Prosjekt Etablering av HiBV faglig og administrativ etablering versjon 1.1, av x (tidligere versjon 1.0, av ) FUSJON MELLOM HØGSKOLEN I

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Prosjekt Etablering av HiBV faglig og administrativ etablering versjon 1.1, av x.12.12 (tidligere versjon 1.0, av 24.09.12) FUSJON MELLOM HØGSKOLEN I"

Transkript

1 Prosjekt Etablering av HiBV faglig og administrativ etablering versjon 1.1, av x (tidligere versjon 1.0, av ) FUSJON MELLOM HØGSKOLEN I BUSKERUD OG HØGSKOLEN I VESTFOLD 1

2 Innhold 1. Innledning HiBVs profil Visjon for HiBV - grunnlag... 3 Styrende dokumenter: Organisering av fusjonsarbeidet... 4 Overordnet organisering for fusjonsarbeidet - prosjekteier... 4 Mandat for Prosjekt Etablering av HiBV Prosjekt Etablering av HiBV... 5 Prosjektets navn... 6 Mål for fasene (hovedmilepæler)... 6 Prosjektets verdigrunnlag... 6 Organisasjonskart... 7 Prosesser... 7 Hovedprosjekt 1) Faglig etablering... 8 Hovedprosjekt 2) Administrativ etablering Organisering fra 1. januar Prosjektstyring Omstillingsservice Milepælsplan (nivå 2) Risikovurdering (uferdig) Budsjett og økonomi (utvikles høsten 2012) Referansedokumenter:

3 1. Innledning Målsetting med denne planen og hovedprosjektene 1) faglig etablering og 2) administrativ etablering er at Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV) er etablert 1. januar 2014 i selskapsregistret, at felles opptak gjennomføres i august 2014 og at nye rutiner og regler er etablert innen 31. desember Saksforberedende organ (SO) vurderer tiden som knapp, men ved riktig prioritering av hva som må være ferdig innen 1. januar 2014 og øvrige hovedemilepæler mener gruppen at det er realistisk. Planen krever at det settes av nok ressurser (tid, midler og kompetanse) for å nå angitte milepæler og målsetting. Denne planen beskriver mandat, organisering, tidsplan med milepæler og økonomi for etableringen av HiBV og de to hovedprosjektene. Følgende hovedaktiviteter er lagt til grunn: Faglig organisering (FO), Strategisk fagutvikling (SF), Sikker drift (SD) og Støttende, effektiv og sammensveiset administrasjon for primærvirksomheten (SESAP). 2. HiBVs profil Den nye høgskolen skal være en flercampusinstitusjon som består av fire studiesteder, og som er regionalt forankret, nasjonalt ledende på utvalgte områder og internasjonalt orientert. Institusjonens hovedprofil skal være profesjonsrettete, arbeidslivsorienterte og samfunnsrelevante utdanninger, praksisnær og ha anvendt forsknings- og utviklingsarbeid. Den faglige hovedprofilen og institusjonens ambisjoner tilsier at det legges til rette for internt, nasjonalt og internasjonalt samarbeid, tverrfaglige utdanningsprogrammer og forskningsprosjekter. Utvikling og gjennomføring skal skje i dialog med offentlig sektor og næringslivet både på nye og på etablerte arenaer. Høgskolens faglige hovedområder vil være profilerte, forskningsbaserte studieprogrammer innenfor helsevitenskap og optometri, teknologi og maritime fag, lærerutdanninger på alle nivå, humaniora og samfunnsvitenskap, samt økonomi og administrasjonsfag. 3. Visjon for HiBV - grunnlag Visjonen for en fusjonert høgskole skal ta utgangspunkt i at institusjonen skal: fremme internasjonalt orientert praksisnær, anvendt forskning og utviklingsarbeid som er internasjonalt orientert, tilby profesjonsrettete, arbeidslivsorienterte og samfunnsrelevante utdanninger, som er nasjonalt anerkjente og internasjonalt konkurransedyktige, på bachelor, master og ph.d.-nivå, ha ambisjoner om å utvikle institusjonen til et profesjons- og arbeidslivsrettet universitet, være samarbeidspartner for regionalt og nasjonalt samfunns- og næringsliv, 3

4 være en byggende og kritisk forsknings- og utdanningsinstitusjon med et arbeidsog læringsmiljø som fremmer nysgjerrighet, åpenhet, samarbeid, solid forskningsbasert kunnskap, kritisk refleksjon, etisk bevissthet og personlig integritet. Den nye høgskolen skal være en flercampus- institusjon som er regionalt forankret i de to fylkene. Den skal være nasjonalt ledende innenfor prioriterte fagområder og internasjonalt orientert. Styrende dokumenter: Kongelig Resolusjon Søknad om fusjon til Kunnskapsdepartementet Plattform for fusjon mellom HiBu og Hive. Avtale mellom Høgskolene i Buskerud og Høgskolene i Vestfold; - forutsetninger for gjennomføring av fusjonen. Forslag til avtale om medbestemmelse og omstilling. 4. Organisering av fusjonsarbeidet Overordnet organisering for fusjonsarbeidet - prosjekteier Fellesstyret for HiBV Fellesstyret gis mandat av Kunnskapsdepartementet (KD) og er ansvarlig for å etablere den nye institusjonen med bakgrunn i kongelig resolusjon, styrevedtak av , plattform for fusjon, avtale om forutsetninger og medbestemmelses- og omstillingsavtale. Direktørene i HiBu og HiVe er styrets sekretær. Styresekretariat/SO Direktørene forbereder og foreslår saker til fellesstyret i samråd med rektorene. Personal- /organisasjonsdirektørene er sekretariat for direktørene. IDF møte for HiBV Deltagere er direktørene, personaldirektørene, HiBu og HiVes representanter for tjenestemannsorganisasjonene. En av direktørene leder IDF. Referat fra møtene følger som melding til Fellesstyrets møter. Ansettelsesutvalg for HiBV Egen gruppe som arbeider med ansettelser/valg til ny organisasjon. Oppnevnes av Fellesstyret. SO foreslår sammensetning og mandat til Fellestyrets møtei februar Ekstern ledelse/deltagelse bør vurderes. Forslag til valgreglement og kriterier for rektorvalg og utlysningstekst for administrerende direktør klare til styremøte i februar

5 Mandat for Prosjekt Etablering av HiBV Prosjektstyring og koordinering: Saksforberedende organ (SO) styrer prosjektet og leder de to hovedprosjektene. Koordinerer arbeidet mellom prosjektene. Rapporterer til Fellesstyret. Mandatet er utarbeidet og gitt med bakgrunn i plattform og avtale om forutsetninger for fusjon vedtatt av institusjonenes styrer 27. august Mandat for prosjektet: a. Planlegge og gjennomføre etableringen av HiBV etter føringer og vedtak fra fellesstyret i overgangsfasen og deretter nytt styre for virksomheten: - Planlegge og gjennomføre nødvendige prosesser og arbeidsoppgaver for at HiBV skal være virksom som en ny institusjon og registrert i selskapsregisteret fra 1 januar 2014, - de prosesser og oppgaver som skal ferdigstilles innen 1. august 2014 (første felles studiestart) og - nødvendige prosesser og arbeidsoppgaver som må være ferdigstilt innen 31. desember b. Foreslå faglig og administrativ organisering pr med bakgrunn i styrevedtak (plattform og avtale om forutsetninger) og kongelig resolusjon: - Faglig organisering og utvikling (med referanse til plattform og avtale). - Administrativ organisering og utvikling, med fokus på å gi best mulig støtte til primærvirksomheten innenfor en forsvarlig ressursramme (med referanse til plattform og avtale). c. Sørge for at administrasjon og forvaltning forløper og etableres i tråd med føringer gitt av institusjonene, fellesstyret, overordnede myndigheter og gjeldende lov- og regelverk. d. Organisere prosjektet i hensiktsmessige prosjekter, prosesser, delprosjekter og arbeidsgrupper. Etableringsprosjektet skal engasjere medarbeidere bredt i linjeorganisasjonene, sammenslåingen skjer mellom to likeverdige parter hvor fler-campus organisering er førende prinsipp og målsettingen er full integrasjon i ny organisasjon og institusjon. 5. Prosjekt Etablering av HiBV 5

6 Prosjektet organiseres ved å opprette to hovedprosjekter 1)Faglig etablering og 2) Administrativ etablering. Det legges opp til god koordinering og referanselinjer mellom prosjektene. Saksforberedende organ(so) har hovedansvaret for koordineringen. Prosjektene rapporterer til Saksforberedende organ (SO) som forbereder saker til Fellesstyret. Medvirkning iht hovedavtalen ivaretas i IDF møte (Informasjon, drøfting og forhandling). Det legges i tillegg opp til deltagelse i relevante delprosjekter og prosesser etter nærmere drøfting med tjenestemannsorganisasjonene. Fusjonsarbeidet fremover vil være tids- og ressurskrevende. Ledere for prosjekter, delprosjekt og ansvarlige for enkelte oppgaver vil måtte være forberedt på å arbeide utover ordinær arbeidstid. Det legges opp til noe kompensasjon med B tillegg/overtid. I tillegg til omprioritering av arbeidsoppgaver for mange ansatte rettet mot prosjektet, vil det bli leid inn ekstern kompetanse og arbeidskraft det det er nødvendig. Prosjektets navn Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV). Mål for fasene (hovedmilepæler) Hovedmilepæl 1 Godkjenning av fusjon KD/Kongen i Statsråd og opprettelse av fellesstyre Hovedmilepæl 2 Organisasjonsplan ferdig, valg av rektor og tilsetting av direktør fra Hovedmilepæl 3 Ny organisasjon etablert nytt styre for HiBV Hovedmilepæl 4 Studiestart HiBV - felles opptak Hovedmilepæl 5 Implementering av HiBV ferdigstilt med nye styrende dokumenter Prosjektets verdigrunnlag Prinsippet om flere- campus institusjon og likeverdige parter er førende for arbeidet. Deltagerne forholder seg til de styrende dokumenter (plattform, avtale og omstillingsavtale). Alle skal medvirke til og understøtte en positiv arbeidskultur. Man skal lete etter de beste løsningene uavhengig av hvor de kommer fra. Omkamper på beslutninger eller styrende avtaler skal ikke skje. Prosjektleder og delprosjektleder skal utøve godt lederskap. Prosjektet har ikke og skal ikke ha ansvar for rekruttering og tilsettingsprosesser 6

7 Organisasjonskart Fellesstyret IDF møte Saksforber Ansettelse edende sutvalg organ Saksf. organ (SO) Faglig etablering (rektorene) Adm etablering (direktørene) Fag organisering Strategisk fagutvikling Sikker Drift Adm organisering SESAP Prosesser Utdanning Forskning og utvikling Ekstern virksomhet Internasjonalisering 7

8 Hovedprosjekt 1) Faglig etablering Delprosjekter er a) Faglig organisering og b) Strategisk fagutvikling. Prosjektet ledes av rektorene. Personalsjef HiBu er sekretær for prosjektledelsen. Styringsgruppe: Prosjektet faglig etablering ledes av en styringsgruppe som rapporterer til rektorene og Saksforberedende organ (SO). Styringsgruppen består av pro-/viserektorer, dekaner og sekretariat. Styringsgruppen ledes av en prorektorene og konstituerer seg selv med nestleder. Styringsgruppen skal utrede, vurdere og fremme forslag om strategisk utvikling og faglig organisering for den nye høyskolen. Rapporten saksbehandles av SO som legger denne frem til behandling i Fellesstyret. Forslagene sendes ut på høring i organisasjonen før SO forbereder saken for videre behandling i Fellesstyret. Alle saker som skal behandles i Fellesstyret skal tas opp i IDF-møte før de behandles i Fellesstyret. Rektorene står fritt til å komme med innspill til styringsgruppen og arbeidsgruppene. Rektorene har videre et spesielt ansvar i forhold til å gi føringer for det strategiske utviklingsarbeidet fremover med særlig tanke på nye studieprogram og opprettelsen av PhD-programmene. I tillegg skal rektorene forankre fusjonen og begrunnelsen for denne på ledernivå i næringsliv, offentlig virksomheter og de to fylkeskommunene. Det skal jobbes videre med å skaffe til veie et kompetansefond og midler til realisering av den nye høyskolens strategi. For å få økte ressurser i form av studieplasser, stipendiatstillinger og utstyr skal det etableres dialog med stortingspolitikere og politisk ledelse i aktuelle departement. Rektorene vil også gjennom hele fusjonsprosessen være i kontakt med vår eier. Mandat for styringsgruppen Strategisk utvikling Styringsgruppen skal på bakgrunn av innspill fra de fire fakultetsgruppene og arbeidsgrupper lage en utredning som konkretisere en visjon for institusjonen og overordnede mål for det enkelte fakultet. Den skal konkretiseres hvordan hovedprofilen skal nedfelles i en institusjonsstrategi med virksomhetsmål for perioden Styringsgruppen skal videre vurdere og beskrive en strategisk plan og målstruktur på institusjonsnivå og foreslå virksomhetsmål og styringsparametere for Styringsgruppen skal også redegjøre for hvordan hvert fakultet gjennom faglige prioriteringer skal bidra til å styrke institusjonens hovedprofil, strategi og virksomhetsmål for den samme perioden innen følgende områder: utdanning og utdanningskvalitet på forskning utviklingsarbeid og innovasjon på institusjonsnivå forskning, utviklingsarbeid og innovasjon internasjonalisering formidling og samfunnskontakt 8

9 Styringsgruppen skal også beskrive faglige premisser og føringer for høgskolens kvalitetssystem. Styringsgruppen forventes å starte arbeidet senest i begynnelsen av januar og skal levere en sluttrapport til rektorer og SO innen oktober De deler av det strategiske utviklingsarbeidet som påvirker den faglige organiseringen må være ferdig våren 2013, da den nye høyskolens organisasjonsstruktur må være vedtatt senest i slutten av mai Faglig organisering Styringsgruppen skal også besvare mandatet som tilligger faglig organisering av den nye institusjonen. På bakgrunn av det som er vedtatt omkring styrings- og ledelsesmodell og opprettelse av fem fakulteter skal de utrede og vurdere justeringer av den faglige organiseringen på instituttnivå i alle fakultetene. Styringsgruppen løser dette på bakgrunn av innspill fra de arbeidsgruppene som opprettes. Rektorene nedsetter dekanmøter med nåværende faglige ledere for forberedelse av fakultetsdannelser i ny organisasjon, foreslår faglig organisering/struktur (med bakgrunn i plattform) og gir innspill til visjon, profil og strategiske planer. Prosjektarbeidet vil foregå i faggrupper innen fagområder, samt arbeidsgrupper for hovedprosessene Undervisning, FoU, Ekstern samhandling (inkl internasjonalisering). Stillinger I forbindelse med etablering av den nye høyskolen skal det tilsettes i flere stillinger. De ulike tilsettingsprosessene vil bli ivaretatt av Fellesstyret og et ansettelsesutvalg som blir oppnevnt. Oppnevnelse av ansettelsesutvalget blir en av de første oppgavene som Fellesstyret vil ta tak i, slik at arbeidet kan komme i gang raskest mulig. Styringsgruppens mandat i forbindelse med tilsettinger er at de skal utrede og vurdere kvalifikasjonskriterier, prosedyre og prosess for valg av rektor, samt foreslå valgreglement. På bakgrunn av Fellesstyret sin beslutning om antall prorektorstillinger som skal opprettes og hvorvidt disse både skal ha et strategisk ansvar og et linjeansvar for utdanning og forskning, skal styringsgruppen foreslå hvilke kvalifikasjonskriterier som skal legges til grunn for stillingene og deres regionale forankring, samt prosedyre og prosess for tilsettingen. Styringsgruppen skal også utrede og vurdere kvalifikasjonskriterier, prosedyre og prosess for tilsetting av administrerende direktør. Styringsgruppen skal videre utrede og vurdere kvalifikasjonskriterier, prosedyre og prosess for tilsetting av dekaner og instituttledere. For stillingene som instituttledere må det fremgå hvilket omfang stillingen skal ha. Styringsgruppen skal tilslutt utrede og vurdere opprettelsen av prodekan for utdanning, forskning og ekstern samhandling ved det enkelte fakultet, stillingens omfang og kvalifikasjonskriterier for denne. De må også utrede og vurdere arbeidsoppgaver og kvalifikasjonskriterier for stillingen som instituttleder, samt stillingens omfang. Organisering og struktur Styringsgruppen oppretter arbeidsgrupper innenfor fakulteter, institutter og undergrupper. Styringsgruppen skal på bakgrunn av arbeidsgruppenes innspill utarbeide en helhetlig rapport om faglig organisering. Mandatet har følgende punkter: Utrede og vurdere om det bør opprettes institusjonelt utdanningsutvalg/ kvalitetsutvalg og forskningsutvalg. Utrede og vurdere eventuelt fremme forslag om å etablere programorganisering av de brede utdanningsprogrammene. Utrede og vurdere hvordan utdanningsledelse på programnivå kan styrkes. 9

10 Utrede og vurdere justeringer av den faglige organiseringen på instituttnivå. Utrede og vurdere organiseringen av internasjonaliseringsarbeidet i relasjon til utdanningsprogrammene. Utrede og vurdere organiseringen av oppdragsvirksomheten innenfor utdanning på fakultetsnivå. Vurdere organisering av tematiske forskergrupper. Utrede og vurdere videreføringen av eksisterende sentra og eventuelt opprettelsen av nye sentra for å styrke FoUoI. Utrede og vurdere organiseringen av internasjonaliseringsarbeidet i relasjon til FoUoI på fakultetsnivå. Utrede og vurdere organiseringen av oppdragsvirksomheten innenfor FoUoI på fakultetsnivå. Utrede den sentrale forskningsenhetens rolle og oppgaver i forhold til det operative strategiske og utøvende nivået Konkretisere organiseringen av bibliotekstjenesten som faglig ressurs for forskning og utdanning. Styringsgruppen skal utrede og vurdere fakultetenes behov for administrativ kapasitet og lederstøtte (jf. Administrativ etablering, delprosjektet Støttende, Effektiv og Sammensveiset Administrasjon for Primærvirksomheten (SESAP)). Fakultet Handelshøyskolen / School of Business har en ambisjon om å bli handelshøyskole når de får akkreditert sitt Ph.d-program. Dette fakultetet skal i tillegg fremme forslag om betegnelsen på fakultetet inntil programmet er akkreditert. Generelt Det henvises for øvrig til eget dokument Faglig etablering av Det faglige prosjektet er referansegruppe for det administrative prosjektet. Prosjektet rapporterer gjennom styresekretariatet/so til fellesstyret. Hovedprosjekt 2) Administrativ etablering Delprosjekter i prosjektet er a) Sikker Drift (SD 1 ) og b) Administrativ organisering SESAP (støttende, effektiv og sammensveiset administrasjon for primærvirksomheten). Prosjektet skal ivareta institusjonell etablering av HiBV, sikker drift og strategisk utvikling av den nye administrasjonen. 1 Ref forprosjekt SAD har omfattende dokumentasjon av det planarbeidet som ble utført i Med bakgrunn i SWOT og GAP analyser ble vedleggene fra delprosjektene (vedlegg x) utarbeidet og dannet grunnlag for en omfattende milepælsplan. Dette arbeidett legges til grunn for den nye planen som utvikles frem mot januar I arbeidet med forprosjekt SAD høsten 2011 ble det gjennomført et erfaringsseminar i Drammen med deltagere fra KD, UiT, HiOA og prosjekt Innlandsuniversitetet. Seminaret ga mange verdifulle innspill til arbeidet i forberedelsene til prosjektet og er meget relevant i etableringen av HiBV. 10

11 Prosjektet ledes av direktørene. Organisasjons- og kommunikasjonsdirektør HiVe er sekretær for prosjektledelsen. Delprosjektledere, ledere for arbeidsgruppene (inkl. campusutvikling, studentparlament og koordinator UNINETT) inngår som medlemmer i prosjektgruppen. En representant for tjenestemannsorganisasjonene anbefales å inngå prosjektgruppen. Det etableres en rekke arbeidsgrupper under hovedprosjektet som skal ivareta både SAD og SESAP. Det faglige prosjektet vil være referansegruppe for arbeidet. Prosjektet rapporterer gjennom styresekretariatet/so til fellesstyret. Administrativ etablering arbeidsgrupper: Direktørene fordeler rollene i arbeidsgruppene med bakgrunn i SAD 2011 og likevekt mellom institusjonene. Personal (gruppeleder Vestfold) Kommunikasjon og markedsføring (gruppeleder Buskerud) Økonomi (gruppeleder Vestfold) IKT (gruppeleder Buskerud) Studieadministrasjon (gruppeleder Buskerud) Bibliotek (gruppeleder Vestfold) Forskning og utvikling (gruppeleder Buskerud) Ekstern virksomhet /EVU (gruppeleder Vestfold) Arkiv (gruppeleder Buskerud) Drift og utvikling av en fler-campusinstitusjon (gruppeleder Vestfold) Studentparlament (gruppeleder parlamentslederne) Prosjektkoordinator for UNINETT Det utarbeides eget mandat for arbeidsgruppene ila desember Arbeidsgruppene konstituerer seg selv og oppretter undergrupper etter behov. Arbeidsgruppene rapporterer til prosjektledelsen månedlig og det gjennomføres prosjektgruppemøte hver måned. Første rapportering er vedrørende milepælsplan, intern organisering og budsjett/ressursbehov Delprosjekt a) Sikker drift (SD) Delprosjektet iverksettes umiddelbart og ledes av direktør HiBu. Delprosjekt SD utarbeider forslag til milepælsplan nivå 2 som vil være førende for de andre delprosjektene og prosessene. Intensjon og ambisjon: Organisering og fremdrift i prosjektet skal sikre at Milepælsplanen (utvikles i januar 13) overholdes og at pr 1. januar 2014 er ny organisasjon på plass og ansatte får riktig lønn 12. januar De viktigste dokumenter og samarbeidsfora med tjenestemanns- organisasjonene er etablert, mens valg til / opprettelse av lovpålagte utvalg vil bli gjennomført så raskt som mulig etter 1. januar Alle de sentrale It systemene (FS, Agresso, SAP, BiBsys, Ephorte, Christin, Fronter) er bygd om til et felles system med nye rolle- og ansvarskart. Det er en ambisjon at noe opplæring er gjennomført (evt nye brukere). Den nye høyskolen virker på en felles IT plattform for kommunikasjon og kontorstøtte, som er den mest økonomiske i drift og som gir best mulig sikkerhet (høyest kost/nytte). Det vil 11

12 kreves en betydelig investering i 2013 for å nå målet om tilsvarende kommunikasjonsmuligheter og tilgang til systemer som hver enkelt har i dag. Investeringene er nødvendige for å kunne operere felles systemer som FS, Agresso, SAP, Ephorte, epost og katalogsystem. Planen tilrettelegger og har fokus på at både intern og ekstern kommunikasjon om ny høyskole starter høsten 2012 og det er en ambisjon at komplett ny nettside er operativ senest oktober 2013, slik at studentrekruttering for studieåret 2014/2015 ikke blir skadelidende. Planen tilrettelegger for at en ny justert budsjettmodell og nye prinsipper legges til grunn for et nytt institusjonsbudsjett 2014, men den har ikke som ambisjon en fullstendig omlegging. Dette mener vi ny ledelse må utarbeide ila Planen tilrettelegger for at hver enkelt institusjon avlegger 2013 regnskapet som separate institusjoner men også at regnskapsføring fra 1. januar 2014 skjer som en ny institusjon. Planen tilrettelegger for at det gjennomføres felles samordna opptak (SO) for grunnutdanningene i HiBV til studieåret 2014/2015. Det samme gjelder for lokale opptak (LOK). Planen tilrettelegger for at ny parlamentsleder er valgt og at det nye parlamentet kan konstituere seg innen 1. januar Planen forutsetter at de studieprogram som er i drift i 2013 fortsetter der de er i dag (ref. avtale om forutsetninger). Planen tilrettelegger for at arbeid med fakultetsdannelse ferdigstilles høsten 2013 og at de nye ledergruppene i institusjonen kan påvirke sentrale prosesser frem til etablering. Det planlegges for at nytt delegeringsreglement fra det nye styret, vedtak om lovpålagte utvalg og andre institusjonsdokumenter behandles i det nye styret innen 1. mars Enkelte rutiner og regler er foreslått behandlet innen 1. august 2014 og resterende innen De mest kritiske aktivitetene, som også har et avhengighetsforhold til andre er; nytt felles student system (FS), felles lønnssystem (SAP), organisasjonskart, Felles IT plattform og ny webside. Men, det er også viktig at ny arkivdatabase og felles regnskapssystem er klart slik at lovpålagte krav til arkiv og regnskap overholdes. Det må prioriteres vesentlig med tid til arbeid i prosjektet og budsjettmidler til innkjøp av tjenester og utstyr i Prosjektet vil knytte til seg kompetanse fra Uninett FAS (nett- og systemleverandør) og USIT (spesielt ansvar for FS), So (samordnet opptak), samt systemleverandører for alle administrative systemer. Det blir utarbeidet dataflyt- oversikt som beskriver avhengigheter mellom alle administrative systemer. Delprosjekt b) Administrativ organisering (SESAP): Etableres ila januar Organisering fra 1. januar 2014 Prosjekt organiseres som implementeringsprosjekt bemannet av den nye institusjonen. 12

13 Prosjektstyring MS project brukes som prosjektverktøy. Det skal utarbeides retningslinjer for arkivering, rapportering og prosjektstyring. Omstillingsservice Det anbefales at det etableres en omstillingsservice ved de to høyskolene som bemannes med personer fra personal- og informasjonsseksjonene. Oppgavene er å svare på spørsmål, sørge for informasjon, nyhetsbrev til lederne, spre informasjon om stillingskunngjøringer, tilsetting av ledere osv. Støtter lederne i de to institusjonene i lederoppgaver i omstillingsarbeidet. Egen nettside for fusjonen er utviklet. Milepælsplan (nivå 2) Med bakgrunn i de fem overordnede milepælene vil det i fase 1 bli utledet ca 80 milepæler for prosjekt SD og administrative arbeidsgrupper som vil danne grunnlag for begge prosjektenes fremdriftsplaner og måloppnåelse. 6. Risikovurdering (uferdig) I arbeidet med å fremme søknad om fusjon september 2012 er det utviklet en overordnet risikoanalyse. Se vedlegg 2 pkt.14. (Faktorer som vurderes videre: Tydelighet i roller og ansvar, Tid, prosjektledelse, kompetanse, motivasjon, økonomi, beholde ansatte, starte rekrutterings- og tilsettingsprosesser tidlig (mars), It plattform felles før fusjonstidspunkt, rekrutteringsvirkemiddel studenter klart høst 2013 (web, brosjyre), FS, Kommunikasjon). En enkel risikovurdering for planleggingsfasen avdekket følgende risikoområder, som kan brukes som beskrivelse også for kritiske suksessfaktorer: 1. Daglig drift i dagens institusjoner blir vesentlig skadelidende av arbeidet i fusjon (Tid). 2. Planleggingen blir utsatt og gjennomført for dårlig og for lite detaljert slik at iverksettelsen av prosjektets fase II (januar 2013 desember 2013) blir forsinket (motivasjon/resultat). 3. Ansatte som forventes å legge mye arbeid inn i prosjektet mister motivasjonen pga utrygghet for egen fremtid (motivasjon). 4. Manglende evne til å prioritere hvilke oppgaver som skal utføres innenfor prosjektets ressursramme (tid, økonomi og kompetanse). 5. Manglende evne til samhandling mellom delprosjektene slik at helhetsløsninger ikke oppnås. 6. Prosjektstyring blir nedprioritert. 7. Budsjett og økonomi (utvikles høsten 2012) I arbeidet med å fremme søknad om fusjon september 2012 er det utviklet en overordnet vurdering av fusjonskostnader. Se vedlegg 2 pkt15. 13

14 Kunnskapsdepartementet har tildelt SAK midler på kr. 14 millioner frem til Hver institusjon må i tillegg være forberedt på å avsette strategiske midler i 2013 for gjennomføring av prosjektetfase 2 og 3. Drammen/Bakkenteigen Drammen/Bakkenteigen Kai Mjøsund(s) direktør HiBu Terje Thomassen(s) direktør HiVe Kristin Ørmen Johnsen(s) rektor HiBu Petter Aasen(s) rektor HiVe Referansedokumenter: 1. Erfaringsdokumenter fra forprosjekt SAD 2011 (Ny felles IT løsning overgang. Praktisk beskrivelse for overgangen fra tre IT plattformer til en felles. Beskrivelse av milepæler og KSF for hvert forvaltningsområde(maks en side pr område. Eksempel på tidsplan for ansettelser. Oversikt over arbeidsgruppene i planleggingsfasen høst Erfaringer fra arbeidsseminar 10 og 11 oktober Sikker Drift. Økonomi i prosjektet forslag fra Milepælsplan 2012 og 2013). Vedlagt til delprosjekt SD. 2. Plattform for fusjon, ikke vedlagt se 3. Avtale om forutsetninger, ikke vedlagt se 14

Prosjekt Etablering av HiBV faglig og administrativ etablering (versjon 1.0, 24.09.12) FUSJON MELLOM HØGSKOLEN I BUSKERUD OG HØGSKOLEN I VESTFOLD

Prosjekt Etablering av HiBV faglig og administrativ etablering (versjon 1.0, 24.09.12) FUSJON MELLOM HØGSKOLEN I BUSKERUD OG HØGSKOLEN I VESTFOLD Prosjekt Etablering av HiBV faglig og administrativ etablering (versjon 1.0, 24.09.12) FUSJON MELLOM HØGSKOLEN I BUSKERUD OG HØGSKOLEN I VESTFOLD 1 Innhold 1. Innledning... 3 2. HiBVs profil... 3 3. Visjon

Detaljer

Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912

Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912 Etablering av (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912 HiBV Ringerike VI skal. HiBV Bakkenteigen HiBV Drammen HiBV Kongsberg Etablering av (HiBV) fra 010114 Kortversjonen av Sikker

Detaljer

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen

Detaljer

Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold;

Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold; Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold; - forutsetninger for gjennomføring av fusjonen 1. Bakgrunn og forutsetninger 1.1. Høyskolestyrene skal i møter 27.08. 2012 ta endelig stilling

Detaljer

MØTEBOK - fellesstyret

MØTEBOK - fellesstyret MØTEBOK 1 MØTEBOK - fellesstyret Møtedato: Mandag 17.12.12 Dokumentdato: 07.01.13 Saksbehandler: Direktørene Saksnummer: HiBu 12/1740 og HiVe 2012/996 MØTE I FELLESSTYRET 17.12.12 Sted:, Bakkenteigen,

Detaljer

Overordnet mandat for prosjektet

Overordnet mandat for prosjektet Overordnet mandat for prosjektet Prosjektets navn Prosjektets navn er Universitets- og fusjonsprosjektet HBV HiT Bakgrunnen for prosjektet Kunnskapsdepartementet (KD) har igangsatt en restruktureringsprosess

Detaljer

Overordnet beskrivelse av fusjonsprosessen SiTel SIBV

Overordnet beskrivelse av fusjonsprosessen SiTel SIBV Overordnet beskrivelse av fusjonsprosessen SiTel SIBV Bakgrunn Kunnskapsdepartementet (KD) har igangsatt en restruktureringsprosess av universitets- og høgskolesektoren. I brev fra KD 19.6.2015 står det

Detaljer

Referat fra møte i styringsgruppen for faglig etablering 7. januar 2013

Referat fra møte i styringsgruppen for faglig etablering 7. januar 2013 Referat fra møte i styringsgruppen for faglig etablering 7. januar 2013 Sted: Tilstede: Forfall: Drammen Gunnar Horgen, prorektor HIBu, Heidi Kapstad, dekan HIBu, Kristin Barstad, dekan HiVe, Berit Bratholm,

Detaljer

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret i sak FS-48/12, 3. september 2012. 1. Universitetets sentrale organisering 2014 2018 Styrets oppgaver

Detaljer

MØTEBOK Fellesstyret 28-08-13

MØTEBOK Fellesstyret 28-08-13 MØTEBOK Fellesstyret 28-08-13 MØTEBOK 1 Møtedato: Onsdag 28. august 2013 Dokumentdato: 09.09.13 Saksbehandler: seniorrådgiver Fred E. Nilsson Saksnummer: HiBu 12/1740 og HiVe 2012/996 MØTE I FELLESSTYRET

Detaljer

Fusjonen i Tromsø. - Bakgrunn, prosess og konsekvenser. Av universitetsdirektør Lasse Lønnum FAP seminar, Kristiansand 19.

Fusjonen i Tromsø. - Bakgrunn, prosess og konsekvenser. Av universitetsdirektør Lasse Lønnum FAP seminar, Kristiansand 19. Fusjonen i Tromsø - Bakgrunn, prosess og konsekvenser Av universitetsdirektør Lasse Lønnum FAP seminar, Kristiansand 19.september 2008 Universitetet i Tromsø 1 Universitetet i Tromsø 2 Organisasjonskart

Detaljer

Søknad om fritak for instituttstyrer

Søknad om fritak for instituttstyrer FS-128/2013 Søknad om fritak for instituttstyrer Møtedato: 25. oktober 2013 Saksansvarlig: Jan Olav Aarflot Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot Vedlegg: 1. Søknad fra instituttlederne ved NVH 2. Utdrag

Detaljer

Notat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra:

Notat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra: Notat Til: Fra: Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport Ut fra vår rolle i dette bistandsprosjektet som er: Kvalitetssikring av høgskolens

Detaljer

Strategi og strukturprosessen videre

Strategi og strukturprosessen videre SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Strategi og strukturprosessen videre Anita Eriksen Universitetsledelsens kommentarer I denne styresaken får styret en oversikt over det arbeidet som er startet opp rundt

Detaljer

Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold, Delprosjekt faglig etablering ved HiBV-TEKMAR

Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold, Delprosjekt faglig etablering ved HiBV-TEKMAR NOTAT Til SGFE v/elisabeth Ernø Borhaug Fra HiBV-TEK prosjektledelsen v/monica Husby og Anne Kari Botnmark 08.02.2013 Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold, Delprosjekt faglig etablering ved HiBV-TEKMAR

Detaljer

NOTAT Høringsuttalelse DP1

NOTAT Høringsuttalelse DP1 NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.

Detaljer

Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi

Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi anne kari botnmark 1 Dagens Vedtak Målsettinger pilotprosjekt teknologi Prosesser og prosjekter Organisering av prosjektet Økonomi Utfordringer og oppgaver

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 11/15 Fusjon mellom HSH og UiS - intensjonsavtale Saksnr: 15/00876-3 Saksansvarlig: Anne Selnes, strategi- og kommunikasjonsdirektør Møtedag:

Detaljer

Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013

Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaljer

Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer

Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer Tidspunkt/ Møtearena Beslutningspunkt Prosess / aktivitet Kommentarer Frist 14. januar

Detaljer

SAK 02/15 - Godkjenning av innkalling. Godkjenning av møteprotokoll fra 12.12.14.

SAK 02/15 - Godkjenning av innkalling. Godkjenning av møteprotokoll fra 12.12.14. MØTEBOK FRA STYREMØTET FOR HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD Møtet ble holdt Til stede Meldt forfall Fredag 13.februar 2015 - Campus Kongsberg Styreleder/rektor Petter Aasen, varamedlem Christian Brørs,

Detaljer

INNSPILL TIL ORGANISASJONSMODELLER FOR HIBV FRA PARAT HØGSKOLEN I VESTFOLD

INNSPILL TIL ORGANISASJONSMODELLER FOR HIBV FRA PARAT HØGSKOLEN I VESTFOLD INNSPILL TIL ORGANISASJONSMODELLER FOR HIBV FRA PARAT HØGSKOLEN I VESTFOLD Antall fagdirektører: Med bakgrunn i størrelsen, omfanget, antall studenter og antall ansatte, i den nye høgskolen HiBV vil PARAT

Detaljer

Konkurransen utfordrer universitetene og høyskolenes fagportefølje og struktur. Studentene, offentlig virksomhet og næringsliv

Konkurransen utfordrer universitetene og høyskolenes fagportefølje og struktur. Studentene, offentlig virksomhet og næringsliv Konkurransen utfordrer universitetene og høyskolenes fagportefølje og struktur. Studentene, offentlig virksomhet og næringsliv stiller også stadig større krav til kompetansetilbydere. Rundt Oslofjorden

Detaljer

MØTEBOK Fellesstyret 11-12-13

MØTEBOK Fellesstyret 11-12-13 MØTEBOK 1 MØTEBOK Fellesstyret 11-12-13 Møtedato: Onsdag 11. desember 2013 Dokumentdato: 20.12.13 Saksbehandler: seniorrådgiver Fred E. Nilsson Saksnummer: HiBu 12/1740 og HiVe 2012/996 MØTE I FELLESSTYRET

Detaljer

HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD

HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD FORSLAG TIL ORGANISERING AV MARKED OG KOMMUNIKASJON 05.04.13 1. Organisering Markeds- og kommunikasjonsmiljøene ved høgskolene i Buskerud og Vestfold er bedt om å utarbeide

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi. Anne Kari Botnmark prosjektleder

Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi. Anne Kari Botnmark prosjektleder 2010 Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi Anne Kari Botnmark prosjektleder Målsettinger- pilotprosjekt teknologi Oslofjorden teknologiutdanning vil bli Norges fremste industrinære kunnskapstilbyder

Detaljer

Erfaringer fra fusjon(er) i Tromsø Sogndal 14.6.2010. Ved Britt Elin Steinveg, UiT

Erfaringer fra fusjon(er) i Tromsø Sogndal 14.6.2010. Ved Britt Elin Steinveg, UiT Erfaringer fra fusjon(er) i Tromsø Sogndal 14.6.2010 Ved Britt Elin Steinveg, UiT Litt historie og bakgrunn 2 Hvem var vi før 2009 Høgskolen i Tromsø: En typisk profesjonshøgskolene med en Fellesadministrasjon

Detaljer

Saker som skal behandles på fellesstyrets møte 30. januar 2013 Sak Kommentar Forslag til fremdrift og vedtak

Saker som skal behandles på fellesstyrets møte 30. januar 2013 Sak Kommentar Forslag til fremdrift og vedtak 1 FS-12/13 Fellesstyrets arbeidsplan 2013 Fellesstyrets arbeidsplan viser hvilke vedtak fellesstyret må fatte på vegne av de to institusjonene i 2013 for at NMBU skal fungere som universitet fra 1. januar

Detaljer

Erfaringer fra fusjonsprosessen HBV Samling for økonomiledere 22 23 april 2015 Økonomidirektør Terje Thomassen

Erfaringer fra fusjonsprosessen HBV Samling for økonomiledere 22 23 april 2015 Økonomidirektør Terje Thomassen Erfaringer fra fusjonsprosessen HBV Samling for økonomiledere 22 23 april 2015 Økonomidirektør Terje Thomassen HBV Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold vedtok fusjon i august 2012. Virksomheten

Detaljer

PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet

PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet Til stede: Eksterne Loveleen Rihel Brenna Rolf Aslaksrud Kristiansen Repr. for UF-personalet

Detaljer

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget

Detaljer

NOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering

NOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering NOTAT Til: prosjektledelsen SD/høgskoledirektører Fra: Seksjon FT-Utdanning v/viserektor utdanning og gruppeleder SD studieadministrasjon Dato: 8. april 2013 Kopi: Johnny Thorsen Saksnummer: 2012/996 Høringsuttalelse

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131) Strategiområde Hovedmål Delmål

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131) Strategiområde Hovedmål Delmål Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 11.03.15 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-07/15 Implementering av ordning med tilsatte instituttledere Saksbehandler/-sted: Tidligere

Detaljer

NMBU Rektors ledergrupper. Ledersamling 8.okt.2013

NMBU Rektors ledergrupper. Ledersamling 8.okt.2013 NMBU Rektors ledergrupper Ledersamling 8.okt.2013 Rektors ledergrupper Presentasjon av ledergruppene Rolle og arbeidsform Samspillet mellom ledergruppene Forankring i strategiprosessene Hvordan sikre god

Detaljer

Plattform for fusjon mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen Vestfold

Plattform for fusjon mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen Vestfold Plattform for fusjon mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen Vestfold Side 1 Innhold 1. Bakgrunn... 3 2. Begrunnelse for å fusjonere... 6 Strategiske utfordringer... 6 Faglige utfordringer... 7 Administrative

Detaljer

FS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret

FS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret FS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret Vedlagt følger et første utkast til styringsdokument for fellesstyret. Utkastet skal gi en pekepinn på hvordan dette dokumentet kan utformes.

Detaljer

Operativ administrasjon 2014. Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere

Operativ administrasjon 2014. Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere Operativ administrasjon 2014 Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere Resultatmål for OPAD S Systemer, rutiner arbeidsprosesser K - Kommunikasjon

Detaljer

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH.

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH. Kunngjøringstekst: 100 % stilling som instituttleder ved Institutt for samfunnsvitenskap ved Høgskolen i Hedmark, Avdeling for lærerutdanning og naturvitenskap, med tiltredelse fra 1.8.2013. Om Institutt

Detaljer

09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09.

09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 09/10 Sak 1. Status pilotprosjekt teknologi. Møtedato 20.08.09. 1. Bestilling Vi ønsker derfor at du lager et kortfattet notat ( 2-3 sider, + evt. vedlegg ) om hva som er gjort så langt faglig og med hensyn

Detaljer

S 4/10 Budsjettmessige og administrative anbefalinger

S 4/10 Budsjettmessige og administrative anbefalinger Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 4/10 Budsjettmessige og administrative anbefalinger Samorganiseringen av NVH og UMB vil føre til en reorganisering av virksomhetene

Detaljer

Styremedlem Marit Engeset og styremedlem Terje Vegard Kopperud

Styremedlem Marit Engeset og styremedlem Terje Vegard Kopperud MØTEBOK Fredag 14.mars 2014. Møtet ble holdt Til stede Meldt forfall Thon Åsgårdstrand Hotel Styreleder/rektor Petter Aasen, Styremedlem Øyvind Reidar Bakke, Styremedlem Katrine Stelja, varamedlem Tor

Detaljer

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN S T Y R E S A K # 20/01 Vedrørende: STYREMØTET DEN 08.04.14 STATUS FOR BYGGESAKEN Forslag til vedtak: Styret tar statusrapport for byggesaken til orientering. Vedlegg: Saksfremlegg Utkast til mandat for

Detaljer

SAK FS Helsefak 34-13

SAK FS Helsefak 34-13 Det helsevitenskapelige fakultet Arkivref: 2013/4472 TMI016 Dato: 01.10.2013 Sak FS Helsefak 34-13 SAK FS Helsefak 34-13 Til: Fakultetsstyret ved Det helsevitenskapelige fakultet Møtedato: 9. oktober 2013

Detaljer

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr: SU-sak 15/2014 Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen Forslag til vedtak: Studieutvalget gir

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Delprosjekt S 3 Bygg og eiendomsdrift. IKT. Kommunikasjon.

Delprosjekt S 3 Bygg og eiendomsdrift. IKT. Kommunikasjon. Delprosjekt S 3 Bygg og eiendomsdrift. IKT. Kommunikasjon. Rapport pr 25.10.2012 for delprosjekt 3 IKT, Kommunikasjon og Bygg/eiendom Vedlagt følger rapport pr 25.10.2012 for arbeidsgruppene innenfor delprosjekt

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 30.11.06 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Magne Hegna 2006/462 UTLYSING AV ÅREMÅLSSTILLINGER SOM DEKAN, INSTITUTTLEDER, INSTITUTTNESTLEDER OG STUDIELEDERE

Detaljer

Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013

Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Bestilling fra det administrative prosjektet: Prinsippskisse administrative saksområder

Detaljer

Bakgrunn Arbeidet med ny studieplan i medisin har siden januar 2010 vært prosjektorganisert slik:

Bakgrunn Arbeidet med ny studieplan i medisin har siden januar 2010 vært prosjektorganisert slik: Bakgrunn Arbeidet med ny studieplan i medisin har siden januar 2010 vært prosjektorganisert slik: En styringsgruppe med dekan (leder), studentrepresentant, prorektor utdanning, UNN-direktør, klinikkleder

Detaljer

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet Godkjent av rektor på fullmakt 30. januar 2004, med senere endringer godkjent av rektor på fullmakt 30. september 2005 og 18. mars 2011.

Detaljer

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE

PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE PROSJEKT SOM ARBEIDSMETODE Felles forståelse for prosjekt som metode - en kritisk faktor for prosjektets suksess! Spesialrådgiver Bjørg Røstbø, Prosjektledersamling Pulje lll,18.09.08 Hvorfor er det så

Detaljer

M ØTEBOK MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret HBV. DAG 04.06.2015 kl. 14 :0 0

M ØTEBOK MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret HBV. DAG 04.06.2015 kl. 14 :0 0 M ØTEBOK FRA STYREM ØTET FOR H ØGSK OL EN I BUSK ERUD OG VESTFOL D MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret HBV DAG 04.0.2015 kl. 14 :0 0 Møtet ble holdt Til stede Quality Hotel Tønsberg Jens Petter Aasen, Sverre

Detaljer

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Informasjonssikkerhet

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Informasjonssikkerhet Prosjektmandat Hovedprosjekt Informasjonssikkerhet Side 2 av 6 Innhold 1 Innledning...3 2 Mål og rammer...3 2.1 Mål... 3 2.2 Rammer... 4 3 Omfang og avgrensning...4 4 Organisering...4 5 Beslutningspunkter

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling

Detaljer

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes

Detaljer

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske.

Oppfølgingspunkter Tilbakemeldinger fra KD Oppfølging i SH. utvikle virksomhetsmål og styringsparameter som er målbare og realistiske. Vedlegg 5 Oppfølging etter etatsstyringsmøte 2013 Kunnskapsdepartementet innførte fra 2013 endringer i styringsdialogen mellom departementet og institusjonens styre. Dette innebærer at Samisk høgskole

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 ble vedtatt av høgskolestyret 15.03.2013. Planen er revidert og godkjent av rektor 05.02.2015. Endringene skyldes tilpasning til ny mal fra KD jf. Tildelingsbrev

Detaljer

S T Y R E S A K # 33/13 STYREMØTET DEN 26.09.13

S T Y R E S A K # 33/13 STYREMØTET DEN 26.09.13 S T Y R E S A K # 33/13 Vedrørende: STYREMØTET DEN 26.09.13 Forslag til vedtak: ETATSTYRING 2013 TILBAKEMELDINGER TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN Styret tar redegjørelsen fra Kunnskapsdepartementet

Detaljer

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Tilbakemelding på profil og ambisjoner, resultater, strategiske prioriteringer og utfordringer Sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning

Detaljer

Prosjektplan hovedprosjekt Regelverk i praksis

Prosjektplan hovedprosjekt Regelverk i praksis 1 Prosjektplan hovedprosjekt Regelverk i praksis I Utdanningsdirektoratet har vi tillit til at lærere og skoleledere møter elever med respekt, og gir dem faglige utfordringer hver dag. Vi har noen felles

Detaljer

MØTEBOK - FELLESSTYRET

MØTEBOK - FELLESSTYRET MØTEBOK - FELLESSTYRET MØTEPROTOKOLL Fellesstyret for Høgskolen i Sørøst-Norge DAG 18.12.2015 kl. 10:00 Møtet ble holdt Til stede Møtende varamedlemmer Campus Kongsberg Rune Nilsen, Guri Hjeltnes (delvis

Detaljer

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet(ntnu)

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet(ntnu) 1 av 9 Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet(ntnu) Fastsatt av Styret 5.11.2013 1 1 Forrige styringsreglement ble fastsatt 25.2.2009 og revidert 3.4.2009 og 30.8.2010. 1.

Detaljer

SAK 106/14 V - Godkjenning av innkalling. Godkjenning av møteprotokoll fra 26.09.14 ble godkjent.

SAK 106/14 V - Godkjenning av innkalling. Godkjenning av møteprotokoll fra 26.09.14 ble godkjent. MØTEBOK FRA STYREMØTET FOR HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD Møtet ble holdt Til stede Fredag 31.oktober 2014 - Sandefjord Styreleder/rektor Petter Aasen, Styremedlem Katrine Stelja, styremedlem Kristian

Detaljer

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret 1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark.

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark. 1 Høgskolen I Telemark Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark. Høringsuttalelsen omhandler følgende delprosjekt: Delprosjekt

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole

Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole 1 Innledning... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Arbeidsgruppas medlemmer og arbeidsform... 3

Detaljer

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Høgskolen i Bodø Saksnummer: Møtedato: Styret 103/10 16.12.2010 Arkivreferanse: 2010/2058/ Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland Behandling: Vedtak: 1. Styret for Høgskolen i Bodø vedtar

Detaljer

Høgskolen i Telemark Arkivseksjonen

Høgskolen i Telemark Arkivseksjonen Høgskolen i Telemark Arkivseksjonen Opprettet 28.10.2011 JorunnP Sist oppdatert 18.4.2012 JorunnP OVERSIKT OVER STYRESAKER (S-SAKER) SAKER) VED Høgskolen i Telemark 2011-2012 Møtenummer: 1/2011 Møtedag/-dato:

Detaljer

16. APRIL 2015. Informasjonsmøte FA. 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering

16. APRIL 2015. Informasjonsmøte FA. 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering 16. APRIL 2015 Informasjonsmøte FA 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes

25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes HiST 2020 Helge Klungland Rektor, HiST UH-sektoren Foto: Terje Visnes 1 Entusiasme & begeistring Opplevelse På vei mot krevende mål Å nå sine mål Felles mål: HiST Siden 1994 Norge har i dag 8 universiteter,

Detaljer

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret 3.9.2012 i sak FS-48/12. Revidert 30.1.2013 i sak FS-09/13. 1. Universitetets sentrale organisering 2014

Detaljer

IMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER

IMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER Vår dato: 18.11.03 Vår referanse: Vår saksbehandler: Pål Hovde Deres dato: Deres referanse: Til: Alle fast tilsatte i administrative stillinger ved HiST. IMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER

Detaljer

Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF

Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF 1 Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF Innledning I Styresak 19/07 ble NTNUs personalpolitikk vedtatt og som en oppfølging og implementering av denne ble HR-prosjektet Fra personal til HR

Detaljer

HØRING OM UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING

HØRING OM UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING Til høringsinstansene ved HiOA - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet Dato 03.09.2014 Vår ref.:

Detaljer

Notat HØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING

Notat HØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING Notat Dato: 07.10.2014 Saks Saksnr./arkivnr.: 2013/4726 (ephorte) ssaksbeh: Tormod A Furuseth/Kari Kjenndalen Til: Ellinor D Kasahara Kopi: Anne E. Wedø, Torbjørn Larsen Fra: FoUseksjonen ved Morten Irgens

Detaljer

MØTEBOK Fellesstyret 11-11-13

MØTEBOK Fellesstyret 11-11-13 MØTEBOK 1 MØTEBOK Fellesstyret 11-11-13 Møtedato: Mandag 11. november 2013 Dokumentdato: 21.11.13 Saksbehandler: seniorrådgiver Fred E. Nilsson Saksnummer: HiBu 12/1740 og HiVe 2012/996 MØTE I FELLESSTYRET

Detaljer

MØTEBOK MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret HBV. DAG 19.06.2015 kl. 10:00

MØTEBOK MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret HBV. DAG 19.06.2015 kl. 10:00 MØTEBOK MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret HBV DAG 19.06.2015 kl. 10:00 Møtet ble holdt Til stede Campus Vestfold Jens Petter Aasen, Zahra Moini, Karen Anne Kjendlie, Inger Johanne Øverberg Kraver, Tollef Thorsnes,

Detaljer

Utredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt

Utredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt Til: Rektoratet Fakultetene Administrative enheter Tjenestemannsorganisasjonene StOr Utredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt UiS har over

Detaljer

Videre fremdrift i arbeidet med gjennomgang av tilbudsstrukturen

Videre fremdrift i arbeidet med gjennomgang av tilbudsstrukturen Utarbeidet av: Avdeling for fag- og yrkesopplæring Notat Dato: 18.03.2015 Saksnummer: 2014/2309 Videre fremdrift i arbeidet med gjennomgang av tilbudsstrukturen 1. Bakgrunn Et konkret forslag til organisering

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Fellesnemnda 8.des 2015

Fellesnemnda 8.des 2015 Fellesnemnda 8.des 2015 Orientering fra møte i ansettelsesutvalget 24.11 Prosjektleders orientering Ansettelsesutvalget 24.11 Premisser for rekruttering av nye Sandefjord kommunes øverste ledelse Prosess

Detaljer

11/15 14/00709-3 Utviklingsplaner for HBV 2015-2016 4. Akkreditering, etablering og igangsetting av Master i avansert klinisk sykepleie

11/15 14/00709-3 Utviklingsplaner for HBV 2015-2016 4. Akkreditering, etablering og igangsetting av Master i avansert klinisk sykepleie M ØTEBOK FRA STYREM ØTET FOR H ØGSK OL EN I BUSK ERUD OG VESTFOL D MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret HBV DAG 08.05.2015 kl. 9:00 Møtet ble holdt Til stede Campus Drammen Jens Petter Aasen, Zahra Moini, Sverre

Detaljer

Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015

Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret

Detaljer

Høring: Innstilling fra arbeidsgruppen for faglig organisering, styring og ledelse av det nye universitetet

Høring: Innstilling fra arbeidsgruppen for faglig organisering, styring og ledelse av det nye universitetet Til: Styret Dato: 12.05.2011 Fra: Adm. direktør Styresak: S-27/11 Møtedato: 19. mai 2011 Saksbehandler: Birger Kruse/Hans Gran Ref.: 2011/192 Høring: Innstilling fra arbeidsgruppen for faglig organisering,

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Professor Are Strandlie, HiG Medlem i HiG-styret siden 2007 Teknologi- og Polymerdagene 23/09/2015 HiG 3500 studenter Foto: Espen

Detaljer

Omstillingshåndbok Fusjonsprosessen mellom Universitetet for miljø og biovitenskap(umb) og Norges veterinærhøgskole(nvh) 20.03.

Omstillingshåndbok Fusjonsprosessen mellom Universitetet for miljø og biovitenskap(umb) og Norges veterinærhøgskole(nvh) 20.03. Omstillingshåndbok Fusjonsprosessen mellom Universitetet for miljø og biovitenskap(umb) og Norges veterinærhøgskole(nvh) 20.03.2013 Innhold 1 Formål med boken... 2 2 Ansvar... 2 2.1 Virksomhetenes øverste

Detaljer

Møte styringsgruppe 31. mars 2008

Møte styringsgruppe 31. mars 2008 Møte styringsgruppe 31. mars 2008 Saksliste: 1. Organisering av intern og ekstern informasjon knyttet til 2. Høringsuttalelsen til Stjernøutvalgets innstilling 3. Rapport fra møte i Oslofjordalliansen

Detaljer

S TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00

S TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00 S TYRES AK u nntatt o ffe n t lig h et 0. 00 Styremøte - 09-22. oktober 2007 Saksnr.: 105/07 Byggetrinn 2 organisering av arbeidet KONTAKTINFORMASJON POSTBOKS 6853, ST. OLAVS PLASS NO-0130 OSLO TLF: (+47)

Detaljer

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Innspill til strategiarbeid Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Dannelse av handlingsrom Muligheter for å realisere egne oppgaver og mål Utdanning, forskning, formidling, innovasjon Bred dannelsesfunksjon

Detaljer

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter

Detaljer

HH HiL HiG Sum. Antall ansatte, 2011 459 (45%) 308,5 (30%) 249,9 (25%) 1.017,4

HH HiL HiG Sum. Antall ansatte, 2011 459 (45%) 308,5 (30%) 249,9 (25%) 1.017,4 Nøkkeltall 2011, Kilde: DBH STUDENTER Antall studenter (totalt) høst 2011 Antall studenter (egenfinansierte) høst 2011 Antall heltidsekvivalenter totalt, høst 2011 Antall heltidsekvivalenter, egenfinansierte,

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:

PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: SAMMENHENG OG SAMARBEID MELLOM BARNEHAGE OG SKOLE Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2011 1. Mål

Detaljer