Prosjekt Etablering av HiBV faglig og administrativ etablering versjon 1.1, av x (tidligere versjon 1.0, av ) FUSJON MELLOM HØGSKOLEN I

Transkript

1 Prosjekt Etablering av HiBV faglig og administrativ etablering versjon 1.1, av x (tidligere versjon 1.0, av ) FUSJON MELLOM HØGSKOLEN I BUSKERUD OG HØGSKOLEN I VESTFOLD 1

2 Innhold 1. Innledning HiBVs profil Visjon for HiBV - grunnlag... 3 Styrende dokumenter: Organisering av fusjonsarbeidet... 4 Overordnet organisering for fusjonsarbeidet - prosjekteier... 4 Mandat for Prosjekt Etablering av HiBV Prosjekt Etablering av HiBV... 5 Prosjektets navn... 6 Mål for fasene (hovedmilepæler)... 6 Prosjektets verdigrunnlag... 6 Organisasjonskart... 7 Prosesser... 7 Hovedprosjekt 1) Faglig etablering... 8 Hovedprosjekt 2) Administrativ etablering Organisering fra 1. januar Prosjektstyring Omstillingsservice Milepælsplan (nivå 2) Risikovurdering (uferdig) Budsjett og økonomi (utvikles høsten 2012) Referansedokumenter:

3 1. Innledning Målsetting med denne planen og hovedprosjektene 1) faglig etablering og 2) administrativ etablering er at Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV) er etablert 1. januar 2014 i selskapsregistret, at felles opptak gjennomføres i august 2014 og at nye rutiner og regler er etablert innen 31. desember Saksforberedende organ (SO) vurderer tiden som knapp, men ved riktig prioritering av hva som må være ferdig innen 1. januar 2014 og øvrige hovedemilepæler mener gruppen at det er realistisk. Planen krever at det settes av nok ressurser (tid, midler og kompetanse) for å nå angitte milepæler og målsetting. Denne planen beskriver mandat, organisering, tidsplan med milepæler og økonomi for etableringen av HiBV og de to hovedprosjektene. Følgende hovedaktiviteter er lagt til grunn: Faglig organisering (FO), Strategisk fagutvikling (SF), Sikker drift (SD) og Støttende, effektiv og sammensveiset administrasjon for primærvirksomheten (SESAP). 2. HiBVs profil Den nye høgskolen skal være en flercampusinstitusjon som består av fire studiesteder, og som er regionalt forankret, nasjonalt ledende på utvalgte områder og internasjonalt orientert. Institusjonens hovedprofil skal være profesjonsrettete, arbeidslivsorienterte og samfunnsrelevante utdanninger, praksisnær og ha anvendt forsknings- og utviklingsarbeid. Den faglige hovedprofilen og institusjonens ambisjoner tilsier at det legges til rette for internt, nasjonalt og internasjonalt samarbeid, tverrfaglige utdanningsprogrammer og forskningsprosjekter. Utvikling og gjennomføring skal skje i dialog med offentlig sektor og næringslivet både på nye og på etablerte arenaer. Høgskolens faglige hovedområder vil være profilerte, forskningsbaserte studieprogrammer innenfor helsevitenskap og optometri, teknologi og maritime fag, lærerutdanninger på alle nivå, humaniora og samfunnsvitenskap, samt økonomi og administrasjonsfag. 3. Visjon for HiBV - grunnlag Visjonen for en fusjonert høgskole skal ta utgangspunkt i at institusjonen skal: fremme internasjonalt orientert praksisnær, anvendt forskning og utviklingsarbeid som er internasjonalt orientert, tilby profesjonsrettete, arbeidslivsorienterte og samfunnsrelevante utdanninger, som er nasjonalt anerkjente og internasjonalt konkurransedyktige, på bachelor, master og ph.d.-nivå, ha ambisjoner om å utvikle institusjonen til et profesjons- og arbeidslivsrettet universitet, være samarbeidspartner for regionalt og nasjonalt samfunns- og næringsliv, 3

4 være en byggende og kritisk forsknings- og utdanningsinstitusjon med et arbeidsog læringsmiljø som fremmer nysgjerrighet, åpenhet, samarbeid, solid forskningsbasert kunnskap, kritisk refleksjon, etisk bevissthet og personlig integritet. Den nye høgskolen skal være en flercampus- institusjon som er regionalt forankret i de to fylkene. Den skal være nasjonalt ledende innenfor prioriterte fagområder og internasjonalt orientert. Styrende dokumenter: Kongelig Resolusjon Søknad om fusjon til Kunnskapsdepartementet Plattform for fusjon mellom HiBu og Hive. Avtale mellom Høgskolene i Buskerud og Høgskolene i Vestfold; - forutsetninger for gjennomføring av fusjonen. Forslag til avtale om medbestemmelse og omstilling. 4. Organisering av fusjonsarbeidet Overordnet organisering for fusjonsarbeidet - prosjekteier Fellesstyret for HiBV Fellesstyret gis mandat av Kunnskapsdepartementet (KD) og er ansvarlig for å etablere den nye institusjonen med bakgrunn i kongelig resolusjon, styrevedtak av , plattform for fusjon, avtale om forutsetninger og medbestemmelses- og omstillingsavtale. Direktørene i HiBu og HiVe er styrets sekretær. Styresekretariat/SO Direktørene forbereder og foreslår saker til fellesstyret i samråd med rektorene. Personal- /organisasjonsdirektørene er sekretariat for direktørene. IDF møte for HiBV Deltagere er direktørene, personaldirektørene, HiBu og HiVes representanter for tjenestemannsorganisasjonene. En av direktørene leder IDF. Referat fra møtene følger som melding til Fellesstyrets møter. Ansettelsesutvalg for HiBV Egen gruppe som arbeider med ansettelser/valg til ny organisasjon. Oppnevnes av Fellesstyret. SO foreslår sammensetning og mandat til Fellestyrets møtei februar Ekstern ledelse/deltagelse bør vurderes. Forslag til valgreglement og kriterier for rektorvalg og utlysningstekst for administrerende direktør klare til styremøte i februar

5 Mandat for Prosjekt Etablering av HiBV Prosjektstyring og koordinering: Saksforberedende organ (SO) styrer prosjektet og leder de to hovedprosjektene. Koordinerer arbeidet mellom prosjektene. Rapporterer til Fellesstyret. Mandatet er utarbeidet og gitt med bakgrunn i plattform og avtale om forutsetninger for fusjon vedtatt av institusjonenes styrer 27. august Mandat for prosjektet: a. Planlegge og gjennomføre etableringen av HiBV etter føringer og vedtak fra fellesstyret i overgangsfasen og deretter nytt styre for virksomheten: - Planlegge og gjennomføre nødvendige prosesser og arbeidsoppgaver for at HiBV skal være virksom som en ny institusjon og registrert i selskapsregisteret fra 1 januar 2014, - de prosesser og oppgaver som skal ferdigstilles innen 1. august 2014 (første felles studiestart) og - nødvendige prosesser og arbeidsoppgaver som må være ferdigstilt innen 31. desember b. Foreslå faglig og administrativ organisering pr med bakgrunn i styrevedtak (plattform og avtale om forutsetninger) og kongelig resolusjon: - Faglig organisering og utvikling (med referanse til plattform og avtale). - Administrativ organisering og utvikling, med fokus på å gi best mulig støtte til primærvirksomheten innenfor en forsvarlig ressursramme (med referanse til plattform og avtale). c. Sørge for at administrasjon og forvaltning forløper og etableres i tråd med føringer gitt av institusjonene, fellesstyret, overordnede myndigheter og gjeldende lov- og regelverk. d. Organisere prosjektet i hensiktsmessige prosjekter, prosesser, delprosjekter og arbeidsgrupper. Etableringsprosjektet skal engasjere medarbeidere bredt i linjeorganisasjonene, sammenslåingen skjer mellom to likeverdige parter hvor fler-campus organisering er førende prinsipp og målsettingen er full integrasjon i ny organisasjon og institusjon. 5. Prosjekt Etablering av HiBV 5

6 Prosjektet organiseres ved å opprette to hovedprosjekter 1)Faglig etablering og 2) Administrativ etablering. Det legges opp til god koordinering og referanselinjer mellom prosjektene. Saksforberedende organ(so) har hovedansvaret for koordineringen. Prosjektene rapporterer til Saksforberedende organ (SO) som forbereder saker til Fellesstyret. Medvirkning iht hovedavtalen ivaretas i IDF møte (Informasjon, drøfting og forhandling). Det legges i tillegg opp til deltagelse i relevante delprosjekter og prosesser etter nærmere drøfting med tjenestemannsorganisasjonene. Fusjonsarbeidet fremover vil være tids- og ressurskrevende. Ledere for prosjekter, delprosjekt og ansvarlige for enkelte oppgaver vil måtte være forberedt på å arbeide utover ordinær arbeidstid. Det legges opp til noe kompensasjon med B tillegg/overtid. I tillegg til omprioritering av arbeidsoppgaver for mange ansatte rettet mot prosjektet, vil det bli leid inn ekstern kompetanse og arbeidskraft det det er nødvendig. Prosjektets navn Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV). Mål for fasene (hovedmilepæler) Hovedmilepæl 1 Godkjenning av fusjon KD/Kongen i Statsråd og opprettelse av fellesstyre Hovedmilepæl 2 Organisasjonsplan ferdig, valg av rektor og tilsetting av direktør fra Hovedmilepæl 3 Ny organisasjon etablert nytt styre for HiBV Hovedmilepæl 4 Studiestart HiBV - felles opptak Hovedmilepæl 5 Implementering av HiBV ferdigstilt med nye styrende dokumenter Prosjektets verdigrunnlag Prinsippet om flere- campus institusjon og likeverdige parter er førende for arbeidet. Deltagerne forholder seg til de styrende dokumenter (plattform, avtale og omstillingsavtale). Alle skal medvirke til og understøtte en positiv arbeidskultur. Man skal lete etter de beste løsningene uavhengig av hvor de kommer fra. Omkamper på beslutninger eller styrende avtaler skal ikke skje. Prosjektleder og delprosjektleder skal utøve godt lederskap. Prosjektet har ikke og skal ikke ha ansvar for rekruttering og tilsettingsprosesser 6

7 Organisasjonskart Fellesstyret IDF møte Saksforber Ansettelse edende sutvalg organ Saksf. organ (SO) Faglig etablering (rektorene) Adm etablering (direktørene) Fag organisering Strategisk fagutvikling Sikker Drift Adm organisering SESAP Prosesser Utdanning Forskning og utvikling Ekstern virksomhet Internasjonalisering 7

8 Hovedprosjekt 1) Faglig etablering Delprosjekter er a) Faglig organisering og b) Strategisk fagutvikling. Prosjektet ledes av rektorene. Personalsjef HiBu er sekretær for prosjektledelsen. Styringsgruppe: Prosjektet faglig etablering ledes av en styringsgruppe som rapporterer til rektorene og Saksforberedende organ (SO). Styringsgruppen består av pro-/viserektorer, dekaner og sekretariat. Styringsgruppen ledes av en prorektorene og konstituerer seg selv med nestleder. Styringsgruppen skal utrede, vurdere og fremme forslag om strategisk utvikling og faglig organisering for den nye høyskolen. Rapporten saksbehandles av SO som legger denne frem til behandling i Fellesstyret. Forslagene sendes ut på høring i organisasjonen før SO forbereder saken for videre behandling i Fellesstyret. Alle saker som skal behandles i Fellesstyret skal tas opp i IDF-møte før de behandles i Fellesstyret. Rektorene står fritt til å komme med innspill til styringsgruppen og arbeidsgruppene. Rektorene har videre et spesielt ansvar i forhold til å gi føringer for det strategiske utviklingsarbeidet fremover med særlig tanke på nye studieprogram og opprettelsen av PhD-programmene. I tillegg skal rektorene forankre fusjonen og begrunnelsen for denne på ledernivå i næringsliv, offentlig virksomheter og de to fylkeskommunene. Det skal jobbes videre med å skaffe til veie et kompetansefond og midler til realisering av den nye høyskolens strategi. For å få økte ressurser i form av studieplasser, stipendiatstillinger og utstyr skal det etableres dialog med stortingspolitikere og politisk ledelse i aktuelle departement. Rektorene vil også gjennom hele fusjonsprosessen være i kontakt med vår eier. Mandat for styringsgruppen Strategisk utvikling Styringsgruppen skal på bakgrunn av innspill fra de fire fakultetsgruppene og arbeidsgrupper lage en utredning som konkretisere en visjon for institusjonen og overordnede mål for det enkelte fakultet. Den skal konkretiseres hvordan hovedprofilen skal nedfelles i en institusjonsstrategi med virksomhetsmål for perioden Styringsgruppen skal videre vurdere og beskrive en strategisk plan og målstruktur på institusjonsnivå og foreslå virksomhetsmål og styringsparametere for Styringsgruppen skal også redegjøre for hvordan hvert fakultet gjennom faglige prioriteringer skal bidra til å styrke institusjonens hovedprofil, strategi og virksomhetsmål for den samme perioden innen følgende områder: utdanning og utdanningskvalitet på forskning utviklingsarbeid og innovasjon på institusjonsnivå forskning, utviklingsarbeid og innovasjon internasjonalisering formidling og samfunnskontakt 8

9 Styringsgruppen skal også beskrive faglige premisser og føringer for høgskolens kvalitetssystem. Styringsgruppen forventes å starte arbeidet senest i begynnelsen av januar og skal levere en sluttrapport til rektorer og SO innen oktober De deler av det strategiske utviklingsarbeidet som påvirker den faglige organiseringen må være ferdig våren 2013, da den nye høyskolens organisasjonsstruktur må være vedtatt senest i slutten av mai Faglig organisering Styringsgruppen skal også besvare mandatet som tilligger faglig organisering av den nye institusjonen. På bakgrunn av det som er vedtatt omkring styrings- og ledelsesmodell og opprettelse av fem fakulteter skal de utrede og vurdere justeringer av den faglige organiseringen på instituttnivå i alle fakultetene. Styringsgruppen løser dette på bakgrunn av innspill fra de arbeidsgruppene som opprettes. Rektorene nedsetter dekanmøter med nåværende faglige ledere for forberedelse av fakultetsdannelser i ny organisasjon, foreslår faglig organisering/struktur (med bakgrunn i plattform) og gir innspill til visjon, profil og strategiske planer. Prosjektarbeidet vil foregå i faggrupper innen fagområder, samt arbeidsgrupper for hovedprosessene Undervisning, FoU, Ekstern samhandling (inkl internasjonalisering). Stillinger I forbindelse med etablering av den nye høyskolen skal det tilsettes i flere stillinger. De ulike tilsettingsprosessene vil bli ivaretatt av Fellesstyret og et ansettelsesutvalg som blir oppnevnt. Oppnevnelse av ansettelsesutvalget blir en av de første oppgavene som Fellesstyret vil ta tak i, slik at arbeidet kan komme i gang raskest mulig. Styringsgruppens mandat i forbindelse med tilsettinger er at de skal utrede og vurdere kvalifikasjonskriterier, prosedyre og prosess for valg av rektor, samt foreslå valgreglement. På bakgrunn av Fellesstyret sin beslutning om antall prorektorstillinger som skal opprettes og hvorvidt disse både skal ha et strategisk ansvar og et linjeansvar for utdanning og forskning, skal styringsgruppen foreslå hvilke kvalifikasjonskriterier som skal legges til grunn for stillingene og deres regionale forankring, samt prosedyre og prosess for tilsettingen. Styringsgruppen skal også utrede og vurdere kvalifikasjonskriterier, prosedyre og prosess for tilsetting av administrerende direktør. Styringsgruppen skal videre utrede og vurdere kvalifikasjonskriterier, prosedyre og prosess for tilsetting av dekaner og instituttledere. For stillingene som instituttledere må det fremgå hvilket omfang stillingen skal ha. Styringsgruppen skal tilslutt utrede og vurdere opprettelsen av prodekan for utdanning, forskning og ekstern samhandling ved det enkelte fakultet, stillingens omfang og kvalifikasjonskriterier for denne. De må også utrede og vurdere arbeidsoppgaver og kvalifikasjonskriterier for stillingen som instituttleder, samt stillingens omfang. Organisering og struktur Styringsgruppen oppretter arbeidsgrupper innenfor fakulteter, institutter og undergrupper. Styringsgruppen skal på bakgrunn av arbeidsgruppenes innspill utarbeide en helhetlig rapport om faglig organisering. Mandatet har følgende punkter: Utrede og vurdere om det bør opprettes institusjonelt utdanningsutvalg/ kvalitetsutvalg og forskningsutvalg. Utrede og vurdere eventuelt fremme forslag om å etablere programorganisering av de brede utdanningsprogrammene. Utrede og vurdere hvordan utdanningsledelse på programnivå kan styrkes. 9

10 Utrede og vurdere justeringer av den faglige organiseringen på instituttnivå. Utrede og vurdere organiseringen av internasjonaliseringsarbeidet i relasjon til utdanningsprogrammene. Utrede og vurdere organiseringen av oppdragsvirksomheten innenfor utdanning på fakultetsnivå. Vurdere organisering av tematiske forskergrupper. Utrede og vurdere videreføringen av eksisterende sentra og eventuelt opprettelsen av nye sentra for å styrke FoUoI. Utrede og vurdere organiseringen av internasjonaliseringsarbeidet i relasjon til FoUoI på fakultetsnivå. Utrede og vurdere organiseringen av oppdragsvirksomheten innenfor FoUoI på fakultetsnivå. Utrede den sentrale forskningsenhetens rolle og oppgaver i forhold til det operative strategiske og utøvende nivået Konkretisere organiseringen av bibliotekstjenesten som faglig ressurs for forskning og utdanning. Styringsgruppen skal utrede og vurdere fakultetenes behov for administrativ kapasitet og lederstøtte (jf. Administrativ etablering, delprosjektet Støttende, Effektiv og Sammensveiset Administrasjon for Primærvirksomheten (SESAP)). Fakultet Handelshøyskolen / School of Business har en ambisjon om å bli handelshøyskole når de får akkreditert sitt Ph.d-program. Dette fakultetet skal i tillegg fremme forslag om betegnelsen på fakultetet inntil programmet er akkreditert. Generelt Det henvises for øvrig til eget dokument Faglig etablering av Det faglige prosjektet er referansegruppe for det administrative prosjektet. Prosjektet rapporterer gjennom styresekretariatet/so til fellesstyret. Hovedprosjekt 2) Administrativ etablering Delprosjekter i prosjektet er a) Sikker Drift (SD 1 ) og b) Administrativ organisering SESAP (støttende, effektiv og sammensveiset administrasjon for primærvirksomheten). Prosjektet skal ivareta institusjonell etablering av HiBV, sikker drift og strategisk utvikling av den nye administrasjonen. 1 Ref forprosjekt SAD har omfattende dokumentasjon av det planarbeidet som ble utført i Med bakgrunn i SWOT og GAP analyser ble vedleggene fra delprosjektene (vedlegg x) utarbeidet og dannet grunnlag for en omfattende milepælsplan. Dette arbeidett legges til grunn for den nye planen som utvikles frem mot januar I arbeidet med forprosjekt SAD høsten 2011 ble det gjennomført et erfaringsseminar i Drammen med deltagere fra KD, UiT, HiOA og prosjekt Innlandsuniversitetet. Seminaret ga mange verdifulle innspill til arbeidet i forberedelsene til prosjektet og er meget relevant i etableringen av HiBV. 10

11 Prosjektet ledes av direktørene. Organisasjons- og kommunikasjonsdirektør HiVe er sekretær for prosjektledelsen. Delprosjektledere, ledere for arbeidsgruppene (inkl. campusutvikling, studentparlament og koordinator UNINETT) inngår som medlemmer i prosjektgruppen. En representant for tjenestemannsorganisasjonene anbefales å inngå prosjektgruppen. Det etableres en rekke arbeidsgrupper under hovedprosjektet som skal ivareta både SAD og SESAP. Det faglige prosjektet vil være referansegruppe for arbeidet. Prosjektet rapporterer gjennom styresekretariatet/so til fellesstyret. Administrativ etablering arbeidsgrupper: Direktørene fordeler rollene i arbeidsgruppene med bakgrunn i SAD 2011 og likevekt mellom institusjonene. Personal (gruppeleder Vestfold) Kommunikasjon og markedsføring (gruppeleder Buskerud) Økonomi (gruppeleder Vestfold) IKT (gruppeleder Buskerud) Studieadministrasjon (gruppeleder Buskerud) Bibliotek (gruppeleder Vestfold) Forskning og utvikling (gruppeleder Buskerud) Ekstern virksomhet /EVU (gruppeleder Vestfold) Arkiv (gruppeleder Buskerud) Drift og utvikling av en fler-campusinstitusjon (gruppeleder Vestfold) Studentparlament (gruppeleder parlamentslederne) Prosjektkoordinator for UNINETT Det utarbeides eget mandat for arbeidsgruppene ila desember Arbeidsgruppene konstituerer seg selv og oppretter undergrupper etter behov. Arbeidsgruppene rapporterer til prosjektledelsen månedlig og det gjennomføres prosjektgruppemøte hver måned. Første rapportering er vedrørende milepælsplan, intern organisering og budsjett/ressursbehov Delprosjekt a) Sikker drift (SD) Delprosjektet iverksettes umiddelbart og ledes av direktør HiBu. Delprosjekt SD utarbeider forslag til milepælsplan nivå 2 som vil være førende for de andre delprosjektene og prosessene. Intensjon og ambisjon: Organisering og fremdrift i prosjektet skal sikre at Milepælsplanen (utvikles i januar 13) overholdes og at pr 1. januar 2014 er ny organisasjon på plass og ansatte får riktig lønn 12. januar De viktigste dokumenter og samarbeidsfora med tjenestemanns- organisasjonene er etablert, mens valg til / opprettelse av lovpålagte utvalg vil bli gjennomført så raskt som mulig etter 1. januar Alle de sentrale It systemene (FS, Agresso, SAP, BiBsys, Ephorte, Christin, Fronter) er bygd om til et felles system med nye rolle- og ansvarskart. Det er en ambisjon at noe opplæring er gjennomført (evt nye brukere). Den nye høyskolen virker på en felles IT plattform for kommunikasjon og kontorstøtte, som er den mest økonomiske i drift og som gir best mulig sikkerhet (høyest kost/nytte). Det vil 11

12 kreves en betydelig investering i 2013 for å nå målet om tilsvarende kommunikasjonsmuligheter og tilgang til systemer som hver enkelt har i dag. Investeringene er nødvendige for å kunne operere felles systemer som FS, Agresso, SAP, Ephorte, epost og katalogsystem. Planen tilrettelegger og har fokus på at både intern og ekstern kommunikasjon om ny høyskole starter høsten 2012 og det er en ambisjon at komplett ny nettside er operativ senest oktober 2013, slik at studentrekruttering for studieåret 2014/2015 ikke blir skadelidende. Planen tilrettelegger for at en ny justert budsjettmodell og nye prinsipper legges til grunn for et nytt institusjonsbudsjett 2014, men den har ikke som ambisjon en fullstendig omlegging. Dette mener vi ny ledelse må utarbeide ila Planen tilrettelegger for at hver enkelt institusjon avlegger 2013 regnskapet som separate institusjoner men også at regnskapsføring fra 1. januar 2014 skjer som en ny institusjon. Planen tilrettelegger for at det gjennomføres felles samordna opptak (SO) for grunnutdanningene i HiBV til studieåret 2014/2015. Det samme gjelder for lokale opptak (LOK). Planen tilrettelegger for at ny parlamentsleder er valgt og at det nye parlamentet kan konstituere seg innen 1. januar Planen forutsetter at de studieprogram som er i drift i 2013 fortsetter der de er i dag (ref. avtale om forutsetninger). Planen tilrettelegger for at arbeid med fakultetsdannelse ferdigstilles høsten 2013 og at de nye ledergruppene i institusjonen kan påvirke sentrale prosesser frem til etablering. Det planlegges for at nytt delegeringsreglement fra det nye styret, vedtak om lovpålagte utvalg og andre institusjonsdokumenter behandles i det nye styret innen 1. mars Enkelte rutiner og regler er foreslått behandlet innen 1. august 2014 og resterende innen De mest kritiske aktivitetene, som også har et avhengighetsforhold til andre er; nytt felles student system (FS), felles lønnssystem (SAP), organisasjonskart, Felles IT plattform og ny webside. Men, det er også viktig at ny arkivdatabase og felles regnskapssystem er klart slik at lovpålagte krav til arkiv og regnskap overholdes. Det må prioriteres vesentlig med tid til arbeid i prosjektet og budsjettmidler til innkjøp av tjenester og utstyr i Prosjektet vil knytte til seg kompetanse fra Uninett FAS (nett- og systemleverandør) og USIT (spesielt ansvar for FS), So (samordnet opptak), samt systemleverandører for alle administrative systemer. Det blir utarbeidet dataflyt- oversikt som beskriver avhengigheter mellom alle administrative systemer. Delprosjekt b) Administrativ organisering (SESAP): Etableres ila januar Organisering fra 1. januar 2014 Prosjekt organiseres som implementeringsprosjekt bemannet av den nye institusjonen. 12

13 Prosjektstyring MS project brukes som prosjektverktøy. Det skal utarbeides retningslinjer for arkivering, rapportering og prosjektstyring. Omstillingsservice Det anbefales at det etableres en omstillingsservice ved de to høyskolene som bemannes med personer fra personal- og informasjonsseksjonene. Oppgavene er å svare på spørsmål, sørge for informasjon, nyhetsbrev til lederne, spre informasjon om stillingskunngjøringer, tilsetting av ledere osv. Støtter lederne i de to institusjonene i lederoppgaver i omstillingsarbeidet. Egen nettside for fusjonen er utviklet. Milepælsplan (nivå 2) Med bakgrunn i de fem overordnede milepælene vil det i fase 1 bli utledet ca 80 milepæler for prosjekt SD og administrative arbeidsgrupper som vil danne grunnlag for begge prosjektenes fremdriftsplaner og måloppnåelse. 6. Risikovurdering (uferdig) I arbeidet med å fremme søknad om fusjon september 2012 er det utviklet en overordnet risikoanalyse. Se vedlegg 2 pkt.14. (Faktorer som vurderes videre: Tydelighet i roller og ansvar, Tid, prosjektledelse, kompetanse, motivasjon, økonomi, beholde ansatte, starte rekrutterings- og tilsettingsprosesser tidlig (mars), It plattform felles før fusjonstidspunkt, rekrutteringsvirkemiddel studenter klart høst 2013 (web, brosjyre), FS, Kommunikasjon). En enkel risikovurdering for planleggingsfasen avdekket følgende risikoområder, som kan brukes som beskrivelse også for kritiske suksessfaktorer: 1. Daglig drift i dagens institusjoner blir vesentlig skadelidende av arbeidet i fusjon (Tid). 2. Planleggingen blir utsatt og gjennomført for dårlig og for lite detaljert slik at iverksettelsen av prosjektets fase II (januar 2013 desember 2013) blir forsinket (motivasjon/resultat). 3. Ansatte som forventes å legge mye arbeid inn i prosjektet mister motivasjonen pga utrygghet for egen fremtid (motivasjon). 4. Manglende evne til å prioritere hvilke oppgaver som skal utføres innenfor prosjektets ressursramme (tid, økonomi og kompetanse). 5. Manglende evne til samhandling mellom delprosjektene slik at helhetsløsninger ikke oppnås. 6. Prosjektstyring blir nedprioritert. 7. Budsjett og økonomi (utvikles høsten 2012) I arbeidet med å fremme søknad om fusjon september 2012 er det utviklet en overordnet vurdering av fusjonskostnader. Se vedlegg 2 pkt15. 13

14 Kunnskapsdepartementet har tildelt SAK midler på kr. 14 millioner frem til Hver institusjon må i tillegg være forberedt på å avsette strategiske midler i 2013 for gjennomføring av prosjektetfase 2 og 3. Drammen/Bakkenteigen Drammen/Bakkenteigen Kai Mjøsund(s) direktør HiBu Terje Thomassen(s) direktør HiVe Kristin Ørmen Johnsen(s) rektor HiBu Petter Aasen(s) rektor HiVe Referansedokumenter: 1. Erfaringsdokumenter fra forprosjekt SAD 2011 (Ny felles IT løsning overgang. Praktisk beskrivelse for overgangen fra tre IT plattformer til en felles. Beskrivelse av milepæler og KSF for hvert forvaltningsområde(maks en side pr område. Eksempel på tidsplan for ansettelser. Oversikt over arbeidsgruppene i planleggingsfasen høst Erfaringer fra arbeidsseminar 10 og 11 oktober Sikker Drift. Økonomi i prosjektet forslag fra Milepælsplan 2012 og 2013). Vedlagt til delprosjekt SD. 2. Plattform for fusjon, ikke vedlagt se 3. Avtale om forutsetninger, ikke vedlagt se 14