Reiselivet i Sogn og Fjordane mot 2025

Transkript

1 Reiselivet i Sogn og Fjordane mot 2025 Strategisk reiselivsplan Presentasjon for HPN 21. august 2008

2 Reiselivet i S & Fj. mot Prosessen så langt 2. Status 3. Prosessen vidare

3 Prosessen: 7 trinn Resultatmåling og evaluering 6. Implementering og drifting Vedtak i oktober 5. Tiltak (prioritere prosjekt og program) 4. Strategiar (generelle og spesielle) Status 3. Langsiktige mål/kortsiktige delmål (kvant + kval.) 2. Visjon (verdiar og prinsipp) 1. Situasjonsanalyse (sekundærdata, Forsight/VRI, analyse)

4 Prosessen så langt 1. VRI dialogmøte (april 2007) 2. Organisering SG = 8 + PA og PL - RG = 20 delt. (interne og eksterne) 3. Kreativ idé-lab (Forsight) 4 regionale møter med totalt 124 deltakarar frå næring og offentleg sektor 4. Strategiworkshop (Forsight) 19 deltakarar frå SG og RG 5. Stille fase analysar, prioriteringar og anbefalingar 6. Forankring (vedtak og tilslutning) 7. Handling, drifting,resultatmåling og evaluering

5 Forsight Norge - rapportar Oppsummering av Kreativ idé-lab Flåm 8. april, Skei 9. april, Florø 10. april og Leirvik 17. april Oppsummering av strategiworkshop Workshop for styringsgruppen og referansegruppen Fjærland, mai 2008

6 Analysar - kjelder Sekundærdata (nasjonalt og internasjonalt) Forsight (kreativ idélab og strategiworkshop) Statusanalyse Sogn og Fjordane + statistikk Berekraft: SDN og ARENA-prosjektet (2009 ) Reisemålsutvikling: IN-kurset

7 Status 1. Innhald og produkt i planen 2. Forslag til visjon, mål, strategiar, tiltak og handlingsplan

8 Innhald 1. Innleiing 2. Fakta om reiselivet 3. Utfordringar 4. Visjon og mål 5. Strategiar 6. Tiltak

9 Nokre hovedutfordringar Marknadskommunikasjon Søk + kjøp Infrastruktur Ruter, vegar, åpningstider, tilgjengelegheit, toalett, skilting etc. Innovasjon og investeringar Kompetanse og kapital Virkemiddelbruk Nivå og konsentrasjon

10 Hovudprodukta Jostedalsbreen Nasjonalpark + Jotunheimen (guida turar og aktivitetar; vandring, juving, klatring, fjordsafari, padling, rafting, ski, is etc.) Fjordlandskapet med Verdsarvområdet i spissen Naturbaserte aktivitetar (vandring, vinter, fiske, hjortejakt, bre, fjord, festivalar og arrangement mm.) Fjordkysten og kystbaserte opplevingar (fyr, fiske, kysthistorie, havraftingsurfing/dykking/segling/båt/aktivitetar, øyhopping, mat) Festvalar/arrangement Historie: Gulatinget, Selje Kloster og Vikingarven Stavkyrkjene Reiseruter/kommunikasjon og rundturar med bil, båt og kollektivtrafikk i fylket Turistvegane Flåm/Rallarvegen Stryn/Briksdals- /Kjenndalsbreen cruise Fossane Norges vestlegate punkt (Bulandet og Utvær) Helse og velvære (Selje og Alexandra) Mat (lokal mat/gardsmat)

11 Marknaden Fokus på aktivitet, segment og lønsemd Høg kjøpekraft og utdanning Unge individualister + unge eldre Individuelle + nye grupper Once in a lifetime -produkt MICEET, No, De, Nl, Gb, Es, It, Russ, USA, Jap

12 I planen Roller og rolledeling System for statistikk og resultatmåling Lønsemd, volum, opphaldstid, sysselsetting, overrisling, tilfredsheit og gjenkjøp Anbefalte analysar Marknadsanalysar, opplevingsnæringane/ressurspotensialet, trafikkstraumar og infrastruktur/samfedsle mm Investeringar Modell for tiltrekking av investorar og finansiering Virkemiddel Oversikt over- og modell for styring og styrking av offentlege virkemiddel (føringar) Virkemiddelbruk: få, store prosjekt (styrke eksisterande gode produkt) - risikofond/etableringshjelp 3-5 år - infrastruktur/samferdsel - fellesgoder kompetanseheving/opplæring/kunnskapsoverføring Føringar for virkemiddelbruk Fyrtårnsatsingar Identifisering, prioritering og utforming av delprosjekt

13 I planen FoU og kompetanse Prioriterte FoU- og opplærings-/kurs-prosjekt (VRI reiseliv) Marknadskunnskap, mf/sal/booking, lønsemd, service/vertskap, pakking og produktutvikling, berekraft i praksis, IKT Berekraft og geoturisme i praksis Indikatorar, målsesystem og verktøy (ARENA + SDN/IN) Fellesgoder: Modell for utviklingsansvar og finansiering av fellesgoder Kurtax ref. ARENA IF Samhandling og organisering: Modellar for samhandling og kunnskapsoverføring (triple helix) roller + ansvar + organiseringar; møteplasser (kopling off. off. + priv. priv. + priv. off.) Kvalitet: Ansvar og system for kvalitetsikring (KSR-prosjektet) Stadsutvikling Modell for stadsutvikling (IN-kurset)

14 Visjon Fjordkysten og fjordane under breen skal innan 2025 bli Norges mest lønsame og berekraftige reisemål Juvelen i Fjord Norge - det mest tilgjengelege, best besøkte og mest lønnsame og berekraftige fjord- og fjordkystproduktet i Fjord Norge i 2025.

15 Overordna mål Auka verdiskaping og berekraft i reiselivsnæringa i Sogn og Fjordane, og styrking av reiselivet som regionalutviklar og samfunnsøkonomisk bidragsytar. Reiseliv skal vera ei lønsam og berekraftig næring som styrkar lokalt næringsgrunnlag og busetnad

16 Delmål Volum (sommar, skulder og vinter) Lønsemd Opphaldstid Sysselsetting og samfunnsøkonomi Berekraft Kvalitet og kundesyn

17 Strategiområde - eksempel Styrka SFR - Koordinering og lobbyering Styrke sterke foretak (både store og små) pga. katalysatoreffekt Styrke etablerargrunnlaget for små i 3-5 år (risikofond) inkl. festivalar Berekraft/ bruk & vern/ naturbruk Sertifisering Nasj. park kommuar og lands-byar Styrke eksisterande og nye møteplassar (digitalt og fysisk) Styrka kopling små og store føretak Auka felles MF via FN, styrke booking/ nettløysing og styrka bruk av FN/IN profil Fokus på færre marknader + segmentering etter aktivitet/sesong (ARENA IF)+ MICET lokalt/ regional og nasj. Individuelt reisande, nye grupper og høgare pris 3 dest. Selskap i fylket: Visit Sfj., Sunnfjord og RSN Fjordkysten som sterk produkt/mf. satsing i fylket og mlm. dei 3 selskapa Fyrtårn: 1) Produkt: Verdsarv-området, Gulatinget., Selje/Vågsøy/ Eid/Vanylven (Toscanamodellen) + aktiv./ opplev ( vandring, fiske, kystopplev., bre, fjord, festivalar etc.) 2) Prosjekt: ARENA IF (inkl. vandring), Verdiskapingsprosjektet, KSR, Turistvegane, Sunnfjord/ Dalsfjorden, Selje, Kople volumturisme i knutepunkta og aktivitetar & opphald i heile regionen Kopling mlm. Kysten og Sogn/ indre strøk Kommunikasjon/ infrastruktur/ samferdsel/ruter/ korrespondanse Rutekjøp = viktig Fokus på vertskapsrolla, service og interpretasjon (ref. ein dag meir + gjenkjøp Obligatorisk/felles service, sals og vertskapskurs i heile fylket Eige program for utvikling av kystturisme (produkt, overnatting, ruter, MF/sal og støtte) Program for arbeidskraft/ rekruttering (SFFK og NAV)

18 Tiltaksområde eksempel (prosjekt og program PLP-modellen) Mat: gardsmat og lokal mat - styrking SDN og ARENA: indikatorar, mål og måleverktøy for berekraft IN: FRAM, Kort og Godt (SFR/ koordinert satsing) Søknad: Nasjonalpark -kommunar og landsbyar ARENA IF: rundreise, tema, stadsutvikling Verdiskapingsprosjektet styrking og spreiing Etablere interkomunalt friluftsråd Nytt senter for opplevingsnærin gane på Vestlandet kople store - små Ny rundtur Sunnfjord (Dalsfjorden) Utvikle eige kystprogram Felles skilting og merking i heile fylket/fn Gulatinget som nasj./ internasj. attraksjon

19 Handlingsplan/program PLP-modell HA MÅL BAKGRUNN/ INNHALD ANSVAR/ ORG. FINANSIERING TID RESULTATMÅLING/ EVALUERING HA1 HA2 HA3 HA4 HA5 HA6 HA7 HA n

20 Tidfesta mål, strategiar og tiltak Strategi for reiselivet i Sogn og Fjordane I dag STEG 1: Reiselivets verdiskaping lokalt STEG 2: Forsteke nettverk og fyrtårn STEG 3: Tilgjengelighet og koordinering STEG 4: Regionale innovasjonsarenaer Ambisjon Et sterkt reiseliv med god fortjeneste og som ivaretar Sogn og Fjordanes natur og kultur

21 PROFIL Fjordane under breen (fokus på fjord og bre) INNHALD/RESSURSAR Natur og kultur + miljø og livsstil VISJON Sogn og Fjordane skal vera det beste reisemålet i landet HOVUDMÅL Reiseliv skal vera ei lønsam næring som styrkar lokalt næringsgrunnlag Delmål (indikatorar) 1. Auka lønnsemd (volum, pris, kostnader bedriftsansvar. Planen: tallmateriale måle gj.døgn og omstn. Mål: omsetn. = gj.døgn) 2. Utvida sesong (15. mai 20. juni og 20. aug.-15. sept måle kapasitetsutnytting overnatting. Mål: mai og sept. = årsgjennomsnittet) 3. Auka opphaldstid (produkt og informasjon/vertskap som gir auka opphaldstid besøkspunkt utanfor straumen. Mål: gjesteundersøk.) STRATEGI 1 MARKNADEN - Profilering og produktutvikling: Fjordane under breen - Kystturisme eigen del - Munn til munn og gjenkjøp (nøgde gjester) - Heimemarknaden - Individuelt reisande - Gjestegranskingar/info. STRATEGI 2 RUNDREISER - Auka informasjon + vertskap ( ein dag meir ) - Utvikle nye besøkspunkt/opplevingar (bygdeog kystturisme) - Tilgjenge og regularitet - Individuelle reisande - Baseferie ( ligge stille ) STRATEGI 3 PRODUKTUTVIKLING - Auka bruk/utvikling av eksisterande tilbod (bl.a. bygdeturisme og fleirbruk) - Kvalitet og kvalitetssikring (natur, kultur, miljø og livsstil) - Merking, skilting, rydding - Bubil og båtturisme STRATEGI 4 PRODUKTUTNYTTING - Åpningstider/tilgjenge og korrespondanse/rutetider - Sesongspesifikke tilbod - Formidle fordeler ved lågsesong til marknaden - Kva marknader/segment i lågsesong (bl.a Norge)? - Verdiskapingsprosjektet STRATEGI 5 KOMPETANSE - Samarbeid, system for kunnskapsoverføring og konkrete FoU-tiltak - Kompetansemekling i VRI og modell for Triple Helix i praksis + næring - Samkøyring av off.sekt. Natur: tilgjenge: informasjon (kart/kunnskap/turar), merking/skilting, rydding/vedlikehald, sikkerheit/reglar/beredskap, areal/landskapsbruk/utbygging, bruk og vern av nasjonalparkane og verdsarvområda Kultur: bruk og vern: Stavkyrkjene, historie/viking, kulturlandskapet/landbruk/bygdeturisme, gardsmat/lokale produkt/husflid, bygdemiljø, opningstider/tilgjenge, kulturløyper/ferdselsvegar/ferdsel i kulturlandskapet, festivalar/arrangement/jonsokfeiring etc., kunst/kunstnarar Miljø og livsstil: særprega lokalmiljø: spreidd busetnad, fjellgardar, gamle tettstader/bygder, vertskap/kontakt med lokalbefolkninga, bygde-/kystturisme, dagens samfunn - industri/næringsliv/teknologi

22 Prosessen vidare 1. Ferdigstilling prosess med SG og RG Analyser, prioriteringar og anbefalingar (PL) Regionråda, reisemålsselskapa, IN, FMLA, NHO reiseliv og NBG vert kopla på i prosessen av SG 2. Planen klar til vedtak (SFFK) i oktober 2008 Tilslutning og vedtak i regionråda, reisemålsselskapa, IN, FMLA, NHO reiseliv og NBG hausten Drifting styrking av SFR + evig SG Sekretær (SFR), SG, møteplassar (fysisk og digitalt) Rolledeling og virkemiddelbruk Resultatmåling, evaluering og vidareføring

23 Kritiske suksesskriterier Forankring: Vedtak og tilslutning (regionråda/kommunane, reisemålsselskapa/ næringa, SFFK, FMLA, IN, NBG og NHO reiseliv) Informasjon (møter og nett) Partnarskapsavtalar (næring/næring og næring/offentlege) Virkemiddel, incentiv og motivasjon Drifting: Styrke SFR (koordinering/ sekretæriat ) Videreføre styringsgruppa (SG) Styrke møteplassar og samhandling (fysisk og digitalt) Partnarskap på tvers av bransjar og sektorar Triple Helix i praksis Evaluering og vidareføring

24 Kritiske suksesskriterier Kompetanseheving: System for kunnskapsoverføring Kursing/opplæring (felles/koordinert) FoU (VRI) Virkemiddel: Prioritering og samkøyring (få, langsiktige tiltak) Utnytting av nasjonale/regionale program (FRAM, Kort og godt, ARENA, nasjonal reiselivsstrategi m.fl.) Auke i virkemiddelbruken (reiseliv som prioritert utviklingsnæring)