Medlemmer og varamedlemmer i Regionrådet Rådmannsutvalget Repr Ungdommens regionråd

Transkript

1 Medlemmer og varamedlemmer i Regionrådet Rådmannsutvalget Repr Ungdommens regionråd Møtested: Thon Hotell Otta Dato: Fredag Tidspunkt: kl Sakliste Regionrådet: Sak 01/2016: Lærlingekontoret Gudbrandsdalen stadfesting av løyving Sak 02/2016: Strategisk Plan Regionrådet Sak 03/2016: Regionrådets Handlingsplan 2016 Sak 04/2016: Høring: Attraktive byer og tettsteder Sak 05/2016: Høring: Innspill til ny melding om jordbrukspolitikken Orienteringer/drøftinger: 1. Fylkesvaraordfører Ivar Odnes orienterer om Planstrategi for Oppland. 2. «Avfallssamarbeid i Gudbrandsdalen» v/pål Sverre Angard 3. Regionalt flerkulturellt forum v/regionsjefen Regionsjef 1

2 Regionrådet Nord-Gudbrandsdal Saksnr: 2015/5-3 Arkiv: Saksbehandler: Frode Damstuen Dato: Saksfremlegg Utv.saksnr Utvalg Møtedato 01/2016 Regionrådet Lærlingekontoret Gudbrandsdalen stadfesting av løyving fra Partnerskapsfondet Ikke vedlagt: PF-sak 02/2015 Saksutredning Partnerskapsstyret fattet følgende vedtak i sak 02/2015 den Regionrådet støtter ambisjonen om etablering av et Tverrfaglig Opplæringskontor i Nord-Gudbrandsdal 2. Regionrådet bevilger kroner fra Partnerskapsfondet som et etableringstilskudd. 3. Regionrådet oversender saken til kommunene som hver for seg tar stilling til eget medlemskap i opplæringskontoret. 4. Etter kommunevise behandlinger får regionsjefen ansvar for å initiere stifting av Tverrfaglig Opplæringskontor i Nord-Gudbrandsdal. Med bakgrunn i endrede forutsetninger siden partnerskapsstyret behandlet saken vil regionsjefen legge fram sak for regionrådet til orientering om endringene og for å stadfeste løyvinga. I dag er det to etablerte opplæringskontor i regionen, Opplæringskontoret Brimikjøken(OBK) og Opplæringskontoret for flere fag. I det forberedende arbeidet har OBK hatt samtaler med Opplæringskontoret for flere fag for å drøfte om de to kontora kan fusjonere, slik at det kunne bli et stort opplæringskontor for Nord-Gudbrandsdal, der både private og offentlige aktører kan være medlemmer. Opplæringskontoret for flere fag behandla dette på årsmøte den 23.mars 2015 og gjorde vedtak om at de ikke ønsker en slik sammenslåing nå. OBK har i sitt årsmøte den 7.april gjort slik vedtak: «OBK skal arbeide for å bli eit større opplæringskontor med fleire fag. OBK skal søke godkjenning i aktuelle nye fag etterkvart, og omfatte både privat og offentleg sektor. Brimikjøken skal bestå som egen gruppe, og det overbyggjande kontoret for fleire fag må få nytt namn med eget styre.» 2

3 OBK har etablert nytt opplæringskontor i mai, Dette heter Lærlingkontoret Gudbrandsdalen. Dette kontoret skal åpne for flere fag og invitere kommunene som medlemmer. Denne prosessen ble startet august Forutsetningen har endra seg noe underveis siden saken var opp i regionrådet den 20.02,men ambisjonen om å utvikle et Tverrfaglig Opplæringskontor i norddalen ligger fast. Vurdering Regionsjefen mener at det er riktig å opprettholde løyvinga fra partnerskapsstyret. Dette med bakgrunn i at kontoret er godt i gang med å oppnå de forutsette vilkårene for løyvinga. Kontoret har etablert god dialog med kommunene og har ambisjoner om å etablere flere læreplasser i regionen, også innenfor nye fagområde. Det er verd å merke seg en målrettet satsing mot reiselivet for å skaffe læreplasser. Oppland fylke er et typisk reiselivsfylke, men har hittil hatt bare en til to læreplasser i reiselivsfaget. Gjennom Lærlingkontoret Gudbrandsdalen er det nå godkjent flere lærebedrifter og første lærlingen startet opp september Regionsjefens forslag til vedtak: 1. Partnerskapsstyret opprettholder løyvinga, gjort i sak 02/ Løyvinga blir utbetalt til Lærlingkontoret Gudbrandsdalen etter gjeldande regelverk for partnerskapsfondet. 3

4 Regionrådet Nord-Gudbrandsdal Saksnr: 2015/25-1 Arkiv: Saksbehandler: Ole Aasaaren Dato: Saksfremlegg Utv.saksnr Utvalg Møtedato Sak 02/16 Regionrådet Strategisk plan for Regionrådet Vedlegg: Strategisk plan Bakgrunn Strategisk plan skal ha status som et grunnlag for årlige handlingsplaner for valgperioden Regionsjefen har drøftet utkast til planen med Gudbrandsdal Industrinettverk, Næringshagen i Nord-Gudbrandsdal og Nord- Gudbrandsdal Næringsforening i møte den , og mottatt skriftlige innspill fra disse næringsaktørene. Hovedtrekkene i planen ble presentert i regionrådet den Et utkast til Strategisk plan ble lagt fram til drøfting i regionrådets arbeidsutvalg den og i regionrådet den Kommunene og fylkeskommunen har fått oversendt utkast til planen og har gitt sine tilbakemeldinger. Drøftinger og skriftlige innspill er innarbeidet i det forslaget som nå blir lagt fram til endelig vedtak i Regionrådet Med utgangspunkt i denne planen vil det bli utarbeidet årlige tiltaksplaner i valgperioden med konkretisering av arbeide med de prioriterte satsingsområdene. I de årlige planene vil det også synliggjøres prioriteringen av bruken av partnerskapsmidler. Vurdering I det framlagte forslaget til strategisk plan har regionsjefen definert hovedmålsettinger og satsingsområder med tilhørende strategier for Regionrådet Satsingsområdene vil i noen grad overlappe og utfylle hverandre, men vil ha ulike angrepsvinkler. Satsingsområdene skal hver for seg og sammen bidra til å realisere målsettinger som Regionrådet har for utviklingen i Nord-Gudbrandsdal. Regionsjefens forslag til vedtak: Regionrådet vedtar Strategisk plan for Regionrådet med de endringer som blir gjort i møtet den

5 Regionrådet Nord-Gudbrandsdal Saksnr: 2015/32-1 Arkiv: Saksbehandler: Ole Aasaaren Dato: Saksfremlegg Utv.saksnr Utvalg Møtedato Sak 03/16 Regionrådet Regionrådets Handlingsplan 2016 Bakgrunn Regionrådet vedtar 29. januar 2016 en 4-årig Strategisk handlingsplan for Denne planen skal følges opp med årlige handlingsplaner som bygger på de strategiske valgene som er lagt i 4-årsplanen, som skal rulleres høsten I tillegg skal Regionrådet legge vekt på de prioriteringer som er gjort i Regionalt Handlingsprogram for 2016 i Oppland fylkeskommune. Relevante momenter vedrørende forslaget til Handlingsplan 2016 er: - Redusert bemanning ved regionkontoret - Kommunereformen kan i løpet av året påvirke prioriteringer av regionalt arbeid i 2016 Strategisk Handlingsplan for Regionrådet Hovedmål: Økning i antall nye arbeidsplasser Stabilisere antall innbyggere Styrke regionens attraktivitet Satsingsområder: Næringsutvikling Kommunikasjon og infrastruktur Attraktivitet og samfunnsutvikling Regionalt Handlingsprogram (RHP) Oppland fylkeskommune 2016 Regional planstrategi definerer utfordringene Oppland fylke har. Det skal utarbeides ny planstrategi for inneværende valgperiode. Oppstart av den politiske prosessen av planstrategiarbeidet starter 22. januar Utarbeidet fylkesstatistikk for Oppland vil utgjøre et viktig grunnlag for dette arbeidet. For å følge opp planstrategien utarbeider Oppland fylkeskommune (OFK) sitt årlige handlingsprogram, hvor årets prioriteringer blir beskrevet sammen med budsjettet for den totale 5

6 virksomheten. Hovedoverskriftene i RHP er: Nærings- og stedsutvikling Kompetanse Samferdsel Følgende satsingsområder er prioritert for Nord-Gudbrandsdal i fylkeskommunens RHP for 2016: Samarbeid for å videreføre næringsprogrammet «Bedriftene i fokus» ut over 2016 Samarbeid om å utvikle et attraktivt regionsenter og attraktive tettsteder Samarbeid om produktutvikling, infrastrukturtiltak og profilmarkedsføring som er etterspurt av reiselivsnæringa i Nord-Gudbrandsdal Samarbeid om å utvikle kultur- og opplevelsestilbud og arrangement som gir økonomiske ringvirkninger, har utviklingspotensial og profilerer regionen på en god måte Samarbeid om felles innspill til NTP som sikrer at de prioriterte samferdselsprosjektene i Nord-Gudbrandsdal blir en del av Oppland sin samferdselspolitikk Satsingsområder i Regionrådets Handlingsplan 2016 Regionsjefen vil, i tillegg til å kommentere nye tiltak, også kommentere en del av de tiltakene som er foreslått avsluttet og noen tiltak som videreføres for de enkelte satsingsområdene. Tiltak som er del av Regionrådets ordinære langsiktige arbeid blir ikke kommentert. Næringsutvikling Videreførte tiltak: Bedriften i Fokus Av store tiltak som videreføres for 2016 vil regionsjefen trekke fram arbeidet med næringsprogrammet «Bedriften i fokus». Det er en virkemiddelpakke fra Oppland fylkeskommune for næringslivet i Gudbrandsdalen og Valdres. Innovasjon Norge er ansvarlig for gjennomføringen. Regionsjefen sitter i prosjektgruppa. 6 K Næring følger programmet og har kontakt med bedrifter som deltar i programmet. Prioritert arbeid under dette tiltaket er å sikre en videreføring etter programslutt Økonomisk støtte til prioriterte arrangement Strategien «Prioritere idrettsarrangement og kultur- og naturbaserte arrangement som har regionale ringvirkninger for næringslivet» blir foreslått styrket fra et budsjett på til en ramme på ,-. Det er naturlig fordi strategien utvides til også å omfatte idrett. Nord-Gudbrandsdal har de seinere åra markert seg sterkt som en arrangementsregion. Disse tilbudene er viktige både for innbyggere og besøkende, og gir store økonomiske ringvirkninger. På grunn av lavt befolkningsgrunnlag er det krevende å sikre økonomisk grunnlag for en del av de opplevelsestilbudene som blir prioritert. Satsingen her bygger også 6

7 opp under vår ambisjon om attraktivitet. Regionsjefen vil understreke at kravet om næringsmessig potensiale og utviklingsarbeid er et vilkår for å få støtte. Det foreslås at kommunene prioriterer 1 3 tiltak. Regionsjefen mener at det foreslåtte tiltaket i betydelig grad stimulerer til - og sikrer opplevelsestilbudene i regionen. Samarbeidsavtale med Gudbrandsdalsmat Regionsjefen foreslår at regionrådet i 2016 fornyer samarbeidsavtalen med Gudbrandsdalsmat BA. Gjeldende avtale utløper Tilbudet og interessen for lokalprodusert mat er økende og vår region har en god posisjon i nasjonal sammenheng. Arbeidet som Gudbrandsdalsmat gjør er av stor betydning for at de mange små produsentene skal få produktene sine ut til markedet. Regionsjefen foreslår en økning fra til pr. år i en treårig avtale. Nye tiltak: Bioøkonomi - treforedling Regionsjefen vil i 2016 initiere et tiltak som kan bygge opp under en målsetting om at Nord- Gudbrandsdal skal ta del i den nasjonale målsettingen om et «Grønt skifte». Oppland fylkeskommune skal utvikle en egen strategi for bioøkonomi i Vår region må ta del i det arbeidet og vi må søke etter konkrete prosjekter som kan utvikle ny aktivitet basert på trevirke. Regionsjefen foreslår å avsette som kan benyttes til å leie inn ekstern kompetanse som kan bistå oss i arbeidet med å konkretisere utviklingsmuligheter i norddalen basert på utviklingen mot bioøkonomi og «grønt skifte». Det må etableres en nærmere beskrivelse gjennom en prosjektplan. «Regional næringsavdeling» Under arbeidstittelen «Regional næringsavdeling» ønsker regionsjefen å utrede muligheten for en interkommunal/regional samordning av tjenesteområder som har tett samhandling med næringslivet. Regionsjefen mener det er i tråd med politiske signaler å sette på dagsorden en vurdering av tjenesteområdet næringsutvikling. Beslekta fagområder er innkjøp og eiendomsforvaltning. Dersom drøftinger og prosess viser at det er grunnlag for å gjøre et grundig utredningsarbeid må det gjøres etter en prosjektplan, og med bistand av ekstern kompetanse. Garden som ressurs Regionsjefen ønsker å etablere en bedriftsutviklingstjeneste for landbruket sammen med aktuelle samarbeidsparter. Formålet med tiltaket er å bidra til mer verdiskaping i primærnæringa. Kartlegging av gardens ressurser og et utviklingsprogram knyttet til gardbrukernes kunnskap og motivasjon vil være grunnlaget for arbeidet. Tiltaket planlegges gjennomført i et samarbeid med Innovasjon Norge, banknæring, Høgskolen på Lillehammer, fylkesmannen. Lillehammer og Gudbrandsdal Kunnskapspark leies inn som prosjektleder. Profilmarkedsføring av Nord-Gudbrandsdal Som en del av kommunenes støtte til det regionale destinasjonsselskapet NPR AS ble det vedtatt i møte i regionrådets arbeidsutvalg den å støtte arbeidet med profilmarkedsføring av regionen. Det kan gjøres gjennom det etablerte magasinet FJELL. 7

8 Kommunikasjon og infrastruktur Videreførte tiltak: Nasjonal transportplan Arbeidet med rullering av NTP pågår i regi av Samferdselsutvalget i tett samarbeid med Oppland fylkeskommune. Det er satt en foreløpig prioritering i handlingsplanen slik den er presentert nå. Transportetatenes forslag til NTP vil bli lagt fram ca , og fylkeskommunen vil da få forslaget oversendt til høring. NTP-forslaget vil bli behandlet i fylkestinget juni Fram til da ønsker fylkeskommunen dialog med regionene om innholdet i forslaget, og evt hva som ikke ligger i forslaget, men som er viktig for regionene og fylket. I saksforberedelse til fylkestinget ønsker OFK en høringsuttalelse fra det enkelte regionråd. Breiband I 2016 er det prioritert å fullføre utbyggingsarbeidet som ble påbegynt i 2014, i tråd med planene som ligger til grunn. Utbyggingen ble utløst av bevilgningen på 10 millioner fra Oppland fylkeskommune. Høst 2015 ble kommunene innvilget 15,3 millioner etter en felles søknad til NKOM(tidligere Post- og Teletilsynet). Prioritert arbeid i 2016 er å starte opp arbeidet i de utpekte områdene, etter at utbyggingen har vært gjenstand for en offentlig anskaffelsesutlysning. Attraktivitet og samfunnsutvikling Videreførte tiltak: Bolyst- prosjektet «200 ledige hus» videreføres i 2016 og er tillagt et helhetlig tilflytterarbeid. Prosjektet skal avsluttes og skal levere sluttrapport til KMD i løpet av høsten. Prosjektet «Ung i Nasjonalparkriket» er 3-årig, og avsluttes i henhold til sak i regionrådet skal prosjektet avsluttes Avslutningstidspunktet faller sammen med avslutning for ungdomsmusikalen «High School Musikal». En del av det arbeidet som er tillagt prosjektleder er arbeid som utgjør et samarbeid med Oppland fylkeskommune, og som må ivaretas uavhengig av om vi har prosjektleder eller ei. Prosjektleder er sekretariat for «Ungdommens Regionråd», og koordinerer en del av arbeidet til ungdomsrådssekretærene i kommunene. På den bakgrunn vil regionsjefen i 2016 komme tilbake med en vurdering av hvordan ungdomsarbeid kan ivaretas etter prosjektslutt. Tiltaket Idrett- og fysakkoordinator blir foreslått videreført i 50 % stilling. Den andre delen av stillingen er disponert som prosjektmedarbeider for «200 Ledige Hus». Dette er en situasjon som har varighet kun i det planlegges gjennomført en del tiltak i 2016 som nødvendiggjør en budsjettramme på ,-. En del av denne ramma går direkte ut som støtte til ski-, fotball og annet idrettssamarbeid i regionen. Tiltaket «Nasjonalparkvert» har vist seg å være en suksesshistorie. Det utvikler kunnskap hos 8

9 våre ungdommer som har betydning for identitetsbygging. De legger også et grunnlag for å kunne formidle kunnskap om egen region i ulke jobbsituasjoner. Vi trenger unge ambassadører som markedsfører naturområdene våre. Medlemskap i Studiesenteret.no foreslås videreført. Studieåret 2015/16 er det 39 som benytter dette tilbudet. Det jobbes kontinuerlig i Studiesenteret.no sin administrasjon om forhandlinger med høgskoler om nye studier som kan tilbys via nett og videokonferanser. Av nye tilbud er det bl.a. meldt inn behov for Vernepleierutdanning her i Nord-Gudbrandsdal. Regionsjefen ønsker at regionrådet viderefører støtten medlemskontingenten, og med det bidrar til at regionen har et bredt tilbud av desentrale høgskolestudier for voksne som kan kombineres med jobb og familie. Det er lang erfaring med Studiesenteret.no som leverandør av slike studier med god kvalitet. Regionsjefen foreslår å videreføre støtte til «Kokkekamp». Der er grunnlag for å tro at økt søking på utdanningen som utdanner til kokkfaget, kan være en direkte effekt av det arbeidet som gjøres ved ungdomsskolene i regionen i tilknytning til dette tiltaket. Nytt i 2016 er Ungt Entreprenørskap vil arrangere en messe for elevbedrifter i kombinasjon med finalen for Kokkekamp. Tiltaket gjennomføres med svært lite deltagelse fra regionrådsadministrasjonen. Nye tiltak Etablererkurs for innvandrere Nord-Gudbrandsdal skal ta sin del av den økende innvandringen. Det er nødvendig å bidra på flere måter til at innvandrere kommer inn i arbeidslivet. Etablererkurs for innvandrere har vært prøvd ut med suksess i andre deler av landet. Dersom vi kan bidra til at innvandrere får utviklet sin kompetanse og brukt sitt potensial, kompetanse og erfaring til å etablere egen bedrift vi de, i tillegg til å skape arbeidsplass for seg selv og andre, stå fram som rollemodeller for andre. Regionsjefen planlegger et tilpasset etablererkurs for innvandrere i samarbeid med mottaksapparat og kommunene. Tiltaket er tenkt gjennomført med prosjektledelse fra Lillehammer og Gudbrandsdal Kunnskapspark som et ledd i et løpende samarbeid med kommunene i Nord-Gudbrandsdal. Tilbudet evalueres etter ett år med vurdering om videreføring for en ny periode. Utviklingsplan for LMS Dette er et tiltak som støttes av regionrådet i vedtak den Arbeidet involverer ikke regionrådet i særlig grad, men det er et svært viktig utviklingsarbeid for å skape en attraktiv region for innbyggere. Besøkende, og særlig hytteeiere, har også i betydelig grad oppmerksomhet på helsetilbud i regionen. Dersom det som et ledd i arbeidet som nå pågår sammen med SI, blir etablert et drifts- og utviklingsråd, vil det skape et forum som før økt regional oppmerksomhet. Vurdering I framlagt forslag til handlingsplan og prioriteringer for 2016 er Strategisk Handlingsplan, 9

10 videreføring av igangsatte satsinger og RHP 2016 førende for de foreslåtte tiltakene. For å vise helheten i Regionrådets handlingsplan for 2016 tar regionsjefen også inn en del prioriterte arbeidsoppgaver som ikke trenger finansiering av partnerskapsmidler men som mer beskriver løpende arbeid i regionrådet. Handlingsplanen er likevel ikke uttømmende for regionrådets aktivitet. I tillegg vil det være slik at nye aktuelle oppgaver som blir satt på dagsorden, enten politisk eller administrativt, kan bli en del av regionrådets arbeid i Det kan enten skje gjennom slike oppgaver finner plass innenfor den rammen vi har lagt, eller at oppgaver som ligger inne i vedtatt plan blir forskjøvet i tid. I et politisk samarbeid om samfunnsutvikling må det være rom for slik fleksibilitet. I tråd med tidligere etablert praksis legger regionsjefen opp til at partnerskapsmidlene i all hovedsak disponeres i tråd med vedtatte planer, og ikke som søkbare midler. Partnerskapsmidler i handlingsplanen i 2016 Partnerskapsinstituttet ble evaluert i 2014 og partnerskapsavtalen mellom Oppland fylkeskommune og kommunene i Nord-Gudbrandsdalen videreføres inn i valgperioden Midlene skal benyttes til å realisere viktige utviklingstiltak som er forankret i Strategisk handlingsplan og RHP, og i tråd med vedtatte retningslinjer for bruk av partnerskapsmidler. Partnerskapsmidlene er sammensatt av kr fra Oppland fylkeskommune og til sammen kr fra kommunene. Overførte midler fra 2015 og tilbakeførte midler fra ubenyttede bevilgninger utgjør pr. i dag kr Samla disponibelt for 2016 er da kr Gjennom en fleirårig samarbeidsavtale om utvikling av Otta som regionsenter er det disponert kr ,- for Til avtalen om BYR programmet for Lillehammer er det disponert kr ,- i Regionsjefen foreslår å disponere i alt kr i den framlagte handlingsplanen. Inkludert tidligere bevilgning til regionsenter og BYR på tilsammen kr ,- er det for 2016 disponert kr ,-. Restmidler, kr ,- reserveres nye tiltak som blir aktuelle i løpet av året. Regionsjefens forslag til vedtak: 1. Regionrådet slutter seg til den framlagte handlingsplanen for 2016 med de endringer som blir vedtatt i møtet den 29. januar Vedtaket gjelder som tilsagn om partnerskapsmidler for det enkelte tiltak. 10

11 Regionrådets Handlingsplan 2016 Satsingsområde 1: Næringsutvikling Strategi 1 Tiltak 1 Prioriterte oppgaver Bidra til utvikling av en koordinert og profesjonalisert næringsbistand Regional næringsavdeling Nytt tiltak Utrede en interkommunal samordning av tjenesteområder som har tett samhandling med næringslivet, og krav til tilnærmet lik kompetanse. Sette dagsorden på mulighetene for mer robust tjenesteproduksjon innen næringsutvikling, innkjøp og eiendomsforvaltning. Dette for å redusere smådriftsulemper innen fagområdene. Kommunene har ikke 100 % stillinger på hverken eiendomsforvaltning eller innkjøp. Dette kan bety at tjenestene er sårbare ifht. rekruttering, svingninger i oppdrag, sykdom, ferie m.m. Drøfte tiltaket i AU og rådmannsutvalget. Drøfte tiltaket i aktuelle fora som omtalt under ressurser Evt. utrede tjenesteområdene næring, eiendom og innkjøp, kommunevis Et utredningsarbeid gjennomføres etter en prosjektplan AU Rådmannsutvalget Næringsansvarlige i 6 kommuner Næringsutvikler regionrådet. Eiendomsansvarlige i kommunene Fagrådet for innkjøp Ekstern kompetanse Tilsagn Ingen tilsagn for 2016 Tiltak 2 «Arbeidsplasser til regionen» Formalisert samarbeid for etablering av private og offentlige arbeidsplasser Videreført tiltak. Etablert bedriftskontakter i to kommuner. En samordning av tiltaksapparatet for næringsutvikling vil legge grunnlaget for en mer målrettet innsats for næringsutvikling generelt, men spesielt for akkvisisjonsarbeid. Systematisk innsats for å sikre 11

12 Prioriterte oppgaver eksisterende- og hente nye etableringer krever god planlegging og god organisering som avklarer samhandlingen mellom det faglig og politiske nivået. Samarbeid om akkvisisjon av private og offentlige arbeidsplasser Etablere tett dialog med utvalgte bedrifter i hver kommune som har eksternt eierskap eller eksterne samarbeidspartnere som kan bidra til vekst/knoppskyting i regionen. Regionrådet i Nord-Gudbrandsdal 6 K Næring Tilsagn Ingen regionale tilsagn i 2016 Aktuelle samarbeidsorganisasjoner Tiltak 3 Samarbeidsavtaler med Lillehammer og Gudbrandsdal Kunnskapspark Kommunene har behandlet eierskap og medfinansiering for en treårig avtale høsten Kommunene har gjort ulike vedtak med hensyn til eierskap og driftsstøtte. Selskapet Lillehammer & Gudbrandsdal Kunnskapspark AS er etablert som en sammenslåing av virksomhetene i Næringshagen i Nord- Gudbrandsdal, Midt-Gudbrandsdal Næringshage og Lillehammer Kunnskapspark. Sammenslåingen var operativ fra 1. mars Å bidra til at LGK kan: Støtte gründere og bedrifter i etableringsfasen. Bidra til støtte og prosessledelse for bedrifter som ønsker å samarbeide og utvikle seg Yte tjenester og kompetansesalg innenfor definerte spisskompetanseområder Drive regionale utviklingsoppgaver Prioriterte oppgaver Bistå i 6K Næring med å konkretisere kommunale avtaler Benytte LGKP som prosjektleder for «Garden som ressurs» Benytte LGKP som prosjektleder for Entreprenørskap for innvandrere Årlige kommunale tilskudd i en treårsavtale Næringshageprogrammet 12

13 Regionrådet Tilsagn Ingen regionale tilsagn Tiltak 4 Prioriterte oppgaver Årlig dialogmøte Videreføres for tredje år på rad Regionrådet gjennomførte 20. mai 2015 dialogmøte nr. 2 med inviterte representanter fra lokalt næringsliv. Tiltaket blir vurdert som nyttig og videreføres. Styrke dialogen med lokalt næringsliv. Arrangere et dialogmøte mellom næringsliv og regionråd 12.mai K Næring Prioritere dialogen foran forberedte innlegg Nord-Gudbrandsdal Næringsforening Kommunale næringsforeninger Lillehammer Gudbrandsdal Kunnskapspark Tilsagn Ingen nye bevilgninger i 2016 Strategi 2 Næringsprogrammet «Bedriften i Fokus» Tiltak 1 Næringsprogrammet «Bedriften i fokus» Vedtatt 3-årig næringsprogram i Oppland fylkeskommune for perioden Samarbeide med Oppland fylkeskommune om næringsprogrammet «Bedriften i Fokus» i prosjektperioden 2016 og arbeide for en videreføring av programmet utover vedtatt prosjektperiode. Gjennomføre vedtatt næringsprogram. Programmet skal ha et tydelig bedriftsfokus. Programmets egne målsettinger Prioriterte oppgaver Delta i prosjektgruppen og ivareta regionens interesser Arbeide for at næringsprogrammet blir videreført ut over 2016 Gjennom 6 K Næring bidra til at flere bedrifter tar del i programmet. 13

14 Oppland fylkeskommune bevilget 15 millioner til det 3-årige næringsprogrammet. Arbeidet er bestilt hos Innovasjon Norge 2 stillinger 6 K Næring Tilsagn Ingen nye tilsagn i 2016 Strategi 3 Øke verdiskapningen innen landbruk og skogbruk Tiltak 1 Prioriterte oppgaver «Garden som ressurs» Under etablering Etablere en bedriftsutviklingstjeneste for landbruket sammen med aktuelle samarbeidsparter. Tiltaket skal bidra til å sette fokus på mulighetene som finnes innenfor de endringene som landbruket i Nord-Gudbrandsdal må gjennom. Formål med tiltaket er å bidra til mer verdiskaping i primærnæringa Etablere et nettverk for målgruppen basert på sosiale medier og årlige/halvårlige inspirasjonstreff. Gjennomføre en kartlegging av gardens ressurser og gardbrukerens kunnskap, evner og motivasjon. Deltakere velges ut (basert på utvelgelse/søknad) fra målgruppen ut fra egenskaper og motivasjon for videreutvikling. Gjennomføre et utviklingsprogram etter kartleggingsfasen. Gjennom programmet skal de få hjelp til å videreutvikle en/sin forretningside, samt bistand og nettverk til å realisere denne. Definere tiltaket i en prosjektplan Regionrådet Nord-Gudbrandsdal Høgskolen i Lillehammer (HIL) Innovasjon Norge og aktuelle banker Kommunale landbrukskontor Fylkesmannen Oppland Aktuelle banker Lillehammer og Gudbrandsdal kunnskapspark Tilsagn Tiltak 2 Etablere prosjekt(er) som kan synliggjøre muligheter for nye biobaserte produkter, tjenester og arbeidsplasser i norddalen. Oppland fylkeskommune har en gjeldende «Skog og Trestrategi». I 2016 skal Oppland fylkeskommune utarbeide en Bioøkonomistrategi. Arbeid skal gjennomføres av Østlandsforskning. 14

15 Prioriterte oppgaver Nasjonale myndigheter har stor fokus på «Grønt Skifte» som erstatter for nedbygging av oljerelaterte næringer. Oppland er det fylket i Norge som har nest størst avvirkning av industrivirke i Norge. Total verdiskaping fra skogbruket i Nord- Gudbrandsdal utgjør 12 % av total verdiskaping fra skogbruket i Oppland (NILF-rapport ). Dette utgjør en verdiskaping på NOK 58 mill. Vår region må mobilisere på alle nivå for å etablere verdiskaping basert på fornybare ressurser fra skogsvirke. Ingen konkrete tiltak, men 2016 må brukes til posisjonering og konkretisering. Nord-Gudbrandsdal må ta del i den økonomiske utviklingen i en nasjonal målsetting om et «Grønt Skifte». Ta en aktiv rolle i den fylkeskommunale bioøkonomistrategien Søke etter konkrete prosjekter som kan utvikle ny aktivitet basert på trevirke. Utarbeide prosjektplan for prioriterte tiltak Oppland fylkeskommune Treforedlingsbedrifter i regionen Ekstern fagkompetanse Skogbrukssjefer i regionen Regionkontoret Tilsagn Tiltak 3 Samarbeid mellom treforedlingsbedrifter i Nord-Gudbrandsdal Videreført tiltak. Avklare samarbeid mellom treforedlingsbedrifter i et samarbeid med «Bedriftene i Fokus». Det er avholdt flere møter med sagbrukene. Skogbrukssjefer og Innovasjon Norge har deltatt. I forbindelse med at Otta Sag avviklet saglinjen, ble det tatt initiativ overfor Skjåk Trelast for å vurdere en mulighet for å øke skurtømmerkvantumet av furu. Det er gjennomført et prosjekt hvor Treteknisk Institutt har utarbeidet et grunnlag som skal brukes i et videre arbeid. Øke lokal kapasitet for mottak av skurtømmer Bidra til bedriftssamarbeid mellom treforedlingsbedrifter i regionen. Posisjonere treforedlingsbedrifter i regionen for en rolle i 15

16 Oppland fylkeskommunes bioøkonomistrategi. Stimulere treforedlingsbedrifter i regionen til produktutvikling basert på lokale råstoff Prioriterte oppgaver Avklare muligheten for økt mottak av furu skurtømmer ved Skjåk Trelast Avdekke nye forretningsområder i enkeltbedrifter eller i et samarbeid Innovasjon Norge gjennom «Bedriftene i Fokus» Treforedlingsbedrifter Regionkontoret Tilsagn Ingen regionale tilsagn i 2016 Tiltak 4 Samarbeidsavtale med Gudbrandsdalsmat Videreføre avtale. Gjeldende avtale gjelder i 3 år fram til , med årlig støtte kr Gudbrandsdalsmat har nå 28 andelseiere, og er en sentral aktør i markedsføring, distribusjon og salg av lokale matprodukter. Produksjon og foredling av lokalmat er et stadig viktigere satsingsområde innen landbruket i regionen. Bidra til at lokale produsenter får økt omsetning av sine produkter Bidra til at Gudbrandsdalmat blir nasjonalt ledende på distribusjon av lokalproduserte matvarer. Prioriterte oppgaver Avtalen forlenges nye tre år Gjennomføre tiltak i samarbeidsavtalen Tilsagn Serviceavgift og provisjon fra medlemmene Støtte via samarbeidsavtalen med Regionrådet Kr årig avtale med årlige budsjettvedtak 16

17 Strategi 4 og Samarbeide om produktutvikling, infrastrukturtiltak profilmarkedsføring i nasjonalparkregionen Nord- Gudbrandsdal Tiltak 4 Magasinet Fjell Magasinet har blitt produsert siden 2012 med opplag på i 2015 Destinasjonsmagasin for Nasjonalparkriket, med turforslag, inspirerende reportasjer og guide til nasjonalparkene Breheimen, Dovre, Dovrefjell-Sunndalsfjella, Jotunheimen, Reinheimen og Rondane. Å profilere regionen under Nasjonalparkrikeprofilen og med god synlighet av de sterke merkenavna som vi har i regionen. «Gjennom redaksjonelle artikler skal leseren forføres til å finne veien til oss som turist og tilflytter/etablerer» Prioriterte oppgaver Støtte profilmarkedsføring av Nord-Gudbrandsdal som besøksregion. NPR AS Tilsagn Kr årig samarbeidsavtale med årlige budsjettvedtak Strategi 5 Prioritere idrettsarrangement og kultur- og naturbaserte arrangement som har regionale ringvirkninger for næringslivet. Tiltak 1 Prioriterte oppgaver Økonomisk støtte til prioriterte arrangement Videreføring av årlig rammebevilgning Kulturnæringene har potensiale for vekst. Regionen har de siste åra arrangert flere store idrettsstevner med stor suksess. Bevilgninger skal øremerkes kultur- og naturbaserte arrangement og større idrettsarrangement i kommunene. Det blir satt krav om at tiltakene skal ha økonomiske ringvirkninger, utviklingspotensial og profilere regionen på en god måte. Styrke næringspotensialet i denne typen arrangement. Bidra til å gi innbyggere og tilreisende gode opplevelser Stimulere aktiviteter med et langsiktig perspektiv Det skal legges særlig vekt på å styrke vinklingen mot en næringsmessig utvikling av de ulike arrangementa. Fordele midler etter innspill og prioriteringer fra kommunene Etablere en regional kulturkalender Kommunene prioriterer inntil 3 tiltak. Regionsjefen får fullmakt til å fordele rammebevilgningen etter 17

18 prioritering av tiltak i den enkelte kommune. Tilsagn Satsingsområde 2: Kommunikasjon og infrastruktur Strategi 1 Politisk og strategisk påvirkningsarbeid for å sikre fullføring av E6-utbygginga gjennom Gudbrandsdalen med lavest mulig brukerbetaling og prioritering av vegsambandet øst-vest. Tiltak 1 Foreløpig prioriterte oppgaver Innspill til Nasjonal Transportplan og prioriterte oppgaver i 2016 Videreføring Forberede innspill til rullering av NTP. Samferdselsutvalget har ansvar for framdrift av prosessen i dialog med OFK. Regionrådet blir involvert under vegs. Endelig prioriteringer vil bli behandlet i regionrådet som egen sak Viktig at NTP sikrer at påbegynte prosjekter i sin helhet fullføres og fordelinga mellom statlig finansiering og brukerbetaling/bompenger må i minst mulig grad forsterke avstandsulempene og gi negative utslag for arbeidsmarkedet, næringslivet, frivillig sektor og samhandlinga i innbyggernes fritid. Systematisere et politisk fokus på følgende prioriterte områder: E6-utbygging av strekningen Ringebu Otta er regionens hovedprioritering. RV 15 Otta Sogn og Fjordane E136 Dombås Møre og Romsdal. Opprettholde regionrådets vedtak av , vedr. Øst- Vest-utredningen Rammetilskuddet fra staten må i større grad avspeile fylkeskommunens andel av det totale fylkesvegnettet i Norge. Det må i tillegg gis et forholdsmessig større tilskudd til fylker med særlig stort etterslep på vedlikehold før det er aktuelt å overføre ansvaret for andre riksveier til fylkene. Staten må dekke større andel av kostnader ved flom og ras på fylkesvegnettet. Opprusting av fylkesveger som er omkjøringsveger for riksveger. Videreføre påvirkningsarbeidet for å få på plass en ny beredskapsvei/ny veg for E6 i Rosten Jernbaneverket vil i 2016 ferdigstille hovedplan/reguleringsplan for Otta stasjon. Basert på vedtatt hovedplan og prosjektet Knutepunkt Otta må det arbeides for investeringsmidler til Otta stasjon i programperioden

19 Arbeide for å øke godsmengden på jernbanen gjennom kapasitetsøkning på Dovrebanen Arbeide for sikringstiltak på rasutsatte punkter på riks- og fylkesvegnettet i Nord-Gudbrandsdalen Gjennom Jernbaneforum Dovrebanen Nord arbeide for opprustning av Dovrebanen nord for Lillehammer og Raumabanen og økt frekvens på persontog Dombås(Åndalsnes)-Lillehammer og Otta- Trondheim. - Regionalt samferdselsutvalg - E6 forum Gudbrandsdal - Jernbaneforum Dovrebanen Nord og Dovrebanen-Raumabanen - Oppland Fylkeskommune Tilsagn Ingen nye tilsagn for 2016 Strategi 2 Politisk og strategisk påvirkningsarbeid for å sikre at vår region får sin forholdsmessige andel av utbedringsmidler til fylkesvegnettet. Tiltak 1 Prioriterte oppgaver Innspill til Oppland fylkeskommune som synliggjør våre prioriteringer Videreføring av tiltak Samferdselsutvalget har ansvar for framdrift av prosessen i dialog med OFK. Regionrådet blir involvert under vegs. Endelig prioriteringer vil bli behandlet i regionrådet som egen sak Sikre at vår region får sin forholdsmessige andel av utbedringsmidler til fylkesvegnettet. Samordne regionens innspill i forbindelse med rulleringa av Program for fylkesveier ( ). Arbeide for heilårsveg over Valdresflya FV 51 Opprusting av fylkesveger som er omkjøringsveger for riksveger. Arbeide for sikringstiltak på flom- og rasutsatte punkter på fylkesvegnettet i Nord-Gudbrandsdalen Samordne kommunenes arbeid med trafikksikkerhet. -Regionalt samferdselsutvalg -Oppland Fylkeskommune -Kommunale trafikksikkerhetsutvalg Tilsagn Ingen nye tilsagn i

20 Strategi 4 Bedre breiband- og mobildekning i Nord-Gudbrandsdal. Tiltak 1 Breiband teknologisk infrastruktur Videreføring Oppland fylke er ett av de tre dårlegaste fylkene i landet når det gjelder utbygging/tilgang på høyhastighet breiband. Region Nord-Gudbrandsdal har også store utfordringer når det gjelder tilgang til breiband med høg kapasitet og stabilitet. Det foregår i dag en utbygging i tråd med planer framlagt av nettselskapene i regionen. Denne utbygginga er basert på en bevilgning fra OFK på 10 millioner. I 2015 ble det sendt en samla søknad fra alle 6 kommunene til NKOM(tidligere Post og Teletilsynet). Søknaden ble innvilget med 15,3 millioner til nye utbygginger. Bedre tilgang til et stabilt breibandstilbud med høy kapasitet. Prioriterte oppgaver Fullføre planlagt utbygging påbegynt i 2014 Anbudsarbeid i forhold til bevilga midler i 2015 Oppstart av ny utbyggingsplan basert på søknad i Drive kommunevise påvirkningsarbeid overfor breibandstilbydere for nye enkeltutbygginger Arbeide for økte statlige bevilgninger til breiband 10 millioner fra Oppland fylkeskommune bevilget i , 3 millioner bevilget i 2015 Regionkontoret Tilsagn Ingen regionale tilsagn i 2016 Eidefoss og Skjåk Energi fullfører planlagt utbygging Satsingsområde 3: Attraktivitet og samfunnsutvikling Strategi 1 Videreføre prosjektet «200 ledige hus» Tiltak 1 «200 ledige Hus» 3-årig prosjekt, avsluttes Registrert 395 ledige hus/413 eiere. Pr desember 2015 er 38 eiendommer solgt eller leid ut. Eiere som ønsker å selge/leie ut sin eiendom får tilbud om å legge den ut på komtiloss.no og at prosjektet formidler til interesserte kjøpere. Oppfølging/kontaktarbeid overfor eierne og kjøpere er prioritert i

21 og Info-arbeid: Oppgradert nettside, etablert facebookside. Samarbeid med Oppland Fylkeskommune/finnehjem.no Kommunene i Nord-Gudbrandsdalen står overfor store utfordringer med negativ befolkningsutvikling og fraflytting. Registreringsarbeidet viser et stort antall gardsbruk som står ubebodd, her ligger store muligheter for økt tilflytting. Erfaringer viser at det er en større etterspørsel etter gardsbruk enn det som er tilgjengelig gjennom salg eller utleie. Arbeidet består i å informere, rettlede og følge opp eiere av ubebodde gardsbruk slik at disse får fast bosetting gjennom salg eller utleie. 1. Fast bosetting på minst 20 ledige hus og gardsbruk/eneboliger 2. Utvikle en felles jord- og konsesjonslovspolitikk i regionen med hovedvekt på bosetting. 3. Skape trivsel for tilflyttere/innbyggere. Prioriterte oppgaver Oppfølging/kontaktarbeid overfor eierne og kjøpere er prioritert - Ringe opp igjen eiere som er i «tenkeboksen» - Besøke/fotografere hus/bruk der eiere ønsker å selge og legge dette ut på nettet - Følge opp med rask tilbakemelding (maks 3 dager) til folk som kontakter for å kjøpe hus/bruk - Sende ut informasjon til interesserte kjøpere - Bidra til relevant informasjon til selgere i samarbeid med Landbrukskontorene - Oppdatere oversikten over ledige hus/bruk - Bolystbenker. Omplassering og 6 nye - Busstur - Arrangere seminar/treff/paneldebatt på et ledig småbruk Cecilie Asp prosjektleder i 50 %. Stian Høglien i 50 % stilling Økonomi: Bolystmidler er innvilget med kr. 1,5 millioner. Innvilget i partnerskapsmidler. Kommunale midler kr pr.år Samarbeidspartnere: Tilflytteransvarlige i kommunene. 21

22 Landbrukskontora i kommunene. Styringsgruppe er Regionrådets arbeidsutvalg Tilsagn Ingen nye regionale tilsagn for Kommunale vedtak på egenandeler kr pr kommune pr.år Strategi 2: Integrering av innvandrere og flyktninger Tiltak 1 Entreprenørskap for innvandrere Nytt tiltak Nord-Gudbrandsdal skal ta sin del av den økende innvandringen. Det er nødvendig å bidra på flere måter til at innvandrere kommer inn i arbeidslivet. Etablererkurs for innvandrere har vært prøvd ut med suksess i andre deler av landet. Tiltaket gjennomføres med prosjektledelse fra Lillehammer og Gudbrandsdal Kunnskapspark som et ledd i et løpende samarbeid med kommunene i Nord-Gudbrandsdal. Tilbudet evalueres etter ett år med vurdering om videreføring for en ny periode. Skape gründeraktivitet blant innvandrere i Nord-Gudbrandsdal Bidra til at innvandrere får utviklet sin kompetanse og brukt sitt potensial, kompetanse og erfaring for å etablere bedrift Skape arbeidsplasser for seg selv og andre Prioriterte oppgaver Kartlegging og oversikt over kandidater Kvalifisering/avklaring for aktuelle kandidater. Tilpasset etablererkurs for innvandrere i samarbeid med mottaksapparat og kommunene Norsk senter for Flerkulturell verdiskaping i Drammen 6 K Næring Flyktningemedarbeidere Karrieresenteret OPUS NAV 22

23 Regionkontoret Tilsagn Kr ,- Lillehammer og Gudbrandsdal Kunnskapspark Strategi 3: Legge til rette for at ungdom kan påvirke politiske prioriteringer og samfunnsutvikling. Tiltak 1 Ung i Nasjonalparkriket Opprinnelig 3-årig prosjekt, foreslått videreført til , jfr sak 24/14 i Regionrådet Regionrådet vedtok i 2011 å etablere et 3-årig regionalt ungdomsprosjekt. Oppstart av prosjektet var , men med redusert aktivitet fram til oktober Prosjektleder i 80 % stilling fra februar Prosjektet skal initiere nye tiltak og følge opp/bistå eksisterende tiltak rettet mot ungdom. Kommunene er viktige samarbeidspartnere. Jfr prosjektplan: «Bidra til å øke bolyst gjennom å skape en kultur i regionen som stimulerer ungdom til aktiv deltagelse i samfunnet» Prioriterte oppgaver Sekretariat for «Ungdommens regionråd» Administrere «Trygt heim for en 50-lapp» Lede arbeidet med Ungdomsmusikalen i Nord-Gudbrandsdal Iverksette tiltak initiert av «Ungdommens regionråd» Bistå kommunene med å styrke de tiltakene som er i gang Bindeledd mellom Ung i Oppland og kommunene Regionalt finansiert prosjektleder fram til Ungdomsmedarbeiderne og ungdomsrådssekretærene i kommunene Oppland fylkeskommune Tilsagn til tiltak Tiltak 2 Ungdomsmusikal Nytt tiltak som en del at tiltakene i Ung i Nasjonalparkriket Ungdomsmusikalen etableres som fast regionalt tiltak, eid av Regionrådet, med oppsetning annethvert år. Det stilles til disposisjon egen prosjektleder i 50 % stilling som har overordna ansvar for gjennomføring av musikalen. Det etableres en styringsgruppe sammensatt av en kommunalsjef fra hver av de 6 kommunene, prosjektleder «Ung i Nasjonalparkriket»/ leder for musikalen. Øvinger blir lagt til Lom, Vågå, Lesja, Dombås og Otta. 23

24 Prioriterte oppgaver Tilsagn Forestillingene blir lagt til Otta. Reisekostnader fra øvinger og forestillinger dekkes i størst mulig grad via «Trygt heim for en 50-lapp» for de som ikke kan benytte seg av kollektive transportmidler. Ungdom år. Visjon: Skape en fellesarena for organisert og uorganisert ungdom i et prosjekt som går på tvers av kommune- og regiongrenser. Være et ungdomstiltak som styrker identitet, stolthet og positive referanser. Være et tilbud der ungdom får utviklet sine kreative evner. Organisering og gjennomføring: - Etablering av styrings- og arbeidsgrupper - Avtaler med instruktører - Avtaler med sponsorer og samarbeidspartnere - Gjennomføre audition, øvinger og forestillinger - Drive aktiv markedsføring av tiltaket og erfaringsoverføring - Foreta evaluering Prosjektleder 50 % stilling Hver kommune (6) stiller med en medarbeider i ca. 15 % stilling i produksjonsperioden Ingen nye tilsagn Turne vil bli vurdert Tiltak 3 Ungdommens Kulturmønstring Et interkommunalt samarbeid med egen styringsgruppe UKM arrangeres hvert år og har egen interkommunal styringsgruppe som arbeider med tiltaket gjennom hele året. Aktivitetene er musikk, sang, dans, visuell kunst, nettredaksjon og film for barn og unge i alderen år. UKM Nord-Gudbrandsdal sender kvalifiserte ungdommer videre til en fylkesmønstring som representant for sin kommune. Hvert fylke sender i neste omgang ca. 30 deltakere til den nasjonale UKM-festivalen. Møte andre med samme interesser, lære av hverandre. Prioriterte oppgaver - Arrangere UKM for 6 kommuner Tilsagn - Kommunale kulturmedarbeidere - Regionrådet i Nord-Gudbrandsdal - Oppland Fylkeskommune pr. år i en 3-årsperiode Årlige budsjettvedtak. Tiltak 4 Kokkekamp Samarbeidsprosjekt etter initiativ fra Gudbrandsdalsmat SA. Arrangert i 2014 og Kokkekamp mellom 9-klassingene i ungdomsskolene i Nord- Gudbrandsdal 24

25 Økt kunnskap om lokalmat Stimulere til bedre rekruttering innen kokkefaget Økt kunnskap om lokalt landbruk og reiseliv Stimulere til entreprenørskap Prioriterte oppgaver Planlegging, organisering og gjennomføring av Kokkekampen i mai 2016 Orientere om kokkeyrket og lokal matproduksjon i ungdomsskolen Involvere lokale matprodusenter i informasjons- og motivasjonsarbeid Styrke fokus på entreprenørskap Samarbeidsprosjekt mellom Gudbrandsdalsmat Regionrådet for Nord-Gudbrandsdal Opplæringskontoret Brimi-kjøken Nord-Gudbrandsdal vdg skole Tilsagn Tiltak 5 Heim for en 50 lapp Videreføring En transporttjeneste tilrettelagt for ungdom. Ordningen administreres av Regionrådet i Nord-Gudbandsdal/Ung i Nasjonalparkriket og støttes av Oppland Fylkeskommune. Ordningen er sterkt prioritert av Ungdommens Regionråd i Nord- Gudbrandsdal Målgruppe år. Et trafikksikkerhetstiltak med mål om å få ungdom trygt hjem fra festlige arrangement og fritidsaktiviteter. Prioriterte oppgaver Markedsføre ordningen for brukergruppe og arrangører Bindeledd mellom Taxi Oppland og arrangør Lokale arrangører Taxi Oppland Oppland Fylkeskommune Kommunene Tilsagn

26 Tiltak 6 Prioriterte oppgaver Nasjonalparkvert Videreføring av et tiltak som har vært gjennomført 5 ganger. Nasjonalparkrikevert-programmet gjennomføres årlig (ved skolestart) for alle nye elever ved N-G vgs. Programmet ble gjennomført første gang høsten Gjennom positive opplevelser og kunnskap om regionens fortrinn, øke elevenes identitet knyttet til Nasjonalparkriket Skape møteplasser og elevfellesskap på tvers av skolestedene Kvalifisere ungdom for sommerjobb Tema for skoleåret 2016/2017 er foreløpig ikke fastsatt Nord-Gudbrandsdal vgs står for gjennomføringen av tiltaket. Tilsagn Regionale partnerskapsmidler vil i hovedsak gå til planlegging, transportkostnader og innleie av eksterne foredragsholdere. Strategi 4 Helsesamarbeid i Nord - og Midt-Gudbrandsdal. Tiltak 1 Prioriterte oppgaver Tilsagn Utviklingsplan for Lokalmedisinsk senter Nytt tiltak i regi av vertskommunen Sel og Sykehuset Innlandet SI skal utarbeide en tiltaksplan for utvikling av spesialisthelsetjenester ved de lokalmedisinske sentrene i Oppland i perioden Det regionale fokus vil i tillegg være utvikling av samarbeidet om regionale helsetjenester. Videreutvikle Lokalmedisinsk senter i Nord- Gudbrandsdal i et samarbeid mellom vertskommunen, SI og de samarbeidende kommunene. Avklare SI/nasjonale myndigheter sin rolle i utvikling og finansiering av NGLMS Sikre eksisterende - og etablere nye spesialisthelsetjenestetilbud ved NGLMS Etablere et «Drifts- og utviklingsråd» ved NGLMS som sikrer brei deltagelse fra aktuelle samarbeidspartnere. Etablere enighet om en langsiktig finansieringsmodell for helsesamarbeidet i Nord-Gudbrandsdal Kompetanseutvikling i helsesektoren SI v/ prosjektsjef Ingerlise Ski Sel kommune Samarbeidende kommuner Regionrådet Ingen regionale tilsagn 26

27 Strategi 6 Styrke arbeidet med folkehelse og idrett Tiltak 1 Idretts- og fysakkoordinator Etter avsluttet 3-årig prosjektperiode ble stillingen videreført i 2013 og 2014 med vekt på folkehelse og bolyst. Tiltaket blir videreført for 2016 i 50 % stilling. Det er et økende nasjonalt fokus på folkehelse og forebyggende helsearbeid. Forebyggende tiltak for bedre folkehelse i Nord-Gudbrandsdal Stimulere erfaringsutveksling på tvers av kommunegrensene Styrke det administrative arbeidet, stimulere frivilligheten og øke kompetansen innenfor idretten Prioriterte oppgaver - Formalisert samarbeid mellom idrettsrådene i regionen - Legge til rette for fysisk aktivitet blant funksjonshemmede - Initiere helsefremmende tiltak i barnehager og skoler - Styrke nærmiljøanleggene i regionen - NasjonalparkSKriket - Foreldrekonferanse - Kompetansehevende kurs innenfor barnehage, skole og idretten - Støtte ski-, fotball- og annet idrettssamarbeid for ungdom i regionen Idrettslag, idrettskrets, idrettsråd, skoler, barnehager, FAU, kommuner, privat næringsliv. Tilsagn Kr ,- Strategi 7 Kompetansetilbud tilrettelagt for regional næringsutvikling og kompetanseutvikling i offentlig sektor Tiltak 1 Utdanningstilbud i Nord-Gudbrandsdal Videreføre tiltak som er prioriterte tidligere. 27

28 En relativt lav andel av befolkningen har utdanning på høgskolenivå. Gjennom å legge til rette for fleksible desentraliserte høgskoletilbud vil vi stimulere til høgskoleutdanning hos voksne innbyggere i regionen. Videregående utdanning for ungdom er et viktig politisk tema i norddalen. Godt tilbud av læreplasser vil være avgjørende for framtidig yrkesutdanning i regionen. Øke andel av befolkningen med høgskoleutdanning Sikre rekruttering av arbeidstakere med riktig kompetanse til offentlig og privat sektor Sikre et desentralisert tilbud innen videregående opplæring Etablere flere læreplasser innen offentlig sektor og stimulere etableringen av lærlingekontor Prioriterte oppgaver - Bidra til å finansiere desentraliserte høgskoletilbud i regi av Karrieresenteret - Arbeide for finansieringsmodeller for videregående opplæring som tar hensyn til avstander og befolkningsgrunnlag i vår region. - Understøtte utviklingen av Lærlingekontor Partnerskapsmidler Etablerte lærlingekontor Karrieresenteret Tilsagn

29 Regionrådet Nord-Gudbrandsdal Saksnr: 2016/7-1 Arkiv: Saksbehandler: Ole Aasaaren Dato: Utv.saksnr Utvalg Møtedato Sak 05/16 Regionrådet Høring: Innspill til ny jordbruksmelding fra Regionrådet Nord-Gudbrandsdal Jordbruket er den viktigste næringa for fastlands-norge, og næringa sysselsetter mennesker i primærjordbruket og næringsmiddelindustrien. I Oppland er jordbruket avgjørende både for sysselsetting, bosetting og for å opprettholde aktive bygde- og lokalsamfunn. Mat er en knapphetsfaktor i en verden med sterk befolkningsøkning. Det er avgjørende at Norge legger til rette for økt matproduksjon på norske ressurser. Da må hele Norge tas i bruk. Vi må videreutvikle en aktiv, bærekraftig og klimavennlig matproduksjon på små og store enheter tilpasset ressursgrunnlaget på den enkelte gård og i de ulike distriktene i landet. Tidligere landbruks- og matminister Listhaug uttalte at målene i landbrukspolitikken ligger fast. Videre har Stortinget en målsetting om økt matproduksjon på norske ressurser. Regionrådet mener at følgende bærebjelker er helt avgjørende for å sikre et levedyktig norsk landbruk og muligheten for økt matproduksjon på norske ressurser framover: - Importvernet - Markedsordningene og mulighetene for å gjennomføre markedsbalansering må beholdes. Mottaksplikten er helt avgjørende for å sikre et landbruk over hele landet. Regionrådet mener at dette ivaretas best gjennom samvirkeorganisasjonene. - Jordbruksforhandlingene må bestå - En eiendomspolitikk som i størst mulig grad verner matjorda og sikrer aktiv drift av jordbruksarealene. Jord- og konsesjonslovene må bestå, men forvaltningsmyndighetene må utnytte handlingsrommet for å få hensiktsmessige løsninger i forhold til overordna distriktspolitiske mål om bosetting. Regionrådet mener vi har hatt en landbrukspolitikk som i prinsippet kan ivareta målene med norsk landbruk og norsk matproduksjon. Vi har likevel hatt en avskalling av bruk og en viss forflytting av husdyrproduksjon fra distrikter til mer sentrale deler av landet, og vi har hatt en stor reduksjon i kornarealet de siste årene. Mye av årsaken til dette finner vi i at økonomien i næringa har vært for dårlig. Den teknologiske utviklinga har også bidratt til en endring i strukturen. Teknologisk utvikling er bra, og den må næringa nyttiggjøre seg. Utfordringa ligger i å få økonomi i å ta i bruk ny teknologi, for eksempel mjølkerobot, også i mindre besetninger. Jordbruket er i ferd med å effektivisere og utnytte stordriftsfordeler innomhus samtidig som næringa pådrar seg store og kostbare stordriftsulemper utomhus, som for eksempel mye og lang transport av fôr og gjødsel. 29