Ny virkelighet Ny velferd

Transkript

1 Ny virkelighet Ny velferd Kommunaldirektørens orientering Smart Helse 2030: Hvordan utvikle fremtidens Helse- og omsorgsløsninger?

2 Helse- og omsorgsavdelingen K o m m u n a ld ire k tø r T ild e lin g s k o n to re t S ta b H je m m e tje n e s te r B o lig k o n to re t S yk e h je m N A V M iljø tje n e s te r H e ls e k o n to re t H je m m e tje n e s te n N o rd H j.tj.om r R ø n vik, N ord s ia K je rrin g øy, V æ rran B o -G o dt H je m m e tje n e s te n S e n tru m H j.tj.om r Sentrum, V e s tb ye n, Ø s tb y en B o d ø s jø e n, A ls tad N a ttjen e s ten S y k e p le ie rv a k ta O p p fø lg in g stje n e s te n psykisk helse og rus H je m m e tj. S k je rs ta d / Furum oen sykehjem H j.tj.om r Sk je rs ta d, M is v æ r F u ru m o e n s y k e h jem L y s th u s h a u g en S k je rs ta d d a g s e n ter Inn På Tunet H je m m e tje n e s te n Ø s t H j.tj.om r T v e rlan d e t, S a lts trau m e n, M ø rk v ed Sørgjerdet bokollektiv Tverlandet bo- og servicesenter Tverlandet dagsenter S tra u m bo R eh abiliteringstje n e ste n S entrum sykehjem S tadiontunet sykehjem o g b o k o lle k tiv Bokollektiv G m lr v 18 H jem m etj G m lr v 18, 5.-7.etg S ølvsuper helse - og v e lfe rd s se n te r K o rttid -/av la stn -/la n g tid s pl Ø -h je lp d øg n o p p h o ld S ø lv s up e r a ktiv ite ts s e n ter S ta d io ntu n e t d ag s e n ter S e n tru m d a g s e n ter M ørkved sykehjem H ovdejordet sykehjem V ollsletta sykehjem K jø k k e n P ro d u k s jo n s k jø k k e n M ø rk v e d s y k e h je m P ro d u k s jo n s k jø k k e n Sta d io n tu n e t s y k e h jem P ro d u k s jo n s k jø k k e n F u ru m o e n s y k e h jem M o tta k s k jø kk e n S e n trum s y k e h jem K a n tin a R å d h u s et/v o llen S ta b M ottak og Jobbsenter O ppfølging I O p pfø lg in g II M arked og Sam funn M iljøtjenesten V illa Vin k el L ille bø lg en L ille vo llen V o llv e ie n 26 N otveien aktivitetssenter S ta d io n av la s tn ing T iu rv eie n a v la s tn ing S y m ra da g s e n ter R a m n flo gv e ie n 1-11 Støttekontakt og p riv a ta vla s tn ing K o n g e n s g a te og 3. e tg K o n g e n s g a te og 5. e tg G a rn v e ien T ro llm y ra b ok o lle k tiv R ø n v ik v e ien V o lls le tta 10 L e g e tje n e s te n, k o m m un e o v e rle g er Vaksinasjons- og sm ittevernkontor F e n g s e ls h e ls e tje n e s ten H a v n a leg e s e n ter R ø n v ik leg e s e n ter B o d ø le g e v a kt Krisesenteret i Salten B o lig N U P s y k o lo g tje n es te fo r v o k s ne H je m m e tje n e s te k o m m u n e d e k k e n d e Villa Vekst Vebjørn Tandbergsvei 14 H å lo g a la nd s g a ta 1 31 R e h a bilite ring s a v de lin g en Avd for fysioterapi og logopedi F y s io te ra pitje n e s ten Avt.basert fysioterapi Logopedtjenesten Avd for ergoterapi og hverdagsm estring E rg o te ra pitje n e s ten H v e rd ag s re h a bilite ring H u k o m m e ls e s te am Kom m unal hørsels - og synskontakt A v d fo r fo lk e h e lse F ris k liv ss e n tra len S e n io rh e lse Avd for tekniske hjelpem idler og velferdsteknologi H je lp em id de lte am Sist oppdatert: Linjeenhet Stabsenhet Områdeleder

3 Kommunaldirektørens orientering Evaluering heltidskultur /FAFO rapport jfr. tidligere vedtak om evaluering av vikarordninger sett opp mot heltidskultur Livsgledemarkering Arbeidstilsynet - tilsyn i Miljøtjenesten Lillevollen/ Vollveien Saksbehandling kommunal bostøtte status (pol. sak juni) Etablering kvalitet/ utviklingskontor jfr. sak om avvik 2018 Botilbud for yngre med demens prosjektleder (pol. sak sept.) Økonomi driftstilpasningsprosess Smart Helse 2030

4 Bodø kommune - budsjett 2019 fordelt per sektor

5 Resultat 2018 Regnskap 2018 Budsjett 2018 Prognose T2 Resultat 2018 Avvik T2 BOLIGTJENESTEN HELSE HJEMMETJENESTEN HO ØVRIG INSTITUSJONER MILJØTJENESTEN NAV TILDELING Sum

6 Driftstilpasninger og budsjettutfordringer i ØP Driftstilpasning Vedtaksvekst Kostnader uten budsjett Sterkt behov

7 Institusjonsområdet Det er fortsatt stort trykk på langtidsplasser Prekært behov for korttidsplasser for demente med uro Innvilgede langtidsvedtak Jan Febr Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Langtidsplass Langtidsplass Langtidsplass Behov for flere langtidsplasser og bofellesskap med døgnbemanning Antall sykehjemsplasser Behov for økning korttidsplasser tidligere ut fra spesialisthelsetjenesten Langtidsplass Korttidsplass KT - pers m demens - uro Palliativ kt Øyebl. hjelp

8 Utvikling bruk av Byråtjenester Totalt Lineær (Totalt)

9 17 000,00 Utvikling ressursinnsatstimer , , , , , ,00 Totalt Lineær (Totalt) , , , ,00

10 Overliggerdøgn Antall overliggerdøgn NLSH somatikk pr mnd 2019 Psykiatri = 40 døgn i

11 Drivere frem til 2030: er de tilstrekkelig akseptert? Demografisk utvikling Sykdomsutvikling «Skyven» fra spesialist- til primærhelsetjeneste Veksten i oppgaver Kampen om arbeidskraften Trangere økonomiske rammer Smart Helse 2030

12 Demografi spiser strategi til frokost

13 Behov og sykdomsutvikling Men: 50 % av de som mottar tjenester er 66 år eller yngre, og denne gruppen øker!

14 Skyven fra sykehus til kommuner blir stadig større og mer kompleks

15 Vi står i en kraftig vekst i HO-oppgaver! Unike brukere kommunens tjenester % 19 % 33 % 49 % 66 % Avlastning i institusjon, plasser 91 7 % 24 % 44 % 63 % 79 % Dagopphold, plasser % 32 % 61 % 93 % 127 % Langtidsopphold institusjon, brukere % 26 % 54 % 89 % 128 % Rehabilitering utenfor institusjon, brukere Tidsavgrenset opphold utgreiing/behandling, brukere Tidsavgrenset opphold habilitering /rehabilitering, brukere % 20 % 35 % 52 % 69 % % 30 % 56 % 84 % 114 % % 24 % 39 % 53 % 66 % Annet bosted, brukere % 16 % 27 % 39 % 52 % Hjemmetjenester i alt, brukere % 19 % 33 % 49 % 66 % Hjemmetjenester, daglige gjøremål, brukere Kommunale akuttsenger, brukere (2015) % 26 % 47 % 73 % 100 % % 31 % 57 % 88 % 121 %

16 Kampen om kompetanse

17 Hvordan lykkes vi fremover?

18 Hovedprioritet: Sikre økonomisk bærekraft over tid til gode helsetjenester HO må tilpasse sin drift til de rammer som gjelder! HO trenger samtidig tilstrekkelige ressurser til å håndtere vekst i lovpålagte helsetjenester I tillegg kommer ikke-lovpålagte oppgaver som er smart å gjennomføre fordi det reduserer kostnader/behov på lengre sikt. Ambisjonsnivå på tjenester? Hva er forsvarlig tjenestenivå? Hvordan sikrer vi tilstrekkelige rammer i en veksttid? Hvordan endrer vi tjenestene våre for fremtiden?

19 HO må utvikle Smart Helse 2030 Større deler av behandlingen og oppfølgingen skjer i eget hjem Innbyggere må bo lengre hjemme, understøttet av e-helse Helsevakt NEWS Ambulante team Samarbeid med fastlegene Samarbeid med NLSH Fra kommunedelsplan til tiltaksplan Utvikle og vri tjenestenivå og innhold Hvilke bygg trenger vi hvor?

20 Hvordan? Prosjekt Smart Helse 2030 Fire arbeidspakker Metode Kunnskapsgrunnlag Strategisk plan for rekruttering og stabilisering av kompetanse Strategiplan for Bodø kommunes utvikling av fremtidens Helse- og omsorgstjenester Strategiplan for utvikling av eiendommer til Helse- og omsorgstjenesten Etablerer samhandlingsarenaer og prosessmodellering sammen med: Ansatte i Bodø kommune Politikere Eksterne interessenter; herunder NORD universitet, NLSH, frivillige organisasjoner, pasient/bruker/ pårørende -organisasjoner og næringsliv Sluttleveranse vinter 2020

21 Smart Helse 2030 Beskrive drivere og aktivitetsvekst vekst i behov

22 Smart Helse 2030 Beskrive tiltak for å lukke gapet på en god måte e-helse Kvalitet Areal Ansatte Økonomi Den beste Tyven? Overvåke utvikling Ta hurtig i bruk vellykkede eks. Godta at ikke alt lykkes. Må tåle at dette er delvis ukjent Medisinsk kvalitet Pasient-opplevd kvalitet Institusjon / Hjemmetjeneste Forskning Samhandling med spesialisthelsetjen este God nok kvalitet? Strategisk Plan Soner/Baser /hjem? Velferdsarki tektur? Rekruttere og stabilisere Nye yrkesgrupper Økt utdanningskapasitet Økt stillingsprosent Forskning Jobbglidning Endringskompetanse Robotisering og kunstig int. Bærekraftig finansiering Strategiske suksessfaktorer / muliggjørere Samhandling RLG Politikk, Ledergruppe HO, strategisk kapasitet til endring, Smart Helse, Kommune 3.0, velferdsteknologi, innovasjon, samhandling eksternt

23 Mulighetsstudiet Nytt Helsehus er start En innovasjonsarena der forskning, utdanning og FoU knyttes tett opp til helsepersonell fra primær- og spesialisthelsetjeneste og til bruker/pasient utredes nå i et mulighetsstudie for nytt helsehus