RESSURSANALYSE TALLDEL TEKNISK SEKTOR

Transkript

1 GAMVIK KOMMUNE RESSURSANALYSE TALLDEL TEKNISK SEKTOR UTARBEIDET AV BEDRIFTSKOMPETANSE AS 2017

2 Innholdsfortegnelse Kapittel 1. Innledning Om KOSTRA KOSTRA-grupper for sammenligning... 5 Kapittel 2: Teknisk sektor Regnskapsutvikling... 7 Kapittel 3: Teknisk administrasjon Regnskapsutvikling... 8 Kapittel 4. Administrasjon renhold Regnskapsutvikling... 8 Kapittel 5. Landbruksforvaltning Regnskapsutvikling... 9 Kapittel 6. Oppmåling Regnskapsutvikling... 9 Kapittel 7. Byggesaksbehandling Regnskapsutvikling Kapittel 8. Festetomter/avgifter Regnskapsutvikling Kapittel 9. Brannordning Regnskapsutvikling Kapittel 10. Feievesen Regnskapsutvikling Kapittel 11. Kommunalteknisk drift Regnskapsutvikling Kapittel 12. Veier Regnskapsutvikling Kapittel 13. Parker og grøntanlegg Regnskapsutvikling Kapittel 14. Kommunalt vannverk Regnskapsutvikling Kapittel 15. Kommunalt avløpsnett Regnskapsutvikling

3 Kapittel 16. Renovasjon Regnskapsutvikling Kapittel 17. Samlet Regnskapsutvikling Kapittel 18. Bygningsdrift Regnskapsutvikling Kapittel 19. Avviksanalyse

4 Kapittel 1. Innledning 1.1 Om KOSTRA KOSTRA (KOmmune STat RApportering) er et nasjonalt informasjonssystem som gir styringsinformasjon om kommunal virksomhet. Informasjonen om kommunale tjenester og bruk av ressurser på ulike tjenesteområder registreres og sammenstilles for å gi relevant informasjon til beslutningstakere og andre, både nasjonalt og lokalt. Informasjonen skal tjene som grunnlag for analyse, planlegging og styring, og herunder gi grunnlag for å vurdere om nasjonale mål oppnås. Regnskaps- og tjenestedata settes i KOSTRA sammen til nøkkeltall som viser kommunenes: Prioriteringer - viser hvordan kommunens frie inntekter er fordelt til ulike formål Dekningsgrader - viser tjenestetilbudet i forhold til ulike målgrupper for tilbudet Produktivitet/enhetskostnader - viser kostnader/bruk av ressurser i forhold til tjenesteproduksjonen Utdypende tjenesteindikatorer - viser nøkkeltall som supplerer indikatorer presentert under prioritering, dekningsgrader og produktivitet/ enhetskostnader, men som ikke kan plasseres under disse overskriftene Ikke alle kommunale sektorer har gode nøkkeltall på de ovennevnte områder. Analysene vil forøvrig til enhver tid være forbundet med mulighet for feil. I hovedsak skyldes dette uriktig eller avvikende rapportering fra kommunene og omlegginger i KOSTRA som kan vanskeliggjøre tidsserier. Det er store forskjeller kommunene imellom her uavhengig av KOSTRA gruppe, og det kan også variere fra år til år. Netto driftsutgifter viser hvor stor del av den samlede ressursbruken på et tjenesteområde som dekkes av kommunens frie inntekter (skatt og rammetilskudd). Hvis netto driftsutgifter på et tjenesteområde er høyere enn hos sammenligningsgruppa viser det at kommunen prioriterer området høyt, ettersom den er villig til å bruke mer av de frie inntektene på dette området. Dekningsgrader viser hvor stor andel av en gruppe som får et tilbud. Dekningsgraden må alltid ses i sammenheng med ressursbruken. Hvis kommunen har høy dekningsgrad, har man ofte høy produktivitet fordi kommunen har flere brukere å dele utgiftene på (stordriftsfordeler). Men det betyr ikke nødvendigvis at tilpasningen på tjenesteområdet er optimal. I forhold til innsparing vil det samlet sett som regel være billigere å tilby en tjeneste til færre. Kommuner står overfor ulike utfordringer når driften skal evalueres. Det skal blant annet tas stilling til om driften er effektiv nok, er det de rette tjenestene som tilbys, er tjenestetilbudet rett sammensatt og om kvaliteten på tjenestene er som forutsatt. 4

5 En grundig analyse av KOSTRA tallene kan være med på å hjelpe kommunene i slike tilfeller. Det kan være at en kommune er i en vanskelig økonomisk situasjon og er nødt til å sette i gang innsparingstiltak for å oppnå en balansert drift, eller det kan være behov for å endre på prioriteringene. Et eksempel kan være hvis en kommune får stadig færre barn i grunnskolen eller får en økning i antall eldre som trenger omsorg. I slike tilfeller vil KOSTRA tallene være en indikator som kan hjelpe kommunen til å se på i hvilke områder det kan være muligheter å endre på tjenesteproduksjonen. Det er imidlertid viktig å være oppmerksom på at sammenligning av KOSTRA tall skal være en indikator som viser hvordan andre kommuner prioriterer og ikke en fasit på riktig bruk av ressursene. Det er ikke noen direkte sammenheng om en kommune bruker mer eller mindre ressurser per bruker på en tjeneste enn gjennomsnittet i en KOSTRA gruppe og kvaliteten på tjenesten. Det er ikke noe mål i seg selv å bruke mer eller mindre enn gjennomsnittet i KOSTRA gruppa. Det er ikke slik at de «flinke» bruker mindre og de mindre flinke mer. Et nøkkeltall beregnet på grunnlag av KOSTRA data forteller utelukkende hvor mye en kommune bruker på de enkelte tjenesteområdene i forhold til sammenligningsgruppa ingenting om hvorfor det er slik. Nøkkeltallet er et utgangspunkt for å finne ut hvorfor det er slik, om man ønsker at det skal være slik eller om det er mulig å oppnå et bedre samlet tjenestetilbud gjennom å disponere på en annen måte. Områder hvor kommunen har lav produktivitet dvs. høye korrigerte brutto driftsutgifter per bruker, eller områder der kommunen har høy prioritering dvs. høye netto driftsutgifter vil være områder med størst potensial til å iverksette omstillinger. Det er ikke nødvendigvis slik at om de korrigerte brutto driftsutgiftene ligger høyere enn gjennomsnittet, så gjør også netto driftsutgifter det samme. Kommunen kan ha mange tunge brukere som det følger inntekter med slik at kommunen ikke trenger å bruke en større andel av sine frie inntekter. 1.2 KOSTRA-grupper for sammenligning Statistisk sentralbyrå har foretatt gruppering av kommunene i «sammenlignbare grupper». Kommunene er gruppert etter følgende: 1) Folkemengde, hvor det skilles mellom små, mellomstore og store kommuner. Små kommuner har færre enn 5000 innbyggere, mellomstore har fra 5000 til innbyggere, mens store kommuner har eller flere innbyggere 2) Bundne kostnader per innbygger, som er et mål på kommunenes kostnader for å innfri minstestandarder og lovpålagte oppgaver. Disse kostnadene varierer med demografiske, sosiale og geografiske forhold. 3) Frie disponible inntekter per innbygger, som er et mål på hvor mye inntekter kommunene har til disposisjon etter at de bundne kostnadene er dekket, og gir en antydning av kommunenes økonomiske handlefrihet 5

6 Klassifiseringen ble endret i 2008 og Det betyr at eksempelvis ulikheter i forhold til befolkningsvekst, alderssammensetning og inntekter som har skjedd etter den tid ikke er tatt med. Som et resultat av denne klassifiseringen plasseres Gamvik kommune i KOSTRA gruppe 6, som defineres som «Små kommuner med høye bundne kostnader per innbygger og høye frie disponible inntekter». Gruppa består av 47 kommuner med ulik geografisk og demografisk størrelsesorden. Valg av kommuner å sammenlikne seg med kan enten være enkeltkommuner eller ulike grupper av kommuner ut fra vurdering av sammenliknbarhet. KOSTRA tall og sammenligninger gir grunn for å stille spørsmål, men er ikke på noen måte en fasit. Valg av sammenligningskommuner er derfor i stor grad subjektivt. Ofte er det endringene over tid i egen kommune som bør tillegges størst vekt. Et godt råd er derfor alltid å bruke statistikk med sunn fornuft, ved at man ser etter tendenser og ikke leter etter absolutte svar. Analysene er et godt verktøy som grunnlag for å gå bak tallene og gjøre grundigere vurderinger. Likedan er det viktig å se på egen kommune over tid, da man muligens kan ha de samme feilkilder og dermed et bedre sammenlikningsgrunnlag. Analyser basert på KOSTRA gir ikke absolutte svar, men er viktig for å kunne stille spørsmålene: Er dette en kjent og ønsket utvikling? Har vi noe å lære av andre? 6

7 Kapittel 2: Teknisk sektor 2.1 Regnskapsutvikling Tabellen nedenfor viser utviklingen i netto regnskap for teknisk sektor. Regnskapsutviklingen viser at kommunen har lav netto drift, men at dette er påvirket av hvordan vann og avløp føres da de to ansvarsområdene inneholder nette driftsinntekter. Vi ser samtidig at netto drift har variert mye fra år til år og har økt med over 1 mill.kr. i perioden. Hvis vi trekker ut vann og avløp som skal være til selvkost får vi denne utviklingen: - NETTO 4100 Teknisk administrasjon Administrasjon renhold Landbruksforvaltning Oppmåling Byggesaksbehandling Festetomter/avgifter Brannordning Feievesen Kommunalteknisk drift Veier Parker og grøntanlegg Kommunale vannverk Kommunalt avløpsnett Renovasjon Sum netto NETTO 4100 Teknisk administrasjon Administrasjon renhold Landbruksforvaltning Oppmåling Byggesaksbehandling Festetomter/avgifter Brannordning Feievesen Kommunalteknisk drift Veier Parker og grøntanlegg Renovasjon Sum netto

8 Kapittel 3: Teknisk administrasjon 3.1 Regnskapsutvikling 4100 Teknisk administrasjon Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter Kapittel 4. Administrasjon renhold 4.1 Regnskapsutvikling 4102 Administrasjon renhold Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter

9 Kapittel 5. Landbruksforvaltning 5.1 Regnskapsutvikling 4103 Landbruksforvaltning Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter Kapittel 6. Oppmåling 6.1 Regnskapsutvikling 4200 Oppmåling Driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter

10 Kapittel 7. Byggesaksbehandling 7.1 Regnskapsutvikling 4201 Byggesaksbehandling Driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter Kapittel 8. Festetomter/avgifter 8.1 Regnskapsutvikling 4202 Festetomter/avgifter Driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter

11 Kapittel 9. Brannordning 9.1 Regnskapsutvikling 4300 Brannordning Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter

12 Kapittel 10. Feievesen 10.1 Regnskapsutvikling 4301 Feievesen Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter Kommunen synes å ligge skyhøyt i feiegebyr i forhold til sammenlignbare kommuner og gjennomsnittet i Finnmark. 12

13 Kapittel 11. Kommunalteknisk drift 11.1 Regnskapsutvikling 4400 Kommunalteknisk drift Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter Kapittel 12. Veier 12.1 Regnskapsutvikling 4401 Veier Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter

14 14

15 15

16 Gamvik kommune ligger høyt på drift av kommunale veger sammenlignet med andre kommuner og gjennomsnittet av kommunene i Finnmark. Kapittel 13. Parker og grøntanlegg 13.1 Regnskapsutvikling 4402 Parker og grøntanlegg Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter

17 Kapittel 14. Kommunalt vannverk 14.1 Regnskapsutvikling 4500 Kommunale vannverk Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter Det kan se ut som om avskrivningene for vann ikke er ført på ansvarsområdet slik at det er umulig for oss å vurdere dette nærmere uten å ha fått analysert selvkostregnskapet. Uansett viser Kostra at kommunen ligger svært høyt på årsgebyret. Er årsgebyret satt for høyt eller er det så dyrt å drifte vann i Gamvik kommune? 17

18 Kapittel 15. Kommunalt avløpsnett 15.1 Regnskapsutvikling 4501 Kommunalt avløpsnett Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter

19 Bildet for avløp og septiktømming er det samme som for vann. Vi må ha tilgang til selvkostregnskapet for å gjøre en nærmere analyse av dette. 19

20 Kapittel 16. Renovasjon 16.1 Regnskapsutvikling 4502 Renovasjon Lønnsutgifter Andre driftsutgifter Driftsinntekter Sum netto utgifter Som vi ser her ligger også avfallstjenesten høyt i Gamvik. 20

21 Kapittel 17. Samlet 17.1 Regnskapsutvikling Her ser vi en matrise der vi har sortert ut lønnsutgiftene i Teknisk. Andelen lønnsutgifter i Teknisk sektor utgjør nesten 40 %. Det er høyt til teknisk sektor å være. For å kunne analysere dette nærmere må vi ha tilgang på regnskapsdata. SAMLET Sum lønnsutgifter Sum andre driftsutgifter Sum driftsinntekter Netto utgifter

22 Kapittel 18. Kommunale bygg 18.1 Regnskapsutvikling Tabellen nedenfor viser utviklingen i netto regnskap for kommunale bygg. REGNSKAPSUTVIKLING KOMMUNALE BYGG - NETTO 4600 Administrasjonsbygg Mehamn Samfunnshus Gamvik Samfunnshus Brodtkorbbruket Mehamn Idrettshall Basseng Mehamn Basseng Gamvik Basseng Skjånes Mehamn Skole Gamvik Skole Sjånes skole Mehamn Barnehage Skjånes Barnehage Mehamn Helsesenter Omsorgsboliger Kommunale boliger Biblioteket Slettnes Fyr Felles vedlikeholdsteam Driftsbygninger teknisk Andre kommunale bygg Sum netto Den samlede bygningsdriften i kommunen synes å ligge høyt selv om utgiftene er redusert med om lag 1,3 mill.kr. i perioden. Kommunen kan ha behov for å vurdere et prosjekt i smaret bygningsdrift. 22

23 Kapittel 19. Avviksanalyse Teknisk Ansvar Navn B-2013 R-2013 Avvik R-B B-2014 R-2014 Avvik R-B 4100 Teknisk administrasjon Administrasjon renhold Landbruksforvaltning Oppmåling Byggesaksbehandling Festetomter/avgifter Brannordning Feievesen Kommunalteknisk drift Veier Parker og grøntanlegg Kommunale vannverk Kommunalt avløpsnett Renovasjon Sum netto Ansvar Navn B-2015 R-2015 Avvik R-B B-2016 R-2016 Avvik R-B 4100 Teknisk administrasjon Administrasjon renhold Landbruksforvaltning Oppmåling Byggesaksbehandling Festetomter/avgifter Brannordning Feievesen Kommunalteknisk drift Veier Parker og grøntanlegg Kommunale vannverk Kommunalt avløpsnett Renovasjon Sum netto For orden skyld er det slik at negative avvik i denne matrisen er mindreforbruk, mens positive avvik er merforbruk mellom budsjett og regnskap. 23

24 Kapittel 20. Avviksanalyse Kommunale bygg Ansvar Navn B-2013 R-2013 Avvik R-B B-2014 R-2014 Avvik R-B 4600 Administrasjonsbygg Mehamn Samfunnshus Gamvik Samfunnshus Brodtkorbbruket Mehamn Idrettshall Basseng Mehamn Basseng Gamvik Basseng Skjånes Mehamn Skole Gamvik Skole Sjånes skole Mehamn Barnehage Skjånes Barnehage Mehamn Helsesenter Omsorgsboliger Kommunale boliger Biblioteket Slettnes Fyr Felles vedlikeholdsteam Driftsbygninger teknisk Andre kommunale bygg Sum netto Ansvar Navn B-2015 R-2015 Avvik B-2016 R-2016 Avvik R-B 4600 Administrasjonsbygg Mehamn Samfunnshus Gamvik Samfunnshus Brodtkorbbruket Mehamn Idrettshall Basseng Mehamn Basseng Gamvik Basseng Skjånes Mehamn Skole Gamvik Skole Sjånes skole Mehamn Barnehage Skjånes Barnehage Mehamn Helsesenter Omsorgsboliger Kommunale boliger Biblioteket Slettnes Fyr Felles vedlikeholdsteam Driftsbygninger teknisk Andre kommunale bygg Sum netto