Offentlighetsprosjektet i Møre og Romsdal

Transkript

1 Offentlighetsprosjektet i Møre og Romsdal Jan Arve Ødegård

2 BAKGRUNN: Ny, endret Offentlighetslov fra 1. januar 2009 Styrket rett til innsyn i offentlig virksomhet Eksempelvis i aksjeselskap der det offentlige har dominerende eierposisjon eller rett til å utpeke flertallet i styrende organer Ga journalister mulighet til å øse av en ny informasjonskilde Men vi utnyttet den ikke godt nok!

3 FORSLAG TIL MØRE OG ROMSDAL REDAKTØRFORENING: Søke midler til prosjektstilling (løfte i flokk) Gi hjelp og støtte og være intern motivator overfor redaksjonene om å utnytte de nye mulighetene som lovendringen gir oss Kartlegge aktuelle virksomheter og velge hvilke vi ønsker å få åpnet Informere virksomhetene om lovendringen, skape aksept for innsyn, etablere rutiner og systemer for tilgang til postjournaler, styrepapir, osv. Bistå og være ressurs i forbindelse med klagesaker

4 BIDRAGSYTERE: STUP-styret ga tilsagn om inntil kroner (2/3 av totalkostnaden) (Utradisjonelt tiltak å støtte for STUP, utløste prinsipiell diskusjon) A-pressen Midt-Norge bevilget kroner Polaris Media bevilget kroner NRK Møre og Romsdal bevilget kroner SAMLET TILSKUDD/TILSAGN: KRONER

5 PROSJEKØKONOMI OG ORGANISERING: Inngikk avtale med Høgskolen i Volda - økonomisk ramme på kr kroner i dekningsbidrag og kroner i reisekostnader Hans Martin Dypvik fra avdeling for mediefag som prosjektleder/sekretær Koordinerer arbeidet, bruker inntil 30 dager totalt på jobben, lager sluttrapport innen 1. august

6 ORGANISERING: De fire største redaksjonene (NRK, Smp, RB og TK) valgte ut medarbeider til å delta i prosjektgruppen og til å jobbe med prosjektet i egen redaksjon. Leder i MRR tiltrer gruppa. Styret i MRR er styringsgruppe for prosjektet Prosjektstart 1. desember avslutning 1. juni 2011

7 PROSJEKTGRUPPA: Høgskolen i Volda: Sunnmørsposten: NRK Møre og Romsdal: Romsdals Budstikke: Tidens Krav: M & R Redaktørforening: Hans Martin Dypvik Anne-Mari Tomasgard Øyvind Johan Heggstad Per-Kristian Bratteng Jan Arve Ødegård Richard Nergaard

8 VIKTIG: Prosjektet er ikke bare for de fire store redaksjonene i prosjektgruppa - men vi må dra lasset fordi vi er størst og antas å ha mest ressurser Gruppa har også ansvar for å involvere og bistå de mindre redaksjonene i å få åpnet virksomheter de er interessert i å overvåke

9 KRAV TIL REDAKSJONENE: Utpeke ansvarlige som i framtida skal følge opp de enkelte virksomheter etter hvert som de åpnes (I TK vil eksempelvis kulturansvarlige overta ansvaret for Operaen i Kristiansund AS) Disse journalistene forutsettes å få støtte og oppfølging av medlemmene i prosjektgruppa Fadderordning der medlemmene i prosjektgruppa støtter og veileder kontaktpersonene i de mindre redaksjonene

10 SUKSESSKRITERIUM: Det er bedre å åpne noen få men samfunnsmessig betydningsfulle virksomheter og kontinuerlig nyhetsovervåke disse, enn å etablere halvfungerende rutiner og systemer for et stort antall virksomheter.

11 FORELØPIG RESULTAT: Nær 300 aktuelle virksomheter i fylket kartlagt Ca 85 virksomheter valgt ut - langt flere enn vi hadde ventet (har vi gapt for høyt?) De fleste av disse er kontaktet, noen få gjenstår

12 P.t. ca. 10 klagesaker til behandling hos fylkesmannen, mens en avgjørelse om åpning av kraftselskap er anket til i Næringsdepartementet Minst 40 har bekreftet at de faller inn under Off-loven og vil gi oss tilgang til postlista mange av dem også til styredokumenter selv om det her ligger begrensninger i vår innsynsrett I de fleste av disse 40 er rutiner for postlister/dokumenter etablert Viktigst: Tilgangen har allerede gitt oss mange gode nyhetssaker