Just did it! Olav Bådsvik, VP Operations Statoil MMP PM Sture & Kollsnes Classification: Internal. Statoil ASA

Transkript

1 Just did it! Olav Bådsvik, VP Operations Statoil MMP PM Sture & Kollsnes Classification: Internal 7 november 20 Statoil ASA

2 2 Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

3 LAN i Statoil 3 Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

4 4 Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

5 ksempel på kontinuerlig forbedrings-gruppe SCUP-anlegget Sture Organisering Drift: Marius, Angsuma, Reidar Vedlikehold: Simen, Rune Teknisk: Kurt, Anne, Anne Sofie Leder for gruppa: Marius 5 Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

6 Trene på «Business Case» Introduksjon Business case øvelse og teori A3 - øvelse og teori K/L avtaler Kunde leverandør avtale mellom Karabin og Lean rådgivere og linjeledere Funksjon: Kursledere og kursdeltakere Avklare forventninger mellom partene Ref./Dato/Signatur: Versjonsnr.: #1 utkast Dato: Signatur: Kundeforventninger Hva forventer kursdeltakerne? Leverandørforventninger Trenerne forventer jevn og god deltakelse, at kunden spør og er med på å forme opplegget basert på sine behov. Tydelig og ærlig kommunikasjon Leverandør avtale mellom Boot camp trenere A3 Boot camp kunder Beskrivelse: Mål: Oppleve økt trygghet på metoder og verktøy Kunne utfordre KF-grupper og forbedringsinitiativer Fokus på gevinster med det vi jobber med Kan plukke ut tall og kjenne til relevante data Økende trend på AHA-opplevelser Kommunikasjon Kursdeltakerne får god veiledning på sine spørsmål Innholdet er tydelig og forståelig Kursdeltakerne deltar aktivt, og spør når de ikke forstår Tavlemøter avholdes på innen gitte tidsrammer, alle er forberedt OK Ikke OK A3-bygging Fiskebensanalyse Standardisering Intro: målinger 6 Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

7 Kartlegge prosess Flyt i prosess fjerne sløsing Gemba & VSM på Vedlikeholds-prosess Prosjektstyring Tavler Målinger Team arbeid & milepæler Tilbakeblikk på pilarene «Å velge riktig metode og verktøy til riktige behov» Gevinstrealisering og kulturbygging 7 Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

8 Utfordring (Business Case): Ønsket Situasjon: K S M P L Nåsituasjon: Aktivitetsplan 1 Måling: 8 Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

9 K S M P L 1 1. Feil design ved rørføring 2. Væskelås påvirker VJ Renegenereingsflow mettet med vann blir tilbakeført på innløpet til filtrene 4. Demistor fjernet i 2011, økt filterbytter etter Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

10 Quick Wins 1 Prosedyre filterbytte 2 Prosedyre drift (SO) Forslag til tiltak K S M P L Ønsket situasjon 3 tterlevelse av prosedyrer 4 Brønnoppstarter offshore 5 Kjemiske tilnærminger offshore 6 Sjekke om filterelementene er optimal ihht. Feil på designet 7 Test for bypass av forfiltrene 8 Regitrere historikk hver gang 9 Bedre kontroll på intern, ekstern vanndosering Pakke 1: 1. Prosedyre drift 2. Prosedyrer filterbytter 3. tterlevelse 4. Registrering av historikk + mal for innmelding av historikk 5. Prosedyre for internvann 6. Sjekk om filtere vil virke i forfiltre basert på feil design Antall filterbytter i VJ24300 Pakke 2: 1. Test for bypass av tørrfilter Reduserer OPX kostnader med 1,4 MNOK / året pga reduksjon av forfilterbytter Måling av effekt: Økt filterbytter i VJ24300 (utløp) Antall nivåendringer i pung på VJ24300 Pakke 3: A) Installere demistor B) ndre design på forfilter + væskelås før VJ C) ndre design på utløp av regeneringsstrøm fra VK24300 A/B D) Større VB Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

11 Utfordring (Business Case): Ønsket Situasjon: K S M P L Nåsituasjon: Aktivitetsplan 2 Måling: 11 Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

12 Hvordan ta dette videre Havari på kavernepumper/motor Oktober November Desember A3 Drifting av kavernepumper Skjema og målinger Jordfeilplugg O v e r l e v e r i n g 12 Classification: Internal 7 november 2016 Statoil ASA

13 Just did it! Olav Bådsvik, VP Operations Statoil MMP PM Sture & Kollsnes Statoil ASA This presentation, including the contents and arrangement of the contents of each individual page or the collection of the pages, are owned by Statoil. Copyright to all material including, but not limited to, written material, photographs, drawings, images, tables and data remains the property of Statoil. All rights reserved. Any other kind of use, reproduction, translation, adaption, arrangement, any other alteration, distribution or storage of this presentation, in whole or in part, without the prior written permission of Statoil is prohibited. The information contained in this presentation may not be accurate, up to date or applicable to the circumstances of any particular case, despite our efforts. Statoil cannot accept any liability for any inaccuracies or omissions.