RISIKOANALYSE /2013. Oversikt over utvikling av prosjektgjennomføringsrisiko
|
|
- Leon Otto Eriksson
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Side 1 av 10 : DIPS STHF og Betanien RISIKOANALYSE /2013. Oversikt over utvikling av prosjektgjennomføringsrisiko Id Uønsket hendelse Konsekvens (beskrivelse) Forsinket leveranse av tekninsk Forsinket leveranse kan medføre infrastruktur og andre tekniske utsettelse av oppstart løsninger. For eksempel 1 databaser Underestimert investering i teknisk infrastruktur Manglende forståelse i linjen ift endringene innføringsprosjektet medfører Forsinkelser i integrasjonsarbeid pga. avhengighet til 3.partsleverandør Sluttbrukere kommer ikke på kurs fordi de ikke fristilles fra kliniske oppgaver i kursperioden Kan medføre at prosjektet må be styringsgruppen om endring i økonomiske rammer for investering Kan medføre dårlig oppslutning på kurs. Kan medføre at løsningen ikke blir tatt i bruk på ønsket måte At enkelte integrasjoner ikke er klare til oppstart. Kan føre til utsatt oppstart At sluttbrukere har liten kompetanse i bruk av DIPS. Medfører fare for at pasientopplysninger ikke registreres korrekt Risiko Risiko Risiko Risiko Risiko Risiko sept okt nov des jan feb Risiko mar Kritisk Kritisk Moderat Høy Høy Moderat Moderat Høy Høy Moderat Moderat Moderat Moderat Eliminert Høy Høy Høy Høy Høy Høy Moderat Kritisk Kritisk Kritisk Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Kritisk Kritisk Kritisk Høy Høy Høy Høy
2 For stort antall nye brukere vil legge trykk på forvaltning i den første perioden etter oppstart 6 Kompleksitet ved integrasjoner mot fagsystemer kan føre til mye feil i enhet- og integrasjonstest Forvaltning klarer ikke å ta unna problemstillinger. Lang ventetid for å løse alvorlige problemstillinger Systemet fyller ikke akseptanse kriteriene til systemintegrasjonstest, test kan dermed ikke startes Side 2 av 10 Høy Høy Høy Kritisk Kritisk Kritisk Høy Kritisk Kritisk Kritisk Kritisk Kritisk Høy Høy Mangel på prinsipielle avgjørelser fra sentrale beslutningstakere forhindrer delprosjektet fremdrift Tilgjengelige prosjektressurser fra STHF og Betanien er ikke frigjort fra linjeoppgaver og har reelt sett ikke tid til del-prosjekt løsning Manglende tilgang på de rette ressursene (interne / eksterne) for at kvalitet og fremdrift skal kunne ivaretas.manglende identifisering av aktuelle referanseressurser/-grupper. Forsinket konvertering. Redusert fremdrift. Prosjektet overskrider tidsplanen for leveranser. Prosjektet vil få redusert fremdrift og kvalitet som følge av mangel på ressurser Prosjektet vil få redusert fremdrift og kvalitet som følge av mangel på de rette ressursene.reduksjon i tidsløpet krever økt grad av grunnleggende og nødvendig kompetanse.manglende forankring og bidrag til utarbeidelse av løsning uten aktuelle ressurs/referansepersoner Lav Lav Kritisk Kritisk Høy Høy Eliminert Lav Lav Kritisk Høy Moderat Moderat Eliminert Lav Lav Kritisk Kritisk Moderat Moderat Moderat Får ikke koordinert prosjektaktiviteter opp mot andre delprosjektprosjekter/ andre arbeidsgrupper i DP Løsning Demomiljø blir ikke tilgjengelig til 28. august 2012 Redusert kvalitet og fremdrift. Kostnader som følge av dobbeltarbeid. Uforlikelige og uklare rutiner Redusert kvalitet som følge av manglende mulighet for å lære opp interne ressurser i DIPS. Lav Lav Høy Høy Høy Høy Høy Kritisk Kritisk Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert
3 Mangel på funksjonell teknisk infrastruktur og fasiliteter til å utføre prosjektoppgaver 13 Forsinkelser i integrasjoner nødvendige for en fullverdig løsning etter oppstart Løsningen dekker ikke de behov som STHF / Betanien har. Reduksjon i tidsløpet kombinert med liten/ fravær av kompetanse( IKT-, Organisasjon-, Klinisk kompetanse) medfører at løsning ikke kan utvikles i henhold til avtalt kvalitet En økning i dagens Løsningsomfang medfører at implementeringen ikke blir vellykket Sykdom blant flere sentrale bidragsytere til delprosjektet t løsning Mangelfull opplæring / forvaltning / forankring av nye rutiner fører til at løsningen ikke blir tatt i bruk i optimal grad Vil forsinke utarbeidelse av løsning. Overskridelse av tidsplan med hensyn til leveranser Midlertidig kvalitetsreduksjon. Kan medføre redusert pasientsikkerhet. Forsinket gevinstrealisering. Redusert kvalitet på løsning, gevinst og oppstartdato blir truet. Oppstartdato truet. Sluttbrukerne får for store endringer og håndterer ikke overgangen til DIPS. Redusert fremdrift og midlertidig kvalitetsreduksjon. t k Redusert pasientsikkerhet som følge av at viktig pasientinformasjon kan gå tapt.redusert kompetanseoverføring til Forvaltning (SP) vanskeliggjør support av brukere etter prosjektavslutning Side 3 av 10 Høy Høy Høy Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Lav Lav Høy Høy Kritisk Kritisk Kritisk Lav Lav Høy Høy Høy Høy Moderat Lav Lav Kritisk Høy Høy Høy Eliminert Lav Lav Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Lav Lav Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert
4 For liten tid satt av til arbeid med nye rutiner / arbeidsprosesser. Mangelfull opplæring / forvaltning / forankring av nye rutiner fører til at løsningen ikke blir tatt i bruk i optimal grad Reduksjon i tidsløpet kombinert med liten/ fravær av kompetanse( IKT-, Organisasjon-, Klinisk kompetanse) medfører at løsning ikke kan utvikles i henhold til avtalt kvalitet Erfaringsmateriell fra andre inføringsprosjekter er ikke tilgjengelig og kan ikke anvendes for utvikling av løsningen ved STHF og Betanien Dagens rutiner for arbeidsprosesser er ikke tilgjengelig eller eksisterer ikke, for tilpasning av best practice ved innføring av DIPS Manglende lojalitet til delprosjektet og dets omfang blant deltakere i delprosjektet Manglende identifisering av aktuelle referanseressurser/- grupper Redusert kvalitet og gevinst knyttet til utarbeidelse av løsningen. Redusert pasientsikkerhet som følge av at viktig pasientinformasjon kan gå tapt.redusert kompetanseoverføring til Forvaltning (SP) vanskeliggjør support av brukere etter prosjektavslutning Redusert kvalitet på løsning og oppstartdato blir truet. Det vil bli arbeidskrevende å utarbeide nødvendige leveranser i henhold til forventet og avtalt kvalitet, innenfor delprosjektets tidsramme. Større sannsynlighet for feil ved utarbeidelse av leveranser da delprosjektet ikke har sammeligningsgrunnlag. Arbeidskrevende å sikre kartlegging av alle nødvendige arbeidsprosesser. Tidsplan for leveranse av rutiner kan overskrides. Kan skape konflikter i delprosjektet og bidra til forsinkelser med hensyn til leveranser Manglende forankring og bidrag til utarbeidelse av løsning Side 4 av 10 Lav Lav Høy Høy Høy Høy Høy Lav Lav Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Lav Lav Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Lav Lav Moderat Moderat Moderat Moderat Eliminert Lav Lav Kritisk Høy Høy Høy Eliminert Lav Lav Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert
5 Langsom prosess med oppretting av bruker til kursdatabase Kursbrukere har ikke tilgang ved kursstart Side 5 av 10 Lav Lav Lav Lav Lav Lav Lav Kursrommene og teknisk infrastruktur ikke klart Kritisk for oppstart Høy Høy Høy Høy Høy Høy Høy Kursmiljø blir ikke tilgjengelig Kritisk for oppstart Høy Høy Høy Høy Høy Høy Høy tidsnok før kursoppstart Instruktører ikke frigitt fra Kritisk for oppstart Høy Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Eliminert linjearbeid i den grad som er avtalt Mye frafall blant kursdeltakerne Kritisk for oppstart Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Tilgjengelige prosjektressurser fra STHF og Betanien er ikke reelt frigjort fra linjeoppgaver Får ikke gjort oppgavene, hindrer leveranser og oppstart opplæring Høy Høy Høy Høy Høy Høy Eliminert 30 Teknisk svikt i Mister oversikten over kurs, Høy Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat 31 kursadministrasjonssystem kursdeltakere og kursrom Ikke tilgang på de rette For dårlig kvalitet, for dårlig Kritisk Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat ressursene (interne / eksterne) framdrift for at kvalitet og fremdrift skal 32 kunne ivaretas Forsinkelser i kritisk tidslinje / Forsinker oppstart opplæring. Høy Høy Høy Høy Høy Høy Moderat 33 andre delprosjekter Kritisk for oppstart t Miste oversikt i Kritisk for kurslogistikken Høy Moderat Moderat Høy Høy Høy Høy 34 kursadministrasjonen Sen oppstart høsten 2012 som For kort tid og for lite kompetanse til Kritisk Lav Lav Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert følge av manglende planleggingen, forsinker tilrettelegging vår 2012 igangsetting av praktiske gjøremål Opplæringen har et for stort omfang til at implementeringen skal bli vellykket Rutiner / arbeidsprosesser foreligger ikke ved kursstart for opplæring Rekker ikke å få alle sluttbrukerne gjennom klasseromskursene Forsinker opplæringen og kvaliteten av opplæringen og oppstart Lav Lav Lav Lav Lav Lav Eliminert Høy Høy Høy Høy Høy Høy Høy
6 Mangel på prinsipielle avgjørelser fra sentrale beslutningstakere forhindrer delprosjekt opplæring fremdrift 38 Får ikke koordinert prosjektaktiviteter opp mot andre 39 delprosjekter Kursdeltakere blir påmeldt feil 40 kurs Teknisk svikt i kursmiljø 41 Sykdom blant flere sentrale 42 bidragsytere til DP opplæring Framskynding av oppstarttidspunkt for innføring av 43 DIPS Manglende eller uklare Krav til Løsningen Forsinket leveranse fra de andre delprosjektene (Løsning, Konvertering, Integrasjon, Teknisk k Infrastruktur) Systemet og integrasjoner er ikke riktig konfigurert Manglende ressurser til utarbeidelse av testcase. Manglende testressurser til test gjennomføring System kompetanse hos test ressursene er lav Side 6 av 10 Kan bli kritisk for oppstart Lav Lav Lav Lav Lav Lav Eliminert Får ikke gjort nødv avklaringer. Dårligere kvalitet og framdrift. Lav Lav Lav Lav Lav Lav Lav Forsinker kvalitet og gjennomføring på opplæringen Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Hindrer god gjennomføring av Lav Lav Lav Lav Lav Lav Moderat opplæringen Dårlig framdrift, dårlig kvalitet Høy Lav Lav Lav Lav Lav Moderat Delprosjekt opplæring får for kort tid til planlegging og gjennomføring av opplæring. Vil ta mye lengre tid å utarbeide test caser; i verste fall må det utarbeides nye krav Testfase kan ikke starte i henhold til plan.kan medføre kortere tid til test og dermed redusert kvalitet. Mindre tid til akseptansetest t t Det kan føre til registrering av ugyldige feil som vil kreve mye tid fra prosjekt og system leverandør til å finne ut av. Kritisk Lav Lav Lav Lav Lav Eliminert Kritisk Høy Høy Høy Høy Høy Moderat Høy Høy Høy Høy Kritisk Kritisk Kritisk Høy Høy Høy Høy Høy Høy Høy I ytterste konsekvens kan ikke test gjennomføres Høy Høy Høy Høy Kritisk Kritisk Moderat Får ikke god nok test dekkning; stor Høy Høy Høy Høy Høy Høy Høy usikkerhet i vurdering av kvalitet på leveansen Store forsinkelser i test prosessen Høy Høy Høy Høy Høy Høy Kritisk som kan føre til forsinkelse av prod setting
7 Oppgradering av lokalnett blir forsinket. 51 Svikt i SCCM som 52 utrullingsverktøy Forsinket bemanning fra SP. 53 Endring av DIPS-versjon i prosjektfasen. Feil i DIPS som krever oppgradering av tekniske komponenter (integrasjoner, 54 klient, db) DIPS i tykklient kan ikke brukes på uoppgradert LAN, de stedene det er påkrevet. Treg oppdatering av klientene, ved endring av klientene. Kvalifiserte SP-ressurser ikke tilgjengelig. Forsinkelser i prosjektet (regresjonstesting) Manglende kriserutiner (teknisk). DIPS blir utilgjengelig. STHF sin produksjon reduseres betraktelig. At MTU-integrasjoner mot DIPS ikke blir fulgt opp i prosjektet. Helsenettlinjer mellom lokasjoner i STHF ikke oppgradert. Ulikt miljø på Datarom 1 og Datarom 2. Bytte av datarom gir mye manuelt arbeid på Integrasjon. Dårlig konfigurasjonsstyring av prosjektmiljøene. Det kan oppstå behov for mer utstyr enn planlagt Lang behandlingstid/beslutningstid på changer Manglende leveranse/ressurser av integrasjonspunkt fra 3. partslev. Side 7 av 10 Kritisk Moderat Høy Kritisk Moderat Moderat Moderat Kritisk Høy Høy Høy Moderat Moderat Moderat Høy Høy Høy Kritisk Moderat Moderat Eliminert Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Kritisk Kritisk Høy Høy Moderat Moderat Moderat MTU-integrasjoner blir utestående. Lav Lav Lav Lav Lav Lav Eliminert Brukerne må benytte tynnklient Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Kan oppstå feil ved failover. Lav Lav Lav Lav Lav Lav Lav Kan ta lang tid før Integrasjoner er "oppe" ved bytte av datarom. Lav Lav Lav Lav Lav Lav Lav Ikke kontroll på hva som testes når. Moderat Moderat Moderat Høy Moderat Moderat Moderat Feilkonfigurasjon og retest. Økte kostnader for utstyr Høy Høy Høy Moderat Moderat Moderat Moderat Forsinkelse på viktige milepæler Kritisk Høy Høy Moderat Moderat Moderat Moderat At enkelte integrasjoner ikke er klare til oppstart. Kan føre til utsatt oppstart Kritisk Kritisk Høy Kritisk Kritisk Kritisk Høy
8 Forsinket utskiftning av Amtrix Endringer i forutsetninger/føringer som krever reviderte bestillinger Sen leveranse av Integrasjonsmiljøet Forsinket testing av integrasjoner på planlagt integrasjonsplattform Nye bestillinger og nye tidsplaner som rokker ved hele prosjektplanen Side 8 av 10 Kritisk Kritisk Kritisk Høy Eliminert Eliminert Eliminert Kritisk Kritisk Høy Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Forsinket testing Kritisk Høy Moderat Høy Høy Høy Eliminert 67 Sen leveranse av prøvekonv Forsinket testing Kritisk Kritisk Kritisk Høy Høy Høy Eliminert 68 Planlagte ressurser kan ikke allokeres til delprosjekt som planlagt Prosjektoppgavene kan ikke gjennomføres som planlagt eller blir forsinket Kritisk Kritisk Høy Høy Høy Høy Moderat RoS for RAD tar ressurser fra DIPS-prosjektet. Vi får en hybrid integrasjonsløsning. SP-ressurser i DIPS-prosjektet blir ikke fristilt. Prosjektet blir forsinket Kritisk Lav Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert 69 Driftsoppgaver (og manglende Prosjektet blir forsinket Kritisk Kritisk Kritisk Kritisk Kritisk Høy Høy prioritering av prosjekter fra STHF) tar ressurser fra DIPSprosjektet 70 Kopimiljø og DBer for Prosjektet blir forsinket Høy Høy Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert avleverende systemer blir 71 forsinket Konverteringsmiljø blir forsinket Prosjektet blir forsinket Høy Kritisk Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert 72 Bemanning av vaske- og Prosjektet blir forsinket Høy Kritisk Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert mapperessursene blir forsinket 73 STHF skal selv utføre Kvaliteten på konverterte data blir Kritisk Høy Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert 74 mappingarbeidet for dårlig Mangel på sentrale ressurser Kvalitet på leveranser blir dårligere. Kritisk Kritisk Kritisk Kritisk Kritisk Høy 75 med riktig kompetanse Milepæler nås ikke. 76 At elektroniske radiologi og lab Meldinger må da sendes på papir Høy Høy Høy Høy Moderat svarmeldinger mot 77 Estimat for 3 partsleverandører At budsjettet må oppjusteres Moderat Moderat Høy Høy Høy er usikkert fordi man ikke har 78 Prosjektet får ikke tilstrekkelig antall instruktører Kurs kan ikke gjennomføres som planlagt Høy Høy Høy Høy Høy
9 79 Kvalitet på konverterte data blir redusert pga kort tid til rydding, 80 Forsinkelser i integrasjon mellom talegjenkjenning og DIPS kan 81 Manglende tilgang på uttrekk fra avgivende system ved STHF og 82 DIPS Demomiljø har ikke en optimal ytelse 83 Budsjettert sykehuspartner ressurs i 80 % er ikke tilgjengelig for kjernegruppeaktiviteter som angår konfigurering av DIPS. Det er uklart hvor mange prosent SP ressurser er dedigert til ulike arbeidsgrupper i DP løsning. Dette gjelder SP ressurser som er budsjettert for i prosjektet og etterspurt. Kvaliteten på data kan bli redusert mer enn ønskelig Hvis ikke talegjenkjenning kan tas i bruk står oppstart i fare Vil forsinke utarbeidelse av løsning. Overskridelse av tidsplan med Redusert kvalitet på utarbeidelse av løsning som følge av manglende Skaper forsinkelser i forhold til mappingsaktiviteter i kjernegruppen. Side 9 av 10 Høy Høy Høy Høy Høy Kriisk Kritisk Kritisk Kritisk Høy Moderat Moderat Moderat Moderat Eliminert Høy Moderat Moderat Moderat Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert 84 Demomiljø blir ikke tilgjengelig for nøkkelressurser i DP Løsning til 28. august Demomiljø fungerer ikke optimalt og er ikke tilpasset brukere DP Løsning. Redusert kvalitet på utarbeidelse av løsning som følge av manglende mulighet for å lære opp interne ressurser i DIPS. Manglende fremdrift i henhold til planer. Forlenget periode for arbeidsgruppesamlinger. Økonomiske konsekvenser for bruk av HF ressurser. Forsinket leveranser til andre delprosjekter som DP Løsning har en avhengighetsforhold til. Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert
10 85 Forsinkelser i arbeidsgruppens leveranser da arbeidsgruppen er sent etablert og for mye arbeid må tas igjen i løpet av høsten. Forsinket forankringsprosess opp mot økonomiavdelingen da utarbeidelse av prosedyrer er forsinket. Arbeidskrevende å ta igjen tapt arbeid som følge av sen etablering. Redusert fremdrift og kvalitetsreduksjon på utarbeidelse av rutiner. Forkortet periode for forankring av nye prosedyrer opp mot økonomiavdelingen. Side 10 av 10 Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert 86 NPR krever at Bupdata og InfoMedix skal oppgraderes, av hensyn til ny versjon av NPRrapport 87 Forsinkete leveranser fra DP Løsning vedrørende hvordan ny 88 Behov for endring av konverteringsskriptet for 89 Tida under konverteringshelgen blir for knapp 90 STHF greier ikke å etablere en forvaltningsorganisasjon til å ta 91 At beslutning om felles database for STHF og Betanien blir reversert 92 Agfa integrasjon er ikke klar til oppstart 93 Teknisk løsningsdesign avviker fra forprosjektrapporten og 94 Mange feil avdekkes i test av prøvekonvertering SP og STHF må bruke tid på oppgraderingen i stedet for konvertering til DIPS. Prosjektet blir forsinket Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Eliminert Konverteringsarbeidet forsinkes Moderat Moderat Moderat Moderat Eliminert Kvaliteten på konverterte data blir Høy Høy Høy Høy Eliminert for dårlig Nedtida blir lengre enn planlagt Moderat Moderat Moderat Moderat Moderat Løsningen ikke forvaltes av STHF Høy Høy Høy Høy Høy Prosjektet må replanlegge og dette føre til at vi ikke kan gå i oppstart som planlagt Prosjektet må replanlegge og må vurdere å utsette oppstart Gjennomførbarhetsanalyse må gjennomføres, prosjektet blir Feilretting kan medføre nye feil. Testløp kan ikke fullføres før Kritisk Kritisk Høy Eliminert Kritisk Kritisk Kritisk Høy Høy Eliminert Høy
RISIKOANALYSE 2012/2013
Side 1 av 6 : DIPS STHF og Betanien Id Uønsket hendelse 1 Forsinket leveranse av tekninsk infrastruktur og andre tekniske løsninger. For eksempel databaser RISIKOANALYSE 2012/2013 Sannsynlighet Konsekvens
DetaljerStatusrapportering DIPS Hovedprosjekt
Statusrapportering DIPS Hovedprosjekt Program Regional klinisk dokumentasjon Dato /11-1 B Fullført G Tilfredsst. Y Krever tiltak R Kritisk IP Ikke påbegynt Samlet status G Y Fremdrift Y Kostnader G Ressurser
Detaljerpr. 31. desember 2014
Møtedato: 26. februar 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Bengt Nilsfors/Hilde Rolandsen Bodø, 13.2.2015 Styresak 17-2015 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 31. desember 2014 Bakgrunn Styret i Helse
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 12. desember 2018 SAK NR UTDYPING AV VIRKSOMHETSRAPPORT SEPTEMBER Forslag til vedtak
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 12. desember 2018 SAK NR 098-2018 UTDYPING AV VIRKSOMHETSRAPPORT SEPTEMBER 2018 Forslag til vedtak Styret tar saken til orientering. Skøyen,
DetaljerDIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
DetaljerEtableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Status og risiko pr. 15.august 2016 Innhold I II Status pr. 15.august 2016 Risikorapportering pr. 15.august 2016 Arbeidsstrømleder rapport uke 33 Status Arbeidsstrøm
DetaljerOverordnet oppstartsplan
1 / 18 Overordnet oppstartsplan 2013 GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Mal Malversjon godkjent 10.01.11 1.1 2 / 18 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 4 1.1 MÅL MED OVERORDNET OPPSTARTSPLAN... 4 2
DetaljerFremtidig IKT-operativsystem og forvaltning av PC-klienter
Møtedato: 8. februar 2019 Arkiv nr. Saksbehandler Dato 2019/122-7 Eva K. Lyshoel, tlf. 97738702 Tromsø, 31. januar 2019 Styresak 7/2019 Fremtidig IKT-operativsystem og forvaltning av PC-klienter Innstilling
DetaljerTERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING
TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNING for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvar for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,
DetaljerSaksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF
Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Rapportering på status og kritiske faktorer i DIPS prosjektet og gevinstrealisering knyttet til implementering av DIPS Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato
DetaljerDIPS Hovedprosjekt. Sykehuset Telemark og Betanien. Forprosjekt DIPS fase 2
1 / 12 Sykehuset Telemark og Betanien Forprosjekt DIPS fase 2 GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato 2 / 12 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 OPPSUMMERING OG ANBEFALING...3 2 BAKGRUNN FOR FASE 2...4 2.1 FØRINGER FRA
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes
DetaljerOverordnet risikorapport for SØ
Overordnet risikorapport for SØ Periode: 15.09 15.10.2014 Dato: 03.11.2014 Side 1 av 11 OVERORDNET RISIKORAPPORT Dato: 03.11.2014 RAPPORTPERIODE: 15.9 15.10 SAMLET VURDERING Risikobildet kan kobles til
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR STATUS RADIOLOGISYSTEM RIS/PACS. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.12.17 SAK NR 098 2017 STATUS RADIOLOGISYSTEM RIS/PACS Forslag til VEDTAK: 1. Styret ser fremdeles svært alvorlig på fremdriften for sluttleveransen av nytt radiologisystem
DetaljerProsjektbeskrivelse for <små og mellomstore prosjekter>
// PROSJEKTDOKUMENT Prosjektbeskrivelse for
DetaljerRisikoanalyse i arkivarbeidet Ta sjansen?
Risikoanalyse i arkivarbeidet Ta sjansen? Jorunn Bødtker, 23. mars 2010 1 Risikoanalyse - NA 23.3.2010 - Jorunn Bødtker Begreper Norsk standard 5814:2005 og ISO 27002 Risiko: Muligheten for å lide tap
DetaljerPleie- og omsorgsmeldinger i Helse Sør-Øst i 2011
Pleie- og omsorgsmeldinger i Helse Sør-Øst i 2011 Evalueringskonferanse ELIN-k Gardermoen 15. februar 2011 Kjell Arne Grøtting Temaer Forventninger Litt om meldingsløftet i Helse Sør-Øst Prioriteringer
DetaljerProsjektdirektiv. Regional Radiologiløsning
1 / 12 Regional Radiologiløsning GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Mal Malversjon godkjent 10.01.11 1.1 2 / 12 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN... 4 2 PROSJEKTEIER... 4 3 BAKGRUNN FOR, HENSIKT
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 14. februar 2013 Saksbehandler: Medisinsk direktør Einar S. Hysing Vedlegg: Prosjektdirektiv Regional EPJ ved Oslo universitetssykehus Gjennomføringsfasen
DetaljerStatusrapport FUBE Delprosjekt 1-11. Møte i FUBE 16. februar 2011
Statusrapport FUBE Delprosjekt 1-11 Møte i FUBE 16. februar Delmål 2010 - Nøkkelindikator 2010 / Delprosjekt 1: Strategi og delmål for eiendomsområdet i Helse Sør-Øst Etablere strategi og mål for forvaltningen
DetaljerNytt innhold i DIPS etter gjennomført oppgradering - Informasjon til sluttbrukerne
Én pasientjournal i Helse Sør-Øst - tryggere, enklere, raskere Produksjonssetting av ny versjon av DIPS Arena, ny versjon av DIPS Classic og nye integrasjoner til/fra DIPS den 27. mai 2016 Nytt innhold
DetaljerInnføring velferdsteknologi Agder
Innføring velferdsteknologi Agder 27.11.2017 Nasjonalt velferdsteknologiprogram Fase 1: 2013-2016 Utprøving av bruk av velferdsteknologi i 34 kommuner Lister og Østre Agder deltok Gevinster: Økt kvalitet
DetaljerSTYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5. Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus
STYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 14/439 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer i forbindelse
DetaljerUtfordring, tiltak og status:
Utfordring, tiltak og status: Organisasjon, bemanning og kompetanse Komplisert og tidkrevende for systemeierskap å få et helhetlig bilde av både utfordringer og ansvarsområde, spesielt i forhold til NISSY.
DetaljerCross the Tech Bridge. Anette Valaker
Cross the Tech Bridge Anette Valaker Anette.Valaker@sogeti.no En funksjonell tilnærming til test av infrastruktur Litt om meg Jobbet som testleder i Sogeti siden 2007 Jobbet med test av ulike systemer
DetaljerKurveløsning i Helse Sør-Øst. Harald Noddeland ehelse 2017 Oslo, 3. mai 2017
Kurveløsning i Helse Sør-Øst Harald Noddeland ehelse 2017 Oslo, 3. mai 2017 Innledning Overordnet status regionalt kurve- og medikasjonsprosjekt i Helse Sør-Øst: Oppgradering til Metavision versjon 6.7
DetaljerBehov/hva skal vi oppnå
Målgruppe Behov/hva skal vi oppnå Foretakene v/ikt ledelse, HR-ledelse, økonimidirektør og klinikksjefer kunnskap om automatisk tilgangstyring ifbm innføring av regional EPJ, etablering av organisasjon
DetaljerPASIENTBEHANDLING. Svært alvorlig. Risikofaktorer som skal Kartlegges og vurderes. Forebyggende rutiner/ Prosedyrer. Mulig årsak/ begrunnelse
NIVÅ 1, Overføringsprosjektet OUS Ahus Risikovurderingsprosess startet 14.01.10. forslag til styringsgruppen 04.02.10. 1. Kartlegging og risikovurdering av mulige risikofaktorer Sannsynlighet Konsekvens
DetaljerSentral lagring av FKB-data. Kommunikasjon - film Status prosjektet Gjennomgang interesseundersøkelsen
Sentral lagring av FKB-data Kommunikasjon - film Status prosjektet Gjennomgang interesseundersøkelsen Status prosjektet Sentral felles kartdatabase - Framdrift Prosjektdel Utvikling QMS Utvikling Geosynkronisering
DetaljerAkkumulert risikovurdering oktober 2015
Akkumulert risikovurdering oktober 201 Sannsynlighet 1 Risiko for driftsstans i PRO og NISSY som følge av svakheter i løsning levert fra (6) Risiko for at Mine pasientreiser blir levert forsinket med redusert
DetaljerKonsolidering av EPJ i Helse Vest Normkonferansen 2015 Bergen: Hotel Scandic Ørnen 15.10.15
Konsolidering av EPJ i Helse Vest Normkonferansen 2015 Bergen: Hotel Scandic Ørnen 15.10.15 Prosjektleder: Harald Kaada, Helse Vest IKT Agenda EPJ Konsolidering - Hva og hvorfor? Gjennomføring Erfaringer
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret tar saken til orientering. Styret Sykehuspartner HF 3. september 2019 SAK NR
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 3. september 2019 SAK NR 050-2019 PROSJEKT PRIVILEGERTE TILGANGER (PAM) - PROGRAM ISOP Forslag til vedtak Styret tar saken til orientering.
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS
DetaljerInnføring velferdsteknologi Agder 2020
Innføring velferdsteknologi Agder 2020 Kick-off 21. 22.09.2017 Nasjonalt velferdsteknologiprogram Fase 1: 2013-2016 Utprøving av bruk av velferdsteknologi i 34 kommuner Lister og Østre Agder deltok Gevinster:
DetaljerHDO Kunde- og brukerforum Drift og Endringer
HDO Kunde- og brukerforum 2017 Drift og Endringer HDO drift sitt ansvar Driftssenteret Telefon: 08915 Antall henvendelser 2016: 16045 Ventetid (s) 12,0 10,0 8,0 9,9 9,7 9,5 7,8 8,0 7,3 8,1 8,3 7,6 8,7
DetaljerNytt PAS/EPJ-system i Helse Bergen. Pasientsikkerhetskonferansen Fagdirektør Alf Henrik Andreassen
Nytt PAS/EPJ-system i Helse Bergen -utfordres pasientsikkerheten? Pasientsikkerhetskonferansen 30.09.2010 Fagdirektør Alf Henrik Andreassen Bakgrunn PIMS+DOCULIVE Pasientadministrativt og elektronisk journalsystem
DetaljerStyret tar status for IKT-arbeidet for realisering av målbildene for IKT frem mot nytt østfoldsykehus til orientering.
STYREMØTE 16. desember 2013 Side 1 av 6 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 12/1242 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer ved realisering
DetaljerProsedyre for håndtering av endring i tilgang til regional DIPS
Helse Sør-Øst RHF Teknologi og ehelse/regionale standarder, prosedyrer, brukerveiledninger og opplæring for DIPS/Regionale Standardområder DIPS Prosedyre for håndtering av endring i tilgang til regional
DetaljerStyringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper. 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte
Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte Mandat til ei styringsgruppe Representere prosjektets hovedinteresser Støtte prosjekteier med eieransvaret (virksomhet,
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 021-2013 INNFØRING AV REGIONAL PAS/EPJ VED OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 021-2013 INNFØRING AV REGIONAL PAS/EPJ VED OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF Forslag til vedtak: 1. Styret tar Oslo universitetssykehus
DetaljerSamordning av Felles EPJ i Helse Vest. - EN Felles EPJ Løsning. Terje Marthinussen, Helse Vest RHF September 2012 Gunnar Jårvik, Helse Vest IKT as
1 Samordning av Felles EPJ i Helse Vest - EN Felles EPJ Løsning Terje Marthinussen, Helse Vest RHF September 2012 Gunnar Jårvik, Helse Vest IKT as 2 Hensikt og mål HENSIKT Gi innblikk i samordning av Felles
DetaljerSaksframlegg. Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 38-2015 Statusrapportering prosjekt Mine pasientreiser per 30.04.15 Forslag til vedtak: Styret
DetaljerIntegrasjon - fra strategi til vellykket implementering. Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS
Integrasjon - fra strategi til vellykket implementering Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS Agenda Om TrønderEnergi Bakgrunn for etablering av integrasjonsplattform
DetaljerEndringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF. Nasjonalt topplederprogram. Lene Aa Hoffstad
Endringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF Nasjonalt topplederprogram Lene Aa Hoffstad Sandefjord, 26. oktober 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven
DetaljerStyringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing
Nye Asker kommune Styringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing Fellesnemnda, 25 November 2016 Innhold 1. Mandat for arbeidet 2. Overordnet framdrift og faseinndeling 3. Prinsipper for organisering
DetaljerDokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Anders Stubban. Distribusjonsliste Tittel Navn Institusjon Prosjektansvarlig Programkontor
SLUTTRAPPORT For Tiltak 15.5. Folkeregisteret i Norsk Helsenett Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Anders Stubban Distribusjonsliste Tittel Navn Institusjon Prosjektansvarlig Programkontor
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 20. juni 2013 SAK NR INNFØRING AV REGIONAL LØSNING FOR RADIOLOGI (RIS/PACS) Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. juni 2013 SAK NR 055-2013 INNFØRING AV REGIONAL LØSNING FOR RADIOLOGI (RIS/PACS) Forslag til vedtak: Styret slutter seg til planen for
DetaljerFORBEREDELSESFASE (FF)
FREMDRIFTSPLAN SOLA KOMMUNE (Underbilag 4 - versjon 2) ACOS Ressurser (timer) Kunde Ressurser (timer) Ansvar Dokumentasjon Startdato Sluttdato FORBEREDELSESFASE (FF) 11.11.16 1.5.17 FF0.1 Signering av
DetaljerKonsekvensutredning av ELMER som obligatorisk forvaltningsstandard for innbyggerskjemaer. Beslutningssak i det 25. standardiseringsrådsmøte
Konsekvensutredning av ELMER som obligatorisk forvaltningsstandard for innbyggerskjemaer Beslutningssak i det 25. standardiseringsrådsmøte 22.11.10 Konsekvensutredning I rådsmøtet i juni ble det vurdert
DetaljerStyresak 121-2014 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 31. august 2014
Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen/Bengt Nilsfors Bodø, 17.10.2014 Styresak 121-2014 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Bakgrunn Styret i Helse
DetaljerStandardisering i Helse Sør-Øst på vei mot Én innbygger én journal
Standardisering i Helse Sør-Øst på vei mot Én innbygger én journal 04.05.2017 Hilde Myhren Lege, PhD Oslo universitetssykehus Ass.programleder Regional klinisk løsning RKL et program mange prosjekt Program
DetaljerOppfølging av risikoområder med særlig relevans for regnskapet ved UiO. September 2008
Oppfølging av risikoområder med særlig relevans for regnskapet ved UiO September 2008 1 Konsekvens Endring av risikobilde fra sist rapportering juni 2008 Pilene illustrere utviklingen i risikoene siden
DetaljerSentral felles kartdatabase Innføring FKB 4.6
Sentral felles kartdatabase Innføring FKB 4.6 GV-samling Lakselv 2016, Torhild Eriksen Foto: Maria O. Lund Før vi går videre noen forkortelser: SOSI: filformat for norske kartdata (Samordnet Opplegg for
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012 SAK NR 028-2012 REGIONAL ANSKAFFELSE AV ØKONOMI- OG LOGISTIKKSYSTEM Forslag til vedtak: 1. Styret slutter seg til at det gjennomføres
DetaljerHvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?
Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst
DetaljerStatusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken
Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken Delrapport 2 for overføringsprosjektet mellom OUS og Vestre Viken
DetaljerProsjektmandat. <STHF> Standardiserte pasientforløp for kreftpasienter. Prosjektmandat delprosjekt GODKJENT AV: Side: 1 / 7
1 / 7 Prosjektmandat GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Mal godkjent 10.01.11 2 / 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN... 3 2 PROSJEKTEIER... 3 3 ORGANISERING...4 3.1 STYRINGSGRUPPE...4. 3.2 REFERANSEGRUPPE...4.
Detaljertilstrekkelig, forutsatt at tidsplan for integrasjonsløsning holder Legge fram budsjett for 2015 Prosjektleder Under arbeid
NOTAT Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler/dir.tlf.: Tove Sørensen Sted/Dato: Tromsø, 12.06.2015 Til: Styringsgruppen for Elektronisk tilgang til pasientjournal Fra: Tove Sørensen, prosjektleder Elektronisk
Detaljer20 minutter GEVINSTREALISERING
20 minutter GEVINSTREALISERING IT leveranser og gevinst Kilde: The Standish Group s Chaos Study Vellykkede Problemer (avvik fra planer) Mislykkede (100% over budsjett og tidsplan, ufullstendig funksjonalitet
DetaljerNOARK5 TJENESTEGRENSESNITT POC OG PILOT
Prosjektforslag NOARK5 TJENESTEGRENSESNITT POC OG PILOT Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av: 14.07.2017 Fredrikstad kommune Per-Arne Aas Beslutning: Starte
DetaljerNPR-meldingen Begreper og godkjenningsprosessen
NPR-meldingen Begreper og godkjenningsprosessen SINTEF Norsk pasientregister Erik Hedlund erik.hedlund@sintef.no 2006-03-09 1 Begreper og godkjenningsprosessen Overgangen til NPR-meldingen Litt om godkjenningsprosessen
DetaljerLedelsens gjennomgang
Ledelsens gjennomgang Risikovurdering Vedlegg 1 1. Tertial 2011 Vedlegg til styresak 47/2011 Ledelsens gjennomgang Oslo universitetssykehus 1. tertial 2011 - risikovurdering. Side 1. Risikovurdering 1.
DetaljerROS 2 for KIB 1,5 og KIB 2 med PNØ og SØ v5
ROS 2 for KIB 1,5 og KIB 2 med og v5 Mål Sikre en trygg overgang mellom utbygging og drift og en robust igangsettelse av prøvedrift operasjon fra 22.09.15 og KIB 2 Dato: 15.06.15 Deltakerliste: Nina Kristiansen
DetaljerFelles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst
1 / 5 til regnskap: Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato ENDRINGSLOGG Mal godkjent 10.01.11 2 / 5 til regnskap: Versjon Dato Kapittel Endring Produsent
DetaljerSaksgang: Styret Pasientreiser HF 11/12/2017. SAK Virksomhetsoverdragelse av fire regionale RuR-enheter til Pasientreiser HF
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Pasientreiser HF 11/12/2017 SAK 45-2017 Virksomhetsoverdragelse av fire regionale RuR-enheter til Pasientreiser HF Forslag til vedtak: Styret tar
Detaljer20 år med PACS Hvor går veien videre i Helse Sør-Øst? Thomas Bagley. Direktør Teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF
20 år med PACS Hvor går veien videre i Helse Sør-Øst? Thomas Bagley Direktør Teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF Helse Sør-Øst skal tilby rett behandling på rett sted og dette krever en sikker og effektiv
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET
Org.nr. 98 68 776 HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Styresak 0/7 Risikovurdering Gjennomføringsevne e-helseporteføljen Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe /7 Dag Hårstad/Åsmund Kjeldstad Lie
DetaljerSykehusinnkjøp HF. Prosjekt Etablering av Sykehusinnkjøp Masterplan v juni 2016
Sykehusinnkjøp HF Prosjekt Etablering av Sykehusinnkjøp Masterplan v0.4 20.juni 2016 Innhold Formålet med masterplanen Prosjektets mål og oppdrag De viktigste milepælene i prosjektet og arbeidsstrømmene
DetaljerSTYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5. Overordnet risikorapport for SØ, mai 2015
STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07075 Overordnet risikorapport for SØ, mai 2015 Sammendrag: Overordnet risikorapport for mai omfatter samlet plan SØ 2015,
DetaljerGjennomføringsplan 2014 for Digital fornying
Dato: 11.12.13 1 / 35 for Prioriteringer og tildeling 2014, tidsplaner 2014-2018 Versjon Godkjent av Rolle Dato 2013 Fornyingsstyret Programeier 6.mai 2013 2014 Fornyingsstyret Programeier 11. desember
DetaljerStyresak 41/2017: Elektronisk Medikasjon og Kurve fase 3
Styresak 41/2017: Elektronisk Medikasjon og Kurve fase 3 Møtedato: 27.04.2017 Møtested: Telefonmøte Forord Planleggingsfasen for systemstøtte for Elektronisk Medikasjon og Kurve (fase 2) i elektronisk
DetaljerSentral stab Økonomiavdelingen Sentral økonomi SAKSFREMLEGG
Sentral stab Økonomiavdelingen Sentral økonomi SAKSFREMLEGG Sak 25/15 Tiltak reduksjon varekostnader Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 29.10.2015 Saksansvarlig: Jan Morten Søraker Saksbehandler:
DetaljerOppgradering til versjon 7.10
Oppgradering til versjon 7.10 Kristin Sørli Ommundsen Oppgradering https://www.flickr.com/photos/danielvoyager/ Oppgradering «Alle kunder skal oppgraderes til versjon 7.10. Vi informerer om oppgraderingsløpet
DetaljerFinansportalen Historiske bankdata
Bilag 5: Testing og godkjenning For Finansportalen Historiske bankdata Bilag 5 Testing og godkjenning Innholdsfortegnelse 1.1 OMFANG... 3 1.1.1 Systemtest 3 1.1.2 Godkjenningsprøve 3 1.2 GJENNOMFØRING...
DetaljerHensikten med dette skrivet
Adresse Helse Sør-Øst RHF Pb 404 2303 Hamar Telefon: 02411 3TNotat Til: Helseforetakene i Helse Sør-Øst, Betanien Hospital, Diakonhjemmet Sykehus, Lovisenberg Diakonale Sykehus, Martina Hansens Hospital
DetaljerStatus oppstartskriterier
1 / 10 Status oppstartskriterier DIPS innføring på STHF og Betanien 2013 2 / 10 GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato INNHOLDSFORTEGNELSE 1 STATUS OPPSTARTS KRITERIER... 4 1.1 INNLEDNING... 4 1.2 OPPSUMMERING
Detaljer1 Overordnet status. Omstillingsprogrammet. Hovedstadsprosessen
Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken Delrapport 2 for overføringsprosjektet mellom OUS og AHUS statusrapport
DetaljerFra anskaffelse til en vellykket innføring!
Fra anskaffelse til en vellykket innføring! Styremøte HMR HF 25.10.2017 Anne-Lise Sagen Major Torbjørg Vanvik Status for anskaffelsesprosjektet Overordnet status o Dialogrunde 0, fire til tre leverandører
DetaljerA. Strategi og styring
reduserende tiltak. (Beskriv: A. Strategi og styring 1 Tydelig overordnet og langsiktig strategi som eierne er omforent om. strategi for foretaket Usikkerhet om strategiske veivalg og retning Feil bruk
DetaljerAnsvarsbeskrivelse for Regionalt fagnettverk for Regional EPJ i Helse Sør-Øst
RHF Ansvarsbeskrivelse for Regionalt fagnettverk for Regional EPJ i Teknologi og ehelse/ikt Styringssystem Utgave: 2.00 Utarbeidet/revidert av: Haukur Ragnarsson, Jorun Ulvund, Andy Hyde, Kirsti Loe Godkjent
DetaljerPLO Prosjektet Styringsgruppe sak 1/2015 Ressursmangler og restanse av oppgaver etter prosjektperiodens sluttdato
PLO Prosjektet Styringsgruppe sak 1/2015 Ressursmangler og restanse av oppgaver etter prosjektperiodens sluttdato 1 Introduksjon PLO prosjektet ble startet høsten 2011, og i løpet av 2014 ble det igangsatt
DetaljerSTYREMØTE 20. juni 2016 Side 1 av 5. Ledelsens gjennomgåelse II-2016
STYREMØTE 20. juni 2016 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/01010 Ledelsens gjennomgåelse II-2016 Sammendrag: direktør, gjennomført mai/juni 2016. Områdene med høyest risiko i perioden
DetaljerSAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 040-2015 TERTIALRAPPORT 1 2015 FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Forslag til vedtak: Styret tar status for gjennomføringen
DetaljerUiO Saksbehandling og arkiv:
UiO Saksbehandling og arkiv: Styringsgruppen og prosjektledere roller, interesser, forventninger og samspill 50 minutter med speed-dating og plenumsdialog Sist oppdatert 17.9.2018 av EKM Speed-date 1:
DetaljerVedlegg 1, Gevinsberegninger, beskrivelse av tildelingskriterier og valgte leverandører
Vedlegg 1, Gevinsberegninger, beskrivelse av tildelingskriterier og valgte leverandører Gevinstberegninger Samkjøring Gevinstberegninger for Samkjøring baserer seg på pasientreisekontorenes egne forventninger
DetaljerEtableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr.
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr. juni 2016 Innhold I II Status pr. arbeidsstrøm pr. juni 2016 Risikorapportering
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR 065-2015 TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER Forslag til vedtak: Styret vedtar det fremlagt konsept for håndtering
DetaljerWhy Desperate Houswives make Excellent Test Managers Testprosjektet som suksessfaktor i et hvert prosjekt
Why Desperate Houswives make Excellent Managers prosjektet som suksessfaktor i et hvert prosjekt dagen ODIN 21.November 2012 Hvem er jeg Astrid Notø Larsen Cand Scient i Informatikk fra UiO 15 års erfaring
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
DetaljerProsjektmandat. Regional multimedia. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: 58879
1 / 7 Prosjektmandat 2 / 7 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent av 0.1 20.10.2015 Alle Dokumentet opprettet Mona Kristine Andersen 0.9 Flere Oppdatert etter tilbakemeldinger fra
DetaljerPlansatsning Dette vil gi en bedre og raskere tilgang til plandata, vil forenkle medvirkning og gi grunnlag for raskere utbygging.
Plansatsning 2016 Over Statsbudsjettet 2016 er gitt en engangsbevilgning til Kartverket på 10 millioner kroner for digitalisering av plandata, med mål å få flere fulldigitale kommunale planregistre. Dette
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerPASIENTBEHANDLING. Svært alvorlig. Risikofaktorer som skal Kartlegges og vurderes. Mulige konsekvenser Meget liten Liten. Mulig årsak/ begrunnelse
NIVÅ 1, Overføringsprosjektet OUS Ahus Revidert av felles prosjektseretariat 25.03.10. 1. Kartlegging og risikovurdering av mulige risikofaktorer Sannsynlighet Konsekvens ID Risikofaktorer som skal Kartlegges
DetaljerKLP IT LEAN «Stor og langsom anakonda ble til liten og rask mamba»
KLP IT LEAN «Stor og langsom anakonda ble til liten og rask mamba» Agenda 1. Intro KLP 2. Lean i KLP og gjennomføring av prosjektet på IT 3. Bakgrunn og formål 4. Nåsituasjon/Funn/Mål/ So what 5. Resultater
DetaljerHåndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.
Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. mars Reform krever mot og vilje til å ta risiko Naturlig og nødvendig
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR OMRÅDEPLAN IKT (Digital fornying) Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 16.12.15 SAK NR 089-2015 OMRÅDEPLAN IKT 2016 2020 (Digital fornying) Forslag til VEDTAK: Styret godkjenner ny versjon av IKT-områdeplan for Sykehuset Innlandet HF. Områdeplanen
DetaljerFinansportalen Historiske bankdata
Bilag 6: Administrative bestemmelser For Finansportalen Historiske bankdata Åpen anbudskonkurranse Bilag 6 Administrative bestemmelser Innholdsfortegnelse 1 AVTALEN PUNKT 1.9: PARTENES REPRESENTANTER...
DetaljerNTNU S-sak 19/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas/Jens Petter Nygård
NTNU S-sak 19/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 8.6.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas/Jens Petter Nygård N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Oppdatert risikovurdering
Detaljer