JOBB&NÆRING. Tøff jente i rør. Bente Hervik er sjef i familiebedriften Hervik Rør. Hun har erfaring i å takle menn på jobb. Side 6-7.

Transkript

1 2008 JOBB&NÆRING SEPTEMBER NÆRINGSLIVSMAGASINET FOR HAUGESUNDREGIONEN OG SUNNHORDLAND Foto: Arthur Halseid. Tøff jente i rør Bente Hervik er sjef i familiebedriften Hervik Rør. Hun har erfaring i å takle menn på jobb. Side 6-7.

2 Innhold: 5 Ti måneder etter smellet 8 SYNSPUNKT: Sauda: Optimisme og tru på framtida 14 SIDEN SIST 17 FRA LØVEBAKKEN: I løvens hule i Tigerstaden 19 HN med ny nettportal 22 FAVORITTEN: Marit Synnøve Vea 22 Grunnmuren tar form 24 PLUKK FRA CV N: Sykepleieren som ble banksjef 26 JOBBFRUKT: Nå også med næring 28 Sauda - Et godt eksempel 29 I Murmansk 36 REISELIV: Bittert at ferjene seiler forbi 4 Industridød? - Nei bare i statistikken 6 Portrettet: - Jeg kan menn! Finanskrise og Plan B Ansvarlig redaktør Egil Severeide I skrivende stund skjelver verdens børser og vi tenker vel alle med gru på hva som i verste fall kan skje. hvilke skoler, sykehjem og andre offentlige bygg som og kommunepolitikere. Få på bordet en oversikt over Her hjemme lever vi på mange måter i vår egen lille trenger utbedring og rehabilitering, og legg dem i boble, godt skjermet fra all verdens finansskandaler. startgropen. Eller viktige veiprosjekter. Det er viktig Foreløpig ser det ut for at vi skjærer klar den verste av to årsaker: bølgen. Det kan bidra til å holde hjulene i gang og hindre massearbeidsledighet i bygg- og anleggsbransjen, Men så uberegnelig som finansmarkedet har fortonet seg de siste ukene, kan vi ikke ta noen ting for som nå opplever betydelig svikt i ordretilgangen. gitt. At aktivitetsnivået blir berørt, er hevet over enhver tvil. Spørsmålet er bare hvor smertefullt. sett bør bygge ut. For det er da konkurransen er Det er i nedgangstider det offentlige prinsipielt Det er i den forbindelse vi oppfordrer våre politiske myndigheter lokalt og nasjonalt til å tenke off- kommuner og fylker bygger ut i en høykonjunktur; tøffest og prisene lavest. Vi ser hvordan det går når ensivt. Eller som forskningssjef Ådne Cappelen i SSB økonomien opphetes og kalkylene sprekker. sier det: Kristin Halvorsen må ha klar plan B. Klimaet for en motkonjunkturpolitikk kunne For tre uker siden spådde Cappelen en myk landing for norsk økonomi. Den voldsomme finansuroen i mange politikere her i landet, selv samferdselsminis- neppe vært bedre. Plutselig er det nemlig gått opp for USA gjør at SSBs forskningssjef nå frykter at nedturen teren(!), at det er mulig å pøse noen titalls milliarder blir brattere. Han mener det er opp til finansministeren og sentralbanksjefen å bestemme hvor hard at norsk økonomi går ad undas av den grunn. kroner inn i vei- og jernbaneprosjekter hvert år uten landing det skal bli. Plan A må være å senke renta. Antagelig var det nettopp SSB og forskningssjef Men plan B er like viktig. Ådne Cappelen som lot et forklarelsens lys skinne Forskningsdirektøren anbefaler Kristin Halvorsen foran våre toppolitikeres øyne. For en måneds tid å ha klar en liste av utbyggingsprosjekter slik at det siden la SSB fram en oversikt som viser at den samfunnsøkomiske effekten av å pøse inn 210 milliarder kan sprøytes mer penger inn i økonomien, dersom rentevåpenet ikke er effektivt nok. kroner inne i vei- og baneutbygging fram til 2016, - Hun bør sette i gang folk med å grave frem prosjekter som kan gjennomføres nå. Utfordringene er Og det var før finanskrisen. Nå er tidene for den ville være to rentehevinger på 0.25 prosent hver. å skaffe seg en bunke med veiprosjekter eller annet slags mobilisering enda bedre. å ha i skuffen, der byråkrati som krever ekspropriasjoner, omreguleringer og andre tilpasninger er ryddet klare for vedtak. Hva nøler I efter? Få fram prosjektene og gjør dem av veien, sier Cappelen. Det er som om vi skulle ha sagt det selv. Rådet gjelder ikke bare finansministeren, men både fylkes- 12 Diktator- eller demokrat? Røldølenes kamp Røldølene vil ikke ha nye E 134 gjennom bygda der hvor planleggerne og resten av verden vil ha den. De gir blaffen i om det betyr fire fem års forsinkelse for en ny Haukeli-tunnel. Det er spinngalt Fordi: I Norge må vi ha regional enighet for å få bygget veier. Får røldølene Odda kommunestyre med seg, kan det bety takk og farvel til et miljøriktig vegprosjekt. Ikke i fire-fem år, men kanskje ti og femten. Fordi: Det er vi som skal leve med dette, sier kommunestyremedlem Svein Myrheim. Det er feil. Dette angår ikke bare Røldal. Dette angår to landsdeler. En ny runde med anke og utredninger vil bety at andre vegprosjekter vil komme foran oss i køen. Fordi: Det haster å få ny trase fra Seljestad til Ulevå. Transportnæringen vil spare store beløp fordi vogntogene slipper å kjøre berg og dalbane gjennom Røldal. Ansvarlig redaktør: Prosjektleder: Redaktør: Grafisk Design: Utgiver: Egil Severeide, egil.severeide@hninfo.no Harald Rasmussen Odd-Atle Urvik, odd-atle@dhr.no Stian Ferkingstad, stian@dhr.no DHR Reklamebyrås as i samarbeid med Haugesund regionens Næringsforening Salgsansvarlig: Eva Narheim, eva@dhr.no Salg: Jan Åge Matland, jan@dhr.no Utkommer månedlig: Opplag Adresse DHR: P.B. 1915, 5508 Karmsund Telefon: Hjemmeside: ISSN: JOBB & NÆRING

3 We are Wärtsilä. We are Doers. We are over men and women across the globe who are dedicated to achieving our clients goals. Through innovations in products, services and people, we prove our worth with what we get done for our clients every day. Join the team that is the engine of industry. WE ARE DOERS OKTAN ALFA WÄRTSILÄ is a registered trademark. TIL WÄRTSILÄ SHIP POWER SØKER VI: Automatiker Controls Automasjonsingeniører IAS/PMS Ingeniør Elektrodesign Tavlemontør Ingeniør Elektro og automasjon Utviklingsingeniør Controls TIL WÄRTSILÄ SERVICES SØKER VI: Formann Mekanisk komponentoverhaling Mekaniker Rørlegger Maskinarbeider Sveisere/platearbeidere Serviceoperatør Offshore Fakturakoordinator Ingeniør Hydrodynamikk Ingeniør Thrusters Team leader Motor Ingeniør Motor TIL WÄRTSILÄ INDUSTRIAL OPERATIONS SØKER VI: Maskinarbeidere/CNC Operatører Industrimekanikere Industrirørlegger Svakstrømtekniker Vedlikehold Kontrollsjef Transportkoordinator Stord Transportkoordinator Bømlo Wärtsilä Norway er et selskap i Wärtsilä-konsernet som leverer komplette livsløpsløsninger for kraftforsyning. Konsernet har ansatte fordelt på 160 lokasjoner i 70 land. I Norge utvikler og produserer vi gir, propeller og manøvreringssystemer, samt automasjons og styresystemer for elektrisk framdrift og dynamisk posisjonering til skip og offshore. Vi driver videre med skipsreparasjoner og selger service og reservedeler over hele verden. Nylig overtok Wärtsilä også Vik-Sandvik gruppen, som er ledende innen skipsdesign- og ingeniørtjenester for den globale skipsindustrien. I Norge har Wärtsilä over 1100 ansatte og vi har vår hovedaktivitet i Sunnhordland. Vi har også kontorer i Oslo, Trondheim, Bergen, Stavanger, Ålesund og Haugesund. WARTSILA.COM Mer informasjon om ledige stillinger finner du under Careers på wartsila.no Kontaktperson: HR Consultant Marie Engelsen Landro Tlf: E-post: marie.engelsen@wartsila.com

4 Industridød? - Nei, bare i statistikken Tallet på ansatte i industrien i Rogaland går ned, forteller statistikken. Det er feil, mener NHO. Sysselsettingen i industrien vokser, men det fanges ikke opp av statistikken. NHO-sjef Bjørn Stangeland: Politikerne bør merke seg denne statistikken. - Outsourcing har ført til at mange industriarbeidsplasser er overført til tjenesteytende sektor selv om tjenesten utføres i direkte tilknytning til aktiviteten ved industribedriften, sier avtroppende NHO direktør i Rogaland, Bjørn Stangeland. Han mener statistikken det henvises til ikke fanger opp de strukturelle endringene som har skjedd i næringslivet. NHO har hyret inn konsulentselskapet Asplan Analyse for å gå industristatistikken nærmere etter i sømmene. Den offisielle SSB-statistikken forteller at industrisysselsettingen i Norge er redusert fra til personer i perioden 1975 til 2005, altså en nedgang på 35 prosent. I Rogaland var det sysselsatte i industrien ved utgangen av 2006, og det er nedgang på 7 prosent i forhold til i Asplans undersøkelse viser at dette er tall som må tas med en stor klype salt. For den fanger ikke opp de strukturelle endringene som har skjedd i næringslivet. Bare fra 2000 til 2006 har sysselsettingen innen det som defineres som forretningsmessige tjenesteyting økt med personer. Tekst: EGIL SEVEREIDE Hvordan kan det ha seg? Jo, mange industribedrifter har skilt ut, outsourcet, mange arbeidsosppgaver i denne perioden. Gjennom intervjuer og spørreundersøkelser med rogalandsbedrifter har Asplan kommet fram til at det er outsourcet mellom 2500 og 3000 arbeidsplasser fra 2000 til I tillegg er det leid inn et sted mellom 1200 og 1400 sysselsatte fra bemanningsbyråer i samme periode. Privat utleie av arbeidskraft var forbudt fram til år På toppen av dette kommer korttidsansatte som anslås til å utgjøre mellom 1600 og 1700 sysselsatte. Dermed blir nedgang snudd til vekst. Disse tallene summerer seg til mellom 5300 og 6000 sysselsatte og dermed er den faktiske industrisysselsettingen et sted mellom og personer. Det vil si en økning på mellom 9.1 og 13.1 prosent. Det er noe ganske annet enn den offisielle statistikken, som viste en nedgang på 7 prosent. Dette er noe som blant annet våre politikere bør merke seg når de omtaler industriens situasjon og framtid. Outsourcing defineres som en prosess der bedrifter beslutter å selge eller flytte bedriftens eiendeler, mennesker og/eller aktiviteter til en tredjeparts leverandør, som leverer sammensatte tjenester tilbake for en avtalt sum over en avtalt periode. Bjørn Stangeland forteller at Asplan-undersøkelsen viser at mange bedrifter ser ut til å prøve seg fram når de skiller ut deler av virksomheten. - De starter gjerne med å outsource tjenester som loigger fjernt fra bedriftens kjernevirksomhet. Etter hvert som de vinner erfaring, outsources tjenester som ligger tett opp til bedriftens kjernevirksomhet. Dette samsvarer med funn i en dansk undersøkelse av mindre bedrifter, hvor outsourcing har gått i tre bølger: - Bølge 1: Rengjøring, vask av arbeidstøy, kantinedrift, bygningsvedlikehold, vakttjeneste, transport og liknende tjenester. Motivasjonen var først og fremst at ledelsen ikke skulle bruke tid på disse aktivitetene. - Bølge 2: Administrative rutinefunksjoner som regnskap, sekretæroppgaver, drift av IT-systemer. Motivasjon: Ledelsen (bedriften) skal ikke være eksperter på disse områder når man heller kan kjøpe spesialistkunnskap. - Bølge 3: Rekruttering, utdannelse, salg, markedsføring, produkt- og konseptutvikling. Motivasjon: Løse utviklingsoppgaver som må bygge på tette, strategiske relasjoner mellom leverandør og kunde. - Ting tyder på at danskene er på god vei inn i den tredje outsourcingsbølgen, sier Bjørn Stangeland og understreker at det er godt samsvar mellom undersøkelsen fra Danmark og Rogaland. - Vår vurdering av utviklingen er at den strukturendring vi her opplever bidrar til å gi en mer konkurransedyktig industri, større fleksibilitet, bedre flyt av kompetanse mellom industri og tjenesteytende sektor og større fagmiljø for ansatte som utfører tjenestene, sier den avtroppende NHOdirektøren. 4 JOBB & NÆRING

5 God rådgivningsskikk er skrifta på veggen over pulten til banksjef Geir Ove Bakkevik (31) i Terra Finansrådgivning- Tinn Sparebank Ti måneder etter smellet Jeg hadde egentlig tenkt å åpne intervjuet med å spørre litt kjekt om det var liv i dem ennå? Eller om bølgene etter konkursen i Terra Securities er i ferd med å legge seg. Men et A4-ark festet med tape på veggen over pulten til banksjef Geir Ove Bakkevik (31) i Terra Finansrådgivning-Tinn Sparebank får meg til å skifte mening. Skrifta på veggen har tittelen God rådgivningsskikk. Arket forteller hvilke etiske kjøreregler kundene kan forvente at Bakkevik og hans lojale stab kjører etter. Tekst og foto: ODD-ATLE URVIK - Den har hengt der siden lenge før Terra-saken eksploderte i media 28. november i fjor. Det er de reglene vi har jobbet etter i de tre årene som er gått siden vi åpnet kontoret i Haugesund, sier Bakkevik. De startet på scratch, som en underavdeling av Tinn Sparebank. Det møysommelige arbeidet med å skaffe kunder i et presset marked hadde begynt å gi resultater. På førjulsvinteren 2007 hadde banksjefen og hans beskjedne stab fått 550 kunder. Så smalt det. Terra-navnet rammet - Vi hadde ingenting med de investeringene Haugesund kommune og de andre kommunene hadde foretatt gjennom Terra Securities å gjøre. Men det er klart at for folk flest er det ikke lett å skille mellom de ulike delene av Terra-gruppen. Derfor fryktet vi at skandalen også ville ramme oss ved at Terranavnet i seg selv ville bli en belastning. Dessuten - hver og en av oss syntes i likhet med alle andre at det var fryktelig leit at Haugesund og de andre kommunene skulle havne i et slikt uføre, sier Bakkevik. I den første fasen var det naturlig nok en del kunder som tok kontakt for å vite om deres investeringer var trygge. - Når vi kunne berolige dem med at det aldri hadde vært noen fare, og at konkursen i Terra Securities ikke berørte dem, stolte kundene på oss. Lojaliteten fra kundene var en hovedårsak til at vi hver for oss bestemte oss for å sloss videre. Alle fire i bankavdelingen, samt de to i utlandsavdelingen har stått på videre. - Var dere aldri inne på tanken om å skifte ut Terra-navnet? - Mange sa til oss at vi burde gjøre det. Det ville vært en lettvindt løsning å være Haugesundsavdelingen til Tinn Sparebank eller noe slikt. Men vi hadde lagt mye energi i å bygge oss opp dit vi var kommet. Dessuten blir en jo litt sta, og tenker at her skal vi vise at vi kan, sier han. Kundene lojale Selv om flere av medarbeiderne har fått gode jobbtilbud i mellomtiden, har de valgt å stå sammen. Strategien har vært å arbeide ufortrødent videre, men ligge litt lavt i terrenget i en periode. - Vi har ikke bare beholdt kundene vi hadde, vi har også fått mange nye slik at vi nå er oppe i 650 kunder. Det er først og fremst de gamle kundene våre som anbefaler oss for sine forbindelser. Det gleder oss, og så langt i år har forvaltningskapitalen vår øket med 7 %. Vi er i dag et komplett finanshus med innskudd og lån, fondsparing og alle typer forsikring, sier Bakkevik, som også kan dokumentere at Terra-gruppen på landsbasis er en av de finansinstitusjonene som har de mest fornøyde og lojale kundene også i Norsk Kundebarometers oversikt over bankbransjen plasserer oss nest øverst når det gjelder hvor tilfredse våre kunder er, og det er kun en av de andre bankene som har mer lojale kunder enn oss i følge undersøkelsen. JOBB & NÆRING 5

6 PORTRETTET Foto: Arthur Halseid. 6 JOBB & NÆRING

7 - Jeg kan menn! Denne unge damen fra Hervik har lært seg å lukke ørene og godta de fl este fl åsete kommentarer både i klasserommet og på arbeidsplassen. Bente Hervik er på flyttefot tilbake til hjembydga Hervik, etter å ha bodd i Haugesund en stund. - Jeg har vokst opp på landet. Det har gitt meg gode verdier. Jeg elsker å være ved sjø og i fjell, og det er hovedgrunnen til at jeg flytter hjem igjen, forteller Hervik. Som 28 åring har hun rukket å jobbe som leder i to mannsdominerte bedrifter. Først som avdelingsleder på Hertz Maskinutleie, og nå som daglig leder i familiebedriften, Hervik Rør i Hervik. - Tåler litt rumpeklyping - Jeg har stort sett bare positive erfaringer med å være kvinnelig leder i mannsdominerende yrker. Jeg har funnet ut at jeg trives godt i deres selskap, jeg forstår menn på flere nivåer. Jeg har gode dialoger med dem, men må selvsagt også tåle dårlige spøker og flåsete kommentarer. Noen ganger bare smiler jeg, andre ganger bare lukker jeg ørene, ler Hervik. Både i studie og arbeid har hun jobbet med menn som ikke skjønner når de går for langt. - Det har vært litt rumpeklyping både under studiene og i arbeidskarrieren. Jeg tar meg heldigvis ikke nær av det, skulle gjerne ha gjort det samme tilbake, men jeg har stort sett latt være, forteller hun, og avslutter med en smittende latter. Litt humor på arbeidsplassen er viktig, så lenge en vet hvor grensa går. Det var en ivrig og travel dame som satt seg ned for å bli intervjuet av Jobb & Næring. Med kaffekoppen fylt satt hun med et spent smil. Å bli intervjuet var en av de få tingene hun ikke har vært så mye borti. - Mitt liv er uten tvil svært travelt, men det er ikke bare på grunn av jobben, men også på grunn av min store lidenskap, nemlig hest. Dagen består stort sett av jobb frem til fem, og så er jeg i stallen frem til jeg legger meg. Jeg driver aktivt med sprangridning og har egen hest. Det er svært tidkrevende, forklarer hun. Bente Hervik har liten tid igjen til andre, og sier at venner må treffe henne på jobb eller i stallen om de vil slå av en prat. - Det blir fryktelig lite tid til overs, og til tider føler jeg meg litt egoistisk. Men med en slik krevende jobb er det godt å bruke tid på hobbyen sin for avkobling. Men det er da heldigvis sosialt i stallen, vi er en hel gjeng som driver med sprangridning. - Rett fra yrkesskolen begynte jeg som rørleggerlærling i familiebedriften Hervik Rør. Men etter en kort stund fikk jeg problemer med ryggen og måtte gi meg. Etter litt mer studietid på NæringsAkademiet vendte jeg tilbake til Hervik Rør, og fikk jobbe med regnskap og administrasjon. Men også dette ble kortvarig. Jeg ble lei av debet og kredit, og bestemte meg for å prøve meg på egen hånd, fortelle Hervik. Det var flere ting som spilte inn i valgene Bente Hervik tok. Å jobbe tett med både far og storebror skapte konflikter, og det ble slitsomt i lengden. - Det var ikke bare familie uenigheter som fikk meg til å forlate redet, men etter noen kommentarer som; Under vingene til pappa og Du har det fint du hos far din ble jeg rimelig lei. Jeg ville bevise at jeg kunne. Uten familien i ryggen, sier hun bestemt, samtidig som hun ivrer etter å fortelle videre. Bente Hervik meldte seg på arbeidsmarkedet, og søkte flere tilfeldige jobber hun kom over. Den ene søknaden sendte hun til Hertz Maskinutleie, hvor de søkte etter avdelingsleder. - En helt vanlig ettermiddag fikk jeg en telefon fra Hertz. De ville ha meg på intervju. Å herregud, jeg trodde ikke det var sant. De så potensialet i bare meg. Dette har jeg klart helt selv, forteller hun ivrig. For etter å ha fordøyd telefonsamtalen satte nervene for fullt inn. Nå skulle hun på sitt første ordentlige intervju. 26 år gammel. Ved Hertz Maskinutleie møter hun fire menn med tydelig lang fartstid i bransjen og nervene kommer for fullt. - Jeg skjønner ikke helt hva som skjedde der inne. Panikken tok meg, og kroppen begynte å riste. Jeg satt der i sikkert over en time, men klarte jammen å snakke meg frem til en ansettelse, ler hun. Det er noe av det råeste jeg har vært borti. Men det jeg husker best og aldri kommer til å glemme, var far sine ord etter ansettelsen. Dette var et voksent valg. Pappa er en mann av få ord, men han gav meg god støtte, noe som betydde mye for meg, smiler hun. - Å gå inn i stillingen som avdelingsleder hos Hertz var tøffere enn jeg trodde. Her kommer jeg. Kvinne, blond og bare 26 år gammel. Her måtte jeg virkelig jobbe for å få den respekten stillingen krevde. Det er ikke til stikke under en stol at jeg som kvinnelig avdelingsleder i bedriften møtte noen konflikter. Men med god støtte fra ledelsen og flere kolleger var det enklere å takle arbeidsdagen. En må være litt hardhuda for å jobbe i slike mannsdominerte bedrifter. Man må jobbe for respekten, den kommer ikke gratis med tittelen. Det gjelder for begge kjønn, forteller Hervik. Etter to år hos Hertz Maskinutleie ble hun tilbudt stillingen som daglig leder i familiebedriften. Nok en jobb som kvinnelig leder for en gjeng med arbeidskarer. Men denne gang kom Bente Hervik tilbake med nyttige erfaringer fra sin forrige arbeidsplass. - Nå har jeg jobbet som daglig leder i ca. 2 måneder. Jeg holder fremdeles på å sette meg inn i rutiner og systemer. Men det er godt å være tilbake igjen, forteller hun mens hun skjenker seg nok en kopp med kaffe. - Hervik Rør er en familiebedrift som er bygget Tekst: INGER J. TVEITASKOG opp av en far. Jeg er nok inne i bedriften for å avlaste litt. Det blir en utfordring for ham å gi slipp, ikke at det er nødvendig ennå, han har da mange gode år igjen av yrkeslivet, forteller Hervik. - Som kvinnelig leder mener jeg av erfaring at en må bevise litt mer en det motsatte kjønn. Vi må jobbe for å komme på samme plan. Men uansett om man er kvinne eller mann er det viktig å bygge seg respekt på arbeidsplassen, forteller hun. Som kvinnelig leder har Bente Hervik fått en positiv velkomst. Flere setter pris på å få en kvinnelig leder. Det er forfriskende, og det er godt å få nye ideer og tanker inn i bedriften. - Jeg mener at jeg har en god dialog med de ansatte. Det er i hvert fall noe jeg setter i fokus. Jeg liker å prate med de ansatte, og sette meg inn i hva de gjør. Vi har ofte lunsj sammen og jeg har ofte samtaler med de ansatte i løpet av uken, som en slags uformell medarbeidersamtale. Det er viktig at de ansatte er trygge på meg, og at de kan komme for å prate med meg om det er noe. - Flere kamerater enn venninner Bente Hervik har vært en typisk guttejente. Den som liker adrenalin, fart og spenning, og som har flere kamerater enn venninner. - Ute blant folk kommer jeg som regel lettere i dialog med menn enn kvinner. Det har bare blitt sånn. Føler jeg kjenner menn bedre. Til tider kan jeg føle meg litt uglesett av kvinner. Tror ikke alle vet hvor de har meg, og at de ser på meg som en trussel, forteller Hervik. Som innrømmer at hun flere ganger har savnet en kvinnelig kollega å prate med, etter mye fjas fra gutta. - Våg å være kvinne Bente Hervik synes det er en positiv utfordring å jobbe som kvinnelig leder i en mannsdominert bedrift, og anbefaler flere kvinner å gjøre det samme om muligheten byr seg. Som kvinnelig leder har hun noen personlige tips og råd å komme med. - Det er viktig å være seg selv. Du skal ikke føle deg ukomfortable som kvinne. Våg å være kvinne og våg å være annerledes. Men en må også være flink å inkludere sine mannlige kollegaer for å få et godt resultat, avslutter Bente Hervik, daglig leder hos Hervik Rør. JOBB & NÆRING 7

8 BRUK FAGFOLK LA OSS GJØRE JOBBEN FOR DEG Vi utfører alle typer tjenester innen elektro og telecom for private og bedrifter på hele Haugalandet ELEKTRIKERE - TEKNIKERE Tlf Faks Noreveien 30, 5542 Karmsund - post@etr.no y p Elek Tlf. R SYNSPUNKT: Av Harald H. Løland, Sauda Vekst A/S Sauda: Optimisme og tru på framtida Som i resten av regionen er også Sauda prega av stor aktivitet og full sysselsetting. Det er ikkje lenger berre snakk om å skapa arbeidsplassar, men minst like viktig skaffa arbeidskraft til dei arbeidsplassane som finst. Næringsselskapet Sauda Vekst A/S har i det høve sett i gong eit prosjekt - Adresse Sauda som i første rekkje er retta mot Sauda-buar som har flytta ut for arbeid, eller som er under utdanning. Både dette og andre liknande prosjekt skjer i samarbeid mellom næringsselskapet, kommunen, Sauda vidaregåande skule og NAV Sauda. Satsinga på utvikling av lokalsamfunnet, for å gjera det mest muleg attraktivt, har vore framtredande dei siste åra. Utbygginga i Svandalen er kjent for dei fleste. Siste året er det opna ny golfbane og nytt idrettsstadion er i ferd med å bli fullført. Neste år står utbygging av Nasjonal Turistveg i Allmannajuvet for tur. Dette er det største enkeltprosjektet på Ryfylkevegen, ein av 18 strekningar som får status som Nasjonale Turistvegar i Noreg. Elles går det bra i næringslivet. Av siste næringsanalyse frå Telemarksforskning (2007) tek vi med følgjande: Næringslivet i Sauda har ein stor del vekstføretak. Tal på vekstføretak er langt over landsgjennomsnittet, og også over gjennomsnittet for Rogaland, som er vekstfylke nummer ein i Noreg. Lønnsomheta i næringslivet i Sauda er også god i forhold til landsgjennomsnittet, men litt under gjennomsnittet for Rogaland, som også er fylket i landet med det mest lønsame næringslivet. Etableringsfrekvensen i Sauda er under landsgjennomsnittet, men tar vi i betraktning ulempene med ein uheldig bransjestruktur og nedgong i befolkning, er talet på nyetableringar likevel høgare enn forventa. I tillegg til den generelle høgkonjunktur er årsakene til den positive utvikinga mange. Dei mest synlege i Sauda er bygging av nye hytter og fritidshus som i dei siste åra har vore langt over det som tidlegare er registrert. Vasskraftutbygginga som er gjennomført av Elkem Saudaprosjektet - har vore eit vesentleg bidrag, samtidig som fleire år med gode økonomiske resultat på Sauda smelteverk Eramet Norway har medført nye store investeringar. I sum har dette kome leverandør- og servicenæringar til gode, ikkje berre lokalt, men i heile regionen. Ny Rv 520 mellom Sauda og Etne står framleis høgt på lista over tiltak som skal gi Sauda- samfunnet eit nytt løft. Ikkje berre ved at det gir kortare avstand til sentrale deler av Haugesundsregionen og E 134, men først og fremst fordi det opnar for ein vesentleg større arbeids- og serviceregion. Saman med Sandsfjordbrua vil kommunane Sauda, Suldal, Vindafjord og Etne med dei to nemnde samferdselsprosjekta bli ein felles arbeidsregion innafor det som er rekna som akseptabel reisetid. Reguleringsarbeidet for prosjekta som blir gjennomført av Statens Vegvesen, går mot avslutning. Den store utfordringa framover blir finansiering. Dette vil stilla store krav til samarbeidsevne og samarbeidsvilje. Signala som i den samanheng er gitt frå kommunane Sauda og Suldal den siste tida, gir grunnlag for optimisme. Det same gjeld signal frå sentralt politisk hald. 8 JOBB & NÆRING

9 JULEGØY I LONDON DIREKTE FRA HAUGESUND TIL LONDON MED RYANAIR: TIRSDAG - TORSDAG - SØNDAG Flybillettene er ikke inkludert. Sjekk priser på BESTILL JULEBORDET NÅ! Haugesund Travel AS Ryanair Service Desk Haugesund Lufthavn Tlf: post@haugesundtravel.no Julebord Juleshopping FÅ MER FOR PENGENE! Rekordlavt pund- 20% lavere enn for 1 år siden Julebord Middelalderbankett m/ 4 retter og drikke inkludert Pris fra kr 1390,- pr. pers. for 2 n. i dobbeltrom på 3* hotell m/ frokost og Middelalderbankett Juleshopping Pris fra kr 690,- pr. pers. for 2 n. i dobbeltrom på 3* hotell m/ frokost Vi trenger deg! Hver dag går medarbeidere i over 70 land på jobb formidlet av Adecco SA, verdens største bemanningsselskap. I Norge er vi riksdekkende med over medarbeidere i jobb til enhver tid. Adecco er størst i Norge og har de mest spennende jobbene! Økende oppdragsmengde hos våre kunder gjør at vi stadig trenger nye medarbeidere på Haugalandet og Stord/Kvinnherad. Registrer deg på eller ta kontakt på Adr. Rennesøygt. 16, 5538 Haugesund

10 MODERN TIMES 6. NOVEMBER MARITIM HALL - HAUGESUND HMS KONFERANSEN 08 // Vi gir mennesker muligheter En møteplass for HMS- og HR-engasjerte ledere og medarbeidere J O B B M E S S E RICA MARITIM HOTEL Torsdag 16. oktober 2008 Kl. 10:00 15:00 NAV Marked Nord-Rogaland arrangerer Jobbmesse i samarbeid med: Securitas AS ESS Onshore AS Karmøy Kulturopplevelser Meny Karmsundgata AS Haugesund Sjukehus Barnebygg AS Trygge Barnehager AS Amanda Barnehage Nortura BA Haugesund NAV Eures Haugesund kommune Karmøy kommune Tysvær kommune Adecco AS Manpower AS Madsen og Brekke AS ISS Personalhuset AS Orcus AS Temp Team AS Årets fire forelesere: HELLE HEDEGAARD HEIN Seniorforsker ved Copenhagen Business School. LEDELSE AV KUNNSKAPS- ARBEIDERE Forsker spesielt innen ledelse av høyspesialiserte mennesker. Kommer for å snakke om hva som er så spesielt med å lede kunnskapsarbeidere. Om ledelse av primadonnaer myter og fakta. Om inspirasjon som ledelsesredskap. Betraktninger om hva som skiller ledelse i privat og offentlig sektor. JON BERGLUND Psykolog med doktorgrad i forebyggende medisin. YTE DET LILLE EKSTRA Berglund har spesialisert seg på psykososiale relasjoner, kommunikasjon og gruppedynamikk. Vil snakke om kommunikasjon og samspill. Hva får den enkelte til å yte det lille ekstra? Hvordan kommunisere med hverandre slik at ny energi skapes? Hvordan takle konflikter og vanskelige situasjoner? MAGNE LERØ Forfatter og redaktør for Ukeavisen Ledelse. LEDELSESKVALITET SOM SUKSESSFAKTOR Har bred bakgrunn fra Handelshøyskolen BI, som sykehusdirektør, forlagssjef, informasjonssjef og som styremedlem i flere bedrifter og organisasjoner. Tar for seg: Suksessfaktorer på arbeidsplassen. Hvilke lederkvaliteter synes nødvendige for å lykkes i arbeidslivet i dag i et helse-, miljø- og lønnsomhetsperspektiv? I dagens arbeidsmarked har næringslivet i vårt distrikt utfordringer med tanke på rekruttering. NAV har gode erfaringer med å bruke jobbmesser som møteplass for arbeidssøkere og arbeidsgivere for å skape nye muligheter i forhold til rekruttering. Alle interesserte kan møte. Ta med deg kopier av oppdatert CV som du kan gi arbeidsgiverne. THOMAS HEYERDAL Daglig leder og eier av Gullsmed Heyerdahl a.s. GODT ARBEIDSMILJØ GULL VERDT Også leder i utvalget for mindre bedrifter i NHO. Har med seg butikkleder ved Heyerdahl Sjølyst og gullsmed Torgunn Mathiesen. En lønnsom og sunn bedrift starter med trygge medarbeidere hvor høy trivselsfaktor og arbeidsglede ligger i ryggmargen. Du er hjertelig velkommen! Tlf JOBB & NÆRING

11 Jobb ombord på et av verdens fremste offshorefartøy Vi er i vekst og trenger flere på laget! Eidesvik er kjent for innovative og fremtidesrettede skips- og operasjonsløsninger. Gjennom fokus på moderne miljøteknologi er vi ledende på gassdrift og blir først i verden med å introdusere brenselcelledrift på skip. Våre medarbeidere er vår fremste ressurs for å videreutvikle fremtidsrettede løsninger. Bli med på laget, se for mer informasjon. Eidesvik Offshore ASA Telefon JOBB & NÆRING 11

12 Foto: Arthur Halseid. Diktator- eller demokrat? De er regionens elitetrenere. De følges av sultne mediefolk overalt. De lever under et voldsomt press om å prestere. De får pepper når det går dårlig, og geniforklares når det går godt. Men hvordan er de egentlig som ledere? Hvilken lederfilosofi har FKH-trener Rune Skarsfjord og hans kollega i Haugaland Håndball, Mika Nurmi. Hvilke grep tar de for å få det beste ut av mannskap og enkeltspillere? De sitter foran meg i møtelokalet i Kunnskapsparken. Mika i grå hettegenser, skallet, litt morgentrøtt og med dagsgammelt skjegg, Rune Skarsfjord i svart treningsdress krydret med sponsormerker, rødt krøllet hår som i seg selv bærer bud om et visst temperament. Vad kult! sier Mika Nurmi og synes åpenbart det er en fin forandring å snakke om annet enn håndballkamper og poeng. Han er i siste del av sesongoppkjøringen når dette skrives, og er rimelig utålmodig etter å komme i gang. Rune Skarsfjord ser slutten av en sesong som har gått i bølgedaler for byens fotballklubb. I sommer opplevde han et av sine verste øyeblikk, da media fikk nyss i at et flertall av spillergruppa ikke lenger hadde tillit til ham som trener. Det hører med til historien at spillerne tok selvkritikk for måten de håndterte saken på. Mika Nurmi himler med øynene når han blir konfrontert med konflikten:: Hva? Skulle de rekke opp hånden, som i en skoleklasse. Det er ikke klokt; de skulle hatt sparken hele gjengen, tordner svensken som en finale på det emnet. De er begge enige om en ting: Forventningene til resultater både i fotball og håndball her i regionen er større enn det rent faktisk er grunnlag for. Det stiller dem overfor store utfordringer. - Da jeg kom til Haugesund for to og et halvt år siden, var det som å komme til en annen verden. Det er naturlig nok stor forskjell på RBK og FKH. Måten klubben ble drevet på og hvordan spillerne opptrådte var milevis unna det jeg var vant med, sier Rune Skarsfjord. Det er ikke vanskelig å forstå; i Rosenborg ligger kulturen i veggene. I RBK vet man hva som må til for å nå de målene man setter seg. Her på Haugalandet har vi liten toppseriekultur. Derfor vet vi heller ikke hva som virkelig kreves. Det å endre disse kravene, har vært en temmelig krevende jobb. Mange har følt at jeg har tråkket dem på beina, mens jeg bare har prøvd å si hva som kreves for å nå de målene klubben har satt. Endringer, nye krav og utvikling fører ofte til konfliktsituasjoner, og FKH er intet unntak. Etter den tunge økonomiske perioden i FKH, var det mye som måtte forbedres på kort tid hvis vi skulle opp i toppen av Adeccoligaen. I spillergruppen har kravene begynt å synke inn, kanskje spesielt etter oppvasken i sommer. Spillerne står nå frem og tar større ansvar for lagets og egne prestasjoner. På dette området har det skjedd mye i spillergruppen på drøye to år. Nå er det flere som stiller krav til seg selv og hverandre, sier FKH-treneren og bedyrer at han ikke tror folk er klar over hvor mye han har brukt av seg selv i tiden i Haugesund. - Jeg har på mange måter selv måtte fronte klubben. Det er slitsomt i lengden. Jeg har savnet flere som kan ta av for trøkket, og at jeg kan konsentrere meg fullt og helt om trenergjerningen. 12 JOBB & NÆRING

13 Mika Nurmi opplevde det også som et lite sjokk å komme til Haugaland Håndball fra Bergen og Sverige. - I Sverige kom spillerne til garderoben og fikk ferdigvaskede drakter og fulle drikkeflasker. Her må spillerne vaske draktene selv, ordne opp på egen hånd. Håndballmiljøet er fortsatt preget av en god slump dugnad, og det er ikke noe galt i det. Men det er illustrerer at det er langt opp til de virkelig proffe, sier Mika. Rune har fundert over idrettsmentaliteten på Haugalandet. Regionen har mange kjente artister og selskaper som gjør det bra, men når det gjelder idretten føler FKH-treneren at Haugalandet lever i ei svær boble. - Det er viktigere å være best i denne bobla enn å sprenge seg ut av den og bli best i landet. Det hjalp å komme til finalen, da fikk vi smaken på det å spise kirsebær med de store. Men samtidig trodde mange at nå er vi jo der vi skal være. Nå er FKH et topplag. Det er mildt sagt en overdrivelse. Vi må heve oss mange hakk om vi skal bli stabile på et høyere nivå. Men vi er på rett vei, og klubben har tatt kjempesteg de siste årene. Det er det mange som fortjener ros for, sier Rune Skarsfjord.. Begge våre to elitetrenere har importert spillere fra utlandet for å øke slagstyrken. Med få unntak har utlendingene bidratt til å styrke profesjonaliteten i laget, både på og utenfor banen. - De har en annen treningskultur, og leser håndballspillet på en annen måte. Uten svenskene og de andre europeerne vi har på laget hadde vi aldri klart å nå der vi er nå, sier Mika. - Når vi har tapt en kamp og spilt dårlig, sitter noen spillere med hue mellom hendene og rekapitulerer kampen for å se hva de kunne gjort bedre. Andre spillere er mer opptatt av hvilke feil lagkameratene gjorde. Først må du se på deg selv 10 ganger før du ser på andre. De som har vært profesjonell lengst er ofte best. De som kommer utenfra har ofte en annen kultur i forhold til hva som kreves av deg som enkeltindivid. I FKH har vi ikke vært profesjonelle mer enn et år, sier Rune Skarsfjord. Marit Brevik er demokraten, Tom Nordli oppfattes mer som diktator hva angår lederstil. Hvilken lederstil har våre to topptrenere? - Jeg må vel være en Tom Nordli-kopi etter alt som er skrevet om meg i media, flirer Rune, og bedyrer at kona ikke kjenner seg det minste igjen av den figuren hun leser om i avisene. - Jeg er diktator når det er nødvendig og demokrat når situasjonen tilsier det. Av og til er det nødvendig å si fra, og kreve. I andre situasjoner må jeg være ydmyk, lytte til spillernes meninger og la deres synspunkter influere på mine valg. Det er ikke alltid spillerne skjønner hvorfor jeg må være så krevende, så ofte. Samtidig er det ikke alltid jeg selv skjønner hvorfor jeg er så fryktelig utålmodig, smiler Rune Skarsfjord. Mika kjenner seg igjen i beskrivelsen. Han innrømmer at han bli litt HET i toppen i blant, og at han kan være for fastlåst i strukturer og har et forbedringspotensiale hva gjelder fleksibilitet. Jeg er en superego, som krever resultater, sier han ærlig. Min styrke er mitt engasjement, min målbevissthet og min evne til å motivere. Hva har du lært av din trenerkarriere? Blant annet betydningen av å ta tøffe konflikter dagen derpå. Da har alle lugnat ned og vi kan snakke Det er jo et privilegium å ha en jobb som skaper slikt engasjement hos folk, sier HHK-trener Mika Nurmi og FKH-trener Rune Skarsfjord. Foto: Arthur Halseid. om situasjonen i fred og ro. Da beskriver vi episoden slik vi hver for oss opplevde den, og erfarer at vi kanskje opplevd den ulikt. Da kan jeg forstå den andre uten å blande person og sak og kanskje løse floken. Den resepten har gitt gode resultater, og det gjør meg glad, sier Mika, som selv foreleser om motivasjon og livsstil. Han har sin landsmann Thomas Ryde som bl.a. førte Viborg-jentene til seier i Champions League som sitt store forbilde. Rune har egentlig ingen trenerforbilder. - Jeg har opplevd mange trenere både som spiller og kollega. Jeg prøver alltid å se om det er noe jeg kan lære av andre trenere og har et åpent sinn i forhold til nye impulser. Den dagen du tror du er utlært, er du ferdig. Tekst: EGIL SEVEREIDE Hva er din styrke og svakhet som leder for ei spillergruppe? Styrken er det bedre at andre uttaler seg om. Jeg mener selv at noe av styrken min er bredden av kunnskap. Noen av de tingene jeg kan utvikle er nok evnen til å se større på ting, og ikke bli for intensiv i øyeblikket. Målet er å bli god til dette uten å miste noe av innlevelsen og engasjementet. Dette har først og fremst med enda mer erfaring å gjøre. Hva er du spesielt fornøyd med? Å følge opp RBK-trioen Tettey, Skjelbred, Nordvik og FKHs egen Håvard Nordtveit fra gutte- til A-lagsnivå er noe jeg har god samvittighet for. Jeg er også både overrasket og stolt over at jeg var tålmodig nok da det blåste som verst i sommer. Det var en utfordring å bare ta imot, uten å ta igjen. Spesielt når det ble tegnet et bilde som var galt. I samme tidsrom klarte jeg å holde fokus på å gjøre en god jobb på treningsfeltet blant annet i omleggingen til 4-4-2, sier FKH-treneren Våre to elitetrenere jobber etter samme mal. De har fastsatte samtaler med enkeltspillere gjennom året og ei tillitsmannsgruppe bestående av en håndfull spillere møter også trenerapparatet til samtaler gjennom sesongen. Der er terskelen lav for hva kan diskuteres. Behandlingen av spillerne må være individuell, mener Mika. - Noen har ekstremt behov for oppfølging, mens andre er ytterst selvgående. Det gjelder å finne balansen, sier HHK-treneren. Når spillergrupper har slike åpne kanaler inn mot trenerteamet, har gruppa et stort ansvar for at begynnende konflikter kommer på bordet før det blir noen sak. Dette har mye med profesjonalitet og modenhet å gjøre. Mika er litt glad han slipper det mediekjøret som trenerkollega Rune opplever. Rune sier han i en periode var innstilt på å boikotte enkelte medier for artikler rundt mistillitserklæringen fra spillergruppa i sommer. - Media gikk etter min mening over grensen, og jeg syslet med tanken om å bringe saken inn for Pressens Faglige Utvalg. Men vi lot det være. Vi reagerte sterkt på kildehåndteringen, og bruk av Vær Varsom-plakaten. Nå etterstreber jeg å fortsatt ha et profesjonelt forhold til media, sier Rune, som ikke vet hvor lenge han blir værende i Haugesund. - Men egentlig skulle jeg gjerne vært den treneren som kommer etter Rune Skarsfjord. Han vil få det litt lettere, sier FKH-treneren. Rune Skarsfjord, (38) Født: Narvik, sønn av tidligere Mjølnerspiller og Tromsø-trener Terje Skarsfjord Utdannet: Adjunkt m/opprykk med fagkretsen matematikk, fysikk, idrett. Norges høyeste trenerutdannelse. Karriere: Har spilt for Mjølner, Tromsdalen, Lyn, Moss, Fossum, Skjetten og Bærum. Assistenttrener i Rosenborg fram til han overtok FKH i Mika Nurmi (37) Født: Borgo i Finland Utdannet: Idrettslærer, håndballtrener høyeste nivå i Norge Karriere: Spilt for Kungsãnge, Søder, Skånela IF, HK Cliff. Trener i Skure IK, HK Cliff, IFK Tumba, Fyllingen i Bergen, Haugaland Håndball fra 2005 JOBB & NÆRING 13

14 Siden sist Hva i all verden gjør en ingeniør? Torsdag 11. september møtte 25 rådgivere fra ungdomsskoler og videregående skoler i Haugesundsregionen og Sunnhordland på HSH til en temadag om ingeniøryrket. Å få fortalt historien om ingeniøryrkets mangfold og spennende hverdager sto på agendaen da NITO, Karriereveiledningssenteret og Haugalandet Skole - Arbeidsliv gikk sammen om å arrangere temadagen Ingeniørene kommer - kommer du?. Arrangementet ble lagt til uken da Nito hadde sine Ingeniørene kommer -dager i Haugesund. HSH, Aibel, Deep Ocean, Haugaland Kraft og TV Haugaland ble besøkt, og der fikk rådgiverne en levende innføring i ingeniøryrkets mangfold. - Tilbakemeldingene fra rådgiverne var ganske entydige. Dette hadde vært en travel og lærerik dag, og mye ny kunnskap kan nå formidles til elevene rundt om på skolene i distriktet. En stor takk til bedriftene som tok imot, sier Aase Soland Bjelland i Haugaland Skole- Arbeidsliv. Geir Helge Bachman hos DeepOcean illustrerte på en utmerket måte hvordan ingeniørenes hverdag er. Nytt nettverk Fredag 5. september ble foreningen iutvikling stiftet på Rogaland Ressurssenter. Fra i fjor høst har iutvikling vært drevet som et prosjekt med sikte på å danne et nettverk av og for industribedrifter i Haugesundregionen. Ny sjef Olav Akselsen har vært på signingsferd i Sjøfartsdirektoratet denne måneden. Den nye direktøren hilste på ansatte og ledelsen og følte seg godt mottatt av staben. Utgangspunktet var ønsket om å starte et nettverk for bedrifter som hadde som hovedvirksomhet å levere varer og tjenester til Hydros aluminiumsverk på Karmøy. Etter hvert som prosjektet har utviklet seg er det åpnet opp for industribedrifter i hele regionen som fortrinnsvis driver innen produksjon av metall/ metallvarer og maskiner. Målet er at det er minst 26 medlemmer i nettverket innen utgangen av Prosjektleder Kjell Larsen sier det er mye å hente Carl Johan Høie og Anne Kristin Jordbrekk på stiftelsesmøte på Avaldsnes. Foto: Inger Kallevik Haavik. på felles markedsføring, koordinerte innkjøp og på samhandling om produktutvikling og kapasitetsutnyttelse. Fra samarbeid til konkurranse Øyvind Ripnes i Gjensidige Forsikring og prosjektleder Trude S. Phillips i Hjelp24 HMS. Hjelp24 HMS er i full gang med å bygge opp sin tjeneste på Haugalandet- i full konkurranse med tidligere samarbeidspartnere Haugaland HMS senter i Haugesund og Sunnhordland HMS på Stord. - Haugalandet og Sunnhordland er et strategisk viktig område vår satsning mot offshore og shippingrelatert bransje, sier prosjektleder Trude S. Phillips. - Som landets største og eneste landsdekkende leverandør av HMS-tjenester er vi oppt-atte av å kunne gi våre kunder et helhetlig helsetilbud, fra forebyggende til behandlende- og rehabiliterende tjenester, sier Phillips. Hjelp24 NIMI as er et datterselskap av Gjensidige Forsikring og har tre virksomhetsområder; HMS-tjenest-er, trygghetsalarmtjenester og NIMI (allmennhelsetjenester, spesialisttjenester, sykehus og rehabilitering).. I Haugesund har Hjelp24 HMS etablert seg i Legevaktens/Klinikk Hauskens lokaler. Fransk åpning i Odda Odda SMB, som organiserer små og mellomstore bedrifter i Odda, hadde sammen med samarbeidspartnere trommet sammen et skikkelig A-lag for å diskutere kraftsituasjonen i Norge. Arrangementet inngikk som et ledd i industridagene september. LO-leder Roar Flåthen toppet et mannskap med energieksperter innenfor produksjon politikk og samfunnsliv. HNs administrerende direktør ledet paneldebatten, som klart dokumenterte at fagbevegelsen aldri kommer til å gi seg i Hydro-saken, og at det jobbes med en løsning a la den franske EU-godkjente modellen. Med andre ord; fransk åpning i sikte. Her er Frps Kjetil Solvik-Olsen i intens samtale med Terje Kolbotn (t.h.) og Haugesunds Avis reporter Kai Inge Melkeraaen. 14 JOBB & NÆRING

15 JOBB & NÆRING 15

16 Karrieremuligheter Din utvikling - vår suksess Foto: Øyvind Sætre J. Gaston Østensjø Rederi utvikler og driver noen av verdens mest avanserte supplyskip, subseaskip og taubåter. Ønsker du å bli med oss inn i framtiden? Østensjø Rederi P.O.Box 394, 5501 Haugesund, Norway Tel.: Fax: post@ostensjo.no 16 JOBB & NÆRING

17 FRA LØVEBAKKEN Av stortingsrepresentant Torfinn Opheim (A) I løvens hule i Tigerstaden På førstesida til VG her en dag, slo det meg at vi liker å lese når noe går galt. Ordet krise var et dominerende ord. Det var krise i fotballaget VIF og det var krise i pengemarkedet. Krise på børsen. I radioen var de som spådde at dette bare var begynnelsen på en langsiktig økonomisk krise de som fikk mest taletid. Å sette bilde på det hele er viktig. Vi har lært at i langsiktige investeringer er likevel avstanden kort til tap. Vi har lært at fallhøyden er stor og at hukommelsen er kort. Vi kan ikke lenger si at dette er det verste som har skjedd i manns minne. For det er ikke sant. Manns minne er nemlig 7 år og det er lenger siden vi sist hadde økonomiske vanskeligheter. Faktisk er det 10 år siden. Og det slår meg at økonomien svinger voldsomt i 10-års sykluser. Bare tenk etter Bankkrise, utflagging, arbeidsledighet Jappetid med påfølgende konsekvenser arbeidsledighet og inflasjon. Nå er det Hallo. Vi låner av banken. Banken låner av en annen bank. Den banken som lånte ut låner tilbake men nå kalles det investering. Jeg lurer på om bankene låner uten sikkerhet på samme måte som de selv låner ut til sine småkunder og reklamerer med at de ikke trenger sikkerhet? Du får lånet på dagen! På de to siste Sola-møtene der næringslivet møter folkevalgte i fylket og på Stortinget, har det vært en optimisme uten sidestykke. Barometeret var nær kokepunktet. Nå ser vi imidlertid konsekvensene av uroen/krisen i verdensøkonomien. Det er varslet mindre aktivitet i byggebransjen. Selvsagt. Vi har aldri klart å vokse inn i himmelen tidligere og klarte det ikke denne gangen heller. Det viser seg gang etter gang at det skal god rygg for å bære gode tider. La oss håpe at den solide norske økonomien kan demme opp for altfor store utslag. Ganske enkelt fordi vi vet av erfaring at byrden for skakkjørt økonomi ikke blir rettferdig fordelt. Likevel må vi erkjenne at det er denne måten markedet fungerer. I USA har de føderale myndigheter hjulpet de første store bankene som har kollapset. Men nå sier de stopp. Den som er med på leken, får smake steken, sier de nå. Jeg er så utrolig glad for at jeg har vokst opp på Haugalandet og Ryfylke. Her vet vi å sette tæring etter næring. Vi tar ikke så lett av selv om fristelsen etter lett tjente og raske penger kan virke forlokkende. Det noe helt annet med mange i Tigerstaden. Vi merker det i Løvens hule. KOMPETANSE GIR KONKURRANSEKRAFT AOF Haugaland er kompetansepartner for en rekke ledende bedrifter på Haugalandet. Vår styrke er å finne løsninger og utvikle gode opplæringstiltak. Vi har også en rikholdig kursportefølje som du finner på Har din bedrift et opplæringsbehov? Ta kontakt! AOF Haugaland Tlf e-post: haugaland@aof.no Sammen skaper vi Gode Historier hver dag!/ Sysco er et ledende vestlandsbasert IT-selskap med fokus på programvareutvikling, drift og konsulentvirksomhet med spisskompetanse på Oracle. Vi har 30 medarbeidere med kontorer i Bergen, Haugesund og Stavanger. Sysco i Haugesund søker nå etter:/ Sjefsutvikler/ Senior driftskonsulent/ Utviklere/ For ytterligere informasjon om stillingene/ Elektronisk søknad sendes: jobb@sysco.no Søknadsfrist 29.09/ Trenger din bedrift nye hjemmesider?/ Ønsker dere en hjemmeside som er enkel å oppdatere?/ En løsning der dere slipper å tenke på HTML, backup og domener?/ Over 50 bedrifter på Haugalandet har valgt Sprintsite. Sprintsite er et rimelig, fleksibelt, brukervennlig og sikkert publiseringsverktøy > > > > > > Kom og prøv hos Sysco fredag 3. oktober! Send påmelding til sissel@sysco.no innen 1. oktober. Vi holder til i Norevegen 4 i Norheim Næringspark. (PS! Ta med egen laptop som støtter trådløst nett) Norheim Næringspark, Norevegen 4, T: JOBB & NÆRING 17

18 Med en ni år lang ingeniørutdannelse inkludert en doktorgrad, kunne Sigve Apeland velge og vrake blant spennende jobber. Valget falt på petroleumsindustrien og Gassco på Karmøy. Nå leder 39-åringen Gasscos banebrytende CO2-prosjekt. 39 år gamle Sigve Apeland fra Sveio utenfor Haugesund leder Gasscos CO2-prosjekt. Hjem for å arbeide med gassteknologi i verdensklassen - Jeg tror mange blir positivt overrasket når de sjekker arbeidsmarkedet i Haugesundregionen. Her finnes mange spennende jobber for ulike yrkesgrupper og ikke minst innenfor gassteknologien har en sjansen til å jobbe med prosjekter som ligger helt i verdensklassen, sier Apeland, som selv begynte i Gassco for sju år siden. Før det hadde han blant annet arbeidet for forskningsstiftelsen Polytec i Haugesund. Gode jobbmuligheter på Haugalandet Han studerte i Stavanger i seks år, og var i likhet med mange andre nyutdannede sikker på at det var i oljehovedstaden han ville finne drømmejobben. - Derfor ble jeg overrasket over hvilke store jobbmuligheter jeg fant innen petroleumsindustrien i Haugesund-regionen - like i nærheten av hjemstedet mitt. Her har vi korte avstander til det meste, og både jeg og kona har familiene våre i nærheten, smiler Apeland, som opprinnelig kommer fra Sveio i Hordaland. Tekst og foto: LIV ALSAKER SANDE Utvikler ny teknologi I dag er Sigve Apeland etablert med kone og tre barn i nytt hus i hjemkommunen Sveio. Tre mil unna, nærmere bestemt hos Gassco på Karmøy, har han siden 2006 vært prosjektsjef for CO2-prosjektet. - Bakgrunnen for oppdraget er regjeringens målsetting om å etablere fullskala CO2-håndtering på Kårstø og transport og lagringsløsning for CO2 fra fangstanlegget på Mongstad. Arbeidet med å finne de beste transport- og lagringsløsningene skal være gjennomført innen 1. desember 2008, opplyser han. Arbeidet med CO2-prosjektet går nå inn i en ny og viktig fase med omfattende prosjekteringsarbeid. - Går det som vi håper kan vi innen noen få år ta i bruk teknologi som gir gode løsninger for håndteringen av CO2. Jeg forstår godt at mange ingeniører og andre faggrupper ønsker å arbeide med å utvikle teknologi som har et klart miljøperspektiv som dette, sier sivilingeniøren. Hvor mye er ? De høye oljeprisene har ført til at statens oljefond, eller Statens Pensjonsfond utland som det egentlig heter, er blitt astronomisk stort. Hvor stort fondet på milliarder kroner ( ) egentlig er, ligger utenfor fatteevnen for de fl este. Men ved å bruke bilder blir det kanskje litt lettere. Volkswagen Golf er den bilmodellen det selges flest av både i Norge og på Haugalandet. Fra Möller Bil i Haugesund får vi oppgitt at den rimeligste Golfen koster kroner. Det betyr at du kan kjøpe nesten 10 millioner nye biler for oljefondet. ( ) Hver Golf er 4,2 meter lang. Om bilene ble parkert støtfanger mot støtfanger etter hverandre, ville vi få en sammenhengende bilkø på kilometer. Det er mer enn en gang rundt jorda. Et annet bilde. Lottomillionær er et begrep. Tenk deg at du vant en million kroner i Lotto hver eneste lørdag året rundt. Det ville gå år før du hadde vunnet like mye som i oljefondet. (trettiåttetusenfirehundreogsekstien år) Tallene i dette eksempelet er fra begynnelsen av september, men oljefondet har vel i likhet med andre fond fått litt hard medfart i de siste ukene. Men enormt mange penger er det uansett. 18 JOBB & NÆRING

19 Systemutvikler Stian Tønnesen (nærmest) har hatt hovedansvaret for de nye nettsidene til Haugesund Næringsforening. Her sammen med kollega Hans P. Nøkling og administerende direktør i HN, Egil Severeiede HN med ny nettportal Først Jobb & Næring, så internettportal. Haugesundregionens Næringsforening satser medialt for å styrke posisjonen som regionens paraplyorganisasjon for næringslivet. - Gjennom magasinet og vår nye nettportal får vi anledning til å sette fokus på næringslivet i regionen og til å yte bedre service til våre 200 medlemsbedrifter og 19 medlemsorganisasjoner, sier administrerende direktør i HN, Egil Severeide. Nettportalen er utviklet i samarbeid med Sysco, og vil inneholde nyheter fra næringslivet, reportasjer fra bedrifter og presentasjon av spennende mennesker i vårt vidstrakte distrikt. - Vårt mål er å gjøre portalen til inngangsporten for næringslivet i vår region. Folk utenfra som ønsker å se hva næringslivet i regionen har å by på, kan her orientere seg i vårt medlemsregister og vår nyhetsoversikt. Vi vil samtidig by på en oversikt over hva som skal skje av møter og arrangementer for våre medlemmer, vi vil stimulere til debatt om regionale tema., og vi har invitert kreative mennesker til å blogge sine meninger, sier Severeide. Kombinasjonen magasin/nett gir HN en fin mulighet til å kommunisere med omverdenen. Severeide sier at det vil være naturlig å kjøre vekselbruk mellom de to kanalene, slik at artikler som står på trykk i magasinet blir tilgjengelig på nett og motsatt. I tillegg vil Jobb & Næring være tilgjengelig i PDF-format på HNs nettsider. Sysco er en av HNs samarbeidspartnere og var en naturlig aktør å velge når det gjelder videreutvikling av HNs nesttsider, sier HN-direktøren. Sysco holder til på næringsparken på Norheim og har hatt en kometkarriere. Selskapet er i dag et ledende kompetansemiljø innen drift av forretningskritiske IT-systemer, konsulenttjenester og programvareutvikling. Selskapet har teknologisk spisskompetanse innenfor Oracles produkter, og kjøpte for en tid tilbake Oracleselskapet Emano i Bergen, noe som befestet selskapets ledende posisjon på Vestlandet. Selskapet har nå 30 ansatte i Bergen, Stavanger og på Haugalandet. Sysco har også forretningskompetanse innen energi og offentlig sektor, og har doblet omsetning hvert år de to siste årene. Selskapet ledes av Frank Vikingstad, og i styret sitter bl.a. Bjarne Hareide, Ståle Karlsen og Torhill Widvey. Utstilling på Ryvarden Arthur Halseid åpner søndag 5. oktober kl 13:00 sin utstilling på Ryvarden Kulturfyr, der han innviterer næringslivet og folk flest til en kunstnerisk pust i bakken. Utstillingen favner ganske bredt i uttrykk, men følger ifølge kunstneren likevel en rød tråd, som en utfordring til betrakteren. Alle bildene er fotobasert uten at dette alltid er like åpenbart. Vi sees på Ryvarden. JOBB & NÆRING 19

20 NOEN AV VÅRE PRODUKTER/TJENESTER: Alarmanlegg Adgangskontroll TV-overvåking Temperaturalarm Heisalarm Rans-/overfallsalarm Røykvarsling Boligalarm Sporingssystemer Alarmstasjonstjenester ID-kort produksjon Resepsjonstjenester/kontorstøtte Mobilvakttjenester Kontrolltjenester Stasjonært vakthold Utrykning og beredskap Havnevakthold Lufthavnvakthold Svinnkontroll Kurs innen brann, førstehjelp, trusselhåndtering og svinnkontroll Kontakt vår sikkerhetsrådgiver i Haugesund: Kim Pedersen G4S Security Services AS,Vidars gate 2, 5531 Haugesund Telefon: E-post: kim.pedersen@ no.g4s.com G4S er N orges ledende totalleverandør av sikkerhetstjenester for enkeltpersoner, næringsliv og samfunn.vårt produkttilbud omfatter produkter og tjenester innen alarm, sikring og vaktvirksomhet. Ved å velge G4S vil du dra nytte av lokal kunnskap kombinert med de siste løsninger innen sikkerhetsprodukter og tjenester på markedet. G4S arbeider målbevisst for å sette fokus på kundens service- og sikkerhetsbehov. Ut fra dette leverer vi optimale løsninger innenfor gitte rammer. Vår virksomhet er en del av konsernet Group 4 Securicor som har hovedsete i London og er verdens nest største sikkerhetsselskap. Konsernet har en årsomsetning på ca 50 milliarder kroner og omfatter medarbeidere i over 100 land på seks kontinenter. A World of Security Solutions Fritt kort og fri kortbruk for ungdom/studenter Ta kontakt med banken i dag! Haugesund Sentrum Amanda Storsenter Gard Senter Bømlo Sandeid Skjold - Vikedal/Imsland - Ølen - Tysvær 20 JOBB & NÆRING