detaljer

For mangfold mot diskriminering NY Organisatorisk plattform LM15 FORSLAG TIL ORGANISATORISK PLATTFORM 2015-2016. Side 1 av 7

For mangfold mot diskriminering NY Organisatorisk plattform LM15 FORSLAG TIL ORGANISATORISK PLATTFORM 2015-2016. Side 1 av 7 FORSLAG TIL ORGANISATORISK PLATTFORM 2015-2016 Side 1 av 7 Innholdsfortegnelse Demokratiske strukturer 3 Lokallaget 3 Årsmøte i Lokallaget 3 Landsstyret 4 Sentralstyret 4 Landsmøtet 4 Arbeidsutvalg 5 Utvalg

Detaljer

LOV FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING F I F

LOV FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING F I F LOV FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING F I F INNHOLDSFORTEGNELSE Paragrafer: Side: 1 Formål 3 2 Organisatorisk tilknytning 3 3 Medlemmer 3 4 Kontingent 3 5 Stemmerett og valgbarhet 3 6 Tillitsvalgtes godtgjørelse

Detaljer

Vedtekter for Røde Kors Ungdom

Vedtekter for Røde Kors Ungdom Vedtekter for Røde Kors Ungdom Vedtekter for Røde Kors Ungdom utgjør Røde Kors Ungdoms gjeldende lovverk, og er underlagt Norges Røde Kors lover og retningslinjer (Vedtekter og orienteringer av varig verdi,

Detaljer

SAKER TIL BEHANDLING VED REGIONTINGET 2017

SAKER TIL BEHANDLING VED REGIONTINGET 2017 SAKER TIL BEHANDLING VED REGIONTINGET 2017 Årsmelding og regnskap 2015 Årsmelding og regnskap 2016 Årsbudsjett 2017 Langtidsbudsjett 2018-2019 Handlingsplan 2017-2019 Valg 1/2017 Årsmelding og regnskap

Detaljer

Vedtekter for Bønes skolekorps

Vedtekter for Bønes skolekorps Vedtekter for Bønes skolekorps 1 ORGANISASJON Bønes Skolekorps stiftet i 1964 er tilsluttet Norges Musikkorps Forbund (NMF) med tilhørighet NMF Hordaland krets. Organisering av musikkorpset Musikkorpset

Detaljer

VEDTEKTER FOR STUDIEFORBUNDET FUNKIS

VEDTEKTER FOR STUDIEFORBUNDET FUNKIS VEDTEKTER FOR STUDIEFORBUNDET FUNKIS Stiftet 17. september 1994 Vedtatt på årsmøtet 23. april 2015 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 Studieforbundet Funkis 2 Formål 3 Organisering 4 Oppgaver 5 Medlemskap 6 Kontingent

Detaljer

Stiftelsesdokument og vedtekter. International Students Union Tromsø(ISU) (Internasjonal Studentunion Tromsø)

Stiftelsesdokument og vedtekter. International Students Union Tromsø(ISU) (Internasjonal Studentunion Tromsø) Stiftelsesdokument og vedtekter International Students Union Tromsø(ISU) (Internasjonal Studentunion Tromsø) Innhold: I. Innledning II. III. Stiftelse Vedtekter Innledning: I oktober 2001 følte det nåværende

Detaljer

Vedtekter for Akademisk bridgeklubb. 12. mars 2012

Vedtekter for Akademisk bridgeklubb. 12. mars 2012 Vedtekter for Akademisk bridgeklubb 12. mars 2012 1 NBFs basisvedtekter Ÿ 11 Denisjon, oppgaver, formål og forpliktelser Akademisk bridgeklubb ble stiftet 11. august 1945, og opptatt som medlem av Norsk

Detaljer

Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets

Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets Lov for Nord-Trøndelag orienteringskrets (NTOK), stiftet (31.01.1987).Godkjent av Norges Orienteringsforbund (NOF) 22.desember 2010. 1 Formål NTOK formål er å arbeide

Detaljer

Vedtekter for Ytterholtet Velforening

Vedtekter for Ytterholtet Velforening Vedtekter for Ytterholtet Velforening Vedtekter for Ytterholtet Velforening, stiftet den 8. november 2004. Vedtatt den 10. november 2004. Endringslogg Nr. Dato Punkt endret Endret av 1 13. desember 2004

Detaljer

Vedtekter for Seniornett Norge

Vedtekter for Seniornett Norge Vedtekter for Seniornett Norge Vedtatt 27.10.1997, siste revisjon 09.05.2015 1 NAVN OG FORMÅL Seniornett Norge, med kortform SN, er en selvstendig og landsomfattende organisasjon, med lokale foreninger,

Detaljer

Vedtekter Sagvåg skulekorps.

Vedtekter Sagvåg skulekorps. Vedtekter Sagvåg skulekorps. 1. Organisasjon. Sagvåg skulekorps stifta i 1954 er tilslutta Norges Musikkorps Forbund (NMF) og tilslutta NMF i Hordaland. Styremedlem må vere medlem i NMF. Faste dirigentar

Detaljer

Global Future VENNEFORENING VEDTEKER. Global Future Vennerforening Vedtekter

Global Future VENNEFORENING VEDTEKER. Global Future Vennerforening Vedtekter Global Future VENNEFORENING VEDTEKER 5.3. Medlemsåret skal være det samme som regnskapsåret, fra 1.januar t.o.m. 31. desember. 1 Navn Global Future VENNEFORENING 1. Foreningens navn er Global Future Venneforening

Detaljer

Bruksanvisning /veiledning

Bruksanvisning /veiledning Bruksanvisning /veiledning for praktisk gjennomføring av årsmøte i Norsk Folkehjelp Oppdatert av Per Øivind Eriksen for Norsk Folkehjelp desember 2014 Innhold. Forarbeid til årsmøtet Vedtektene om årsmøte

Detaljer

Vedtekter. for. Det norske Skogselskap

Vedtekter. for. Det norske Skogselskap Vedtekter for Det norske Skogselskap Vedtatt på landsmøtet 2007 Vedtekter for Det norske Skogselskap 1: Selskapets formål Det norske Skogselskap er en landsomfattende organisasjon som har til formål å

Detaljer

Vedtekter for Asker og Bærum Ungdomskorps

Vedtekter for Asker og Bærum Ungdomskorps Vedtekter for Asker og Bærum Ungdomskorps Vedtekter for Asker og Bærum ungdomskorps - stiftet 10.oktober 2006. 1 Formål Musikkorpset Asker og Bærum ungdomskorps, ABUK, skal være et tilbud til unge musikanter

Detaljer

LOVER FOR NORSK BONDE OG SMÅBRUKARLAG

LOVER FOR NORSK BONDE OG SMÅBRUKARLAG LOVER FOR NORSK BONDE OG SMÅBRUKARLAG INNHALD: DEL I Lover for Norsk Bonde og Småbrukarlag side 1 DEL II Mønsterlover for lokallag av Norsk Bonde og Småbrukarlag side 6 DEL III Mønsterlover for fylkeslag

Detaljer

LOV FOR SOGN OG FJORDANE VOLLEYBALLKRINS Stiftet 20.03.76.

LOV FOR SOGN OG FJORDANE VOLLEYBALLKRINS Stiftet 20.03.76. LOV FOR SOGN OG FJORDANE VOLLEYBALLKRINS Stiftet 20.03.76. Vedtatt den 20.03.76 med senere endringer av 31.04.93, 12.05.97, 12.05.97 og 29.04.09. Godkjent av Forbundsstyret/NVBF den.. 1 Formål Sogn og

Detaljer

LÆRERPROFESJONENS ETISKE RÅD

LÆRERPROFESJONENS ETISKE RÅD 1 2 LM-SAK 5/15 LÆRERPROFESJONENS ETISKE RÅD 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Saksutredning Vi som arbeider med barn, unge og voksne under

Detaljer

Sølnaslottet. Innkalling til årsmøte for 2015. Dato og tid... : Torsdag 3. mars kl. 20.00 Sted... : Restauranten i Sølnaslottet

Sølnaslottet. Innkalling til årsmøte for 2015. Dato og tid... : Torsdag 3. mars kl. 20.00 Sted... : Restauranten i Sølnaslottet Sølnaslottet Innkalling til årsmøte for 2015 Dato og tid... : Torsdag 3. mars kl. 20.00 Sted... : Restauranten i Sølnaslottet Dagsorden 1. Godkjenning av innkalling 2. Godkjenning av dagsorden 3. Valg

Detaljer

Høringsuttalelse Høring om endringer i studentsamskipnadslovgivningen

Høringsuttalelse Høring om endringer i studentsamskipnadslovgivningen Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring om endringer i studentsamskipnadslovgivningen Brukerstyringen er et overordnet prinsipp.

Detaljer

VEDTEKTER ENERGI NORGE. Oppdatert 20. mai 2015

VEDTEKTER ENERGI NORGE. Oppdatert 20. mai 2015 VEDTEKTER ENERGI NORGE Oppdatert 20. mai 2015 Vedtatt på 2. november 2000. Endret 29. mai 2001, 25. mai 2004, 30. mai 2007, 26. mai 2009, 26.mai 2010, 24. mai 201, 21. mai 2014 og 20 mai 2015 Vedtekter

Detaljer