Oppsummering av Move to MoRe. Resultater av tiltak

Transkript

1 Oppsummering av Move to MoRe Resultater av tiltak

2 Fra «Til 2017» til «Move to MoRe» Prosjekt initiert av Fylkestinget Regional- og næringsavdelinga ansvarlig for gjennomføring Oppstartkonferanse høst 2007 Tilsetting prosjektleder Prosjektet formelt avsluttet ved utgangen av

3 Målsetting for Move to MoRe: Møre og Romsdal fylkeskommune skal fremme samarbeidet mellom kommuner, arbeidsgivere og fylkeskommunen for å sikre tilstrekkelig kvalifisert arbeidskraft til næringslivet og offentlig sektor, og fremme vekst i folketallet og en mer balansert demografisk sammensetning i befolkningen på lengre sikt. 3

4 Situasjonen i 2010 Aldrende arbeidsstokk i privat og offentlig sektor Folketilvekst fra på 1,1% Fødselsoverskudd 2010: 561 ( fødte minus døde) Nettoinnvandring av utlendinger ( men utflytting utland økte med 60% i 2010) Negativ nettoinnflytting innenlands ( flere flytter ut enn inn) 23 kommuner hadde folketallsøkning i 2010 Kvinneunderskudd i alderen år i alle kommuner Møre og Romsdal fylkeskommune dårligst av alle fylker når det gjelder antall kvinner pr. menn i alderen år 4

5 Sunnmøre i framtida ( regional foresightanalyse) Scenarier 2030: - Sunnmøre filleristes / Sunnmøre overbeviser Resultat foresightanalyse, utviklingsområder: Den kulturelle gullkysten topper den europeisk rankingen Boltreplass for kreative krefter Fremragende skoler og spisskompetanse Kommunal handlekraft gir best velferd Veinett og kommunikasjoner i toppklasse Funksjonelle, trivelige bymiljøer/ tettsteder Progressiv kompetanseindustri og sterke, nye næringer 5

6 Sunnmøre i framtida Prosessen godt forankret på Sunnmøre, «vi-følelse» Samarbeid kommuner, næringsliv og forskning / utdanning fortsetter Hovedsponsor hovedprosjekt: Sparebanken Møre Tiltak ( egne arbeidsgrupper): 1) Kommunikasjonsprosjekt: profesjonelt omdømmearbeid, videre forankring i regionen, informasjon, mediekontakt og lobbying 2) Ungdomsprosjekt: Involvere ungdom på ulike måter i utviklingen av Sunnmøre 3) Ålesund som lokomotiv i regionen: Ålesund skal utvikle seg til å bli en mer levende og attraktiv by som senter i bo- og arbeidsmarkedsregionen, med et spennende og urbant bysentrum 6

7 Nordmøre og Romsdal sammen om framtida Oppstart forprosjekt 2008 Oppstart hovedprosjekt november workshops gjennomføres i 2011 Prosjektledelse: Triangel AS v/ Roald Fiksdal Prosessveiledere foresightanalyse: Jan Dietz og The Performance Group Oppgaver 2011: Definere scenarier, felles utfordringer Hovedprosjekt 2012, 2013 Finansiering, iverksetting av fellestiltak ( med egne arbeidsgrupper) Hovedsponsor hovedprosjekt: Sparebanken Møre 7

8 Arbeidskraftsundersøkelsen i Møre og Romsdal FUNN: Over 50% av arbeidsstyrken i privat og offentlig sektor ( i utvalget) er gått av ved aldersgrensa i løpet av de kommende 10 åra Stor mangel på arbeidskraft med høy kompetanse Uten massiv rekruttering utenfra også fra utlandet), vil vi ikke ha nok arbeidstakere til å fylle de ledige stillingene i offentlig og privat sektor Kommunene rekrutterer etter «innavlsprinsippet» Må legge til rette for flere arbeidsplasser for kvinner for å lykkes med å rekruttere unge familier til fylket 8

9 Innflytterkontorene i Ålesund, Molde og Kristiansund Mål: Legge til rette for gode rekrutterings- og tilflyttingsprosesser, slik at nye innflyttere blir boende i fylket. ( Selvfinansiering på sikt) Kundene svært fornøyd, men betalingsviljen ikke stor nok overalt Stort behov for tjenestene, må videreføres til servicekontorene i Molde og Kristiansund Ålesund har fått gode avtaler med kunder, og fortsetter som eget kontor. Vil være selvfinansierende i løpet av kort tid Jobber for å få opp et prosjekt i fylket der vi utvikler denne tjenesten ved servicekontorene i alle kommuner. 9

10 Felles bo- og arbeidsmarked i Surnadal, Rindal og Halsa Tiltak for å utvikle en felles bo- og arbeidsmarkedsregion Felles næringsforening (Profero as), felles rekrutteringstiltak Mer samarbeid mellom kommunene, videregående skole og næringslivet Legge mer til rette for lokal rekruttering til næringslivet Jobber for å bli en sterk region på indre Nordmøre gjennom gode samferdselsløsninger Samarbeider om å bli en mer attraktiv region for kvinner og ungdom 10

11 Herøyløftet Herøy jobber for å bli en mer mangfoldig og inkluderende kommune, og bedre likestillingen i offentlig og privat sektor Satser på å gjøre kommunen mer attraktiv for unge kvinner med høy kompetanse Jobber for at offentlig og privat sektor skal ansette kvinner i ledige stillinger for å få unge familier til kommunen Jobber for å opprette et statlig kompetansesenter for inkludering og mangfold i Herøy, som kan kunnskap og gi råd og veiledning til kommunene som trenger hjelp til å skape samfunn der det er attraktivt for både kvinner, menn og barn fra inn- og utland å bosette seg. 11

12 Økonomisk oversikt Fylkeskommunal støtte til Move to MoRe: kr Ekstern økonomisk støtte: kr Brukt totalt: kr

13 Vegen videre. Videreføre viktige piloter og bruke erfaringene videre Styrke utviklingsarbeidet i kommunene, der blant annet rekruttering og tilflytting er viktige satsingsområde Bruke LUK ( Lokal samfunnsutvikling i kommunene) til å gjøre kommunene bedre istand til å drive helhetlig, kontinuerlig utviklingsarbeid ut fra ei kommuneplan som er godt forankret i befolkninga Fylkeskommunen skal være en aktiv samarbeidspart for alle kommunene og stille både faglige og økonomiske ressurser til rådighet. Stimulere kommunene til tjenesteinnovasjon 22