Masteroppgave 2013, Anders Dalland. 11. Vedlegg Vedlegg A. Spørreskjemaundersøkelse: Kostnader og forbedringspotensial for Argus-komponentene

Transkript

1 11. Vedlegg Masteroppgave 2013, Anders Dalland 11.1 Vedlegg A Spørreskjemaundersøkelse: Kostnader og forbedringspotensial for Argus-komponentene

2 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren 2013 Spørreundersøkelse: Kostnader og forbedringspotensial for Argus-komponentene Jeg er ansatt i (kryss): teknisk/utvikling/service/dokumentasjon økonomi/administrasjon/hr/innkjøp/salg Komponent Leverandør (modell) Jeg tror innkjøpskostnaden for denne komponenten er: Forbedrignspot. (1-3)* Elektronikkstack Laser Transducer Generator Kapsling Mek.komp. *) Ranger hvilke 3 komponenter du ville fokusert teknologiutvikling på dersom målet ditt var å redusere innkjøpskostnader maksimalt, med andre ord; produsere en så billig Argus som mulig. (1 er den du ville fokusert mest på, 2 nest mest og 3 tredje mest).

3 Masteroppgave 2013, Anders Dalland 11.2 Vedlegg B Skjema til utviklingsavdelingen for å liste alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings-, vedlikeholds- og monteringskostnader.

4 Masteroppgave, Universitetet i Stavanger, Master i Industriell økonomi, Vår2013 Samarbeidsbedrift: ProAnalysis AS Student: Anders Dalland Problemstilling: Avgjøre beste strategi for FoU-prosjekt ved å analysere risiko og økonomi av foreslåtte tekniske løsninger gjennom sensitivitetsanalyse og beslutningstre Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings-, vedlikeholds- og monteringskostnader. Prosjektteam: Stian, Hallvard, Erik og Anders Deadline: Informasjon - Brukerveiledning Bergen, I min pågående masteroppgave skal jeg prøve å bruke økonomiske beslutningsverktøy til å bestemme beste strategi for et FoU-prosjekt ved å analysere risiko og økonomi for foreslåtte tekniske løsninger. Innkjøpssjef og jeg har nå samlet kostnader per leverandør per solgte enhet for de to siste årene OG interntimer per utviklingsprosjekt. Dette skal danne grunnlag for videre økonomiske analyser. Jeg har i oppgaven delt instrumentet økonomisk inn i fem kostnadsbærende element; (1) Elektronikkenhet, (2) Laser, (3) Rensing, (4) Kapsling og (5) Mekanisk. Til hvert element tilhører det hver sine alternative teknologier/produksjonsmetoder. Kostnader: I dette dokumentet presenteres elementene i tabeller hvor de tilhørende foreslåtte kostnadene står tomme/blanke. Jeg ønsker at ansvarlige for hvert element fyller ut kostnadene. Utfylling må skje på grunnlag av kvalifisert gjetning, det vil si data for dagens instrument, innhentede tall fra leverandører, beregninger på byggekostnader og erfaring med instrumentet og med leverandører. Referanser: Det viktig å merke seg referansekolonnen; Skriv noen stikkord i referanselisten til hva som ligger til grunn for kostnaden/sannsynligheten du har funnet. Under møte onsdag 20. mars vil vi gå gjennom og diskutere tallene og sammen konkludere om det endelige resultat. Lykke til!

5 Eksterne utviklingskostnader HW Eksterne utviklingskostnader SW Utv.kostnader for tilpasning av GUI Innkjøpskostnader pr enhet Eksterne vedlikeholdskostnader Eksterne vedlikeholdskostnader Interne vedlikeholdstimer Masteroppgave - Anders Dalland - Våren element Elektronikkenhet Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Dagens kostnad Ny generasjon fra dagens lev. Ny gen. fra alternativ lev. Hyllevare HW, intern SW Intern HW og SW Interne utviklingstimer SW Oppstartsperiode, årlige kostnader (i 2 år) Interne vedlikeholdstimer Interne monteringstimer pr enhet Driftsperiode, årlige kostnader

6

7 11.3 Vedlegg C Regneark for de ulike foreslåtte alternative tekniske løsninger, inkludert beslutningstrær. Masteroppgave 2013, Anders Dalland

8 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren element Elektronikkenhet Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter årlig 13 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Diskonteringsrente 3 % Ny generasjon fra dagens Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Dagens kostnad lev. Ny gen. fra alternativ lev. Hyllevare HW, intern SW Intern HW og SW Eksterne utviklingskostnader HW Eksterne utviklingskostnader SW Utv.kostnader for tilpasning av GUI Interne utviklingstimer SW Sum eksterne utviklingskostnader Sum interne utviklingskostnader Kostnad utvikling Oppstartsperiode, årlige kostnader (i 2 år) Innkjøpskostnader pr enhet Eksterne vedlikeholdskostnader Interne vedlikeholdstimer Interne monteringstimer per enhet Samlet innkjøpskostnad pr enhet Eksterne vedlikeholdskostn. pr enhet Interne utv/vlh/mont.kostn. pr enhet Kostnad pr enhet Driftsperiode, årlige kostnader Innkjøpskostnader pr enhet Eksterne vedlikeholdskostnader Interne vedlikeholdstimer Interne monteringstimer per enhet Samlet innkjøpskostnad pr enhet Eksterne vedlikeholdskostn. pr enhet Interne utv/vlh/mont.kostn. pr enhet Kostnad pr enhet Nåverdi av element År Dagens kostnad Akkkumulert ######## ######## ######## Ny generasjon fra dagens leverandør Akkkumulert Ny generasjon fra alternativ leverandør Akkkumulert Hyllevare HW, intern SW Akkkumulert Intern HW og SW Akkkumulert

9 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren element Laser Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter 13 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Diskonteringsrente 3 % Ny generasjon, forenklet tekn. Ny genrasjon, avansert teknologi Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Eksterne utviklingskostnader Dagens kostnad Interne utviklingstimer samlet Sum eksterne utviklingskostnader Sum interne utviklingskostnader Kostnad utvikling Driftsperiode, årlige kostnader Innkjøpskostnader pr enhet Innkjøpskostnader, diverse pr enhet Interne vedlikeholdskostnader Interne monteringstimer pr enhet Innkjøpskostnader pr enhet Interne drift- og mont.kost pr enhet Kostnad drift Nåverdi inkludert utviklingskostnad År Dagens kostnad Akkkumulert ######## ######## ######## Ny generasjon, forenklet teknologi Akkkumulert Ny generasjon, avansert teknologi Akkkumulert

10 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren element 3.1 Transducer Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter 14 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Diskonteringsrente 3 % Lokal leverandør produserer transducer Bedriften produserer egen transducer Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Dagens kostnad Eksterne utviklingskostnader Interne utviklingstimer Eksterne utviklingskostnader Interne utviklingskostnader SUM Driftsperiode, årlige kostnader Innkjøpskostnader pr enhet Interne vedlikeholdstimer årlig Interne monteringstimer pr enhet Innkjøpskostnader per enhet Interne drift- og mont.kost pr enhet SUM Nåverdi inkludert utviklingskostnad År Dagens kostnad Akkkumulert Lokal leverandør prod. transducer Akkkumulert Bedriften produserer transducer Akkkumulert

11 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren element 3.2 Generator Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter 13 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Intern timespris 3 % Bedriften prod. egen Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Dagens kostnad Lokal lev. prod generator generator Eksterne utviklingskostnader Interne utviklingstimer Eksterne utviklingskostnader Interne utviklingskostnader SUM Driftsperiode, årlige kostnader Innkjøpskostnader pr enhet Interne vedlikeholdstimer årlig Interne monteringstimer pr enhet Innkjøpskostnader per enhet Interne drift- og mont.kost pr enhet SUM Nåverdi inkludert utviklingskostnad År Dagens kostnad Akkkumulert Lokal leverandør prod. generator Akkkumulert Bedriften produserer generator Akkkumulert

12 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren element Kapsling Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter 13 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Diskonteringsrente 3 % Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Dagens kostnad Produsere egen Eksterne utviklingskostnader Interne utviklingstimer Eksterne utviklingskostnader Interne utviklingskostnader SUM Driftsperiode, årlige kostnader Innkjøpskostnader pr enhet Interne vedlikeholdstimer årlig Interne monteringstimer pr enhet Innkjøpskostnader per enhet Interne drift- og mont.kost pr enhet SUM Nåverdi inkludert utviklingskostnad År Dagens kostnad Akkkumulert ######## ######## ######## Produsere egen Akkkumulert ########

13 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren element Mekanisk Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter 15 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Diskonteringsrente 3 % Dagens kostnad Forenklet modell Utviklingsperiode (1 år) Ref Interne utviklingstimer samlet Utviklingskostnader per enhet Driftsperiode Komponent A Komponent B Komponent C Komponent D Komponent E Interne monteringstimer pr enhet Innkjøpskostnader per enhet Interne monteringskostn. pr enhet SUM Kostnad i prosent 100 % 70 % Ref Nåverdi inkludert utviklingskostnad År Dagens kostnad Akkkumulert Forenklet modell Akkkumulert

14 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren element Følgebesparelser Fargekode Antall solgte enheter 35 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Dagens kostnad Fremtidig kostnad Komponent A Komponent B Komponent C Interne vedlikeholdstimer samlet Interne monteringstimer per enhet 10 - Innkjøpskostnader per enhet Utviklingskostnader per enhet Interne sammenstillingskostn./enhet SUM

15 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 1. element: Elektronikkenhet Variabler Intern HW og SW SW Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Ny gen. dagens H.v. HW, intern Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi lev. Ny gen. alt. lev. Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario Antall solgte enheter i dag 13 antatt, salg Beste scenario høy/lav Forventet antall solgte enheter 24 Innkj.kost, høy Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader Innkj.kost, lav Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario høy/lav Kostnader Utvikling Vedlikehold Drift Innkj.kost, høy Dagens kostnad Innkj.kost, lav Ny generasjon fra dagens leverandør Ny generasjon fra alternativ leverandør Hyllevare HW, intern SW Intern HW og SW År Dagens kostnad Akkkumulert Ny generasjon fra dagens leverandør Akkkumulert Ny generasjon fra alternativ leverandør Akkkumulert Hyllevare HW, intern SW Akkkumulert Intern HW og SW Akkkumulert

16 Elektronikkenhet Dagens Hvilken TL velges? USANN Vedlikeholdskostnad ,0% Antall solgte enheter

17 Ny gen., dg lev 25,0% Vedlikeholdskostnad USANN Utviklingskostnad ,0% Vedlikeholdskostnad ,0% Vedlikeholdskostnad ,0% Antall solgte enheter ,0% Antall solgte enheter ,0% Antall solgte enheter

18 Ny gen., alt lev 25,0% Vedlikeholdskostnad USANN Utviklingskostnad ,0% Vedlikeholdskostnad ,0% Vedlikeholdskostnad ,0% Antall solgte enheter ,0% Antall solgte enheter ,0% Antall solgte enheter

19 Hv HW, int SW 25,0% Vedlikeholdskostnad SANN Utviklingskostnad ,0% Vedlikeholdskostnad ,0% Vedlikeholdskostnad ,0% 1,6% ,0% 1,6% ,0% 3,1% ,0% 3,1% ,0% Antall solgte enheter ,0% 3,1% ,0% 6,3% ,0% 1,6% ,0% 1,6% ,0% 3,1% ,0% 3,1% ,0% 3,1% ,0% 6,3% ,0% 6,3% ,0% Antall solgte enheter ,0% 6,3% ,0% 12,5% ,0% 3,1% ,0% 3,1% ,0% 6,3% ,0% 1,6% ,0% 1,6% ,0% 3,1% ,0% 3,1% ,0% Antall solgte enheter ,0% 3,1% ,0% 6,3% ,0% 1,6% ,0% 1,6% ,0% 3,1%

20 Int HW og SW 25,0% Vedlikeholdskostnad USANN Utviklingskostnad ,0% Vedlikeholdskostnad ,0% Vedlikeholdskostnad ,0% Antall solgte enheter ,0% Antall solgte enheter ,0% Antall solgte enheter

21 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 2. element: Laser Variabler Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Ny gen., Ny gen., Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi forenklet avansert Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario Antall solgte enheter 13 antatt, salg Beste scenario høy/lav Forventet antall solgte enheter 24 Innkj.kost, høy Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader Innkj.kost, lav Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario høy/lav Kostnader Utvikling Drift Innkj.kost, høy Dagens kostnad Innkj.kost, lav Ny generasjon, forenklet teknologi Ny generasjon, avansert teknologi År Dagens kostnad Akkkumulert Ny generasjon, forenklet teknologi Akkkumulert Ny generasjon, avansert teknologi Akkkumulert

22 Laser Dagens Hvilken TL velges? Ny gen., forenklet Ny gen., avansert USANN Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % USANN Utviklingskostnad ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % ,00 % 6,25 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 6,25 % ,00 % 12,50 % SANN Utviklingskostnad ,00 % 12,50 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 12,50 % ,00 % 25,00 % ,00 % 6,25 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 6,25 % ,00 % 12,50 %

23 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 3.1 element: Transducer Variabler Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Lokal lev. prod. Bed. prod. egen Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi Trans. trans. Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario Antall solgte enheter 14 antatt, salg Beste scenario høy/lav Forventet antall solgte enheter 26 Innkj.kost, høy Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader Innkj.kost, lav Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario høy/lav Kostnader Utvikling Drift Innkj.kost, høy Dagens kostnad Innkj.kost, lav Lokal leverandør produserer transducer Bedriften produserer egen transducer År Dagens kostnad Akkkumulert Lokal leverandør produserer transducer Akkkumulert Bedriften produserer egen transducer Akkkumulert

24 Transducer Dagens Hvilken TL velges? Lokal lev. prod. trans. Bedriften prod. trans. USANN Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % USANN Utviklingskostnad ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % ,00 % 6,25 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 6,25 % ,00 % 12,50 % SANN Utviklingskostnad ,00 % 12,50 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 12,50 % ,00 % 25,00 % ,00 % 6,25 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 6,25 % ,00 % 12,50 %

25 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 3.2 element: Generator Variabler Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Lokal lev. prod. Bed. prod. egen Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi gen. gen. Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario Antall solgte enheter 14 antatt, salg Beste scenario høy/lav Forventet antall solgte enheter 26 Innkj.kost, høy Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader Innkj.kost, lav Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario høy/lav Kostnader Utvikling Drift Innkj.kost, høy Dagens kostnad Innkj.kost, lav Lokal leverandør produserer generator Bedriften produserer egen generator År Dagens kostnad Akkkumulert Lokal leverandør produserer generator Akkkumulert Bedriften produserer egen generator Akkkumulert

26 Generator Dagens Hvilken TL velges? Lokal lev. prod. gen. Bedriften prod. gen. USANN Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % ,00 % 6,25 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 6,25 % ,00 % 12,50 % SANN Utviklingskostnad ,00 % 12,50 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 12,50 % ,00 % 25,00 % ,00 % 6,25 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 6,25 % ,00 % 12,50 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % USANN Utviklingskostnad ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 0,00 % ,00 % Antall solgte enheter ,00 % 0,00 %

27 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 4. element: Kapsling Variabler Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi Produsere egen Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi - - Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario - - Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario - - som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario - - Antall solgte enheter 13 antatt, salg Beste scenario - - høy/lav Forventet antall solgte enheter 24 Innkj.kost, høy Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader Innkj.kost, lav Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario - - Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario - - høy/lav Kostnader Utvikling Drift Innkj.kost, høy Dagens kostnad Innkj.kost, lav Produsere egen kapsling År Dagens kostnad Akkkumulert Produsere egen kapsling Akkkumulert

28 Kapsling Dagens Hvilken TL velges? Produsere egen USANN Antall solgte enheter ,0% 6,3% ,0% 6,3% ,0% 12,5% SANN Utviklingskostnad ,0% 12,5% ,0% Antall solgte enheter ,0% 12,5% ,0% 25,0% ,0% 6,3% ,0% 6,3% ,0% 12,5%

29 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 5. element: Mekanisk Variabler Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Forenklet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi versjon Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi - - Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario - - Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario - - som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario - - Antall solgte enheter 15 antatt, salg Beste scenario - - høy/lav Forventet antall solgte enheter 28 Innkj.kost, høy Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader Innkj.kost, lav Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario - - Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario - - høy/lav Kostnader Utvikling Drift Innkj.kost, høy Dagens kostnad Innkj.kost, lav Forenklet versjon År Dagens kostnad Akkkumulert Forenklet versjon Akkkumulert

30 Mekanisk Dagens Hvilken TL velges? Forenklet versjon USANN Antall solgte enheter ,0% 6,3% ,0% 6,3% ,0% 12,5% SANN Utviklingskostnad ,0% 12,5% ,0% Antall solgte enheter ,0% 12,5% ,0% 25,0% ,0% 6,3% ,0% 6,3% ,0% 12,5%