Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Institutt for Produksjons- og kvalitetsteknikk (IPK) Reservedelslogistikk. Stud.techn.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Institutt for Produksjons- og kvalitetsteknikk (IPK) Reservedelslogistikk. Stud.techn."

Transkript

1 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Institutt for Produksjons- og kvalitetsteknikk (IPK) Reservedelslogistikk Stud.techn. Per Pfister

2 Forord Denne prosjektoppgaven er utført ved Institutt for produksjons- og kvalitetsteknikk ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU). Prosjektoppgaven utføres i første semester av femte klasse i sivilingeniørutdannelsen. Bakgrunnen for oppgaven var at undertegnede hadde jobbet på et distribusjonssenter i tidligere sommerjobber og fant stor interesse for området logistikk. Innen reservedelslogistikk ligger det en stor utfordring, og oppgaven er planlagt videreført i en diplomoppgave. Arbeidet med rapporten har foregått kontinuerlig gjennom hele høstsemesteret og har blitt utført i fagkretsene til instituttet. Hovedveileder for prosjektoppgaven har vært Professor II Jan Ola Strandhagen, og Førsteamanuensis Per Schjølberg har fungert som medveileder. Det rettes stor takk til disse personene for hjelp og veiledning under prosjektet. Trondheim 22. november 2002 Per Pfister i

3 Oppgaveark ii

4 -iii-

5 -iv-

6 Innholdsfortegnelse Forord... i Oppgaveark...ii Sammendrag... vi 1.0 Innledning Beskrivelse av fagfeltene Litteraturstudium Vedlikeholdsstyring Sikkerhet- og pålitelighet Moderne prinsipper for logistikk- og styring Konsepter for reservedelslogistikk Introduksjon til reservedeler Forskjeller mellom generelle lagre og lager for reservedeler Reparere eller skifte ut Korrektivt vedlikehold Forebyggende vedlikehold Gjenbestilling av deler Sikkerhetslager Kostnader Reservedelslogistikk Plassering av lager Styringskarakteristikker Ulike konseptvalg Krav til ytelse Ulike krav til ytelse Utvikling av konsept for reservedelslogistikk Konseptet Konklusjon Referanseliste VEDLEGG A: FORSTUDIERAPPORT VEDLEGG B: AVRAPPORTERING VEDLEGG C: TIDSFORBRUK -v-

7 Sammendrag Problemstilling: Det som er vanskelig og som regnes å være krevende oppaver innen reservedelslogistikk, er dagens krav til systemer for vedlikehold og styring av reservedeler. Alle deler som skiftes ut, repareres eller vedlikeholdes i et driftssystem, skal kunne oppbevares og dokumenteres i et system som gir en eksakt historikk. Samtidig skal reservedeler være tilgjengelig når det oppstår et behovet og sikre tilnærmet 100% tilgjengelighet på basissystemet. I kritiske situasjoner skal det være mulig å kunne lokalisere disse delene. Et slikt reservedelslogistikksystem skal videre sørge for en høy sikkerhet og pålitelighet samtidig som kostnadene skal være lave. Arbeidsmetoden: Prosjektet er av kandidaten forsøkt løst ved hjelp av en teoretisk/litteraturbasert studie, for å utvikle og beskrive i detalj et integrert konsept for reservedelslogistikk. Arbeidet startet først med en litteraturstudie som tok for seg basiskunnskapen på tre fagfelt. Disse er vedlikeholdsstyring, sikkerhet/pålitelighet, og logistikk- og styring. Deretter ble det fokusert på ulike styringsmetoder for reservedelslogistikk før en sammenheng mellom ulike krav til ytelse ble studert. Til slutt ble det utviklet et konsept basert på det foregående. I det første fagfeltet blir det beskrevet forskjellige vedlikeholdsstrategier, og ved hjelp av disse skal det senere i oppgaven bestemmes hvilke reservedeler som anvendes. Når man vet hvilke deler som blir brukt, kan etterspørselsmønsteret lettere avdekkes. Det andre fagfeltet illustrerer ved hjelp av et eksempel, hvordan komponenters sannsynlighet for svikt utvikler seg over tid. Eksempelet er kun ment å illustrere hvordan pålitelighet til enten deler eller komponenter fremstår gjennom et tidsintervall. Sikkerhet blir beskrevet ved hjelp av en modell for å vise betydningen av den menneskelige faktoren innen tekniske systemer. Det siste fagfeltet innebærer planlegging, implementering, styring og kontroll for flyten av reservedeler. Sammen med de andre fagfeltene skal dette utgjøre første steg for styring av et reservedelslogistikksystem. Det andre steget innebærer å illustrere ulike konsepter for reservedelslogistikk. Dette gjøres først ved å introdusere reservedeler generelt, og vise skillet mellom f.eks. vanlig lager kontra reservedelslager. Deretter blir det presentert en beslutningsmodell som illustrerer om deler skal repareres, vedlikeholdes, eller skiftes ut. Diverse kostnader, og kostnadsbesparelser viser hvilken avveining som må vurderes mot det å oppbevare reservedeler. Styringen av reservedeler, velges i denne oppgaven å ha fokus på lagringssted. Ved å dividere valget for opprettelse av en beholdning i to deler, kan det på den ene siden opprettes eget lager, mens det på den andre siden velges ulike lagringsmetoder. Felles for begge to blir å legge fokusering på de ulike delenes karakteristikker, som kritikalitet, standard/spesialdel, etterspørselsmønster, og verdi. Deretter rettes dette mot nettverket rundt en bedrift, for å danne grunnlag for valg av lagringssted. Til slutt blir ulike konseptvalg for reservedelslogistikk presentert, der anvendelsene for slike konsepter inngår i forslagene på en generell form. I steg nummer tre er det utviklet en modell, som kartlegger og analyserer ulike krav til ytelse knyttet rundt reservedelslogistikk som, kostnader, service, leveringssikkerhet, og leveringstid. Konklusjon: Til sammen skal de tre stegene som beskrevet over gi grunnlag for utvikling av et integrert konsept for reservedelslogistikk. -vi-

8 1.0 Innledning Bakgrunn: For å tilfredsstille dagens konkurranseutfordringer i markedet må det stadig utvikles nye og mer effektive metoder. Innen reservedelslogistikk ligger det en stor utfordring. Denne innebærer å tilfredsstille krav til nær 100% ytelse på driftssystemer ved at tilstrekkelig deler er tilgjengelig. For at dette skal være mulig må alle vedlikeholdsoperasjoner som utføres legges inn i et system som lagrer en eksakt historikk. I situasjoner som er avgjørende for et driftssystem må deler kunne lokaliseres slik at de raskt kan være tilgjengelig. Samtidig som kostnadene må holdes lave, skal nivået for pålitelighet og sikkerhet være høy. Avgrensinger: Den første deloppgaven omhandler kun tre vedlikeholdsstrategier. Nest siste deloppgaven tar for seg de ulike krav til ytelse som vist i figur 4-2. Grunnen til disse avgrensingene er at oppgaven ikke skal bli av for stort omfang. Målsetning: Målet med oppgaven er ved hjelp av et litteraturstudium basert på tre fagområder knyttet rundt reservedelslogistikk, å fokusere på ulike konsepter, hvilke krav som stilles til ytelse, og utvikle et integrert konsept for reservedelslogistikk. Oppgavens oppbygning: Oppgaven starter med en forklaring på basiskunnskapen for tre fagfelt. Disse er vedlikeholdsstyring, sikkerhet/pålitelighet, og logistikk-og styring. Deretter blir ulike konsepter for reservedelslogistikk utviklet, før ulike krav til ytelse sammenlignes og veies mot hverandre. Tilslutt beskrives det et integrert konsept for reservedelslogistikk basert på dette, som vist i figur Logistikk -Vedlikehold -Sikkerhet/ pålitelighet Krav til ytelse: -Interessenter -Servicegrad Kunde/bruker Kunde/bruker Kunde/bruker Konsept for reservedelslogistikk Leverandørlager Transport Andre lagringsmetoder Figur 1-1: Oppgavens oppbygning 1

9 2.0 Beskrivelse av fagfeltene Fagfeltene som knyttes rundt reservedeler kan relateres mot styring av deler inn til en bedrift, vedlikeholdet som utføres ved hjelp av delene, pålitelighet på utstyr, og sikkerhet for omgivelsene, som følge av utført vedlikehold. Reservedelslogistikk knyttes her til: Sikkerhet- og pålitelighet, vedlikeholdsstyring, og moderne prinsipper for logistikk- og styring. Beskrivelsen av fagfeltene under er i denne teksten fra forfatterens synspunkt, vinklet mot reservedeler. Fagfeltet pålitelighet tar for seg produksjonsutstyrets evne til å overleve et kjent tidsintervall. I en slik situasjon er det viktig å kunne stole på at utstyret er pålitelig og funksjonerer slik at det klarer å innfri forventet oppetid. Et funksjonsdyktig utstyr gjør at sikkerheten øker og man reduserer på den måten skader på mennesker, utstyr og miljø. Styring av vedlikehold involverer bruk av vedlikeholdsmetode som bør utføres på produksjonsutstyret. Påliteligheten på systemer øker som følge av utført vedlikehold, og minimaliserer sannsynlighet for svikt. En tilstrekkelig tilgjengelighet på reservedeler hjelper til med dette. Logistikk innebærer planlegging, implementering og kontroll for flyten av reservedeler. Krav som stilles fra bruker innfris gjennom å lagre delene på riktig sted, til riktig tid, og riktig måte, med det riktige antallet. Knyttet rundt organisasjonen befinner nettverket av organisasjoner, disse til sammen utgjør forsyningskjeden. 2.1 Litteraturstudium Litteraturen vil basere seg på bruk av bøker om logistikk, pålitelighet, lagerstyring og vedlikehold, samt artikler om reservedeler fra Internett. Dette sammen med forfatterens egne vurderinger, forventes å kunne besvare problemer knyttet rundt reservedelslogistikk. I litteraturen er det funnet frem til noen overskrifter i bøker som er ment å danne grunnlaget for problemstillingen knyttet rundt reservedelslogistikk. Disse er: Del 1: Schjølberg, P., Andersen, B., Rolstadås, A., 1999 Produksjon og driftsteknikk Blanchard, B, Verma, D and Peterson, E L The Language of Maintainability Disse bøkene beskriver vedlikehold og vedlikeholdsstyring og er ment å resultere i forståelse for valg av egnet strategi til ulike reservedeler. Del 2: Rausand, M., Høyland, A., 1994, System Reliability Theory Kelly, A Reliability Utstyrets pålitelighet og evne til å overleve et forventet tidsintervall forventes å kunne hentes ut fra disse bøkene. -2-

10 Del 3: Hawkins, F. 1997, Human factors in flight Menneskers sikkerhet sett i sammenheng med pålitelighet og oppetid på utstyr Del 4: Bloomberg et.al. 1998, The Integrated Logistics Concept, Supply Chain Management, Strandhagen, J., Andersen, B., Haavardtun, L. 1998, Innkjøp og oppgaver innen innkjøp, Bachmann, A. 1984, Lagermodeller, Wilson A. 1999, Provisioning spares and materials, Control of active material resources in maintenance, Science Direct (2002). Grunnleggende forståelse for logistikk og forsyningskjede som skal danne basis for reservedelslogistikk. Vedlikehold er viktig for å opprettholdelse av oppetid på produksjonsutstyr. Styring av vedlikehold bestemmer hva slags vedlikeholdsstrategi som skal brukes, og dette igjen er med på å fortelle hvilke reservedeler som skal kjøpes inn. Pålitelighet på deler og komponenter vil innvirke på menneskers og utstyrets sikkerhet, fordi pålitelighet forteller hvor lenge produksjonsutstyret kan være i drift. Mennesker kan utsettes for fare dersom produksjonsutstyret ikke funksjonerer tilstrekkelig, men samtidig vil det også oppstå en risiko når nødvendig vedlikehold gjennomføres. Gjennom logistikk kan reservedelene styres slik at nødvendig innkjøp, lagring og lagringssted vil kunne bestemmes. 2.2 Vedlikeholdsstyring Ved hjelp av vedlikeholdsstyring ønsker man å avdekke vedlikeholdsstrategier, der disse bestemmer hvilke reservedeler som skal brukes når vedlikehold utføres. Schjølberg et.al. (1999) definerer vedlikeholdsstyring som: Alle systematiske tiltak en bedrift iverksetter for å oppnå og opprettholde en vedlikeholdsstandard i overensstemmelse med de målene en har satt seg. Disse vedlikeholdsstrategiene blir brukt i denne teksten, og er hentet ut av boken til Wilson (1999): Preventivt/korrigerende vedlikehold Tilstandsbasert vedlikehold Periodisk vedlikehold Korrigerende vedlikehold Korrigerende vedlikehold er vedlikehold som utføres etter at feil/svikt er oppstått. Hensikten er å bringe en enhet tilbake til en tilstand som gjør det mulig å opprettholde og utføre en krevd funksjon. En slik prosedyre blir betegnet som en reparasjon. Det er vanlig å dele korrektivt vedlikehold inn i to deler: Planlagt vedlikehold, og ikkeplanlagt vedlikehold (Schjølberg, et.al. 1999): Planlagt vedlikehold forklares der vedlikehold er planlagt og fastsatt ikke senere enn èn dag før den skal iverksettes. Planlegging betyr man forbereder vedlikeholdsjobben med verktøy, tegninger, reservedeler, og materialer som på forhånd er levert til arbeidsplassen. I tillegg blir det sørget for at all nødvendig sikkerhetstiltak og prosedyrer er på plass før arbeidet starter. -3-

11 Ikke-planlagt vedlikehold er vedlikehold som settes i verk samme dag som behovet dukker opp. Problemet med denne type jobber er at de bryter inn på utførelser som er planlagt dagen i forveien. Da alle nødvendige sikkerhetstiltak og prosedyrer må bli fulgt, brukes det i slike tilfeller mye tid på å samle alle riktige verktøy, reservedeler, og informasjon. I dette tidsrommet blir utstyret inaktive. Det å jobbe på en slik måte er to til tre ganger dyrere i motsetning til en jobb som er planlagt. Forebyggende vedlikehold Dette er vedlikehold som utføres før feil/svikt oppstår ved å implementere periodiske inspeksjoner, tilstandsmålinger, kalibreringer osv. Hensikten er at vedlikeholdet utføres etter forutbestemte intervaller eller kriterier som dermed reduserer sannsynligheten for at svikt eller funksjonsnedsetting skal finne sted. Ved forebyggende vedlikehold kan en tidlig oppdage feil som er under utvikling. Dette vil hindre unødvendige driftsstans og skader på utstyr, mennesker og miljø. Ved å prioritere denne vedlikeholdsformen vil en redusere behovet for korrigerende vedlikehold. Forebyggende vedlikehold anvendes fordi man ønsker å (Schjølberg et.al. 1999): Hindre feil i å oppstå eller utsette tilstander som svikt /feil da det medfører følgeskader og ødeleggelse av enheter Stanse ødeleggende skader på mennesker og miljø Minske behovet for korrigerende vedlikehold Ved gjennomføring av en forebyggende vedlikeholdsaksjon utføres først selve inngrepet, deretter foretas en funksjonskontroll som en kvalitetssikring av utført vedlikehold. VEDLIKEHOLD Korrektivt vedlikehold Forebyggende vedlikehold Vedlikeholdet utføres kun for å reparere en feil/svikt Vedlikeholdet utføres for å hindre feil/svikt å oppstå eller for å finne feil/svikt før de utvikler seg til drfiftsstans Ikke-planlagt vedlikehold Planlagt vedlikehold Økt planlegging Figur 2-1: Balansering av arbeidsbelastning (Wilson, 1999) Indirekte Direkte Strategien man bruker i et vedlikeholdssystem bestemmer den arbeidsbelastningen man først planlegger og forutser videre kommende svikt og driftsstans. Det fremtidige arbeidet blir påvirket av denne strategien, men i tillegg kommer også arbeid oppstått som en konsekvens av for stort eller lite planlagt arbeidsvolum. Til slutt nevnes det at arbeidskarakteristikk i form av volum, ferdighetskrav, beliggenhet og tidsskala påvirker hvordan ressursen burde bli strukturert og organisert. -4-

12 Tilstandsbasert vedlikehold Dette er en tilstandskontroll eller en vedlikeholdsaksjon som gjennomføres enten kontinuerlig gjennom målinger, periodisk ved inspeksjon/kontroll eller ved behov. Tilstandsbasert vedlikehold er normalt rettet mot deler som ikke svikter øyeblikkelig, men som feiler over en tidsperiode og gir en tidlig indikasjon av en kommende svikt, dvs. forebyggende vedlikehold. Den tidlige indikasjonen av svikt gjør det mulig å forutse og unngå uventede driftsstanser da man ved hjelp av tilstandsovervåkingsutstyr eller med vedlikeholdsinspeksjon kan detektere tidlige tegn til svikt. Dersom tilstandskontrollen indikerer at tilstanden er tilfredsstillende, iverksettes ingen ytterligere aktiviteter. Hvis derimot tilstanden ikke er tilfredsstillende, iverksettes aktiviteter, og dersom aktiviteten utføres etter svikt vil den gjenvinne en krevd funksjon, dvs. korrigerende vedlikehold. Hyppigheten på inspeksjonene avhenger av tidsintervallet mellom tidlige tegn på svikt og når svikt inntreffer. Tidsintervallet er kjent som en P-F intervall, se figur 2-2. Utførelse/ tilstand P-F intervall Potensiell svikt/feil Funksjonsfeil Tid Figur 2-2: P-F tidsintervall mellom kontroller (Wilson, 1999) Det er viktig med god kjennskap til utstyret fordi dersom P-F intervallet er to uker vil en kontroll hver måned medføre at man kan unngår sviktprosessen fullstendig, mens en kontroll hver time kan være bortkastet tid og bruk av ressurser. Med en slik vedlikeholdsstrategi kan deler bestilles slik at de ankommer akkurat i tide for bruk og dermed redusere behovet for et lager. Periodisk vedlikehold Denne vedlikeholdsstrategien bruker faste periodiske vedlikeholdsintervaller som baserer seg på enten driftstids- eller kalenderbasering. En komponent som har vært i bruk over en gitt tidsramme blir innkalt til inspeksjon eller vedlikehold uansett tilstand. Detekteres det feil igangsettes en vedlikeholdsoperasjon, mens hvis derimot tilstanden er tilfredsstillende blir komponenter satt tilbake i drift. -5-

13 Riktig valg av vedlikeholdsmetode er viktig for å redusere nedetid på produksjonsutstyret. Neste kapittel belyser gjennom et eksempel sannsynlighet for svikt, som forteller hvor pålitelig et produksjonsutstyr er, og hvilken innvirkning dette har på sikkerheten. 2.3 Sikkerhet- og pålitelighet Pålitelighet innebærer deler eller komponenters sannsynlighet for å overleve en krevd tidsperiode uten svikt. Når disse kan funksjonere vil sikkerheten ivaretas og redusere sannsynligheten for skader på mennesker, utstyr og miljø. MIL-STD-882 (1984) definerer sikkerhet som: Freedom from those conditions that can cause death, injury, occupational illness, or damage to or loss of equipment or property. Blanchard et.al. (1995), definerer pålitelighet som: The probability that a system or product will perform in a satisfactory manner for a given period of time when used under specified operating conditions in a given environment. Pålitelighet Pumpe-eksempelet under brukes kun i dette kapittelet, og er en statistisk analyse av komponentlevetid, som kun er ment å illustrere en ideell situasjon for hvordan pålitelighet kan fremstå over et tidsintervall. Tid før feil/svikt Antall feilende Bruddfeil Bruddfeil per time pumper Plasseringsintervall Frekvens Relative frekvens Relativ frekvensdensitet ,02 0,09 0,21 0,40 0,19 0,08 0,01 0,0002 0,0009 0,0021 0,0040 0,0019 0,0008 0,0001 TOTAL 100 1,00 Tabell 2-1: Pumpefeil data (Kelly, 2000) Vi antar her at vi har en ideell situasjon der vi tester 100 identiske pumper av et nytt design og kjører de kontinuerlig inntill hver av dem har feilet. I den andre raden på tabellen over, kan man se de statistiske betingelsene. Tallene i den fjerde kolonnen er kalkulert ved å dividere tallene i tredje kolonne med 100 timer som utgjør bredden på intervallet. -6-

14 Ved hjelp av dataene i fjerde kolonne fra tabell 2-1 kan man konstruere et histogram som vist i figuren under: 0,004 y Relativ frekvensdensitet 0,003 0,002 0, Figur 2-3: Histogram som illustrerer pumpefeil data x Tid før feil (timer) Histogrammet illustrerer y-aksen som representerer sannsynlighet for svikt, og x-aksen antall timer før svikt. Boksene plassert på x-aksen viser relativ frekvens for svikt i et gitt tidsintervall. Det vil si at for alle 100 pumpene er det størst sannsynlighet for svikt i det kritiske intervallet ( timer) som dermed er det minst pålitelige tidspunktet. Etter dette tidspunktet og inn mot slutten (1000 timer) minsker sannsynligheten for feil for de resterende pumpene som overlevde det kritiske punktet. Sannsynligheten for at noen av pumpene vil være i drift lenger enn 700 timer illustreres ved hjelp av det grå området i histogrammet og blir: 0,19 + 0,08 + 0,01 = 0,28 eller 28 % -7-

15 Sikkerhet SHEL-modellen er laget for å forklare betydningen av den menneskelige faktoren innen flysikkerhet, men kan også brukes for å forstå betydningen av den menneskelige faktor i andre tekniske systemer, se figur 2-4. En av de største farekildene for ulykker er menneskelige faktorer, og av den grunn har SHEL modellen blitt presentert. Figur 2-4: Shel-modellen (Hawkins, 1987) SHEL-modellen har navn etter de fire elementene som inngår i modellen (Software, Hardware, Environment, Liveware). Software består av prosedyrer, computer programmer, sjekkliste design og lignende. Med hardware menes fysiske innretninger som inngår i et teknisk system. Environment tilsvarer arbeidsmiljø, som lys, lyd og luftkvalitet. Liveware er individet som jobber som en del av systemet. Selv om mennesket er den minst forutsigbare delen av systemet går det likevel an å vite en del om hvordan menneskets evne til å fylle sin plass i systemet kan påvirkes. Individuelle fysiske forutsetninger, følelsesmessig tilstand, utdanning, forventninger, samt jobbens art, påvirker måten mennesket er i stand til å utføre en jobb på. Det som er viktig i liveware-hardware-relasjon er at tekniske innretninger er tilpasset mennesket fysisk. Liveware- hardware-relasjon kan for eksempel være utforming av verktøy eller mulighet for individuell tilpassing av en kontorstol. Ved liveware-software er forhold mellom menneske og programvare og prosedyrer. Eksempler på slike forhold er lesbarhet og forståelse av work-sheet og brukervennlighet til et dataprogram. Liveware-enviroment kommer tilpasning av arbeidsplassen inn. Støy, dårlig lys, manglende ventilasjon og dårlig plass er forhold i arbeidsmiljøet som kan påvirke menneskets evne til å utføre pålagte oppgaver på en tilfredsstillende måte. Liveware-liveware handler om forholdet individet har til medarbeidere og overordnede. Kommunikasjon er et viktig stikkord i dette forholdet. For å unngå feil som skyldes svakheter i dette forholdet, er trening i samarbeid viktig. Sikkerhet og pålitelighet spiller en stor rolle i industrien. Drift av tekniske systemer innebærer risiko i større eller mindre grad. Risikoen innebærer en fare for at energi skal utløses, og skade mennesker eller materielle verdier. Derfor må man vite om utstyret vil fungere tilfredsstillende uten å feile, og om det burde bli byttet, vedlikeholdt på en annen måte, eller ta -8-

16 i bruk en standby. Behovet for reservedeler bestemmes gjennom det vedlikeholdet en driver, men styring av reservedeler utføres ved hjelp av logistikk. Neste kapittel illustrerer logistikk i en generell form. 2.4 Moderne prinsipper for logistikk- og styring Logistikk tar for seg planlegging, implementering og kontroll for flyten av reservedeler. Brukerens krav kan tilfresstilles ved å sørge for at reservedelene befinner seg på riktig sted, til riktig tid, og riktig måte, med det riktige antallet. Knyttet rundt organisasjonen befinner nettverket av organisasjoner, disse til sammen utgjør forsyningskjeden. Little (1991) definerer integrert logistikk som:...the process of anticipating customer needs and wants; acquiring the capital, materials, people, technologies, and information necessary to meet those needs and wants; optimising the goods- or service- producing network to fulfil customer requests; and utilising the network to fulfil customer requests in a timely way. Bloomberg et.al. (1998) definerer styring av forsyningskjeden slik: Supply chain management involves linking the various individual logistics systems of each participant involved in the movement of goods/services to the consumer into one totally integrated system. The purpose is to create a seamless pipeline and have complete coordination of the goods from raw material to the ultimate consumer. Disse oppgavene er logistikk oppgaver: Innkjøp og forsyning Distribusjon Transport Terminaler/lagerhotell (Strandhagen et.al. 1998) Innkjøp og forsyning Bestemmelsen for kjøp av reservedeler innebærer en krevende og ansvarsfylt beslutning, fordi det er vanskelig å forutse behovet. I dette kapittelet blir det fokusert kun på generell logistikk, men skal være grunnlaget for logistikken knyttet rundt reservedeler. Innkjøp defineres av Strandhagen et.al. (1998): Med innkjøp menes alle de avgjørelser og aktiviteter i en organisasjon som er relevant til anskaffelsen av varer, tjenester og informasjon som underbygger organisasjonens målsetninger og bidrar til dens verdiskapning. Metoder for innkjøp (Kristiansen, T., Eidsvig, B. 1991): Kjøp til dekning av det øyeblikkelige behov Her kjøpes det inn akkurat det nødvendige antallet varer i det øyeblikket behovet for varen er til stede. Noen bedrifter utfører denne typen innkjøp i forbindelse med for eksempel sesongsvingninger. Fordelen som oppstår med denne metoden er at lageret befinner seg hos leverandøren. Ulempen er at dersom man ikke får tak i varen raskt nok, kan en driftsstans medføre større kostnader enn besparelsen på ikke å lagre varen. I tillegg vil kvantumsrabatter falle bort, og kjøps- og transportomkostningene bli langt høyere. -9-

17 De planlagte kjøp Slike kjøp utføres gjennom behovvurdering kombinert med vurdering av faktorer som leveringstider, priser og rabatter for de forskjellige kvanta, leveringsbetingelser, kvalitet og frakter. Årsaker til å ha planlagte innkjøp er at man vil: o Beskytter seg mot avbrudd i produksjonen o Skaffe seg reduserte priser ved kjøp av større kvanta o Minske transportkostnadene o Begrense kostnadene ved selve kjøpshandlingen ABC-analyse Denne metoden identifiserer de viktigste og mest betydningsfulle områdene for en bedrift. Utførelsen består av å rangere leverandører eller produkter etter den betydning og økonomiske verdi de tilfører bedriften. Mer bestemt tar metoden utgangspunkt i en såkalt volumverdi. Denne er definert som: Volumverdi = Varemengde * Enhetspris (Bloomberg et.al. 1998) Metoden hjelper innkjøpsansvarlig til å rangere leverandørene etter en årlig innkjøpsverdi. Ved bruk av en slik metode kan man skille ut de viktige få fra de trivielle mange Ofte vil 20 % av leverandørene stå for 80 % av innkjøpsverdien, og 50 % stå for 95 %. Leverandørene kan kategoriseres inn i tre deler: A-leverandører = de få som har stor verdi B- leverandører = de midlere som har middels verdi C- leverandører= de mange som har liten verdi Ved hjelp av disse rangeringene og klassifiseringene kan det lettere foretas strategiske beslutninger som viser på hva og hvor en bør satse sine ressurser. Lagerstyring Ofte representerer en bedrifts investering i lager 30-70% av dens eiendeler (Bachmann, 1984). Det synes klart at lagerstyring er viktig når kapitalbindingen i lager er så stor, samtidig som at utviklingen krever kortere leveringstider, bedre leveringspresisjon og lavere kostnader. (Evensmo, A., Ihlen, F., 1981) Utilsiktede lager Dette er lager som man ikke ønsker, men som bare oppstår. Dette er lager som oppstår på grunn av produksjonstekniske forhold, for eksempel ubalanse i produksjonskjeden, eller av planleggingsmessige forhold. I den siste kategorien havner lager på grunn av feilaktige produksjonsprogram og lager på grunn av at man legger inn tidsmessige marginer for å være sikker. Tilsiktede lager Dette er lager man planlegger å ha, men de er ikke nødvendigvis ønskelige. De deles inn i fem typer. Spekulasjonslager er lager ut fra rene økonomiske motiver, for eksempel bygge opp et lager fordi man venter prisoppgang på denne varen. Partilager er lager som oppstår på grunn av partivis tilvirkning. Samordningslager er lager som skyldes at man samordnet kompletterer lager av flere varianter. Utjevningslager er lager som brukes for å jevne ut for -10-

18 sesongsvingninger. Sikkerhetslager er lager for beskyttelse mot usikkerhet. Sikkerhetslagrene deles igjen inn i mengdelager for beskyttelse mot vrakproduksjon, og tidslager for beskyttelse mot forsinkelser. Private lagre Denne type av lagre eies av bedriftene som selv produserer og lagrer produkter inntil de blir solgt. Fordeler med innebærer at man eier anlegget selv, dens kapitalverdi, og organisasjonen oppnår kontroll over egne kostnader og operasjoner. Det gir også de ansatte en følelse av å eie gjennom stabil ansettelse, som kan bidra til å redusere svinn, tap, eller ødeleggelse av varer. Kontrakt lagre (3PL) Når et firma har spesialisert seg for en type servicevirksomhet betegnes det ofte for et tredjeparti- leverandør (3PL). Slike firmaer tilbyr service i form av offentlig lagring. En 3PL kan også utføre vanlige service for en organisasjon slik som integrerte logistikkoppgaver og er å regne som eksperter på slik service og kan dermed bidra med stordriftsfordeler (economies of scale), samt forsterke nivået av kundetilfredsstillelse. Antallet av lagre Fra et synspunkt om kundetilfredsstillelse bør ikke en organisasjon bestemme type og størrelse på lagre, men heller hvor mange og hvordan fordele de strategisk rundt for å møte krav fra kunder. Man fokuserer derfor på: Nivået på service Antall kunder, deres beliggenhet og kjøpervaner Antall og type av EDI plassert mellom produsent og kunder Lagerinformasjonssystemer Electronic Data Interchange (EDI)- brukes for overførsel av data fra en datamaskin i et selskap til et datamaskin i et annet selskap. På denne måten binder man virksomheten med leverandør og kunde nærmere ettersom den data som overføres er pris til kunder, mottakelse av innkjøpsordre, sending av bekreftelse på bestillinger og fakturaer, og mottagelse av betaling fra kunde og pengesending. Automatic Data Collection (ATC)- bruker datateknologi til å legge inn informasjon på et datasystem med begrenset menneskelig innblanding, med utnyttelse av barkoder og skannere som leser data. MRP og lager I begynnelsen av MRP sin historie ble det planlagt lager og produksjon ved hjelp av rene lagerstyringsmetoder. Det ble da antatt at enhver funksjon/operasjon kunne styres uavhengig av alle andre. Senere innså man at dette ikke var tilfelle og dermed har det blitt en endring fra lagerstyring til materialflytstyring. På grunn av MRP sin gamle filosofi som sier at lager gir trygghet har det i den nyere tid gitt den noe problemer. Dette, sammen med generelt lange gjennomløpstider, har gjort at det ofte er høye lagernivåer i MRP-systemer. JIT og lager JIT-filosofien representerer ofte det moderne synet på lager, der lager blir sett på som noe som skjuler problemer i tilvirkningsapparatet. Derfor er det et mål for JIT å ha null lager. Lager oppstår blant annet på grunn av vrakproduksjon, maskinhavari, lange omstillingstider og dårlig organisering/styring. Likevel får man en del lager i JIT som utgis i form av at -11-

19 Kanban legger opp til buffere før og etter hver operasjon eller gruppe operasjoner. På sikt er det naturligvis et mål å redusere disse lagrene. OPT og lager OPT har holdningen at lager (beholdning) er et negativt aktivum som bør reduseres. Videre sier OPT at flaskehalsene styrer både omsetning og lager. Sikkerhetslager blir viet en del oppmerksomhet fordi disse skal hindre stans i flaskehalsene. Sikkerhetslager plasseres foran alle flaskehalser, foran sammenmontasje av deler fra flaskehals og ikke-flaskehals og i overgangen mellom ikke-kritisk og kritisk nettverk. OPT kan ofte gi minst totalt lager av JIT, MRP II og OPT. Distribusjon Distribusjon er en sentral prosess i logistikken som rettes mot kundene, og styrer i retning av aktivitetene transport, lager og tilhørende administrasjon. Disse utføres i tilknytning til bedriftens kontaktflate mot omverdenen. Transport Frakting av varer og tjenester rundt i en næringskjede gjør at man er avhengig av tilgang på transport. Transport utgjør derfor en stor betydning og nødvendighet når rå-materiale skal leveres til en produsent som på samme måte leverer til kunde/forbruker. Det er vanlig å dele transport inn i følgende deler (Bloomberg et.al. 1998): Terminaler/lagerhotell En slik virksomhet innebærer at firmaer spesialiserer seg på å lagre andre bedrifters produkter og varer. Disse firmaene tilbyr ulike serviceoppdrag som plukke/pakke, merking, ompakking, distribusjon, fakturering av tredjeparti, og andre administrative rutiner, som gjøres på bestilling fra kunder og for å møte individuelle klienters krav. Pålitelige komponenter og deler sammen med nødvendig vedlikehold er viktig for å møte krav til oppetid på produksjonsutstyr, og fravær fra situasjoner som kan medføre skade på mennesker, utstyr eller miljø. Dette skaper behov og et krav om tilstrekkelig tilgjengelighet på reservedeler, som derfor bør sees på som en forutsetning for å innfri slike krav. Logistikk skal i følge Bloomberg et.al. (1998) hjelpe til med: Tilgjengelighet på riktige deler, med riktig mengde, i den riktige tilstanden, på riktig sted, til riktig tid, for den riktige kunden, og til riktig kostnad. (Seven R s Rule) -12-

20 3.0 Konsepter for reservedelslogistikk Dette kapittelet vil gi en introduksjon til reservedeler og ende med forslag til ulike konsepter for reservedelslogistikk. Shell Document (1987), forklarer reservedeler slik: Spares are parts which are held by user or supplier in order to prevent or avoid safety, environmental, and economical consequences in case of equipment breakdown. Gross, D., Ince, F. (1978), definerer tilgjengelighet av reservedeler som: The probability that the spares inventory is not empty given that a failure is about to take place. 3.1 Introduksjon til reservedeler Hovedmålet med hvilken som helst lagerstyringssystem er å oppnå en tilstrekkelig nivå av service med en minimum investering av kapital på lager og administrative kostnader. Reservedeler er en funksjon av hvordan utstyr er brukt og hvordan det er blitt vedlikehold. Hensikten med å ha reservedelslager er å hjelpe vedlikeholdsfunksjonen til å opprettholde høy oppetid på produksjonsutstyret. Det settes høye krav til tilgjengelighet på reservedeler. Grunnen er at driftsutstyr er avhengig av nær 100% ytelse, og for å finne fram til optimal reservedelslagerstørrelse, er det viktig å ha gode kunnskaper om vedlikeholdet en driver fordi ulike valg av vedlikeholdsstrategi vil gi forskjellige behov for reservedeler. Den gamle holdningen som tidligere ble praktisert av vedlikeholdsledere om å lagre deler for sikkerhets skyld har forsvinnet med tiden. Som et alternativ for å oppbevare alle reservedeler internt, en kombinasjon av følgende innkjøpsmuligheter burde betraktes: Vedlikeholdskontraktører oppbevarer komponenter for spesialist utstyr, der planen burde bli avtalt og skrevet ned i en kontrakt Leverandører låner ut beholdning til avtalte satser. Betaling for deler som blir brukt gjøres kun etter at delene har blitt fjernet og tatt ut for å bistå med reparasjon. Sakte gående sikkerhetslager - deler som utgjør som standard for mer enn et område burde bli oppbevart på et sted. Etterfylling av beholdning vil bli den ansvarlige for brukeren. (Wilson, 1999) -13-

Store penger å tjene!

Store penger å tjene! Store penger å tjene! INKÖP BESTÄLLNINGSRUTINER LEVERANSBEVAKNING GODSMOTTAGNING LAGRING LEVERANSER KAPITALBINDNING LÖNER FAKTURAHANTERING SVINN LOKALER INVENTERING REGISTERUNDERHÅLL INKURANS FRAKTER Helhetstenkning

Detaljer

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser Prognoser Prognoser og og lagerstyring lagerstyring REDUSERE LAGERINVESTERINGER REDUSERE LAGERINVESTERINGER Handelshøyskolen BI Eirill Bø HØSTEN 2000 Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag Prognoser Hensikten,

Detaljer

Prognoser og lagerstyring

Prognoser og lagerstyring Handelshøyskolen BI Eirill Bø HØSTEN 2000 Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag Prognoser Hensikten, tidshorisont Forberede dataene; sesongsvingninger, etterspørselstype Prognosemetoer; Bedømmings og

Detaljer

FMEA / FMECA Hensikt Metodebeskrivelse

FMEA / FMECA Hensikt Metodebeskrivelse FMEA / FMECA Feilmodi- og feileffektanalyse (Failure Modes and Effects Analysis - FMEA) er den mest brukte systematiske metodene for å analysere feil i tekniske systemer. Dersom en beskriver eller rangerer

Detaljer

Studentpresentasjon. Røros konferansen, 12.2.2016. Kunnskap for en bedre verden

Studentpresentasjon. Røros konferansen, 12.2.2016. Kunnskap for en bedre verden Studentpresentasjon Røros konferansen, 12.2.2016 Kunnskap for en bedre verden Trondhjems tekniske Læreanstalt Kunnskap for en bedre verden 2 Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden Kunnskap

Detaljer

KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER

KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Generelt om kvalitetsstyringssystemet ved IMB Maskiner...3 1.2 Om IMB Maskiner...3 1.3 Definisjoner av sentrale begrep

Detaljer

SCM utfordring og logistikk

SCM utfordring og logistikk SCM er en bra organisatorisk struktur som selvfølgelig anvender "verktøyer", men ikke kan ekskludere strategiprosesser, innkjøps- og samhandlingsstrategier, lagerets rammebetingelser, lagerets oppgaver

Detaljer

STANDARD INNKJØPSBETINGELSER OG VILKÅR FOR VARER/TJENESTER HOS LEVERANDØRER SOM IKKE HAR EN EKSISTERENDE AVTALE MED McDONALD S

STANDARD INNKJØPSBETINGELSER OG VILKÅR FOR VARER/TJENESTER HOS LEVERANDØRER SOM IKKE HAR EN EKSISTERENDE AVTALE MED McDONALD S STANDARD INNKJØPSBETINGELSER OG VILKÅR FOR VARER/TJENESTER HOS LEVERANDØRER SOM IKKE HAR EN EKSISTERENDE AVTALE MED McDONALD S 1. Styrende effekt av innkjøpsbetingelser/definisjoner. (a) Følgende innkjøpsbetingelser,

Detaljer

TESS Hose Management konseptet

TESS Hose Management konseptet TESS Hose Management konseptet TESS Hose Management (THM) er et svært fleksibelt og avansert risikobasert vedlikeholdssystem for slanger. THM er et komplett konsept for vedlikehold av fleksible slanger

Detaljer

Samarbeid I forsyningskjeden

Samarbeid I forsyningskjeden Samarbeid I forsyningskjeden Muligheter med SAP SRM SBN Stavanger 2011 Per-Olav Eek Senior konsulent SAP Bakgrunn: IKT-/Logistikkdirektør i Brynild Gruppen 1997-2011 Hvordan er informasjonsflyten i dag

Detaljer

BEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS)

BEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS) Side 1 av 6 BEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS) PKS 0: Orientering Kontrollrådet tilbyr i dag sertifisering av produksjonskontrollsystem (PK-system) innen områder hvor sertifiseringen er frivillig.

Detaljer

Tilstandsovervåkning av pumper

Tilstandsovervåkning av pumper Stig Petersen, Bård Myhre og Svein P. Berge, SINTEF IKT Tilstandsovervåkning av pumper VA-dagene i Midt-Norge Trondheim, 28-29 oktober, 2015 Presentert av Stig Petersen, SINTEF IKT stig.petersen@sintef.no

Detaljer

VEDLEGG 7: HSØ Konsignasjonslager og Instrumentarium

VEDLEGG 7: HSØ Konsignasjonslager og Instrumentarium VEDLEGG 7: HSØ Konsignasjonslager og Instrumentarium Vedlegg 7 til Helse Sør-Øst Logistikkbetingelser Dokumentets formål: Dokumentet gir informasjon om krav og retningslinjer knyttet til bruk av løsningene

Detaljer

Tilslag - Veiledning til tillegg om produksjonskontroll

Tilslag - Veiledning til tillegg om produksjonskontroll Side 1 av 5 Tilslag - Veiledning til tillegg om produksjonskontroll Orientering Hensikten med dette dokumentet er å utfylle de normative tilleggene vedrørende krav til produksjonskontroll gitt i standardene

Detaljer

9HGOLNHKROGVNRVWQDGHURJYHGOLNHKROGVUHODWHUWH Q NNHOWDOOLQRUVNQ ULQJVPLGGHOLQGXVWUL

9HGOLNHKROGVNRVWQDGHURJYHGOLNHKROGVUHODWHUWH Q NNHOWDOOLQRUVNQ ULQJVPLGGHOLQGXVWUL 9HGOLNHKROGVNRVWQDGHURJYHGOLNHKROGVUHODWHUWH Q NNHOWDOOLQRUVNQ ULQJVPLGGHOLQGXVWUL Carl Christian Røstad; sivilingeniør Doktor ingeniør stipendiat Institutt for produksjons- og kvalitetsteknikk Richard

Detaljer

Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv

Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv Alternative logistikkjeder for leveranser til Norge fra Kina et totalkostnadsperspektiv Eirill Bø Handelshøyskolen BI & Stein Erik Grønland Handelshøyskolen BI, SITMA Agenda Bakgrunn En balanse mellom

Detaljer

Futurum konferanse 2009

Futurum konferanse 2009 Futurum konferanse 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Futurum konferansen 27. april 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning

Detaljer

Statlig RegnskapsStandard 12

Statlig RegnskapsStandard 12 Statlig RegnskapsStandard 12 Beholdninger av varer og driftsmateriell Innholdsfortegnelse Innledning... 2 Mål... 2 Virkeområde... 2 Definisjoner... 3 Måling av beholdninger... 3 Anskaffelseskost for beholdninger...

Detaljer

ENKLERE E-HANDEL. symbrio.com

ENKLERE E-HANDEL. symbrio.com ENKLERE E-HANDEL symbrio.com Vi gjør det enklere Symbrio forenkler innkjøpene og effektiviserer fakturahåndteringen. Vi hjelper våre kunder med å senke sine kostnader og minske tiden til administrasjon.

Detaljer

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Skreddersydd it-verktøy for produksjonsbedrifter Med bransjeløsningen Pilaro ProPlanner kan du automatisere rutinepregede, manuelle prosesser og redusere

Detaljer

Dette er et tema som de aller fleste aktører er opptatt av, og det er et viktig element i både leverandør- og kunderelasjoner.

Dette er et tema som de aller fleste aktører er opptatt av, og det er et viktig element i både leverandør- og kunderelasjoner. SERVICEGRAD STANDARD DEFINISJONER 1. Innledning og hensikt God servicegrad i hele verdikjeden er i dag en forutsetning for rasjonell og konkurransedyktig vareflyt, noe som i sin tur forutsetter at prestasjonene

Detaljer

Supply chain management

Supply chain management Supply chain management Trender, utvikling, muligheter og de store utfordringene Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning Produksjonsplanlegging Varer i arbeid Kvalitetsledelse

Detaljer

Every product every fast, flexible flow

Every product every fast, flexible flow Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA

Detaljer

ASLEM 12 26. 1. Anvendelse 2. Forholdet ASLEM 12. Side 1 av 6 6.01.2012

ASLEM 12 26. 1. Anvendelse 2. Forholdet ASLEM 12. Side 1 av 6 6.01.2012 26 6.01.2012 Anbefalte salgs av Elektroforeningen. og leveringsbetingelser for elektrisk materiell i Norge, utarbeidet Salgs og leveringsbetingelsene regulerer ikke levering av tjenester, elektriske husholdningsapparater,

Detaljer

FITS Tilgjengelighets- og kapasitetsstyring

FITS Tilgjengelighets- og kapasitetsstyring FITS Tilgjengelighets- og kapasitetsstyring Becta 2004 Utgitt på norsk av Senter for IKT i utdanningen i 2012 FITS tilgjengelighets- og kapasitetsstyring Innhold TKS 1 Introduksjon... 1 TKS 2 Oversikt...

Detaljer

Søke leverandør Innkjøp Anskaffelse

Søke leverandør Innkjøp Anskaffelse Figur 10.1 Innkjøpsfunksjonen (Van Weele 1994) Taktisk innkjøp Innkjøpsfunksjonen Ordrefunksjon Intern kunde Utarbeide innkjøpsspesifikasjon Velge leverandør Inngå kontrakt Bestille Ekspedering og evaluering

Detaljer

Sykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll

Sykehusapotek. Plukking /pakking. Utlevering. mottak /kontroll /kontroll. /kontroll /pakking. /kontroll. Varemottak / Varemottak / kontroll kontroll Styresak nr: 03 /06 Behandles: 24.02.2006 Saksbehandler: Liv Unni Naalsund Aktiv forsyning utprøving av elektroniske løsninger Vedlegg til saken: Brosjyre fra Health Tec as Legemiddellogistikken kan beskrives

Detaljer

Er det god samfunnsøkonomi i å forebygge arbeidsulykker? Rådgiver Nils Henning Anderssen Direktoratet for arbeidstilsynet 24.10.

Er det god samfunnsøkonomi i å forebygge arbeidsulykker? Rådgiver Nils Henning Anderssen Direktoratet for arbeidstilsynet 24.10. Er det god samfunnsøkonomi i å forebygge arbeidsulykker? Rådgiver Nils Henning Anderssen Direktoratet for arbeidstilsynet 24.10.2006 Utgangspunkt hvorfor samfunnsøkonomiske vurderinger av forebygging?

Detaljer

ECON1810 Organisasjon, strategi og ledelse Forelesning ved Diderik Lund 15.03.04

ECON1810 Organisasjon, strategi og ledelse Forelesning ved Diderik Lund 15.03.04 Opsjoner En finansiell opsjon er en type kontrakt med to parter Utstederen (the issuer eller writer) (som kan være en person eller et selskap) påtar seg en forpliktelse Opsjonen gir motparten (som blir

Detaljer

3.4 RISIKOSTYRING. Hva er risiko? Risikostyring Metoder for risikoanalyse

3.4 RISIKOSTYRING. Hva er risiko? Risikostyring Metoder for risikoanalyse 3.4 RISIKOSTYRING Hva er risiko? Risikostyring Metoder for risikoanalyse I design av kvalitet og prosesser må vi forebygge farlige forhold og uønskede hendelser. Som en generell regel gjelder 80/20-regelen

Detaljer

Brønnkontroll Veien videre

Brønnkontroll Veien videre Brønnkontroll Veien videre Stavanger 16 17 September 2011 Oddvar Midttveit Senior Vedlikeholdsingeniør Kjapt om EngMa AS Etablert: Mai 2010 Ansatte: 4 (6 fra 1.nov -11) Erfaring: Ca. 100 år samlet relevant

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS

Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17.06.2009 SAK NR 057-2009 ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS Forslag til vedtak: Styret tar administrerende

Detaljer

BBS (Behavior Based Safety)

BBS (Behavior Based Safety) BBS (Behavior Based Safety) Rudi Arnesen HMSK Systemutvikler 1 ALLE ulykker kan forhindres! Ulykker skjer fordi vi bevist eller ubevist ikke innretter oss etter etablerte prosedyrer, krav og retningslinjer.

Detaljer

BRUBAKKEN ER EN UAVHENGIG MASKINPARTNER SALG KORT/LANGTIDSLEIE OUTSOURCING SERVICE

BRUBAKKEN ER EN UAVHENGIG MASKINPARTNER SALG KORT/LANGTIDSLEIE OUTSOURCING SERVICE BRUBAKKEN ER EN UAVHENGIG MASKINPARTNER SALG KORT/LANGTIDSLEIE OUTSOURCING SERVICE www.brubakken.no BRUBAKKEN AS Din totalleverandør av rullende materiell og lifter VISJON: Kunder, leverandører og medarbeidere

Detaljer

NBT. Viser til de siste meldingene om Norsk Bibliotek Transport AS på Biblioteknorge.

NBT. Viser til de siste meldingene om Norsk Bibliotek Transport AS på Biblioteknorge. Til den det måtte angå Oslo, 16. desember 2011 NORSK BIBLIOTEK TRANSPORT AS Viser til de siste meldingene om Norsk Bibliotek Transport AS på Biblioteknorge. Undertegnede ønsker med dette å komme med en

Detaljer

Maskinforskriften. Hermod Pettersen

Maskinforskriften. Hermod Pettersen Maskinforskriften Vedlegg 1 punkt 1.1.2. Prinsipper for integrering av sikkerhet a) Maskiner skal være konstruert og utformet slik at de kan fungere, innstilles og vedlikeholdes uten at personer utsettes

Detaljer

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?

Detaljer

RAMS i FLYTOGET. RAMS Seminar 18 april 2007 Stefan Christensson

RAMS i FLYTOGET. RAMS Seminar 18 april 2007 Stefan Christensson RAMS i FLYTOGET RAMS Seminar 18 april 2007 Stefan Christensson Innhold Flytoget 2006 resultat Flytog i vekst RAMS i Flytoget RAMS Sirkel Skifte i trend Flytogets RAMS KPI er Fokusområder 2007 Flytoget

Detaljer

Vedlikeholdsstyring ved aldring Største utfordringer for redere

Vedlikeholdsstyring ved aldring Største utfordringer for redere Vedlikeholdsstyring ved aldring Største utfordringer for redere Vedlikeholdsseminar 5. november 2009 11/4/2009 1 Innhold: Systemer som representerer de største utfordringene Aldringsmekanismer som gir

Detaljer

"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne

Ikke utgått på dato: Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne "Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne Terje Bye Leder Metode & Utvikling, Verdikjedestyring TINE SA Anita Romsdal PhD-stipendiat,

Detaljer

Reglement for anskaffelsesvirksomheten ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Reglement for anskaffelsesvirksomheten ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 139 av 234 Reglement for anskaffelsesvirksomheten ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Vedtatt at Fellesstyret 19. desember 2013 1. Formål Reglementet skal bidra til at NMBUs anskaffelser,

Detaljer

Data drevet vedlikeholdsplanlegging med eksempler fra Jernbaneverket. Jørn Vatn, NTNU/JBV

Data drevet vedlikeholdsplanlegging med eksempler fra Jernbaneverket. Jørn Vatn, NTNU/JBV Data drevet vedlikeholdsplanlegging med eksempler fra Jernbaneverket Jørn Vatn, NTNU/JBV 1 Bakgrunn Jernbaneverket har utviklet verktøy for optimalisering av forebyggende vedlikehold og prioritering av

Detaljer

Kort om finansiell risiko og risikostyring. Småkraftdagane i Ålesund

Kort om finansiell risiko og risikostyring. Småkraftdagane i Ålesund Kort om finansiell risiko og risikostyring Småkraftdagane i Ålesund 19. mars 2015 Sparebanken Møre Markets v/ Louis H Nordstrand Risiko på godt og vondt De har løst problemet, men til hvilken risiko?..og

Detaljer

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det kan koste mer å håndtere skadene etter en feil enn det koster å forebygge at feilen skjer. Alle virksomheter skal ha rutiner for å avdekke, rette opp

Detaljer

Side 1 av 7 Utarbeidet av: /hbo KSM-håndbok nivå I REALISERING AV PRODUKT

Side 1 av 7 Utarbeidet av: /hbo KSM-håndbok nivå I REALISERING AV PRODUKT Side 1 av 7 5.1 Planlegging Weber skal planlegge og utvikle de prosessene som er nødvendig for realiseringen av produkt, herunder: - Kvalitet-, miljømål og produktkrav - Ressurser / aktiviteter som kreves

Detaljer

Sivilingeniør J.F.Knudtzen. SJFKnudtzen LOGISTIKK

Sivilingeniør J.F.Knudtzen. SJFKnudtzen LOGISTIKK Sivilingeniør J.F.Knudtzen nudtzen LOGISTIKK S.J.F Knudtzen logistikk 33 ansatte 130 mill i oms Holder til på Nesbru Familieeid Oppstart i 1955 Agenturfirma med liten produksjon Adm dir Per Arne T Adm

Detaljer

Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse

Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse Stig Brudeseth, MsC. Manager, Inspection Management Mye kontroll og lite ytelse? Vi utfører utstrakt kontroll av tilstand på utstyret vårt Kan vi få en merverdi

Detaljer

Velkommen, spendanalyse! Rapport

Velkommen, spendanalyse! Rapport Rapport Velkommen, spendanalyse! En spendanalyse hjelper deg med å kartlegge virksomhetens innkjøp, avdekke forbedringsmuligheter og utarbeide innkjøpsstrategier. Les mer på www.visma.no/spendanalys Hva

Detaljer

Arbeidskapitalundersøkelsen 2010

Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Agenda Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Metode Norske virksomheters fokus på arbeidskapitalstyring Tiltak for å forbedre arbeidskapitalen 2 Arbeidskapitalundersøkelsen

Detaljer

Jungheinrich JungSTARs. 4-stjerners brukttrucker

Jungheinrich JungSTARs. 4-stjerners brukttrucker Jungheinrich JungSTARs 4-stjerners brukttrucker Er du på jakt etter en profesjonelt oppusset truck? Vi utfører presisjonsarbeid ned til minste detalj! Jungheinrich JungSTARs står for presisjonsarbeid.

Detaljer

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1) Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle

Detaljer

Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering

Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Anita Romsdal, forsker NTNU Kabelvåg, 17. april 2015 QualiFish Day, LofotFishing Kunnskap for en bedre verden Verdikjeden for mat = Logistikkens Formel

Detaljer

VEDLEGG 1: HSØ Sortiment og produktstyring

VEDLEGG 1: HSØ Sortiment og produktstyring VEDLEGG 1: HSØ Sortiment og produktstyring Vedlegg 1 til Helse Sør-Øst Logistikkbetingelser. Dokumentets formål: Dokumentet gir informasjon om Helse Sør-Østs sortiment- og forsyningsstrategi, samt produkterstatninger

Detaljer

Telenor-undersøkelse for noen år siden: Hva er akseptabel svartid?

Telenor-undersøkelse for noen år siden: Hva er akseptabel svartid? NBEFs Styresamling i Longyearbyen 4.-6. desember 2012 «Service og kvalitetsstyring» v/olav Egil Sæbøe Telenor-undersøkelse for noen år siden: Hva er akseptabel svartid? Du ringer, hvor fort venter du at

Detaljer

Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen

Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad

Detaljer

Organisatoriske programmer for mestring av førertrøtthet

Organisatoriske programmer for mestring av førertrøtthet Sammendrag: TØI-rapport 1081/2010 Forfattere: Ross Owen Phillips og Fridulv Sagberg Oslo 2010, 124 sider Organisatoriske programmer for mestring av førertrøtthet En lovende måte å takle trøtthet bak rattet

Detaljer

Styrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk. Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar 1. - 2.

Styrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk. Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar 1. - 2. Styrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar 1. - 2. september 2005 1 Fra styringsmodell... 2 fra måling av taktid på enkeltmaskiner

Detaljer

Hvordan velge en leverandør for cloud backup

Hvordan velge en leverandør for cloud backup Hvordan velge en leverandør for cloud backup WHITEPAPER Hvorfor bør du beskytte dine data? Før eller senere via skade, uhell eller feil er det statistisk sannsynlig at du vil miste verdifull data. Flere

Detaljer

GETINGE ONLINE FÅ TILGANG TIL INFORMASJON UANSETT HVOR DU ER. Always with you

GETINGE ONLINE FÅ TILGANG TIL INFORMASJON UANSETT HVOR DU ER. Always with you GETINGE ONLINE FÅ TILGANG TIL INFORMASJON UANSETT HVOR DU ER Always with you 2 Getinge Online ARBEID SMARTERE OG FÅ MER DRIFTSTID Tradisjonelt blir status for sterilt reprosesseringsutstyr overvåket manuelt

Detaljer

EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR

EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR KARSTEN MOHOLT AS EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR Energi Industri Offshore Maritim Subsea Småkraftverk Stor skala vannkraft Tradisjonell industri Papir, kjemikalie, transport Faste

Detaljer

Risikofordeling i kontrakter sett fra en økonoms ståsted

Risikofordeling i kontrakter sett fra en økonoms ståsted Risikofordeling i kontrakter sett fra en økonoms ståsted Eirik Gaard Kristiansen Professor Institutt for samfunnsøkonomi Historie 60 tallet - Risikodeling Karl Borch (risikodeling av eksogen risiko) Tore

Detaljer

NYHET. Uponor Modulsystem 63 110 mm - En innovasjon innen installasjonsteknikk! fra Uponor

NYHET. Uponor Modulsystem 63 110 mm - En innovasjon innen installasjonsteknikk! fra Uponor NYHET fra Uponor UPONOR VVS TAPPEVANN- OG RADIATORRØR KOMPOSITT MODULSYSTEM 63-110 Uponor Modulsystem 63 110 mm - En innovasjon innen installasjonsteknikk! 04 2009 9005 Fleksibel prosjektering, lett tilgjengelig,

Detaljer

Hasardidentifikasjon. Hvordan finne ut hva som kan gå GALT FØR det går galt.

Hasardidentifikasjon. Hvordan finne ut hva som kan gå GALT FØR det går galt. Hasardidentifikasjon Hvordan finne ut hva som kan gå GALT FØR det går galt. 1 Hasard (trussel, uønsket hendelse) 2 Hendelse/situasjon som potensielt kan medføre skade på mennesker eller miljø. Bilkollisjon,

Detaljer

Med mindre annet er avtalt med Selger eller Selgers representant, faktureres leverte varer fra Selger iht. avtalte betalingsbetingelser.

Med mindre annet er avtalt med Selger eller Selgers representant, faktureres leverte varer fra Selger iht. avtalte betalingsbetingelser. Generelle salgs- og leveringsbetingelser for Dryppvanning AS. 1. Generelt Disse generelle salgs- og leveringsbetingelsene gjelder alle leveranser fra Dryppvanning AS («Selger») til kunder («Kjøper»). De

Detaljer

Risikostyring Intern veiledning

Risikostyring Intern veiledning Risikostyring Intern veiledning Versjon 1.0 Dette dokumentet er basert på «Risikostyring i staten, håndtering av risiko i mål og resultatstyringen», desember 2008 og «Risikostyring og intern kontroll i

Detaljer

EPSON COVERPLUS Vilkår

EPSON COVERPLUS Vilkår EPSON COVERPLUS Vilkår 1. Definisjoner i disse vilkårene: "Registrering" er prosessen på registreringsnettstedet for EPSON CoverPlus, der du angir aktiveringsnummeret etter, enten ved kjøp eller overdragelse,

Detaljer

Ansvarsfraskrivelse: NETTSTEDETS TILGJENGELIGHET Selv om vi har lagt mye arbeid i utarbeidelsen av nettstedet, kan visse tekniske forhold være

Ansvarsfraskrivelse: NETTSTEDETS TILGJENGELIGHET Selv om vi har lagt mye arbeid i utarbeidelsen av nettstedet, kan visse tekniske forhold være Ansvarsfraskrivelse: NETTSTEDETS TILGJENGELIGHET Selv om vi har lagt mye arbeid i utarbeidelsen av nettstedet, kan visse tekniske forhold være utenfor vår kontroll, og vi kan ikke garantere at du vil ha

Detaljer

BOSSNETT AS. Minimumskrav for vedlikehold og service til undernett påkoblet bossnettet 2013-01-02. Dokument 11. Revisjonshåndtering

BOSSNETT AS. Minimumskrav for vedlikehold og service til undernett påkoblet bossnettet 2013-01-02. Dokument 11. Revisjonshåndtering BOSSNETT AS Minimumskrav for vedlikehold og service til undernett påkoblet bossnettet 2013-01-02 Dokument 11 Revisjonshåndtering Revisjon Endring Dato Utført av Innholdsfortegnelse 1 Avtalepartnere...

Detaljer

Eksportlogistikk i små og mellomstore bedrifter

Eksportlogistikk i små og mellomstore bedrifter Sammendrag: TØI rapport 340/1996 Forfattere: Rolv Lea, Janne M. Hagen, Jan-Erik Lindjord, Torhild L. Barlaup, Knut Bøe Oslo 1996, 89 sider Eksportlogistikk i små og mellomstore bedrifter Små og mellomstore

Detaljer

Trykkluft lekkasje kontroll

Trykkluft lekkasje kontroll Trykkluft lekkasje kontroll Tilbud/nyhetsbrev på utførelse av trykkluft lekkasje kontroll. 3 motivasjons faktorer for å utføre trykkluft lekkasje kontroll: Registrering og utbedring av lekkasjer er enøk

Detaljer

Høring om endring i forskrift om krav til elektrisitetsmålere.

Høring om endring i forskrift om krav til elektrisitetsmålere. 1 HOVEDINNHOLDET I FORSLAGET Justervesenet sender med dette forslag til endring i forskrift 28.desember 2007 nr. 1753 om krav til elektrisitetsmålere (el-målerforskriften) på høring. Endringer i elmålerforskriften

Detaljer

Pålitelighet av anlegg og utstyr. Løsninger for industrielt vedlikehold

Pålitelighet av anlegg og utstyr. Løsninger for industrielt vedlikehold Pålitelighet av anlegg og utstyr Løsninger for industrielt vedlikehold Doug Martin; E. l. du Pont de Nemours and Company Pålitelighet starter her Første steg på veien mot utstyrspålitelighet er å innlede

Detaljer

innovative velger Noca

innovative velger Noca De innovative velger Noca Noca industrialiserer og produserer elektronikk som skal høyt opp og langt ned. Noe skal inn i satellitter i verdensrommet og noe skal inn i utstyr på dypt vann. Produkter fra

Detaljer

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Leif Arne Strømmen, SVP Projects, Oil & Gas and Marine Logistics, Kuehne+Nagel (AG & Co) KG

Detaljer

Nøkkeltall/KPI. styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon

Nøkkeltall/KPI. styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon Nøkkeltall/KPI styring på ren magefølelse eller faktabasert styringsinformasjon Utfordringen Fra store mengder tilgjengelig informasjon/data til Forståelig og lett tilgjenglig styrings og beslutnings verktøy.

Detaljer

K V A L I T E T S H Å N D B O K (Kapitelinndelingen viser til prosedyrehåndbokas oppbygging)

K V A L I T E T S H Å N D B O K (Kapitelinndelingen viser til prosedyrehåndbokas oppbygging) Del A: RINGSAKER INDUSTRISERVICE TOTAL Prosedyre: KVALITETSHÅNDBOK Nr.: A02 Side 1 av 7 Rev. Nr.: 2 Dato: Des 09 K V A L I T E T S H Å N D B O K (Kapitelinndelingen viser til prosedyrehåndbokas oppbygging)

Detaljer

Distribusjonsstrategier for laks i det europeiske detaljistmarkedet

Distribusjonsstrategier for laks i det europeiske detaljistmarkedet Distribusjonsstrategier for laks i det europeiske detaljistmarkedet Ragnhild Wahl, Post.doc, SINTEF Fiskeri og havbruk Heidi Dreyer, Post.doc, SINTEF Teknologiledelse Jostein Storøy, forskningssjef, SINTEF

Detaljer

Rexel, Building the future together

Rexel, Building the future together En veiledning for de ansatte Rexel, Building the future together Editorial Kjære kollegaer, Verden rundt oss endrer seg med stormskritt og bringer nye utfordringer og anledninger. I den sammenheng må vi

Detaljer

Getinge Online Få oversikt fra hvor som helst

Getinge Online Få oversikt fra hvor som helst Getinge Online Få oversikt fra hvor som helst Vær på nett og øk både effektivitet og produksjon Kjenner du igjen noen av de følgende situasjonene? Noen ganger forsvinner en prosessutskrift, og vi må lete

Detaljer

Årsstudium i statsvitenskap

Årsstudium i statsvitenskap Årsstudium i statsvitenskap Studienavn Årsstudium i statsvitenskap 60 Varighet 1 år Organisering Nettstudier Hensikten med studiet er å gi grunnleggende kunnskap om og forståelse av politiske og administrative

Detaljer

EKSAMEN. Universitetet i Agder. Emnekode: BE 406. Dato: Torsdag 10. mai 2012 Varighet: Kl. 09.00 til 13.00

EKSAMEN. Universitetet i Agder. Emnekode: BE 406. Dato: Torsdag 10. mai 2012 Varighet: Kl. 09.00 til 13.00 Universitetet i Agder Emnekode: BE 406 EKSAMEN Dato: Torsdag 10. mai 2012 Varighet: Kl. 09.00 til 13.00 Antall sider ink. forside: 5 Antall oppgaver: 3 oppgaver (alle oppgaver skal løses) Tillatte hjelpemidler:

Detaljer

Sweepmaster 900 / 980 R/RH

Sweepmaster 900 / 980 R/RH Sweepmaster 900 / 980 R/RH Effektiv feiing av mellomstore arealer Kjørbare feiemaskiner med en arealkapasitet på opptil 7200 m2/t Effektiv feiing raskt og rent Sweepmaster 900/980 R effektiv, helt enkelt...

Detaljer

Vilkår vedrørende datarekonstruksjon fra Reconsult Dataredning AS.

Vilkår vedrørende datarekonstruksjon fra Reconsult Dataredning AS. Vilkår vedrørende datarekonstruksjon fra Reconsult Dataredning AS. Disse vilkårene gjelder for Reconsult Dataredning AS (heretter Reconsult) sin tjeneste Datarekonstruksjon bestående av Analyse og Rekonstruksjon.

Detaljer

Psykososialt IT-miljø

Psykososialt IT-miljø Psykososialt IT-miljø En av mange: Definisjon Det psykososiale miljøet dreier seg om hvordan hvert individ har det sammen med andre. Mennesker er sosiale skapninger, vi er avhengig av kontakt med andre,

Detaljer

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Sluttrapport pr. 20. April 2010 Alle 9 kunder av FHI s produksjonsavdeling for biofarmasøytiske produkter (SMAP) i perioden 2008-2009 mottok i januar 2010 vårt spørreskjema

Detaljer

02 www.blastmanager.no

02 www.blastmanager.no 02 NY NETTBASERT DOKUMENTASJONS OG PLANLEGGINGSTJENESTE FOR BERGSPRENGERE OG ALLE SOM ER INNVOLVERT I SPRENGNINGSARBEID. KNYTTER AKTØRENE SAMMEN BYGGHERRE / KONSULENT HOVEDENTREPRENØR UTFØRENDE ENTREPRENØR

Detaljer

IEC 61508. Hovedprinsipper og veiledning

IEC 61508. Hovedprinsipper og veiledning IEC 61508 Hovedprinsipper og veiledning Stein Hauge SINTEF Tlf: 75 17 33 70 / 930 18 395 haustein@online.no / stein.hauge@sintef.no 1 Bare måtte bruke IEC 61508 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010 1 1212 1313 1414

Detaljer

TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness

TEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness TEKMAR 2007 Sesjon 4: Rom for samarbeid Globale muligheter nasjonale løsninger: Hvordan tenker enkelte maritime selskaper effektiv internasjonalisering Onsdag 05.12.2007 kl.: 11:10-11:40 av Professor Per

Detaljer

V2000-127 09.11.2000 Konkurranseloven 3-10 - Husfliden Tromsø AS - Elsa M. Systue

V2000-127 09.11.2000 Konkurranseloven 3-10 - Husfliden Tromsø AS - Elsa M. Systue V2000-127 09.11.2000 Konkurranseloven 3-10 - Husfliden Tromsø AS - Elsa M. Systue Sammendrag: Konkurransetilsynet grep 9. november 2000 inn mot Husfliden Tromsø AS med pålegg om å levere stakke- og forklestoff

Detaljer

Hako-Jonas 900 / 980. Effektiv feiing av mellomstore arealer

Hako-Jonas 900 / 980. Effektiv feiing av mellomstore arealer Hako-Jonas 900 / 980 Effektiv feiing av mellomstore arealer Kjørbare feiemaskiner med en arealkapasitet på opptil 7200 m2/t Effektiv feiing raskt og rent Hako-Jonas 900/980 effektiv, helt enkelt... Kvalitet

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

Forståelsesbasert sikkerhet Å N D A L S N E S B E R G E N VESTFOLD

Forståelsesbasert sikkerhet Å N D A L S N E S B E R G E N VESTFOLD Forståelsesbasert sikkerhet «Forståelse, betegner den menneskelige evne til å begripe, fatte, og gjøre bruk av forstanden. Innse, og oppfatte» Den greske filosofen Aristoteles hevdet at forståelse kommer

Detaljer

En metodologisk studie av ulykkesgransking med Driving Reliability and Error Analysis Method (DREAM)

En metodologisk studie av ulykkesgransking med Driving Reliability and Error Analysis Method (DREAM) Sammendrag: TØI-rapport 912/2007 Forfatter: Fridulv Sagberg Oslo 2007, 50 sider En metodologisk studie av ulykkesgransking med Driving Reliability and Error Analysis Method (DREAM) Denne undersøkelsen

Detaljer

BD nett. BD mobil. Filoverføring. Papirløs faktura. en enklere hverdag

BD nett. BD mobil. Filoverføring. Papirløs faktura. en enklere hverdag BD nett BD mobil Bda Filoverføring Papirløs faktura en enklere hverdag Hvorfor ekanaler? 01 02 Løsninger for alle! Riktig verktøy er mer enn halve jobben også når det gjelder IT! Brødrene Dahl har som

Detaljer

Russisk fiske av torsk og hyse 2006. Statusrapport

Russisk fiske av torsk og hyse 2006. Statusrapport Russisk fiske av torsk og hyse 2006 Statusrapport Mars 2007 INNHOLD 1 Innledning 2 Aktiviteten 2.1 Antall turer 3 Metode 3.1 Klassifisering 3.2 Registrert kvantum 3.3 Beregnet uttak 3.3.1 Beregning nr

Detaljer

Eksamen i BIP190: Bedriftsøkonomi med entreprenørskap

Eksamen i BIP190: Bedriftsøkonomi med entreprenørskap Eksamen i BIP190: Bedriftsøkonomi med entreprenørskap Varighet: 4 timer Dato: 13. september. 2013 Hjelpemidler: Bestemt, enkel kalkulator. Oppgavesettet består av til sammen 9 sider A. Flervalgsoppgaver

Detaljer

KommITs lederkurs i gevinstrealisering

KommITs lederkurs i gevinstrealisering KommITs lederkurs i gevinstrealisering Økonomiforum i Skien 4. juni 2015 Grete Kvernland-Berg, PA Consulting Group Liza Nienova, PA Consulting Group Plan for dagen 13:30 Introduksjon 13:50 14:20 14:30

Detaljer

? Enkeltperson-foretak - Pro-FM Consulting

? Enkeltperson-foretak - Pro-FM Consulting Sourcing strategier i Facility Management... for å oppnå riktig kvalitet, leverandør og pris... Olav Egil Sæbøe www.pro-fm.no Consulting «Hvem er jeg?»? Enkeltperson-foretak - Consulting Etablert i 2004

Detaljer

Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital

Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital 1 Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital Eivind Vedvik Medisinstudent, det medisinske fakultet, NTNU Norsk senter for elektronisk pasientjournal eivindve@stud.ntnu.no

Detaljer