PRESENTASJON FAVEO HVA TROR JEG PÅ?

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "PRESENTASJON FAVEO HVA TROR JEG PÅ?"

Transkript

1 PRESENTASJON FAVEO HVA TROR JEG PÅ?

2 August 1997 Ambisjon/ønske Annerledes bedrift Forretningside uavhengig flerfaglig prosjektledelse Medarbeidereid / medarbeiderutviklet Landsdekkende (D)et ledende i Norge

3 FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning NOK 460mill Tilbyr planlegging, styring og gjennomføring av alle typer små og store prosjekter Eid av medarbeidere og opptrer uavhengig. Visjon: Prosjektledelse i verdensklasse

4 Vår forretningside. Uavhengig profesjonell prosjektledelse Leverandører av løsninger Faveo Prosjekteier Ide Design/ prosjektering Gjennomføring Implementering Drift

5 Arbeidsområder BYGG & EIENDOM ANLEGG & INFRASTRUKTUR ENERGI & INDUSTRI VIRKSOMHETS- UTVIKLING IKT & TEKNOLOGIUTVIKLING

6 Humankapital Arkitekter Biologer Ingeniører Jurister Pedagoger Psykologer Statsvitere Økonomer etc

7 Oppdrag 2011 UTBYGGING: 493 Bygg 210 Samferdsel 156 Eiendomsutvikling 127 VIRKSOMHETSUTVIKLING: 194 IKT 30 Forretnings- og org.utvikling 164 ENERGI: 64 SPESIALTJENESTER: 252

8 Noen kunder som benytter vår profesjonelle prosjektledelse

9 HVA TROR JEG PÅ? 20. april 2012 Endres i topp-/bunntekst

10 SNØHVIT SPREKKER 19 milliarder i overskridelser Nå er de totale overskridelsene oppe i 19 milliarder. Forsinkelser i ingeniørarbeidet - tegninger og utregninger som ligger til grunn for hele prosjektet. Feil og mangler i hovedmodulene som er levert fra kontinentet. Underestimering av total arbeidsmengde, spesielt hva som har med elektro å gjøre. Ekstrakostnader knyttet til all ferdigstillelsen på Melkøya.

11 Påstander Det finnes ikke uforutsette hendelser i prosjekter, bare dårlig usikkerhetsstyring Alle overskridelser og mangler er selvpåført

12 Antakelser

13 Forutsetninger for å få et godt prosjekt Organisasjon Prosjekt Likevekt Ressurser

14 Prosjektledelse i verdensklasse Prosjektkultur Tankekraft Hjerte engasjement/ entusiasme/ empati Spesialstøtte/ organisasjon Opplæring Metodikk/verktøy Handlingskraft Bevegelse/handling

15 Islandsk ordspråk Ingen er raskest alene

16 Samhandling Ville gjøre medaktørene gode

17

18 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!

19 Ingen grenser

20 Produksjonsfakta Arbeidstittel Programlengde : : Ingen grenser I og II 49 og 55 min Flate angivelse/ sendetid : Søndag: 20:55 og 20:15 Genre : Underholdning/Reality Målgruppe Kanal : : NRK 1 Antall program i serie : 6 Innspillingsperiode sesong 1 Sendeperiode Innspillingsperiode sesong 2 Sendeperiode Produksjonskostnad totalt : : : August 2009 Mars/april 2010 Juli 2011 Januar

21 Beyond Boundaries BBC har en fast sum penger som skal brukes :l å lage TV for minoriteter, bl.a. funksjonshemmede. I stedet for å spre pengene på små enkeltproduksjoner, tok BBC hele summen og ga :l Diverse og sa lag noe spektakulært! Resultatet ble Beyond Boundaries. Beyond Boundaries produsert for BBC 2 i tre sesonger; Nicaragua African Challenge Ecuador, Across The Andes. Sist sendt okt. 2007, BBC2, søndag 21:00. 2,0 m / 9,1% share - gjennomsnij 2,3 m / 10,9% share peak Produsert for Belgia/Nederland Produsert som spesial for Frankrike Produsert i Mexico, august 2010 Produsert i Sverige, sendt på SVT vår 2012

22 Historikk Mas:ff presenterte formatet Beyond Boundaries :l NRK Vi ble enige om å utvikle en norsk versjon En vik:g suksessfaktor var at Lars Monsen skulle være ekspedisjons- og programleder.

23 Lars Monsen Lars Monsen (b in Oslo) is a Sámi- Norwegian adventurer and journalist, famous for his explora:ons and backpacking expedi:ons in harsh wilderness. In par:cular, he became especially known for his thru- hiking trip in northern Canada and Alaska, which was filmed and documented by Monsen himself, and then broadcast on NRK in He spent 2 years and 7 months on this trip alone. ExpediUons Walking across northern Canada (2 years and 7 months) Walking across Alaska (10 months) Walking across Norway (12 months) Walking across Kodiak Island, Alaska Walking across Admiralty Island, Alaska Paddling in canoe, twice, through Katmai Na:onal Park, Alaska Traveling 900 km by foot through Norway, Sweden and Finland Walking 90 days in Børgecell Na:onal Park Three 1- month trips through Finnmark, Femundsmarka og Saldjellet for NRK. 365 days of wilderness traveling through Norway, Sweden, Finland for a TV show on NRK called Nordkaloeen 365.

24 Ingen grenser på NRK Vi ønsket å lage «Ingen grenser» fra norsk virkelighet. Vi ønsket å gjøre det i pakt med naturen, - ikke som i den bri:ske, hvor det var mer og overvinne naturen. Norske medvirkende med norske referanser Lars Monsen hadde en hovedmo:vasjon å få alle :l å gjennomføre ekspedisjonen! Ekspedisjonen foregikk på Nordkaloeen Innholdet publiseres på TV, nee og radio.

25 Fra Luleå :l Hellemobotn

26 Vik:ge faktorer Deltakerne måee ville delta på ekspedisjonen og TV programmet Deltakerne måee selv løse ekspedisjonens oppgaver Deltakerne måee forstå at deee var en ekte ekspedisjon Deltakerne måee samarbeide Lars Monsen var ekspedisjonens leder og rådgiver, men ingen hjelper TV crewet arbeidet i dokumentarisk s:l Crewet skulle ikke fysisk hjelpe deltakerne

27 Ingen grenser ønsket at: Seerne følte at de var vitne :l et gjennombrudd i deltakernes liv Seerne endret sie syn og fikk cernet fordommer ved at det ble sae fokus på de funksjonshemmede, og deres styrker og svakheter Eeer sesong 2 ble ekspedisjoner som deee den mest populære måten næringslivet brukte innen teambuilding. Det ble stor eeerspørsel eeer funksjonshemmede ekspedisjonsledere. Norge fikk i løpet av serien tre nye «yndlinger/forbilder»

28 6,368 medlemmer Nye helter

29 Ra:ng sesong I RATING "Ingen Grenser" 49 min PGM Ingen Grenser NRK1 Søndag 20:55 Share % , , , , ,10 Mest seee pgm i påskeuken! ,20 SniJ sesong

30 Ra:ng sesong II: RATING "Ingen Grenser 2" 55 min PGM Ingen Grenser NRK1 Sunday 20:15 Share , , , , , ,20 Average season

31 Resultat Mest seee realityserie i norsk cernsynshistorie 40 prosent av seerne var under 30 år Suksess på nee, før og under sending Vant Medierosen 2010 (fremheve posi:ve verdier i mediene) Vant Gullruten 2010 for beste reality Nominert :l Gullruten 2012, beste reality og årets deltaker

32 Smidige arbeidsformer og styring av endringsbehov Terje Thorsen

33 Terje Jessheim Sosialøkonom Gift Glede og stolthet Mine to gutter Frankrike Rollercoasters IBM ConCrea PMP Prosjektledelse Lek og moro Statistisk sentralbyrå Programledelse Tabeller og figurer Capgemini CA Luftforsvaret Ledelse Bueskyting Sector, Alliance, Offering 2012 Capgemini. All rights reserved. 2

34 Hva mener jeg med smidige arbeidsformer? Vi er ute av kurs komme inn på rett kurs igjen Målet beveger seg velge ny kurs Og i et vanlig IT prosjekt betyr det: Teknikker for å holde fokus på målet og justere løpende Teknikker for å vurdere mål og prioriteringer når man får mer informasjon underveis Smidig gjøre kontinuerlige vurderinger Sector, Alliance, Offering 2012 Capgemini. All rights reserved. 3

35 Hvorfor smidig når vi har faste rammer? Vi ønsker å oppnå Et effektivt og motivert team Å kunne snu oss raskt ved behov Skape forutsigbarhet og sammen med mottaker gjøre omprioriteringer når ting endrer seg Selv om vi har sterke begrensninger Tiltak Organisere for både sterk styring (hierarki) og frihet (scrum-team) Planlegge for både faste rammer og smidig gjennomføring Involvere alle i prosjektet slik at de har eierskap til målet og planen sikrer innovasjon Smidighet styrker innovasjon når vi møter hindringer Sector, Alliance, Offering 2012 Capgemini. All rights reserved. 4

36 1/2 Konkret eksempel hva gjorde jeg Bakgrunn Utfordringer Program hos en stor norsk bank Migrere applikasjoner fra gammel til ny teknologi, gjøre nødvendig modernisering, ta inn lovpålagte krav og hvis mulig ta med ny funksjonalitet som var ønsket av brukerne Overordnet faste rammer, fast scope, lovpålagte krav, fast releaseplan (avhengigheter til andre kritiske systemer), begrenset mengde ressurser Organisering Program: Pyramide Delprosjekt: Scrum-team Migrering parallelt med produksjon 100% krav til funksjonalitet lik gammelt system pluss nye funksjoner Involvering av driftsorganisasjon for å sikre stabilitet Big-bang-release ved bytte av system Sector, Alliance, Offering 2012 Capgemini. All rights reserved. 5

37 2/2 Konkret eksempel hva gjorde jeg Teknikker Gevinster Overordnet plan ble lagt for å håndtere de faste ytre rammene Detaljert sprintplan ble lagt for hver fase (design, utvikling, test), hvor teamet ble involvert og tok eierskap En styringsmodell for justeringer, herunder regler for avvik ble etablert og kommunisert Smidighet i forhold til de utfordringer vi møtte underveis Vi klarte å justere kursen ofte, og gjennom det levere på tid og til avtalt kostnad Kontroll og forutsigbarhet i forhold til overordnet plan og forpliktelser Sector, Alliance, Offering 2012 Capgemini. All rights reserved. 6

38 Nøkkelen til suksess Ha en god plan men vær tilpasningsdyktig En god overordnet forståelse og eierskap til felles mål Gode rutiner for rask reaksjon og endringer (øvelse gjør mester) Smidighet krever innovasjon, og innovasjon krever trygghet skap glede i teamet Sector, Alliance, Offering 2012 Capgemini. All rights reserved. 7

39 FELLES MÅL OG RAMMEBETINGELSER Vellykkede prosjekter tar etablering av felles mål på alvor i kombinasjon med personlige utviklingsmål blir prosjektet en suksess

40 «Beyond Boundaries» Hva med Norge? «Ingen grenser» Prosjekteiers mål: Skape Verdier: Seeroppslutning Vise bredden i folket Opplevelser Ny forståelse Idé «On going» - ledende TV-kanal Analyse Detaljplanlegging Gjennomføring Behov, mål, krav Hva, hvem, hvor, hvordan? Mulighetene Alternativene Ressursene Deltakerne Gevinstene Programmets gjennomføring Resultatmål: Nyskapende produksjon. Konsept for gjentagelse. Personlig engasjerende. Resultatmål: Alle til samme mål/ toppen. Egen hjelp hjelpe hverandre. Fellesskap og vennskap. Prosjektdeltakernes personlige mål: Bli mer kjent med seg selv - og med andre Oppnå aksept for egne verdier og kompetanse Utfordre seg selv dag for dag Læring og utvikling

41 Å tenke slutten først En grundig oppstart er en forutsetning for prosjektets suksess Oppstartsprosessen er et kritisk moment som kan komme til å påvirke hele prosjektets fremdrift. En grundig planleggingsprosess med medvirkning bidrar til å forankre målene samt etablere en bevissthet om både hvordan det skal arbeides for å nå prosjektmålet og hvilke utfordringer som finnes Stor grad av involvering gir gevinster Alle blir kjent: Prosjektledelsen. Eiere. Brukere. Ansatte. Sponsorer. Andre aktuelle interessenter. Felles referansepunkt helt fra starten. Engasjement for målet hos alle deltakere.

42 Felles målforståelse - En styrt gruppeprosess Avklare ambisjonen Hva skal være effekten av prosjektet, hvilke gevinster skal det gi på lengre sikt? Hvem har interesse av prosjektet? Samfunnet? Prosjekteier? Brukere? Avklare rammene for prosjektet og fastsette hovedmålet Hva skal vi oppnå? Hvilken verdi vil prosjektet ha for de ulike interessentene? Hvilke behov, krav og forventninger har interessentene? Fastsette hovedmålet. Hovedmålet må dekke interessentenes behov Hva er tidsrammen? Hva er kostnadsrammen? Utarbeide resultatmålene Hva skal være de konkrete leveransene i prosjektet? Fastsette resultatmålene Hva må leveres underveis for å nå resultatmålet. Fastsette delmålene? Etablere konsensus Sjekke ut at alle har en felles forståelse av målformuleringene som er blitt laget. Sjekke ut at alle har en felles forståelse av hvordan det skal sjekkes at målene er nådd. Sjekke ut at alle har samme forståelse av de avgrensninger som prosessen har resultert i.

43 Noen sier det er uklart hva vi leverer. Hva må vi gjøre? «Utdanningsetaten i ny drakt» Prosjekteiers mål: Skape verdier: Bedre læringsmiljø Bedre læringsresultater Økt gjennomføring Idé Effektiv etat med høy kvalitet Analyse Detaljplanlegging Gjennomføring Behov, mål og krav Hva, hvem, hvor, hvordan? Mulighetene Alternativene Utrede: Gevinster Kostnader Organisering Kvalitet Gevinster Plan for innføring Resultatmål 1: Profesjonell forvaltning Dynamisk og fremtidsrettet Prosjekt- og utviklingsorientert Helhetlig skole og fagopplæring Resultatmål 2: Definerte roller og ansvar Korte beslutningsveier Definert samhandling. Prosjektdeltakernes personlige mål: Bli mer kjent med seg selv - og med andre Oppnå aksept for egne verdier og kompetanse Utfordre seg selv dag for dag Læring og utvikling

44 KD og Senter for IKT i utdanningen. Hva med oss? «Ipad til alle i vgs» Prosjekteiers mål: Skape Verdier: Bedre læringsresultater Bedre læringsmiljø Økt gjennomføring Idé Moderne undervisningsmåter Analyse Detaljplanlegging Gjennomføring Behov, mål og krav Hvem, når hvordan? Muligheter/ Alternative løsninger: Utrede Løsning: Gevinster Kostnader Endringer i organisasjon og systemer Plan for innføring Resultatmål 1: Resultatmål 2: Prosjektdeltakernes personlige mål: Bli mer kjent med seg selv - og med andre Oppnå aksept for egne verdier og kompetanse Utfordre seg selv dag for dag Læring og utvikling

45 Personlige mål motivasjon for engasjement Selvaktualiserings-behovet Selvhevdelses-behovet Vi mennesker gir aldri opp med å lære, leke, samle kunnskaper, forstå mer, skape ting, søke nye utfordringer og utvikle oss videre. Kontakt-behovet Trygghets-behovet Fysiologiske behov Maslows påpeker også et paradoks: Mange mennesker realiserer seg selv fullt ut til tross for at de både sulter, fryser, lever farlig, mangler venner og undertrykkes. Det er nok av eksempler på dette rundt omkring i verden i dag. Selvaktualiseringsbehovene fungerer i slike tilfelle autonomt og uavhengig av de lavere behovene.

46 Milda Lunde Stene Teamleder - Virksomhetsutvikling Faveo Prosjektledelse AS Adresse: Øvre Flatås veg Flatåsen

47 Prosjektarbeid i praksis en grenseoverskridende reise Øystein Vik They [practitioners] develop a shared repertoire of resources: experiences, stories, tools, ways of addressing recurring problems in short a shared practice. This takes time and sustained interaction (Etienne Wenger)

48 men har vi felles mål?

49 Møte mellom to verdener PMI Prosjektprosess den ultimate prosess? Relfleksjon i aksjon og mikroplanleging

50

51 Praksis er en balanse mellom deltakelse og konkretisering Wenger

52 Praksis er ikke et resultat av planlegging, men en respons på planleggingen! Wenger

53 Empati Mot Adgang til hjelp Tillit Ingen fordømmelse von Krogh, Ichijo og Nonaka 2001 Omsorg er en forutsetning for vellykket teamarbeid

54

55

56 Lederegenskaper i en grenseoverskridende praksis Engasjert Interessert Kunnskapsrik Kommuniserende Støttende Tilrettelegger Relasjonsorientert Ydmyk Tillitsfull Verdibasert Tydelig

57 Til inspirasjon

58 RISIKOSTYRING OG KVALITETSSIKRING RISIKOSTYRING I PROSESSER MED MENNESKER Magne Johannessen International Risk Manager & Prosjektleder Ingen grenser - Trondheim

59 Pippi Langstrømpe Hun er verdens sterkeste, har fregner og røde fletter som står rett ut, sier voksne imot og har ingen oppdragelse. Og hun er atypisk i forhold til «idealet». «Det har jeg aldri prøvd før, så det tror jeg sikkert at jeg kan klare!» En fremtidig læresetning for prosjektledelse?

60 Lars Monsen Motto: «Alt er mulig!» Motto som styrer valgene i livet hans. Han ser kun løsninger og fokuserer uten unntak positivt på det som ligger foran han. Han vektlegger gleden av å være underveis, ikke å komme raskest mulig frem til målet.

61 «Ingen grenser». En selvmotsigelse? Frode Bergquist var en av 11 deltakere fra den første sesong med NRK-suksessen «Ingen grenser». Bergquist har amputert en arm etter en motorsykkelulykke, men viste stor styrke og kraft i den første sesongen ved blant annet å være den som trakk de spesialbygde vognene. Til tross for oppfølging både før, under og etter innspillingen, ble 46-åringen svært syk. Han ble sengeliggende og slet både fysisk og psykisk i en lengre periode. (Kilde: VG)

62 Risikokategorier Økonomi Omdømme Marked Mennesker Materiell Miljø Finansiell Kunnskap Erfaring Samhandling Operasjonell Prosessuell

63 Positiv og negativ risiko = Usikkerhet Risiko er også «mulighet for oppnåelse av mål» Det er ingen selvfølge å nå mål, verken som gruppe eller enkeltperson. Forholdet mellom tap og gevinst er sjeldent lineært. I suksess glemmer man raskt anstrengelsene. Å skape noe nytt inneholder mye uavklart og uforutsigbart. I usikkerheten finnes mulighet for både suksess og fiasko.

64 Hva skaper usikkerhet i prosjekter? Ny type oppgave Ny gjennomføringsmåte Nye personer Ukjente og/eller uavklarte forhold Nye rammebetingelser NB! Kjente, avklarte og erfarte forhold har også usikkerhet.

65 Mellommenneskelig risiko Kompetanse / Evne Tap av kompetanse Intern konkurranse Konflikter Politikk & Strategi Omkamper Hersketeknikker Koalisjoner Trenering Manglende involvering Manglende motivasjon Manglende eierskap Styring av risikoforhold krever bevissthet om disse og andre situasjoner som kan oppstå og som kan forringe kvaliteten på risikohåndteringen i prosjektet.

66 Risikofylte situasjoner - Årsaker Tap av kompetanse Politikk & Strategi Omkamper Hersketeknikker Intern konkurranse Konflikter Koalisjoner Trenering Kompetanse / Evne Manglende involvering Manglende motivasjon Manglende eierskap Ubevisste årsaker

67 Risikofylte situasjoner - Konsekvenser Denne type risikoforhold er ofte immaterielle. Direkte kostnadskonsekvenser vil være vanskeligere å synliggjøre og kvantifisere. Følgekonsekvensene vil kunne påvirke fremdrift, kvalitet og økonomi positivt eller negativt. Desto viktigere er det å identifisere, bevisstgjøre og styre disse typene risiko.

68 Greenfield Datacenter Entra skal etablere verdens sikreste, mest miljøvennlige og energieffektive datasenter Byggherre: Entra Eiendom Byggestart: 2013 Ferdigstillelse: 2016 (4 byggetr.) Kostnadsramme: mrd (est.) Areal (bygg): kvm whitespace Areal (tomt): kvm Prosjektets mål: et datasenter i verdensklasse utvikle fremtidens datasenter kostnadseffektivt energieffektivt (PUE 1,1) optimal plassering Et atypisk prosjekt krever atypiske løsninger. Vi må tenke annerledes og våge å navigere i usikkerhetsområder.

69 Greenfield Datacenter - Prosjektmandat Komplekst o Utvikle forretningsplan, skaffe teknologipartnere og kunder, bygge datasenteret og etablere virksomheten. Risikostyring (eksempler) o Usikkerhetsanalyser o Operative risikoanalyser o Skal kompletteres med detaljkartlegging av risiko o Risikointervjuer. Byggherre: Entra Eiendom Byggestart: 2013 Ferdigstillelse: 2016 (4 byggetr.) Kostnadsramme: mrd (est.) Areal (bygg): kvm whitespace Areal (tomt): kvm

70 Risikointervjuer Gir alle prosjektdeltakere lik mulighet til å fremme sitt syn på prosjektet, uavhengig: o Oppgave o Forutsetninger o Rolle Ses. 1: Nordkalotten Ses. 2: Snøhetta (2286 moh.)

71 Risikointervjuer - Eksempler på resultat Prosjektorganisasjonen Kompetanserisikoer: Tap av kompetanse hos nøkkelpersonell. Mangel på dokumentering. Kommunikasjon av beslutninger. Kapasitetsrisikoer: Kapasitet i prosj.org. Organisatorisk redundans og slitasje. Rutinerisikoer: Dokumentering av utført arbeid, resultater, beslutninger, avtaler og planer. Samhandling, deling av og innsyn i informasjon. Lagring av sensitiv informasjon. Konsept, løsninger og gjennomføring Konseptrisikoer: Oppnåelse av målsettinger for bl.a. sikkerhet, miljø og kostnadseffektivitet. Datasenterets sårbarhet. Løsningsrisikoer: Uavklarte løsninger og feilprosjektering. Bygningsdesign/arealutnyttelse. Tekniske løsninger. Gjennomføringsrisikoer: Energitilførsel til området. Beslutningslinjens prioritering og håndtering av prosjektet. Offentlig saksbehandling. Virksomhet, marked og leverandører Driftsrisikoer: Evne og kapasitet til å levere som avtalt mellom kunde og prosjektorganisasjonen. Markedsrisikoer: Prosjektorganisasjonens evne ti å selge og markedsføre. Uavklarte forhold vedrørende leveranseelementer mellom GFD og GFP. NN som alliansepartner/leverandør og som aktør i markedet. Leverandørrisikoer: Entreprenørbasert prosjektering av et atypisk prosjekt. Tilgang på spesialistkompetanse/- kapasitet for enkeltløsninger. Valg av entreprenører.

72 Hvordan mestre risiko Unngå en aktivitet med uønsket risiko eller øke risikoen for å forfølge en mulighet Fjerne eller etablere kilden til at risikoen oppstår Endre sannsynligheten Endre konsekvensen Dele risikoen med andre Akseptere risikoen og informere om beslutningen

73 Ledelse bidrar til mestring av risiko Frykt/ Risiko Tvil Ledelse Tro Overbevisning Resultat «Det har jeg aldri prøvd før, så det tror jeg sikkert at jeg kan klare!» Mestring av risiko gjør deg i stand til å utnytte mulighetene.

74 Overdreven frykt kan føre til uønskete hendelser Kilde: Tryg Forsikring. Når frykt kan skape negative hendelser er det også grunn til å påstå at positiv overbevisning kan skape positive hendelser. I prosjekter innebærer dette at prosjektledelsen bør ha fokus på suksess istedenfor fiasko, vel og merke uten å underkjenne prosjektets iboende risiko.

75 Fordel av risiko Kunnskap om risiko øker alltid, - også ved fiasko Mestring av risiko øker selvtilliten og styrke oss for nye oppgaver. «Det har jeg aldri prøvd før, så det tror jeg sikkert at jeg kan klare!» Risiko vil alltid kunne gi positive effekt, men må balanseres i forhold til tapspotensialet.

76 Presentasjoner en risikosport?! Magne Johannessen Prosjektleder Certified International Risk Manager

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Reg.dir Sven Erik Nørholm FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning

Detaljer

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Adm.dir Sven Erik Nørholm

NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Adm.dir Sven Erik Nørholm NBEF. OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER Ferdigstillelse krever planlegging og styring Adm.dir Sven Erik Nørholm FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning

Detaljer

KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm

KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning NOK 460 mill Tilbyr

Detaljer

HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm

HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 350 ansa;e. Omsetning NOK 425 mill i 2012 Tilbyr planlegging, styring

Detaljer

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner Introduksjon til prosjektarbeid del 1 Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner For å lykkes i konkurransen Er innovasjon viktig Nye produkter, markedsføring, produksjonsmåter, opplæring,..

Detaljer

NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014. Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen

NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014. Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014 Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen Dagens tema Faveo Målanalyse, en god prosjektstart Vellykket gjennomføring av prosjekt Omfangsstyring

Detaljer

Et skolebygg å være stolt av!

Et skolebygg å være stolt av! Et skolebygg å være stolt av! 11/30/2009 2 Nøkkeltall etablert 1. januar 2002 eier og drifter alle skolebygningene i Oslo Drøyt 1,3 millioner kvm, 78.000 elever og ansatte 174 skoler ( 159 eide, 15 leide

Detaljer

Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11

Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11 Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11 Bakgrunn vårt tjenestespekter STRATEGI LØSNING LEDERSKAP OG GJENNOMFØRING Strategiske analyser og kartlegging av

Detaljer

Praktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur

Praktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur Foredrag kurslederkurs Drammen 1.sept.2011 Praktisk innblikk i prosjektorganisering Etablering av samarbeidsgrupper Utvikling av god samhandling og god møtekultur Hva er et prosjekt? Prosjekt blir det

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

HVORFOR GÅR NOEN PROSJEKTER BRA OG ANDRE DÅRLIG ELLER

HVORFOR GÅR NOEN PROSJEKTER BRA OG ANDRE DÅRLIG ELLER HVORFOR GÅR NOEN PROSJEKTER BRA OG ANDRE DÅRLIG ELLER Knut Jonny Johansen; avdelingsdirektør Oslo. Knut Jonny Johansen Siviling. bygg og 2 avdelinger juss. Avdelingsdirektør i Oslo; Faveo Prosjektledelse

Detaljer

Prosjekterfaringer. Hva er likt Hva skiller Refleksjoner og erfaringer fra ulike bransjer. Jon Lereim

Prosjekterfaringer. Hva er likt Hva skiller Refleksjoner og erfaringer fra ulike bransjer. Jon Lereim Prosjekterfaringer Hva er likt Hva skiller Refleksjoner og erfaringer fra ulike bransjer Erfaringsgrunnlag Mer enn 25 års erfaring med prosjekter og prosjektledelse Bransjereferanser: Forskning og teknologi

Detaljer

17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse

17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse 17. Kommunikasjon og samarbeid Grunnleggende prosjektledelse Innledning Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success. Henry Ford Et vellykket prosjekt møter

Detaljer

Resultat 2014. Eiermøte 19. januar 2012. Knut Hoven, Prosjektdirektør

Resultat 2014. Eiermøte 19. januar 2012. Knut Hoven, Prosjektdirektør Eiermøte 19. januar 2012 Knut Hoven, Prosjektdirektør Orientering på eiermøte 19. januar 1. Målet med Resultat 2014 2. Prosjektorganisering og arbeidsform 3. Prosess for å sikre hensiktsmessig organisering

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING LEDER- OG PERSONALUTVIKLING TEAMUTVIKLING, LEDELSE OG KOMMUNIKASJON BAKGRUNN, OPPLEGG OG GJENNOMFØRING INNLEDNING Lederrollen er en av de mest krevende og komplekse oppgaver i bedriften. Etter hvert som

Detaljer

Fra ord til handling Når resultatene teller!

Fra ord til handling Når resultatene teller! Fra ord til handling Når resultatene teller! Av Sigurd Lae, Considium Consulting Group AS Utvikling av gode ledelsesprosesser i et foretak har alltid til hensikt å sikre en resultatoppnåelse som er i samsvar

Detaljer

Veileder for samhandling

Veileder for samhandling Veileder for samhandling Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Vegdirektoratet, 03. desember 2015. Veileder for samhandling Generelt. Å avsette tid til en samhandlingsperiode

Detaljer

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005 Når forskning og bedriftutvikling gir suksess Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005 Et prosjekt med fremdrift og entusiasme Deltakere i LAP-prosjektet Brukerbedrifter: Forskningsinstitusjoner

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015

Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015 Mellom barken og veden Smidig testing i krevende terreng TTC 2015 FOREDRAGSHOLDERE Kristian Bjerke-Gulstuen Accenture siden 1999 Fra utvikler til Testleder og Kvalitetsansvarlig Leder Accenture Norway

Detaljer

HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR?

HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? Med kunnskap og god planlegging er det mulig å få til begge deler Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS Faveo, Nordens ledende selskap

Detaljer

Ledelse og organisering av klyngeprosjekter

Ledelse og organisering av klyngeprosjekter Ledelse og organisering av klyngeprosjekter Regionalt Innovasjonsseminar Vadsø 14.april 2011 Eivind Petershagen, Innovasjon Norge www.arenaprogrammet.no Et samarbeidsprosjekt mellom: Hovedtema Hva er det

Detaljer

Nytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør

Nytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør Nytt østfoldsykehus Dag Bøhler Prosjektdirektør Nytt østfoldsykehus Forprosjekt startet 2010 Samlokalisering med rådgiverne i Sarpsborg fra mars 2010 - Optimalisering av prosjektet april-juni Forprosjektet

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,

Detaljer

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,

Detaljer

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. mars Reform krever mot og vilje til å ta risiko Naturlig og nødvendig

Detaljer

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX

IT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser

Detaljer

Mål og strategier for 2009-2012

Mål og strategier for 2009-2012 Eiendom TROMSØ KOMMUNE Tromsø kommunens visjon: Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø Eiendoms ansvar: Forvaltningsansvar for kommunale parker, grøntanlegg, lekeplasser og turstier mm. Forvaltning,

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning

Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no

Detaljer

Prosjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen

Prosjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Prosjektplan for forprosjekt Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Innhold Innledning...3 Bakgrunn...3 Mål og hovedaktiviteter...4 3.1 Overordnet målsetting...4 Delmål...4 Rammer...6 Fremdriftsplan...6

Detaljer

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves «Vi har troen på at en arbeidskultur med stor grad av kunnskapsdeling

Detaljer

Oppsummering. Prosjektdelen

Oppsummering. Prosjektdelen Oppsummering Prosjektdelen Tre Prosjektdefinisjoner Et prosjekt er en engangsoppgave for å nå et klart formulert mål innen en gitt tidsfrist og med en gitt kostnadsramme En organisasjonsform for mest mulig

Detaljer

Hvorfor Partnering! Prosjekt og utbygging

Hvorfor Partnering! Prosjekt og utbygging Flemming Lykke Utdannet bygningsingeniør, Horsens, Danmark 1974 Jobbet i Norge siden 1982, hvorav de siste 12 år i Bærum kommune Prosjektleder i Bærum kommune 105.000 innbyggere og en fremtidsrettet kommune,

Detaljer

Sykehuset Østfold. Planlegging av tester og finjustering vesentlig for å lykkes

Sykehuset Østfold. Planlegging av tester og finjustering vesentlig for å lykkes Sykehuset Østfold Planlegging av tester og finjustering vesentlig for å lykkes Hva skal til for å sikre at et komplekst byggautomasjonsprosjekt blir levert til avtalt tid? Erfaringen fra leveransen av

Detaljer

Rom for oppvekst 2012

Rom for oppvekst 2012 Fra idé til virkelighet Rom for oppvekst 2012 Lyngdalsmodellen Erfaringer fra «Oppdragsgiver» og Bruker Rune Berntsen Kruse Smith Eiendom AS FORRETNINGSIDÉ Kruse Smith skal være en ledende entreprenør

Detaljer

Årsrapport Digitalt førstevalg 2013

Årsrapport Digitalt førstevalg 2013 Årsrapport Digitalt førstevalg 2013 Programleders vurdering 2013 har vært det første prøveåret for programområdet digitalt førstevalg. Det har vært givende samtidig som det har vært krevende. Alt i alt

Detaljer

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å

Detaljer

Kultur for samarbeid Lærdommer fra toppidretten

Kultur for samarbeid Lærdommer fra toppidretten Kultur for samarbeid Lærdommer fra toppidretten Samhandlingsreformen er ambisiøs Krever ansvarsfull samhandling på tvers av organisasjoner, kommuner Ulikheter i prioriteringer, styringsformer, eierskap

Detaljer

Best sammen mot felles mål

Best sammen mot felles mål Best sammen mot felles mål Fremtidens fysioterapitjeneste Ledelse i omskiftelige tider NFFs konferanse 28.10.15 Best sammen mot felles mål Suksessfaktorer i omskiftelige tider Balanse daglig Drift

Detaljer

HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT?

HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT? HVA ER DET SOM SÆRPREGER DET Å ARBEIDE MED PROSJEKT? Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling 20.08.08 Kompetanseutvikling

Detaljer

Idèfase. Skisse. Resultat

Idèfase. Skisse. Resultat ? Idèfase Skisse Planlegging Gjennomføring Resultat Bakgrunn: Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) Troms har stor tro på prosjektorientert arbeid. Derfor legges det til rette for utviklingsarbeid

Detaljer

Prosjektledelse. Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011. Kari Hauff. Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie

Prosjektledelse. Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011. Kari Hauff. Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie Prosjektledelse Napha konferanse, Gardemoen 11. nov 2011 Kari Hauff Prosjektleder / Klinisk spesialist psykiatrisk sykepleie 1 Hva er prosjekt? Prosjekt = latin prosjectum = kastet frem en utkast eller

Detaljer

TRUST-IKT: Først i Norge med felles pasientjournal Hva har vi gjort? Erling Høyem Leder prosjekt og rådgiving

TRUST-IKT: Først i Norge med felles pasientjournal Hva har vi gjort? Erling Høyem Leder prosjekt og rådgiving TRUST-IKT: Først i Norge med felles pasientjournal Hva har vi gjort? Erling Høyem Leder prosjekt og rådgiving Selskapsinformasjon Etablert 2003 Lokalisert i Lillehammer og 57 ansatte Kunder i hele skandinavia

Detaljer

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro Kort om Petoro Den norske stat eier store andeler i olje- og gasslisensene på norsk sokkel gjennom Statens Direkte Økonomiske Engasjement (SDØE). Disse eierandelene forvaltes

Detaljer

P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5

P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5 P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5 VÅR BEDRIFT CA 340 ANSATTE 14 LOKASJONER I NORGE, SVERIGE OG DANMARK ARKITEKTUR, INTERIØR,

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Bjørn Bech-Hanssen Helgeland 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Administrerende direktør

Detaljer

Tom Røise 27.Jan 2011

Tom Røise 27.Jan 2011 Forelesning IMT2243 27. Januar 2011 Tema : Risikostyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Presentasjon av prosjektoppgave 2011 Prosjektplandokumentet (Innlevering

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE. Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune

GJØVIK KOMMUNE. Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune GJØVIK KOMMUNE Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune Stortinget synliggjør storsamfunnets forventninger til barnehager i Norge gjennom den vedtatte formålsparagrafen som gjelder for

Detaljer

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge 31.10.2013 I. Endringer i Nets vurdering av risiko 1. Finanstilsynet har i brev 30.09.2013

Detaljer

Elektronisk innhold - for modernisering og nyskaping

Elektronisk innhold - for modernisering og nyskaping Elektronisk innhold - for modernisering og nyskaping Statssekretær Oluf Ulseth (H) Nærings- og handelsdepartementet enorge-konferanse om elektronisk innhold Sentrum Scene, Oslo, 28.10.2003 Norsk IT-politikk

Detaljer

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI NOKIOS 27.10. 2015 FINN VEIEN http://lesesal.difi.no/mod/scorm/player.php?a=9& scoid=18¤torg=org- D2A3C776099E5ED802454C818B1BF9DC&mo de=&attempt=1

Detaljer

Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014

Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014 Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt Harald Hasfjord prosjektleder Norge AS 07.01.2014 Litt om vår eier Hovedkontor i Helsinki Aktivitet i Norge, Finland, Sverige, Danmark, Baltikum,

Detaljer

Bedre skolebygg et løft for Sør-Trøndelag fylkeskommune.

Bedre skolebygg et løft for Sør-Trøndelag fylkeskommune. Bedre skolebygg et løft for Sør-Trøndelag fylkeskommune. Ideen Hva med oss? sa hun, - rektor på en gammel videregående skole. Skal de gamle skolene bare forfalle og sakke akterut nå? Det var høsten 2001,

Detaljer

Tom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 27. Januar 2009. Prosjektstyring. Deltemaer innen prosjektstyring

Tom Røise. IMT 2243 : Systemutvikling 1. Forelesning IMT2243 27. Januar 2009. Prosjektstyring. Deltemaer innen prosjektstyring Forelesning IMT2243 27. Januar 2009 Tema : Prosjektstyring i systemutviklingsprosjekter Prosjektplanlegging (inkl. mal for Forprosjektrapport) Øvingstimene : Planleggingverktøy - MS-Project ( A209 ) Pensum

Detaljer

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard

Detaljer

Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker»

Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker» Invitasjon til informasjonsmøte: «Utvikling av næringslivet i Meråker» Merut inviterer til informasjon og diskusjon om hvordan utvikle næringslivet i kommunen videre med følgende tema: 1. Presentasjon

Detaljer

Bli venn med fienden

Bli venn med fienden Bli venn med fienden Få folk dit du vil Psykolog John Petter Fagerhaug Preventia Medisinske Senter AS Pilestredet 15b. 0164 Oslo Tlf: 22 20 31 32 www.fagerhaug.no john.petter@fagerhaug.no 1 Hva er problemet?

Detaljer

Til deg som vil noe mer:

Til deg som vil noe mer: Til deg som vil noe mer: Ønsker du at starte egen sosial virksomhet? Vil du avklare om sosial ansvarlighet er noe for deg? Ønsker du inspirasjon til hvordan du kan skape sosial endring der du er? Vil du

Detaljer

Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010. Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås

Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010. Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås Prosjektledelse Om prosjektlederrollen og gruppeledelse Kull 9, 2010 Spesialrådgiver HR Helse Sør-Øst Irene Sørås Tema i opplæringen Hva er et prosjekt? Noen sentrale begreper i prosjektarbeid Prosjektgruppen

Detaljer

BIBSYS Brukermøte 2011

BIBSYS Brukermøte 2011 Bli motivert slik takler du omstilling og endring! - et motivasjons- og inspirasjons- foredrag ved Trond E. Haukedal BIBSYS Brukermøte 2011 Trondheim den 23 mars 2011 Tlf: 95809544 Mail: trond@trondhaukedal.no

Detaljer

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 Formål Formålet med kurset er å kvalifisere deltakerne innenfor fagområdet prosjekteringsledelse (Building Design Management), gi deltakerne en teoretisk bakgrunn

Detaljer

Alternativt Vg3 i skole

Alternativt Vg3 i skole Alternativt Vg3 i skole Halden videregående skole v/kontaktlærer Lasse Sjødahl Eriksen og assisterende rektor Kristin Støten Hva vil vi si noe om Bakgrunn skolens oppdrag, verdier og holdninger Organisering

Detaljer

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: SAMMENHENG OG SAMARBEID MELLOM BARNEHAGE OG SKOLE Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2011 1. Mål

Detaljer

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Paul Torgersen Leder Metier Consulting 20. oktober 2014 Side 2 Innhold Hva er prosjektsuksess? Hva kjennetegner de beste? Mine

Detaljer

Hvordan lede og jobbe i team?

Hvordan lede og jobbe i team? Hvordan lede og jobbe i team? Jan Frich Institutt for helse og samfunn Universitetet i Oslo Kurs i administrasjon og ledelse for samfunnsmedisinere 14. mars 2012 Stadier i gruppedannelse Orienteringsfasen

Detaljer

ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE

ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE VELKOMMEN TIL ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE Bjørn Remen 7. des. 2010 1 Før riving av høyblokka 7. des. 2010 2 Ferdig utbygd 7. des. 2010 3 BYGGEFASE 2 Godkjenning HMN i mars 2006 Areal (brutto)

Detaljer

Utbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg

Utbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg Utbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg HAGBARTH VOGT-LORENTZEN (Prosjektsjef) TERRAMAR 28. April 2010 Slik så det ut 15.januar 2010 .. og dette overleverte vi 22.februar 2010 Ny storbakke i Holmenkollen;

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Lederskolen NIT/BI del 2

Lederskolen NIT/BI del 2 Lederskolen NIT/BI del 2 Strategi før og nå hva har endret seg? Arvid Strand NB: figurene i denne presentasjonen er enten utviklet av undertegnede eller hentet fra læreboken: Strategi av Roos, Roos og

Detaljer

Velferdsteknologi «Trygg sammen»

Velferdsteknologi «Trygg sammen» Velferdsteknologi «Trygg sammen» Et felles prosjekt mellom Gran kommune og Lunner kommune Prosjektbeskrivelse Gran kommune og Lunner kommune Foreløpig utgave, mai 2015 Bakgrunn Velferdsteknologi (VFT)

Detaljer

Kommentar til politikken og fornyingstiltakene. Digitaliseringskonferansen, 30.mai 2012, Oslo

Kommentar til politikken og fornyingstiltakene. Digitaliseringskonferansen, 30.mai 2012, Oslo Kommentar til politikken og fornyingstiltakene Jon Oluf Brodersen CIO Nokas Medlem av Dataforenings IT politiske råd Digitaliseringskonferansen, 30.mai 2012, Oslo Sammendrag av programmet AMBISJON MÅL

Detaljer

Organisasjonsundersøkelsen fra resultater til forbedring. Resultater fra organisasjonsundersøkelsen (OHI) November 2014

Organisasjonsundersøkelsen fra resultater til forbedring. Resultater fra organisasjonsundersøkelsen (OHI) November 2014 Organisasjonsundersøkelsen fra resultater til forbedring Resultater fra organisasjonsundersøkelsen (OHI) November 2014 Et balansert perspektiv er kritisk for å lykkes med endringsprosesser Organisasjonens

Detaljer

Tanker og refleksjoner siden i går?

Tanker og refleksjoner siden i går? Dag 2 1? Tanker og refleksjoner siden i går? 2 Selvhjelp er verktøyet, selvhjelpsgruppa er verkstedet. 3 1 Hva lar jeg noe gjøre med meg? 4 Samhandling - speiling Hva aktiverer dette i meg? Speiling Hva

Detaljer

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING. Prosjektleder Sissel Kleven

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING. Prosjektleder Sissel Kleven REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING Prosjektleder Sissel Kleven Hva ønsker vi å oppnå med regional plan? Felles mål, satsingsområder og prioriteringer, som setter Buskerud og således også

Detaljer

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA

Detaljer

Kvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF

Kvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF Kvalitetssikring av byggeprosjektene ved Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget På oppdrag fra: Utarbeidet av: Byggeprosjektene ved R-R HF Terramar AS Dato: 8. juli 2005 SAMMENDRAG Terramar

Detaljer

13 tips. for å lykkes med. Skype for Business. Her er våre 13 tips for å lykkes med innføring av Skype for Business.

13 tips. for å lykkes med. Skype for Business. Her er våre 13 tips for å lykkes med innføring av Skype for Business. 13 tips for å lykkes med Skype for Business Skype for Business er ikke bare en ny type telefonsentral eller et nytt videosystem. Det er en mulighet for å jobbe sammen på en ny måte. Men det kommer ikke

Detaljer

INNLEDNING. Kjære medarbeider,

INNLEDNING. Kjære medarbeider, STRATEGI 2015-2017 INNLEDNING Kjære medarbeider, Her har du strategien vår, som vi skal bruke for å drive NPE fremover til 2018. Jeg er stolt av arbeidet som er gjort og av strategien vi har satt sammen.

Detaljer

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter

Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter 1 KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

Valg av kontraktsform og mekanismer for konflikthåndtering i Statens vegvesen

Valg av kontraktsform og mekanismer for konflikthåndtering i Statens vegvesen NFF - Temadag 5. mai 2015 Valg av kontraktsform og mekanismer for konflikthåndtering i Statens vegvesen Jan Eirik Henning Statens vegvesen, Vegdirektoratet Si noe om Utfordringer Mål Kontraktsstrategi

Detaljer

Formulering av mål og beskrivelse av prosjekt:

Formulering av mål og beskrivelse av prosjekt: Formulering av mål og beskrivelse av prosjekt: Kort repetisjon om prosjekt som arbeidsform Prosjektarbeid og ledelse i kunnskapsorganisasjoner Organisering (prosjekt vs linje) Mål i prosjekt : formelle

Detaljer

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg FutureBuilt Bjørnsletta skole First passivhouse School in Oslo Passivhus Norden 2013 - Gøteborg Petter L. Nøstdal Markeds- og FoU-ansvarlig Veidekke Entreprenør AS, Distrikt Oslo Bjarte Hårklau Prosjekteringsleder

Detaljer

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014 EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke

Detaljer

Prosjekteierrollen, krav og forventninger. Implementering av pensjonsreformen i Statens Pensjonskasse PERFORM

Prosjekteierrollen, krav og forventninger. Implementering av pensjonsreformen i Statens Pensjonskasse PERFORM Prosjekteierrollen, krav og forventninger Implementering av pensjonsreformen i Statens Pensjonskasse Bakgrunn og fakta Prosjekt Perform Implementering av regelverket knyttet til pensjonsreformen Migrering

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

NVF seminar 2. Juni 2015

NVF seminar 2. Juni 2015 NVF seminar 2. Juni 2015 10.06.2015 10.06.2015 Prosjektmodell 35 000 Utvikling investeringer riks- og fylkesveger 2004-2014 30 000 Tall i mill 2014 kr 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2004 2005 2006

Detaljer

Hvordan utfordrer sosiale medier og sosiale verktøy forvaltningen?

Hvordan utfordrer sosiale medier og sosiale verktøy forvaltningen? Hvordan utfordrer sosiale medier og sosiale verktøy forvaltningen? NOKIOS, 20. september 2011 Ingrid Stranger-Thorsen og Ragnhild Olin Amdam Direktoratet for forvaltning og IKT Hvem er vi? Hvem er du?

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

Innledning. Audun Fiskvik Rådmann

Innledning. Audun Fiskvik Rådmann Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 2015-2018 Innledning Kommunikasjonsstrategien er et viktig styringsdokument for Ski kommune. Innholdet i strategien skal gjenspeiles og preges i overordnede planarbeider,

Detaljer

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. Olav 1 7 prinsipper for trimmet prosjektering 1. Den foregående aktiviteten

Detaljer

Kvalitetssikring av internasjonale IT-prosjekter innen bank og finans. Industrial Management

Kvalitetssikring av internasjonale IT-prosjekter innen bank og finans. Industrial Management Kvalitetssikring av internasjonale IT-prosjekter innen bank og finans 1 To tankekors Konvertering av IT systemer cross country - anslag Konverteringskostnad ca 250 Mill & Økt driftskostnad +10 Mill/år?

Detaljer

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og

Detaljer