Prosjekteringsledelse
|
|
- Elias Birkeland
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Prosjekteringsledelse Tekna / NITO Grethe Bergly Multiconsult AS
2 Prosjekteringsledelse Prosjekteringsledelse hva og hvem? Prosjekteringsprosessen Prosjekteringsledelse hvordan? 2
3 Prosjekteringsledelse Prosjekteringsledelse Rollen og begrepsavklaring Prosjekteringsprosessen Prosjekteringsfaser og verdikjeden Organisering Prosjekteringsledelse - hvordan? Ledelse, oppstart, planlegging Prosjekteringsmetode og samhandling 3
4 Prosjekteringsledelse Man kan ikke gi fastpris på tanker som ikke er tenkt. Siri Legernes adm dir RIF Hvordan kan man lede og styre dem? 4
5 Prosjekteringsledelse Mål Bevisstgjøring av rolle og ansvarsfordeling Forståelse av prosjekteringsprosessen og metodikk Ideer for direkte anvendelse Inspirert til å bidra til utvikling og endring 5
6 Prosjekteringsledelse hva og hvem? Hvem snakker vi om? Byggherren De prosjekterende Entreprenøren 6
7 Prosjekteringsledelse hva og hvem? Hva snakker vi om? Ledelse av prosessen med å lansere konseptuelle ideer og bearbeide den valgte idé til et ferdig, immaterielt produkt i form av tegninger, modeller, beskrivelser og lignende Øystein Meland 7
8 Prosjekteringsledelse hva og hvem? Hva snakker vi om? Det handler om kunnskapsledelse kreative utviklingsprosesser håndtering av informasjon for produksjon 8
9 Prosjekteringsledelse - bakteppe Prosjekteringsledelse Fravær av teori og litteratur men mye på prosjektledelse Økt interesse økt kompleksitet og antall aktører viktig drivkraft til verdiskapning fokus på integrerte design prosesser Prosjektering - en prosess i endring? 9
10 Ett prosjekt i byggekostnadsprogrammet Prosjektplanlegging og prosjekteringsledelse 10
11 Ett prosjekt i byggekostnadsprogrammet Prosjektplanlegging og prosjekteringsledelse Uklart definert - prosjekteringsleder Undervurdert posisjon Manglende kompetanse og kapasitet Økt kompleksitet og mangfold i gjennomføringsmodeller Paradigmeskifte som resultat av BIM? Integrerte prosjekteringsprosesser Stor behov for å styrke prosjekteringsledelse og forståelse for prosessen 11
12 Ett prosjekt i byggekostnadsprogrammet Prosjektplanlegging og prosjekteringsledelse Konklusjonene og anbefalingene i rapporten: Der prosjekteringen foregår må det alltid foregå ledelse og koordinering av prosjektering Funksjonen prosjekteringsledelse består av oppgaver som må ivaretas på en god måte både hos byggherren, de prosjekterende og hos totalentreprenør i denne typen entrepriseform, 12
13 Prosjekteringsledelse - bakteppe Hva skjer innen prosjektering? Krav om bærekraft og energiriktig prosjektering Nye leveransemodeller og samarbeidsformer Økt kompleksitet Teknologiutvikling BIM påvirker kontraktsregimet? 13 Nye krav til ledelse ikke nevnt!
14
15 I dag opplever vi en økende etterspørsel etter gode prosjekteringsledere fra store byggherrer, og relativt mye fokus på hvordan vi kan øke kvaliteten og effektiviteten i prosjekteringsarbeidet. Samtidig har også entreprenører, arkitekter og rådgivere behov for samme kompetanse i sin produksjon. Og alle forteller om manglende ressurser og kompetanse
16 Prosjekteringsledelse - bakteppe Denne forskningsrapporten fra BI beskriver BAE næringen og dens utfordringer godt 16
17 Prosjekteringsledelse bakteppe Dette er kanskje BAE næringens største utfordringer Dårlig produktivitet Liten innovasjon Dårlig på kvalitet og HMS Dårlig omdømme 17
18 Prosjekteringsledelse - bakteppe Byggeprosessenes utfordringer Årsaker til konflikter : Manglende evner til og arenaer for samspill Tradisjonelle arbeidsmåter og holdninger Manglende eller for lav kompetanse Dårlig eller manglende ledelse og planlegging Partene har ulike mål og suksesskriterier» Meland i
19 Prosjekteringsledelse bakteppe Byggeprosessenes utfordringer Legge til rette for samarbeid mellom partene Innføre nye arbeidsmetoder Søke å endre holdninger Sørge for tilgjengelig kompetanse i hele prosjektets lengde Lar aktørene stille krav til kompetanse byggherren Definere felles mål og suksesskriterier. 19
20 Prosjekteringsledelse noen begreper Prosjekteringsledelse ikke entydig definert PRL prosjekteringsleder PGL prosjekteringsgruppeleder PGK prosjekteringsgruppelederkoordinator (Statsbygg) Skille administrativt og faglig arbeid?.. hands on mer enn koordinering og kontroll? Ref ytelser Statsbygg, Undervisningsbygg Oslo, RIF, ARK 20
21 Prosjekteringsledelse hvem? Klarhet i kontraktslinjene. 1 ) Engasjert av byggherren for å ivareta samordningen av rådgivere Lojalitet ligger hos byggherren byggherrens problem dersom prosjekteringsledelsen er for dårlig. 2) Deltaker i gruppe eller rådgiverkontrakten Lojalitet mot rådgiverne ingen risiko for at dårlig prosjekteringsledelse punkterer ansvaret for kvalitet og fremdrift. 21
22 Samsvar mellom ansvar og myndighet Prosjekteringslederrollen (PRL) kontra prosjektleder prosjektering (PL-PRO) Den som bestiller (kjøper) og følger opp prosjekteringen Prosjektet Den som leder prosjekteringsprosessen og leverer produktet 22
23 Prosjektering teorien Framskaffing av : nøyaktig, fult ut koordinert og fullstendig informasjon til rett tid Hva betyr det for prosjekteringsleder? 23
24 Prosjekteringsledelse Hva snakker vi om i MULTICONSULT? Ledelse og styring av de oppgavene som skal løses innenfor den avtalen vi har inngått Ofte har vi alle fag og vi tror denne tendensen vil fortsette Fremtidens prosjekteringsprosess avgjørende for de lederne vi trenger til å lede prosessen Ledelse med ansvar for å skape ett arbeidsmiljø! 24
25 Prosjekteringsledelse - oppgaver Sikre at prosjekteringsprosessen er rett organisert og strukturert i forhold til oppgaven som skal løses Sikre tilstrekkelig integrerende og koordinerende tiltak slik at arbeidet kan gå fremover på en meningsfylt måte 25
26 Prosjekteringslederens ansvar inkluderer Prosjekteringslederen har ansvar for å følge opp prosjekteringen i forhold til plan- og bygningslov TEK (Forskrift om krav til byggverk og produkter til byggverk) energi HMS = SHA + ytre miljø miljøstyring avfall og materialer FDVU og LCC (levetidskostnad) UU (universell utforming) annet? 26
27 Prosjekteringsprosessen Faser og verdikjede Organisering 27
28 Prosjekteringsprosessen - Verdiprosessen Hvordan beskriver vi denne prosessen og de stafettvekslingene som foregår? Arbeidsmetodikk og gjennomføringsmodeller Felles språk og begrepsapparat Etablerte sannheter 28
29 Prosjekteringsprosessen faser Verdiverksted Verdikjede Utredninger Skisseprosjekt Forprosjekt Detaljprosjekt Bygging Oppstart Drift, Vedlikehold Modifikasjon Demolering Oppstart Gjennomføring Avslutning 30
30 Hovedfaser i prosjektet Planlegge arbeidet (Plan the Work) Utføre arbeidet (Work the Plan) Prosjekt godkjenning Prosjekt planlegging Prosjekt realisering Konsept valg Vurdering og spesifikering Vellykkede prosjekter utvikler en godt definert Forprosjekt Prosjektering og innkjøp design basis i løpet av planleggingsperioden. Kontraktstrategi Når prosjektet passerer tidspunktet Fabrikasjon for Gjennomføringsplan godkjenning og går over i realiseringsfasen, Bygging Estimat stopper optimaliseringen og tuklingen med planene og konseptet. Uttesting Oppstart Drift 31
31 God innovasjon og produktivitet krever godt samspill mellom oppdragsgiver, arkitekt, rådgiver og entreprenør Påvirkning av kostnader Påløpte kostnader Utredninger Skisseprosjekt Forprosjekt Detaljprosjekt Bygging Oppstart Drift, Vedlikeh Modifik. Demolering.. og vi må ha erfaring fra senfasene inn i tidligfasen 32
32 Prosjekteringsprosessen Verdikjeden for et byggeprosjekt Statsbyggs gjennomføringsmodell Statsbygg benytter en prosessmodell fra ide til forvaltning og drift Modellen skal vise oppgaver, milepæler og leveranser i prosjektets utvikling på fasenivå 33
33 Prosessen Prosjekteringsprosessen i de ulike fasene Regulering Detaljprosjektering Ferdigstillelse Forprosjekt Utførelse Byggherre Prosjektleder Aktørene Prosjekteringsleder Arkitekt Rådgivende ingeniører Byggeleder Entreprenører Iterasjonene Nødvendige iterasjoner Utilsiktede iterasjoner 34 Ellipsene, markert med rød strek, representerer prosjekteringsprosessen. Prosessen endrer seg etter hvert som prosjektet løper gjennom de ulike fasene. Nødvendige iterasjoner er de som går innenfor ellipsene i hver fase. Uønskede iterasjoner er de som oppstår når det er nødvendig å gå tilbake til en tidligere fase, og endre forutsetningene for etterfølgende fase.
34 Prosjekteringsprosessen - Helseforetakene 35
35 king/ produktutvikling Markedsoverv Initielle ter Identifikasjon av oppdragsmuligheter opp- dragsmuligheter Utvikling av Tilbuds- utarbeidelse Forhandlinger Prosjekteringsprosessen Salg i MULTICONSULT - vår metode er relatert til faser 1 Markedsovervåking/ Ferdigstilt MULTICONSULT produkt 2 Initielle kundem kundemøter Oppdragsmulighet identifisert 3 Oppdragsomfang diskutert med kunde 4 Utvikling av opp Forespørsel mottatt 5 Tilbud gitt 6 7 Avtale inngått Oppdrags- gjennomføring Vi som profesjonell rådgiver må ha felles oppfatning av hva vi gjør i hver prosjektfase Milepæler, startprodukter, fasemål og sluttprodukter lages for hvert forretningsområde! Bygg og Eiendom Miljø og naturressurser Energi Industri Samferdsel og infrastruktur Olje og gass 36
36 Prosjekteringsprosessen - organisasjon sikre at prosjekteringsprosessen er rett organisert.. 37
37 Organisasjons struktur - elementer Kontroll spenn Funksjons /prosess fokus Matrise / linje Ansvarsfordeling Sammenheng med strategi Bra organisasjonsstrukturer kan muliggjøre økt prestasjon og forbedring 38
38 De fem hoveddelene i en organisasjon 39
39 Organisasjonsstrukturer Ledelse og ledergrupper Antall nivåer Klare roller og ansvar Kontroll spenn Delegering Samarbeid på tvers 40
40 Prosjekteringsledelse - organisasjon Exec Exec Staff Eng Ops Fin Mktg Prod A Geogr B Customer C Prod A Prod B Natural Gas Subsidiary Power Marketing Company General Manager OR Commercial Airplane Group Finance Human Resources Narrow Body Wide Body Central Fabrication Research & Development Operations Product Marketing Engineering Quality Operations 41
41 42
42 Legger vi alle disse nivåerne sammen : da kan bildet se slikt ut. 43
43 Oppdragsorganisasjon Teknostruktur Organisasjons ledelse Støttestruktur Operativ kjerne 44
44 Sterk basisorganisasjon Sterk kontra svak prosjektorganisasjon Sterk oppdragsorganisasjon Basisorganisasjon Matriseorganisasjon Oppdragsorganisasjon med full autoritet Basis tar alle beslutninger Oppdragsorganisasjonen tar alle beslutninger Deltid Oppdragsledelse Heltid Prosjektkontor 45
45 Typisk gjennomføring olje og gass Byggherre EPCM E P CM Entreprenør prosjektering totalleveranse i alle faser 46
46 Typisk gjennomføring tradisjonelt byggeprosjekt BH P E Prosjekterende Byggeleder CM C E P CM Entreprenør P Prosjekteringsleveransen fragmentert og ikke gjennomgående i alle faser 47
47 Leverandørrollen i de to markedene BH P BH E Prosjekterende Byggeleder CM C EPCM Entreprenør Entreprenør Hvilke krav stiller dette til en prosjekteringsleverandør? Hvordan bidrar vi best til verdiskapningen? 48
48 Gjennomføring organisering BA HMS? KS? E CM P C 49
49 Organisering og gjennomføring BA 3,3 mrd 50
50 Organisering og gjennomføring BA P E CM 51 C
51 Organisering og gjennomføring BA Indisk bryllup og ubalanse AKR / RI? 52
52 Prosjekteringsledelse organisasjon To eksempler som illustrerer bransjens holdning til ledelse Prosjektadministrasjon (PA) Prosjekteringsgruppeleder (PGL) 53
53 Prosjekteringsledelse organisasjon Organisering av rådgivertjenestene i et byggeprosjekt BYGGHERRE ARK PGL RIB RIG RIV RIE RIBr RIA 54
54 Prosjekteringsledelse organisasjon Burde ikke rådgiverne være best til å styre seg selv?.. og kanskje arkitekten? BYGGHERRE Prosjekteringsleder ARK PGL RIB RIG RIV RIE RIBr RIA 55
55 Prosjekteringsledelse organisasjon - prinsipper for prosjekteringsteam Organiseringen skal være entydighet mht ansvar og myndighet - skille ansvar og oppgaver for forskjellige roller være dekkende for den fasen prosjektet er inne i være dekkende for alle oppgaver tilpasset kompleksitet, arbeidsvolum og tilgjengelig tid unngå store grupper (maks 7. personer i en gruppe) minimalisere interne og eksterne grensesnitt optimal mht kommunikasjons- og rapporteringslinjer ivareta logiske samhandlingsarenaer ta hensyn til personkompetanse og lokalisering hva mer? 56
56 Organisering av prosjekteringsoppdrag Kunde OA OL Støtte Ledelse Saksbehandlere 57
57 Organisasjonsutvikling gjennom prosjektfasene 58
58 Oppdragsorganisasjon og team Ett team - 66 kommunikasjonskanaler Lederteam og 2 underteam - 27 kommunikasjonskanaler 59
59 Organisasjon - eksempler Organisasjonskart 60
60 61 Pause
61 Prosjekteringsledelse Prosjekteringsledelse - hvordan? Ledelse, oppstart, planlegging Utvalgte tema: HMS, KS Prosjekteringsmetode, kommunikasjon og samhandling 62
62 Om lederskap "Leadership is ultimately about creating a way for people to contribute to making something extraordinary happen." Å lede er å få mannskapet til å ro i takt i riktig retning Å motivere prosjektmedarbeiderne Å få prosjektmedarbeiderne til å samhandle, være et lag Å fremme god kommunikasjon internt og eksternt Å ivareta menneskelige, sosiale og ikke faglige behov Å håndtere og mestre konflikter Som Prosjekteringsleder må du tenkte og agere som en leder 63
63 Prosejkteringsledelse Prosjekters livsløp Modenhet /effektivit et forming storming norming - teamet starter å lære å kjenne hverandre - teamet diskuterer synspunkter uenighet og kriser kan begynne å dukke opp - medarbeidere kommer fram til felles oppfatninger og utvikler tillit performing - medarbeiderne danner et produktivt team 64 Forming Storming Norming Performing Ti d
64 Prosjekteringsledelse Sikre at prosjekteringsprosessen er rett organisert og strukturert i forhold til oppgaven som skal løses Sikre tilstrekkelig integrerende og koordinerende tiltak slik at arbeidet kan gå fremover på en meningsfylt måte 65
65 Ledelse av et prosjekteringsteam Hva kjennetegner et prosjekteringsteam? kunnskapsrike medarbeidere i en kunnskapsbedrift høy faglig integritet forskjellig fokus kreativitet etc Å lede et prosjekteringsoppdrag handler ikke bare om å lede saker, minst like mye å se og lede mennesker Hva betyr dette for ledelsen av et prosjekteringsteam? tydelig måldefinisjon klar definisjon av funksjon, myndighet og ansvar nødvendig informasjon nødvendig koordinering frihet innenfor planlagte rammer etc 66
66 Fem hovedoppgaver er tillagt ledere Han/hun er ansvarlig for at det arbeides med: Strategi, mål, handlingsplaner Organisering Kommunikasjon; intern og ekstern Å utvikle medarbeidere og seg selv Måling av resultater og håndtering av avvik Med den målsetting å skape økonomiske resultater Prosjekteringsledelse er mange deloppgaver På hvilken arena utøver du ditt lederskap? 67
67 Prosjekteringsledeledelse Ledelse er å : Felles for alle typer oppgave Sak Fase Prosjekt 1 Planlegge hva som skal gjøres 2 Organisere skaffe og disponere resurser 3 Initiere at arbeidet kommer igang 4 Koordinere gjennomføringen 5 Kontrollere at det planlagt blir gjort 68
68 Planlegging 69
69 Hva innebærer planlegging? Å si noe om framtiden - se framover Å skaffe seg overblikk Å være bindeledd fra ide gjennom handling til målet Planlegging handler om å definere hva som skal gjøres når av hvem med hvilken kvalitet og til hvilken kostnad med hvilken metode Planlegging handler også om å prioritere mellom det som er viktig og det som er mindre viktig. 70
70 Prosjekteringsledelse - oppstartplan Organisering og mobilisering organisasjonsplan og funksjonsbeskrivelser mobilisere eget personell og underleverandører Oppdragsgjennomgang Prosjektstrategi definere visjon, mål, suksessfaktorer og gjennomføringsmetodikk risikovurdering Planlegging definere arbeidsnedbrytningsstruktur (PNS) utarbeide styringsbudsjetter, aktivitetsplaner, leveranseplaner, bemanningsplaner, etc. Styring utvikle kvalitetsplan og styringssystem ( prosedyrer ) utvikle system for rapportering, endringshåndtering, dokumenthåndtering, etc. Ledelse og samhandling arrangere oppstartmøter, teamutvikling, etc etablere møtestruktur og kommunikasjonsstrategi 71
71 Bybanen i Bergen - B00101 Prosjekt Nesttun- Rådal 4-ukers oppstartsplan /rev Status Resp. Week 25 Week 26 Week 27 Week 32 Week 33 Aktivitet: % M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F Mobilisere Personell RK A-01 Mobilisere oppdragslederteamet 100 % RK A-02 Mobilisere oppstarteam 100 % GB A-03 Gjennomgang og evt revisjon av organisasjonskartet og org 100 % RK prinsipper ( starter 9 juni) A-04 Mobilisere nøkkelpersonell 100 % RK A-05 Funksjonsbeskrivelse for nøkkelpersoner 50 % RS/TVB A-06 Bestille ressurser 100 % RK A-07 Etablere arbeidsbeskrivelser for nøkkelposisjoner 0 % RS/TBV A-08 Etablere mobiliseringsprosedyre inkl. avtale, info., etc.? MLH A-09 Mobilisere relevante underleverandører, prosedyre og mpp 70 % RFA A-10 Mobilisere styringsgruppe 0 % GB Prosjekt Review RK B-01 Oppdragsgjennomgang (info om oppdraget) 100 % TV/RV B-03 Avklare BBK visjon og mål - startprodukt forventning kunde. 20 % RK B-04 Avklare BBK's krav og forventninger til leveranse 60 % RK Prosjekt Strategi RK C-01 Definere prosjekt mål og suksessfaktorer 0 % RK C-02 Definere styringsmål 0 % RK C-03 Relasjon til UL 0 % RK C-04 Avklare prosjekt gjennomføringsstrategi 0 % RK C-05 Risk evaluering (nøkkelpersoner) 0 % TV/TBV C-06 Definere tiltak for forbedring 0 % TV/TBV C-07 Kunderelasjon helt fra starten 60 % RK Prosjekt Planlegging BjoD D-01 Definere oppstartsaktiviteter 100 % BD D-02 Etablere oppstartsplan 100 % BD D-03 Definere WBS (Work Breakdow n Structure)/KTR 100 % RFA D-04 Definere PX-registrering 100 % RFA D-05 Utvikle timebudsjett - optimaliseringsfasen 0 % RFA D-06 Utvikle overordnet ressursplan for detaljprosjektering 0 % RFA D-07 Definere aktivitetsplan for optimaliseringsfasen 50 % RFA D-08 Definere aktivitetsplan for detaljprosjektering 0 % RFA D-09 Definere dokument leveranseplan 0 % RFA/CRF D-10 Definere MPP og S-kurver 0 % RFA Avtale MLH E-01 Forsikringer og garantier (egen prosjektforsikring) 90 % BD/RFA E-02 UL avtaler - avklar sermoni for signering 100 % BD E-03 Avtalegjennomgang kunde 0 % TV Prosjekt Styringssystem MLH F-01 Etablere WEB basert prosjekt styrings system 80 % TBV F-02 Implementere prosjektstyringssystem (Info møter) 0 % TBV F-03 Etablere design kontroll philosophi 0 % TBV F-04 Utvikle kvalitetsplan for optimaliseringsfasen 90 % TBV F-05 Utvikle kvalitetsplan for detaljprosjektering 0 % TBV F-06 Etablere LL struktur 100 % TBV F-07 Etablere time rapportering/oppfølgingsprosedyre 90 % RFA F-08 Etablere ratestruktur - internt 100 % RFA F-09 Etablere intern kostoppfølgingssystem/prosedyrer (reiser, PC, etc.) 60 % RFA F-10 Avklare oppfølging av timer for UL 80 % RFA F-11 Etablere faktura kontroll prosedyrer 100 % RFA F-12 Planlegging og rapporteringsprosedyre (BBK, MUL-styregruppe) 50 % RFA F-13 Etablere prosedyre for Endringssystem 20 % RFA F-14 Håndtering av avvik og korrektive aksjoner 0 % RFA F-15 Utvikle møteplan 50 % TV F-16 Utvikle relevante admin prosedyrer 50 % RFA F-17 Etablere beslutningsplan 0 % TV F-18 Avklare dokumenthåndtering med BBK 0 % RFA F-19 Utvikle relevante prosjekteringsprosedyrer 20 % CRF Kontor,utstyr og admin G-01 Etablere kontorområde - Oslo / Bergen 20 % RK G-02 Igangkjøring kontorstøtte-systemer 100 % MT Etablere IT/IS: H-01 Definere teknologistrategi og tilhørende verktøy 50 % ES H-02 Identifisere MULTICONSULT IT-systemer, inklusive UL 100 % ØML H-03 Avklare bruk av IT-systemer MULTICONSULT-Oppdragsgiver 30 % ØML H-04 Avklare bruk/utnyttelse av 3D-DAK, flerfaglig samhandling 30 % ØML H-05 Avklare bruk av 2D DAK, (tegninger etc) 30 % ØML H-06 Mobilisere nøkkelpersonell til MULTICONSULT IT-systemer 30 % ØML H-07 Verifisere arbeidsmetodikk i fht IT-systemer 30 % ØML H-08 Igangkjøring engineering-systemer 0 % ØML H-10 Kurs-aktiviteter IT-systemer 0 % ØML Samhandling og samspill I-01 Arrangere kick-off møter med BBK - NB, flere nivå 0 % ES I-02 Arrangere alignment session med BBK og nøkkelpersonell 0 % TV I-03 Oppstartsmøte 0 % TV I-04 Definere møtestruktur 50 % TV I-05 " nye medarbeidere i oppdraget" 0 % TV I-06 Arrangere team buildings i Bergen 0 % TV 72 I-07 Etablere kommunikasjonsstrategi 0 % ES I-08 Teamutvikling 0 % GG I-09 Relasjon til UL 0 % TV 5-ukers oppstartplan for Bybanen i Bergen
72 Prosjekteringsledelse -planlegging 7 realisering av produkt 7.3 Utvikling og konstruksjon Planlegging av utvikling og konstruksjon Grunnlag for utvikling og konstruksjon Resultatet fra utvikling og konstruksjon Utviklings- og konstruksjonsgjennomgåelse Verifikasjon av utvikling og konstruksjon Validering av utvikling og konstruksjon Kontroll med utvikling og konstruksjonsedringer»ns-en ISO 9001:
73 Prosjekteringsledelse oppstart NS-EN ISO 9001: kvalitetsstyring 7 realisering av produkt 7.3 Utvikling og konstruksjon Planlegging av utvikling og konstruksjon Fasekrav, verifikasjoner, ansvar og myndighet, grensesnitt Grunnlag for utvikling og konstruksjon Resultatet fra utvikling og konstruksjon Utviklings- og konstruksjonsgjennomgåelse Verifikasjon av utvikling og konstruksjon Validering av utvikling og konstruksjon Kontroll med utvikling og konstruksjonsendringer 74
74 Prosjekteringsledelse oppstart NS-EN ISO 9001: kvalitetsstyring 7 realisering av produkt 7.3 Utvikling og konstruksjon Planlegging av utvikling og konstruksjon Grunnlag for utvikling og konstruksjon Gjennomgang - kontrakt, verifisere underlaget - beskrivelser ( design basis) Resultatet fra utvikling og konstruksjon Utviklings- og konstruksjonsgjennomgåelse Verifikasjon av utvikling og konstruksjon Validering av utvikling og konstruksjon Kontroll med utvikling og konstruksjonsendringer 75
75 Prosjekteringsledelse oppstart NS-EN ISO 9001: kvalitetsstyring 7 realisering av produkt 7.3 Utvikling og konstruksjon Planlegging av utvikling og konstruksjon Grunnlag for utvikling og konstruksjon Resultatet fra utvikling og konstruksjon Prosjekteringsleveransene hva leveres, hvordan, kvalitetsrutiner - (design brief) Utviklings- og konstruksjonsgjennomgåelse Verifikasjon av utvikling og konstruksjon Validering av utvikling og konstruksjon Kontroll med utvikling og konstruksjonsendringer 76
76 Har vi dokumentert alle forutsetningene for våre prosjekteringsoppgaver? Hva er en Design Brief (prosjekteringsforutsetninger)? Design Brief er et dokument som beskriver alle forutsetninger (premisser) for en enkelt prosjekteringsoppgave, dvs. prosjekteringsmetoder datamodeller, rammebetingelser programvare forenklinger parametre, laster regelverk designkriterier etc. Hvorfor er det hensiktsmessig å utarbeide Design Brief? 77
77 Prosjekteringsledelse oppstart NS-EN ISO 9001: kvalitetsstyring 7 realisering av produkt 7.3 Utvikling og konstruksjon Planlegging av utvikling og konstruksjon Grunnlag for utvikling og konstruksjon Resultatet fra utvikling og konstruksjon Utviklings- og konstruksjonsgjennomgåelse Verifikasjon av utvikling og konstruksjon Validering av utvikling og konstruksjon Hvordan, når og hvem deltar kritiske områder Kontroll med utvikling og konstruksjonsendringer 78
78 Prosjekteringsledelse oppstart NS-EN ISO 9001: kvalitetsstyring 7 realisering av produkt 7.3 Utvikling og konstruksjon Planlegging av utvikling og konstruksjon Grunnlag for utvikling og konstruksjon Resultatet fra utvikling og konstruksjon Utviklings- og konstruksjonsgjennomgåelse Verifikasjon av utvikling og konstruksjon Validering av utvikling og konstruksjon Kontroll med utviklings- og konstruksjonsendringer Endringshåndtering, strategi og krav fasene 79
79 Oppstart prosjektstrategi Hva er målet med prosjektet? Hvordan forankres målene? Hvordan følge opp målene? HMS Tid Kvalitet Kost 80
80 For å nå prosjektmålene må man.. etablere gjennomføringsmodeller og arbeidsprosesser avklare forventninger med kundene - eksterne og interne planlegge og budsjettere organisere og utvikle prosjektlaget overvåke og rapportere framdrift og budsjett registrere avvik og ta korrektive tiltak styre risiko og endringer oppsummere erfaringer for bruk i neste prosjekt Inneha god objekt, produkt og teknisk kompetanse 81
81 Prosjekteringsledelse oppstart Organisasjon 82
82 Organisasjon Å organisere er å fordele oppgaver uten å slippe roret Lag spilleregler for prosjektarbeidet Bemann prosjektet, fordel ansvar og oppgaver Samspillet basisorganisasjon/prosjektorganisasjon Prosjektgruppen må kjenne og akseptere spillereglene 83
83 Myndigheter Naboer Linjeorg. - Interesseorganisasjoner Miljøvern etc. Programmeringsleder Prosjektleder Byggherre Prosjektansvarlig Prosjektorganisasjonen etter avtalesystemet Stryk det som ikke passer Programkonsulent Brukere Totalentreprenør Prosjekteringsleder Prosjekteringsgruppeleder Generalentreprenør Byggeleder Adm. sideentreprenør Arkitekt Rådgivende ingeniører Hovedentreprenør Sideentreprenør Underentreprenør 84
84 2 Prosjektorganisasjonen Heletlig leveranse - Hva som skal gjøres? - Når det skal gjøres? Faglig felles -Prosjekteringsmetodikk - Tverrfaglig koordinering / grensesnitt -Tekniske prosedyrer - Bruk av 3D/BIM - Definere felles maler - Kvalitetsstyring Fag disiplin -Hvem gjør hva? - Hvordan skal det gjøres? 85
85 Disiplinkoordinator: - Prosjekteringsmetodikk - Tverrfaglig koordinering / grensesnitt -Tekniske prosedyrer - Bruk av 3D/BIM - Definere felles maler - Kvalitetsstyring Prosjekteringsleder: - oppdragsleder - disiplinkoordinator - områdekoordinator Disiplinleder: - Hvem gjør hva? - Hvordan skal det gjøres? Objektansvarlig: - Hva som skal gjøres? - Når det skal gjøres? 86
86 WBS PNS og organisasjon Civil Eng Manager QA/QC Manager Project Control Cost/ Schedule HMS Manager Project Engineer Project Engineer Project Engineer Project Engineer Project Engineer Project Engineer Interfaces Site Cavern/ Tunnels Jetties Camp & Admin Complex Roads Project Engineer Layout/CAD OBJEKTER PNS nivå 1 Engineering Coord. Civil Cost/ Schedule/ Contracts Engineering Coord. Authority Handling Soil Mechanics x x x x Engineering Geology x x x Civil/ Concrete x x x x Structural FAG x x Architectural x HVAC x Electrical x x x x Noise, Fire & Safety x x x Civil Materials x x x Road & Traffic Planning x x Water & Sewage/ Hydraulics x x x x x Landscaping x x x 3D modelling/ CAD x Environmental Engineering x Harbour/Area Planning x x 87
87 Prosjekteringsledelse Oppstartsmøtet/-møtene HMS Mål med møtet Prosjektet Oppdraget Avtalen Visjon og mål Gjennomføring Kickoff 88
88 Agenda- Oppstartsmøt forts. Mål med møtet Alle skal ha overordnet forståelse av prosjektet og oppdraget Kjenne avtalen og muligheter Budsjett og milepæler Forventning til hver medarbeider Forstå egen rolle Felles om visjon og mål Kickoff 89
89 Oppstart av oppdrag Har du som oppdragsmedarbeider Forsikret deg om at du har forstått hva du skal gjøre og levere, innen hvilket budsjett og til hvilke tidsfrister? Har avklart hvem som er dine kunder og hvem du er leverandør til dvs de personene du skal levere informasjon til og hvilke personer du skal motta informasjon fra? Har du avtalt hvilke informasjon du trenger fra kunden og når? Har du også avtalt hvilke informasjon kunden trenger fra deg og når? 90
90 Prosjekteringsledelse Oppstart 91
91 Prosjekteringsledelse HMS Noen definisjoner SHA = sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Ytre miljø = Forurensning til luft, jord og vann Ressurser (energi, materialer, vann, masser) Inneklima (temperatur, luft, stråling, renhold, fukt) HMS = SHA og ytre miljø 92
92 Hva betyr det å ivareta krav til SHA og ytre miljø i prosjekteringen? Byggherren er ansvarlig for å legge forholdene til rette for at HMS blir ivaretatt under prosjekteringen De prosjekterende skal sette seg inn i og gjøre medarbeiderne kjent med HMS målsetninger og krav som gjelder for oppdraget velge løsninger som som medfører minst mulig risiko for akutt eller langsiktig skape på personer (sikkerhet, helse, arbeidsmiljø), ytre miljø og/eller materialer og utstyr Løsningene skal gjøre det mulig å bygge, drifte, vedlikeholde og rive/avhende bygget/anlegget 93
93 Eksempel på HMS aktiviteter og leveranser i oppdrag Etablere HMS-aktivitetsplan for prosjekteringen (f.eks. som vedlegg til kvalitetsplan) Miljøkartlegging og sanering Miljøaktivitetsplan for prosjekteringen Miljøoppfølgingsprogram - MOP Krav og plan for rent og tørt bygg SHA-plan for byggeplassen: Risikovurdering av prosjekterte løsninger (tverrfaglig og for alle fag) Avfallsplan (både for byggeperioden og driftsfasen) Søknad aml 18.9 (del av rammesøknaden): Sjekke romfunksjonsprogram mht. ivaretakelse av am-krav og universell utforming Gjennomføre vurderinger av aktuelle arbeidsmiljøfaktorer? Arbeidsmiljø design gjennomgang i forkant av søknad? Vurderinger og beskrivelser bør være ferdig før rammesøknaden skal sendes. 94
94 Noen sentrale krav til SHA og ytre miljø i lov og forskrift Plan og bygningsloven (PBL) TEK Arbeidsmiljøloven (AML) Byggherreforskriften Internkontrollforskriften Forskrift om arbeidsplasser og arbeidslokaler Forurensningsloven Avfallsforskriften Forurensingsforskriften Forskrift om begrensning i bruk av helse- og miljøfarlige kjemikalier og andre produkter (produktforskriften) Produktkontrolloven 3a) Substitusjonsplikten 95
95 Hvorfor er HMS så viktig? Under prosjekteringen legges premisser for: Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø for de som skal arbeide i, drifte og vedlikeholde bygget eller anlegget Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø på bygge- og anleggsplassen og ved senere ombygging og riving Ytre miljøforhold under bygging og senere drift av bygget/anlegget, samt avhending/riving Hvis vi ikke lykkes med HMS i oppdraget, så er ikke oppdraget vellykket selv om vi leverer på tid og kostnad!!! 96
96 Prosjekterendes plikter Prosjekterende skal særlig ta hensyn til: Fremdriftsplan Bygget eller anleggets plassering eller utforming Endring i infrastrukturen, trafikk etc. Utbyggingsrekkefølge Valg av byggeprodukter Valg av konstruksjoner for fundamentering og bærende elementer Valg og plassering av installasjoner Valg av innredning Tilrettelegging for drift, vedlikehold og renhold 97
97 Kvalitet 98
98 Kvalitetsledelse Holdninger Skippertak Rot Kvalitetsledelse Byråkrati Holdninger teambygging opplæring Styringssystemet definerer kvalitetsstyrende tiltak Prosedyrer Kvalitetsledelse er en kontinuerlig prosess Systemer prosedyrer 99
99 Hva er kvalitet? Kvalitet er kundens definerte bruksverdi, dvs. evne til å tilfredsstille kundens behov definert som riktig utført, dvs. prosesskvaliteten som fører til riktig produkt riktig produkt, dvs. produkt som tilfredsstiller kundens behov NS ISO 8402 definerer kvalitet som helhet av egenskaper en enhet har som vedrører dens evne til å tilfredsstille angitte og underforståtte krav. ISO 9001 Kvalitetsstyring 100
100 Kvalitetsplaner i Multiconsult En kvalitetsplan skal inneholde det som er nødvendig og tilstrekkelig for å styre kvaliteten. Enkle standardiserte kvalitetsplaner Web-baserte kvalitetsplaner 101
101 Kvalitetssikring tenk igjennom hvordan dere vil sikre kvaliteten 102 hvilke prosesser vil dere bruke hvordan skal arbeidet organiseres hvem er ansvarlig for hva egenkontroll sidemannskontroll disiplin intern kontroll interdisiplin kontroll 3. parts kontroll verifikasjon konstruksjonsgjennomganger (byggbarhet) etc. hvordan skal dette dokumenteres bruk av sjekk lister og sjekk kopier referater arkivering
102 Kvalitetsrelaterte prosedyrer Teambygging Prosjektplanlegging Kvalitetsrevisjoner Oppfølgingsmøter Avvikshåndtering Utførelse Godkjenning Dokumentstyring Overlevering 103
103 Prosjekteringsledelse metode og samhandling 104
104 Prosjekteringsledelse metode Sikre at prosjekteringsprosessen er rett organisert og strukturert i forhold til oppgaven som skal løses Sikre tilstrekkelig integrerende og koordinerende tiltak slik at arbeidet kan gå fremover på en meningsfylt måte 105
105 Prosjekteringsledelse metode Basis for en effektiv og vellykket prosjektgjennomføring krever gjennomtenkte Gjennomføringsmodeller Metode og arbeidsprosesser Ytelsesbeskrivelser 106
106 Prosjekteringsledelse metode Program Prosjekt -ering Produksjon FDVU Ledelse/styrings prosessen Leveranser Leveranser Leveranser Leveranser Administrativ prosess Prosjekterings prosessen 107
107 Ulik fokusering i prosjektgjennomføringen Metoder og systemer Bransjekultur Holdninger - Entrepriseform - Kontrakt og kontraktsoppfølging - Prosess og kompetanseutnyttelse - Samarbeid og trygghet 108
108 Prosjekteringsledelse metode Multiconsult hva er gitt av styringssystemet Multiconsult hvordan er basert på best praksis Lærer litt av hverandre inne FO Sjekkliste fag Lærer gjennom samarbeid med andre Føringer gitt av noen samarbeidspartnere/kunder Metodebeskrivelser Ny teknologi og verktøy, 4D og LL 109
109 Prosjekteringsledelse - metode. og for å få full effekt av BIM må vi ha Systematikk Kommunikasjon Samhandling Disiplin 110
110 Prosjekteringsledelse - metode Styrt utvikling av informasjon.. vi leverer nå online hele tiden, hele døgnet! Vi må ha ledere som kan sikre at denne prosessen gjennomføres iht.planer, innefor gitte budsjettrammer og med riktig kvalitet. 111
111 Hvorfor skal vi ha arbeidsmetoder for gjennomføring? Kommunikasjonsverktøy for avklaring med kunder, samarbeidspartnere og medarbeidere Effektivt med felles og faste metoder - gjenkjenningseffekt Felles forståelse av intern-koordinering og håndtering av grensesnitt. Lett å sette sammen tverrfaglige team Fag / disipliner / lokasjoner Enklere å standardisere og utvikle verktøy og teknologiske hjelpemidler Bidrar til å skape en felles kultur Språk, handlingsmønster, holdninger 112
112 Prosjekteringsledelse - metode Multiconsult har utviklet en generisk gjennomføringsmodell som vi bruker tii alle typer oppgaver 113
113 Prosjekteringsledelse - metode skape en felles forståelse av status på informasjonen formidles til alle deltakere i prosjektet rutiner for statussetting og rettigheter i modellen prosessanalyse programmering nivå 1 programmering nivå 2 programmering nivå 3 prosjektering nivå 1 prosjektering nivå 2 prosjektering nivå 3 114
114 Prosessmodell for prosjektering Prosesser hos kunden Hovedprosesser i oppdraget Prosjektstyring Prosjektering Byggeoppfølging Reklamasjonsoppfølging Prosesser hos leverandører, partnere, myndigheter og organisasjoner Oppstartsfasen Gjennomføringsfasen Avslutningsfasen Oppstart Planlegging Gjennomføring Overvåkning og styring Avslutning Tid (tentativ) 115
115 Prosessmodell for oppdrag Prosesser hos kunden Prosjektstyring Styring av helhet og avhengigheter (oppstart, endringsstyring, prosjektledelse, avslutning) Styring av arbeidsomfang Styring av tid Styring av kostnader Styring av kvalitet Styring av ressurser (mennesker, infrastruktur, arbeidsmiljø) Styring av kommunikasjon Styring av usikkerhet / risiko Styring av innkjøp (underleverandører) Styring av HMS / SHA (Sikkerhet, Helse og Arbeidsmiljø) Styring av andre elementer Prosjektering Byggeoppfølging Reklamasjonsoppfølging Prosesser hos leverandører, partnere, myndigheter og organisasjoner Oppstartsfasen Gjennomføringsfasen Avslutningsfasen Oppstart Planlegging GJennomføring Overvåkning og styring Avslutning Tid (tentativ) 116
116 Prosesser / objekter Prosessmodell for oppdrag Prosesser hos kunden Hovedprosesser i oppdraget Prosjektstyring Prosjektering Prosjektering og verifikasjon objekt: Prosjektering og verifikasjon objekt: Prosjektering og verifikasjon objekt: Prosjektering og verifikasjon objekt: Utarbeidelse av konkurransegrunnlag 3D modellering og tverrfaglig koordinering ARK Byggetekn. RIE RIG JBT Konstruksjon LARK VA VVS Veg RIBr Byggesak Miljøgeologi AKU støy/vibr. Fjernvarme Fagområder Byggeoppfølging Reklamasjonsoppfølging Prosesser hos leverandører, partnere, myndigheter og organisasjoner Oppstartsfasen Gjennomføringsfasen Avslutningsfasen Oppstart Planlegging Gjennomføring Overvåkning og styring Avslutning Tid (tentativ) 117
117 Forretningsområdet Bygg og Eiendom Milepæler B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B8 Faser Regulering Program -mering Forprosj ekt Skisseprosjekt Detaljprosjekt Bygging Drift Riving Utredn./ analyse Startprod. Fasemål Sluttprod. Faseutsjekk gjøres på alle punktene! Prosjektstyring Prosjektering 3D modellering Hovedaktiviteter: Myndighetshåndtering Kontrahering 118
118 Forretningsområdet Bygg og Eiendom B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B8 Regulering Program -mering Forprosj ekt Skisseprosjekt Detaljprosjekt Bygging Drift Riving Utredn./ analyse Fasemål - Skisseprosjekt Fase B3.1 Fase B3.2 Fase B3.3 Entydig og komplett funksjonsprogram Rom-, areal- og volumbehov definert Reguleringsplan vurdert Prosjektet definert i drofus og overført til ARK-modellen Prosjekteringsmetodikk definert ARK modellen tilgjengelig for RIB, RIV og RIE Forslag til arealbruk og volumoppbygging foreligger i samsvar med byggeprogram Bestemme byggets hovedkonsept, adkomst, plassering, logistikk Grunnforhold vurdert Avklare fundamentering, bæresystem og konstruksjonsprinsipper Avklare hovedprinsipp for tekniske anlegg, hovedføringer, tekniske rom og tilknytning til offentlige anlegg Foreslå prinsipper for landskapsdisponering (terrengmodell) inkl. eksisterende bygg, veier, kommunaltekniske installasjoner, vegetasjon etc. Energisimuleringer utført Konsept og hovedprinsipper gjennomgått med internt review team Konsept og hovedprinsipper gjennomgått med kunde Strateginotater for brann, sikkerhet, automatiserings- og teleanlegg, akustikk, ENØK, bygningsfysikk, energi, inneklima, FDV, miljøoppfølgingsprogram og universell utforming (UU) utarbeidet Hovedgeometri, fasader og hovedprinsipper for bæresystem og tekniske anlegg modellert Kostnadskalkyle (2-siffernivå) + levetidskostnader utarbeidet Mindre vesentlige endringer til reguleringsplan vurdert søknad utarbeidet Skisseprosjekt gjennomgått med internt review team Skisseprosjekt gjennomgått med kunde Grunnlag for forhåndskonferanse og rammesøknad utarbeidet Alternative konsept- og prinsippløsninger vurdert 119
119 Bygg og Eiendom Aktivitet 3D modellering 120
120 Bygg og Eiendom Aktivitet 3D modellering 121
121 Kommunikasjon 122
122 Kommunikasjon er viktig God kommunikasjon er avgjørende for et vellykket resultat - produkt Tett og effektiv kommunikasjon i hele planleggings- og gjennomføringsfasen Jo bedre kjennskap vi har til hverandres forutsetninger og forventninger, desto mindre er risikoen for konflikter, dvs. jo mer brukerne, de prosjekterende og entreprenørene vet om hverandres brukerbehov og arbeidsmetoder, desto større er sjansen for at brukerne får oppfylt sine krav, forventninger og ønsker. 123
123 Samhandlingsarenaer Ledergruppen er PRL sin viktigste samhandlingsarena Øvrige samhandlingsarenaer er: PRL og kunden PRL og OA PRL og støttefunksjoner mellom objektene/områdene innen objektet/området melllom disiplinene innen disiplinene Mellom disiplinene OA - PRL PRL PS KS/SHA Multiconsult-Kunde Mellom objektene/områdene Innen disiplinen Innen objektet/området 124
124 Møteplasser er våre viktigste samhandlingsarenaer Hvilke møteplasser benytter vi i et prosjekteringsteam? Møter med kunden (status, kontrakt, endringer, etc.) Faste ledergruppemøter Prosjekteringsmøter Temamøter Idedugnader Arbeidsmøter Informasjonsmøter etc 125
125 Forslag til innhold i arbeidsmetodikken for prosjekteringslederen 1. MC s verdigrunnlag 1. Gjennomføringsmodellen 2. Verdiskapningsmodellen 2. Kontraktshåndtering 1. Oppdragsgjennomgang 2. Kontraktstyring 3. Endringsstyring 4. Kontraktsavslutning 3. Oppstart 1. Avklaring av visjon, mål og strategi 2. Risiko/usikkerhetshåndtering 3. Oppstartgjennomføring 4. Organisering og ressursstyring 1. Etablering og utvikling av oppdragsorganisasjonen 2. Roller, ansvar og myndighet 3. Ressursplanlegging og styring 4. Lokalisering 5. Fremdrifts- og økonomistyring 1. Planlegging 2. Oppfølging 3. Økonomi 4. Avviksbehandling 5. Rapportering 6. Ledelse og samhandling 1. Ledelsesmetodikk 2. Team bygging 3. Samhandling 4. Møter 5. Kommunikasjon 6. Beslutningshåndtering 7. Konflikthåndtering 7. Prosjekteringsmetodikk 1. Prosjekteringsprosessen 2. Design basis 3. Grensesnitthåndtering 4. BIM i prosjekteringen 5. Dokumenthåndtering 6. Mengde- og kostnadsestimering 7. Konstruksjonsplanlegging 8. Utviklings- og konstruksjonsgjennomgåelser 9. Kvalitetsstyring 10. Myndighetshåndtering 11. Systemer og hjelpemidler 126
126 Ledelseserfaringer Vet du hva du står for som leder? Hvis du ikke vet hva du står for som leder, så vil ingen andre vite det heller Sørg for at du har tid til å lede, styre, motivere og inspirere Det er bedre å ta en feil avgjørelse enn ikke å ta noen avgjørelse. Vi må ha en kultur som aksepterer at en leder kan gjøre feil. Hvis en leder skal gjøre alt riktig får han/hun ikke gjort noe. Det er nødvendig å si at du ikke vet alt - si at du må ta med de som vet hva de snakker om. Gå omkring, vær synlig, snakk daglig med flest mulig medarbeidere, vær lyttende og ha innlevelse Å gjøre det du sier, skaper troverdighet Å vise at du mener det du sier skaper trygghet Ingen oppgaver forsvinner av seg selv - det er ditt ansvar å sørge for at det blir gjort noe med oppgaven 127
127 Prosjekteringsledelse 1. Det er de samme oppgavene som skal løses innenfor alle entreprisemodellene, og oppgavene løses av personer med de samme faglige kvalifikasjoner. 2. Det er rådgiverens /prosjekteringsleders plassering i kontraktshierarkiet som endres. Dette endrer verken egne faglige ambisjoner eller arbeidsoppgaver, men det kan endre de økonomiske og faglige rammevilkårene for oppgavene. 3. Det er fortsatt arkitekter og rådgivende ingeniører som kan og bør prosjekter og entreprenører som kan og bør styre en byggeplass. 128
128 Veien videre - prosjekteringsledelse Den morsomste og mest utfordrende av prosjektrollene? Dyrke tydeligere det de ulike aktørene skal være gode på ledelse nok til alle! Lykke til! 129
Prosjekteringsledelse
Prosjekteringsledelse Tekna / NITO 2011-09-28 Grethe Bergly Multiconsult AS Prosjekteringsledelse Prosjekteringsledelse hva og hvem? Prosjekteringsprosessen Prosjekteringsledelse hvordan? 2 Prosjekteringsledelse
DetaljerProsjekteringsledelse
Prosjekteringsledelse Tekna / NITO 2013-04-09 Grethe Bergly Multiconsult AS Prosjekteringsledelse Prosjekteringsledelse Rollen og begrepsavklaring Prosjekteringsprosessen Prosjekteringsfaser og verdikjeden
DetaljerProsjekteringsledelse
Prosjekteringsledelse Tekna / NITO 2014-10-15 Grethe Bergly Multiconsult AS Agenda 0930 Registrering 1000 Velkommen- praktisk informasjon - presentasjonsrunde 1015 Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser
DetaljerEn kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser
En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser Trondheim, 06. januar 2015 Gunnar Ole Granheim Hva skal jeg snakke om? Faser i et byggeprosjekt Kontrakter
DetaljerHvordan kan BIM påvirke rollen som prosjekteringsleder
Hvordan kan BIM påvirke rollen som prosjekteringsleder Kurs for Prosjekteringsledere 16. April 2010 Thor Ørjan Holt Agenda Digresjon Byggenæringens største utfordring Bevisstgjøring Begrepsforståelse Prosjektgjennomføring
DetaljerFeil gir utslag av feil i prosjekteringen Feil hos PRL blir brukt som årsaksforklaring Innleie, oftes kjøttinnleie
Min huskeliste og stikkord Prosjkteringsledesle hva snakker vi om begrepsavklaring Organisering ulike modeller, litt teori og overordnede prinsipper Prosjekteringsfaser hvordan påvirker dette organisasjon
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,
DetaljerERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING
ERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING Seminar over halvannen dag med følgende deltakere: Prosjektansvarlig Prosjektledelse Prosjekteringsledelse Prosjekteringsgruppe Byggeledelse 1 Plenum
DetaljerSTATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng
STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og
DetaljerPROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP. NSP Temadag 2.Mai 2013
PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP NSP Temadag 2.Mai 2013 1 Alexander Smidt Olsen Senior Manager - Metier alexander.smidt.olsen@metier.no BAKGRUNN
DetaljerErfaringer OPS Søreide Skole. Vidar Stokkeland, Eiendomsutviklingssjef Dag Rune Skarstein, Prosjekteringsleder
Erfaringer OPS Søreide Skole Vidar Stokkeland, Eiendomsutviklingssjef Dag Rune Skarstein, Prosjekteringsleder Grunnleggende tanke God Konkurranse Form Bærekraftig modell OPS: Sammensatt oppgave med mange
DetaljerBegrepsavklaringer - byggeprosess - faser prosjekteringsledelse
En innføring i prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser prosjekteringsledelse Faggruppen for bygg og anlegg - Tekna/NITO Håkon Treu Eriksen 27.09.2016 Hvem er Håkon Treu Eriksen?
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
MYNDIGHET, LOVVERK Rev. 08.03.2013 YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Dato: Prosjekteringsleders
DetaljerÅ LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV
Å LEDE PROSJEKTER ET DYNAMISK PERSPEKTIV KJENNETEGN PROSJEKTER RELATIVT KLARE OPPGAVER STERKT RESULTATFOKUS TIDSAVGRENSING ENGANGS-ORGANISASJONER SATT SAMMEN PÅ TVERS FAGDISPLINER MODERORGANISASJONER PROSJEKTLEDELSE
DetaljerHVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014
EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
MYNDIGHET, LOVVERK Rev. 08.03.2013 YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Sandviken helse og
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil Presentasjon på Treningsleir Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Organisering av prosjektet Arbeidsgruppe Prosjektgruppe Helsebygg Prosjektgruppe
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL) INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 2 2 HOVEDOPPGAVE... 2 3 YTELSER I SAMTLIGE PROSJEKTFASER... 2 3.1 Administrative forhold... 2 3.2 Fremdrift... 3
DetaljerPraktisk prosjekteringsledelse kontrakt. Oslo, 23. oktober 2013 Advokat Knut Anders Sannes
Praktisk prosjekteringsledelse kontrakt Oslo, 23. oktober 2013 Advokat Knut Anders Sannes Pål Grønstad Arne Scott Morten Gran Knut A Sannes Live W Lindholm Steffen Kvisler - 6 advokater - Har rendyrket
DetaljerBeskrivelse MULTICONSULT. Vann- og spillvannsrør, Abelnes SHA plan, prosjektering. Tilbud. Flekkefjord kommune. Side 1 av 5. Oppdrag: Emne: Rapport:
Beskrivelse Oppdrag: Emne: Rapport: Oppdragsgiver: Vann- og spillvannsrør, Abelnes SHA plan, prosjektering Tilbud Flekkefjord kommune Dato: 13.06.2012 Oppdrag / Rapport nr. 312479 1 13.06.2012 TILBUDSUTSENDELSE
DetaljerINSTRUKS FOR ARKITEKT (ARK). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER
INSTRUKS FOR ARKITEKT (ARK). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER For prosjekt: Dato: Arkitekts hovedoppgaver: Arkitekt (ARK.) skal forestå de arbeider som normalt tillegges arkitektrollen i en byggesak
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: NØDSTRØMSFORSYNING, SYKEHJEM I BERGEN
DetaljerPROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER () Prosjektnr: xxxxx Prosjektnavn Dato: åååå- mm-dd Saks- og dokumentnr: xxxxxxxxx-x (Doculivenr. for prosjektet) Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...
DetaljerOverordnet kvalitetsplan
Eigil Røe Bygg- og Prosjektledelse AS Tinn kommune Mårvik - Avfallsanlegg (Toppdekke) Overordnet kvalitetsplan Utført Tekst Dato Rev. EIGIL RØE Overordnet kvalitetsplan 21.01.2016 2 EIGIL RØE Overordnet
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I BYGGETEKNIKK BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I BYGGETEKNIKK BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Skeie skole kapasitetsutvidelse 2013 Dato:
DetaljerPROSJEKT NR , TINGHUSET I TROMSØ. BOK 0 Orientering og spesielle krav
Vår dato: 14.06.12 Vår referanse: PROSJEKT NR. 12124, TINGHUSET I TROMSØ K201 Tolkerom BOK 0 Orientering og spesielle krav Mal godkjent dato: 13.12.2007 Godkjent av: B-dir. Side 1 av 5 Orientering
DetaljerBFEE, ETAT FOR UTBYGGING OPPDRAGSGIVER PROSJEKTLEDER ENTREPRENØR
MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVENDE INGENIØR ELEKTRO BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Eidsvåg skole rehabilitering
DetaljerPROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)
YT-PRL YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) Prosjektnr: 12273 PREG Brønnøysundregistrene Dato: 2013.05.16 Saks- og dokumentnr: 201300316 - Side 1 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...
DetaljerStatoil, Fornebu og utvikling av a- lab s kvalitetssystem NAL 28.01.14
Statoil, Fornebu og utvikling av a- lab s kvalitetssystem NAL 28.01.14 Statoil office, Fornebu, Oslo Arkitektur : a- lab s overordnete målsetninger En bevissthet om hvordan man skaper arkitektur av høy
DetaljerMAKS10 Arkitektkontorets KS-system
MAKS10 Arkitektkontorets KS-system Trondheim 14.01.2014 PROGRAM 10:00 Innledning om kvalitetsarbeid internt i bedriften og direkte i prosjekter 10:15 Ansvar myndighetskrav SAK10 10:45 Etablering av et
DetaljerHvilken modell skal vi velge?
Hvilken modell skal vi velge? Fordeler og ulemper ved ulike gjennomføringsmodeller ved byggeprosjekt v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Kriterier for valg av gjennomføringsmodell
DetaljerErfaringer med bruk av BIM - teknologi i prosjekteringsfasen
Erfaringer med bruk av BIM - teknologi i prosjekteringsfasen Norsk Ståldag 2009 Grand Hotell Oslo 27. oktober 2009 Thor Ørjan Holt Agenda Begrepsforvirring Hvordan passer BIM inn i Multiconsults kjernevirksomhet
DetaljerKursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon
Kursdagene 2009 Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Gruppeoppgave Erfaring fra prosjekt Hvordan unngå prosjekteringsfeil Partene i byggebransjen kommer
DetaljerHIOA 16. januar 2015. NCC Prosjektstudio. Leder VDC Terje Andersen og leder BIM+ Magne Ganz NCC Construction AS
HIOA 16. januar 2015 NCC Prosjektstudio Leder VDC Terje Andersen og leder BIM+ Magne Ganz NCC Construction AS 1 Kort om NCC May 15, 2014 NCC AB 2 One NCC three businesses Industrial Construction and civil
DetaljerYT-krav prosjekteringsgruppe
YT-krav prosjekteringsgruppe INNLEDNING... 2 HOVEDOPPGAVE... 2 SÆRSKILTE YTELSER I PROSJEKTERINGSPROSESSEN... 3 SÆRSKILTE YTELSER I SKISSE-/FORPROSJEKTFASEN... 4 OM SKISSEPROSJEKTFASEN:... 4 OM FORPROSJEKTFASEN:...
DetaljerHovedprosess for investeringsprosjekt - Bygg
Hovedprosess for investeringsprosjekt - Bygg Mulighetsstudie Programfase Forprosjektfase Detaljprosjektfase Byggefase Bruks og drfitsfase Politisk nivå Handlings program PS1 Politisk sak PS2 Politisk sak
DetaljerNytt østfoldsykehus - Kalnes
BIM for alle 2011-11-08 Sykehuset i Østfold BIM fra start til slutt Kjell Ivar Bakkmoen Fagansvarlig BIM - Prosjekt Nytt Østfoldsykehus Nytt østfoldsykehus - Kalnes 1 Areal og kostnader Kalnes Avsnitt
DetaljerFra idéfase/forprosjekt til ferdig byggverk!
Fra idéfase/forprosjekt til ferdig byggverk! - Muligheter, utfordringer og grensesnitt mellom fagene Siviling. ili Geir Drangsholt C:\My documents\pro\2004-0024\kut - branntomta.ppt Side 1 Muligheter og
DetaljerTIL DETALJPROSJEKT 2010 PROSJEKTORGANISASJON PROSJEKTERINGSVERKTØY PROSJEKTERFARINGER
Frukostseminar 28.04.2010 Krav til BIM i byggeprosjekter Bruk av Statsbyggs BIM-manual i konkret prosjekt BAAS Ny barneavdeling Ålesund Sjukehus Gabrielle Bergh PROSJEKTPROSESS - FRA DESIGN KONKURRANSE
DetaljerBIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS
BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS Oras AS Etablert i 1904 Norges ledende VVS selskap Hovedkontor
DetaljerADMINISTRATIVE BESTEMMELSER
Bilag H ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER 1 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 INNLEDNING... 3 2 PROSJEKTORGANISASJON... 3 2.1 ORGANISASJON... 3 3 ALMINNELIGE BESTEMMELSER... 3 3.1 GENERELT... 3 3.2 PARTENES REPRESENTANTER...
DetaljerTilsyn. Lastet ned fra Direktoratet for byggkvalitet 30.01.2016
Lastet ned fra Direktoratet for byggkvalitet 30.01.2016 Tilsyn Vedlegg 3.4. Begrepsordliste Lastet ned fra Direktoratet for byggkvalitet 30.01.2016 2 Begrep Forklaring Kilde Forkortelser fdv pbl. SAK10
Detaljer«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO
«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind
DetaljerKoordinator og koordinering
Koordinator og koordinering Koordinator og koordinering Læringsmål Forståelse for hva koordinering innebærer å være koordinator å koordinere krav og ansvar som påhviler koordinator oppgaver som tilfaller
DetaljerGod prosjekteringsledelse: utnytte mulighetene som modellbasert prosjektering gir for produktiv og effektiv informasjonslogistikk
God prosjekteringsledelse: utnytte mulighetene som modellbasert prosjektering gir for produktiv og effektiv informasjonslogistikk Senior Rådgiver Lars Chr Christensen, multibim as (VDC og BIM&åpenBIM)
DetaljerProsjekteringsledelse
Prosjekteringsledelse Tekna / NITO 2016-01-05 Grethe Bergly Multiconsult AS 09:30-10:00 Registrering og enkel servering Gunnar Ole Granheim, ulticonsult 10:10-11:15 Begrepsavklaringer Gunnar Ole Granheim,
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE (NAUS) OG VALDRESHALLEN YTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE OG VALDRESHALLEN
YTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE (NAUS) OG VALDRESHALLEN 2015-09-07 Side 1 av 9 Innhold 1 INNLEDENDE BESTEMMELSER 3 2 FORPROSJEKT 4 3 OPSJONER 7 3.1 OPSJON: KRAV OG FUNKSJONSBESKRIVELSE SOM
DetaljerPROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK)
YT-PGK YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK) Prosjekt 12416 KHiB Kunst- og designhøgskolen i Bergen Dato: 2013-10-04 Saks- og dokumentnr: 201302250-1 Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT SAMSPILLSENTREPRISE
MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT SAMSPILLSENTREPRISE For prosjekt: Møhlenpris oppveksttun Dato: Arkitekts hovedoppgaver: Arkitekt (ARK) skal forestå de arbeider som normalt tillegges
DetaljerPolitiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef
Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef Tema: 1. Kort om prosjektet 2. Eiers føringer og resultater
DetaljerDjevelen skuler seg i detaljene. Andreas Erichsen. Overtagelse og drift av bygninger Hva må rådgiver bidra med for å få til ferdigstillingsprosessen?
Overtagelse og drift av bygninger Hva må rådgiver bidra med for å få til ferdigstillingsprosessen? Andreas Erichsen 1 Djevelen skuler seg i detaljene 2 Forutsetning for en vellykket ferdigstillingsprosess
DetaljerHegg skole. Kvalitetsplan KVALITETSPLAN. Nye Hegg skole
KVALITETSPLAN Nye Hegg skole 1 ORIENTERING 4 1.1 GENERELT 4 2 PROSJEKTSPESIFIKKE KVALITETSMÅL 4 3 ORGANISERING 5 3.1 OPPDRAGETS OMFANG 5 3.2 OPPDRAGSGIVERS ORGANISASJON 5 4 LEVERANSE OG KONTROLLPLAN FOR
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Neumannsgate 1 Dato: Arkitekts hovedoppgaver:
DetaljerSTATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE
STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE TEKNA/NITO 15.10.2014 ALEXANDER STRAND-OMRENG AVDELINGSDIREKTØR, BYGGHERREAVDELINGEN, STATSBYGG HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE?
DetaljerOSL T2. Bilag D1. Krav til sikring av kvalitet
Prosjekttittel: OSL T2 Tittel: Bilag D1 Krav til sikring av kvalitet E05 04.03.11 Mindre tilpasninger. Avvik til Driftssentralen GMTHN GMHHG GMKND E04 05.11.10 Mindre justeringer GMTHN GMRTV GMKND E03
DetaljerRammeavtale for enkle mulighetsstudier knyttet til tidligfaseprosjekter i region sør (ES)
TILPASSET YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT () Rammeavtale for enkle mulighetsstudier knyttet til tidligfaseprosjekter i region sør (ES) Dato: 01.10.2014 Saksnummer: DL 201401859 Doculivenr. mal: 200300711-1
DetaljerKonkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise
Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise Innhold 1 Organisering av prosjektet... 3 1.1 Organisering generelt 3 1.2 Ansvarsroller iht. Plan- og bygningslov 3 1.3 Ansvarsroller iht.
DetaljerPERSPEKTIV 2012 HVA ER KRITISK FOR LINK ARKITEKTUR? BRANSJEFORENINGEN LYTTER
PERSPEKTIV 2012 HVA ER KRITISK FOR LINK ARKITEKTUR? BRANSJEFORENINGEN LYTTER Frokostseminar i Arkitektbedriftene 03.03.11. - Foredrag v/siri Legernes, adm dir LINK arkitektur as 16 kontor i Norden, 270
DetaljerOvertagelse og drift av bygninger
Overtagelse og drift av bygninger 26.november 2014 Harald Hasfjord / Prosjektsjef Prosjekt Midt designer, produserer, drifter og vedlikeholder brukervennlige og energieffektive løsninger for bygg, infrastruktur
DetaljerIdè: Veileder for gjennomføring av brannteknikk i byggeprosessen, overgangsfasen mellom bygging og overtakelse samt driftsfasen til et byggverk..
BFO Veileder Idè: Veileder for gjennomføring av brannteknikk i byggeprosessen, overgangsfasen mellom bygging og overtakelse samt driftsfasen til et byggverk.. Motiv: Erfaringer viser at det gjøres feil
DetaljerINTERNOPPLÆRING. Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh. Eksempel på bruk av bsn Læreplan i praksis. 24 APRIL 2014 bsn KONFERANSE
INTERNOPPLÆRING Eksempel på bruk av bsn Læreplan i praksis Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh buildingsmart Norge Læreplan 01 Basis Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh bsn Konferanse - 24 april 2014 COWI &
DetaljerRådgiverkontrakter - hvilke kontrakter fungerer? Bærum Kommunes erfaringer:
EIENDOM Egen Utbyggingsenhet med prosjektansvarlige for rehabilitering og nybygg. Bygger for ca. kr. 600 mill i 2011. Har noen få fagressurser til støtte i prosjekter. Forvalter ca. 750.000 m² bygningsmasse
DetaljerFagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå
Fagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå Aina Hauge Avdelingssjef Operasjonsavdelingen Kirurgisk Klinikk Stavanger Universitetssjukehus Lederutfordringer på overordnet nivå Felles mål
DetaljerRIFs lokalforening Rogaland
RIFs lokalforening Rogaland 11. Mars 2015 Utviklingssjef Ari Soilammi Premissgiver og sentral høringspart «Vi har et ønske om at RIF og medlemsbedriftene skal være en premissgiver og sentral høringspart
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I ELEKTROINSTALLASJONER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER
MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I ELEKTROINSTALLASJONER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: I0380 FYSAK
DetaljerBNES, Bergen kommunale bygg (BKB) OPPDRAGSGIVER PROSJEKTLEDER ENTREPRENØR
YTELSESINSTRUKS FOR RÅDGIVER I ELEKTROINSTALLASJONER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Nattland oppveksttun, utvidelse -
DetaljerKvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB
TEKNA NTNU: Kursdagene 2014 Fremtidens byggenæring 7. 8. januar 2014, Clarion Hotel & Congress Trondheim Kvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB Professor
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER AKUSTIKK
YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER AKUSTIKK For prosjekt: Solberg skole Dato: 08.12.2014 Rådgivende ingeniør akustikk hovedoppgaver: Rådgiver akustikk(riaku) skal forestå de arbeider som normalt tillegges
DetaljerEVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15
EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 Formål Formålet med kurset er å kvalifisere deltakerne innenfor fagområdet prosjekteringsledelse (Building Design Management), gi deltakerne en teoretisk bakgrunn
DetaljerPROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR (YT-PGK)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPE- KOORDINATOR () Prosjektnr: 1025002 Åna fengsel, Perimetersikring og sikringsanalyse Dato: 2015-06-02 Saks- og dokumentnr: DL201402976 Side 1 av 5 INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerNummer 1 i prosjektledelse
Nummer 1 i prosjektledelse Vår ambisjon er 1 å være nummer Skanskas prosjektmodell Vår prosjektmodell sikrer at du som kunde har forutsigbarhet for både gjennomføring og sluttleveranse. 3 Ditt prosjekt
DetaljerBA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen
BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen HVA VI SKAL SNAKKE OM: Statsbygg Utvikling av prosjektfaget Hva
DetaljerSamhandling prosjektering - utførelse
Prosjekteringsledelse Samhandling prosjektering - utførelse Trond Stupstad, Kruse Smith AS Kursdagene 2011 TEKNA/NTNU 04.01.11 Prosjekteringsledelse Samhandling prosjektering - utførelse Disposisjon -
DetaljerGjennomføringsmodeller Styring av store og tverrfaglige prosjekteringsoppdrag
Den kloke tegning 23. oktober 2013 Gjennomføringsmodeller Styring av store og tverrfaglige prosjekteringsoppdrag Stine Bjønnstu Holthe Agenda 1. Erfaringer fra olje og gass 2. Gjennomføringsmodeller og
DetaljerBYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. Olav 1 7 prinsipper for trimmet prosjektering 1. Den foregående aktiviteten
DetaljerTo nye sykehjem i Porsgrunn
Eiendomsforvaltningen To nye sykehjem i Porsgrunn Åpen anbudskonkurranse Gjennomgående samspill med insitament Informasjonsmøte - 28. juni 2013 Program: 1. Orientere om prosjektet, bakgrunn, mål og innhold
DetaljerMORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG
MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG Samspillkontrakter gir billigere og bedre bygg Metierkonferansen 1. juni 2016 www.metierlegal.no Samspill temaer Hva
DetaljerBODØ KOMMUNE V/BODØ KOMMUNALE EIENDOMMER KF side 4 av 26 TILBUDSINNBYDELSE KONTRAKT PROSJEKTERINGSLEDER- PRL
BODØ KOMMUNE V/BODØ KOMMUNALE EIENDOMMER KF side 4 av 26 1 Tilbudsinnbydelse 1.1 Generelt om tilbud og oppdrag Bodø kommune som oppdragsgiver, innbyr med dette rådgivende ingeniører til å inngi tilbud
DetaljerEtablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i
Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,
DetaljerHvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger
DetaljerSLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig?
SLUTTFASE BYGGEPROSJEKTER HVORFOR GÅR DET GALT? Hvorfor virker ikke tekniske anlegg når bygget skal være ferdig? Erik Østby 27.11.2014 Realistisk framdriftsplan Hvordan lykkes? Entrepriseform - samspill
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerG J E N N O M F Ø R I N G S P L A N
G J E N N O M F Ø R I N G S P L A N Oppdrag: Emne: Rapport: Oppdragsgiver: Kanalgata vannledning Gjennomføringsplan, SHA i prosjektering KP001 SHA Plan Larvik kommune Dato: 13. november 2014 Oppdrag /
DetaljerØyvind N. Jensen, Norconsult Informasjonssystemer
Øyvind N. Jensen, Norconsult Informasjonssystemer Kort om Norconsult Informasjonssystemer AS Omsetning 130 MNOK 100 % vekst siden 2005 Positiv drift og vekst hvert år siden starten i 1987 Årlig investeres
DetaljerGRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART
GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/ FDV Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/
DetaljerMULTICONSULT Hvordan unngå prosjekteringsfeil Gjennomføringsplan - hva betyr det for mitt prosjekt Odd Helge Stormark senioringeniør Multiconsult AS 1
MULTICONSULT Hvordan unngå prosjekteringsfeil Gjennomføringsplan - hva betyr det for mitt prosjekt Odd Helge Stormark senioringeniør Multiconsult AS 1 Revisjon av Plan og bygningslov Krav til gjennomføringsplan
DetaljerProsjektansvaret i kommunale byggeprosjekter
NKF bygg og eiendom 26.august 2010 Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Kristine Hjellup Horne Utbyggingssjef Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Hva innebærer ansvaret? Organisasjonen
DetaljerHvordan oppnå Riktig med en gang en tipsveileder. rådgiver Erik A. Hammer i Grønn Byggallianse
Hvordan oppnå Riktig med en gang en tipsveileder rådgiver Erik A. Hammer i Grønn Byggallianse «Riktig med en gang» «Riktig med en gang» er Grønn Byggallianse og Integras felles ambisjon og målsetning for
DetaljerSLIK STØTTER buildingsmart NÆRINGEN
FAGSKOLEN I OSLO HOLMEGENES SMEDVIG EIENDOM KRUSE SMITH PNØ - COWI PNØ - COWI PARKPORTALEN SMEDVIG EIENDOM TRENGER VI STANDARDER BIM effektiviserer, øker kvalitet og sparer ressurser BIM forutsetter: standardiserte
DetaljerMiniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
DetaljerHVA ER FDV? Statisk FDV Dynamisk FDV. Overtagelse og drift av bygninger?
Overtagelse og drift av bygninger? Overlevering av prosjekt. Erfaring med nye og rehabiliterte bygg - Erfaringer fra prosjektgjennomføring, ble bygget ferdig? - Hva og hvor er forbedringspotensialet? -
DetaljerProsjekteringsledelse i et ledelsesperspektiv. Kva- litet. Tid. Kost. Per Olav Apalnes per.olav.apalnes@advance-as.com 94978450
Prosjekteringsledelse i et ledelsesperspektiv Kva- litet Kost Tid Per Olav Apalnes per.olav.apalnes@advance-as.com 94978450 1 Prosjekteringsledelse=prosjektledelse av prosjekteringen Forventninger fra
DetaljerHVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR?
HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? Med kunnskap og god planlegging er det mulig å få til begge deler Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS Faveo, Nordens ledende selskap
DetaljerVår felles framtid - den digitale hverdag Bane NOR sine krav og forventninger til bransjen
Vår felles framtid - den digitale hverdag Bane NOR sine krav og forventninger til bransjen Kristin Lysebo, fagansvarlig 3D, Teknikk og konsept, divisjon Utbygging i Bane NOR Innhold 1. Strategi modellbasert
DetaljerGjennomføringsmodeller
Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd Kristiansand 27.09.2012,Dr.ing Øystein H. Meland Korrekt fokus i anskaffelsesprosessen? Å gjøre ting riktig? eller Å
DetaljerRÅDGIVENDE INGENIØR BYGG (YT-RIB)
YT-RIB YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVENDE INGENIØR BYGG (YT-RIB) Prosjekt 12416 KHiB Kunst- og designhøgskolen i Bergen Dato: 2013-10-04 Saks- og dokumentnr: 201302250-1 Mal godkjent dato: 2011-10-10 Side
DetaljerForventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre
Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Helga Nes Utbyggingsdirektør RIFs årsmøte 27. april 2017 Agenda for presentasjonen Innledning Noen fakta om jernbane Erfaringer fra samarbeid
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE RÅDGIVENDE INGENIØR BYGNINGSFYSIKK
VEDLEGG V01 DRAMMEN EIENDOM KF YTELSESBESKRIVELSE RÅDGIVENDE INGENIØR BYGNINGSFYSIKK KRAV OG YTELSER TIL PROSJEKTERING RIBY Generelle krav og ytelser til prosjekteringen Prosjekteringen for rådgiverne
DetaljerÅpen anbudskonkurranse Ytelsesbeskrivelse for samspillentreprise. Bardufoss Høgtun videregående skole - Tilbud nybygg - Samspill
1 TROMS fylkeskommune ROMSSA fylkkasuohkan Bygg og eiendom Åpen anbudskonkurranse Ytelsesbeskrivelse for samspillentreprise Bardufoss Høgtun videregående skole - Tilbud nybygg - Samspill Prosjektnummer
DetaljerKONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A KAMPFLYBASE PLAN- OG PROSJEKTERINGSGRUPPE ORIENTERING OM PROSJEKTET
KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A KAMPFLYBASE PLAN- OG PROSJEKTERINGSGRUPPE ORIENTERING OM PROSJEKTET INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 3 2 ORGANISASJON... 3 2.1 Forsvarsbyggs organisasjonsplan... 3 2.2
Detaljer