Buskerud fylkeskommune Utviklingsavdelingen mai Beslutningsgrunnlag
|
|
- Petter Sivertsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Buskerud fylkeskommune Utviklingsavdelingen mai 2013 Konsolidering av museene Beslutningsgrunnlag
2 Innhold 1. INNLEDNING Bakgrunn Prosessen Medvirkning i fase Mål for konsolidering av museene 5 2. STYRINGSGRUPPENS ANBEFALINGER TIL RAMMEVERKET FOR "BUSKERUDMUSEENE" Selskapsform Vedtekter Overordnede personalpolitiske prinsipper Organisasjonsmodell Driftsavtale Driftsbudsjett.9 Side 2 av 13
3 1. Innledning På bakgrunn av vedtatt prosjektplan (sak 23/12, Hovedutvalget for kultur, idrett og folkehelse) ble det opprette en styringsgruppe for konsolideringsprosessen med ansvar for å utrede og utarbeide forslag til rammeverket for "BuskerudMuseene". Oversikt over styringsgruppens møter i fase 1: Dato Tema Deltakelse av Referanse gruppen for ansatte Undertegning av intensjonsavtaler Planlegging av fellessamling Fremdriftsplan høst Kommunikasjon og endringsprosess m/ Egil Hjertaker Selskapsform Kartlegging av organisasjonsstruktur, kompetanse og lønn Eierskap Del1: Eierskap Del 2: Hele Del 2: Samhandling med for ansatte Selskapsform Hele deltok på slutten av møtet Fremdriftsplan vår 2013 Mål for konsolideringen Mål for konsolideringen Gjennomgang av kartlegging av kompetanse og kompetansebehov To representanter fra Organisasjonsmodell Organisasjonsmodell To representanter fra Personalpolitiske prinsipper To representanter fra Forberede fellessamling Organisasjonsmodell To representanter fra Selskapsform og vedtekter Hele Gjennomgang av forslag til rammeverk med styrelederne Driftsbudsjett Beslutningsgrunnlag Høringsuttalelser Endelig beslutningsgrunnlag To representanter fra To representanter fra To representanter fra Side 3 av 13
4 Beslutningsgrunnlaget er utarbeidet av styringsgruppen bestående av: Gry Charlotte Lj. Andersen, daglig leder, Eiker og Lågendalen museum Marit H. Mehlum, daglig leder, Hallingdal museum Kristin W. Tronrud, daglig leder, Hringariki Camilla L. Lingaas, daglig leder, Kunstnerdalen Kulturmuseum Kjersti B. Hulbakk, utviklingssjef, Buskerud fylkeskommune Britt Sande, prosjektleder, Buskerud fylkeskommune 1.1 Bakgrunn St. meld. nr. 22 ( ) Kjelder til kunnskap og oppleving, den såkalte ABM-meldingen, lanserte en museumsreform som setter krav til en forpliktende regional samordning av museene. Bakgrunnen for reformen er misforholdet mellom museenes faglige og økonomiske soliditet samt kompleksiteten i de museumsfaglige oppgavene. St. meld. nr. 49 ( ) Framtidas museer sier at hovedmålet til konsolideringsreformen er å skape sterkere museumsfaglige institusjoner som kan gå aktivt inn i de mange utfordringene i museenes samfunnsrolle. For å oppnå dette er det igangsatt en prosess med sikte på færre museumsenheter i hvert fylke. Den første konsolideringsprosessen i Buskerud ( ) resulterte i seks konsoliderte museer i fylket: Blaafarveværket Drammens Museum Eiker og Lågendalen museum Hallingdal museum Kunstnerdalen Kulturmuseum Stiftelsen Hringariki Norsk Bergverksmuseum, tidligere definert som nasjonal institusjon, er også et halvoffentlig museum i Buskerud. Kulturdepartementets oppdrag til museene står i det årlige tilskuddsbrevet. Der vektlegges forvaltning, forskning, formidling og fornying. Disse fire f-ene er i tråd med museenes kjernefunksjoner (vedlegg 1). Etter forrige konsolideringsprosess har det bygget seg opp en erkjennelse av at med dagens ressurssituasjon fremdeles er vanskelig å oppfylle alle overordnede mål. Dagens ressurser strekker ikke til, hverken økonomisk, kapasitetsmessig eller faglig. Gjennom større grad av samordning, samarbeid og utvikling, vil man kunne heve den faglige standarden på museumsvirksomheten i regionen ytterligere og samtidig bidra til en vitalisering av det frivillige museumsarbeidet. En konsolidering er følgelig noe mer enn sammenslåing av institusjoner. Ønsket om ytterligere konsolidering kommer derfor denne gangen fra museene selv. Ved større konsolideringer av museer i andre fylker har museumsreformen blitt fulgt opp fra staten gjennom ekstra tilføring av statlige midler. Dette er i tråd med de signaler departementet har sendt også når det gjelder etableringen av et nytt konsolidert museum, «BuskerudMuseene» (arbeidstittel), bestående av Eiker og Lågendalen museum, Hallingdal museum, Hringariki og Kunstnerdalen kulturmuseum. Side 4 av 13
5 1.2 Prosessen Kulturdepartementet har gitt tydelige signaler om at økte statlige driftstilskudd til museene i Buskerud forutsetter videre konsolidering. Statsbudsjettet for 2014 er foreløpig siste budsjett for kulturløftet, hvor det med sikkerhet er midler til museumsreformen. Det har derfor vært avgjørende for styringsgruppen å overholde framdriftsplan. For å sikre uttelling i form av økte statlige midler må søknad om konsolidering sendes til Kulturdepartementet innen 1. juli Konsolideringsprosessen er delt inn i tre faser. Her følger kort historikk og videre framdriftsplan. Januar 2012 Styrene ved Eiker og Lågendalen museum, Hallingdal museum, Hringariki, Kunstnerdalen Kulturmuseum og Norsk Bergverksmuseum sier seg positive til en utredning om videre konsolidering. Prosessen skal ha som mål om å konsolidere de fem museene til ett museum. 31. mai 2012 Buskerud fylkeskommunes hovedutvalg for kultur, idrett og folkehelse vedtar videre konsolidering i museumssektoren med prosjektplan og midler til prosessen. 20. august 2012 Intensjonsavtale mellom de fem museene og fylkeskommunen undertegnes, med mål om å etablere et større konsolidert museum i Buskerud. Et framtidig "BuskerudMuseene" vil overta ansvaret av drift og forvaltning av de samlinger dagens konsoliderte museer har ansvaret for. 20. august juli 2013 (Fase 1) Opprettelse av styringsgruppen, bestående av daglige ledere ved de fem museene, utviklingssjefen og prosjektleder i fylkeskommunen. Styringsgruppen har ansvaret for å utrede og utarbeide forslag til rammeverket for "BuskerudMuseene": Selskapsform Organisasjonsmodell Overordnede personalpolitiske prinsipper Utkast til vedtekter Utkast til driftsavtaler Driftsbudsjett Styringsgruppen har benyttet ekstern ekspertise gjennom Hovedorganisasjonen Virke og PriceWaterCooper (PWC). 26. februar 2013 Norsk Bergverksmuseum ber om en pause. Den videre prosessen skjer uten Norsk Bergverksmuseums deltagelse. Desember 2012 april 2013 Dialog med Stiftelsen Portåsen om deltakelse i konsolideringsprosessen. Enighet om at ved positivt styrevedtak om rammeverket for "BuskerudMuseene" deltar Stiftelsen Portåsen i prosessen fra fase 2. August (fase 2) Fase 2 starter august 2013 og vil vare frem til "BuskerudMuseene" er etablert i løpet av Opprettelse av interimsstyre med ansvar for: Videreførelse og avslutning av prosesser, kommunal medvirkning og eierskap Side 5 av 13
6 Utredning og valg av geografisk plassering, ny administrativ enhet Ansettelse av ny direktør I fellesskap med ny direktør, sluttføre arbeidet med organisasjonsmodell, driftsavtaler og driftsbudsjett på bakgrunn av vedtatte utkast fra fase (fase 3) Fase 3 vies i hovedsak til følgende: Etablering av "BuskerudMuseene" Nedleggelse av de tidligere driftsselskapene (dagens konsoliderte museer) Virksomhetsoverdragelse til "BuskerudMuseene". 1.3 Medvirkning i fase 1 Ansatte Tillitsvalgte fra hvert museum ble invitert 20. desember 2012, for å diskutere ansattes involvering i den videre konsolideringsprosessen. Resultatet ble opprettelsen av en referansegruppe for ansatte. En ansattes representant fra hvert museum sitter representert i referansegruppen. Representanter fra referansegruppen har deltatt på styringsgruppemøter i 2013 og det har i tillegg vært mulig for ansatte å komme med innspill til sin leder som har videreformidlet disse inn til styringsgruppen. Fellessamlinger Det har vært gjennomført tre fellessamlinger for alle ansatte i museene. Samlingene ved oppstart og avslutning tok form av orientering ved styringsgruppen med mulighet for innspill og spørsmål. På den andre samlingen var ansatte med på å komme med sine forslag til utforming av organisasjonsmodell. Dialogmøter Det har vært gjennomført dialogmøter for ansatte, styrer, vertskommunerepresentanter og venneforeninger ved hvert enkelt museum. Hvert museum la opp regien på sitt eget møte. I tillegg er det blitt holdt tre fellesmøter med styrelederne ved museene. Kommuner og regionråd Det har vært holdt et særskilt møte for kulturansvarlige i vertskommunene. I tillegg har det vært gitt orientering i de kommunestyrer og regionråd som har ønsket det. 1.4 Mål for konsolidering av museene Det er formulert visjon, mål og verdier for konsolidering av museene. Visjon: Egenart i fellesskap En vellykket konsolidering må forankres gjennom å bevare dagens besøkssteder som lokale møteplasser for kunnskap og opplevelser, ivareta lokalt engasjement og styrke fagligheten gjennom samordning. Side 6 av 13
7 Mål: Gjennom konsolideringen skal det oppnås: Hensiktsmessig drift av besøksstedene i regi av kompetente fagmiljøer Videreføring og styrking av de respektive fagmiljøene gjennom tverrfaglighet, deling og fellestjenester Frigjøre ressurser til faglig arbeid gjennom generell effektivisering Tydeligere lokale møteplasser for kunnskap og opplevelser Bli en bedre samarbeidspartner for skoleverket, reiselivet, forsknings- og utdanningsinstitusjoner, arkiv og andre museer, bygdetun og samlinger i fylket Verdier: Raushet, åpenhet, tilgjengelig og inkluderende 2. Styringsgruppens anbefalinger til rammeverket for "BuskerudMuseene" 2.1 Selskapsform Styringsgruppen anbefaler stiftelse som selskapsform for "BuskerudMuseene". Avgjørelsen er tatt på bakgrunn av en grundig utredning og vurdering fra PWC om fordeler og ulemper ved de to aktuelle selskapsformene stiftelse og aksjeselskap. PWC sine vurderinger er basert på samtaler med representanter for de ulike museene, tilsendt materiale og andre åpne tilgjengelige kilder som offentliggjorte regnskaper m.m. Styringsgruppens vurdering Stiftelser er en selvstendig selskapsform uten eiere. Utgangspunktet er en verdi som blir stilt til rådighet som stiftelseskapital (grunnkapital). Deretter eier stiftelsen seg selv, og beholder selv avkastning og verdier som virksomheten gir. Stiftelser blir regulert etter bestemmelsene i stiftelsesloven, lov av Stiftelsens grunnkapital skal være minimum kr i alminnelige stiftelser, og minimum kr i næringsdrivende stiftelser. Alminnelige stiftelsene driver kapitalforvaltning, det vil si forvaltning av grunnkapitalen og utdeling av dennes avkastning. De næringsdrivende stiftelsene er særpreget ved at kapitalforvaltningen skjer på en aktiv måte, herunder er stiftelser som er opprettet av offentlige organer. Hvorvidt museer generelt er alminnelige eller næringsdrivende beror på om de har en virksomhet av økonomisk karakter, det vil si omsetning av varer eller tjenester av økonomisk verdi. Dagens konsoliderte museer har salgsinntekter, og dermed noe virksomhet av økonomisk karakter, men offentlige tilskudd representerer fremdeles hovedinntektskilden. Sammenlignet med aksjeselskap ser styringsgruppen stiftelsesformen som hensiktsmessig, da det er formålstjenlig med en mest mulig stabil og varig struktur uten påvirkning utenfra. Stiftelsesformen er egnet for å markere virksomhetens selvstendige karakter i forhold til oppretteren eller andre eksterne personer. Stiftelsen vil være en selveiende institusjon, og stiftelsesformen kan således bidra til at virksomheten utad oppfattes som uavhengig. En slik Side 7 av 13
8 uavhengighet ser styringsgruppen som nødvendig for å gi virksomheten tilstrekkelig legitimitet og integritet som rettssubjekt i forhold til personer som skal befatte seg med stiftelsen. Styret er stiftelsens øverste organ og ansvarlig for organisering og forvaltning. Stifter avgir ved stiftelsestidspunktet råderetten og kan ikke påvirke organisering og forvaltning. I et aksjeselskap kan organisering og forvaltning påvirkes av selskapets eiere gjennom generalforsamlingen som selskapets øverste organ. Stiftelsesformen er mindre fleksibel og derigjennom motstandsdyktig overfor forandringer. Det gir større forutsigbarhet over tid. Vedtektsendringer i en stiftelse må godkjennes av Lotteri- og stiftelsestilsynet og er ikke kurant. I aksjeselskap er dette enklere, da vedtektsendring skjer i generalforsamling. Selv om aksjeselskaper er den vanligste selskapsformen i Norge, er stiftelse den vanligste selskapsform for museer. En tydelig forskjell mellom stiftelse og aksjeselskap er at kapitalen i aksjeselskapet tilhører eierne, og ikke enheten. Det vil si at eierne kan ta ut utbytte fra overskuddet i selskapet eller eventuelt fra innskutt kapital. Adgangen til å utdele selskapets midler begrenses imidlertid av et ufravikelig krav om at utdelingen må ligge innenfor selskapets frie egenkapital, jf. aksjeloven 8-1. Selskapets formål og vedtekter kan regulere for dette. Skatte- og merverdiavgiftsmessige forhold Det er ingen vesentlige forskjeller på aksjeselskap og stiftelse i forholdet til mva. Uavhengig av selskapsform må virksomheten organiseres slik at den oppnår rettmessig fradrag for inngående mva. Aksjeselskap og stiftelse følger de samme skatteregler. Det vil ikke være vesentlige skattemessige fordeler eller ulemper mellom de to selskapsformene når man ser bort fra formuesskatteplikt. Styringsgruppen legger til grunn at "BuskerudMuseene» i utgangspunktet ansees for å være fritatt fra skatt- og selvangivelsesplikt gjennom formålet om å drive ideell og kulturell virksomhet. Når en stiftelse er fritatt fra skatteplikt gjelder det samme for stiftelsens formue. Det må imidlertid tas hensyn til at museet gjennom sin virksomhet kan være begrenset skattepliktig uansett selskapsform. Begrenset skatteplikt kan gjøre seg gjeldende der det utøves vesentlig virksomhet som ikke er et ledd i realiseringen av selskapets kulturelle formål (typisk for utleie av bygninger til selskapsutleie uten kulturelt eller musealt innslag). Dersom dette ansees som støttefunksjoner til museumsvirksomheten og ikke som vesentlig, vil dette normalt ikke være å betrakte som skattepliktig inntekt. 2.2 Vedtekter For at museer skal få offentlige tilskudd er det satt visse krav til vedtekter og drift av museene. Forslag til vedtekter for "BuskerudMuseene" ligger som eget vedlegg (vedlegg 2). De følger lovmessige krav og gir samtidig rom for fleksibilitet. Side 8 av 13
9 2.3 Overordnede personalpolitiske prinsipper HMS-arbeidet må prioriteres og være en fast del av det nye museets arbeidsdag, slik at fellesskapet aktivt kan medvirke til at det nye museet er en levende organisasjon. Drift skal skje i samsvar med interne krav og gjeldende HMS-lovgivning, for på den måten også å sikre økt konkurranseevne og etablere museet som en attraktiv arbeidsplass. Tariffavtale for alle Felles pensjonsordning Lik lønn for likt arbeid HMS-plan og drift i henhold til gjeldene HMS-lovgivning IA-bedrift Etisk regelverk (skal omfatte det som ikke omfavnes av lovverk) 2.4 Organisasjonsmodell Fremlagt organisasjonsmodell er styringsgruppens forslag. Sammen med konkrete innspill fra fase 1, inklusive høringsuttalelser, vil dette tas med i det videre arbeide med organisasjonsmodellen i fase2. Det vil være opp til ny direktør og interimstyret å fatte beslutning om hvordan det endelige organisasjonskartet skal se ut og hvor beslutningslinjer bør gå. Styringsgruppens forslag til organisasjonsmodell for "BuskerudMuseene" (vedlegg 3) ivaretar de overordnede prinsippene og ledernivået. Forslaget til organisasjonsmodell viser ikke beslutningslinjene mellom ledernivået og besøksstedene. Styringsgruppen ser det som nødvendig at driften på besøksstedene kartlegges før dette besluttes, da driften er svært ulik fra sted til sted. En slik kartlegging har det ikke vært rom for i fase 1. På bakgrunn av kartleggingen og konkrete innspill fra fase 1, vil endelig organisasjonsmodell utarbeides i fase 2 av interimsstyret i fellesskap med direktøren for det nye museet. Intensjonen er å opprettholde besøksstedene som i dag, gjennom stedlig ledelse og øvrig bemanning. Øverste ledelse vil i samarbeid med stedlig ledelse ha ansvar for kontakten med lokalmiljøet, og å ivareta besøksstedene som lokale møteplasser. Styringsgruppen har ved utformingen av organisasjonsmodell arbeidet etter følgende overordnede mål: Alle besøkssteder skal minst beholde det samme tilbudet som i dag. Alle besøkssteder skal få bedre forutsetning til å utføre pålagte oppdrag. Organisasjonsmodellen skal sikre faglig styrking av drift, forutsigbar faglig ledelse og helhetstenking. Styringsgruppen mener denne modellen, hvor fagavdelingene har det overordnede museumsfaglige ansvaret, best vil løse utfordringene med de fire f-ene og gi de beste fellesløsningene på tvers av avdelingene. For å oppnå hensiktsmessig drift av besøksstedene og deres eiendommer, bør dette skje i regi av kompetente fagmiljøer. Gjennom administrativ effektivisering, tverrfaglighet, deling og fellestjenester, vil de respektive fagmiljøene styrkes og videreutvikles, samtidig som det frigjør ressurser til faglig arbeid. Dette viser at vi ønsker å få til en mest mulig fleksibel og profesjonell driftet organisasjon som skal løse oppgaver etter behov. Side 9 av 13
10 Dette er en omstilling som ikke skal lede til oppsigelser. For å få til bedre bruk av dagens ressurser og kompetanse kan noen stillingsinstrukser komme til å bli endret, og noen ansatte oppleve at de må bytte helt eller delvis arbeidssted. Av nyansettelser er det kun tiltenkt rekruttering av ny direktør. Øvrig ledelse tenkes rekruttert internt på bakgrunn av kompetansekartlegging. 2.5 Driftsavtale Konsolideringen skal hente mer ut av de bestående museene gjennom samordning og samarbeid. For å skape et nødvendig fundament for utvikling må følgende utvikles: Reelle og fungerende arbeidsfellesskap Felles driftsstyre Felles driftsenhet Felles arbeidsgiveransvar Felles økonomisk forvaltning Målet er å utvikle en faglig sterk institusjon. Ut fra en samlet museumsplan vil det nye konsoliderte museet ha det overordnede ansvaret for innsamling, dokumentasjon, bevaring forskning og formidling av kultur- og naturhistorie, på vegne av eierselskapene det inngås driftsavtaler (vedlegg 4) med. "BuskerudMuseene" skal ikke overta eiendomsansvaret for bygninger og samlinger. Driften av museene som inngår i konsolideringen skal overføres til "BuskerudMuseene". "BuskerudMuseene" overtar ansvar for drift og forvaltning av eierselskapenes samlinger, gjennom virksomhetsoverdragelse. Driftsavtalen med "BuskerudMuseene" vil overta for de driftsavtaler som eierselskapene har med dagens konsoliderte museer. Denne skal sikre at "BuskerudMuseene" ivaretar de ulike besøksstedene. Avtalen skal regulere pengestrømmen mellom "BuskerudMuseene" og eierselskapene, samt ivareta gode regnskapsmessige prinsipper. Etter forrige konsolidering, hvor drift ble skilt ut i egne driftsselskaper, har myndighetene sett med milde øyne på at driftsselskapene i stor grad har utført og bekostet alle oppgaver i museene og derigjennom også utført og finansiert bygningsmessig arbeid på annen manns eiendom. Dette gir ikke lenger regelverket anledning til. Det betyr at drift og eiendom i større grad må opptre som adskilte selvstendige selskaper tross den åpenbare bindingen mellom de to. Drifts- og leieavtalen er ment til å regulere for forholdet, dog med det formål å sørge for at partene sammen utgjør god museumsdrift. Formelt er det driftsselskapet, gjennom dokumentert forvaltning og drift, som ansees som museet i den offentlige tilskuddsordningen. Driftsselskapet vil dermed også være den nærmeste til å ta de beslutninger som vedrører driften. De objekter det inngås avtale om, blir i avtalen definert under begrepet Samlingen. Eierselskapet er formell eier av og har det ansvar for Samlingen som naturlig tilfaller eier. For noen vil det bli nytt at det gjennom drifts- og leieavtalen defineres hva som er eiers ansvar og hva som er leietakers (herunder driftsselskapets). Forholdet gjenspeiles i et leiebeløp. Driftsavtalen danner grunnlag for at eierselskap frivillig kan registreres for mva for de selskaper som i dag ikke har en slik registrering. Driftsavtalen vil ha et likelydende rammeverk for alle, og klausuler som tilpasses hver enkelt avtale. Side 10 av 13
11 Før avtaleinngåelse med eierselskapene vil det foretas en grundig gjennomgang av driftsavtalen om de juridiske og regnskapsmessige aspektene. 2.6 Driftsbudsjett Budsjettet er basert på hvert enkeltes museum sine budsjettsøknader for 2014 til Kulturdepartementet. I tillegg er det lagt inn stipulerte kostnader knyttet til første års drift av "BuskerudMuseene". Budsjett "BuskerudMuseene" 2014 Inntekter HM E&L KKM SH SUM Billettinntekter Inntekter butikk Inntekter kafe Inntekter andre varer og tjenester Sponsorinntekter Gaver Andre egeninntekter Sum egeninntekter Ordinære offentlig tilskudd KKD Økning - konsolidering (60%) BFK Kommuner Sum Andre offentlige tilskudd KKD BFK Kommuner Andre Sum andre tilskudd SUM DRIFTSINNTEKTER Side 11 av 13
12 Utgifter Utgifter butikk Utgifter kafe Utgifter andre varer /tjenester Lønnskostnader Pensjonskostnader Avskrivninger Drift av lokaler Vedlikehold lokaler/bygg Husleiekostnader Andre driftskostnader Sum utgifter før konsolidering/budsjettsøknader Med konsolidering fom Ny direktør Økonomi/administrasjon Personal/HMS IKT /fellesfunksjoner /serviceavtaler etc Intern lønnsutjevning Eksterne tjenester Kontorkostn. felles adm./leie/strøm/vann etc Andre etableringskostnader Kompetanseheving/andre internkostnader Leieavtaler med eierselskapene Styrekostnader Økning budsjett som følge av konsolidering Sum kostnader DRIFTSRESULTAT Side 12 av 13
13 Noter til budsjettet: 1. Kun direktør tenkes rekruttert eksternt. Lønnsposten inkluderer feriepenger/sosiale utgifter og pensjonsutgifter. 2. Økonomi/administrasjonsfunksjon tenkes etablert som fellesfunksjon for alle avdelinger. Krever omlegging og etablering av nye rutiner og oppsigelse av eksisterende avtaler, regnskaps- lønnssystemer. Bemanning tenkes rekruttert internt. 3. Personal/HMS Funksjonen mangler i dag. Alle ansatte skal plasseres i et selskap med en felles arbeidsgiver. Gjennomgang av alle pensjonsavtaler og etablering av felles tariffavtale, innmelding i en arbeidsgiverorganisasjon og etablering av system for HMS/internkontroller poster som inngår i budsjettposten. 4. IKT/fellesfunksjoner/serviceavtaler etc. De fleste avdelingene har i dag gamle og uhensiktsmessige IKT-løsninger. For å få avdelinger med geografisk spredning til å fungere under ett trengs utskiftinger og konvertible løsninger, intranett, felles telefonløsninger, serverfunksjon og service -og overvåkningsavtaler. Etablering av felles bookingsystem, oppsigelse av eksisterende avtaler og etablering av avtaler felles for alle er inkludert i budsjettposten. 5. Intern lønnsutjevning. Lovnaden om at ingen skal gå ned i lønn og prinsippet om lik lønn for likt arbeid vil kreve avsetning til lønnsutjevning. Forsiktig anslag. 6. Eksterne tjenester Det tenkes kjøp av eksterne tjenester til regnskap/revisjon/lønn/juridisk bistand ifbm. avtaleinngåelser etc. 7. Kontoretablering/felles adm/kontorleie Alminnelige etableringskostnader ifbm. opprettelse av et felles adm. kontor. Intensjon om å etablere et kontor fysisk plassert utenfor de etablerte stedene. 8. Andre etableringskostnader Investeringskostnader som kontormøbler/kopimaskin/skriver/pc etc. 9. Kompetanseheving/internkostnader Kompetanseheving ved stillingsendringer/nye utfordringer/kurs/ etablering av fagavdelinger/geografisk forflytting av ansatte for etablering av fagmiljøer/ reising/møter/internsamlinger/motivasjon etc. 10. Leieavtaler med eierselskapene Opprettelse og betjening av leie- og driftsavtaler med de eierselskapene som ikke har dette i dag. Krav til næringsmessig leie og minimumsomsetning for eierselskapene må ivaretas for å søke frivillig registrering for mva i eierselskapene. Denne leien må betjenes av det nye driftsselskapet. 11. Styrekostnader Det må forventes etablering av styrehonorar og andre kostnader/reisekostnader knyttet til styrets deltakelse i første driftsår som konsolidert enhet. Side 13 av 13
BuskerudMuseene. Konsolideringsprosess
{ Konsolideringsprosess 2012-2013 Museumssektoren i Buskerud startet som private samlinger eller som private initiativ omkring forrige århundreskiftet. I dag har museumssektoren i Buskerud: 120 årsverk
DetaljerKonsolidering av museene i Buskerud Opprettelse av nytt driftsselskap «Buskerudmuseene»
Grunnlag for utarbeiding av saksframlegg til kommunene og eierne av musea som driftes av Stiftelsen Hallingdal Museum Konsolidering av museene i Buskerud Opprettelse av nytt driftsselskap «Buskerudmuseene»
DetaljerUTVALG UTVALGSSAK MØTEDATO. Hovedutvalget for kultur, idrett og folkehelse
Saksframlegg Vår saksbehandler Jon Endre Røed Olsen, tlf. 32 80 86 75 Vår referanse 2019/3427-4 UTVALG UTVALGSSAK MØTEDATO Hovedutvalget for kultur, idrett og folkehelse 06.06.2019 Vedlegg: 1 Telemarkforskning
DetaljerBakgrunn for Hallingdal Museums deltakelse i «BuskerudMuseene»
SAK 56-12, VEDLEGG 1 Bakgrunn for Hallingdal Museums deltakelse i «BuskerudMuseene» Info til regionrådsmøte 23.11.2012 på Flå kl. 10.30 Bakgrunnsinformasjon: Buskerud Fylkes Museumsstrategi (deles ut i
DetaljerSaksframlegg. Konsolidering av museene i Sør-Trøndelag - Trondheim kommunes rolle i den videre prosessen Arkivsaksnr.: 03/10900
Saksframlegg Konsolidering av museene i Sør-Trøndelag - Trondheim kommunes rolle i den videre prosessen Arkivsaksnr.: 03/10900 Forslag til vedtak/innstilling: Formannskapet tar saken om konsolidering av
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. Konsolidering av museene i Sør-Trøndelag - opprettelse av driftsselskap Arkivsaksnr.: 03/10900
Saksframlegg Konsolidering av museene i Sør-Trøndelag - opprettelse av driftsselskap Arkivsaksnr.: 03/10900 Forslag til vedtak: Formannskapet tar saken om konsolidering av museene i Sør-Trøndelag til orientering.
DetaljerDriftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS (org.nr. 989 072 048) og Stiftelsen Setesdalsbanen (org.nr. 971 334 843)
Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS (org.nr. 989 072 048) og Stiftelsen Setesdalsbanen (org.nr. 971 334 843) 1. Innledning Den vedtatte Stortingsmelding nr. 22 (1999-2000) Kjelder til kunnskap og
DetaljerHvem og hva styrer museene?
Hvem og hva styrer museene? Det Relevant Museum Trondheim 17.10.2016 Espen Hernes, Kulturrådet Hvem og hva styrer museene?... Museet/styret; strategi, 4 f er Privat kapital, gaver, sponsorater MUSEUM Gjenstand,
DetaljerDriftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden
Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden 1. Innledning Den vedtatte Stortingsmelding nr. 22 (1999-2000) Kjelder til kunnskap og oppleving (ABMmeldingen) setter krav til en forpliktende
DetaljerVEDTEKTER FOR STIFTELSEN ØSTFOLDMUSEENE (vedtatt i stiftelsesmøte 8. desember 2009) (Revidert i styremøte den 6. juni 2012)
VEDTEKTER FOR STIFTELSEN ØSTFOLDMUSEENE (vedtatt i stiftelsesmøte 8. desember 2009) (Revidert i styremøte den 6. juni 2012) 1 Navn Stiftelsens navn er Østfoldmuseene. Den er en alminnelig stiftelse. 2
DetaljerDeres ref Vår ref Dato 2008/04574 KU/KU2 SHA:amb
Museene på 328.70/78 og Nasjonalmuseet Deres ref Vår ref Dato 2008/04574 KU/KU2 SHA:amb 14.11.2008 Stortingsmelding om status i museumsreformen Regjeringen vil i løpet av våren 2009 legge fram en stortingsmelding
DetaljerSELSKAPSVEDTEKTER FOR BUSKERUD FYLKESKOMMUNALE PENSJONSKASSE
SELSKAPSVEDTEKTER FOR BUSKERUD FYLKESKOMMUNALE PENSJONSKASSE Organisasjonsnummer 976 000 439 Vedtatt av styret i Buskerud fylkekommunale pensjonskasse 30.03.09 Godkjent av Kredittilsynet 24.09.09 Sist
DetaljerMellom Anno museum AS (Anno museum) og Engerdal kommune er det i dag inngått slik: SAMARBEIDSAVTALE / KONSOLIDERINGAVTALE
Mellom Anno museum AS (Anno museum) og Engerdal kommune er det i dag inngått slik: SAMARBEIDSAVTALE / KONSOLIDERINGAVTALE 1. Avtalens bakgrunn og formål Denne avtale skal erstatte tidligere inngått konsolideringsavtale
DetaljerOmstillingsdokument Innlandet fylkeskommune
Omstillingsdokument Innlandet fylkeskommune Side 1 av 5 1. Innledning Fylkestingene i Hedmark og Oppland vedtok 15. januar 2018 sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Omstillingsdokumentet
Detaljer56/10 STYRESAK D/S HESTMANDEN
56/10 STYRESAK D/S HESTMANDEN Går til Styrets medlemmer Styremøte 25 november 2010 Saksbehandler Morten Westvik Saksfremlegg 1. Bakgrunn og tidligere vedtak Ifm behandlingen av styresak 23/10 Orienteringer
DetaljerOmdanning. Stiftelseskonferansen Øystein Fosstvedt, seniorrådgiver Stiftelsestilsynet
Omdanning Stiftelseskonferansen 2019 Øystein Fosstvedt, seniorrådgiver Stiftelsestilsynet Tema 1. Generelt om omdanning Særtrekk ved stiftelsesformen Hva er omdanning? Generelle omdanningsvilkår Særlige
DetaljerKommunereformen og juridiske aspekter. v/ advokat Erna M. Larsen og Siri Tofte
Kommunereformen og juridiske aspekter v/ advokat Erna M. Larsen og Siri Tofte Oversikt over tema Kort hva kommunesammenslåing betyr Må det foretas «ny-valg» - og tidspunkt for kommunesammenslåing Nærmere
DetaljerEierskapsmelding for. Frøya kommune Selskapsformer
Eierskapsmelding for Frøya kommune 2018 Selskapsformer Eierskapsmelding for Frøya kommune 2018 1 1.1 Selskapsformer Det er ulike selskapsformer som kan benyttes for organisering av kommunale oppgaver ved
DetaljerReglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer
Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer Innledning A. Fastsettelse av virkeområde Reglementet er fastsatt av Kunnskapsdepartementet med hjemmel i lov
DetaljerSTRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 1
STRATEGISK PLAN OM VEST-AGDER-MUSEET Vest-Agder-museet IKS (VAM) ble stiftet som et konsolidert museum høsten 2005. Museet er et interkommunalt selskap (IKS), og eies av Vest-Agder-fylkeskommune og kommunene
DetaljerAktuelle problemstillinger for stiftelser i dag
Aktuelle problemstillinger for stiftelser i dag Seminarkurs for styremedlemmer og daglig ledere i små og mellomstore stiftelser, BI Nydalen, 1. februar 2018 Øystein Fosstvedt, seniorrådgiver Stiftelsestilsynet
DetaljerInnledning A. Fastsettelse av virkeområde. B. Styrets ansvar
UTKAST: Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid med selvstendige virksomheter og om institusjonenes forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet og aksjer.
DetaljerSøknadsskjema med retningslinjer Statlige midler til frivillighetssentraler kap post 71
Søknadsskjema med retningslinjer Statlige midler til frivillighetssentraler kap. 0315 post 71 Sendes: Kultur- og kirkedepartementet Pb 8030 Dep. 0030 Oslo 1 Generelle opplysninger: Frivillighetssentralene
DetaljerProsjektdirektiv. Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg
Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg 08.09.2015 INNHOLD Innledning... 2 Grunnverdier... 2 Fokus i prosessen... 2 Kommunikasjon og involvering... 3 Organisering... 3 Fremdrift... 4 Parallelle prosesser...
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerOrientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune
Orientering fra prosjektleder Nye Steinkjer kommune Orienteringen inneholder Status nå Informasjon/kommunikasjon Prosjektplan og budsjett Økonomiske virkemidler fra KMD Status nå Prosjekt "Arkiv nye Steinkjer"
DetaljerOmstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte
Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte HUSTADVIKA KOMMUNE Hustadvika kommune, 03.11.2017 HØRINGSUTKAST 1 Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte For Eide
DetaljerRegionrådsmøte ORKidé Nordmøre regionråd
Regionrådsmøte ORKidé Nordmøre regionråd Nordmøre museum mellom storsamfunnets krav og lokale ønsker v/styreleder Einar Lund og direktør Ståle Tangen Historikk Viktige styringssignal i museumspolitikken
DetaljerOmstilling sdokument Innlandet fylkeskommune
Omstilling sdokument Innlandet fylkeskommune 1. Innledning Fylkestingene i Hedmark og Oppland vedtok 15. januar 2018 sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Omstillingsdokumentet gjelder for
DetaljerDRIFTSAVTALE. mellom Stiftelsen Arkivet (SA), og Stiftelsen Hestmanden (SH) vedrørende. formidling av Krigsseilernes historie.
DRIFTSAVTALE mellom Stiftelsen Arkivet (SA), og Stiftelsen Hestmanden (SH) vedrørende formidling av Krigsseilernes historie. 1. Innledning Driftsavtalen skal avklare forholdet og ansvarsfordelingen mellom
DetaljerSaksbehandler: Arne Hvidsten Arkiv: 064 Arkivsaksnr.: 05/ Dato: * ETABLERING AV FELLES IKT-TJENESTE FOR DRAMMEN, RØYKEN, SANDE OG SVELVIK
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Arne Hvidsten Arkiv: 064 Arkivsaksnr.: 05/02314-004 Dato: * ETABLERING AV FELLES IKT-TJENESTE FOR DRAMMEN, RØYKEN, SANDE OG SVELVIK INNSTILLING TIL: Formannskapet/Bystyret Administrasjonens
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Olav Brostrup Müller Arkiv: 233 C56 16/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Olav Brostrup Müller Arkiv: 233 C56 16/8385-6 Dato: 07.02.2018 KONSOLIDERING AV MUSEENE PÅ LILLEHAMMER LILLEHAMMER KUNSTMUSEUM - LILLEHAMMER MUSEUM Vedlegg: Samarbeidsavtale
DetaljerSAK: ETABLERING AV SANDNESSJØEN FRIVILLIGHETSSENTRAL
Saksbehandler: Kjell Theting SAKSFRAMLEGG Sluttbehandlende vedtaksinstans (underinstans): Dok. offentlig: x Ja Nei. Hjemmel: Møte offentlig x Ja Nei. Hjemmel: Komm.l 31 Klageadgang: Etter FVL: x Ja Nei
DetaljerSANDNES KULTURHUS KF Styret i Sandnes kulturhus KF Arkivsak: Arkivkode: Saksbehandler: Anders Netland
SANDNES KULTURHUS KF Styret i Sandnes kulturhus KF Arkivsak: Arkivkode: Saksbehandler: Anders Netland Behandles av: Møtedato Utvalgsaksnr.06/12 Styret i Sandnes kulturhus KF 16.02.2012 Bystyret ETABLERING
DetaljerSaksbehandler: Mari Kristine Rollag Arkivsaksnr.: 12/15090-1 Dato: 17.10.12 VERGEMÅLSREFORMEN OG LEGATER SOM FORVALTES AV DRAMMEN OVERFORMYNDERI
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Mari Kristine Rollag Arkiv: Arkivsaksnr.: 12/15090-1 Dato: 17.10.12 VERGEMÅLSREFORMEN OG LEGATER SOM FORVALTES AV DRAMMEN OVERFORMYNDERI â INNSTILLING TIL KOMITÉ FOR BYUTVIKLING
DetaljerUtvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/
TINN KOMMUNE Arkiv: Saksnr.: 2019/483-1 Saksbeh.: Rune Engehult Dato: 06.03.2019 Saksfremlegg SAKSFRAMLEGG Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/19 19.03.2019 Kommunestyret 31/19 28.03.2019 Rådmannens
DetaljerHvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon
Hvem styrer museene? Innlegg 20.10.2014 «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon Kulturrådet og museumssektoren Oppfølging av oppgaver beskrevet i meldingen Framtidas
DetaljerVedtekter for interkommunalt IKT samarbeid i Østre Agder (heretter referert til som IKT Agder)
Rådmennenes forslag til: Vedtekter for interkommunalt IKT samarbeid i Østre Agder (heretter referert til som IKT Agder) 1 Parter og hjemmel Disse vedtekter er fastsatt i medhold av kommuneloven 27. IKT
DetaljerPraktisk styrearbeid - styrets ansvar og rolle i stiftelser Arne Didrik Kjørnæs
Stiftelseskonferansen 2015 21. og 22 april 2015 Praktisk styrearbeid - styrets ansvar og rolle i stiftelser Arne Didrik Kjørnæs 1 1 Corporate governance for stiftelser Corporate governance eller eierstyring
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 30. oktober 2014 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: Utkast til avtale om virksomhetsoverdragelse SAK 58/2014
DetaljerSaksbehandler: Ingar Pettersen Arkiv: Arkivsaksnr.: 07/436-1 Dato: ETABLERING AV NY ARBEIDS- OG VELFERDSFORVALTNING (NAV)
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Ingar Pettersen Arkiv: Arkivsaksnr.: 07/436-1 Dato: 12.01.07. ETABLERING AV NY ARBEIDS- OG VELFERDSFORVALTNING (NAV) INNSTILLING TIL: FORMANNSKAPET Administrasjonens innstilling:
DetaljerHALLINGDAL MUSEUM, REGULERING AV TILSKOT FRÅ KOMMUNANE
SAK 31/19 HALLINGDAL MUSEUM, REGULERING AV TILSKOT FRÅ KOMMUNANE Saksopplysning Hallingdal Museum søkjer i brev (vedlagt) dat. 10.3.2019 om regulering av dei kommunale tilskota til Buskerudmuseet, avdeling
DetaljerSaksframlegg. 4. Trondheim kommune går inn som eier i selskapet ved tegning av aksjer for inntil kr
Saksframlegg Konsolidering av museene i Sør-Trøndelag - Etablering av aksjeselskap Arkivsaksnr.: 03/10900 Forslag til vedtak: 1. I saken gjør formannskapet vedtak som følger i medhold av kommunens delegeringsreglement
DetaljerSamarbeidsavtale om Drammensbiblioteket
Side 1 av 5 Samarbeidsavtale om Drammensbiblioteket 1. Generelt Parter i avtalen - Drammen kommune. - Buskerud fylkeskommune. - Høgskolen i Buskerud Hva avtalen gjelder Denne avtalen regulerer partenes
DetaljerSELSKAPSVEDTEKTER FOR ARENDAL KOMMUNALE PENSJONSKASSE
SELSKAPSVEDTEKTER FOR ARENDAL KOMMUNALE PENSJONSKASSE Organisasjonsnummer 940380014 Fastsatt 26. juni 2008 (Erstatter selskapsvedtekter av 1.1.2008) Innholdsfortegnelse Kapittel 1: Formål og rettsstilling
DetaljerTilskudd til etablering av frivilligsentral i 2013 Prop. 1 S (2012-2013), kap 315, post 71. Søknadsskjema med retningslinjer Bokmål
Tilskudd til etablering av frivilligsentral i 2013 Prop. 1 S (2012-2013), kap 315, post 71. Søknadsskjema med retningslinjer Bokmål Sendes: Kulturdepartementet Pb 8030 Dep. 0030 Oslo E-post: postmottak@kud.dep.no
DetaljerNord universitet Policy for eierskap i aksjeselskaper
Nord universitet Policy for eierskap i aksjeselskaper Vedtatt av universitetsstyret 22. juni 2017 Innhold 1. Reglement og retningslinjer... 1 1.1 Overordnet reglement og retningslinjer... 1 1.2 Nord universitets
DetaljerSELSKAPSVEDTEKTER FOR ARENDAL KOMMUNALE PENSJONSKASSE
SELSKAPSVEDTEKTER FOR ARENDAL KOMMUNALE PENSJONSKASSE Organisasjonsnummer 940380014 Fastsatt (Erstatter selskapsvedtekter av 26.06.2008) Innholdsfortegnelse Kapittel 1 Formål og rettsstilling 3 Kapittel
DetaljerNotat. Arbeidsmarkedsbedrifter i Vestfold. 1 Innledning. 2 Etablering av holdingstruktur
Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS Åslyveien 21, NO-3170 Sem Postboks 2427, NO-3104 Tønsberg Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 33 35 05 00 Fax: +47 33 35 05 01 www.ey.no Medlemmer
DetaljerNOTAT. Vedlegg 1. Sak: Eierforhold - Teaterkvartalet. Prosjektgruppe- utvikling av Teaterkvartalet. Drammen Eiendom KF. Dato: 8.03.
Vedlegg 1 NOTAT Til: Fra: Prosjektgruppe- utvikling av Teaterkvartalet Drammen Eiendom KF Dato: 8.03.06 Sak: Eierforhold - Teaterkvartalet. Bakgrunn Drammen kommune og Foreningen Drammen Teater etablerte
DetaljerHva er forsvarlig kapitalforvaltning? Seniorrådgiver Bjarte Urnes Statsautorisert revisor
Hva er forsvarlig kapitalforvaltning? Seniorrådgiver Bjarte Urnes Statsautorisert revisor Dagens tema 1. Lovtekst 2. Kapitalforvaltningsstrategi og Stiftelsestilsynets forventninger 3. Hva ser vi i praksis?
DetaljerHøring Ny regulering av private barnehager
Til Kunnskapsdepartementet Vår dato: Vår ref.: Saksbehandler: 26.juli 2019 Øystein Dahle Høring Ny regulering av private barnehager Vi viser til Kunnskapsdepartementets brev av 26. april 2019 vedr høring
Detaljer«Grunneiersamordning» Utmarksseminar 15. mars 2014
«Grunneiersamordning» Utmarksseminar 15. mars 2014 jeg; NLH 1977 Skogbrukskandidat (ikke jurist eller regnskapsfører) Fra Stjørdal Har arbeidet i 3 kommuner og FMNT Off. forvaltning i 25 år Skogsveier
Detaljer-r* tck VIS VEDTEKTER STIFTELSEN KOLSÅSTROLLET BARNEHAGE. Vedtatt av styret I 8.05.2015. for. e Olsen. He e Anita Wessel
VEDTEKTER for STIFTELSEN KOLSÅSTROLLET BARNEHAGE Vedtatt av styret I 8.05.2015 e Olsen VIS 4J -r* tck He e Anita Wessel Vedtekterfor stflelsen Kolsåstrollet barnehage 2015.05. 18 Side 1 av 6 KAPITTEL I:
DetaljerNOU 2016: 21 Stiftelsesloven
NOU 2016: 21 Stiftelsesloven Forslag til ny stiftelseslov Hva innebærer forslaget til stiftelseslov for stiftelsene? Seminarkurs for stiftelser, 01. februar 2018 Doktorgradsstipendiat Inger Julie Aasland
DetaljerSELSKAPSVEDTEKTER FOR BODØ KOMMUNALE PENSJONSKASSE
SELSKAPSVEDTEKTER FOR BODØ KOMMUNALE PENSJONSKASSE Organisasjonsnummer 940 027365 Vedtatt av styret i Bodø kommunale pensjonskasse 28.08.2007, sak 07/37, endret i møte 25.03.2008, Vedtatt av Bodø bystyre
DetaljerFOLLO DISTRIKTSREVISJON
FOLLO DISTRIKTSREVISJON DELTAKERKOMMUNER: ENEBAKK - FROGN - NESODDEN - OPPEGÅRD - SKI - ÅS Org. nr. 874 644 412 Mva Til kommunestyret i Ski kommune Oppegård kommune Nesodden kommune Frogn kommune Ås kommune
DetaljerHvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon
Hvem styrer museene? Innlegg 11.10.2013 «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon hvem styrer museene?... styret armlengde Museet, strategi og 4 f er forventinger demos;
DetaljerLEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei
LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei VIDERE SAMARBEID OM INTERKOMMUNALT NÆRINGSARBEID Rådmannens innstilling: ::: &&& Sett inn
DetaljerRETNINGSLINJER FOR UTDANNINGS- OG FORSKNINGSDEPARTEMENTETS FORVALTNING AV STATENS EIERINTERESSER I AKSJESELSKAPER
RETNINGSLINJER FOR UTDANNINGS- OG FORSKNINGSDEPARTEMENTETS FORVALTNING AV STATENS EIERINTERESSER I AKSJESELSKAPER Retningslinjer fastsatt av Utdannings- og forskningsdepartementet med 12.oktober 2005 i
DetaljerStatus: kommunereform. - etter møte i fellesnemnda
Status: kommunereform - etter møte i fellesnemnda 23.01.17 Fasene for prosessen 1. fase Fram mot vedtak i K- styrene Innledende samtaler Arbeid med intensjonsavtale Vedtak i den enkelte kommune 2. fase
DetaljerProsjektplan AP5 Interkommunale samarbeid og eierskap
Prosjektplan AP5 Interkommunale samarbeid og eierskap Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Ulla Nordgarden Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved
Detaljernye Lindesnes kommune Omstillingsavtale for Marnardal, Mandal, Lindesnes kommune Side 1 av 5
nye Lindesnes kommune Omstillingsavtale for Marnardal, Mandal, Lindesnes kommune Side 1 av 5 Innhold 1. Generelt... 3 1.1 Avtalen... 3 1.2 Formål... 3 1.3 Tidsrom... 3 2. Informasjon og kommunikasjon...
DetaljerNOU 2016: 21 Forslag til ny stiftelseslov
NOU 2016: 21 Forslag til ny stiftelseslov Stiftelseskonferansen 2017. Gudmund Knudsen, Advokatfirmaet BA-HR DA Oppnevning av utvalget Kgl. res. 5. februar 2016 Sammensetning: - Leder: Advokat Gudmund Knudsen,
DetaljerV E D T E K T E R. Stiftelsens navn er Stiftelsen DOOA Smådyr- og småviltmottak, og er en alminnelig stiftelse.
V E D T E K T E R Vedtekter for Stiftelsen DOOA Smådyr- og småviltmottak 1 Stiftelsen Stiftelsens navn er Stiftelsen DOOA Smådyr- og småviltmottak, og er en alminnelig stiftelse. 2 Stiftelsens adresse
DetaljerUtfyllende kommentarer vedrørende vedtektsendringer for stiftelsen Musikk i Hedmark
Utfyllende kommentarer vedrørende vedtektsendringer for stiftelsen Musikk i Hedmark Blå Grønn Kommentar til endring: Svart Overskrift: Endring: Ingen. 1. Selskapsform Endring: Navn. Musikerordningen for
DetaljerUtkast til Omstillingsavtale. Etablering av nye Tjeldsund fra
Utkast til Omstillingsavtale Etablering av nye Tjeldsund fra 1.1.2020 Versjon 1 01.11.2017 1 Innhold 1. Generelt...3 1.1 Avtalens parter...3 1.2 Formål...3 2. Informasjon...3 3. Innbemanning/håndtering
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
DetaljerVEDTEKTER FOR TROMSØ KOMMUNALE PENSJONSKASSE
VEDTEKTER FOR TROMSØ KOMMUNALE PENSJONSKASSE Vedtatt av pensjonskassens styre den 15. mai 2014 og godkjent av Finanstilsynet i brev av dd. mm 2014 Innholdsfortegnelse Kapittel 1 Alminnelige bestemmelser
DetaljerOmdanning av andelslag til aksjeselskap
Omdanning av andelslag til aksjeselskap Bindende forhåndsuttalelser Publisert: 14.12.2012 Avgitt: 28.08.2012 (ulovfestet rett) Skattedirektoratet la til grunn at andelshaverne hadde nødvendig eiendomsrett
DetaljerSølnaslottet. Innkalling til årsmøte for 2015. Dato og tid... : Torsdag 3. mars kl. 20.00 Sted... : Restauranten i Sølnaslottet
Sølnaslottet Innkalling til årsmøte for 2015 Dato og tid... : Torsdag 3. mars kl. 20.00 Sted... : Restauranten i Sølnaslottet Dagsorden 1. Godkjenning av innkalling 2. Godkjenning av dagsorden 3. Valg
DetaljerFaglige museumsnettverk Espen Hernes Leder museumsseksjonen
Faglige museumsnettverk 6.2.2013 Espen Hernes Leder museumsseksjonen Troms 30.01.13 Framtidas museum / Prop. 1 S mål: Fornying; museene skal være profesjonelle og aktuelle institusjoner og ha en aktiv
DetaljerStiftelsesdokument for Filminvest3 AS
Stiftelsesdokument for Filminvest3 AS Den????? besluttet følgende stiftere å stifte aksjeselskapet Filminvest3 AS, og tegner seg for følgende aksjer NordTrøndelag fylkeskommune 938967091 200 SørTrøndelag
DetaljerProsjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen
Prosjektplan for forprosjekt Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Innhold Innledning...3 Bakgrunn...3 Mål og hovedaktiviteter...4 3.1 Overordnet målsetting...4 Delmål...4 Rammer...6 Fremdriftsplan...6
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG
Saksprotokoll Utvalg: Bystyret Møtedato: 18.11.2010 Sak: 145/10 Resultat: Behandlet Arkivsak: 10/42097 Tittel: PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG 2012 Behandling: Votering: Innstillingen ble enstemmig vedtatt.
DetaljerDØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Pål Bleka Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 08/446
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Pål Bleka Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 08/446 OPPRETTELSE AV INTERKOMMUNAL BARNEVERNTJENESTE. Rådmannens innstilling: 1. Dønna kommune vedtar å delta i interkommunal barneverntjeneste
DetaljerSTYRESAK 37/15 BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN 2016 OG ØKONOMIPLAN
STYRESAK 37/15 BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN 2016 OG ØKONOMIPLAN 2017-2019 Går til Styrets medlemmer Styremøte 20. oktober 2015 Saksbehandler Gro Eikeland og John Olsen Vedlegg til saksfremlegget: 1. Forslag
DetaljerSAKSFREMLEGG KVALSUND KOMMUNE
SAKSFREMLEGG KVALSUND KOMMUNE Saksbehandler: Gunnar Lillebo Arkiv: 030 &23 Arkivsaksnr.: 14/556 KOMMUNEREFORMEN - INTERIMSNEMND Ordførers innstilling: ::: Sett inn innstillingen under denne linja ::: Sett
DetaljerForbundsstyrets bestemmelser om kommersielt og/eller administrativt samarbeid mellom klubb/idrettslag og selskap.
Forbundsstyrets bestemmelser om kommersielt og/eller administrativt samarbeid mellom klubb/idrettslag og selskap. 1. Hjemmel Disse bestemmelsene er gitt med hjemmel i NFFs Lov 8-4, jf. 8-2 og NIFs Lov
DetaljerRetningslinjer for omstilling
Retningslinjer for omstilling Revidert etter høringsinnspill. 1 Innhold 1. Generelt... 3 1.1 Avtalens parter... 3 1.2 Formål... 3 2. Informasjon... 3 3. Innbemanning/håndtering av ledige stillinger/permisjoner...
DetaljerSTIFTELSESPROTOKOLL. Sykehusbygg HF
STIFTELSESPROTOKOLL FOR Sykehusbygg HF Gjennom likelydende vedtak i styrene i de regionale helseforetakene Helse Nord RHF, Helse Vest RHF, Helse Sør-Øst RHF og Helse Midt-Norge RHF ble Sykehusbygg HF stiftet.
DetaljerKirkerådet Oslo, desember 2018
DEN NORSKE KIRKE KR 61/18 Kirkerådet Oslo, 06.-07. desember 2018 Referanser: KM 05/16 Arkivsak: 18/03600-13 Saksdokumenter: KR 61.1/18 Nytt budsjettreglement UA 181108 Sammendrag Kirkemøtets budsjettreglement
DetaljerBetre saman for barna
Betre saman for barna Torgeir Sæter prosjektleder 1 Betre saman for barna Bakgrunn for prosjektet Økende antall barnevernsaker og utgifter Kritikk mot barnevernstjenestene stat + kommune Vi kommer for
DetaljerNorsk musikkråds handlingsplan
Norsk musikkråds handlingsplan 2011-2013 Verdigrunnlag Grunnlaget for Norsk musikkråd musikklivets nettverk ligger i en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede og mening, til læring og personlig
DetaljerUTKAST 18. oktober Omstillingsdokument Nye Namsos kommune for perioden
UTKAST 18. oktober 2017- Omstillingsdokument Nye Namsos kommune for perioden 1.1.2018 31.12.2019 1 Innhold 1. Grunnlaget for omstillingsdokumentet er etableringen av ny kommune... 3 2. Formålet med og
DetaljerOMSTILLINGSDOKUMENT. Arbeidsgiver-/organisasjonspolitiske strategier. Vedtatt av Fellesnemnda sak 13/18
OMSTILLINGSDOKUMENT Arbeidsgiver-/organisasjonspolitiske strategier Vedtatt av Fellesnemnda sak 13/18 Behandlet av Partssammensatt utvalg sak 1/18 Drøftet med tillitsvalgte 5.februar og 2.mars 2018 Omstillingsdokument
DetaljerStyrets ansvar og rolle i stiftelser Arne Didrik Kjørnæs
Stiftelsestilsynet konferanse om boligstiftelser 25. november 2014 Styrets ansvar og rolle i stiftelser Arne Didrik Kjørnæs 1 1 Corporate governance for stiftelser Corporate governance eller eierstyring
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den 17.12.14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerVedtekter for Ullensaker Frivilligsentral
Vedtekter for Ullensaker Frivilligsentral (Lovparagrafer som det er vist til i vedtektene refererer til stiftelsesloven) 1. Vedtekter, jf. 10 Lov om stiftelser nr. 59 (stiftelsesloven) av 15. juni 2001
DetaljerSENJA KOMMUNE. Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune
SENJA KOMMUNE Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune Avtale, utkast datert 30.06-17 Behandlet i PSU: Vedtatt av Fellesnemnda: Avtalen er inngått mellom
DetaljerMÅLSETTINGER FRA PROSJEKTBESKRIVELSEN
MÅLSETTINGER FRA PROSJEKTBESKRIVELSEN Vi ønsker å se på om det kan utvikles en modell(er) for kommunesammenslåing som ivaretar behovet for administrative og politiske rammer, nedfelt i en grunnleggende
DetaljerKonsekvenser av forslaget til ny stiftelseslov for ledelse og styret i stiftelser
Konsekvenser av forslaget til ny stiftelseslov for ledelse og styret i stiftelser Seminar Handelshøyskolen BI Oslo, 2. februar 2017 Advokat Bjørn O. Øiulfstad, daglig leder Stiftelsesforeningen 1 Stiftelsesforeningen
DetaljerENDRINGER I AKSJELOVGIVNINGEN v/erik Wold og Roger Sporsheim. Frokostseminar Sparebanken Møre 12. september 2013
ENDRINGER I AKSJELOVGIVNINGEN v/erik Wold og Roger Sporsheim Frokostseminar Sparebanken Møre 12. september 2013 Dagens tema Betydelige endringer av aksjelovgivningen trådte i kraft den 1. juli 2013 Innebærer
Detaljer1. Fylkesrådet innvilger Hedmark fylkesmuseum et tilskudd på inntil kr for å ivareta Sandbeckstiftelsens aktivitet i annet halvår 2010
Saknr. 3502/10 Ark.nr.. Saksbehandler: Linda Stewart HEDMARK FYLKESMUSEUM - SANDBECKSTIFTELSEN SØKNAD OM TILSKUDD FOR 2010 Fylkesrådets innstilling til vedtak: 1. Fylkesrådet innvilger Hedmark fylkesmuseum
DetaljerLeka kommune Utviklingsavdelingen
REFERAT fra MØTE angående framtidig modell for museumsarbeid koblet til reisemålsutvikling i Leka Mandag 2. februar Sted:, kommunestyresalen Tid: 10:30 14:00 Tilstede: Sigmund Alsaker, Ragnhild Kvalø,
Detaljer03/14 KONSOLIDERING MED D/S HESTMANDEN
03/14 KONSOLIDERING MED D/S HESTMANDEN Går til Styrets medlemmer Styremøte 8. januar 2014 Saksbehandler John Olsen Saksfremlegg Styret har tidligere gitt sin tilslutning til intensjonsavtale om konsolidering
DetaljerHøring - NOU 2016:21 Stiftelsesloven
Nærings- og fiskeridepartementet Postboks 8090 Dep 0032 Oslo Deres ref.: 16/5520 Vår ref.: Oslo, 27 januar 2017 Høring - NOU 2016:21 Stiftelsesloven 1 INNLEDNING Vi viser til departementets brev 24. oktober
DetaljerKirkerådet Tønsberg, juni Gjennomføring av effektiviseringstiltak på det merkantile området
DEN NORSKE KIRKE KR 39/18 Kirkerådet Tønsberg, 06.-08. juni 2018 Referanser: Arkivsak: 18/02494-1 Saksdokumenter: KR 39.1/18 rapport-fra-effektiviseringsutvalg-17.-april-2018.pdf Gjennomføring av effektiviseringstiltak
DetaljerHOVEDAVTALEN - Et rammeverk for godt samarbeid - Fellesopplæring 2006/2007
HOVEDAVTALEN - Et rammeverk for godt samarbeid - Fellesopplæring 2006/2007 1 INTENSJON OG MÅL MED OPPLÆRINGEN 2 INNHOLD I KURSDAGEN 1.Partenes felles forord, intensjoner mv. 2.Hovedavtalens innhold og
DetaljerMuseumsvirksomheten i Levanger
Museumsvirksomheten i Levanger Levanger kommune Innhold, samhandling og organisering i (2009-2010) Mandatet t (kortversjon) Mål og satsingsområder Utrede kompetansebehovet Kommunens ansvar, roller og ambisjonsnivå
Detaljer