nær deg og dine STRATEGI 2025 KONGSBERG SYKEHUS

Transkript

1 nær deg og dine STRATEGI 2025 KONGSBERG SYKEHUS

2 INNHOLD 3 Forord 4 Innledning 5 Visjon og verdigrunnlag LOKALSYKEHUSOMRÅDET 6 Kommunene 6 Struktur og samarbeid 7 Demografi og befolkningstall KLINIKKENS STRATEGIER 8 Pasientbehandling gode pasientforløp 9 Forskning, fag og kompetanseutvikling 9 Ledelse og medarbeiderskap 10 Samhandling 10 Økonomi og ressursstyring FAGMILJØENE Medisinsk avdeling Kirurgi inkludert ortopedi, øre/nese/hals, gynekologi og føde/barsel Akuttavdelingen 18 Avdeling for fysio- og ergoterapi TELEMEDISIN 19 Kompetanseutvikling i faglig samarbeid Telemedisin ved kommunale akuttplasser Telemedisin i faglig samarbeid Telemedisin i administrative møter 2 STRATEGI 2025

3 FORORD VI RETTER BLIKKET FREMOVER Strategi 2025 for Kongsberg sykehus skal danne grunnlaget for sykehusets retning, satsning og målrettet arbeid de neste 10 årene. Strategiplanen uttrykker våre ambisjoner for sykehuset slik vi ser det i dag. Faglig utvikling, helsepolitiske føringer eller andre endringer kan medføre behov for justeringer i vår strategi underveis i perioden frem til Kongsberg sykehus tilbyr spesialisthelsetjeneste til nærmere mennesker og har i tillegg ansvar for forskning, pasientopplæring og utdanning av helsepersonell. Sykehuset er en del av Helseforetaket Vestre Viken HF som ble etablert 1. juli Sykehusets rammer er forankret i Oppdragsdokumentet til de regionale helseforetak fra Helse og omsorgsdepartementet og de styrende dokumenter fra Helse Sør-Øst og Vestre Viken HF. Strategiplanen bygger på Vestre Viken HF strategi Utviklingen av sykehusets strategier har vært en prosess siden Strategiene er utviklet gjennom strategiseminar og ledermøter med avdelingsledelsen og representanter fra brukerne, tillitsvalgte og vernetjenesten. For å oppfylle målene i strategiplanen, vil det bli utarbeidet konkrete handlingsplaner. VÅRT HOVEDMÅL Å gi pasientene et godt tilbud av høy faglig kvalitet som kjennetegnes av respekt, trygghet og tilgjengelighet. Motiverte ansatte er nøkkelen til å oppnå hovedmålet. Sentralt i vårt strategiske arbeid er å skape attraktive fagmiljø og et godt arbeidsmiljø med kompetente ledere og medarbeidere som trives. Eva Håheim Pedersen Klinikkdirektør STRATEGI

4 INNLEDNING Vestre Viken HF har et helhetlig ansvar for å tilby lokalbaserte spesialisthelsetjenester til befolkningen i sitt område. Et førende prinsipp er å utvikle spesialisthelsetjenestetilbudet ved å desentralisere tilbud som kan og bør ytes lokalt (Strategi 2025 Vestre Viken HF). Dette skal sikre nærhet til behandlingstilbudet for de fleste sykdommer og utvikling av gode lokal-baserte tjenester. Vi har valgt slagordet nær deg og dine for å tydeliggjøre betydningen av dette nærhetsperspektivet. Samhandlingsreformen gir klare føringer for ny arbeidsdeling mellom spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten. Reformen fokuserer på økt samarbeid og samhandling for å øke kvaliteten på helsetjenestene og å utnytte og fordele ressursene bedre. I samarbeid med kommunene og fastlegene skal sykehuset sikre rett behandling på rett sted. Kongsberg sykehus er et lokalsykehus med ansvar for akutte funksjoner og elektiv behandling innenfor indremedisin, ortopedi, gynekologi med fødeavdeling og elektiv kirurgi innenfor gastro, kar, urologi og øre/nese/hals. Vi skal videreutvikle oss som et robust og godt lokalsykehus innenfor dagens ansvarsområder. Tjenesten skal utvikles fra døgn til dagbehandling og polikliniske tjenester der dette er hensiktsmessig for pasientene og i tråd med god faglig praksis. Vi skal være pådriver for tverrfaglig samarbeid og rehabilitering innenfor våre satsningsområder; hjerneslag, geriatri, palliasjon, KOLS og smerte. Målet om likeverdige helsetjenester tilsier at sykehuset må ha en funksjonalitet og standard på eiendomsmassen som støtter opp om sykehusets virksomhet. Det er vedtatt i Vestre Vikens styre at sykehuset skal videreutvikles parallelt med at det bygges nytt sykehus på Brakerøya. Det er igangsatt en strukturert prosess med en plan for utvikling av sykehusets eiendomsmasse. 4 STRATEGI 2025

5 KONGSBERG SYKEHUS nær deg og dine STRATEGI

6 VISJON OG MÅL VESTRE VIKEN SIN VISJON OG MÅL Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Dette er visjonen som vi skal strekke oss etter, både på kort og lang sikt og den skal være retningsgivende for hvordan vi driver vår virksomhet. Våre pasienter skal møtes med likeverdige, forutsigbare og trygge helsetjenester, uansett pasient eller sykdomsgruppe. Det er etablert tre felles, nasjonale verdier for helsetjenesten: Kvalitet Trygghet Respekt som er foretakets verdiplattform. Disse kjerneverdiene skal prege klinikkens virksomhet i møte med pasienter, kolleger og eksterne samarbeidsparter. VESTRE VIKENS HOVEDMÅL FREM MOT 2025 Tilby likeverdige helsetjenester av høy kvalitet til befolkningen ved å: - Gjennomføre oppdraget fra vår eier - Samhandle aktivt med våre samarbeidspartnere - Forvalte våre ressurser effektivt innenfor tildelt ramme - Skape attraktivt arbeidsmiljø med høy kompetanse - Drive forskning og utdanning i samarbeid med utdanningsinstitusjonene Ref. Strategi 2025 Vestre Viken HF 6 STRATEGI 2025

7 LOKALSYKEHUSOMRÅDET KOMMUNENE Kongsberg sykehus samhandler spesielt med fem kommuner: Øvre Eiker, Kongsberg, Flesberg, Rollag og Nore og Uvdal. I tillegg mottar sykehuset pasienter fra Sigdal kommune. Kommunene varierer i størrelse, innbyggerantall og geografisk avstand til sykehuset. Befolkningstall per 2014 Kongsberg Flesberg Rollag Nore og Uvdal Øvre Eiker Sigdal Kongsberg er sykehusets vertskommune. Det er en kommune i Buskerud, sydligst i Numedal, og har (SSB ) innbyggere hvorav ca 90% bor innenfor byområdet. Kommunens to tettsteder er Hvittingfoss i sør og Kongsberg i nord. Kongsberg er en stor skogbrukskommune og landbrukskommune og en populær hyttekommune. Her er et mangfoldig næringsliv i et internasjonalt miljø. STRUKTUR OG SAMARBEID MED KOMMUNENE Samhandling mellom kommunehelsetjenestene og spesialisthelsetjenestene skal bidra til gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Sykehuset samarbeider med kommunene gjennom - Samarbeidsavtaler - Lokalt samarbeidsutvalg - Fagprosjekter rundt kronikergruppene - Faglige nettverk - Kommunekontakter/sykehuskontakter - Elektronisk meldingsutveksling - Etablering av kommunale øyeblikkelig hjelp- plasser - Praksiskonsulentene STRATEGI

8 LOKALSYKEHUSOMRÅDET FORTS. DEMOGRAFI OG BEFOLKNINGSTALL Befolkningens behov for helsetjenester er i endring. Andelen eldre øker. Flere lever lenge med kroniske og sammensatte lidelser. Andelen av befolkningen med bakgrunn fra andre land og kulturer øker. Befolkningsutviklingen 2011 til 2040 i Kongsbergområde (ref. Vestre Viken HF, Utviklingsplan 2025). KONGSBERG *) Aldersgruppe Endring i % Endring i % ,6% 22,0% ,3% 20,6% ,1% 24,0% ,7% 88,2% ,5% 291,8% ,3% 94.6% Total ,1% 36,3% *) Kongsberg, Sigdal (50%), Flesberg, Rollag, Øvre Eiker og Nore og Uvdal DEMOGRAFISK OG EPIDEMIOLOGISK UTVIKLING I NORGE Rett behandling på rett sted til rett tid - St.meld. - 47, Samhandlingsreformen Befolkningens sammensetning og behov endres Vi vil få flere mennesker med ikke-europeisk kulturbakgrunn Vi vil få et økende antall mennesker med kroniske sykdommer som kreft, diabetes, demens, overvekt, hjerneslag og KOLS Vi vil ha flere eldre pasienter som har flere sykdommer og sammensatte og langvarige behov for helse- og omsorgstjenester Vi vil få en økning av barn og unge med psykiske og atferdsmessige problemer Vi vil få flere mennesker med rusmiddelmissbruk og flere med psykiske, psykososiale og sammensatte lidelser 8 STRATEGI 2025

9 LOKALSYKEHUSOMRÅDET FORTS. Pasientrollen endres Ansvar for egen helse og egenomsorg vil bli vektlagt Innbyggerne vil ha større tilgang på informasjon om helse og sykdom Pasientene vil ha større brukermedvirkning og vi vil ha aktive brukerorganisasjoner Pasientene vil stille større krav til kompetanse, tilgjengelighet, informasjon, service og valgfrihet Pasientene vil få større mulighet for elektronisk kommunikasjon i helsetjenesten STRATEGI

10 KLINIKKENS STRATEGIER PASIENTBEHANDLING GODE PASIENTFORLØP Mål: Våre tjenester skal være tilgjengelige og preges av kvalitet, trygghet og respekt. All pasientbehandling skal være basert på kunnskapsbasert praksis; dvs forskning, klinisk erfaring og brukerkunnskap. Vår virksomhet skal preges av kontinuerlig forbedring i pasientbehandlingen som inkludere tilbakemelding fra våre brukere. Dette for å gi økt pasientsikkerhet, bedre pasientopplevelser og gode pasientforløp. KLINIKKENS STRATEGIER Pasienten skal sikres god flyt i utrednings og behandlingsprosessen Tverrfaglig samarbeid og samhandling om gode pasientforløp internt og med eksterne samarbeidspartnere skal vektlegges I samarbeid med klinikk for medisinsk diagnostikk, utvikle tilbudet innenfor diagnostikk, etablere MR tilbud Pasienter og pårørende skal sikres informasjon, veiledning og opplæring slik at de kan delta i valg av behandlingstilbud og mestre sin livssituasjon Pasientsikkerhetskulturen skal styrkes gjennom kontinuerlig forbedringsarbeid Brukernes erfaringer og kompetanse skal benyttes i kvalitetsforbedringsarbeidet 10 STRATEGI 2025

11 KLINIKKENS STRATEGIER FORTS. FORSKNING, FAG OG KOMPETANSEUTVIKLING Mål: Vi skal sikre kvalitet i alle ledd og skape attraktive fagmiljøer gjennom målrettet arbeid med forskning, fag og kompetanseutvikling. Forskning og fagutvikling skal være en integrert del av klinikkens virksomhet, og skal bidra til at klinikken kan tilby enda bedre helsetjenester. Utviklingen av den ansattes kompetanse skal ta utgangspunkt i brukerens og organisasjonens behov. Det skal skapes attraktive arbeids- og læringsmiljø som gir god rekruttering og stabilisering. KLINIKKENS STRATEGIER Stimulere til økt forskningsaktivitet gjennom å tilrettelegge for at det gis mulighet til å drive med forskning Rekruttere og beholde ansatte gjennom fag og kompetanseutvikling Etablere arenaer for kompetanseutveksling internt og med eksterne samarbeidspartnere Være utdanningsarena for spesialistutdanning, turnusleger, studenter og lærlinger STRATEGI

12 KLINIKKENS STRATEGIER FORTS. LEDELSE OG MEDARBEIDERSKAP Mål: Sammen skal vi skape et godt arbeidsmiljø med kompetente ledere og medarbeidere som trives. Alle ansatte skal arbeide sammen mot felles mål og identitet. Vi skal utvikle klinikken slik at den fremstår fremtidsrettet og fleksibel med høy kvalitet. HMS- arbeidet skal ha høyt fokus og skal være en integrert del av avdelingenes virksomhet. Klinikken skal følge opp foretakets miljøstyringssystem og ivareta interne og eksterne miljøkrav. KLINIKKENS STRATEGIER Bruke helse, miljø og sikkerhet (HMS) og nærværsarbeidet aktivt for å styrke arbeidsgleden Vi skal ha miljøbevisste ledere og ansatte som følger opp målene i Grønt sykehus Ledere og ansatte skal gjennom sine avdelinger jobbe aktivt med omdømmebygging Klinikken skal ha fokus på ledelse og utvikling av lederkompetansen Helse Sør- Øst sine 12 prinsipper for medvirkning i omstilling skal følges opp 12 STRATEGI 2025

13 KLINIKKENS STRATEGIER FORTS. SAMHANDLING Mål: Pasienten føler seg trygg og ivaretatt uansett hvor i behandlingskjeden han befinner seg. Sammen med kommunene skal vi følge opp intensjonene i samhandlingsreformen og utvikle samarbeidet med de andre klinikkene i foretaket. En av Samhandlingsreformens intensjoner er å få ulike ledd i helsetjenesten til å jobbe bedre sammen, både for å sikre befolkningen et bedre helsetilbud der de bor, og for å sikre en robust og systematisk samhandling mellom spesialist- og kommunehelsetjenesten. Vi skal i samarbeid finne gode og trygge måter å flytte tjenester nærmere der folk bor. Kongsbergmodellen beskriver vår metodikk for utvikling av kompetanse rundt de store pasientgruppene. (ref. kap.- Innledning) Modellen forutsetter et tverrfaglig og likeverdig samarbeid mellom Kongsberg sykehus og kommunene i vårt område. Dette utvikler et godt samhandlingsklima og god samhandlingskompetanse. KLINIKKENS STRATEGIER Videreutvikle samarbeidsavtalene som er inngått med kommunene Gradvis overføre minimum 10 % av alle døgnsopphold til kommunehelsetjenesten innen 2016 Gradvis overføre minimum 10 % av de polikliniske konsultasjoner til fastlegene innen 2017 Samarbeide om kompetanseutvikling gjennom tverrfaglige og tverretatlige samhandlingsprosjekter Utvikle ambulante tjenester sammen med kommunene Videreutvikle samarbeidet med alle samarbeidsparter STRATEGI

14 KLINIKKENS STRATEGIER FORTS. ØKONOMI OG RESSURSSTYRING Mål: Økonomi og ressursstyring som gir kvalitet og effektivitet i tjenestetilbudet. God økonomistyring er viktig for å ivareta god og trygg pasientbehandling over tid. Økonomisk balanse skaper grunnlaget for nødvendige investeringer i bygg, medisinsk teknisk utstyr og IKT. KLINIKKENS STRATEGIER God økonomistyring som sikrer økonomisk handlefrihet i forhold til nye og endrede oppgaver og som gir handlingsrom til fremtidige investeringer Langsiktige driftplaner som sikrer god kapasitetsutnyttelse Samarbeide på tvers av avdelinger for å sikre fleksibilitet i pasientbehandlingen 14 STRATEGI 2025

15 FAGMILJØENE MEDISINSK AVDELING Mål: Medisinsk avdeling skal levere indremedisinske sykehustjenester på beste lokalsykehusnivå. Pasienten i sentrum skal være ledende for avdelingsdriften Avdelingen er en generell indremedisinsk avdeling med akuttfunksjon som dekker lokalsykehusets behov. Medisinsk avdeling har virksomhet for poliklinikk, medisinsk dagbehandling, dialyse og 2 sengeposter for heldøgnspasienter. Avdelingen har grenspesialister innen de viktigste indremedisinske spesialitetene. Fagområder Lungesykdommer. Endokrinologi Hematologi Slagbehandling/rehabilitering Dialyse Hjertesykdommer. Gastroenterologi Geriatri Palliasjon AVDELINGENS STRATEGIER Medisinsk avdeling skal ha tilbud innen kardiologi, gastroenterologi, lungemedisin, endokrinologi, hematologi, onkologi, geriatri og nefrologi Korte ventetider og forutsigbart tilbud for poliklinisk virksomhet Starte opp samme - dags utredning Medisinsk avdeling skal ha minst 2-3 forsknings- og eller kvalitetsforbedrende prosjekter i året Satse på utdanning og kompetanseutvikling av ansatte innen aktuelle fagområder Utføre systematisk pasientsikkerhetsarbeid Samhandling skal være i fokus. STRATEGI

16 FAGMILJØENE FORTS. Slagenhet Forskning viser at samling av kompetanse og ressurspersoner i egne enheter har best effekt. Kongsberg sykehus har etablert akutt behandling i slagenhet. Slagenheten tar utgangspunkt i Helsedirektoratets nasjonale retningslinjer fra 2010 og består av akutt medisinsk behandling og rehabilitering. Enheten består av et tverrfaglig team med overlege, fysioterapeut, ergoterapeut, hjelpepleier og sykepleier. I tillegg tilgang til logoped og sosionom. Det utføres akutt behandlingen for å begrense hjerneskaden ved å tilby trombolyse til pasienter hvor det er indisert, vurdere behov for intervensjonsbehandling og eventuelle nevrokirurgiske inngrep. 16 STRATEGI 2025

17 FAGMILJØENE FORTS. Det tverrfaglige teamet kartlegger og starter opp rehabilitering av funksjoner. Teamet kartlegger den slagrammedes funksjon og utfall fra innkomst og jobber etter et 24 timers konsept hvor all aktivitet skal fremme den slagrammedes funksjon og naturlige bevegelsesmønster. Slagenheten arbeider kontinuerlig med å sikre kvalitet på tjenesten og kompetanseutvikling. Forskningsbasert kunnskap innenfor fagfeltet har stort fokus. Geriatri Kongsberg sykehus etablerte et nytt geriatrisk tilbud i Utviklingen av tilbudet er i tråd med føringene i Vestre Vikens strategiplan 2025 som sier at geriatri skal være et satsningsområde i fremtidens lokalsykehus. - Det skal etableres akuttgeriatriske enheter/senger og geriatrisk poliklinikktilbud på alle lokalsykehusene. På Kongsberg sykehus blir dette nå fulgt opp ved at det nå er et organisert geriatrisk tilbud til inneliggende pasienter på medisinsk avdeling. Geriatriske pasienter lider ofte av flere sykdommer, og har ut fra dette et spesielt behov for en bred tverrfaglig geriatrisk kompetanse i sitt møte med helsetjenesten, som kan ivareta helheten i pasientens behov. Pasienten vil hos oss møte et tverrfaglig team med geriater, sykepleiere, hjelpepleiere, fysio - og ergoterapeut og logoped. Geriatri er også en etterspurt kompetanse i kommunene og det er mange av våre samarbeidspartnere som har forventninger til tilbudet vi nå har etablert. I vår strategiplan er samarbeidet med kommunene og vårt veiledningsansvar et viktig område. I tillegg skal vi bidra med kompetanseoverføring generelt og ifht. enkeltpasienter. Samhandlingen med kommunene vil derfor være en viktig del av den videre utviklingen og oppbyggingen av tilbudet. STRATEGI

18 FAGMILJØENE FORTS. Dialyse Dialyseenheten har kapasitet til 5 pasienter hver dag og holder til i nye og funksjonelle lokaler hvor det også er mulighet til isolering av pasienter ved behov. Medisinskfaglig blir pasientene fulgt opp av leger ved medisinsk avdeling ved Kongsberg sykehus, samt nefrolog fra Drammen. Vi har et godt samarbeid med Drammen Sykehus for å ivareta pasientene i vårt opptaksområde på best mulig måte. I tillegg til dialysepasienter fra våre samarbeidskommuner har vi også en del henvendelser vedrørende gjestedialyse. Palliasjon Det typiske forløpet for pasientene innen palliasjon og kreftomsorg er at de hele tiden beveger seg mellom de ulike nivåene i helsetjenesten. En god samhandling mellom sykehuset og kommunene om disse pasientene er derfor vesentlig og blir vektlagt i behandlingsforløpet. Ved klinikk Kongsberg sykehus er det 2 palliative senger og personalressurser er øremerket til de palliative sengene. Kompetansen hos spesialsykepleiere er på plass og blir ivaretatt via ulike fagnettverk. Palliasjon har et tverrfaglig tilbud på sykehuset. Aktører: Lege, prest, spesialsykepleier, fysioterapeut og sosionom. Ambulant virksomhet med lege fra sykehuset og sykepleier fra kommunen er et tilbud ved behov til Kongsberg kommune. Teamet kan suppleres med fysioterapeut og/eller sosionom. Ambulant virksomhet ut til kommunene i Numedal og til Øvre Eiker kan skje på forespørsel og dersom dette er mulig å få til. Det gis rådføring og veiledning telefonisk ved behov og i tverrfaglige møter. Medisinsk dagbehandling Tilbudet består av elektiv behandling av kreftpasienter og andre medisinske pasienter. Hematolog er til stede hele uken og onkolog fra Drammen sykehus en dag per uke. 18 STRATEGI 2025

19 FAGMILJØENE FORTS. STRATEGI

20 FAGMILJØENE FORTS. KIRURGI INKLUDERT ORTOPEDI, ØRE/NESE/HALS, GYNEKOLOGI OG FØDE/BARSEL Mål: Kvalitet, trygghet og respekt ved utredning og behandling av pasienter med sykdom innenfor de kirurgiske fagområdene. Styrke og utvikle samarbeidet med Drammen sykehus innenfor alle fagområdene. Avdelingen har spesialisttilbud med akuttfunksjoner og elektiv behandling innen ortopedi, gynekologi med fødeavdeling og elektiv kirurgi innenfor gastro, kar, urologi og øre/nese/hals. AVDELINGENS STRATEGIER Beholde og videreutvikle spisskompetanse innenfor alle fagfelt Styrke ventelistegrunnlag innenfor alle fagområder gjennom aktiv markedsføring sammen med fastlegene og Drammen sykehus Utvikle den dagkirurgiske virksomheten innenfor alle fagområder og ha fokus på å benytte moderne endoskopiske teknikker Utvikle ortogeriatri og en FCF- enhet på sengepost KO4 med aktuelle samarbeidspartnere Ha fokus på pasientflyt, ressursbruk og gode pasientforløp gjennom fast track som metode Legge til rette for forskning og utvikling innen alle fagfelt Beholde og videreutvikle godt arbeidsmiljø ved involvering av de ansatte via god informasjon, kommunikasjon og samhandling på tvers av fagområder 20 STRATEGI 2025

21 FAGMILJØENE FORTS. Ortopedi Ortopedisk avdeling er en generell ortopedisk avdeling med virksomhet for poliklinikk, dagkirurgi og heldøgnspasienter. Frakturbehandling og proteser Det gjøres utstrakt frakturbehandling med teknisk moderne utstyr. Det blir årlig satt inn ca. 300 proteser i hofter og knær. Operasjonsteknikken er miniinvasiv for hofteproteser og det er mulighet for computerassistert navigasjon under innsetting av kneproteser. En fullstendig rehabilitert operasjonsstue fyller alle kravene for protesekirurgi. Preoperativ poliklinikk POP 1 2 uker før operasjonen kalles pasientene inn til Preoperativ poliklinikk (POP) som en del av forberedelsene: - Sykepleier kartlegger og informerer - Turnuslege undersøker og tar opp innkomstjournal - Tilsyn av anestesilege - Samtale med operatør - Proteseskole ved fysioterapeut Pasienten reiser hjem og er klar for oppmøte operasjonsdagen (SDI = samme dags innleggelse). Noen pasienter legges inn dagen før operasjon, bl.a. ved lang reisevei. STRATEGI

22 FAGMILJØENE FORTS. KIRURGI Avdelingen er en generell kirurgisk avdeling og har planlagt virksomhet for dagkirurgi og poliklinikk. Tilbudet omfatter områdene mage/tarm, kar og urologi. Drammen sykehus har det faglige ansvaret for disse områdene og spesialister innenfor de ulike fagområdene ambulerer ukentlig til Kongsberg sykehus. Gastrokirurgi Spesialister i gastrokirurgi er til stede på sykehuset 5 dager i uken i høyaktivitetsperioder. Hovedvirksomheten er dagkirurgi, gastrolab. og poliklinikk i forbindelse med behandling og skade. Karkirurgi Spesialister i karkirurgi fra Drammen sykehus er til stede 2 3 dager i uken i høyaktivitetsperioder. Hovedvirksomheten er poliklinikk og dagkirurgi i forbindelse med utredning og behandling av lidelser i blodårer samt sår. Urologi Spesialister i urologi fra Drammen sykehus er til stede 1-2 dager i uken i høyaktivitetsperioder. Hovedvirksomheten er poliklinikk og dagkirurgi i forbindelse med utredning og behandling av lidelser urinveiene. ØRE NESE HALS Kongsberg sykehus har planlagt virksomhet for dagkirurgi. Spesialist i øre-nese-hals opererer tonsillektomi, adenotomi, septumplastikk og innleggelse av dren. Det er per 2015 under oppstart utredning og behandling av søvnapné, et poliklinisk og heldøgnstilbud. 22 STRATEGI 2025

23 FAGMILJØENE FORTS. GYNEKOLOGI Avdelingen er en generell gynekologisk avdeling med virksomhet for poliklinikk, dagkirurgi og heldøgnspasienter. Avdelingen dekker alle vanlige funksjoner innen fagområdet gynekologi med vekt på høy kvalitet i diagnostikk og pasientbehandling. Avdelingen har et økende tilbud innen laparoskopi. Avdelingen har også Preoperativ poliklinikk POP som en del av forberedelsen til innleggelse. (se kap. Ortopedi s.14) FØDE/BARSEL Mål: En helhetlig fødselsomsorg i trygge og gode omgivelser. Fødeavdelingen er en kombinerte føde- og barselavdeling som tar i mot fødende fra svangerskapsuke 36. Gravide med komplikasjoner som krever oppfølging på Kvinneklinikk, blir selektert til Drammen sykehus eller Rikshospitalet, etter anbefaling fra Nasjonalt Råd for fødselsomsorg. Det er et godt samarbeid med barne-avdelingen i Drammen i forbindelse med akutt syke nyfødte. (ref. Kap. Telemedisinsk samhandling s. 19) STRATEGI

24 FAGMILJØENE FORTS. AKUTTAVDDELINGEN Mål: Akuttavdelingen skal aktivt delta og legge til rette for kunnskapsbaserte behandlingsforløp i nært samarbeid med øvrige avdelinger, primærhelsetjenesten og brukere. Avdelingen skal være en hovedbidragsyter i akuttbehandling og smertebehandling. Avdelingen skal være nasjonalt ledende innenfor forbedringsarbeid og implementering av nye metoder/tilbud. De ansattes møte med pasient og pårørende skal være preget av faglig høyt nivå, trygghet og respekt. Akuttavdelingen har en medisinsk høykompetent anestesilegegruppe. Her er sykepleiekompetanse på et høyt nivå, og et stort antall spesialutdannede sykepleiere innenfor anestesi, intensiv og akuttmedisin. Høy kompetanse i alle ledd i organisasjonen er et satsningsområde. Akuttmottaket Enheten tar i mot øyeblikkelig hjelp pasienter for behandling ved sykehuset og pasienter som trenger akutt poliklinisk behandling. De deltar også i stabiliseringen av pasienter som sendes videre til andre sykehus. Det er innført Triage som er et verktøy for å prioritere pasientene. Observasjonsposten er en del av akuttmottaket. 24 STRATEGI 2025

25 FAGMILJØENE FORTS. AVDELINGENS STRATEGIER Bygge kompetanse og samarbeid innen våre fagområder med hovedfokus på akutt kritisk syke Utdanning av egne ansatte prioriteres for å opprettholde høy faglig kompetanse Legge til rette for forskningsaktvitet og videreutdanning for anestesileger og sykepleiere Medisinsk teknisk utstyr moderniseres fortløpende tilpasset de oppgaver som avdelingen er tillagt Samarbeid med prehospital tjeneste og kommunene innen akuttmedisin Kompetanse og teknologi ut til pasientene under veiledning fra sykehuset Samarbeid med andre sykehus ved bruk av telemedisin og utstrakt hospitering Ta i bruk pasientnærdiagnostikk eksempelvis ultralyd og pasientnære diagnostiske prøver for å sikre gode pasientforløp Effektiv utnyttelse av operasjonskapasitet. Nye metoder og teknologi basert på kunnskap tas i bruk Simulatortrening, teamtrening og trening på sjeldne scenarioer settes i system og prioriteres Smertebehandlingen til kronikere utvikles ved å ta i bruk nye metoder og økt samarbeid med primærhelsetjenesten og brukere. STRATEGI

26 FAGMILJØENE FORTS. Anestesiavdelingen Avdelingen benytter moderne anestesimetoder og har en oppdatert utstyrspark. I tillegg er avdelingen en del av teamet i akuttbehandlingen på sykehuset. Personalet deltar ved transporter. Operasjonsavdelingen Avdelingen har en moderne medisinskteknisk utstyrspark for å tilby pasientene best mulig behandling. Det brukes elektronisk operasjonsplanlegging. Sterilenheten er en del av operasjonsavdelingen. Dagkirurgisk senter (DKS) Tilbudet her gis innefor ortopedi, gynekologi og kirurgi. Det kirurgiske tilbudet er et samarbeid med Drammen sykehus. Intensivavdelingen Enheten har pasienter hvor de gir behandling og pleie til pasienter som har truende eller manifest svikt i vitale organer. Avdelingen tilbyr avansert respiratorbehandling, nyreerstattende behandling og avansert invasiv overvåkning. Avdelingen har også postoperativ overvåkning, hjerteovervåkning og overvåking av pasienter til intravenøs smertebehandling. I tillegg bidrar avdelingen i nødteam og i transport av pasienter. Ansatte i intensivavdelingen har overordnet ansvar for hjerte lungeredning HLR ved sykehuset. Smertepoliklinikk Tilbudet i poliklinikken startet opp i 2014 og gis av et tverrfaglig team som utreder og kartlegger pasientens smerteproblematikk 26 STRATEGI 2025

27 FAGMILJØENE FORTS. STRATEGI

28 FAGMILJØENE FORTS. AVDELING FOR FYSIO- OG ERGOTERAPI Mål: Avdeling for fysio- og ergoterapi skal levere gode tjenester innenfor aktuelle fagområder og være pådriver for tverrfaglig samarbeid og rehabilitering. Fysioterapeuter og ergoterapeuter er spesialister i rehabilitering, og hovedoppgaver er undersøkelse, opptrening og veiledning etter skader, sykdom og operasjoner. I tillegg til å støtte opp om de generelle fagområdene er fysioterapeut knyttet fast opp mot slag- og geriatrienheten og palliativt team. AVDELINGENS STRATEGIER Være med å videreutvikle det tverrfaglige tilbudet til inneliggende og polikliniske pasienter innenfor klinikkens satsningsområder; hjerneslag, geriatri, palliasjon/kreft, KOLS og smerte Utvide tilbudet om fysisk aktivitet til kreftpasienter (etablering av Pusterom) Være med å videreutvikle tilbud innen rehabilitering egne senger på klinikken Være med å utvikle et tilbud om ortogeriatri ved klinikken Være med å utvikle ambulerende team ved klinikken innen hjerneslag, geriatri, palliasjon/kreft og KOLS i samarbeid med kommunehelsetjenesten 28 STRATEGI 2025

29 FAGMILJØENE FORTS. Våre ansatte skal: utføre kartlegging, vurdering og veiledning til alle aktuelle inneliggende pasienter av god faglig og tverrfaglig kvalitet utføre kontroller og oppfølging av polikliniske pasienter av god faglig og tverrfaglig kvalitet både egne og i samarbeid med aktuelle avdelinger på huset jobbe kontinuerlig med forbedring gjennom kvalitets- eller forskningsprosjekter, enten på egenhånd eller i samarbeid med andre avdelinger gjennom fag- og kompetansearbeid vidreutvikle kompetanse innenfor aktuelle områder med hovedvekt på ortopedi, hjerte, lunge, kreft, hjerneslag og geriatri bidra aktivt til å fremme samarbeidet både innad i klinikken og utad mot våre samarbeidspartnere med pasienten i sentrum oppleve at de jobber i en avdeling med klare mål, god kompetanse, godt arbeidsmiljø, åpenhetskultur og at alle jobber i team STRATEGI

30 FAGMILJØENE FORTS. TELEMEDISIN Som et tiltak i arbeidet med å nå klinikkens målsetning og målene i samhandlingsreformen, vil Kongsberg sykehus øke bruken av telemedisin. Dette er et strategisk satsningsområde hos oss og i samarbeid med kommunene arbeider vi med å identifisere fellesområder der telemedisin vil være et godt verktøy for å styrke samhandlingen på tvers av nivåene. Kompetanseutvikling i faglig samarbeid I Kongsbergmodellen (ref. s 4) har vi utviklet en metodikk for systematisk kompetanseutvekslingen mellom sykehuset og kommunene i forhold til de store kronikergruppene. Telemedisin skal her brukes i samhandlingen mellom fagmiljøene. En videreutvikling vil være telemedisin i klinisk bruk. I fagsamarbeidet er det også et mål at det skal dannes tverrfaglig nettverk og at ressurser til møteaktivitet og reiser skal kunne reduseres ved hjelp av videokonferanser. 30 STRATEGI 2025

31 FAGMILJØENE FORTS. Telemedisin ved kommunale akuttplasser Vi utvikler et telemedisinsk samarbeider med Øvre Eiker kommune og arbeider med å identifisere områder for bruk av telemedisin til veiledning og faglige diskusjoner. Det er ønskelig at bruken skal være fleksibel og også inkludere de utskrivningsklare pasientene. Telemedisin i faglig samarbeid Robust på Intensivavdelingen Personalet på intensivavdeling kan, ved å benytte telemedisin, få tilgang til kompetanse fra et sykehus med intensivavdeling på et høyere nivå til konkret vurdering av enkeltpasienter med spesielle problemstillinger eller generell intensivbehandling. Avdelingen har satt i system et daglig telemedisinsk møte med Drammen sykehus. Samarbeid i fødavdelingen Det mobile utstyret gjør det mulig med flerbruk og fødeavdelingen har som intensivavdelingen etablert et telemedisinsk samarbeid med barneavdelingen ved Drammen sykehus. Ved behov kan utstyret kobles for å få råd og veiledning i utfordrende situasjonen. For å sikre at personalet skal håndtere denne samarbeidsformen på en god måte, øves det jevnlig. Telemedisin til administrative møter I vårt område er avstandene en utfordring når vi skal møtes internt i foretaket og eksternt med våre samarbeidspartnere. Bruk av videokonferanser, bidrar i tillegg til at det er et miljøbesparende tiltak også til å redusere reisebelastningen og er ressursbesparende i forhold til reisetid og utgifter. Som et tiltak i arbeidet med å nå klinikkens målsetning og målene i samhandlingsreformen, vil Kongsberg sykehus øke bruken av telemedisin. Dette er et strategisk satsningsområde hos oss og i samarbeid med kommunene arbeider vi med å identifisere fellesområder der telemedisin vil være et godt verktøy for å styrke samhandlingen på tvers av nivåene. STRATEGI

32 Mer informasjon finner du på våre nettsider: nær deg og dine